Kapitalismen i sin moderne form kom til Rusland lidt senere end til vestlige lande. Det er af denne grund, at det juridiske og lovgivningsmæssige grundlag for alle virksomheder er taget fra vestlige prototyper. Ifølge Den Russiske Føderations Civilkodeks (artikel 103) bør ledelse i et aktieselskab udføres i tre hovedformer:

1) Udøvende organ - det kan være én person (administrerende direktør) eller en gruppe mennesker (bestyrelse). Det er ham, der udfører alle virksomhedens hovedaktiviteter.

2) Tilsynsorganet er tilsynsrådet. Han overvåger ledelsesorganets aktiviteter og beskæftiger sig også med dets justering.

3) Aktieselskabets øverste ledelsesorgan er generalforsamlingen. Disse er virksomhedens hovedejere.

Ledelsesstruktur

Ledelsesstrukturen i et aktieselskab kan også omfatte andre divisioner. På trods af ledelsesopdelingen i virksomheden er der imidlertid tilfælde, hvor generalforsamlingen er formel og ikke udfører finansielle funktioner, som er en af ​​de vigtigste indikatorer i enhver virksomheds aktiviteter. At vælge den rigtige struktur er et vigtigt trin, det er når man bygger den rigtige ordning, at de enkelte ledelsesniveauer fordeles, hvilket undgår konflikter mellem ejerne af virksomheden og dens ledelse.

I fremtiden kan strukturen ændres afhængigt af virksomhedens vækst, kursændring eller markedssektor. Ved lov kan et samfund kombinere styrende organer efter eget skøn, men der er normalt fire hovedstrukturer. Det er vigtigt at tage højde for, at enhver struktur skal omfatte: en generalforsamling med aktionærer som det øverste ledelsesorgan i et aktieselskab og et ledelsesorgan. Virksomheden har næsten altid et ekstra tilsynsråd, men det betragtes ikke altid som et af de styrende organer, fordi dets ansvar er at overvåge virksomhedens aktiviteter og ikke at udføre dem.

Tre-trins ordning

Den første mulighed, som oftest bruges i aktieselskaber, er en struktur på tre niveauer. Dens ejendommelighed ligger i, at det giver dig mulighed for at styrke ejerkontrollen over ledere. Ifølge loven om aktieselskaber kan bestyrelsen ikke repræsenteres i bestyrelsen med mere end 25%, det samme gælder for en repræsentant for den øverste ledelse, han kan ikke varetage posten som bestyrelseschef. Dette gøres for at udelukke muligheden for at opnå monopol på magten i et aktieselskab. Ifølge lovgivningen skal en sådan ordning leveres af alle kreditinstitutter. Dette byggesystem er velegnet til organisationer med et stort antal deltagere.

Forkortet tretrinsskema

Denne ordning ligner meget den forrige, idet FFC's øverste ledelsesorgan er generalforsamlingen, men dens forskel er, at det udøvende organ repræsenteres af en person - generaldirektøren. I dette system er der ingen begrænsninger for at kombinere tilsyns- og udøvende organer, og derfor vokser direktørens indflydelse på tilsynsorganet og på virksomheden som helhed meget. Tilsynsrådets funktioner kan omfatte bemyndigelse til at danne et udøvende organ; i dette tilfælde er bestyrelsen i stand til tæt at kontrollere det udøvende organs handlinger.

To-trins ordning

I nogle tilfælde består bestyrelserne i et aktieselskab i to faser. Oftest kommer små virksomheder, hvor ledelsen er repræsenteret af et lille antal deltagere, til denne ordning. Dets ordning bør omfatte det højeste ledelsesorgan i aktieselskabet - generalforsamlingen - og det udøvende organ - generaldirektøren og bestyrelsen, som omfatter det højeste ledelsesniveau på forskellige områder. Oftest vælges en af ​​aktionærerne som administrerende direktør, hvilket i høj grad forenkler ledelsen af ​​virksomheden.

Begrebet det øverste ledelsesorgan

Det øverste ledelsesorgan i et aktieselskab er generalforsamlingen. Blandt dem kan der skelnes mellem flere kategorier: disse er forhandlere, arbejdere og ledere.

