Uspjeh općinskog okruga ne ovisi toliko o njegovoj teritoriji i stanovništvu, koliko o njegovim čelnicima koji „gore“ korisnim idejama za dobro svoje rodne zemlje i u stanju su voditi druge. Na primjer, kada je u drugoj polovini 1990-ih na čelu okruga Nurlat bio Fatih Sibagatullin, uspio je toliko da transformiše sve oko sebe da se o Nurlatu sa divljenjem pričalo daleko izvan granica republike.

Mnoge njegove ideje realizovane su zajedno sa rukovodiocima preduzeća, a najupečatljiviji primer uspešne interakcije za dobrobit celog regiona je saradnja sa kompanijom Tatnefteprom-Zjuzejevneft. Od tada je prošlo mnogo godina, ali atmosfera stvaranja u Nurlatu ne samo da je sačuvana, već je dobila nove oblike već sa novim rukovodstvom okruga.

Za dobrobit Nurlata

Shamil YAGUDIN, generalni direktor Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC, doktor tehničkih nauka, laureat Državne nagrade Republike Tatarstan u oblasti nauke i tehnologije, tokom dugih godina svoje profesionalne aktivnosti postao je toliko poznat stanovnicima Nurlata da danas je gotovo nemoguće zamisliti ovo područje bez njega. Više puta je bio priznavan kao laureat republičkog javnog konkursa „Šef godine“ u raznim nominacijama, a za dugogodišnji savjestan rad i društvenu aktivnost nagrađen je zahvalnošću predsjednika Ruske Federacije Vladimira Putina.

Shamil Gabdulkhaevich je jedan od lidera koji ne poznaju samozadovoljstvo.

Njegovom neposrednom inicijativom izgrađeni su brojni značajni društveni objekti u okrugu, oplemenjena seoska naselja i izvori, stalno se obezbjeđuju sponzorstva za djecu internata, siromašne porodice i porodice invalida, sportska takmičenja, podržavaju se kulturni događaji. U samom selu Mamikovo, gde se nalazi upravna zgrada Tatnefteprom-Zjuzejevnefta, zahvaljujući Šamilu Jagudinu, uređen je trg u centralnom delu sela, asfaltirani putevi, ambulanta, vrtić, tržni centar, kantina, Dom kulture sa salom za 200 mjesta, molitvena soba, dom za hrišćane, džamija.

Šamil Yagudin svojim primjerom odgaja patriotizam, poštovanje rada i tradicije.

On je bio taj koji je pokrenuo stvaranje raznolike farme LLC "Nurlat-Set", koja je povezana ne samo sa proizvodnjom poljoprivrednih proizvoda, već i sa njihovom daljnjom preradom. Ovo preduzeće sa više od decenije istorije i danas uspešno posluje, obezbeđujući posao za stotine stanovnika okruga koji žive u četiri naselja (Gornji Nurlat, Svetloje Ozero, Stari Čelni, Selenguš). Zahvaljujući uljarima, u privredu su uvedene moderne tehnologije za uzgoj biljaka i stočarstva, izgrađeni su napredni stočarski kompleksi, mlin, mlekara, pekara, prodavnica. Na njivama, farmama i radionicama preduzeća radi oko 450 ljudi, tokom setve i žetve njihov broj se povećava na 500 ljudi. Svo mlijeko proizvedeno u poljoprivrednim preduzećima Nurlat Set prerađuje se u sopstvenoj fabrici, kao što se peče hleb od žitarica uzgojenih na poljima Nurlat Seta. Jednom riječju, stvoren je kompletan ciklus proizvodnje i prerade poljoprivrednih proizvoda. Uključuje mljekara, pekaru sa mlinom, knedlu, koje proizvode i prodaju prirodno meso, mliječne i pekarske proizvode ne samo u Nurlatu, već iu okolnim područjima, pa čak i van republike. Svakog dana, na savremenoj italijanskoj opremi, visokokvalifikovani stručnjaci peku nekoliko hiljada vekni svežeg, pahuljastog hleba i pekarskih proizvoda. Svi proizvodi su isključivo prirodni, bez aroma i boja, i proizvedeni su u strogom skladu sa zahtjevima tehničkih propisa i lokalne tradicije. Nije iznenađujuće da je preduzeće glavni dobavljač proizvoda budžetskim institucijama, društvenim objektima i maloprodajnim objektima okruga.

Utrobu zemlje osvajaju hrabri

U kriznim godinama 1990-ih, Tatarstan se suočio sa zadatkom stabilizacije i povećanja obima rudarstva. U uslovima objektivnog pogoršanja strukture mineralno-resursne baze, povećanja broja malih, niskomarginalnih nalazišta, to bi se moglo postići samo privlačenjem investicija i stvaranjem malih naftnih kompanija. Prvi koraci u organizovanju malog naftnog biznisa napravljeni su još kasnih 1980-ih, ali zaista aktivan razvoj u ovom pravcu počeo je 1997. godine, kada je republičko rukovodstvo potpisalo uredbu o mjerama za povećanje proizvodnje nafte. Od tada, Tatarstan je postao živopisan primjer susjedstva i efikasne interakcije između velike vertikalno integrisane kompanije Tatneft i malih naftnih kompanija.

Shamil Yagudin je 1999. godine bio na čelu Tatnefte-prom-Zyuzeevnefta i gotovo odmah se oslonio na nestandardne metode rada, optimizaciju tehnoloških procesa, uvođenje naprednih tehnologija i integrirani sistematski pristup. Ali to je bio veoma težak period za proizvodnju nafte u Tatarstanu, kada je u stvari postojao problem opstanka. Pad cijena 1998. godine i nagli rast cijene električne energije zadali su veliki udarac proizvodnji. Sam Tatneft je morao da preduzme ekstremne mere, obustavi čitava područja koja nisu direktno povezana sa proizvodnjom nafte: mnoge vrste izgradnje, pa čak i, donekle, remont opreme za bušotine. Ponekad su ljudi slati na administrativno odsustvo, premeštani na trodnevni radni raspored, zaustavljana su vozila i specijalna oprema.

U takvim uvjetima, samouvjereno voditi malu naftnu kompaniju i ostvariti s njom one briljantne pobjede koje su naknadno ostvarene vrijedi mnogo. Eksploatacija ugljovodonika iz teško izvlačećih rezervi je, generalno, ogroman posao koji zahteva dobar profesionalni nivo, korišćenje naprednih metoda i tehnologija, kao i kvalitetan rad u svim fazama. Na kraju krajeva, govorimo samo o rezultatima, o tome koliko je učinio Shamil Yagudin, o tome koliko se uspješno aktivnosti Tatnefteprom-Zyuzeevneft dd u regiji Nurlat usklađuju sa drugim naftnim preduzećima. Ali koliko je poteškoća bilo u početku, koliko je neprospavanih noći provedeno, koliko je tehnologija pronađeno za ekstrakciju superviskoznog ulja koje nije podložno tradicionalnim metodama ekstrakcije - o svemu tome zna samo sam Shamil Gabdulkhaevich. Nije ni čudo što kažu da je tim jak sa svojim vođom.

