Kapitalizam u modernom obliku došao je u Rusiju nešto kasnije nego u zapadnim zemljama. Iz tog razloga je da se pravni i zakonodavni okvir svih kompanija preuzmu od zapadnih prototipa. Prema civilnom zakoniku Ruske Federacije (103 člana), upravljanje akcionarskom društvu treba izvesti u tri osnovna oblika:

1) Izvršno tijelo može biti jedna osoba (izvršna direktorica) ili grupa ljudi (odbora). To on ko izvodi sva glavna djelatnost kompanije.

2) Upravljačka jedinica je nadzorni odbor. On nadgleda aktivnosti izvršnog tijela, a također se bavi svojim prilagođavanjem.

3) Najviši upravljački telo dioničkog društva je opšti sastanak dioničara. Ovo su glavni vlasnici kompanije.

Struktura menadžmenta

Upravljačka struktura dioničkog društva takođe može uključivati \u200b\u200bi druge jedinice. Međutim, uprkos podjeli menadžmenta u preduzeću, postoje slučajevi kada je sastanak dioničara formalni i ne ispunjava finansijske funkcije koje su jedan od najvažnijih pokazatelja u aktivnostima bilo kojeg preduzeća. Izbor željene strukture je važna faza, to je prilikom izgradnje ispravne sheme da se distribuiraju ovlaštenja određenih nivoa upravljanja, što izbjegava sukobljene situacije između vlasnika Društva i njenog upravljanja.

Ubuduće se struktura može promijeniti ovisno o rastu kompanije, mijenjajući tečaj ili tržišni sektor. Prema zakonu, kompanija može kombinirati tijela upravljanja po njihovom nahođenju, ali osnovne strukture obično dodjeljuju četiri. Važno je razmotriti da u bilo kojoj strukturi treba prisustvovati: Generalni sastanak dioničara kao najvišeg tijela za upravljanje u akcionarskom društvu i izvršnom tijelu. Gotovo uvijek kompanija ima dodatni nadzorni odbor, ali ne smatra se jednom od vladajućih tijela, jer njegove obaveze uključuju praćenje aktivnosti kompanije, a ne da ih ne provodi.

Shema s tri brzine

Prva opcija koja se najčešće koristi u dioničkim kompanijama, je struktura tri koraka. Njegova je funkcija da vam omogućava da ojačate kontrolu nad rukovodiocima. Prema Zakonu o dioničkim kompanijama, Odbor se ne može dostaviti u Nadzornom odboru više od 25%, isto je u odnosu na predstavnik višeg rukovodstva, ne može održati poštu šefa Nadzornog odbora. To se radi kako bi se isključila mogućnost pribavljanja monopola na vlast u akcionarskom društvu. Prema zakonodavstvu, sve kreditne organizacije trebale bi osigurati takvu shemu. Takav građevinski sistem dobro je prilagođen organizacijama s velikim brojem sudionika.

Skraćena trostepena šema

Ova shema je vrlo slična prethodnom, u njemu, najviši upravljački telo JSC-a je sastanak dioničara, ali njegova razlika je da izvršno tijelo u njemu predstavlja jedna osoba - generalni direktor. U ovom sustavu ne postoji ograničenje na kombinaciji promatračkog i izvršnog tijela, iz tog razloga utjecaj direktora na nadzornu telo i kompaniju u cjelini. Funkcije Nadzornog odbora direktora mogu uključivati \u200b\u200bautoritet za obrazovanje izvršnog tijela, u ovom slučaju, Odbor direktora može ozbiljno kontrolirati radnje izvršnog tijela.

Dvostepena šema

U nekim slučajevima, tijela za upravljanje dioničkim društvom sastoje se od dva koraka. Najčešće, male kompanije dolaze u takvu shemu u kojoj je menadžment zastupljen malim brojem sudionika. Njegova shema trebala bi uključivati \u200b\u200bnajviše tijelo za upravljanje u akcionarskom društvu - Generalni sastanak dioničara - i izvršnog tijela - generalnog direktora i odbor koji uključuje najviši nivo upravljanja različitim sferama. Najčešće, generalni direktor bira nekoga iz dioničara, što u velikoj mjeri pojednostavljuje upravljanje kompanijom.

Koncept najvišeg tijela za upravljanje

Najviši upravljački telo akcionarskog društva je generalni sastanak dioničara. Među njima se može razlikovati nekoliko kategorija: ovo su trgovci, radnici i menadžeri.

