La biografia del tedesco Oskarovich Gref è ben nota a tutti coloro che seguono l'attuale situazione in Russia. Questo è un influente statista che attualmente ricopre la carica di presidente del consiglio di Sberbank. In precedenza, ha diretto il Ministero dello Sviluppo Economico e del Commercio della Federazione Russa. Considerato uno dei top manager più pagati e di maggior successo del paese. Il suo percorso verso l'Olimpo finanziario è stato lungo e spinoso. In varie occasioni, ha guidato grandi aziende private e statali, tra cui Transneft, Lukoil, Yandex, Gazprom.

Infanzia e giovinezza

La biografia del tedesco Oskarovich Gref inizia nel 1964, quando nasce nel piccolo villaggio di Panfilovo. Questo posto poco attraente si trova vicino a Pavlodar. La data di nascita del tedesco Oskarovich Gref è l'8 febbraio. I suoi genitori erano di etnia tedesca che furono reinsediati nelle steppe kazake dal Donbass. Accadde nel 1941, quando iniziò la Grande Guerra Patriottica: il motivo era la loro nazionalità. Il tedesco Oskarovich Gref era il figlio più giovane della famiglia, oltre a lui, i suoi genitori hanno cresciuto il fratello maggiore Evgeny e la sorella Elena.

I genitori di Herman Oskarovich provenivano da una famiglia intelligente e istruita. I loro nomi erano Emilia Filippovna e Oscar Fedorovich. La madre lavorava come economista e il padre lavorava come ingegnere. Di recente, si sente spesso l'opinione che il tedesco Oskarovich Gref sia un ebreo. Vale la pena sottolineare che questa informazione è fondamentalmente sbagliata. Questa conclusione può essere raggiunta se studi attentamente la sua biografia. Il tedesco Oskarovich Gref è tedesco per nazionalità, almeno etnicamente.

All'età di un anno e mezzo, nella sua famiglia accadde il dolore: suo padre morì, dopodiché sua madre rimase sola con tre figli in braccio. La loro nonna ha aiutato con la loro educazione. Insegnò a Herman modestia, moderazione e accuratezza, si assicurò che padroneggiasse perfettamente la lingua tedesca, poiché tutti in famiglia parlavano russo.

Formazione scolastica

La fase successiva nella biografia del tedesco Oskarovich Gref sta studiando a scuola. I suoi insegnanti sono ricordati come uno studente disciplinato e obbediente che praticamente non ha dato nessun problema a sua madre. È interessante notare che non solo si è distinto per il buon rendimento scolastico nello studio di una varietà di materie, ma amava anche praticare sport. A scuola era anche il capitano della squadra di football.

Dopo aver ricevuto un'istruzione secondaria, il tedesco Oskarovich Gref è entrato nell'Istituto di relazioni internazionali della capitale. Ma non riuscì a terminare gli studi, fu espulso per ragioni sconosciute. Dopodiché, fu immediatamente portato nell'esercito. Ha servito nelle forze speciali del Ministero degli affari interni dell'URSS.

Tornando al "cittadino", il tedesco Oskarovich Gref tornò ad essere uno studente, poiché ottenere un'istruzione superiore era uno degli obiettivi prioritari della sua vita. Questa volta ha deciso di conquistare la Facoltà di Giurisprudenza presso la Law State University di Omsk. Durante i suoi studi all'università, si è mostrato un personaggio pubblico attivo, è stato un organizzatore del Komsomol. Poi per la prima volta nella sua vita si interessò alla politica.

Riuscì a laurearsi all'università con lode. Qui rimase come insegnante.

Conoscenza di Anatoly Sobchak

Nel 1990, il tedesco Oskarovich Gref, la cui foto è mostrata sotto, diventa uno studente laureato presso l'Università statale di Leningrado. Questo momento segna una svolta nella sua carriera, poiché Anatoly Sobchak, il futuro primo sindaco di San Pietroburgo eletto dal popolo, è diventato il suo supervisore.

Gref ha fatto una buona impressione su Sobchak, che in realtà è diventato il suo "padrino" nella politica moderna. Presto, dall'università, trovò lavoro con il suo supervisore presso l'ufficio del sindaco di San Pietroburgo. Qui l'eroe del nostro articolo si è abituato rapidamente, ha incontrato i futuri leader del paese: Dmitry Medvedev e Vladimir Putin, che all'epoca erano anche assistenti e associati di Sobchak.

Lavora nel governo

Il successivo cambiamento radicale nella biografia del tedesco Oskarovich Gref è avvenuto a causa della perestrojka. Il concetto di sviluppo statale del paese moderno è stato formato nel nuovo governo della Russia. Per questo è stato creato un comitato speciale per lo sviluppo economico. Un promettente economista al suo interno ottenne immediatamente la posizione di capo.

In questa posizione, il tedesco Oskarovich Gref ha mostrato le sue migliori qualità. Si dimostrò uno specialista capace di fare le previsioni più promettenti e accurate dell'economia, e inoltre, in una forma semplice e accessibile, di presentarle ai suoi immediati superiori, cosa che piaceva ai suoi associati.

Ha lavorato come stratega economico per sette anni, dopodiché la sua carriera è decollata. Nel 1998 è stato nominato vice capo del Ministero del Demanio della Federazione Russa. Un anno dopo, Gref dirige il Center for Strategic Research ed è membro della Commissione federale per il mercato dei valori mobiliari.

Portafoglio ministeriale

Nel 2000, il suo vecchio, per così dire, compagno di officina, Putin, con cui conoscevano il lavoro nell'ufficio del sindaco di San Pietroburgo, vince le elezioni. Gref è invitato al nuovo governo, cedendo il portafoglio al Ministro del Commercio e dello Sviluppo Economico.

Gref mantiene questa posizione alta e responsabile fino al 2007, mantenendo il suo posto sotto cinque diversi primi ministri, cosa che poche persone sono riuscite a fare tra funzionari di così alto rango. Questo dimostra ancora una volta che nel suo incarico era un vero professionista che sapeva dove andare e cosa fare.

Gli esperti notano molti risultati nel suo lavoro. Ad esempio, è stato sotto Gref che è iniziata la lobby del programma per l'ingresso della Russia nel WTO, è stata ripresa la riforma su larga scala della tassazione e dell'industria dell'energia elettrica, che ha portato il paese a un livello qualitativamente nuovo. A quel tempo, l'economia statale iniziò a essere considerata insieme ai paesi economicamente sviluppati, ricevette un elevato rating di investimento e divenne una vera economia di mercato.

A quel tempo, Gref, oltre a una posizione di responsabilità nel governo, guidava anche diverse grandi holding. È stato membro del consiglio di amministrazione di Aeroflot, Gazprom, Rosneft e Transneft.

"Sberbank"

Quando nel 2007 il governo si dimise completamente alla vigilia delle prossime elezioni presidenziali, Gref disse finalmente addio al suo portafoglio, trasferendo gli affari a Elvira Nabiullina.

Lo stesso tedesco Oskarovich, su raccomandazione del consiglio di sorveglianza di Sberbank, è stato nominato presidente del consiglio della più grande banca del paese e gestore diretto di un istituto di credito. Rimane in questo posto oggi.

Buona fortuna per la tua nuova posizione

Vale la pena notare che in questa posizione Gref ha ottenuto risultati evidenti e tangibili. Ancora più importante, il suo istituto di credito è diventato orientato al cliente, ampliando molte volte la sua base di potenziali depositanti e utenti. In termini assoluti ciò ha consentito di aumentare i profitti del 74%. Gref ha anche effettuato un rebranding su larga scala della sua organizzazione, è stato dopo la sua nomina a capo di Sberbank che sono apparsi sistemi tecnologicamente avanzati e convenienti di canali di servizio remoto. Tutto ciò ha reso l'istituto finanziario uno dei più influenti non solo in Russia, ma anche nell'Europa centrale e orientale.

Il suo team ha compiuto alcuni sforzi per sviluppare e formare la cultura aziendale interna dei dipendenti. Ad esempio, da allora, ogni anno, Gref pubblica un elenco di libri di cui consiglia la lettura obbligatoria a tutti i dirigenti della sua organizzazione, nessuno escluso.

