Опыт промышленного производства показывает, что наилучшим методом его организации является система производственного потока, отличающаяся равномерностью и непрерывностью технологического процесса.

Непрерывность и равномерность производства выражаются в непрерывном и равномерном потреблении трудовых и материально-технических ресурсов, а также в непрерывном и равномерном выпуске продукции. Это приводит к улучшению всех показателей: производство ускоряется; при той же производственной мощности увеличивается выпуск продукции; качество ее повышается; трудоемкость и стоимость продукции снижается.

Принцип непрерывности и равномерности заложены и в основу поточного строительства.

Сущность строительного потока может быть представлена следующей схемой (рис. 1).

Как видно из схемы, если необходимо построить m одинаковых зданий (выпустить т единиц строительной продукции), то строительство их может быть организованно разными методами: последовательным, параллельным, поточным.

Последовательный метод предусматривает такой порядок работ, при котором каждое последующее здание возводится вслед за окончанием предыдущего.

Параллельный метод предусматривает одновременную постройку всех зданий.

Поточный метод является сочетанием последовательного и параллельного, при котором в наибольшей мере устранены недостатки и сохранены преимущества каждого из них. При поточном методе технологический процесс возведения здания расчленяют на n составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен и перекрытий, устройство крыши, отделочные работы), назначают для каждого из них одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение во времени на разных зданиях, обеспечивая последовательное выполнение однородных процессов и параллельное - разнородных.

Рис. 1. Сравнительная характеристика:

а - последовательного; б - параллельного; в - поточного методов

При последовательном методе продолжительность m постройки зданий

и интенсивность потребления ресурсов за единицу времени

где Тц - длительность производственного цикла постройки одного здания;

R - общая затрата ресурсов на постройку т зданий.

При параллельном методе производство ускоряется: общая продолжительность строительства m зданий составляет длительность одного производственного цикла - Тц, но интенсивность потребления ресурсов увеличивается в m раз.

Поточное возведение m зданий требует времени меньше, чем последовательное (Т n.

Следовательно, поточный метод производства является эффективным сочетанием последовательного и параллельного.

Для создания строительного потока необходимо:

1) производственный процесс строительства расчленить на составляющие процессы и операции;

2) разделить труд между исполнителями;

3) создать производственный ритм;

4) максимально совместить во времени выполнение составляющих процессов.

Поточное строительство может иметь различные темпы: от самого медленного до ускоренного. Это зависит от назначенного ритма производства, от числа занятых рабочих, числа и мощности используемых строительных машин. Выбор того или иного темпа производится с учетом заданных темпов строительства и возможностей его обеспечения трудовыми и материально-техническими ресурсами.

В ряде случаев возникает необходимость построить здание или сооружение в кратчайшие сроки. Тогда применяют скоростной метод, основанный на производстве работ в кратчайший, технически возможный и экономически целесообразный срок путем применения наибольшего совмещения работ во времени и использование максимально возможного дня расстановки числа рабочих и строительного оборудования (машин, приспособлений).

Скоростные методы, целесообразные в ряде случаев для возведения и дельных зданий или сооружений, нередко оказываются неэффективными п практически неприемлемыми вследствие значительной и краткосрочной интенсивности потребления ресурсов, так как в основе скоростного строительства в основном заложен принцип параллельности производства.

Наибольшее применение в строительстве имеет поточно-скоростной метод, обладающий достоинствами лоточного и скоростного методов. Поточно-скоростным методом строительства является такой метод организации производства, который обеспечивает кратчайшие сроки работ и характеризуется непрерывным и равномерным потреблением трудовых и материально-технических ресурсов, а также непрерывным и равномерным выпуском продукции при минимальной интенсивности потребления ресурсов.

Поточно-скоростной метод может применяться:

а) в отдельных строительных процессах;

б) в строительстве отдельных зданий;

в) при возведении комплекса сооружений (застройка квартала, поселка).

Во всех этих случаях осуществляется ограниченный кратковременный строительный поток; объектом потока является процесс, здание или группа пиний, заканчиваемое в течение более или менее непродолжительного времени, после этого производство должно быть перестроено в связи с переходом к строительству новых объектов.

В отличие от такого краткосрочного ограниченного применения поточно-скоростного метода следует рассмотреть его разновидность - так называемый долгосрочный, или непрерывный поток. Этот метод основан на длительной поточно-скоростной работе строительной организации определенной производственной мощности, способной эффективно, равномерно и непрерывно использовать средства производства в продолжение длительного времени без снижения производительности и перестроек.

В отличие от кратковременных, ограниченных потоков, где объектами для применения поточности являются отдельные строительные процессы, здания или комплексы зданий, объектами для создания непрерывного строительного потока служат специализированные строительные организации соответствующей производственной мощности, обеспеченные всеми видами ресурсов производства и проектной документацией.

• < Prev
• Next >

Такой способ организации строительства предполагает одновременное строительство всех объектов – в нашем случае –четырех.

