We zeggen Bill Gates, we bedoelen Microsoft. Richard Branson - Maagd. Sergey Brin - Google. Mark Zuckerberg - Facebook. De lijst is eindeloos. Oprichters van bedrijven bepalen in de regel niet alleen de ontwikkelingsstrategie, maar worden ook onderdeel van het bedrijfsmerk en -imago. Maar naast de tientallen charismatische miljardairs wiens namen net zo luid klinken als de namen van de bedrijven die ze hebben opgericht, zijn er tientallen andere miljardairs wiens namen worden overschaduwd door hun merken. In de regel zijn dit erfgenamen in de tweede of derde generatie, hebben ze niet meer het charisma van hun ondernemende voorouders en worden hun vermogen beheerd door ingehuurde managers.

Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz

Eigenaren: Marcel Herrmann Teles, Jorge Paulo Lehmann en Carlos Alberto Sicupira

Conditie beoordeling:$ 9,1 miljard, $ 17,8 miljard en $ 7,9 miljard

Drie Braziliaanse zakenlieden begonnen in de jaren zeventig samen te werken. In 1998 verkochten ze hun investeringsbank Banco Garantia aan Credit Suisse First Boston voor $ 675 miljoen. In 2001 fuseerden de Braziliaanse brouwerijen Brahma en Antarctica tot één holding AmBev, en het trio leidde de fusie. Dit werd gevolgd door een nieuwe deal - in 2004 fuseerden AmBev en het Belgische Interbrew, het gefuseerde bedrijf kreeg de naam InBev. Maar ook de Braziliaanse zakenbankiers lieten zich daar niet bij neer. In 2008 nam InBev het Amerikaanse bedrijf Anheuser-Busch over. Het gecombineerde bedrijf, dat de logische naam Anheuser-Busch InBev kreeg, werd de grootste bierproducent ter wereld (ongeveer 200 merken, waaronder het Russische Sibirskaya Korona en Tolstyak) met een omzet van ongeveer $ 40 miljard in 2012 en een marktkapitalisatie van ongeveer $ 150 miljard.

In 2010 kocht investeringsmaatschappij Lehmann en haar partners 3G Capital de fastfoodketen Burger King, en in 2013 in samenwerking met Warren Buffett's Berkshire Hathaway, de fabrikant van Heinz-ketchup.

Ray Ban, Oakley

Eigenaar: Leonardo Del Vecchio

Conditie beoordeling:$ 15,3 miljard

Op zevenjarige leeftijd werd Del Vecchio, na de dood van zijn vader, naar een weeshuis gestuurd om op te groeien. Na school kwam hij aan de slag als leerling in een fabriek die mallen maakte voor auto-onderdelen en brilmonturen. En in 1961, toen hij 26 jaar oud was, richtte hij Luxottica op. Nu in zijn thuisland, in Italië, wordt Del Vecchio de koning van de brillen genoemd. Luxottica, dat hij oprichtte, is 's werelds grootste fabrikant van zonnebrillen en brillen op sterkte.

BMW

Eigenaren: Stefan Quandt, Susan Klatte en Johanna Quandt

Conditie beoordeling:$ 11,9 miljard, $ 14,3 miljard en $ 10,6 miljard

Stefan, 47, en Susan, 51, zijn de kinderen van Herbert Quandt (overleden 1982), de investeerder die BMW redde van het faillissement en de verkoop van Daimler-Benz. Hun moeder Johanna werkte voor Herbert als secretaresse en persoonlijk assistent, en werd toen zijn derde vrouw. De familie bezit ongeveer 47% van de BMW-aandelen en Stefan en Susan zitten in de raad van bestuur van de automaker.

Samsung

Eigenaar: Lee Gong Hee

Conditie beoordeling:$ 13 miljard

Lee Gong Hee, 71, is de derde zoon van Samsung-oprichter Lee Byung Chol. Lee Gong Hee trad in 1968 op 26-jarige leeftijd toe tot de Samsung Group en werd in 1987, na de dood van zijn vader, het hoofd van een Koreaans industrieel conglomeraat. Volgens Businessweek is de jaaromzet van Samsung Group gelijk aan 17% van het BBP van Zuid-Korea. De parel van het industriële conglomeraat is Samsung Electronics, dat op de 14e plaats staat in de ranglijst van 's werelds grootste bedrijven door Fortune magazine. In 2009 werd Lee Hong-hee veroordeeld tot drie jaar gevangenisstraf en een voorwaardelijke boete van meer dan $ 90 miljoen voor het beschadigen van het bedrijf, maar kreeg later gratie van de Zuid-Koreaanse president. In 2012-2013 moest Lee Gong Hee vechten tegen juridische claims van andere erfgenamen van Lee Byung Chol, die een belang in Samsung Group-bedrijven eisten. Tot nu toe heeft hij zijn positie weten te verdedigen.

Ook Lee Gong Hee is lid van het Internationaal Olympisch Comité uit Zuid-Korea. Het Koreaanse Pyeongchang heeft zich drie keer aangemeld om de Olympische Winterspelen te organiseren, en voor de derde keer was de aanvraag zegevierend: de Spelen van 2018 worden hier gehouden.

Miller, Grolsch, Pilsner Urquell

Eigenaar: Alejandro Santo Domingo Davila

Conditie beoordeling:$ 11,7 miljard

Zoon van Julio Mario Santo Domingo, Colombiaanse miljardair en biermagnaat. In 2005 verruilde Santo Domingo een meerderheidsbelang in de Colombiaanse brouwerij Bavaria voor een belang in de gecombineerde holding SABMiller, die in het fiscale jaar 2013 de op één na grootste bierproducent ter wereld werd met een omzet van meer dan $ 34 miljard. Alejandro nam het familiebedrijf over na de dood van zijn vader in 2011, en twee jaar eerder stierf zijn oudere broer Julio Mario Santo Domingo Jr. aan kanker.

Heineken

Eigenaar: Charlene de Corvalho-Heineken

Conditie beoordeling:$ 11 miljard

Nog een erfgename op onze lijst: de 59-jarige Charlene is de enige dochter van de Nederlandse zakenman Alfred Heineken en achterkleindochter van oprichter Gerard Heineken. Charlene bezit ongeveer 25% van het wereldberoemde brouwerijbedrijf en haar man, investeringsbankier Michelle de Corvalho, zit in de raad van bestuur (in zijn jeugd speelde de Corvalho een van de rollen in de film Lawrence of Arabia).

Chanel

Eigenaren: Gerard en Alain Wertheimer

Conditie beoordeling:$ 8 miljard

De broers Alain en Gerard Wertheimer zijn eigenaar van het merk Chanel. Het bedrijf werd in 1909 opgericht door hun grootvader Pierre Wertheimer, die geleidelijk het aandeel uitkocht van zijn partner Gabriel (Coco) Chanel, die het bedrijf de naam gaf. Naast kleding verkoopt Chanel parfum, cosmetica, sieraden en horloges. Alain, die in de VS woont, is de voorzitter van de raad van bestuur van het bedrijf, en Gerard, die in Zwitserland woont, leidt de afdeling uurwerken. Beide broers zijn erg teruggetrokken en geven geen interviews.

