• 1. বিষয়-বস্তু সম্পর্কের দ্বারা:
  • - সক্রিয় - যখন একজন ব্যক্তি পরিবেশকে পরিবর্তন করার জন্য প্রভাবিত করার চেষ্টা করে (সেই নিয়ম, মান, মিথস্ক্রিয়া এবং কার্যকলাপের ধরনগুলি সহ যা তাকে অবশ্যই আয়ত্ত করতে হবে);
  • - প্যাসিভ - যখন তিনি এই ধরনের প্রভাব এবং পরিবর্তনের জন্য প্রচেষ্টা করেন না।
• 2. কর্মচারীর উপর প্রভাব দ্বারা:
  • - প্রগতিশীল - কর্মচারীর উপর একটি উপকারী প্রভাব রয়েছে;
  • - রিগ্রেসিভ - নেতিবাচক বিষয়বস্তু সহ একটি পরিবেশে প্যাসিভ অভিযোজন (উদাহরণস্বরূপ, কম শ্রম শৃঙ্খলা সহ)।
• 3. স্তর অনুসারে:
  • - প্রাথমিক - যখন একজন ব্যক্তি প্রথম একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে স্থায়ী শ্রম কার্যকলাপে প্রবেশ করেন;
  • - গৌণ - কাজের পরবর্তী পরিবর্তনের সাথে;
  • - একটি নতুন অবস্থানে একজন কর্মচারীর অভিযোজন;
  • - পদত্যাগের সাথে একজন কর্মচারীর অভিযোজন।

প্রাথমিক অভিযোজন (কাজের অভিজ্ঞতাহীন লোকেদের জন্য) সাধারণত বড় অসুবিধার সাথে যুক্ত হয়, যখন মাধ্যমিক অভিযোজন (অভিজ্ঞ কর্মীদের জন্য) সাধারণত দ্রুত এগিয়ে যায় এবং ম্যানেজারের বিশেষ সহায়তার প্রয়োজন হয় না।

প্রাথমিক অভিযোজনের একটি উপাদানকে পেশাদার অভিযোজন হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যা বিদ্যমান ধরণের ক্রিয়াকলাপের সাথে পরিচিত হওয়া, তাদের জন্য আগ্রহ, প্রবণতা এবং উপযুক্ততা সনাক্তকরণ, তাদের সামাজিক প্রতিপত্তি, আকর্ষণ এবং গুরুত্ব প্রদর্শনের লক্ষ্যে সাংগঠনিক এবং শিক্ষামূলক ব্যবস্থাগুলির একটি জটিল। ব্যক্তিগত প্রবণতা। একটি পেশা বেছে নেওয়ার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হল বুদ্ধিবৃত্তিক এবং শিক্ষাগত স্তর, কাজের অবস্থা, সামাজিক প্যাকেজ, পেশাদার বিকাশ এবং কর্মজীবনের সম্ভাবনা, সৃজনশীলতার সুযোগ।

পদত্যাগের সাথে একজন কর্মচারীর অভিযোজন প্রায়শই সঙ্কটের সময়কালে প্রকাশিত হয়। সুতরাং, 1980 এর দশকের গোড়ার দিকে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ছাঁটাই এবং তাড়াতাড়ি অবসরের তরঙ্গ দেখেছে। কোনোভাবে বরখাস্তদের সমর্থন করার জন্য, বেশিরভাগ বড় কোম্পানি - প্রায় 60% - শুধুমাত্র কর্মীদের ছাঁটাই করেনি, বরং তাদের নতুন চাকরি, সংগঠিত পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম খুঁজে পেতে সহায়তা করার চেষ্টা করেছিল।

• 4. নির্দেশাবলী দ্বারা:
  • - উত্পাদন;
  • - অ-উৎপাদন।

পেশাগত অভিযোজন হল পেশার সক্রিয় বিকাশ, এর সূক্ষ্মতা, বিশেষত্ব, প্রয়োজনীয় দক্ষতা, কৌশল, আদর্শ পরিস্থিতিতে শুরু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপায়। এটি এই সত্য দিয়ে শুরু হয় যে শিক্ষানবিশের অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং চরিত্র খুঁজে বের করার পরে, তার জন্য প্রশিক্ষণের সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য রূপটি নির্ধারিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, তারা তাকে কোর্সে পাঠায় বা একজন পরামর্শদাতা সংযুক্ত করে।

পেশাদার অভিযোজনের জটিলতা ক্রিয়াকলাপের প্রস্থ এবং বিভিন্নতার উপর নির্ভর করে, এতে আগ্রহ, কাজের বিষয়বস্তু, পেশাদার পরিবেশের প্রভাব, ব্যক্তির স্বতন্ত্র মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য।

নিম্নলিখিত কারণগুলি পেশাদার অভিযোজনকে প্রভাবিত করে:

• - কাজের পরিবেশ (স্থান, প্রযুক্তি, পরিবেশ);
• - কর্মচারীর ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য (অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, ক্ষমতা, দক্ষতা);
• - অনুপ্রেরণা (আগ্রহ, কর্তব্যবোধ, পেশাদার বৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা);
• - স্বতন্ত্র মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য (সামাজিকতা, কার্যকলাপ, দানশীলতা, ইত্যাদি);
• - "মাথা এবং সহকর্মীদের থেকে সাহায্য এবং নিয়ন্ত্রণ (প্রশিক্ষণ, পরামর্শ), উদ্দীপনা;
• - উত্পাদন কাজের বৈশিষ্ট্য, কাজের অন্তর্ভুক্তির হার।

সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন - সামগ্রিকভাবে কর্মীর জীবের স্তরে কাজের ক্রিয়াকলাপের সাথে অভিযোজন, যার ফলে তার কার্যকরী অবস্থায় ছোট পরিবর্তন ঘটে (কম ক্লান্তি, উচ্চ শারীরিক পরিশ্রমের সাথে অভিযোজন ইত্যাদি)।

সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন কোনও বিশেষ অসুবিধা উপস্থাপন করে না, এটি বেশ দ্রুত এগিয়ে যায় এবং অনেকাংশে একজন ব্যক্তির স্বাস্থ্য, তার স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া, এই অবস্থার বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে। তা সত্ত্বেও, বেশিরভাগ দুর্ঘটনা ঘটে কাজের প্রথম দিনগুলিতে সঠিকভাবে অনুপস্থিতির কারণে।

উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের সাথে একজন ব্যক্তির সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন - দলের নিকটতম সামাজিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন, দলের ঐতিহ্য এবং অলিখিত নিয়মের সাথে, পরিচালকদের কাজের শৈলীর সাথে, আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের বিশেষত্বের সাথে যা গড়ে উঠেছে। টীম. এর অর্থ দলে কর্মচারীর অন্তর্ভুক্তি একটি সমান হিসাবে, যা এর সমস্ত সদস্য দ্বারা গৃহীত হয়।

এটি উল্লেখযোগ্য অসুবিধাগুলির সাথে যুক্ত হতে পারে, যার মধ্যে অসুবিধাগুলির অবমূল্যায়ন, লাইভ মানব যোগাযোগের গুরুত্ব, বাস্তব অভিজ্ঞতা এবং তাত্ত্বিক জ্ঞান এবং নির্দেশের মূল্যের অত্যধিক মূল্যায়নের কারণে দ্রুত সাফল্যের হতাশ প্রত্যাশা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

অভিযোজনের সাফল্যের কারণ হল:

• - অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং দক্ষতার একটি উচ্চ প্রাথমিক স্তর;
• - সংস্থা এবং নতুন কাজের প্রতি আগ্রহ, সম্ভাবনার উপস্থিতি;
• - প্রয়োজনীয় স্বেচ্ছাচারী এবং মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলীর অধিকার (অধ্যবসায়, সংযম, ধৈর্য, ​​ইত্যাদি);
• - অন্যদের কাছ থেকে সময়মত সাহায্য, বিশেষ করে নেতা;
• - অসুবিধাগুলি অনুমান করার ক্ষমতা এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে সময়মত সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা ইত্যাদি।

সফল অভিযোজনের লক্ষণগুলি হল:

• - প্রয়োজনীয় পেশাদার জ্ঞান এবং দক্ষতা আয়ত্ত করা;
• - সংগঠন এবং কাজের প্রতি আগ্রহের উত্থান, যা জীবনে ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে শুরু করে এবং পেশার সাথে সংযোগের অনুভূতি, সন্তুষ্টি;
• - শ্রম শৃঙ্খলা প্রয়োজনীয়তা কঠোরভাবে পূরণ;
• - উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা;
• - দলে ভাল সম্পর্ক, মনস্তাত্ত্বিক আরামের অনুভূতি।

একই সময়ে, অভিযোজন যথেষ্ট অসুবিধার সাথে জড়িত যার কারণে:

• - চারপাশের (বিশেষ করে নেতা) প্রথমে কুসংস্কার এবং নেতিবাচক মনোভাব;
• - নতুন দায়িত্ব পালনের প্রয়োজন, প্রায়শই অপরিচিত পরিস্থিতিতে (প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার অনুপস্থিতিতে এবং পূর্ববর্তীগুলির অনেকের অনুপযুক্ততা) এবং এই ক্ষেত্রে, চাপের একটি উল্লেখযোগ্য এক্সপোজার;
• - ধারণা এবং বাস্তবতার অসঙ্গতি (সংস্থার ক্ষমতার সাথে অসন্তুষ্টি, হতাশ প্রত্যাশা ইত্যাদি);
• - নতুন দলের সদস্যদের উদাসীন মনোভাব;
• - পুরানো বন্ধন ভাঙ্গা এবং নতুন নিয়মে অভ্যস্ত হওয়ার অসুবিধা।

কাজের জন্য একজন ব্যক্তির অভিযোজন ছাড়াও, বিপরীতটি বিবেচনা করা প্রয়োজন - একজন ব্যক্তির সাথে কাজের অভিযোজন, যা বোঝায়:

• - ergonomics এর প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী কর্মক্ষেত্রের সংগঠন;
• - মানুষের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য অনুসারে ছন্দ এবং কাজের সময়কালের নমনীয় নিয়ন্ত্রণ;
• - সংস্থার কাঠামো নির্মাণ (বিভাগ), কর্মীদের ব্যক্তিগত ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে শ্রম ফাংশন এবং নির্দিষ্ট কাজ বিতরণ;
• - উদ্দীপক সিস্টেমের স্বতন্ত্রীকরণ।

সাধারণত "মাধ্যাকর্ষণ" এর উপর অভিযোজন 1.5 বছর পর্যন্ত স্থায়ী হয়, তবে সঠিক ব্যবস্থাপনার সাথে, এর সময়কাল কয়েক মাস পর্যন্ত কমে যায়।

অভিযোজন প্রক্রিয়া বিভিন্ন পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত।

• 1. সূচনামূলক,প্রায় এক মাস স্থায়ী। এর কাঠামোর মধ্যে, একজন নতুন কর্মচারী প্রতিষ্ঠান, দায়িত্ব, অধিকার, প্রয়োজনীয়তা, ক্ষমতা সম্পর্কে জানতে পারে (এই সময়ের মধ্যে, আপনি আপনার ক্ষমতা প্রদর্শন করতে পারেন)। একই সময়ে, কাজের জন্য তার প্রস্তুতি মূল্যায়ন করা হয়।
• 2. প্রবেশের পর্যায়(এক বছর পর্যন্ত স্থায়ী), যখন পেশাদার প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতার সিস্টেমের আয়ত্ত অর্জন করা হয় এবং একজন ব্যক্তি একটি নতুন দলে আয়ত্ত করেন।
• 3. মিশ্রণ,যার মধ্যে প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জন, গভীরকরণ এবং উন্নতি, তাদের মধ্যে একটি একক কমপ্লেক্স গঠন ধীরে ধীরে ঘটছে। কর্মচারী উপযুক্ত স্তরের একটি যোগ্যতা অর্জন করে, একজন বিশেষজ্ঞে পরিণত হয় যিনি স্বাধীনভাবে এবং আগ্রহের সাথে কাজ করতে, তার কাজ থেকে সন্তুষ্টি পেতে, উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করতে সক্ষম হন।

একজন ব্যক্তির মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা তার মুখোমুখি হতে পারে এমন প্রধান নেতিবাচক কারণগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা এবং দ্রুত তাদের প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

অভিযোজন প্রক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যে সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপগুলি (ব্যক্তিগত এবং সমষ্টিগত), যে প্রকল্পটি মানুষের সাথে যোগাযোগ করা বাঞ্ছনীয়, তাকে দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• 1) সংস্থার সাথে পরিচিতি সম্পর্কিত;
• 2) ইউনিট এবং অবস্থানের সাথে পরিচিতি সম্পর্কিত।

একটি সংস্থার সাথে পরিচিতি সাধারণত HR দ্বারা করা হয়, প্রধানত একটি সাধারণ ওরিয়েন্টেশন কোর্সের আকারে যা নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মচারীদের একটি গ্রুপকে শেখানো হয়। এখানে তারা সংস্থার সাথে পরিচিত হয়, এর নীতি (কর্মী ক্ষেত্র সহ), কাজের শর্ত, আচরণের নিয়ম, কাজের জন্য প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা। পশ্চিমা সংস্থাগুলিতে, নিম্নলিখিত তথ্যগুলি সাধারণত রিপোর্ট করা হয়:

• - সামগ্রিকভাবে সংগঠন সম্পর্কে - ইতিহাস, ঐতিহ্য, কাঠামো, ব্যবস্থাপনা, কার্যক্রম, পণ্য, ভোক্তা, উন্নয়ন অগ্রাধিকার, সমস্যা;
• - পদ্ধতি সম্পর্কে - নিয়োগের পদ্ধতি, বরখাস্ত, উপস্থিতির জন্য প্রয়োজনীয়তা, আচরণ, অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক;
• - সংস্থার কর্মী এবং সামাজিক নীতি;
• - পারিশ্রমিকের উপর - পারিশ্রমিকের ফর্ম এবং সিস্টেম, সপ্তাহান্তে এবং ওভারটাইমের জন্য অর্থ প্রদান, বোনাসের শর্তাবলী ইত্যাদি;
• - কাজ এবং বিশ্রামের মোডে, ছুটি এবং সময় বন্ধ করার পদ্ধতি;
• - অতিরিক্ত সুবিধা - বীমা, বিচ্ছেদ বেতন, শিক্ষার সুযোগ, ক্যান্টিন, ক্যান্টিন, স্বাস্থ্য কেন্দ্রের প্রাপ্যতা;
• - শ্রম সুরক্ষা এবং সুরক্ষা ব্যবস্থার উপর - কাজের কার্য সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি এবং বিপদ, সতর্কতা, চিকিত্সা যত্নের স্থান, স্বাস্থ্য ও ক্রীড়া কেন্দ্র, শারীরিক শিক্ষার সুযোগ, দুর্ঘটনার ক্ষেত্রে আচরণের পদ্ধতি এবং সেগুলির বিজ্ঞপ্তি, স্বাস্থ্যের প্রয়োজনীয়তা এবং নিষেধাজ্ঞা (উদাহরণস্বরূপ, ধূমপান);
• - কর্মী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে - একটি পদে নিয়োগের শর্ত, স্থানান্তর, বরখাস্ত; প্রবেশনারি সময়কাল, অধিকার এবং দায়িত্ব, লাইন ম্যানেজার এবং অন্যান্য পরিচালকদের সাথে সম্পর্ক, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, শৃঙ্খলা, পুরষ্কার এবং জরিমানা;
• - ট্রেড ইউনিয়নের সাথে সম্পর্কের উপর;
• - দৈনন্দিন সমস্যা সমাধান সম্পর্কে - বিশ্রামের ঘর, পার্কিং শর্ত, ইত্যাদি;
• - সংস্থার অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উপর - সরঞ্জামের ব্যয়, লাভের পরিমাণ, অনুপস্থিতি থেকে ক্ষতি, বিলম্ব, দুর্ঘটনা।

ইউনিট পরিচিতি পৃথক এবং সমষ্টিগত হতে পারে (যদি ইউনিট বড় হয়)। স্বতন্ত্র পরিচিতিএকটি প্রাথমিক গল্প, বই, ব্রোশিওর, পুস্তিকা ইত্যাদির মাধ্যমে একটি চাকরির প্রস্তাব গ্রহণ করার সাথে সাথেই সংস্থার কাছে শুরু হয়।

