• Sådan beregnes værdien af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten i virksomheden.
• Hvilke faktorer påvirker arbejdsproduktiviteten.
• Hvilke metoder er vurderingen af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten i virksomheden.

Incitamentet for enhver iværksætter er udsigten til væksten i hans forretning og fortjeneste. Det vigtigste trompetkort i hænderne på forretningsmænd er tilgængelige reserver og aktiver. Firma personale er en af \u200b\u200bde vigtigste ressourcer i organisationen, og enhver leder ønsker, at hans underordnede til at udføre det maksimale antal arbejde i minimumstiden.

For at beregne effektiviteten af \u200b\u200bvirksomhedens medarbejdere bruges en sådan indikator som arbejdsproduktivitet (PT) i virksomheden.

Hvad er værdien af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten på virksomheden

Produktiviteten er en indikator, der gør det muligt at evaluere effektiviteten af \u200b\u200bpersonale. Når arbejdsproduktiviteten hos virksomheden er høj, reduceres produktionsomkostningerne. Hvis i din virksomhed er alt det, vi kan tale om produktionens høje rentabilitet.

Arbejdseffektiviteten kaldes opnåelsen af \u200b\u200bgodt præstationspersonale i at arbejde til lave omkostninger. Arbejdsproduktivitet i virksomheden er præget af arbejdskrafteffektivitet i materialeproduktion, mængden af \u200b\u200bvarer fremstillet i en vis periode og arbejdsomkostningerne, der er nødvendige for produktion af en enhed af produkter.

Hvilke fordele er beregningen af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten

1. På grund af sammenligningen med indikatorerne for det etablerede kvartal kan du spore dynamikken for at øge eller faldende og identificere mulige problemer med produktiviteten i separate produktionssektorer i virksomheden.
2. Det er muligt at evaluere den potentielle byrde for medarbejdere og selskabets evne til at udføre ordrer i et vist beløb i det tilsigtede udtryk.
3. På grund af muligheden for at forbedre vedligeholdelsen af \u200b\u200bvirksomheden er der mulighed for at sammenligne egenskaberne før og efter introduktion af innovationer.
4. Et system til opmuntrende personale er etableret, takket være, som alle medarbejderes arbejde forbedres.
5. Analyse af dataene kan du bestemme arten af \u200b\u200bfaktorer, der påvirker kvaliteten af \u200b\u200barbejdet negativt. Dette, for eksempel en arbejdsdag, som ikke giver mulighed for pause, nedbrydningssystemer, utilstrækkelig forsyningsvolumen. For at forbedre analysen foretages korrektioner, der regulerer arbejdsdagen.

3 måder at øge produktiviteten uden at købe nyt udstyr

Øge ledelsens kvalifikationer og motivation af arbejdstagernes selskab hjalp et tre-trins projekt af organisationsudvikling. En sådan strategi gav et dobbeltindtægter for året.

Hvordan det var muligt at øge produktiviteten, mens du ikke investerer budgettet til nyt udstyr, vil du lære af artiklen i generaldirektøren for E-magasinet.

Faktorer, der påvirker niveauet af arbejdsproduktivitet

1. Naturlige og vejrforhold. Landbrugsvirksomhedens produktivitet bestemmes af vejrforhold - Rains, Cold, Tåge eller meget varmt vejr bidrager til et fald i arbejdsproduktiviteten.
2. Politisk situation. Med en ustabil position i landet reduceres arbejdsproduktiviteten på en virksomhed af en eller anden type også.
3. Generel økonomisk situation. Den økonomiske situation i landet har indflydelse på arbejdsproduktiviteten i virksomheden. Kreditter og gæld er i stand til at reducere det.
4. Ændringer af produktionsstrukturen. For eksempel fremhævede et bestemt antal personer på udførelsen af \u200b\u200ben bestemt opgave. Efter vedtagelsen af \u200b\u200bnye medarbejdere var der en ansvarsfordeling, som følge heraf, hvoraf løsningen på dette spørgsmål blev sat på en persons skuldre.
5. Anvendelse af forskellige teknologier. Forbedring af produktiviteten hos virksomhederne i virksomheden skyldes indførelsen af \u200b\u200bnye teknologier.
6. Ændring af den styrende lineup. Lederens ændring kan, hvordan man forværrer kvaliteten af \u200b\u200bmedarbejderne og forbedrer. Dette skyldes indførelsen af \u200b\u200btilføjelser til produktionsprocessen.
7. Tilgængelighed af yderligere incitamenter. Udstedelsen af \u200b\u200bpræmier og yderligere betalinger hjælper med at øge produktiviteten af \u200b\u200bvirksomhedens medarbejdere.

Med stigende arbejdsproduktivitet på virksomheden skal lønomkostninger til produktion af produkter falde. En anden mulighed - pr. Tidsenhed, medarbejdere i virksomheden skal foretage en yderligere mængde produkter. Her kan vi tale om væksten i arbejdsproduktiviteten i virksomheden, når den nødvendige andel af levende arbejde reduceres, og andelen af \u200b\u200bden hensigtsmæssige er stigende.

Sådan overvinder personens modstand i indførelsen af \u200b\u200bet arbejdsproduktivitetssystem, vil du lære ved at bestå på generaldirektørens skole.

I hvilken form for arbejdsproduktivitet manifesteres i virksomheden

Reducere lønomkostninger pr. Enhed af forbrugerværdi

For at bestemme produktiviteten af \u200b\u200barbejdskraft på virksomheden skal du tage hensyn til, hvilke lønomkostninger der er pr. Forbrugerværdi, om omkostningsbesparelserne opstår. Det er vigtigt at reducere de lønomkostninger, der er nødvendige for at opfylde visse sociale behov. De fleste ledere har til formål at spare på arbejdskraft og materielle ressourcer. Dette er muligt ved at reducere antallet af medarbejdere samt redde råvarer og brændstof hos virksomheder.

Voksende forbrugerværdi

Manifestationen af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten er den samme som væksten af \u200b\u200bforbrugerværdi masse, som er skabt i en vis periode. Det er vigtigt ikke kun en stigning i mængden af \u200b\u200bden producerede vare, men også forbedring af kvaliteten af \u200b\u200bvarer. Således anvender iværksættere en sådan manifestation af arbejdsproduktiviteten i at gøre forretningsplaner og finansielle stimulering af tilgange, der afspejler strømindikatorer, effektivitet, pålidelighed.

Ændringer i forholdet mellem lønomkostninger

Arbejdets produktivitet i virksomheden kan bedømmes af forholdet mellem omkostningerne ved ekstraherbart og levende arbejdskraft. Hvis firmaet er mere anvendt til den første, er det muligt at forbedre arbejdsproduktiviteten og få mere fortjeneste.

Der er andre muligheder. Undertiden reducere omkostningerne ved levende arbejdsvirksomheder, der står over for den relative og absolutte stigning i omkostningerne ved ekstraherbart arbejdskraft pr. Enhed af produkter. Det sker, at der er en relativ stigning i omkostningerne ved tidligere arbejdskraft med faldet i deres absolutte udtryk. Sådanne processer forekommer for eksempel, når mekanisering erstatter manuel arbejdskraft, enten teknikken i virksomheder eller produktion rekonstrueres i overensstemmelse med mere progressive og effektive løsninger.

Når arbejdsproduktiviteten vokser hos virksomheden, stiger massen og normerne for overskydende produkter. Grundlaget for sociale, mentale og politiske fremskridt er et overskud af arbejdsprodukt over omkostningerne ved vedligeholdelsen samt uddannelse og akkumulering i offentlige, fremstillings- og reservefonde.

Reducere omsætningstiden

At reducere tiden på produktionsprocessen tillader kalenderen som helhed. For at opnå besparelser bør virksomheder reducere produktionscyklussen og appel, derved kompakt byggetid, udvikle progressive teknologier, indføre nye metoder til produktion af varer.

Derfor øger virksomheden, der bruger både levende og udvindbar arbejdskraft, niveauet af arbejdsproduktiviteten på virksomheden flere gange. Det følger heraf, at den midlertidige faktor er meget vigtig, når de styrer og organiserer arbejdskraft under hensyntagen til ustabiliteten af \u200b\u200bmarkedsøkonomien i Rusland.

Udvikling og arbejdsløshed som de vigtigste præstationsindikatorer for arbejdskraft i virksomheden

Udvikling og kompleksitet - Indikatorer for arbejdsproduktivitet i virksomheder. Direkte arbejdsmarkedsindikator - Udvikling. Arbejdsforbrug er bagindikatoren.

Udvikling - Indikator for antallet af varer, tjenesteydelser, arbejdsområdet udført pr. Arbejdstid på en eller flere medarbejdere. Formlen til beregning af resultaterne af produktionen som følger: b \u003d v / t,hvor i er produktion af produkter pr. tidsenhed; B - Værdien af \u200b\u200bfremstillede produkter (Gnid.); T - den tid, der kræves for produktion af varer i dette beløb.

