Et kommunalt distrikts succes bestemmes ikke så meget af territoriet og antallet af befolkning, men af ​​dets ledere, som "brænder" med nyttige ideer til gavn for deres hjemland og ved, hvordan de skal lede andre. For eksempel, da Fatih Sibagatullin stod i spidsen for Nurlat-distriktet i anden halvdel af 1990'erne, formåede han at forvandle alt omkring ham så meget, at der blev talt om Nurlat med beundring langt ud over republikkens grænser.

Mange af hans ideer blev implementeret i fællesskab med virksomhedslederne, og det mest slående eksempel på vellykket samarbejde til gavn for hele regionen er samarbejdet med Tatnefteprom-Zyuzeevneft-virksomheden. Mange år er gået siden da, men skabelsens atmosfære i Nurlat er ikke kun bevaret, den har fået nye former med den nye ledelse af distriktet.

Til gavn for beboerne i Nurlat

Shamil YAGUDIN, generaldirektør for Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC, doktor i tekniske videnskaber, vinder af Republikken Tatarstans statspris inden for videnskab og teknologi, gennem mange års professionel aktivitet er blevet så velkendt for Nurlat-beboere, at det i dag er er næsten umuligt at forestille sig regionen uden ham. Han blev gentagne gange anerkendt som vinder af den republikanske offentlige konkurrence "Årets leder" i forskellige kategorier, og for mange års samvittighedsfuldt arbejde og social aktivitet blev han tildelt taknemmeligheden fra præsidenten for Den Russiske Føderation Vladimir Putin.

Shamil Gabdulkhaevich er en af ​​lederne, der ikke kender til selvtilfredshed.

Med hans direkte initiativ er der bygget mange betydningsfulde sociale faciliteter i regionen, landlige bebyggelser og hellige kilder er blevet forbedret, sponsorering ydes konstant til kostskolebørn, lavindkomstfamilier og familier til handicappede, sportskonkurrencer og kulturelle arrangementer. understøttes. I selve landsbyen Mamykovo, hvor den administrative bygning af Tatnefteprom-Zyuzeevneft er placeret, takket være Shamil Yagudin, blev pladsen i den centrale del af landsbyen anlagt, veje blev asfalteret, en medicinsk ambulatorium, en børnehave, et indkøbskompleks , en spisestue, et kulturhus med auditorium til 200 personer og et bederum blev bygget hus for kristne, moské.

Shamil Yagudin fremmer ved sit eksempel patriotisme, respekt for arbejde og traditioner.

Det var ham, der indledte oprettelsen af ​​den tværfaglige virksomhed Nurlat-Sete LLC, der ikke kun er forbundet med produktionen af ​​landbrugsprodukter, men også med deres videre forarbejdning. Denne virksomhed, med en historie på mere end ti år, fungerer stadig med succes i dag, og giver job til hundredvis af indbyggere i regionen, der bor i fire bosættelser (Upper Nurlat, Svetloe Ozero, Starye Chelny, Selengush). Takket være oliearbejderne blev moderne teknologier til afgrødeproduktion og husdyrbrug introduceret i økonomien, og avancerede husdyravlskomplekser, en mølle, et mejeri, et bageri og en butik blev bygget. Cirka 450 mennesker arbejder på virksomhedens marker, gårde og værksteder; i løbet af såkampagnen og høstsæsonen stiger deres antal til 500 personer. Al mælk, der produceres i Nurlat Setes landbrugsvirksomheder, forarbejdes på deres eget anlæg, ligesom der bages brød af korn, der dyrkes på markerne i Nurlat Sete. Kort sagt er der skabt en komplet produktions- og forarbejdningscyklus af landbrugsprodukter. Det omfatter et mejerianlæg, et bageri med en mølle og en dumplingbutik, som producerer og sælger naturligt kød, mejeri- og bageriprodukter ikke kun i Nurlat, men også i nærliggende områder og endda uden for republikken. Hver dag bager højt kvalificerede specialister flere tusinde brød friskt, luftigt brød og bagværk ved hjælp af moderne italiensk udstyr. Alle produkter er kun naturlige, uden smags- eller farvestoffer, og er produceret i nøje overensstemmelse med kravene i tekniske forskrifter og lokale traditioner. Det er ikke overraskende, at virksomheden er hovedleverandøren af ​​produkter til budgetinstitutioner, sociale faciliteter og detailforretninger i regionen.

De modige erobrer jordens dybder

Under krisen i 1990'erne stod Tatarstan over for opgaven med at stabilisere og øge mængden af ​​mineralproduktion. Under betingelserne for en objektiv forringelse af strukturen af ​​mineralressourcebasen og en stigning i antallet af små, lav-profit forekomster, kunne dette kun opnås ved at tiltrække investeringer og skabe små olieselskaber. De første skridt mod at organisere en lille olievirksomhed blev taget tilbage i slutningen af ​​1980'erne, men en virkelig aktiv udvikling i denne retning begyndte i 1997, da republikkens ledelse underskrev et dekret om foranstaltninger til at øge olieproduktionen. Siden da er Tatarstan blevet et slående eksempel på naboskab og effektiv interaktion mellem det store vertikalt integrerede selskab Tatneft og små olieselskaber.

Shamil Yagudin stod i spidsen for Tatnefte-prom-Zyuzeevneft i 1999 og stolede næsten øjeblikkeligt på ikke-standardiserede arbejdsmetoder, optimering af teknologiske processer, introduktion af avancerede teknologier og en integreret systemtilgang. Men dette var en meget vanskelig periode for olieproduktion i Tatarstan, hvor der faktisk var et overlevelsesproblem. Prissammenbruddet i 1998 og den kraftige stigning i elprisen var et stort slag for produktionen. Tatneft-virksomheden var selv nødt til at træffe ekstreme foranstaltninger og suspendere hele områder, der ikke var direkte relateret til olieproduktion: mange typer konstruktion og endda til en vis grad større reparationer af brøndudstyr. Nogle gange blev folk sendt på administrativ orlov, overført til en tre-dages arbejdsplan, transport og specialudstyr blev stoppet.

Under sådanne forhold er det meget værd at lede et lille olieselskab med tillid og opnå de strålende sejre, der efterfølgende blev opnået. Udvinding af kulbrinter fra reserver, der er svære at indvinde, er generelt et enormt arbejde, der kræver et godt fagligt niveau, brug af avancerede metoder og teknologier samt arbejde af høj kvalitet på alle stadier. Vi taler kun om resultaterne, om hvor meget Shamil Yagudin har gjort, om hvor godt aktiviteterne i Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC i Nurlatsky-regionen harmonerer med andre olievirksomheder. Men hvor mange vanskeligheder var der oprindeligt, hvor mange søvnløse nætter blev der brugt, hvor mange teknologier blev fundet til at udvinde superviskos olie, der ikke er modtagelig for traditionelle udvindingsmetoder - kun Shamil Gabdulkhaevich selv ved om alt dette. Det er ikke for ingenting, at de siger, at et hold er stærkt på grund af dets leder.