আপনি প্রতিষ্ঠান, গঠন, উৎপাদন প্রক্রিয়া, কর্মসংস্থানের অবস্থা, সামাজিক নীতি, সুবিধা, চিকিৎসা সেবা, শৃঙ্খলার প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য সম্বলিত একটি বিশেষ কর্মচারী মেমো আঁকতে পারেন। সমষ্টিগত ভূমিকাব্যবস্থাপনা নতুনদের গোষ্ঠীর জন্য একটি বিশেষ ওরিয়েন্টেশন কোর্সের আয়োজন করে (একটি ছোট ইউনিটে, সরাসরি সুপারভাইজার একটি ব্যক্তিগত কথোপকথনে প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে)।

পশ্চিমা সংস্থাগুলিতে বিশেষ অভিযোজন প্রক্রিয়ায়, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়:

• - ইউনিটের কাজের লক্ষ্য, প্রযুক্তি এবং বৈশিষ্ট্য; অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সম্পর্ক এবং যোগাযোগ;
• - পদ্ধতি, কাজের পারফরম্যান্স সংক্রান্ত প্রেসক্রিপশন, কাগজপত্র, সেইসাথে আগুন এবং দুর্ঘটনার ক্ষেত্রে আচরণ;
• - নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্যবিধি নিয়ম;
• - ব্যক্তিগত দায়িত্ব এবং দায়িত্ব, প্রত্যাশিত ফলাফল, মূল্যায়ন মান;
• - কাজের দিনের সময়কাল এবং সময়সূচী, ওভারটাইম, প্রতিস্থাপন;
• - ব্যক্তিগত তথ্য (কোথায় কী পেতে হবে, কীভাবে মেরামত করতে হবে, কার কাছে সাহায্য চাইতে হবে, দেরি হলে কীভাবে কাজ করতে হবে, অসুস্থ, সময় পেতে হবে তার ব্যাখ্যা; বিশ্রাম, বিরতি, খাবারের আয়োজন; টেলিফোন কথোপকথন একটি ব্যক্তিগত প্রকৃতি);
• - প্রশিক্ষণের সম্ভাবনা, উন্নত প্রশিক্ষণ।

উপরন্তু, তারা ইউনিট পরিদর্শন, বিশ্রাম কক্ষ, ঝরনা, ধূমপান এলাকা, বিভিন্ন বিশেষ পরিষেবা, এবং এছাড়াও ব্যবস্থাপনা এবং ভবিষ্যতের সহকর্মীদের জানতে.

কর্মক্ষেত্রে একজন তত্ত্বাবধায়ক বা পরামর্শদাতা দ্বারা অন্তর্ভুক্তি সম্পন্ন হয় (কিছু পশ্চিমা সংস্থা অভিযোজন ব্যবস্থাপনার উপর বিশেষ একদিনের সেমিনার পরিচালনা করে)। এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া, যার মধ্যে একজন ব্যক্তি ইতিমধ্যে কাজ শুরু করার পরে (কারণ এক সময়ে নতুন কর্মীরা সীমিত পরিমাণে তথ্য উপলব্ধি করতে পারে)।

প্রথম দিনটি গভীরতম ছাপ ফেলে, তাই এই মুহুর্তে আপনাকে নতুনদের সাথে বিশেষভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ হতে হবে।

আনয়নের বিশেষ ক্ষেত্রে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্নাতক। যেহেতু তারা এখনও কাজ করেনি, তাই তাদের সাধারণভাবে কাজের প্রতি একটি ইতিবাচক মনোভাব গড়ে তুলতে হবে, সংগঠনের ক্রিয়াকলাপে তাদের গুরুত্ব, সাধারণ ব্যবস্থায় তাদের অবস্থান সম্পর্কে ধারণা। তাদের আরও বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করা এবং দৃষ্টিভঙ্গি দেখানো দরকার। বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের জন্য, কাজের আন্তঃসম্পর্কের দিকেও ফোকাস করা প্রয়োজন।

আনয়নটি লিখিতভাবে পরিকল্পনা করা হয়, প্রতিটি পর্যায় শেষ হওয়ার পরে রেকর্ড করা হয় এবং পর্যবেক্ষণ করা হয়। এটি কার্যকর করার জন্য, একজন নবাগতের আগমনের আগে এটি খুঁজে বের করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

• 1) কর্মক্ষেত্র (সরঞ্জাম, প্রাঙ্গণ) প্রস্তুত কিনা;
• 2) ভবিষ্যত সহকর্মীরা (উপাধি, নাম, ট্র্যাক রেকর্ড, পরিকল্পিত ফাংশন) আনুষ্ঠানিকভাবে তাঁর সম্পর্কে অবহিত কিনা এবং তিনি তাদের দ্বারা ভালভাবে গ্রহণ করবেন কিনা;
• 3) যাকে দলে উচ্চ মর্যাদার সাথে একজন শেফ হিসাবে নিয়োগ করতে হবে, বন্ধুত্বপূর্ণ, সাহায্য করার জন্য প্রস্তুত, তার নিজের এবং সংশ্লিষ্ট পেশার জটিলতাগুলি আয়ত্ত করতে সহায়তা করতে এবং দলের বিষয়গুলিতে জড়িত;
• 4) নথি শিক্ষানবিস জন্য প্রস্তুত করা হয় কিনা. এই ধরনের একটি নথি নতুন কর্মীদের জন্য একটি মেমো হতে পারে, যা কর্তব্য এবং দায়িত্ব, কাজের প্রয়োজনীয়তা, দৈনন্দিন রুটিন, জবাবদিহিতা, নিয়ন্ত্রণ, উত্সাহ এবং শাস্তির ভিত্তি, কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের মানদণ্ড ইত্যাদি প্রতিফলিত করে;
• 5) অভিযোজনটি কী আকারে পরিচালিত হবে (পরামর্শদাতা, সেমিনার, কোর্স, ব্যবস্থাপনা এবং পরামর্শদাতার সাথে পৃথক কথোপকথন, ভূমিকা-খেলা খেলা, কাজের ধীরে ধীরে জটিলতা ইত্যাদি);
• 6) একজন শিক্ষানবিস এখনই কোন কাজগুলো শুরু করতে পারেন। একজন নতুন কর্মচারীকে কঠিন কাজ দেওয়া উচিত নয়, বরং নির্দেশ দিতে ভুলে না গিয়ে আত্মবিশ্বাস এবং গড় অসুবিধার অ্যাসাইনমেন্টে কাজ করার ইচ্ছা তৈরি করা শুরু করুন। এটি তাকে সফলভাবে তাদের সাথে মোকাবিলা করতে এবং একই সাথে সন্তুষ্টি বোধ করার অনুমতি দেবে।

একজন শিক্ষানবিস যে সমস্যার সম্মুখীন হয় তা প্রাথমিকভাবে তথ্যের অভাবের সাথে সম্পর্কিত। একই সময়ে, একজনের এটিকে অতিরিক্ত বোঝা উচিত নয়, কারণ নতুনরা এই ক্ষেত্রে বিশেষভাবে দুর্বল;

7) একটি আনয়ন সময়সূচী আঁকা হয়েছে কিনা।

একটি সময়সূচীর উদাহরণ:

অন্তর্ভূক্তির সময়সূচী তাৎক্ষণিক সুপারভাইজার দ্বারা 10-15% সময়ের ব্যবধানে তৈরি করা হয় (কিন্তু প্রকৃতপক্ষে, "প্রাথমিক" কাজের আয়ত্ত করা হয়, যা নতুন কর্মচারীর আত্মবিশ্বাস, আত্মসম্মান বৃদ্ধি করে এবং ব্যবস্থাপনার উপর আস্থা রাখুন)।

ম্যানেজারকে অবশ্যই তার দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষেত্রে অভিযোজন নিয়ন্ত্রণ কার্ড রাখতে হবে এবং ক্রমাগত এই প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম সপ্তাহে, তাকে প্রতিদিন কর্মচারীকে দেখতে, সাফল্য সম্পর্কে শিখতে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করার পরামর্শ দেওয়া হয় (যেমন, মনস্তাত্ত্বিক কারণে যাচাইকরণ ন্যূনতম হওয়া উচিত)।

এটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব (আদর্শভাবে - এক মাসের মধ্যে) নতুন কর্মচারীর দুর্বলতা এবং যোগ্যতা, অধ্যবসায় (যা অভিযোজনের ভিত্তি), দলে উঠতি সম্পর্ক, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে দেয়। ইত্যাদি

স্বতন্ত্র অন্তর্ভুক্তির প্রক্রিয়ায়, অবিলম্বে সুপারভাইজার নতুন কর্মচারীকে কাজ শুরু করার সাথে অভিনন্দন জানান, দলের সাথে পরিচয় করিয়ে দেন (জীবনী বলেন, বিশেষত যোগ্যতাগুলি উল্লেখ করে), ইউনিট এবং এতে পরিস্থিতির পরিচয় দেন, প্রয়োজনীয়তাগুলি বিশদভাবে সেট করেন, অলিখিত বিষয়গুলি সহ, দেখা হতে পারে এমন অসুবিধাগুলির প্রতিবেদন এবং কাজের ক্ষেত্রে সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলি সম্পর্কে, ভবিষ্যতের সহকর্মীদের সম্পর্কে, বিশেষ করে যাদের চরিত্র একটি কঠিন (তামাশা করার উপায়ে) এবং যাদের উপর আপনি সর্বদা নির্ভর করতে পারেন, পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা.

ফলস্বরূপ, একজন ব্যক্তি অনুভব করে যে তারা তার জন্য অপেক্ষা করছিল, তারা তার আগমনের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছিল। এটি আপনাকে ব্যর্থতার মনস্তাত্ত্বিক ভয় কমাতে, প্রথমে অনেক ভুল এড়াতে, নতুন দায়িত্ব এবং পরিবেশের প্রতি একটি ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করতে দেয়, যার ফলে হতাশা এবং তাড়াতাড়ি প্রস্থানের সম্ভাবনা হ্রাস পায় (অধিকাংশ নতুনরা প্রথম তিন মাসে সংগঠন ছেড়ে যায়। কাজ এর).

তদতিরিক্ত, নতুন কর্মচারীর ভবিষ্যত সম্পর্কে স্নায়বিকতা এবং উদ্বেগ হ্রাস পায়, কাজ করার এবং অন্যদের প্রতি প্রয়োজনীয় মনোভাব তৈরি হয় এবং আরও বিকাশ এবং উন্নতির জন্য উদ্দীপনা উপস্থিত হয়।

যদি একজন নবাগতকে ভালভাবে নির্দেশ দেওয়া হয়, নেতা, সংস্থার প্রতি আস্থা থাকে, তার জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি আয়ত্ত করে, স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, সে দক্ষ এবং কাজ করতে ইচ্ছুক হবে।

অভিযোজন সময়কালে কর্মচারীর প্রাপ্ত তথ্য, কোম্পানিতে কাজের প্রথম দিন থেকে শুরু করে, কোম্পানির প্রতি তার আনুগত্য বিকাশের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু কর্মচারী প্রথমবারের মতো প্রকৃত মনোভাব মূল্যায়ন করার সুযোগ পায়। তার প্রতি নিয়োগকর্তা।

নীচে এমন প্রোগ্রামগুলির বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা কর্মীদের "অর্জিত" আনুগত্য বাড়ায় এবং বিভিন্ন কোম্পানির দ্বারা ব্যবহৃত একটি অবস্থানে একটি নতুন কর্মচারীর অভিযোজনের সময় হ্রাস করে।

• 1. প্রাইসওয়াটারহাউস কুপার্স।প্রথম কার্যদিবসে, নবাগত ব্যক্তিকে তার অবিলম্বে সুপারভাইজার দ্বারা "লাঞ্চ-পরিচিত"-এ আমন্ত্রণ জানানো হয়। একই সময়ে, কোম্পানি এমনকি এই মধ্যাহ্নভোজের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য ছোট তহবিল বরাদ্দ করে।
• 2. "ক্যাসপারস্কি ল্যাব"। এখানে একটি ঐতিহ্য আছে প্রতিটি নতুন কর্মচারীর সাথে একটি আনন্দদায়ক বিস্ময়ের সাথে দেখা করার। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি ছোট উপহার - একটি কাপ, একটি কলম, একটি মজার স্যুভেনির যা একজন শিক্ষানবিস তার কাজের প্রথম দিনে তার ডেস্কে খুঁজে পায়।
• 3. ফিলিপস ইলেকট্রনিক্স।সমস্ত "পুরানো" কর্মচারীদের ই-মেইলের মাধ্যমে প্রতিটি "নতুন" কর্মচারীর আগমন সম্পর্কে অবহিত করা হয়, এই ইভেন্ট সম্পর্কে একটি ঘোষণা একটি তথ্য বোর্ডে পোস্ট করা হয়।
• 4. "র্যাডিসন-স্লাভিয়ানস্কায়া"। নতুন কর্মীদের প্রথম কার্যদিবস সর্বদা বৃহস্পতিবার। এটি করা হয় যাতে বৃহস্পতিবার-শুক্রবার একজন ব্যক্তি পরিস্থিতি সম্পর্কে অবগত হন, হোটেলে তার বিয়ারিং খুঁজে পান এবং সোমবার তিনি ইতিমধ্যে তার তাত্ক্ষণিক দায়িত্ব শুরু করেছেন।
• 5. MI এখানে একটি নিয়ম রয়েছে: সংস্থার পক্ষ থেকে, তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক সংস্থার পক্ষ থেকে প্রতিটি নতুন কর্মচারীর পরিবারকে অভিনন্দনের একটি চিঠি পাঠান।

কিছু সংস্থায়, কোম্পানির একটি বাধ্যতামূলক সফর অনুষ্ঠিত হয় এবং এর শেষে, কোম্পানির লোগো সহ একটি টি-শার্ট বা বেসবল ক্যাপ উপস্থাপন করা হয়। অন্যরা কোম্পানি সম্পর্কে একটি বিশেষ ফিল্ম দেখায় - ইতিহাস, গ্রাহক এবং কোম্পানির বিজয় সম্পর্কে একটি নির্বাহী চলচ্চিত্র।

এটি লক্ষ করা উচিত যে বেশিরভাগ রাশিয়ান সংস্থাগুলির অভিযোজন প্রোগ্রামগুলি তৈরি করার জন্য একটি ব্যাপক পদ্ধতির নেই। কিন্তু বিশ্ব অনুশীলনে, এটি বহু দশক ধরে বিদ্যমান। উদাহরণস্বরূপ, একটি গাড়ি কোম্পানিতে টয়োটা মোটরএকটি অভিযোজন প্রোগ্রাম তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে: সমস্ত বিভাগের কাজের একটি ওভারভিউ, কাজের মূল নীতি, কোম্পানির কাঠামো এবং বাজারে এর লক্ষ্য সম্পর্কে তথ্য। কোর্সটি পরীক্ষায় থাকা সমস্ত কর্মচারীদের জন্য প্রতি দুই থেকে তিন মাসে পড়া হয়। একজন কর্মচারী "কর্মচারীর হ্যান্ডবুক" পড়ার মাধ্যমে কোম্পানির কাজের দৈনন্দিন দিকগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করতে পারেন ( কর্মচারী হ্যান্ডবুকে).কর্মক্ষেত্রে একজন ব্যক্তি নিয়োগের জন্য একটি আবেদন কর্মী বিভাগে পৌঁছানোর সাথে সাথেই জারি করা হয় এবং প্রথম কার্যদিবসে নবাগত ব্যক্তিকে কর্মী বিভাগের তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক বা কর্মচারী দ্বারা আপ টু ডেট করা হয়।

এই সমস্ত পদক্ষেপগুলি একটি নতুন কর্মচারীর পদে প্রবেশের সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে এবং নিয়োগকর্তার প্রতি আনুগত্যের ভিত্তি স্থাপন করতে পারে।