Aktionærspekulanter jagter normalt overskud, de har ringe interesse i virksomhedens langsigtede planer. Meget ofte repræsenteres sådanne menneskers interesser af banker, der ud over udbytte betaler dem ekstra indkomst, men samtidig er de stadig fulde aktionærer og kan deltage i afstemninger og træffe beslutninger om virksomheden.

Medarbejderaktionærer modtog deres andel fra virksomheden i løbet af privatiseringen. I første omgang blev der sat store forhåbninger på dem på grund af det faktum, at de er interesserede i virksomhedens udvikling ikke kun på grund af udbytte, men også fordi deres beskæftigelse og modtagelse af lønninger afhænger af virksomhedens udvikling. Men praksis har vist, at medarbejdere, når de træffer beslutninger, mere styres af følelser og forfølgelsen af ​​deres egne interesser frem for virksomhedens interesser.

Aktionærledere bliver undertiden ejere og modtager undertiden en del af virksomheden som en bonus for deres arbejde. Denne kategori af ejere er imod den aktive intervention fra eksterne ledere, fordi det bringer deres position i fare. Der er dog tilfælde, hvor eksterne investorer tværtimod samarbejder med den eksisterende ledelsesstruktur i virksomheden. Dette er især almindeligt i tilfælde med udenlandske investorer. De køber ofte aktier i russiske virksomheder, fordi russiske virksomheder betragtes som undervurderede og lovende i mange analyselister. Men da udenlandske investorer ikke fuldt ud kan forstå vores marked og økonomiens struktur som helhed, forlader de meget ofte de tidligere direktører og bestyrelse.

Funktioner i det øverste ledelsesorgan i et aktieselskab

Det er vigtigt at tage højde for, at det ikke fungerer hele tiden, oftest arrangeres møder flere gange om året. Dette giver dig mulighed for at sikre dig korrektheden af ​​det valgte kursus, om nødvendigt justeringer, kontrollere rapporterne og virksomhedens forhold som helhed. Selvom generalforsamlingen er selskabets højeste ledelsesorgan, er møder oftest årlige og ekstraordinære (nødsituationer). Den første mulighed udføres mindst en gang om året, tidligst 3 og senest 6 måneder fra datoen for regnskabsårets afslutning og ved opsummering af resultaterne. Den anden mulighed udføres i tilfælde, hvor truslen om konkurs er forestående, skal du ændre virksomhedens ledelse eller forløb. Det er også værd at overveje, at aktionærmødet kan ændres af Federal Service for Financial Markets.

Funktioner for det øverste ledelsesorgan i aktieselskaber

1) Valg af kontrolorgan, dets sammensætning samt revisionskommission og godkendelse af deres beføjelser. Bestyrelsen kan afslutte deres aktiviteter forud for planen og genvælge dem.

2) Ledelse af et åbent aktieselskab, herunder indførelse af ændringer til virksomhedens charter, herunder afsnittet med den godkendte kapital.

3) Valg af det udøvende organ og dets sammensætning. Nogle gange delegeres disse funktioner til et bestyrelse.

4) At træffe alle beslutninger vedrørende rapportering, herunder deres godkendelse, fordeling af overskud og tab samt yderligere planlægning af virksomhedens aktiviteter.

5) Omlægning og likvidation af virksomheden.

Aktionærrådet er imidlertid også lovmæssigt begrænset i sine funktioner, da dets kapacitet ikke omfatter funktionen "afsluttende transaktioner", men kun deres godkendelse.

Udøvende organ i et aktieselskab

Alt, der vedrører udførelsen af ​​direkte funktioner og aktiviteter i virksomheden, er inkluderet i funktionerne i det udøvende organ. Oftest er det en person eller gruppe, der er ansvarlig over for et aktieselskabs øverste ledelsesorgan, organiserer virksomhedens rentable funktion.

Dette organs funktioner bestemmes fuldt ud af virksomhedens charter, og valget af leder udføres af generalforsamlingen. I et FFC kan det repræsenteres af bestyrelsen eller generaldirektøren, men nogle gange mødes begge organer på en gang. Aktionærmødet kan til enhver tid tidligt genvælge bestyrelsen eller lederen, under hans fravær vælges en midlertidig leder, nogle gange falder valget på aktionærerne. Denne beslutning træffes på grund af urentabel politik, kursændring eller mangel på tillid til topchefen. Ofte i sådanne situationer udføres det udøvende organs rolle af et tredjeparts administrationsselskab, hvis kontrakt indgås med generalforsamlingen.