Spekulatori dioničari obično juri profitabilni, ne zanimaju ih dugoročni planovi kompanije. Vrlo često, interesi takvih ljudi su banke, koje su pored dividendi plaćaju dodatni prihod, ali oni su i dalje puni dioničari i mogu sudjelovati u glasanju i donošenjem odluka u vezi s kompanijom.

Radnici dioničara dobili su svoj udio iz preduzeća tokom procesa privatizacije. U početku su bili povjereni velikim nadama zbog činjenice da su oni zainteresirani za razvoj kompanije ne samo zbog dividendi, a također zato što njihovo zapošljavanje i plaće ovise o razvoju kompanije. Ali praksa je pokazala da su pri donošenju odluka zaposleni više vođeni emocijama i progonom precizno njihovih interesa, a ne interesi kompanije.

Dioničari i menadžeri ponekad postaju vlasnici, a ponekad dobijaju dio kompanije kao bonus za svoj rad. Ova kategorija vlasnika konfigurirana je protiv aktivne intervencije vanjskih menadžera, jer postavlja pod njihov položaj. Međutim, postoje slučajevi kada, naprotiv, vanjski investitori surađuju sa trenutnom upravljačkom strukturom u kompaniji. Posebno se često nalazi u slučajevima sa stranim investitorima. Oni često kupuju akcije ruske poduzeća, jer se na mnogim analitičkim popisima, ruske kompanije smatraju podcijenjenim i obećavajućim. Ali budući da strani investitori ne mogu u potpunosti razumjeti na našem tržištu i u strukturi ekonomije u cjelini, oni često ostavljaju bivše reditelje i odbor.

Značajke najviših upravljanja tijelom u akcionarskom društvu

Važno je razmotriti da ne funkcionira stalno, najčešće su sastanci raspoređeni nekoliko puta godišnje. To vam omogućuje da budete sigurni da je izabrani kurs tačan, ako je potrebno, prilagodite, provjerite izvještavanje i poslove kompanije u cjelini. Iako je opći sastanak najvišeg tijela za upravljanje društvom, najčešće su sastanci godišnje i izvanredne (hitne). Prva opcija vrši se najmanje 1 put godišnje, a ne ranije od 3 i najkasnije 6 mjeseci od kraja fiskalne godine i prilikom suzbijanja. Druga opcija se vrši u slučajevima kada je prijetnja bankrota objesila, morate promijeniti upravljanje ili tečaj kompanije. Također vrijedi razmatrati da Federalna služba za financijska tržišta može izvršiti promjene na sastanku dioničara.

Funkcije najvišeg upravljačkog tijela u akcionarskim kompanijama

1) Izbor kontrolera, njegov sastav, kao i revizijsku komisiju i odobrenje njihovih ovlasti. Upravni odbor može rano prekinuti svoje aktivnosti i ponovo izbaciti ih.

2) Upravljanje otvorenim akcionarskom društvu, uključujući unošenje promjena u uspostavljanju preduzeća, uključujući u odjeljku sa ovlaštenim kapitalom.

3) Izbor izvršnog tijela i njegov sastav. Ponekad se ove funkcije prenose na nadzorni odbor.

4) Donošenje svih odluka o izveštavanju, uključujući njihovo odobrenje, distribuciju profita i gubitaka, kao i daljnje planiranje aktivnosti kompanije.

5) reorganizacija i likvidacija kompanije.

Međutim, Vijeće dioničara je također ograničeno u svojim funkcijama po zakonu, jer u njenim mogućnostima ne postoji funkcija "zaključenja transakcija", a postoji samo odobrenje samo od njih.

Izvršno tijelo u akcionarskom društvu

Sve što se tiče obavljanja izravnih funkcija i aktivnosti kompanije uključeno je u funkciju izvršnog tijela. Najčešće je osoba ili grupa koja je odgovorna Vrhovnom tijelu dioničkog društva, organizira profitabilno funkcioniranje kompanije.

Funkcije ovog tijela u potpunosti određuju najam kompanije, a izbor menadžera obavlja sastanak dioničara. UD AD-u može ga zastupati odbor ili izvršni direktor, ali ponekad postoje i oba organa odjednom. Sastanak dioničara može se u bilo kojem trenutku ponovni izbor za ponovni izbor ili menadžer, tokom njegovog odsustva biranje privremenog menadžera, ponekad izbor pada na dioničare. Ova se odluka donosi zbog neprofitabilnih politika, prilikom promjene tečaja ili nedovoljnog povjerenja u vrhunskog menadžera. Često u takvim situacijama, uloga izvršnog tijela obavlja kompaniju za upravljanje trećim stranama, ugovor s kojim je opći sastanak dioničara.

