Գերման Օսկարովիչ Գրեֆի կենսագրությունը քաջ հայտնի է բոլորին, ովքեր հետևում են Ռուսաստանում տիրող իրավիճակին։ Նա ազդեցիկ պետական ​​գործիչ է, ով ներկայումս զբաղեցնում է Սբերբանկի խորհրդի նախագահի պաշտոնը։ Նախկինում նա ղեկավարել է Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը։ Նա համարվում է երկրի ամենաբարձր վարձատրվող և ամենահաջողակ թոփ մենեջերներից մեկը։ Նրա ճանապարհը դեպի ֆինանսական Օլիմպոս երկար ու դժվար էր: Տարբեր ժամանակներում նա ղեկավարել է խոշոր մասնավոր և պետական ​​ընկերություններ, այդ թվում՝ «Տրանսնեֆտ»-ը, «Լուկօյլ»-ը, «Յանդեքս»-ը և «Գազպրոմ»-ը:

Մանկություն և երիտասարդություն

Գերման Օսկարովիչ Գրեֆի կենսագրությունը սկսվում է 1964 թվականին, երբ նա ծնվել է Պանֆիլովո փոքրիկ գյուղում։ Այս անհրապույր վայրը գտնվում է Պավլոդարի մոտ։ Գերման Օսկարովիչ Գրեֆի ծննդյան ամսաթիվը փետրվարի 8-ն է։ Նրա ծնողները էթնիկ գերմանացիներ էին, որոնք վերաբնակեցվել էին ղազախական տափաստաններ Դոնբասից: Դա տեղի ունեցավ 1941 թվականին, երբ սկսվեց Հայրենական մեծ պատերազմը. պատճառը նրանց ազգությունն էր։ Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը ընտանիքի կրտսեր երեխան էր, բացի նրանից, նրա ծնողները մեծացրել են ավագ եղբորը՝ Եվգենիին և քրոջը՝ Ելենային։

Հերման Օսկարովիչի ծնողները սերում էին խելացի և կիրթ ընտանիքից։ Նրանց անուններն էին Էմիլիա Ֆիլիպովնա և Օսկար Ֆեդորովիչ։ Մայրս աշխատել է որպես տնտեսագետ, իսկ հայրը՝ ինժեներ։ Վերջերս հաճախ կարելի է լսել կարծիք, որ Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը հրեա է։ Արժե ընդգծել, որ այս տեղեկությունը սկզբունքորեն սխալ է։ Այս եզրակացության կարելի է գալ, եթե ուշադիր ուսումնասիրեք նրա կենսագրությունը։ Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը ազգությամբ գերմանացի է, առնվազն էթնիկ:

Մեկուկես տարեկանում նրա ընտանիքում վիշտ է պատահել՝ հայրը մահացել է, որից հետո մայրը մնացել է մենակ՝ երեք երեխաներին գրկին։ Նրանց դաստիարակության հարցում օգնել է տատիկը։ Նա Հերմանին սովորեցրեց համեստություն, զսպվածություն և ճշգրտություն, համոզվեց, որ նա հիանալի տիրապետում է գերմաներենին, քանի որ ընտանիքում բոլորը խոսում էին ռուսերեն:

Կրթություն

Գերման Օսկարովիչ Գրեֆի կենսագրության հաջորդ փուլը դպրոցն է։ Ուսուցիչները նրան հիշում են որպես կարգապահ ու հնազանդ աշակերտի, ով գործնականում ոչ մի անհանգստություն չի պատճառել մորը։ Հատկանշական է, որ նա տարբեր առարկաների ուսումնասիրության մեջ ոչ միայն աչքի էր ընկնում լավ ակադեմիական առաջադիմությամբ, այլեւ սիրում էր սպորտով զբաղվել։ Դպրոցում նա նույնիսկ ֆուտբոլի թիմի ավագն էր։

Միջնակարգ կրթություն ստանալուց հետո Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը ընդունվել է մայրաքաղաքի Միջազգային հարաբերությունների ինստիտուտ։ Բայց նրան չհաջողվեց ավարտել ուսումը, անհայտ պատճառներով հեռացվեց։ Դրանից հետո նրան անմիջապես տարել են բանակ։ ծառայել է ԽՍՀՄ ՆԳՆ հատուկ ջոկատում։

Վերադառնալով «քաղաքացիական կյանքին»՝ Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը կրկին ուսանող դարձավ, քանի որ բարձրագույն կրթություն ստանալը նրա կյանքի առաջնահերթ նպատակներից էր։ Այս անգամ նա որոշել է նվաճել Օմսկի պետական ​​իրավաբանական համալսարանի իրավագիտության ֆակուլտետը։ Համալսարանում ուսանելու տարիներին իրեն դրսևորել է որպես ակտիվ հասարակական գործիչ, եղել է կոմսոմոլի կազմակերպիչ։ Հետո նա կյանքում առաջին անգամ հետաքրքրվեց քաղաքականությամբ։

Նրան հաջողվել է գերազանցությամբ ավարտել համալսարանը։ Այստեղ նա մնաց ուսուցիչ աշխատելու։

Ծանոթություն Անատոլի Սոբչակի հետ

1990 թվականին Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը, ում լուսանկարը ներկայացված է ստորև, դառնում է Լենինգրադի պետական ​​համալսարանի ասպիրանտ։ Այս պահը շրջադարձային է նրա կարիերայում, քանի որ Սանկտ Պետերբուրգի ապագա առաջին ժողովրդի կողմից ընտրված քաղաքապետ Անատոլի Սոբչակը դարձավ նրա գիտական ​​խորհրդատուն։

Գրեֆը լավ տպավորություն թողեց Սոբչակի վրա, ով փաստացի դարձավ նրա «կնքահայրը» ժամանակակից քաղաքականության մեջ։ Շուտով համալսարանից նա իր գիտական ​​խորհրդատուի հետ աշխատանքի անցավ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանում։ Այստեղ մեր հոդվածի հերոսը արագ ընտելացավ, հանդիպեց երկրի ապագա ղեկավարներին՝ Դմիտրի Մեդվեդևին և Վլադիմիր Պուտինին, որոնք այն ժամանակ նաև Սոբչակի օգնականներն ու համախոհներն էին։

Աշխատեք կառավարությունում

Գերման Օսկարովիչ Գրեֆի կենսագրության հաջորդ արմատական ​​փոփոխությունը պայմանավորված էր պերեստրոյկայով։ Ռուսաստանի նոր կառավարությունում ձևավորվեց ժամանակակից երկրի պետական ​​զարգացման հայեցակարգը։ Դրա համար ստեղծվել է տնտեսական զարգացման հատուկ հանձնաժողով։ Դրանում խոստումնալից տնտեսագետը անմիջապես ստացավ ղեկավարի պաշտոն։

Այս դիրքում իր լավագույն որակները դրսևորեց Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը։ Նա իրեն դրսևորեց որպես մասնագետ, ունակ տնտեսության մեջ ամենախոստումնալից և ճշգրիտ կանխատեսումներ անել և առավել եւս պարզ ու մատչելի ձևով դրանք ներկայացնել իր անմիջական ղեկավարությանը, ինչը գոհացնում էր իր գործընկերներին։

Նա յոթ տարի աշխատեց որպես տնտեսական ստրատեգ, որից հետո նրա կարիերան վերելք ապրեց։ 1998 թվականին նշանակվել է Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի նախարարության ղեկավարի տեղակալ։ Մեկ տարի անց Գրեֆը գլխավորում է Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնը և հանդիսանում է Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի անդամ։

Նախարարական պորտֆել

2000 թվականին ընտրություններում հաղթեց իր հին, այսպես ասած, խանութի ընկեր Պուտինը, որին ճանաչում էին Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանում իրենց աշխատանքից։ Գրեֆը հրավիրվել է նոր կառավարություն՝ հանձնելով Առևտրի և տնտեսական զարգացման նախարարի պորտֆելը։

Գրեֆն այս բարձր և պատասխանատու պաշտոնը զբաղեցրել է մինչև 2007 թվականը՝ պահպանելով իր տեղը հինգ տարբեր վարչապետների օրոք, ինչը քչերին է հաջողվել նման բարձրաստիճան պաշտոնյաների շրջանում։ Սա ևս մեկ անգամ ապացուցում է, որ իր պաշտոնում նա իսկական պրոֆեսիոնալ էր, ով գիտեր, թե ուր տեղափոխվել և ինչ անել։

Մասնագետները նրա աշխատանքում բազմաթիվ ձեռքբերումներ են նշում։ Օրինակ, հենց Գրեֆի օրոք սկսվեց Ռուսաստանի՝ ԱՀԿ մտնելու ծրագրի լոբբինգը, վերսկսվեց հարկման և էլեկտրաէներգիայի ոլորտի լայնածավալ բարեփոխումը, որը երկիրը հասցրեց որակապես նոր մակարդակի։ Պետական ​​տնտեսությունն այն ժամանակ սկսեց դիտարկվել տնտեսապես զարգացած երկրների հետ մեկտեղ, ստացավ ներդրումային բարձր վարկանիշ և դարձավ իսկապես շուկայական տնտեսություն։

Այդ ժամանակ Գրեֆը, բացի կառավարությունում պատասխանատու պաշտոնից, ղեկավարում էր մի քանի խոշոր հոլդինգներ։ Նա աշխատել է «Աերոֆլոտ», «Գազպրոմ», «Ռոսնեֆտ» և «Տրանսնեֆտ» ընկերությունների տնօրենների խորհրդում։

Սբերբանկ

Երբ 2007 թվականին կառավարությունն ամբողջությամբ հրաժարական տվեց հաջորդ նախագահական ընտրությունների նախօրեին, Գրեֆը վերջապես հրաժեշտ տվեց իր պորտֆելին՝ գործերը հանձնելով Էլվիրա Նաբիուլինային։

Նույն Գերման Օսկարովիչը, Սբերբանկի վերահսկիչ խորհրդի առաջարկությամբ, նշանակվել է երկրի խոշորագույն բանկի խորհրդի նախագահի և վարկային հաստատության անմիջական ղեկավարի պաշտոնում: Նա այսօր մնում է այս պաշտոնում։

Հաջողություն նոր գրառման մեջ

Նշենք, որ այս դիրքում Գրեֆը նկատելի ու շոշափելի արդյունքների է հասել։ Ամենակարևորն այն է, որ նրա վարկային հաստատությունը դարձել է հաճախորդամետ՝ երբեմն ընդլայնելով իր պոտենցիալ ավանդատուների և օգտագործողների բազան: Բացարձակ թվով դա թույլ տվեց 74%-ով ավելացնել շահույթը։ Գրեֆը նաև իրականացրել է իր կազմակերպության լայնածավալ ռեբրենդինգ, հենց Սբերբանկի ղեկավար նշանակվելուց հետո հայտնվեցին հեռավոր սպասարկման ալիքների տեխնոլոգիական և հարմար համակարգեր: Այս ամենը ֆինանսական հաստատությունը դարձրեց ամենաազդեցիկներից մեկը ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում։

Նրա թիմի կողմից որոշակի ջանքեր են գործադրվել աշխատակիցների ներքին կորպորատիվ մշակույթի զարգացման և ձևավորման համար։ Օրինակ, այդ ժամանակվանից ի վեր Գրեֆը ամեն տարի հրատարակում է գրքերի ցանկ, որոնք նա խորհուրդ է տալիս պարտադիր կարդալ իր կազմակերպության բոլոր, առանց բացառության, ղեկավարներին:

Լիազորությունների նորացում

Գերման Օսկարովիչ Գրեֆի կոնտակտները գտնելն, իհարկե, այնքան էլ հեշտ չէ։ Ի վերջո, նա չափազանց զբաղված մարդ է։ Նրա հետ կապվելու ամենաիրատեսական հնարավորությունը հենց Սբերբանկի խորհրդի հետ կապվելն է:

2015 թվականի գարնանը հայտնի դարձավ, որ Գրեֆի լիազորությունները՝ որպես այս ֆինանսական հաստատության նախագահ, ընդլայնվելու են։ Այս պահին տեղեկություն է հաստատվել, որ նա Սբերբանկի ղեկավարությունը կմնա առնվազն մինչև 2019թ. Թերեւս սրանից հետո պաշտոնավարման ժամկետը կրկին երկարաձգվի, ինչպես արդեն մի քանի անգամ է եղել։

Զուգահեռաբար տնտեսագետը վերջերս եղել է Yandex-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։ Աշխարհի խոշորագույն որոնողական համակարգերից մեկի բաժնետերերը գնահատեցին մեր հոդվածի հերոսի գիտելիքներն ու հմտությունները, ուստի որոշեցին, որ դրանք օգտակար կլինեն իրենց ինտերնետային ընկերության զարգացման համար։ Առաջին հերթին, օրենսդրական կարգավորման ոլորտը հույսը դնում է Գրեֆի օգնության վրա։

Սկանդալ

Միևնույն ժամանակ, Գրեֆը չի կարող առանց սկանդալների իր պաշտոնում, թեև պետք է ընդգծել, որ դրանք հաճախ չեն լինում։ Սակայն 2016 թվականին Գայդարի ֆորումում բանկիրը, ի զարմանս իր շրջապատի բազմաթիվ մարդկանց, բացասական գնահատական ​​տվեց Ռուսաստանի ներկայիս դիրքին միջազգային տնտեսական շուկայում։

Գրեֆը նշել է, որ Ռուսաստանն աստիճանաբար վերածվում է «նվազող երկրի», որն ավելի ու ավելի է ընկնում դեպի անդունդ, բացի այդ, տեխնոլոգիապես ստրկության է ենթարկվում աշխարհի մյուս առաջադեմ երկրների մեծ մասի առաջ։

Պետդումայի պատգամավորները կտրուկ ու ցավագին են արձագանքել նման հայտարարությանը։ Նշելով, որ նման ոչ հայրենասիրական հայտարարությունները նրան թույլ չեն տվել շարունակել ղեկավարել երկրի խոշորագույն բանկը, նրանք պահանջել են անհապաղ ինքնակամ հրաժարականի դիմում գրել։

Իրավիճակը լուծվեց, Գրեֆը դեռ շարունակում է ղեկավարել Սբերբանկը:

Անձնական կյանքի

Իր կյանքի ընթացքում տնտեսագետը երկու անգամ ամուսնացած է եղել։ Նրա առաջին ընտրյալը Ելենա Վելիկանովան էր՝ նրա դասընկերուհին։ Նրա հանդեպ զգացմունքներն առաջացել են դեռ դպրոցական երիտասարդության շրջանում։ Երիտասարդները մտերիմ ընկերներ են եղել, միջնակարգ կրթություն ստանալուց անմիջապես հետո ստորագրել են ԶԱԳՍ-ում։

1982 թվականին ծնվել է նրանց առաջնեկը, ում անվանել են Օլեգ։ Երբ երիտասարդը դարձավ 17 տարեկան, նա դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի իրավագիտության ուսանող։ Սակայն նա չցանկացավ երկար մնալ հյուսիսային մայրաքաղաքում, երրորդ կուրսում նա տեղափոխվեց Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետ։

90-ականներին Գրեֆի ամուսնությունը փլուզվեց այն պատճառներով, որոնք նա ինքն էլ չի սիրում տարածել, ուստի շրջապատողները կարող են միայն կռահել, թե ինչն է սխալ եղել նրա ընտանիքում։ Դա տեղի է ունեցել դեռևս Գրեֆի տնտեսական զարգացման նախարար դառնալուց առաջ։

Երկրորդ ամուսնություն

Երկրորդ անգամ Գերման Օսկարովիչն ամուսնացել է 2004 թվականին։ Նրա ընտրյալը դարձավ հայտնի դիզայներ Յանա Գլումովան։ Նա Խորոշևսկայա պրոգիմնազիայի հիմնադիրն է։ Իր առաջին կրթությամբ Յանան մտերիմ է ամուսնու հետ, քանի որ ավարտել է նաև տնտեսագիտական ​​ֆակուլտետը։

Հարսանիքն այնքան շքեղ է եղել, որ ցնցել է Պետդումայի շատ պատգամավորների։ Ժողովրդի ներկայացուցիչներին վրդովեցրել է այն, որ հարսանիքը տեղի է ունեցել գահի սենյակում գտնվող «Պետերհոֆ» եզակի արգելոցում, որի վարձավճարը մի քանի միլիոն ռուբլի է։ Երկրորդ ամուսնության մեջ նույնպես երեխաներ են հայտնվել՝ Գերման Օսկարովիչ Գրեֆը դուստրեր է ունեցել 2006 և 2008 թվականներին։

2015 թվականին Գրեֆը կրկին հայտնվեց սկանդալի կենտրոնում, որն այս անգամ կապված էր նրա անձնական կյանքի հետ։ GayRussia.Ru իրավապաշտպան կազմակերպության կայքի ղեկավար Նիկոլայ Ալեքսեևը անհավանական հայտարարություն է արել, որ Գրեֆն ինքը իբր ոչ ավանդական սեռական կողմնորոշման ներկայացուցիչ է։ Տարեվերջին մայրաքաղաքի մեծ թվով ավտոբուսների վրա սադրիչ կարգախոսներով պաստառներ են հայտնվել։ Դրանք անմիջապես ապամոնտաժվեցին, և գործողությունն ինքնին անմիջապես կապվեց արևմտյան հակառակորդների սադրանքների հետ:

Տնտեսագետի հարստությունը

Forbes հեղինակավոր տնտեսական հրապարակման համաձայն՝ Գրեֆը ներկայումս զբաղեցնում է վեցերորդ տեղը երկրի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ-մենեջերների ցանկում։ Նրա տարեկան եկամուտը փորձագետները գնահատում են տասներեք ու կես միլիոն դոլար։ Սա ներառում է աշխատավարձեր, բոնուսներ, բաժնետոմսերի վճարումներ և երկարաժամկետ նպաստներ:

Վերջին մեկ տարում նրա տարեկան եկամուտը նվազել է մոտ 2 մլն դոլարով։

Վերջին գործունեությունը

2017 թվականին համացանցում հայտնվեց Գրեֆի սկանդալային ելույթը։ Այն արվել է Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումում։ Այն ամենը, ինչ տեղի է ունեցել բեմում, հեռարձակվել է «Ռոսիա-24» ալիքով։ Սակայն Գրեֆը, ըստ երևույթին, մոռացել է այս մասին՝ ասելով, որ հարկ չի համարել լայն զանգվածներին իրավական տեղեկատվության հասանելիություն տալ։ Նրա կարծիքով, մտածող մարդիկ վտանգ են ներկայացնում և նույնիսկ վտանգ են ներկայացնում իշխանական շրջանակների համար, որոնց մանիպուլյացիոն մեթոդների դիմելն ավելի է դժվարանում։

Տնտեսագետը այս պահին մտադիր է օպտիմալացնել հիփոթեքային վարկավորման ոլորտը, նա զբաղվում է նաև վարկավորման վարչությունում նախաճգնաժամային ցուցանիշներին վերադառնալով։

(Նկարազարդումը՝ Սբերբանկ)

Գրեֆ Գերման Օսկարովիչ, նախագահ, Սբերբանկի խորհրդի նախագահ։ Ծնվել է 1964 թվականի փետրվարի 8-ին Ղազախական ԽՍՀ Պավլոդարի շրջանի Իրտիշի շրջանի Պանֆիլովո գյուղում, էթնիկ գերմանացիների ընտանիքում։ 1982-1984 թվականներին ծառայել է բանակում, իսկ զորացրվելուց հետո ընդունվել է Օմսկի պետական ​​համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը։ Այն ավարտելուց հետո 1990 թվականին իրավագիտության ոլորտում՝ Գրեֆը ընդունվել է Լենինգրադի պետական ​​համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետի ասպիրանտուրան։

1991-1992 թվականներին Գերման Գրեֆը աշխատել է Պետրոդվորեցի և Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի տնտեսական զարգացման և ունեցվածքի կոմիտեի իրավախորհրդատու: 1992 թվականին նշանակվել է Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի Պետրոդվորցովսկի շրջանային գործակալության պետ։ Ավելի ուշ անցել է վարչակազմի ղեկավարի տեղակալի պաշտոնին, իսկ հետո դարձել Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի նախագահը։

1997 թվականին Գրեֆը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի բնակարանային և կոմունալ բարեփոխումների գաղափարախոսներից մեկը։ Նաև Գրեֆին վերագրվում է գերմանացի ներգաղթյալների շահերի լոբբինգը: Ստրելնայում՝ Սանկտ Պետերբուրգի մոտ գտնվող փոքրիկ գյուղում, Նոյդորֆ-Ստրելնա տարածքային զարգացման գործակալությունը 1996 թվականին սկսեց ռուս գերմանացիների կոմպակտ բնակավայր կառուցելու նախագիծը։ Այս նախագիծն իրականացվել է ռուս գերմանացիների հիմնախնդիրների հարցերով ռուս-գերմանական միջկառավարական հանձնաժողովի շրջանակներում։

Գրեֆի հետագա կարիերան շարունակվեց դաշնային մակարդակում։ 2000 թվականին նշանակվել է Ռուսաստանի Դաշնության պետգույքի նախարարի առաջին տեղակալ։ Նույն թվականին ձևավորվեց Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը, այն ղեկավարեց Գերման Գրեֆը և այս պաշտոնում մնաց մինչև 2007 թվականի սեպտեմբեր:

Արդեն 2007 թվականի նոյեմբերին նախկին նախարարը դարձավ Սբերբանկի խորհրդի նախագահը: Խոսելով երկրի խոշորագույն բանկի բաժնետերերի հետ՝ Գերման Գրեֆն ասել է, որ մրցունակությունը պետք է դառնա Սբերբանկի գործունեության հիմնական տարրը։ Իսկ նրա համեմատությունն այս հաստատությունը փղի հետ հետո բազմիցս մեջբերվեց լրագրողների կողմից։ «Մենք պետք է ապացուցենք, որ փղերը կարող են պարել: Մենք պետք է ստեղծենք ճկուն, շուկայական ազդանշաններին արձագանքող, ավանդատուների համար բարեհամբույր, հուսալի կառույց»,- այն ժամանակ ասել էր Գրեֆը։

Թերևս Սբերբանկը դեռ հեռու է «պարելուց», բայց 2008 թվականի ճգնաժամը մտավ անվտանգության մեծ սահմանով։ Նրա ֆինանսական ցուցանիշները գրեթե լավագույնն էին ռուսական բոլոր բանկերի մեջ, նույնիսկ եթե անտեսենք արտաքին աջակցության մակարդակը։ Գրեֆի ղեկավարությամբ Սբերբանկը ոչ միայն թարմացրել է թոփ-մենեջմենթի թիմը, այլև փոխել է իր արտաքին տեսքը. լոգոն փոխվել է, անունը կրճատվել է (Գրեֆը չի զլանել նշել, որ նույնիսկ այս մանրուքը՝ հաշվի առնելով վարկատուի բիզնեսի առկա մասշտաբը. զգալի խնայողություն կբերեր թանաքի և թղթի վրա), համազգեստները հայտնվեցին սպիտակ վերնաշապիկների և կանաչ գլխաշորերի տեսքով։

Գերման Գրեֆը մի շարք բաժնետիրական ընկերությունների և ընկերությունների տնօրենների և վերահսկիչ խորհուրդների անդամ է (օրինակ, LUKOIL): Պարգևատրվել է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի գովասանագրով և պատվոգրով, «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV աստիճանի շքանշանով և Ստոլիպինի Պ.Ա.