একটি কার্যকর অভিযোজন ব্যবস্থা সেরা রাশিয়ান নিয়োগকারীদের জন্য একটি শক্তিশালী সুবিধা। সম্ভাব্য কর্মীদের কাছে আকর্ষণীয় বেশিরভাগ কোম্পানিরই নতুন কর্মীদের অনবোর্ড করার জন্য একটি সুনির্দিষ্ট কৌশল রয়েছে। অনেক এইচআর পরিচালকের মতে, এই ধরনের একটি সিস্টেম তৈরি করা একটি জটিল এবং আকর্ষণীয় কাজ, যা প্রতিটি কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে বিভিন্ন উপায়ে প্রয়োগ করা হয়।

নতুন কর্মচারীদের জন্য একটি অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম বিকাশের মধ্যে একটি সাধারণ সাক্ষাত্কার, একটি সেমিনার, অফিস এবং প্রযোজনার সফর এবং কোম্পানি সম্পর্কে একটি চলচ্চিত্র অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অনেক কোম্পানির একটি বিশেষ "বিগিনারস গাইড" নথি থাকে যাতে প্রণয়ন করা কোম্পানির নিয়ম থাকে। প্রধান বিষয় হল এই সমস্ত উপাদান সত্যিই বিদ্যমান, এবং অভিযোজনের শৈলী মূলত কর্পোরেট সংস্কৃতির উপর নির্ভর করবে। এটা বাঞ্ছনীয় যে একজন নতুন কর্মচারীর আগমনের সাথে সাথে, তিনি প্রদত্ত কোম্পানিতে কর্পোরেট নিয়ম এবং তার ক্ষমতার সাথে পরিচিত হন। পরিশেষে, যে কোনো অভিযোজন প্রোগ্রামের কাজ, সেটা যে রূপেই হোক না কেন, নতুনদের আরামদায়ক হতে এবং কোম্পানিতে গেমের নিয়ম মেনে নিতে সাহায্য করা।

অভিযোজন স্কিমগুলির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল তারা যে পরামর্শ প্রদান করে তা হল। এটি শুধুমাত্র নতুন নিয়োগকারীদের দ্রুত এবং সহজে মানিয়ে নিতে সাহায্য করে না, তবে তাদের অভিজ্ঞ সহকর্মীদের নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা অর্জনের অনুমতি দেয়, যা তাদের জন্য একটি অনুপ্রেরণামূলক কারণ।

তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা যা ম্যানেজারদের উপর একটি শক্তিশালী ছাপ তৈরি করে তা হল এই সিস্টেমটি কোম্পানিতে নতুন কর্মচারীদের প্রবর্তনের প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করে এবং স্বল্পতম সময়ে তাদের কাজের দক্ষতা বাড়ায়। একটি প্রশিক্ষণ প্রকৃতির কাজ থেকে, ঐতিহ্যগতভাবে ট্রায়াল সময়কালে প্রচুর নবাগত, তারা দ্রুত কোম্পানির মুখোমুখি বাস্তব সমস্যা সমাধানের দিকে এগিয়ে যায়। এইভাবে, একটি সু-পরিকল্পিত অভিযোজন প্রোগ্রামের ফলস্বরূপ, কোম্পানি পেশাদারভাবে অনুষ্ঠিত, অনুপ্রাণিত কর্মচারীদের পায় যারা সমগ্র সংস্থার দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে।

অভিযোজন প্রক্রিয়া সহজতর করার জন্য, বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়, যার মধ্যে সিস্টেম অনুযায়ী কাজ করা বড় কোম্পানিগুলির অভিযোজন প্রোগ্রামগুলি স্নাতক নিয়োগ।এই ধরনের সংস্থাগুলি অবিলম্বে বিপুল সংখ্যক প্রার্থীকে নিয়োগ করে যাদের কাজের অভিজ্ঞতা নেই এবং তাই, স্ব-অভিযোজনে সক্ষম নয়। উদাহরণ স্বরূপ, আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়াং নতুন কর্মীদের জন্য মস্কোর কাছাকাছি হলিডে হোমে ভ্রমণের আয়োজন করে, যেখানে তারা যোগাযোগের দক্ষতা এবং টিমওয়ার্ক দক্ষতা বিকাশ করে।

অন্যান্য সংস্থায় অভিজ্ঞতা সহ নতুনদের জন্য, একদিনের প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়, যেখানে কর্পোরেট সংস্কৃতির মূল বিষয়গুলি, কোম্পানির লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির সাথে পরিচিত হওয়ার উপর সর্বাধিক জোর দেওয়া হয়। কর্মচারী মূল্যায়ন পদ্ধতিতে অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়, যা মূলত কর্পোরেট সংস্কৃতিকে প্রতিফলিত করে এবং নির্ধারণ করে।

একজন কর্মচারীর জন্য কোম্পানিতে তার পেশাদার সম্ভাবনাগুলি কী তা জানার জন্য, তার স্বতন্ত্র উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করা এবং তার জন্য নির্দিষ্ট কাজগুলি সেট করা সম্ভব। এটি করার জন্য, জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার পরিসীমা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ যা কর্মচারীকে অবশ্যই আয়ত্ত করতে হবে, সেইসাথে ক্রিয়াকলাপগুলি যা এতে অবদান রাখবে। এটা স্পষ্ট যে কর্মীদের জন্য উন্নয়নের সুযোগ যত বেশি স্বচ্ছ এবং বোধগম্য হবে, তত বেশি সক্রিয়ভাবে তারা তাদের যোগ্যতার উন্নতি ঘটাবে।

এটা মনে রাখা উচিত যে কিছু শ্রেণীর কর্মীদের অভিযোজনের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এর মধ্যে প্রধানত নারীদের পাশাপাশি নেতৃত্বের পদে থাকা ব্যক্তিরাও অন্তর্ভুক্ত।

মহিলাদের অভিযোজন প্রক্রিয়া উল্লেখযোগ্যভাবে (ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়ই) তাদের মনোবিজ্ঞান এবং আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতির বিশেষত্ব দ্বারা প্রভাবিত হয়।

তাদের অভিযোজন নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলির দ্বারা জটিল:

• - শিশুদের জন্ম ও লালন-পালন, অন্যান্য পারিবারিক দায়িত্ব পালনের সাথে যুক্ত বাধা থেকে উদ্ভূত কাজের অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং দক্ষতার অভাবের জন্য ক্ষতিপূরণের প্রয়োজন;
• - অল্প সংখ্যক নারী নেত্রী যারা মনস্তাত্ত্বিক সাহায্য এবং সমর্থন প্রদান করতে সক্ষম;
• - অনেক পুরুষ সহকর্মীর পক্ষ থেকে বৈষম্য (নারীদের বিরুদ্ধে - শীর্ষ ব্যবস্থাপক সহ), পুরুষ পরিবেশে প্রবেশের অসুবিধা;
• - অত্যধিক সংবেদনশীলতা, আক্রমনাত্মকতা, চাপের প্রতি সংবেদনশীলতা, খারাপ অভ্যাস (উদাহরণস্বরূপ, মহিলাদের এমন কোনও খাদ্য এনজাইম নেই যা অ্যালকোহলকে ধ্বংস করে, তাই মহিলাদের শরীরে এর প্রভাব পুরুষের তুলনায় এক তৃতীয়াংশ বেশি শক্তিশালী);
• - অত্যধিক স্টেরিওটাইপড চিন্তাভাবনা;
• - অপর্যাপ্ত শারীরিক শক্তি, ইত্যাদি

একই সময়ে, মহিলাদের অভিযোজন এর দ্বারা সহজতর হয়:

• - উচ্চ সামাজিক অভিযোজন (একজন ব্যক্তি কর্মক্ষেত্রটিকে বেশিরভাগই যুদ্ধক্ষেত্র বা লঞ্চ প্যাড হিসাবে উপলব্ধি করে);
• - সামাজিকতা, সহজে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক স্থাপন করার ক্ষমতা, দ্বন্দ্ব সমাধান করার ক্ষমতা;
• - ধৈর্য;
• - উচ্চ শৃঙ্খলা, সংগঠন;
• - অনেক পুরুষের পক্ষ থেকে পক্ষপাতিত্ব ইত্যাদি

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজনের অসুবিধার জন্য নেতাদের বলা:

• 1. বয়স এবং অভিজ্ঞতার তার নিজের এবং নতুন অধস্তনদের সাবঅপ্টিমাল অনুপাত:
  • ক) যদি নেতার বয়স এবং দলের গড় বয়স প্রায় সমান হয়, অভিযোজন তুলনামূলকভাবে সহজ;
  • খ) যদি একজন অভিজ্ঞ নেতা একটি তরুণ দলে আসেন, তবে কিছু সমস্যা আছে, যেহেতু কর্তৃপক্ষ কাজ করে;
  • গ) যদি একজন তরুণ নেতা একটি প্রতিষ্ঠিত দলে আসেন, তবে তাকে অবিশ্বাসের সাথে স্বাগত জানানো হতে পারে এবং এমনকি বিশেষভাবে উস্কানিমূলক সংঘাতে টেনে নিয়ে যেতে পারে।
• 2. জ্ঞানের স্তরে অমিল:
  • ক) ম্যানেজার যদি দলের প্রধান এবং কাঁধের উপরে থাকে, তবে পরবর্তীটি তার প্রয়োজনীয়তাগুলি গ্রহণ করতে সক্ষম হবে না এবং নেতা সৈন্য ছাড়া একজন জেনারেলের পদে থাকবেন;
  • খ) অন্যথায়, নেতার নিম্ন স্তরের প্রশিক্ষণের সাথে, সমষ্টি হবে "একটি রাখাল ছাড়া একটি পশু।"
• 3. নেতৃত্বের উত্তরাধিকার এবং ক্ষমতা হস্তান্তরের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা। এটি যেতে পারে:
  • ক) নতুন নেতার সীমিত "ঐতিহ্যগতভাবে" স্বাধীনতা সম্পর্কে (এটি প্রায়শই ঘটে যদি পূর্ববর্তী বস কেবল এক ধাপ উপরে উঠে যায়);
  • খ) পূর্বসূরীর সাথে তুলনা এবং শেষ দলের সাথে মানসিক সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়ার সময়কালের উপর।

উত্তরসূরি যদি দীর্ঘদিন ধরে তার পূর্বসূরির ছায়ায় থাকে, তবে তার পক্ষে নতুন দায়িত্ব আয়ত্ত করা সহজ, কিন্তু "দ্বিতীয় ভূমিকা পালন করার অভ্যাসের কারণে "সূর্যের মধ্যে স্থান" জয় করা কঠিন। "এবং "তার" নিজের এবং অন্যদের চোখে, প্রথম প্রাক্তন সহকর্মীদের বাইরে থেকে যথাযথ সম্মানের অভাব। একজন নবাগতের অভিযোজন সবচেয়ে সহজ যদি তিনি এমন একজন ব্যক্তির উত্তরসূরি হয়ে ওঠেন যিনি আগে দাঁড়াতে পারেননি, এবং যদি তিনি "তারকা" হন তবে সবচেয়ে কঠিন। প্রায়শই বিদায়ী নেতারা, শক্তিশালী পরিচালক হিসাবে মনে রাখতে চান, তাদের জায়গায় নিজেদের চেয়ে অনেক কম ক্ষমতাসম্পন্ন লোকদের সুপারিশ করেন, যা সংস্থার জন্য বিপজ্জনক।

• 4. তরুণ নেতাদের প্রথমে অতিরিক্ত প্রশাসনের প্রবণতা, যা নির্বাহকদের প্রতিরোধের কারণ হয়।
• 5. অধীনস্থদের প্রাকৃতিক সতর্কতা।

দলটি নতুনদের কাছ থেকে কী আশা করবে তা জানে না: তাদের ইতিবাচক গুণগুলি স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান এবং নেতিবাচক গুণগুলি সাবধানে লুকিয়ে রাখা হয়েছে, তাই তাদের সম্পর্কে প্রয়োজনীয় ধারণা তৈরি করার আগে অনেক সময় পার করতে হবে।

অধস্তনরা নতুন নেতা সম্পর্কে অনেক কিছু জানতে চায়: তিনি কতক্ষণ থাকবেন, তার মানবিক গুণাবলী কী, তার সাথে কাজ করা কি সম্ভব, তিনি কি বিপজ্জনক, তার ট্র্যাক রেকর্ড কী, তিনি কীভাবে অবস্থানে এসেছেন এবং কী সংযোগ রয়েছে তার আছে, সে কি করতে যাচ্ছে, তার কি আছে তার কাজের নিজস্ব ধারণা আছে। যদি সম্ভব হয়, সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য দলকে প্রদান করা উচিত।

• 6. প্রাক্তন সহকর্মীদের হিংসা এবং বিচ্ছিন্নতা।
• 7. পরিবেশ এবং পরিস্থিতিতে অপর্যাপ্ত অভিযোজন।

নতুন নেতা তখনই সফল হতে পারবেন যখন তিনি অভ্যন্তরীণ সম্পর্কের বিষয়ে পারদর্শী হবেন এবং মূল ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করবেন, উদাহরণস্বরূপ, যিনি অস্থায়ীভাবে তার আগে এই দায়িত্বগুলি পালন করেছেন; এটি প্রাথমিকভাবে পরামর্শের জন্য তাকে জিজ্ঞাসা করা এবং সহযোগিতার সুযোগ নিয়ে আলোচনা করা যুক্তিযুক্ত।

8. তাদের কার্যকলাপে অন্যদের স্বার্থ বিবেচনায় নেওয়ার প্রয়োজন।

অধস্তন এবং তত্ত্বাবধায়কদের নবাগত ব্যক্তির কাছে কিছু প্রত্যাশা থাকে, যারা উপরের এবং নীচে উভয় দিক থেকেই চাপের মধ্যে থাকে। তাদের অবিলম্বে বুঝতে দেওয়া উচিত যে যখনই সম্ভব তাদের স্বার্থ বিবেচনায় নেওয়া হবে, তবে এই দিকে ব্যবহারিক পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য তাড়াহুড়ো করার দরকার নেই।

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন প্রক্রিয়ায়, নেতা নতুন অধস্তনদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার জন্য বিভিন্ন কৌশল বাস্তবায়ন করতে পারেন:

- প্রত্যাশিত:সাধারণ পরিস্থিতির ধীরে ধীরে অধ্যয়ন, সংস্থার সমস্যা (বিভাগ) এবং পূর্বসূরীর কাজের বিশেষত্ব, অবাস্তব প্রকল্পগুলির সাথে পরিচিতি। শুধুমাত্র তার পরে (সাধারণত 100 দিনের আগে নয়) সক্রিয় ক্রিয়া শুরু হয়।

যাই হোক না কেন, কাজের প্রথম দিনগুলিতে, "নিচু হয়ে থাকা", শান্ত থাকা, শোনা এবং যতটা সম্ভব কম কথা বলা ভাল, কারণ ভুল করা সহজ, যা সংশোধন করতে সময় লাগবে;

• - সমালোচনামূলক:এর আগের সবকিছুর একটি নেতিবাচক মূল্যায়ন এবং অবিলম্বে সবকিছুকে স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরিয়ে আনার চেষ্টা দ্রুত ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়;
• - ঐতিহ্যগত:"রাস্তা" বরাবর আন্দোলন পূর্ববর্তী নেতা দ্বারা মারধর এবং পূর্ববর্তী কৌশলগুলির পুনরাবৃত্তি;
• - যুক্তিসঙ্গত:গুরুত্বপূর্ণ, চাপের সময় সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য কর্মের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্পের নির্বাচন 4 -6 সপ্তাহ এবং এইভাবে অবস্থার উন্নতি।

এই ধরনের একটি কৌশল নবাগত সাফল্য এনে দিতে পারে এবং তার দক্ষ নেতৃত্ব দেখাতে পারে। অধস্তনদের একটি নতুন উপায়ে কাজ করতে শেখানো প্রয়োজন, তাদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা, অসুবিধার ক্ষেত্রে, হাল ছেড়ে দেবেন না, মনে রাখবেন যে জড়তার শক্তি প্রায়শই খুব বড় হয়।

দলে একজন নতুন ম্যানেজারের প্রবেশ সহজতর:

• - ভবিষ্যতের অধীনস্থদের প্রাথমিক অধ্যয়ন, তাদের সুবিধা, অসুবিধা, সম্ভাবনা;
• - প্রথম দিন থেকে নিজেকে একটি সিদ্ধান্তমূলক, কিন্তু বিচক্ষণ ব্যক্তি হিসাবে দাবি করা, একবারে সবকিছু পরিবর্তন করে না, তবে অবিলম্বে কাজের গুরুতর বাধাগুলি দূর করে;
• - অধস্তনদের মতামত এবং পরামর্শের প্রতি মনোযোগী মনোভাব, বিশেষত যারা প্রাক্তন নেতার সাথে বোঝাপড়া খুঁজে পাননি (কিন্তু পরবর্তীদের একই সাথে সমালোচনা করা উচিত নয়);
• - তার হাত দিয়ে তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে হিসাব নিষ্পত্তি করার জন্য পরিস্থিতির দুর্বল অভিযোজন ব্যবহার করার জন্য অসাধু ব্যক্তিদের প্রচেষ্টাকে দমন করা।

এটি একটি মূল্যায়ন শীট (দায়িত্বের একটি তালিকা এবং একটি মূল্যায়ন রয়েছে) তার অবিলম্বে উর্ধ্বতন দ্বারা পূরণের ভিত্তিতে বছরে দুবার নবজাতক ব্যবস্থাপকের তত্ত্বাবধান করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

অনেক পিতামাতার জন্য শরতের শুরুটি একটি গম্ভীর ইভেন্ট দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল: শিশুটি প্রথম শ্রেণিতে গিয়েছিল। সাধারণত, শিশু এবং পিতামাতা উভয়ই এটির জন্য দীর্ঘ সময়ের জন্য এবং অবিরামভাবে প্রস্তুতি নেয়: তারা প্রস্তুতিমূলক কোর্স এবং ক্লাসে অংশ নেয়, স্কুলের জন্য মনস্তাত্ত্বিক প্রস্তুতির জন্য ডায়াগনস্টিক করে। যাইহোক, প্রাক-বিদ্যালয় জীবন থেকে স্কুলে রূপান্তর সবসময় মসৃণভাবে যায় না, কারণ এটি মানসিক এবং সামাজিক সমস্যাগুলির সাথে থাকে। প্রথম গ্রেডারের একটি নতুন দৈনন্দিন রুটিন, কর্তব্য রয়েছে, যা প্রায়ই ক্লান্তি, বিরক্তি, মেজাজ, অবাধ্যতা সৃষ্টি করে। এই কঠিন সময়টি কতক্ষণ স্থায়ী হবে - এটি দ্ব্যর্থহীনভাবে বলা অসম্ভব, প্রতিটি পরিবারে এটি স্বতন্ত্র। পরিবারকে এমন একটি পরিবেশের রাজত্ব করা উচিত যা শিশুকে জ্ঞানের ক্ষেত্রে সফল হয়ে যতটা সম্ভব আরামদায়কভাবে স্কুল জীবনে মিশে যেতে সহায়তা করবে। সর্বোপরি, আপনি যদি সময়মতো প্রথম গ্রেডারকে সমর্থন না করেন, তবে স্কুলে প্রথম অসুবিধার নেতিবাচকতা শেখার অবিরাম অপছন্দে বিকশিত হতে পারে। কিভাবে একটি সামান্য ছাত্র যত তাড়াতাড়ি সম্ভব স্কুলে অভ্যস্ত হতে সাহায্য করতে, এই নিবন্ধটি পড়ুন.

স্কুল অভিযোজন

স্কুলে অভিযোজন হল একটি শিশুর পদ্ধতিগত স্কুলে পরিবর্তন এবং স্কুলের অবস্থার সাথে অভ্যস্ত হওয়া। প্রতিটি প্রথম গ্রেডারের নিজস্ব উপায়ে এই সময়কালের অভিজ্ঞতা হয়। স্কুলের আগে, বেশিরভাগ শিশু কিন্ডারগার্টেনে যোগদান করত, যেখানে প্রতিদিন খেলা এবং খেলার ক্রিয়াকলাপ, হাঁটাহাঁটি এবং দিনের ঘুম এবং একটি অবসরে দৈনন্দিন রুটিন বাচ্চাদের ক্লান্ত হতে দেয়নি। স্কুলে, সবকিছু আলাদা: নতুন প্রয়োজনীয়তা, একটি নিবিড় শাসন, সবকিছুর সাথে তাল মিলিয়ে চলার প্রয়োজন। কিভাবে তাদের মানিয়ে নিতে? এর জন্য সময় এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, পিতামাতার বোঝা যে এটি প্রয়োজনীয়।

এটি সাধারণত গৃহীত হয় যে প্রথম গ্রেডারের অভিযোজন প্রথম 10-15 দিন থেকে কয়েক মাস পর্যন্ত স্থায়ী হয়। এটি অনেক কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যেমন স্কুলের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, এবং স্কুলের জন্য এর প্রস্তুতির স্তর, কাজের চাপের পরিমাণ এবং শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার জটিলতার স্তর এবং অন্যান্য। এবং এখানে একজন শিক্ষক এবং আত্মীয়দের সাহায্য ছাড়া করতে পারবেন না: পিতামাতা এবং দাদা-দাদি।

অসুবিধা

আপনার সন্তানকে সহপাঠীদের সাথে যোগাযোগের নিয়ম শেখান। ভদ্র হওয়া, সমবয়সীদের প্রতি বিবেচনা করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করুন - এবং স্কুলে যোগাযোগ শুধুমাত্র আনন্দের হবে।

মানসিক

সফল মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজনের জন্য পরিবারে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ এবং শান্ত পরিবেশ গুরুত্বপূর্ণ। বিশ্রাম করতে ভুলবেন না, শান্ত গেম খেলুন এবং হাঁটতে যান।

1. পরিবারে ভালো থাকার পরিবেশ তৈরি করুন। আপনার সন্তানকে ভালোবাসুন।
2. আপনার সন্তানের মধ্যে উচ্চ আত্মসম্মানবোধ গড়ে তুলুন।
3. ভুলে যাবেন না যে আপনার সন্তান পিতামাতার কাছে একটি মূল্য।
4. স্কুলে আগ্রহী হন, আপনার সন্তানকে প্রতিদিনের ঘটনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
5. স্কুলের পরে আপনার সন্তানের সাথে সময় কাটান।
6. শিশুর উপর প্রভাবের শারীরিক পরিমাপ এড়িয়ে চলুন।
7. সন্তানের চরিত্র এবং মেজাজ বিবেচনা করুন - শুধুমাত্র একটি স্বতন্ত্র পদ্ধতি। তিনি আরও ভাল এবং দ্রুত কী করছেন তা পর্যবেক্ষণ করুন এবং কোথায় সাহায্য দেওয়া উচিত, অনুরোধ করা উচিত।
8. তার নিজস্ব শিক্ষা কার্যক্রম সংগঠিত প্রথম গ্রেডের স্বাধীনতা দিন। যথাযথভাবে পর্যবেক্ষণ করুন।
9. বিভিন্ন সাফল্যের জন্য শিক্ষার্থীকে পুরস্কৃত করুন - শুধু একাডেমিক নয়। তাকে তার লক্ষ্য অর্জনে উৎসাহিত করুন।

শারীরবৃত্তীয়

স্কুলে অভিযোজনের সময়কালে, শিশুর শরীর চাপের সংস্পর্শে আসে। চিকিৎসা পরিসংখ্যান দেখায় যে প্রথম-গ্রেডারের মধ্যে সবসময় এমন শিশু থাকে যারা ওজন হ্রাস করে, প্রথম ত্রৈমাসিকে সবেমাত্র অধ্যয়ন করে, কিছু শিশুর নিম্ন রক্তচাপ থাকে এবং কিছু উচ্চ থাকে। মাথাব্যথা, মেজাজ, স্নায়বিক অবস্থা - আপনার সন্তানের সাথে ঘটতে পারে এমন শারীরবৃত্তীয় সমস্যার একটি সম্পূর্ণ তালিকা নয়।

অলসতা এবং শিক্ষাগত দায়িত্ব পালন থেকে বিরত থাকার জন্য আপনার সন্তানকে তিরস্কার করার আগে, মনে রাখবেন তার কী স্বাস্থ্য সমস্যা রয়েছে। অভিনব কিছু নয় - শুধু আপনার শিশুর প্রতি মনোযোগী হন।

শারীরবৃত্তীয় দৃষ্টিকোণ থেকে প্রথম গ্রেডারের পিতামাতার জন্য কী পরামর্শ রয়েছে?

1. একজন প্রথম গ্রেডারের দৈনন্দিন রুটিন তৈরি করুন যা একজন প্রি-স্কুলার থেকে ধীরে ধীরে আলাদা।
2. বাড়িতে পরিবর্তনশীল কার্যকলাপের উপর নজর রাখার জন্য এটি একটি নিয়ম করুন।
3. আপনার বাড়ির কাজ করার সময় নিয়মিত শারীরিক কার্যকলাপ সম্পর্কে ভুলবেন না।
4. শিক্ষার্থীর সঠিক ভঙ্গিটি লক্ষ্য করুন।
5. আপনার শিশু যেখানে হোমওয়ার্ক করছে সেখানে সঠিকভাবে আলো দিন।
6. নিশ্চিত করুন যে আপনার প্রথম গ্রেডার ভাল খাচ্ছে। ডাক্তারের পরামর্শে, ভিটামিন প্রস্তুতি দিন।
7. শিশুর শারীরিক কার্যকলাপ সক্রিয় করুন,.
8. আপনার সন্তানের জন্য স্বাস্থ্যকর ঘুমের নিয়ম মেনে চলুন - কমপক্ষে 9.5 ঘন্টা।
9. আপনার কম্পিউটারে টিভি দেখা এবং গেম খেলা সীমিত করুন।
10. সন্তানের ইচ্ছা ও স্বাধীনতা গড়ে তুলুন।

"এটা কৌতূহলোদ্দীপক! প্রথম গ্রেডারের সাথে হোমওয়ার্ক সম্পূর্ণ করার আদর্শ হল 40 মিনিট।"

সামাজিক

যেসব শিশু কিন্ডারগার্টেনে যায়নি তারা সহপাঠীদের সাথে যোগাযোগ করতে সমস্যায় পড়তে পারে। কিন্ডারগার্টেনে, শিশু সামাজিকীকরণের প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায়, যেখানে সে যোগাযোগের দক্ষতা এবং একটি দলে সম্পর্ক গড়ে তোলার উপায়গুলি অর্জন করে। স্কুলে, শিক্ষক সবসময় এই দিকে মনোযোগ দেন না। এই কারণে আপনার সন্তানের আবার অভিভাবকত্বের সাহায্যের প্রয়োজন হবে।

সহপাঠীদের সাথে তাদের সম্পর্ক সম্পর্কে আপনার সন্তানের বার্তাগুলিতে মনোযোগী হন। ভাল পরামর্শ দিয়ে সাহায্য করার চেষ্টা করুন, মনস্তাত্ত্বিক এবং শিক্ষাগত সাহিত্যে উত্তর সন্ধান করুন। তাকে বলার চেষ্টা করুন কিভাবে দ্বন্দ্ব পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠতে হয়। যাদের সাথে আপনার শিশুর সম্পর্ক আছে তাদের বাবা-মাকে সমর্থন করুন। বিরক্তিকর পরিস্থিতি সম্পর্কে শিক্ষককে বলুন। মনে রাখবেন আপনার নিজের সন্তানকে রক্ষা করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ, সেইসাথে তাকে বাধাগুলি অতিক্রম করতে শেখান।

আপনার সন্তানকে একজন ব্যক্তি হতে শেখান: তাদের নিজস্ব মতামত থাকতে, এটি প্রমাণ করতে, তবে অন্যের মতামতের প্রতি সহনশীল হন।

“শিক্ষার সুবর্ণ নিয়ম। একটি শিশুর সবচেয়ে বেশি ভালোবাসা প্রয়োজন ঠিক সেই সময়ে যখন সে এটির যোগ্য হয়।"

সুতরাং, আপনি যদি প্রথম শ্রেণির একজন সুখী পিতামাতা হয়ে থাকেন, তাহলে স্কুলে মানিয়ে নেওয়ার মতো গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তটি কীভাবে সহজেই অতিক্রম করা যায় সে সম্পর্কে সহজ টিপস আপনাকে সাহায্য করবে:

স্কুল জীবনের শুরুর মতো গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তটিকে উপেক্ষা করবেন না। আপনার সন্তানকে স্কুলে অভিযোজনের সময় কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করুন, তাকে সমর্থন করুন, প্রয়োজনীয় জীবনযাপন এবং শেখার শর্ত সরবরাহ করুন এবং দেখুন সে কত সহজে শিখবে এবং কীভাবে তার ক্ষমতা প্রকাশ পাবে।

অনবোর্ডিং কি তা খুঁজে বের করুন। আসুন অভিযোজনের প্রকারগুলি সম্পর্কে বিস্তারিত কথা বলি। নির্দিষ্ট উদাহরণ ব্যবহার করে, আমরা দেখাব কিভাবে একটি অভিযোজন সিস্টেম সঠিকভাবে তৈরি করা যায়। বোনাস: 6টি সাধারণ অভিযোজন ভুল।

নিবন্ধ থেকে আপনি শিখবেন:

কর্মী অভিযোজন: একজন শিক্ষানবিস কী ভয় পায়

এইচআর ভাল করে জানে যে প্রতিটি নতুন কর্মচারী চাপে থাকে। তিনি সঠিকভাবে কাজটি সম্পূর্ণ না করতে, সহকর্মীদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে না পেয়ে বা কিছু অলিখিত নিয়ম ভঙ্গ করতে এবং হাসি বা সমালোচনার কারণ হতে ভয় পান।

নতুন কর্মচারী ফোবিয়া রেটিং

1. আমি দায়িত্ব সামলাতে পারব না, সময়সীমা পূরণ করতে পারব না।
2. আমি আমার সহকর্মীদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পাচ্ছি না।
3. আমি পেশাদার ত্রুটি বা জ্ঞানের ফাঁক খুঁজে পাব।
4. নেত্রীর সঙ্গে কাজ করব না।
5. আমি এই জায়গা হারাবো.

যাইহোক, অনেকের জন্য, প্রাথমিক চাপ দ্রুত পাস করে এবং তারা কার্যকরভাবে কাজ শুরু করে। তবে এমন কর্মচারী আছেন যারা দীর্ঘ সময়ের জন্য সিদ্ধান্ত নেন।

এই ধরনের কর্মচারীদের অভিযোজন প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করার জন্য, বিশেষ প্রোগ্রাম, সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হচ্ছে।

অভিযোজন একটি উদাহরণ হবে প্রোগ্রাম "তিন স্পর্শ"... নতুনদের দ্রুত কাজে সম্পৃক্ত করাই কর্মসূচির লক্ষ্য। কাজের দ্বিতীয় মাসের শেষে, নতুন কর্মচারীরা দুর্দান্ত ফলাফল দেখায় এবং ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে উঠতে শুরু করে।

HiConversion-এর HR-বিজনেস পার্টনার Ksenia Levykina, হিউম্যান রিসোর্স ডিরেক্টর ম্যাগাজিনের পাতায় এটি সম্পর্কে আরও বলেছেন।

3 এপ্রিল 12.00 থেকে 14.00 পর্যন্ত কর্মী অফিসার এবং এইচআর-দের প্রশ্নের উত্তর:

• দূরবর্তী। কিভাবে ব্যবস্থা, বেতন এবং কাজের নিয়ন্ত্রণ এবং যাদের স্থানান্তর করা যাবে না তাদের সাথে কী করবেন (সহজ)?
• কর্মী হ্রাস। অতীতের সংকট থেকে পাঁচটি শিক্ষা এবার বিবেচনায় নিতে হবে।
• খণ্ডকালীন কাজ। কিভাবে অনুবাদ করবেন এবং প্রত্যাখ্যানকারী কর্মচারীদের সাথে কী করবেন?