Naravno, posao naftaša nije lak ni uz najnovije tehnologije. A poznata pjesma Ivana Vinokurova o pionirima u razvoju tatarstanskog "crnog zlata" i danas je relevantna. “Pitajte nebo i vjetrove, vrelinu, ledenu hladnoću, koliko su merači tvrdi kada zagrizemo u slojeve. Pitajte zoru - on će vam reći kako poluga plete mišiće, koliko se često puše jakne na ramenima na hladnoći u blizini bunara. Jači smo od stijene, a onda smo došli ovdje da bi krv zemlje potekla do ljudi čeličnim naftovodima”, rekao je poznati pjesnik.

Delatnost "Tatnefteprom-Zyuzeev-neft" je stalno uvođenje inovacija, dostojna socijalna politika, profesionalni samorazvoj i zaštita životne sredine. Tehnološke inovacije usmjerene na povećanje povrata nafte, na efikasnost bušenja novih bušotina, prioritet su i najvažnije komponente ukupne politike preduzeća, jer u velikoj mjeri određuju dinamiku razvoja i uspjeha.

Rad kompanije obuhvata pun ciklus rada, od razvoja ugljovodonične sirovine do njenog transporta. U pripremnoj radnji sirovine se dovode do nivoa svetskih standarda, nakon čega se transportuju do magistralnih cevovoda Transnjefta. Sve tehnološke faze se prate u realnom vremenu, što znači da stručnjaci kompanije brzo reaguju na sva odstupanja. Prisutnost vlastite opreme, stručnjaka, radnika, proizvodnih baza i drugih resursa omogućava nam da bez problema realizujemo naredne projekte. Značajni rezultati postignuti su u bušenju horizontalnih bušotina i bočnih kanala, što je omogućilo značajno povećanje protoka bušotina, a aktivno se uvodi i sistem održavanja ležišnog pritiska. Instalacije za ekstrakciju metodom istovremenog i odvojenog rada imaju široku primjenu.

Ekologija je jedan od glavnih prioriteta JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft. Kompanija veliku pažnju poklanja smanjenju rizika od štetnog uticaja objekata na životnu sredinu i poboljšanju čistoće proizvodnje. Realizovani ekološki program preduzeća obuhvata stalni monitoring podzemnih i površinskih voda, zemljišta i atmosferskog vazduha. Stručnjaci svih strukturnih odjela i zaposleni u specijalizovanim organizacijama uključeni su u ovu oblast, uključujući i izradu regulatorne i ekološke dokumentacije. Uz angažovanje stručnjaka iz Odeljenja za hidrometeorologiju i monitoring životne sredine Republike Tatarstan, vrši se monitoring uz uzorkovanje sadržaja sumpor-dioksida, ugljen-monoksida, azot-dioksida, vodonik-sulfida. Zaštita vodnih tijela je osigurana. Riječ je o reviziji uljnih zamki, popunjavanju zaliha materijala za filtriranje, čišćenju tragova uljne kontaminacije kako bi se spriječilo prodiranje naftnih derivata sa otopljenom vodom u otvorene vode tokom perioda poplava. Svi rezultati analize vode u oblasti delatnosti preduzeća odgovaraju sanitarnim standardima. Napominjemo i mjere velikih razmjera koje imaju za cilj zaštitu tla i zemljišnih resursa. Riječ je o studijama sadržaja hlorida i naftnih derivata u tlu, melioraciji nakon sanacije i polaganja naftovoda, nakon bušenja naftnih bušotina i rada podzemne i remontne radionice, polaganja asfaltnog kolovoza na ulazima u grupno mjerno mjesto. i bunari. Osim toga, koriste se cijevi s polimernim antikorozivnim premazima, dodaju se surfaktanti u dizane tekućine, a postavljena je katodna električna zaštita za smanjenje korozije opreme.

Sigurno rukovanje proizvodnim otpadom jednako je značajno područje rada na zaštiti okoliša. Specijalisti Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft JSC striktno prate zahteve relevantnih propisa, primenjuju tehnologije koje omogućavaju izgradnju bezbednog sistema upravljanja otpadom. Preduzeće ne spaljuje prateći naftni gas. Gotovo u potpunosti (minus standardnih gubitaka) koristi se kao procesno gorivo za linijske grijače od "crnog zlata" na postrojenjima za preradu ulja u pogonu za preradu i pumpanje ulja. Linijski grijači su opremljeni gorionicima sa prinudnim dovodom zraka, čime se obezbjeđuje bezdimno sagorevanje pratećeg naftnog gasa. Drugim riječima, sprovodi se ciljani sveobuhvatni plan mjera usmjerenih na sprječavanje štetnih uticaja na životnu sredinu.

U sastavu preduzeća, uz radionicu za proizvodnju nafte, nalaze se pogoni za popravku bunara i naftne opreme, za proizvodnju mekih krovnih materijala i asfalt betonske mješavine, te autotransportna radionica. JSC "Tatnefteprom-Zyuzeevneft" zajedno sa malim naftnim kompanijama pokrenuo je novo preduzeće - Centar servisnih usluga LLC, koje popravlja pumpnu opremu, vrši dijagnostiku i popravke cijevi. Tako su ponovo otvorena radna mjesta za stanovnike Nurlata, a što je najvažnije, Tatnefteprom-Zyuzeevneft danas sebi obezbjeđuje sve tehničke usluge neophodne za vađenje „crnog zlata“. U vezi sa ovim događajem, načelnik općinskog okruga Nurlat, Ravil Kuzyurov, uručio je Šamilu Yagudinu pismo zahvalnosti koje glasi: „Za veliki doprinos otvaranju Servisnog centra doo, aktivan rad na očuvanju i razvoju ljudskih resurse, proširiti poslovna partnerstva i ojačati saradnju. Uspješna realizacija ovog društveno značajnog projekta ne bi bila moguća bez vašeg učešća.”

Što se tiče sigurnosnih pitanja, kompanija blisko sarađuje sa Volškim odjelom Rostekhnadzora u tom pravcu. Smanjenje rizika od nesreća na opasnim objektima, stvaranje ugodnih uslova za rad zaposlenih i očuvanje njihovog zdravlja stalno su u fokusu pažnje menadžmenta kompanije, čime se osigurava pouzdan i nesmetan rad svih odjela i radnji.

Preduzeće je dobitnik mnogih prestižnih nagrada republičkih i sveruskih razmera. U godini svoje 30. godišnjice, kompanija je postala laureat nagrade Vlade Republike Tatarstan za kvalitet u nominaciji "Poslovna izvrsnost", dobila je počasnu titulu "Najbolje preduzeće Rusije - 2016" nacionalnog rejtinga. kvaliteta robe i usluga u smislu finansijskih i ekonomskih pokazatelja. Takođe je postala vlasnica počasne titule "Lider industrije - 2016" u kategoriji "Proizvodnja sirove nafte i naftnog (povezanog) gasa" prema rezultatima rangiranja "Sve-ruskog poslovnog rejtinga".

