• Hoe de waarde van de arbeidsproductiviteit in het bedrijf te berekenen.
• Welke factoren zijn van invloed op de arbeidsproductiviteit.
• Welke methoden zijn de beoordeling van de arbeidsproductiviteit in het bedrijf.

De stimulans voor elke ondernemer is het vooruitzicht van de groei van zijn bedrijf en winst. De belangrijkste troefkaart in de handen van zakenlieden is beschikbare reserves en activa. Vaste medewerkers zijn een van de belangrijkste middelen van de organisatie en elke leider wil zijn ondergeschikten om de maximale hoeveelheid werk in de minimumtijd uit te voeren.

Om de effectiviteit van de werknemers van het bedrijf te berekenen, wordt een dergelijke indicator gebruikt als arbeidsproductiviteit (PT) in de onderneming.

Wat is de waarde van arbeidsproductiviteit bij de onderneming

Productiviteit is een indicator die het mogelijk maakt om de effectiviteit van het personeel te evalueren. Wanneer de arbeidsproductiviteit aan de onderneming hoog is, worden de productiekosten verminderd. Als in uw bedrijf alles het geval is, kunnen we praten over de hoge winstgevendheid van de productie.

Arbeidsefficiëntie wordt de verwezenlijking van goed prestatiepersoneel genoemd in het werken tegen lage kosten. Arbeidsproductiviteit in de onderneming wordt gekenmerkt door arbeidsefficiëntie in materiële productie, het volume van goederen vervaardigd voor een bepaalde periode en de kosten van arbeid, die nodig zijn voor de productie van een eenheid van producten.

Welke voordelen is de berekening van de arbeidsproductiviteit

1. Vanwege de vergelijking met de indicatoren voor de gevestigde kwartaal, kunt u de dynamiek van toenemende of afnemende en identificeer mogelijke problemen met de productiviteit in afzonderlijke sectoren van de productie in de onderneming.
2. Het is mogelijk om de potentiële last van werknemers en het vermogen van het bedrijf om orders in een bepaald bedrag tijdens de beoogde termijn te verrichten.
3. Vanwege de mogelijkheid om het onderhoud van de onderneming te verbeteren, is er de mogelijkheid om de kenmerken voor en na het introduceren van innovaties te vergelijken.
4. Een systeem van bemoedigend personeel is vastgesteld, dankzij het werk van alle werknemers is verbeterd.
5. Door de gegevens te analyseren, kunt u de aard bepalen van factoren die de kwaliteit van het werk nadelig beïnvloeden. Dit, bijvoorbeeld een werkdag, die niet voorziet in een pauze, uitsplitsingssystemen, onvoldoende toevoervolume. Om de analyse te verbeteren, worden correcties die de werkdag regelen.

3 manieren om de productiviteit te verhogen zonder nieuwe apparatuur te kopen

Verhoog de kwalificaties van managers en de motivatie van het bedrijf van werknemers hielp een project met drie fasen van organisatieontwikkeling. Een dergelijke strategie gaf een dubbele inkomsten voor het jaar.

Hoe het mogelijk was om de productiviteit te verhogen, terwijl u het budget niet investeert in nieuwe apparatuur, u zult leren van het artikel van de algemeen directeur van het e-magazine.

Factoren die van invloed zijn op het niveau van arbeidsproductiviteit

1. Natuurlijke en weersomstandigheden. De productiviteit van de landbouwbedrijven wordt bepaald door weersomstandigheden - Regent, koud, mist of zeer warm weer bijdraagt \u200b\u200baan een afname van de arbeidsproductiviteit.
2. Politieke situatie. Met een onstabiele positie in het land wordt ook de arbeidsproductiviteit bij een onderneming van een of ander type verminderd.
3. Algemene economische situatie. De economische situatie in het land heeft een impact op de arbeidsproductiviteit in de onderneming. Credits en schulden kunnen het verminderen.
4. Wijzigingen in de productiestructuur. Bijvoorbeeld een bepaald aantal mensen dat is gemarkeerd op de uitvoering van een bepaalde taak. Na de goedkeuring van nieuwe werknemers was er een verdeling van verantwoordelijkheden, waardoor de oplossing voor dit probleem op de schouders van één persoon werd gezet.
5. Toepassing van verschillende technologieën. Verbetering van de productiviteit van medewerkers van de onderneming is het gevolg van de introductie van nieuwe technologieën.
6. De besturende opstelling wijzigen. De verandering van de manager kan de kwaliteit van de werknemers verersen en verbeteren. Dit komt door de invoering van toevoegingen aan het productieproces.
7. Beschikbaarheid van aanvullende prikkels. De uitgifte van premies en extra betalingen helpt bij het verhogen van de productiviteit van de werknemers van het bedrijf.

Met toenemende arbeidsproductiviteit tegen de onderneming, moeten de arbeidskosten voor de productie van producten afnemen. Een andere optie - per tijdseenheid moeten werknemers van de onderneming een extra hoeveelheid producten aanbieden. Hier kunnen we praten over de groei van de arbeidsproductiviteit in de onderneming, wanneer het noodzakelijke aandeel in het leven wordt verminderd, en het aandeel van het doelmatig wordt verhoogd.

Hoe de weerstand van het personeel in de invoering van een arbeidsroductiviteitssysteem te overwinnen, u zult leren door door te geven aan de school van de directeur-generaal.

In welke vorm van arbeidsproductiviteit wordt gemanifesteerd in de onderneming

Arbeidskosten per eenheid van consumentenwaarde verminderen

Om de productiviteit van arbeid aan de onderneming te bepalen, houdt u rekening met wat de arbeidskosten per eenheid van consumentenwaarde zijn, of de kostenbesparingen optreden. Het is belangrijk om de arbeidskosten die nodig zijn om aan bepaalde sociale behoeften te verminderen. De meeste managers hebben erop gericht op arbeids- en materiële middelen te besparen. Dit is mogelijk door het aantal werknemers te verminderen, evenals het redden van grondstoffen en brandstof bij ondernemingen.

Groeiende consumentenwaarde

De manifestatie van de arbeidsproductiviteit is hetzelfde als de groei van de massa van de consumentwaarde, die gedurende een bepaalde periode wordt gecreëerd. Het is niet alleen een toename van het volume van het geproduceerde product, maar ook de kwaliteit van de goederen. Aldus passen ondernemers een dergelijke manifestatie van arbeidsproductiviteit toe bij het maken van bedrijfsplannen en financiële stimulering van benaderingen die de stroomindicatoren, efficiëntie, betrouwbaarheid weerspiegelen.

Veranderingen in de verhouding van arbeidskosten

De productiviteit van arbeid in de onderneming kan worden beoordeeld aan de hand van de verhouding van de kosten van extraheerbare en levende arbeid. Als het bedrijf op de eerste wordt toegepast, is het mogelijk om de arbeidsproductiviteit te verbeteren en meer winst te krijgen.

Er zijn andere opties. Soms vermindert de kosten van levende arbeidsondernemingen met de relatieve en absolute stijging van de kosten van extraheerbare arbeid per eenheid van producten. Het gebeurt dat er een relatieve toename is van de kosten van arbeidsarbeid met de val van hun absolute uitdrukking. Dergelijke processen komen bijvoorbeeld op wanneer mechanisatie handwerk vervangt, ofwel de techniek in ondernemingen of productie wordt gereconstrueerd in overeenstemming met meer progressieve en effectieve oplossingen.

Wanneer de arbeidsproductiviteit groeit bij de onderneming, stijgen de massa en normen van overtollige producten. De basis van sociale, mentale en politieke vooruitgang is een overmaat aan arbeidsproducten over de kosten van onderhoud, evenals onderwijs en accumulatie in het openbaar, productie- en reservefondsen.

Het verminderen van de omzettijd

Het verminderen van de tijd op het productieproces stelt de kalendertijd in staat als geheel. Om besparingen te bereiken, moeten ondernemingen de productiecyclus en aantrekkingskracht verminderen, waardoor de bouwtijd, ontwikkelt progressieve technologieën, introduceren nieuwe methoden in de productie van goederen.

Daarom verhoogt het bedrijf dat zowel levend als extraheerbare arbeid gebruikt, het niveau van arbeidsproductiviteit op de onderneming meerdere keren. Hieruit volgt dat de tijdelijke factor erg belangrijk is bij het beheren en organiseren van arbeid, rekening houdend met de instabiliteit van de markteconomie van Rusland.

Ontwikkeling en arbeidsarbeid als de belangrijkste prestatie-indicatoren van arbeid in de onderneming

Ontwikkeling en complexiteit - Indicatoren van arbeidsproductiviteit in ondernemingen. Directe arbeidsindicator - ontwikkeling. Het arbeidsverbruik is de back-indicator.

Ontwikkeling - indicator van het aantal goederen, diensten, de reikwijdte van het werk uitgevoerd per werktijd met een of meer werknemers. De formule voor het berekenen van de productieproductie als volgt: b \u003d v / t,waar in is de productie van producten per tijdseenheid; B - de waarde van gefabriceerde producten (wrijven); T - de tijd die nodig is voor de productie van goederen in dit bedrag.