ঐতিহ্যগতভাবে, আছে 2 ধরনের কর্মচারী অভিযোজন- উত্পাদন এবং অ-উৎপাদন।

উৎপাদন অভিযোজনপেশাদার, সাইকোফিজিওলজিকাল, সাংগঠনিক এবং স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর অভিযোজন অন্তর্ভুক্ত।

এই দীর্ঘ এবং বিশ্রী শব্দগুলির পিছনে সমস্ত কোম্পানির জন্য আদর্শ পদ্ধতি রয়েছে:

• কর্মচারীকে কাজের নিয়মের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয়;
• দায়িত্বের পরিধি নির্ধারণ করুন;
• কর্মক্ষেত্র দেখান;
• সহকর্মীদের কাছে উপস্থাপন করুন।

অধিকন্তু, এইচআর-এর দক্ষতা থেকে এবং কর্মচারী শ্রম নিরাপত্তা পরিদর্শকের যোগ্যতার মধ্যে পড়ে। তুমি কি তা জান আপনি ইতিমধ্যে নির্বাচন পর্যায়ে কর্মীদের মানিয়ে নিতে পারেন ? এইচআর বিশেষজ্ঞরা আপনাকে বলবেন কীভাবে এটি করা যায়।

অ-উৎপাদন অভিযোজনসহকর্মীদের সাথে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক গড়ে তুলছে। উত্সব কর্পোরেট পার্টি, ক্রীড়া প্রতিযোগিতা, ফিল্ড ট্রিপ, এক কথায়, সবকিছু যা কর্মচারীদের একে অপরের মধ্যে দেখার সুযোগ দেবে কেবল স্টাফ ইউনিট এবং কার্যকরী পারফর্মারদের নয়, সাধারণ মানুষ যারা বন্ধু হতে পারে।

ধরন অনুসারে অভিযোজনের শ্রেণীবিভাগের কোনো সরাসরি ব্যবহারিক উদ্দেশ্য নেই। আপনি একজন কর্মচারীকে বলতে পারবেন না: " সোমবার আমাদের সামাজিক অভিযোজন আছে, মঙ্গলবার - উত্পাদন, বুধবার - সাইকোফিজিওলজিকাল, বৃহস্পতিবার - সাংগঠনিক এবং শুক্রবার - অর্থনৈতিক এবং ভোজ "... সমস্ত ধরণের অভিযোজন একজন কর্মচারী একযোগে সংঘটিত হবে: সোমবার এবং মঙ্গলবার এবং তার জন্য বেশ কয়েকটি খুব কঠিন সপ্তাহে।

★ একটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য। 80% কর্মচারী যারা নিয়োগের পর প্রথম ছয় মাসে পদত্যাগ করেছেন তারা তাদের নতুন চাকরির প্রথম 2 সপ্তাহে এই সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। এর মানে হল যে কর্মচারী অভিযোজন সময়কালে প্রস্থান করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

এইচআর সাধারণ কর্মচারীদের অভিযোজনে নিযুক্ত, এবং কে এইচআর-এর অভিযোজনে নিযুক্ত? এই ওয়েবিনারে আলোচনা করা হয়েছিল -

জটিল অভিযোজনের একটি উদাহরণ

কর্মক্ষেত্রে সমস্ত ধরণের অভিযোজন সফলভাবে পাস করার জন্য একজন কর্মচারীর জন্য, একটি সমন্বিত ব্যবস্থা প্রয়োজন। অভিযোজন ব্যবস্থার মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন কার্যক্রম বাস্তবায়ন এবং তাদের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নিয়োগ। একটি টেবিলের আকারে ইভেন্ট এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের ডেটা উপস্থাপন করা সবচেয়ে সুবিধাজনক।

টেবিল। কোম্পানিতে তাদের কাজের প্রথম দিনগুলিতে নতুন কর্মীদের অভিযোজন

কখন পরিচালনা করতে হবে	টার্গেট	কি আয়োজন করতে হবে	দায়িত্বশীল
	সংগঠনের পরিচয় দাও, এর গঠন সম্পর্কে ধারণা দাও	কর্মচারী কর্মী বিভাগে নিবন্ধিত। কাজের শৃঙ্খলা এবং বেতনের একটি ওভারভিউ সহ একজন শিক্ষানবিস প্রদান করুন	এইচআর ইন্সপেক্টর, এইচআর ম্যানেজার
		স্বাগত-প্রশিক্ষণ অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে একটি ইন্টারেক্টিভ আকারে তারা কোম্পানির কাঠামো, এর লক্ষ্য এবং মূল্যবোধ, কোম্পানির আচরণের নিয়ম সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য দেয়।	এইচআর ম্যানেজার (নিয়ন্ত্রণ - এইচআর পরিচালক)

টেবিলটি সম্পূর্ণ ডাউনলোড করুন

6টি সাধারণ অভিযোজন ভুল

ত্রুটি 1... শিক্ষানবিস অসংগঠিত তথ্য দ্বারা অভিভূত হয়.

ত্রুটি 2... কর্মচারীকে এমন দায়িত্ব পালন করতে হবে যা সাক্ষাৎকারে আলোচনা করা হয়নি।

ত্রুটি 3... অভিযোজন সময়কাল খুব ছোট।

ত্রুটি 4... নবাগত কাজের প্রথম দিনেই এইচআর ঘটনাস্থলে নেই।

ত্রুটি 5... নতুন কর্মচারী তার নিজের।

ত্রুটি 6... একজন শিক্ষানবিস কিছু কারণে এখনই শুরু করতে পারে না।

হ্যালো প্রিয় ব্লগ পাঠক! আমরা প্রত্যেকেই আমাদের জীবনে অন্তত একবার একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অভিযোজনের মতো একটি প্রক্রিয়া জুড়ে এসেছি। এটি শরীরের জন্য শুধুমাত্র প্রচণ্ড চাপ, কারণ উদ্বেগের একটি বর্ধিত মাত্রা স্বাস্থ্যের উপর খুব একটা ভালো প্রভাব ফেলে না। অভিযোজন নিজেই প্রায় দুই সপ্তাহ সময় নেয়, তবে কখনও কখনও এটি দীর্ঘস্থায়ী হয়। এটি আপনার অভ্যন্তরীণ সংস্থান এবং নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে।

আপনার ভবিষ্যত এই প্রথম সপ্তাহগুলির উপর নির্ভর করে, আপনি কীভাবে পরিচালনার কাছে আপনার দক্ষতা দেখাতে পরিচালনা করেছেন, সহকর্মীদের সাথে কী ধরণের সম্পর্ক তৈরি হতে শুরু করেছে এবং আপনি আপনার জায়গাটি নিতে এবং অনুভব করতে সক্ষম হয়েছেন কিনা, যেখানে এটি আরামদায়ক এবং শান্ত। অতএব, আজ আমি এই কঠিন কিন্তু প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াটি সফলভাবে কীভাবে অতিক্রম করতে পারি সে সম্পর্কে সুপারিশগুলি ভাগ করব।

সময়কাল

1. তীব্র অভিযোজনের একটি সময়কাল (প্রায় এক মাস স্থায়ী হয়, কখনও কখনও এটি 2 পর্যন্ত লাগে)। সাধারণত এই সময়ে নতুনের উপলব্ধির উপর নির্ভর করে আগের কাজের জায়গার সাথে তুলনা করা হয়। যদি খুব বেশি উদ্বেগ এবং উদ্বেগ থাকে, তবে সংবেদন এবং চিন্তাভাবনার উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে যে তিনি একটি ভুল করেছেন, যা আগে সহজ ছিল, সম্ভবত আরও খারাপ, তবে অন্তত সবকিছুই পরিচিত এবং বোধগম্য ছিল। অথবা, বিপরীতভাবে, অত্যধিক কবজ, যখন মনে হয় যে তিনি তার স্বপ্নের জায়গা খুঁজে পেয়েছেন এবং এখন এটি ভিন্ন এবং বিস্ময়কর হবে। আপনি বাস্তবতা লক্ষ্য করা শুরু করার মুহূর্তটি শেষ হয়। যখন আপনি অনুভব করেন যে আপনি ইতিমধ্যে আত্মবিশ্বাসী এবং অর্পিত কাজগুলি সফল হয়েছে তখন সবকিছু এত একতরফা, বা খারাপ বা ভাল নয়। কার্যত কোনও উদ্বেগ নেই, কাজের দিনটি অনুমানযোগ্য হয়ে উঠছে এবং সহকর্মীদের মধ্যে এমন কিছু ব্যক্তি রয়েছেন যারা আপনাকে দেখে সত্যিই আনন্দিত এবং যাদের সাথে সম্পর্ক তৈরি হতে শুরু করেছে।
2. দ্বিতীয় সময়কাল দ্বিতীয় মাস থেকে শুরু হয় এবং প্রায় 5-6 মাস পর্যন্ত। প্রবেশনারি সময় পেরিয়ে গেছে, প্রয়োজনীয়তাগুলি আরও বেশি হতে পারে এবং ব্যক্তিটি কিছুটা শিথিল হয়েছিলেন, কারণ তিনি নিজের জন্য সবচেয়ে কঠিন মোকাবেলা করেছিলেন, তিনি কাজগুলির সাথে পরিচিত ছিলেন, তিনি কোম্পানিতে যোগদান করেছিলেন। কিন্তু প্রকৃতপক্ষে, আনুষ্ঠানিক পর্যায়টি পেরিয়ে গেছে, এবং এখন কর্তারা আরও বেশি বোঝা সহ, সম্পাদিত কাজের সমালোচনা শুরু করার অনুমতি দিতে পারেন। এটি বিরক্তি এবং রাগ, হতাশা এবং বিরক্তি তৈরি করে। এটি এমন একটি সঙ্কটের মুহূর্ত, এবং এটি একজন ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ সম্পদের উপর নির্ভর করে যে তিনি চাপ এবং অসুবিধার সাথে মোকাবিলা করবেন না, তিনি ধরে রাখবেন বা ছেড়ে দেবেন।
3. অ্যাঙ্করিং , ছয় মাস পর শুরু হয়। প্রধান সমস্যাগুলি পিছনে রয়েছে, ব্যক্তিটি সহকর্মীদের মধ্যে তার স্থান খুঁজে পেয়েছে, অভ্যন্তরীণ ঐতিহ্য এবং ভিত্তিগুলির সাথে ভালভাবে পরিচিত এবং সফলভাবে তার দায়িত্ব পালন করে।

ভিউ

1. প্রফেশনাল ... মাস্টার এবং কাজের সুনির্দিষ্ট শিখতে হয়. ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্রিফিং করা হয়, বা একজন সিনিয়র কর্মচারীকে শক্তিশালী করা হয়, যিনি প্রয়োজনীয় জ্ঞানের পরিচয় দেন এবং স্থানান্তর করেন, যার কাছ থেকে ক্লায়েন্টদের যোগাযোগ এবং আচরণের পদ্ধতি গ্রহণ করা উচিত। কখনও কখনও ঘূর্ণন ব্যবস্থা করা হয়, অর্থাৎ, নবাগত কোম্পানির প্রতিটি শিল্পে একটু কাজ করে, তারপরে তিনি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলি আরও ভালভাবে অধ্যয়ন করেন এবং সূক্ষ্মতা সম্পর্কে সচেতন হন।
2. সাইকোফিজিওলজিকাল ... এটি একটি নতুন কর্মচারীর তার জন্য নতুন কাজের পরিস্থিতিতে অভিযোজন। অর্থাৎ, তিনি তার জায়গা সজ্জিত করেন, প্রয়োজনীয় কাগজপত্র এবং তার জিনিসগুলি তার জন্য সুবিধাজনক হিসাবে বা প্রবিধানের প্রয়োজন অনুসারে সাজান।
3. সামাজিক , বা সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক। কখনও কখনও সব ধরনের সবচেয়ে কঠিন. যথা কারণ এটি কলেজ এবং পেশাদার সম্পর্ক স্থাপনকে নির্দেশ করে। এটি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য, একজন নবাগতের অভ্যন্তরীণ সংস্থান, বা প্রতিষ্ঠিত দলের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে সময়মত টেনে আনতে পারে। "মবিং" এর মতো একটি জিনিস আছে, অর্থাৎ "হ্যাজিং", শুধুমাত্র এই সময় শ্রমবাজারে। একজন কর্মচারীর সাথে একটি দলের হয়রানি বা অন্যায্য আচরণ।

মববিং এর কারণ

• যখন দলে প্রচুর উত্তেজনা জমে যায়, কিন্তু দীর্ঘ সময়ের জন্য এই উত্তেজনা থেকে বেরিয়ে আসার কোনও উপায় নেই, তখন এটি এমন একজন নতুন ব্যক্তির দিকে "গুলি" মারতে পারে যিনি এতটা পরিচিত নন, এবং যখন তিনি একটি বস্তুর মতো। কারণ সম্পর্ক তৈরি হয়নি।
• বসরা কীভাবে মানুষকে নেতৃত্ব দিতে, লক্ষ্য, কৌশল নির্ধারণ এবং অগ্রাধিকার দিতে জানে না, তাই তারা কর্মীদের মধ্যে মাইক্রোক্লিমেটকে প্রভাবিত করতে পারে।
• ম্যানেজমেন্ট এবং অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগের একটি অনুপযুক্তভাবে প্রতিষ্ঠিত চ্যানেল, এই ক্ষেত্রে, কোনও তথ্যের দখল একজন সহকর্মীর মধ্যে ক্ষমতার বিভ্রম সৃষ্টি করে, যা সে ম্যানিপুলেট করবে।
• যখন একটি কোম্পানি সংকটে থাকে, কখনও কখনও নিপীড়নটি কৃত্রিমভাবে সাজানো হয়, যাতে প্রবেশনারি সময়ের শেষে আপনি নিজেকে ছেড়ে দিতে চান, বরাদ্দকৃত সময়টি বেশ ভালভাবে কাজ করে, আপনার সেরাটা দিয়ে। অথবা বলুন যে আপনি পরিচালনা না করার কারণে আপনাকে নির্বাচিত করা হয়নি, তবে এটি এমন ক্ষেত্রে যখন ব্যবস্থাপনার পক্ষ থেকে আপনার কাছে অনেকগুলি অযৌক্তিক দাবি রয়েছে।

আপনি mobbing সম্পর্কে আরো পড়তে পারেন.

নিজেকে ধীরে ধীরে ঢেলে দেওয়ার সুযোগ দিন, আপনি একটি নতুন জায়গায় এসেছেন, এবং এমনকি যদি আপনি কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে পারদর্শী হন তবে আপনি যে পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পাচ্ছেন তা সাবধানতার সাথে দেখতে হবে।

এর মানে হল যে প্রাথমিকভাবে আপনাকে এই সত্যটি স্বীকার করতে হবে যে প্রথমে আপনি উদ্বিগ্ন এবং সম্ভবত অস্বস্তিকর হবেন। এবং এটা ঠিক আছে.