I sam radoholičar Šamil Jagudin od svojih zaposlenih traži isti odgovoran odnos prema poslu. Nikad ništa ne zaboravi, nikad ništa ne propusti. Svake godine, o svim važnijim praznicima, održavaju se sastanci sa veteranima kompanije, kojima se pruža raznovrsna pomoć. Shamil Gabdulkhaevich aktivno podržava mlade. Uvjeren je da u svakoj kompaniji nije važno samo zapošljavanje, već i obuka kadrova, podsticanje rasta njihovih stručnih kvalifikacija, visoke plate. Bez toga je nemoguće postići dugoročan stabilan uspjeh.

Generalno, istorija preduzeća uključuje mnoge zanimljive činjenice, izuzetna dostignuća i počasne nagrade. A kakvi su profesionalci radili i rade ovdje, intenzivno savladavajući nova područja u proizvodnji nafte! I, naravno, veoma je važno da menadžment Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC ceni svoje zaposlene i njihove porodice, ispunjavajući sve obaveze za pružanje socijalnih beneficija i garancija. Uspješno se realizuju programi za stvaranje povoljnih uslova za rad na radnom mjestu, organizovanje rekreacije i zdravlja, razvoj kulture i sporta, podršku boračkim kategorijama i pomoć u promociji omladinskih projekata. Sve ovo zajedno omogućava vam da održite društveni mir i stabilnost u timu.

Oživljavanje tradicije

Uzgoj konja je naš posao, naš prestiž, naš duh.

Mintimer Šajmijev, državni savetnik Republike Tatarstan

Amblem regije Nurlat prikazuje konja u galopu kao simbol činjenice da se posebna pažnja poklanja uzgoju konja. Svojevremeno je Fatih Sibagatulin (sada zamjenik Državne dume Ruske Federacije), dok je još bio na čelu administracije, inicirao potrebu da konj u galopu bude na grbu naroda Nurlat. Kao strastveni ljubitelj konja, Fatih Saubanović je osnovao ergelu, čiji su konji više puta pobjednici ruskih i međunarodnih takmičenja.

„Konjarstvo je očuvanje naše kulture, naših običaja“, kaže predsednik Republike Tatarstan Rustam Minnikhanov. Konj je oduvijek bio od velike važnosti za Tatare i Turke kao prevozno sredstvo, odbranu kraja, moralno i etičko obrazovanje dječaka. Čistokrvni konji smatrani su nacionalnim blagom, koje su nastojali povećati. A ako govorimo o uticaju na zdravlje tokom trkačkog jahanja, onda ovaj sport doprinosi ujednačenom i skladnom razvoju mišića celog tela, malo koja se sportska disciplina može porediti po stepenu uticaja sa jahanjem. Komunikacija s konjima je dostojna mjera edukacije mlađe generacije, jer su ove životinje oduvijek imale sposobnost druženja s ljudima, posebno s djecom. Osim toga, sportska takmičenja i praznici, posebno Sabantuy, ne mogu se ni zamisliti bez konjskih trka. Tako da je veoma važno da se ova industrija oživljava u republici, bar zahvaljujući pojedinačnim entuzijastima.

Shamil Yagudin je, kao i Fatih Saubanovich, srcem i dušom odan razvoju konjaništva. Naravno, kao šef velikog preduzeća, ima mnogo briga, pogotovo što ne prestaje da neprestano teži izvrsnosti u svojim aktivnostima. Ali samo da bi održao visoke performanse, pomaže mu „prebacivanje“ na svoj omiljeni hobi. U oblasti uzgoja konja, Shamil Gabdulkhaevich je rijedak stručnjak. Još 2002. godine osnovao je sportski klub Jaguar na bazi preduzeća Tatnefteprom-Zyuzeevneft. Moderna infrastruktura za uzgoj konja za trčanje, iskustvo i znanje uzgajivača konja donijeli su slavu Nurlatu kao jednom od konjičkih centara zemlje. Ovdje je uzgojeno više od 100 konja prestižne pasmine - engleskog punokrvnog. Ali najvažnije je da Nurlat djeca imaju priliku da se besplatno bave konjičkim sportom sa profesionalcima. Osim toga, na bazi Jaguar kluba otvorene su sekcije za hrvanje na pojasu, džudo, sambo, moto sport. Tako čelnik Tatnefteprom-Zyuzeevnefta razmišlja o budućnosti svog regiona, o činjenici da djeca odrastaju jaka, svrsishodna, sposobna da se zauzmu za sebe i svoje najmilije. Troškovi aktivnosti Jaguar kluba pokrivaju se dobrotvornim ulaganjima. Ima ozbiljnih sportskih rezultata. Na primjer, atletičar Ildar Abasov postao je svjetski prvak, a Vladimir Zuykov postao je prvak Evrope u hrvanju na pojasu. Sin Shamila Gabdulkhaevicha Artura Yagudina profesionalno se bavi zimskim trkama, 2008. postao je prvak Rusije, dobio je titulu majstora sporta Ruske Federacije.

Vraćajući se konjičkom sportu, napominjemo da je ime legendarnog Nurlatovog rasnog koreografa konja, koji je osvojio više od jedne nagrade u nekoliko godina učešća na prestižnim turnirima, poznato svim ljubiteljima konjskih trka. Rođen 2007. godine od poznatog uzgajivača Pulpita, koji je dao više od deset trkaćih konja, i unuke Norsern Dancera - kobile Kalberg Baleta (Sadler's Wells - Norsern Skrit), koreograf za svoju trkačku karijeru od 19 startova pobeđivao je 12 puta, a preostalih sedam zauzelo je prva mjesta. Osvojio je jednu od najprestižnijih trka 2013. godine - nagradu predsjednika Ruske Federacije. Među ostalim poznatim pastuhima Nurlat, ističemo i Atlantic Wave, Grandis, Golden Cascade, Royal Wood.

Uprava kluba odlučila je da otvori dodatnu podružnicu kluba "Jaguar" za reprodukciju i selekciju rasnih jahaćih konja. U selu Krylovskaya, Krasnodarska teritorija, na 20 hektara plodne zemlje, izgrađen je moderan zvučnik za 40 grla, gdje je sve opremljeno za udobnost konja.

Veoma mi je drago da pričam o predsedniku SC "Jaguar" Šamilu Jagudinu, - kaže Vasil Šajkhraziev, zamenik premijera Republike Tatarstan i predsednik Federacije konjogojstva i konjičkog sporta Republike Tatarstan, - prvi od sve, znam ga kao patriotu Rusije, koji je djelom odgovorio na pozive za podizanje zamjene uvoza i sada se bavi reprodukcijom kvalitetne domaće trkaće stoke unutar zemlje. A u okrugu Nurlat, gdje se nalazi sportski kompleks Jaguar, svi znaju i vole Shamila Gabdulkhaevicha, a ne samo zbog njegovih dobrotvornih programa. A Jagudinovi konji su dobro poznati u zemlji. Osvajaju najbolje ruske hipodrome i ponos su naše republike.