Графически (в виде линейной модели) этот способ приведен на рисунке 2.

№ пп	Название (номер) объекта	Календарный период времени
	Объект №1	1 2 3 4
	Объект №2	1 2 3 4
	Объект №3	1 2 3 4
	Объект №4	1 2 3 4

Рис.?? Линейный график при параллельном способе строительства

А).Достоинства.

В научной и учебной литературе преимуществом этого способа считается то, что общая продолжительность будет меньше, чем при последовательном. И это действительно преимущество, однако оно появится лишь в том случае, если для строительства каждого объекта будет обеспечено снабжение материально-техническими ресурсами в количестве необходимом для сдачи объектов в нормативные сроки. То есть ресурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это значит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неодинаковы, и результаты не могут быть сопоставимы.

Б).Недостатки.

Посмотрим, а какова же будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов при условии обеспечения материально-техническими ресурсами так же, как и при последовательном способе? А будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов такая же как и при последовательном способе. (Смотри рисунок 2). При этом следует отметить, что если при последовательном способе объекты будут сдаваться через определенные промежутке времени, и люди, получившие в сданных сооружениях, например, жильё уже улучшат свои условия, то при параллельном все объекты сдадутся сразу, но значительно позже.

Поточный способ организации строительства

Поточный способ не имеет вышеперечисленных недостатков последовательного и параллельного способа организации строительства. Достоинством поточного способа и сущностью его является такая организация строительства, которая обеспечивает непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов (потоков, бригад. звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов и планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций).

Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения строительных процессов силами постоянно действующих строительных организаций со стабильными составами трудовых ресурсов.

Современные строительные организации в основном имеют постоянные составы, имеют тенденцию к усилению специализации по видам строительства (полносборное строительство, монолитное домостроение, строительство кирпичных жилых домов и т.д.), перед ними стоят важнейшие задачи ускорения темпов строительства и все это делает применение поточных методов в организации строительства необходимым.

Упрощенно в форме линейного графика поточный метод изображен на рисунке

Рис. 5.3. Основные расчетные параметры потоков.

Примечание: - перерывы в работе бригады (потока) (Торг), - простои фронта работ (Тфр); 1, 2,3, 4 - объекты

Таким образом, основными условиями применения поточного метода являются:

• Наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки;
• Формирование из всего многообразия работ, подлежащих выполнению в процессе строительства объекта, комплексных процессов;
• Формирование (создание) специализированных бригад (потоков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплексных процессов.

Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.

Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно-деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Например, для каменщиков в качестве захватки могут быть участки здания ограниченные ТДШ, а для столяров, плотников, штукатуров, отделочников и других специальностей в качестве захватки могут быть секции, пролеты, этажи.

Известно, что продолжительность выполнения любой работы зависит от объемов работ и способов выполнения (ручные, механизированные), и, таким образом, продолжительность может иметь различные значения, и, соответственно, результатом деятельности потоков, бригад будет различная продукция.

Различают разновидности строительных потоков по:

· структуре и виду продукции;

· характеру ритмичности;

· продолжительности строительства.

По структуре и виду продукции:

По характеру ритмичности:

• равноритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на каждой захватке одинакова;
• кратноритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ кратна;
• неритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватке неодинакова.

По продолжительности строительства:

• краткосрочный поток организуется при возведении отдельно стоящего здания (сооружения) либо их группы в течение короткого времени;
• непрерывный поток функционирует неограниченно длительное время и охватывает всю программу работ, выполняемых строительно-монтажной организацией.

Основные расчетные параметры потока

· Тобщ. - общая продолжительность выполнения работ;

· Тбр - Суммарная продолжительность работ бригады на всех захватках (объектах);

· Тобъекта – Продолжительность строительства каждого объекта как суммарная продолжительность выполнения всех работ специализированными потоками на объекте;

· Тфр – простой фронта работ;

· Торг – организационные перерывы работы бригады (потока) из-за отсутствия фронта работ.

Следует отметить, что в непрерывной работе исполнителей и, соответственно, выдаче конкретной строительной продукции должны быть заинтересованы инженерно-технические работники всех уровней управления строительным производством.

Мастер должен быть заинтересован в организации непрерывной работы бригад по захваткам на своем объекте, начальник участка в организации непрерывной работы исполнителей на объектах участка, главный инженер в организации непрерывной работы производственных коллективов на объектах годовой программы строительной организации.

Как правило, на объекте можно организовать поточную (непрерывную) работу:

Внутри бригады по звеньям;

Каждой специализированной или комплексной бригады, выполняющим большие объемы работ (бригады нулевых циклов, Бригады каменщиков, штукатуров и другие).

В тех случаях, когда на объекте для организации поточного ведения работ не достаточно объемов (нет фронта работ), задачу непрерывности должен решать начальник участка. Если и на участке нет достаточного фронта работ для поточной работы соответствующих исполнителей, то задачу непрерывности должен решать главный инженер в рамках всей строительной организации для всех без исключения бригад (потоков).

