Het succes van een gemeentelijk district wordt niet zozeer bepaald door zijn grondgebied en bevolking, maar door zijn leiders, die 'branden' met nuttige ideeën ten bate van hun geboorteland en in staat zijn anderen te leiden. Toen bijvoorbeeld Fatih Sibagatullin in de tweede helft van de jaren negentig het hoofd van het Nurlat-district werd, slaagde hij erin alles om hem heen zo te transformeren dat mensen tot ver buiten de grenzen van de republiek met bewondering over Nurlat begonnen te praten.

Veel van zijn ideeën werden samen met de bedrijfsleiders uitgevoerd en het meest opvallende voorbeeld van succesvolle samenwerking ten behoeve van de hele regio is de samenwerking met Tatnefteprom-Zyuzeevneft. Sindsdien zijn er vele jaren verstreken, maar de sfeer van de schepping in Nurlat is niet alleen bewaard gebleven, maar heeft al nieuwe vormen gekregen met de nieuwe leiding van de wijk.

Ten behoeve van de inwoners van Nurlat

Shamil YAGUDIN, algemeen directeur van JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft, doctor in de technische wetenschappen, laureaat van de staatsprijs van de Republiek Tatarstan op het gebied van wetenschap en technologie, is de inwoners van Nurlat gedurende vele jaren van professionele activiteit zo dierbaar geworden dat het is bijna onmogelijk om de regio vandaag zonder hem voor te stellen. Hij werd herhaaldelijk erkend als laureaat van de republikeinse openbare competitie "Leader of the Year" in verschillende nominaties, en voor vele jaren van gewetensvol werk en sociale activiteit ontving hij de Dankbaarheid van de president van de Russische Federatie Vladimir Poetin.

Shamil Gabdulkhaevich is een van de leiders die geen zelfgenoegzaamheid kent.

Met zijn directe initiatief werden in de regio veel belangrijke sociale voorzieningen gebouwd, werden landelijke nederzettingen en heilige bronnen verbeterd, wordt voortdurend sponsoring verleend aan kostschoolkinderen, gezinnen met een laag inkomen en gezinnen van gehandicapten, sportwedstrijden, culturele evenementen worden ondersteund . In het dorp Mamykovo, waar het administratieve gebouw van Tatnefteprom-Zyuzeevneft is gevestigd, is dankzij Shamil Yagudin het plein in het centrale deel van het dorp verbeterd, wegen geasfalteerd, een medische polikliniek, een kleuterschool, een winkelcentrum, een kantine, een Cultuurhuis met een auditorium voor 200 zitplaatsen, een huis voor christenen, een moskee.

Shamil Yagudin bevordert door zijn voorbeeld patriottisme, respect voor werk en tradities.

Hij was het die de oprichting van een gediversifieerde economie van LLC Nurlat-Set initieerde, niet alleen geassocieerd met de productie van landbouwproducten, maar ook met hun verdere verwerking. Deze onderneming met een geschiedenis van meer dan tien jaar en vandaag de dag met succes actief, biedt werkgelegenheid aan honderden inwoners van de regio die in vier nederzettingen wonen (Verkhniy Nurlat, Svetloye Ozero, Starye Chelny, Selengush). Dankzij de oliemannen werden moderne technologieën voor de productie van gewassen en veeteelt op de boerderij geïntroduceerd, werden geavanceerde veecomplexen, een molen, een zuivelfabriek, een bakkerij en een winkel gebouwd. Ongeveer 450 mensen werken op de velden, boerderijen en werkplaatsen van de onderneming, tijdens de zaaicampagne en tijdens het oogstseizoen loopt hun aantal op tot 500 mensen. Alle melk die in de Nurlat Set agrofirms wordt geproduceerd, wordt in hun eigen fabriek verwerkt, net zoals brood wordt gebakken van graan dat op de Nurlat Set-velden wordt verbouwd. Kortom, er is een complete productie- en verwerkingscyclus van landbouwproducten gecreëerd. Het omvat een zuivelfabriek, een bakkerij met een molen, een pelmeni-winkel, die natuurlijke vlees-, zuivel- en bakkerijproducten produceert en verkoopt, niet alleen in Nurlat, maar ook in nabijgelegen regio's en zelfs buiten de republiek. Elke dag bakken hooggekwalificeerde specialisten met moderne Italiaanse apparatuur enkele duizenden broden met vers, luchtig brood en bakkerijproducten. Alle producten zijn alleen natuurlijk, zonder smaak- en kleurstoffen, geproduceerd in strikte overeenstemming met de vereisten van technische voorschriften en lokale tradities. Het is niet verwonderlijk dat de onderneming de belangrijkste leverancier is van producten aan budgettaire instellingen, sociale voorzieningen en winkels in de regio.

De stoutmoedigen veroveren de ingewanden van de aarde

In de crisisjaren van de jaren negentig stond Tatarstan voor de taak om het volume van mijnbouwactiviteiten te stabiliseren en te vergroten. In de context van een objectieve verslechtering van de structuur van de minerale hulpbronnen, een toename van het aantal kleine velden met een lage winst, kon dit alleen worden bereikt door investeringen aan te trekken en kleine oliemaatschappijen op te richten. De eerste stappen om een ​​klein oliebedrijf te organiseren werden eind jaren tachtig gezet, maar een echt actieve ontwikkeling in deze richting begon in 1997, toen de regering van de republiek een decreet ondertekende over maatregelen om de olieproductie te verhogen. Sindsdien is Tatarstan een levendig voorbeeld geworden van de nabijheid en effectieve interactie van het grote verticaal geïntegreerde bedrijf Tatneft en kleine oliemaatschappijen.

Shamil Yagudin werd in 1999 het hoofd van Tatnefte-prom-Zyuzeevneft en deed bijna onmiddellijk een weddenschap op niet-standaard werkmethoden, optimalisatie van technologische processen, introductie van geavanceerde technologieën en een geïntegreerde systematische aanpak. Maar het was een zeer moeilijke periode voor de olieproductie van Tatarstan, terwijl er in feite een overlevingsprobleem was. De ineenstorting van de prijzen in 1998 en de sterke stijging van de elektriciteitskosten waren een grote klap voor de productie. In TATNEFT zelf moest het tot extreme maatregelen gaan, om hele gebieden op te schorten die niet direct verband hielden met de olieproductie: veel soorten constructie en zelfs, tot op zekere hoogte, het volume van de revisie van putapparatuur. Soms werden mensen met administratief verlof gestuurd, overgezet naar een driedaags werkschema, gestopt met transport, speciale uitrusting.

In dergelijke omstandigheden is het veel waard om met vertrouwen een klein oliebedrijf te leiden en daarmee die schitterende overwinningen te behalen die later werden behaald. De winning van koolwaterstoffen uit moeilijk te recupereren reserves is over het algemeen een enorm werk dat een goed professioneel niveau, het gebruik van vooruitstrevende methoden en technologieën en werk van hoge kwaliteit in alle stadia vereist. We hebben het tenslotte alleen over de resultaten, over hoeveel er is gedaan door Shamil Yagudin, over hoe succesvol de activiteiten van Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC in de Nurlatsky-regio in harmonie zijn met andere oliebedrijven. Maar hoeveel moeilijkheden waren er aanvankelijk, hoeveel slapeloze nachten werden er doorgebracht, hoeveel technologieën werden gevonden om superviskeuze olie te winnen die zich niet leent voor traditionele productiemethoden - alleen Shamil Gabdulkhaevich zelf weet hiervan. Geen wonder dat ze zeggen dat het team sterk is in zijn leider.