Arbejdsintensiteten er leveomkostningerne, udtrykt i arbejdstid pr. Arbejdsprodukt (omsætning, tjenester). Bestemt ved formlen t \u003d t / b,hvor t er kompleksiteten af \u200b\u200bproduktionen af \u200b\u200bprodukter.

Begreberne er faktiske og normale timer henviser til arbejdskraftens overvejelse, der har en række fordele. Vi taler:

• om installation af direkte forhold mellem produktionsmængder og lønomkostninger;
• om udelukkelse af indflydelse på forskellige præstationsindikatorer
• om muligheden for nøje at forbinde ændringen i effektiviteten af \u200b\u200bat arbejde med faktorer, der påvirker stigningen i arbejdsproduktiviteten i virksomheden;
• til sammenligning af lønomkostninger for lignende varer.

Afhængigt af arten og udnævnelsen af \u200b\u200blønomkostninger er lovgivningsmæssig, planlagt og faktisk arbejdsstyrke tildelt.

Planlagt arbejdskraftintensitet. Det hjælper med at studere arbejde med normen for det udførte arbejde, som er etableret under hensyntagen til ændringer i produktionsplanen.

Regulatorisk arbejdskraftintensitet er virksomhedens lønomkostninger til at udføre obligatorisk arbejde med eksisterende standarder.

Faktisk arbejdskraftintensitet - reelle lønomkostninger for visse opgaver.

Sammensætningen af \u200b\u200blønomkostninger til frigivelse af produktenheden er anderledes. Afhængigt af dette skelnes der fem typer af arbejdskraftintensitet.

1. Teknologisk arbejdskraftintensitet. Disse er arbejdskraftomkostninger for de vigtigste arbejdstagere (partnere og frivillige), der udfører teknologisk indvirkning på arbejdsmarkedsposter.
2. Arbejdskraft kompleksitet. Inkluderer omkostninger for yderligere ansatte arbejdstagere, der tjener virksomheden på alle produktionsprocesser. Beregningen af \u200b\u200bderes arbejde opstår efter hver færdig type arbejde.
3. Produktionskompleksitet. Kombinerer arbejdskraftomkostningerne ved yderligere ansatte arbejdstagere og medarbejdere, der udfører de vigtigste funktioner i produktionen.
4. Arbejdsløshed. Inkluderer omkostningerne ved arbejdskraft af alle medarbejdere (ledere, sikkerhed, specialister inden for forskellige produktionsområder mv.) Med undtagelse af arbejdstagere, der handler direkte arbejde i produktionen af \u200b\u200bvarer på virksomheden.
5. Fuld arbejdsintensitet er lønomkostningerne for alle kategorier af arbejdstagere.

• Hvordan et usædvanligt kontordesign påvirker arbejdsproduktiviteten

Metoder til måling af arbejdskraftproduktivitet hos virksomheden

Der er metoder, der måler arbejdsproduktiviteten i virksomheden. Forestil dig dig tre hoved.

Metode 1. Omkostninger.Værdimetoden måler arbejdsproduktiviteten hos virksomheden og er kendetegnet ved at beregne mængden af \u200b\u200barbejde i den monetære ækvivalent. Metoden gør det muligt at sammenligne produktiviteten af \u200b\u200bmennesker i forskellige retninger, for eksempel en låsesmed og mekanik, en håndværker og en medarbejder på værkstedet. Denne metode har en række fordele: enkelhed ved beregning, nem analyse og giver dig også mulighed for at bestemme produktionsdynamikken på forskellige tidspunkter. Der er en metode og en betydelig ulempe - indflydelsen af \u200b\u200bikke-prisfaktorer: inflation, markedsforhold, materielt forbrug af arbejde.

Metode 2. Naturlig.Metoden giver dig mulighed for at måle arbejdskraftens produktivitet hos virksomheden, når de producerer varer af en retning af naturlige meter (liter, ton, stykke, meter osv.).

Det har enkelheden og klarheden i beregningerne ved fastsættelsen af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten og udarbejdelsen af \u200b\u200barbejdsplaner. Men jeg må sige, at brugen af \u200b\u200bden naturlige metode er begrænset. For eksempel er det i disse områder af virksomhedsproduktionen, hvor de producerer produkter af forskellige typer (maskiner og maskiner), umuligt at anvende denne metode, såvel som ved ændringer i ufuldstændige produktionsreserver.

Der er en slags naturlig metode til måling af arbejdskraftproduktivitet - et betinget naturligt, målearbejde ved hjælp af betingede ensartede produkter. Til omberegning anvendes koefficienter almindeligt (oversættelsesenheder). Det er værd at bemærke bekvemmeligheden ved at anvende en betinget naturlig metode, da på grund af overførselsenhedernes produktion (salg) af forskellige produkter kan sammenlignes og føre til en fælles type.

Metode 3. Arbejde.Dens brug giver os mulighed for at relatere de faktiske amed den forventede mængde arbejde, som bestemmes af de nuværende standarder. Hvis arbejdskraftens produktivitet i virksomheden måles ved denne metode, skal du bruge tidsstandarderne for frigivelse eller salg af en enhedsprodukter.

Fordelen ved arbejdsmetoden kan kaldes universalitet, som bestemmes af muligheden for brugen af \u200b\u200bbrugen af \u200b\u200beventuelle typer værker og tjenester. Men der er særlige betingelser for brugen: Det er nødvendigt at etablere tidsstandarderne for alle produktionsprocesser. Som praksis viser, er installationen af \u200b\u200bsådanne normer ikke mulig i alle virksomheder. Skalaen for arbejdsproduktiviteten i landet bestemmes af BNP, som falder på den årlige beregning af antallet af medarbejdere.

• Sådan forbedres arbejdsproduktiviteten med 30%, spiller boldpunkt

Hvad er analysen af \u200b\u200barbejdsproduktivitet i virksomheden

1. Bestem, hvor spændt er en arbejdsproduktivitetsplan.
2. At identificere det reelle niveau for arbejdsproduktivitet på virksomheden og ændringen i forhold til basisperioden.
3. Bestem de vigtigste faktorer, der påvirker væksten i arbejdsproduktiviteten hos virksomheden eller bidrager til dens tilbagegang i en separat periode.
4. Udvikle aktiviteter, der muliggør at identificere indenlandske arbejdsproduktivitetsreserver på virksomheden og produktionsvæksten på grund af den mere rationelle brug af arbejdskraft.

Ved analyse af arbejdsproduktivitet anvendes følgende indikatorer:

1. Generaliserende indikatorer: Produktion af varer pr. År, en dag og en time (baseret på en medarbejder). For at beregne disse indikatorer skal mængden af \u200b\u200bvarer (i rubler eller normo timer) opdeles i antallet af ansatte i den industrielle produktionskategori.
2. Private indikatorer viser, hvornår det tager frigivelsen af \u200b\u200ben vareenhed, hvor mange produkter af en bestemt type i den naturlige dimension er lavet i en vis periode.
3. Ekstra indikatorer giver dig mulighed for at kende mængden af \u200b\u200btid til at udføre en enkelt type arbejde, og i hvilket volumen de udføres for et bestemt tidsinterval.

Hvordan er en omfattende vurdering af arbejdsproduktiviteten hos virksomheden

Omfattende analyse af virksomhedspersonale udføres for at løse følgende opgaver:

1. Undersøg virksomhedens sikkerhed (strukturelle enheder) af personale ved hjælp af kvantitative og kvalitative parametre.
2. Vurdere den omfattende, intensive og effektive brug af medarbejdere i virksomheden.
3. Bestem reserverne af den mest effektive og komplette brug af virksomhedens medarbejdere.

Til analyse af arbejdsmarkedsressourcer, oplysninger fra:

1. Data i tabel regnskab og personaleafdeling.
2. Arbejdsplan som en integreret del af forretningsplanen.
3. Procedurer og lønrapport.
4. Forklarende note (afsnit "Arbejd og løn").
5. Personalet, statistisk rapportering af form nr. 1 er arbejdet "Rapport om arbejdskraft og arbejdskraftens bevægelse."
6. Formular nr. 4 - Arbejdsrapport om brugen af \u200b\u200barbejdstidskalenderfonden. "

En omfattende vurdering af arbejdsproduktiviteten på virksomheden omfatter:

Analyse af sikkerheden for arbejdskraft ressourcer.Angiv som følger:

1. Vurder dynamikken i sammensætning og struktur af medarbejderne efter kategori og kvalitative indikatorer (aldersrelaterede data, information om uddannelse, typen af \u200b\u200bmotivation).
2. Analyserer medarbejdernes bevægelse (beregner omsætningskoefficienten for at modtage medarbejdere til arbejde og deres afskedigelse, evaluere personaleomsætning og konstans for virksomhedens medarbejdere, beregne koefficienterne).

