Hvordan ser den juridiske formen ut? Organisatorisk og juridisk form for gründervirksomhet, bedrifter, organisasjoner

åpning

Den organisatoriske og juridiske formen er forstått som en måte å fikse og bruke eiendom av en økonomisk enhet og dens juridiske status og forretningsmål som følger av dette.

En riktig valgt organisasjons- og juridisk form for et foretak kan gi gründerne ytterligere verktøy for å implementere sine planer for utvikling og beskyttelse av virksomheten.

De organisatoriske og juridiske formene for gründervirksomhet inkluderer følgende typer:

  • 1. Forretningspartnerskap og selskaper;
  • 2. Selskap med begrenset ansvar;
  • 3. Selskap med tilleggsansvar;
  • 4. Aksjeselskap;
  • 5. Folkets bedrift;
  • 6. Produksjonskooperativ;
  • 7. Statlige og kommunale enhetsforetak;
  • 8. Sammenslutninger av næringsorganisasjoner;
  • 9. Enkelt partnerskap;
  • 10. Sammenslutninger av næringsorganisasjoner;
  • 11. Bedriftsinternt entreprenørskap.

Forretningspartnerskap er kommersielle organisasjoner med aksjekapital oppdelt i aksjer. Et bidrag til eiendommen til et forretningssamarbeid kan være penger, verdipapirer, andre ting eller eiendomsrettigheter eller andre rettigheter som har en pengeverdi. Forretningspartnerskap kan opprettes i form av et ansvarlig selskap og et kommandittselskap (kommandittselskap). Individuelle gründere og kommersielle organisasjoner kan være deltakere i generelle partnerskap og generelle partnerskap om tro.

Et ansvarlig selskap er et selskap hvis deltakere i henhold til inngått avtale driver gründervirksomhet på vegne av interessentskapet og er ansvarlig for dets forpliktelser med all sin eiendom. En person kan bare være deltaker i bare ett fullstendig partnerskap.

Et generelt partnerskap opprettes og opererer på grunnlag av en konstituerende avtale, som er signert av alle deltakerne. Stiftelsesdokumentet skal inneholde følgende opplysninger:

  • 1. Navn på det fullstendige partnerskapet;
  • 2. Plassering;
  • 3. Prosedyren for å administrere den;
  • 4. Vilkår for beløp og prosedyre for endring av aksjene til hver av deltakerne i aksjekapitalen;
  • 5. Beløpet, sammensetningen, tidspunktet og prosedyren for å gi sine bidrag;
  • 6. Om deltakeres ansvar for brudd på bidragsplikt.

Ledelsen av virksomheten i et ansvarlig selskap utføres etter felles overenskomst mellom alle deltakerne, men stiftelsesdokumentet kan gi bestemmelser om tilfeller hvor beslutning treffes med flertall av deltakerne. Hver deltaker i et generelt partnerskap har rett til å handle på vegne av partnerskapet, men i den felles gjennomføringen av partnerskapets anliggender av dets deltakere, kreves samtykke fra alle deltakere i partnerskapet for hver transaksjon.

Overskudd og tap i et ansvarlig selskap fordeles mellom deltakerne i forhold til deres andeler i aksjekapitalen.

Et kommandittselskap er et interessentskap hvor det sammen med deltakerne som driver entreprenørvirksomhet på vegne av interessentskapet og er ansvarlige for interessentskapets forpliktelser med sin eiendom, er en eller flere bidragsytere som bærer risikoen for tap forbundet med aktivitetene til partnerskapet, innenfor rammene av beløpene for deres bidrag, og deltar ikke i gjennomføringen av gründeraktiviteter.

Et kommandittselskap opprettes og drives på grunnlag av en konstituerende avtale, som er signert av alle deltakere i interessentskapet.

Minimums- og maksimumsstørrelsen på aksjekapitalen er ikke begrenset. Dette skyldes at fullverdige partnere er ansvarlige for forpliktelsene til partnerskapet med all sin eiendom.

Et kommandittselskap opprettes med det formål å tjene penger og kan delta i enhver aktivitet som ikke er forbudt ved lov. Enkelte typer aktiviteter krever imidlertid spesiell tillatelse.

Et aksjeselskap (LLC) er en juridisk enhet stiftet av en eller flere personer, hvis autoriserte kapital er delt inn i visse aksjer. Medlemmer av en LLC bærer risikoen for tap bare i den grad verdien av bidragene deres.

Medlemmer av samfunnet kan være borgere og juridiske personer. Maksimalt antall medlemmer i selskapet bør ikke være mer enn femti.

Konstituerende dokumenter er stiftelsesdokumentet og charteret. Dersom selskapet er stiftet av én person, er charteret godkjent av denne personen stifteren.

Dersom antall deltakere i selskapet er to eller flere, inngås et stiftelsesdokument mellom dem, hvor stifterne forplikter seg:

  • 1. Opprett et selskap og bestemme også sammensetningen av grunnleggerne av selskapet;
  • 2. Størrelsen på den autoriserte kapitalen og størrelsen på andelen til hver av grunnleggerne av selskapet;
  • 3. Beløpet og sammensetningen av bidrag, fremgangsmåten og vilkårene for deres innføring i selskapets autoriserte kapital ved etableringen;
  • 4. Ansvar for grunnleggerne av selskapet for brudd på forpliktelsen til å gi bidrag;
  • 5. Vilkår og prosedyre for fordeling av overskudd mellom grunnleggerne av selskapet;
  • 6. Sammensetningen av selskapets organer og fremgangsmåten for utmelding av deltakere fra selskapet. Et bidrag til den autoriserte kapitalen kan være penger, verdipapirer, eiendomsrettigheter, som har en pengeverdi. Hver grunnlegger av selskapet må fullt ut bidra til selskapets autoriserte kapital i løpet av perioden. På tidspunktet for statlig registrering av selskapet, må den autoriserte kapitalen betales av stifterne minst halvparten.