De arbeidsintensiteit is de kosten van levende arbeid, uitgedrukt in werktijd per arbeidseenheid (omzet, diensten). Bepaald door de formule t \u003d t / b,waar t de complexiteit van de productie van producten is.

De concepten zijn werkelijke en normale uren verwijzen naar de arbeidsoverweging die een aantal voordelen heeft. We zijn aan het praten:

• over de installatie van directe relatie tussen productievolumes en arbeidskosten;
• over de uitsluiting van invloed op verschillende prestatie-indicatoren;
• over de mogelijkheid om de verandering in de efficiëntie van het werken met factoren nauw aan te sluiten
• in vergelijking van arbeidskosten voor soortgelijke goederen.

Afhankelijk van de aard en benoeming van arbeidskosten, worden regulering, geplande en werkelijke arbeidsintensiteit toegewezen.

Geplande arbeidsintensiteit. Het helpt om werk te bestuderen met de norm van het uitgevoerde werk, die zijn vastgesteld, rekening houdend met veranderingen in het productieplan.

De arbeidsintensiteit van de regelgeving is de arbeidskosten van de onderneming om verplicht werk met bestaande normen uit te voeren.

Daadwerkelijke arbeidsintensiteit - echte arbeidskosten voor bepaalde taken.

De samenstelling van de arbeidskosten voor de afgifte van de producteenheid is anders. Afhankelijk van dit worden er vijf soorten arbeidsintensiteit onderscheiden.

1. Technologische arbeidsintensiteit. Dit zijn arbeidskosten van de belangrijkste werknemers (partners en vrijwilligers), die technologische impact op arbeidspunten uitvoeren.
2. Arbeidscomplexiteit. Inclusief kosten voor aanvullend ingehuurde werknemers die het bedrijf op alle productieprocessen dienen. De berekening van hun arbeid vindt plaats na elk voltooid type werk.
3. Productie complexiteit. Combineert de arbeidskosten van aanvullend ingehuurde werknemers en werknemers die de belangrijkste functies in productie uitvoeren.
4. Arbeidsbewoners van het management. Omvat de kosten van arbeid van alle werknemers (managers, beveiliging, specialisten in verschillende productiegebieden, enz.), Met uitzondering van werknemers die rechtstreeks werken bij de productie van goederen aan de onderneming.
5. Volledige arbeidsintensiteit is de arbeidskosten van alle categorieën werknemers.

• Hoe een ongewoon kantoorontwerp de arbeidsproductiviteit beïnvloedt

Methoden voor het meten van arbeidsproductiviteit bij de onderneming

Er zijn methoden die arbeidsproductiviteit in de onderneming meten. Stel je je voor drie hoofd.

Methode 1. Kosten.De waardemethode meet arbeidsproductiviteit aan de onderneming en wordt gekenmerkt door de hoeveelheid werk in het monetaire equivalent te berekenen. De methode maakt het mogelijk om de productiviteit van mensen van verschillende richtingen te vergelijken, bijvoorbeeld, een slotenmaker en mechanica, een klusjesman en een werknemer op de workshop. Deze methode heeft een aantal voordelen: eenvoud bij het berekenen, gemakken van analyse, en kunt u ook de productiedynamiek op verschillende tijden bepalen. Er is een methode en een significant nadeel - de invloed van niet-prijsfactoren: inflatie, marktomstandigheden, materiële verbruik van werk.

Methode 2. Natuurlijk.Met de methode kunt u de productiviteit van arbeid op de onderneming meten bij het produceren van goederen van één richting door natuurmeters (liter, ton, stuk, meter, enz.).

Het heeft de eenvoud en duidelijkheid van de berekeningen bij het bepalen van de arbeidsproductiviteit en de voorbereiding van werkplannen. Maar ik moet zeggen dat het gebruik van de natuurlijke methode beperkt is. In die gebieden van de ondernemingsproductie, waar ze producten van verschillende typen (machines en machines) produceren, is het onmogelijk om deze methode te gebruiken, evenals bij het aanbrengen van wijzigingen in onvolledige productie-reserves.

Er is een soort natuurlijke methode voor het meten van arbeidsproductiviteit - een voorwaardelijk natuurlijk, meetwerk met behulp van voorwaardelijke uniforme producten. Voor herberekening worden coëfficiënten vaak gebruikt (vertaaleenheden). Het is de moeite waard om het gemak van het toepassen van een voorwaardelijk natuurlijke methode, omdat het gevolg van de productie-eenheden van verschillende producten (verkoop) van verschillende producten kan worden vergeleken en leiden tot een gemeenschappelijk type.

Methode 3. Arbeid.Het gebruik ervan stelt ons in staat om de daadwerkelijke arbeidsproductiviteitskosten met de geschatte hoeveelheid werk te relateren, die door de huidige normen wordt bepaald. Als de productiviteit van arbeid in de onderneming door deze methode wordt gemeten, gebruikt u de tijdsnormen voor het loslaten of de verkoop van een eenheid van producten.

Het voordeel van de arbeidsmethode kan universaliteit worden genoemd, die wordt bepaald door de mogelijkheid van het gebruik ervan bij het meten van alle soorten werken en diensten. Maar er zijn speciale voorwaarden voor het gebruik ervan: het is noodzakelijk om de tijdsnormen vast te stellen voor alle productieprocessen. Aangezien de praktijk laat zien, is de installatie van dergelijke normen niet mogelijk in alle ondernemingen. De omvang van de arbeidsproductiviteit in het land wordt bepaald door het bbp, dat valt op de jaarlijkse berekening van het aantal werknemers.

• Hoe de arbeidsproductiviteit met 30% te verbeteren, balspunt te spelen

Wat is de analyse van arbeidsproductiviteit in de onderneming

1. Bepaal hoe gespannen een arbeidsroductiviteitsplan is.
2. Om het echte niveau van arbeidsproductiviteit aan de onderneming en de verandering in vergelijking met de basisperiode te identificeren.
3. Bepaal de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de groei van de arbeidsproductiviteit tegen de onderneming of bijdragen aan de achteruitgang voor een afzonderlijke periode van tijd.
4. Activiteiten ontwikkelen die in staat zouden stellen om binnenlandse arbeidsproductiviteitsreserves te identificeren tegen de onderneming en productiegroei als gevolg van het meer rationeel gebruik van arbeid.

Bij het analyseren van de arbeidsproductiviteit worden de volgende indicatoren gebruikt:

1. Generalizing indicatoren: productie van goederen per jaar, een dag en een uur (op basis van één werknemer). Om deze indicatoren te berekenen, moet het volume van goederen (in roebels of normo-uren) worden onderverdeeld in het aantal werknemers van de industriële productiecategorie.
2. Particuliere indicatoren laten zien hoe laat het de vrijgave van een eenheid van goederen vergt, hoeveel producten van een bepaald type in de natuurlijke dimensie voor een bepaalde periode zijn gemaakt.
3. Met hulpindicatoren kunt u de hoeveelheid tijd weten om een \u200b\u200benkel type werk uit te voeren, en in welk volume worden ze uitgevoerd voor een specifiek tijdsinterval.

Hoe is een uitgebreide beoordeling van arbeidsproductiviteit bij de onderneming

Uitgebreide analyse van Enterprise Personnel wordt uitgevoerd om de volgende taken op te lossen:

1. Onderzoek de veiligheid van het bedrijf (structurele eenheden) door personeel met behulp van kwantitatieve en kwalitatieve parameters.
2. Beoordeel het uitgebreide, intensieve en efficiënte gebruik van medewerkers van het bedrijf.
3. Bepaal de reserves van het meest efficiënte en volledige gebruik van bedrijfsmedewerkers.

Voor analyse van arbeidsbronnen, informatie van:

1. Gegevens in tabel Accounting en personeelsafdeling.
2. Werkplan als een integraal onderdeel van het businessplan.
3. Procedures en salarisverslag.
4. TOELICHTING (Sectie "Arbeid en lonen").
5. Het personeel, de statistische rapportage van formulier 1 is het werk "verslag over arbeid en het verkeer van werknemers".
6. Vorm Nr. 4 - Arbeid "Verslag over het gebruik van het werktijdkalenderfonds."

Een uitgebreide beoordeling van arbeidsproductiviteit bij de Enterprise omvat:

Analyse van de veiligheid van arbeidsbronnen.Geef als volgt op:

1. Beoordeel de dynamiek van de samenstelling en structuur van werknemers per categorie en kwalitatieve indicatoren (leeftijdsgerelateerde gegevens, informatie over onderwijs, het type motivatie).
2. Analyseert de beweging van werknemers (bereken de omzetcoëfficiënt voor het ontvangen van werknemers om te werken en hun ontslag, evalueer het personeelsverloop en de constantheid van de werknemers van het bedrijf, het berekenen van de coëfficiënten).