Analyse af intensivog omfattende indikatorer for brugen af \u200b\u200barbejdsmarkedsressourcer. Ved hjælp af en analyse af omfattende brug af personale studeres brugen af \u200b\u200barbejdstiden og faktorerne, der bidrager til ændringen. Under analysen foretrækker en faktormodel at bestemme, hvordan man ændrer antallet af ansatte i virksomheden, antallet af arbejdsdage og arbejdsdagens varighed påvirker arbejdstidsfonden. For at finde ud af, hvorfor det indfødte og intraman-tab af arbejdstid opstår, foretager de en sammenligning af den planlagte og faktiske balance på arbejdstiden.

Ved analysering af intensiv brug af personale, indikatorer, der karakteriserer arbejdskraftens kompleksitet og produktivitet i virksomheden. Du kan bruge produktionsindikatorerne i en time, dag, måned, kvart og år - det hele afhænger af, hvilken enhed arbejdstid der er valgt. Ved hjælp af disse indikatorer er det muligt at evaluere arbejdskraftens ydeevne, i betragtning af arten af \u200b\u200bfordelingen og brugen af \u200b\u200barbejdstiden.

For en faktoranalyse af arbejdsproduktiviteten er det nødvendigt at lære om effekten af \u200b\u200ben bestemt gennemførlighedsfaktor på at ændre denne indikator. Ved analysering beregnes de relative besparelser på antallet af medarbejdere i virksomheden.

Analyse af brugen af \u200b\u200blønfonden.Ved analysen af \u200b\u200bbrugen af \u200b\u200blønfonden beregnes først og fremmest den absolutte og relative afvigelse af dens faktiske størrelse ud fra den planlagte. For at evaluere effektiviteten af \u200b\u200bbrugen af \u200b\u200bmidler, der er afsat til at betale for medarbejderarbejde, gælder en række indikatorer. Vi taler om indtægter, mængder af rent, brutto, aktiveret overskud på belønningernes rubel, mængden af \u200b\u200bvarer output i de nuværende omkostninger mv. Ved analysering er undersøgelsen underlagt dynamikken i alle disse indikatorer, planen er også udført på deres niveau. Ofte gives fortrinsret til inter-wave sammenlignende analyse, som giver dig mulighed for at finde ud af, hvilket firma der arbejder med større ydeevne.

Analyse af effektiviteten af \u200b\u200bbrugen af \u200b\u200barbejdsmarkedsressourcer. Vurdering af, hvordan effektive arbejdsmarkedsressourcer anvendes, det er muligt at anvende en indikator for "rentabiliteten af \u200b\u200bmedarbejderne", dvs. hvor salgsresultatet (selskabets nettoresultat) tegner sig for en medarbejder i selskabet (gennemsnitsværdi).

Sådan beregnes arbejdsproduktiviteten på virksomheden

Her er en formel af arbejdsproduktivitet i en generaliseret form: N \u003d o / h,hvor n er arbejdsproduktivitet hos virksomheden pr. Medarbejder i gennemsnit O - antallet af udførte arbejde (volumen) H - Antallet af medarbejdere i virksomheden. Indikatoren betegnes også som "generering". Han viser, i hvilket volumen medarbejderen udfører sit arbejde om en time, uge, måned.

Eksempel 1.Et konfekturevirksomhed afsluttede 120 ordrer til fremstilling af kager (en indikator i januar 2017). Modstandsdygtig for processen var 4 konditorer. For at finde ud af produktiviteten af \u200b\u200barbejdet i et wienerbrød, 120: 4 \u003d 30 kager pr. Måned.

Stole på de samme data, kan du afsløre, hvor meget arbejdskraft (persondage eller menneskelige timer) er forpligtet til at lave en enhed af produkter. Denne indikator kaldes arbejdskraftintensitet.

Eksempel 2.Virksomheden til fremstilling af husholdningsapparater har udgivet 2 500 elektriske kedler i december 2016. I overensstemmelse med arbejdstidsregnskabsbordet arbejdede medarbejderne 8.000 mennesker-timer. For at lave en kedel tog det 8.000: 2.500 \u003d 3,2 personer-time.

For at bestemme produktiviteten af \u200b\u200barbejdskraft i virksomheden, på værkstedet, virksomhedens struktur, anlægget i en vis periode (år, kvartal, måned), nyde formlen Pt \u003d OS / SRP,hvor PT - Arbejdsproduktivitet hos en medarbejders virksomhed i en vis periode (gennemsnit) OS - den samlede samlede værdi af de varer, der er produceret for et bestemt tidsinterval CRP - Det gennemsnitlige antal ansatte i virksomheden.

Eksempel 3.

Møbelværkstedet har frigivet produkter med en samlet værdi på 38 millioner rubler (indikator for november 2016). Det gennemsnitlige antal medarbejdere udgjorde 400 personer. 63.600 menneskelige timer blev udarbejdet. I december 2016 er produkter blevet frigivet med en samlet pris på 42 millioner rubler i det gennemsnitlige antal 402 medarbejdere og 73.560 personer udarbejdet.

For at beregne produktionen af \u200b\u200ben medarbejder i fabrikken udfører lønomkostninger for 1 million produkter og sammenligning af indikatorer i to måneder af arbejde følgende beregninger:

1. Udvikling pr. Medarbejder.

For november - 38 millioner rubler: 400 \u003d 95 tusind rubler;

For december - 42 millioner rubler: 402 \u003d 104.5 tusind rubler.

Væksten af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten på virksomheden var 104,5: 95 * 100% \u003d 110%.

2. Kompleksiteten af \u200b\u200bproduktionen af \u200b\u200bfærdige varer på 1 million rubler:

For november: 63.600 personer-timer: 38 millioner rubler \u003d 1673,7 personer-timer;

For december: 73.560 Human-Timer: 42 millioner rubler \u003d 1751,4 personer-timer.

Ved analysering af arbejdsmiljøindikatorer er det muligt at få data til yderligere at optimere antallet af medarbejdere, deres arrangementer, identificere mangler og reserver i tilrettelæggelsen af \u200b\u200barbejdet, forbedre arbejdsprocesserne.

• Et eksempel på et motiverende program for personale, som vil øge ydeevnen med 3,3%

Hvordan styrer arbejdsproduktiviteten i virksomheden

Aer et sæt foranstaltninger til måling og evaluering af produktivitet, analysering af faktorer for at øge produktiviteten hos medarbejdere i en virksomhed til planlægning af arbejde på kortfristede og langsigtede perioder under hensyntagen til de opgaver, der er fastsat i erhvervslivet. I dette tilfælde afholdes aktiviteter ved løbende overvågning af gennemførelsen af \u200b\u200bplanlagte aktiviteter, udvikling af programmer til motivation og stimulering for visse resultater om spørgsmålet om forbedring af produktiviteten hos virksomhedsansatte.

Der er fem blokke i produktivitetsstyringssystemet.

1. Den første funktionelle blok i arbejdsomfatter en vurdering og måling af eksisterende indikatorer for virksomhedens finansielle og økonomiske aktiviteter. Her analyserer markedsforholdene, vurdere positionerne for producerede markedsprodukter, bestemme, hvilke kvalitetsvarer og tjenester der skal være at forbedre konkurrencedygtige egenskaber, det er planlagt at planlægge de ønskede resultater af arbejdet. Specialister sammenligner de nuværende (eller forudsagte) priser for lignende produkter, der er planlagt fortjeneste og bestemmer den ønskede værdi og reduktionsretning i prisen på varer. Det er værd at bemærke, at den mest effektive måde at reducere omkostningerne ved varer på er at øge produktiviteten hos virksomhederne i virksomheden.

2. Den anden blok omfatter fastlæggelse af den nødvendige stigning i produktiviteten for at reducere omkostningerne til et konkurrencedygtigt niveau, der bestemmer anvisningerne for dets forbedring, planlægningsforanstaltninger for at opnå den ønskede produktivitet.

3. Den tredje blok er tilrettelæggelsen af \u200b\u200barbejdet med at forbedre arbejdsproduktiviteten, hvor de planlagte aktiviteter implementeres, og fordelingen på ansvarscentre (implementeringssteder).

4. Den fjerde blok giver mulighed for udvikling af et system til motiverende arbejdstagere for at forbedre arbejdsproduktiviteten.

5. Den femte blok er at vurdere og kontrollere resultaterne af de aktiviteter, der udføres for at forbedre arbejdsproduktiviteten i virksomheden. Kontrol over udførelsen af \u200b\u200barbejdet skal være regelmæssige. Den endelige kontrol udtrykkes ved vurderingen af \u200b\u200bresultaterne af aktiviteter og identificerer graden af \u200b\u200bdeltagelse af visse medarbejdere med henblik på at nå et generelt resultat med yderligere forfremmelse.