Rinnovo dei poteri

Trovare i contatti del tedesco Oskarovich Gref, ovviamente, non è così facile. Dopotutto, è un uomo molto impegnato. La possibilità più reale per contattarlo è contattare lo stesso consiglio di Sberbank.

Nella primavera del 2015 si è saputo che i poteri di Gref come presidente di questo istituto finanziario sarebbero stati estesi. Al momento, è stata confermata l'informazione che rimarrà a capo di Sberbank almeno fino al 2019. Forse, dopo, il mandato verrà nuovamente prorogato, come è successo più di una volta.

Parallelamente, l'economista è stato recentemente membro del consiglio di amministrazione di Yandex. Gli azionisti di uno dei più grandi motori di ricerca del mondo hanno apprezzato le conoscenze e le abilità dell'eroe del nostro articolo, quindi hanno deciso che sarebbero stati utili per lo sviluppo della loro società Internet. In primo luogo, l'industria della regolamentazione legislativa conta sull'aiuto di Gref.

Scandalo

Allo stesso tempo, Gref non può fare a meno di scandali nel suo post, anche se va sottolineato che sono rari. Tuttavia, nel 2016, al Gaidar Forum, il banchiere, con sorpresa di molti altri, ha dato un giudizio negativo sull'attuale posizione della Russia nel mercato economico internazionale.

Gref ha osservato che la Russia si sta gradualmente trasformando in un "paese downshifter", che sta precipitando sempre più nell'abisso, inoltre è in corso la sua schiavitù tecnologica di fronte alla maggior parte degli altri paesi avanzati del mondo.

I deputati della Duma di Stato hanno reagito duramente e dolorosamente a tale affermazione. Notando che tali dichiarazioni antipatriottiche non gli permettevano di continuare a guidare la più grande banca del paese, gli chiesero di scrivere immediatamente una lettera di dimissioni volontarie.

La situazione è stata risolta, Gref continua ancora a guidare Sberbank.

Vita privata

Durante la sua vita, l'economista è stato sposato due volte. La sua prima prescelta è stata Elena Velikanova, la sua compagna di classe. I sentimenti per lei sono sorti ai tempi della scuola giovanile. I giovani erano amici intimi e subito dopo aver ricevuto l'istruzione secondaria, hanno firmato all'anagrafe.

Nel 1982 nacque il loro primo figlio, che si chiamava Oleg. Quando il giovane aveva 17 anni, divenne uno studente presso la Facoltà di Giurisprudenza dell'Università statale di San Pietroburgo. Tuttavia, non voleva rimanere a lungo nella capitale settentrionale; nel suo terzo anno si trasferì alla facoltà di giurisprudenza dell'Università statale di Mosca.

Negli anni '90, il matrimonio di Gref si è rotto per ragioni di cui lui stesso non ama parlare, quindi coloro che lo circondano possono solo indovinare cosa è andato storto nella sua famiglia. Ciò è accaduto anche prima che Gref diventasse ministro dello Sviluppo economico.

Secondo matrimonio

La seconda volta che il tedesco Oskarovich si è sposato nel 2004. La famosa designer Yana Glumova è diventata la sua prescelta. È la fondatrice del progymnasium Khoroshevskaya. Secondo la sua prima educazione, Yana è vicina a suo marito, poiché si è anche laureata alla Facoltà di Economia.

Il matrimonio è stato così chic che ha scioccato molti deputati della Duma di Stato. I rappresentanti del popolo si indignarono per il fatto che il matrimonio si svolse nell'esclusiva riserva di Peterhof nella sala del trono, il cui affitto è di diversi milioni di rubli. I bambini sono apparsi anche nel secondo matrimonio: il tedesco Oskarovich Gref ha avuto figlie nel 2006 e nel 2008.

Nel 2015 Gref è stato nuovamente al centro di uno scandalo, questa volta legato alla sua vita personale. Il capo del sito dell'organizzazione per i diritti umani GayRussia.Ru, Nikolai Alekseev, ha rilasciato un'affermazione poco plausibile secondo cui lo stesso Gref sarebbe stato un rappresentante dell'orientamento sessuale non tradizionale. Alla fine dell'anno, su un gran numero di autobus della capitale sono apparsi manifesti con scritte provocatorie "Volodin e Gref non sono gay". Furono prontamente smantellati e l'azione stessa fu immediatamente associata alle provocazioni degli oppositori occidentali.

La fortuna dell'economista

Secondo l'autorevole testata economica Forbes, Gref è attualmente al sesto posto nella lista dei top manager più pagati del Paese. Il suo reddito annuo è stimato dagli esperti in tredici milioni e mezzo di dollari. Ciò include stipendio, bonus, pagamenti di azioni e benefici a lungo termine.

Nell'ultimo anno, il suo reddito annuo è diminuito di circa due milioni di dollari.

Attività di recente

Nel 2017 è apparso su Internet lo scandaloso discorso di Gref. È stato realizzato al Forum economico di San Pietroburgo. Tutto quello che è successo sul palco è stato trasmesso sul canale Russia-24. Tuttavia, Gref apparentemente si è dimenticato di questo, affermando di non ritenere necessario consentire alle grandi masse l'accesso alle informazioni legali. A suo avviso, le persone pensanti rappresentano un pericolo e persino una minaccia per gli ambienti governativi, che trovano più difficile ricorrere a metodi di manipolazione.

Al momento, l'economista intende ottimizzare l'area dei prestiti ipotecari, è anche impegnato nel ritorno agli indicatori pre-crisi nel suo lavoro nel dipartimento del prestito.

(Illustrazione: Sberbank)

Gref Tedesco Oskarovich, Presidente, Presidente del Consiglio di Sberbank. Nato l'8 febbraio 1964 nel villaggio di Panfilovo, distretto di Irtysh, regione di Pavlodar, SSR kazako, in una famiglia di etnia tedesca. Dal 1982 al 1984 ha prestato servizio nell'esercito e dopo la smobilitazione è entrato nella facoltà di giurisprudenza dell'Università statale di Omsk. Dopo essersi laureato in giurisprudenza nel 1990, Gref è entrato nella scuola di specializzazione della facoltà di giurisprudenza dell'Università statale di Leningrado.

Nel 1991-1992, il tedesco Gref ha lavorato come consulente legale presso il Comitato per lo sviluppo economico e la proprietà dell'amministrazione di Petrodvorets e San Pietroburgo. Nel 1992 è stato nominato capo dell'Agenzia distrettuale Petrodvortsovsky del Comitato per la gestione delle proprietà cittadine dell'Ufficio del sindaco di San Pietroburgo. Successivamente è passato alla carica di vice capo dell'amministrazione, quindi è diventato presidente del comitato per la gestione delle proprietà cittadine dell'ufficio del sindaco di San Pietroburgo.

Nel 1997 Gref è diventato uno degli ideologi della riforma abitativa e comunale a San Pietroburgo. Gref è anche accreditato di aver esercitato pressioni sugli interessi dei coloni tedeschi. A Strelna, un piccolo villaggio vicino a San Pietroburgo, l'agenzia di sviluppo territoriale Neudorf-Strelna nel 1996 ha avviato l'attuazione di un progetto per costruire un insediamento compatto di tedeschi russi. Questo progetto è stato realizzato nell'ambito della Commissione intergovernativa russo-tedesca sui problemi dei tedeschi russi.

L'ulteriore carriera di Gref è continuata a livello federale. Nel 2000 è stato nominato Primo Vice Ministro del Demanio della Federazione Russa. Nello stesso anno è stato formato il Ministero dello Sviluppo Economico e del Commercio della Federazione Russa, guidato da German Gref, che è rimasto in questo incarico fino a settembre 2007.

Già nel novembre 2007, l'ex ministro è diventato presidente del consiglio di Sberbank. Parlando agli azionisti della più grande banca del Paese, la Gref tedesca ha affermato che la competitività dovrebbe diventare un elemento chiave nelle attività di Sberbank. E il suo paragone di questa istituzione con un elefante è stato poi più volte citato dai giornalisti. “Dobbiamo dimostrare che gli elefanti sanno ballare. Dobbiamo creare una struttura flessibile, reattiva ai segnali del mercato, amichevole per gli investitori, affidabile", ha affermato Gref all'epoca.