CEO -valg

Valget af administrerende direktør bestemmes af chartret. Aktionærer, der har modtaget mindst 2-3% af stemmerne, kan indstille deres kandidaturer, generaldirektøren vælges for en periode på op til fem år og senest 30 dage fra regnskabsårets afslutning. I tilfælde af at ingen af ​​kandidaterne fik et flertal af stemmerne under afstemningen, forbliver denne holdning hos den nuværende repræsentant.

AO -styringssystem omfatter tre niveauer af ledelsesorganer ( tre-link kontrolsystem):

- Generalforsamling med aktionærer- selskabets øverste ledelsesorgan

- tilsynsråd (bestyrelse)

- selskabets eller de udøvende organer.

Derudover oprettes en revisionskommission i aktieselskabet (der vælges en revisor), som udøver kontrolfunktioner.

I JSC'er med op til 50 aktionærer er oprettelsen af ​​et bestyrelse valgfri, dvs. et todelt ledelsessystem er muligt: ​​generalforsamlingen er det udøvende organ.

Proceduren for ledelse af aktieselskaber er typisk for alle iværksætteraktionærer med begrænset ansvar for deltagere i sådanne virksomheder. Enhver JSC's øverste ledelsesorgan er altid Generalforsamling i aktionærerne . Beslutninger på generalforsamlingen træffes altid samlet. Beslutningsproceduren er en afstemning, hvis mekanisme bestemmes af iværksættervirksomhedens charter. Dette dokument angiver præcis, hvor mange stemmer der er nødvendige i forskellige tilfælde for at træffe en beslutning. Afstemning i aktieselskaber kan foretages på fuld tid og i fravær.

Bestyrelse i et aktieselskab(tilsynsrådet for JSC) – det er et aktieselskabs ledelsesorgan, der udøver sine beføjelser i intervallerne mellem generalforsamlinger. Bestyrelsen i et aktieselskab vælges udelukkende blandt dets aktionærer. Hver aktionær i et aktieselskab samt en gruppe aktionærer, der tilsammen ejer mindst to procent af stemmeberettigede aktier i et aktieselskab, har ret til at indstille deres kandidater til bestyrelsen for dette joint- aktieselskab. I åbne aktieselskaber med antallet af ejere af ordinære og andre stemmeberettigede aktier større end 1000 kan den kvantitative sammensætning af bestyrelsen (tilsynsrådet) ikke være mindre end syv medlemmer og for et selskab med nummeret af ejere af ordinære og andre stemmeberettigede aktier i virksomheden mere end ti tusinde - mindre end ni medlemmer.

Bestyrelsesarbejdet i et aktieselskab tilrettelægges af dets formand (eller aktieselskabets formand), der derved bliver den højeste embedsmand i aktieselskabet. Bestyrelsesformanden vælges på det første møde i aktieselskabets bestyrelse og kan genvælges inden for de vilkår, der er fastsat i aktieselskabets charter. I de aktieselskaber, hvor bestyrelsen ikke er dannet, er FFC's administrerende direktør generaldirektøren for FFC.

Af aktieselskabets udøvende organ er dens bestyrelse, der ledes af formanden for bestyrelsen for FFC, eller det eksekutive direktorat, der ledes af henholdsvis den administrerende direktør for FFC. Dette selskab i et aktieselskab kan udelukkende bestå af medarbejdere og ikke omfatte selskabets aktionærer. En virksomheds ledelsesbeføjelser kan også i henhold til en aftale overføres til en kommerciel organisation (ledelsesorganisation) eller til en individuel iværksætter (leder) - efter afgørelse fra generalforsamlingen.

Det øverste ledelsesorgan i et aktieselskab er generalforsamlingen.

Generalforsamlingen kan være årlig (afholdes årligt efter regnskabsårets afslutning) og ekstraordinær, som afholdes efter anmodning fra de personer, der er angivet i loven. Et årligt møde er obligatorisk for samfundet.

Loven fastlægger generalforsamlingens enekompetence, herunder om spørgsmål om ændring og supplering af selskabets charter eller godkendelse af selskabets charter i en ny udgave, reorganisering og likvidation af selskabet, fastlæggelse af antallet af medlemmer af bestyrelsen (tilsynsførende bestyrelse) i selskabet, vælger dets medlemmer og opsiger deres beføjelser tidligt opdeling og konsolidering af aktier og andre emissioner. Kompetencens eksklusivitet betyder, at løsningen af ​​disse spørgsmål ikke kan overføres til andre aktieselskabers organer.