নিজেকে তাড়াহুড়া করবেন না এবং সুপার টাস্ক সেট করবেন না। আপনার কাজের দায়িত্বগুলি পরীক্ষা করুন, অন্যথায়, পুরানো-টাইমার হিসাবে, সহকর্মীরা আপনার কাছে এমন কাজগুলি স্থানান্তর করতে সক্ষম হবে যা আপনাকে সম্পাদন করার প্রয়োজন নেই।

1. প্রথম কার্যদিবসে প্রচুর পরিমাণে তথ্য থাকবে তা বিবেচনা করে, একটি ডায়েরি পান যাতে আপনি কেবল আপনার দায়িত্ব সম্পর্কিত মুহূর্তগুলিই নয়, নাম, উপাধি, অবস্থান, ফোন নম্বর, অফিসের অবস্থান ইত্যাদিও লিখবেন।
2. নির্বোধ দেখতে ভয় না পেয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, অভ্যন্তরীণ রুটিন সম্পর্কে আপনি যত বেশি বুঝতে পারবেন, তত দ্রুত আপনি প্রবাহে প্রবেশ করবেন। ভুলগুলি করার এবং সেগুলি ঠিক করার চেষ্টা করার চেয়ে আরও একবার স্পষ্ট করা ভাল।
3. হাসি, পরোপকারীতা আপনাকে জয় করবে, কারণ আপনি কেবল কর্মীদের ঘনিষ্ঠভাবে দেখেন না, তাদের কাছে কী ধরণের ব্যক্তি এসেছেন তা বোঝাও তাদের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।
4. অন্যদের সাথে আচরণ করার ক্ষেত্রে, খোলামেলাতা এবং বিচক্ষণতার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে শেখা গুরুত্বপূর্ণ। অর্থাৎ, প্রাথমিকভাবে কথা না বলা, বন্ধুদের আরও সম্ভাবনা তৈরি করার জন্য, ব্যক্তিগত কিছু সম্পর্কে, যা পরে আপনার বিরুদ্ধে "খেলতে পারে"। তবে পুরোপুরি বন্ধ না করা, অন্যথায় এটি আপনাকে সতর্ক করবে এবং নিজের বিরুদ্ধে সেট করবে। বিশেষ করে আগের কাজের জায়গা এবং গসিপ নিয়ে নেতিবাচক কথা বলা উচিত নয়। নৈতিকতা, যখন আপনি পরিচিত নন, কীভাবে গোপনীয়তার নীতি শুনতে এবং মেনে চলতে হয় তা জানেন, আপনাকে আপনার সহকর্মীদের এবং আপনার উর্ধ্বতনদের উপর জয়লাভ করার আরও সুযোগ দেয়।
5. বিদ্যমান ঐতিহ্য সম্পর্কে জানুন, সম্ভবত কিছু আপনার জন্য খুব দরকারী হবে. উদাহরণস্বরূপ, কিছু কোম্পানিতে এটি একটি নবাগতের জন্য খাবার আনা এবং টেবিল সেট করার জন্য প্রথাগত। এটি একে অপরকে জানতে এবং কম-বেশি অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে ঘনিষ্ঠ হতে সাহায্য করে। এটি শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্য এবং নিয়মগুলি বিবেচনায় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, এবং প্রারম্ভিক দিনগুলিতে আপনার নিজের আনবেন না, অন্যথায় প্রভাব বিপরীত হবে।
6. আপনার সীমানা রক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ, ভদ্রভাবে কিন্তু আত্মবিশ্বাসের সাথে, বিশেষ করে যখন তারা প্রাথমিক পর্যায়ে আপনাকে ব্যবহার করার চেষ্টা করে। অর্থাৎ, এমন কাজ লোড করুন যা আপনার করা উচিত নয়। কখনও কখনও মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা শুরু হয়, একজন ব্যক্তি সত্যই পছন্দ করতে চায় এবং ভয় পায় যে প্রত্যাখ্যানের ক্ষেত্রে তাকে প্রত্যাখ্যান করা হবে, বা প্রশংসা এবং লক্ষ্য করার জন্য "কারি অনুগ্রহ" করার চেষ্টা করে। তবে এটি এমন একটি ফাঁদ যা একজন ব্যক্তি নিজের জন্য সাজান, কারণ ভবিষ্যতে "না" বলা আরও বেশি কঠিন হবে।
7. ধৈর্য ধরুন, যদি প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনা এবং ইচ্ছা অনুসারে কিছু ভুল হয়ে যায়, সময়ের সাথে সাথে সবকিছু কার্যকর হবে এবং জায়গায় পড়ে যাবে, মূল জিনিসটি হাল ছেড়ে দেওয়া নয়। জীবনে সামান্য স্থির আছে, সবকিছু পরিবর্তন করা যেতে পারে, প্রধান জিনিসটি আপনার ত্রুটিগুলি উপলব্ধি করা এবং সেগুলি সংশোধন করা। কাজের সূক্ষ্মতা সম্পর্কে, এটি ভাল হয় যদি ব্যবস্থাপনা আপনার কাছ থেকে আপনার ভুলগুলি শিখবে, এবং দলের কারও কাছ থেকে নয়।
8. লিঙ্গ সূক্ষ্ম জন্য প্রস্তুত থাকুন. অর্থাৎ, একই লিঙ্গের লোকেরা সাধারণত প্রতিযোগী হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি দ্বারা ভয় পাবেন না বা প্রতিযোগিতা এড়াবেন না। এর অর্থ হ'ল আপনাকে নিজের সমান বা এমনকি আরও ভাল হিসাবে বিচার করা হয়েছে, শত্রুতা হিসাবে বিবেচিত হওয়া উচিত নয়। দুর্ভাগ্যবশত, কখনও কখনও, বিশেষ করে একটি মহিলা দলে, আপনাকে সুপ্ত আগ্রাসন সহ্য করতে হবে, অর্থাৎ সরাসরি নির্দেশিত নয়, কিন্তু গসিপ, নোংরা কৌশলের সাহায্যে বা ক্ষতিকারক পরামর্শ দিতে হবে। যদি একজন মহিলা নিজেকে পুরুষদের দলে খুঁজে পান, তবে তিনি সহজেই গৃহীত হন, তবে সমান এবং পেশাদার হিসাবে বিবেচিত হন না। তাই স্বীকৃতি পেতে ঘাম ঝরাতে হবে। একটি মহিলার মধ্যে একজন পুরুষ, বিপরীতভাবে, অবিলম্বে স্বীকৃত হয়, কিন্তু তারপর তারা অত্যধিক মনোযোগ, coquetry এবং ফ্লার্টিং সঙ্গে বিরক্ত করতে পারেন।
9. ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন এবং এমন একজন কর্মচারী বেছে নিন যিনি আপনার মতে সেরা, এবং একই স্তরে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন, তার কাছ থেকে শিখুন, এটি আপনাকে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বৃদ্ধির জন্য অনুপ্রাণিত করবে।

কিভাবে মানসিক চাপ উপশম

1. মানসিক চাপ দূর করার উপায়গুলি মূলত ভিজ্যুয়ালাইজেশন কৌশলগুলির সাথে সম্পর্কিত। আপনি আমার নিবন্ধে এটি কিভাবে করা হয় তা অধ্যয়ন করতে পারেন। একটি নতুন জায়গা আয়ত্ত করার প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করার জন্য, কল্পনা করুন, আদর্শভাবে বিছানার আগে এবং কাজের দিনের প্রাক্কালে, আপনি আপনার অফিসে আছেন। কলমটি যেখানে রয়েছে সেখানে কেবল এটিকে ক্ষুদ্রতম বিশদে উপস্থাপন করার চেষ্টা করুন। কল্পনা করুন যে আপনি দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন এবং আপনি দুর্দান্ত করছেন।
   এই অনুশীলনটি অপ্রয়োজনীয় উদ্বেগ থেকে মুক্তি দিতে সহায়তা করে, যাতে কেবল চিন্তা না করা যায়, এই শক্তিটিকে একটি মনোরম দিকে পরিচালিত করা ভাল, যাতে অভিযোজন সহজ হয়।
2. যদি কর্মচারীদের মধ্যে এমন একজন ব্যক্তি থাকে যিনি আপনার কাছে খুব অপ্রীতিকর, বা এমনকি এমন একজন বসও যার কাছে আপনার মতামত প্রকাশ করার অধিকার নেই এবং নিজের মধ্যে রাগ জমা করা ক্ষতিকারক, তবে "রূপান্তর" পদ্ধতিটি আসবে উদ্ধার. যখন কিছু আমাদের মধ্যে শক্তিশালী নেতিবাচক অনুভূতি সৃষ্টি করে তখন এটি সাধারণত কীভাবে ঘটে? এটা ঠিক, আমরা অপ্রীতিকর পরিস্থিতি ভুলে যাওয়ার চেষ্টা করছি। কিন্তু ভাগ্যের মত এটা কাজ করে না, আমাদের মানসিকতা এইভাবে সুরক্ষিত। উল্টোটা করতে হবে। বাড়ি ফেরার পথে, বা যেখানেই এটি আপনার জন্য সুবিধাজনক, এই বখাটেটির জায়গায় নিজেকে কল্পনা করুন। তার চলাফেরা, কথা বলার ধরন, অঙ্গভঙ্গি ইত্যাদি পুনরুত্পাদন করুন। এই চেহারা সঙ্গে চারপাশে খেলা. এই অনুশীলনটি খুব সম্পদপূর্ণ, কারণ, আগ্রাসনকে বৈধ করার পাশাপাশি, উত্তেজনা কেটে যায় এবং কখনও কখনও একটি অন্তর্দৃষ্টি ঘটে, অপরাধীর জায়গায় থাকার কারণে, তিনি ঠিক কী বলতে চেয়েছিলেন এবং কেন তিনি তা করেছিলেন তা আমরা বুঝতে পারি।

উপসংহার

এই সব, প্রিয় পাঠক! অবশেষে, আমি আমার নিবন্ধ "" পড়ার সুপারিশ করতে চাই , এবং তারপর, অভ্যন্তরীণ সংস্থান এবং জ্ঞানের উপর নির্ভর করে, আপনি সহজেই অভিযোজন সময়কাল এবং এর সমস্ত প্রকারের মধ্য দিয়ে যেতে পারেন।

যদি এই নিবন্ধটি আপনার জন্য উপযোগী ছিল, তাহলে আপনি এটি সামাজিকভাবে নিজের সাথে যুক্ত করতে পারেন। নেটওয়ার্ক, বোতামগুলি নীচে রয়েছে। এটা আপনার জন্য দরকারী হবে, কিন্তু এটা আমার জন্য ভাল হবে.

আপনাকে ধন্যবাদ এবং ব্লগ পাতায় শীঘ্রই আপনি দেখতে.

5

(নিবন্ধ নির্বাচন )

পদের জন্য আবেদনকারী ইন্টারভিউ, পরীক্ষা, ব্যবসায়িক গেমের অগ্নিপরীক্ষার মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরে, অবশেষে তিনি নিজেকে সংস্থার কর্মীদের মধ্যে খুঁজে পান। নতুন দলে অভিযোজনের একটি কঠিন সময় আসে, যা কর্মীদের নির্বাচনের সঠিকতা নিশ্চিত বা অস্বীকার করতে হবে। যেহেতু কোম্পানী একজন কর্মচারীর খোঁজে অর্থ এবং সময় ব্যয় করেছে এবং ইতিমধ্যেই একটি পছন্দ করে ফেলেছে, তাই আগামী তিন মাসের মধ্যে কর্মচারী না চলে যাওয়ার ব্যাপারে আগ্রহী।

পরিসংখ্যান দেখায় যে এই নির্দিষ্ট সময়ে নিয়োগকৃতদের মধ্যে সবচেয়ে বেশি সংখ্যক ছুটি। প্রধান কারণ হল প্রত্যাশা এবং বাস্তবতার মধ্যে অমিল, সেইসাথে অভিযোজন প্রক্রিয়ার জটিলতা।

কর্মচারীর বেতন এবং বোনাস আকারে কাজের একটি পর্যাপ্ত মূল্যায়ন প্রয়োজন; সামাজিক নিরাপত্তা (প্রদেয় ছুটি, অসুস্থ পাতা, এবং তাই); বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের গ্যারান্টি; নির্দিষ্ট অধিকার এবং দায়িত্ব সহ কাজের একটি সম্মত ক্ষেত্র; আরামদায়ক কাজের অবস্থা; অন্যান্য কর্মীদের সাথে সৃজনশীল মিথস্ক্রিয়া। প্রত্যাশার শ্রেণিবিন্যাস ব্যক্তির স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য, নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে।

পরিবর্তে, ফার্ম নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত যোগ্য কাজের কাছ থেকে আশা করে, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলীর প্রকাশ; উত্পাদন সমস্যা সমাধানের জন্য দলের সাথে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া; ব্যবস্থাপনার নির্দেশাবলীর সঠিক বাস্তবায়ন; শ্রম শৃঙ্খলা এবং অভ্যন্তরীণ প্রবিধান পালন; তাদের কর্মের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ।

চার ধরনের অভিযোজন আছে:

• নেগেটিভ।কর্মচারী কোম্পানির মূল্যবোধের সাথে সক্রিয় মতানৈক্য প্রকাশ করে, তার প্রত্যাশা বাস্তবতার সাথে অসংলগ্ন দ্বন্দ্বে। তিনি সাধারণত প্রথম কয়েক মাসে পদত্যাগ করেন। সামঞ্জস্য: প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ এবং নিয়মাবলীর সম্পূর্ণ স্বীকৃতি, খেলার নিয়ম মেনে চলার ইচ্ছা। এই ধরনের কর্মীরা দলের বেশিরভাগই গঠন করে।
• মিমিক্রি।প্রধানগুলি প্রত্যাখ্যান করার সময় মাধ্যমিক নিয়মগুলির সাথে সম্মতি একটি সম্ভাব্য ঝুঁকি গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্য, যার সদস্যরা যে কোনও সময় কোম্পানির সাথে অংশ নিতে প্রস্তুত।
• অভিযোজিত ব্যক্তিবাদ।এটি গৌণগুলি প্রত্যাখ্যান করার সময় সংস্থার মূল নিয়ম এবং মানগুলির সাথে চুক্তির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্ব বজায় রাখে, তবে তার নিজস্ব উপায়ে একটি দলে ভাল কাজ করে।

এইচআর-এর কাজ হল নবাগতকে দ্বিতীয় বা চতুর্থ প্রকারে একীভূত করা, বাহ্যিক আনুগত্য প্রদর্শন করার সময় সংস্থার মৌলিক নিয়মগুলিকে প্রত্যাখ্যানকারী কর্মচারীদের গণনা করা। প্রথম বিকল্পটি নির্বাচনের পর্যায়ে কর্মী বিভাগের ত্রুটির কারণে দেখা দেয় এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সংশোধন করা উচিত।

অভিযোজন একটি সাধারণ অভিযোজন দিয়ে শুরু হয়, যার মধ্যে সামগ্রিকভাবে সংগঠন এবং নতুনরা কাজ করবে এমন কাঠামোগত ইউনিট সম্পর্কে অবহিত করা সহ। ফলস্বরূপ, কর্মচারী কোম্পানির ইতিহাস, কার্যকলাপের প্রকৃতি, ব্যবস্থাপনা কাঠামো, নেতাদের নাম, অভ্যন্তরীণ বিধিবিধানের সাথে পরিচিত হয়। প্রথাগত কথোপকথন এবং প্রদর্শনী, পাশাপাশি বিশেষ ভিডিও, ব্রোশার এবং কম্পিউটার ক্ষমতা উভয় ব্যবহার করে ইউনিটের তাত্ক্ষণিক প্রধানের অংশগ্রহণে কর্মী বিভাগ দ্বারা সাধারণ অভিযোজন করা যেতে পারে।

কর্মচারী অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার চারটি দিক রয়েছে: পেশাদার, সাইকোফিজিওলজিকাল, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক.