Forse Sberbank è ancora lontana dal “ballare”, ma è entrata nella crisi del 2008 con un ampio margine di sicurezza. La sua performance finanziaria è stata forse la migliore tra tutte le banche russe, anche se non si presta attenzione al livello di supporto esterno. Sotto la guida di Gref, Sberbank non solo ha aggiornato la squadra dei vertici, ma è addirittura cambiata esteriormente: il logo è cambiato, il nome è stato ridotto (Gref non ha mancato di notare che anche questa sciocchezza, vista la dimensione del business del credito istituzione, porterebbe un notevole risparmio su inchiostro e carta), e per i dipendenti le divise apparivano sotto forma di camicette bianche e sciarpe verdi.

German Gref è membro dei consigli di amministrazione e dei consigli di sorveglianza di numerose società per azioni e società (ad esempio LUKOIL). Ha ricevuto un encomio e un diploma onorario dal Presidente della Federazione Russa, l'Ordine al merito per la Patria, IV grado e la medaglia P. A. Stolypin.

Gref è sposato e ha due figli: un figlio dal primo matrimonio e una figlia dal secondo.

Il tedesco Gref è il capo della più grande banca russa e uno dei top manager più pagati del paese. Gref ha fatto molta strada nell'Olimpo finanziario e durante la sua carriera ha ricoperto posizioni di rilievo nelle holding Lukoil, Transneft, Gazprom e Yandex, e ha anche ricoperto la presidenza del Ministro dello sviluppo economico e del commercio della Federazione Russa. Il tedesco Oskarovich ha introdotto una serie di idee concettuali nell'economia del paese: la creazione di zone economiche libere, la riforma coerente dell'industria dell'energia elettrica e il sistema fiscale sono a carico del capo banchiere.

Gref German Oskarovich è nato l'8 febbraio 1964 vicino a Pavlodar, nel villaggio di Panfilovo, in una famiglia di etnia tedesca esiliata nelle steppe del Kazakistan dal Donbass nel 1941 a causa della loro nazionalità. Il futuro capo di Sberbank è diventato il terzo e più giovane figlio della famiglia, Herman ha un fratello maggiore, Evgeny, e una sorella, Elena. I genitori di Gref, Oskar Fedorovich ed Emilia Filippovna, erano persone istruite e intelligenti. Mio padre lavorava come ingegnere e mia madre lavorava come economista nel consiglio del villaggio.

Quando Gref aveva 1,5 anni, il dolore accadde in famiglia: suo padre morì, a causa del quale sua madre rimase sola con tre figli in braccio, che la nonna del futuro banchiere aiutò a crescere. Hanno insegnato ai bambini moderazione, modestia e precisione e hanno anche aiutato a padroneggiare perfettamente la lingua tedesca.

Gli anni scolastici del tedesco Oskarovich hanno avuto successo. Il ragazzo studiava bene, era uno studente obbediente e disciplinato, senza dare alla madre problemi con comportamenti insoddisfacenti. Il futuro capo del Ministero dello Sviluppo Economico non si distingueva per la brama di scienza, ma amava lo sport ed era persino il capitano della squadra di basket della scuola.

Alla fine della scuola, Gref è entrato in MGIMO, ma per ragioni sconosciute ha abbandonato l'università dopo il primo anno di studi. Dopo l'espulsione, il giovane è stato portato nell'esercito, il futuro economista ha dato il suo debito alla Patria nei ranghi delle forze speciali del Ministero degli affari interni dell'URSS. Dopo la smobilitazione, Gref è diventato uno studente presso la Omsk Law State University presso la Facoltà di Giurisprudenza. Durante gli studi all'università, il tedesco Oskarovich era un personaggio pubblico attivo e un organizzatore del Komsomol, cosa che suscitò in lui interesse politico. Il giovane si è laureato con lode all'università e vi è rimasto a lavorare come insegnante.

Nel 1990, Gref è entrato nella scuola di specializzazione di Leningrado, dove l'ex sindaco di San Pietroburgo, il "padrino" di un economista in carriera politica, è diventato il supervisore. Grazie al politico, il tedesco Gref è entrato nell'amministrazione cittadina di San Pietroburgo, all'interno delle cui mura ha incontrato la futura leadership del paese - e, così come altri politici e uomini d'affari russi della squadra di Anatoly Sobchak.

Governo

La biografia di German Gref ha ricevuto una direzione chiave durante gli anni della perestrojka. Quando si è formato il concetto di sviluppo statale della Russia moderna, è stato creato un comitato speciale per lo sviluppo economico della Federazione Russa sotto il governo del paese, in cui l'economista ha ottenuto la carica di capo. In questa posizione, Gref ha mostrato la capacità di costruire previsioni accurate e promettenti nell'economia, che ha affermato in una forma semplice, che ha impressionato molto i suoi collaboratori.

Il tedesco Gref ha lavorato come stratega economico per 7 anni, dopodiché la sua carriera ha iniziato a muoversi rapidamente verso l'ascesa alla principale arena politica del paese. Nel 1998, il tedesco è diventato vice capo del Ministero della proprietà statale della Federazione Russa. Un anno dopo, l'economista era a capo del Center for Strategic Research ed è entrato a far parte del consiglio della Commissione federale per il mercato dei valori mobiliari. Nel 2000, dopo che Vladimir Putin ha vinto le elezioni presidenziali, il tedesco Oskarovich è stato invitato nel nuovo governo nel ruolo di ministro dello sviluppo economico e del commercio del Paese.

Gref ha guidato il Ministero dello Sviluppo Economico fino al 2007 compreso, mantenendo il portafoglio ministeriale durante il cambio di cinque volte dei primi ministri della Federazione Russa. I principali risultati in questa posizione del Gref tedesco sono stati la pressione per il programma per l'ingresso della Russia nell'OMC, la riforma dell'industria dell'energia elettrica e la tassazione nel paese, grazie alla quale la Federazione Russa ha raggiunto il livello europeo dei paesi economicamente sviluppati, ha ricevuto lo status del proprietario di un'economia di mercato e ha aumentato il suo rating di investimento.

Oltre al lavoro di governo, il tedesco Oskarovich ha ricoperto posizioni di rilievo nelle maggiori holding del paese e ha fatto parte del consiglio di amministrazione di società come Gazprom, Aeroflot, Transneft e Rosneft.

Capo della Sberbank della Russia

Nel 2007, dopo le dimissioni complete del governo alla vigilia delle elezioni presidenziali, il Gref tedesco ha completato la sua attività ministeriale, trasferendo poteri. Su raccomandazione del consiglio di sorveglianza di Sberbank della Russia, Gref è stato eletto presidente e presidente del consiglio di amministrazione della più grande banca del paese, posizione che ricopre ancora oggi.

Alla guida di Sberbank, la Germania ha ottenuto un successo significativo: grazie a Gref, l'istituto finanziario è diventato più orientato al cliente e ha ampliato la sua base di clienti a livello globale, il che ha permesso alla banca di aumentare il proprio utile netto del 74%. Il nuovo capo di Sberbank ha effettuato un moderno rebranding e ha introdotto sistemi convenienti e tecnologicamente avanzati di canali di servizio remoto, che hanno reso l'istituto finanziario un leader tra le banche dell'Europa centrale e orientale. Il tedesco Oskarovich si è adoperato per sviluppare la cultura aziendale interna dei dipendenti della banca. Ogni anno, il banchiere pubblica un elenco di libri che sono consigliati per la lettura obbligatoria dai dirigenti dell'organizzazione.

Nel maggio 2015, i poteri di Gref come presidente e presidente del consiglio di amministrazione di Sberbank sono stati estesi fino al 2019 compreso. L'economista ha anche ricevuto l'appartenenza al consiglio di amministrazione di Yandex. Gli azionisti di uno dei più grandi motori di ricerca al mondo apprezzano molto la professionalità e le capacità strategiche del tedesco Oskarovich, importanti per lo sviluppo di una società Internet nel processo di regolamentazione legislativa del settore.

All'inizio del 2016, il tedesco Gref si è trovato nell'epicentro di uno scandalo di alto profilo. Al Gaidar Forum, il banchiere ha dato una valutazione inaspettata dell'attuale posizione del Paese nel mercato economico internazionale. L'ex ministro dello Sviluppo economico della Federazione Russa ha definito la Russia un "paese downshifter", caduto nel baratro e nella schiavitù tecnologica di fronte ai paesi avanzati del mondo. I deputati della Duma di Stato hanno reagito duramente a tali dichiarazioni antipatriottiche del capo di Sberbank e hanno invitato Gref, dopo tali valutazioni sprezzanti, a dimettersi volontariamente da presidente del più grande istituto finanziario del Paese.