Den overordnede ledelse af selskabets aktiviteter varetages af bestyrelsen (tilsynsrådet). Kompetencen for selskabets bestyrelse (tilsynsråd) omfatter løsning af spørgsmål om generel ledelse af selskabets aktiviteter med undtagelse af spørgsmål, der henvises til generalforsamlingens kompetence. Især bestyrelsens kompetence omfatter spørgsmålene om fastlæggelse af de prioriterede områder af virksomhedens aktiviteter; godkendelse af dagsordenen for generalforsamlingen fastlæggelse af datoen for udarbejdelse af listen over personer, der er berettiget til at deltage i generalforsamlingen, anbefalinger om udbyttebeløb på aktier og proceduren for betaling heraf oprettelse af filialer og åbning af virksomhedens repræsentationskontorer; godkendelse af firmaets registrator og vilkårene i kontrakten med ham, samt opsigelse af kontrakten med ham og andre spørgsmål.

Medlemmer af selskabets bestyrelse (bestyrelse) vælges af generalforsamlingen. Hvis en aktionær kan være både en individuel og en juridisk enhed, kan kun en person være medlem af bestyrelsen (tilsynsrådet) i et selskab.

Valg af medlemmer af selskabets bestyrelse (bestyrelse) foretages ved kumulativ afstemning. Det betyder, at antallet af stemmer, der tilhører hver aktionær, ganges med antallet af personer, der skal vælges til selskabets bestyrelse, og aktionæren har ret til at give dem enten fuldstændigt for en kandidat eller fordele mellem to eller flere kandidater.

Den nuværende aktivitet ledes af virksomhedens eneste ledende organ (direktør, generaldirektør). Selskabets eneste ledelsesorgan, uden fuldmagt, handler på vegne af virksomheden, herunder repræsenterer dets interesser, afslutter transaktioner på vegne af virksomheden, godkender staterne, afgiver ordrer og giver instruktioner, der er bindende for alle medarbejdere i virksomheden.

I en virksomhed kan der sammen med det eneste ledelsesorgan også være et kollegialt udøvende organ (bestyrelse, direktorat). I dette tilfælde bestemmes det kollegiale udøvende organs kompetence af virksomhedens charter.

Alle ledelsesorganer er ansvarlige over for selskabets bestyrelse (bestyrelse) og generalforsamlingen.

En særlig form for ledelse af et aktieselskab er mulig ved indgåelse af en aftale med et administrationsselskab (forvalter). I henhold til en sådan aftale overdrages administrationsselskabet eller lederen beføjelser fra virksomhedens eneste ledelsesorgan. Desuden kan overførsel af beføjelser kun foretages ved beslutning på generalforsamlingen.

SAMMENDRAG OM TEMAET:

Aktieselskabers ledelsesorganer

Et aktieselskab er en af ​​de mest komplekse organisatoriske og juridiske former for en juridisk enhed. Det forudsætter tilstedeværelsen af ​​flere ledelsesorganer, intern og ekstern kontrol, generalforsamlingsorganer, fordeling af kompetencer mellem dem, etablering af proceduren for at træffe afgørelser truffet af disse organer, fastlæggelse af muligheden for deres handlinger på vegne af virksomheden , og fastsættelse af ansvar for tab forårsaget. Forbundsloven "On Joint Stock Companies" indførte en række obligatoriske krav for et aktieselskabs organer, mens den giver mulighed for multivariate løsninger på de problemer, der er anført ovenfor, og overlader retten til at vælge til aktionærerne.

Når du bringer komponenten og andre dokumenter i overensstemmelse med lovens krav, er det først og fremmest nødvendigt at vælge strukturen af ​​styrende organer, der er optimal for dit samfund og rationelt fordele beføjelser mellem dem. I et aktieselskab oprettes følgende organer, hvorigennem denne juridiske enhed udøver sine funktioner.

De styrende organer er:

Generalforsamling med aktionærer;

Bestyrelse (Tilsynsråd);

Eneste udøvende organ (generaldirektør, bestyrelse);

Kollegialt udøvende organ (administrerende direktorat, administrerende direktør);

Likvidationskommission.