Lego

Eigenaar: Kjeld Kirk Christiansen

Conditie beoordeling:$ 7,3 miljard

De kleinzoon van de oprichter van het speelgoedbedrijf, Ole Kirk Christiansen. In 1979, op 32-jarige leeftijd, nam hij het familiebedrijf over en in 2004 ging hij met pensioen als president van de Lego Group, waarbij hij zijn zetel in de raad van bestuur behield. In de raad van bestuur van de Lego Group zit ook zijn zoon Thomas Kirk Christiansen.

Hyundai

Eigenaar: Jung Mon Goo

Beoordeling:$ 6,3 miljard

De 75-jarige zoon van de oprichter van de Koreaanse Hyundai-chaebol, Jung Joo Yong, staat sinds 2000 aan het hoofd van Hyundai Motor Company, een fabrikant van de merken Hyundai en Kia. In 2012 verkocht het Koreaanse bedrijf ongeveer 4,4 miljoen voertuigen. Een van de broers van Jung Mon Goo is Jung Mon Jun, ook miljardair, mede-eigenaar van het scheepsbouwbedrijf Hyundai Heavy Industries en lid van het Zuid-Koreaanse parlement - de Nationale Assemblee. Nog twee broers pleegden zelfmoord en één stierf bij een auto-ongeluk.

Corona

Eigenaar: Maria Asunción Aramburuzabala

Conditie beoordeling:$ 5 miljard (inclusief familievermogen)

De kleindochter van de oprichter van het Mexicaanse brouwerijbedrijf Grupo Modelo, wiens belangrijkste troef het merk Corona is. Na de dood van haar vader in 1995 bundelden Maria en haar zus hun krachten om te voorkomen dat externe investeerders Grupo Modelo zouden kopen. Niettemin kondigde Anheuser-Busch InBev in 2012 aan bereid te zijn 50% van Grupo Modelo te kopen voor $ 20,1 miljard (nog eens 50% was al in handen van AB InBev). Maar de deal werd tegengewerkt door het Amerikaanse ministerie van Justitie, in de overtuiging dat het antitrustwetten zou kunnen schenden. Als gevolg hiervan werd de deal pas in juni 2013 gesloten en verkocht Anheuser-Busch InBev de Amerikaanse activiteiten van Grupo Modelo aan Constellation Brands, dat ook de rechten kreeg om het merk Corona in de Verenigde Staten te gebruiken. Ondertussen hebben Maria Asuncion en haar familie geïnvesteerd in de IT-business en het bedrijf van miljardair Tory Burch.

Victoria's geheim

Eigenaar: Leslie Wexner

Conditie beoordeling:$ 4,5 miljard

In 1963 richtte Wexner de beperkte kledingketen op met een lening van zijn tante voor een bedrag van $ 4.000, zes jaar later maakte hij Limited Brands openbaar. In 1982 kocht Wexner Victoria's Secret van oprichter Roy Raymond voor slechts $ 1 miljoen en wordt nu geschat op $ 6,1 miljard aan inkomsten. Victoria's Secret is onlangs met succes begonnen aan een langverwachte internationale expansie.

Als afgestudeerde van de Ohio State University blijft Wexner studenten en professoren genereus steunen, hoewel hij onlangs met pensioen ging uit de raad van toezicht van de universiteit. In 1989 schonk Wexner 75 miljoen dollar aan het naar hem vernoemde universitair medisch centrum.
Wexner is een fervent verzamelaar van hedendaagse kunst en bezit tal van werken van Picasso, Matisse, Degas en De Kooning. Hij is ook eigenaar van het Limitless 315ft-jacht.

Radisson, TGI vrijdag "s

Eigenaren: Barbara Carlson Cage en Marilyn Carlson Nelson

Conditie beoordeling:$ 4,1 miljard elk

Dochter van Kurt Carlson, die in 1938 de Gold Bond Stamp Company (nu Carlson genoemd) oprichtte met een lening van $ 55. Het eerste bedrijf van de familie waren supermarkten. In 1962 verwierf het bedrijf het eerste Radisson-hotel in Minneapolis en in 1975 de fastfoodketen TGI Friday's. Na de dood van Kurt Carlson in 1999 nam zijn dochter Marilyn Carlson Nelson het management van het bedrijf over en in 2008 deed ze afstand van de functie van voorzitter van de raad van bestuur Carlson aan haar dochter Diana Nelson, terwijl Barbara Carlson Cage zich voornamelijk bezighoudt met liefdadigheidsprojecten.Carlson exploiteert momenteel meer dan 1.300 Radisson-, Park Inn- en Park Plaza-hotels en meer dan 900 TGI Friday's-restaurants.

Metro

Eigenaar: Fred DeLuca

Conditie beoordeling:$ 2,6 miljard

In 1965 opende de 17-jarige Fred DeLuca de eerste broodjeszaak om geld in te zamelen voor universitaire studies. Familievriend Peter Buck leende hem $ 1000 voor het bedrijf. In 1968 kreeg de keten zijn moderne naam Subway en 10 jaar later had het 100 fastfoodrestaurants. Nu heeft de Subway-keten meer dan 40.000 restaurants in 102 landen van de wereld.

Wonder

Eigenaar: Isaac Perlmutter

Conditie beoordeling:$ 2,4 miljard

Iron Man, Spider-Man, Captain America, Hulk, The Avengers maken allemaal deel uit van het komische universum van Marvel Entertainment, dat wordt geleid door de 70-jarige Isaac Perlmutter. Nadat hij in het Israëlische leger had gediend, ging hij op weg om de Verenigde Staten te veroveren met $ 250 op zak. Een van zijn eerste bedrijven waren discountwinkels. In 1997 won Perlmutter een strijd om de controle over Marvel Comics, die in het proces van faillissement was, van activistische investeerder Carl Icahn. Onder Perlmutter beleefde het bedrijf een nieuwe bloeitijd en in 2009 verkocht hij het aan Disney voor $ 4,2 miljard, met behoud van de CEO-positie.

De actieve ontwikkeling van het aanbod van voedingsproducten zoals rijst, suiker en gedroogde vis maakte het mogelijk om het merk Samsung Trading Company officieel te registreren. De buitenlandse (voor Korea) oorsprong van de naam was een gevolg van de verreikende, ambitieuze plannen van de Koreaanse ondernemer: tegen het einde van de jaren vijftig ging Lee Byung handel drijven met de landen van het Amerikaanse continent. En na de landing van Amerikaanse troepen op het Koreaanse schiereiland, begonnen de producten van de fabriek voor de productie van rijstwodka en bier te worden verkocht aan vertegenwoordigers van de geallieerden. De Koreaanse Oorlog maakte een einde aan dit bedrijf. Pakhuizen werden geplunderd en in brand gestoken, net als de belangrijkste fabrieken van het bedrijf.