Ostaje samo da se divimo razmjeru i prednostima aktivnosti koje provodi Shamil Yagudin. Patriotski duh, bez ikakve sumnje, usađen je u njega zahvaljujući roditeljima. Gabdulkhay Abzaletdinovich, frontovnik, učitelj, vođa po duhu i karakteru, koji je vodio kolektivnu farmu dugi niz godina, zajedno sa svojom suprugom, zaslužnom učiteljicom Republike Tatarstan Sarvaria Shakurovna, podigao je i odgojio sedmoro djece. I svi su postigli veliki profesionalni uspjeh. Inače, Gabdulkhay Abzaletdinovich je prvo vodio kolektivnu farmu Verny Put u okrugu Aksubaevsky TASSR-a, a nakon spajanja dvaju kolektivnih farmi, postao je predsjednik kolektivne farme Druzhba. Odlikovan je medaljama za vojničku i radnu hrabrost, dobio je počasno zvanje „Zaslužni radnik poljoprivrede Republike Tatarstan“.

Sam Shamil Gabdulkhaevich je počasni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije, počasni radnik Ministarstva goriva i energetike Ruske Federacije, zaslužni graditelj Republike Tatarstan, počasni radnik nafte PJSC Tatneft, Zaslužni radnik fizičke kulture Republike Tatarstan, laureat Državne nagrade Republike Tatarstan u oblasti nauke i tehnologije. Odlikovan je zlatnom medaljom Međunarodnog javnog fonda „Ruski mirovni fond“. Duhovne vrijednosti koje je primio od svojih roditelja postale su mu glavni vodič u životu. A glavna stvar koju želim napomenuti je njegova svrsishodnost. Nikada ne postavlja nerealne zadatke, svi su kompetentni i jasno osmišljeni. I jedno se može jasno reći - ako svi rade u svojoj oblasti djelovanja na isti način kao i šef Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC, onda će sve biti u redu u ovom društvu.

Kako razviti svoje poslovanje? Kuda ići, šta dalje?

Samo polovina startupa "preživi" nakon 5 godina razvoja, a tek trećina nastavlja sa radom nakon 10 godina. Šta možete učiniti da vaša kompanija ostane na površini dugo vremena? Istaknuti se i brzo rasti na vašem tržištu? Odgovor na ovo pitanje pomoći će vam da odaberete pravu strategiju za razvoj vašeg poslovanja.

Referentne ili osnovne strategije razvoja kompanije smatraju se najpoznatijim i dokazanim u praksi.

Šta je suština referentnih strategija?

Oni odražavaju 4 različita pristupa razvoju i rastu kompanije, povezani su i sa promjenom stanja jednog (više) elemenata, kao što su:

Svaki element može biti u sljedećim stanjima:

• trenutna drzava;
• Novo stanje.

Na primjer, kompanija može odlučiti da proizvodi/prodaje isti proizvod ili da počne proizvodnju/prodaju novog proizvoda.

Ukupno postoje četiri grupe strategija poslovnog razvoja:

1) To su strategije koje imaju za cilj promjenu onoga što se proizvodi i tržišta na kojem se ovaj proizvod predstavlja i pritom ne utiče na druge elemente.

Ono što mislim?

Kompanija je fokusirana na promjenu proizvoda na bolje ili proizvodnju/prodaju novog proizvoda bez promjene industrije.

U slučaju tržišta: kompanija traži mogućnosti da poboljša svoju poziciju na postojećem tržištu ili odlučuje da uđe na novo tržište.

Vrste strategija koncentriranog rasta:

U prvoj vrsti strategije, kompanije usmjeravaju sve svoje resurse ka „osvajanju“ najboljih pozicija na postojećem tržištu.

Druga vrsta strategije znači pronalaženje novih tržišta za postojeći proizvod.

Treći tip je proizvodnja/prodaja novog proizvoda, na starom tržištu.

2) Cilj ove strategije je proširenje dodavanjem novih struktura. Kompanija se može proširiti ili putem sticanja imovine, ili proširiti iznutra. Svi ovi procesi se odvijaju unutar industrije.

Vrste integrisanih strategija rasta:

Prva vrsta strategije je usmjerena na povećanje kontrole nad dobavljačima, kao i na stvaranje podružnica koje vrše nabavku. To dovodi do rasta kompanije.

Drugi tip ima za cilj povećanu kontrolu nad strukturama koje stoje između kompanije i krajnjeg korisnika.

3) Ove strategije se sprovode samo kada kompanija više ne može da se razvija sa postojećim proizvodom na ovom tržištu u poznatoj industriji. Kada je firma već dostigla granicu sa proizvodom.

Glavne strategije ove grupe su:

Ukratko o diversifikovanim strategijama rasta:

• Pronalaženje najnovijih mogućnosti za proizvodnju najnovijeg proizvoda u postojećem .
• Tražite mogućnosti rasta za kompaniju sa novim proizvodima, kojima je zauzvrat potrebna nova tehnologija.
• Kompanija će se širiti kroz proizvodnju/prodaju tehnološki nepovezanih proizvoda koji će se prodavati na novim tržištima.

4) Kompanije nakon dužeg perioda rasta ili kompanije koje treba da povećaju efikasnost (kada se uoče promjene u privredi) moraju pregrupisati snage.

Glavne vrste strategija u ovoj grupi su:

• Prva strategija se primjenjuje kada kompanija već ima kapacitet za vođenje svog poslovanja.
• Druga strategija je usmjerena na postizanje što većeg prihoda u kratkom roku. Ova strategija je pogodna za posao koji se više ne može profitabilno prodati, ali je moguće "ubrati". Smanjena proizvodnja uz prodaju postojećih proizvoda.
• Treća strategija uključuje zatvaranje ili prodaju jednog od njegovih odjela.
• Posljednja strategija je traženje mogućnosti za smanjenje troškova.

Intenzivna strategija rasta

Strategije rasta su poput stepenica, gdje manje prečke predstavljaju manji rizik, ali manji razvoj. Početnici moraju savladati najniže stepenice kako bi postepeno prešli na nove nivoe razvoja. Pogledajte ove korake. Svaka strategija donosi više mogućnosti, ali i više rizika:

1. Prodor na tržište. Najmanje rizična strategija. Pomaže vam da prodate više svog proizvoda. Pokažite kako se vaš proizvod može drugačije koristiti, pokažite njegove nove karakteristike.
2. Razvoj tržišta. Ovo je sljedeći korak. Pronađite način da prodate što više proizvoda na sličnom tržištu. Ili u susjedni grad/državu za koju još niste čuli. Stručnjaci kažu da se velike kompanije u posljednje vrijeme oslanjaju na razvoj tržišta kao svoju glavnu strategiju rasta.
3. alternativnim kanalima. Ova strategija uključuje pronalaženje kupaca putem kanala koje do sada niste koristili. Na primjer, korištenje interneta za prodaju vaših proizvoda/usluga. Ili prijedlog dodatne robe. Na primjer, torba za laptop prilikom kupovine laptopa.
4. Novi proizvodi za nove kupce. Ponekad vam tržišni uslovi govore da biste trebali kreirati nove proizvode za nove. Na primjer, prodajete sanke. Ali ove godine nije bilo snijega i ne predviđa se. Morate smisliti nešto novo. Ponudite nešto relevantno svojim klijentima. Na primjer, počnite praviti skutere. Ovo je strategija koju je Apple koristio kada je predstavio iPod na tržištu. Ovaj proizvod nije bio na tržištu, predstavljao je neku alternativu slot mašinama. Osim toga, prodavali su se nezavisno od Apple računara.