Den interne kontrol med virksomhedens finansielle, økonomiske og juridiske aktiviteter er revisionskommissionen.

Generalforsamlingens faste organ er tællingskommissionen.

Generalforsamlingen er det øverste, men ikke almægtige organ

Selskabets øverste ledelsesorgan er generalforsamlingen. Gennem deltagelse heri udøver ejerne af stemmerettigheder retten til at deltage i forvaltningen af ​​selskabets anliggender. Det øverste organ betyder dog ikke almægtigt. I modsætning til principperne for parti- og fagforeningsdemokrati, når mødet kunne behandle ethvert spørgsmål om denne organisations aktiviteter, er generalforsamlingens kompetence strengt begrænset. Aktionærmødet kan kun overveje og træffe beslutninger om de spørgsmål, der tilskrives dets kompetence ved forbundsloven "On Joint Stock Companies", og listen over disse spørgsmål kan ikke udvides efter aktionærernes skøn. Loven fastsætter, at "generalforsamlingen ikke er berettiget til at behandle og træffe beslutninger om spørgsmål, der ikke tilskrives dens kompetence ved denne lov" (paragraf 3 i lovens artikel 48).

Generalforsamlingens kompetence kan ikke udvides, men kan indsnævres ved selskabets charter. De spørgsmål, loven tilskriver generalforsamlingens kompetence, er opdelt i tre grupper (artikel 48, punkt 3).

Det første er de spørgsmål, der er generalforsamlingens enekompetence. De kan ikke overføres til kompetencen fra selskabets bestyrelse og ledelsesorganer.

Det andet - spørgsmål, der, selv om det i loven henvises til generalforsamlingens enekompetence, men ikke desto mindre kan overføres til bestyrelsens jurisdiktion. (Dannelse af selskabets ledelsesorgan og tidlig opsigelse af dets beføjelser; træffe en beslutning om at øge den autoriserede kapital og foretage passende ændringer og tilføjelser til selskabets charter.)

Tredje - spørgsmål, der fra generalforsamlingen kan overføres enten til bestyrelsen eller til det udøvende (kollegiale eller eneste) organ.

For det fjerde - spørgsmål, beslutninger, som sammen med generalforsamlingen kan træffes af andre selskaber i virksomheden (træffe beslutninger om kontrol af virksomhedens finansielle og økonomiske aktiviteter af en revisionskommission eller en revisor).

Charteret kan indeholde endnu en begrænsning af generalforsamlingens ret til at træffe beslutninger om visse spørgsmål om dens kompetence. Loven fastsætter, at generalforsamlingen kun kan overveje en række vigtige spørgsmål efter forslag fra bestyrelsen (medmindre andet er fastsat i chartret).

Tilstrækkelig erfaring med udarbejdelse af konstituerende dokumenter, akkumuleret af Business Information Center i det ugentlige økonomi og liv, afslører den herskende tendens til maksimal omfordeling af generalforsamlingens beføjelser til andre ledelsesorganer, hvilket øger effektiviteten i at træffe kvalificerede beslutninger. Desværre er "bikubesindet" ved generalforsamlinger ofte mere følelsesladet end dygtigt.

Den administrerende direktør bør ikke genvælges årligt

Loven, der havde fastlagt det maksimalt tilladte sæt af styrelsesorganer, efterlod aktionærerne mulighed for at vælge forskellige muligheder for deres "layout".

Den første af de mulige fremgangsmåder er præsenteret i ordninger 1 og 2. De forenes ved oprettelsen af ​​et stærkt enestående udøvende organ (generaldirektør), valgt af generalforsamlingen (tilladt i henhold til artikel 48, stk. 1, afsnit 8, og paragraf 3 i lovens artikel 49).

Den maksimale periode for hans embede (varigheden af ​​en tidsbegrænset ansættelseskontrakt) kan i dette tilfælde være op til 5 år (artikel 17 i arbejdsloven). Beslutningen om tidlig opsigelse af generaldirektørens beføjelser kan henholdsvis kun træffes af generalforsamlingen. Ved det årlige valg af bestyrelsen afgøres spørgsmålet ikke om generaldirektørens beføjelser, men om den nuværende generaldirektørs indtræden i den næste sammensætning af bestyrelsen. Loven giver mulighed for, at det eneste udøvende organ tiltræder bestyrelsen, men kræver det ikke obligatorisk.