Գրեֆն ամուսնացած է և ունի երկու երեխա՝ որդի առաջին ամուսնությունից և դուստր՝ երկրորդում։

Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի ամենամեծ բանկի ղեկավարն է և երկրի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներից մեկը։ Գրեֆը երկար ճանապարհ է անցել դեպի ֆինանսական Օլիմպոս և իր կարիերայի ընթացքում ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել «Լուկոյլ», «Տրանսնեֆտ», «Գազպրոմ» և «Յանդեքս» հոլդինգներում, ինչպես նաև զբաղեցրել է Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարի աթոռը: Գերման Օսկարովիչը երկրի տնտեսությանը ներկայացրեց մի շարք հայեցակարգային գաղափարներ՝ գլխավոր բանկիրի հաշվին, ազատ տնտեսական գոտիների ստեղծում, էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության և հարկային համակարգի հետևողական բարեփոխում:

Գրեֆ Գերման Օսկարովիչը ծնվել է 1964 թվականի փետրվարի 8-ին Պավլոդարի մոտ՝ Պանֆիլովո գյուղում, էթնիկ գերմանացիների ընտանիքում, ովքեր 1941 թվականին Դոնբասից աքսորվել են Ղազախստանի տափաստան՝ իրենց ազգային պատկանելության պատճառով։ Սբերբանկի ապագա ղեկավարը դարձավ ընտանիքի երրորդ և կրտսեր երեխան, Հերմանն ունի ավագ եղբայր Եվգենին և քույր Ելենան: Գրեֆի ծնողները՝ Օսկար Ֆեդորովիչը և Էմիլիա Ֆիլիպովնան, կիրթ և խելացի մարդիկ էին։ Հայրս աշխատում էր որպես ինժեներ, իսկ մայրս գյուղխորհրդի տնտեսագետ էր։

Երբ Գրեֆը 1,5 տարեկան էր, ընտանիքում վիշտ է տեղի ունեցել՝ նրա հայրը մահացել է, ինչի արդյունքում մայրը մնացել է մենակ՝ երեք երեխաներին գրկին, որոնց մեծացնելուն օգնել է ապագա բանկիրի տատիկը։ Նրանք երեխաներին սովորեցնում էին զսպվածություն, համեստություն և կարգուկանոն, ինչպես նաև օգնում էին գերազանց տիրապետել գերմաներենին։

Հերման Օսկարովիչի դպրոցական տարիները հաջող էին. Տղան լավ էր սովորում, հնազանդ ու կարգապահ աշակերտ էր, անբավարար պահվածքով մորը նեղություն չէր տալիս։ Տնտեսական զարգացման նախարարության ապագա ղեկավարն աչքի չէր ընկնում գիտության ծարավով, բայց սիրում էր սպորտը և նույնիսկ դպրոցի բասկետբոլի թիմի ավագն էր։

Դպրոցն ավարտելուց հետո Գրեֆը ընդունվում է MGIMO, բայց անհայտ պատճառներով թողնում է համալսարանը ուսման առաջին կուրսից հետո։ Վտարումից հետո երիտասարդին տարել են բանակ, ապագա տնտեսագետը վճարել է իր պարտքը Հայրենիքին ԽՍՀՄ ՆԳՆ հատուկ նշանակության ջոկատների շարքերում։ Զորացրվելուց հետո Գրեֆը դարձել է Օմսկի պետական ​​իրավաբանական համալսարանի իրավագիտության ֆակուլտետի ուսանող։ Համալսարանում ուսանելու տարիներին Գերման Օսկարովիչը ակտիվ հասարակական գործիչ էր և կոմսոմոլի կազմակերպիչ, ինչն էլ առաջացրեց նրա քաղաքական հետաքրքրությունը։ Երիտասարդը գերազանցությամբ ավարտել է համալսարանը և մնացել այնտեղ որպես ուսուցիչ աշխատելու։

1990 թվականին Գրեֆն ընդունվում է Լենինգրադի ասպիրանտուրան, որտեղ Սանկտ Պետերբուրգի նախկին քաղաքապետը՝ իր քաղաքական կարիերայի տնտեսագետի «կնքահայրը», դառնում է նրա գիտական ​​խորհրդատուն։ Քաղաքական գործչի շնորհիվ Գերման Գրեֆը մտավ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքային վարչություն, որի պատերի ներսում հանդիպեց երկրի ապագա ղեկավարությանը, ինչպես նաև Անատոլի Սոբչակի թիմից այլ ռուս քաղաքական գործիչների և գործարարների:

Կառավարություն

Գերման Գրեֆի կենսագրությունը առանցքային ուղղություն է ստացել պերեստրոյկայի տարիներին։ Ժամանակակից Ռուսաստանում պետական ​​զարգացման հայեցակարգը ձևավորելիս, երկրի կառավարման ներքո, ստեղծվեց Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման հատուկ հանձնաժողով, որում տնտեսագետին տրվեց ղեկավարի պաշտոն: Այս գրառման մեջ Գրեֆը ցույց տվեց տնտեսության մեջ ճշգրիտ և հեռանկարային կանխատեսումներ անելու ունակությունը, որը նա ներկայացրեց պարզ ձևով, որը շատ գրավիչ էր իր զինակիցներին։

Որպես տնտեսական ստրատեգ՝ Գերման Գրեֆը աշխատեց 7 տարի, որից հետո նրա կարիերան սկսեց արագորեն շարժվել դեպի երկրի գլխավոր քաղաքական ասպարեզ բարձրանալը։ 1998 թվականին Գերմանը դարձավ Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի նախարարության ղեկավարի տեղակալ։ Մեկ տարի անց տնտեսագետը գլխավորեց Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնը և ընդունվեց Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի խորհուրդ։ 2000 թվականին՝ նախագահական ընտրություններում Վլադիմիր Պուտինի հաղթանակից հետո, Գերման Օսկարովիչը հրավիրվեց նոր կառավարություն՝ երկրի տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարի դերում։

Գրեֆը ղեկավարել է Տնտեսական զարգացման նախարարությունը մինչև 2007 թվականը ներառյալ՝ պահպանելով նախարարական պորտֆելը Ռուսաստանի Դաշնության վարչապետների հինգ փոփոխությամբ։ Գերման Գրեֆի այս պաշտոնում հիմնական ձեռքբերումներն էին ԱՀԿ-ին Ռուսաստանի մուտքի ծրագրի լոբբինգը, երկրում էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության բարեփոխումը և հարկումը, որի շնորհիվ Ռուսաստանի Դաշնությունը հասավ տնտեսապես զարգացած երկրների եվրոպական մակարդակին, ստացավ կարգավիճակ: շուկայական տնտեսության սեփականատիրոջը և բարձրացրել է իր ներդրումային վարկանիշը։

Գերման Օսկարովիչը պետական ​​աշխատանքից բացի ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել երկրի խոշորագույն հոլդինգային ընկերություններում և եղել է այնպիսի ընկերությունների տնօրենների խորհրդի անդամ, ինչպիսիք են «Գազպրոմը», «Աերոֆլոտը», «Տրանսնեֆտը» և «Ռոսնեֆտը»:

Ռուսաստանի Սբերբանկի ղեկավար

2007 թվականին՝ նախագահական ընտրությունների նախօրեին կառավարության ամբողջական հրաժարականից հետո, Գերման Գրեֆն ավարտեց իր նախարարական գործունեությունը՝ փոխանցելով լիազորությունները։ Ռուսաստանի Սբերբանկի Դիտորդ խորհրդի առաջարկությամբ Գրեֆն ընտրվել է երկրի խոշորագույն բանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ, որի պաշտոնը նա զբաղեցնում է մինչ օրս։

Սբերբանկի գլխավորությամբ Գերմանը զգալի հաջողությունների հասավ. Գրեֆի շնորհիվ ֆինանսական հաստատությունը դարձավ ավելի հաճախորդամետ և գլոբալ ընդլայնեց իր հաճախորդների բազան, ինչը հնարավորություն տվեց ավելացնել բանկի զուտ շահույթը 74% -ով: Սբերբանկի նոր ղեկավարն իրականացրել է ժամանակակից ռեբրենդինգ, ինչպես նաև ներդրել է հեռավոր սպասարկման ալիքների հարմար և տեխնոլոգիապես առաջադեմ համակարգեր, որոնք ֆինանսական հաստատությունը դարձրել են առաջատար Արևելյան և Կենտրոնական Եվրոպայի բանկերի շարքում: Գերման Օսկարովիչը ջանքեր է գործադրել բանկի աշխատակիցների ներքին կորպորատիվ մշակույթը զարգացնելու համար։ Ամեն տարի բանկիրը հրատարակում է գրքերի թոփ ցուցակ, որոնք առաջարկվում են պարտադիր ընթերցանության համար կազմակերպության ղեկավարների կողմից։

2015 թվականի մայիսին Գրեֆի լիազորությունները որպես նախագահ - Սբերբանկի խորհրդի նախագահ երկարաձգվեցին մինչև 2019 թվականը ներառյալ: Տնտեսագետը դարձել է նաեւ Yandex-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։ Աշխարհի խոշորագույն որոնողական համակարգերից մեկի բաժնետերերը բարձր են գնահատում Հերման Օսկարովիչի պրոֆեսիոնալիզմը և ռազմավարական ունակությունները, որոնք կարևոր են արդյունաբերության օրենսդրական կարգավորման գործընթացում ինտերնետային ընկերության զարգացման համար:

2016 թվականի սկզբին Գերման Գրեֆը հայտնվեց սկանդալի էպիկենտրոնում։ Գայդարի ֆորումում բանկիրն անսպասելի գնահատական ​​է տվել միջազգային տնտեսական շուկայում երկրի ներկայիս դիրքին։ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախկին նախարարը Ռուսաստանին անվանել է «ներքևի տեղաշարժ երկիր», որն ընկել է անդունդն ու տեխնոլոգիական ստրկությունը աշխարհի առաջադեմ երկրների առաջ։ Պետդումայի պատգամավորները կտրուկ արձագանքեցին Սբերբանկի ղեկավարի նման ոչ հայրենասիրական հայտարարություններին և կոչ արեցին Գրեֆին, նման նվաստացուցիչ գնահատականներից հետո, ինքնակամ հրաժարական տալ երկրի խոշորագույն ֆինանսական հաստատության նախագահի պաշտոնից։

Անձնական կյանքի

Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը երկու անգամ ամուսնացած է եղել։ Նրա առաջին սերն էր, որի հետ ապագա բանկիրը դպրոցական ընկերներ էր։ Երիտասարդներն ամուսնացել են դպրոցը թողնելուց անմիջապես հետո։ 1982 թվականին նորապսակները ունեցան իրենց առաջնեկը՝ Օլեգին։ 17 տարեկանում երիտասարդն ընդունվել է Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը, որտեղից երեք տարի անց տեղափոխվել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարան։ Գերման Գրեֆի ամուսնությունն իր առաջին կնոջ հետ խզվեց նույնիսկ նախքան Գերման Օսկարովիչի կառավարություն մտնելը:

Երկրորդ անգամ Գրեֆն ամուսնացել է 2004 թվականին։ Նրա ընտրյալը դիզայներ Յանա Վլադիմիրովնա Գլումովան էր, Հորոշևսկայա գիմնազիայի հիմնադիրը, առաջին կրթությամբ տնտեսագետ։ Նրանց ամուսնությունը զայրացրել է պատգամավորներին և լայնորեն քննարկվել ԶԼՄ-ներում, քանի որ արարողությունն անցկացվել է «Պետերհոֆ» եզակի արգելոցում, որի գահի սենյակի վարձակալության արժեքը հասնում է մի քանի միլիոնի։ Երկրորդ ամուսնության մեջ ՌԴ տնտեսական զարգացման նախկին նախարարը եւս երկու երեխա է ունեցել։ Դուստրերը ծնվել են 2006 և 2008 թվականներին։ 2015 թվականին ցանցում հայտնվեց Յանա Գրեֆի լուսանկարը, ով չէր թաքցնում հերթական հղիությունը։

2015 թվականին «Finafm» ռադիոկայանի եթերում «GayRussia.Ru» իրավապաշտպանների կայքի ղեկավարը հայտարարություն արեց, որ Գերման Գրեֆը հավատարիմ է ոչ ավանդական կողմնորոշմանը։ Նույն թվականի նոյեմբերին մայրաքաղաքի բազմաթիվ կանգառներում հայտնվեցին «Վոլոդինն ու Գրեֆը գեյ չեն» գրությամբ պաստառներ։ Շուտով պաստառները ապամոնտաժվեցին, իսկ ակցիան կոչվեց սադրիչ՝ հղում անելով ԱՄՆ Պետդեպարտամենտի գործակալներին։

Պետություն

2015 թվականին, ըստ Forbes-ի, Գերման Գրեֆը զբաղեցրել է վեցերորդ տեղը Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող մենեջերների թոփում։ Նրա տարեկան եկամուտը գնահատվում էր 13,5 միլիոն դոլար, որը ներառում էր աշխատավարձեր, բոնուսներ, երկարաժամկետ փոխհատուցում և բաժնետոմսերի վճարումներ։ 2016 թվականին բանկիրի տարեկան շահույթը կազմել է 11 միլիոն դոլար, ընդհանուր առմամբ, ըստ Forbes գործակալության տվյալների, ռուս թոփ մենեջերների ընդհանուր կարողությունը 2016 թվականին նվազել է 2,3 անգամ։

Գերման Գրեֆը հիմա

2017 թվականին Հերման Գրեֆի ելույթի կարճ տեսանյութը Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումում հայտնվել է YouTube վիդեոհոսթինգ ծառայության վրա, որը հեռարձակվել է «Ռոսիա-24» ալիքով։ Սբերբանկի ղեկավարը մոռացել է, որ ուղիղ հեռարձակում կա և հանդես է եկել ի պաշտպանություն Կաբալայի ուսմունքի։ Բանկիրի խոսքերով, միտք կար այն մարդկանց մասին, ովքեր չպետք է հասանելիություն ունենան իրական տեղեկատվությանը։ Մտածող մարդիկ, ըստ Գրեֆի, վտանգավոր են կառավարական շրջանակների համար, որոնք դիմում են մանիպուլյացիայի մեթոդներին։

Գերման Գրեֆը չի թաքցնում, որ ձգտում է մոտեցնել թվային գերիշխանության դարաշրջանը։ Սբերբանկի ղեկավարն իր իսկ հարցազրույցում աջակցություն է հայտնել պետական ​​մակարդակով բիթքոյնի՝ վիրտուալ արժույթի օրինականացմանը։ 2017 թվականի ամռանը ուսանողների առջև դասախոսության ժամանակ Գրեֆն ասաց, որ Սբերբանկում աշխատող իրավաբանները պետք է տիրապետեն նեյրոնային ցանցերի հետ աշխատելուն:

Այժմ գերմանական Գրեֆը օպտիմալացնում է Սբերբանկի կողմից բնակչությանը տրամադրվող հիփոթեքային վարկավորումը։ Օգոստոսի սկզբին Վլադիմիր Պուտինի հետ հանդիպման ժամանակ բանկի խորհրդի նախագահը նախագահին զեկուցել է վարկավորման դեպարտամենտի աշխատանքում մինչճգնաժամային ցուցանիշների վերադարձի մասին։

Հետխորհրդային Ռուսաստանի բարեփոխիչ։ - «Վեդոմոստի»), հիմա նույնը անելու եք Սբերբանկի հետ՞։ - սա բաժնետերերից մեկի առաջին հարցն էր, ում ներկայացվեց նոր նախագահը, գրում է Коммерсант-ը։

Ճակատագրի ժպիտն այն է, որ պետական ​​բանկում աշխատելու համար Գրեֆը պետք է լիբերալ տնտեսագետից վերածվեր ավտորիտար տիրակալի. նա պետք է իր օրինակով որոշեր փոփոխությունների տեմպերը։ «Երբ պետք է ինչ-որ բան արդյունավետ և կարճ ժամանակում բարեփոխել, ժողովրդավարություն պետք չէ: Երևի քեզ բռնապետ է պետք»,- ասում է Գրեֆի ծանոթներից մեկը։

2016-ի վերջին VKLive-ի նիստում Գրեֆն ասաց, որ 2016-ի իր նպատակներից մեկը մարդկանց ավելի հաճախ գովելն է. որքան հնարավոր է լավ, միշտ, թեև դա օպտիմալ չէ, բայց դա անհրաժեշտ չէ»:

Փոքր բաժնետերերը գնահատեցին Գրեֆի պերֆեկցիոնիզմը և այժմ լրջորեն վախենում են նրա հեռանալուց: «Ռուսաստանը տխուր փորձ ունի էներգետիկ ոլորտում, որը շատ ուժեղ էր, երբ ղեկավարում էր Անատոլի Չուբայսը, սակայն նրա հեռանալուց հետո վակուում առաջացավ։ Ներդրողները կորցրել են իրենց փողի 80-90%-ը նման խարիզմատիկ անձնավորության բացակայության պայմաններում, ով լոբբինգ էր անում ամբողջ հատվածի շահերի համար », - ասաց 2016 թվականին East Capital-ի գործընկեր Այվարաս Աբրոմավիչիուսը (մեջբերում է RBC-ն): Ի պատասխան՝ Գրեֆը խոստացել է թողնել երկու իրավահաջորդ, սակայն քչերն են հավատում, որ նման տարբերակ հնարավոր է։

Ավելի արագ, քան շուկան

Նոր թիմը պետք է ամբողջությամբ վերակառուցեր վարկավորումը և միևնույն ժամանակ մտածեր, թե ինչպես նվազեցնել տեխնոլոգիական բացը մասնավոր բանկերի հետ: Պետական ​​բանկը ստիպված է եղել 17 տարբեր տեխնոլոգիական հարթակներից մեկին անցնել, ինչը տեւել է ավելի քան հինգ տարի: Մանրածախ բիզնեսը կառուցվել է գրեթե զրոյից. 2007-ին դա տխուր տեսարան էր. հերթեր և բյուրոկրատներ, աշխատակիցներ, ովքեր իրենց մենաշնորհային դիրքի պատճառով ստիպված էին գործնականում պայքարել հաճախորդների դեմ, կատակում էին բանկիրները: Նոր թիմին հաջողվել է էլ ավելի ամրապնդել Սբերբանկի ամուր դիրքերը վարկերի և ավանդների գծով։

Հրապարակայնորեն Գրեֆը ամենից շատ դժգոհում էր գրասենյակներում գոյացած հերթերից և անձնակազմի մտածելակերպը փոխելու անհրաժեշտությունից։

Մի քանի տարի Սբերբանկի տեխնոլոգիական զարգացումները թույլ տվեցին նրան անկանխիկ դարձնել բնակչության բնակավայրերի զգալի մասը, և դա բեկումնային էր։ «Բոլորը շատ արագ մոռացան, թե ինչ էր, ասենք, յոթ տարի առաջ Սբերբանկի մասնաճյուղ գալը», - հիշում է Fitch-ի վերլուծաբան Ալեքսանդր Դանիլովը: «Այսպիսի հսկայական մեքենայի համար սա բավականին արագ փոխակերպում է: Այժմ նույնիսկ արևմտյան բանկերի դուստր ձեռնարկությունները զիջում են Սբերբանկին մանրածախ ապրանքների որակի առումով»:

Ժամանակակից տեխնոլոգիաներն այն հսկայական փոփոխություններից են, որոնք տեղի են ունեցել Սբերբանկում վերջին 10 տարիների ընթացքում, համոզված է ՎՏԲ նախագահ Անդրեյ Կոստինը. դա բանկային ոլորտում հաջողության հիմքն է և՛ այսօր, և՛ վաղը։ Այս ոլորտում Սբերբանկի ձեռքբերումները լավ հիմք են ստեղծում առաջիկա 5-10 տարիների ընթացքում դրա զարգացման համար, ասել է նա։

Նոր թիմի ամենամեծ և ակնհայտ վաստակը վարկավորման արմատական ​​բարեփոխումն է։ Դա հնարավորություն է տվել անընդհատ մեծացնել բիզնեսը` միաժամանակ ռիսկերը վերահսկողության տակ պահելով, բացատրում է ՎՏԲ 24-ի նախագահ Միխայիլ Զադորնովը։ Սբերբանկը փոխվում է շուկայի հետ մեկտեղ, և շատ բաներում՝ առաջ անցնելով շուկային, նշում է նա՝ զգալիորեն ուժեղացել են անձնակազմը, ստեղծվել է շուկայում մշտական ​​վերապատրաստման լավագույն համակարգը։ Երրորդ առանցքային փոփոխությունը արտադրություն է, հեռակառավարվող ալիքների զարգացումը, որտեղ Սբերբանկը ձևավորում է միտումները, ամփոփում է Զադորնովը։

«Նման մասշտաբային փոփոխությունները չեն կարող կատարյալ լինել, բայց լավ է, որ փիղը (նշանակությունից հետո Գրեֆն այնքան սիրալիր կանչեց Սբերբանկ. - Վեդոմոստի) կենդանացավ»,- ասում է Ռուբեն Վարդանյանը՝ «Տրոյկա Դիալոգ»-ի նախկին սեփականատերը, ով վաճառել է ընկերությունը։ Սբերբանկը, որից հետո աշխատել է դրանում։

Գրեֆը ժողովրդի համար

Իհարկե, Սբերբանկի վերափոխումն անհնար կլիներ առանց Գերման Գրեֆի և նրա հավաքած թիմի, թեև առաջին անգամ չէ, կարծում է ՎԶԵԲ-ի գլխավոր տնտեսագետ Սերգեյ Գուրիևը:

Նա այժմ, հավանաբար, աշխարհի լավագույն ֆինանսական գործադիր տնօրեններից մեկն է, քանի որ Սբերբանկի կողմից ցույց տրված կապիտալի վերադարձը ամենաբարձրերից մեկն է, ըստ Tinkoff Bank-ի համասեփականատեր Օլեգ Տինկովի:

Գրեֆի կառավարման ոճը հեռու է արագաշարժ և փիրուզագույն կորպորացիաների այս բոլոր սկզբունքներից (տիրում է լիակատար ազատություն, չկան աշխատանքի հստակ նկարագրություններ և խիստ KPI-ներ: - Վեդոմոստի), որը նա այնքան է սիրում, ավելի շուտ, դա ուղղահայաց կառույց է, որը փակ է: Գրեֆի անհատականությունը, չկա դեմոկրատիա, նրա ենթակաները վախենում են ևս մեկ անգամ նրան ինչ-որ մեկնաբանություններ հայտնել, գիտի դաշնային պաշտոնյաներից մեկը։ Ստորին մակարդակներում նրան, անկասկած, հաջողվեց կառուցել կորպորատիվ մշակույթ, աշխատանքային մեխանիզմներ, նա ներդրեց նախագծային մոտեցում. այս առումով Սբերբանկը շատ առաջ է մյուս բանկերից, պնդում է մեկ այլ պաշտոնյա:

«Գրեֆը շատ վստահ է իր գաղափարների վրա, մոլեռանդորեն պաշտպանում է դրանք, բայց հետո կարող է ընդունել, որ սխալվել է և վերջնականապես կորցնել հավատը դրանց նկատմամբ», - ասում է մի պաշտոնյա, ով վաղուց է ճանաչում Գրեֆին: Երբ նա եկավ Սբերբանկ, նրան վերջացրին տատիկների այս հերթերը, մարդկանց հանդեպ նման անհարգալից վերաբերմունքը, և նա հենց սկզբից ասաց, թե ինչպես կուզենա փոխել դա, հիշում է նա։

«Մի անգամ Գրեֆը խստորեն նախատեց մեր թիմին հանդիպման ժամանակ՝ մեր առաջարկները ֆաշիստական ​​հայտարարելով։ Եվ կարճ ժամանակ անց նա ինքն է առաջարկել այդ աշխատանքը։ Գրեֆը կտրում է ուսը, կարող է տհաճ բաներ ասել, իսկ հետո փոխել իր տեսակետը, նույնիսկ եթե դրա համար ժամանակ պահանջվի»,- ասում է երկրորդ պաշտոնյան՝ Գրեֆի ծանոթը։

«Ես ինձ հարմարավետ եմ զգում Գրեֆի հետ աշխատելիս: Մենք ընկերական հարաբերություններ ունենք։ Մենք, հավանաբար, բավականին նման ենք խառնվածքով. բավականին զգացմունքային, գուցե նույնիսկ երբեմն պայթյունավտանգ », - ասում է Կոստինը: Եթե ​​վերցնենք, օրինակ, Մեչելի հետ կապված իրավիճակը, շարունակում է նա, «այնտեղ, որպես պարտատերեր, միանշանակ նույն կողմում էինք։ Ինձ թվում է՝ այս իրավիճակում մեզ հաջողվել է լավ արդյունքների հասնել ինչպես ընկերության, այնպես էլ բանկերի համար»։

Գրեֆի անձի դերը հսկայական է, բոլոր փոփոխությունները սկսվել են նրանից, նշում է Վարդանյանը՝ երբեմն համառության, երբեմն՝ լկտիության ու հուզականության։ Ոչ բոլորը կարող էին ստանալ քաղաքական վստահության նման վարկ, նշում է նա, և չնայած այն հանգամանքին, որ քաղաքական կշիռը կարևոր դեր է խաղում, Գրեֆի անձնական ներդրումը Սբերբանկի փոփոխությունների պատմության մեջ հսկայական է։

«Բավականին դժվար էր նրա հետ [Գրեֆի] հետ բանակցելը [Տրոյկա Դիալոգի վաճառքի վերաբերյալ], սակայն նա առաջին հերթին ռազմավար է և հեռատես, և երկրորդ հերթին՝ գործարար: Բայց եթե համաձայն եք, ուրեմն այլևս խնդիրներ չկան»,- ասում է Վարդանյանը։

Ձեր լավագույն տարբերակը

Այն ժամանակ ամենադժվարը թիմում տաղանդավոր մարդկանց վարձելն էր, ասում է Սբերբանկի ֆինանսական տնօրեն Ալեքսանդր Մորոզովը։ 2007-ին պետական ​​բանկը կապված էր բյուրոկրատիայի հետ, հաստատում է Moody's-ի փոխնախագահ Օլգա Ուլյանովան, ով 2007-ին ինքը նախընտրեց միջազգային վարկանիշային գործակալությունը պետական ​​բանկից:

Փոփոխությունները սկսվեցին կառավարման թիմի ամբողջական փոփոխությամբ, բիզնես գործընթացների բարելավմամբ, ռեբրենդինգով, Ուլյանովայի ցուցակներով։ Փոխակերպումն իրականացվել է «փոքր քայլերի» մարտավարությամբ, ինչը թույլ է տվել Սբերբանկին պահպանել իր պատմականորեն եզակի մրցակցային առավելությունները։ Նոր թիմը, նրա կարծիքով, հմտորեն օգտագործեց լայնածավալ ցանցը, ապրանքանիշի համազգային ճանաչումը, հանգիստ ապաստանի կերպարը, որտեղ դուք կարող եք դուրս գալ փոթորիկից, հատկապես, որ Կենտրոնական բանկը և ֆինանսական իշխանությունները պատրաստ էին և մնում են աջակցելու բանկին: .

«Նոր թիմը ժամանակին հասկացավ, որ պետական ​​բանկն իր հսկայական և համեմատաբար էժան պասիվ բազայով և լավ կառուցված վարկավորման գործընթացով ոսկե ձվեր ածող սագն է։ Հիմնական բանը այս կուրսից չշեղվելն է դեպի ռիսկային հատվածներ և գործարքներ»,- ասում է Դանիլովը։

Ճիշտ է, 10 մենեջերներից, ովքեր եկել էին Սբերբանկ աշխատելու Գրեֆի համար, մնացին միայն երկուսը ՝ ֆինանսական տնօրեն Մորոզովը և Sberbank CIB-ի համատնօրեն Ալեքսանդր Բազարովը:

«10 տարի առաջ ամենաբարձր մակարդակի թեկնածուներ ընտրելիս մենք օգտագործեցինք բացասական ֆիլտր. կա գերնպատակ և առաքելություն, եթե կասկածում ենք, մենք գնում ենք հաջորդին», - հիշում է Ward Howell-ի նախագահ Սերգեյ Վորոբյովը: Թոփ մենեջերների միայն մեկ երրորդը չի կարողացել դիմանալ փոփոխությունների տեմպերին և կոշտ կորպորատիվ մշակույթին, կարծում է նա, մեկ երրորդը մնացել է աճով, մնացածը զարգանում են: Եվ սա լավ արդյունք է հսկայական կազմակերպությունում փոփոխությունների նման արագության համար, կարծում է նա։

Սբերբանկում Գրեֆը արագ հասկացավ, որ չի կարելի ուղղակի A կետից B կետ գալ, վերջինս միշտ սահում է, շարունակում է Վորոբյովը։ Գրեֆը և նրա աշխատակիցները պետք է ապրեն անընդհատ փոփոխվող աշխարհում, բացատրում է նա, և եթե, զարմացնելով շուկային, հաջողվում է տեխնոլոգիապես արագ փոխվել, ապա կորպորատիվ մշակույթը միշտ չէ, որ համընթաց է քայլում փոփոխություններին։ Բայց սա տրամաբանական է՝ մարդկանց վարքն ու սովորությունները փոխելն ավելի դժվար է։

«Գրեֆը ճիշտ է աշխատակիցների համար ստեղծում ոտքերի տակ վառվող հողի զգացում, փոփոխությունների հրատապության զգացում, որին թիմը պետք է ամեն տարի ավելի ու ավելի արագ արձագանքի», - ասում է Վորոբյովը: - Հատկապես դժվար է նրանց համար, ովքեր ավելի մոտ են նրան՝ թոփ-մենեջմենթին. նրանք ապրում են ամենաբարձր արագությամբ, հրաբխի բերանում։

Մինչև 2020 թվականը ռազմավարության մեջ Սբերբանկը կգրի, որ կձգտի բյուրոկրատիայից և հիերարխիայից անցնել թիմային խաղի, խոստացել էր պետական ​​բանկի խորհրդի փոխնախագահ Յուլիա Չուպինան նոյեմբերին Winning The Hearts կառավարման ֆորումում: Աշխատակիցների արձագանքները ցույց տվեցին, որ կորպորատիվ մշակույթին պակասում է մարդասիրությունը, հարգանքը, բացությունն ու համագործակցությունը, նշել է Չուպինան, և Սբերբանկը պատրաստ է օգնել նրանց դառնալ իրենց լավագույն տարբերակը։

«Զգացողություն, որ Սբերբանկը դառնում է Ուրալիբի ռեինկառնացիա Նիկոլայ Ցվետկովի օրոք», - ասում է Սբերբանկի նախկին թոփ-մենեջերներից մեկը: -Սա բավականին ուժեղ ներխուժում է աշխատակիցների կյանք։ Եվ իհարկե, ոչ բոլորին է դուր գալիս, բայց Գրեֆին համոզելը գրեթե անհնար է »:

Առաջնորդի խնդիրն է ուղղություն սահմանել և կարողանալ մանևրել սպառնալիքների և հնարավորությունների, հուսալիության և փոփոխությունների միջև, ինչն ինքնին մեծ մարտահրավեր է, որը ստիպում է փոխել ոճը, նշում է Վորոբյովը. արդյունավետություն և արագություն, անընդհատ բարձրացնելով նշաձողը, բայց նաև ամեն հաջորդ քայլին աջակցելը, դա պահանջում է և՛ ջանք, և՛ համբերություն բոլոր մասնակիցներից»:

Մենաշնորհ և ռիսկեր

Գրեֆի թիմը ժառանգել է Սբերբանկի հարուստ մենաշնորհային ժառանգությունը, սակայն նրա մասնաբաժինը շուկայում այս տարիների ընթացքում աճում է բոլոր ոլորտներում՝ վարկավորում, ավանդներ, ներդրումային բիզնես: Նոր մենեջերների գալուստով Սբերբանկը ավելի շոշափելի ազդեցություն ունեցավ ավանդների տոկոսադրույքների վրա՝ պետական ​​բանկի բաժնետոմսերի նախկին աշխատակիցներից մեկը, և նա լավ գումար վաստակեց. 20 տրիլիոն ռուբլի, դուք նվազեցնում եք տոկոսադրույքը ընդամենը 1 տոկոսային կետով»:

Ուլյանովան ռիսկերի նկատմամբ հավասարակշռված մոտեցումը համարում է Սբերբանկի հաջող պատմության հիմնական գործոնը. «Բոլոր պետական ​​բանկերի մեջ Սբերբանկն ունի ամենահավասարակշռված և դիվերսիֆիկացված վարկային պորտֆելը»: Սբերբանկի քսան խոշոր վարկառուները կազմում են նրա առաջին մակարդակի կապիտալի մոտ 1,5-ը, մինչդեռ մյուս խոշոր պետական ​​բանկերը՝ ՎՏԲ-ն, Գազպրոմբանկը և Ռոսսելխոզբանկը, ունեն իրենց կապիտալի նույն կամ ավելի մեծ մասնաբաժինը իրենց 10 խոշորագույն վարկառուներից: Վարկային ռիսկերի դիվերսիֆիկացիան թույլ տվեց Սբերբանկին կրել ավելի քիչ վարկային կորուստներ ճգնաժամի ընթացքում, վստահ է Ուլյանովան, մնալ շահութաբեր, կուտակել կապիտալ, ինչը հիմք է դնում տեխնոլոգիական վերափոխումների:

«Հաճելի է խոսել Sberbank-ի մասին, սա այս մասշտաբի հազվագյուտ հաջողության պատմություն է», - խոստովանում է Ուլյանովան: Սբերբանկը հազվագյուտ դեպք է. խոշոր ֆինանսական հաստատությունը գումար չի խնդրում իր կապիտալը համալրելու համար: Մասնավորապես, ի տարբերություն ՎՏԲ-ի և Ռոսսելխոզբանկի, այն կապիտալիզացիայի ծրագրին չի մասնակցել OFZ-ների միջոցով։

Բանկը զբաղված է բազմաթիվ նախագծային վարկավորմամբ և, թեև չի կարելի բացառել քաղաքական դրդապատճառներով տրված վարկերը, դրանք աննշան են բանկի բիզնեսի տեսանկյունից, եզրակացնում է Ուլյանովան։