Natuurlijk is het werk van oliearbeiders niet gemakkelijk, zelfs niet met de nieuwste technologieën. En het beroemde gedicht van Ivan Vinokurov over de pioniers in de ontwikkeling van het "zwarte goud" van Tatarstan is nu relevant. “Vraag de hemel en de wind, de verzengende hitte, de kou van de vorst, hoe moeilijk het voor meters is als we in de lagen bijten. Vraag het aan de dageraad - hij zal je vertellen hoe de hefboom de spieren breit, hoe vaak jassen op de schouders roken in de kou bij de putten. We zijn sterker dan rots, en toen kwamen we hier zodat het bloed van de aarde door stalen pijpleidingen naar de mensen zou stromen', zei de beroemde dichter.

De activiteit van Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft is de constante introductie van innovaties, een fatsoenlijk sociaal beleid, professionele zelfontwikkeling en milieubescherming. Technologische innovaties gericht op het verbeteren van de oliewinning, op de efficiëntie van het boren van nieuwe bronnen, is een prioriteit en het belangrijkste onderdeel van het algemene beleid van het bedrijf, aangezien het grotendeels de dynamiek van ontwikkeling en succes bepaalt.

Het werk van het bedrijf omvat de volledige werkcyclus, van de ontwikkeling van koolwaterstoffen tot hun transport. In de voorbereidingswinkel worden grondstoffen op wereldniveau gebracht, waarna ze naar de hoofdleidingen van AK Transneft worden getransporteerd. Alle technologische stadia worden realtime gemonitord, waardoor de specialisten van het bedrijf snel reageren op eventuele afwijkingen. De beschikbaarheid van onze eigen apparatuur, specialisten, arbeiders, productiebases en andere middelen stelt ons in staat om de volgende projecten zonder problemen uit te voeren. Er zijn significante resultaten geboekt bij het boren van horizontale putten en zijsporen, waardoor de productiesnelheid van putten aanzienlijk kon worden verhoogd; er wordt actief gewerkt aan een systeem voor het handhaven van de reservoirdruk. Installaties voor productie door de methode van gelijktijdige en afzonderlijke werking worden veel gebruikt.

Ecologie is een van de belangrijkste prioriteiten van JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft. Het bedrijf besteedt veel aandacht aan het verminderen van de risico's van schadelijke effecten van installaties op het milieu en het verbeteren van de reinheid van de productie. Het uitgevoerde milieuprogramma van de onderneming omvat een constante monitoring van grond- en oppervlaktewater, bodem en atmosferische lucht. Specialisten uit alle structurele divisies en medewerkers van gespecialiseerde organisaties zijn hierbij betrokken, onder meer voor de ontwikkeling van regelgevende en permissieve milieudocumentatie. Met de betrokkenheid van professionals van de afdeling Hydrometeorologie en Milieumonitoring van de Republiek Tatarstan, wordt monitoring uitgevoerd met bemonstering van het gehalte aan zwaveldioxide, koolmonoxide, stikstofdioxide en waterstofsulfide. Er wordt gezorgd voor bescherming van waterlichamen. We hebben het over revisie van olievangers, aanvulling van filtermaterialen, opruimen van sporen van olieverontreiniging om het binnendringen van olieproducten met smeltwater in open waterlichamen tijdens de overstromingsperiode te voorkomen. Alle resultaten van de analyse van wateren op het gebied van de activiteit van de onderneming voldoen aan de sanitaire normen. We merken ook de grootschalige maatregelen op die gericht zijn op de bescherming van bodems en bodemschatten. Dit zijn onderzoeken naar het gehalte aan chloriden en olieproducten in de bodem, landaanwinning na reparatie en aanleg van oliepijpleidingen, na het boren van oliebronnen en werkzaamheden van de werkplaats voor ondergronds en herstel van putten, het leggen van een asfaltverharding bij de ingangen van de groepsmeeteenheid en putten. Daarnaast worden leidingen met polymere corrosiewerende coatings gebruikt, worden oppervlakteactieve stoffen aan de overgepompte vloeistoffen toegevoegd en wordt kathodische elektrische bescherming geïnstalleerd om de hoeveelheid corrosie van apparatuur te verminderen.

Veilig omgaan met industrieel afval is een even belangrijk gebied van milieuwerk. De specialisten van JSC Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft volgen strikt de vereisten van de relevante regelgeving en introduceren technologieën die het mogelijk maken een veilig afvalbeheersysteem te bouwen. De onderneming fakkelt geen bijbehorend petroleumgas af. Bijna volledig (minus standaardverliezen) wordt gebruikt als procesbrandstof voor lijnverwarmers van "zwart goud" bij oliebehandelingsfaciliteiten in de oliebereidings- en pompwinkel. Reisverwarmers zijn uitgerust met geforceerde luchtbranders, die zorgen voor een rookloze verbranding van bijbehorend petroleumgas. Met andere woorden, er wordt gewerkt aan een gericht integraal actieplan om schadelijke effecten op het milieu te voorkomen.

In de structuur van de onderneming zijn er, samen met de olieproductiewerkplaats, secties voor de reparatie van putten en olieveldapparatuur, voor de productie van zachte dakbedekkingsmaterialen en asfaltbetonmengsel, en een werkplaats voor motortransport. JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft heeft samen met kleine oliemaatschappijen een nieuwe onderneming gelanceerd - LLC Service Center, dat pompapparatuur repareert, diagnostiek en reparaties van leidingen uitvoert. Zo zijn er nieuwe banen gecreëerd voor inwoners van Nurlat, en, belangrijker nog, Tatnefteprom-Zyuzeevneft voorziet zichzelf vandaag van alle technische diensten die nodig zijn voor de winning van "zwart goud". In verband met dit evenement overhandigde het hoofd van het gemeentelijk district Nurlat, Ravil Kuzyurov, Shamil Yagudin een dankbrief, waarin staat: "Voor de grote bijdrage aan de opening van het Center for Service Services LLC, actief werk aan het behoud en ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, uitbreiding van zakelijke partnerschappen en versterking van de samenwerking. De succesvolle uitvoering van dit maatschappelijk belangrijke project zou onmogelijk zijn geweest zonder uw deelname."

Wat betreft veiligheidskwesties, werkt het bedrijf in deze richting nauw samen met de Volga-afdeling van Rostekhnadzor. Het verminderen van het risico op ongevallen in gevaarlijke faciliteiten, het creëren van comfortabele werkomstandigheden voor werknemers en het beschermen van hun gezondheid staan ​​voortdurend in de focus van het management van het bedrijf, wat bijdraagt ​​aan een betrouwbare en ononderbroken werking van alle divisies en werkplaatsen.

De onderneming is een ontvanger van vele prestigieuze prijzen van de republikeinse en volledig Russische schaal. In het jaar van zijn 30-jarig jubileum werd het bedrijf laureaat van de prijs voor kwaliteit van de regering van de Republiek Tatarstan voor de nominatie voor Business Excellence en ontving het de eretitel "Best Enterprise in Russia - 2016" door de National Rating of the Kwaliteit van goederen en diensten door financiële en economische indicatoren. Ze werd ook de eigenaar van de eretitel "Industry Leader - 2016" in de categorie "Productie van ruwe olie en petroleum (geassocieerd) gas" volgens de ranglijst van de "All-Russian Business Rating".