Det tilrådes at vælge formanden for bestyrelsen på et møde i dette organ blandt dets medlemmer, jf. Stk. 1 i art. Lovens 67. Han udfører koordinerende funktioner i rådets arbejde. Charteret bør fastsætte, at den generelle direktør leder formændene for generalforsamlinger og bestyrelsesmøder, hvilket er tilladt i henhold til stk. 2 i art. Lovens 67. Det skal huskes, at loven forbyder at kombinere det eneste udøvende organ og formanden for bestyrelsen (paragraf 2 i lovens artikel 66).

Forskellen mellem de betragtede ordninger er som følger. Den første bestemmer tilstedeværelsen af ​​to udøvende organer. Sammen med det eneste udøvende organ dannes et kollegialt organ (direktion, direktion), som udpeges af bestyrelsen efter forslag fra den generelle direktør. Funktionerne mellem generaldirektøren og bestyrelsen fordeles i denne sag på omtrent samme måde som mellem præsidenten og Dumaen, når formanden for Den Russiske Føderations centralbank eller anklageren udnævnes.

Hovedfunktionerne i den daglige ledelse af selskabets anliggender påtages af de udøvende organer, mens generaldirektørens rolle styrkes. Forretningsorganet kan overføre den del af generalforsamlingens beføjelser, hvis delegering er tilladt i henhold til loven. Personen, der udøver det eneste udøvende organs funktion i kraft af sin stilling, er formand for det kollegiale udøvende organ (paragraf 1 i lovens artikel 69). Det skal huskes, at medlemmer af et kollegialt udøvende organ ikke kan udgøre et flertal i bestyrelsen (paragraf 2 i lovens artikel 66). I den pågældende ordning er der derfor begrænsninger for muligheden for, at et stort antal embedsmænd fra direktionen kommer ind i dette organ. I denne situation bliver bestyrelsen snarere et tilsynsråd.

Ordningen svarer til store kommercielle organisationer med store "eksterne" investorer. Sådanne aktionærer kan være repræsenteret i tilsynsrådet og deltage i udviklingen af ​​strategiske beslutninger, mens den daglige håndtering af sager udføres af ledende organer, der består af professionelle embedsmænd, der arbejder i virksomheden på permanent basis. Ordningen gør det muligt at opretholde den traditionelle status som en "stærk" administrerende direktør.

Du kan undvære direktionen (bestyrelsen)

Skema 2 med et eneste udøvende organ er mere i overensstemmelse med aktieselskaber, der er oprettet i løbet af privatiseringen, hvor den kontrollerende andel er i hænderne på administrationens embedsmænd, det vil sige, at de administrerende direktører er de største aktionærer. Denne ordning er især relevant for aktieselskaber, der er opstået på grundlag af udlejningsvirksomheder.

Ordningen bevarer status som en "stærk" generaldirektør beskrevet i skema 1, men forudsætter afvisning af et kollegialt udøvende organ, som gør det muligt at omgå begrænsningen i artikel 2 i art. 66 i loven om, at medlemmerne af dette organ ikke kan udgøre et flertal i bestyrelsen. I den foreslåede ordning kan et vilkårligt antal virksomhedstjenestemænd (der som regel er store aktionærer) blive medlemmer af bestyrelsen.

Bestyrelsen påtager sig ikke blot funktionerne i at træffe strategiske beslutninger, men også i den daglige driftsstyring. Han delegeres disse beføjelser på generalforsamlingen, hvis delegation ifølge loven er tilladt til bestyrelsen og det udøvende organ. I den pågældende ordning taler vi ikke om et bestyrelse, men om et bestyrelse af faktisk fungerende administrerende direktører.

Det er ikke nødvendigt at danne et særligt kollegialt udøvende organ. Generaldirektøren kan bruge en sådan traditionel form for at udvikle kollektive operationelle beslutninger som et produktionsmøde mellem lederne af funktionelle tjenester, divisioner, workshops, filialer.

I dette tilfælde bør virksomhedens charter skelne mellem to procedurer. Den første er valg og tidlig opsigelse af beføjelser for et medlem af bestyrelsen. Dette er generalforsamlingens enekompetence. Den anden er udnævnelse og afskedigelse af et medlem af bestyrelsen fra en bestemt stilling i virksomhedens funktionelle tjenester. Loven regulerer ikke sidstnævnte procedure; derfor kan den overføres til generaldirektørens kompetence. Når man vælger ordning 2, bør man undgå den fælles fristelse til at begrænse muligheden for, at kun selskabets aktionærer indtræder i bestyrelsen.