পেশাগত অভিযোজনআমি পেশাদার দক্ষতা আয়ত্ত করা, কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বোঝার বিষয়ে। প্রতিটি নবাগত একজন শিক্ষানবিশ পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়, যার ফর্মটি প্রতিষ্ঠানের প্রকৃতি এবং পূর্ববর্তী কাজের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজগুলিতে, মেন্টরিং অনুশীলন করা হয়, যখন একজন অভিজ্ঞ কর্মী কর্মক্ষেত্রে ব্যবসায়িক যোগাযোগের প্রক্রিয়ায় তরুণদের কাছে জ্ঞান এবং দক্ষতা স্থানান্তর করে। নির্দেশ খুব সাধারণ - কৌশল এবং কাজের দক্ষতার একটি চাক্ষুষ প্রদর্শন। প্রায়শই, ম্যানেজারের সহকারীরা একজন বয়স্ক বন্ধুর কাছ থেকে বিক্রয় কৌশল, ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগের পদ্ধতি শিখে; হিসাবরক্ষকের সহকারীরা আর্থিক লেনদেনের প্রক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন করে, ক্রমাগত একজন সহকর্মীর সাথে পরামর্শ করে। অবশ্যই, যদি নবাগতের ইতিমধ্যেই এই বিশেষত্বের অভিজ্ঞতা থাকে, তবে পরামর্শদান এবং কোচিং পেশাদার জ্ঞানের বিনিময়ের রূপ নেয় যাতে সেই দক্ষতাগুলি বিকাশ করা যায় যা সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত। আজকের বৃহৎ কর্পোরেশনগুলিতে, ঘূর্ণন হল এক ধরনের অন-দ্য-জব ট্রেনিং। এটি বিভিন্ন বিভাগে বিভিন্ন পদে একজন নতুন কর্মচারীর স্বল্পমেয়াদী কাজ নিয়ে গঠিত। এটি আপনাকে সামগ্রিকভাবে দলের কাজটি তুলনামূলকভাবে দ্রুত অধ্যয়ন করতে এবং বহুপাক্ষিক যোগ্যতা অর্জন করতে দেয়।

সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন- কাজের এবং বিশ্রামের অবস্থার সাথে কর্মচারীর অভিযোজন। অভিযোজনের এই ফর্মটি শিল্প উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যেখানে জটিল প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয় এবং শিল্পে আঘাত পাওয়ার আশঙ্কা থাকে। অফিস এবং ট্রেডিং কোম্পানিগুলিতে কাজের অবস্থা সাধারণত মানসম্মত হয়, তবে একজন শিক্ষানবিশের কাজের ছন্দ এবং সাইকোফিজিক্যাল স্ট্রেসের তীব্রতার সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য কিছু সময় প্রয়োজন। প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব উপায়ে কর্মক্ষেত্র সজ্জিত করার চেষ্টা করে। প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম, কাগজপত্র বিছিয়ে দেওয়া হয় যাতে তাদের সাথে কাজ করা সুবিধাজনক হয়, পোস্টার এবং ক্যালেন্ডারগুলি দেয়ালের সাথে সংযুক্ত থাকে, টয়লেট আইটেম এবং থালা-বাসন ক্যাবিনেট থেকে সরানো হয়। সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন দ্রুত এবং ব্যথাহীন এবং প্রধানত স্বীকৃত স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর মান অনুসারে স্বাস্থ্যের অবস্থা এবং কাজের সঠিক সংগঠন এবং বিশ্রাম দ্বারা নির্ধারিত হয়।

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজনসহকর্মীদের সাথে আন্তঃব্যক্তিক এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপন, মূল্যবোধের বিকাশ এবং আচরণের গ্রুপ নিয়ম জড়িত। নবাগত ব্যক্তি ইউনিটে বাহিনীর সারিবদ্ধকরণের সাথে পরিচিত হন, এই বা সেই কর্মচারীর গুরুত্ব খুঁজে পান, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে যোগদান করেন। সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন কঠিন এবং সময়সাপেক্ষ হতে পারে। দলটি নবাগতকে সতর্কতার সাথে অভিবাদন জানায়, তার প্রতিটি পদক্ষেপ "অণুবীক্ষণ যন্ত্রের নীচে" পরীক্ষা করে। অতএব, আপনাকে ধৈর্য ধরতে হবে (একজন নতুন কর্মচারীর আগমন প্রত্যেকের মনোযোগ কয়েক সপ্তাহের বেশি নিতে পারে না), যতটা সম্ভব বন্ধুত্বপূর্ণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হন, পরামর্শ শোনার ইচ্ছা প্রদর্শন করুন।

মনোবিজ্ঞানীরা লক্ষ্য করেন যে একজন ব্যক্তি সচেতনভাবে এবং অবচেতনভাবে একটি নতুন দলের সাথে খাপ খায় এমন কিছু কৌশল ব্যবহার করেন যার সাহায্যে তিনি গোষ্ঠীটিকে বিশ্লেষণ করেন।

প্রথম অভ্যর্থনা- চেহারা, আচার-আচরণ, পোশাকের শৈলীর পরিপ্রেক্ষিতে কর্মচারীর মূল্যায়ন। অবশ্যই, উপরের সমস্তগুলি একজন ব্যক্তির সম্পর্কে তথ্য বহন করে, তবে এটি আমাদের ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী সম্পর্কে একটি উপসংহার আঁকতে দেয় না।

অভ্যর্থনা দ্বিতীয়- সামাজিক স্তরবিন্যাস. এর সাহায্যে, দলটিকে উপাদানগত মঙ্গল, সামাজিক অবস্থান, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক নেতা, বহিষ্কৃত, সামাজিক কর্মী, প্র্যাঙ্কস্টার, প্রথম সুন্দরী, চতুর ব্যক্তিদের স্তর অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ গোষ্ঠীতে বিভক্ত করা হয়। সামাজিক স্তরবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে, নতুন কর্মচারী দলের বিভিন্ন সদস্যের সাথে তার আচরণ তৈরি করে। স্তরবিন্যাস ভুলগুলি দ্বন্দ্ব, বিশ্রী পরিস্থিতির দিকে নিয়ে যায় এবং শেষ পর্যন্ত দলে অভিযোজনকে জটিল করে তোলে।

তৃতীয় অভ্যর্থনা- গোষ্ঠী সনাক্তকরণ। এটি গ্রুপের একটিতে নিজেকে বরাদ্দ করে। একই সময়ে, একজন ব্যক্তি আচরণের নিয়ম, অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা, গোষ্ঠীর অবস্থা উপলব্ধি করে। কর্মচারী সম্প্রদায় এবং নিরাপত্তা অনুভব করে, যা তাকে আত্মবিশ্বাস দেয়, তাকে সংখ্যাগরিষ্ঠের সাথে একাকী সংঘর্ষ থেকে বাঁচায়। চতুর্থ কৌশলটি তৃতীয়টির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, একে আন্তঃগোষ্ঠী বৈষম্য বলা হয়। পরবর্তীটি একজনের গোষ্ঠীর উচ্চতা এবং অন্যদের প্রতি একটি সমালোচনামূলক এবং নম্র মনোভাবকে অনুমান করে। ম্যানেজার, প্রোগ্রামার, হিসাবরক্ষক, ড্রাইভার, নিরাপত্তা প্রহরী এবং লোডাররা তাদের গোষ্ঠীকে সবচেয়ে প্রয়োজনীয়, দায়িত্বশীল, স্বাধীন বলে মনে করে এবং তাই তাদের একজন সহকর্মীর প্রতি তাদের উর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের দ্বারা তীব্রভাবে সমালোচনা করা হয়। নিয়মিত সমালোচনা, অধিকার লঙ্ঘন, কম উপার্জন গ্রুপের আত্ম-সম্মানকে গুরুতরভাবে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে, যা তার কাজের অনুপ্রেরণাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে। যাইহোক, আন্তঃগোষ্ঠী বৈষম্য শ্রেষ্ঠত্বের আকাঙ্ক্ষা তৈরি করে, প্রতিযোগিতার সৃষ্টি করে এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য একটি প্রণোদনা।

সাংগঠনিক অভিযোজন সংগঠনের কাঠামোর সাথে পরিচিতি জড়িত, এতে নিজস্ব ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করে। সম্প্রতি, তারা কেবল কর্মচারীর অভিযোজন সম্পর্কেই নয়, একজন ব্যক্তির সাথে কাজের অভিযোজন সম্পর্কেও কথা বলতে শুরু করেছে। এখানে আমরা একটি উপযুক্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি, পৃথক ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য সময়সূচীর সংশোধন, পুরষ্কার এবং শাস্তির ব্যবস্থার পৃথকীকরণ উল্লেখ করতে পারি। এইভাবে, আরও বেশি সংখ্যক সংস্থা দেরীতে আগমন এবং ধূমপানের জন্য জরিমানা অনুশীলন করে, কর্মচারীদের নমনীয় কাজের সময় প্রদান করে এবং একটি রেটিং সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে বোনাস প্রদান করে।

নতুন নেতাদের অভিযোজন সম্পর্কে বিশেষ উল্লেখ করা উচিত। উপরের সমস্তগুলি তাদের জন্য দায়ী করা যেতে পারে, তবে নেতৃত্বের অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যগুলি আরোপ করে। যদি নতুন বস চিন্তার স্তরের দিক থেকে পরিচালিত ব্যক্তিদেরকে উল্লেখযোগ্যভাবে ছাড়িয়ে যায়, তাহলে নতুন নেতার ধারণা এবং পরিকল্পনা না বোঝার সমস্যা দেখা দেয়। যদি তিনি অযোগ্য বলে প্রমাণিত হন, দলটি ক্ষমতার অংশ দাবি করতে শুরু করে। অভিযোজন আরও জটিল হয়ে ওঠে যদি তার পূর্বসূরি একই ফার্মে কাজ করতে থাকে, তারপরে ধ্রুবক তুলনা শুরু হয়, ঐতিহ্য রক্ষাকারীদের একটি দল গঠিত হয়।

অনেক উদ্যোগে, পরিচালকদের বাইরে থেকে আমন্ত্রণ জানানো হয় না, তবে তাদের কর্মচারীদের মধ্য থেকে নিযুক্ত করা হয়। অভ্যন্তরীণ নিয়োগের সুবিধাগুলি সুস্পষ্ট: একজন ব্যক্তির পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী পরিচিত, তিনি কোম্পানির কৌশলের সাথে পরিচিত এবং "বিপ্লব" ব্যবস্থা করবেন না। তবে একটি নতুন উচ্চ অবস্থানে অভ্যস্ত হওয়ার সমস্যা রয়েছে: আপনাকে অন্যান্য কাজের পারফরম্যান্স অনুসারে আচরণের স্টেরিওটাইপ পুনর্নির্মাণ করতে হবে। গতকালের সমান সহকর্মীদের পরিচালনা করা কঠিন, যারা আধিপত্যের চেহারা এবং যোগাযোগের অপরিহার্য ফর্ম দ্বারা বিক্ষুব্ধ।

অভিযোজন সমস্যাগুলি মসৃণ করার জন্য, আধুনিক কোম্পানিগুলি কোম্পানির ব্যবসায়িক জীবনে একজন নতুন কর্মচারীর দ্রুততম এবং সবচেয়ে কার্যকর অন্তর্ভুক্তির লক্ষ্যে পদ্ধতিগুলি বিকাশ এবং প্রয়োগ করে। স্ট্রাকচারাল ইউনিটগুলি তৈরি করা হয় যা অভিযোজন প্রক্রিয়াগুলির জন্য দায়ী, সাধারণত এই ফাংশনটি কর্মীদের প্রশিক্ষণ ইউনিট দ্বারা সঞ্চালিত হয়। অভিজ্ঞ কর্মীরা নতুনদের পেশাদার শ্রেষ্ঠত্বের রহস্য সম্পর্কে শিক্ষিত করতে সাহায্য করার জন্য একটি বোনাস পান। সেমিনার এবং প্রশিক্ষণগুলি মনস্তাত্ত্বিক এবং সাংগঠনিক বাধাগুলি অপসারণের লক্ষ্যে অনুষ্ঠিত হয় যা দলের কাজে পূর্ণ অংশগ্রহণকে বাধা দেয়। নতুনরা অনানুষ্ঠানিক অ্যাসাইনমেন্ট পায় যা তাদের আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগে জড়িত করে।

কর্মী পরিষেবাগুলিকে ছাঁটাইয়ের কারণগুলি খুঁজে বের করার এবং বিশ্লেষণ করার কাজ দেওয়া হয়, কারণ এটি সম্ভব যে এই দলের কিছু বাস্তব সমস্যার কারণে একজন নতুন কর্মচারীর অভিযোজন বাধাগ্রস্ত হবে। কর্মী মূল্যায়ন ব্যবস্থার মাধ্যমে, কর্মী কর্মকর্তারা অভিযোজন প্রক্রিয়ার অগ্রগতি নিরীক্ষণ করেন।

কর্মীদের অভিযোজনে বর্ধিত মনোযোগ সংস্থার মূল্যবোধ এবং কর্পোরেট নীতিশাস্ত্রের দ্বারা একত্রিত সমমনা ব্যক্তিদের দল তৈরি করে প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর সংস্থাগুলির আকাঙ্ক্ষা দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। নতুন নিয়োগে অবহেলা করা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কর্মীদের টার্নওভারের দিকে নিয়ে যায় এবং তহবিল নষ্ট করে।

নাটালিয়া কারকুলেঙ্কো, সিনিয়র লেকচারার, দর্শন বিভাগ, রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের অধীনে ফিনান্সিয়াল একাডেমি 2006

• নবাগত অবস্থান; - কার্যকলাপ ধরণ;
• পেশা;
• যোগ্যতা;
• কর্মদক্ষতা;
• আপনার অধীনস্থদের ব্যক্তিত্ব।

প্রথম: পেশাদার অভিযোজন।

দ্বিতীয়: সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন। পেশাগত অভিযোজন পেশাদার দক্ষতা, ক্ষমতা এবং জ্ঞান আয়ত্ত করার একটি নির্দিষ্ট স্তরে প্রকাশ করা হয়। এই ধরনের অভিযোজন একটি তরুণ বিশেষজ্ঞের সংস্থায় প্রবেশের পরিস্থিতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যখন কাজ প্রক্রিয়াটি কীভাবে ঘটে সে সম্পর্কে প্রধানত তাত্ত্বিক জ্ঞান এবং ধারণা থাকে। সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন কোম্পানির আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলি আয়ত্ত করা, এর দলের সাথে ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়া এবং সহযোগিতা নিয়ে গঠিত। এই ধরনের অভিযোজন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অর্জন করে যখন একজন পেশাদার অনুশীলনকারী একটি নতুন জায়গায় আসে। পেশাদার অভিজ্ঞতা ছাড়াও, এই জাতীয় বিশেষজ্ঞের অন্যান্য সংস্থায় কাজ এবং বৃদ্ধির অভিজ্ঞতা রয়েছে। সম্ভবত তারা মূল্যবোধ, পুরষ্কার এবং অন্যান্য কর্পোরেট সম্পর্কের অন্যান্য ব্যবস্থা গড়ে তুলেছিল। এখানে, পেশাদার অভিযোজনের চেয়ে সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন বেশি গুরুত্বপূর্ণ। একজন ব্যক্তিকে একটি দল এবং ব্যক্তিগত আত্মসম্মানে সম্পর্কের ইতিমধ্যে বিদ্যমান স্টেরিওটাইপগুলি ভেঙে ফেলতে হবে।

• সহকর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ, দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক এবং দীর্ঘমেয়াদী টিমওয়ার্কের প্রতি ব্যক্তিগত মনোভাব গড়ে তুলুন।
• দলের অনানুষ্ঠানিক জীবন এবং এর জনসাধারণের বিষয়ে অংশ নিন।

নেতার ক্ষমতা ব্যবহার করা। কিভাবে তাদের অস্তিত্ব কর্মীদের বোঝাতে? একজন শিক্ষানবিস তাদের ক্রিয়াকলাপে বিশ্রী বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অনিরাপদ হওয়া উচিত নয়। তাকে অবশ্যই দেখাতে হবে যে তার জন্য নেতৃত্ব একেবারে স্বাভাবিক এবং স্বাভাবিক দৈনন্দিন কাজ। ... নিয়োগ নিজেই একটি সফল ক্যারিয়ারের গ্যারান্টি নয়। ভুলগুলি অনিবার্য, বিশেষ করে শুরুতে। এটা সুপরিচিত যে শুধুমাত্র যারা কিছুই করে না তারা ভুল করে না। যদি কোন সমস্যা দেখা দেয়, এবং নবাগত মনে করেন যে এতে কিছু ত্রুটি আছে, তাহলে আপনাকে নেতৃত্বের শৈলী বিশ্লেষণ করতে হবে। অধীনস্থ ও তাৎক্ষণিক উর্ধ্বতনদের মতামত জিজ্ঞাসা করা প্রয়োজন। তাদের মতামত ব্যর্থতার কারণ নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে। সত্য যে নবাগত সমস্যাটি "চুপ" করার চেষ্টা করে না, তবে এটি খোলামেলাভাবে সমাধান করে, নিজের প্রতি তার আত্মবিশ্বাসের কথা বলে এবং সে এটি মোকাবেলা করতে সক্ষম হবে। আপনার ভুল স্বীকার করার ক্ষমতা একজন সফল পরিচালকের অন্যতম প্রধান গুণ।

সমাধান করা সমস্যাটি বিশ্লেষণ করার সময়, উদ্দেশ্যমূলক হওয়ার চেষ্টা করুন। অধস্তনদের পেশাগত এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী আলাদা করার চেষ্টা করুন। অধস্তন যদি অর্পিত কাজটি সম্পূর্ণ না করে থাকে তবে একটি সহজ প্রশ্নের সমাধান করুন: "কর্মচারী তাকে অর্পিত কাজটি সম্পূর্ণ করতে পারে না বা করতে চায় না?" প্রশ্নের উত্তর অবিলম্বে নির্ধারণ করবে যে এটি দক্ষতার অভাব বা আচরণের সমস্যা।