Analyse van intensiefen uitgebreide indicatoren van het gebruik van arbeidsbronnen. Met behulp van een analyse van uitgebreid gebruik van personeel, wordt het gebruik van de arbeidstijd en factoren die bijdragen aan de verandering ervan bestudeerd. Tijdens de analyse geeft een factormodel de voorkeur aan het bepalen van het aantal werknemers van het bedrijf, het aantal werkdagen en de duur van de werkdag beïnvloeden het werktijdfonds. Om erachter te komen waarom het inheemse en intramane-verlies van arbeidstijd ontstaan, maken ze een vergelijking van het geplande en daadwerkelijke balans van de werktijd.

Bij het analyseren van het intensieve gebruik van personeel, de indicatoren die de complexiteit en de productiviteit van arbeid in de onderneming kenmerken. U kunt de productie-indicatoren voor een uur, dag, maand, kwartaal en jaar gebruiken - het hangt allemaal af van welke eenheid van de werktijd is geselecteerd. Met behulp van deze indicatoren is het mogelijk om de arbeidsprestaties te evalueren, gezien de aard van de distributie en het gebruik van de werktijd.

Voor een factoranalyse van arbeidsproductiviteit is het noodzakelijk om te leren over het effect van een bepaalde haalbaarheidsfactor bij het wijzigen van deze indicator. Bij het analyseren worden de relatieve besparingen van het aantal werknemers in de onderneming berekend.

Analyse van het gebruik van het loonfonds.Bij het analyseren van het gebruik van het salarisfonds, in de eerste plaats, wordt de absolute en relatieve afwijking van zijn werkelijke grootte berekend op basis van de geplande. Om de effectiviteit van het gebruik van toegewezen fondsen te evalueren om te betalen voor werknemersarbeidsactiviteiten, zijn een aantal indicatoren van toepassing. We hebben het over omzet, hoeveelheden schone, bruto, geactiveerde winst op de roebel van lonen, het volume van de goederenuitvoer in de huidige kosten, enz. Bij het analyseren is het onderzoek onderworpen aan de dynamiek van al deze indicatoren, het plan is ook uitgevoerd in hun niveau. Vaak wordt de voorkeur gegeven aan de intergolge vergelijkende analyse, waarmee u kunt weten welk bedrijf met meer prestaties werkt.

Analyse van de effectiviteit van het gebruik van arbeidsmiddelen. Beoordelen van hoe effectieve arbeidsmiddelen worden gebruikt, is het mogelijk met behulp van een indicator van "winstgevendheid van werknemers", dat wil zeggen, waarin de verkoopwinst (nettowinst van het bedrijf) is voor één medewerker van het bedrijf (gemiddelde waarde).

Hoe de arbeidsproductiviteit bij de onderneming te berekenen

Hier is een formule van arbeidsproductiviteit in een gegeneraliseerde vorm: N \u003d o / h,waar n arbeidsproductiviteit gemiddeld arbeidsroep per werknemer is; O - het aantal uitgevoerde werk (volume); H - het aantal werknemers van het bedrijf. De indicator wordt ook "genereren" genoemd. Hij laat zien, in welk volume de werknemer zijn werkzaamheden uitvoert in een uur, week, maand.

Voorbeeld 1.Een banketbakkerijbedrijf voltooide 120 bestellingen voor de vervaardiging van cakes (een indicator in januari 2017). Bestand voor het proces was 4 gebak-koks. Om de productiviteit van het werk van één gebak te achterhalen, 120: 4 \u003d 30 cakes per maand.

Vertrouwend op dezelfde gegevens, kunt u onthullen hoeveel arbeid (persoonsdagen of human-uren) nodig is om een \u200b\u200beenheid van producten te maken. Deze indicator wordt arbeidsintensiteit genoemd.

Voorbeeld 2.Het bedrijf voor de vervaardiging van huishoudelijke apparaten heeft in december 2016 2 500 elektrische ketels uitgebracht. In overeenstemming met de werktijd-boekhoudtabel werkten werknemers 8.000 mensen-uren. Om een \u200b\u200bketel te maken, duurde het 8.000: 2.500 \u003d 3,2 personen-uur.

Om de productiviteit van arbeid in de onderneming te bepalen, op de werkplaats, geniet de structuur van het bedrijf, de fabriek voor een bepaalde periode (jaar, kwartaal, maand), geniet van de formule PT \u003d OS / SRP,waar PT - arbeidsproductiviteit tegen de onderneming van de ene werknemer voor een bepaalde periode (gemiddelde); OS - de totale totale waarde van de geproduceerde goederen voor een specifiek tijdsinterval; CRP - het gemiddelde aantal werknemers van het bedrijf.

Voorbeeld 3.

De meubelworkshop heeft producten vrijgegeven met een totale waarde van 38 miljoen roebel (indicator voor november 2016). Het gemiddelde aantal werknemers bedroeg 400 mensen. 63.600 Human-uren werden uitgewerkt. In december 2016 zijn producten vrijgegeven met een totale kosten van 42 miljoen roebel in het gemiddelde aantal van 402 werknemers en 73.560 persoon uitgewerkt.

Om de productie van één medewerker van de fabriek te berekenen, voeren de arbeidskosten voor 1 miljoen producten en het vergelijken van indicatoren gedurende twee maanden werk de volgende berekeningen uit:

1. Ontwikkeling per werknemer.

Voor november - 38 miljoen roebel: 400 \u003d 95 duizend roebel;

Voor december - 42 miljoen roebel: 402 \u003d 104.5 duizend roebel.

De groei van arbeidsproductiviteit bij de onderneming was 104.5: 95 * 100% \u003d 110%.

2. De complexiteit van de productie van afgewerkte goederen ter waarde van 1 miljoen roebels:

Voor november: 63.600 mensen-uren: 38 miljoen roebel \u003d 1673.7 People-uren;

Voor december: 73.560 Human-uren: 42 miljoen roebel \u003d 1751.4 People-uren.

Bij het analyseren van arbeidsindicatoren is het mogelijk om gegevens te verkrijgen om het aantal werknemers, hun arrangementen verder te optimaliseren, de tekortkomingen en reserves in de werkorganisatie te identificeren, de werkprocessen te verbeteren.

• Een voorbeeld van een motiverende programma voor personeel, dat de prestaties zal verhogen met 3,3%

Hoe controleert de arbeidsproductiviteit in de onderneming

Labor Capacy Management System is een reeks maatregelen voor het meten en evalueren van productiviteit, analyseren van factoren voor het vergroten van de productiviteit van werknemers van een onderneming voor planningswerkzaamheden op korte termijn en langetermijnperioden, rekening houdend met de instellingen van de taken. In dit geval worden activiteiten gehouden op continue monitoring van de uitvoering van geplande activiteiten, de ontwikkeling van programma's voor motivatie en stimulatie voor bepaalde resultaten op de kwestie van het verbeteren van de productiviteit van werknemers van ondernemingen.

Er zijn vijf blokken in het productiviteitsbeheersysteem.

1. Het eerste functionele blok in het managementmechanisme voor arbeidsproductiviteit omvat een beoordeling en meting van bestaande indicatoren voor financiële en economische activiteiten van de onderneming. Hier kunt u de marktomstandigheden analyseren, de posities van geproduceerde marktproducten beoordelen, bepalen welke kwaliteitsgoederen en diensten moeten zijn om concurrerende eigenschappen te verbeteren, het is gepland om de gewenste resultaten van het werk te plannen. Specialisten vergelijken de huidige (of voorspelde) prijzen voor vergelijkbare producten gepland winst en bepalen de gewenste waarde en richting van vermindering van de kosten van goederen. Het is vermeldenswaard dat de meest effectieve manier om de kosten van goederen te verminderen, is om de productiviteit van werknemers van de onderneming te verhogen.

2. Het tweede blok omvat het bepalen van de noodzakelijke productiviteitsverhoging om de kosten tot een concurrentieniveau te verlagen, het bepalen van de aanwijzingen van zijn verbetering, planningsmaatregelen om de gewenste productiviteit te bereiken.

3. Het derde blok is de organisatie van werk over het verbeteren van de arbeidsproductiviteit, waarbij de geplande activiteiten worden geïmplementeerd en de distributie op de verantwoordelijkheidscentra (implementatieplaatsen).

4. Het vierde blok voorziet in de ontwikkeling van een systeem voor het motiveren van werknemers om de arbeidsproductiviteit te verbeteren.

5. Het vijfde blok is om de resultaten van de uitgevoerde activiteiten te beoordelen en te beheersen om de arbeidsproductiviteit in de onderneming te verbeteren. Controle over de prestaties van het werk moeten regelmatig zijn. De definitieve controle wordt uitgedrukt in het beoordelen van de resultaten van activiteiten en identificeer de mate van deelname van bepaalde werknemers bij het bereiken van een algemeen resultaat met verdere promotie.

Managers moeten rekening houden met sommige momenten, zodat medewerkers van de onderneming geen tijd doorbrengen aan onnodige acties en objectief het doel dat door het bedrijf wordt verstrekt.

