Næsten hver voksen arbejdende person er blevet interviewet mindst én gang, når de søger et nyt job. Vi forstår alle perfekt, hvor spændende og ansvarligt det er. Det er trods alt på den, at du kan etablere dig som en kompetent og erfaren medarbejder. Men udover at interviewet skal besvare de stillede spørgsmål, skal de også stilles. I denne artikel vil vi undersøge, hvilke arbejdsgivere der skal stille til et interview.

Hvorfor er det nødvendigt at stille spørgsmål til en arbejdsgiver under et interview?

Mange mener, at den jobsøgende ikke bør spørge kontra, udmattende og forsinkende arbejdsgiveren eller HR -medarbejderen. Er det virkelig? Selvfølgelig ikke. Ansøgeren skal helt sikkert stille et par spørgsmål af interesse for ham.

For at efterlade et godt indtryk af dig selv, skal du kunne føre en dialog. Når ansøgeren stiller modspørgsmål, er arbejdsgiveren overbevist om sin interesse for den ledige stilling, bevidsthed og professionalisme. Baseret på dette, før du går til dit interview, glem ikke at forberede et par modspørgsmål, som du vil stille arbejdsgiveren. Vi gør dig opmærksom på 10 af de mest populære og korrekte spørgsmål i et HR -interview.

De rigtige interviewspørgsmål

Så for at øge dine chancer for at få et job betydeligt, efter at have besvaret alle spørgsmålene fra arbejdsgiveren, skal du igen stille ham følgende:

• Hvilken slags arbejdsopgaver skal jeg varetage?
  Det vil være hensigtsmæssigt at stille dette spørgsmål i første omgang, fordi medarbejderen skal kende jobopgaverne udenad. Og i hvert selskab kan de være forskellige. Efter at have lært, hvad der præcist skal gøres på arbejdspladsen, vil du specifikt tage en beslutning: kan jeg klare dette, og er jeg interesseret i det?
• Er stillingen åben for en ny stilling eller et gammelt job?
  Dette spørgsmål kan også kaldes vigtigt. Når alt kommer til alt, hvis stillingen netop er blevet introduceret, kan ansøgeren præcisere, hvad der præcist forventes af ham. Og i det tilfælde, hvor den ledige stilling er gammel, og medarbejderen blev afskediget, kan du afklare, af hvilke grunde afskedigelsen fandt sted.
• Hvad er virksomhedens driftsmåde?
  Dette spørgsmål er meget vigtigt. På nuværende tidspunkt arbejder alle virksomheder efter en anden tidsplan. Nogen begynder at arbejde klokken 8 om morgenen, slutter klokken 18. Og for andre er tidsplanen fra 10-00 til 20-00. Ud over arbejdsplanen er det nødvendigt at afklare øjeblikke for at gå på arbejde i ferier og weekender. Spørg gerne, hvordan du betaler for overarbejde. Og glem ikke at spørge til frokostpauser og røgpauser (så du ikke har nogen overraskelser senere).

Find ud af mere om ofte stillede interviewspørgsmål:

Hvordan føres en samtale korrekt med en arbejdsgiver ved en jobsamtale?

For at interviewet kan passere til fordel for ansøgeren, skal han kompetent føre en dialog med arbejdsgiveren. Under ingen omstændigheder skal du straks slå ham ned med dine spørgsmål. Han vil spørge dig først. Det er nødvendigt at lytte nøje til det stillede spørgsmål og derefter besvare det strengt om emnet. Du bør ikke opdrætte demagogi. Svaret skal være kort og klart.

Jobinterview: Sådan sælger du dig selv kompetent

For ikke at tage fejl af valget, skal du ved interviewet ikke kun kunne svare arbejdsgiveren, men også spørge kompetent.

Rabota.ru har gentagne gange dækket forskellige aspekter af at forberede en kandidat til et interview med en potentiel arbejdsgiver. I artiklen "Sådan forbereder du dig til et interview" var blandt de anbefalede handlinger følgende punkt: at tænke over spørgsmålene til arbejdsgiveren, da et interview ikke er et forhør, men en samtale mellem to potentielle kolleger.

”En jobsøgende, der ikke stiller et eneste spørgsmål under interviewet, vil ikke kunne gøre et positivt indtryk. Ved at stille modspørgsmål understreger en person sin interesse for arbejde og bevidsthed inden for den professionelle sfære, ”siger Ekaterina Lukyanova, konsulent for webstedets fora på Rabota.ru.

Derfor besluttede vi at fortælle dig, hvilke spørgsmål der kan og bør stilles, når du kommunikerer med en rekrutterer fra et rekrutteringsbureau eller en HR i den ansættende virksomhed.

Spørgsmål 1. Hvad bliver mit jobansvar?

Hver virksomhed har sine egne regler. Derfor kan jobansvar afvige fra dem, der var på det tidligere arbejdssted. “Efter at have lært præcis, hvilke opgaver medarbejderen vil udføre i denne stilling, vil kandidaten være i stand til at vurdere hans styrke og forstå, om dette job er egnet til ham, om han kan klare, i hvilket omfang hans faglige viden og færdigheder svarer til denne stilling , ”Siger Ekaterina Chentsova, HR -direktør for virksomhedsgrupper" Around the World ".

Spørgsmål 2. Er dette en ny stilling eller et gammelt job?

"Dette spørgsmål giver os mulighed for at præcisere flere punkter på en gang," bemærker Anna Lenda, chef for HR -afdelingen hos Creative Media. - Hvis denne stilling har eksisteret i lang tid, hvad er så skæbnen for den tidligere medarbejder? Hvis han blev fyret, hvorfor så? Hvis dette er en nyåbnet ledig stilling, hvad er så grunden til behovet for at indføre det, og hvad forventes der præcist af den nye medarbejder? "

Spørgsmål 3. Hvad er arbejdsplanen i virksomheden?

"Naturligvis er det bedre at finde ud af på forhånd, hvilken tidsplan du tilbydes at arbejde med," rådgiver Anna Lenda. - Nu i virksomheder er der ingen ensartet tidsplan, og begyndelsen af ​​arbejdsdagen kan falde på henholdsvis kl. 8 og kl. 12 og slutningen varierer. " Det er dog værd at lære ikke kun om arbejdsplanen, men også om så vigtige punkter som overarbejde, arbejde på helligdage og weekender, og selvfølgelig hvordan alt dette betales.

Det er også værd at spørge arbejdsgiveren om frokosttid og pauser på arbejdet: er der frokostpause, ”røgpauser” og tedrikning. Arbejdsgivere kan bevidst tie om alle disse nuancer for ikke at skræmme kandidater væk for tidligt.

Spørgsmål 4. Hvilke resultater forventes af mig i løbet af prøveperioden?