Vita privata

Il capo della Sberbank German Gref è stato sposato due volte. Il suo primo amore fu, con il quale il futuro banchiere era amico di scuola. I giovani si sono sposati subito dopo la laurea. Nel 1982, il primogenito Oleg è nato dagli sposi novelli. All'età di 17 anni, il giovane è entrato alla Facoltà di Giurisprudenza dell'Università statale di San Pietroburgo, da dove si è trasferito all'Università statale di Mosca tre anni dopo. Il matrimonio del tedesco Gref con la sua prima moglie è andato in pezzi anche prima che il tedesco Oskarovich entrasse nel governo.

La seconda volta che Gref si è sposato nel 2004. La sua prescelta era la designer Yana Vladimirovna Glumova, la fondatrice del programma Khoroshevskaya, un'economista alla sua prima educazione. Il loro matrimonio ha indignato i deputati ed è stato ampiamente discusso dai media, poiché la cerimonia solenne si è svolta nell'esclusiva riserva di Peterhof, il cui costo per l'affitto della sala del trono raggiunge diversi milioni. Nel secondo matrimonio, l'ex ministro dello Sviluppo economico della Federazione Russa ha avuto altri due figli. Le figlie sono nate nel 2006 e nel 2008. Nel 2015 sono apparse sulla rete le foto di Yana Gref, che non hanno nascosto un'altra gravidanza.

Nel 2015, in onda sulla stazione radio Finafm, il capo del sito web degli attivisti per i diritti umani GayRussia.Ru ha dichiarato che il Gref tedesco aderisce a un orientamento non tradizionale. Nel novembre dello stesso anno, in molte fermate degli autobus della capitale sono apparsi manifesti con la scritta “Volodin e Gref non sono gay”. Gli striscioni furono presto smantellati e l'azione fu definita provocatoria con riferimento ad agenti del Dipartimento di Stato americano.

Stato

Nel 2015, secondo Forbes, il tedesco Gref ha conquistato la sesta posizione tra i manager più pagati in Russia. Il suo reddito annuo è stato stimato a $ 13,5 milioni, che includeva stipendi, bonus, bonus a lungo termine e pagamenti di azioni. Nel 2016, l'utile annuo del banchiere è stato di $ 11 milioni In generale, come osserva Forbes, la fortuna totale dei top manager russi nel 2016 è diminuita di 2,3 volte.

Gref tedesco ora

Nel 2017, un breve video del discorso di Gref tedesco al Forum economico di San Pietroburgo, trasmesso sul canale Russia-24, è apparso sull'hosting video di YouTube. Il capo di Sberbank ha dimenticato che c'era una trasmissione in diretta e ha parlato a sostegno degli insegnamenti della Kabbalah. Le parole del banchiere suonavano l'idea di un popolo che non dovrebbe avere accesso a informazioni veritiere. Le persone pensanti, secondo Gref, sono pericolose per i circoli governativi che ricorrono a metodi di manipolazione.

Il tedesco Gref non nasconde il fatto che si sta sforzando di avvicinare l'era del dominio digitale. Il capo di Sberbank, nella sua stessa intervista, ha espresso sostegno alla legalizzazione del bitcoin, una valuta virtuale, a livello statale. Nell'estate del 2017, in una conferenza agli studenti, Gref ha affermato che gli avvocati che lavorano presso Sberbank sarebbero tenuti a padroneggiare il lavoro con le reti neurali.

Ora il tedesco Gref sta ottimizzando i prestiti ipotecari forniti alla popolazione da Sberbank. In un incontro con Vladimir Putin, svoltosi all'inizio di agosto, il presidente del consiglio di amministrazione della banca ha riferito al presidente del ritorno agli indicatori pre-crisi nel lavoro del dipartimento di prestito.

Riformatore della Russia post-sovietica. - Vedomosti), farai lo stesso con Sberbank adesso? - questa è stata la prima domanda di uno degli azionisti, che è stato presentato al nuovo presidente, ha scritto Kommersant.

L'ironia del destino è che per lavorare presso la banca statale, Gref ha dovuto trasformarsi da economista liberale in un sovrano autoritario: ha dovuto impostare il ritmo del cambiamento con il suo stesso esempio. “Quando devi riformare qualcosa in modo efficace e in breve tempo, non hai bisogno della democrazia. Forse hai bisogno di un dittatore”, dice uno dei conoscenti di Gref.

Alla fine del 2016, Gref ha dichiarato in una sessione di VKLive che uno dei suoi obiettivi per il 2016 era di elogiare le persone più spesso: "Ho un tipico profilo perfezionista e il perfezionismo è una malattia mentale e provi sempre a fare tutto nel miglior modo possibile, anche se non è ottimale e non è necessario".

Gli azionisti di minoranza hanno apprezzato il perfezionismo di Gref e ora temono seriamente la sua partenza. “La Russia ha una triste esperienza con il settore energetico, che era molto forte quando Anatoly Chubais era al comando, ma dopo la sua partenza si è formato un vuoto. Gli investitori hanno perso l'80-90% del loro denaro in assenza di una personalità così carismatica che ha fatto pressioni per gli interessi dell'intero settore", ha affermato nel 2016 il partner del fondo East Capital Aivaras Abromavicius (citazione da RBC). Gref, in risposta, ha promesso di lasciare due successori, ma poche persone credono che una tale opzione sia possibile.

Più veloce del mercato

Il nuovo team ha dovuto ristrutturare completamente l'emissione di prestiti e, parallelamente, pensare a come ridurre il divario tecnologico con le banche private. La Banca di Stato ha dovuto passare da 17 diverse piattaforme tecnologiche a una, cosa che ha richiesto più di cinque anni. L'attività di vendita al dettaglio è stata costruita quasi da zero - nel 2007 è stato uno spettacolo triste: code e burocrazia, dipendenti che, a causa della loro posizione di monopolio, hanno dovuto praticamente combattere i clienti, scherzavano i banchieri. Il nuovo team è riuscito a rafforzare ulteriormente le posizioni forti di Sberbank nei prestiti e nei depositi.

Pubblicamente Gref si è lamentato soprattutto delle code nei reparti e della necessità di cambiare la mentalità del personale.

Per diversi anni, gli sviluppi tecnologici di Sberbank gli hanno permesso di rendere senza contanti una parte significativa degli insediamenti della popolazione, e questa è stata una svolta. "Tutti hanno dimenticato molto rapidamente com'era venire alla filiale di Sberbank, diciamo, sette anni fa", ricorda l'analista di Fitch Alexander Danilov. - Per una macchina così grande, questa è una trasformazione abbastanza rapida. Ora anche le filiali delle banche occidentali sono in ritardo rispetto a Sberbank in termini di qualità dei prodotti al dettaglio”.

Le moderne tecnologie sono la principale di quegli enormi cambiamenti che hanno avuto luogo a Sberbank in 10 anni, ne è convinto il presidente di VTB Andrey Kostin: questa è la base per il successo di oggi e di domani nel settore bancario. I risultati di Sberbank in quest'area gettano una buona base per il suo sviluppo nei prossimi 5-10 anni, ritiene.

Il merito più grande e più evidente della nuova squadra è la riforma radicale del credito. Questo ci ha permesso di far crescere costantemente la nostra attività tenendo sotto controllo i rischi, spiega il presidente di VTB 24 Mikhail Zadornov. Sberbank sta cambiando insieme al mercato, e per molti versi in anticipo rispetto al mercato, sottolinea: il personale è stato notevolmente rafforzato, è stato creato il miglior sistema di riqualificazione continua sul mercato. Il terzo cambiamento chiave è la producibilità, lo sviluppo di canali remoti, dove Sberbank forma le tendenze, riassume Zadornov.

"Cambiamenti così su larga scala non possono andare perfettamente, ma è positivo che l'elefante (così affettuosamente Gref chiamò Sberbank dopo la sua nomina. - Vedomosti) abbia preso vita", afferma Ruben Vardanyan, l'ex proprietario di Troika Dialog, che ha venduto l'azienda a Sberbank, dopo di che ci ha lavorato.