Ledere bør tage hensyn til nogle øjeblikke, så ansatte i virksomheden ikke bruger tid på unødvendige handlinger og objektivt vurderet målet, der leveres af firmaet.

1. Effektivitet og effektivitet af arbejdskraft bør overvåges regelmæssigt. Kun i dette tilfælde lærer ledelsen om de svage punkter i medarbejderne og vil med succes eliminere dem.
2. En undersøgelse af resultaterne af vurderingen af \u200b\u200bkvaliteten af \u200b\u200bpersonalet i personalet kunne ikke gøre. Arbejdstagernes færdigheder og kvalifikationer skal konstant øges, samt skabe gunstige betingelser for personalet.
3. At opmuntre det bedste er grundlaget for det grundlæggende ved at forbedre kvaliteten af \u200b\u200barbejdet.

Sådan gennemføres Arbejdsproduktivitetsplanlægningen i virksomheden

Arbejdsproduktivitetsplanlægning er en af \u200b\u200bde dele af produktivitetsstyringsprocessen i virksomheden. Den udføres, stole på analysedataene. Samtidig vurderes det, hvordan man organiserer virksomhedens aktivitet, hvilke foranstaltninger der skal udføres i øjeblikket, og i fremtiden udføres det visse aktiviteter, der tager sigte på at øge produktiviteten hos virksomheden i virksomheden, udføre kontrol over deres gennemførelse og de opnåede resultater.

Der er en række metoder til planlægning af produktivitet hos virksomheden.

1. Den direkte konto-metode giver dig mulighed for at beregne nedgangen i antallet af medarbejdere i virksomheden under påvirkning af visse begivenheder af organisationsarien og at spore stigningen i produktiviteten hos virksomhederne i virksomheden. I overensstemmelse med bestemte kategorier, det planlagte antal ansatte under hensyntagen til dets mulige fald efter visse foranstaltninger. Baseret på det beregnede antal medarbejdere og produktion af produkter i overensstemmelse med planen modtager de data om niveauet for arbejdsproduktivitet i virksomheden, samt hvor meget det øges i sammenligning med basisperioden.
2. Pactor metode. I dette tilfælde vurderes de faktorer, der påvirker kvaliteten og væksten i arbejdsproduktiviteten i virksomheden, de vurderer deres indvirkning. Først skal du bestemme det grundlæggende antal medarbejdere i en planlagt periode med forudsætning af, at den grundlæggende arbejdsproduktivitet i virksomheden bevares. Dernæst producerer vi beregningen af \u200b\u200bden forventede ændring i antallet af medarbejdere i virksomheden under påvirkning af alle faktorer særskilt. Til dette sammenlignes det omkostningerne ved arbejde med det planlagte produktmængde i eksisterende og påtænkte forhold. Vi taler om den samlede ændring i grundnummeret og forbedrer arbejdsproduktiviteten på virksomheden i den planlagte periode.

På grund af hvad det er muligt at øge arbejdsproduktiviteten på virksomheden

For at forbedre effektiviteten af \u200b\u200barbejdet i virksomheden er det nødvendigt at reducere lønomkostninger til produktion af en enhed af produkter. Du kan opnå dette på forskellige måder. Den underliggende tilstand er en reduktion af lønomkostningerne. Det er nødvendigt, at virksomhedens arbejde er organiseret jævnt uden nedetid. Sådanne måder at øge produktiviteten på virksomheden vil føre til en forbedring af effektiviteten af \u200b\u200barbejdet.

En anden mulighed er at reducere produktomsætningen. Dette er ret vanskeligt, men virkelig. Samtidig implementeres ikke kun nye linjer og maskiner (takket være, som produktionsprocessen bliver automatiseret, hvilket betyder hurtigere), men reducerer også tilgodehavender, og produkterne kan sælges mere.

Brug ofte begge metoder som:

1.Automatisering af arbejdskraft. Det sigter mod at forbedre produktiviteten hos medarbejderne i virksomheden og generel produktivitet, samt at reducere omkostningerne. Her er vigtig, den kompetente organisation af processen og fraværet af nedetid.

2. Brug af mekanismen til ledelse og akkumulering af viden, så ingeniører, ledere og mestre arbejdede mere effektivt.

3. Under forskellige omkostninger uden for produktion. Revision kræver en revision af eksisterende omkostninger og tildeling af poster, hvis afslag er muligt.

4. Nøjagtig forståelse af teamet af sine opgaver og pligter samt deres optimering. Taler ellers, hvis medarbejderen skaber fire detaljer pr. Time på maskinen, og det er herfra, at hele produktionsprocessen afhænger af, skal mesteren ikke tiltrække materiale til lageret, bruge ekstra tid.

5. Fjernelse af arbejdsvilkår, skaber arbejdstagere Komfortable forhold og stabilitet. Når den venlige atmosfære hersker på arbejde, vil mestererne arbejde sammen med dig selv for mindre løn i forhold til, hvad konkurrenter tilbyder. Hvis det mikroklima i holdet er gunstigt, vil du ikke opstå i selskabet, unødvendige møder og møder afholdes. Derudover vil eksperter føle sig trygge og stabile. Tilstedeværelsen af \u200b\u200brekreative områder, spisestuer, fitnesscentre og muligheden for lægehjælp arbejder for din virksomheds prestige og forbedrer arbejdsproduktiviteten.

6.Motion. Uden motivation til at øge produktiviteten, vil medarbejdere i virksomheden ikke være. Så den moderne verden er arrangeret. For eksempel bør en specialist vide, at når man udfører en uplanlagt belastning eller arbejde på en weekend, vil den modtage en dobbelt betaling.

7. Medarbejdernes opfyldelse. For manualen er det meget vigtigt at etablere kommunikation med medarbejdere, der viser, at de er parat til at hjælpe og løse de problemer, der er opstået. Medarbejdere skal være sammenhængende og har tendens til at diskutere spørgsmål om udviklingen af \u200b\u200bvirksomheden, selvfølgelig uden tvang. Ofte er det netop af arbejdstagere og ledere for at finde ud af, hvilke måder at øge arbejdsproduktiviteten på en virksomhed i en bestemt afdeling, da det er et bedre personale i disse spørgsmål i disse spørgsmål end virksomhedernes ledere.

8. Kontrol. Operativsystem til overvågning af det endelige resultat er påkrævet. Det bør baseres på det, vurdere arbejdsproduktiviteten hos virksomheden.

• 4 Optimeringsløsninger, der hævede ydeevne 5 gange

Hvad er arbejdsproduktivitetsvækstreserver i virksomheden

Inden arbejdet med at forbedre PT, er det nødvendigt at bestemme arbejdsproduktivitetsreserverne i virksomheden. Vi taler om ugunstige muligheder for at spare lønomkostninger.

Aktiviteter til forbedring af PTS i en bestemt organisation kan udføres på grund af:

• reserver til reduktion af kompleksitet (du skal automatisere og modernisere produktionen, introducere nye teknologier i arbejde osv.);
• reserver til optimering af brugen af \u200b\u200barbejdstid (håndtering af produktionsprocessen og tilrettelæggelsen af \u200b\u200barbejdskraft, forbedring af virksomhedens struktur);
• forbedre strukturen af \u200b\u200bpersonale og personale selv (for at ændre forholdet mellem ledere og arbejdstagere, der er involveret i produktion, forbedre personalekvalifikationer osv.).

Du kan identificere de tilgængelige reserver ved at analysere dynamikken og niveauet for arbejdsproduktivitet hos virksomheden i visse produktionsområder eller typer af arbejde for de nuværende og tidligere perioder. Analysemetoden er baseret på sammenligningen af \u200b\u200beksisterende indikatorer med den planlagte. Det er vigtigt, at de planlagte opgaver er bevist og rimelige og i betragtning vedtaget både funktioner og betingelser og reserver af produktionsprocessen i den planlagte periode. Det er også nødvendigt at tage hensyn til en række ændringer og præciseringer i planen, som blev foretaget i løbet af året, antallet af medarbejdere, materialefonden og andre indikatorer, der påvirker arbejdsproduktiviteten i virksomheden.