"En arbejdsgiver kan variere prøvetidens længde fra en måned til tre," siger Ekaterina Chentsova. - Afhængigt af dette tildeles en person visse opgaver. Som et resultat af deres beslutning er der allerede ved at blive trukket konklusioner om yderligere samarbejde. Kandidatens løn afhænger også af dette. Ofte reducerer arbejdsgiverne lønnen i prøveperioden, og øger den derefter ikke. Vi er nødt til at minde om dette. "

Anna Lenda er enig i denne udtalelse: ”Prøveperioden for medarbejdere kan ikke overstige 3 måneder, undtagen organisationschefer og deres stedfortrædere, regnskabsførere og deres stedfortrædere og filialchefer - de har en prøvetid på 6 måneder. Længden af ​​prøveperioden giver dig mulighed for at tænke over en omtrentlig strategi for dit arbejde i denne periode. Det er også nødvendigt at forhøre sig om kriterierne for at bestå prøveperioden for klart at vide, hvilke resultater der forventes af dig efter afslutningen af ​​denne periode. "

Spørgsmål 5. Er det planlagt at uddanne medarbejdere?

”Dette spørgsmål giver os mulighed for at finde ud af, om virksomheden er klar til at investere i udviklingen af ​​sine medarbejdere. Et svar på dette spørgsmål vil hjælpe en potentiel medarbejder med at forstå, om han får mulighed for at forbedre sine kvalifikationer i virksomheden, ”siger Anna Lenda.

"Det er vigtigt at finde ud af, om virksomheden uddanner sine medarbejdere, da arbejde for nogle erhverv (personaleansatte, revisorer) simpelthen er umuligt: ​​kontinuerlig faglig udvikling er påkrævet," bemærkede Ekaterina Chentsova.

Spørgsmål 6. Hvem vil jeg rapportere direkte til?

Kan du møde denne person? Chat og diskuter højdepunkterne i dit foreslåede job? ”Det er bedre, hvis du på interviewstadiet taler med din nærmeste chef og prøver at forstå, hvor psykologisk du (og ham) vil føle sig godt tilpas ved at arbejde sammen,” forklarer Anna.

Spørgsmål 7. Planlægger du at deltage i yderligere projekter, forretningsrejser?

"Ifølge vores lovgivning får en medarbejder på forretningsrejser en højere løn end i normale timer, og nogle gange er dette beløb ret stort," kommenterer Ekaterina Chentsova om dette spørgsmål. Sørg derfor for at præcisere, hvordan forretningsrejser betales i et potentielt arbejdsgiverfirma. "

Hyppigheden af ​​mulige rejser og deres varighed er to andre vigtige punkter, der bør diskuteres i interviewet. Spørgsmålene vil hjælpe ansøgeren med at forstå, hvor acceptable disse arbejdsvilkår er. En medarbejders livsforsikring i løbet af forretningsrejser vil være et stort plus.

Spørgsmål 8. Hvor lang tid kan jeg forvente at blive forfremmet?

"Jeg kan ikke rigtig lide dette spørgsmål, for jeg er som regel ikke klar til at love en medarbejder en skør start," siger Ekaterina Chentsova. - Flere faktorer skal falde sammen. Derfor svarer jeg normalt: "Jeg er ikke klar til at sige, hvad der vil ske om seks måneder, men med en vis indsats fra din side er det ganske muligt."

”For kandidater, der er fokuseret på hurtig karrierevækst, ville det være ganske passende at stille dette spørgsmål. I dette tilfælde vil arbejdsgiveren kunne fortælle, hvilke betingelser medarbejderens forfremmelse afhænger af, og hvilke indikatorer der skal opnås for dette, ”tilføjer Anna Lenda.

Spørgsmål 9. Har virksomheden en social pakke, og hvad indeholder den?

For nylig er kandidater mere og mere interesseret ikke kun i lønninger, men også i forskellige fordele og bonusser, som arbejdsgiveren tilbyder. Derfor forsøger arbejdsgivere i stigende grad at gøre deres sociale pakketilbud så attraktivt som muligt. Så spørgsmålet om yderligere fordele vil ikke være overflødigt og vil afklare nogle meget interessante punkter. Måske vil kandidatens tvivl om den lidt lavere løn blive fjernet af pakken med fremragende fordele.

Hvad skal man sige i et interview

1. Fortæl os lidt om dig selv.

Når du besvarer kandidatens spørgsmål, skal du være opmærksom på følgende: - Formelt angiver biografiske data eller straks udlægger "trumfkort" og understreger hans ønske og mulighed for at indtage denne position; - angiver kun det vigtigste, det vil sige, taler om sine kvalifikationer, erfaring, ansvar, interesse, hårdt arbejde og anstændighed eller giver irrelevante fakta; - taler kort, præcist, klart eller mumler i lang tid og udtrykker sine tanker dårligt; - holder eller taler roligt, selvsikkert eller usikker på sig selv.

2. Hvordan ser du på livet: hvilke vanskeligheder ser du i det, og hvordan håndterer du dem?

Nogle mennesker taler i den forstand, at livet er svært, der er mange problemer, hvoraf de fleste er uløselige, at mennesker er onde og uvenlige, at der er få glæder i livet, og alt er bestemt af skæbne, tilfældigheder eller andre mennesker, men ikke ham selv. Det betyder, at du er en person, der er passiv, usikker, mistroisk til andre, pessimistisk og ulykkelig (en taber). Andre mennesker taler positivt om livet: der er intet liv uden problemer, vanskeligheder er overkommelige, en persons skæbne og karriere er i hans hænder, folk er velvillige og klar til at samarbejde, en person er smed for sin egen lykke. Sådan siger en person, der indtager en aktiv livsposition, der sigter mod succes, klar til at tage ansvar, med succes interagerer med mennesker og er i stand til at nyde livet.

3. Hvad tiltrækker dig til at arbejde sammen med os i denne stilling?

Det er dårligt, hvis de svarer med almindelige sætninger: "Jeg tiltrækkes af vækstudsigter, interessant arbejde, solid virksomhed ...". Jeg skal give alvorlige og konkrete argumenter: ønsket om at anvende mine kvalifikationer og erfaring, hvor de kan give størst afkast og vil blive værdsat på deres sande værdi, attraktiviteten ved at arbejde i et stærkt team af fagfolk.

4. Hvorfor anser du dig selv værdig til at indtage denne position? Hvad er dine fordele i forhold til andre kandidater?

Dette er det bedste spørgsmål for en kandidat til uden falsk beskedenhed at angive sine vigtigste fordele i forhold til andre ansøgere. Ved at gøre det skal han demonstrere sin evne til at overtale og understrege sine fordele. Det er dårligt, hvis kandidaten besvarer dette spørgsmål med svage argumenter og giver sine formelle biografiske egenskaber.