Naturligvis er oliearbejdernes arbejde ikke let, selv med de nyeste teknologier. Og Ivan Vinokurovs berømte digt om pionererne i udviklingen af ​​Tatarstan "sort guld" er stadig relevant i dag. »Spørg himlen og vindene, den brændende varme, den isnende kulde, hvor svært det er at vinde meter, når vi bider i lagene. Spørg Dawn - han vil fortælle dig, hvordan håndtaget strikker hans muskler, hvor ofte jakkerne på hans skuldre ryger i kulden nær brøndene. Vi er stærkere end klippen, og så kom vi hertil, for at jordens blod skulle strømme til mennesker gennem stålolierørledninger,” sagde den berømte digter.

Aktiviteterne i Tatnefteprom-Zyuzeev-neft er den konstante introduktion af innovationer, værdig socialpolitik, professionel selvudvikling og miljøbeskyttelse. Teknologiske innovationer, der sigter mod at øge olieindvindingen og effektiviteten af ​​at bore nye brønde, er en prioritet og vigtigste komponent i virksomhedens overordnede politik, da den i høj grad bestemmer dynamikken i udvikling og succes.

Virksomhedens arbejde dækker hele arbejdscyklussen, fra udvikling af kulbrinteråmaterialer til transport. I forberedelsesværkstedet bringes råmaterialerne til niveauet for verdensstandarder, hvorefter de transporteres til Transneft AK's hovedrørledninger. Alle teknologiske stadier overvåges i realtid, hvilket betyder, at virksomhedens specialister hurtigt reagerer på eventuelle afvigelser. Tilstedeværelsen af ​​vores eget udstyr, specialister, arbejdere, produktionsbaser og andre ressourcer giver os mulighed for at implementere regelmæssige projekter uden problemer. Der er opnået betydelige resultater med boring af horisontale brønde og sidespor, som har gjort det muligt at øge produktionshastigheden af ​​brønde markant, og et system til opretholdelse af reservoirtryk er under aktiv implementering. Installationer til produktion ved samtidig og separat drift er meget udbredt.

Blandt hovedprioriteterne for JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft er miljøet. Virksomheden er meget opmærksom på at reducere risici for skadelige påvirkninger af anlæg på miljøet og forbedre renligheden i produktionen. Virksomhedens igangværende miljøprogram omfatter konstant overvågning af grund- og overfladevand, jord og atmosfærisk luft. Specialister fra alle strukturelle afdelinger og ansatte i specialiserede organisationer er involveret i dette område, herunder til udvikling af lovgivnings- og tilladelsesmiljødokumentation. Med involvering af fagfolk fra afdelingen for hydrometeorologi og miljøovervågning i Republikken Tatarstan udføres overvågning med prøveudtagning for indholdet af svovldioxid, kulilte, nitrogendioxid og svovlbrinte. Beskyttelsen af ​​vandområder er sikret. Vi taler om inspektion af oliefælder, genopfyldning af forsyninger af filtermaterialer og oprensning af spor af olieforurening for at forhindre olieprodukter i at komme ind i åbne vandområder med smeltevand i oversvømmelsesperioden. Alle resultater af vandanalyse i det område, hvor virksomheden opererer, overholder sanitære standarder. Vi bemærker også storstilede tiltag, der sigter mod at beskytte jord og landressourcer. Det drejer sig om undersøgelser af indholdet af klorider og petroleumsprodukter i jorden, landvinding efter reparationer og udlægning af olieledninger, efter boring af oliebrønde og arbejde i undergrunden og eftersyn af boringer, udlægning af asfaltbelægning ved indgangene til gruppemåleranlægget. og brønde. Derudover anvendes rør med polymer anti-korrosionsbelægninger, overfladeaktive stoffer tilsættes til de pumpede væsker, og katodisk elektrisk beskyttelse er installeret for at reducere mængden af ​​udstyrskorrosion.

Sikker håndtering af industriaffald er et lige så vigtigt område af miljøarbejdet. Specialister fra JSC Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft følger strengt kravene i de relevante regler og implementerer teknologier, der giver dem mulighed for at bygge et sikkert affaldshåndteringssystem. Virksomheden afbrænder ikke tilhørende petroleumsgas. Næsten fuldstændigt (minus standardtab) bruges som procesbrændstof til "sort guld" sporvarmere på oliebehandlingsanlæg i oliebehandlings- og pumpeværkstedet. Sporvarmere er udstyret med brændere med forceret lufttilførsel, som sikrer røgfri forbrænding af tilhørende petroleumsgas. Der implementeres med andre ord en målrettet omfattende handlingsplan, der har til formål at forebygge skadelige påvirkninger af miljøet.

I virksomhedens struktur er der sammen med olieproduktionsværkstedet områder til reparation af brønde og oliefeltsudstyr, til produktion af bløde tagmaterialer og asfaltbetonblandinger og et motortransportværksted. JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft lancerede sammen med små olieselskaber en ny virksomhed - Service Center LLC, som reparerer pumpeudstyr, udfører diagnostik og reparationer af rør. Således er der igen blevet skabt job til Nurlat-beboere, og vigtigst af alt, Tatnefteprom-Zyuzeevneft forsyner sig i dag med alle de tekniske tjenester, der er nødvendige for udvindingen af ​​"sort guld". I forbindelse med denne begivenhed overrakte lederen af ​​Nurlatsky kommunale distrikt, Ravil Kuzyurov, Shamil Yagudin et taknemmelighedsbrev, som sagde: "For hans store bidrag til åbningen af ​​Service Center LLC, en aktiv indsats for at bevare og udvikle menneskelige ressourcer , udvide forretningspartnerskaber og styrke samarbejdet. Den vellykkede implementering af dette socialt betydningsfulde projekt ville ikke have været mulig uden din deltagelse.”

Hvad angår sikkerhedsspørgsmål, samarbejder virksomheden i denne retning tæt med Volga-regionsafdelingen i Rostechnadzor. Reduktion af risikoen for ulykker på farlige faciliteter, skabelse af behagelige arbejdsforhold for medarbejderne og bevarelse af deres helbred er konstant i fokus for virksomhedens ledelse, hvilket er med til at sikre pålidelig og uafbrudt drift af alle afdelinger og værksteder.

Virksomheden har vundet mange prestigefyldte priser på republikansk og al-russisk skala. I året for dets 30-års jubilæum blev virksomheden en prisvinder af regeringen i Republikken Tatarstan-prisen for kvalitet i kategorien "Business Excellence" og blev tildelt ærestitlen "Best Enterprise of Russia - 2016" af National Rating af kvaliteten af ​​varer og tjenester efter finansielle og økonomiske indikatorer. Hun blev også ejer af ærestitlen "Industry Leader - 2016" i kategorien "Produktion af råolie og petroleum (associeret) gas" ifølge rangeringsresultaterne for "All-Russian Business Rating".