Gref per le persone

Ovviamente, la trasformazione di Sberbank non sarebbe stata possibile senza German Gref e il team che ha assemblato, anche se non la prima volta, secondo Sergey Guriev, capo economista della BERS.

Ora è probabilmente uno dei migliori amministratori delegati finanziari al mondo, perché il ritorno sul capitale mostrato da Sberbank è uno dei più alti, afferma Oleg Tinkov, co-proprietario di Tinkoff Bank.

Lo stile di gestione di Gref è lontano da tutti questi principi di società agili e turchesi (regna la libertà completa, non ci sono descrizioni chiare del lavoro e KPI rigidi. - Vedomosti), a cui è così affezionato - piuttosto, è una struttura verticale, chiusa su la personalità dello stesso Gref, non c'è democrazia, i suoi subordinati hanno paura di esprimergli ancora una volta qualsiasi commento, uno dei funzionari federali lo sa. Ai livelli inferiori, è senza dubbio riuscito a costruire una cultura aziendale, meccanismi di lavoro, ha introdotto un approccio progettuale: in questo senso, Sberbank è molto più avanti di altre banche, sostiene un altro funzionario.

“Gref è molto fiducioso nelle sue idee, le difende fanaticamente, ma poi lui stesso può ammettere di aver sbagliato e perdere definitivamente la fiducia in esse”, dice un funzionario che conosce Gref da molto tempo. Quando è arrivato a Sberbank, queste file di nonne lo hanno finito, una tale mancanza di rispetto per le persone, e ha detto fin dall'inizio come avrebbe voluto cambiare questo, ricorda.

“Gref una volta ha rimproverato severamente la nostra squadra in una riunione, dichiarando fasciste le nostre proposte. E dopo un breve periodo di tempo, lui stesso ha offerto un lavoro. Gref taglia di spalla, può dire cose spiacevoli, e poi cambierà punto di vista, anche se potrebbe volerci del tempo", dice il secondo ufficiale, conoscente del Gref.

“Mi sento a mio agio a lavorare con Gref. Abbiamo collaborazioni. Probabilmente siamo abbastanza simili nel temperamento: abbastanza emotivi, forse anche a volte esplosivi ", afferma Kostin. Se prendiamo ad esempio la situazione con Mechel, prosegue, allora «lì, come creditori, eravamo decisamente dalla stessa parte. Mi sembra che in questa situazione siamo riusciti a ottenere buoni risultati sia per l'azienda che per le banche”.

Il ruolo della personalità di Gref è enorme, tutti i cambiamenti sono iniziati con lui, osserva Vardanyan: a volte per perseveranza, a volte per audacia ed emotività. Non tutti potrebbero ottenere un tale credito di fiducia politica, sottolinea, e nonostante il fatto che il peso politico giochi un ruolo importante, il contributo personale di Gref alla storia dei cambiamenti in Sberbank è enorme.

“È stato abbastanza difficile negoziare con lui [Gref] [sulla vendita di Troika Dialogue]; tuttavia, è prima di tutto uno stratega e un visionario, e solo secondariamente un uomo d'affari. Ma se sei d'accordo, allora non ci sono più problemi", dice Vardanyan.

La migliore versione di te stesso

La cosa più difficile allora era assumere persone di talento nella squadra, ricorda Alexander Morozov, direttore finanziario di Sberbank. Nel 2007 la banca statale era associata alla burocrazia, conferma Olga Ulyanova, vicepresidente di Moody's, che nel 2007 lei stessa ha preferito un'agenzia di rating internazionale alla banca statale.

I cambiamenti sono iniziati con un cambiamento completo nel team di gestione, il miglioramento dei processi aziendali, il rebranding, le liste di Ulyanov. La trasformazione è stata effettuata con l'aiuto di tattiche di "piccoli passi", che hanno permesso a Sberbank di mantenere i suoi vantaggi competitivi unici storicamente stabiliti. Il nuovo team, a suo avviso, ha utilizzato abilmente una rete estesa, il riconoscimento del marchio a livello nazionale, l'immagine di un porto calmo dove è possibile attendere la tempesta, soprattutto perché la Banca Centrale e le autorità finanziarie erano e rimangono pronte a sostenere la banca .

“Il nuovo team si è reso conto col tempo che la banca statale, con la sua enorme e relativamente economica base passiva e con un normale processo di prestito ricostruito, è un'oca dalle uova d'oro. La cosa principale è non deviare da questo corso in segmenti e accordi rischiosi", afferma Danilov.

È vero, dei 10 manager che sono venuti a Sberbank per lavorare per Gref, ne sono rimasti solo due: il direttore finanziario Morozov e il co-capo di Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Quando abbiamo selezionato i candidati per il livello più alto 10 anni fa, abbiamo utilizzato un filtro negativo: c'è un super obiettivo e una missione, in caso di dubbio, passiamo al prossimo", ricorda Sergey Vorobyov, presidente di Ward Howell. Solo un terzo dei top manager non ha resistito al ritmo del cambiamento ea una cultura aziendale rigida, secondo lui, un terzo è partito con un aumento, il resto si sta evolvendo. E questo è un buon risultato per una tale velocità di cambiamento in un'organizzazione enorme, crede.

A Sberbank, Gref si è subito reso conto che non puoi semplicemente andare dal punto A al punto B, quest'ultimo scivola via tutto il tempo, continua Vorobyov. Gref e i suoi dipendenti devono vivere in un mondo in continua evoluzione, spiega, e se, sorprendendo il mercato, riescono a cambiare tecnologicamente velocemente, allora la cultura aziendale non sempre sta al passo con i cambiamenti. Ma questo è logico: è più difficile cambiare i comportamenti e le abitudini delle persone.

"Gref crea correttamente per i dipendenti una sensazione di terreno ardente sotto i loro piedi, un senso di urgenza per i cambiamenti a cui il team deve rispondere sempre più velocemente ogni anno", afferma Vorobyov. "Particolarmente difficile per chi gli sta più vicino, i vertici: vivono alle più alte velocità, vicino alla foce di un vulcano".

Nella strategia fino al 2020, Sberbank scriverà che si adopererà per passare da burocrazia e gerarchia a un gioco di squadra, come ha promesso a novembre Yulia Chupina, vicepresidente del consiglio di amministrazione della banca statale, al forum di gestione di Winning The Hearts. Il feedback dei dipendenti ha mostrato che la cultura aziendale manca di umanità, rispetto, apertura e cooperazione, ha osservato Chupina, e Sberbank è pronta ad aiutarli a diventare la versione migliore di se stessi.

"La sensazione che Sberbank stia diventando la reincarnazione di Uralsib dai tempi di Nikolai Tsvetkov", afferma uno degli ex top manager di Sberbank. - Questa è una forte intrusione nella vita dei dipendenti. E ovviamente non piace a tutti, ma è quasi impossibile convincere Gref".

Il compito del leader è impostare la direzione e riuscire a destreggiarsi tra minacce e opportunità, affidabilità e cambiamento, che di per sé è una grande prova che ti costringe a cambiare stile, sottolinea Vorobyov: “La capacità di giocare con la squadra , raggiungere una maggiore efficienza e velocità, alzare costantemente l'asticella, ma anche supportare ogni passo successivo richiede impegno e pazienza da parte di tutti i partecipanti.

Monopolio e rischi

Il team di Gref ha ereditato la ricca eredità monopolistica di Sberbank, ma la sua quota di mercato è cresciuta in tutti questi anni in tutti i settori: prestiti, depositi, attività di investimento. Con l'avvento di nuovi gestori, Sberbank ha influenzato in modo sempre più tangibile i tassi di deposito, condivide uno degli ex dipendenti della banca statale e ha guadagnato bene su questo: "Calcola solo quanto puoi guadagnare se, avendo una base di deposito di 20 trilioni di rubli , riduci il tasso di solo 1 punto percentuale."

Ulyanova considera un approccio prudente all'assunzione di rischi il fattore principale nella storia di successo di Sberbank: "Tra tutte le banche statali, Sberbank ha il portafoglio di prestiti più equilibrato e diversificato". I 20 maggiori mutuatari di Sberbank rappresentano insieme circa 1,5 del suo capitale Tier 1, mentre altre grandi banche statali - VTB, Gazprombank e Rosselkhozbank - hanno lo stesso o più del loro capitale nei loro 10 maggiori mutuatari. La diversificazione dei rischi di credito ha permesso a Sberbank di incorrere in minori perdite su crediti durante la crisi, Ulyanova è sicura di rimanere redditizia, di accumulare capitale, che pone le basi per le trasformazioni tecnologiche.