5. Hvad er dine styrker?

Kandidaten skal først og fremmest understrege de kvaliteter, der kræves for dette job, og afgive overbevisende beviser for specifikke fakta. Men du kan høre klichéer gentaget tusinder af gange: "Jeg er omgængelig, pæn, udøvende" og så videre. Bed om at afklare, hvordan hans omgængelighed, nøjagtighed, flid er manifesteret, hvad er hans måde at lytte til klienten, hvad han opnåede takket være hans stærke kvaliteter.

6. Hvad er dine svagheder?

Fra en smart kandidat er det usandsynligt, at du vil høre omvendelse af synder og en lang liste over hans mangler. Han vil forsøge at vride svaret på en sådan måde, at det yderligere øger hans chancer. For eksempel vil han sige: "Mange mennesker betragter mig som en arbejdsnarkoman" eller "Jeg ved ikke, hvordan jeg skal hvile, jeg har det kun godt, når jeg arbejder" eller "For krævende af mig selv og andre." Hvis kandidaten praler for meget, og du vil få ham til ærligt at indrømme hans mangler, kan du fortælle ham sådan en vittighed. I en sådan situation karakteriserer kandidaten sig selv: "Samvittighedsfuld, hårdtarbejdende, jeg drikker ikke, jeg ryger ikke ..." Så spørger de ham overrasket: "Har du ikke en eneste fejl?" "Der er en - kandidaten indrømmer - jeg kan lide at lyve."

7. Hvorfor forlod du dit tidligere job?

Det er dårligt, hvis årsagen til at forlade var en konflikt, hvis kandidaten skælder ud på den rækkefølge, der var der, og hans tidligere leder. At forlade arbejdet på grund af konflikter er en flugt fra vanskeligheder, en indrømmelse af sit eget nederlag, som efterlader et aftryk på en persons selvværd. En negativ holdning til mennesker, vanen med konflikter med medarbejderne og især med ledelsen er et stabilt kendetegn for en person og vil helt sikkert vise sig i en eller anden form i et nyt job. En god kandidat vil understrege det positive, der var i hans tidligere arbejde og forhold til mennesker, og nævne sådanne værdige grunde som ønsket om mere interessant (højt betalende, professionelle vækstmuligheder) arbejde og ønsket om fuldt ud at realisere deres potentiale.

8. Hvorfor besluttede du dig for at ændre dit arbejdssted?

Dette spørgsmål stilles til den person, der arbejder på interviewtidspunktet. Som i svaret på det forrige spørgsmål, vil historien om konflikten ikke karakterisere kandidaten fra den bedste side. Mens man stræber efter faglig vækst og udvider omfanget af deres viden og færdigheder, hæves lønningerne og hilses velkommen i alle udviklede lande.

9. Har du modtaget andre jobtilbud?

Kandidatens troværdighed vil stige, hvis han taler om andre jobtilbud, men bemærker en særlig interesse for netop dette. Det er godt, hvis han udtrykker et ønske om at få maksimal tilfredshed fra sit arbejde. Hans humør påvirker ikke kun hans helbred og moralske klima i teamet, men er også den vigtigste forudsætning for høj ydeevne, den mest pålidelige garanti mod fejl, uagtsomhed og ægteskab og i sidste ende hovedgarantien for virksomhedens velstand.

10. Hvor godt er du blevet interviewet andre steder?

Det er vigtigt at finde ud af, af hvilke grunde interviewet nogle steder ikke passerede og blev bestået andre steder. Hvis han overbeviser om, at han er interesseret i dine konkurrenter, så prøver du at beholde ham.

11. Ville dit personlige liv forstyrre dette arbejde forbundet med ekstra belastninger (uregelmæssig arbejdstid, lange eller fjerne forretningsrejser, konstant rejse)?

Dette spørgsmål bliver ofte stillet til kvinder. I nogle virksomheder, der forsøger at omgå loven, stiller de strenge betingelser, som f.eks. Ikke at få børn i et bestemt tidspunkt, ikke udstede sygefraværsbeviser til børnepasning, ikke udstede ulønnet orlov osv.

12. Hvordan forestiller du dig din stilling om fem (ti) år?

Mange uindviede mennesker, der ikke planlægger deres karriere og liv, svarer, at de ikke forestiller sig sådanne langsigtede udsigter. Og en person med fokus på personlig succes vil let tale om sin planlagte faglige vækst og muligvis personlige mål. Max Eggert diskuterede i sin bog A Brilliant Career vigtigheden af ​​karriereplanlægning. På en berømt handelshøjskole blev eleverne på første kursusdag spurgt, hvem der havde skrevet milepælene og målene for deres personlige karriere. Kun 3% af dem rakte hånden op. Efter 10 år har disse 3% opnået mere økonomisk succes end alle de andre tilsammen.

13. Hvilke ændringer ville du foretage i dit nye job?

Det er godt, hvis han viser sit initiativ, fortrolighed med innovationssituationen og reorganisering. Dette er dog kun tilladt med et dybt kendskab til virksomhedens problemer. Det er dårligt, hvis han ikke kender situationen særlig godt, men stræber efter at lave alt om på sin egen måde.

14. Hvem kan jeg kontakte for at få feedback på dit arbejde?

Jeg skal let oplyse telefonnumre og adresser på tidligere kolleger og ledere. At tilbageholde sådanne oplysninger afslører straks, at ansøgeren mangler positive henvisninger eller uerfarenhed.

15. Hvilken løn forventer du?

Et russisk ordsprog siger: "Den, der ikke kender sit eget værd, vil altid være billig." En god specialist kender altid sit eget værd og regner med en høj løn. Bedre at lade kandidaten overvurdere den forventede løn end undervurdere den. Hvis lønnen tilbydes, skal du ikke glemme at "øge tærten" og angive de fordele, der er tilgængelige i organisationen: bonusser, sygesikring, førskoleinstitutioner, gratis rejser og måltider, gratis faglig udvikling og andre manifestationer af omsorg for personalet. [...] Hvis kandidaten tydeligvis bluffer, kan du "slå ham ud af rollen", afkøle hans ild med en skarp underdrivelse af den foreslåede løn og fordele. Kan du huske denne vittighed? Den arrogante unge kunstner i en krævende tone fremlægger sine betingelser for chefdirektøren for teatret, når han søger et job: "Løn på $ 500, hovedroller, 8 forestillinger om måneden og levering af en separat lejlighed." Om hvad chefdirektøren roligt fremlægger sine egne: "50 dollars, daglige forestillinger, statister og et værelse på vandrerhjemmet." - "Enig".

Yderligere fem spørgsmål kan tilføjes til de vigtigste.