De workaholic zelf, Shamil Yagudin, eist dezelfde verantwoordelijke houding van zijn medewerkers. Ze zal nooit iets vergeten, zal niets over het hoofd zien. Elk jaar zijn er op alle belangrijke feestdagen ontmoetingen met veteranen van het bedrijf, die op verschillende manieren geholpen worden. Shamil Gabdulkhaevich ondersteunt ook actief de jeugd. Hij is ervan overtuigd dat in elk bedrijf niet alleen selectie, maar ook opleiding van personeel, het stimuleren van de groei van hun beroepskwalificaties en hoge lonen belangrijk zijn. Zonder dit is het onmogelijk om op lange termijn stabiel succes te behalen.

Over het algemeen bevat de geschiedenis van de onderneming veel interessante feiten, uitstekende prestaties, ereprijzen. En welke professionals hier hebben gewerkt en nog steeds werken, waarbij ze zich intensief nieuwe richtingen in de olieproductie eigen maken! En natuurlijk is het erg belangrijk dat het management van JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft zijn werknemers en hun familieleden waardeert en alle verplichtingen nakomt om sociale uitkeringen en garanties te bieden. Er worden met succes programma's geïmplementeerd om gunstige arbeidsomstandigheden op de werkplek te creëren, recreatie en gezondheidsverbetering te organiseren, cultuur en sport te ontwikkelen, veteranen te ondersteunen en te helpen bij het promoten van jeugdprojecten. Dit alles in een complex stelt je in staat om de sociale rust en stabiliteit in het team te behouden.

Tradities nieuw leven inblazen

Het fokken van paarden is ons vak, ons prestige, onze geest.

Mintimer Shaimiev, staatsraad van de Republiek Tatarstan

Op het wapen van de regio Nurlat is een galopperend paard afgebeeld als symbool van het feit dat hier bijzondere aandacht wordt besteed aan het fokken van paarden. Ooit begon Fatih Sibagatullin (nu een plaatsvervanger van de Doema van de Russische Federatie), terwijl hij nog steeds het hoofd van de administratie was, het feit dat er een steigerend paard op het wapen van Nurlats moest staan. Fatih Saubanovich, een gepassioneerd paardenliefhebber, richtte een stoeterij op, wiens paarden herhaaldelijk Russische en internationale wedstrijden hebben gewonnen.

"Paardenfokkerij is het behoud van onze cultuur, onze gebruiken", zegt de president van de Republiek Tatarstan Rustam Minnikhanov. Het paard is altijd van groot belang geweest voor de Tataren en Turken als vervoermiddel, de verdedigingscapaciteit van de regio, de morele en morele opvoeding van jongens. Volbloedpaarden werden beschouwd als een nationale schat, die ze probeerden te vergroten. En als we het hebben over de impact op de gezondheid tijdens het paardrijden, dan draagt ​​deze sport bij aan de uniforme en harmonieuze ontwikkeling van de spieren van het hele lichaam, weinig sportdisciplines zijn qua impact te vergelijken met paardrijden. Communicatie met paarden is een waardige maatstaf voor het opvoeden van de jongere generatie, omdat deze dieren altijd het vermogen hebben gehad om vrienden te maken met mensen, vooral met kinderen. Daarnaast zijn sportwedstrijden en vakanties, vooral Sabantuy, niet eens meer weg te denken uit paardenraces. Het is dus heel belangrijk dat deze industrie in de republiek in ieder geval dankzij individuele enthousiastelingen nieuw leven wordt ingeblazen.

Shamil Yagudin zet zich, net als Fatih Saubanovich, met hart en ziel in voor de ontwikkeling van de paardensport. Natuurlijk heeft hij als hoofd van een grote onderneming veel zorgen, vooral omdat hij niet stopt met het constant streven naar perfectie in zijn activiteiten. Maar alleen om hoge prestaties te behouden, wordt hij geholpen door "over te schakelen" naar zijn favoriete hobby. Op het gebied van paardenfokkerij is Shamil Gabdulkhaevich een zeldzame kenner. In 2002 richtte hij de Jaguar-sportclub op op basis van de onderneming Tatnefteprom-Zyuzeevneft. De moderne infrastructuur voor het kweken van langlaufpaarden, de ervaring en kennis van paardenfokkers brachten Nurlat bekendheid als een van de centra van de paardensport in het land. Meer dan 100 paarden van het prestigieuze ras, de Engelse volbloed, zijn hier gefokt. Maar het belangrijkste is dat Nurlat-kinderen de mogelijkheid hebben om gratis paardensport te beoefenen met professionals. Daarnaast zijn op basis van de "Jaguar"-club secties voor riemworstelen, judo, sambo en motorsport geopend. Dus het hoofd van Tatnefteprom-Zyuzeevneft denkt na over de toekomst van zijn regio, over hoe kinderen sterk, doelgericht opgroeien en weten hoe ze voor zichzelf en hun dierbaren kunnen opkomen. Jaguar Club-uitgaven worden gedekt door liefdadigheidsbijdragen. Er zijn serieuze sportresultaten. De atleet Ildar Abbasov werd bijvoorbeeld de wereldkampioen en Vladimir Zuikov werd de Europese kampioen in riemworstelen. De zoon van Shamil Gabdulkhaevich Artur Yagudin is professioneel bezig met winterbaanracen, in 2008 werd hij de kampioen van Rusland en ontving hij de titel van meester in de sport van de Russische Federatie.

Terugkerend naar de paardensport, merken we op dat de naam van de legendarische volbloed-paardrijdende balletmeester van Nurlat, die meer dan één prijs heeft gewonnen in meerdere jaren van deelname aan prestigieuze toernooien, bekend is bij alle liefhebbers van paardenraces. Geboren in 2007 uit de beroemde Preekstoelfokker, die meer dan een dozijn renpaarden schonk, en de kleindochter van Norsern Dancer, de merrie Kallberg Ballet (Sadler's Wells - Norsern Skrit), de choreograaf in zijn racecarrière won 12 keer van de 19 starts, en de overige zeven namen de beste plaatsen in. Hij won een van de meest prestigieuze races van 2013 - de prijs van de president van de Russische Federatie. Onder andere beroemde Nurlat-hengsten vinden we ook Atlantic Wave, Grandis, Golden Cascade, Royal Wood.

Het management van de club besloot een extra vestiging van de Jaguar-club te openen voor de reproductie en selectie van volbloed rijpaarden. In het dorp Krylovskaya, Krasnodar Territory, op 20 hectare vruchtbaar land, werd een moderne reproductiemachine voor 40 koppen gebouwd, waar alles is uitgerust voor het gemak van paarden.

Ik ben erg blij om te praten over de voorzitter van de IC "Jaguar" Shamil Yagu-din, - zegt de vice-premier van de Republiek Tatarstan en de voorzitter van de Federatie van Paardenfokkerij en Paardensport van de Republiek Tatarstan Vasil Shaikhraziev de opkomst van importsubstitutie en houdt zich nu bezig met de reproductie van hoogwaardige binnenlandse racedieren in het land. En in het Nurlatsky-district, waar het Jaguar IC is gevestigd, kent en houdt iedereen Shamil Gabdulkhaevich, en niet in de laatste plaats vanwege zijn liefdadigheidsprogramma's. En de paarden van Yagudin zijn goed bekend in het land. Ze veroveren de beste Russische hippodrooms en zijn de trots van onze republiek.