"È bello parlare di Sberbank, questa è una rara storia di successo di questa portata", ammette Ulyanova. Sberbank è un caso raro: un grande istituto finanziario non chiede soldi per ricostituire il capitale. In particolare, a differenza di VTB e Rosselkhozbank, non ha partecipato al programma di capitalizzazione aggiuntiva tramite OFZ.

La banca fa molti prestiti di progetto e, sebbene non si possano escludere prestiti motivati ​​​​politicamente, non sono significativi per l'attività della banca, conclude Ulyanova.

La sfida principale per un'azienda statale è la capacità di resistere alle tentazioni politiche, come quella di non accettare offerte per concedere prestiti a società con legami politici, Guriev è convinto: “Come membro del consiglio di amministrazione nel 2008-2014, ho può dire che nella stragrande maggioranza dei casi far fronte".

"Il successo è determinato principalmente dal team, dai professionisti che lavorano in banca, dalle tecnologie utilizzate dalla banca", afferma Kostin. - Direi questo: i rapporti con l'azionista, i rapporti con le autorità sono, certo, importanti, ma non sono il fattore determinante e determinante del successo. Perché puoi avere una grande risorsa politica e risultati negativi”.

Europa, spazio, amicizia e altri fallimenti

L'espansione in Europa e in Turchia è iniziata nel 2012, ma si è imbattuto in sanzioni e tassi negativi della Banca centrale europea e ha iniziato a sembrare un viaggio con una valigia senza manico. Sberbank Europe AG (ex Volksbank International) Sberbank ha acquistato per 505 milioni di euro, è rappresentata in 10 paesi dell'Europa centrale e orientale. Sberbank ha pagato 2,8 miliardi di euro per la DenizBank turca. In Europa hanno giocato un ruolo le tensioni geopolitiche e la specificità del mercato con tassi bassi e redditività, mentre in Turchia, dove DenizBank ha una buona performance, un contesto molto difficile e competitivo, sottolinea Danilov.

Sberbank - soprattutto per le sue dimensioni - non sempre mostra flessibilità, sottolinea Zadornov: la riforma della struttura organizzativa non è stata completata, i compiti che erano stati fissati nelle strategie di Sberbank per ridurre il numero non vengono regolarmente adempiuti. Solo nel 2017 Sber ha effettuato una notevole ottimizzazione dello stato.

Se Sberbank è stata in grado di standardizzare il lavoro con le piccole imprese e la popolazione, allora con i titani degli affari russi, non così lontano. Uno dei maggiori mutuatari - secondo le stime dei banchieri, è $ 5-7 miliardi di debiti - attività di proprietà della famiglia di Mikhail Gutseriev. Questa è una quantità di rischio senza precedenti che Sberbank ha assunto su un gruppo di clienti. Tra i primi 20 mutuatari di Sberbank, Fitch annota due mutuatari legati al petrolio, al gas e al settore immobiliare che devono 500 miliardi di rubli, 7 miliardi di dollari simili.Danilov ha rifiutato di parlare di questi mutuatari. Diversi banchieri hanno spiegato questa situazione con i buoni rapporti tra Gutseriev e Gref.

Con un altro grande mutuatario, il principale proprietario di Eurocement Group, Filaret Galchev, Gref non si è presentato alla cerimonia. Non era nel comitato del credito di Sberbank, dove è stata discussa la ristrutturazione dei debiti della società. Galchev stava andando nello spazio e studiò al Cosmonaut Training Center. Gref, ha scritto Vedomosti nel 2015, ha contattato la leadership di Roskosmos e ha chiesto di lasciare Galchev sulla Terra - "ha molti problemi qui". I rappresentanti dell'uomo d'affari non commentano la situazione, ma indicano che Galchev non ha volato per decisione della leadership di Roskosmos: un cosmonauta di prova del Kazakistan, Aidyn Aimbetov, è andato sulla ISS invece di Sarah Brighton.

A merito di Sberbank, va detto che non tarda mai a riconoscere le perdite, sottolinea Danilov, citando come esempio la ristrutturazione dei debiti di Mechel di oltre 80 miliardi di rubli. Sberbank è stato l'unico creditore che ha creato una riserva del 100% per loro e ha minacciato la bancarotta di Mechel. VTB e Gazprombank hanno assunto una posizione più morbida rispetto alla società e al suo proprietario Igor Zyuzin, mentre Gref ha ripetutamente affermato che le cose stavano andando verso il fallimento.

Sistema di supporto

Dieci anni fa, nessuno avrebbe potuto immaginare fino a che punto avrebbe potuto spingersi Sberbank, afferma Guriev: è diventata un'azienda russa leader non solo in termini di capitalizzazione, ma anche in termini di qualità del servizio e focus sull'innovazione internazionale. Ma Guriev considera la dimostrazione del “teorema di esistenza” della meritocrazia come il risultato principale: “Il team è riuscito a dimostrare che in Russia, come in altri paesi, è possibile costruire un business di servizi di successo basato sul capitale umano e sull'innovazione. Questo è di fondamentale importanza per l'economia russa".

Sberbank, anche negli anni peggiori, è stato il principale generatore di profitti nel sistema bancario, ma se prima la sua quota era del 40-50%, dopo la crisi era del 60-70%, sottolinea Ulyanova. La crisi ha contribuito ad approfondire il divario tra attori forti e deboli di Sberbank ed è stata in grado di sfruttarlo efficacemente: ha fatto affidamento su un'attrazione ancora maggiore dei depositi al dettaglio ed entro la fine del 2015 - molto prima di altre banche e del sistema come interamente - ha sostituito il denaro costoso della Banca Centrale con i depositi.

Suleiman Kerimov, Galchev, fondatore di Inteko e moglie dell'allora sindaco di Mosca Elena Baturina. Il precedente team di manager prestava attivamente agli uomini d'affari quando acquistavano azioni Sberbank, poiché avrebbero potuto essere ipotecate alla banca. Gref ha interrotto questa pratica. Successivamente, i fondi occidentali si sono interessati a investire nella banca: nel 2017 i non residenti possiedono il 45,4% delle azioni della banca statale. Una quota importante - solo la Banca centrale.

Gli investitori occidentali stanno acquistando e detenendo le sue azioni nonostante le sanzioni. Tali azionisti prendono decisioni sulla base di profitti e pagamenti di dividendi e questi indicatori sono molto forti per Sberbank e si basano su fattori fondamentali, non opportunistici, osserva Ulyanova.

Alla domanda su cosa accadrà alla banca quando Gref non c'è, Tinkov sostiene: “In un certo senso, gli investitori sono ostaggi di questo successo: se se ne va, la capitalizzazione della banca diminuirà. Ma questo e Apple è andato fino in fondo con Steven Jobs e Google.

Anche dopo la partenza di Gref, la banca continuerà a muoversi per inerzia: questa portaerei è altrettanto difficile da trasformare e affondare, Vardanyan ne è certo.

Tinkov ritiene che la risorsa di gestione personale di Gref prevalga sulla politica: "Noi competiamo con loro [Sberbank] e le loro decisioni sono soggette al commercio, non alla politica".

Il tedesco Gref è arrivato a guidare la Sberbank di Russia direttamente dai corridoi del governo - fino al 2007 il suo feudo era molto più ampio, perché il Ministero dello Sviluppo Economico era affidato a un nativo delle steppe del Kazakistan.

Oggi, nel 2015, il capo della più grande banca della Federazione Russa è uno dei top manager più pagati dello stato. L'avvocato alle prime armi ha superato a passi da gigante il percorso verso l'Olimpo finanziario, passando attraverso le fasi della leadership delle più grandi strutture statali e di aziende famose come Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, ecc. Nel 2013 le sue entrate sono state pari a circa 15 milioni di dollari. Secondo la rivista Forbes, è nella lista dei 25 top manager più ricchi della Russia.

Dati Wikipedia:

Luogo di nascita: URSS, SSR kazako, regione di Pavlodar, p. Panfilovo

Famiglia: sposata, 3 figli.