Shamil Yagudin er selv arbejdsnarkoman og kræver den samme ansvarlige holdning til forretning fra sine medarbejdere. Han vil aldrig glemme noget, aldrig miste noget af syne. Hvert år, på alle vigtige helligdage, afholdes møder med firmaveteraner, som får en bred vifte af assistance. Shamil Gabdulkhaevich støtter aktivt unge mennesker. Han er overbevist om, at det i enhver virksomhed er vigtigt ikke kun at udvælge, men også at uddanne personale, stimulere væksten af ​​deres faglige kvalifikationer og høje lønninger. Uden dette er det umuligt at opnå langsigtet bæredygtig succes.

Generelt omfatter virksomhedens historie mange interessante fakta, enestående præstationer og ærespriser. Og hvilke fagfolk, der har arbejdet og arbejder her, intensivt mestrer nye retninger inden for olieproduktion! Og det er selvfølgelig meget vigtigt, at ledelsen af ​​JSC Tatnefteprom-Zyuzeevneft værdsætter sine ansatte og medlemmer af deres familier og opfylder alle forpligtelser til at yde sociale ydelser og garantier. Programmer er ved at blive implementeret med succes for at skabe gunstige arbejdsforhold på arbejdspladsen, organisere rekreation og rekreation, udvikle kultur og sport, støtte veteraner og hjælpe med at fremme ungdomsprojekter. Alt dette tilsammen giver os mulighed for at bevare social ro og stabilitet i teamet.

Genoplivning af traditioner

Hesteavl er vores forretning, vores prestige, vores ånd.

Mintimer Shaimiev, statsrådgiver for Republikken Tatarstan

Nurlat-regionens våbenskjold viser en galoperende hest som et symbol på, at der er lagt særlig vægt på opdræt af heste. På et tidspunkt blev Fatih Sibagatullin (nu stedfortræder for Den Russiske Føderations statsduma), mens han stadig var leder af administrationen, initiativtageren til at have en galoperende hest på Nurlat-folkets våbenskjold. Som en passioneret hesteelsker grundlagde Fatih Saubanovich et stutteri, hvis heste gentagne gange er blevet vindere af russiske og internationale konkurrencer.

"Hesteavl er bevarelsen af ​​vores kultur, vores skikke," siger præsidenten for Republikken Tatarstan Rustam Minnikhanov. Hesten har altid været af stor betydning for tatarerne og tyrkerne som et transportmiddel, forsvaret af regionen og den moralske og etiske uddannelse af drenge. Fuldblodsheste blev betragtet som en national skat, som de forsøgte at øge. Og hvis vi taler om indvirkningen på sundheden under hestevæddeløb, så fremmer denne sport ensartet og harmonisk udvikling af hele kroppens muskler; få sportsdiscipliner kan sammenlignes med hensyn til graden af ​​påvirkning med ridning. Kommunikation med heste er en værdig foranstaltning til at uddanne den yngre generation, fordi disse dyr altid har haft evnen til at være venner med mennesker, især med børn. Derudover kan sportskonkurrencer og ferier, især Sabantuy, ikke engang forestilles uden hestevæddeløb. Så det er meget vigtigt, at denne industri bliver genoplivet i republikken, i det mindste takket være individuelle entusiaster.

Shamil Yagudin er ligesom Fatih Saubanovich dedikeret med sjæl og hjerte til udviklingen af ​​ridebranchen. Selvfølgelig, som leder af en stor virksomhed, har han mange bekymringer, især da han aldrig ophører med konstant at stræbe efter ekspertise i sine aktiviteter. Men bare for at opretholde høj ydeevne hjælper det ham at "skifte" til hans yndlingshobby. Inden for hesteavl er Shamil Gabdulkhaevich en sjælden ekspert. Tilbage i 2002 oprettede han Jaguar-sportsklubben på grundlag af Tatnefteprom-Zyuzeevneft-virksomheden. Moderne infrastruktur til at opdrætte væddeløbsheste, erfaring og viden om hesteopdrættere har bragt Nurlat berømmelse som et af landets ridecentre. Her opdrættes mere end 100 heste af en prestigefyldt race - den engelske fuldblodshest. Men det vigtigste er, at Nurlat-børn har mulighed for gratis at dyrke ridesport med professionelle. Derudover er der åbnet afdelinger for bæltebrydning, judo, sambo og motorsport i Jaguar-klubben. Så lederen af ​​Tatnefteprom-Zyuzeevneft tænker på fremtiden for sin region, på at sikre, at børn vokser op stærke, målrettede og i stand til at stå op for sig selv og deres kære. Udgifterne til Jaguar-klubbens aktiviteter dækkes af velgørende bidrag. Der er seriøse sportsresultater. For eksempel blev atleten Ildar Abbasov verdensmester, og Vladimir Zuikov blev europæisk mester i bæltebrydning. Shamil Gabdulkhaevichs søn Arthur Yagudin er professionelt involveret i vinterbaneløb; i 2008 blev han Ruslands mester og modtog titlen Master of Sports i Den Russiske Føderation.

For at vende tilbage til hestesport bemærker vi, at navnet på den legendariske fuldblods hestekoreograf fra Nurlat, som har vundet mere end én pris i flere års deltagelse i prestigefyldte turneringer, er kendt af alle hestevæddeløbsfans. Født i 2007 af den berømte far Pulpit, der var far til snesevis af væddeløbsheste, og barnebarnet til Northern Dancer - hoppen Kallberg Ballet (Sadler's Wells - Northern Screet), koreograf, i løbet af sin væddeløbskarriere, ud af 19 starter, vandt 12 gange , og placerede de øvrige syv topplaceringer. Han vandt et af de mest prestigefyldte løb i 2013 - Præsidenten for Den Russiske Føderation. Blandt andre berømte Nurlat-hingste bemærker vi også Atlantic Wave, Grandis, Golden Cascade, Royal Wood.

Klubbens ledelse besluttede at åbne en ekstra afdeling af Jaguar-klubben til reproduktion og udvælgelse af fuldblods rideheste. I landsbyen Krylovskaya, Krasnodar-territoriet, på 20 hektar frugtbar jord, blev der bygget en moderne højttaler til 40 hoveder, hvor alt er udstyret til hestenes bekvemmelighed.

"Jeg er meget glad for at tale om præsidenten for Jaguar Insurance Company, Shamil Yagudin," siger vicepremierminister for Republikken Tatarstan og formand for Forbundet for Hesteavl og Hestesport i Republikken Tatarstan Vasil Shaikhraziev, "først af alt kender jeg ham som en patriot af Rusland, der reagerede på opfordringer til stigningen i importsubstitution og nu er engageret i reproduktion af højkvalitets indenlandske væddeløbsbestande i landet. Og i Nurlatsky-distriktet, hvor IC Jaguar har base, kender og elsker alle Shamil Gabdulkhaevich, og ikke mindst på grund af hans velgørende programmer. Og Yagudins heste er velkendte i landet. De erobrer de bedste russiske hippodromer og er vores republiks stolthed.