Odabir generalnog direktora

Izbor generalnog direktora određuje Poveljka. Dioničari koji su se popeli na najmanje 2-3% glasova mogu nominirati svoje kandidate za do pet godina i najkasnije 30 dana od kraja fiskalne godine. Ako nijedan od kandidata nije stekao većinu glasova o glasovanju, ovaj položaj ostaje u predstavniku rada.

Sistem upravljanja JSC uključuje tri nivoa kontrola ( trokrevetni upravljački sistem):

- Generalni sastanak dioničara - Najviši menadžersko tijelo društva;

- Nadzorni odbor (Upravni odbor);

- Izvršno tijelo (ili vlasti) društva.

Pored toga, revizorska komisija kreira se u akcionarskom društvu (Revizor je izabran), koji vrši kontrolne funkcije.

UD-u, sa brojem dioničara do 50, stvaranje Nadzornog odbora nije obavezno, I.E. Moguć je sistem upravljanja dva veza: Generalni sastanak je izvršno tijelo.

Postupak upravljanja dioničkim kompanijama tipičan je za sve poduzetničke firme sa ograničenom odgovornošću učesnika takvih firmi. Najviši upravljački telo bilo kojeg JSC-a je uvijek generalni sastanak dioničara . Odluke na Generalnom sastanku dioničara uvijek se poduzimaju kolegijalno. Postupak donošenja odluka je glasanje, čiji je mehanizam utvrđen Poveljom preduzetničke kompanije. Ovaj dokument je primijećen koji je broj glasova potreban u različitim slučajevima za donošenje odluke. Glasanje u dioničkim kompanijama može se izvesti u puno radno vrijeme i prepisku.

Odbor direktora dioničkog društva(Nadzorni odbor JSC) – ovo je autoritet upravljanja dioničkim društvom, vršio svoje ovlasti između općih sastanaka dioničara. Odbor direktora dioničkog društva bira se isključivo iz svojih dioničara. Svaki dioničar JSC, kao i grupu dioničara, koji su u skupu vlasnika barem dva posto glasačkih akcija akcionarskog društva, imaju pravo imenovati svoje kandidate u ovome ukrcaju AD. U otvorenim dioničkim kompanijama sa brojem vlasnika običnih i drugih glasačkih akcija, velikih 1.000 kvantitativnog sastava Odbora direktora (Nadzorni odbor) kompanije ne može biti manji od sedam članova, a za kompaniju sa Broj vlasnika običnih i drugih glasačkih dionica društva više od deset hiljada - manje od devet članova.

Rad Odbora Direktora dioničkog društva organizira njegov predsjednik (ili predsjednik dioničkog društava), što time postaje najviši službenik dioničkog društva. Predsjedavajući Upravnog odbora bira se na prvom sastanku Odbora direktora AO-a i može se ponovo izabrati u rokovima utvrđenim Poveljom dioničkog društva. U tim akcionarskim društvima, gdje se Upravni odbor ne formira, Vrhovni službenik JSC-a je generalni direktor JSC.

Izvršno tijelo akcionarskog društvanjegovo je njegovo pravilo, na čelu sa predsjednikom Odbora JSC-a ili Izvršnom direkcijom, glava, respektivno, izvršni direktor AD. Ovo tijelo akcionarskog društva može u potpunosti sastojati od zaposlenih zaposlenih, a ne uključuju dioničare kompanije. Ovlaštenja izvršnog tijela kompanije mogu se prenijeti i pod Sporazumom o komercijalnom organizaciji (Upravljanje organizacijama) ili pojedinim poduzetnikom (menadžerom) - odlukom Generalnog sastanka dioničara.

Najviši upravljački telo akcionarskog društva je generalni sastanak dioničara.

Generalni sastanak može biti godišnji (održan godišnje nakon završetka fiskalne godine) i izvanredno, koji se izvodi na zahtjev onih koji su navedeni u zakonu. Provedite godišnji sastanak za društvo.