1. Efficiëntie en efficiëntie van arbeid moeten regelmatig worden gecontroleerd. Alleen in dit geval leert het management over de zwakke punten van werk van werknemers en zal ze ze met succes elimineren.
2. Eén studie van de resultaten van het beoordelen van de kwaliteit van het werk van het personeel kon niet doen. Het niveau van alfabetisering en kwalificaties van werknemers moeten voortdurend worden verhoogd, evenals het creëren van gunstige voorwaarden voor personeel.
3. Het aanmoedigen van het beste is de basis van de basis van het verbeteren van de kwaliteit van het werk.

Hoe arbeidsproductiviteitsplanning in de onderneming te implementeren

Arbeidsproductiviteitsplanning is een van de delen van het productiviteitsbeheerproces in de onderneming. Het wordt uitgevoerd, afhankelijk van de analysegegevens. Tegelijkertijd wordt geëvalueerd hoe de activiteit van het bedrijf te organiseren, welke acties momenteel en in de toekomst moeten worden uitgevoerd, wordt bepaalde activiteiten uitgevoerd die gericht zijn op het vergroten van de productiviteit van medewerkers van de onderneming die controle over is hun implementatie en de verkregen resultaten.

Er zijn een aantal methoden voor de planning van de productiviteit bij de onderneming.

1. Met de Direct Account-methode kunt u de daling van het aantal werknemers van het bedrijf berekenen onder invloed van bepaalde gebeurtenissen van de organisatie-aard en om de verhoging van de productiviteit van werknemers van de onderneming bij te houden. In overeenstemming met bepaalde categorieën, het geplande aantal werknemers, rekening houdend met de mogelijke daling na bepaalde maatregelen. Gebaseerd op het berekende aantal werknemers en de productie van producten in overeenstemming met het plan, ontvangen ze gegevens over het niveau van arbeidsproductiviteit in de onderneming, evenals hoeveel ervan het toeneemt in vergelijking met de basisperiode.
2. Pactor-methode. In dit geval worden de factoren die van invloed zijn op de kwaliteit en groei van de arbeidsproductiviteit in de onderneming, evalueren ze hun impact. Bepaal eerst het basisnummer van werknemers voor een geplande periode met de voorwaarde dat de basisarbeidsproductiviteit in de onderneming wordt bewaard. Vervolgens produceren we de berekening van de verwachte verandering in het aantal werknemers in het bedrijf onder invloed van alle factoren afzonderlijk. Hiervoor wordt de kosten van arbeid vergeleken met het geplande volume van producten in bestaande en beoogde omstandigheden. We hebben het over de totale verandering in het basisnummer en het verbeteren van de arbeidsproductiviteit op de onderneming in de geplande periode.

Vanwege wat het mogelijk is om de arbeidsproductiviteit op de onderneming te verhogen

Om de efficiëntie van het werk in het bedrijf te verbeteren, is het noodzakelijk om de arbeidskosten voor de productie van een eenheid van producten te verminderen. U kunt dit op verschillende manieren bereiken. De onderliggende toestand is een vermindering van de arbeidskosten. Het is noodzakelijk dat het werk van het bedrijf soepel is georganiseerd, zonder downtime. Dergelijke manieren om de productiviteit aan de onderneming te verhogen, zullen leiden tot een verbetering van de efficiëntie van het werk.

Een andere optie is om de omzet van het product te verminderen. Dit is vrij moeilijk, maar echt. Tegelijkertijd worden niet alleen nieuwe lijnen en machines geïmplementeerd (dankzij het productieproces wordt geautomatiseerd, wat sneller betekent), maar ook de vorderingen vermindert, en de producten kunnen meer worden verkocht.

Gebruik vaak beide methoden als:

1.Automatisering van arbeid. Het is gericht op het verbeteren van de productiviteit van werknemers van de onderneming en de algemene productiviteit, en om de kosten te verlagen. Hier is belangrijk, de bevoegde organisatie van het proces en de afwezigheid van downtime.

2. Gebruik van het mechanisme van management en accumulatie van kennis, zodat ingenieurs, managers en meesters efficiënter werkten.

3. Tijdens verschillende niet-productiekosten. Audit vereist een audit van bestaande uitgaven en toewijzing van items, waarvan de weigering mogelijk is.

4. Nauwkeurig inzicht in het team van zijn taken en taken, evenals hun optimalisatie. Spreken, als de werknemer vier details per uur op de machine creëert en hieruit is dat het hele productieproces afhankelijk is, mag de meester geen materiaal naar het magazijn trekken, extra tijd doorbrengen.

5. Verwijderen van arbeidsomstandigheden, het creëren van werknemers Comfortabele omstandigheden en stabiliteit. Wanneer de vriendelijke sfeer op het werk regeert, zullen de meesters met u samenwerken, zelfs voor minder salaris in vergelijking met wat concurrenten aanbieden. Als het microklimaat in het team gunstig is, ontstaat u niet in het bedrijf, onnodige vergaderingen en vergaderingen worden gehouden. Bovendien zullen experts zelfverzekerd en stabiel voelen. De aanwezigheid van recreatiegebieden, eetzalen, sportscholen en de mogelijkheid van medische zorg werkt voor het prestige van uw onderneming en het verbeteren van de arbeidsproductiviteit.

6.Motion. Zonder motivatie om de productiviteit te verhogen, zullen werknemers van de onderneming niet zijn. Dus de moderne wereld is geregeld. Een specialist moet bijvoorbeeld weten dat bij het uitvoeren van een ongeplande belasting of werk in een weekend, het een dubbele betaling zal ontvangen.

7. De uitvoering van de loyaliteit van werknemers. Voor de handleiding is het erg belangrijk om communicatie met medewerkers vast te stellen, die de bereidheid laten zien om de problemen die zijn ontstaan \u200b\u200bte helpen en op te lossen. Medewerkers moeten samenhangend zijn en hebben de neiging om kwesties over de ontwikkeling van het bedrijf te bespreken, natuurlijk, zonder dwang. Vaak is het precies van werknemers en managers om erachter te komen welke manieren om de arbeidsproductiviteit op een onderneming op een bepaalde afdeling te vergroten, omdat het een beter personeel in deze kwesties in deze kwesties is dan leiders van ondernemingen.

8. Controle. Besturingssysteem voor het bewaken van het eindresultaat is vereist. Het moet erop zijn gebaseerd, het beoordelen van de arbeidsproductiviteit bij de onderneming.

• 4 optimalisatie-oplossingen die 5 keer prestaties verhoogd

Wat is de groeireserves voor arbeidsproductiviteit in de onderneming

Voordat u begint met het verbeteren van het verbeteren van PT, is het noodzakelijk om de reserves voor arbeidsproductiviteit in de onderneming te bepalen. We hebben het over ongunstige mogelijkheden om arbeidskosten te redden.

Activiteiten voor het verbeteren van PTS in een bepaalde organisatie kunnen worden uitgevoerd vanwege:

• reserves voor het verminderen van complexiteit (u moet de productie automatiseren en moderniseren, nieuwe technologieën in het werk introduceren, enz.);
• reserves voor het optimaliseren van het gebruik van de arbeidstijd (beheren van het productieproces en de organisatie van arbeid, verbetering van de structuur van het bedrijf);
• verbetering van de structuur van personeel en personeel zelf (om de verhouding van managers en werknemers die bij de productie betrokken zijn, te veranderen, de kwalificaties van het personeel, enz.).

U kunt de beschikbare reserves identificeren door de dynamiek en het niveau van arbeidsproductiviteit te analyseren aan de onderneming in bepaalde gebieden van productie of soorten werk voor de huidige en eerdere perioden. De analysemethode is gebaseerd op de vergelijking van bestaande indicatoren met de geplande. Het is belangrijk dat de geplande taken zijn bewezen en redelijk en rekening houdend met zowel functies als voorwaarden en reserves van het productieproces in de geplande periode. Het is ook noodzakelijk om rekening te houden met een aantal wijzigingen en verduidelijkingen in het plan, dat gedurende het jaar is gemaakt, het aantal werknemers, het materiële fonds en andere indicatoren die van invloed zijn op de arbeidsproductiviteit in de onderneming.