Er is een legende dat Lee Byung op de ruïnes van een afgebrand huis een verborgen doos met geld vond, die hij in zijn nieuwe bedrijf investeerde. Het was een textielfabriek, een suikerfabriek en later een verzekeringsbedrijf. Lee Byung werd snel rijk, ondanks het feit dat het gemiddelde inkomen per hoofd van de bevolking in Korea in de jaren zestig niet hoger was dan $ 80. Het is vermeldenswaard dat er in die tijd, zelfs in de hoofdstad Seoel, geen permanente elektriciteit was, dat er meerdere uren per dag elektriciteit werd geleverd en dat er geen gecentraliseerde watervoorziening was. Het is niet verrassend dat een op handen zijnde militaire staatsgreep Lee Seung Man, president en goede vriend van Lee Byung, ten val bracht, die als een rijke zakenman lid was van de binnenste cirkel van de in ongenade gevallen heerser. Lee Byung Chol zelf werd gevangen gezet wegens omkoping en nauwe kennis met de afgezette president.

Samsung na de Koreaanse Oorlog

De nieuwe president van Zuid-Korea, generaal Park Chung Hee, begon met industriële en economische hervormingen. Er werd een programma ontwikkeld voor de ontwikkeling van de industriële sector van de economie, een grotere focus op export werd ondersteund door nauwe betrekkingen met de Verenigde Staten, het moest buitenlandse leningen aangaan, grondstoffen en moderne technologieën verwerven en de winst om grondstoffen en apparatuur te kopen. Koreaanse hervormers kwamen tot de conclusie dat een stabiele economie gebaseerd moest zijn op grote zorgen, maar ze moesten zo snel mogelijk worden gecreëerd, dus werden staatsleningen en leningen verstrekt aan de meest vooraanstaande zakenlieden in Korea. Ze werden gesteund door overheidsopdrachten, terwijl bepaalde wettelijke en belastingvoordelen het voor kleine bedrijven mogelijk maakten om uit te groeien tot grote conglomeraten. Lee Byung Chol was een van de succesvolle ondernemers.

Zo werden 30 grote bedrijven opgericht (chaebols - "geldfamilies"). Onder hen waren, naast Samsung, Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), enz. Elke "geldfamilie" had zijn eigen richting: Daewoo - autoproductie, Goldstar - huishoudelijke apparaten, Samsung - elektronica, Hyundai - constructie, enz. enz.

Bedrijfshervorming

De fusie van Sanyo en Samsung markeerde het begin van een van de grootste sectoren van de Samsung Group - Samsung Electronics. Het bedrijf slaagde erin, zij het met zware verliezen, de economische crisis van de jaren tachtig te doorstaan. De prijs van de crisis is een paar niet-kerndivisies, een forse vermindering van het aantal dochterondernemingen. Met de komst naar de raad van bestuur van Lee Honghee werd een hele reeks hervormingen voorgesteld, die niet alleen een volledige herstructurering van het bedrijf impliceerden, maar ook een verandering in de fundamenten van het management: het bedrijf moest volledig voldoen aan de voorwaarden van de vrijhandelswet. De voorstellen om het beleid ten aanzien van externe investeerders te wijzigen zouden de aantrekkelijkheid van het bedrijf voor subsidies vergroten, aangezien het conglomeraat financiële steun van de staat verloor.

Tot de jaren tachtig werden de aandelen van de bedrijven die deel uitmaakten van het concern alleen in Zuid-Korea verhandeld, terwijl er weinig vraag was bij investeerders. De reden is het traditioneel Aziatische bestuur dat gebaseerd is op de principes van het confucianisme: alleen vertegenwoordigers van de Li-familie stonden aan het hoofd van de regering. Externe investeerders hadden geen invloed op de besluitvorming op het gebied van bedrijfsmanagement. Bovendien betekende traditioneel management een levenslang dienstverband en loopbaanontwikkeling gedurende de jaren van dienst.

Marketingveranderingen werden geïntroduceerd, een volledig herontwerp van de missie van het bedrijf en een verandering in het symbool. De eerste twee logo's van het bedrijf waren voorzien van drie rode sterren. Maar het management van Samsung, dat het voormalige logo ongepast vond voor het imago van een internationale onderneming, besloot het te vervangen. Het was toen dat het moderne embleem het licht zag - een dynamisch hellende blauwe ellips met de naam van het bedrijf erin geschreven. Een uitstekend ontwerp en een grootschalige reclamecampagne deden hun werk: het logo werd een van de meest herkenbare ter wereld. Reclamestudenten van vooraanstaande universiteiten onderzoeken de logowijziging van Samsung als een voorbeeld van een uitzonderlijk succesvolle rebranding vandaag.

Bij het ontwikkelen van een nieuw embleem was het niet zonder oosterse filosofie. Volgens de vertegenwoordigers van het bedrijf symboliseert "de elliptische vorm van het logo beweging in de wereldruimte en drukt het idee van vernieuwing en verbetering uit." Deze veranderingen gingen door tot in de jaren negentig. In 2015 bleef alleen de naam van het bedrijf in het blauw.

Samsung Groepsfinanciën 2006:

Groeitrends in de omzet van de groep volgens de jaarverslagen van het bedrijf:

Algemeen beeld van de winstverdelingsstructuur van de Samsung Group volgens het rapport van 2006:

Reikwijdte van de divisie	Onderverdelingsnaam:	Divisie-omzet, USD mrd	% van totale omzet
Elektronische industrie	Samsung Electronics Samsung SDI Samsung Electro-Mechanics Samsung SDS Samsung-netwerken	63,4 7,15 2,58 2,26 0,598	39,90 4,50 1,62 1,42 0,38
Chemische industrie	Samsung Total Petrochemicals Samsung Petrochemicals Samsung Fine Chemicals Samsung BP Chemicals	3,5 1,5 0,802 0,292	2,20 0,94 0,50 0,18
Financiën en verzekeringen	Samsung levensverzekering Samsung brand- en zeevaartverzekering Samsung-kaart Samsung-effecten Beheer van Samsung Investment Trust	29,1 8,76 2,36 1,31 0,08	18,31 5,51 1,49 0,82 0,05
Zware industrie	Samsung Heavy Industries Samsung Techwin	6,83 3,095	4,03 1,95
andere activiteiten	Samsung Corporation Samsung Engineering Samsung Everland Samsung Cheil Industries The Shilla Hotels & Resorts	10,18 2,18 1,55 1,47 0,469	6,41 1,37 0,98 0,93 0,30

Bedrijven die tot de Samsung Group behoren, hebben betrekking op elektronica en micro-elektronica, de chemische industrie, de bouw, de automobielindustrie, de zware industrie, financiën en leningen en verzekeringen. De structuur van het concern omvat een volledige cyclus van de productie van elektronica, van de winning van hulpbronnen, hun verwerking en eindigend met afgewerkte producten. De meeste divisies van het conglomeraat vervullen ondergeschikte functies met betrekking tot bedrijven die zich rechtstreeks bezighouden met de vervaardiging van elektronische eindproducten, en werken uitsluitend voor het concern of alleen binnen Zuid-Korea. Dit kenmerk is duidelijk zichtbaar in de verdeling van de winst per divisies, dus de belangrijkste inkomsten van het concern komen uit de elektronica-industrie.