Mekanismen for oprettelse, funktion og ledelse af et aktieselskab udføres i overensstemmelse med Den Russiske Føderations Civilkodeks, lov nr. 208-FZ af 25. december 1995 "On Joint Stock Companies" (som ændret af Federal Lov nr. 120-FZ af 7. august 2001). I overensstemmelse med denne lov er et aktieselskab en kommerciel organisation, hvis autoriserede kapital er opdelt i et bestemt antal aktier, der attesterer forpligtelserne for selskabets (aktionærer) deltagere i forhold til aktieselskabet (i det følgende - virksomheden). Aktionærer er ikke ansvarlige for selskabets forpligtelser og bærer risikoen for tab forbundet med dets aktiviteter inden for værdien af ​​de aktier, de ejer. Et aktieselskab kan oprettes ved reetablering og reorganisering af en eksisterende juridisk enhed (fusion, opkøb, spaltning, separation, transformation).

Et aktieselskab kan være åbent eller lukket, hvilket afspejles i dets charter og firmanavn.

Åbent aktieselskab er et selskab, der har ret til at foretage et åbent tegning af de aktier, der udstedes af det, og til at foretage deres gratis salg under hensyntagen til kravene i føderal lovgivning. Aktionærer i et åbent selskab kan fremmedgøre deres aktier uden samtykke fra andre aktionærer i selskabet. Antallet af aktionærer i et åbent selskab er ikke begrænset. Minimumsstørrelsen på en autoriseret kapital i et åbent selskab skal mindst svare til tusinde gange beløb mindstelønnen fastsat ved føderal lov på datoen for virksomhedens registrering.

Af stifterne af aktieselskabet er borgere og (eller) juridiske enheder, der har truffet en beslutning om oprettelsen. Antallet af grundlæggere af et åbent samfund er ikke begrænset.

Bestanddel af et aktieselskab er en charter hvis krav er bindende for alle selskaber i selskabet og dets aktionærer.

Godkendt kapital i et aktieselskab består af pålydende værdi af selskabets aktier erhvervet af aktionærerne.

Aktieselskabets ledelsesorganer er generalforsamlingen, selskabets bestyrelse (tilsynsråd) og selskabets direktion, som kan være selskabets kollektive ledelsesorgan (bestyrelse, direktorat) eller selskabets eneste ledelsesorgan ( direktør, generaldirektør), der administrerer virksomhedens nuværende aktiviteter.

Det øverste ledelsesorgan aktieselskab er Generalforsamling med aktionærer. Det årlige generalforsamling afholdes inden for de tidsfrister, der er fastsat ved selskabets charter, dog ikke tidligere end 2 måneder og senest 6 måneder efter regnskabsårets afslutning.

12. Ledelse af et lukket aktieselskab.

Closed Joint Stock Company (CJSC) Er et selskab, hvis aktier kun fordeles mellem dets stiftere. CJSC har ingen ret til at foretage et åbent abonnement på udstedelse af aktier. Aktionærerne i et lukket aktieselskab har fortegningsret til at købe aktier, der sælges af andre aktionærer i dette selskab.

Bestanddel af et lukket aktieselskab er en charter, godkendt af stifterne. Den skal indeholde oplysninger om de kategorier af aktier, der er udstedt af selskabet, deres pålydende værdi og mængde, størrelsen af ​​selskabets autoriserede kapital, aktionærernes rettigheder, virksomhedens ledelsesorganers sammensætning og kompetence og proceduren for at træffe beslutninger af dem.

Lager bekræfter, at dens ejer, aktionær, har ydet et vist bidrag til aktieselskabets kapital.

Et lukket aktieselskab hæfter for sine forpligtelser, pådrager sig mulige tab, tager risici inden for begrænsede grænser og ikke overstiger værdien af ​​den aktieblok, der tilhører det. Samtidig hæfter aktieselskabet ikke for de enkelte aktionærers ejendomsforpligtelser, som de har påtaget sig privat.