Ako se odlučite za intenzivnu strategiju rasta, prvo morate odabrati jedan korak. I postepeno možete uvoditi nove tehnologije za promociju i širenje. Zapamtite da svaki korak nosi rizik. Ponekad nemate izbora osim da preuzmete rizik s novom snagom.

Integrativna strategija rasta

Postoje tri načina za primjenu integrativne strategije rasta:

1. Horizontalno. Ova strategija uključuje kupovinu konkurentske kompanije. Ovaj korak ne samo da razvija vašu kompaniju, već i uklanja jednu barijeru vašem razvoju - .
2. Obrnuto. Ova strategija uključuje kupovinu jednog od vaših dobavljača. Ovo vam pomaže da bolje kontrolišete svoj lanac snabdevanja, brže razvijate nove proizvode i eventualno smanjujete troškove.
3. Promocije. Ova strategija se fokusira na preuzimanje kompanija koje su dio vašeg distributivnog lanca. Na primjer, ako ste proizvođač odjeće, mogli biste kupiti nekoliko maloprodajnih objekata u obližnjem gradu.

7 razvojnih koraka koji brzo donose rezultate (umjesto zaključka)

1. Postavite cijenu ponude

Da biste održali dugoročni rast vaše kompanije, morate razumjeti šta vas izdvaja od konkurencije. Zašto kupci dolaze kod vas po proizvod ili uslugu? Šta u vašem prijedlogu uzrokuje? Koristite ove odgovore kako biste novim potencijalnim kupcima objasnili zašto bi trebali kupovati od vas.

Na primjer, neke kompanije ističu se po pouzdanosti i kvaliteti svojih proizvoda. Drugi predlažu nižu cijenu. Saznajte koje će konkretne pogodnosti dobiti vaši kupci.

1. Saznajte ko je vaš idealan klijent

Došli ste na tržište da ponudite rješenje problema za određenu kategoriju ljudi. Ko su oni? Je li ova publika vaš idealan kupac? Ako ne, kakve biste klijente željeli vidjeti? Odredite kome je vaša ponuda namijenjena i nadogradite to znanje u svojoj strategiji.

1. Definirajte ključne metrike

Promjena mora biti mjerljiva. Ako ne možete izmjeriti ove promjene, nećete znati šta je korisno, a šta je najbolje izostaviti. Odredite koji ključni pokazatelji pokreću rast vašeg poslovanja, a zatim dodijelite vrijeme i resurse tim područjima.

1. Provjerite svoje izvore prihoda

Za ljubitelje sporta, a i za sve kockare, ne postoji ništa što bi bilo uzbudljivije od klađenja na sportske prenose.

Sportsko klađenje

Princip takvih klađenja je prilično jednostavan: na Internetu postoje posebne kladionice koje nude ljudima da se klade na bilo koju igru ​​po određenim kvotama.

Sa preko 30.000 sportova uživo koji se odvijaju širom svijeta svaki dan, entuzijastima klađenja nudi se ogroman izbor različitih sportova gdje god je to moguće.

Za ishod određenog događaja postavlja se neki koeficijent.

Sportsko klađenje kao način zarade

Danas prilično veliki broj ljudi zarađuje svoj kapital na internetu. Svi oni imaju svoje metode zarade, uz pomoć kojih zarađuju: ko je za šta sposoban, taj i radi. Neki čak uspevaju da zarade iznose koji su nekoliko puta veći od prosečne plate Rusa. Najiskusniji korisnici interneta već zarađuju veliki novac. Ove vrste zarade uključuju klađenje na sportske događaje. Prema statistikama, samo 10 posto od stotinu može zaraditi na ovaj način, a sve zato što su ovi ljudi naučili razmišljati o svim događajima do najsitnijih detalja.

Primjer

U fudbalskoj utakmici "Zenith" - CSKA, pobeda CSKA se procenjuje na 1,5, odnosno, jednostavnom matematičkom računicom, možete shvatiti da klađenjem na hiljadu rubalja na CSKA, ako ovaj tim pobedi, igrač dobija 1.500 rubalja . I obrnuto, ako je koeficijent za drugi tim 2,3, tada će igrač dobiti 2300 rubalja ako pobijedi.

Koji sportovi su popularni za klađenje?

Od svih sportova na klađenju, fudbal zauzima prvo mjesto, zatim hokej, zatim košarka i tenis.

Najposjećenije kladionice na internetu:

LEON - smatra se jednim od najboljih;
- Williamhill - takođe prilično poznat među igračima;
- "Express" - ovdje se možete kladiti na nekoliko događaja odjednom.

Svakim danom sve je više novih sajtova koji nude svoje usluge u ovoj industriji. Najprofitabilnije ponude su klasifikovane prema bonusima, turnirima itd.

Strategije sportskog klađenja

Glavna komponenta efikasne igre u bilo kojoj su strategije sportskog klađenja.

Ovdje su strategije sportskog klađenja alat, ako se pravilno koristi, možete zaraditi novac i učiniti igru ​​produktivnom.

Iskusan igrač zna da ako ne koristite svoje specifične strategije sportskog klađenja, onda će uskoro svako biti osuđen na neizbježni bankrot.

Ali ako se sve uradi ispravno i prema određenoj strategiji, onda možete zaraditi jako dobar novac. Profesionalni igrači, koristeći ovakve strategije sportskog klađenja, svakodnevno zarađuju jako dobro. Ali ako jedni ostvare tako značajan profit, dok drugi pretrpe gubitke, postavlja se pitanje: "Postoje li u sportu strategije koje su dobitne za sve?"

Malo je vjerovatno da će na tako ozbiljno pitanje biti nedvosmisleno odgovoreno. Win-win strategije sportskog klađenja ne postoje, postoji kompetentna primjena strategija koje će zaista napuniti porodični budžet. Obično se svi dijele u dvije grupe: igre i sistemi za upravljanje novcem. Korištenje ove tehnike omogućit će igraču da minimizira šanse za gubitak i poveća šanse za pobjedu.

Gaming

Strategije igre za sport su praktični sistemi igara. Do danas postoji više od dvadeset strategija igranja:

Niz brojeva je strategija koja je u našu zemlju došla iz Njemačke. Stope se moraju izračunati korištenjem matematičkih proračuna;
- Miller. Strategiju je razvio J. Miller, američki igrač koji igra i pobjeđuje dugi niz godina;
- opklada protiv poteza. Ovdje se kladi na suprotan ishod utakmice;
- opklada protiv favorita. Posebno se početnici klade na favorite, misleći da je to zagarantovan uspjeh. I sami profesionalci su se kladili na tri ili čak četiri favorita;
- strategija od Ščukina za tenis;
- strategija od Mazharova za odbojku. Ova strategija je vrlo slična strategiji Shchukin, ali ovdje je postotak profita mnogo veći. Strategija je da nakon svakog poraza pri sljedećoj opkladi morate povećati iznos opklade. Strategija sportskog klađenja uživo je sistem dizajniran za upravljanje cjelokupnim bankovnim računom (dodjela određenog iznosa za klađenje).