Et tilleggsansvarsselskap er et selskap stiftet av en eller flere personer, hvis autoriserte kapital er delt opp i aksjer av de størrelser som bestemmes av konstituerende dokumenter. Deltakere i et selskap med tilleggsansvar bærer solidarisk subsidiært ansvar for sine forpliktelser med sin eiendom og samme multiplum for hele verdien av deres bidrag, fastsatt av selskapets konstituerende dokumenter.

I tilfelle konkurs for en av deltakerne i selskapet, fordeles hans ansvar for selskapets forpliktelser mellom deltakerne i forhold til deres bidrag, med mindre en annen prosedyre for fordeling av ansvar er fastsatt i konstitueringsdokumentene til firmaet.

Et aksjeselskap er en kommersiell organisasjon, hvis autoriserte kapital er delt inn i et visst antall aksjer, som bekrefter forpliktelsene til selskapets deltakere i forhold til aksjeselskapet. Aksjonærer er ikke ansvarlige for selskapets forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til dets virksomhet, innenfor verdien av deres aksjer.

Et lukket aksjeselskap er et selskap hvis aksjer kun er fordelt mellom stifterne eller annen på forhånd etablert personkrets. Et lukket aksjeselskap har ikke rett til å foreta åpen tegning av aksjene det utsteder eller på annen måte tilby dem for kjøp til et ubegrenset antall personer. Antall aksjonærer skal ikke overstige femti.

Grunnleggerne av et aksjeselskap er borgere og juridiske personer som har tatt en beslutning om å etablere det. Antallet grunnleggere av et åpent samfunn er ikke begrenset, og antallet grunnleggere av et lukket samfunn kan ikke overstige femti personer.

Et produksjonskooperativ (artel) er en frivillig sammenslutning av borgere på grunnlag av medlemskap for felles produksjon eller andre økonomiske aktiviteter (landbruksprodukter eller andre produkter, foredling, handel), basert på deres personlige arbeid og annen deltakelse og forening og dens medlemmer (deltakere) ) av eiendomsandelsinnskudd.

Et medlem av et andelslag plikter å yte andelsinnskudd til andelslagets eiendom. Aksjeinnskuddet til et andelsmedlem kan være penger, verdipapirer, annen eiendom, herunder eiendomsrettigheter, samt andre gjenstander for sivile rettigheter. Tomter og andre naturressurser kan være et andelsbidrag i den utstrekning deres omsetning er tillatt etter lov om land og naturressurser. Størrelsen på aksjeinnskuddet fastsettes i vedtekten til samvirkeforetaket. Ved statlig registrering av andelslaget er et medlem av andelslaget forpliktet til å betale minst 10 % av andelsinnskuddet.

Resten betales innen et år etter statlig registrering. Aksjeinnskudd utgjør andelsfondet til kooperativet, som bestemmer minimumsbeløpet for eiendommen til kooperativet, og garanterer interessene til dets kreditorer.

Samvirkets styrende organer er generalforsamlingen for dets medlemmer, representantskapet og utøvende organer - styret og formannen i samvirket. Samvirkeforetakets øverste styringsorgan er generalforsamlingen for dets medlemmer, som har rett til å vurdere og fatte beslutninger i ethvert spørsmål om dannelsen og virksomheten til samvirket.

Et enhetlig foretak er en kommersiell organisasjon som ikke er utstyrt med eiendomsrett til eiendommen som er tildelt den av eieren, som er udelelig og ikke kan fordeles på bidrag, inkludert blant ansatte i foretaket.

Et enhetlig foretak som er i føderalt eierskap, basert på retten til operativ ledelse, er et føderalt statlig foretak.

I forhold til eiendommen som er tildelt den, utøver et statsforetak, innenfor de grenser som er fastsatt ved lov, i samsvar med målene for sin virksomhet, eierens oppgaver og formålet med eiendommen, retten til å eie, bruke og kast den.

Det grunnleggende dokumentet til et enhetlig foretak er charteret, som må inneholde følgende informasjon:

  • 1. Navnet på enhetsforetaket med en indikasjon på eieren av eiendommen;
  • 2. Beliggenheten;
  • 3. Prosedyren for å administrere aktivitetene til et enhetlig foretak;
  • 4. Foretakets emne og mål;
  • 5. Størrelsen på det lovfestede fondet, fremgangsmåten og kilder for dets dannelse;
  • 6. Annen informasjon knyttet til virksomheten til foretaket.

Et finans- og industrikonsern er et sett av juridiske enheter som opptrer som morselskap og datterselskaper eller som helt eller delvis har kombinert sine materielle og immaterielle eiendeler på grunnlag av en avtale om opprettelse av et finans- og industrikonsern med det formål å teknologisk eller økonomisk integrasjon for gjennomføring av investeringer og andre prosjekter og programmer, rettet mot å øke konkurranseevnen og utvide markeder for varer og tjenester, øke produksjonseffektiviteten og skape nye arbeidsplasser.

Medlemmer av et finansielt industrikonsern kan være juridiske personer som har signert en avtale om opprettelse av det, og det sentrale selskapet i det finansielle industrikonsernet etablert av dem, eller mor- og datterselskapene som utgjør det finansielle industrikonsernet. En finansiell-industriell gruppe kan omfatte kommersielle og ikke-kommersielle organisasjoner, inkludert utenlandske, med unntak av offentlige og religiøse organisasjoner.

Finans- og industrikonsernets øverste ledelsesorgan er styret for finans- og industrigruppen, som inkluderer representanter for alle deltakerne. Kompetansen til styret i finansnæringskonsernet fastsettes ved avtale om etablering av finansnæringskonsernet.

Entreprenørorganisasjonenes forening er en sammenslutning under en avtale mellom kommersielle organisasjoner med det formål å koordinere deres gründervirksomhet, samt representere og beskytte felles eiendomsinteresser. Foreninger av kommersielle organisasjoner er ideelle organisasjoner, men hvis foreningen etter beslutning fra deltakerne er betrodd å drive forretningsvirksomhet, blir en slik forening forvandlet til et forretningsselskap eller partnerskap på den måten som er foreskrevet av den russiske sivilloven Federation, eller det kan opprette et forretningsselskap for å utføre forretningsaktiviteter eller delta i et slikt selskap.