Zakon uspostavlja ekskluzivnu nadležnost Generalne skupštine, uključujući pitanja izmjena i dopuna Povelje kompanije ili odobrenja Povelje kompanije u novom izdanju, reorganizaciji i likvidaciji kompanije, određivanje kvantitativnog sastava Odbora direktora (Nadzorni odbor) kompanije, izbori njegovih članova i rano raskid njihove ovlasti; Drobljenje i konsolidacija dionica i drugih pitanja. Izuzetak nadležnosti znači da se odluka ovih pitanja ne može prenijeti na druga tijela dioničkog društva.

Opšte upravljanje aktivnostima kompanije vrši Odbor direktora (Nadzorni odbor). Kompetentnost Odbora direktora (Nadzorni odbor) kompanije uključuje pitanja općeg upravljanja aktivnostima kompanije, s izuzetkom pitanja koja se odnose na nadležnost općeg sastanka dioničara. Konkretno, nadležnost Odbora direktora uključuje pitanja utvrđivanja prioritetnih područja kompanije; Odobrenje dnevnog reda općeg sastanka dioničara; Utvrđivanje datuma izrade liste osoba koje imaju pravo na sudjelovanje u općem sastanku dioničara, preporukama o veličini dividende o dionicama i postupku za njegovu uplatu; Stvaranje podružnica i otvaranje reprezentativnih ureda kompanije; Odobrenje sekretara kompanije i odredbe ugovora sa IT-om, kao i prekid ugovora sa njim i drugim pitanjima.

Pripadnici Upravnog odbora (Nadzorni odbor) kompanije bira opći sastanak dioničara. Istovremeno, ako akcionar može biti i fizičko i pravno lice, član Odbora direktora (Nadzorni odbor) kompanije može biti samo pojedinac.

Izbor članova upravnog odbora (Nadzorni odbor) kompanije vrši se kumulativnim glasanjem. To znači da se broj glasova koji pripada svakom dioničaru množi se brojem osoba koje bi trebalo birati u odbor direktora kompanije, a dioničar ima pravo da im dam ili u potpunosti za jednog kandidata ili za distribuciju između dva ili više kandidata.

Trenutne aktivnosti upravljaju jedinim izvršnim tijelom kompanije (direktorica generalnog direktora). Jedino izvršno tijelo kompanije bez moći advokata u ime kompanije, uključujući i predstavlja svoje interese, obavlja transakcije u ime kompanije, odobrava države, objavljuje narudžbe i daje upute, obavezna za sve zaposlene u društvu.

U društvu, zajedno s jedinim izvršnim tijelom, može postojati kolegijalno izvršno tijelo (odbor, direkcija). U ovom slučaju, kompetencija kolegijalnog izvršnog tijela određuje Povelja preduzeća.

Sva izvršna tijela odgovorna su Odboru direktora (Nadzorno vijeće) Društva i općeg sastanka dioničara.

Poseban oblik upravljanja akcionarskom društvu moguć je prilikom zaključivanja ugovora sa kompanijom za upravljanje (upravljanjem). Prema takvom upravljačkoj kompaniji ili menadžeru, mirovanje jedinog izvršnog tijela kompanije prenose se. Štaviše, prenos vlasti može se izvršiti samo odlukom Generalnog sastanka dioničara.

Sažetak na temu:

Organi upravljanja akcionarskom društvu

Akcionarsko društvo jedan je od najsloženijih organizacionih i pravnih oblika pravnog lica. Pretpostavlja da postoji nekoliko upravljačkih tijela, unutrašnjih i eksternih kontrola, općih sustava tijela, raspodjela nadležnosti između njih, uspostavljanje postupka za usvajanje ovih tijela odluka, utvrđivanje mogućnosti njihove akcije u ime kompanije, Određivanje odgovornosti za štetu. Savezni zakon "o dioničkim društvima" uveo je niz općih obaveznih zahtjeva za tijela dioničkog društva, dok pruža multivarijacije u rješavanju gore navedenih problema, ostavljajući pravo na izbor iz dioničara.

Prilikom dovođenja konstitutivnog i drugih dokumenata u skladu sa zahtjevima zakona, prije svega potrebno je odabrati strukturu tijela za upravljanje optimalnim za vaše društvo i racionalno raspodijeliti vlast između njih. Srednja tela stvaraju se u akcionarskoj kompaniji putem kojeg ovaj pravni subjekt provodi njegove funkcije.

Kontrole su:

Generalni sastanak dioničara;

Odbor direktora (Nadzorni odbor);

Jedino izvršno tijelo (generalni direktor, odbor);

Kolegianski izvršni telo (Izvršna direkcija, izvršni direktor);

Komisija za likvidaciju.