Таким образом, может оказаться, что бригада в течении года может работать непрерывно, переходя с объекта на объект (с захватки на захватку), но на конкретном участке (объекте) непрерывность работ может нарушена из за отсутствия достаточного фронта работ.

Казалось бы, ведь в течение года бригада будет непрерывно выполнять соответствующие профессиональной подготовке работы – и это хорошо. Что же тут плохого, если на объекте она будет работу выполнять с перерывом?

Плохо то, что для того, чтобы бригаду перебросить на другой объект, и, возможно который находится совсем не рядом, необходимо затратить деньги на транспортировку людей, оснастки, инструмента, время для свертывания работы и для развертывания работ. То есть обязательно возникнут потери.

Следует при этом отметить, что можно организовать на отдельном объекте поточную работу всех исполнителей, но при этом может увеличиться продолжительность строительства объекта. В этом случае заказчик выставит штрафные санкции, которые могут оказаться значительно больше, чем потери из за переброски бригад на другие объекты. Эта проблема обычно должна решаться и быть в компетенции руководства строительной организации.

Расчет потоков можно осуществлять следующими способами:

• Графическим;
• Матричным;
• Аналитическим.

Для расчета показателей потока графически можно использовать:

· Линейные графики Ганта;

· Циклограммы;

· Сетевые графики.

Матричный способ используется в основном для расчета неритмичных потоков, при небольшом количестве захваток (объектов) и специализированных потоков. Учитывая, что число выполняемых в процессе строительства объектов достаточно большое, расчет этим способом очень трудоемок и практически не применяется.

Наибольшее распространение получили графические способы.

Тема 3.2.4. Организационно-технологическое проектирование строительного производства

Казалось бы, раз есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертёж (например – план типового этажа, фасад, разрезы и т.д.) показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работы, за какое время, сколько необходимо рабочих.

Современную стройку трудно представить себе без забора, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.

Таким образом, задачей организационно-технологического проектирования является разработка таких документов, в которых и были бы решены вопросы организации строительства: общие сроки строительства, продолжительность выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.

Виды организационно-технологической документации.

Основным руководящим документом, регламентирующим организацию строительства является СНБ «Организация строительного производства» , в соответствии с которыми до начала строительства объектов должен быть разработан:

Проект организации строительства (ПОС)

Проект производства работ (ППР)

Проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов:

1.Общие положения
2. Подготовка строительного производства
3. Документация по организации строительства и производству работ
4. Материально-техническое обеспечение
5. Механизация и транспорт
6. Организация труда
7. Обеспечение качества строительно-монтажных работ
8. Оперативно-диспетчерское управление
9. Требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов
10. Охрана окружающей среды
Проект организации строительства (ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются:

· технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;

· сведения об условиях поставки;

· другая информация.

Краткий состав и содержание ПОС

Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом (рабочим проектом).

В состав проекта организации строительства включаются:
1. Календарный план на подготовительный период.

2. Календарный план основного строительства. 3. Ведомости объемов работ по объектам и календарным периодам.

4. Ведомости потребности в материалах, конструкциях изделиях по объектам и календарным периодам..

5. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.
6 График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

7. Общестроительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения всех временных объектов строительного хозяйства используемых в процессе строительства основного объекта.

8. Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
9. Пояснительная записка, содержащая все расчеты и пояснения к ПОС.
Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов.

Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование, по согласованию с генеральной подрядной строительной организацией.

Проект производства работ (ППР)

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами.

· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции.

Проект производства работ (ППР) согласно СНБ в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.

Краткий состав и содержание ППР

В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график.
2. Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования и укладки их в дело

3. Графики потребности в трудовых ресурсах.

4.Графики работы основных строительных машин и механизмов.

5. Объектный строительный генеральный план.

6. Технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ.

7. Решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
8. Пояснительная записка со всеми расчетами и пояснениями к расчетам

Проект организации работ строительного подразделения – это комплекс документов регламентирующих производственную, финансовую и социальную деятельность всей строительной организации в течение длительного календарного периода (как правило, год, однако, чем больший период охватывается этими документами, тем больше у строительной организации появляется своды для маневра).

Исходными материалами для разработки ПОР являются:

· План социального развития;

· Протоколы о намерениях;

· Информация о имеющейся строительной технике;

Документация по организации работ, разрабатываемая при подготовке строительной организации к строительству объектов, должна включать:
- календарный план (сводный) строительства объектов годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации с установлением последовательности и сроков поточного выполнения работ, их взаимной увязки по времени с целью достижения полной загрузки и ритмичной работы производственных подразделений строительной организации в плановом периоде;
- ведомость (сводная) поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и инженерного оборудования на объекты годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации в увязке с работой производственных подразделений и сроками возведения отдельных зданий, сооружений, их частей и выполнения отдельных видов работ.

Тема 3.2.5 Календарное планирование в строительстве

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.