Man kan kun beundre omfanget og fordelene ved de aktiviteter, Shamil Yagudin udfører. Den patriotiske ånd blev uden tvivl indpodet i ham takket være hans forældre. Gabdulkhai Abzaletdinovich, en frontlinjesoldat, lærer, leder i ånd og karakter, som ledede en kollektiv gård i mange år, sammen med sin kone, den ærede lærer i Republikken Tatarstan Sarvaria Shakurovna, opfostrede og opfostrede syv børn. Og de opnåede alle stor faglig succes. Forresten ledede Gabdulkhai Abzaletdinovich først den "True Path"-kollektivgård i Aksubaevsky-regionen i TASSR, og efter fusionen af ​​to kollektive gårde blev han formand for "Friendship"-kollektivfarmen. Han blev tildelt medaljer for militær og arbejdskraft og blev tildelt ærestitlen "Ærede arbejder for landbruget i Republikken Tatarstan."

Shamil Gabdulkhaevich selv er en hædret arbejder i olie- og gasindustrien i Den Russiske Føderation, hædret medarbejder i Ministeriet for Brændstof og Energi i Den Russiske Føderation, hædret bygmester i Republikken Tatarstan, Æresoliearbejder i PJSC Tatneft, hædret arbejder i Fysisk kultur i republikken Tatarstan, vinder af statens pris i republikken Tatarstan inden for videnskab og teknologi. Han blev tildelt guldmedaljen fra den internationale offentlige fond "Russian Peace Foundation". De åndelige værdier, som han modtog fra sine forældre, blev hans vigtigste guide i livet. Og det vigtigste, jeg gerne vil bemærke, er hans beslutsomhed. Han sætter aldrig urealistiske mål; de er alle kompetente og klart gennemtænkte. Og én ting kan siges klart - hvis alle inden for deres aktivitetsområde arbejder på samme måde som lederen af ​​Tatnefteprom-Zyuzeevneft JSC, så vil alt være godt i dette samfund.

Hvordan udvikler du din virksomhed? Hvor skal man hen, hvad skal man så gøre?

Kun halvdelen af ​​startups "overlever" efter 5 års udvikling, og kun en tredjedel fortsætter med at fungere efter 10 år. Hvad kan du gøre for at holde din virksomhed oven vande i lang tid? At skille sig ud og vokse hurtigt på dit marked? Svaret på dette spørgsmål hjælper dig med at vælge den rigtige strategi til udvikling af din virksomhed.

Reference- eller grundlæggende virksomhedsudviklingsstrategier anses for at være de mest kendte og testede i praksis.

Hvad er essensen af ​​referencestrategier?

De afspejler 4 forskellige tilgange til virksomhedens udvikling og vækst, og de er også forbundet med ændringer i tilstanden af ​​et (flere) elementer, såsom:

Hvert element kan være i følgende tilstande:

• Eksisterende tilstand;
• Ny stand.

For eksempel kan en virksomhed beslutte at producere/sælge det samme produkt eller iværksætte produktion/salg af et nyt produkt.

Der er fire grupper af forretningsudviklingsstrategier i alt:

1) Det er strategier, der har til formål at ændre det producerede og det marked, hvor dette produkt præsenteres uden at påvirke andre elementer.

Hvad jeg mener?

Virksomheden har til formål at ændre et produkt til det bedre eller producere/sælge et nyt produkt uden at ændre branchen.

I tilfælde af et marked: en virksomhed leder efter muligheder for at forbedre sin position på et eksisterende marked eller beslutter sig for at gå ind på et nyt marked.

Typer af koncentrerede vækststrategier:

Med den første type strategi bruger virksomheder alle deres ressourcer på at "erobre" de bedste positioner på det eksisterende marked.

Den anden type strategi betyder at finde nye markeder for et eksisterende produkt.

Den tredje type er produktion/salg af et nyt produkt på det gamle marked.

2) Målet med denne strategi er at udvide ved at tilføje nye strukturer. En virksomhed kan ekspandere enten gennem erhvervelse af ejendom eller ekspandere indefra. Alle disse processer foregår inden for industrien.

Typer af integrerede vækststrategier:

Den første type strategi er rettet mod øget kontrol med leverandører, samt oprettelse af datterselskaber, der udfører forsyning. Dette fører til vækst i virksomheden.

Den anden type er rettet mod øget kontrol over de strukturer, der står mellem virksomheden og slutforbrugeren.

3) Disse strategier implementeres kun i det tilfælde, hvor virksomheden ikke længere kan udvikle sig med et eksisterende produkt på dette marked i sin sædvanlige branche. Når virksomheden allerede har nået sin grænse med produktet.

De vigtigste strategier for denne gruppe:

Kort om diversificerede vækststrategier:

• At finde de seneste muligheder for at producere et nyt produkt i et eksisterende.
• At finde muligheder for virksomhedens vækst med nye produkter, som igen kræver ny teknologi.
• Virksomheden vil ekspandere gennem produktion/salg af teknologisk ikke-relaterede produkter, der vil blive solgt på nye markeder.

4) Virksomheder efter en lang periode med vækst eller virksomheder, der har behov for øget effektivitet (når ændringer i økonomien observeres), skal omgruppere kræfterne.

De vigtigste typer strategier i denne gruppe er:

• Den første strategi anvendes, når virksomheden allerede har evnerne til at drive sin forretning.
• Den anden strategi er rettet mod at opnå den højest mulige indkomst på kort sigt. Denne strategi er velegnet til en virksomhed, der ikke længere kan sælges rentabelt, men det er muligt at "høste". Produktionen reduceres, og eksisterende produkter sælges fra.
• Den tredje strategi indebærer at lukke eller sælge en af ​​dens divisioner.
• Sidstnævnte strategi har til formål at finde muligheder for at reducere omkostningerne.

Intensiv vækststrategi

Vækststrategier er som en stige, hvor mindre trin repræsenterer mindre risiko, men også mindre vækst. Begyndere skal overvinde de laveste trin for gradvist at bevæge sig til nye udviklingsniveauer. Se på disse trin. Hver strategi bringer flere muligheder, men også mere risiko:

1. Markedsindtrængning. Mindst risikabel strategi. Med dens hjælp kan du sælge mere af dit produkt. Vis, hvordan dit produkt kan bruges anderledes, vis dets nye muligheder.
2. Markedsudvikling. Dette er næste skridt. Find en måde at sælge så meget af produktet som muligt til et lignende marked. Eller til en naboby/land, hvor de endnu ikke har hørt om dig. Eksperter siger, at store virksomheder for nylig har været afhængige af markedsudvikling som deres vigtigste vækststrategi.
3. Alternative kanaler. Denne strategi går ud på at finde kunder gennem kanaler, som du ikke har brugt før. For eksempel ved at bruge internettet til at sælge dine produkter/tjenester. Eller tilbyder yderligere produkter. For eksempel en bærbar taske ved køb af en bærbar.
4. Nye produkter til nye kunder. Nogle gange fortæller markedsforholdene dig, at du skal skabe nye produkter til nye. For eksempel sælger du slæder. Men i år var der ingen sne, og der er ingen prognose. Du skal finde på noget nyt. Tilbyd noget, der er relevant for dine kunder. Begynd for eksempel at producere scootere. Dette var den strategi, Apple brugte, da de introducerede iPod'en på markedet. Dette produkt var ikke på markedet, det repræsenterede en slags alternativ til spilleautomater. Derudover blev de solgt uafhængigt af Apple-computere.