Ako na to gledate na ovaj način, onda postoje takozvane "druge strategije". Na njih također vrijedi obratiti pažnju. Jedna od najpopularnijih je "viljuška". Ovdje svaki igrač čini opkladu u dvije ili više kancelarija. I donosi profit bez obzira na ishod meča ili poluvremena. Ova metoda će vam omogućiti da konstantno zarađujete oko 4-5% uloženog iznosa. Vjeruje se da je ova strategija gotovo win-win.

Strategija uživo

Strategija sportskog klađenja uživo prvenstveno se zasniva na pažljivom gledanju svake utakmice. Da biste kroz sportsko klađenje uživo doneli profit porodičnom budžetu, morate imati veliko strpljenje, kao i naučiti kako precizno procijeniti šanse tima.

Postoje sljedeće strategije za sportsko klađenje uživo:
- Martingale strategije klađenja. Ovo je jedna od najčešćih strategija sportskog klađenja koja je kreatorima donijela mnogo novca;
- strategija klađenja od D'Amblera;
- strategija klađenja Oscara Grinda.

Od strategija sportskog klađenja, jedna od najprofitabilnijih se može nazvati "Dogon". Zapravo, "Dogon" je najprofitabilnija strategija sportskog klađenja. Dobit se prima na kraju određenog perioda. Osnovna ideja je da opklada bude serijska, odnosno serija opklada na određeni događaj. Ova strategija je, naravno, stara, ali je veoma popularna među profesionalcima. Za početnike, ovo je najbolja opcija za igranje. Ovo posebno važi za fudbal.

Još uvijek su u dobroj potražnji nove strategije sportskog klađenja kao što je "Igraj protiv zajednice". Kako ova strategija funkcionira? Osoba dolazi u sportski bar, sluša za koji tim se predviđa da će pobijediti i priča o tome u drugim barovima. Nakon što je pobjednik već određen, kladi se na protivnika. Ovo je daleko najbolja strategija sportskog klađenja jer ima toliko ljudi koji su zaradili bogatstvo na tome.

Postoji li bolja strategija sportskog klađenja?

Raspravljajući o tome koja je od strategija najbolja, nemoguće je dati definitivan odgovor. Svaka od strategija ima i negativne i pozitivne aspekte.

Naravno, niko ne može dati 100% garanciju na pobedu. Svaki igrač mora izabrati strategiju po svom ukusu.

Takođe, ne bi trebalo da uzimate prvu strategiju koja vam je zapela za oko i odmah želite da njome počnete da osvajate sve kladionice. Svaka strategija je individualna, svako može izabrati onu koja mu se sviđa.

Glavna stvar koju treba zapamtiti je da kompetentan odabir strategije i striktno pridržavanje nje mogu donijeti dobar profit, a dobici će imati neku vrstu stabilnosti.

Kako zaraditi novac konstantnim klađenjem na sportske događaje

Ako se većina početnika kladi na sreću, onda iskusniji korisnici promišljaju svaki meč, uzimaju u obzir sve nijanse, a ako su šanse za pobjedu velike, klade se samo u ovom slučaju. Da, i iskusni igrači imaju promašaje, ali ti promašaji nisu ništa sa sumama koje podižu tokom svoje sreće.

Dakle, počnimo s početnom bankom. Ako ćete se igrati na sitnicama, onda je bolje da ne počinjete, jer ovaj način zarade zahtijeva određenu količinu kapitala. Potrebno je staviti takav iznos na račun ureda da bi bilo moguće napraviti najmanje 15-20 opklada (po 50 rubalja se ne uzima u obzir). Nakon svake opklade, 95% vašeg početnog kapitala mora ostati na vašem računu, čak i ako ste potpuno sigurni u ishod, jer su sportovi nepredvidivi.

Drugi savjet: nemojte se kladiti na jednu opkladu, odaberite najmanje tri događaja sa kvotom od najmanje 1,7 posto i položite tri opklade. Prema statistikama, 2 od tri opklade se uvijek igraju u 95% slučajeva i vi dobivate. Na primjer, kladite se 1.000 rubalja na tri događaja, ukupno 3.000 rubalja. Igraju se dvije opklade, a od njih dobijate 1700 rubalja (1700 + 1700 = 3400) - vidimo da je dobit 400 rubalja. Ali ovo je sa kvotom 1,7, ali možete pronaći događaje sa većim kvotama. Ako dve opklade nisu odigrane, ne morate da gubite glavu i idete all-in da biste dobili nazad, jer ćete najverovatnije izgubiti sve do penija!

Sljedeći savjet! Odaberite jedan sport koji vam je najpoznatiji i kladite se samo na taj sport. Istražite sve odabrane događaje i položite svoje opklade.

Integrisani algoritam akcija, određen postavljanjem ciljeva kompanije, obično se naziva poslovnom strategijom. Ovaj model djelovanja uključuje listu pravila koja se moraju poštovati da bi se postigli postavljeni ciljevi. Poslovna strategija reguliše skup odluka i određuje vektor pravca delovanja za uspešno sprovođenje ambicija kompanije.

Prilikom odabira poslovne strategije uzimaju se u obzir sljedeće komponente:

• tržišna politika;
• industrija u kojoj posluje;
• vrsta proizvoda koji se proizvodi;
• proizvodnost;
• kredibilitet kompanije u specijalizovanom segmentu tržišta.

Razvoj poslovne strategije

Stručnjaci svjetske klase jednoglasni su u mišljenju da je prilikom odabira strategije potrebno uzeti u obzir niz nijansi:

• koja je predložena usluga ili proizvod;
• relevantnost promoviranog proizvoda ili usluge;
• detaljna studija konkurentskog tržišnog udjela;
• izgradnja baze podataka potencijalnih kupaca;
• analiza prednosti i mana konkurenata;
• traženje alternativnih tehničkih komponenti poslovanja;
• formiranje baze dokaza o prednostima postojećeg poslovanja;
• analiza nedostataka vašeg preduzeća;
• sistematsko traženje rješenja za nivelisanje slabosti poslovanja;
• analiza korporativne etike kao važne komponente uspešnog preduzeća;
• pregled perspektiva razvoja poslovnog projekta;
• sastavljanje liste potencijalnih rizika;
• pregled potencijala i resursa kompanije za otklanjanje mogućih problema.

Kompetentna poslovna strategija bez greške uzima u obzir detaljne odgovore na svaku od gore navedenih tačaka. Analitički rad u oblasti sposobnosti i resursa preduzeća, akcioni plan korak po korak omogućavaju vam da u potpunosti sastavite ukupnu sliku postizanja maksimalnih rezultata kojima kompanija teži.