Графически календарный план может быть изображен в виде

· циклограммы;

· линейного графика;

· сетевого графика.

В зависимости от сложности объекта календарный план может быть:

Для простых объектов – в виде линейного графика или циклограммы на весь срок строительства;

Для средне сложных объектов – в виде сетевого графика с выделением контрольных событий, фиксирующих передачу фронтов работ, испытания, монтаж оборудования и пр., либо линейным;

Для сложных объектов целесообразна разработка сетевого графика на каждую стадию строительства. При этом в целом на объект должен быть составлен укрупненный календарный план, увязывающий эти стадии на основе генерального контракта.

Степень детализации календарного плана определяется генподрядчиком в зависимости от задач, решаемых на его основе.

Работы календарного плана могут быть разукрупненными, то есть технологически сложная часть показана детальнее других.

Исходные данные для разработки календарных планов

В составе ПОС

· материалы инженерных изысканий;

· объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

· технологические схемы основного производства;

· документы, устанавливающие сроки строительства;

· согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

· сведения об условиях поставки материальных ресурсов;

· другая информация.

В составе ППР исходными материалами для разработки календарного плана являются:

· Задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация.

· Проект организации строительства.

· Проектно-сметная документация по объекту.

· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин;

· Информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей;

· Сроки и условия поставки дефицитных ресурсов;

· Типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов;

· Нормативы трудоёмкости;

· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции;

· Информация о возможных субподрядчиках.

В составе ПОР исходными материалами для разработки календарного плана являются:

· Производственная программа подрядных работ на год (два);

· Контракты с заказчиками на строительство объектов;

· Комплекты архитектурно-строительных чертежей на все объекты, позволяющие оценить особенности объемно-планировочных и конструктивных решений объектов;

· Сметная документация на все объекты годовой программы

· Нормативная продолжительность строительства.

· Информация о имеющихся трудовых ресурсах и их производственных возможностях;

· Информация об имеющейся строительной технике;

· Информация о возможностях потенциальных субподрядчиков;

· Мероприятия по повышению производительности труда;

· ППР на объекты годовой программы.

В дальнейшем мы детально рассмотрим только порядок и особенности разработки календарных планов строительства отдельных объектов в составе ППР, так как именно эти документы являются непосредственными инструментами управления в ходе строительства, и поэтому должны быть адекватны реальным условиям строительства.

Последовательность разработки КП

строительства объекта

· изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

· разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

· формирование перечня работ и определение объемов;

· составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);

· разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

· составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

· выбор оптимального варианта сетевого графика;

· разработка детального календарного плана строительства;

· оптимизация в необходимых случаях;

· окончательное согласование графика, утверждение;

· разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;

· разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;

· разработка графика работы строительных машин;

· разработка графика освоения денежных средств.

· выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.

В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, при этом, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости.

Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать величины этих показателей на основе построения укрупненных сетевых графиков и сравнить их между собой.

Выбранная схема строительства и соответственно укрупненный сетевой график является основанием для разработки детального календарного плана строительства объекта. Детальный календарный план, как правило, разрабатывается генеральным подрядчиком после заключения контракта или в процессе его оформления.

Разработка детального календарного плана на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы с учетом длины критического пути.

Детализация КП, в общем случае, зависит от:

· Уровня управления (министерство, трест, строительное управление, участок, мастер на объекте);

· Назначения объекта;

· Конструктивного решения (смотри глава6);

· Количества захваток, количества, характера и сложности работ;

· Закрепления работ за соответствующими специализированными бригадами (звеньями);

· Количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов.

Первое событие (раннее начало первой работы) привязывается к началу первого рабочего дня. В КП на строительство жилых и гражданских многоэтажных зданий необходимо показать механизированные, ручные земляные работы, работы нулевого цикла (устройство бетонных подготовок, устройство фундаментов, монтаж стен и перекрытий подвала, монтаж лестничных маршей и площадок), показать гидроизоляционные работы, работы по прокладке инженерных наружных сетей, по устройству путей движения монтажных механизмов, их монтаж и демонтаж.

При возведении надземной части в календарном плане необходимо выделить этажи, (по согласованию с руководителем или консультантом по каждому этажу– кладку наружных и внутренних стен, перегородок, монтаж железобетонных конструкций, устройство перекрытий). Показать устройство подготовки под полы, устройство чистых полов разных видов, показать заполнение оконных и дверных проемов, устройство шкафов и антресолей.

Выполнение штукатурных, малярных, облицовочных работ по отдельным операциям, как правило, не показывается, но целесообразно выделить этажи, секции, захватки для организации максимально возможного совмещения процессов и применения поточных методов.

В обязательном порядке должны быть показаны санитарно-технические, электротехнические слаботочные работы (черновые и чистовые), устройство лифтов, монтаж и наладка технологического оборудования, благоустройство территории, озеленение.