Il tedesco Oskarovich Gref. Persona famosa in Russia. Uno di quelli di cui si parla - si è fatto da solo.

Formazione scolastica

• 1982-1984 - servizio nei ranghi della SA;
• 1990 - laureato presso l'Università statale di Omsk, specializzazione in giurisprudenza;
• 1990-1993 Studi post-laurea presso l'Università statale di Leningrado. Dopo la laurea - candidato di scienze economiche;

Fluente in tedesco e inglese.

Per la prima volta, Herman e la sua giovane moglie tentarono di fuggire dalla remota provincia del Kazakistan nel mondo civile nel primo anno dopo la laurea. Hanno puntato a studiare all'Università statale di Omsk, ma entrambi non hanno superato gli esami: gli sposi novelli non avevano abbastanza istruzione rurale per entrare all'università. Per i diplomati della scuola del villaggio, questa è una storia comune. Per molti, l'istruzione superiore è rimasta un sogno: sono partiti per tornare ... per sempre e rimanere in Kazakistan. Molti, ma non il tedesco Gref. Il futuro ministro entrò comunque nell'università. Il terzo tentativo ha avuto successo. Prima di allora, aveva già il servizio militare alle spalle, quindi non doveva sostenere l'esame: l'ex soldato era iscritto alla facoltà degli operai e quindi trasferito automaticamente al 1 ° anno di università.

Carriera

• 1991-1992 – lavorare come consulente legale di prima categoria presso il Comitato per lo sviluppo economico e la proprietà nell'amministrazione di Petrodvorets (San Pietroburgo);
• 1992 - Capo dell'Agenzia Petrodvorets nell'ambito del Comitato per la gestione dei beni comunali nel municipio di San Pietroburgo;
• 1992-1994 - Vice Capo dell'Amministrazione di Petrodvorets;
• 1994 - Primo vicepresidente del Comitato per la gestione dei beni comunali sotto l'ufficio del sindaco di San Pietroburgo;
• 1997-1998 - Vice-Governatore e Presidente del Comitato per la Gestione della Proprietà della Città di San Pietroburgo;
• 2000 - Primo Vice Ministro del Demanio della Federazione Russa;
• 2000-2007 – Ministro dello Sviluppo Economico e del Commercio della Federazione Russa;
• Novembre 2007 - nominato Presidente e Presidente del Consiglio di Sberbank of Russia.
• Maggio 2014 - pur rimanendo a capo del Consiglio di sicurezza, è stato eletto nel Consiglio di amministrazione di Yandex JSC. Nello specifico, per introdurlo a questa carica, il numero dei consiglieri è stato portato da 8 a 9. Le restanti 8 persone sono rimaste al loro posto.

La conoscenza di V. Putin è avvenuta all'inizio degli anni '90.

Il capo di Sberbank ha premi del governo:

• Ordine "Per merito alla Patria" 4° grado;
• Medaglia di PA Stolypin;
• Gratitudine, Attestato d'Onore del Presidente della Federazione Russa.

Ambizioni caucasiche di un saggio tedesco...

Si è guadagnato la reputazione di liberale e di marketista convinto, e nel suo "periodo di San Pietroburgo della sua carriera" ha cercato di spingere le riforme del governo non convenzionali alle masse, senza concentrarsi troppo sui legami socialmente deboli. Se Freud avesse analizzato il suo psicotipo, avrebbe sicuramente trovato le cause di un carattere duro durante l'infanzia. Infatti, nei primi anni della sua vita, Herman non era lo stesso formaggio nel burro. Un tempo circolavano persino voci secondo cui il carattere sfrenato fosse una manifestazione della genetica caucasica, perché molti erano sicuri che fosse mezzo ceceno. Le informazioni sono state successivamente verificate. La biografia sul sito ufficiale di Sberbank afferma che il tedesco Oskarovich è un tedesco di puro sangue. Nel 1913 suo nonno venne a San Pietroburgo per insegnare filosofia. Nel 1941, la famiglia fu esiliata nelle vaste steppe del Kazakistan, ovviamente a causa della "nazionalità non russa".

Nel 1964, la famiglia viveva nel villaggio di Panfilovo vicino a Pavlodar, quando nacque il terzo figlio. I figli più grandi erano già adulti: il fratello Evgeny (uomo d'affari, oggi vive a Omsk), la sorella Elena (gestisce un'impresa a Nakhodka, azionista di banca).

Il padre è morto quando il figlio più giovane aveva 1,5 anni. Ingegnere di formazione, progettò il sistema di alimentazione del villaggio. Il ragazzo è stato allevato dalla madre (Maria Filippovna, un'economista, attualmente vive con suo figlio) e dalla nonna. Tutti i membri della famiglia parlavano bene tedesco e russo. Amici e conoscenti sono ancora sorpresi dalla capacità di un tedesco etnico di leggere le opere di Goethe e Heidegger senza una traduzione adattata. Più tardi, già nella sua vita adulta, visiterà l'Oder più di una volta. Il figlio maggiore dell'ex ministro, dopo essersi laureato all'Università statale di Mosca nel 2004, ha continuato la sua formazione in Germania.

Secondo i vicini, i Gref vivevano in una casetta vicino al molo. Il ragazzo era modesto e pulito, si sentiva che proveniva da una famiglia intelligente. Fin da bambino era abituato a tenere dentro le emozioni, quindi era sempre trattenuto e teso, come una molla. Mentre mia madre viveva nel villaggio, Herman visitò Panfilovo per aiutare nelle faccende domestiche, per partecipare alla fienagione. Ora, quando ha trasferito sua madre a casa sua a Mosca, in qualche modo non c'era bisogno di venire in Kazakistan. Sì, e una volta, pur essendo un ministro, ha comunque visitato la sua terra natale per donare alla scuola un computer con un centro musicale.

Secondo l'amico d'infanzia di German Oskarovich, Talgat Kasenov, sa come farsi degli amici. Anche ora a volte chiamano, si incontrano in un ambiente informale per bere una tazza di caffè e ricordare la loro focosa infanzia. Quasi tutti i ragazzi provenivano da famiglie di esiliati. Tutti erano ossessionati da un sogno: dimostrare di non essere peggio degli altri e fuggire dall'eterno esilio opprimente. T. Kasenov racconta come sono andati a giocare a pallavolo, a correre, a vincere premi nella regione. Come hanno insegnato il karate - da soli, dai libri. La sua passione per lo sport era così grave che un tempo era il capitano della squadra di basket formata presso la scuola.

Matrimoni e famiglia

German Gref si sposa per la seconda volta. Con la sua prima moglie, Elena Velikanova, era amico di scuola. Era la ragazza più bella della scuola, tutti si prendevano cura di lei, ma in quinta elementare scelse Herman. Gli amanti si sono sposati subito dopo la laurea, nel primo anno è nato il loro figlio Oleg.

I matrimoni precoci non sono sempre forti. I rapporti tra i coniugi andarono male ed Elena non doveva diventare la moglie del ministro. La donna ancora non vuole condividere i suoi ricordi degli anni trascorsi in matrimonio con i giornalisti. L'ex marito non è rimasto a lungo senza un timbro sul passaporto: nel 2004 si è risposato. La sua attuale cara è una donna di nome Yana Golovina (il cognome nel primo matrimonio di Glumov), stilista di professione. Ancora a udire le esclamazioni insoddisfatte rivolte agli ex sposi novelli da parte di coloro che non volevano dare per scontato il solenne matrimonio, che venne organizzato nella sala del trono di Peterhof.

Nel 2006 ha dato alla luce la prima figlia del ministro e 2 anni dopo la seconda. Oggi, la moglie del capo di Sberbank è impegnata in un nuovo progetto. Secondo Yana, design ed economia sono nel passato. Si è lanciata a capofitto nell'istruzione, aprendo una scuola privata con l'aiuto del marito. Solo l'élite può arrivare qui e ai genitori con bambini viene chiesto di venire all'intervista in abbigliamento sportivo. La scuola è privata, il costo dell'istruzione è di 51 mila al mese.

Esercito e studenti

Ogni persona pubblica ha pagine biografiche che preferisce non rendere pubbliche. Per il tedesco Gref, il servizio nelle forze armate è un segreto con sette sigilli. Come dicono le persone a lui vicine, non si è mai distinto per una forza notevole, ma proveniva dall'esercito una persona diversa e talvolta mostrava tali trucchi che poche persone conoscevano.