Պետական ​​ընկերության համար գլխավոր մարտահրավերը քաղաքական գայթակղություններին դիմակայելու կարողությունն է, օրինակ՝ չբավարարել քաղաքական կապեր ունեցող ընկերություններին վարկեր տրամադրելու առաջարկները, Գուրիևը համոզված է. «Որպես տնօրենների խորհրդի անդամ 2008–2014 թթ. , կարող եմ ասել, որ դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում Սբերբանկը գլուխ է հանել»։

«Հաջողությունն առաջին հերթին որոշում է թիմը, մասնագետները, ովքեր աշխատում են բանկի համար, տեխնոլոգիաները, որոնք բանկը օգտագործում է», - ասաց Կոստինը: -Ես այսպես կասեի. բաժնետիրոջ հետ հարաբերությունները, իշխանությունների հետ հարաբերությունները, իհարկե, կարևոր են, բայց դրանք հաջողության որոշիչ և առանցքային գործոնը չեն։ Որովհետև դուք կարող եք ունենալ մեծ քաղաքական ռեսուրս և վատ կատարողականություն»:

Եվրոպա, տիեզերք, բարեկամություն և այլ անհաջողություններ

Ընդլայնումը դեպի Եվրոպա և Թուրքիա սկսվեց 2012 թվականին, բայց հանդիպեց պատժամիջոցների և Եվրոպական կենտրոնական բանկի բացասական դրույքաչափերի հետ և սկսեց թվալ առանց բռնակի ճամպրուկով ճանապարհորդելու: Sberbank Europe AG (նախկինում Volksbank International) Sberbank-ը գնել է 505 մլն եվրոյով, այն ներկայացված է Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի 10 երկրներում։ Թուրքական DenizBank-ի համար Sberbank-ը վճարել է 2,8 մլրդ եվրո։ Եվրոպայում դեր են խաղացել աշխարհաքաղաքական լարվածությունը և ցածր տոկոսադրույքներով ու շահութաբերությամբ շուկայի առանձնահատկությունները, իսկ Թուրքիայում, որտեղ DenizBank-ը լավ ցուցանիշներ ունի, շատ բարդ և մրցակցային միջավայր է, նշում է Դանիլովը։

Սբերբանկը, հիմնականում իր մասշտաբների պատճառով, միշտ չէ, որ ճկունություն է ցուցաբերում, նշում է Զադորնովը. կազմակերպչական կառուցվածքի բարեփոխումն այնտեղ ավարտված չէ, այն խնդիրները, որոնք դրված էին Սբերբանկի ռազմավարություններում մարդկանց թիվը նվազեցնելու համար, կանոնավոր չեն կատարվում։ . Միայն 2017 թվականին Սբերբանկն իրականացրել է իր աշխատակազմի նկատելի օպտիմալացում։

Եթե ​​Սբերբանկը կարողացավ ստանդարտացնել աշխատանքը փոքր բիզնեսի և բնակչության հետ, ապա ռուսական բիզնեսի տիտանների հետ՝ առայժմ ոչ շատ: Ամենամեծ վարկառուներից մեկը, ըստ բանկիրների գնահատականների, կազմում է 5-7 միլիարդ դոլարի պարտք, Միխայիլ Գուցերիևի ընտանիքին պատկանող բիզնեսներն են: Սա ռիսկի աննախադեպ մեծություն է, որը Սբերբանկն ընդունել է հաճախորդների մեկ խմբի համար: Sberbank-ի քսան խոշորագույն վարկառուների թվում Fitch-ը նշում է երկուսը, որոնք կապված են նավթի և գազի ոլորտի և անշարժ գույքի հետ, որոնց պարտքը կազմում է 500 միլիարդ ռուբլի, ինչը կազմում է նույնքան 7 միլիարդ դոլար, Դանիլովը հրաժարվեց խոսել այդ վարկառուների մասին: Մի քանի բանկիրներ այս իրավիճակը բացատրել են Գուցերիևի և Գրեֆի լավ հարաբերություններով։

Մեկ այլ խոշոր վարկառուի` Eurocement Group-ի գլխավոր սեփականատեր Ֆիլարետ Գալչևի հետ Գրեֆը չի կանգնել արարողությանը: Նա չի ներկայացել Սբերբանկի վարկային կոմիտեում, որտեղ քննարկվում էր ընկերության պարտքերի վերակառուցման հարցը։ Գալչովը մեկնում էր տիեզերք և սովորում տիեզերագնացների պատրաստման կենտրոնում։ Գրեֆը, գրել է «Վեդոմոստին» 2015 թվականին, կապվել է Ռոսկոսմոսի ղեկավարության հետ և խնդրել Գալչևին թողնել Երկրի վրա. «նա այստեղ շատ խնդիրներ ունի»: Գործարարի ներկայացուցիչները չեն մեկնաբանում իրավիճակը, սակայն նշում են, որ Գալչևը չի թռչել Ռոսկոսմոսի ղեկավարության որոշմամբ. Սառա Բրայթոնի փոխարեն ՄՏԿ է գնացել Ղազախստանից փորձարկվող տիեզերագնաց Այդին Այմբետովը։

Ի պատիվ Սբերբանկի, պետք է ասել, որ այն երբեք չի ձգձգում կորուստների ճանաչումը, մատնանշում է Դանիլովը՝ որպես օրինակ բերելով Մեչելի ավելի քան 80 միլիարդ ռուբլով պարտքերի վերակառուցումը։ Սբերբանկը միակ պարտատերն էր, ով նրանց համար ստեղծեց 100% պահուստ և Մեխելին սպառնաց սնանկությամբ։ ՎՏԲ-ն և Գազպրոմբանկը ավելի մեղմ դիրքորոշում են որդեգրել ընկերության և նրա սեփականատեր Իգոր Զյուզինի նկատմամբ, մինչդեռ Գրեֆը բազմիցս ասել է, որ ամեն ինչ գնում է դեպի սնանկ:

Համակարգի աջակցություն

Տասը տարի առաջ ոչ ոք չէր կարող պատկերացնել, թե որքան ժամանակ կկարողանա Sberbank-ը գնալ, ասում է Գուրիևը. այն դարձել է առաջատար ռուսական ընկերություն ոչ միայն կապիտալիզացիայի, այլև սպասարկման որակի և միջազգային նորարարությունների վրա կենտրոնանալու առումով: Սակայն Գուրիևը գլխավոր ձեռքբերումը համարում է մերիտոկրատիայի «գոյության թեորեմի» ապացույցը. «Թիմին հաջողվեց ցույց տալ, որ Ռուսաստանում, ինչպես և այլ երկրներում, հնարավոր է կառուցել հաջող սպասարկման բիզնես՝ հիմնված մարդկային կապիտալի և նորարարության վրա։ Սա չափազանց կարևոր է Ռուսաստանի տնտեսության համար»:

Սբերբանկը, նույնիսկ ամենավատ տարիներին, եղել է բանկային համակարգի շահույթի հիմնական գեներատորը, բայց եթե նախկինում նրա մասնաբաժինը կազմում էր 40-50%, ապա ճգնաժամից հետո՝ 60-70%, նշում է Ուլյանովան։ Ճգնաժամը նպաստեց ուժեղ և թույլ խաղացողների միջև անջրպետի խորացմանը, որից Սբերբանկը կարողացավ արդյունավետորեն օգտվել. այն ապավինում էր մանրածախ ավանդների էլ ավելի գրավչությանը, իսկ 2015-ի վերջին՝ շատ ավելի վաղ, քան մյուս բանկերը և համակարգը, մի ամբողջություն՝ ԿԲ-ի թանկարժեք փողերը փոխարինել են ավանդներով...

Սուլեյման Քերիմով, Գալչև, Inteko-ի հիմնադիր և Մոսկվայի այն ժամանակվա քաղաքապետ Ելենա Բատուրինայի կինը: Նախորդ ղեկավար թիմը գործարարներին ակտիվորեն վարկեր է տրամադրել, երբ նրանք գնել են Սբերբանկի բաժնետոմսերը, քանի որ դրանք կարող էին գրավադրվել բանկում: Գրեֆը դադարեցրեց այս պրակտիկան: Ավելի ուշ արևմտյան ֆոնդերը հետաքրքրվեցին բանկում ներդրումներ կատարելով՝ 2017 թվականին ոչ ռեզիդենտները պատկանում են պետական ​​բանկի բաժնետոմսերի 45,4%-ին։ Մեծ մասնաբաժին ունի միայն Կենտրոնական բանկը։

Արևմտյան ներդրողները գնում և պահում են նրա բաժնետոմսերը՝ չնայած պատժամիջոցներին: Նման բաժնետերերը որոշումներ են կայացնում՝ հիմնվելով շահույթի և դիվիդենտների վճարումների վրա, և Սբերբանկի համար այդ ցուցանիշները շատ ուժեղ են և հիմնված են ոչ թե պատեհապաշտական, այլ հիմնարար գործոնների վրա, նշում է Ուլյանովան։

Հարցին, թե ինչ կլինի բանկի հետ, երբ Գրեֆը այնտեղ չէ, Թինկովը պնդում է. «Ինչ-որ իմաստով ներդրողները այս հաջողության պատանդն են. եթե նա հեռանա, բանկի կապիտալիզացիան կնվազի: Բայց սա և Apple-ը անցան Սթիվեն Ջոբսի և Google-ի հետ»:

Գրեֆի հեռանալուց հետո էլ բանկը կշարունակի իներցիայով շարժվել՝ այս ավիակիրը նույնքան դժվար է վերափոխվում և խորտակվում, վստահ է Վարդանյանը։

Թինկովը կարծում է, որ Գրեֆի անձնական կառավարչական ռեսուրսը գերակշռում է քաղաքականությանը. «Մենք մրցում ենք նրանց հետ [Սբերբանկի] հետ, և նրանց որոշումները ենթակա են ոչ թե քաղաքականության, այլ առևտրի»:

Գերման Գրեֆը եկավ ղեկավարելու Ռուսաստանի Սբերբանկը անմիջապես կառավարական լոբբիներից. մինչև 2007 թվականը նրա ֆիդային շատ ավելի մեծ էր, քանի որ Ղազախստանի տափաստանների բնիկին վստահված էր Տնտեսական զարգացման նախարարությունը:

Այսօր՝ 2015 թվականին, Ռուսաստանի Դաշնության խոշորագույն բանկի ղեկավարը պետության ամենաբարձր վարձատրվող թոփ մենեջերներից մեկն է։ Ձգտող իրավաբանը թռիչքներով անցավ ֆինանսական Օլիմպոս տանող ճանապարհը՝ անցնելով խոշորագույն պետական ​​կառույցների և այնպիսի հայտնի հոլդինգների ղեկավարման փուլերը, ինչպիսիք են «Լուկօյլը», «Գազպրոմը», «Տրանսնեֆտը», «Յանդեքսը» և այլն: 2013 թվականին նրա եկամուտը կազմել է. մոտ 15 մլն դոլար։ Forbes ամսագրի վարկածով նա Ռուսաստանի 25 ամենահարուստ թոփ մենեջերների ցուցակում է։

Վիքիպեդիայի տվյալներ.