При разработке КП строительства одноэтажных промышленных зданий его детализация будет зависеть от:

· применяемого метода монтажа конструкций (раздельный, комплексный),

· характера совмещения строительных и специализированных работ (открытый, закрытый),

· направления движения монтажных механизмов (продольное, поперечное).

Для одноэтажных промышленных зданий более подробно должны быть показаны работы по подземной части (фундаменты, стены и перегородки подвальной части, подземные устройства, каналы, убежища, тепловые камеры и т.п.) на разных отметках, инженерные сети.

При раздельном методе монтажа конструкций промышленного здания в календарном плане необходимо будет выделить работы по монтажу:

· колонн,

• подкрановых балок,
• подстропильных ферм,
• шатра (стропильные фермы, плиты покрытия, фонари),
• наружных стен,
• заполнение дверных и оконных проёмов.

Должно быть выделено устройство встроенных помещений. Во всех случаях следует помнить, что наиболее детальный перечень работ, которые предстоит выполнить в процессе строительства объекта, приведен в смете, которую в первую очередь и следует изучить.

В КП необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Поточное ведение работ – это переход бригады (звена) с захватки на захватку без перерывов. Непрерывное (поточное) выполнение работ на объекте следует предусматривать только для основных специализированных потоков (работы нулевого цикла, работы по возведению надземной части, столярно-плотничные, штукатурные и малярные работы).

Разработанный детальный календарный план, при необходимости оптимизируется по времени, трудовым и материально-техническим ресурсам, стоимости и согласовывается со всеми заинтересованными организациями. Согласованный детальный календарный план лежит в основе разработки (смотри глава 6) графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами, которые в свою очередь являются основанием для заключения договоров с организациями поставщиками материальных ресурсов.

В окончательном детальном календарном плане общая продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем нормативная продолжительность строительства объекта.

Построение графиков потребности в трудовых ресурсов

Графики трудовых ресурсов строятся на основе данных разработанного детального календарного плана строительства объекта. В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Затем строится график движения расчетного (явочного) числа рабочих по каждой смене, при этом следует учитывать то обстоятельство, что в реальных условиях насыщение смен количеством рабочих будет зависеть от характера работ, обеспеченности осветительными приборами, наличия дежурных слесарей, электриков, что исследует показать на графиках движения трудовых ресурсов. Завершается построение графиков графиком списочной численности рабочих.

Назначение графиков следующее:

· По графику списочной численности осуществляется набор кадров.

· На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.

· По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).

Для формирования звеньев и бригад при организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество исполнителей по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ, в связи с чем должны быть приведены необходимые данные по профессиям, разрядам на весь период строительства.

Построение графика поставки и расходования

материалов, конструкций, изделий

Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная.

Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материала с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов

В действительности же в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью.

Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта.

Для более глубокой проработки этого вопроса можно использовать методику построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов.

Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства.

Существуют три основных метода строительства зданий или производства взаимосвязанных работ.

Последовательный метод предусматривает, что при возведении отдельного здания бригада рабочих выполняет каждую следующую работу только после окончания предыдущей. Следовательно, общая продолжительность строительства здания равна сумме продолжительностей производства отдельных видов работ, т. е. в данном случае потребуется незначительная численность персонала, работающего на одном объекте. В случае, когда ряд однотипных зданий будут строить одно за другим, каждое следующее здание - только после окончания предыдущего, то единая бригада рабочих будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного объекта на следующий. При этом методе общая продолжительность строительства комплекса зданий равна произведению продолжительности строительства одного дома на их число, но при этом так же, как и при возведении отдельного здания, требуется относительно малая численность рабочих, задействованных длительное время на одном месте.

Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в т раз (количество таких работ и бригад рабочих) возрастет потребность в рабочих для одновременной работы. Аналогичная схема привлечения людских ресурсов и продолжительности строительства будет при параллельном методе возведения комплекса однотипных зданий.

Поточный метод строительства сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. При этом методе общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочих окажется меньше, чем при параллельном методе.

КОНКУРСПосле рассмотрения второго пункта плана, командам предлагается закрепить пройденный материал в форме игры (Раскрась верно график выполнения строительных работ). Студентам раздают листы с пустыми графиками. За пять минут команды должны верно раскрасить графики. Эксперты проверяют работы. Победившая команда получает 2 монетки. (Приложение 7)

Организация непрерывного последовательного производства конвейерного типа, ритмично выпускающего продукт, считается более прогрессивным методом и в строительстве и на производстве. На предприятии поточный метод организации производства опережает по эффективности партионный и единичный.

Целесообразность поточного метода производства особенно заметна при массовом и крупносерийном процессе:

• с высоким уровнем загрузки рабочих мест,
• с тщательно отработанным технологическим процессом и настроенными конструкциями,
• с чёткой организацией обслуживания рабочих мест, обеспечении бесперебойного снабжения материалами, проектной документацией, а также других поддерживающих «поточность» производства работ.