Tijelo internog kontrola za financijske i ekonomske i pravne aktivnosti kompanije je revizijska komisija.

Stalno tijelo Generalne skupštine je komisija za brojanje.

Generalna skupština - viša, ali ne svemotorno tijelo

Najviše tijelo upravljanja je opći sastanak dioničara. Kroz sudjelovanje u njemu vlasnici dionica glasanja provode pravo na sudjelovanje u upravljanju poslovima kompanije. Međutim, najviši telo ne znači svemogućno. Za razliku od principa demokratije stranke-sindikata, kada bi sastanak mogao razmotriti bilo kakvo pitanje aktivnosti ove organizacije, nadležnost općeg sastanka dioničara je kruto ograničena. Sastanak dioničara može razmotriti i donositi odluke samo o tim pitanjima koja su savezni zakon "o dioničkim kompanijama" na njegova nadležnost, a popis ovih pitanja ne može se proširiti po nahođenju samih dioničara. Zakon utvrđuje da "opći sastanak nema pravo na razmatranje i donošenje odluka o pitanjima koja nisu povezana sa svojom nadležnosti ovim zakonom" (stav 3. člana 48. Zakona).

Kompetentnost Generalne skupštine ne može se proširiti, ali može biti sužena Poveljom kompanije. Pitanja koja se odnose na nadležnost Generalne skupštine podijeljena su u tri grupe (klauzula 3 član 48).

Prvi je pitanja koja čine isključivu kompetenciju Generalne skupštine. Ne mogu se prenijeti na nadležnost Odbora direktora i izvršnih tijela kompanije.

Drugi su pitanja koja se pripisuju zakonu isključivoj nadležnosti Generalne skupštine, ali ipak se mogu prenijeti na Upravni odbor. (Edukacija izvršnog tijela društva i prijevremeni prestanak svojih ovlasti; donošenje odluke o povećanju ovlaštenog kapitala i izvršavanja odgovarajućih promjena i dodavanja Povelji o kompaniji.)

Treća su pitanja koja se mogu prenijeti iz upravljanja općim sastankom na Upravni odbor ili izvršnu (kolegijalnu ili jedinu) ovlaštenju.

Četvrta - pitanja, rješenja za koja se, zajedno sa općim sastankom, mogu se polagati i druga tijela kompanije (donošenje odluka o provjeri financijskih i ekonomskih aktivnosti revizorske komisije ili revizora za reviziju kompanije).

Povelja može sadržavati još jedno ograničenje s desne strane generalnog sastanka za donošenje odluka o određenim pitanjima svoje nadležnosti. Zakon utvrđuje da opći sastanak može razmotriti niz važnih pitanja samo na prijedlog Upravnog odbora (osim ako Povelje nije drugačije određeno).

Prilično veliko iskustvo u pripremi sastavnih dokumenata akumuliranim "ekonomijom i životom" Centrom za poslovne informacije "omogućava identifikaciju prevladavajućih trenda prema maksimalnoj preraspodjeli ovlaštenja općeg susreta s drugim upravljačkim tijelima, što povećava efikasnost Kvalifikovane odluke. Nažalost, "kolektivni um" općih sastanaka je verovatnije emotivniji od kvalificiranog.

Generalni direktor ne bi trebao biti ponovo objavljen godišnje

Zakon definiranjem maksimalnog dopuštenog skupa upravljačkih tijela, ostavio je dioničare izbor različitih opcija za svoje "rasporede".

Prvi od mogućih pristupa prikazani su u shemama 1 i 2. Ujedinjuju se u stvaranju snažnog izvršnog tijela (generalnog direktora), kojeg bira opći sastanak dioničara (Dozvoljeno podstavak 8. stava 1. čl. i stav 3 čl. 49 zakona).

Maksimalni mandat njegovih ovlasti (trajanje hitnog ugovora o radu) može biti u ovom slučaju na 5 godina (čl. 17. Kodeksa zakona o radu). Odluka o ranom prestanku vlasti generalnog direktora može u skladu s tim preuzeti samo opći sastanak dioničara. Na godišnjim izborima Upravnog odbora, pitanje se ne rješava o ovlastima generalnog direktora, već na unosu tekućeg generalnog direktora u sljedećem sastavu Odbora direktora. Zakon omogućava mogućnost da uđu u jedino izvrško tijelo u upravni odbor, ali ne zahtijeva ga u obaveznom.