16. Hvad kan du fortælle os om dine faglige forbindelser, som du kunne bruge i dit nye job?

17. Hvordan forbedrer du dine faglige kvalifikationer?

18. Hvad kan du lide at lave i din fritid?

19. I hvilken tidsramme kunne du starte dit nye job?

20. Hvilke spørgsmål har du?

V. Polyakov
uddrag fra bogen "Karriere teknologi"

Karriere i IT -branchen

I slutningen af ​​interviewet stiller rekruttereren normalt hver kandidat, hvis der er spørgsmål. Ofte går folk vild og kan ikke finde, hvad de skal spørge. Og først efter et stykke tid (ofte når en person allerede arbejder i virksomheden) opstår der spørgsmål af sig selv, som det var nødvendigt at forhøre sig om på forhånd og ikke tage en gris i stikken og spekulere på ”Hvordan kom jeg her? Hvor kiggede jeg? Hvorfor tænkte jeg ikke over det? " Dette er den såkaldte "trappeeffekt". Jeg har forberedt et snydeblad, så du,% habrauser%, ikke er tabt.

Generel

1. Arbejdsplan, og kan den flyttes?
Jeg kan lide at sove. Men i mit sidste job startede "arbejdsmorgen" kl. 7:30. Ikke nok med, at jeg ganske ofte ikke kunne komme til denne tid, jeg brugte en halv dag på at få mig selv til at fungere. Et eller andet sted før kl. Fra 10:30 til 11:30 arbejdede jeg hårdt. Så var der frokost. Og så ville jeg sove, ikke arbejde, fordi Jeg har ikke fået nok søvn siden morgenen. Det er overflødigt at sige, at i stedet for de 8 timer, jeg blev ansat af arbejdsgiveren, arbejdede jeg i "strømmen" i kun 3-4 timer. Så du skal selv afgøre spørgsmålet - hvornår er jeg mest i stand til at arbejde? Og drøft arbejdsplanen med ledelsen. Og endnu en nuance. Prøv at fastsætte den aftalte tidsplan i en ansættelsesaftale eller kontrakt (i det følgende kaldet TD), hvis arbejdsgiveren går til en personlig arbejdsplan for dig. Ingen mundtlige aftaler. Ellers begynder de at vride dine hænder allerede under arbejdet (som det var med mig).

2. Dresscode?
Her synes jeg, at der ikke er behov for forklaringer.

3. Ferie?
Hvis du skifter job inden sommeren, kan pludselig spørgsmålet om ferie opstå. Desuden, hvis nogen fra familien allerede har "satset" på en ferie på deres arbejde. Arbejdsgivere er tilbageholdende med at give orlov i de første seks måneder eller endda give dem først efter et år. Men hvis du virkelig har brug for det, kan du forhandle. Det vigtigste er ikke at glemme at huske dette ved interviewet. Aftalen skal registreres i TD.

4. Forretningsrejser?
Nogen elsker, nogle gør ikke. Men når forretningsrejser varer 2-3 måneder, bør dette afklares straks ved interviewet og tages i betragtning.

5. Betal for behandling?
Hvis der er en bestemmelse om kompensation for overarbejde - vis venligst. Normalt er denne klausul inkluderet i overenskomsten, men kompensation udbetales sjældent i praksis. Men her kan du ikke lægge et sugerør, men det finder du først ud af, når du hopper i bassinet med hovedet.

6. Kan jeg medbringe personlige enheder?
Spørgsmålet handler både om båndbredde og hvordan man arbejder med dem (hvis du er en mobilapplikationsudvikler). Domstolene har også følgende spørgsmål:

7. Giver du enheder til brug eller til arbejde?
På vores arbejde fik ledere en fungerende iPad og en bærbar computer. En god bonus må jeg sige.

8. Frivillig sygesikring - yderligere sygesikring?
Hvad er inkluderet i det. Tjek med tandlægen. For nogle virksomheder er tandpleje ikke inkluderet i VHI -pakken. Folk bliver så kede af det, når de skal betale deres penge.

9. Tavshedsaftale?
Om der er en? Hvad indeholder det?

10. Uddannelse på virksomhedens regning?
Hvert år eller oftere udarbejdes lister over kurser, hvortil medarbejdere kan sendes for at forbedre deres kvalifikationer. Du kan spørge, hvilke kurser du kan tage i år. Betaler virksomheden dem? Og hvor meget vil de koste dig personligt? For eksempel er der en praksis for at kræve arbejde i virksomheden i nogen tid eller returnere de midler, virksomheden har brugt på dig. Du kan også spørge om denne praksis. Men her kan de lyve for dig.

11. Parkering for medarbejdere?

12. I hvilke rubler betales lønnen - indenlandske eller udenlandske?

13. Arbejder du hjemmefra?
Er det muligt? Er der mennesker, der arbejder sådan?

14. Er der en stillingsbeskrivelse?
Arbejdsgiveren er meget glad for at kaste ikke-kernearbejde på almindelige arbejdere. Delegation, så at sige. Men ingen vil fortælle dig om dette på forhånd. De kan sendes til genopfyldning af patroner eller reparation af printeren. "Tyzhprogrammer"! Dette er især populært i små virksomheder. Det er værd at undre sig over stillingsbeskrivelsen, tk. dette er et dokument, hvorefter du ikke har ret til at pålægge yderligere told, der ikke er stavet i det. Men i hver instruktion er der en klausul med følgende indhold - "at udføre ledelsens instruktioner." Det hele afhænger af din skænderi.

15. Kontor?
Åbent rum eller skabe. Er der møbler og udstyr, så du kan gå ud på mandag og begynde at arbejde? Du behøver ikke lytte til en rekrutterer her! Her har du brug for:

16. Bed om at se din fremtidige arbejdsplads?
Et vidunderligt tilbud kan pludselig vise sig at være et lille værelse uden vinduer i kælderen, uden møbler, uden en computer eller et åbent rum, der summer som en hornetede. Hvis de ikke vil vise dig et sted, er dette en grund til at være forsigtig og insistere. På vejen frem og tilbage kan du tale med dine kommende kolleger og stille spørgsmål, som rekruttereren måske har løjet for dig om. For eksempel på bekostning af behandling mv.

17. Feedback på jobbet?
Faktisk timingen og ikke mere.

18. Om cv'et?
Du kan også spørge om forbedring af dit CV. Hvad hooked rekruttereren, og hvor skal du forbedre?

Lønnen

Udover handel bør kursen og præmien ikke glemmes om:

19. Prøveperiode?
Hvor lang tid? Hvad er lønnen for denne periode? Er det muligt at revidere i henhold til resultaterne af prøveperioden.