Verhoogde productiviteit bij de onderneming op het voorbeeld van niet-standaardmethoden

1. Geld. Wetenschappers uit de Verenigde Staten voerden een experiment uit waarin 500 mensen deelnamen. De resultaten van de studie lieten zien hoe de arbeidsproductiviteit op de onderneming te verhogen. Het bleek dat PT meerdere keren verbetert wanneer mensen over geld denken en monetaire tekens overwegen. Bovendien helpt het om de relaties met het team en andere mensen te verbeteren.
2. Gebruik van internetpagina's (ICQ, qip, etc.). Wetenschappers uit de Verenigde Staten kwamen erachter dat het gebruik van internetpagina's geen werkuren "stelen", zoals eerder gedacht. Integendeel, dergelijke apparaten bewaren het en zijn gericht op het verbeteren van de productiviteit van werknemers in de onderneming. Los problemen op ICQ is veel sneller dan mail, telefoon of persoonlijke communicatie (als de werknemer van de werkplek moet worden verwijderd, ga ergens heen of zelfs maar).
3. Kleurenwanden. Er zijn verschillende manieren om de arbeidsproductiviteit aan de onderneming te verbeteren. Wetenschappers uit Japan geloven bijvoorbeeld bijvoorbeeld dat mensen in kantoren met gele muren efficiënter en snel werken. Zwarte kleur beïnvloedt ook de werknemers - ze werken hard. In bedrijven met rode muren voelen mensen een tij van kracht, maar worden tegelijkertijd agressief. Wat de daling van de arbeidsproductiviteit in ondernemingen in ondernemingen heeft, heeft de negatieve impact een blauwe kleur die bijdraagt \u200b\u200baan het uiterlijk van depressie, evenals grijs, waardoor mensen slaperig worden.
4. Service-romans. Wetenschappers uit Italië zijn van mening dat romans op het werk dienen voor het lichaam een \u200b\u200bsoort van vergeldbare en de productiviteit van medewerkers van de onderneming verbeteren.
5. Humor. Wetenschappers uit de Verenigde Staten kwamen erachter dat humor de emotionele toestand gunstig beïnvloedt, waardoor een persoon sociaaler wordt en efficiënter werkt.
6. Het gebruik van 30-inch monitoren in plaats van 17 of 19-inch draagt \u200b\u200bbij aan een toename van PT met 50-65%. Dus overweeg onderzoekers uit Frankrijk. Deskundigen verklaren dit door het feit dat je dankzij het grote monitorscherm, meteen met verschillende ramen kunt werken, zonder te sluiten en zonder anderen te openen (het kost genoeg tijd). Tegelijkertijd geloven andere onderzoekers dat het gebruik van grote schermen PT verbetert met slechts 5%, terwijl het werkt met twee monitoren, naar hun mening, de efficiëntie van het werk met 30% verhoogt.
7. Abnormatieve vocabulaire. Hoogleraar van een van de universiteiten (New England) is ervan overtuigd dat het verbod op mat het verlies van communicatie tussen collega's, dat helpt hun motivatie en productiviteit te verminderen. En integendeel, het gebruik van abnormatieve vocabulaire helpt beter om te gaan met stressvolle situaties?

Momenteel zijn er veel hulpmiddelen voor het analyseren van hun eigen effectiviteit. Dergelijke indicatoren zijn productiviteit. De formule voor de berekening ervan is eenvoudig. En het resultaat zal laten zien hoe effectief werkpersoneel is.

Prestatie

Arbeidsproductiviteit is een indicator voor arbeidsefficiëntie. Het bepaalt op een bepaald moment het gevolg van arbeid in kwantitatieve termen.

De productiviteit van arbeid zegt dergelijke indicatoren:

• ontwikkeling;
• arbeidsbewoners;
• productiviteitsindex.

Met deze indicatoren kunt u onthullen hoeveel eenheden van producten kunnen worden gerealiseerd (produceren) in het bedrijf. Op basis van deze gegevens kunt u een prognose van de productie vormen, een verkoopplan bouwen.

Hoe de productie te bepalen?

Ontwikkeling wordt de totale hoeveelheid werk geproduceerd door één medewerker. Deze indicator kan worden gemeten door de resultaten van de verkoop van goederen, het aanbieden van diensten, productie.
Bereken de generatie tarief op twee waarden:

• gemiddeld werknemers die betrokken zijn bij het productieproces;
• tijd besteed aan het creëren van goederen.

In de eerste uitvoeringsvorm zal de berekening zo zijn: V \u003d v / n

In ontwikkeling;

V - de hoeveelheid uitgevoerde werkzaamheden;

N is een gemiddelde van specialisten direct bezig met de productie.

De tweede optie (van de berekening van de doorgebrachte tijd): B \u003d v / t

In ontwikkeling;

V - het volume van de uitgegeven werken (de werkelijke productie van afgewerkte producten);

t - daadwerkelijke arbeidskosten voor een tijd-geïnteresseerde tijd.

Hoe de complexiteit te bepalen?

Attente - de hoeveelheid tijd besteedde een medewerker voor de productie van een eenheid van dienst (product). Dat wil zeggen, dit is een reverse productiecoëfficiënt.

T - arbeidsarbeid;

N - het aantal (gemiddelde) van specialisten;

U kunt de berekening van de indicator per werknemer maken. Dan moet n gelijk zijn aan één.

T - arbeidsbewoners van de berekening van de doorgebrachte tijd;

t - daadwerkelijke arbeidskosten voor een tijdsgeïnteresseerde tijd;

V is het volume van het vrijgegeven product (het resultaat van het werk of de service).

Arbeidsproductiviteit. Formule-berekening

Ontwikkelde verschillende formules voor het berekenen van de arbeidsproductiviteit. Bij het berekenen volgens formules moet het in gedachten worden gebracht:

• het volume van vrijgegeven producten moet worden berekend in eenheden van de geproduceerde goederen;
• alleen het personeel, dat rechtstreeks betrokken is bij de productie (managers, advocaten, enz.) Worden rekening gehouden.

Berekening van de arbeidsproductiviteit, rekening houdend met de factoren van overweging en productie, kan worden gemaakt door formules:

Rekening houdend met de overweging: PT \u003d (v * (1 - KP)) / (t1 * H)

PT - arbeidsproductiviteit;

T - de complexiteit van één werknemer;

KP - Downtime coëfficiënt;

V is het volume van producten;

N is het gemiddelde aantal personeelsleden.

Rekening houdend met de productie: PT \u003d [(in - WB) / WB] * 100%

PT - Percentage Prestatie-indicator;

In - productontwikkeling tijdens de verslagperiode;

WB - Productproductie in de basisperiode.

Arbeidsproductiviteit. Balansberekeningsformule

Om de productiviteitsindicatoren te berekenen, kunt u de balansgegevens van de organisatie gebruiken. De indicator van het volume van geproduceerde producten bijvoorbeeld.

Balansberekeningsformule: Fri \u003d (V * (1 - tot p)) / (t * N)

V - het volume van gefabriceerde producten op de balans (weerspiegeld in lijn 2130);

KP - downtime, coëfficiënt;

T - arbeidskosten van één werknemer;

N is het gemiddelde aantal werknemers.

2. Uitgangsnelheid
3. Ontwikkelingsoplossingen
4. Productproductie
5. Ontwikkeling van formule
6. Gemiddelde jaarlijkse ontwikkeling
7. Arbeidsproductie
8. Middenontwikkeling
9. Ontwikkeling van doelen
10. Berekening van de productie
11. Werkuren
12. Werkwijze voor productie
13. Een strategie ontwikkelen
14. Volume of Production
15. Ontwikkelingsanalyse
16. Ontwikkeling van het staatsbeleid
17. Ontwikkelingseigenschappen
18. Bepaling van de productie
19. Accounting voor generatie
20. Soorten producties
21. Ontwikkelingsniveau
22. Groei van de productie
23. Werkelijke ontwikkeling

Ontwikkeling wordt gemeten door het aantal geproduceerde producten per werkuren of per 1e secundaire werknemer of een werknemer per jaar (kwartaal, maand). Dit is een rijkere en universele prestatie-indicator.

Er zijn drie manieren om de productie te bepalen: natuurlijke, waarde (valuta) en arbeid.

Ontwikkeling in natuurlijke of waardevoorwaarden wordt bepaald door de formule:

Ontwikkeling \u003d volume van grondstoffen (bruto of geïmplementeerde) producten: het gemiddelde aantal werknemers (of werknemers)

Duidelijker en onpartijdig karakteriseert de productiviteit van arbeid, het productiesnelheid in fysieke termen is in tonnen, meters, stukken en andere natuurlijke indicatoren. Het voordeel van deze methode is dat het een duidelijker en onpartijdig resultaat van arbeidsproductiviteit geeft. De gebreken van deze methode is dat het alleen kan worden gebruikt in die ondernemingen die homogene producten produceren. Bovendien staat de generatie die in deze methode wordt berekend niet toe om de productiviteit van bedrijven van verschillende industrieën te associëren.

De hoogste verdeling was de kosten van het bepalen van de productie. In valuta-uitdrukkingen is het mogelijk om zowel in zowel commerciële als bruto producten en normatieve uitlaatproducten te berekenen.

Ontwikkeling in waardevoorwaarden die zijn berekend op grondstoffen of bruto productie hangt niet alleen af \u200b\u200bvan de resultaten van het werk van dit collectief en van de prijs van de gebruikte grondstoffen en de materialen, het volume van de levering van de benodigdheden, enz. Deze gebreken worden geëlimineerd bij het berekenen van de ontwikkeling op basis van infused-producten voor regelgeving.

In een aantal industrieën (naaien, inblikken, enz.), Wordt de arbeidsproductiviteit bepaald door de regelgevingsprijs van verwerking. Het bevat de normen voor de belangrijkste salariskosten met opbouw, algemene en algemene productiekosten (volgens de voorschriften).