Predsjedavajući Upravnog odbora preporučljivo je odabrati na sastanku ovog tijela iz svojih članova, kako je predviđeno iz stava 1. čl. 67 Zakona. Djeluje koordinacijske funkcije u radu Vijeća. Povelja bi trebala uključivati \u200b\u200bda generalni direktor, koji priznaje stavak 2. umjetnosti predsjedava općim sastancima i sastancima Upravnog odbora. 67 Zakona. Mora se imati na umu da zakon zabranjuje kombinaciju funkcija jedinog izvršnog tijela i predsjednika Upravnog odbora (stav 2 čl. 66 zakona).

Razlika u shemama koje se razmatraju je sljedeća. Prva predviđa prisustvo dva izvršna tijela. Zajedno sa jedinim izvršnim tijelom, formiran je kolegijalna (izvršna direkcija, odbor), koja imenuje Odbor direktora na prijedlog generalnog direktora. Funkcije generalnog direktora i Odbora direktora distribuiraju se u približno isto kao i između predsjednika i Dume na imenovanju predsjednika Centralne banke Ruske Federacije ili tužioca.

Glavne funkcije trenutno upravljanja poduzećima obavlja izvršna tijela u jačanju uloge generalnog direktora. Izvršno tijelo može se prenijeti na taj dio ovlasti Generalne skupštine, čija je delegacija dopuštena zakonom. Osoba koja obavlja funkcije jedinog izvršnog tijela, po kancelariji je predsjednik kolegijalnog izvršnog tijela (stav 1 čl. 69 zakona). Treba imati na umu da članovi kolegijalnog izvršnog tijela ne mogu većinu odbora direktora (stav 2. iz člana 66. Zakona). U shemi koja se razmatra, respektivno postoje ograničenja na mogućnost unošenja ovog tijela velikog broja zvaničnika iz Izvršne uprave. Upravni odbor u ovoj situaciji postaje vjerovatniji nadzorni odbor.

Shema odgovara velikoj količini aktivnosti komercijalnih organizacija sa prisustvom velikih "vanjskih" investitora. Takvi dioničari mogu biti predstavljeni u Nadzornom odboru i sudjelovati u razvoju strateških odluka, dok tekuće upravljanje poslovanjem vrši izvršna tijela koja se sastoje od profesionalaca koji rade u društvu stalno. Shema vam omogućava da održite tradicionalni status "snažnog" generalnog direktora.

Možete bez izvršne direkcije (Odbor)

Shema 2 sa jedinim izvršnim tijelom do više udovoljava dioničkim kompanijama utvrđenim tokom procesa privatizacije u kojem su kontrolni udio u rukama službenika uprave, odnosno najveći dioničari izvršni direktor. Ova šema posebno je relevantna za dioničke kompanije koje proizlaze iz engulara za iznajmljivanje.

Shema zadržava status "snažnog" generalnog direktora opisanog u shemi 1, ali podrazumijeva odbijanje kolegijalnog izvršnog tijela, što omogućava zaobići ograničenje u stavu 2. čl. 66 zakona da pripadnici ovog tijela ne mogu dati većinu upravnog odbora. U predloženoj shemi bilo koji broj službenih zaposlenika kompanije (koji u pravilu su veliki dioničari) može ući u Upravni odbor.

Upravni odbor preuzima funkcije ne samo da razvijaju strateške odluke, već i o tekućem operativnom upravljanju. S obzirom na one ovlaštenja Generalne skupštine, čija je delegacija dopuštena zakonom Odboru direktora i izvršnog tijela. U shemi koja se razmatra, ne govorimo o nadzornom odboru, već o Vijeću stvarnih postojećih izvršnih direktora.

Ne pojavljuje se potreba za formiranjem posebnog kolegijalnog izvršnog tijela. Generalni direktor može iskoristiti tako tradicionalni oblik razvoja kolektivnih operativnih odluka, kao proizvodni sastanak menadžera funkcionalnih usluga, podružnica, radionica, grana.

Statut društva u ovom slučaju trebao bi razlikovati dva postupka. Prvi su izborni i prijevremeni prestanak ovlasti člana Upravnog odbora. To se odnosi na izuzetnu nadležnost Generalne skupštine. Drugo je imenovanje i puštanje člana Upravnog odbora iz određenog položaja u funkcionalnim uslugama kompanije. Zakon ne regulira najnoviji postupak, respektivno, može se prenijeti na nadležnost generalnog direktora. Prilikom odabira sheme 2, treba izbjegavati uobičajenu iskušenje kako bi se ograničila mogućnost ulaska Upravnog odbora samo dioničara kompanije.