We kunnen alleen maar de schaal en voordelen bewonderen van de activiteiten die door Shamil Yagudin worden uitgevoerd. De patriottische geest werd hem ongetwijfeld dankzij zijn ouders bijgebracht. Gabdulkhay Abzaletdinovich, een frontsoldaat, leraar, leider in geest en karakter, die jarenlang de collectieve boerderij leidde, samen met zijn vrouw, de geëerde leraar van de Republiek Tatarstan Sarvaria Shakurovna, bracht zeven kinderen groot en groot. En ze behaalden allemaal grote professionele successen. Trouwens, Gabdulkhay Abzaletdinovich leidde eerst de collectieve boerderij "True Put" in de regio Aksubaevsk van de TASSR, en na de fusie van de twee collectieve boerderijen werd hij de voorzitter van de collectieve boerderij "Druzhba". Hij ontving medailles voor militaire en arbeidsmoed, bekroond met de eretitel "Honored Worker of Agriculture of the Republic of Tatarstan."

Shamil Gabdulkhaevich zelf is een geëerde werker van de olie- en gasindustrie van de Russische Federatie, geëerde werker van het ministerie van brandstof en energie van de Russische Federatie, geëerde bouwer van de Republiek Tatarstan, ere-olieman van PJSC Tatneft, geëerde werker van fysieke Cultuur van de Republiek Tatarstan, laureaat van de Staatsprijs van de Republiek Tatarstan in wetenschap en technologie. Hij ontving de gouden medaille van het International Public Fund "Russian Peace Foundation". De spirituele waarden die hij van zijn ouders ontving, werden voor hem het belangrijkste referentiepunt in het leven. En het belangrijkste dat ik wil opmerken is zijn toewijding. Hij stelt nooit onrealistische taken op, ze zijn allemaal competent en goed doordacht. En één ding kan duidelijk worden gezegd: als iedereen in hun werkgebied op dezelfde manier zal werken als het hoofd van JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft, dan zal alles veilig zijn in deze samenleving.

Hoe uw bedrijf te ontwikkelen? Waar te gaan, wat te doen?

Slechts de helft van de startups "overleeft" na 5 jaar ontwikkeling en slechts een derde blijft na 10 jaar werken. Wat kunt u doen om uw bedrijf lang overeind te houden? Om op te vallen en snel te groeien in uw markt? Het antwoord op deze vraag zal u helpen bij het kiezen van de juiste strategie voor de ontwikkeling van uw bedrijf.

De referentie- of basisontwikkelingsstrategieën van het bedrijf worden als de meest bekende en in de praktijk bewezen.

Wat is de essentie van referentiestrategieën?

Ze weerspiegelen 4 verschillende benaderingen van de ontwikkeling en groei van een bedrijf, ze worden ook geassocieerd met een verandering in de toestand van een (meerdere) elementen, zoals:

Elk element kan de volgende statussen hebben:

• De bestaande staat;
• Nieuwe conditie.

Een bedrijf kan er bijvoorbeeld voor kiezen om hetzelfde product te produceren/verkopen of om de productie/verkoop van een nieuw product te starten.

Er zijn in totaal vier groepen bedrijfsontwikkelingsstrategieën:

1) Dit zijn strategieën die gericht zijn op het veranderen van wat er wordt geproduceerd en de markt waarin dit product wordt gepresenteerd en die tegelijkertijd geen invloed heeft op andere elementen.

Wat ik bedoel?

Het bedrijf streeft ernaar een product ten goede te veranderen of een nieuw product te produceren / verkopen zonder de industrie te veranderen.

In het geval van de markt: het bedrijf zoekt naar mogelijkheden om zijn positie in een bestaande markt te verbeteren of besluit een nieuwe markt te betreden.

Soorten geconcentreerde groeistrategie:

In het eerste type strategie besteden bedrijven al hun middelen aan het 'winnen' van de beste posities in de bestaande markt.

Het tweede type strategie is het zoeken naar nieuwe markten voor een bestaand product.

Het derde type is de productie/verkoop van een nieuw product op de oude markt.

2) Het doel van deze strategie is om uit te breiden door nieuwe structuren toe te voegen. Het bedrijf kan uitbreiden door middel van de aankoop van onroerend goed of van binnenuit uitbreiden. Al deze processen vinden plaats binnen de industrie.

Soorten geïntegreerde groeistrategieën:

Het eerste type strategie is gericht op het versterken van de controle over leveranciers en het creëren van dochterondernemingen die inkoop uitvoeren. Dit leidt tot de groei van het bedrijf.

Het tweede type is gericht op het versterken van de controle over de structuren die tussen het bedrijf en de eindgebruiker staan.

3) Deze strategieën worden alleen geïmplementeerd wanneer het bedrijf niet langer kan ontwikkelen met een bestaand product op deze markt in de gebruikelijke industrie. Wanneer het bedrijf de limiet met het product al heeft bereikt.

De belangrijkste strategieën van deze groep zijn:

Kort over gediversifieerde groeistrategieën:

• Zoeken naar de nieuwste mogelijkheden om het nieuwste product in het bestaande te vervaardigen.
• Het vinden van groeimogelijkheden voor het bedrijf met nieuwe producten, die op hun beurt nieuwe technologie nodig hebben.
• Het bedrijf zal uitbreiden door de productie / verkoop van technologisch niet-gerelateerde producten die op nieuwe markten zullen worden verkocht.

4) Bedrijven na een lange periode van groei of bedrijven die de efficiëntie moeten verbeteren (wanneer veranderingen in de economie worden opgespoord) moeten hun krachten hergroeperen.

De belangrijkste soorten strategieën in deze groep zijn:

• De eerste strategie wordt toegepast wanneer het bedrijf al in staat is om zijn bedrijf te runnen.
• De tweede strategie is gericht op het behalen van een zo hoog mogelijk inkomen op korte termijn. Deze strategie is geschikt voor een bedrijf dat niet meer winstgevend kan worden verkocht, maar wel kan worden "geoogst". Verminderde productie door de verkoop van bestaande producten.
• De derde strategie betreft de sluiting of verkoop van een van zijn divisies.
• Bij deze laatste strategie wordt gezocht naar manieren om de kosten te verlagen.

Intensieve groeistrategie

Groeistrategieën zijn als een ladder, waarbij kleinere stappen minder risico vertegenwoordigen, maar minder ontwikkeling. Beginners moeten de laagste sporten overwinnen om geleidelijk naar nieuwe ontwikkelingsniveaus te gaan. Bekijk deze stappen eens. Elke strategie brengt meer kansen, maar ook meer risico:

1. Marktpenetratie. Minst riskante strategie. Met zijn hulp kunt u meer van uw product verkopen. Laat zien hoe je je product anders kunt gebruiken, laat zien hoe het zit.
2. Marktontwikkeling. Dit is de volgende stap. Zoek een manier om zoveel mogelijk van een product op een vergelijkbare markt te verkopen. Of naar een naburige stad/land waar ze nog niet van je hebben gehoord. Experts zeggen dat grote bedrijven recentelijk hebben vertrouwd op marktontwikkeling als hun primaire groeistrategie.
3. Alternatieve zenders. Deze strategie omvat het vinden van klanten via kanalen die u nog niet eerder hebt gebruikt. Bijvoorbeeld internet gebruiken om uw producten/diensten te verkopen. Of het aanbieden van aanvullende producten. Bijvoorbeeld een laptoptas bij aanschaf van een laptop.
4. Nieuwe producten voor nieuwe klanten. Soms vertellen marktomstandigheden u dat u nieuwe producten moet maken voor nieuwe. U verkoopt bijvoorbeeld een slee. Maar dit jaar was er geen sneeuw en voorspellen ze ook niet. Je moet met iets nieuws komen. Bied iets relevants aan voor uw klanten. Begin bijvoorbeeld met het maken van scooters. Dit is de strategie die Apple gebruikte toen het de iPod op de markt bracht. Dit product was niet op de markt, het was een soort alternatief voor gokautomaten. Bovendien werden ze onafhankelijk van Apple-computers verkocht.