Elektronische industrie

Meer dan 70% van de omzet van de groep bevindt zich in de elektronica-industrie.

Bedrijven van deze divisie:

• Samsung Electronics
• Samsung SDI
• Samsung Electro-Mechanics
• Samsung SDS
• Samsung-netwerken

De elektronica-industriedivisies van het bedrijf zijn over de hele wereld actief, de meeste producten worden geëxporteerd. De uitsplitsing van de elektronica-industrie van Samsung per regio is als volgt:

De divisies houden zich bezig met de productie van harde schijven (HDD), random access memory, SRAM (inclusief voor de productie van chips voor videokaarten en processors), LCD-monitoren, LCD- en plasma-tv's, mobiele telefoons van GSM, CDMA, 3G-normen en met WiMAX-ondersteuning, apparatuur voor IP-telefonie, laptops, printers, MFP's, huishoudelijke apparaten, enz., de ontwikkeling van draadloze telecommunicatienetwerken van de derde en vierde generatie, WiMAX.

Verdeling van de activiteiten in de elektronica-industrie van Samsung naar technologische gebieden:

Vermeldenswaard is het succes van het bedrijf op de Amerikaanse telecommunicatiemarkt. In het derde kwartaal van 2008 slaagde Samsung erin om de eerste plaats te veroveren in de verkoop van mobiele telefoons, waarmee het zijn belangrijkste concurrent - Motorola (Strategy Analytics) voorbijstreefde, op de Europese markt neemt het bedrijf ook de eerste plaats in en verdringt Nokia ervan.

Volgens de statistieken van het onderzoeksbureau DisplaySearch (Q1 2007) neemt Samsung Electronics een leidende positie in tussen de toonaangevende televisiemerken op de wereldmarkt, en Samsung blijft op dezelfde manier de eerste in de markten van West- en Oost-Europa en de Noord-Amerikaanse regio afzonderlijk:

Een van de belangrijkste gebieden, zoals al opgemerkt, is het maken van LCD-panelen (monitoren) en tv, zoals blijkt uit de alomtegenwoordigheid van de productie. Fabrieken voor de productie van monitoren Samsung Electronics is gevestigd in Zuid-Korea (Suwon) (), Hongarije (), Maleisië (), Groot-Brittannië (1995), Mexico (), China (1998), Brazilië (1998), Slowakije (2002 ), India (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spanje (2001), Rusland (2008).

Het hoofdkantoor in de buitenwijken van Seoul werd geladen met de productie van displays van de hoogste kwaliteit (van allemaal geproduceerd door het concern), en het 6 sigma-besturingssysteem werd bij deze onderneming geïntroduceerd. Hier ontwikkelen ze nieuwe modellen, testen ze, creëren ze de eerste serie producten en na een succesvolle implementatie verdelen ze de last van de fabricage van een nieuw product tussen fabrieken over de hele wereld. Deze standaard is ingevoerd bij de meeste fabrieken van het concern, het is bijvoorbeeld de bedrijfsstrategie voor het werk van de Samsung SDI-divisie.

In augustus 2015 lanceerde Samsung de Samsung Pay-service in Zuid-Korea. Met deze tool kunnen betalingen worden gedaan met de vlaggenschip-smartphones van het merk die NFC-gegevensoverdracht ondersteunen.

Chemische industrie

De structuur van de divisie chemische industrie omvat vijf ondernemingen:

• Samsung Total Petrochemicals (internationaal bedrijf, joint venture met Total Group)
• Samsung Petrochemicals
• Samsung Fine Chemicals
• Samsung BP Chemicals (internationaal bedrijf, joint venture met BP Chemicals)

De industrie brengt de zorg zo'n 5 miljard dollar per jaar. Samsung Total Petrochemicals is het grootste chemiebedrijf van de groep en is een joint venture tussen de Samsung Group en het Franse energie- en chemiebedrijf Total Group. Het petrochemische complex bestaat uit 15 fabrieken in Daesan (Zuid-Korea), die huishoudelijke chemicaliën, chemicaliën voor algemeen gebruik, basischemicaliën produceren:

• paraxyleen
• LPG, brandstof

Zware industrie

Op het gebied van zware industrie zijn er twee afdelingen van het concern:

• Samsung Heavy Industries
• Samsung Techwin

De divisie brengt ongeveer 10% van de winst van het concern op, aangezien het voornamelijk actief is op de binnenlandse markt van Zuid-Korea, daarnaast gaat een deel van de export naar de Verenigde Staten en China. vermeldenswaard werken aan veiligheidsstructuren, de ontwikkeling van nieuwe soorten wapens, evenals de aanleg van olie- en gaspijpleidingen, tankers. Belangrijke projecten zijn onder meer de ontwikkeling van het KTX2 multifunctionele trainingsvliegtuig, de K9 zelfrijdende houwitser en de bouw van 's werelds grootste vloeibaar gemaakte gastanker en containerschip Xin Los Angeles.

Gebouw

Een bedrijf van het concern houdt zich bezig met de bouw:

• Samsung Engineering

De industrie brengt de zorg ongeveer 2 miljard dollar per jaar. De divisie bouwt kantoren en fabrieken voor de Samsung Group over de hele wereld, en outsourcing is zeldzaam. Onder de structuren die door dit bedrijf zijn ontwikkeld en ontworpen, is het vermeldenswaard het hoofdkantoor van Samsung Group in Seoul, het hoogste gebouw ter wereld - Burj Khalifa in de Verenigde Arabische Emiraten, Petronas Towers in de hoofdstad van Maleisië, Kuala Lumpur, Taipei 101 in Taiwan, Lakhta-centrum "in St. Petersburg.

• Licht industrie

  Samsung Cheil Industries, opgericht in 1954 als textielfabriek, is met succes omgevormd tot een leider in de mode-industrie op de Zuid-Koreaanse markt, evenals een fabrikant van chemische materialen: synthetische harsen (ABS, PS) en verbindingen voor de productie van halfgeleiders toont. Het bedrijf produceert modieuze Koreaanse kledingmerken zoals Bean Pole, Galaxy, Rogatis en LANSMERE.