দলের নেতৃত্বে ধারাবাহিকভাবে অগ্রাধিকার দিন। মূল লক্ষ্যটি হাইলাইট করার এবং এটি অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার ক্ষমতা হল একজন শিক্ষানবিসকে নেতাতে পরিণত করার উপায়।

career.kaluga.ru

কাজের একটি নতুন জায়গায় অভিযোজন

নিবন্ধটি কাজের একটি নতুন জায়গায় অভিযোজনের সমস্যাগুলির জন্য উত্সর্গীকৃত।

যে চায় - যে পারে তার চেয়ে বেশি করে। যে ব্যক্তি সর্বদা যা করতে চায় তা করে, তার যা করতে হয় তা খুব কমই করে।

একটি নতুন কাজ, একটি নতুন কর্মক্ষেত্র, দলের মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া, কাজের প্রতিষ্ঠা এবং এর সাথে মানুষের যোগাযোগকে অভিযোজন বলা যেতে পারে। এই ধরনের অভিযোজনের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয়: স্থানান্তর বা স্থানান্তর করার পরে, একটি নতুন চাকরিতে যাওয়ার পরে। স্বাভাবিকভাবেই, একই সময়ে, একজন ব্যক্তি এক ডিগ্রী বা অন্য অনিশ্চয়তা অনুভব করেন।

কর্মী ব্যবস্থাপনার আধুনিক স্তরের কোম্পানিগুলির বিশেষ অভিযোজন পদ্ধতি রয়েছে যা অনেক সমস্যা দূর করতে সাহায্য করতে পারে। একজন নবাগত একজন কোম্পানির কর্মচারী যিনি সবেমাত্র কাজ শুরু করেছেন। কিছু সময়ের জন্য, বস্তুনিষ্ঠ কারণে, তিনি পূর্ণ শক্তিতে কাজ করতে পারেন না, অন্য কথায়, কোম্পানির সুবিধা এবং মুনাফা আনতে পারেন যা তিনি সম্ভাব্যভাবে সক্ষম। এই ধরনের কোম্পানিগুলিতে, অভিযোজন সময়কালে একজন ব্যক্তিকে সাহায্য করা গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয় কারণ:

• অভিযোজন সময় যত কম হবে, কোম্পানির লোকসান তত কম হবে।
• নতুনরা কীভাবে কোম্পানিতে শিকড় গড়ে তোলে তা প্রতিযোগিতামূলক বাজারে দ্রুত পরিচিত হয়ে ওঠে। নেতিবাচক তথ্য শেষ পর্যন্ত কর্পোরেট ইমেজ আঘাত.
• কোম্পানিতে নতুনদের অভিযোজনের কাজ ইতিমধ্যে কর্মরত কর্মীদের সৃজনশীল সম্ভাবনা সক্রিয় করে।
• যদি তিনি একজন পেশাদারের "বেদনাদায়ক" পয়েন্টগুলির যত্ন না নেন, তবে তিনি দ্রুত পদত্যাগ করবেন এবং তার নির্বাচনের জন্য ব্যয় করা অর্থ নষ্ট হবে।
• নতুনদের জন্য একটি গুরুতর এবং সুচিন্তিত অভিযোজন প্রোগ্রাম একটি বাজার পরিবেশে একটি কোম্পানির জন্য একটি উল্লেখযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।
• অভিযোজন ব্যবস্থা একজন পেশাদারকে একটি নতুন বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশে তার পূর্বে অবাস্তব সম্ভাবনা প্রকাশ করতে সাহায্য করে। সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পরিভাষায় একটি দলে সফল অভিযোজনের জন্য, প্রথম ছাপ গুরুত্বপূর্ণ।

দুর্ভাগ্যবশত, সমস্ত কোম্পানি অভিযোজন প্রোগ্রামে যথাযথ মনোযোগ দেয় না।

অনেক কোম্পানিতে কেবল একটি "তরুণ ফাইটার কোর্স" রয়েছে। প্রতিটি পেশাদারকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে একটি নতুন দলে অভ্যস্ত হওয়ার ক্ষেত্রে তার জন্য কী অসুবিধা অপেক্ষা করতে পারে। এই ধরনের কোম্পানিতে নতুন কাজের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে কেউ তার অসুবিধাগুলি সহজ করবে এমন আশা নেই। তাকে অবশ্যই সমস্যার পরিসর নির্ধারণ করতে হবে, যার সমাধান অভিযোজন সময়কে হ্রাস করবে। এর সময়কাল বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে:

• নবাগত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য;
• নবাগত অবস্থান;
• কার্যকলাপ ধরনের;
• পেশা;
• যোগ্যতা;
• কর্মদক্ষতা;
• দলের ঐতিহ্য এবং বৈশিষ্ট্য;
• দলের সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু;
• কোম্পানির মিশন এবং উন্নয়ন কৌশল;
• কোম্পানি দ্বারা গৃহীত ব্যবস্থাপনা মডেল;
• অবিলম্বে উচ্চতর ব্যক্তিত্ব;
• আপনার অধীনস্থদের ব্যক্তিত্ব।

এই কারণগুলোকে দুই ভাগে ভাগ করা যায়।

প্রথম: পেশাদার অভিযোজন।

দ্বিতীয়:সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন। পেশাগত অভিযোজন পেশাদার দক্ষতা, ক্ষমতা এবং জ্ঞান আয়ত্ত করার একটি নির্দিষ্ট স্তরে প্রকাশ করা হয়। এই ধরনের অভিযোজন একটি তরুণ বিশেষজ্ঞের সংস্থায় প্রবেশের পরিস্থিতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যখন কাজ প্রক্রিয়াটি কীভাবে সঞ্চালিত হয় সে সম্পর্কে প্রধানত তাত্ত্বিক জ্ঞান এবং ধারণা থাকে। সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন কোম্পানির সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য আয়ত্ত করা, তার দলের সাথে ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়া এবং সহযোগিতা নিয়ে গঠিত। এই ধরনের অভিযোজন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অর্জন করে যখন একজন পেশাদার অনুশীলনকারী একটি নতুন জায়গায় আসে। পেশাদার অভিজ্ঞতা ছাড়াও, এই জাতীয় বিশেষজ্ঞের অন্যান্য সংস্থায় কাজ এবং বৃদ্ধির অভিজ্ঞতা রয়েছে। সম্ভবত তারা মূল্যবোধ, পুরষ্কার এবং অন্যান্য কর্পোরেট সম্পর্কের অন্যান্য ব্যবস্থা গড়ে তুলেছিল। এখানে, পেশাদার অভিযোজনের চেয়ে সামাজিক এবং মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন বেশি গুরুত্বপূর্ণ। একজন ব্যক্তিকে একটি দল এবং ব্যক্তিগত আত্মসম্মানে সম্পর্কের ইতিমধ্যে বিদ্যমান স্টেরিওটাইপগুলি ভেঙে ফেলতে হবে।

একটি নতুন কাজের পরিবেশে একজন ব্যক্তির অভ্যাস তার বাস্তব আচরণে, শ্রম দক্ষতায়, পেশাদার ক্রিয়াকলাপের বৃদ্ধিতে, শ্রম ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন দিকগুলির সাথে সন্তুষ্টিতে প্রকাশিত হয়।

অভিযোজন সময়কাল কয়েক সপ্তাহ, মাস থেকে 1-2 বছর পর্যন্ত স্থায়ী হতে পারে। অভিযোজনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়কে এক থেকে তিন মাস সময়কাল বলা যেতে পারে। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি কোম্পানির প্রবেশনারি সময়ের সাথে মিলে যায়। প্রতিটি নিয়োগকর্তা, একটি পদের জন্য একজন নতুন ব্যক্তিকে নিয়োগ করার সময়, একটি প্রবেশনারি সময়কাল নির্ধারণ করে এবং জোর দেয়। বিদ্যমান শ্রম আইন অনুসারে, প্রবেশনারি সময়কাল তিন মাসের বেশি হতে পারে না। এই সময়ে, নবাগত একটি নতুন কার্যকলাপ মাস্টার, দল জানতে পায়. প্রয়োজনীয় দক্ষতা আয়ত্ত করার জন্য, পেশাদার প্রয়োজনীয়তার স্তরে থাকার জন্য তার একটি মনস্তাত্ত্বিক প্রস্তুতি রয়েছে। এই পর্যায়ে সাফল্যের জন্য একজন শিক্ষানবিস থেকে প্রয়োজন: যোগাযোগ দক্ষতা, কৌতূহল, দায়িত্ব, কঠোর পরিশ্রম, অধ্যবসায় এবং ধৈর্য। একজন শিক্ষানবিস একটি ব্যক্তিগত অভিযোজন পরিকল্পনা আঁকতে পারে, যা শর্তসাপেক্ষে সর্বাধিক সাধারণ ক্রিয়া এবং নীতিগুলি ধারণ করতে পারে:

• কোম্পানির ইতিহাস, এর ঐতিহ্য এবং মানসিকতার সাথে পরিচিত হন।
• কোম্পানির চূড়ান্ত পণ্য পরীক্ষা করুন: ভাণ্ডার, পণ্য বা পরিষেবা। তাদের বাজারের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার দিকে মনোযোগ দিন।
• কোম্পানির ব্যবস্থাপনা, অধীনস্থ, কোম্পানির মূল কর্মচারীদের সাথে পরিচিতি
• কোম্পানীর সামগ্রিকভাবে এবং একটি পৃথক বিভাগের উন্নয়নের পরিকল্পনা এবং সম্ভাবনাগুলি অধ্যয়ন করা যেখানে নবাগতরা কাজ করে।
• ভৌগলিক "দায়িত্বের এলাকা" যেখানে নবাগতের কর্মক্ষেত্র অবস্থিত তার সাথে পরিচিতি।
• অফিসে বা অন্য কর্মক্ষেত্রে প্রতিবেশীদের ব্যক্তিত্বের সামাজিক ও মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিন।
• কোম্পানি কর্তৃক গৃহীত অর্থপ্রদানের ব্যবস্থা, বোনাস এবং অন্যান্য সামাজিক সুবিধাগুলি অধ্যয়ন করুন।
• কাজের বিবরণ সাবধানে অধ্যয়ন করুন যাতে কোনও "ফাঁকা দাগ" অবশিষ্ট না থাকে।
• কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি অনুসারে আপনার কর্মক্ষেত্র এবং কাজের সময়গুলি সর্বোত্তমভাবে সংগঠিত করুন।
• অধ্যয়ন করতে, প্রয়োজনীয় স্তরে, অবস্থানের উপর নির্ভর করে, কোম্পানিতে ব্যবহৃত প্রযুক্তির বৈশিষ্ট্যগুলি।
• কর্পোরেট স্তর এবং কোম্পানির অভ্যাসের সাথে নিজেকে বিরোধিতা না করার চেষ্টা করুন।
• সহকর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ, দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক এবং দীর্ঘমেয়াদী টিমওয়ার্কের প্রতি ব্যক্তিগত মনোভাব গড়ে তুলুন। দলের অনানুষ্ঠানিক জীবন এবং এর জনসাধারণের বিষয়ে অংশ নিন।

যদি একজন নবাগতের নতুন কর্মক্ষেত্রটি একজন নেতা, ব্যবস্থাপকের অবস্থান হয়, তবে অভিযোজন প্রক্রিয়াটি একটি পৃথক কথোপকথন। হতে পারে নবাগত তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য দীর্ঘ সময় ধরে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে কাজ করেছিলেন, বা পছন্দটি দুর্ঘটনাক্রমে তার উপর পড়েছিল। হতে পারে তিনি অতিরিক্ত যোগ্যতা অর্জনের জন্য অনেক বিনিয়োগ করেছেন যা তাকে পছন্দসই ক্যারিয়ারে লাফ দিতে দেয়। হয়তো তিনি তার সেরা গুণাবলী দেখাতে সক্ষম হয়েছিলেন, যা নিয়োগকর্তাকে দৃঢ়প্রত্যয় করেছিল যে তিনি এই অবস্থানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত প্রার্থী। উপরের কোন উপায়ে তিনি এটি অর্জন করেছেন তা খুব গুরুত্বপূর্ণ নয়। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তার পেশাগত জীবন আমূল বদলে গেছে। এই নতুন জীবনে কী গুরুত্বপূর্ণ?:

কোম্পানির ম্যানেজড ডিভিশনে আগের পরিবেশ সম্পর্কে জানা প্রয়োজন। এই তথ্যটি মাথায় রেখে, দলের জন্য আপনার নিজস্ব নেতৃত্বের স্টাইলটি ব্যথাহীনভাবে উপস্থাপন করতে সক্ষম হন। ভবিষ্যতে সফল কাজের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ - অবিলম্বে নিজের কাছে লোকেদের জয় করার চেষ্টা করা, তাদের বিশ্বাস জয় করার জন্য।

নেতার ক্ষমতা ব্যবহার করা। কিভাবে তাদের অস্তিত্ব কর্মীদের বোঝাতে? একজন শিক্ষানবিস তাদের ক্রিয়াকলাপে বিশ্রী বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অনিরাপদ হওয়া উচিত নয়। তাকে অবশ্যই দেখাতে হবে যে তার জন্য নেতৃত্ব একেবারে স্বাভাবিক এবং স্বাভাবিক দৈনন্দিন কাজ।

নিয়োগ নিজেই একটি সফল ক্যারিয়ারের গ্যারান্টি নয়। ভুলগুলি অনিবার্য, বিশেষ করে শুরুতে। এটা সুপরিচিত যে শুধুমাত্র যারা কিছুই করে না তারা ভুল করে না। যদি কোন সমস্যা দেখা দেয়, এবং নবাগত মনে করেন যে এতে কিছু ত্রুটি আছে, তাহলে আপনাকে নেতৃত্বের শৈলী বিশ্লেষণ করতে হবে। অধীনস্থ ও তাৎক্ষণিক উর্ধ্বতনদের মতামত জিজ্ঞাসা করা প্রয়োজন। তাদের মতামত ব্যর্থতার কারণ নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে। সত্য যে নবাগত সমস্যাটি "চুপ" করার চেষ্টা করে না, তবে এটি খোলামেলাভাবে সমাধান করে, নিজের প্রতি তার আত্মবিশ্বাসের কথা বলে এবং সে এটি মোকাবেলা করতে সক্ষম হবে। আপনার ভুল স্বীকার করার ক্ষমতা একজন সফল পরিচালকের অন্যতম প্রধান গুণ।

আপনার মতামত স্পষ্টভাবে, স্পষ্টভাবে, যৌক্তিকভাবে, বোধগম্যভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে প্রকাশ করুন। অস্পষ্টতার পরিস্থিতি দেখা দিলে, কথোপকথনের সাথে পরীক্ষা করুন, "আমি কি সঠিকভাবে বুঝতে পারি ..."।

সমাধান করা সমস্যাটি বিশ্লেষণ করার সময়, উদ্দেশ্যমূলক হওয়ার চেষ্টা করুন। অধস্তনদের পেশাগত এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী আলাদা করার চেষ্টা করুন। অধস্তন যদি কাজটি সম্পূর্ণ না করে থাকে, তাহলে একটি সহজ প্রশ্নের সমাধান করুন: \"কর্মী তাকে অর্পিত কাজটি সম্পূর্ণ করতে পারে না বা করতে চায় না?\"। প্রশ্নের উত্তর অবিলম্বে নির্ধারণ করবে যে এটি দক্ষতার অভাব বা আচরণের সমস্যা।

দলের নেতৃত্বে ধারাবাহিকভাবে অগ্রাধিকার দিন। মূল লক্ষ্য চিহ্নিত করার এবং এটি অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করার ক্ষমতা হল একজন শিক্ষানবিসকে নেতাতে পরিণত করার উপায়।

আলেকজান্ডার চেপুসভ, স্পুটনিক রিক্রুটিং এজেন্সির পরিচালক। লেখকের জন্য আপনার কোন প্রশ্ন থাকলে, আপনি তাকে ই-মেইলে পাঠাতে পারেন ( এই ইমেইল ঠিকানাটি spambots থেকে রক্ষা করা হচ্ছে। এটি দেখতে আপনার জাভাস্ক্রিপ্ট সক্রিয় করা প্রয়োজন। এই ইমেইল ঠিকানাটি spambots থেকে রক্ষা করা হচ্ছে। এটি দেখতে আপনার জাভাস্ক্রিপ্ট সক্রিয় করা প্রয়োজন।) বা মেল দ্বারা: 400040, ভলগোগ্রাদ, PO বক্স 2628 .