Poslovna strategija pretpostavlja postojanje zajedničkih pravaca, čija implementacija postaje ključ za uspješan život preduzeća, jačajući njegovu poziciju u realnosti žestoke tržišne konkurencije.

U kontekstu širokog spektra mogućih akcija, strategija pomaže u određivanju specifičnog vektora kretanja kompanije koji osigurava maksimalan učinak. U isto vrijeme, alternativa se uvijek uzima u obzir i ostaje na vidiku kao rezervna opcija. U kompanijama vodećim na svjetskoj sceni, strategiju razvija konglomerat stručnjaka i djeluje na svim nivoima upravljanja.

Nivoi strateškog upravljanja

• Korporativni nivo. Po pravilu, ovaj nivo pokazuju preduzeća koja istovremeno posluju u više oblasti. Specijalizovan je za donošenje odluka o pitanjima diversifikacije, nabavke i likvidacije, promenu profila jedne ili više komponenti postojećeg poslovanja, obavlja menadžerske funkcije u oblasti finansiranja.
• Nivo upravljanja samostalnim preduzećima i organizacijama. Izrada strateškog plana zasniva se na potrebi da se poboljšaju konkurentske sposobnosti preduzeća.
• Nivo upravljanja funkcionalnim oblastima poslovanja, rukovodioci finansija, marketinga, proizvodnje, upravljanja osobljem itd.
• Linearni nivo strateškog upravljanja obuhvata rukovodioce filijala preduzeća.

Prilikom sastavljanja poslovne strategije, mora se imati na umu da se tržišna realnost stalno mijenja. Poslovna strategija pomaže poslovanju u uslovima djelimične neizvjesnosti i svakako je treba razvijati u svim fazama upravljanja preduzećem.

- najčešći modeli planiranja aktivnosti kompanije. Pomažu u uklanjanju nepotrebnih elemenata, naglašavaju osnovne karakteristike i oslanjaju se na prednosti. Svrhoviti i kontinuirani razvoj poslovanja san je i cilj svih preduzetnika. Prava strategija je najbolji način da svoje poslovanje podignete na potpuno novi nivo. Gradi most između željenog stanja kompanije i stvarnog, pomažući u prevazilaženju teških perioda. Postoje četiri glavne vrste strategija. O njima će se raspravljati u članku.

Glavni elementi svake strategije

Strateško poslovno planiranje zasniva se na glavnim elementima koji pomažu da se kompetentno organizuje kretanje kompanije prema cilju. Ukupno ima devet takvih komponenti. Svaki od njih nosi određeno funkcionalno opterećenje. Elementi doprinose razvoju i realizaciji potencijala preduzeća. To uključuje:

Saznajte više o benchmark strategijama koje pokreću poslovni rast:

• poslovna misija, koja je skup vrijednosti koje određuju temelje postojanja kompanije (ciljeve i taktike za njihovo postizanje);
• organizaciona struktura - podjela kompanije na divizije, jasno razgraničenje poslova koji se obavljaju;
• prednosti u odnosu na konkurente - tehnički, intelektualni ili finansijski pokazatelji koji mogu izdržati konkurente;
• proizvodi koji zadovoljavaju potražnju potrošača i jačaju poziciju kompanije;
• prodajno tržište, čije su granice određene društveno-ekonomskim ili geografskim ograničenjima;
• resursi - materijalni i nematerijalni potencijali koji pomažu u proizvodnji visokokvalitetnih proizvoda i privlačenju investicija za dalji razvoj kompanije;
• spajanja i preuzimanja - spremnost na likvidaciju neefikasnih jedinica, modernizaciju proizvodnje;
• razvojne taktike koje vam omogućavaju da efikasno i brzo postignete svoje ciljeve;
• korporativna kultura - sistem vrednosti zaposlenih u kompaniji; usklađenost ličnih kvaliteta zaposlenih sa strateškim ciljevima kompanije.

Kako pravilno izraditi strategiju

Prilikom izrade strategije kompanije primjenjuje se određena procedura. Tačno pridržavanje utvrđenog redoslijeda omogućava vam da precizno i ​​efikasno postignete svoje ciljeve. Za plodan razvoj potrebno je:

• analizirati eksterno okruženje - proučiti tržišta ponude i potražnje, kao i potencijalne konkurente;
• analizirati interno okruženje kompanije - prednosti i slabosti, mogućnosti (potencijal), resurse;
• razviti cilj (misija) - formirati glavnu ideju postojanja kompanije i taktički način za postizanje cilja;
• odabrati strategiju razvoja - definiciju taktike koja će pomoći da se krene ka ciljevima;
• započeti implementaciju strategije;
• stalno pratiti poštovanje izabrane strategije, unapređivati ​​je uvođenjem disciplinskih pravila za zaposlene.

Strategije razvijaju menadžment, zaposleni ili konsultantske kompanije. U prvom slučaju, strateške odluke i plan spuštaju se „odozgo“ za implementaciju od strane zaposlenih u kompaniji. U drugom, zaposleni u odjeljenjima sastavljaju najrelevantnije prijedloge za postizanje cilja koji je postavila kompanija i dostavljaju rukovodstvu na razmatranje. Konačna odluka o daljem putu donosi se nakon kolektivne rasprave. Posljednja opcija je potražiti pomoć od konsultantske kuće. Po pravilu se vrši potpuna analiza aktivnosti preduzeća i sastavlja se jedna ili više mogućih opcija za kompetentno unapređenje preduzeća do planiranih ciljeva.

Glavne vrste i vrste

Detalji marketinške strategije razvoja kompanije:

Postoje četiri glavne vrste strategija poslovnog razvoja. U stvari, ima ih mnogo više. Neki čak iznose mišljenje da je njihov broj jednak broju kompanija na tržištu. I, uglavnom, to je istina. Za svaki konkretan slučaj, glavne strategije se modificiraju, dopunjuju i miješaju jedna s drugom. Oni se bave postojećim slabostima kompanije i nadograđuju se na prednosti. Strategije u nastavku su osnovne ili referentne vrste. Svaka od njih je podijeljena na vrste poslovnih strategija koje efikasno rješavaju određene probleme preduzeća. Postoje četiri glavne vrste strategija:

• koncentrirani rast;
• integrisani rast;
• diversifikovani rast;
• skraćenice.

Pogledajmo ih pobliže kako bismo razumjeli zašto su potrebni i koje vrste strategija poslovnog razvoja su uključene u njih.