20. Efteruddannelse?
Dette punkt handler om certificering, beståelse af kurser. Jeg tror, ​​du ikke kun vil hænge et stykke papir i en ramme på væggen, men også at føle tyngden i din tegnebog fra stigningen. Dette spørgsmål kan også diskuteres på forhånd. Hvis arbejdsgiveren ikke er interesseret i din faglige vækst, skal du så være interesseret i ham?

21. Indeksering og revision af lønningerne?
Normalt taler rekruttereren godt om dette selv, men han kan glemme det.

22. Bankkort?
Kan jeg bruge min bankkonto til at overføre min løn? Ved mit sidste job løb jeg sådan hver måned - skiftede! Det skyldes, at banken, på hvis kort arbejdsgiverens penge blev krediteret, kun havde 20 hæveautomater i byen med en befolkning på en million.

23. Bonus?
Af hvilke faktorer det afhænger, og hvornår det opkræves (kvartalsvis eller månedligt).

Arbejdsorganisationen

24. Levering af HW og SW af arbejdsgiveren og brugt af arbejdsgiveren for HW og SW?
Hvor mange skærme taler du om? Giv to. Bruger du NetBeans eller Eclipse, hvad nu hvis jeg arbejder på IDEA? Hvad kører dine servere på? På Windows Server? Bruger du rar eller zip? Tak, farvel, det var dejligt at chatte!. Her kan du også spørge om elektronisk dokumenthåndtering (i mit tidligere firma var det - en sjælden lort!). Hvor foregår kommunikation og korrespondance? Kan jeg bruge min pc eller min software. Kan kæledyr bringes på arbejde. Er der en børnehave for børn til at vokse op i et virksomhedsmiljø :-)?

25. Organisationens struktur?
Du kan bede om et diagram over organisationens strukturelle opdelinger og vise, hvor dit sted vil være her. Således kan du nemt beregne, hvor mange chefer der vil være over dig (jeg havde 7 ad gangen). Man kan undre sig over spørgsmålet: hvem beskæftiger sig med arkitektur og analyse? Men disse spørgsmål er ikke egnede til outsourcing af virksomheder, hvor alt er ekstremt enkelt og overskueligt - team, teamleder, arkitekt, testere, projektledelse, ledelse og service (regnskab osv.).

Ved ledig stilling

26. Nyopdaget eller ej?
Her kommer vi tættere og tættere på at tale om projekter og dine direkte aktiviteter. Denne ledige stilling er udvidelsen af ​​personalet til et eksisterende projekt, rekruttering til et nyt, tilstopning af et hul i personalet (når alt kommer til alt, "et helligt sted er aldrig tomt" er mottoet for halvstatskontorer og gribbe, der kredser rundt dem). Hvis stillingen blev åbnet på grund af afskedigelsen, kan du spørge, hvorfor den tidligere medarbejder forlod. Det hele afhænger af rekrutterings oprigtighed. Og her kan du ikke forsikre dig selv mod frustration.

27. Problem løst ved den ledige stilling?
Ledige stillinger åbnes af en grund, men for at eliminere et eller andet behov. Det er dette behov, du skal prøve at finde ud af. Hvilket specifikt problem har arbejdsgiveren, at kun din hjælp er påkrævet. For eksempel er der ikke nok mennesker. Du har brug for fagfolk med visse kvalifikationer eller viden. En stigning i teamets produktivitet er nødvendig osv.

Projekt

Tal direkte om dit fremtidige arbejde med din kommende leder.

28. Fortæl os om projektet?
Hvornår startede det? Hvilket stadium er det på? Hvilke teknologier bruges i projektet? Hvilke teknologier planlægges tilføjet til projektet? Hvor mange mennesker er involveret i projektet? Kunde / indtægtsgenerering? Bed om en kort tale om projektet (selvom de undviger ligesom opstart :-) du sveder muligvis ikke under interviewet). Og hvad sker der, hvis finansieringen stopper i morgen? Kan jeg bede om et andet projekt over tid? Hvilken kode skal du arbejde med (ældre / ny), og hvor meget kan du ændre den? Ansat til support eller udvikling?

29. Hvad kan jeg skrive i mit CV om 2-4 år?
Dette er et meget vigtigt spørgsmål, takket være hvilket du kan få et godt indtryk som en kandidat med potentiale! Hvis svaret på det er vagt eller noget i stil med “Du kan skrive følgende: Jeg arbejdede hos LLC“ Horns and Hooves ”, fik en kæmpe oplevelse, når jeg arbejdede med horn og hove”, så skal spørgsmålet præciseres: Hvilke platforme og teknologier er brugt? Bruger du Agile / Scrum / DevOps eller andre metoder? Kontinuerlige integrationsværktøjer, VCS, TDD, som bruges af Project Managment, som bruges til fejlsporing.

30. Hvad vil jeg ikke skrive i mit CV, men det vil forenkle / komplicere mit liv?
Hvornår og hvem skriver prøver? Er der et testhold? Sådan testes: enhedstest og blackbox -test. Er der en kode anmeldelse?

31. SW versioner?
Et andet vigtigt spørgsmål at overveje. For eksempel, hvem skal bruge 6 java på 2 år, hvis version 9 eller endda 10 frigives. Det samme gælder for rammer.

Når alle spørgsmål er blevet stillet, glem ikke at bede om at guide dig til din fremtidige arbejdsplads.

Fuuuh. Der var mange spørgsmål. Og svarene på alle spørgsmålene vil tage lang tid. Hvis der er et ønske, kan du overføre disse spørgsmål til rekruttereren og bede dem besvare disse spørgsmål via e -mail. Men personligt ville jeg ikke gøre det. For det første er logikken som følger - "de vil ansætte mig, de spilder min tid på et interview, lad dem bruge lidt af deres eget." For det andet, hvis du stillede sådan en række spørgsmål til en rekrutterer, leder eller kommende kollega, får du indtryk af en virkelig interesseret kandidat i denne stilling. Og dette er bedre end et meget vagt svar på en hypotetisk rekrutterers spørgsmål "Hvorfor vil du arbejde i vores virksomhed?" Og du vil helt sikkert skelnes fra andre kandidater. Og dette vil øge sandsynligheden for en positiv beslutning om dit kandidatur.

Vil du vide, hvad de mest almindelige interviewspørgsmål er? Her er den komplette liste (med de mest vellykkede svar).

Nogle virksomheder nærmer sig interviews uden for boksen, men de fleste af dem stiller standardspørgsmål (og får standardsvar).

Her er en liste over de mest almindelige interviewspørgsmål med de bedst mulige svar:

1. "Fortæl os om dig selv"

Hvis du interviewer, ved du sikkert allerede meget. Du har læst dit CV og følgebrev, og du har kigget på kandidatens LinkedIn-, Twitter- og Facebook -sider.