Als u besluit een strategie van intensieve groei te gebruiken, moet u eerst één stap kiezen. En u kunt geleidelijk nieuwe technologieën voor promotie en uitbreiding introduceren. Onthoud dat elke stap een risico met zich meebrengt. Soms heb je geen andere keuze dan met hernieuwde kracht risico's te nemen.

Een integratieve groeistrategie

Er zijn drie manieren om een ​​integratieve groeistrategie toe te passen:

1. Horizontaal. Deze strategie omvat het kopen van een concurrerend bedrijf. Deze stap laat niet alleen uw bedrijf groeien, maar verwijdert ook een barrière voor uw ontwikkeling -.
2. Achteruit. Deze strategie omvat het kopen van een van uw leveranciers. Dit helpt u uw toeleveringsketen beter te beheersen, nieuwe producten sneller te ontwikkelen en mogelijk uw uitgaven te verminderen.
3. Promotie... Deze strategie is gericht op het verwerven van bedrijven die deel uitmaken van uw distributieketen. Als u bijvoorbeeld een kledingfabrikant bent, kunt u verschillende winkels in een nabijgelegen stad kopen.

7 ontwikkelstappen die snel resultaat opleveren (in plaats van een conclusie)

1. Stel de kosten van de aanbieding in

Om de groei van uw bedrijf op lange termijn te ondersteunen, moet u begrijpen wat u onderscheidt van de concurrentie. Waarom komen klanten naar je toe voor een product of dienst? Wat provoceert u in uw voorstel? Gebruik deze antwoorden om nieuwe potentiële klanten uit te leggen waarom ze bij u moeten kopen.

Sommige bedrijven onderscheiden zich bijvoorbeeld door de betrouwbaarheid en kwaliteit van hun producten. Anderen suggereren een lagere prijs. Ontdek welke speciale voordelen uw klanten zullen ontvangen.

1. Ontdek wie jouw ideale klant is

Je kwam naar de markt om een ​​oplossing te bieden voor een probleem voor een bepaalde categorie mensen. Wie zijn zij? Is deze doelgroep je ideale klant? Zo niet, wat voor soort klanten wil je zien? Bepaal op wie uw voorstel is gericht en bouw op deze kennis voort in uw strategie.

1. Definieer belangrijke statistieken

Verandering moet meetbaar zijn. Als u deze veranderingen niet kunt meten, zult u niet begrijpen wat gunstig is en wat u beter kunt opgeven. Bepaal welke belangrijke statistieken de groei van uw bedrijf stimuleren en besteed vervolgens tijd en middelen aan die gebieden.

1. Controleer uw inkomstenbronnen

Voor sportfans, en inderdaad voor alle gokkers, is er niets spannender dan wedden op sportuitzendingen.

Sportweddenschappen

Het principe van dergelijke weddenschappen is vrij eenvoudig: er zijn speciale bookmakers op internet die mensen aanbieden om tegen een bepaalde vaste coëfficiënt op elk spel in te zetten.

Er zijn elke dag 30.000 live sportevenementen over de hele wereld, en gokliefhebbers krijgen waar mogelijk een enorme selectie van verschillende sporten aangeboden.

Voor de uitkomst van een bepaalde gebeurtenis wordt een bepaalde coëfficiënt vastgesteld.

Sportweddenschappen als een manier om geld te verdienen

Tegenwoordig verdient een vrij groot aantal mensen hun kapitaal op internet. Allemaal hebben ze hun eigen manier van verdienen, met behulp waarvan ze verdienen: wie tot wat in staat is, doet dat. Sommigen slagen er zelfs in bedragen te verdienen die meerdere keren hoger zijn dan het gemiddelde salaris van een Rus. De meest ervaren internetgebruikers verdienen al veel geld. Deze soorten inkomsten omvatten wedden op sportevenementen. Volgens de statistieken kan slechts 10 procent van de honderd op deze manier verdienen, en dat allemaal omdat deze mensen hebben geleerd om alle gebeurtenissen tot in het kleinste detail te overdenken.

Voorbeeld

In de voetbalwedstrijd "Zenith" - CSKA wordt de overwinning van CSKA geschat op 1,5, dat wil zeggen, een eenvoudige wiskundige berekening kan worden begrepen dat door een weddenschap van duizend roebel op CSKA te plaatsen, als dit team wint, de speler zal ontvangen 1500 roebel. En omgekeerd, als de coëfficiënt voor het andere team 2,3 is, ontvangt de speler 2300 roebel als de speler wint.

Welke sporten zijn populair bij wedden?

Van alle sportweddenschappen staat voetbal op de eerste plaats, gevolgd door hockey, dan basketbal en tennis.

De meest bezochte bookmakers op internet:

LEON- wordt beschouwd als een van de beste;
- Williamhill is ook behoorlijk beroemd onder de spelers;
- "Express" - hier kun je op meerdere evenementen tegelijk wedden.

Elke dag zijn er meer en meer nieuwe sites die hun diensten aanbieden in deze branche. De meest winstgevende aanbiedingen zijn ingedeeld naar bonussen, toernooien, enz.

Strategieën voor sportweddenschappen

Het belangrijkste onderdeel van een effectief spel zijn strategieën voor sportweddenschappen.

Hier zijn strategieën voor sportweddenschappen een hulpmiddel dat, indien correct gebruikt, geld kan verdienen en het spel productief kan maken.

Een ervaren gokker weet dat als u uw specifieke strategieën voor sportweddenschappen niet gebruikt, iedereen binnenkort gedoemd is failliet te gaan.

Maar als je alles correct en volgens een bepaalde strategie doet, dan kun je heel goed geld verdienen. Professionele gokkers verdienen elke dag heel goed geld met deze strategieën voor sportweddenschappen. Maar als sommigen zo'n aanzienlijke winst maken, terwijl anderen verliezen lijden, rijst de vraag: "Zijn er win-winstrategieën voor sport?"

Het is onwaarschijnlijk dat het mogelijk zal zijn om zo'n serieuze vraag ondubbelzinnig te beantwoorden. Er zijn geen win-win strategieën voor sportweddenschappen, er is een competente toepassing van strategieën die het gezinsbudget echt zullen aanvullen. Meestal zijn ze allemaal onderverdeeld in twee groepen: gaming- en geldbeheersystemen. Door deze techniek te gebruiken, kan de speler de kans op verliezen minimaliseren en de kansen om te winnen vergroten.

Gamen

Sportspelstrategieën zijn praktische spelsystemen. Tot op heden zijn er meer dan twintig spelstrategieën:

Een reeks getallen is een strategie die vanuit Duitsland naar ons land is gekomen. De tarieven moeten worden berekend met behulp van wiskundige berekeningen;
- Molenaar. De strategie is ontwikkeld door J. Miller, een Amerikaanse speler die al vele jaren speelt en wint;
- tegenbewegingssnelheid. Hier wordt de weddenschap geplaatst op de tegenovergestelde uitkomst van de wedstrijd;
- een weddenschap tegen de favoriet. Vooral nieuwkomers in het wedden op favorieten, denken dat dit een gegarandeerd succes is. En de professionals zetten zelf in op drie of zelfs vier favorieten;
- Shchukin's strategie voor tennis;
- strategie van Mazharov voor volleybal. Deze strategie lijkt erg op de Shchukin-strategie, maar hier is het winstpercentage veel hoger. De strategie is dat je na elk verlies bij de volgende inzet het bedrag van de inzet moet verhogen. De strategie voor live sportweddenschappen is een systeem dat is ontworpen om de volledige bankrekening te beheren (een bepaald bedrag voor weddenschappen toewijzen).