Ova grupa je odgovorna za prilagođavanje proizvoda ili usluge potrebama tržišta. Provodi se analiza i poduzimaju se radnje za poboljšanje kvalitete ili stvaranje novog proizvoda. Tržište se skenira da li postoji mogućnost jačanja pozicije kompanije ili preduzetnika, a razmatraju se i opcije za promjenu tržišta - prelazak na drugo. Ova vrsta strategije uključuje:

• Jačanje tržišnih pozicija – poduzimaju se sve moguće radnje za jačanje tržišnih pozicija; ulažu se veliki marketinški napori na promociji i jačanju osvojenih pozicija; poduzimaju se radnje za vršenje kontrole nad konkurentima i maksimiziranje dominacije u segmentu;
• razvoj tržišta - vrši se dubinska analiza postojećih tržišta za implementaciju proizvoda koje kompanija proizvodi (ili usluge koju nudi);
• razvoj proizvoda - razvoj proizvoda od nule sa naknadnom implementacijom na tržištu na kojem kompanija ima sopstvenu težinu; ove akcije takođe imaju za cilj postizanje maksimalnog rasta kompanije.

1. Integrirana strategija rasta

Tipično, kompanije sa “jakim” pozicijama na tržištu pribjegavaju ovom tipu. One za koje primjena koncentriranog rasta nije moguća, a implementacija integriranih strategija rasta ne ometa dugoročne ciljeve. Proširenje preduzeća vrši se ulaskom u nove strukture. Ovu vrstu predstavljaju dvije vrste strategija:

• obrnuta vertikalna integracija – stvaranje podružnica uključenih u snabdevanje; jačanje kontrole nad dobavljačima; pri implementaciji ove strategije moguće je smanjiti ovisnost o fluktuacijama cijena sirovina ili komponenti, kao i od dobavljača;
• direktna vertikalna integracija – sprovodi se rastom kompanije povećanjem kontrole nad posrednicima između nje i kupca, nad sistemima prodaje i distribucije.

1. Strategija diverzificiranog rasta

Mora se primeniti u slučajevima kada preduzeće nije u mogućnosti da nastavi razvoj na izabranom tržištu sa određenim proizvodom iu okviru date industrije. Sastoji se od strategija:

• centrirana diverzifikacija - praćenje i traženje poslovnih prilika za pokretanje proizvodnje novih proizvoda; važna tačka je očuvanje postojeće proizvodnje; novo je izgrađeno na osnovu potreba razvijenog tržišta koristeći proverene tehnologije i snage kompanije;
• horizontalna diverzifikacija - razvoj novih tehnologija za izdavanje novog proizvoda; fokus je na proizvodnji tehnološki nezavisnih proizvoda (starih i novih); kompetentnost u proizvodnji novog proizvoda je važan faktor u ovom slučaju;
• konglomerativna diverzifikacija, koja uključuje proizvodnju novih tehnološki nepovezanih proizvoda; prodaja se odvija na novim tržištima; predstavljena najkompleksnija strategija, jer je za uspješnu primjenu potrebno izračunati mnogo faktora.

Ove vrste strategija se pokreću kada je kompaniji potrebno prestrojavanje snaga. Glavni razlozi mogu biti potreba za povećanjem efikasnosti ili promjenama kursa nakon dugog perioda rasta. Ove vrste se ne mogu nazvati bezbolnim. U procesu njihove primjene dolazi do smanjenja ne samo proizvodnih kapaciteta, već i smanjenja zaposlenih.

Oni podrazumijevaju potpuno restrukturiranje poslovanja, njegovu obnovu. Glavne vrste ove vrste su strategije:

• likvidacija je ekstreman slučaj; primjenjuje se kada je nemoguće nastaviti poslovanje;
• "berba" - prevalenca kratkoročnih ciljeva nad dugoročnim; odnosi se na kompanije koje se ne mogu isplativo prodati ili unaprijediti; treba postići maksimalan profit uz postepeno smanjenje aktivnosti na nulu;
• smanjenja - prodaja jedne ili više divizija; implementira se uz nepovoljnu kombinaciju dvije industrije ili uz razvoj perspektivnije proizvodnje (neefikasna se prodaje, a novac ide u tekuće projekte);
• smanjenje troškova, što podrazumijeva eliminaciju mogućih izvora troškova; mogu uključiti i troškove za proizvodnju i za zaposlene; glavne metode ove strategije su smanjenje proizvodnih kapaciteta, otpuštanje radnika.

Prilikom upravljanja poslom koristi se jedna do nekoliko strategija. U procesu rada u određenim periodima potrebno je realizovati različite projekte i ciljeve. I za svaki rezultat morate primijeniti svoje metode. Kombinacija nekoliko opcija naziva se kombinovana strategija. Koristi se u mnogim kompanijama, posebno u raznolikim.

Istočno strateško planiranje

U svojoj knjizi Go and Eastern Business Strategy, Yasuyuki Miura povlači zanimljivu analogiju između poslovanja i drevne kineske igre. Go je strateška igra koja je izmišljena u Kini. Mnogo je teži od šaha i ima ogroman broj kombinacija. Vekovima je Go bio glavni alat za praktično razumevanje principa strateškog planiranja. Ona je svojevrsni intelektualni trener. Principe Go koriste poslovni ljudi širom svijeta, uključujući i Rusiju.

Yasuyuki Miura, imajući dovoljno poslovnog iskustva, spojio je antičku filozofiju sa trenutnim poslovnim problemima. U knjizi na konkretnim primjerima objašnjava važnost strategije u poslovanju. Prilično je teško izgraditi uspješnu kompaniju bez provjerenih poteza i uravnoteženih odluka. Knjiga opisuje Go igre jednu po jednu, a zatim primjenjuje sličnu strategiju na pravi poslovni slučaj. Japanske parabole sa dubokom orijentalnom filozofijom i živahnim stilom pripovedanja. Yasuyuki Miura predlaže da počne razmišljati na novi način i izaći izvan utvrđenog okvira. Vođenje biznisa, malog ili velikog, je umjetnost koja zahtijeva vlastite vještine i sposobnosti.

Prilikom odabira određene strategije važno je biti svjestan mogućih rizika. Najbolja opcija bi bila izračunavanje maksimalnog dozvoljenog nivoa za svaku poduzetu odluku (radnju). Korištenje iskustva primjene strategija iz prošlosti omogućit će vam da najefikasnije razvijete nove. Pažljivu pažnju treba obratiti na faktor vremena. Za svaku akciju postoje povoljni i nepovoljni momenti. Čak i dobra ideja može propasti ako period nije pravi. Interakcija zaposlenih u kompaniji na svim nivoima, razumevanje zajedničkog cilja i želja da se ide ka njemu je još jedan važan faktor u razvoju glavnog toka preduzeća.

Postoji mnogo strategija razvoja poslovanja. Razvijajući vlastiti put, kompanija ili poduzetnik pronalazi najoptimalniji razvojni plan. Zahvaljujući pravilno odabranom scenariju, dolazi ne samo do modernizacije proizvodnje, već i do poboljšanja procesa upravljanja. Pristup poslovanju se iz temelja restrukturira. Snage se razrađuju, slabosti jačaju. Revizija aktivnosti u cjelini dovodi do kvalitativnog poboljšanja funkcionisanja, počevši od nivoa proizvoda (ili usluga) pa do faktora upravljanja. Svjesno kretanje ka jasno definiranom cilju daje jasnu predstavu o budućnosti projekta otvorenog koda. Uspjeh postaje opipljiv, a kretanje ka njemu sistematično.

Glavne vrste strategija u krizi