Frivillige foreninger kan forene offentlige og andre ideelle organisasjoner og institusjoner. Medlemmer av foreningen beholder sin uavhengighet og rettighetene til en juridisk enhet, kan bruke dens tjenester gratis og, etter eget skjønn, forlate foreningen ved slutten av regnskapsåret.

Foreningens øverste styringsorgan er generalforsamlingen for dens medlemmer. Det utøvende ledelsesorganet kan være et kollegialt og enerådende organ.

I en utviklet markedsøkonomi I det siste det er dannelsen av entreprenørskap innen selskapet, essensen av dette er organisasjonen i de største selskapene av små innovative bedrifter for testing av oppfinnelser, bruksmodeller.

Som erfaringen viser, kan bedriftsinternt entreprenørskap utvikle seg hvis de kreative arbeiderne i selskapet (individuelle divisjoner) blir "forsynt" av ledelsen i selskapet med følgende betingelser som gjør at de fullt ut kan demonstrere sin innovative natur av aktivitet:

  • 1. Frihet til å disponere økonomiske og materielle og tekniske ressurser som er nødvendige for gjennomføringen av et gründerprosjekt;
  • 2. Uavhengig inngang til markedet med ferdige produkter av arbeidskraft;
  • 3. Mulighet for å gjennomføre egen personalpolitikk og spesiell motivasjon av ansatte nødvendig for gjennomføring av eget gründerprosjekt;
  • 4. Disponering av en del av overskuddet mottatt fra gjennomføringen av et personlig prosjekt;
  • 5. Aksept av en del av risikoen i gjennomføringen av prosjektet.

Grunnleggende er prinsippet om at gründeren opptrer i firmaet som eier av sitt eget firma, og ikke som ansatt. Derfor bør en intern gründer være fokusert på implementeringen av sin personlige idé, på å oppnå et spesifikt sluttresultat. Denne tilnærmingen frigjør ansatte, avdelingsledere, lar dem vise gründertalent.

Dermed kan en gründer selvstendig velge en eller annen organisatorisk og juridisk form. En riktig valgt organisatorisk og juridisk form kan gi en gründer verktøyene til å utvikle virksomheten sin.

Når du fyller ut ulike skjemaer / dokumenter i finansinstitusjoner og andre strukturer, er det ofte nødvendig å angi den juridiske formen til organisasjonen der en person jobber, studerer osv. Slike opplysninger skal fremlegges ved betaling for tjenester, og ved søknad om lån og i andre situasjoner. Derfor vil vi videre vurdere i detalj hva den organisatoriske og juridiske formen er, hva den er og hvordan du skriver den ned riktig i dokumenter.

Dechiffrerer konseptet

Den organisatoriske og juridiske formen til et selskap, institusjon, firma, etc. (heretter kalt OPF) er en juridisk form der prosessen med å opprette en forretningsenhet og dens videre funksjon utføres. Den bestemmer også typen eierskap og drift av eiendelene til disposisjon (inkludert eiendom, kontanter).

I Russland begynner navnet på hver bedrift, institusjon, firma, organisasjon og andre enheter med en forkortelse, bak som ordlyden til den juridiske formen er skjult. Dette elementet er et obligatorisk attributt til det offisielle navnet på hver økonomisk enhet i Den russiske føderasjonen.

Typologi av organisasjonsformer for russiske organisasjoner

Jur. Enkeltpersoner kan tilhøre en av følgende grupper:

  1. Kommersiell gruppe. Slike organisasjoner er opprettet for å oppnå materielle fordeler fra virksomheten og dens utvikling.
  2. Non-profit gruppe. Disse organisasjonene forfølger ikke målet om å tjene penger, de representerer vanligvis samfunnets interesser, løser veldedige, sosiokulturelle, vitenskapelige, utdannings- og ledelsesoppgaver.

OPF for forretningsenheter som forfølger kommersielle mål:

Navn Underart Forkortet fellesbetegnelse
Bedrifter kan være: med begrenset ansvar ÅÅÅ
ikke-offentlig aksje NAO
offentlig aksje PAO
Partnerskap kan være fullstendig fre
begrenset (på tro) TV
Produksjonskooperativer PC
Bonde/bondehusholdninger KFH
Forretningspartnerskap HP
Enhetsselskaper med rett til økonomisk styring kan være: føderale statlige enhetsselskaper FSUE
statlige enhetsselskaper (som indikerer navnet på faget til føderasjonen) Statlig enhetlig foretak "merke om emnet til føderasjonen"
kommunale enhetsselskaper MUP
Enhetsselskaper på rett til operativ ledelse kan være: føderale statlige selskaper FKP
statseide selskaper (som angir navnet på faget til føderasjonen) CPS "merke på emnet for forbundet"
kommunale statlige selskaper ITUC

Den vanligste OPF av forretningsenheter som ikke forfølger et kommersielt mål som det viktigste:

Navn Forkortelse (forkortelse)
forbruker type kooperativ PC
Sosial bevegelse OD
Politisk parti PP
Stiftelse/offentlig type stiftelse Fond/OF
Institusjon/institusjon av offentlig type Uch / Uch
Statlig aksjeselskap GC
Non-profit partnerskap NP
Selvstendig non-profit selskap ANO
Samfunnet Samfunnet
assosiasjon AC
Union Union
Bonde-/bondeorganisasjoners forening ASKFH
Territoriell organisering av fagforeningen TOProf
Forening av huseiere HOA
Gartnerforeningen ST

OPF for forretningsenheter uten å åpne en juridisk enhet. ansikter:

Eksempler på OPF av ulike typer statlige institusjoner:

  • Stat. budsjettinstitusjonen til XXX-regionen (GBU XXX-regionen);
  • Stat. budsjettinstitusjon for oppgjøret av XXX (GBU i byen XXX);
  • Stat. budsjettinstitusjon (GBU);
  • Føderal stat uchr-e (FGU);
  • Regional stat uchr-e (OSU);
  • Føderal stat budsjettinstitusjon (FGBU);
  • Stat/Kommune statlig institusjon (G / M KU);
  • Føderal stat autonom utdanningsinstitusjon for høyere utdanning (FGAOUVO);
  • Stat. utdanningsinstitusjon for høyere / videregående opplæring (GOUV (S) O);
  • kommune førskole utdanningsinstitusjon (MDOU);
  • Stat. militær utdanningsinstitusjon for høyere profesjonell utdanning (GVOUVPO);
  • Føderal stat helseverninstitusjon (FGUZ);
  • kommune institusjon for helsevern (MUZ);
  • Stat. budsjettinstitusjon for kunst/kultur XXX reg. (GBUK XXX.reg.);
  • Stat. Kunst-/kulturinstitusjon for XXX-oppgjøret (GUK XXX);
  • etc.