  Marketing en reclame

  Entertainment- en vrijetijdsindustrie

  De entertainment- en recreatie-industrie wordt in het conglomeraat vertegenwoordigd door twee bedrijven:

  Everland Resort ligt in Yongin, een buitenwijk van Seoul. Het is het grootste entertainmentcomplex in Zuid-Korea. The Shilla Hotels & Resorts is een vijfsterrenhotelketen die een strategische alliantie aangaat met Taj Hotels Resorts and Palaces (India). Shilla wordt door verschillende reisbureaus gerangschikt in de top tien van hotels ter wereld.

  Betaalsysteem

  In september 2015 lanceerde Samsung zijn eigen betalingssysteem in de Verenigde Staten, Samsung Pay.

  Hiermee kunt u contant betalen met uw smartphone. Om deze mogelijkheid te implementeren, wordt gelijktijdig gebruik gemaakt van NFC-technologieën (om te betalen, moet u uw smartphone heel dicht bij de terminal brengen) en MST, waarmee u uw smartphone kunt gebruiken als een gewone plastic kaart met een magneetstrip. Hiervoor biedt het apparaat een innovatieve inductietechnologie die een magnetisch veld kan genereren dat vergelijkbaar is met een bankkaart. De terminal herkent het veld als een gewone kaart en voert de transactie uit.

  Sponsoring en liefdadigheidsactiviteiten

  Sportsponsoring

  Samsung is de eigenaar van het Suwon Samsung Bluewings professionele voetbalteam, het Samsung Lions honkbalteam, het Seoul Samsung Thunders basketbalteam, het Samsung Bichumi damesbasketbalteam, het Samsung Bluefangs volleybalteam en het Samsung Khan pro-game StarCraft-team.

  Als onderdeel van de ondersteuning van de sportbeweging treedt Samsung op als officiële sponsor van de Olympische Spelen, sponsort het het Russische Olympische team, titelsponsor van de Chelsea Football Club, ondersteunt het het Olympische Jeugdteam van Rusland en organiseert het ook het hardloopfestival (sinds 1995 ), de Russische President's Cup over golf en vele andere sportprojecten.

  Ondersteuning van de Olympische Beweging

  De betrokkenheid van Samsung bij de Olympische Beweging begon in 1988 toen het bedrijf de nationale sponsor van de Olympische Spelen van Seoel werd. Sinds de Olympische Winterspelen van 1998 in Nagano is het bedrijf toegetreden tot de groep van World Olympic Partners. Het bedrijf is de officiële sponsor van:

  • Olympische Zomerspelen in Londen in 2012;
  • de Olympische Winterspelen van 2014 in Sochi;
  • Olympische Zomerspelen 2016 in Rio de Janeiro.

  Samsung en Chelsea Football Club

  Het besluit tot samenwerking is genomen om de positie van het bedrijf op het gebied van telecommunicatietechnologieën op de Europese markt te versterken.

  In juli 2009 kwamen het bedrijf en de voetbalclub tot een nieuw onderling akkoord. De vorige overeenkomst liep tot 2010, maar er werd besloten de overeenkomst met nog eens drie jaar te verlengen. Volgens de officiële website van de club is het bedrag van de deal verhoogd, maar de exacte cijfers zijn niet bekendgemaakt.

  Sponsoring in kunst en literatuur

  • Literaire Prijs "Yasnaya Polyana". Samsung was mede-oprichter van de Yasnaya Polyana Award, opgericht in 2003. De winnaars van de prijs zijn auteurs wiens werken de idealen van moraliteit en barmhartigheid bij hun lezers wakker maken. De prijs is een van de meest prestigieuze literaire prijzen in Rusland, bedoeld om schrijvers, aanhangers van de moraal en idealen van L. Tolstoj te ondersteunen, de idealen van humanistisch proza ​​en poëzie, die de eeuwenoude tradities van de Russische cultuur uitdrukken.
  • Groot Theater. De samenwerking tussen het State Academic Bolshoi Theatre en Samsung Electronics begon in 1991. Dankzij deze alliantie verscheen een groot aantal moderne apparatuur binnen de muren van het Bolshoi Theater, werd het mogelijk om de theaterzalen en -zalen te reconstrueren en bij te werken, de technische basis te moderniseren en het decor en de kostuums voor uitvoeringen te verbeteren. Van 2001 tot 2001 heeft Samsung meer dan $ 2 miljoen uitgetrokken voor financiële steun.Samsung financiert de individuele projecten van het Bolshoi Theater volledig. Bijvoorbeeld de enscenering van Verdi's opera Nabucco (2001), die samenvalt met de 100ste verjaardag van de grote componist, of de heropleving van het ballet Carmen Suite (230ste seizoen, 2005). Voor dat laatste was de beroemde choreograaf Alberto Alonso uitgenodigd.
  • Kluizenaarschap . De samenwerking begon in 1997. Samsung levert logistieke ondersteuning aan het Staatsmuseum de Hermitage.
  • Centrum voor Hedendaagse Cultuur "Garage". Samsung is een technische partner van CSK Garage.

  Liefdadigheid in Rusland

  Momenteel biedt Samsung financiële en logistieke steun aan 32 weeshuizen en internaten in de regio's Kaluga, Leningrad, Rostov, Samara, Omsk, Nizhny Novgorod, Sverdlovsk, Krasnodar en Krasnoyarsk.

  Kritiek

  Financiële schandalen

  In 2007 beweerde Kim Yong Chul, voormalig hoofd van Samsung-advocaten, dat hij betrokken was bij omkoping en meineed namens bedrijfsvoorzitter Lee Kun-hee. Kim zei dat de bestuursleden van Samsung advocaten opleiden om zondebokken te zijn in een "nepscenario" om Lee te beschermen, ook al waren die bestuursleden niet bij de zaak betrokken. Kim vertelde de media ook dat Samsung "hem uit het spel heeft gezet" nadat hij weigerde om 3,3 miljoen dollar aan steekpenningen te betalen aan een rechter die een zaak behandelde waarin twee van de leidinggevenden van het bedrijf schuldig werden bevonden. Kim getuigde dat het bedrijf, onder de namen van bijna 1.000 Samsung-managers en het zijne, illegaal geheime bankrekeningen had geopend, waarbij vier rekeningen waren geopend om 5.000.000 gewonnen te beheren.

  In februari 2017 werd Jay Lee, CEO van Samsung Group, gearresteerd op verdenking van betrokkenheid bij een groot corruptieschandaal. Lee wordt beschuldigd van het omkopen van een functionaris dicht bij president Park Geun-hye om een ​​overheidsbevel te verkrijgen. Het parket beschuldigt Lee van verduistering, ontneming van vermogensbestanddelen in het buitenland en meineed. Het presidentschap van Park Geun-hye werd opgeschort na een afzettingsstemming op 9 december 2016 in het Zuid-Koreaanse parlement.