Formålet med ethvert interview er at finde ud af, om en bestemt kandidat er egnet til den ledige stilling, der skal besættes, dvs. har han de færdigheder og personlighed, der gør ham i stand til at udføre jobbet. Har du brug for en leder, der kan sætte sig i den anden persons sko? Prøv at finde ud af, om kandidaten kan blive en. Vil du have, at offentligheden kender til din virksomhed? Spørg, om kandidaten kan få budskabet frem.

Hvis du leder efter et job, så fortæl os, hvorfor du var i et bestemt job. Forklar, hvorfor du forlod dit tidligere job. Beskriv, hvordan du valgte universitetet. Fortæl os, hvorfor du besluttede at gå på efterskole. Glem ikke at nævne, at du rejste i Europa i et år og den oplevelse, du fik i løbet af denne tid.

Når du besvarer et spørgsmål, må du ikke begrænse dig til at angive fakta (de kan også læses i resuméet). Fortæl den anden person, hvorfor du gjorde visse ting.

2. "Hvad er din største fejl?"

Hver kandidat ved, hvordan han skal besvare dette spørgsmål. Du skal vælge en abstrakt svaghed og gøre den til en dyd.

For eksempel: "Nogle gange er jeg så afhængig af arbejde, at jeg mister tid. Når jeg kommer til mig, kan jeg se, at alle allerede er gået hjem. Jeg ved, at jeg skal nøje overvåge tiden, men jeg kan virkelig godt lide hvad Det gør jeg, og jeg kan bare ikke tænke på andet! "

Så din "ulempe" er, at du bruger mere tid på arbejde end alle andre? Hmm.

Det ville være meget bedre at beskrive den virkelige fejl, du arbejder med. Fortæl os om, hvad du gør for at blive bedre. Der er ingen ideelle mennesker, og du skal bevise, at du objektivt kan måle dig selv og stræbe efter at forbedre dig.

3. "Hvad er din største fordel"

Jeg ved ikke, hvorfor virksomhedens repræsentanter stiller dette spørgsmål. Svaret på det er altid indeholdt i cv'et.

Hvis du blev spurgt om dette, skal du give et præcist og specifikt svar. Ingen grund til at argumentere i lang tid. Hvis du ved, hvordan du løser problemer, skal du sørge for at give eksempler, der er relevante for det job, du er interesseret i. Bekræft dine ord! Hvis du er en leder med et højt niveau af følelsesmæssig intelligens, skal du give eksempler, der beviser, at du kan besvare spørgsmål, der endnu ikke er blevet stillet.

4. "Hvordan ser du dig selv om fem år?"

Ved at besvare dette spørgsmål følger kandidaterne et af to mulige scenarier. Nogle begynder at beskrive deres ambitioner (det forekommer dem, at samtalepartneren gerne vil høre præcis dette) og viser med alt deres udseende: "Jeg har brug for dette job!" Andre er genert (de tror også, at samtalepartneren har sådan en reaktion) og giver et selvafvisende svar: "Der er så mange talentfulde mennesker rundt omkring ... Jeg vil bare få et job og se, hvilken succes jeg kan opnå."

Begge typer svar giver ingen oplysninger om kandidaten - undtagen måske deres evne til at sælge sig selv.

Hvis du interviewer, skal du omformulere spørgsmålet: "Hvis du kunne starte dit eget firma, hvad ville det så gøre?"

Dette er et universelt spørgsmål, fordi alle har brug for en iværksættermedarbejder.

Svaret på det vil fortælle om kandidatens drømme og håb, hans interesser og ægte passion, præferencer i arbejdet, mennesker, som han let konvergerer med ... Det eneste, der er brug for, er at lytte omhyggeligt.

5. "Hvorfor skulle vi ansætte dig?"

Da kandidaten ikke kan sammenligne sig selv med dem, han ikke kender, kan han kun beskrive sin kærlighed til værket og et brændende ønske om at være nyttig. Faktisk tvinger virksomheden kandidater til at tigge dem om at imødekomme dem. Efter at have stillet dette spørgsmål læner repræsentanter for mange virksomheder sig tilbage i deres stole og krydser armene over deres bryst. Denne gestus er som at sige: "Kom nu, jeg lytter! Kom nu, overbevis mig!"

Ak, dette er et andet uinformativt spørgsmål.

Men det kan ændres: "Hvad tror du, vi glemte at tale om?" eller "Hvis du havde mulighed for at besvare et af de tidligere spørgsmål igen, hvad ville du sige?"

I slutningen af ​​interviewet tror få kandidater, at de har vist, hvad de var i stand til. Måske gik samtalen i en uventet retning. Måske har samtalepartneren sat accenter på CV'et på sin egen måde med fokus på nogle færdigheder og glemt andre. Eller måske var kandidaten i begyndelsen af ​​interviewet for nervøs og kunne ikke korrekt formulere alt, hvad han ville tale om.

Jobsamtaler handler jo om at lære så meget om en kandidat som muligt, hvorfor ikke give dem en ny chance?

Sørg for at fortsætte samtalen på dette stadium, lad ikke kandidaten tale med sig selv. Du bør ikke lytte i stilhed, så du senere kan sige: "Tak, vi kontakter dig." Stil afklarende spørgsmål. Bed om eksempler.

Hvis kandidaten stillede dig et modspørgsmål, skal du sørge for at besvare det og prøve at sende nye oplysninger, der tidligere har været i skyggen.

6. "Hvordan hørte du om jobbet?"

Jobportaler, reklamer i aviser og internettet, jobmesser ... Mange mennesker leder efter deres første job der, og det er der ikke noget galt med.

Men hvis kandidaten konstant bruger disse kanaler, har han sandsynligvis endnu ikke besluttet, hvad og hvordan han vil gøre det.

Han leder bare efter et job. Ethvert job.

Derfor skal du ikke bare tale om, hvordan du fandt ud af om jobbet. Fortæl os, hvad en kollega eller arbejdsgiver fortalte dig om det, at du fulgte ledige stillinger i en bestemt virksomhed, fordi du vil arbejde i det.

Virksomheder vil ikke have folk, der bare har brug for job. Virksomheder har brug for mennesker, der har brug for en virksomhed.

7. "Hvorfor vil du få dette job?"

Lad os gå lidt dybere ind i detaljerne. Når du besvarer dette spørgsmål, skal du ikke bare fortælle om, hvad du vil arbejde i netop denne virksomhed, men også om, hvorfor stillingen er ideel for dig, og hvad du vil opnå på kort og lang sigt.

Hvis du ikke ved, hvorfor jobbet er det rigtige for dig, skal du kigge efter et andet job. Livet er for kort.

8. "Hvad er din vigtigste faglige præstation?"