For eksempel, når du søker om lån hos Sberbank, er det fulle navnet på den kommersielle organisasjonen angitt - "Public Joint Stock Company Sberbank of the Russian Federation". I en forkortet versjon må du skrive som følger - "PJSC Sberbank". Frem til august 2015 var finans- og kredittinstitusjonen et OJSC (Open Joint Stock Company). Endringen i OPF ble forårsaket av en endring i nasjonal lovgivning og avskaffelsen av OJSC / CJSC-skjemaet, og introduksjonen - PJSC / NAO.

Hvordan skrive en organisasjonsform i Sberbank

For å få lånte midler fra Sberbank, må en klient av en finans- og kredittinstitusjon fylle ut et spesielt spørreskjema. I den må en person angi ikke bare sine personlige data, men også skrive hvor han jobber, hvilken stilling han har, hvilke eiendeler han har (spesielt: eiendom, kjøretøy), etc. Når du fyller ut en linje om stedet for ansettelse, er det nødvendig å angi bedriftens/institusjonens organisatoriske og juridiske form.

Et eksempel på hvordan du fyller ut et spørreskjema hos Sberbank for å motta lånte midler

I den innsendte prøven skal lånsøkeren fylle ut linjen med navnet "Organisasjonens navn, inkludert organisasjonsform." Siden han jobber for ZARYAD Limited Liability Company, er "LLC" (dette er en juridisk form) og "ZARYAD" (dette er et individuelt navn) skrevet inn i en tom celle.

Hvordan fylle ut en søknad om lån hos Sberbank er vist i illustrasjonen:

Hvis bankens klient jobbet ved Petrovsky State University of Physics and Technology, ville det være nødvendig å skrive i kolonnen: FGBOU VO PPGTU. I dette tilfellet er "FGBOU VO" OPF, som står for "Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education." "PGFTU" er det forkortede navnet på utdanningsinstitusjonen.

Her er noen flere eksempler:

Hvordan finne det nøyaktige navnet på en organisasjon

For å være sikker på riktig stavemåte av navnet på arbeidsstedet og dets organisasjonsform, kan du:

  • ta kontakt med en ansatt i personalavdelingen og spør hvordan det vil være riktig å skrive navnet på selskapet;
  • se i arbeidskontrakten / sertifikatet / pass;
  • funnet på den offisielle nettsiden til selskapet/institusjonen (i avsnittet "Om selskapet", "Kontaktinformasjon" osv.).

Fyllingsregler

Utførelsen av dokumentet bør startes først etter at den nøyaktige informasjonen for å fylle ut er kjent. Uansett hva slags skjema som utarbeides (enten det er et skjema for å få lånekort eller et banklån), angis først forkortelsen av OPF for selskapet/institusjonen, deretter settes det et mellomrom og navnet på økonomisk enhet er skrevet.

For å gjøre det enklere å legge inn informasjon, er inndatalinjen ofte delt inn i celler. Dette gjøres for at du skal se hvor det er et gap mellom ord, og slik at hver bokstav ligger i hver sin boks. Dette reduserer risikoen for at spesialisten under behandlingen av spørreskjemaet ikke vil være i stand til å analysere innholdet (identifisere organisasjonen) på grunn av den uforståelige håndskriften til personen som fyller det ut.

Eksemplet viser tydelig at hver bokstav er i sin egen celle. OPF er atskilt fra navnet på selskapet med en tom celle.

I noen tilfeller kan det være nødvendig å skrive OPF

De vanligste situasjonene:

  • fylle ut et spørreskjema i en medisinsk institusjon;
  • fylle ut et spørreskjema når du plasserer et barn i en skole / førskole utdanningsinstitusjon, etc.;
  • for å få et forbrukslån eller for forretningsutvikling;
  • når du søker om forsikring;
  • ved behandling av betalingsordrer;
  • ved inngåelse av kontrakter om levering/salg mv.

I kontakt med

Økonomiske enheter inkluderer alle juridiske enheter, så vel som organisasjoner som opererer uten å danne en juridisk enhet, og individuelle gründere.

Den organisatoriske og juridiske formen er forstått som en måte å fikse og bruke eiendom av en økonomisk enhet og dens juridiske status og forretningsmål som følger av dette.

Basert på målene for entreprenøriell aktivitet deles økonomiske enheter som er juridiske enheter inn i organisasjoner som driver profitt som hovedmål for sin virksomhet (kommersielle organisasjoner) eller som ikke har profitt som et mål og ikke fordeler overskuddet mellom deltakere (non-profit organisasjoner) .

Den russiske føderasjonens sivilkode definerer typene organisatoriske og juridiske former for virksomheter. På fig. 1.1 presenterer strukturen til organisasjons- og juridiske former.

Ris. 1.1.

Beskrivelsen og definisjonene av organisatoriske og juridiske former vil bli presentert i form av tabell 1.1.