Поточный метод в строительстве тоже демонстрирует явные преимущества перед последовательным и параллельным методами, давая более высокую рентабельность. При переходе «на поток», по статистике, на 20% сокращается средняя продолжительность строительства и на 8-10% увеличивается производительность труда.

При поточном методе строительства технологический процесс разделяется на части – строительные потоки (специализированные комплексы работ). Такие комплексы выполняются непрерывно и связаны с переходом рабочих с одного участка работы на другой. Например, бригада рабочих роет котлован под фундамент на одном участке, а затем, после окончания этих работ, переходит рыть котлован на другой участок. Бригада №2 в этот момент выходит на первый участок и начинает заниматься возведением фундамента и стен, после завершения которых тоже перейдёт на второй участок, а на её место придёт третья бригада, заниматься отделочными работами и т.д.

При такой организации однородные процессы на строительстве производятся последовательно, без перерывов и в расчётное время.

А ритмичность потока обеспечивается тем, что люди и техника по этой схеме планомерно перемещаются с одного участка на другой. Разнородные строительно-монтажные процессы протекают параллельно, что обеспечивает сокращение сроков строительства, а интенсивность расходования ресурсов при этом методе – сокращается (по сравнению с параллельным методом).

Поточное строительство напоминает строительный конвейер, поэтому требует своевременного выполнения работ:

• по предоставлению проектной документации,
• по ежедневному поддержанию в состоянии работоспособности техники и инвентаря,
• по непрерывному обеспечению строительными материалами и т.д.

Поточный метод не самый быстрый – при параллельном выполнении работ строительство производится быстрее, но при их сравнении «поток» гораздо экономнее параллельного метода.

Сравнение методов строительства

В современном строительстве принято выделять три метода, каждый из которых применяется при определённых условиях и имеет свою специфику:

Последовательный метод . Эта методика предполагает начало работ на каждом следующем участке после полного завершения работ на предыдущем, что касается как части возводимого сооружения, так и всего здания. На одном участке работ время при этом экономится, но общая продолжительность строительства увеличивается. Кроме того, нерационально используется рабочая сила.

Так, например, одна бригада начинает подземную часть работ, другая бригада возводит коробку, а третья производит отделочные работы. При строительстве нескольких домов возникает ситуация, при которой бригада № 1 закончила свою подземную часть работ и ждёт, пока работу завершат бригады № 2 и №3. Но и бригада №3 в этот момент к работе по отделке ещё не приступает, потому что ждёт, пока бригада №2 закончит возведение стен. То есть, при строительстве одного дома разница в поточном и последовательном методе не видна, но она обнаруживается при возведении нескольких знаний или при постоянном непрерывном строительстве.

1. Параллельный метод . Работы по такому методу производятся сразу и одновременно на всех участках, что увеличивает скорость возведения, но увеличивает и единомоментные капиталовложения, а также обуславливает необходимость привлечения большего количества рабочей силы – бригад, которые параллельно будут выполнять ту же работу, но на своём «фронте». Например, при возведении пяти домов надо одновременно выделить деньги на закупку материалов для всех 5 зданий, в несколько раз больше собрать техники и людей, и сразу, за первый месяц работы больше потратить на зарплаты.
2. Поточный метод . Самым прогрессивным этот метод делает высокая производительность труда и самая рациональная схема использования рабочей силы и техники (при прочих равных). Причём рациональная схема затрагивает не только непосредственно строительную организацию, но и смежников, поставляющих строителям свой товар и услуги. «На потоке» обеспечиваются удобные условия для деятельности заводов-поставщиков, снабженцев, транспортных компаний, субподрядчиков. В результате «на потоке» скорость выше, чем в последовательном методе, а стоимость ниже, чем в параллельном.

Пример возведения 5-ти одинаковых домов каждым из методов демонстрирует эту разницу. Для наглядности принимаем в качестве условия одинаковую трудоёмкость процессов на каждом из этапов работ (1 этап = 1 месяц):

• подземная часть (котлован и коммуникации),
• надземная (коробка),
• отделка.

В этом примере видно, что при последовательном методе и ожидании завершения каждого дома на строительство 5-ти зданий уйдёт 15 месяцев, при параллельном – 3 месяца, при поточном – 7 месяцев. Однако при параллельном методе в процесс вступает сразу 5 бригад с пятью «комплектами» одинаковой техники, а при поточном – одна бригада с одним «комплектом».

Благодаря ритмичной работе не только строительной организации, но и смежников такой способ даёт возможность держать минимально необходимые, постоянно возобновляемые запасы – строительные заделы. При планомерном и ритмичном вводе объектов в эксплуатацию всё это приводит к уменьшению объёма незавершённого строительства, и, как следствие, – к росту эффективности капитальных вложений.

В предыдущем примере была взята условная трудоёмкость каждого отдельного этапа и чёткое соблюдение графика строительно-монтажных работ. Но и в реальном строительстве для того чтобы поточный метод был осуществим на практике, необходимо обеспечить равномерное перемещение исполнителей с одной захватки на другую, а такая равномерность возможна, если число рабочих в бригадах (звеньях) постоянно и захватки соответствуют трудоёмкости выполняемых работ.