  Monopoly

  “Je kunt zelfs zeggen dat de voorzitter van Samsung machtiger is dan de president van Zuid-Korea. Samsung wordt door het Koreaanse volk als onoverwinnelijk en boven de wet beschouwd', zegt Wu Suk-Hoon, een anker van de populaire online economische radio, in een artikel Washington Post onder de kop "In Zuid-Korea, Republiek Samsung", gepubliceerd op 9 december 2012. Critici voerden aan dat Samsung kleine bedrijven knock-out sloeg door de keuzes voor Koreaanse consumenten te beperken, en soms samenspande met andere giganten om prijzen vast te stellen, waardoor degenen die probeerden de waarheid te achterhalen, werden geïntimideerd. Lee Jung Hee, de Zuid-Koreaanse presidentskandidaat, zei in een debat: "Samsung is in handen van de regering. Samsung bestuurt de juridische wereld, de pers, academici en bureaucratie."

  virale marketing

  De Taiwan Fair Trade Commission onderzoekt frauduleuze advertenties van Samsung en zijn Taiwanese reclamebureau. De zaak begon nadat de Commissie klachten had ontvangen dat het reclamebureau studenten had ingehuurd om concurrenten van Samsung Electronics op internetfora aan te vallen. Samsung maakte een aankondiging op zijn Facebook-pagina waarin het zei dat het zich niet zou bemoeien met deskundigenrapporten en zou stoppen met online marketingcampagnes, posten of antwoorden op online forums.

  Notities (bewerken)

  1. Tradities Oost-West (Russisch)... Ontvangen op 1 december 2008. Gearchiveerd op 5 februari 2012.
  2. Officiële site van Samsung Group_Bedrijfsfilosofie (Russisch) (niet beschikbare link)... Ontvangen 18 november 2008. Gearchiveerd 19 juni 2008.
  3. Shin Hyun Hwak. Zuid-Korea: de moeilijke weg naar welvaart. // Problemen van het Verre Oosten. -. - Nummer 5.
  4. De 100 TOPmerken(Engels). Ontvangen 18 november 2008. Gearchiveerd 5 februari 2012.
  5. Officiële website van Samsung Group_Company Symbool (Russisch)... Ontvangen 18 november 2008. Gearchiveerd 5 februari 2012.
  6. Behuizing: Samsung 1993 (niet gespecificeerd) ... Gearchiveerd 19 november 2012.
  7. KRW / USD (wisselkoers op het moment van het genereren van het rapport (januari 2007): 955,18 / $ 1; KRW / EUR: 1 199,31 / € 1
  8. Samsung Groep jaarboek 2006(Engels) (niet beschikbare link)... Ontvangen 18 november 2008. Gearchiveerd 16 oktober 2007.
  9. Alexander Prokhorov. Reis naar het centrum van Samsung // "ComputerPress". - 2006. - Nr. 12.
  10. News_Bureaucraten (Russisch)... 2008-11-07. Ontvangen 7 december 2008. Gearchiveerd 31 mei 2012.
  11. Officiële website van Samsung Electronics(Russisch). Ontvangen 18 november 2008. Gearchiveerd 5 februari 2012.
  12. Alexey Maximov. Samsung: focus op productie // PCWEEK. - 2003. - Nr. 396 (30).
  13. Officiële Samsung SDI-site(Engels) (niet beschikbare link)... Ontvangen 18 november 2008.

Samsung is een heel industrieel concern. De reus werd opgericht in 1938.

1938 De Koreaanse ondernemer Lee Byung-chol slaagt erin het handelsmerk Samsung Trading Company te registreren. Aanvankelijk exporteerde zijn bedrijf rijst, suiker en droge vis vanuit Korea naar China en Mantsjoerije.

De naam van Samsung is niet Koreaans. Lee Byungchol noemde zijn onderneming omdat hij verstrekkende plannen had. Aan het begin van de jaren 50 was de ambitieuze Koreaan van plan om partnerschappen te ontwikkelen met de landen van Noord-Amerika.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog, toen Amerikaanse troepen in Europa landden, begon Samsung rijstwodka en bier te leveren aan het Amerikaanse leger. De felle Koreaanse oorlog die in de jaren vijftig uitbrak, stopte echter de groei van het bedrijf. De alcoholhandel werd stilgelegd en veel fabrieken werden eenvoudigweg vernietigd.

opwekking

Na het einde van de Koreaanse Oorlog begon de nieuwe regering grootschalige economische hervormingen door te voeren. Om de economie van het land op te krikken, werd besloten om de grootste ondernemers van staatsopdrachten te voorzien. Ze kregen ook enorme fiscale en juridische voordelen. Het was tijdens deze periode dat Koreaanse reuzen als Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) werden gecreëerd.

Elk bedrijf had zijn eigen specialisatie. Daewoo was bezig met de productie van auto's, Hyundai in de bouw, Samsung begon met de productie van elektronica, LG was bezig met de productie van verschillende elektronica.

Het bedrijf brak opnieuw door toen het in 1969, na een fusie met Sanyo, begon met de productie van de eerste zwart-wittelevisies. In die tijd had slechts 2% van de Koreanen een tv in huis.

De fusie van de twee bedrijven werd de basis voor de oprichting van een grote divisie - Samsung Electronics.

Al in de jaren 80 moest het bedrijf echter door een grote crisis. De economische neergang van de jaren tachtig kostte het bedrijf bijna een ineenstorting.

Samsung moest verschillende niet-kerndivisies afstoten en het aantal dochterondernemingen verminderen.

Grote veranderingen

Het volgende hoofdstuk in de geschiedenis van het bedrijf begon met de komst van een nieuwe leider - Lee Hong Hee. Hij stelde een breed scala aan hervormingen voor, waaronder een volledige herstructurering van het bedrijf en een verandering in alle managementfundamentals.

Het bedrijf verwachtte ook een volledige verandering in marketing. De bedrijfsstrategie en het logo werden volledig herzien. Het was toen dat de wereld het moderne Samsung-logo zag.

Tegenwoordig spreken alle studenten die studeren om adverteerder te worden, over de rebranding van Samsung als een van de meest succesvolle in de geschiedenis. Een verbluffend ontwerp en een grootschalige reclamecampagne over de hele wereld deden hun werk. Nu wordt het Samsung-logo beschouwd als het meest herkenbare ter wereld.

In 1983 begon het bedrijf met de productie van personal computers. In 1992 - 1993 voltooiden de ontwikkelaars van het bedrijf het werk aan de eerste persoonlijke mobiele apparaten.

Volgens marktonderzoek uitgevoerd door internationale bureaus staat Samsung op de 21e plaats wat betreft totale merkwaarde. Het merk Samsung wordt gewaardeerd op bijna 17 miljard dollar.