Tabell 1.1. Strukturen av organisatoriske og juridiske former gitt av den russiske føderasjonens sivilkode

Navn på OPF

Kort tittel

Definisjon

Kommersielle organisasjoner

Organisasjoner som har som hovedmål å tjene penger og fordele det blant deltakerne

Forretningspartnerskap

Kommersielle organisasjoner der innskudd til aksjekapitalen er delt inn i aksjer til grunnleggerne

Generelt partnerskap

Et partnerskap hvis deltakere (generelle partnere) på vegne av partnerskapet er engasjert i gründervirksomhet og er ansvarlig for sine forpliktelser ikke bare med deres bidrag til aksjekapitalen i PT, men også med deres eiendom

Trospartnerskap

Et partnerskap der det sammen med generelle partnere er minst én deltaker av en annen type - en bidragsyter (begrenset partner), som ikke deltar i gründervirksomhet og bare bærer risiko innenfor rammen av sitt bidrag til aksjekapitalen i TNV

Forretningsbedrifter

Kommersielle organisasjoner der innskudd til den autoriserte kapitalen er delt inn i aksjer til grunnleggerne

Selskap med begrenset ansvar

Et forretningsselskap, hvis deltakere ikke er ansvarlige for sine forpliktelser og bare bærer risikoen innenfor rammene av deres bidrag til den autoriserte kapitalen til LLC

Tilleggsansvarsselskap

Et forretningsselskap, hvis deltakere solidarisk bærer datterselskap (fullt) ansvar for sine forpliktelser med deres eiendom i samme multiplum for hele verdien av deres bidrag til den autoriserte kapitalen til ALC

Offentlig selskap

Et forretningsselskap, hvis autoriserte kapital er delt inn i et visst antall aksjer, hvis eiere kan fremmedgjøre sin del uten samtykke fra andre aksjonærer. Aksjonærer bærer risiko bare i den grad verdien av aksjene deres

Lukket aksjeselskap

Et aksjeselskap hvis aksjer kun er fordelt mellom dets stiftere eller annen forutbestemt personkrets. Aksjonærer i en CJSC har fortrinnsrett til å erverve aksjer solgt av andre aksjonærer. Aksjonærer bærer risiko bare i den grad verdien av aksjene deres

Datterselskap* (undertype av forretningsselskap, ikke OPF)

Et forretningsselskap er anerkjent som et datterselskap dersom beslutningene det treffer, på grunn av en eller annen omstendighet, er bestemt av et annet forretningsselskap eller partnerskap (overveiende andel i den autoriserte kapitalen, i henhold til avtale eller på annen måte)

Avhengig økonomisk selskap (en undertype av et forretningsselskap, ikke en OPF)

Et forretningsselskap er anerkjent som avhengig dersom et annet selskap har mer enn 20 % av de stemmeberettigede aksjene i et aksjeselskap eller mer enn 20 % av den autoriserte kapitalen i et aksjeselskap (LLC)

Produksjonskooperativer

Frivillig sammenslutning av borgere på grunnlag av medlemskap for felles produksjon eller annen økonomisk virksomhet basert på personlig arbeidsdeltakelse og medlemmenes assosiering av eiendomsandelsinnskudd (til samvirkets aksjefond)

Agricultural artel (kollektivgård)

Et kooperativ opprettet for produksjon av landbruksprodukter. Den sørger for 2 typer medlemskap: et medlem av et kooperativ (arbeider i et kooperativ og har stemmerett); assosiert medlem (har stemmerett bare i visse tilfeller fastsatt ved lov)

Fiskeartel (kollektivgård)

Et kooperativ etablert for produksjon av fiskeprodukter. Den sørger for 2 typer medlemskap: et medlem av et kooperativ (arbeider i et kooperativ og har stemmerett); assosiert medlem (stemmeretten tilkommer kun i visse tilfeller fastsatt ved lov)

Andelsgård (koopkhoz)

Et kooperativ opprettet av lederne for bondegårder og (eller) innbyggere som driver personlige dattergårder for felles aktiviteter i produksjon av landbruksprodukter basert på personlig arbeidsdeltakelse og kombinasjonen av deres eiendomsandeler (jordtomter til bondegårder og private husholdningsplasser gjenstår i deres eierskap)

Enhetsforetak

Et enhetlig foretak er anerkjent som et foretak som ikke er utstyrt med eiendomsretten til eiendommen tildelt det av eieren. Kun statlige og kommunale virksomheter kan være enhetlige

Statlig (statlig) virksomhet

Et enhetlig foretak basert på retten til operasjonell ledelse og opprettet på grunnlag av eiendom som er i føderalt (statlig) eierskap. Et statseid foretak opprettes ved beslutning fra regjeringen i Den russiske føderasjonen

kommunalt foretak

Et enhetlig foretak basert på retten til økonomisk forvaltning og opprettet på grunnlag av statlig eller kommunal eiendom. Den er opprettet ved beslutning fra det autoriserte statlige organet eller det lokale selvstyreorganet

Bonde (gård) økonomi*

Den juridiske formen for organisasjonen av landbruksproduksjonen, hvis leder, fra det øyeblikket den er registrert, anerkjennes som en individuell entreprenør, har rett til å ta alle beslutninger om forvaltningen, og har fullt ansvar for sine forpliktelser . Innenfor rammen av KFH forener medlemmene sin eiendom, tar del i dens aktiviteter ved personlig arbeid. For KFHs forpliktelser er medlemmene ansvarlige innenfor rammene av sine bidrag

Non-profit organisasjoner

Organisasjoner som ikke forfølger målet om å tjene penger og ikke fordeler overskuddet som mottas mellom deltakerne

forbrukersamvirke

Frivillig sammenslutning av borgere og juridiske personer på grunnlag av medlemskap for å møte deltakernes materielle og andre behov, utført ved å kombinere eiendomsandeler av medlemmene. Gir 2 typer medlemskap: medlem av samvirkelaget (med stemmerett); assosiert medlem (har stemmerett bare i visse tilfeller fastsatt ved lov)

Offentlige og religiøse organisasjoner

Frivillig sammenslutning av borgere på grunnlag av felles interesser for å møte åndelige eller andre ikke-materielle behov. Retten til å utføre gründeraktiviteter kun for å nå organisasjonens mål. Deltakerne beholder ikke eierskapet til eiendommen som er overført til organisasjonen