Hvis du beslutter dig for at bruge en intensiv vækststrategi, skal du først vælge et trin. Og du kan gradvist introducere nye teknologier til fremme og ekspansion. Husk, at hvert skridt bringer risiko. Nogle gange har du intet andet valg end at tage risici med fornyet kraft.

Integrativ vækststrategi

Der er tre måder at anvende en integreret vækststrategi på:

1. Vandret. Denne strategi involverer køb af en konkurrerende virksomhed. Dette trin vokser ikke kun din virksomhed, men fjerner også én barriere for din udvikling - .
2. Baglæns. Denne strategi involverer køb af en af ​​dine leverandører. Dette hjælper dig med bedre at kontrollere din forsyningskæde, udvikle nye produkter hurtigere og potentielt reducere dit spild.
3. Kampagner. Denne strategi fokuserer på at opkøbe virksomheder, der er en del af din distributionskæde. For eksempel, hvis du fremstiller tøj, kan du købe flere detailbutikker i en nærliggende by.

7 udviklingstrin, der hurtigt giver resultater (i stedet for konklusion)

1. Indstil tilbudsprisen

For at fastholde din virksomheds langsigtede vækst, skal du forstå, hvad der adskiller dig fra dine konkurrenter. Hvorfor kommer kunder til dig for et produkt eller en service? Hvad i din sætning forårsager? Brug disse svar til at forklare nye kundeemner, hvorfor de bør købe hos dig.

For eksempel skiller nogle virksomheder sig ud på grund af pålideligheden og kvaliteten af ​​deres produkter. Andre foreslår en lavere pris. Find ud af, hvilken særlig fordel dine kunder vil modtage.

1. Find ud af, hvem din ideelle kunde er

Du kom til markedet for at tilbyde en løsning på et problem for en bestemt kategori af mennesker. Hvem er de? Er disse målgrupper dine ideelle kunder? Hvis ikke, hvilken slags kunder ønsker du? Bestem, hvem dit tilbud er rettet mod, og basér din strategi på denne viden.

1. Definer nøgleindikatorer

Ændringer skal være målbare. Hvis du ikke kan måle disse ændringer, ved du ikke, hvad der er gavnligt, og hvad du skal undgå. Bestem, hvilke nøglemålinger der påvirker din virksomheds vækst, og fokuser derefter tid og ressourcer på disse områder.

1. Tjek dine indtægtskilder

For sportsfans, og faktisk for alle gamblere, er der ikke noget mere spændende end at satse på sportsudsendelser.

Sportsvæddemål

Princippet for sådanne væddemål er ret enkelt: Der er specielle bookmakere på internettet, der tilbyder folk at satse på ethvert spil til et bestemt bestemt odds.

Med 30.000 live sportsbegivenheder, der finder sted rundt om i verden hver dag, tilbydes spillere et stort udvalg af forskellige sportsgrene, hvor det er muligt.

For udfaldet af en bestemt hændelse er der sat en eller anden koefficient.

Sportsvæddemål som en måde at tjene penge på

I dag tjener et ret stort antal mennesker deres kapital på internettet. De har alle deres egne metoder til at tjene penge, ved hjælp af hvilke de tjener penge: Den, der er i stand til hvad, gør hvad han gør. Nogle formår endda at tjene beløb, der er flere gange højere end gennemsnitslønnen for en russer. De mest erfarne internetbrugere tjener allerede stort. Disse typer indtjening omfatter væddemål på sportsbegivenheder. Ifølge statistikker er kun 10 procent ud af hundrede i stand til at tjene penge på denne måde, og alt sammen fordi disse mennesker har lært at gennemtænke alle begivenheder til mindste detalje.

Eksempel

I fodboldkampen "Zenit" - CSKA er CSKAs sejr anslået til 1,5, det vil sige med en simpel matematisk beregning kan du forstå, at når du satser tusind rubler på CSKA, hvis dette hold vinder, vil spilleren modtage 1.500 rubler. Og omvendt, hvis koefficienten på det andet hold er 2,3, så hvis spilleren vinder, vil han modtage 2.300 rubler.

Hvilke sportsgrene er populære inden for betting?

Af alle sportsgrene rangerer fodbold først i væddemål, efterfulgt af hockey, derefter basketball og tennis.

De mest besøgte bookmakere på internettet:

LEON betragtes som en af ​​de bedste;
- Williamhill - også ret berømt blandt spillere;
- "Express" - her kan du spille på flere begivenheder på én gang.

Hver dag dukker flere og flere nye websteder op, der tilbyder deres tjenester i denne branche. De mest profitable tilbud er klassificeret efter bonusser, turneringer osv.

Sportsvæddemålsstrategier

Hovedkomponenten i et effektivt spil i ethvert spil er sportsvæddemålsstrategier.

Her er spillestrategier for sportsvæddemål et værktøj, der, hvis de bruges rigtigt, kan tjene penge og gøre spillet produktivt.

En erfaren spiller ved, at hvis du ikke bruger dine specifikke sportsvæddemålsstrategier, så er alle snart dømt til uundgåelig konkurs.

Men hvis du gør alt korrekt og efter en bestemt strategi, kan du tjene rigtig gode penge. Professionelle spillere, der bruger sådanne sportsvæddemålsstrategier, tjener rigtig gode penge hver dag. Men hvis nogle opnår så betydelige overskud, mens andre lider tab, opstår spørgsmålet: "Er der win-win-strategier for sport?"

Det er usandsynligt, at et så alvorligt spørgsmål vil blive besvaret entydigt. Der er ingen win-win sportsvæddemålsstrategier; der er en kompetent anvendelse af strategier, der virkelig vil genopbygge familiens budget. Normalt er de alle opdelt i to grupper: spil og pengestyringssystemer. Brug af denne teknik vil give spilleren mulighed for at minimere muligheden for at tabe og øge muligheden for at vinde.