Svaret på dette spørgsmål bør være direkte relateret til den ledige stilling. Hvis du siger, at du i løbet af det sidste halvandet år har øget produktionen med 18%og hævder at være chef for personaleafdelingen, vil samtalepartneren finde dit svar nysgerrig, men fuldstændig uinformativt.

Fortæl os bedre om den problematiske medarbejder, som du "reddede", eller konflikten mellem afdelinger, du tilbagebetalte, eller om underordnede, der har modtaget en forfremmelse i de sidste seks måneder ...

9. "Fortæl os om din sidste konflikt med en kollega eller klient. Hvad skete der?"

Når mennesker arbejder hårdt på at nå et fælles mål, er konflikt uundgåelig. Vi laver alle fejl. Selvfølgelig huskes det gode bedre, men det onde skal heller ikke glemmes. Perfekte mennesker findes ikke, og det er okay.

Mennesker, der søger at flytte deres skyld og ansvar over på andre, er bestemt værd at undgå. Arbejdsgivere foretrækker dem, der ikke fokuserer på problemet, men på løsningen.

Alle har brug for medarbejdere, der er villige til at indrømme, at de tog fejl, tager ansvar for fejlen og vigtigst af alt lærer af erfaringen.

10. "Beskriv dit ideelle job"

Når du formulerer dit svar, skal du huske - det skal være relevant for den ledige stilling!

Du behøver dog ikke finde på en. Du kan lære og udvikle dig, uanset hvad du gør. Prøv at bestemme, hvilke færdigheder du kan tilegne dig i den stilling, du søger, og forestil dig derefter, hvordan disse færdigheder kan være nyttige for dig i fremtiden.

Vær ikke bange for at indrømme, at du en dag kan forlade på jagt efter et andet job eller måske endda starte din egen virksomhed. Arbejdsgiverne forventer ikke længere, at medarbejderne bliver hos dem for evigt.

11. "Hvorfor vil du forlade det job, du har nu?

Lad os starte med de ting, du ikke behøver at tale om (hvis du repræsenterer en arbejdsgiver, skal du være forsigtig):

Tal ikke om, hvordan du ikke kan lide din chef. Tal ikke om, hvordan du ikke kan komme sammen med dine kolleger. Kast ikke mudder på virksomheden selv.

Fokuser på de fordele, som dette trin vil bringe dig. Fortæl os, hvad du vil opnå. Fortæl os, hvad du vil lære. Fortæl os om, hvordan du planlægger at udvikle dig. Glem ikke at nævne fordelene for den potentielle arbejdsgiver.

Folk, der klager over chefer og kolleger, er som sladder. Hvis de sladrer om en anden, kommer den dag, hvor de også sladrer om dig.

12. "Hvilket arbejdsmiljø synes du er mest attraktivt?"

Hvis du nyder at arbejde alene, men søger stillingen som callcenter -operatør, lyder et ærligt svar måske ikke malplaceret.

Tænk på jobbet og kulturen generelt (enhver virksomhed har en kultur - kunstig eller spontan.) Hvis fleksibelt arbejde er vigtigt for dig, men du ikke tilbydes det, skal du fokusere på noget andet. Hvis du har brug for løbende ledelsesstøtte, og din arbejdsgiver opfordrer til selvledelse, skal du glemme det et stykke tid.

Find måder at tilpasse dine behov til virksomhedens politikker. Hvis du ikke kan gøre dette, er det sandsynligt, at du skal søge et andet job.

13. "Fortæl os om den sværeste beslutning, du har taget i de sidste seks måneder."

Ved at stille dette spørgsmål vil arbejdsgiveren vurdere kandidatens problemløsende og argumenterende færdigheder samt viljen til at tage risici.

Hvis du ikke har et svar på dette spørgsmål, er det meget dårligt. Alle skal træffe vanskelige beslutninger, uanset positionen. Min datter arbejdede engang på deltid som servitrice i en nærliggende restaurant. Hun tog konstant vanskelige beslutninger - for eksempel om, hvordan man skulle håndtere en almindelig klient, hvis handlinger undertiden grænser til chikane.

Et godt svar bør omfatte de argumenter, der hjalp med at styre beslutningen (f.eks. Analyse af store datamængder for at bestemme den optimale kørselsretning).

Et glimrende svar beskriver også forholdet til alle, der er involveret i beslutningsprocessen, samt dets konsekvenser.

Selvfølgelig er analysens resultater et godt argument, men næsten enhver beslutning påvirker mennesker. De bedste kandidater ser normalt på spørgsmål fra forskellige vinkler og træffer informerede beslutninger.

14. "Beskriv din ledelsesstil"

Dette er et svært spørgsmål at besvare uden at ty til floskler. Prøv at give eksempler. Sig: "Lad mig fortælle dig om de udfordringer, jeg stod over for som leder. Jeg tror, ​​at de vil give dig et komplet billede af min stil." Beskriv derefter, hvordan du løste problemet, motiverede teamet, overvandt krisen osv. Forklar, hvad du gjorde og hvorfor, så den anden person forstår præcis, hvordan du kontrollerer andre mennesker.

Husk at nævne de resultater, du har opnået.

15. "Fortæl os om en situation, hvor du var uenig i flertalsafgørelsen. Hvad gjorde du?"

Menneskerne omkring os træffer nogle gange beslutninger, som vi er uenige i. Og det er normalt, det eneste vigtige er, hvordan vi viser vores uenighed. (Vi kender alle dem, der kan lide at blive efter møder for at udfordre en beslutning, de støttede offentligt.)

Vis din professionalisme. Bevis, at du er i stand til at udtrykke dine bekymringer på en konstruktiv måde. Hvis det en dag lykkedes dig at ændre den generelle mening, og denne ændring var vellykket, ja. Hvis der ikke er sådanne eksempler, skal du understrege, at du kan støtte beslutningen, selvom det forekommer dig at være forkert (det handler ikke om uetiske eller umoralske beslutninger).

16. "Hvordan ville andre mennesker beskrive dig?"

Jeg hader dette spørgsmål. Det er spild af ord! Sandt nok, da jeg spurgte det og modtog et svar, som jeg virkelig kunne lide.

"Folk vil sige, at jeg er den, jeg ser ud til at være," svarede kandidaten. "Hvis jeg siger noget, gør jeg det. Hvis jeg lover at hjælpe, vil jeg helt sikkert hjælpe. Jeg tror ikke, at alle kan lide mig, men de kan regne med mig, fordi de ved, hvordan jeg arbejder."

Hvad kunne være bedre?

17. "Hvad kan vi forvente af dig i de første tre måneders arbejde?"

Ideelt set bør dette spørgsmål komme fra den arbejdsgiver, der ønsker at bestemme deres forventninger til den nye medarbejder.