En organisasjon som ikke har medlemskap, etablert av borgere og (eller) juridiske personer på grunnlag av frivillige eiendomsbidrag, som forfølger sosiale, veldedige, kulturelle, pedagogiske eller andre samfunnsnyttige mål. Retten til å engasjere seg i gründeraktiviteter for å nå sine mål (inkludert gjennom opprettelse av forretningsselskaper og deltakelse i dem)

Institusjoner

En organisasjon opprettet av eieren for å utføre ledelsesmessige, sosiokulturelle eller andre funksjoner av ikke-kommersiell karakter og finansiert av ham helt eller delvis

Sammenslutninger av juridiske personer

Foreninger (foreninger) opprettet av juridiske personer for å koordinere forretningsaktiviteter og beskytte deres eiendomsinteresser. Medlemmer av foreningen beholder sin uavhengighet og rettighetene til en juridisk enhet

Deretter vil vi vurdere informasjon som karakteriserer hovedbestemmelsene for organisatoriske og juridiske former: typer medlemskap, eksisterende begrensninger, bestanddeler og andre dokumenter som kreves for registrering, organer og grunnleggende prinsipper for ledelse, graden av deltakeres ansvar for forpliktelsene til foretaket , arten av fordelingen av overskudd basert på resultatene av økonomisk aktivitet, prosedyren for utgangsdeltaker og oppgjør med dem, positive og negative aspekter (tabell 1.2).

Tabell 1.2. Hovedkarakteristikkene til de organisatoriske og juridiske formene gitt av den russiske føderasjonens sivilkode

LLC (selskap med begrenset ansvar)

Medlemskapstyper, begrensninger

Registreringsdokumenter

Kontroll

Styrende organer: generalforsamling for deltakere, ledelse. Antall stemmer etter avtale mellom deltakerne er spesifisert i konstitueringsdokumentene (anbefaling: i forhold til andelen i den autoriserte kapitalen).

Ansvar

Deltakerne bærer risikoen for tap innenfor verdien av deres bidrag til selskapets autoriserte kapital.

Ved uttak har deltakeren rett: å motta en andel i penger, i naturalier, å overføre deler av dem eller alt til en annen person (deltakere i dette har en fordel fremfor tredjeparter).

ALC (ekstra ansvarsselskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

Gir én type medlemskap - medlem. Det kan være en enkeltperson eller en juridisk enhet (deres mulige antall er fra 1 til 50). En annen bedrift kan ikke være eneste medlem dersom den består av 1 person.

Registreringsdokumenter

Vedtekter, stiftelsesdokument, protokoll fra organisasjonsmøtet, søknad om registrering

Kontroll

Styrende organer: generalforsamling for deltakere, ledelse. Antall stemmer til en deltaker er proporsjonal med andelen av hans innskudd i den autoriserte kapitalen (med mindre annet er bestemt).

Ansvar

Deltakerne er solidarisk ansvarlige med sin eiendom i lik for alle multipler av verdien av deres bidrag. Ansvaret for forpliktelsene til den konkursrammede deltakeren overføres til andre deltakere.

Overskuddet som avsettes til utbytte fordeles mellom deltakerne i forhold til deres andeler i den autoriserte kapitalen.

Når deltakeren forlater ALC, har deltakeren rett: å motta sin andel i penger, i naturalier, å overføre deler av dem eller alt til en annen deltaker (deltakere i dette har fortrinnsrett overfor tredjeparter).

CJSC (lukket aksjeselskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

En type medlemskap er en aksjonær. Det kan være en enkeltperson eller en juridisk enhet (antallet er ikke begrenset). Et annet selskap kan ikke være eneaksjonær dersom det består av 1 person. Aksjer fordeles kun mellom stifterne eller en forhåndsbestemt krets av personer.

Registreringsdokumenter

Kontroll

Ansvar

For å "forlate" en CJSC, selger en aksjonær sine aksjer til selskapet eller dets aksjonærer. En aksjonær som går av for opprettelse av en bondegård, tildeles jordtomt og eiendom i henhold til vedtekten.

JSC (åpent aksjeselskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

En type medlemskap er en aksjonær. Det kan være en enkeltperson eller en juridisk enhet (antallet er ikke begrenset). Et annet økonomisk selskap kan ikke være eneaksjonær hvis det består av 1 person.

Registreringsdokumenter

Vedtekter, stiftelsesdokument, søknad om registrering

Kontroll

Styrende organer: generalforsamling, representantskap, styre (ledelse) ledet av styreleder (direktør). Andelen preferanseaksjer (ikke-stemmeberettigede) må ikke overstige 25 %.

Ansvar

Aksjonærer er ansvarlige i forhold til verdien av deres aksjer.

Utbytteoverskudd fordeles mellom aksjonærene i forhold til antall aksjer de eier.

For å "forlate" OJSC, selger aksjonæren alle sine aksjer til enhver person. En aksjonær som går av for opprettelse av en bondegård, tildeles jordtomt og eiendom i henhold til vedtekten.

DHO (datterselskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

Deltakere kan være enkeltpersoner og juridiske personer (partnerskap, selskaper). DHO har ikke rett til selvstendig å bestemme sine beslutninger, da det er avhengig av et annet økonomisk (hoved- eller morselskap) partnerskap.

Registreringsdokumenter

Vedtekter, stiftelsesdokument, søknad om registrering

Kontroll

Ansvar

Deltakeren (hoved- eller morselskapet) er ansvarlig for gjelden til DHO, hvis den oppsto på grunn av hans skyld. DHO er ikke ansvarlig for deltakerens gjeld.

Overskuddet som avsettes til utbytte fordeles mellom deltakerne i forhold til deres andeler i den autoriserte kapitalen.

ZHO (avhengig forretningsselskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

Deltakere kan være enkeltpersoner og juridiske personer (bedrifter). Et forretningsselskap (JSC eller LLC) anerkjennes som avhengig hvis: mer enn 20% av stemmeberettigede aksjer i JSC eller mer enn 20% av charterkapitalen til LLC tilhører en annen, den såkalte. dominerende eller deltakende samfunn. Antall deltakere er ikke begrenset.

Registreringsdokumenter

Vedtekter, stiftelsesdokument, søknad om registrering.