Ծննդյան վայրը՝ ԽՍՀՄ, Ղազախական ԽՍՀ, Պավլոդարի մարզ, հետ. Պանֆիլովո

Ընտանիք՝ ամուսնացած, 3 երեխա։

Գերման Օսկարովիչ Գրեֆ. Ռուսաստանում հայտնի մարդ. Այդ մարդկանցից մեկը, որի մասին խոսում են՝ ինքն իրեն է արել։

Կրթություն

• 1982-1984 թթ - ծառայություն SA-ի շարքերում.
• 1990թ. ավարտել է Օմսկի պետական ​​համալսարանի իրավագիտություն մասնագիտությունը;
• 1990-1993 թթ - Ասպիրանտուրա Լենինգրադի պետական ​​համալսարանում։ Ավարտելուց հետո՝ տնտեսական գիտությունների թեկնածու;

Ազատ խոսում է գերմաներեն և անգլերեն լեզուներով:

Առաջին անգամ Հերմանը և իր երիտասարդ կինը փորձեցին փախչել հեռավոր Ղազախի նահանգից քաղաքակիրթ աշխարհ դպրոցը թողնելուց հետո առաջին տարում: Նրանք նպատակ են դրել սովորել Օմսկի պետական ​​համալսարանում, բայց երկուսն էլ քննություններում ձախողվել են. նորապսակները բավարար գյուղական կրթություն չունեին համալսարան ընդունվելու համար: Գյուղի դպրոցի շրջանավարտների համար սա սովորական պատմություն է. Շատերի համար բարձրագույն կրթությունը երազանք մնաց. նրանք գնացին վերադառնալու... ընդմիշտ և մնալու Ղազախստանում: Շատերը, բայց ոչ գերմանական Գրեֆ. Ապագա նախարարը դեռ ընդունվել է համալսարան։ Երրորդ փորձը հաջող էր. Մինչ այդ նրա թիկունքում արդեն զինվորական ծառայություն էր, ուստի ստիպված չէր քննություն հանձնել՝ նախկին զինվորն ընդունվել է բանվորական ֆակուլտետ, իսկ հետո ավտոմատ կերպով տեղափոխվել բուհի 1-ին կուրս։

Կարիերա

• 1991-1992 թթ - աշխատել որպես առաջին կարգի իրավախորհրդատու Պետրոդվորեցի (Սանկտ Պետերբուրգ) Տնտեսական զարգացման և ունեցվածքի կոմիտեում.
• 1992թ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեին կից Պետրոդվորեց գործակալության ղեկավար;
• 1992-1994 թթ - Պետրոդվորեցի վարչակազմի ղեկավարի տեղակալ;
• 1994թ. – ես Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի նախագահի տեղակալ;
• 1997-1998 թթ - Պետերբուրգի քաղաքային ունեցվածքի կառավարման կոմիտեի փոխնահանգապետ և նախագահ;
• 2000թ.՝ Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի նախարարի տեղակալ;
• 2000-2007 թթ - Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարար.
• 2007 թվականի նոյեմբերին նշանակվել է Ռուսաստանի Սբերբանկի նախագահ և Վարչության նախագահ:
• 2014 թվականի մայիս - մնալով Անվտանգության խորհրդի ղեկավարը, նա ընտրվել է Յանդեքս ԲԲԸ տնօրենների խորհրդի կազմում։ Հատկապես նրան այս պաշտոնին ներկայացնելու համար խորհրդի անդամների թիվը 8-ից հասցվեց 9-ի, մնացած 8 հոգին մնացին իրենց տեղերում։

Վ.Պուտինի հետ ծանոթությունը տեղի է ունեցել 90-ականների սկզբին։

Սբերբանկի ղեկավարն ունի պետական ​​պարգևներ.

• «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» 4-րդ աստիճանի շքանշան;
• Stolypin P. A մեդալ;
• Երախտագիտություն, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի պատվոգիր:

Իմաստուն գերմանացու կովկասյան նկրտումները ...

Նա ձեռք բերեց լիբերալ և հաստատակամ շուկայագետի համբավ, և «իր կարիերայի Սանկտ Պետերբուրգի շրջանում» նա փորձեց առաջ մղել կառավարության ոչ ավանդական բարեփոխումները զանգվածներին՝ շատ չկենտրոնանալով սոցիալապես թույլ օղակների վրա: Եթե ​​Ֆրեյդը զբաղվեր իր հոգետիպի վերլուծությամբ, նա, անշուշտ, մանկության տարիներին կգտներ իր կոշտ բնավորության պատճառները։ Իսկապես, իր կյանքի առաջին տարիներին Հերմանը նույն պանիրը չէր կարագի մեջ։ Ժամանակին նույնիսկ խոսակցություններ կային, որ անսանձ կերպարը կովկասյան գենետիկայի դրսեւորում է, քանի որ շատերը վստահ էին, որ նա կիսով չափ չեչեն է։ Ավելի ուշ տեղեկությունը կրկին ստուգվել է։ Սբերբանկի պաշտոնական կայքի կենսագրության մեջ ասվում է, որ Գերման Օսկարովիչը մաքուր արյան գերմանացի է։ Դեռևս 1913 թվականին նրա պապը եկել է Սանկտ Պետերբուրգ՝ փիլիսոփայություն դասավանդելու։ 1941-ին ընտանիքը աքսորվեց Ղազախստանի լայն տափաստաններ, իհարկե, «ոչ ռուս ազգության» պատճառով։

1964 թվականին ընտանիքն ապրում էր Պավլոդարի մոտ գտնվող Պանֆիլովո գյուղում, երբ ծնվեց երրորդ երեխան։ Մեծ երեխաներն արդեն չափահաս էին. եղբայր Յուջինը (գործարար, այժմ ապրում է Օմսկում), քույր Ելենան (գործ է վարում Նախոդկայում, բանկի բաժնետեր):

Հայրը մահացել է, երբ կրտսեր որդին 1,5 տարեկան էր։ Պատրաստվելով ինժեներ, նա նախագծել է գյուղի էլեկտրամատակարարման համակարգը: Տղային մեծացրել են մայրը (Մարիա Ֆիլիպովնան, տնտեսագետ, ներկայումս ապրում է որդու հետ) և տատիկը։ Ընտանիքի բոլոր անդամները լավ էին խոսում գերմաներեն և ռուսերեն: Ծանոթ մարդիկ դեռ զարմացած են էթնիկ գերմանացու ունակությամբ՝ կարդալու Գյոթեի և Հայդեգերի ստեղծագործությունները առանց հարմարեցված թարգմանության: Ավելի ուշ, արդեն հասուն տարիքում, նա մեկ անգամ չէ, որ կայցելի Օդեր։ Նախկին նախարարի ավագ որդին 2004 թվականին Մոսկվայի պետական ​​համալսարանն ավարտելուց հետո կրթությունը շարունակել է Գերմանիայում։

Ըստ հարևանների՝ Գրեֆները բնակվում էին ափի մոտ գտնվող փոքրիկ տանը։ Տղան համեստ էր ու կոկիկ, զգացվում էր, որ խելացի ընտանիքից է։ Մանկուց սովոր էի զգացմունքները ներսում պահել, ուստի միշտ զուսպ ու լարված էի, ինչպես զսպանակ։ Մինչ մայրս գյուղում էր ապրում, Գերմանը այցելեց Պանֆիլովո՝ օգնելու տնային տնտեսություններին, մասնակցելու խոտհունձին։ Հիմա, երբ մորը տեղափոխեց Մոսկվա, կարիք չկար Ղազախստան գալու։ Այո, և մի անգամ, թեև որպես նախարար, այնուամենայնիվ, նա այցելել է հայրենիք՝ դպրոցին երաժշտական ​​կենտրոնով համակարգիչ նվիրելու համար։

Ինչպես ասում է Գերման Օսկարովիչի մանկության ընկերը՝ Թալգաթ Կասենովը, նա գիտի, թե ինչպես պետք է ընկերանալ։ Նույնիսկ հիմա նրանք երբեմն զանգահարում են, հանդիպում ոչ պաշտոնական միջավայրում՝ մի բաժակ սուրճ խմելու և հիշելու իրենց բուռն մանկությունը: Գրեթե բոլոր տղաները աքսորյալ ընտանիքներից էին։ Բոլորը տարված էին մի երազանքով` ապացուցել, որ ուրիշներից վատը չեն, և ազատվել հավերժական ճնշող աքսորից: Տ.Կասենովը պատմում է, թե ինչպես են զբաղվել վոլեյբոլով, վազքով, մարզում մրցանակներ շահել։ Ինչպես են կարատեին սովորեցնում՝ ինքնուրույն, գրքերից։ Սպորտի հանդեպ նրա կիրքն այնքան լուրջ էր, որ ժամանակին նա եղել է դպրոցում ստեղծված բասկետբոլի թիմի ավագը։

Ամուսնություններ և ընտանիք

Գերման Գրեֆն ամուսնացած է երկրորդ ամուսնությամբ։ Առաջին կնոջ՝ Ելենա Վելիկանովայի հետ դպրոցից ընկերներ են եղել։ Նա դպրոցի ամենագեղեցիկ աղջիկն էր, բոլորը նրան էին նայում, բայց նույնիսկ հինգերորդ դասարանում նա ընտրեց Հերմանին։ Սիրահարներն ամուսնացել են դպրոցը թողնելուց անմիջապես հետո՝ հենց առաջին կուրսում որդի են ունեցել՝ Օլեգը։

Վաղ ամուսնությունները միշտ չէ, որ ամուր են։ Ամուսինների հարաբերությունները սխալ են գնացել, և Ելենան երբեք ստիպված չի եղել դառնալ նախարարի կինը։ Կինը հիմա էլ չի ցանկանում լրագրողների հետ կիսվել ամուսնության մեջ անցկացրած տարիների իր հիշողություններով։ Նախկին ամուսինը երկար ժամանակ առանց անձնագրում կնիք չի մնացել. 2004 թվականին նա նորից ամուսնացել է: Նրա ներկայիս ընտրյալը Յանա Գոլովինա անունով կին է (ազգանունը Գլումովի առաջին ամուսնության մեջ), մասնագիտությամբ դիզայներ։ Դեռևս կարող եք լսել նախկին նորապսակներին ուղղված դժգոհ բացականչություններ նրանցից, ովքեր չէին ցանկանում ընդունել հանդիսավոր հարսանիքը, որը կազմակերպվել էր Պետերհոֆի գահի սենյակում։

2006 թվականին նա լույս աշխարհ է բերել նախարարի առաջին դստերը, իսկ 2 տարի անց՝ երկրորդին։ Այսօր Սբերբանկի ղեկավարի կինը զբաղված է նոր նախագծով. Յանայի խոսքով՝ դիզայնն ու տնտեսագիտությունը անցյալում են։ Նա խորասուզվեց կրթության մեջ՝ ամուսնու օգնությամբ բացելով մասնավոր դպրոց։ Միայն ընտրյալները կարող են այստեղ հասնել, և ծնողներին և երեխաներին խնդրում են մարզական հագուստով գալ հարցազրույցի: Դպրոցը մասնավոր է, ուսման վարձը ամսական 51 հազ.