Spil

Sportsspilstrategier er praktiske spilsystemer. I dag er der mere end tyve spilstrategier:

En række tal er en strategi, der kom til vores land fra Tyskland. Indsatser skal beregnes ved hjælp af matematiske beregninger;
- Miller. Strategien er udviklet af J. Miller, en amerikansk spiller, som har spillet og vundet i mange år;
- modtræk bet. Her satses på det modsatte udfald af kampen;
- væddemål mod favoritten. Især begyndere satser på favoritter, idet de tænker, at dette er en garanteret succes. Og de professionelle satser selv på tre eller endda fire favoritter;
- tennisstrategi fra Shchukin;
- strategi fra Mazharov til volleyball. Denne strategi minder meget om Shchukins strategi, men her er profitprocenten meget højere. Strategien er, at efter hvert tab på det næste væddemål, skal du øge indsatsbeløbet. Live-sportsvæddemålsstrategi er et system designet til at administrere en hel bankkonto (tildele et specifikt beløb til væddemål).

Ser man sådan på det, er der også såkaldte “andre strategier”. De er også værd at være opmærksomme på. En af de mest populære er "gaflen". Her placerer hver spiller en indsats på to eller flere kontorer. Og han får overskud uanset udfaldet af kampen eller halvlegen. Denne metode giver dig mulighed for konsekvent at tjene omkring 4-5% af det investerede beløb. Det menes, at denne strategi næsten er en win-win.

Live strategi

Live-sportsvæddemålsstrategier er primært baseret på omhyggeligt at se hver kamp. For at bringe overskud til familiebudgettet gennem live sportsvæddemål, skal du have stor tålmodighed, samt lære at vurdere holdets chancer præcist.

Strategier for live sportsvæddemål omfatter:
- Martingale-væddemålsstrategier. Dette er en af ​​de mest almindelige sportsvæddemålsstrategier, som har bragt mange penge til skaberne;
- væddemålsstrategi fra D'Ambler;
- væddemålsstrategi fra Oscar Grind.

En af de mest profitable sportsvæddemålsstrategier er "Dogon". Faktisk er "Dogon" den mest profitable sportsvæddemålsstrategi. Fortjeneste modtages ved udgangen af ​​en bestemt periode. Hovedideen er, at du skal placere et serielt væddemål, det vil sige en række væddemål på en bestemt begivenhed. Denne strategi er selvfølgelig gammel, men er meget populær blandt professionelle. For begyndere er dette den bedste spilmulighed. Denne passer især godt til fodbold.

Nye sportsvæddemålsstrategier såsom "Spil mod fællesskabet" er også i god efterspørgsel. Hvordan fungerer denne strategi? En mand kommer til en sportsbar, lytter til, hvilket hold der forventes at vinde, og taler om det med andre barer. Efter at vinderen allerede er fundet, satser han på sin modstander. Dette er langt den bedste sportsvæddemålsstrategi, da der er så mange mennesker, der er blevet rige af det.

Findes der en bedre sportsvæddemålsstrategi?

Når man diskuterer, hvilken strategi der er den bedste, er det umuligt at give et entydigt svar. Hver strategi har både negative og positive aspekter.

Selvfølgelig kan ingen give 100% garanti for at vinde. Hver spiller skal vælge en strategi efter deres smag.

Du bør heller ikke tage den første strategi, der fanger dit øje og straks vil begynde at erobre alle bookmakere med den. Hver strategi er individuel, alle kan vælge den, de kan lide.

Det vigtigste at huske er, at et kompetent valg af en strategi og streng overholdelse af den kan give gode overskud, og gevinsterne vil have en form for stabilitet.

Hvordan man konsekvent tjener penge ved at satse på sportsbegivenheder

Mens de fleste begyndere satser på held, tænker mere erfarne brugere hver kamp igennem, tager alle nuancerne i betragtning, og hvis chancerne for at vinde er høje, satser de kun i dette tilfælde. Ja, selv erfarne spillere laver fejl, men disse fejl er ingenting sammenlignet med de beløb, som de trækker ud, når de er heldige.

Så lad os starte med startbanken. Hvis du skal spille for små ting, så er det bedre ikke at starte, fordi denne metode til at tjene penge kræver en vis mængde kapital. Du skal indsætte et sådant beløb på kontorkontoen, at du kan foretage mindst 15-20 indsatser (50 rubler tæller ikke). Efter hvert væddemål bør du have 95 % af din startkapital på din konto, selvom du er helt sikker på udfaldet, fordi sport er uforudsigelig.

Andet tip: placer ikke et væddemål ad gangen, vælg mindst tre begivenheder med odds på mindst 1,7 procent og placer tre væddemål. Ifølge statistikker er 2 ud af tre væddemål altid vellykkede i 95% af tilfældene, og du forbliver en vinder. For eksempel satser du 1000 rubler på tre begivenheder, for i alt 3000 rubler. To væddemål spilles, og du modtager 1700 rubler fra dem (1700 + 1700 = 3400) - vi ser, at fortjenesten er 400 rubler. Men dette er med odds 1,7, og du kan finde begivenheder med højere odds. Hvis to væddemål ikke lykkedes, behøver du ikke at tabe hovedet og gå all-in for at vinde tilbage, da du højst sandsynligt vil tabe hver en øre!

Næste tip! Vælg en sport, som du er mest vidende om, og sats kun på den sport. Udforsk alle udvalgte begivenheder og placer væddemål.

En integreret algoritme af handlinger, bestemt af virksomhedens målsætning, kaldes normalt en forretningsstrategi. Denne handlingsmodel inkluderer en liste over regler, som er nødvendig for at nå målene. En forretningsstrategi regulerer et sæt beslutninger og bestemmer handlingsretningen for en vellykket implementering af virksomhedens ambitioner.

Når du vælger en forretningsstrategi, tages der hensyn til følgende komponenter:

• markedspolitik;
• den branche, hvori virksomheden opererer;
• type produkt, der fremstilles;
• fremstillingsevne;
• virksomhedens autoritet i et specialiseret markedssegment.

Udvikling af forretningsstrategi

Eksperter i verdensklasse er enige om, at når man vælger en strategi, er det nødvendigt at tage højde for en række nuancer:

• hvad den tilbudte service eller produkt er;
• relevansen af ​​det promoverede produkt eller tjeneste;
• detaljeret undersøgelse af konkurrerende markedsandele;
• dannelse af en database over potentielle kunder;
• analyse af fordele og ulemper ved konkurrenter;
• søge efter alternative tekniske komponenter i virksomheden;
• dannelse af et bevisgrundlag for fordelene ved en eksisterende virksomhed;
• analyse af manglerne i din virksomhed;
• systematisk søgen efter løsninger til at udjævne virksomhedens svagheder;
• analyse af virksomhedsetik som en vigtig komponent i en succesfuld virksomhed;
• gennemgang af udviklingsmulighederne for et forretningsprojekt;
• udarbejdelse af en liste over potentielle risici;
• gennemgang af virksomhedens potentiale og ressourcer for at eliminere mulige problemer.

En kompetent forretningsstrategi tager nødvendigvis højde for detaljerede svar på hvert af ovenstående punkter. Analytisk arbejde inden for virksomhedens evner og ressourcer, en trin-for-trin handlingsplan giver os mulighed for fuldt ud at tegne et samlet billede af at opnå de maksimale resultater, som virksomheden stræber efter.