Lukket aktieselskab er anderledes fra åbent efter antallet af aktionærer... I et åbent aktieselskab er antallet af aktionærer ikke begrænset, og i et lukket bør antallet af deltagere ikke være mere end 50. Hvis antallet af aktionærer i et lukket aktieselskab overstiger 50, så inden for om året skal aktieselskabet omdannes til et åbent aktieselskab. En anden forskel er proceduren for udstedelse og placering af aktier: i et FFC er det offentligt, og i et CJSC er det begrænset til bestemte personer og juridiske enheder.

13. Ledelse af finansielle og industrielle koncerner(baseret på den føderale lov "om finansielle og industrielle grupper" af 27. oktober 1995)

Finans- og industrikoncern - et sæt juridiske enheder, der fungerer som et moderselskab og datterselskaber eller helt eller delvist kombinerede deres materielle og immaterielle aktiver (deltagelsessystem) på grundlag af en aftale om oprettelse af en finansiel og industriel koncern med henblik på teknologisk eller økonomisk integration til gennemførelse af investeringer og andre projekter og programmer med det formål at øge konkurrenceevnen og udvide markederne for varer og tjenester, øge produktionseffektiviteten, skabe nye arbejdspladser.

Definitionen af ​​en finansiel og industriel koncern er blevet ændret over tid, hvilket skyldtes de opgaver, som disse grupper skulle løse i et skiftende økonomisk miljø.

De vigtigste organisatoriske og juridiske former, hvor begrebet finansielle og industrielle koncerner blev implementeret i første fase, var åbne aktieselskaber og beholdninger.

I øjeblikket kan disse former varieres under hensyntagen til det finansielle, produktion og videnskabelige potentiale for medlemmerne af den finansielle og industrielle gruppe. Med en flerhed af muligheder for de organisatoriske og juridiske former for figurer er de vigtigste at forene gruppemedlemmer omkring:

en kommerciel organisation, der har en eller flere industrielle virksomheder som ejendom;

en kommerciel organisation, hvis hovedaktivitet er handel;

forretnings Bank.

Ud over sammensætningen af ​​deltagere og den karakter, der konsoliderer typen af ​​FIG, kan disse grupper variere:

ved produktionsformer og økonomisk integration (lodret, vandret, konglomerat);

efter branchetilknytning (branchespecifik, tværsektor);

efter graden af ​​diversificering (enkeltprodukt, multi-profil)

efter omfanget af aktivitet (regionalt, interregionalt, mellemstatligt eller transnationalt).

Hvis der oprettes en finansiel og industrikoncern i form af et hovedselskab og et antal datterselskaber, fungerer hovedvirksomheden som et centralt selskab. I dette tilfælde er datterselskaber - medlemmer af en finansiel og industriel koncern - i første omgang afhængige af det centrale selskab, da det ejer blokke af deres aktier.

Hvis en finansiel og industriel koncern oprettes på grundlag af en aftale indgået af dens deltagere som ligeværdige partnere, etableres FIG's centrale selskab som en juridisk enhed på kontraktbasis.

Oprettelsen af ​​finansindustrielle grupper har tre hovedmål. For det første restaurering, hvor det er muligt, af tidligere eksisterende teknologiske, samarbejdsrelationer med tidligere partnere til produktion af et bestemt produkt. For det andet etablering af sådanne forbindelser med nye partnere på grundlag af økonomisk hensigtsmæssighed eller tilslutning af bestræbelser fra en række producenter til at udvide markederne for varer og tjenester. For det tredje tiltrækning af investeringer og deres målrettede anvendelse.

Finans- og industrikoncernens øverste ledelsesorgan er bestyrelsen for den finansielle og industrielle gruppe, som omfatter repræsentanter for alle dets medlemmer.

At sende en repræsentant til medlemmerne af den finansielle og industrielle gruppe som medlem af bestyrelsen for den finansielle og industrielle koncern udføres ved afgørelse fra det kompetente ledelsesorgan for medlemmet af finans- og industrikoncernen.

Styrelsesrådet for en finans- og industrikoncern fastslår kompetencen ved aftalen om oprettelse af en finansiel og industriel koncern.

Loven, der definerer bestyrelsen som det øverste ledelsesorgan for en finansiel og industriel koncern, regulerer ikke spørgsmålene om dens dannelse, kompetence, tilrettelæggelse af aktiviteter, og efterlader dem efter gruppemedlemmernes skøn. Det antages, at alle disse spørgsmål bør afspejles i aftalen om oprettelse af en finansiel og industriel koncern.