Организация поточного метода

Поточный метод в организации строительства предполагает разделение на следующие циклы, которые проходят строительные компании при возведении любого объекта:

• подготовительный,

• нулевой (подземный),
• надземный (возведение коробки),
• отделочные работы.

Общий поток складывается из отдельных строительных потоков – простейших работ, распределяемых между исполнителями. Из-за простоты такие потоки наиболее очевидны, но именно поэтому необходимо их тщательное разграничение. Для этого и проводят грамотную профессиональную организацию поточного метода. Для организации поточного строительства нужно:

1. Разделить весь процесс на подпроцессы.
2. Распределить задачи между рабочими и закрепить ответственность за выполнение процессов за исполнителями.
3. Сформировать производственный ритм, разделив на захватки технологическое пространство, на котором проводятся строительно-монтажные работы (фронт работ). Здесь под захватками понимают участок фронта работ, выделяемый для работы в течение единицы времени одной бригаде. А под фронтом работ – часть объекта (секция, ярус, участок этажа), которая отводится производственному коллективу для бесперебойной работы в течение обозначенного отрезка времени, но не меньше, чем на смену, и при условии безопасного размещения механизмов и рабочих на участке. Для каждого процесса устанавливается длительность его выполнения.
4. Провести технологическую увязку между собой отдельных процессов – определить очерёдность на захватках так, чтобы добиться максимальной совместимости во времени и пространстве разнородных процессов.

Размер захваток (который, как и размер фронта работ или делянок определяется по площади или длине) вымеряется таким образом, чтобы срок исполнения отдельных процессов на захватке был не меньше одной смены. Локализация захватки соотносится с архитектурными и конструктивными особенностями объекта: границами пролёта, секции, квартиры. Зона, ограниченная по высоте пределами рабочего места, называется ярусом, и продолжительность работы на одном таком ярусе может устанавливаться кратной половине смены.

Поточный метод хорошо дополняется индустриализацией строительства – процессом непрерывного превращения строительных операций в механизированную поточную сборку зданий из конструкций заводского стандартизированного изготовления. Индустриализация коснулась каждой стадии строительства. Не только строительный и отделочный процессы перестают быть «ручными», но и проектирование ведётся с применением современного ПО. Всё это существенно экономит затраты времени и ресурсов на оплату рабочей силы.

Планирование и управление потоками

Для планирования и управления потоками в строительной практике процессы моделируют с помощью графических изображений – линейных или сетевых графиков. При строительстве сложных объектов применяются укрупнённые сетевые графики, что объясняется сложными взаимодействиями между звеньями и обслуживающими хозяйствами. В таком графике прослеживается чёткая визуально отражённая взаимосвязь между работами, а также проиллюстрирована строгая технологическая последовательность их выполнения:

• начальное «событие» – начало работ,
• промежуточные «события» – окончание работы (одной или нескольких),
• конечное «событие».

Подобные «события», который припадает на определённый момент времени, отмечается кружками и порядковыми номерами. Работы между событиями обозначаются стрелками, а время, которое необходимо для их выполнения – под стрелкой в днях. События и работы могут быть могут быть технологически зависимы, а могут выполняться параллельно. При этом между событиями, кроме работы, отмечается ещё два вида связи:

• «ожидание» – связано только с потреблением времени (например, ожидание высыхания штукатурки) – на графике представлено сплошной линией;
• «зависимость» – определяет исключительно соблюдение последовательности без потребления ресурсов – иллюстрируется пунктиром.

Смену событий, которые связаны между собой работами, называют «путём». Такие пути на графике расходятся от начального события, затем длятся в виде суммы работ на каждом из путей и сходятся в конечном событии. Каждый путь имеет разную длину (продолжительность по времени). Наиболее длинный из них называется «критическим путём». Он и определяет продолжительность комплекса всех работ строительства.

Расчёт максимального (критического) пути даёт возможность сравнить заданный срок с реальной продолжительностью всего процесса и подкорректировать за счёт некритических работ. Длительность некритических работ удлиняется, а высвободившиеся ресурсы переносятся на «критический путь».

Методы организации строительного производства. Сущность и основные принципы поточной организации строительного производства.

Организация строительного производства может быть осуществлена тремя методами – последовательным, параллельным и поточным.

При последовательном методе существует ряд недостатков – уровень потребления ресурсов минимальный, а длительность потребления максимальная, каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изrотовителей, транспорта и opraнов снабжения.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность строительства, однако потребление ресурсов во много раз возрастает возрастает, также сильно увеличивается количество рабочих и механизмов, что экономически не всегда целесообразно.

Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательноrо и параллельноrо способов, позволяет избежать их нeдостатков. При поточном методе работу по сооружению каждоrо из домов делят на n процессов. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные параплельно (рис. 5.3) Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.

Для поточноrо метода характерны следующие черты:

1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.