En forretningsstrategi forudsætter tilstedeværelsen af ​​generelle retninger, hvis implementering bliver nøglen til en succesfuld funktion af en virksomhed og styrkelse af dens position i realiteterne med hård markedskonkurrence.

I betragtning af en bred vifte af mulige handlinger hjælper strategi med at bestemme en specifik vektor af virksomhedens bevægelse, der sikrer maksimal ydeevne. I dette tilfælde tages alternativet altid i betragtning og forbliver i sigte som backup-mulighed. I førende virksomheder på verdensscenen udvikles strategien af ​​et konglomerat af specialister og opererer på alle ledelsesniveauer.

Niveauer af strategisk ledelse

• Virksomhedsniveau. Som regel er dette niveau demonstreret af virksomheder, der opererer samtidigt på flere områder. Specialiseret i at træffe beslutninger om diversificering, indkøb og afviklingsspørgsmål, ændre profilen af ​​en eller flere komponenter i en eksisterende virksomhed og udfører ledelsesfunktioner inden for finansieringsområdet.
• Ledelsesniveau for uafhængige virksomheder og organisationer. Udviklingen af ​​en strategisk plan er baseret på behovet for at forbedre virksomhedens konkurrenceevne.
• Ledelsesniveauet for funktionelle forretningsområder, økonomichefer, marketing, produktion, personaleledelse og så videre.
• Det lineære niveau af strategisk ledelse omfatter ledere af virksomhedsgrene.

Når man udarbejder en forretningsstrategi, er det nødvendigt at huske, at markedsrealiteterne konstant ændrer sig. En forretningsstrategi hjælper med at fungere under forhold med delvis usikkerhed og bør bestemt udvikles på alle stadier af virksomhedens ledelse.

– de mest almindelige modeller til planlægning af virksomhedsaktiviteter. De hjælper med at skære unødvendige elementer ud, fremhæve grundlæggende funktioner og fokusere på styrker. Målrettet og konstant forretningsudvikling er drømmen og målet for alle iværksættere. Den rigtige strategi er den bedste måde at tage din virksomhed til et helt nyt niveau. Det bygger bro mellem virksomhedens ønskede tilstand og den virkelige og hjælper med at overvinde svære perioder. Der er fire hovedtyper af strategier. De vil blive diskuteret i artiklen.

Hovedelementerne i hver strategi

Strategisk forretningsplanlægning er baseret på de grundlæggende elementer, der er med til at organisere virksomhedens bevægelse mod målet kompetent. Der er ni sådanne komponenter i alt. Hver af dem bærer en vis funktionel belastning. Elementerne bidrager til udvikling og realisering af virksomhedens potentiale. Disse omfatter:

Lær mere om referencestrategier, der fremmer forretningsudvikling:

• forretningsmission, som er et sæt værdier, der bestemmer grundlaget for virksomhedens eksistens (mål og taktik for at nå dem);
• organisatorisk struktur - opdeling af virksomheden i divisioner, klart afgrænse det udførte arbejde;
• fordele i forhold til konkurrenter - tekniske, intellektuelle eller finansielle indikatorer, der kan modstå konkurrenter;
• produkter, der imødekommer forbrugernes efterspørgsel og styrker virksomhedens position;
• salgsmarked, hvis grænser er bestemt af socioøkonomiske eller geografiske begrænsninger;
• ressourcer – materielt og immaterielt potentiale, der er med til at producere produkter af høj kvalitet og tiltrække investeringer til den videre udvikling af virksomheden;
• fusioner og opkøb – parathed til at afvikle ineffektive divisioner og modernisere produktionen;
• udviklingstaktikker, der giver dig mulighed for effektivt og hurtigt at nå dine mål;
• virksomhedskultur - værdisystemet for virksomhedens personale; overholdelse af medarbejdernes personlige egenskaber med virksomhedens strategiske mål.

Hvordan man udvikler en strategi korrekt

Ved udvikling af en virksomheds strategi anvendes en bestemt rækkefølge. Nøjagtig overholdelse af den etablerede rækkefølge giver dig mulighed for præcist og effektivt at nå dine mål. For frugtbar udvikling er det nødvendigt:

• analysere det eksterne miljø - studere udbuds- og efterspørgselsmarkeder såvel som potentielle konkurrenter;
• analysere virksomhedens interne miljø - styrker og svagheder, muligheder (potentiale), ressourcer;
• udvikle et mål (mission) - formulere hovedideen om virksomhedens eksistens og en taktisk måde at nå målet på;
• vælg en udviklingsstrategi - identificering af taktik, der vil hjælpe med at bevæge dig mod dine mål;
• begynde at implementere strategien;
• konstant overvåge overholdelse af den valgte strategi, forbedre den ved at indføre disciplinære regler for medarbejderne.

Udviklingen af ​​strategier udføres af ledelse, medarbejdere eller konsulentvirksomheder. I det første tilfælde bliver strategiske beslutninger og planer bragt ned "ovenfra" til implementering af virksomhedens medarbejdere. I den anden udarbejder afdelingens medarbejdere de mest relevante forslag til at nå virksomhedens mål og forelægger dem for ledelsen til behandling. Den endelige beslutning om den videre vej træffes efter en fælles drøftelse. Den sidste mulighed er at søge hjælp hos et konsulentfirma. Som udgangspunkt gennemføres en komplet analyse af virksomhedens aktiviteter, og der udarbejdes en eller flere mulige muligheder for kompetent at flytte virksomheden mod de tilsigtede mål.

Hovedtyper og typer

Flere detaljer om marketingstrategien for virksomhedsudvikling:

Der er fire hovedtyper af forretningsudviklingsstrategier. Faktisk er der mange flere af dem. Nogle hævder endda, at deres antal er lig med antallet af virksomheder på markedet. Og i det store og hele er dette sandt. For hvert konkret tilfælde er hovedstrategierne modificeret, suppleret og blandet med hinanden. De eliminerer virksomhedens eksisterende svagheder og udvikler dens styrker. Strategierne præsenteret nedenfor er de grundlæggende eller referencetyper. Hver af dem er opdelt i typer af forretningsstrategier, der effektivt løser visse virksomheders problemer. De fire vigtigste typer omfatter strategier:

• koncentreret vækst;
• integreret vækst;
• diversificeret vækst;
• forkortelser.

Lad os se nærmere på dem for at forstå, hvorfor de er nødvendige, og hvilke typer forretningsudviklingsstrategier, der er inkluderet i dem.

Denne gruppe er ansvarlig for at tilpasse produktet eller ydelsen til markedets behov. Der udføres analyser, og der tages tiltag for at forbedre kvaliteten eller skabe et nyt produkt. Markedet scannes for muligheden for at styrke virksomhedens eller iværksætterens position, og muligheder for at ændre markedet - flytte til et andet - overvejes også. Denne type inkluderer strategier:

• styrkelse af markedspositioner – alle mulige foranstaltninger træffes for at styrke markedspositioner; Der gøres en stor markedsføringsindsats for at fremme og styrke de opnåede positioner; der træffes foranstaltninger for at sikre kontrol over konkurrenter og maksimal dominans i segmentet;
• markedsudvikling - der udføres en dybdegående analyse af eksisterende markeder for salg af virksomhedens produkt (eller tilbudt tjeneste);
• produktudvikling – udvikling af et produkt "fra bunden" med efterfølgende implementering på det marked, hvor virksomheden har sin vægt; Disse handlinger er også rettet mod at opnå maksimal vækst i virksomheden.