Kontroll

Styrende organer: deltakermøte, styre, leder.

Ansvar

Deltakeren er ansvarlig innenfor grensene for verdien av hans aksjer eller eierandel i charterkapitalen til WCO.

Overskudd avsatt til utbytte fordeles mellom deltakerne i forhold til antall aksjer de eier eller aksjer i den autoriserte kapitalen.

I samsvar med komponentdokumentene, avhengig av type OPF.

TNV (trospartnerskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

Det finnes to typer medlemskap – fullverdig stipendiat og bidragsyter. Generelle partnere kan være individuelle gründere (IP) og (eller) kommersielle organisasjoner. Bidragsytere kan være borgere og juridiske personer. Det må være minst 1 generell partner og 1 bidragsyter i TNV. Du kan kun være en generell partner i ett partnerskap. Antall generelle partnere og bidragsytere er ikke begrenset.

Registreringsdokumenter

Stiftelsesdokument, referat fra organisasjonsmøtet, søknader fra generelle partnere (de blir individuelle gründere), søknad om registrering av TNV

Kontroll

Styrende organer: møte med generelle partnere, autorisert (direktør) TNV. Antall stemmer for komplementære, som avtalt mellom partene, er fastsatt i stiftelsesdokumentet (anbefaling: i forhold til andeler i aksjekapitalen).

Ansvar

Generelle partnere er ansvarlige med all sin eiendom, investorer - risikoen for tap i mengden av verdien av deres bidrag til aksjekapitalen.

Overskudd avsatt til utbytte fordeles mellom komplementære og investorer i forhold til deres andeler i aksjekapitalen. Først av alt betales utbytte til investorer. Utbyttebeløpet per bidragsenhet for generelle partnere kan ikke være høyere enn for investorer.

Ved uttreden av TNV mottar komplementaren andel i aksjekapitalen, og investoren mottar verdien av sitt innskudd. En generalpartner har rett: å overføre deler av andelen eller hele den til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra generalpartnerne). innskyter trenger ikke slikt samtykke.

PT (generelt partnerskap)

Medlemskapstyper, begrensninger

En slags medlemskap er en fullverdig kamerat. De kan være individuelle gründere (IP) og (eller) kommersielle organisasjoner. En person kan kun være medlem av én PT. Antall deltakere er minst to.

Registreringsdokumenter

Stiftelsesdokument, referat fra organisasjonsmøtet, søknader om IP og registrering av PT.

Kontroll

Styrende organer: møte med deltakere, autorisert (hvis gitt). Hver deltaker har rett til å representere partnerskapet, har 1 stemme, og vedtaket anses vedtatt dersom det er godkjent av alle deltakere (med mindre annet er spesifisert i UD)

Ansvar

Deltakerne bærer solidarisk subsidiært ansvar med sin eiendom for PTs forpliktelser (inkludert de som ikke er stifterne).

Overskuddet som avsettes til utbytte fordeles mellom komplementære i forhold til deres andeler i aksjekapitalen.

Når deltakeren forlater PT, har deltakeren rett til: å motta verdien av sin andel i Storbritannia (in natura - etter avtale), å overføre deler av eller alt til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra PT) andre generelle partnere).

SPK (landbruksproduksjonskooperativ)

Medlemskapstyper, begrensninger

Det er to typer medlemskap - et medlem og et assosiert medlem (de kan bare være enkeltpersoner). Minste antall medlemmer av SPK er 5 personer.

Registreringsdokumenter

Kontroll

Styrende organer: generalforsamling for medlemmer; representantskap (valgt hvis antall medlemmer er minst 50); styre (eller leder). Tilknyttede medlemmer har stemmerett kun i visse tilfeller. Hvert medlem av andelslaget har 1 stemme.

Ansvar

Samvirkelaget er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Medlemmer av samvirkelaget bærer subsidiært ansvar for forpliktelsene til samvirket med det beløp som er fastsatt i vedtekten til samvirkelaget, men ikke mindre enn 0,5 % av den nødvendige andelen.

Overskuddet fordelt på deltakerne er delt i 2 deler: utbytte utbetalt i forhold til bidrag fra assosierte medlemmer og ytterligere andeler av medlemmer; andelsbetalinger utstedt til medlemmene i forhold til arbeidsdeltakelsen.

Når deltakeren trekker seg fra SEC, har deltakeren rett: å motta verdien av sitt andelsinnskudd i penger, naturalier, å overføre deler av eller hele det til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra de andre deltakerne) .

OSKK (tjenende landbruksforbrukersamvirke)

Medlemskapstyper, begrensninger

To typer medlemskap - et medlem og et assosiert medlem (de kan være enkeltpersoner og juridiske personer). Minste antall medlemmer av PSUC er 5 borgere eller 2 juridiske personer.

Registreringsdokumenter

Vedtekter, referat fra organisasjonsmøtet, søknad om påmelding.

Kontroll

Styrende organer: generalforsamling, representantskap, styre (eller leder). Tilknyttede medlemmer har stemmerett kun i visse tilfeller. Hvert medlem av andelslaget har 1 stemme.

Ansvar

Samvirkelaget er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Medlemmer av samvirkelaget plikter å tilbakebetale tapene ved å yte tilleggsinnskudd.

Inntektene fordelt på deltakerne er delt inn i 2 deler: utbytte utbetalt i forhold til bidrag fra tilknyttede medlemmer og ytterligere andeler av medlemmer; andelsbetalinger utstedt til medlemmene i forhold til deres bruk av hovedtypene av tjenester til samvirkelaget (vedtekten kan bestemme noe annet)

Når deltakeren forlater OSKK, har deltakeren rett til: å motta verdien av sitt aksjeinnskudd i penger, naturalier, å overføre deler av eller hele det til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra de andre deltakerne).

KFH bonde(gårds)økonomi

Medlemskapstyper, begrensninger

To typer medlemskap - lederen og et medlem av KFH (kanskje en - lederen av KFH). Antall medlemmer er ikke begrenset.