Øget produktivitet på virksomheden på eksemplet på ikke-standardmetoder

1. Penge. Forskere fra USA gennemførte et eksperiment, hvor 500 mennesker deltog. Resultaterne af undersøgelsen viste, hvordan man øger arbejdsproduktiviteten hos virksomheden. Det viste sig, at PT forbedres flere gange, når folk tænker på penge og overvejer monetære tegn. Derudover hjælper det med at forbedre relationerne med holdet og andre mennesker.
2. Brug af internetoger (ICQ, QIP, osv.). Forskere fra USA fandt ud af, at brugen af \u200b\u200binternetsøgere ikke "stjæler" arbejdstid, som tidligere antaget. Tværtimod gemmer sådanne enheder det og har til formål at forbedre arbejdstagernes produktivitet i virksomheden. Løs problemer på ICQ er meget hurtigere end mail, telefon eller personlig kommunikation (hvis medarbejderen skal fjernes fra arbejdspladsen, gå et sted eller endda gå).
3. Farvevægge. Der er forskellige måder at forbedre arbejdsproduktiviteten på virksomheden. For eksempel mener forskere fra Japan, at i kontorer med gule vægge udfører folk mere effektivt og hurtigt. Sort farve påvirker også medarbejderne positivt - de arbejder hårdt. I virksomheder med røde vægge føler folk en tidevand af styrke, men bliver samtidig aggressiv. Hvad angår nedgangen i arbejdsproduktiviteten i virksomheder, har den negative virkning en blå farve, der bidrager til udseendet af depression såvel som grå, fordi folk bliver søvnige.
4. Service romaner. Forskere fra Italien mener, at romaner på arbejdspladsen tjener til kroppen en slags forkølende og forbedre produktiviteten hos virksomhederne i virksomheden.
5. Humor. Forskere fra USA fandt ud af, at humor gunstigt påvirker følelsesmæssig tilstand, som et resultat af hvilken en person bliver mere omgængelig og arbejder mere effektivt.
6. Brugen af \u200b\u200b30-tommers skærme i stedet for 17- eller 19-tommer bidrager til en stigning i PT med 50-65%. Så overvej forskere fra Frankrig. Eksperter forklarer dette ved, at du takket være den store skærm, kan du straks arbejde med flere vinduer uden at lukke og uden at åbne andre (det kræver nok tid). Samtidig mener andre forskere, at brugen af \u200b\u200bstore skærme forbedrer PT med kun 5%, mens man arbejder med to skærme, efter deres mening øger effektiviteten af \u200b\u200barbejdet med 30%.
7. Unormative ordforråd. Professor i en af \u200b\u200buniversiteterne (New England) er overbevist om, at forbuddet mod MAT rejser tabet af kommunikation mellem kolleger, som hjælper med at reducere deres motivation og produktivitet. Og tværtimod hjælper brugen af \u200b\u200bunormative ordforråd bedre med at klare stressende situationer?

I øjeblikket er der mange værktøjer til at analysere deres egen effektivitet. Sådanne indikatorer omfatter produktivitet. Formlen for beregningen er enkel. Og resultatet vil vise, hvor effektivt arbejdspersonale er.

Ydeevne

Arbejdsproduktivitet er en indikator for arbejdskrafteffektivitet. Det bestemmer resultatet af arbejdskraft i kvantitative termer på et bestemt tidspunkt.

Arbejdets produktivitet siger sådanne indikatorer:

• udvikling;
• arbejde;
• produktivitetsindeks.

Disse indikatorer giver dig mulighed for at afsløre, hvor mange produkter af produkter der kan realiseres (producere) i virksomheden. Baseret på disse data kan du danne en prognose for produktion, opbygge en salgsplan.

Sådan bestemmer du produktionen?

Udvikling kaldes det samlede arbejde, der produceres af en medarbejder. Denne indikator kan måles ved resultaterne af salget af varer, levering af tjenesteydelser, produktion.
Beregn generationshastigheden på to værdier:

• et gennemsnit af arbejdstagere, der er involveret i produktionsprocessen
• tid brugt på at skabe varer.

I den første udførelsesform vil beregningen være sådan: V \u003d v / n

Under udvikling;

V - mængden af \u200b\u200budført arbejde

N er et gennemsnit af specialister direkte besat af produktion.

Den anden mulighed (fra beregningen af \u200b\u200bden tilbragte tid): B \u003d v / t

Under udvikling;

V - mængden af \u200b\u200bde udstedte værker (den faktiske produktion af færdige produkter)

t - faktiske lønomkostninger for en tidsinteresseret tid.

Sådan bestemmer du kompleksiteten?

Tankevækkelse - Hvor lang tid brugte en medarbejder til produktion af en enhed (produkt). Det vil sige, at dette er en omvendt produktionskoefficient.

T - arbejdsløshed

N - nummeret (gennemsnittet) af specialister

Du kan foretage beregningen af \u200b\u200bindikatoren pr. Arbejdstager. Så skal n være lig med en.

T - arbejdsløshed fra beregningen af \u200b\u200bden tilbragte tid

t - faktiske lønomkostninger for en tidsinteresseret tid;

V er volumenet af det frigivne produkt (resultatet af arbejdet eller tjenesten).

Arbejdsproduktivitet. Formelberegning

Udviklet flere formler til beregning af arbejdsproduktivitet. Ved beregning af eventuelle formler skal det tages i betragtning, at:

• mængden af \u200b\u200bfrigivne produkter bør beregnes i enheder af de producerede varer;
• kun personalet, som er direkte involveret i produktionen (ledere, advokater osv.).

Beregning af arbejdsproduktivitet, under hensyntagen til faktorerne for overvejelse og produktion, kan fremstilles af formler:

Under hensyntagen til overvejelsen: Pt \u003d (v * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - Arbejdsproduktivitet;

T - kompleksiteten af \u200b\u200ben medarbejder

KP - nedetid koefficient;

V er mængden af \u200b\u200bprodukter;

N er det gennemsnitlige antal personale.

Under hensyntagen til produktionen: Pt \u003d [(in-wb) / wb] * 100%

PT - Procent Performance indikator;

In - produktudvikling i rapporteringsperioden

WB - Produktproduktion i basisperioden.

Arbejdsproduktivitet. Balance Beregning Formel

For at beregne produktivitetsindikatorerne kan du bruge organisationens balancedata. For eksempel indikatoren for produktet af produceret produkter.

Balance Beregning Formel: Fre \u003d (V * (1 - til p)) / (t * N)

V - mængden af \u200b\u200bfremstillede produkter på balancen (afspejlet i linje 2130)

KP - nedetid, koefficient;

T - arbejdskraftomkostninger for en medarbejder

N er det gennemsnitlige antal medarbejdere.

2. Outputrate
3. Udviklingsløsninger
4. Produktproduktion
5. Udvikling af formel
6. Gennemsnitlig årlig udvikling
7. Arbejdsproduktion
8. Mellemudvikling
9. Udvikling af mål
10. Beregning af produktionen
11. Arbejdstid
12. Fremstillingsmetoder
13. Udvikling af en strategi
14. Produktionsvolumen
15. Udviklingsanalyse.
16. Udvikling af statspolitikken
17. Udviklingsegenskaber.
18. BESTEMMELSE AF PRODUKTIONEN
19. Regnskab for generation
20. Produktionstyper
21. Udviklingsniveau
22. Vækst af produktionen
23. Faktisk udvikling

Udviklingen måles af antallet af produkter, der produceres pr. Arbejdstid eller pr. 1. sekundær medarbejder eller en arbejdstager om året (kvart, måned). Dette er en mere velhavende og universel præstationsindikator.

Der er tre måder at bestemme produktionen på: naturlig, værdi (valuta) og arbejdskraft.

Udvikling i naturlige eller værditilvækst bestemmes af formlen:

Udvikling \u003d Volumen af \u200b\u200bråvarer (brutto eller implementeret) Produkter: Det gennemsnitlige antal ansatte (eller arbejdstagere)

Mere tydeligere og upartisk karakteriserer produktiviteten af \u200b\u200barbejdskraft, produktionshastigheden i fysiske termer er i tons, meter, stykker og andre naturlige indikatorer. Fordelen ved denne metode er, at den giver et klarere og upartisk resultat af arbejdsproduktiviteten. Fejlene i denne metode er, at den kun kan bruges i de virksomheder, der producerer homogene produkter. Desuden tillader generationen beregnet i denne metode ikke at forbinde produktiviteten af \u200b\u200bvirksomheder i forskellige industrier.

Den højeste fordeling var omkostningerne ved at bestemme produktionen. I valutaudtryk er det muligt at beregne både i både kommercielle og bruttoprodukter og normative udstødningsprodukter.

Udvikling i værdi Beregnet på råvareproduktionen eller bruttoproduktionen afhænger ikke kun af resultaterne af dette kollektive arbejde og fra prisen på de anvendte råvarer og materialevolumenet af levering af forsyninger mv. Disse mangler elimineres Ved beregning af udviklingen på grundlag af lovgivningsmæssige infunderede produkter.

I en række brancher (syning, konserves osv.) Bestemmes arbejdsproduktiviteten af \u200b\u200bforskriftsprisen for forarbejdning. Den indeholder normerne for de vigtigste lønomkostninger med periodiseringer, generelle og generelle produktionsomkostninger (i henhold til forskrifter).