Ontwikkelingskenmerken zijn niet alleen alleen afhankelijk van de methode om het productievolume te meten, en van de meting van de werktijd. Ontwikkeling kan worden bepaald door een door een doorgebrachte menselijke generatie), een doorgebrachte man-dag (dagelijkse ontwikkeling) of op de 1e gemiddelde werknemer per jaar, kwartaal of maand (een jaar, kwartaal of maandelijkse ontwikkeling) . Bij de ondernemingen van de Russische Federatie is de hoofdindicator jaarlijkse ontwikkelingen, in een aantal buitenlandse landen - uur.

Arbeidsmethode voor het bepalen van de ontwikkeling wordt een methode van genormaliseerde werktijd genoemd. Ontwikkeling met dit alles wordt bepaald in de norm-uren. Deze methode wordt in grotere mate toegepast op afzonderlijke werkplekken, in brigades, op locaties, ook in workshops bij het produceren van heterogene en niet voltooide productie.

Het voordeel van de arbeidskostenindicator is dat u de effectiviteit van levende arbeidskosten in verschillende stadia van productie van een bepaald type product niet alleen op de onderneming als geheel, en in de workshop, op de plot, werkplek, niet alleen op de onderneming, werkplek, niet alleen beoordeeld , dat wil zeggen, lek in de uitvoering van de uitvoering Er is geen ander type werk, dat niet kan worden gedaan met behulp van een indicator van de productie die is berekend in waardevoorwaarden.

WANDELIJKE MANIER U kunt u in aanmerking nemen en rekening houden met de productiviteit bij alle stadia van het productieproces, de arbeidskosten van afzonderlijke sites (workshops) en banen met aals geheel op de onderneming, ook niveaus van arbeidskosten, ook vergelijken verschillende ondernemingen bij de productie van vergelijkbare producten.

Uitvoersnelheid

De productiesnelheid, het aantal producten van producten (of werk), dat moet worden gedaan (uitgevoerd) per tijdseenheid (uur, werkverschuiving, maand) in bepaalde organisatorische en technische criteria door een of een groep van de juiste kwalificaties van werknemers . N. IN. Afhankelijk van het soort werk, kan het worden uitgedrukt in stukken, eenheden van de mate van lengte, gebied, volume of gewicht.

Bepaald door de formule:

HB \u003d TP X H: TN,
waar NV de productiesnelheid is; TR - de duur van de periode waarop de runtime is vastgesteld (in uren, minuten); H - het aantal werknemers dat een rol krijgt bij de uitvoering van het werk; TN is het tijdstip van dit werk of één product (in man-uren, man-minuten).

In de USSR N. V. Gemonteerd, meestal, in massale en grootschalige productie, wanneer een werk wordt uitgevoerd tijdens de hele verschuiving met het constante aantal artiesten. Het grootste gebruik van N. in. Ontvangen in steenkool, metallurgische, chemische, voedingsindustrie, in gebieden van massaproductie in werktuigbouwkunde.

N. IN. Moet op het technische niveau gerechtvaardigd zijn. Wanneer ze zijn gevestigd, is het gepland om de nieuwste prestaties van technologie, technologie en geavanceerde productie-ervaring in te voeren. Dit maakt het progressieve niveau van N. in. Installatie op technisch niveau van onderbouwd N. in. Oriens Socialistische ondernemingen en individuele werknemers om meer te bereiken dan de hoogste werkelijke arbeidsproductiviteit.

De productiepercentage is een fundamentele indicator, de basis van geplande management van de onderneming. Het definieert het aantal producten (of het aantal geproduceerde operaties), dat moet worden gedaan (of voltooid) per tijdseenheid. De berekening van de productiesnelheid wordt gemaakt voor de 1e of een groep werknemers die de juiste kwalificaties hebben, met rationeel en optimaal gebruik van apparatuur, rekening houdend met de progressieve methoden die in heel allemaal worden gebruikt.

Voor massale en grootschalige productie, die wordt gekenmerkt door het werk van de arbeid van speciale werknemers die zich bezighouden met voorlopig en definitief werk, is de tijdstip aan de vervaardiging van een eenheid van producten gelijk aan de norm van stukberekentijd. Voor stuk, seriële en kleinschalige productie, wanneer dezelfde werknemer eenvoudig, pre- en definitief werk maakt, zullen deze tijdsnormen verschillend zijn.

Bij de berekening van de ontwikkelingsregels die het noodzakelijke resultaat van de activiteiten van werknemers uitdrukken, worden natuurlijke kenmerken gebruikt: stukken, meters, kilogram. De runtime (NSUR) is persoonlijk van het delen van de duur van één werkverschuiving (SMM) voor een tijd besteed aan de vervaardiging van een eenheid van producten (VST).

Voor massaproductie is de productiesnelheid gelijk aan:

Nyr \u003d vsm / vst.

Als de oprichting van een serie een single is, wordt de waarde van de VSTK gebruikt als scheidingsmiddel in de bovenstaande formule - het tarief bepaald door de berekeningsmethode bij het berekenen van de kosten van de eenheid van producten.

In dit geval wordt de productiesnelheid berekend met de formule:

Nyr \u003d vsm / hchtk.

In die producties waar de voorlopige stap wordt berekend en afzonderlijk wordt gerantsoerd voor elke werkverschuiving, moet de productiesnelheid worden berekend met de formule:

Nyr \u003d (SDM - FDZ) / TCM, waar de FDW de tijd is besteed aan het voorbereidende, afsluitende werk.

De formule voor het berekenen van de ontwikkelingssnelheid in gevallen van het gebruik van automatische en hardware-apparatuur zal verschillende andere zijn:

NAMER \u003d maar * NVM, waar, maar is een serviceverheid, NWM - apparatuur productie-tarief, die gelijk is aan:

NBM \u003d NVM Theorest * CPV. Er is een NVM-theoretische procedure voor de ontwikkeling van de gebruikte apparatuur, de CPV - de verhouding van de bruikbare tijd van arbeid in één verschuiving.

In het geval van het gebruik van herhaalde hardwareprocessen is de productiesnelheid gelijk aan:

Nyr \u003d (BCM - VOB - in OTB) * VP * maar / van de VS, waar in ongeveer - de tijd besteed aan de apparatuurservice, vept - de tarief voor de persoonlijke behoeften van het personeel, VP - de geproduceerde producten in één periode, de duur van deze periode.

P \u003d c / nser, of
P \u003d VST * C, waarbij C het tarief is van deze lozing van werk.

Ontwikkelingsoplossingen

In moderne criteria beheer Het feit dat het huidige managementsysteem niet voldoet aan de behoeften van de onderneming als een besturingssysteem wordt steeds natuurlijker. De huidige verticale verbindingen zijn volledig niet volledig vervangen door horizontaal, waarin, in feite, en het westerse systeem van het maken van managementbeslissingen is gebaseerd. Tijdens de huidige tijd gebruiken Russische ondernemingen in het managementsysteem de beginselen van de organisatie van effectief beheer, een dergelijke macar, een toename van de effectiviteit van het maken van managementbeslissingen in moderne economische criteria in de moderne economische criteria een brandend en tijdig onderwerp.

Om de efficiëntie van het managementsysteem te vergroten, moet de onderneming twee taken overwegen:

1. Motivering van de noodzaak om een \u200b\u200bCTTRA-bedrijf te creëren als een besturingssysteem van een criterium voor het vergroten van "creativiteit" niet alleen alleen managers van de laagste en middelste niveaus en gewone werknemers door deze door enkele mogelijkheden in het besluitvormingsproces in te voeren. Hun voorstellen voor de verbetering van een dergelijk systeem als geheel en andere beslissingen over individuele productie, kunnen monetaire en management-kwesties de basis vormen van de werkingsstrategie die door de onderneming is ontwikkeld.
2. De effectiviteit van de gemaakte beslissingen is onrealistisch om te evalueren zonder de introductie van de wiskundige inrichting en software.

Een manier om beslissingen te nemen is om oplossingen te ontwikkelen in de "man-auto" dialoog is een herhaalde afwisseling van heuristiek (uitgevoerd door de mens) en geformaliseerde (uitgevoerde computers) stappen.

Tijdens het proces van de "man-machine" dialoog treedt een gezamenlijk ontwerp van oplossingen op in de loop van de configuratie van de productiesituatie (de methode van afwisselende optimalisatie) met een geleidelijke invoering van significante feiten, dwz de oplossingsmethode is niet vastgesteld van tevoren, maar in het proces van het berekenen van de computer.

In moderne besluitvormingsondersteunende systemen (SPRD) wordt een effectieve communicatie (symbiose) van een persoon en een computer verstrekt, waarbij de introductie van sterkere eigenschappen van elke deelnemer aan dit proces wordt betrokken.

De softwarebasis van de SPPR is deskundige systemen.

Het expertsysteem is een programma dat gericht is op het oplossen van slecht geformaliseerde taken in bepaalde onderwerpen op het gebied van deskundige expert.

Bij werkende expertsystemen:

De gissingen worden naar voren gebracht en gecontroleerd;
- Nieuwe gegevens en kennis worden geproduceerd;
- Verzoeken om nieuwe gegevens in te voeren, worden gevormd;
- Conclusies en tips worden gevormd.