Du skal svare sådan her:

• Du prøver at bestemme, hvordan dit arbejde vil gavne. Du foregiver ikke bare at have travlt. Du gør det rigtige.
• Du lærer at hjælpe alle deltagere i processen - ledelse, kolleger, underordnede, kunder, leverandører, implementatorer ...
• Du finder ud af, hvad du gør bedst. Du blev ansat, fordi du har specifikke færdigheder, og disse færdigheder skal anvendes.
• Du leverer positive resultater, arbejder med entusiasme og føler dig som en del af teamet.

Brug denne responsplan med detaljer, der er specifikke for dit job.

18. "Hvad kan du lide at lave efter timer?"

Mange virksomheder mener, at deres kultur er meget vigtig og bruger oplysninger om en kandidats præferencer uden for arbejdet for at afgøre, om de vil passe ind i teamet.

Når du prøver at overbevise den anden person om, at du er perfekt, skal du ikke beundre aktiviteter, som du ikke rigtig kan lide. Fokuser på aktiviteter, der giver dig mulighed for at vokse - lær nye ting, opnå højere mål. For eksempel: "Mine børn er stadig meget små, så der er næsten ingen fritid, men på vej til og fra arbejde lærer jeg spansk."

19. "Hvor meget fik du udbetalt på dit tidligere job?"

Det er et svært spørgsmål. Normalt bliver det spurgt, før du giver et løntilbud, og du skal svare ærligt, men ikke beregne forkert.

Prøv metoden foreslået af Liz Ryan. Sig: "I øjeblikket fokuserer jeg på ledige stillinger, der ville give mig mulighed for at tjene omkring 50 tusinde rubler. Din ledige stilling passer til dette kriterium, ikke?" (Faktisk kender du sikkert allerede svaret, men hvorfor ikke spille med?)

20. "Sneglen sidder i bunden af ​​en 9 meter dyb brønd. Hver dag kravler den 2 meter, og i løbet af natten glider den ned 1 meter. Hvor mange dage vil det tage at komme ud af brønden?"

Den slags spørgsmål er blevet mere og mere populære på det seneste (tak Google!). Måske forventer din samtalepartner ikke, at du straks skynder dig at beregne. Mest sandsynligt vil han forstå, hvordan du tænker.

Prøv at løse problemet ved at kommentere hvert trin. Hvis du laver en fejl, skal du ikke være bange for at grine af dig selv - måske er dette en stresstest, og den anden person vil se, hvordan du reagerer på fiasko.

21. "Ville du spørge om noget?"

Gå ikke glip af muligheden! Stil et smart spørgsmål - ikke kun for at fremhæve din personlighed, men også for at sikre, at du vælger det rigtige selskab. Husk, at interview er en tovejsproces.

Eksempler på spørgsmål:

22. "Hvilke resultater skal jeg opnå i løbet af de første tre måneders arbejde?"

Spørg dig selv, hvis du ikke er blevet stillet dette spørgsmål. Hvorfor? Gode ​​kandidater stræber efter at komme hurtigt i gang med virksomheden. De vil ikke bruge uger og måneder på at "lære organisationsstrukturen at kende". De ser ikke pointen i orienteringsaktiviteter og foretrækker at lære på farten.

De vil være nyttige nu.

23. "Hvilke tre kvaliteter har dine bedste medarbejdere?"

Gode ​​kandidater ønsker at være gode medarbejdere. De ved, at enhver virksomhed er forskellig og kræver forskellige kvaliteter for at få succes.

Måske arbejder alle gode medarbejdere sent. Måske værdsætter du kreativitet mere end at være tydelig om protokollen. Måske stræber du efter at erobre nye markeder, så det er vigtigere for dig at tiltrække nye kunder end et langsigtet forhold til gamle. Eller måske har du brug for dem, der er klar til at bruge lige meget tid til en nybegynder køber og en almindelig engros -kunde.

Gode ​​kandidater skal vide dette. De vil sikre sig ikke kun, at de passer ind i teamet, men også at de kan opnå succes.

24. "Hvad afhænger resultaterne af arbejdet i denne stilling egentlig?"

Ved at investere i medarbejdere forventer arbejdsgiverne, at de er rentable (ellers hvorfor overhovedet betale dem?).

I hvert job er der aktiviteter, der giver mere afkast end andre. Du har brug for en HR -specialist til at besætte ledige stillinger, men faktisk skal han finde de rigtige mennesker og derved minimere omsætningshastigheder, reducere omkostningerne ved uddannelse af nye medarbejdere og øge den samlede produktivitet.

Du har brug for en reparatør til at reparere apparater, men i virkeligheden skal han effektivt løse kundeproblemer og opbygge relationer med dem, så de vender sig til ham igen og igen.

Gode ​​kandidater vil vide, hvilke kvaliteter der vil sætte dem i stand til at bidrage mest til den fælles sag, fordi deres personlige succes afhænger af hele virksomhedens succes.

25. "Angiv virksomhedens prioriteter for dette år. Hvordan kan jeg bidrage, hvis jeg indtager denne position?"

Hver kandidat ønsker at vide, at hans arbejde er vigtigt for dem omkring ham.

Gode ​​kandidater ønsker at udføre meningsfuldt arbejde, tjene et højere formål og arbejde med mennesker, der deler deres værdier.

Ellers bliver værket meningsløst.

Medarbejdere, der elsker deres arbejde, vil helt sikkert anbefale arbejdsgiveren til deres venner og bekendte. Det samme gælder for ledere - de har altid dem med, som de tidligere arbejdede med. Det tog lang tid at bevise deres kompetence og opbygge relationer baseret på tillid, så folk følger instinktivt dem.

Alt dette taler om kvaliteten af ​​arbejdsmiljøet og atmosfæren i teamet.

27. "Hvad vil du gøre hvis? .."

Hver virksomhed har et problem - teknologier bliver forældede, nye konkurrenter dukker op på markedet, økonomiske tendenser ændrer sig konstant. Ikke alle har økonomiske voldgrave, der kan beskytte dem.

Selvom kandidaten ser arbejdsgiveren som en affyringsrampe til et højdespring, håber han stadig på at vokse og udvikle sig. Ved at acceptere arbejdsgiverens tilbud håber hver medarbejder at forlade ham af egen fri vilje, og ikke fordi virksomheden blev smidt ud af markedet.

Lad os sige, at du ejer en skibutik. En anden butik har åbnet cirka en kilometer væk. Hvordan planlægger du at bekæmpe konkurrencen? Eller antag, at du har et fjerkræbrug. Hvad vil du gøre for at reducere foderomkostninger?

Gode ​​kandidater vil ikke bare forstå, hvordan du tænker. De vil vide, hvad du skal gøre i den nærmeste fremtid, og om der er plads til dem i din plan.

Jeff Haden inc.com. Oversættelse: Airapetova Olga

• Karriere, arbejde, studie