1. Integreret vækststrategi

Typisk tyr virksomheder med "stærke" positioner på markedet til denne type. Dem, for hvilke anvendelsen af ​​koncentreret vækst ikke er mulig, og implementeringen af ​​integrerede vækststrategier ikke forstyrrer langsigtede mål. Udvidelsen af ​​virksomheden sker gennem opkøb af nye strukturer. Denne type er repræsenteret af to typer strategier:

• omvendt vertikal integration - oprettelse af datterselskaber involveret i levering; styrkelse af kontrollen med leverandører; når denne strategi implementeres, er det muligt at reducere afhængigheden af ​​udsving i priserne på råvarer eller komponenter såvel som af leverandører;
• direkte vertikal integration - udført gennem virksomhedens vækst ved at øge kontrollen over mellemled mellem den og køberen, over salgs- og distributionssystemer.

1. Diversificeret vækststrategi

Det skal anvendes i tilfælde, hvor virksomheden ikke er i stand til at fortsætte udviklingen på det valgte marked med et bestemt produkt og inden for en given branche. Den består af strategier:

• centraliseret diversificering - overvågning og søgning efter forretningsmuligheder for at lancere produktionen af ​​nye produkter; det vigtige punkt er at opretholde den eksisterende produktion; det nye er bygget på grundlag af behovene på det udviklede marked ved hjælp af gennemprøvede teknologier og virksomhedens styrker;
• horisontal diversificering – udvikling af nye teknologier til frigivelse af et nyt produkt; vægten er lagt på produktion af produkter, der er teknologisk uafhængige af hinanden (gamle og nye); kompetence i fremstillingen af ​​et nyt produkt er en vigtig faktor i dette tilfælde;
• konglomeratdiversificering, som involverer produktion af nye teknologisk ikke-relaterede produkter; salg udføres på nye markeder; den mest komplekse strategi blandt de præsenterede, da det for en vellykket anvendelse er nødvendigt at beregne mange faktorer.

Disse typer strategier startes, når en virksomhed skal omgruppere sine kræfter. Hovedårsagerne kan være behovet for at forbedre effektiviteten eller ændre retning efter en lang periode med vækst. Disse typer kan ikke kaldes smertefri. I processen med deres brug skæres ikke kun produktionskapaciteten ned, men også ansatte skæres.

De indebærer en fuldstændig omstrukturering af virksomheden, dens fornyelse. De vigtigste typer af denne type er strategier:

• likvidation er en sidste udvej; anvendes, når det er umuligt at drive virksomheden videre;
• "høst" - udbredelsen af ​​kortsigtede mål frem for langsigtede; gælder for virksomheder, der ikke kan sælges eller moderniseres rentabelt; det antages, at ved gradvist at reducere aktiviteterne til nul, kan der opnås maksimal profit;
• reduktioner – salg af en eller flere afdelinger; implementeres, når der er en ugunstig kombination af to produktioner, eller når der udvikles en mere lovende produktion (ineffektive sælges, og midlerne går til aktuelle projekter);
• omkostningsreduktion, som indebærer eliminering af mulige kilder til omkostninger; disse kan omfatte både produktionsomkostninger og ansatte; De vigtigste metoder i denne strategi er at reducere produktionskapaciteten og afskedige medarbejdere.

Når man leder en virksomhed, bruges en til flere strategier. I løbet af arbejdet er det i visse perioder nødvendigt at gennemføre forskellige projekter og sætte mål. Og for hvert resultat skal du anvende dine egne metoder. En kombination af flere muligheder kaldes en kombineret strategi. Det bruges i mange virksomheder, især i diversificerede.

Østlig strategisk planlægning

I sin bog "Go and Eastern Business Strategy" tegner forfatteren, Yasuyuki Miura, en interessant analogi mellem at drive en virksomhed og et gammelt kinesisk spil. Go er et strategispil, der blev opfundet i Kina. Det er meget mere komplekst end skak og har et stort antal kombinationer. I århundreder har Go forblevet det primære værktøj til praktisk forståelse af principperne for strategisk planlægning. Hun er på en måde en intellektuel træner. Principperne for Go bruges af forretningsmænd over hele verden, inklusive i Rusland.

Yasuyuki Miura, der havde tilstrækkelig erhvervserfaring, kombinerede gammel filosofi med aktuelle forretningsproblemer. I bogen bruger han konkrete eksempler til at forklare vigtigheden af ​​strategi i erhvervslivet. Uden gennemtænkte tiltag og informerede beslutninger er det ret svært at bygge en succesfuld virksomhed. Bogen skitserer Go-spil én efter én og anvender derefter en lignende strategi til et rigtigt forretningseksempel. Japanske lignelser med dyb østlig filosofi og en livlig fortællestil. Yasuyuki Miura foreslår at begynde at tænke på en ny måde og gå ud over etablerede grænser. At drive en virksomhed, lille som stor, er en kunst, der kræver dine egne færdigheder og evner.

Når du vælger en bestemt strategi, er det vigtigt at være opmærksom på de mulige risici. Den bedste mulighed ville være at beregne det maksimalt tilladte niveau for hver beslutning (handling), der træffes. Brug af erfaringen med at bruge tidligere strategier vil give dig mulighed for mest effektivt at udvikle nye. Det er værd at være opmærksom på tidsfaktoren. For hver handling er der gunstige og ugunstige øjeblikke. Og selv en god idé kan mislykkes, hvis timingen ikke er rigtig. Samspillet mellem virksomhedens medarbejdere på alle niveauer, forståelsen af ​​et fælles mål og ønsket om at bevæge sig hen imod det er en anden vigtig faktor i udviklingen af ​​virksomhedens hovedforløb.

Der er mange forretningsudviklingsstrategier. Ved at udvikle sin vej finder en virksomhed eller iværksætter den mest optimale udviklingsordning. Takket være det korrekt valgte scenarie moderniseres ikke kun produktionen, men også ledelsesprocessen forbedres. Tilgangen til at drive forretning bliver radikalt omstruktureret. Styrker udvikles og svagheder styrkes. En gennemgang af aktiviteterne som helhed fører til en kvalitativ forbedring af funktionsevnen, startende fra niveauet af produkter (eller ydelser) og slutter med ledelsesfaktoren. Bevidst bevægelse mod et klart defineret mål giver en klar idé om fremtiden for open source-projektet. Succes bliver håndgribelig, og bevægelsen hen imod den er systematisk.

Hovedtyper af strategier under en krise