Als je het zo bekijkt, zijn er zogenaamde "andere strategieën". Je moet ook op hen letten. Een van de meest populaire is de "vork". Hier plaatst elke speler een weddenschap in twee of meer kantoren. En hij maakt winst, ongeacht de uitkomst van de wedstrijd of de helft. Met deze methode kunt u consequent ongeveer 4-5% van het geïnvesteerde bedrag verdienen. Er wordt aangenomen dat deze strategie bijna een win-win is.

Live Strategie

Strategieën voor live sportweddenschappen zijn voornamelijk gebaseerd op een nauwkeurige blik op elke wedstrijd. Om winst te maken voor het gezinsbudget door middel van live sportweddenschappen, moet je veel geduld hebben en leren hoe je de kansen van het team nauwkeurig kunt inschatten.

Er zijn de volgende strategieën voor live sportweddenschappen:
- Martingale gokstrategieën. Dit is een van de meest voorkomende strategieën voor sportweddenschappen die de makers veel geld heeft opgeleverd;
- Wedstrategie van D'Ambler;
- Wedstrategie van Oscar Grind.

Een van de meest winstgevende strategieën voor sportweddenschappen is "Dogon". In feite is "Dogon" de meest winstgevende strategie voor sportweddenschappen. De winst wordt ontvangen aan het einde van een bepaalde periode. Het belangrijkste idee is dat de weddenschap serieel moet worden gemaakt, dat wil zeggen een reeks weddenschappen op een bepaald evenement. Deze strategie is natuurlijk oud, maar erg populair onder professionals. Voor beginners is dit de beste speloptie. Dit wordt vooral gecombineerd met voetbal.

Er is ook veel vraag naar nieuwe strategieën voor sportweddenschappen, zoals "Speel tegen de gemeenschap". Hoe werkt deze strategie? Iemand komt naar een sportbar, luistert naar welk team ze voorspeld hebben te winnen en praat erover in andere bars. Nadat de winnaar al is bepaald, zet hij in op de tegenstander. Dit is verreweg de beste strategie voor sportweddenschappen, omdat er zoveel mensen zijn die er rijk van zijn geworden.

Is er een betere strategie voor sportweddenschappen?

Discussiërend over welke van de strategieën de beste is, is het onmogelijk om een ​​eenduidig ​​antwoord te geven. Elk van de strategieën heeft zowel negatieve als positieve aspecten.

Natuurlijk kan niemand 100% garantie geven om te winnen. Elke speler moet een strategie kiezen die hij leuk vindt.

Pak ook niet de eerste strategie die opvalt en wil er meteen alle bookmakers mee gaan veroveren. Elke strategie is individueel, iedereen kan degene kiezen die hij leuk vindt.

Het belangrijkste om te onthouden is dat een competente selectie van een strategie en strikte naleving ervan goede winsten kan opleveren, en de winsten zullen een soort van stabiliteit hebben.

Hoe u consequent geld kunt verdienen met sportweddenschappen

Als de meeste beginners op geluk wedden, dan denken meer ervaren gebruikers na over elke wedstrijd, houden ze rekening met alle nuances en als de winkansen groot zijn, zetten ze alleen in dit geval in. Ja, en ervaren spelers hebben missers, maar deze missers zijn niets met de bedragen die ze opstijgen als ze geluk hebben.

Dus laten we beginnen met de startbank. Als je op kleine dingen gaat spelen, kun je er beter niet aan beginnen, want voor deze manier van verdienen is een bepaald kapitaal nodig. U moet een zodanig bedrag op de rekening van het kantoor zetten dat u minimaal 15-20 weddenschappen kunt plaatsen (50 roebel elk telt niet). Na elke weddenschap moet 95% van je startkapitaal op je account blijven staan, zelfs als je helemaal zeker bent van de uitkomst, want de sport is onvoorspelbaar.

Tweede advies: plaats niet één weddenschap per keer, selecteer minstens drie evenementen met een quotering van minstens 1,7 procent en plaats drie weddenschappen. Volgens de statistieken worden in 95% van de gevallen altijd 2 van de 3 weddenschappen gespeeld en blijft u de winnaar. U zet bijvoorbeeld elk 1000 roebel in op drie evenementen, voor een totaal van 3000 roebel. Er worden twee weddenschappen gespeeld en je krijgt er 1700 roebel van (1700 + 1700 = 3400) - we zien dat de winst 400 roebel is. Maar dit is met 1.7 odds, en je kunt evenementen vinden met grote odds. Als er niet twee weddenschappen worden gespeeld, hoeft u uw hoofd niet te verliezen en all-in te gaan om terug te winnen, aangezien u hoogstwaarschijnlijk alles tot een cent zult samenvoegen!

Volgende tip! Kies een sport waar je het meeste verstand van hebt en speel alleen weddenschappen op die sport. Verken alle geselecteerde evenementen en plaats je weddenschappen.

Een geïntegreerd algoritme van acties, vanwege de doelstellingen van het bedrijf, wordt meestal een bedrijfsstrategie genoemd. Dit actiemodel bevat een lijst met regels waarvan de naleving noodzakelijk is om de gestelde doelen te bereiken. De bedrijfsstrategie regelt een reeks oplossingen en bepaalt de vector van de actierichting voor de succesvolle implementatie van de ambities van het bedrijf.

Bij het kiezen van een bedrijfsstrategie wordt rekening gehouden met de volgende componenten:

• marktbeleid;
• de branche waarin het bedrijf opereert;
• type vervaardigd product;
• maakbaarheid;
• de geloofwaardigheid van het bedrijf in een gespecialiseerd marktsegment.

Ontwikkeling van bedrijfsstrategie

Experts van wereldklasse zijn unaniem van mening dat bij het kiezen van een strategie rekening moet worden gehouden met een aantal nuances:

• wat de aangeboden dienst of product is;
• relevantie van het gepromote product of dienst;
• gedetailleerde studie van het concurrerende marktaandeel;
• vorming van een basis van potentiële klanten;
• analyse van de voor- en nadelen van concurrenten;
• zoeken naar alternatieve technische onderdelen van het bedrijf;
• vorming van een bewijsbasis voor de voordelen van een operationele onderneming;
• analyse van de tekortkomingen van uw onderneming;
• systematisch zoeken naar oplossingen om de zwakke punten van het bedrijf weg te werken;
• analyse van bedrijfsethiek als een belangrijk onderdeel van een succesvolle onderneming;
• een overzicht van de vooruitzichten voor de ontwikkeling van een zakelijk project;
• het opstellen van een lijst van mogelijke risico's;
• een overzicht van het potentieel en de middelen van het bedrijf om mogelijke problemen te elimineren.

Een competente bedrijfsstrategie houdt noodzakelijkerwijs rekening met de gedetailleerde antwoorden op elk van de bovenstaande punten. Analytisch werk op het gebied van enterprise-capaciteiten en -middelen, een stapsgewijs actieplan stelt u in staat om volledig een totaalbeeld op te stellen van het bereiken van de maximale resultaten die het bedrijf nastreeft.

De bedrijfsstrategie veronderstelt de aanwezigheid van gemeenschappelijke richtingen, waarvan de implementatie de sleutel wordt tot het succesvolle leven van de onderneming, waardoor haar positie in de realiteit van harde concurrentie op de markt wordt versterkt.