Una volta, in un'intervista, l'ex ministro ha detto che doveva servire nelle truppe interne e ha anche aggiunto che non si è pentito di aver pagato una volta il suo debito con la Patria, perché è stato l'esercito a fare di un uomo lui. È tutto. Non entra nei dettagli del servizio. A proposito, molti non negano che le qualità volitive di Gref si siano sviluppate proprio nei ranghi delle SA, perché, come molti credevano in epoca sovietica, le truppe interne non sono altro che forze speciali carcerarie. Più in qualsiasi documento ufficiale - né nel Museo degli Esplosivi del Ministero dell'Interno, né nell'archivio - ci sono informazioni sulle avventure del soldato G. Gref. Persone lungimiranti hanno notato che il capo della principale banca del Paese è quasi l'unico nel governo ad aver svolto il servizio militare. Altri sembrano aver rallentato.

Tuttavia, uno dei manager più ricchi della Russia è, in una certa misura, un beniamino del destino, che più di una volta gli ha regalato doni generosi e non ne ha rifiutato nemmeno uno. Durante i suoi studi all'università, è stato un attivista e organizzatore del Komsomol. I suoi compagni di classe lo scelsero addirittura come comandante della brigata studentesca.Il preside della Facoltà di Giurisprudenza dell'epoca era S. Baburin, che allora muoveva i primi passi in politica e aveva davvero bisogno del sostegno degli studenti. Più tardi, quando un ex studente di giurisprudenza ha servito come ministro, Baburin ha ripetutamente rifiutato interviste ai giornalisti se gli fosse stato chiesto di parlare di legami con uno dei suoi ex studenti. All'epoca faceva parte del partito Rodina, che considerava estremamente negativamente l'attività del governo. Ammettere che un esponente di un partito radicale ha una relazione di lunga data con l'attuale Ministero dello Sviluppo Economico significa suicidarsi politicamente.

Più tardi, racconterà di ricordare perfettamente questo studente attivo che era sempre in ritardo per le lezioni. Un nativo del loro entroterra kazako in quel momento svolgeva un intenso lavoro sociale, inoltre era già sposato, aveva un figlio piccolo. L'abitudine di fare tardi è così radicata nel Gref che più tardi, mentre lavora come ministro, riceverà un rimprovero ironico da V. Putin. Il presidente alluderà gentilmente al fatto che nell'economia russa è già mezzanotte, ma non è ancora previsto il raddoppio del PIL.

Nelle squadre di costruzione, l'ex tedesco in esilio lavorava ogni estate, ricevendo fino a 4 mila rubli a stagione. Nella regione di Omsk ci sono 2 villaggi - Dzharkurtal e Kip, dove gli edifici costruiti da quella forza di sbarco studentesca sono ancora in piedi, anche se il loro aspetto lascia molto a desiderare - non c'è nessuno che si prenda cura di loro. La facoltà di giurisprudenza Gref si è laureata con lode e per il suo lavoro attivo nelle squadre di costruzione gli è stato assegnato un viaggio gratuito all'estero. Quali paesi ha visitato il futuro ministro: la storia tace e qualcos'altro è importante. Molti sono sicuri che sia stato questo viaggio a cambiare completamente la visione del mondo del giovane ea riempire la sua mente di idee liberali.

È noto che il corso in cui studiò G. Gref organizza serate di incontri. Nell'anno dell'anniversario, i laureati dell'Università statale di Omsk si sono riuniti nel Baltschug di Mosca. C'era anche Herman, ma, come al solito, era in ritardo...

Sviluppo di San Pietroburgo

Se ti chiedessero di nominare solo una parola a cui è associata la carriera del presidente di Sberbank, sarebbe "Peter", e descrivere l'inizio di una carriera in 3 parole significherebbe aggiungere Putin e Sobchak a Peter. Arrivò nella capitale del Nord nel 1990 su consiglio dello stesso Baburin, che lo spinse a iscriversi alla scuola di specializzazione di Leningrado. In alcune fonti è accreditato del titolo di candidato alle scienze, ma nessuno ha ricordato i lavori scientifici del tedesco Oskarovich. Alcuni sostengono che non sia entrato nella scuola di specializzazione, altri dicono che abbia iniziato a studiare, ma non ha mai finito. Forse hanno ragione, perché era in quel momento che Herman era già interessato a una scienza completamente diversa, che suscitò in lui più interesse che la giurisprudenza.

È successo così che A. Sobchak è diventato il supervisore di Gref e V. Putin ha supervisionato lo studente dell'Università statale di San Pietroburgo attraverso il KGB. Né l'uno né l'altro hanno ancora esercitato il potere, ma sono stati questi 2 personaggi famosi a diventare "padrini" per Gref. Dopo aver iniziato il suo viaggio nei corridoi dell'università, è gradualmente salito al potere. In questa fase della carriera sono apparsi i tratti umani del capo di Sberbank. Quando non è arrivato il momento migliore per V. Putin ed è stato educatamente "lasciato" dalla carica di vice primo ministro di San Pietroburgo, la maggior parte degli ex associati ha smesso di notare il proprio collega, ma non il suo protetto, che, come prima, comunicato e sostenuto Putin. Probabilmente, l'attuale presidente della Federazione Russa non ha voluto dimenticarlo.

Successivamente, lo stesso Ministero dello Sviluppo Economico dichiarò di essere stato attivamente coinvolto nel processo di restituzione dei tedeschi esiliati in Russia. Non lontano da San Pietroburgo, c'è il villaggio di Strelna, abitato da etnia tedesca, e la sua creazione non è avvenuta senza la partecipazione del loro famoso connazionale.

Da San Pietroburgo a Mosca

Il successivo cambiamento di carriera è avvenuto quando è stato creato un centro speciale sotto il governo della Federazione Russa per formare il concetto di sviluppo statale. Le persone che erano al potere in quel momento non riuscivano a trovare un candidato adatto per il capo della struttura appena creata. In verità, nessuno voleva assumersi una tale responsabilità: fare previsioni sull'economia. Hanno offerto Gref - ha acconsentito, anche se il posto sembrava non essere pane, non c'era nessuno da cui prendere tangenti.

Anche allora, a Putin piaceva il modo in cui Gref presentava la sua versione prospettica dello sviluppo dello stato. Il Presidente ha apprezzato la semplicità, la mancanza di scienza nei suoi concetti. I soci di Gref affermano che l'aforisma con cui ha espresso i suoi pensieri ha impressionato molto Putin e le sue frasi "bagnate nella toilette" e la dichiarazione sulle orecchie di un asino morto sono apparse sotto l'influenza delle conversazioni con il futuro ministro.

Sì, il lessico degli esiliati nella Federazione Russa non è chiaro a tutti e probabilmente, per chi non lo conosce, sembra un po' duro e offensivo. Nessuno d'altronde può rimproverare Gref di scorrettezza e scortesia. Se sente di essere andato troppo oltre o di aver sbagliato, si scuserà, un fatto provato.

Sberbank è il mio feudo

Ha assunto la guida della più grande banca del paese nel 2007. All'ex capo, A. Kazmin, è stato offerto un lavoro in un'altra istituzione statale, la Russian Post. L'ex ministro è stato raccomandato per la carica di capo di Sberbank dal Consiglio di Sorveglianza dell'istituto di credito a lui affidato, e ora ne è Presidente. Durante la sua guida, ha riunito un team di soci premurosi, che ha ampliato la cerchia di clienti che sono passati ai servizi online, ha mostrato alle persone in età pensionabile tutti i vantaggi del pagamento con carte di plastica e ha offerto servizi di private banking a clienti facoltosi.

Con la mano leggera della testa, i vertici dell'azienda visitano le palestre aziendali, le piscine, e questo non è un loro diritto, ma un loro dovere. E fece rivivere la tradizione quasi estinta di tenere giornate di risparmio sul feudo a lui affidato.

Un self-made man parla del tedesco Oskarovich. Naturalmente, tutti crediamo che la nostra economia seguirà il percorso del suo ex leader e, dopo essere finalmente sopravvissuta a un periodo di infanzia difficile, entrerà in una prospera giovinezza e maturità. In effetti, nell'ambito della sua regione familiare, lui, un piccolo esiliato dal villaggio kazako, ha già raggiunto questo obiettivo.