De Samsung Group heeft veel bedrijfseenheden die zich richten op de productie van micro-elektronica, chemische productie, constructie en meer.

De structuur van het bedrijf bestaat uit een complete (gesloten) productiecyclus van diverse elektronica.

Volgens onderzoek is Samsung de #1 verkopende mobiele telefoon in de Verenigde Staten. Het bedrijf is ook de leider op de Europese markt voor mobiele telefoons en heeft een voorsprong op zijn belangrijkste concurrent, het Zweedse bedrijf Nokia.

Het is tijd voor een aantal geweldige verbazingwekkende verhalen. Deze keer zal ik je de geschiedenis vertellen van Samsung Corporation, waar het begon, hoe en waar het ging en waar het uiteindelijk toe kwam. Aan wie en wat heeft het zijn ontstaan ​​te danken en hoe ziet het er nu uit.
Het begon allemaal rond 1932, toen de jonge Lee Byeong-chul, de zoon van redelijk rijke boeren en afgestudeerd aan de Tokyo University, zijn magazijn opende in het kleine stadje Daegu en rijstmeel verkocht. Ja, ja, als je de grootste telefoonfabrikant wilt zijn (zoals Nokia of Samsung), begin dan een bedrijf dat er niets mee te maken heeft - papier maken, meel verkopen, kittens redden.

In die tijd was heel Korea een kolonie van Japan, wat op alle mogelijke manieren de ondernemersgeest verstikte, waardoor het land in feite een zeer grote moestuin was met een zeer arme bevolking.
Goedkope arbeidskrachten gaven uitstekende prijzen voor goederen, en in 1938 was onze held de eerste die meel naar China vervoerde. Het ging goed en de man begon niet alleen meel te dragen, maar ook rijst, suiker, vis en andere onzin die mensen nodig hadden om te overleven, en nam het weg van de arme Koreaanse arbeiders. Het was toen, in 1938, dat het handelsmerk Samson Trading werd geregistreerd (en zo wordt de naam Samsung correct uitgesproken)

Samsung betekent "drie sterren", wat je op alle vroege versies van het logo kunt zien. Er is een mooie legende dat de naam werd gegeven ter ere van zijn drie zonen, maar het probleem is dat hij ze in 38 nog niet had en hij er nauwelijks over nadacht.

Het ging bergopwaarts en aan het begin van de Tweede Wereldoorlog was Lee volledig bewapend: toen Amerikaanse troepen op het schiereiland landden, werden zijn fabrieken die allerlei hoeden produceerden snel omgebouwd tot fabrieken die bier en wodka produceerden, die goedaardige en rijke Amerikanen kochten graag voor zelfs nogal te duur, waardoor de hoofdstad van Li Byeong werd gecreëerd.

In 1950 begon de Koreaanse oorlog - Noord-Korea tegen Zuid-Korea. De pakhuizen en fabrieken van de ondernemer werden in brand gestoken of geplunderd, en Lee zelf werd op de executielijst van noorderlingen gezet wegens hulp en omkoping van de toenmalige (en eerste) president van Zuid-Korea. Chul, die zich realiseert dat het slecht gaat, staat op het punt naar het zuiden te vluchten.

Er is nog een legende die geleidelijk uitgroeit tot twee. Een voor een verzamelt hij al het geld en geeft het aan zijn chauffeur, die hij naar het zuiden stuurt, maar de chauffeur wordt midden op de weg betrapt en gevangen genomen. Hij slaagt er echter (!) in het geld te verstoppen in een van de huizen, die later (!) afbrandde, maar de kist met het geld door een gelukkig toeval (!) overleefde en Lee Byong later op miraculeuze wijze (!) vindt.
Volgens de tweede legende vindt Chkhun per ongeluk (!) het verbrande huis van iemand anders en het geld van iemand anders in een kist, die hij later in de wedergeboorte van het bedrijf laat.
Dit zijn de Koreaanse legendes.

Na de gevangenneming en executie van de eerste, kwaadaardige president van Zuid-Korea, komt de tweede, de goede, aan de macht, die een reeks industriële en economische hervormingen begint. Met name is getracht de invoer van goederen te vervangen door eigen productie. Om dit te doen, vroeg de president de Verenigde Staten om duizenden geld voor ontwikkeling, in feite brutaal koppelverkoop het aan vrouwen en drank. Onze held kreeg geen drank en vaarzen, maar naast geld deelde de Verenigde Staten ook opdrachten uit voor de productie van allerlei producten, waar de pas nagebouwde Samsung flink aan kon verdienen. Het was tijdens deze periode en voor deze bestellingen dat bedrijven als Daewoo, LG (voorheen GoldStar) en Hyundai werden opgericht, die tegenwoordig vrij grote bedrijven zijn.

Eind jaren zestig groeit de oprichter van Samsung uit tot de meest invloedrijke en grootste ondernemer van het land. Zich realiserend dat het verhaal met de president en zijn fabrieken zich misschien herhaalt, begint hij naar Japan te reizen, contacten te leggen met lokale mythiose-handelaars, en Sanyo wordt de eerste zwaluw, waarbij Samsung het groepsvoorvoegsel en een divisie van Samsung Electronics ontvangt.

Terwijl het hoofd van Samsung door Japan reisde, vond er opnieuw een staatsgreep plaats in zijn thuisland en was er weer een kwaadaardige president aan de macht! Lee Byong praat zonder een moment te verspillen met de nieuwe president en overtuigt hem ervan dat het zijn bedrijf is dat het land uit crisis en oorlogen kan halen en geluk en vreugde kan brengen in de toekomst en over de hele planeet. Maar om dit te doen, moest hij hoofdeconoom worden en moest zijn bedrijf de beste en grootste opdrachten krijgen. En de president was het daarmee eens.

Hier is het de moeite waard om een ​​opmerking te maken over de persoonlijkheid van de hoofdpersoon. Hij was een sluwe, nieuwsgierige man. Alleen zijn verlangen naar winst en leven redde zijn huid en smeekte letterlijk om dergelijke privileges. Denk niet dat hij een vriendelijke ondernemer was die van zijn werknemers hield en het respect van de president won.

Samsung Group begint actief deel te nemen aan de productie van papier (de overheid gaf Samsung de zorg van de enige papierfabriek) en meststoffen (wederom de enige in het land), begon ziekenhuizen, hotels, universiteiten te bouwen en te restaureren, in verzekeringen, en tegen het jaar 70 nam Samsung zware productie op. Het bedrijf begon in feite het land te dienen en bleef Li's fortuin vergroten.