In de context van een breed scala aan mogelijke acties, helpt de strategie om de specifieke vector van de beweging van het bedrijf te bepalen die maximale prestaties zal garanderen. In dit geval wordt altijd rekening gehouden met het alternatief en blijft het in zicht als back-upoptie. In bedrijven die toonaangevend zijn op het wereldtoneel, wordt de strategie ontwikkeld door een conglomeraat van specialisten en opereert deze op alle managementniveaus.

Strategische managementniveaus

• Bedrijfs level. Dit niveau wordt in de regel aangetoond door ondernemingen die gelijktijdig in meerdere gebieden actief zijn. Hij is gespecialiseerd in het nemen van beslissingen over diversificatie-, inkoop- en liquidatievraagstukken, het wijzigen van het profiel van een of meerdere onderdelen van de bestaande onderneming en het uitvoeren van managementfuncties op het gebied van financiering.
• Het niveau van de leiding van zelfstandige ondernemingen en organisaties. De ontwikkeling van een strategisch plan is gebaseerd op de noodzaak om het concurrentievermogen van de onderneming te verbeteren.
• Het niveau van het leiderschapsteam in de functionele gebieden van het bedrijf, verantwoordelijk voor financiën, marketing, productie, personeelsbeheer, enzovoort.
• Het lineaire niveau van strategisch management omvat de hoofden van de takken van de onderneming.

Bij het opstellen van een bedrijfsstrategie moet er rekening mee worden gehouden dat de marktrealiteit permanent verandert. Een bedrijfsstrategie helpt om te handelen in omstandigheden van gedeeltelijke onzekerheid en moet ondubbelzinnig worden ontwikkeld in alle stadia van bedrijfsbeheer.

- de meest voorkomende modellen voor het plannen van bedrijfsactiviteiten. Ze helpen u onnodige elementen te verwijderen, fundamentele eigenschappen te benadrukken en te profiteren van sterke punten. Doelgerichte en continue bedrijfsontwikkeling is de droom en het doel van alle ondernemers. Een correct gekozen strategie is de beste manier om uw eigen bedrijf naar een kwalitatief nieuw niveau te brengen. Ze slaat een brug tussen de gewenste staat van het bedrijf en de realiteit en helpt moeilijke tijden te overwinnen. Er zijn in totaal vier hoofdtypen strategieën. Ze zullen in het artikel worden besproken.

De belangrijkste elementen van elke strategie

Strategische bedrijfsplanning is gebaseerd op de basiselementen die helpen om de beweging van het bedrijf naar het doel op competente wijze te organiseren. Er zijn in totaal negen van dergelijke componenten. Elk van hen draagt ​​een bepaalde functionele belasting. De elementen dragen bij aan de ontwikkeling en realisatie van het potentieel van de onderneming. Waaronder:

Meer informatie over benchmarkstrategieën om bedrijfsgroei te stimuleren:

• zakelijke missie, een reeks waarden die de basis van het bestaan ​​van het bedrijf bepalen (doelen en tactieken om deze te bereiken);
• organisatiestructuur - opdeling van het bedrijf in divisies, duidelijke afbakening van de uitgevoerde werkzaamheden;
• concurrentievoordeel - technische, intellectuele of financiële prestaties die concurrenten kunnen weerstaan;
• producten die voldoen aan de vraag van de consument en de positie van het bedrijf versterken;
• afzetmarkt waarvan de grenzen worden bepaald door sociaal-economische of geografische beperkingen;
• middelen - tastbaar en immaterieel potentieel dat helpt bij het vervaardigen van hoogwaardige producten en het aantrekken van investeringen voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf;
• fusies en overnames - bereidheid om ineffectieve onderverdelingen te liquideren, de productie te moderniseren;
• ontwikkelingstactieken waarmee u uw doelen effectief en snel kunt bereiken;
• bedrijfscultuur - het waardensysteem van het personeel van het bedrijf; overeenstemming van de persoonlijke kwaliteiten van medewerkers met de strategische doelstellingen van het bedrijf.

Hoe de juiste strategie te bepalen?

Bij het ontwikkelen van de strategie van een bedrijf wordt een bepaalde volgorde gehanteerd. Nauwkeurige naleving van de vastgestelde volgorde stelt u in staat uw doelen nauwkeurig en efficiënt te bereiken. Voor een vruchtbare ontwikkeling is het noodzakelijk:

• analyseer de externe omgeving - bestudeer vraag- en aanbodmarkten, evenals potentiële concurrenten;
• analyseer de interne omgeving van het bedrijf - sterke en zwakke punten, kansen (potentieel), middelen;
• een doel (missie) ontwikkelen - om het hoofdidee van het bestaan ​​​​van het bedrijf te vormen en een tactische manier om het doel te bereiken;
• een ontwikkelingsstrategie kiezen - tactieken definiëren die u zullen helpen uw doelen te bereiken;
• beginnen met het implementeren van de strategie;
• voortdurend toezicht houden op de naleving van de gekozen strategie, deze verbeteren door disciplinaire regels voor werknemers in te voeren.

Strategieën worden ontwikkeld door management, medewerkers of adviesbureaus. In het eerste geval komen strategische beslissingen en een plan "van bovenaf" neer voor implementatie door de medewerkers van het bedrijf. In de tweede fase maken de medewerkers van de afdelingen de meest relevante voorstellen om het door het bedrijf gestelde doel te bereiken en leggen deze ter overweging voor aan het management. De uiteindelijke beslissing over het verdere traject wordt genomen na collectieve bespreking. De laatste optie is om contact op te nemen met een adviesbureau voor hulp. In de regel wordt een volledige analyse van de activiteiten van de onderneming uitgevoerd en worden een of meerdere mogelijke opties voor de competente vooruitgang van de onderneming in de richting van de beoogde doelen opgesteld.

Belangrijkste soorten en typen

Details over de marketingstrategie voor de ontwikkeling van het bedrijf:

Er zijn vier hoofdtypen bedrijfsontwikkelingsstrategieën. Sterker nog, er zijn er veel meer. Sommigen suggereren zelfs dat hun aantal gelijk is aan het aantal bedrijven op de markt. En over het algemeen is het waar. Per specifiek geval worden de belangrijkste strategieën aangepast, aangevuld en met elkaar vermengd. Ze pakken bestaande zwakke punten van het bedrijf aan en bouwen voort op sterke punten. De onderstaande strategieën zijn basis- of referentieweergaven. Elk van hen is onderverdeeld in soorten bedrijfsstrategieën die specifieke problemen van ondernemingen effectief oplossen. De vier belangrijkste typen zijn strategieën:

• geconcentreerde groei;
• geïntegreerde groei;
• gediversifieerde groei;
• vermindering.

Laten we ze eens nader bekijken om te begrijpen waar ze voor zijn en welke soorten strategieën voor bedrijfsontwikkeling ze bevatten.

Deze groep is verantwoordelijk voor het afstemmen van een product of dienst op de marktbehoeften. Er worden analyses uitgevoerd en acties worden ondernomen om de kwaliteit te verbeteren of om een ​​nieuw product te creëren. De markt wordt gescand op de mogelijkheid om de positie van een bedrijf of ondernemer te versterken en er wordt gekeken naar mogelijkheden om de markt te veranderen - overstappen naar een andere. Dit type omvat strategieën:

• versterking van posities in de markt - alle mogelijke acties worden ondernomen om posities in de markt te versterken; er worden grote marketinginspanningen gedaan om de gewonnen posities te promoten en te versterken; acties worden ondernomen om controle uit te oefenen over concurrenten en maximale dominantie in het segment;
• marktontwikkeling - er wordt een diepgaande analyse van bestaande markten uitgevoerd voor de implementatie van een door een bedrijf vervaardigd product (of een voorgestelde dienst);
• productontwikkeling - productontwikkeling "from scratch" met daaropvolgende implementatie in de markt waarin het bedrijf zijn eigen gewicht heeft; deze acties zijn ook gericht op het realiseren van maximale groei van de onderneming.