2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее блаrоприятных условий работ отдельным исполнителям.

3. Максимальное совмещение процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска rотовой продукции (в данном примере домов). Поточная орrанизация создает, в свою очередь, блаrоприятные условия для работы орrанизаций смежников: подрядных орrанизаuий, заводов поставщиков, транспорта, снабженческих opraHoB.

Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с учетом рациональной технолоrии и орrанизации работ обеспечивают общую продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной и непрерывную заrрузку ресурсов (бриrад, машин, механизмов).

Орrанизация поточноrо производства в строительстве предусматривает:

1. Выявление объектов, близких между собой по объемно планировочным и конструктивным решениям, технолоrии их возведения.

2. Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости.

3. Установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, чем достиrается непрерывность строительноrо производства.

4. Закрепление отдельных видов работ за определенными бриrадами рабочих, установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения бриrад в процессе выполнения работ на отдельных объектах.

5. Расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и соrласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бриrад.

6. Расчет последовательности перехода ведущих строительных бриrад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированноrо ритма строительства.

По каждой rруппе однотипных зданий устанавливают технолоrическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количество. Размеры захваток зависят,

rлавным образом, от объемно-планировочной структуры объекта, состава оборудования, а также от характера развития специализированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности (про изводительности).

Захватка - это часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную органuзацию строительства объекта в целом.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готoвой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т. п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабжаемых своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Использование поточных методов является естественной орrанизационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности работающих строительных коллективов.

Применение поточных методов обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются строительными орrанизациями различноrо уровня (бриrадой, участком, СУ, трестом, комбинатом и т. д.) В процессе сооружения объектов различноrо назначения. Все ресурсы при такой орrанизации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться для ка)l(доrо отдельноrо единичноrо трудовоrо ресурса бриrады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т. п.).

Состав и численность бриrад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и создание блаrоприятноrо социально-психолоrическоrо климата в коллективе.

Возможное периодическое частичное изменение в наборе работ компенсируется совмещением профессий рабочими комплексных бриrад.

28 Классификация потоков по структуре и виду продукции, ритмичности и продолжи­тельности. Параметры потоков: пространственные, технологические и временные.

Классификация потока по структуре и виду продукции, ритмичности и продолжительности. Параметры потоков – пространственные, технологические и временные.

Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции.

Частный поток - это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном). Продукцией частного потока могут быть земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, монтаж дома, штукатурные работы и т. д. Частный поток организуется, в основном, там, где возможно выполнение работ на разных захватках поточно- расчлененным способом.

Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Специализированные потоки являются основными структурными элементами потока. Их продукцией служат законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий (подземная часть здания, крыша, отделочные работы). В зависимости от характера объекта, вида и степени совмещения работ на одной и той же захватке (захватках) при выполнении работ вручную одновременно могут работать различные специализированные потоки, например, бригады электриков и сантехников на строительстве жилого дома. Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления разбития, которые зависят от объемно-планировочного peшения здания, видов выполняемых работ

и их этапов, используемых строительных машин и механизмов. Они могут быть горизонтальными, вертикальными, наклонными и смешанными (рис. 5.4).

Горизонтальное направление потока осуществляют при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работ и т. д. Вертикальное направление потока может быть вертикально-восходящее, вертикально-нисходящее или сочетание этих двух направлений. Вертикальную схему применяют при монтаже многоэтажных промышленных зданий, когда монтаж ведут методом «на кран» отдельными участками на всю высоту здания, при кирпичной кладке труб и т.п.

По наклонной схеме осуществляют кирпичную кладку одноrо этажа, монтаж конструкций на разных отметках и т. п. Сочетание разных направлений дает комбинированные схемы движения потоков. Преобладающей схемой развития потоков в мноrоэтажном строительстве является rоризонтально-вертикальная, в одноэтажном rоризонтальная.

Объектный поток - совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Продукцией этих потоков являются полностью законченные здания (сооружения) либо rруппа зданий (сооружений).

Комплексный поток - состоит из объектных потоков, oднoвpeменно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т. д. Продукцией комплексноrо потока являются сданные в эксплуатацию промышленные объекты, законченные жилые кварталы и т. п.

Общая схема технолоrической структуры и уровней потока по видам работ по казана в табл. 5.1,

По характеру временнoro развития различают следующие виды потоков:

1. равноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках;

2. кратноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы;

3. разноритмичные, в которых составляющие потоки не имеют постоянноrо ритма вследствие неоднородности зданий и cooружений и неравенства темпов составляющих потоков.

Параметры потока выражают ero временные, орrанизационные и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости между ними.

К временным параметрам потока относятся:

Т 0 - общая продолжительность работ по потоку в целом;

Т l - суммарная прдолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;

Т бр - суммарная продолжительность работ каждой отдельной бриrады на всех захватках;

t ,бр -ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке;

t орг - орrанизационные перерывы между работой смежных бриrад на одной и той же захватке;