Mehanizam stvaranja, funkcioniranja i upravljanja dioničkim kompanijama vrši se u skladu sa civilnim zakonom Ruske Federacije, saveznog zakona od 25. decembra 1995. godine br. 208-FZ "o dioničkim kompanijama" (kao izmijenjeno Saveznim zakonom od 7. avgusta 2001. br. 120-FZ). U skladu sa ovim zakonom, akcionarsko društvo prepoznaje komercijalnu organizaciju, čiji je ovlašteni kapital podijeljen u određeni broj akcija koje potvrđuju obavezna prava učesnika kompanije (dioničara) u odnosu na akcionarsko društvo (u daljnjem tekstu društvo). Dioničari nisu odgovorni za obveze kompanije i nose rizik od gubitaka povezanih sa svojim aktivnostima u vrijednosti akcija koje im pripadaju. Dioničko društvo može se stvoriti uspostavljanjem ponovo i reorganizacijom postojećeg pravnog lica (spajanje, pristupanje, odvajanje, pražnjenje, transformacija).

Akcionarsko društvo može biti otvoreno ili zatvoreno, što se odražava na njenu navezu i markirano ime.

Otvoreno akcionarsko društvodruštvo koje ima pravo da zadrži otvorenu pretplatu na promocije koje im izdaju i provode njihovu besplatnu prodaju, uzimajući u obzir zahtjeve saveznog zakonodavstva. Dioničari otvorenog društva mogu otuđiti akcije koje im pripadaju bez pristanka drugih dioničara kompanije. Broj dioničara otvorenog društva nije ograničen. Minimalna veličina ovlaštenog kapitala otvorenog društva treba biti jednaka ni manje od hiljade hiljade minimalni iznos plata utvrđenih saveznim zakonom na dan registracije kompanije.

Osnivači akcionarskog društva su građani i (ili) pravna lica koji su odlučili uspostaviti svoju instituciju. Broj osnivača otvorenog društva nije ograničen.

Sastavni dokument akcionarskog društva je umoran Od kojih su zahtjevi obvezni za izvršavanje svih vlasti kompanije i njegovih dioničara.

Ovlašteni kapital akcionarskog društva sastavljen iz nominalne vrijednosti akcija kompanije koju stečene od strane dioničara.

Organi upravljanja akcionarskom društvu postoji opći sastanak dioničara, Odbora direktora (Nadzorni odbor) kompanije i izvršno tijelo kompanije, koje može biti kolektivno izvršno tijelo kompanije (Odbor, direkcija) ili društveno izvršno tijelo kompanije (Direktor, generalni direktor), koji dovodi do upravljanja trenutnim aktivnostima kompanije.

Viši autoritet akcionarsko društvo je generalni sastanak dioničara. Godišnji sastanak dioničara provodi se u vremenskom roku utvrđenu Poveljom Društva, ali ne ranije u roku od dva mjeseca i najkasnije 6 mjeseci nakon završetka fiskalne godine.

12. Upravljanje zatvorenim akcionarskom društvu.

Zatvoreno akcionarsko društvo (CJSC) - Ovo je društvo čije se dionice distribuiraju samo među svojim osnivačima. CJSC nema pravo da zadrži otvorenu pretplatu na pitanje akcija. Dioničari zatvorenog akcionarskog društva imaju preventivno pravo stjecanja dionica koje prodaju drugi dioničari ove kompanije.

Sastavni dokument zatvorenog akcionarskog društva je čarter odobrio osnivači. Treba sadržavati informacije o kategorijama dionica koje je proizvela kompanija, njihova nominalna vrijednost i količina, iznos ovlaštenog kapitala kompanije, prava dioničara, sastav i nadležnost tijela upravljanja i procedura za donošenje odluka.

Zalihaostvare činjenicu da je njegov vlasnik, dioničar, dao određeni doprinos kapitalu dioničkog društva.

Zatvorene akcionarsko društvo odgovorno je za svoje obveze, ona nosi moguće gubitke, rizike u ograničenim ograničenjima koje ne prelaze vrijednost dioničara u vlasništvu. Istovremeno, akcionarsko društvo ne odgovara na imovinske obaveze pojedinih dioničara koje su ih privatno usvojile.