Բանակ և ուսանողներ

Յուրաքանչյուր հասարակական մարդ ունի կենսագրական էջեր, որոնք նախընտրում է չհրապարակել։ Գերման Գրեֆի համար զինված ուժերում ծառայությունը գաղտնիք է յոթ կնիքների հետևում: Ինչպես մտերիմներն են ասում, նա երբեք աչքի չի ընկել ուշագրավ ուժով, բայց բանակից եկել է որպես այլ մարդ, երբեմն այնպիսի տեխնիկա է ցուցադրել, որոնց մասին քչերը գիտեն։

Նախկին նախարարը մի անգամ հարցազրույցներից մեկում ասել է, որ պետք է ծառայի ներքին զորքերում, ինչպես նաև հավելեց, որ չի ափսոսում, որ ժամանակին պարտք է տվել Հայրենիքին, քանի որ բանակն է իրեն տղամարդ դարձրել։ Այսքանը: Նա չի խորանում ծառայության մանրամասների մեջ։ Ի դեպ, շատերը չեն ժխտում, որ Գրեֆի կամային հատկանիշները զարգացել են հենց ՍԱ-ի շարքերում, քանի որ, ինչպես շատերն էին հավատում խորհրդային տարիներին, ներքին զորքերը ոչ այլ ինչ են, քան բանտային հատուկ ջոկատայիններ։ Չկա որևէ այլ պաշտոնական փաստաթուղթ՝ ո՛չ ՆԳՆ ենթակայության տակ գտնվող պայթուցիկ նյութերի թանգարանում, ո՛չ արխիվներում, որ տեղեկություններ կան զինվոր Գ.Գրեֆի արկածների մասին։ Խորամանկները նկատել են, որ երկրի գլխավոր բանկի ղեկավարը կառավարությունում գրեթե միակն է, ով ավարտել է զինվորական ծառայությունը։ Մյուսները կարծես թե երես են թեքել։

Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանի ամենահարուստ մենեջերներից մեկը որոշ չափով ճակատագրի սիրելին է, որը մեկ անգամ չէ, որ նրան առատաձեռն նվերներ է մատուցել, և նա չի հրաժարվել մեկից: Համալսարանում սովորելու տարիներին եղել է ակտիվիստ և կոմսոմոլի կազմակերպիչ։ Նրա համադասարանցիները նրան ընտրել էին նույնիսկ որպես ուսանողական ջոկատի հրամանատար, որպես իրավաբանական ֆակուլտետի այն ժամանակվա դեկան Ս.Բաբուրին, ով այդ ժամանակ իր առաջին քայլերն էր անում քաղաքականության մեջ, և նա իրոք կարիք ուներ ուսանողների աջակցությանը։ Ավելի ուշ, երբ նախկին իրավաբանական ֆակուլտետի անդամը զբաղեցնում էր նախարարի պաշտոնը, Բաբուրինը մեկ անգամ չէ, որ հրաժարվեց լրագրողների հետ հարցազրույցից, եթե իրեն խնդրեին պատմել իր նախկին ուսանողներից մեկի հետ ունեցած կապերի մասին։ Այն ժամանակ նա «Ռոդինա» կուսակցության անդամ էր, որը ծայրահեղ բացասաբար էր վերաբերվում կառավարության գործունեությանը։ Ընդունել, որ արմատական ​​կուսակցության անդամը վաղեմի հարաբերություններ ունի ներկայիս տնտեսական զարգացման նախարարության հետ, դա քաղաքական ինքնասպանություն է։

Ավելի ուշ նա ձեզ կասի, որ հիանալի է հիշում այս ակտիվ ուսանողին, ով միշտ ուշանում էր դասերից։ Նրանց ղազախական երկրամասի մի բնակիչ այն ժամանակ ինտենսիվ սոցիալական աշխատանքով էր զբաղվում, ավելին, նա արդեն ամուսնացած էր, ուներ փոքրիկ որդի։ Ուշանալու սովորությունն այնքան խորն էր արմատավորվել Գրեֆի մեջ, որ հետագայում նախարար աշխատելու ընթացքում նա հեգնական նկատողություն կստանա Վ.Պուտինից։ Նախագահը քաղաքավարի կակնարկի, որ ռուսական տնտեսությունում արդեն կեսգիշեր է, բայց ՀՆԱ-ի կրկնապատկում դեռ չի սպասվում։

Շինարարական բրիգադներում նախկին աքսորված գերմանացին ամեն ամառ աշխատում էր՝ սեզոնին ստանալով մինչև 4 հազար ռուբլի։ Օմսկի մարզում կան 2 գյուղեր՝ Ջարկուրտալը և Կիպը, որտեղ դեռ կանգուն են այդ ուսանող զորավարի կառուցած շենքերը, թեև դրանց տեսքը շատ ցանկալի է թողնում. նրանց մասին հոգ տանող չկա։ Գրեֆը գերազանցությամբ ավարտել է իրավաբանական ֆակուլտետը, իսկ շինարարական թիմերում ակտիվ աշխատանքի համար նրան շնորհվել է անվճար արտասահմանյան ճանապարհորդություն։ Որ երկրներն է այցելել ապագա նախարարը. պատմությունը լռում է, և մեկ այլ բան է կարևոր. Շատերը վստահ են, որ հենց այս ճամփորդությունն ամբողջությամբ փոխեց երիտասարդի աշխարհայացքը և նրա միտքը լցրեց ազատական ​​գաղափարներով։

Հայտնի է, որ Գ. Գրեֆի մասնակցած դասընթացը կազմակերպում է հանդիպումների երեկոներ։ Հոբելյանական տարում Մոսկվայի «Բալչուգում» հավաքվեցին Օմսկի պետական ​​համալսարանի շրջանավարտները։ Հերմանը նույնպես այնտեղ էր, բայց, ինչպես միշտ, ուշացավ…

Տիրապետելով Պետրոսին

Եթե ​​խնդրեն նշել ընդամենը մեկ բառ, որի հետ կապված է Սբերբանկի նախագահի կարիերան, դա կլինի «Պիտեր», իսկ կարիերայի սկիզբը 3 բառով նկարագրելը կնշանակի Պիտերին ավելացնել Պուտինին և Սոբչակին։ Նա հյուսիսային մայրաքաղաք է եկել 1990 թվականին նույն Բաբուրինի խորհրդով, որը նրան դրդել է ընդունվել Լենինգրադի ասպիրանտուրան։ Որոշ աղբյուրներում նրան վերագրվում է գիտությունների թեկնածուի կոչում, սակայն ոչ ոք չէր հիշում Գերման Օսկարովիչի գիտական ​​աշխատությունները։ Ոմանք պնդում են, որ նա ասպիրանտուրա չի գնացել, ոմանք ասում են, որ սկսել է սովորել, բայց այդպես էլ չի ավարտել։ Երևի ճիշտ են, քանի որ հենց այդ ժամանակ էր, որ Հերմանին արդեն հետաքրքրում էր բոլորովին այլ գիտություն, որն ավելի շատ հետաքրքրություն էր առաջացնում, քան իրավագիտությունը։

Այնպես եղավ, որ Ա.Սոբչակը դարձավ Գրեֆի գիտական ​​ղեկավարը, իսկ Վ.Պուտինը ղեկավարում էր Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի ՊԱԿ-ի ուսանողը։ Ո՛չ մեկը, ո՛չ մյուսը դեռևս ուժ չունեին, բայց հենց այս երկու հայտնի դեմքերն են դարձել Գրեֆի համար «կնքահայրեր»։ Ճանապարհը սկսելով համալսարանի միջանցքներից՝ աստիճանաբար անցավ իշխանության։ Նրա կարիերայի այս փուլում դրսևորվեցին Սբերբանկի ղեկավարի մարդկային գծերը։ Երբ Վ.Պուտինի համար եկան ոչ լավագույն ժամանակները, և նա քաղաքավարի «մնաց» որպես Սանկտ Պետերբուրգի փոխվարչապետ, նրա նախկին համախոհներից շատերը դադարեցին նկատել իրենց գործընկերոջը, բայց ոչ նրա հովանավորին, որը նախկինի պես շփվում և աջակցում էր Պուտինին։ . Սա, հավանաբար, չի ցանկացել մոռանալ Ռուսաստանի Դաշնության ներկայիս նախագահը։

Ավելի ուշ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունն ինքը հայտնեց, որ ակտիվորեն ներգրավված է աքսորված գերմանացիներին Ռուսաստան վերադարձնելու գործընթացում։ Սանկտ Պետերբուրգից ոչ հեռու գտնվում է էթնիկ գերմանացիներով բնակեցված Ստրելնա գյուղը, որի ստեղծումը տեղի է ունեցել ոչ առանց նրանց հայտնի հայրենակցի մասնակցության։

Սանկտ Պետերբուրգից - Մոսկվա

Կարիերայի հաջորդ շրջադարձը տեղի ունեցավ, երբ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր ստեղծվեց հատուկ կենտրոն՝ պետական ​​զարգացման հայեցակարգը ձևավորելու նպատակով։ Այն մարդիկ, ովքեր այդ պահին իշխանության մեջ էին, չկարողացան գտնել նորաստեղծ կառույցի ղեկավարի համար հարմար թեկնածու։ Իրականում, ոչ ոք չէր ցանկանում ստանձնել նման պատասխանատվություն՝ կանխատեսումներ անել տնտեսության մեջ։ Գրեֆին առաջարկեցին, նա համաձայնվեց, թեև տեղը կարծես հացահատիկ չէր, կաշառք վերցնող չկա։

Նույնիսկ այն ժամանակ Պուտինին դուր էր գալիս, թե ինչպես է Գրեֆը ներկայացնում պետության զարգացման իր հեռանկարային տարբերակը։ Նախագահը բարձր է գնահատել իր հայեցակարգերի պարզությունն ու գիտության պակասը։ Գրեֆի համախոհներն ասում են, որ աֆորիզմը, որով նա արտահայտում էր իր մտքերը, շատ է տպավորել Պուտինին, և նրա «զուգարանում թրջվել» արտահայտությունները և սատկած էշի ականջների մասին հայտարարությունը հայտնվել են ապագա նախարարի հետ զրույցների ազդեցության տակ։

Այո, Ռուսաստանի Դաշնությունում վտարանդիների բառապաշարը բոլորին պարզ չէ, և հավանաբար նրանց համար, ովքեր ծանոթ չեն դրան, դա մի փոքր կոպիտ և վիրավորական է թվում։ Մյուս կողմից, ոչ ոք չի կարող Գրեֆին մեղադրել ոչ կոռեկտ և անքաղաքավարի լինելու մեջ։ Եթե ​​նա զգում է, որ շատ հեռուն է գնացել կամ սխալվել է, ներողություն կխնդրի՝ ապացուցված փաստ:

Սբերբանկը իմ ժառանգությունն է

Նա երկրի խոշորագույն բանկի կառավարումը ստանձնել է 2007 թվականին։ Նախկին ղեկավար Ա.Կազմինին առաջարկվել է աշխատանքի մեկ այլ պետական ​​հիմնարկում՝ Ռուսական փոստում։ Նախկին նախարարին Սբերբանկի ղեկավարի պաշտոնում առաջարկվել է իրեն վստահված վարկային հաստատության վերահսկիչ խորհուրդը, և այժմ հանդիսանում է նրա նախագահը։ Իր ղեկավարության ընթացքում նա հավաքեց մտածող գործընկերների թիմ, որն ավելացրեց հաճախորդների շրջանակը, ովքեր անցան առցանց ծառայություններ, կենսաթոշակային տարիքի մարդկանց ցույց տվեց պլաստիկ քարտերի միջոցով վճարումների բոլոր առավելությունները և հարուստ հաճախորդներին առաջարկեց մասնավոր բանկային ծառայություն:

Ընկերության թոփ-մենեջերները ղեկավարի թեթև ձեռքով այցելում են կորպորատիվ մարզասրահներ, լողավազաններ, և դա նրանց իրավունքը չէ, այլ պարտականություն։ Նա նաև վերակենդանացրեց խնայբանկերը իրեն վստահված տիրույթում պահելու գրեթե անհետացած ավանդույթը։

Մարդ, ով ինքն իրեն է արել. սա Գերման Օսկարովիչի մասին է։ Բոլորս, իհարկե, հավատում ենք, որ մեր տնտեսությունը կգնա իր նախկին առաջնորդի ճանապարհով և, վերջապես, դժվար մանկության շրջան անցնելով, կանցնի բարեկեցիկ երիտասարդության ու հասունության։ Իսկապես, իր ընտանեկան շրջանի շրջանակներում նա՝ ղազախական գյուղից մի փոքրիկ վտարանդի, արդեն հասել է դրան։