1. Geïntegreerde groeistrategie

Meestal wordt dit type gebruikt door bedrijven met "sterke" marktposities. Die waarvoor de toepassing van geconcentreerde groei niet mogelijk is, en de implementatie van geïntegreerde groeistrategieën niet interfereren met langetermijndoelen. De uitbreiding van het bedrijf wordt gerealiseerd door de toevoeging van nieuwe structuren. Dit type wordt weergegeven door strategieën van twee typen:

• omgekeerde verticale integratie - het creëren van ondergeschikte structuren die betrokken zijn bij het aanbod; versterking van de controle over leveranciers; bij het uitvoeren van deze strategie is het mogelijk om de afhankelijkheid van prijsschommelingen van grondstoffen of componenten, evenals van leveranciers, te verminderen;
• directe verticale integratie - uitgevoerd door de groei van het bedrijf door meer controle over tussenpersonen tussen het bedrijf en de koper, over verkoop- en distributiesystemen.

1. Gediversifieerde groeistrategie

Het moet worden gebruikt in gevallen waarin het bedrijf zich niet in de geselecteerde markt kan blijven ontwikkelen met een specifiek product en binnen deze branche. Het bestaat uit strategieën:

• gecentraliseerde diversificatie - monitoring en zoeken naar zakelijke kansen om de productie van nieuwe producten te lanceren; een belangrijk punt is het behoud van de bestaande productie; nieuw is gebouwd op basis van de behoeften van de beheerste markt met behulp van bewezen technologieën en de sterke punten van het bedrijf;
• horizontale diversificatie - de ontwikkeling van nieuwe technologieën voor de release van een nieuw product; de focus ligt op de productie van technologisch zelfstandige producten (oud en nieuw); competentie bij het vervaardigen van een nieuw product is daarbij een belangrijke factor;
• conglomeratieve diversificatie, waarbij nieuwe technologisch niet-gerelateerde producten worden geproduceerd; de verkoop vindt plaats in nieuwe markten; de moeilijkste strategie die wordt gepresenteerd, omdat er veel factoren moeten worden berekend voor een succesvolle toepassing.

Dit soort strategieën worden gelanceerd wanneer een bedrijf zijn krachten moet hergroeperen. De belangrijkste redenen kunnen de noodzaak zijn om de efficiëntie te verbeteren of van koers te veranderen na een lange groeiperiode. Deze soorten kunnen niet pijnloos worden genoemd. Tijdens het aanvraagproces is er niet alleen een verlaging van de productiecapaciteit, maar ook een vermindering van het aantal werknemers.

Ze impliceren een volledige herstructurering van het bedrijf, de vernieuwing ervan. De belangrijkste soorten van dit soort zijn strategieën:

• liquidatie - een extreem geval; het wordt toegepast wanneer het onmogelijk is om de onderneming verder uit te oefenen;
• "Oogsten" - de prevalentie van kortetermijndoelen op lange termijn; geldt voor bedrijven die niet winstgevend kunnen worden verkocht of gemoderniseerd; het wordt verondersteld maximale winst te behalen met een geleidelijke vermindering van activiteiten tot nul;
• afkortingen - de verkoop van een of meer divisies; het wordt gerealiseerd met een ongunstige combinatie van twee industrieën of met de ontwikkeling van een meer veelbelovende productie (de ineffectieve wordt verkocht en het geld gaat naar daadwerkelijke projecten);
• kostenreductie, waarbij mogelijke kostenbronnen worden geëlimineerd; ze kunnen zowel productiekosten als personeelskosten omvatten; de belangrijkste methoden van deze strategie zijn de vermindering van de productiecapaciteit, het ontslag van werknemers.

Bij het managen van een bedrijf worden een of meerdere strategieën gebruikt. Tijdens het werk, in bepaalde periodes, moet je verschillende projecten en doelen implementeren. En voor elk resultaat moet u uw eigen methoden toepassen. De combinatie van meerdere opties wordt een gecombineerde strategie genoemd. Het wordt in veel bedrijven gebruikt, vooral in gediversifieerde.

Strategische planning in het Oosten

In zijn boek Go and Eastern Business Strategy trekt auteur Yasuyuki Miura een interessante analogie tussen zakendoen en het oude Chinese spel. Go is een strategiespel dat in China is uitgevonden. Het is veel moeilijker dan schaken en heeft een enorm aantal combinaties. Go is al eeuwenlang het belangrijkste instrument voor een praktisch begrip van de principes van strategische planning. Ze is in zekere zin een intellectuele simulator. Go-principes worden door zakenmensen over de hele wereld gebruikt, ook in Rusland.

Yasuyuki Miura, die over voldoende zakelijke ervaring beschikte, combineerde een eeuwenoude filosofie met dringende zakelijke problemen. In het boek gebruikt hij concrete voorbeelden om het belang van strategie in het bedrijfsleven uit te leggen. Het is vrij moeilijk om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen zonder geverifieerde bewegingen en evenwichtige beslissingen. Het boek draait om de games van Go, en vervolgens wordt een vergelijkbare strategie toegepast op een echt zakelijk voorbeeld. Japanse parabels met diepe oosterse filosofie en levendige vertelstijl. Yasuyuki Miura stelt voor om op een nieuwe manier te gaan denken en verder te gaan dan het vastgestelde kader. Het runnen van een bedrijf, klein of groot, is een kunst die uw vaardigheden en capaciteiten vereist.

Bij het kiezen van een bepaalde strategie is het belangrijk om je bewust te zijn van de mogelijke risico's. De beste optie zou zijn om het maximaal toelaatbare niveau te berekenen voor elke genomen beslissing (actie). Door gebruik te maken van de ervaring met het toepassen van strategieën in het verleden, kunnen nieuwe strategieën het meest effectief worden ontwikkeld. Het is de moeite waard om de factor tijd goed te overwegen. Voor elke actie zijn er gunstige en ongunstige momenten. En zelfs een goed idee kan mislukken als de periode niet goed is. De interactie van medewerkers van het bedrijf op alle niveaus, begrip van het gemeenschappelijke doel en de wens om ernaartoe te gaan, is een andere belangrijke factor in de ontwikkeling van het hoofdgerecht van de onderneming.

Er zijn veel strategieën voor bedrijfsontwikkeling. Een bedrijf of ondernemer uitwerkend vindt het meest optimale ontwikkeltraject. Dankzij het correct gekozen scenario vindt niet alleen de modernisering van de productie plaats, maar ook de verbetering van het beheerproces. De manier van zakendoen wordt ingrijpend geherstructureerd. Sterke punten worden uitgewerkt, zwakke punten worden versterkt. De herziening van de activiteiten als geheel leidt tot een kwalitatieve verbetering van het functioneren, beginnend bij het niveau van de geleverde producten (of diensten) en eindigend bij de managementfactor. Bewuste beweging naar een helder geformuleerd doel geeft een duidelijk beeld van de toekomst van een open source project. Succes wordt tastbaar en de beweging ernaartoe is gepland.

De belangrijkste soorten strategieën in een crisis