Tegelijkertijd besluit het bedrijf een nieuwe markt te betreden - elektronica, beginnend met het verzamelen van haardrogers en zwart-wit-tv's met de hulp van Sanyo. Op een gegeven moment, zich realiserend dat ze dit allemaal zonder Sanyo kunnen doen, nemen ze afscheid van het bedrijf en kappen ze hun eigen componenten voor tv-toestellen en haardrogers.

Tegelijkertijd komt de democratie naar het land (dit keer in feite) en stopt de geldstroom en overheidsopdrachten, gaan veel instellingen, zoals ziekenhuizen en scholen terug naar de staat, moet Samsung de broekriem aanhalen. Het hele bestuur, dat bestond uit de naaste en verre verwanten van Lee, werd op eigen bevel ontslagen en in hun plaats werden Europese en westerse experts ingehuurd die niet alleen de huidige konden behouden, maar ook konden vergroten (wat ooit in de as werd gevonden , lol).

In 1983 start het bedrijf met de fabricage van computers en componenten.
In 1987 overlijdt de oprichter van het bedrijf, Lee Byeong-chul, op 77-jarige leeftijd in Seoul.
In 1991 begint de productie van mobiele telefoons.

Maar bovenal, Samsung, natuurlijk, "rees" op monitoren en televisies, fabrieken werden zo snel mogelijk gebouwd in veel grote landen om de binnenlandse markten volledig te bedienen. Alle Samsung-tv's en -monitoren die in Rusland worden verkocht, worden bijvoorbeeld vervaardigd in de fabriek van het bedrijf in de regio Kaluga.

Nu is Samsung niet alleen een miljardenbedrijf, maar ook een leider in vele industrieën, dat niet alleen bekende telefoons en elektronica verzamelt. Daarnaast schroomt Samsung niet om zich bezig te blijven houden met de chemische en zware industrie, huizen, auto's, vliegtuigen, schepen te bouwen, leningen en verzekeringen uit te geven. Samsung is een elegant gebouwde onderneming, met vestigingen in verschillende sectoren die niet alleen inkomsten genereren, maar ook helpen haar kernactiviteiten vooruit te helpen.

De bouwafdeling kan bijvoorbeeld fabrieken bouwen, de afdeling lichte industrie kan kleding naaien voor arbeiders in deze fabrieken en de financiële en kredietafdeling kan levens verzekeren en een lening verstrekken. Het autoconcern produceert auto's voor allerlei soorten managers, en de fabriek zelf produceert dezelfde monitoren en televisies.

De ervaring die het bedrijf opdeed, het land opvoeden zoals het bedoeld was, werd niet vergeten, maar integendeel met wijsheid toegepast.

In hardware- en elektronicawinkels vindt u een grote verscheidenheid aan telefoons. Het merk Samsung is populair. De fabrikant van dit bedrijf is Zuid-Korea. Het bedrijf produceert veel nuttige dingen voor thuis die het leven van mensen gemakkelijker maken. Daarom heeft deze fabrikant bij de bedrijven die huishoudelijke apparaten verkopen het vertrouwen verdiend. Ook Samsung Galaxy wordt door dit bedrijf geproduceerd.

Over bedrijf

Samsung Electronics is een wereldleider in de verkoop van elektronica, huishoudelijke apparaten en mobiele telefoons. Het bedrijf produceert ook halfgeleiders, telecommunicatiesystemen en geheugenchips. Het bedrijf wordt beschouwd als een dochteronderneming van de Samsung Group. Er werken meer dan 300 duizend mensen.

U kunt veel producten vinden die door Samsung zijn vervaardigd. De fabrikant staat bekend om de productie van huishoudelijke apparaten, elektronica, televisies, stofzuigers, wasmachines. Het assortiment omvat ook smartphones, digitale camera's en koptelefoons.

Vrijgeven van elektronica en huishoudelijke apparaten

In 1969 richtte Samsung samen met Sanyo een halfgeleiderbedrijf op. Later werden deze instellingen samengevoegd. Zo werd Samsung Electronics opgericht, dat in korte tijd een leider werd op het gebied van technologieproductie.

Sinds 1972 worden er zwart-wittelevisies geproduceerd. Later begonnen koelkasten en wasmachines te worden geproduceerd, evenals kleurentelevisies. In 1980 begonnen Samsung-computers te worden geproduceerd. De fabrikant richt zich op de vraag van de consument en is daarom gestart met de productie van laptops, smartphones en tablets. Sinds de jaren negentig is de productie van telefoons populair geworden, waar tegenwoordig nog steeds veel vraag naar is.

Het bedrijf begon met het produceren van digitale camera's omdat er meer vraag naar was dan filmcamera's. Tot op heden zijn er 124 kantoren geopend in 56 landen. Het bedrijf opereert op basis van informatietechnologie, telecommunicatie, digitale mediatechnologieën.

producerende landen

Nu in de winkels vind je een groot aantal Samsung producten. De fabrikant van dit merk is Zuid-Korea. Maar afhankelijk van het type product kan het land van montage verschillen:

• Koelkasten met twee compartimenten worden in Polen geassembleerd.
• Afzuigkappen, kookplaten en vaatwassers - in China.
• Wasmachines, televisies en stereo-installaties - in Rusland.
• Magnetrons, split-systemen - in Maleisië.
• Stofzuigers, tablets, smartphones - in Vietnam.
• Ovens staan ​​in Thailand.

De fabrikant van de Samsung TV is dus bijvoorbeeld Zuid-Korea, maar de montage kan in Rusland worden uitgevoerd. U moet goederen kopen in gespecialiseerde winkels. De producten worden geleverd met fabrieksgarantie, volgens welke reparaties worden uitgevoerd in geval van storing van apparatuur.

"Samsung Galaxy"

De fabrikant van de Samsung-telefoon is Zuid-Korea. Er zijn veel modellen van deze techniek, die verschillen in functie en uiterlijk. Maar elke gadget heeft een modern design, de nodige services en is makkelijk in gebruik.

Telefoons hebben geluid van hoge kwaliteit, zowel via een koptelefoon als via luidsprekers. Het is voldoende om de batterij één keer op te laden om voldoende energie te hebben voor een lange periode. De telefoons werken snel en comfortabel. Veel toestellen hebben slots voor 2 simkaarten, wat de apparatuur multifunctioneel maakt.

De vereiste applicaties worden standaard uitgevoerd. De beeldkwaliteit is ook uitstekend. Bovendien zijn de prijzen voor telefoons redelijk betaalbaar in vergelijking met veel andere merken. Tegenwoordig kiezen veel consumenten juist voor dergelijke telefoons, omdat ze al jaren populair zijn vanwege hun betrouwbaarheid.

Samsung-apparatuur is al lang in trek bij kopers. Het bedrijf verbetert voortdurend en brengt nieuwe apparaten uit. Elektronica en huishoudelijke apparaten zijn redelijk betaalbaar en hebben ook stabiele prestaties. Veel gebruikers zijn blij met deze techniek.