Zatvoreno akcionarsko društvo je drugačije sa otvorenog prema broju dioničara. Na AD, broj dioničara nije ograničen, a u zatvorenom - broj sudionika ne bi trebao biti veći od 50. Ako će broj dioničara zatvorenog akcionarskog društva premašiti 50 ljudi, tada se tokom godine treba transformirati u toku godine u otvoreno dioničko društvo. Druga razlika je postupak izdavanja i plasmana dionica: u AD-u, javno je u prirodi, a u CJSC-u - ograničeno na određene pojedince i pravne osobe.

13. Upravljanje finansijskim i industrijskim grupama(Na osnovu saveznog zakona "o finansijskim i industrijskim grupama" od 27. oktobra 1995.)

Finansijska i industrijska grupa - skup pravnih lica koji djeluje kao glavna i supsidijarna društva ili u potpunosti ili djelomično ujedinjuju svoju materijalnu i nemačnu imovinu (sudjelovanje) na osnovu sporazuma o uspostavljanju financijske i industrijske grupe za tehnološku ili ekonomsku integraciju za tehnološku ili ekonomsku integraciju za Provedba investicija i drugih projekata i programa usmjerenih na poboljšanje konkurentnosti i širenja tržišta za prodaju robe i usluga, poboljšavajući efikasnost proizvodnje, stvaranje novih radnih mjesta.

Pretvorena je definicija financijske i industrijske grupe koja je bila zbog zadataka koji su trebali riješiti ove grupe u promjenjivoj ekonomskoj situaciji.

Glavni organizacioni i pravni oblici u kojima je proveden koncept financijskih i industrijskih grupa u prvoj fazi, postojale su na otvorenom dioničkim društvom i imanjima.

Trenutno se ovi obrasci mogu raznoviti, uzimajući u obzir financijsku, proizvodno i naučni potencijal učesnika financijske i industrijske grupe. U mnoštvu opcija za organizacione i pravne oblike FPG-a, glavni su da kombiniraju učesnike grupe oko:

komercijalna organizacija koja ima jednu ili više industrijskih preduzeća kao imovine;

komercijalna organizacija, čija je glavna djelatnost trgovine;

komercijalna banka.

Pored sastava učesnika i prirode konsolidacije vrste FPG-a, ove grupe mogu varirati:

prema oblicima proizvodnje i ekonomske integracije (vertikalno, horizontalno, konglomerat);

industrijskim pripadnošću (sektorski, međusektorski);

prema stupnju diverzifikacije (monopropil, multidisciplinarni);

na aktivnostima razmjera (regionalna, međuregionalna, međudržavna ili transnacionalna).

Ako se financijska i industrijska grupa stvori u obliku glavnog i broja podružnica, tada je glavno društvo u ulozi centralne kompanije. U ovom slučaju, podružnice - sudionici u financijskoj i industrijskoj grupi - u početku su ovisno o središnjoj kompaniji, jer posjeduje pakete svojih dionica.

Ako se financijska i industrijska skupina kreira na osnovu ugovora koje sudjelovali njeni sudionici kao ravnopravni partneri, tada se Centralna FPG kompanija uspostavila kao pravno lice na ugovornoj osnovi.

Stvaranje finansijskih i industrijskih grupa slijedi uglavnom tri cilja. Prvo, tamo, gdje je to moguće, prethodno, prethodno postojeći tehnološki, odnosi sa prethodnim partnerima za proizvodnju određenog proizvoda. Drugo, uspostavljanje takvih odnosa sa novim partnerima na osnovu ekonomske izvedivosti je kombiniranje napora niza proizvođača za proširenjem tržišta za prodaju robe i usluga. Treće, privlačenje investicija i svrhovitosti.

Najviši upravljački telo financijske i industrijske grupe to je odbor guvernera finansijske i industrijske grupe, koji uključuje predstavnike svih njenih sudionika.

Smjer učesnika finansijske i industrijske grupe predstavnika u Odbor guvernera finansijske i industrijske grupe vrši se odlukom nadležnog tijela sudionika u financijskoj i industrijskoj grupi.

Kompetentnost Odbora guvernera finansijske i industrijske grupe utvrđuje Ugovor o osnivanju financijske i industrijske grupe.

Zakon, definirajući odbor guvernera kao najvišeg upravljačkog tijela finansijske i industrijske grupe, ne reguliše pitanja njegove formiranja, nadležnosti, organizacije aktivnosti, ostavljajući ih po nahođenju učesnika grupe. Pretpostavlja se da sva ta pitanja treba ogledati u Ugovoru o uspostavljanju financijske i industrijske grupe.