Slechte geformaliseerde taken zijn in afwachting van follow-up:

Kan niet uitsluitend in numerieke vorm worden gegeven;
- doelstellingen kunnen niet worden gepresenteerd in definities van nauwkeurig gedefinieerde gemotiveerde functie;
- Er is geen nauwkeurige methode om het probleem op te lossen;
- De eerste gegevens zijn onvolledig en divers.

In de basis van kennis, waarnaar wordt verwezen naar de regels waaronder de logische en algoritmische uitdrukkingen worden begrepen (operaties).

De uitvoermachine is een programma dat een reeks logische en computeroperaties formuleert tot een werkwijze op basis waarvan het resultaat wordt verkregen.

Het subsysteem voor opheldering - vormt de track, d.w.z. de methode in de vorm van een reeks regels waarmee de LPR kan realiseren hoe het resultaat wordt verkregen.

Het acquisitie-subsysteem van kennis - biedt een dialoog met professionals, selectie en formalisering van kennis.

Het subsysteem van de interactie met het object kan afwezig zijn, evenals het object zelf.

Er zijn verschillende vormen van communicatie van de LPR met ES:

Een tabelbaan implementeren.
- Dialoog in het menuformulier.
- Dialoog in de natuurlijke taal.

De laatste vorm van communicatie impliceert het hoogste niveau van ES en hoe dan ook voorkomt.

Om de natuurlijke taal te gebruiken, hebt u een vrij moeilijk analyzer-programma nodig dat functies maakt:

Lexicale analyse;
- Syntactische analyse;
- Semantische analyse.

In de moderne ES wordt communicatie met de LPR uitgevoerd met behulp van een tabelbaan (instellen van de taak) en het menu (verduidelijking van de taak in het proces van de uitvoering ervan).

De effectieve implementatie van het dialoogvenster "Man-machine" impliceert het volgende criterium:

Gemak van communicatie (toegang tot de auto);
- mentale bereidheid van een persoon om met een computer te communiceren;
- een voldoende niveau van machine-geest.

De effectiviteit van de genomen beslissingen is ook onrealistisch om te evalueren zonder de introductie van een wiskundige inrichting en software.

Bijvoorbeeld de analyse van de "Solutions Tree". Op het huidige tijdstip zijn er verschillende programma's, waarmee het waarschijnlijk niet alleen de constructie van de oplossingenboom, en zijn analyse wordt.

Bomen van oplossingen - een grafische middelen om oplossingen in risico-criteria te analyseren. De hiërarchische structuur van de "classificatieboom" is een van de meer fundamentele parameters. "Tree Tree" is een probleem of een situatie die een oplossing vereist. "Boom van hout" zijn de doelen of waarde die wordt beheerd door een beslisser.

Bomen van oplossingen worden gecreëerd voor gebruik in modellen, waarin de volgorde van oplossingen wordt geaccepteerd, die elk tot een bepaald resultaat leidt. Volgens de beslissingsboom wordt de beste strategie bepaald - de reeks oplossingen die moeten worden gemaakt in het uiterlijk van die of andere willekeurige gebeurtenissen. In het proces van het bouwen en analyseren van productie, monetaire en managementsituaties, de stadia van specifiek de totstandbrenging van de modelstructuur, die de waarden van de waarschijnlijkheid van waarschijnlijke uitgangsresultaten bepalen, bepalende de waarden van het nut van de waarschijnlijke uitvoerresultaten en een alternatieve beoordeling, kies ook een strategie. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om te benadrukken dat een meer fundamentele stap in het proces van het introduceren van de analyse van de oplossingenboom concreet is de laatste stap van de alternatieve schatting. Het is fundamenteel bewust dat de analyse van beslissingen niet een absoluut onpartijdige analyse van besluitvormingsmodellen impliceert. Veel beslissingenanalyse Nuances vereisen persoonlijke oordelen - dit verwijst naar de structuur van het model, het bepalen van de waarden van waarschijnlijkheid en nut. In bijna alle complexe modellen die echte situaties weerspiegelen, heeft u eenvoudigweg empirische gegevens voor volledige analyse. Maar de praktijk geeft aan dat zelfs in dergelijke gevallen de analyse met de invoering van beslissingen van beslissingen onbetwistbare voordelen brengt.

Productieproductie

Een indicator die het aantal geproduceerde producten per tijdseenheid bepaalt, wordt verwezen. Ontwikkeling kenmerkt arbeidsprestaties. Natural (T, M, M3, PCS, enz.) En waarde-kenmerken worden gebruikt als de meters van de geproduceerde producten.

Variëteiten van productproductie-kenmerken:

I. Afhankelijk van het niveau van het economische systeem, dat de indicator berekent, onderscheidt u de productie:
- Persoonlijke (persoonlijke ontwikkeling van individuele werknemers);
- Lokaal (productie op het niveau van de workshop, ondernemingen, industrieën);
- openbaar (op het niveau van de nationale economie als geheel); Het wordt bepaald door de methode om het inkomen van de staat te verdelen op het aantal werknemers in de echte productie.

II. Afhankelijk van de maateenheid van de werktijd, worden de kenmerken van de klok, dag en maandelijks (driemaandelijkse, jaarlijkse) generatie gebruikt. Deze kenmerken stellen ons in staat om de effectiviteit van arbeid te evalueren, rekening houdend met het gebruik van de werktijd.

Pagina 1

Zo, arbeidsproductiviteit

Dit is de hoeveelheid producten (de hoeveelheid werk of diensten), geproduceerd door één werknemer per tijdseenheid (uur, verschuiving, dag, maand, kwartaal, jaar) of het aantal tijd besteed aan de productie van een eenheid van producten ( voor het uitvoeren van een specifiek werk of dienst).

Prestaties kunnen worden gemeten met behulp van indicatoren ontwikkeling en moeite.

De indicator die bepaalt dat de hoeveelheid geproduceerde producten per tijdseenheid wordt genoemd ontwikkelen

en kenmerkt de effectiviteit van arbeid. Ontwikkeling wordt bepaald door één hoofdmedewerker, per werknemer en één werken.

Bij het bepalen van de productie op één hoofdbedrag van de productie geproduceerd, is het verdeeld in het aantal grote werknemers.

Als de productie van één werknemer wordt berekend, is de geproduceerde hoeveelheid productie verdeeld in het totale aantal basis- en hulpwerkers.

De hoofdindicator die wordt gebruikt om de arbeidsproductiviteit te meten is productieproductie (b) per werken

per werktijd, die als volgt wordt bepaald: de geproduceerde hoeveelheid geproduceerde productie is onderverdeeld in het aantal industriële en productiepersoneel (PPP):

waarbij q het volume van producten voor een bepaalde periode (maand, kwartaal, jaar) is;

Chr - het gemiddelde aantal werknemers voor de periode.

Arbeidsproductiviteit kan worden uitgedrukt:

1) Samenvattende indicatoren

: Gemiddelde jaarlijkse, gemiddelde, gemiddelde dagelijkse, gemiddelde uur productie van producten per werknemer. Deze indicatoren worden bepaald door de verdeling van het volume van producten in roebel of in de norm-klok op het aantal werknemers of alle industriële en productiepersoneel;

middele maandelijkse ontwikkeling

Vertegenwoordigt de verhouding van het volume geproduceerd in de maand van producten tot het gemiddelde aantal werknemers:

Jaarlijks

en maandelijks

arbeidsproductiviteit wordt berekend op basis van een enkele formule.

gemiddelde overdag

Toont welk volume van producten elke dag gedurende een bepaalde periode werd geproduceerd: het volume van geproduceerde producten is onderverdeeld in het aantal door de mens besteed aan de productie van dit volume (het tijdstip van vervaardiging van dit volume):

.

gemiddeld uur

De verhouding van het productievolume dat is geproduceerd aan het aantal door de man-uren doorgebracht tijdens deze periode:

.

) Particuliere indicatoren

weerspiegelen de kosten van tijd op de productie van een eenheid van producten of laat zien hoeveel producten van een bepaald type in een natuurlijke dimensie per tijdseenheid worden gemaakt;

3) Auxiliary-indicatoren

ze geven een idee van de tijd die besteed aan de uitvoering van het werk of op de hoeveelheid uitgevoerde werktijd per eenheid.

Factoren zijn van invloed op de productiviteit: uitgebreid

Die. Werktijd gebruiken; intensief

Die. Het verminderen van de complexiteit van productieproducten door de introductie van nieuwe apparatuur, mechanisatie en automatisering van productieprocessen, verbetering van de technologie en organisatie van productie, de implementatie van organisatorische en technische maatregelen gericht op het verminderen van de complexiteit van productieproducten.