Udviklingsegenskaber afhænger ikke kun kun på metoden til måling af produktionsvolumen, og fra måleenhedens måle. Udvikling kan bestemmes af en brugt man-time (times generation), en brugt mand dag (daglig udvikling) eller den 1. gennemsnitlige medarbejder om året, kvartal eller måned (et år, kvartal eller månedlig udvikling) . På Virksomhederne i Den Russiske Føderation er hovedindikatoren en årlig udvikling i en række fremmede lande - time.

Arbejdsmetode til bestemmelse af udviklingen henvises til som en metode til normaliseret arbejdstid. Udvikling med alt dette bestemmes i norm-timerne. Denne metode anvendes i højere grad i separate arbejdspladser i brigader på websteder, også i workshops, når de producerer heterogen og ikke afsluttet produktionen.

Fordelen ved arbejdsomkostningsindikatoren er, at det giver dig mulighed for at bedømme effektiviteten af \u200b\u200blevende arbejdskraftomkostninger på forskellige stadier af produktionen af \u200b\u200ben bestemt type produkt, ikke kun på virksomheden som helhed, og i værkstedet på plottet, arbejdspladsen , dvs. lækage ind i dybden af \u200b\u200budførelsen Der er ingen anden type arbejde, som ikke kan gøres ved hjælp af en indikator for produktionen beregnet i værdi.

Labour Way giver dig mulighed for at planlægge og tage hensyn til produktiviteten på alle faser af produktionsprocessen, link og sammenligne arbejdskraftomkostningerne for individuelle websteder (workshops) og job med som helhed på virksomheden, også niveauer af lønomkostninger på Forskellige virksomheder i produktionen af \u200b\u200blignende produkter.

Output sats.

Produktionshastigheden, antallet af produkter af produkter (eller arbejde), som skal udføres (udført) pr. Tidsenhed (time, arbejdsskift, måned) i visse organisatoriske og tekniske kriterier af en eller en gruppe arbejdstageres passende kvalifikationer . N. I. Afhængigt af typen af \u200b\u200barbejde kan det udtrykkes i stykker, enheder af måling af længde, område, volumen eller vægt.

Bestemt af formlen:

Hb \u003d tp x h: tn,
hvor NV er produktionshastigheden TR - varigheden af \u200b\u200bden periode, hvor runftiden er etableret (i timer, minutter); H - antallet af arbejdstagere, der modtager en rolle i udførelsen af \u200b\u200barbejdet TN er tidsgrad for dette arbejde eller et produkt (i mand-timer, mand-minutter).

I USSR N. V. Monteret, normalt i masse og storskala produktion, når et arbejde udføres under hele skiftet med det konstante antal kunstnere. Den største brug af N. i. Modtaget i kul, metallurgisk, kemisk, fødevareindustrien, i masseproduktionen i maskinteknik.

N. I. Skal være på det tekniske niveau berettiget. Når de er etableret, er det planlagt at introducere de seneste resultater af teknologi, teknologi og avanceret produktionserfaring. Dette giver mulighed for det progressive niveau af N. In. Installation på det tekniske niveau af underbygget N. I. Orienses Socialistiske virksomheder og individuelle arbejdstagere for at opnå mere end den højeste faktiske, arbejdsproduktivitet.

Produktionshastigheden er en grundlæggende indikator, basis af planlagt forvaltning af virksomheden. Det definerer antallet af produkter (eller antallet af producerede operationer), som skal udføres (eller afsluttes) pr. Tidsenhed. Beregningen af \u200b\u200bproduktionshastigheden foretages for den 1. eller en gruppe medarbejdere, der har de relevante kvalifikationer, med rationel og mere optimal brug af udstyr under hensyntagen til de progressive metoder, der anvendes i alt.

For masse- og storskala produktion, der er præget af arbejdet i de særlige arbejdstagere, der beskæftiger sig med foreløbigt og endeligt arbejde, er tidspunktet for fremstilling af en enhed af produkter lig med normen for stykke beregningstid. For stykke, seriel og mindre produktion, når den samme medarbejder gør det grundlæggende, før og endelige arbejde, vil disse tidsstandarder være forskellige.

Ved beregning af udviklingsreglerne, der udtrykker det nødvendige resultat af arbejdsmarkedets aktiviteter, anvendes naturlige egenskaber: stykker, meter, kg. Runtime (NSUR) er personlig fra at dividere varigheden af \u200b\u200bet arbejdsskift (SMM) for en tid, der bruges til fremstilling af en enhed af produkter (VST).

For masseproduktion vil produktionshastigheden være lig med:

Nyr \u003d vsm / vst.

Hvis oprettelsen af \u200b\u200ben serie enten er en enkelt, bruges VSTK'ens værdi som en divider i ovenstående formel - den hastighed, der bestemmes af beregningsmetoden, når de beregner omkostningerne ved produktets enhed.

I dette tilfælde beregnes produktionshastigheden med formlen:

Nyr \u003d vsm / hchtk.

I de produktioner, hvor det foreløbige trin beregnes og er rationeret separat for hvert arbejdsskifte, skal produktionshastigheden beregnes ved formlen:

Nyr \u003d (SDM - FDZ) / TCM, hvor FDW er den tid, der bruges på det forberedende konkluderende arbejde.

Formlen til beregning af udviklingshastigheden i tilfælde af brug af automatisk og hardwareudstyr vil være flere andre:

Nomer \u003d men * nvm, hvor men er en servicevate, nwm - udstyr produktionshastighed, som er lig med:

Nbm \u003d nvm theorest * cpv. Der er en NVM teoretisk procedure til udvikling af det anvendte udstyr, CPV - forholdet mellem arbejdstiden for arbejdskraft i et skift.

I tilfælde af anvendelse af gentagne hardwareprocesser er produktionshastigheden lig med:

NYR \u003d (BCM - VOB - i OTB) * VP * MEN / af VS, hvor i omkring - tiden brugt på udstyrstjenesten, vept - Tidens personlige behov, VP - de producerede produkter I en periode var varigheden af \u200b\u200bdenne periode.

P \u003d c / ns, eller
P \u003d VST * C, hvor C er hastigheden af \u200b\u200bdenne udledning af arbejdet.

Udviklingsløsninger.

I moderne kriterier. ledelse Det faktum, at det nuværende styringssystem ikke opfylder virksomhedens behov, som et operativsystem bliver mere og mere naturligt. De nuværende vertikale forbindelser er helt ikke fuldt ud erstattet af vandret, hvori, og det vestlige system for at træffe ledelsesbeslutninger er baseret. På nuværende tidspunkt bruger russiske virksomheder i styringssystemet ikke principperne for tilrettelæggelsen af \u200b\u200beffektiv forvaltning, en sådan macar, en stigning i effektiviteten af \u200b\u200bat træffe ledelsesbeslutninger i moderne økonomiske kriterier er et brændende og rettidigt emne.

For at øge styringssystemets effektivitet skal virksomheden overveje to opgaver:

1. Begrundelse for behovet for at oprette et CTTRA-selskab som et operativsystem med et kriterium for at øge "kreativitet", ikke kun ledere af de laveste og mellemniveauer og almindelige ansatte ved at indgive dem af nogle muligheder i beslutningsprocessen. Deres forslag til forbedring af et sådant system som helhed og andre beslutninger om individuel produktion, monetære og ledelsesmæssige spørgsmål kan danne grundlag for den funktionelle strategi, der er udviklet af virksomheden.
2. Effektiviteten af \u200b\u200bde trufne beslutninger er urealistisk at evaluere uden indførelsen af \u200b\u200bdet matematiske apparat og software.

En måde at træffe beslutninger på er at udvikle løsninger i dialogen "Man-car" repræsenterer en gentagen veksling af heuristisk (udført af mand) og formaliserede (udførte computere) trin.

I processen med dialogen "Man-machine" forekommer et fælles design af løsninger i løbet af konfigurationen af \u200b\u200bproduktionssituationen (metoden til vekslende optimering) med en gradvis indførelse af betydelige fakta, dvs. løsningsmetoden er ikke etableret på forhånd, men i færd med at beregne computeren.

I moderne beslutningstagningssystemer (SPRD) leveres en effektiv kommunikation (symbiose) af en person og en computer, der involverer indførelse af stærkere egenskaber af hver deltager i denne proces.

Softwarebasis for SPPR er ekspertsystemer.

Ekspertsystemet er et program, der tager sigte på at løse dårligt formaliserede opgaver på visse fagområder på ekspertekspertniveauet.

Når arbejder ekspertsystemer:

Gætene fremsættes og kontrolleres;
- Der produceres nye data og viden
- Anmodninger om indtastning af nye data dannes
- Konklusioner og tip er dannet.

Dårlige formaliserede opgaver afventer opfølgning:

Kan ikke udelukkende gives i numerisk form;
- Mål ikke kan præsenteres i definitioner af præcis defineret motiveret funktion
- Der er ingen nøjagtig metode til at løse problemet
- De oprindelige data er ufuldstændige og forskelligartede.