De invloed van individuele factoren op de gemiddelde productie: op het gemiddelde aantal dagen

Elk werk moet effectief zijn: het produceren van materiaal of andere voordelen in voldoende hoeveelheden en met een redelijke verhouding van inkomsten en uitgaven. Arbeid wordt uitgezonden in het geproduceerde product dat door de mens wordt geproduceerd. Daarom is het zo belangrijk om de productiviteitsindicator als een factor in productie-efficiëntie te evalueren. Het is dus mogelijk om de optimale arbeidskosten van zowel een aparte werknemer als een groep of een groot team te sluiten.

In het artikel zullen we vertellen over de nuances van de beoordeling van de productiviteit, geven we de formule en specifieke voorbeelden van berekeningen, evenals factoren die de analyse van de resultaten kunnen tonen.

De relativiteit van arbeidsproductiviteit

De productiviteit van arbeid als een economische indicator draagt \u200b\u200bdirecte informatie over de mate van efficiëntie van die geïnvesteerd is in het geproduceerde product.

Werken, man brengt tijd en energie door, tijd wordt gemeten in uren en energie in calorieën. In ieder geval kan dergelijk werk mentaal en fysiek zijn. Als het resultaat van de bevolking het ding werd gecreëerd door een persoon, een product of dienst, duurt het werk dat erin is ingebed, een andere vorm - "bevroren", dat wil zeggen, is, het is al nodig om de gebruikelijke indicatoren te meten, omdat weerspiegelt de reeds ondergaande arbeidsinvesteringen en kosten.

Tarief arbeidsproductiviteit - Bepaal dus hoe efficiënt de werken (of een groep werknemers) zijn werk heeft geïnvesteerd in het creëren van een eenheid van producten in een tijdsinterval.

Dekking van de productiviteit

Afhankelijk van hoe breed het publiek moet worden onderzocht voor arbeidsproductiviteit, kan deze indicator zijn:

• individueel - om de doeltreffendheid van de arbeidskosten van één werknemer te tonen (de toename ervan weerspiegelt de efficiëntie van de productie van 1 eenheden van producten);
• lAN - gemiddelde in de onderneming of industrie;
• openbaar- Productiviteit weergeven over de gehele gebruikte populatie (de verhouding van het bruto product of het nationaal inkomen tot het aantal bevolking dat door de productie wordt bezet).

Ontwikkeling en arbeidsintensiteit

Arbeidsproductiviteit wordt gekenmerkt door twee belangrijke indicatoren.

1. Ontwikkelen - de hoeveelheid arbeid die door één persoon wordt uitgevoerd - zodat u niet alleen het aantal geproduceerde dingen kunt meten, maar ook het aanbieden van diensten, verkoop van goederen en andere soorten werk. De gemiddelde productie kan worden berekend door de productverhouding naar het totale aantal werknemers te gebruiken.
   De productie wordt berekend door de volgende formule:
   • In ontwikkeling;
   • V - het volume van geproduceerde producten (in geld, normuren of natuurlijke termen);
   • T is het moment om dit productvolume te maken.
2. Arbeidsintensiteit - kosten en gerelateerde inspanningen die de productie van goederen vergezellen. Ze kunnen verschillende typen zijn:
   • technologisch- arbeidskosten voor het productieproces zelf;
   • portie- Uitgaven voor reparatie en productie voor apparatuur;
   • beheer- arbeidskosten op het beheer van het productieproces en de bescherming ervan.

   OPMERKING! De combinatie van technologische en dienende arbeidskosten productie-complexiteit. En als u aan het productiebeheer toevoegt, kunnen we erover praten voltijdsrovend.

   Om de complexiteit te berekenen, is het noodzakelijk om de volgende formule toe te passen:

Werkwijzen voor het schatten van de arbeidsproductiviteit

Het gebruik van een of andere formule voor de berekening van deze economische indicator is het gevolg van het verstrekte resultaat, dat wil zeggen het antwoord op de vraag welke eenheden die we willen krijgen als indicatoren van arbeidsefficiëntie. Het kan zijn:

• monetaire uitdrukking;
• product zelf, dat wil zeggen, de hoeveelheid, gewicht, lengte, etc. (De methode is van toepassing als het product hetzelfde is);
• voorwaardelijke eenheden van goederen (wanneer geproduceerde producten heterogeen zijn);
• volume van de boekhoudelijke tijd (geschikt voor alle soorten producten).

Om een \u200b\u200bvan deze methoden toe te passen, is het noodzakelijk om de indicatoren te kennen:

• N is het aantal werknemers ten opzichte van welke berekening wordt toegepast;
• V is het volume van het werk in een of andere uitdrukking.

Berekening van arbeidsproductiviteit op waardewijze

Pers \u003d vt / n

• PR Gracious Arbeidsproductiviteit;
• V St - het volume van producten vervaardigd in financiële (waarde) expressie.
• N - het aantal eenheden van het produceren van producten

Voorbeeld №1

De eigenaar van de banketbakkerijwinkel wil de productiviteit van de afdeling kennen voor het maken van cakes. Op deze afdeling worden 10 banketbakkers gebruikt, die voor 8-uurs werkverschuivingen worden gemaakt door cakes, geschat op 300 duizend roebel. We vinden de productiviteit van de arbeid van een gebak.

Om dit te doen, verdelen we eerst 300.000 (het volume van de dagproducten) met 10 (het aantal werknemers): 300 000/10 \u003d 30 000 roebel. Dit is de dagelijkse arbeidsproductiviteit van één medewerker. Als u dit cijfer een uur nodig heeft, verdelen we de dagelijkse prestaties op de duur van de verschuiving: 30 000/8 \u003d 3 750 roebel. om een \u200b\u200buur.

Berekening van de arbeidsproductiviteit door natuurlijke methode

Het is handiger om deze toe te passen als de gefabriceerde producten gemakkelijk kunnen worden gemeten in algemeen geaccepteerde eenheden - stukken, gram of kilogram, meters, liter, enz., Terwijl geproduceerde goederen (diensten) homogeen zijn.

Prnat \u003d btw / n

• PR NAT - Natuurlijke arbeidsproductiviteit;
• V Nat - het aantal producten geproduceerd in een handige vorm van calculus.

Voorbeeld nummer 2.

We onderzoeken de arbeidsproductiviteit van de productie van de detectieweefsel in de fabriek. Stel dat 20 werknemers van de winkel worden vervaardigd in 8 uur na de dag Seine 150.000 m van Citz. Dus, 150.000 / 20 \u003d 7500 m Sitz produceert (voorwaardelijk) per dag 1-medewerker, en als u op zoek bent naar deze figuur in de metro-klok, verdelen we het individu om 8 uur te werken: 7500/8 \u003d 937, 5 meter per uur.

Berekening van de arbeidsproductiviteit door een natuurlijke natuurlijke methode

Deze methode is handig omdat het geschikt is voor berekeningen in gevallen waarin de geproduceerde producten vergelijkbaar zijn in kenmerken, maar nog steeds niet hetzelfde wanneer het als voorwaardelijke eenheid kan worden genomen.

Prul \u003d Vut / N

• PR SL - Productiviteit in voorwaardelijke eenheden van producten;
• V SL is het voorwaardelijke volume van producten, bijvoorbeeld in de vorm van grondstoffen of anderen.

Voorbeeld nummer 3.

Een mini-bakkerij produceert 120 bagels voor een werkdag van 8 uur, 50 pastei en 70 broodjes, 15 werknemers zijn er bezig. We introduceren een voorwaardelijke coëfficiënt in de vorm van het aantal test (stel dat alle producten hetzelfde deeg zijn en ze alleen verschillen door te vormen). Op de dagtarief van bagels wordt 8 kg deeg geconsumeerd, 6 kg op de pastei en 10 kg op broodjes. Aldus zal de testindicator van de test (Vut) 8 + 6 + 10 \u003d 24 kg grondstoffen zijn. Bereken de productiviteit van arbeid 1 bakker: 24/15 \u003d 1,6 kg per dag. De uurly-indicator is 1,6 / 8 \u003d 0,2 kg per uur.

Berekening van arbeidsproductiviteit door arbeidsmethode

Deze methode is effectief als het nodig is om tijdelijke arbeidskosten te berekenen, terwijl de surround-indicator in de normale uren wordt genomen. Het is alleen van toepassing voor dergelijke soorten productie, waar de temporele spanning ongeveer hetzelfde is.

Prt \u003d vzu uf t / n

• Pr Tr - arbeidsproductiviteit;
• V Voor het apparaat - het aantal producten vervaardigd voor de geselecteerde tijdseenheid.

Voorbeeld nummer 4.

Voor de vervaardiging van ontlasting bij de werknemer duurt 2 uur, en bij de kinderstoel - 1 uur. Twee stoles voor de 8-uursdienst maakte 10 krukken en 5 stoelen. We vinden hun productiviteit. Het volume van gefabriceerde producten vermenigvuldigen zich op het moment van de productie van een enkele eenheid: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Nu delen we deze figuur naar het tijdsinterval dat we nodig hebben, bijvoorbeeld als we willen vinden De uitvoering van één werknemer in een uur, dan delen we op (2 werkuren 8 uur). Dat wil zeggen, het blijkt 25/16 \u003d 1,56 eenheden van producten per uur.