I basis af viden, de så henvist til reglerne under hvilke de logiske og algoritmiske udtryk forstås (operationer).

Outputmaskinen er et program, der formulerer en sekvens af logisk og computeroperationer i en fremgangsmåde, på basis af hvilket resultatet opnås.

Afklaringssystemet - danner sporet, dvs. metoden i form af et sæt regler, der gør det muligt for LPR at indse, hvordan resultatet opnås.

Købssystemet af viden - giver en dialog med fagfolk, udvælgelse og formalisering af viden.

Interaktionssubsystemet med objektet kan være fraværende, såvel som objektet selv.

Der er forskellige former for kommunikation af LPR med ES:

Implementering af et tabelsprog.
- Dialog i menuen formular.
- Dialog på naturligt sprog.

Sidstnævnte form for kommunikation indebærer det højeste niveau af ES, og samtidig opstår der lejlighedsvis.

For at bruge det naturlige sprog har du brug for et ret vanskeligt analysatorprogram, der gør funktioner:

Leksikal analyse;
- syntaktisk analyse
- Semantisk analyse.

I moderne es udføres kommunikation med LPR ved hjælp af et tabelsprog (indstilling af opgaven) og menuen (afklaring af opgaven i processen med dens gennemførelse).

Den effektive implementering af dialogen "Man-Machine" indebærer følgende kriterium:

Bekvemmelighed for kommunikation (person adgang til bilen);
- Mental beredskab af en person til at kommunikere med en computer
- Et tilstrækkeligt niveau af maskinens sind.

Effektiviteten af \u200b\u200bde trufne beslutninger er også urealistisk at evaluere uden indførelse af et matematisk apparat og software.

For eksempel analysen af \u200b\u200b"Solutions Tree". På nuværende tidspunkt er der flere programmer, som det sandsynligvis ikke kun er opførelsen af \u200b\u200bløsningstræet, og dets analyse.

Solutions træer - Et grafisk middel til at analysere løsninger i risikokriterier. Den hierarkiske struktur af "klassificeringstræet" er en af \u200b\u200bdens mere grundlæggende parametre. "Tree Tree" er et problem eller en situation, der kræver en løsning. "Træ af træ" er de mål eller værdi, der styres af en beslutningstager.

Solutions træer er skabt til brug i modeller, hvor sekvensen af \u200b\u200bløsninger accepteres, som hver især fører til et bestemt resultat. Ifølge beslutningstræet bestemmes den bedste strategi - sekvensen af \u200b\u200bløsninger, der skal laves i udseendet af dem eller andre tilfældige begivenheder. I processen med at opbygge og analysere produktion, monetære og ledelsesmæssige situationer, faserne af specifikt oprettelsen af \u200b\u200bmodelstrukturen, der bestemmer værdierne for sandsynligheden for sandsynlige udgangsresultater, bestemmelse af værdierne af anvendeligheden af \u200b\u200bsandsynlige udgangsresultater Og en alternativ vurdering, vælger også en strategi. Samtidig er det nødvendigt at understrege, at et mere grundlæggende skridt i processen med at indføre analysen af \u200b\u200bløsningstræet er konkret det endelige trin i det alternative skøn. Det er fundamentalt opmærksom på, at analysen af \u200b\u200bbeslutninger ikke indebærer en absolut upartisk analyse af beslutningstagningsmodeller. Mange beslutninger analyser nuancer kræver personlige vurderinger - dette refererer til strukturen af \u200b\u200bmodellen, der bestemmer værdierne for sandsynlighed og nytte. I næsten alle komplekse modeller, der afspejler reelle situationer, mangler simpelthen empiriske data for fuldstændig analyse. Men praksis indikerer, at analysen med indførelsen af \u200b\u200bbeslutninger af beslutninger selv i sådanne tilfælde bringer ubestridelige fordele.

Produktproduktion

En indikator, der bestemmer mængden af \u200b\u200bprodukter, der produceres pr. Tidsenhed, henvises til. Udviklingen karakteriserer arbejdskraftens ydeevne. Naturligt (T, M, M3, PC'er osv.) Og værdikegenskaber anvendes som meter af mængder af produkter producerede produkter.

Varianter af produktproduktionsegenskaber:

I. Afhængigt af niveauet for det økonomiske system, som beregner indikatoren, skelner produktionen:
- personlig (personlig udvikling af individuelle arbejdstagere)
- lokalt (produktion på niveauet af værkstedet, virksomheder, industrier)
- offentligt (på niveauet for den nationale økonomi som helhed) Det bestemmes af metoden til at dividere statens indtægter på antallet af ansatte i reel produktion.

II. Afhængigt af måleenheden af \u200b\u200barbejdstid anvendes rokens egenskaber, dag og månedlig (kvartalslig, årlig) generation. Disse egenskaber giver os mulighed for at evaluere effektiviteten af \u200b\u200barbejdskraften under hensyntagen til brugen af \u200b\u200barbejdstiden.

Side 1

Så, arbejdsproduktivitet

Dette er mængden af \u200b\u200bprodukter (mængden af \u200b\u200barbejde eller tjenester), der produceres af en medarbejder pr. Tidsenhed (time, skifte, dag, måned, kvart, år) eller antal gange brugt på produktion af en enhed af produkter ( til at udføre et bestemt arbejde eller en tjeneste).

Ydeevne kan måles ved hjælp af indikatorer udvikling og arbejdsløshed.

Indikatoren, der bestemmer mængden af \u200b\u200bprodukter, der produceres pr. Tidsenhed, kaldes udvikle.

og karakteriserer effektiviteten af \u200b\u200barbejdskraften. Udviklingen bestemmes af en hovedarbejder, pr. Arbejdstager og en arbejder.

Ved fastsættelsen af \u200b\u200bproduktionen på en vigtigste arbejdsmængde produceret produktion er den opdelt i antallet af større arbejdstagere.

Hvis produktionen af \u200b\u200ben arbejdstager beregnes, er mængden af \u200b\u200bproduceret produktion opdelt i det samlede antal grundlæggende og hjælpearbejdere.

Hovedindikatoren, der bruges til at måle arbejdsproduktiviteten, er produktionsproduktion (B) pr. Arbejde

pr. arbejdstidsenhed, som bestemmes som følger: Mængden af \u200b\u200bproduceret produktion er opdelt i antallet af industri- og produktionspersonale (PPP):

hvor Q er mængden af \u200b\u200bprodukter i en vis periode (måned, kvartal, år);

CHR - det gennemsnitlige antal medarbejdere for perioden.

Arbejdsproduktivitet kan udtrykkes:

1) Sammenfattende indikatorer

: Gennemsnitlig årlig gennemsnitlig, gennemsnitlig daglig, gennemsnitlig timeproduktion af produkter pr. Arbejdstager. Disse indikatorer bestemmes af opdeling af mængden af \u200b\u200bprodukter i rubler eller i norm-ur på antal arbejdstagere eller alle industri- og produktionspersonale;

middle Monthly Development.

Repræsenterer forholdet mellem det volumen, der produceres i løbet af produktmåneden til det gennemsnitlige antal arbejdstagere:

Årligt

og månedlige

arbejdsproduktiviteten beregnes efter en enkelt formel.

gennemsnitlig dagtid

Viser, hvilket volumenprodukter der blev produceret hver dag i en vis periode: mængden af \u200b\u200bproduceret produkter er opdelt i antallet af mand-dage brugt til produktion af dette volumen (tidspunktet for fremstilling af dette volumen):

.

gennemsnitlig timebog

Forholdet mellem produktionsmængden produceret til antallet af arbejdstimer i denne periode:

.

) Private indikatorer.

afspejle prisen på tid på produktion af en enhed af produkter eller vise, hvor mange produkter af en bestemt type i en naturlig dimension foretages pr. Tidsenhed;

3) AUXILIARY INDIKATORER

de giver en ide om den tid, der bruges til udførelse af ethvert arbejde eller på mængden af \u200b\u200barbejdstid udført pr. Enhed.

Faktorer påvirker produktiviteten: stor

De der. Ved hjælp af arbejdstid intensiv

De der. At reducere kompleksiteten af \u200b\u200bfremstillingsprodukter gennem indførelse af nyt udstyr, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser, forbedring af teknologien og tilrettelæggelsen af \u200b\u200bproduktionen, gennemførelsen af \u200b\u200borganisatoriske og tekniske foranstaltninger, der tager sigte på at reducere kompleksiteten af \u200b\u200bfremstillingsprodukter.

Indflydelsen af \u200b\u200bindividuelle faktorer på den gennemsnitlige produktion: på det gennemsnitlige antal dage

Ethvert arbejde bør være effektivt: producere materiale eller andre fordele i tilstrækkelige mængder og med et rimeligt forhold mellem indkomst og omkostninger. Arbejdet udsendes i det produkt, der produceres af mennesket. Derfor er det så vigtigt at evaluere produktivitetsindikatoren som en faktor i produktionseffektiviteten. Det er således muligt at konkludere de optimale lønomkostninger for både en separat arbejdstager og en gruppe eller et stort hold.

I artiklen vil vi fortælle om nuancer af produktivitetsvurderingen, vi giver formlen og specifikke eksempler på beregninger, såvel som faktorer, der kan vise analysen af \u200b\u200bresultaterne.

Relativiteten af \u200b\u200barbejdsproduktiviteten

Arbejdets produktivitet som en økonomisk indikator har direkte information om graden af \u200b\u200beffektivitet af arbejdstagere, der er investeret i den producerede vare.

Arbejde, mand bruger tid og energi, tiden måles i timer og energi i kalorier. Under alle omstændigheder kan et sådant arbejde være mentalt og fysisk. Hvis resultatet af arbejdskraft blev den ting, der blev skabt af en person, et produkt eller en tjeneste, så tager arbejdet indlejret i det en anden form - "Frosset", det vil sige, det er allerede nødvendigt at måle de sædvanlige indikatorer, fordi det er afspejler de allerede igangværende arbejdskraftinvesteringer og omkostninger.

Vurder arbejdsproduktivitet - Så bestemmer, hvor effektivt arbejdet (eller gruppe af arbejdstagere) har investeret sit arbejde i at skabe en enhed af produkter i et tidsinterval.

Dækning af produktivitet

Afhængigt af, hvor bredt publikum skal undersøges for arbejdsproduktivitet, kan denne indikator være:

• individuel - at vise effektiviteten af \u200b\u200barbejdskraftomkostningerne for en medarbejder (dens stigning afspejler effektiviteten af \u200b\u200bproduktionen af \u200b\u200b1 enheder af produkter)
• lan. - gennemsnit i virksomheden eller industrien
• offentlig- Vis produktivitet på tværs af hele den beskæftigede befolkning (forholdet mellem bruttoværdi eller national indkomst til antallet af befolkning, der besættes ved produktion).

Udvikling og arbejdskraftintensitet

Arbejdsproduktiviteten er kendetegnet ved to vigtige indikatorer.

1. Udvikle. - Mængden af \u200b\u200barbejdskraft udført af en person - så du kan ikke kun måle antallet af producerede ting, men også levering af tjenester, salg af varer og andre typer arbejde. Den gennemsnitlige produktion kan beregnes ved at tage produktforholdet til det samlede antal arbejdstagere.
   Produktionen beregnes ved hjælp af følgende formel:
   • Under udvikling;
   • V - mængden af \u200b\u200bfremstillede produkter (i penge, norm-timer eller naturlige termer)
   • T er tid til at gøre dette produktvolumen.
2. Arbejdskraftintensitet - omkostninger og relaterede bestræbelser, der ledsager varer. De kan være forskellige typer:
   • technological.- lønomkostninger til produktionsprocessen selv
   • betjener- Udgifter til reparation og produktion af udstyr
   • ledelse- lønomkostninger på forvaltningen af \u200b\u200bproduktionsprocessen og dens beskyttelse.

   BEMÆRK! Kombinationen af \u200b\u200bteknologiske og betjener arbejdskraftomkostninger produktionskompleksitet. Og hvis du tilføjer produktionsstyring, så kan vi tale om fuld tidskrævende.

   For at beregne kompleksiteten er det nødvendigt at anvende følgende formel:

Metoder til estimering af arbejdskraftproduktivitet

Brugen af \u200b\u200ben eller anden formel til beregning af denne økonomiske indikator skyldes det, der er angivet, det vil sige svaret på spørgsmålet om, hvilke enheder vi ønsker at få som indikatorer for arbejdskrafteffektivitet. Det kan være:

• monetært udtryk;
• selve produktet, det vil sige dets mængde, vægt, længde mv. (Metoden gælder, hvis produktet er det samme);
• betingede varer af varer (når de producerede produkter er heterogene);
• volumen af \u200b\u200bregnskabet (egnet til eventuelle typer produkter).

For at anvende nogen af \u200b\u200bdisse metoder er det nødvendigt at kende indikatorerne:

• N er antallet af arbejdere i forhold til hvilke beregningen påføres
• V er mængden af \u200b\u200barbejde i et eller andet udtryk.

Beregning af arbejdsproduktivitet efter værdi metode

Perst \u003d vt / n

• PR nådig arbejdsproduktivitet;
• V St - mængden af \u200b\u200bprodukter fremstillet i økonomisk (værdi) udtryk.
• N - Antallet af enheder af producerende produkter

Eksempel №1.

Ejeren af \u200b\u200bkonfekturebutikken ønsker at kende produktiviteten af \u200b\u200bafdelingen for at lave kager. I denne afdeling er 10 konditorer ansat, som i 8 timers arbejdsskift er lavet af kager, estimeret til 300 tusind rubler. Vi finder produktiviteten af \u200b\u200barbejdet i et wienerbrød.

For at gøre dette opdeler vi først 300.000 (mængden af \u200b\u200bdagsprodukter) med 10 (antallet af ansatte): 300 000/10 \u003d 30 000 rubler. Dette er den daglige arbejdsproduktivitet hos en medarbejder. Hvis du har brug for at finde denne figur i en time, deler vi den daglige ydeevne på varigheden af \u200b\u200bskiftet: 30 000/8 \u003d 3 750 rubler. klokken et.

Beregning af arbejdsproduktivitet ved naturlig metode

Det er mere bekvemt at anvende det, hvis de fremstillede produkter let kan måles i almindeligt accepterede enheder - stykker, gram eller kilo, meter, liter mv., Mens producerede varer (tjenester) er homogene.

Prnat \u003d moms / n

• PR nat - naturlig arbejdsproduktivitet;
• V Nat - antallet af produkter fremstillet i en bekvem form for beregning.

Eksempel nr. 2.

Vi undersøger arbejdsproduktiviteten af \u200b\u200bproduktionen af \u200b\u200bdetfølgende stof i fabrikken. Antag at 20 ansatte i butikken fremstilles i 8 timers dag SEINE 150.000 m CITZ. Således fremstiller 150.000 / 20 \u003d 7500 m SITZ (betinget) pr. Dag 1 medarbejder, og hvis du leder efter denne figur i metrostationen, deler vi den enkelte, der arbejder klokken 8: 7500/8 \u003d 937, 5 meter i timen.

Beregning af arbejdsproduktivitet ved en naturligt naturlig metode

Denne metode er praktisk, fordi den er egnet til beregninger i tilfælde, hvor de producerede produkter er ens i egenskaber, men stadig ikke det samme, når det kan tages som en betinget enhed.

Prul \u003d VUT / N

• PR SL - produktivitet i betingede enheder af produkter;
• V SL er det betingede volumen af \u200b\u200bprodukter, for eksempel i form af råmaterialer eller andre.

Eksempel nr. 3.

Et mini-bageri producerer 120 bagels i en 8-timers arbejdsdag, 50 tærter og 70 boller, 15 medarbejdere er optaget i det. Vi introducerer en betinget koefficient i form af antallet af test (antages, at alle produkter er den samme dej, og de afviger kun ved støbning). På den daglige hastighed af bagels forbruges 8 kg dej, 6 kg på tærterne og 10 kg på boller. Således vil testindikatoren for testen (VUT) være 8 + 6 + 10 \u003d 24 kg råmaterialer. Beregn produktiviteten af \u200b\u200barbejdskraft 1 Bager: 24/15 \u003d 1,6 kg om dagen. Timeindikatoren er 1,6 / 8 \u003d 0,2 kg pr. Time.

Beregning af arbejdsproduktivitet ved arbejdsmetode

Denne metode er effektiv, hvis det er nødvendigt at beregne midlertidige lønomkostninger, mens surroundindikatoren tages i de normale timer. Det gælder kun for sådanne produktionstyper, hvor den tidsmæssige spænding er omtrent den samme.

PRT \u003d VZU UF T / N

• PR tr - Arbejdsproduktivitet;
• V For enheden - antallet af produkter fremstillet til den valgte tidsenhed.

Eksempel nr. 4.

Til fremstilling af afføring på arbejdstageren tager 2 timer, og på børnenes stol - 1 time. To stoler til 8-timers skift lavede 10 afføring og 5 stole. Vi finder deres produktivitet. Mængden af \u200b\u200bfremstillede produkter multipliceres på tidspunktet for produktionen af \u200b\u200ben enkelt enhed: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Nu deler vi denne figur til det tidsinterval, vi har brug for, for eksempel, hvis vi vil finde Udførelsen af \u200b\u200ben arbejdstager om en time, så deler vi på (2 arbejdstider 8 timer). Det vil sige, det viser sig 25/16 \u003d 1,56 enheder af produkter pr. Time.