Registreringsdokumenter

En søknad om registrering av en bondegård, en søknad om tildeling av en tomt på grunn av jordandeler, en avtale mellom medlemmer av en bondegård (etter eget skjønn)

Kontroll

Alle beslutninger om forvaltningen av en bondegård tas av dens leder (med mindre annet er bestemt i avtalen)

Ansvar

Lederen av KFH har det fulle ansvar for KFHs forpliktelser, og medlemmene av KFH bærer risikoen innenfor grensene for verdien av deres bidrag.

Distribuert av lederen av KFH etter eget skjønn (med mindre annet er spesifisert i avtalen mellom medlemmene av KFH)

De som forlot bondegården har rett til å motta pengeerstatning i størrelse med sin andel i gårdens eiendom. Jord og eiendom ved utmelding av medlem skal ikke være gjenstand for deling. Størrelsene på andelene regnes som like (med mindre annet er spesifisert i avtalen mellom bondegårdens medlemmer)

GKP statlig (statlig) virksomhet

Medlemskapstyper, begrensninger

Deltakeren i bedriften er dens grunnlegger - regjeringen i Den russiske føderasjonen. Et statseid foretak er basert på retten til operasjonell ledelse av den føderale eiendommen som er overført til den.

Registreringsdokumenter

Charter godkjent av regjeringen i den russiske føderasjonen

Kontroll

Ansvar

Han er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Ikke ansvarlig for forpliktelsene til grunnleggeren. Den russiske føderasjonen bærer subsidiært ansvar for forpliktelsene til et statseid foretak i tilfelle mangel på eiendommen.

Avviklingen av foretaket utføres ved beslutning fra regjeringen i Den russiske føderasjonen

MP (kommunalt foretak)

Medlemskapstyper, begrensninger

Deltakeren i foretaket er dets grunnlegger - et autorisert statlig organ eller lokalt selvstyreorgan. Denne typen enhetlig virksomhet er basert på retten til økonomisk styring.

Registreringsdokumenter

Charter godkjent av det autoriserte statlige organet eller det lokale selvstyreorganet

Kontroll

Alle beslutninger om ledelsen av foretaket tas av lederen eller et annet organ utnevnt av eieren av eiendommen.

Ansvar

Ved sine forpliktelser med all sin eiendom. Ikke ansvarlig for forpliktelsene til grunnleggeren. Eieren av eiendommen er ansvarlig for foretakets forpliktelser dersom dets konkurs skjedde på grunn av skyld fra eieren av eiendommen

Vilkårene for bruk av overskudd er fastsatt i charteret godkjent av grunnleggeren

Avviklingen av foretaket utføres etter beslutning fra grunnleggeren - eieren av eiendommen

Hovedrollen i valg av organisatoriske og juridiske former tilhører faktorene som bestemmer effektiviteten til ledelsen. Disse inkluderer:

funksjoner til lederen (grad av overholdelse av kravene til stillingen, nivået av tillit til ham fra deltakernes side);

Forholdet mellom kvalifikasjonsnivået til lederen og andre ansatte i ledelsen;

· trekk ved deltakere (antall, relasjoner, andel ansatte i økonomien);

parametere for bedriften (antall ansatte, arealet av jordbruksland, kompaktheten til territoriet og plasseringen av objekter, økonomiens tilstand),

utviklingsnivået til produksjonsbasen (produksjon, prosessering, lagring),

Tilgjengelighet av pålitelige og effektive distribusjonskanaler,

graden av produksjonsrisiko,

behovet for å øke tilliten fra kreditorene,

Valg av deltakere

· trekk ved statlig politikk innen landbruk (tilstedeværelsen av skatteinsentiver stimulerer for tiden opprettelsen av bondegårder).

Juridiske enheter, sammen med enkeltpersoner, er fullstendige emner for sivile rettsforhold. Lovverket gir viss rekkefølge opprettelsen og aktivitetene til disse enhetene. Som regel, for å opprette et selskap, er det nødvendig å ta en passende beslutning, et charter, registrere det, komme opp med et navn, etc.

Men til tross for den kjedelige og lange formelle prosessen med å opprette firmaer, er de den mest populære måten å bringe enkeltpersoner sammen og deres bidrag.

Enkeltpersoner, når de oppretter firmaer, forfølger først og fremst visse mål. Det er disse målene som forhåndsbestemmer den organisatoriske og juridiske formen til selskaper.

Finnes to hovedtyper juridiske enheter:

  1. Kommersiell.
  2. Ikke-kommersielt.

Hvorfor er en slik klassifisering nødvendig?

Stiftelsen klassifisering av juridiske personer - formålet med deres aktivitet. Det er først og fremst nødvendig å bestemme forskjellene i deres aktivitetsområder.

Særlig kan kommersielle organisasjoner karakteriseres som juridiske personer hvis formål anses å være erverv av visse inntekter. En ideell organisasjon er en juridisk enhet hvis formål ikke anses å være erverv av inntekt, og inntekten som mottas ikke fordeles mellom deltakerne.

Det er på bakgrunn av denne klassifiseringen lovverket gir en viss regulering og trekk ved en bestemt type juridisk enhet. For eksempel må et kommersielt selskap ha et firmanavn. Dette kravet gjelder ikke for en ideell organisasjon.

Eller ideelle organisasjoner kan bare i unntakstilfeller delta i gründeraktiviteter, og kommersielle kan på sin side ikke utføre aktiviteter for ikke-kommersielle formål (sosiale, religiøse, etc.).

Juridisk form og kjennetegn ved en kommersiell organisasjon

Som allerede nevnt anses hovedmålet for slike selskaper å være motta en viss inntekt.

Forretningspartnerskap

Disse kommersielle organisasjonene har en viss autorisert kapital, delt inn i aksjer.

Forretningspartnerskap er det derimot fullstendig eller basert på tro. Og forretningsbedrifter er det aksjeselskap Og med begrenset ansvar.

Hver av de ovennevnte typer selskaper har sine egne egenskaper.

Det karakteristiske ved et fullverdig partnerskap er at deltakerne er fullt ut ansvarlig overfor kreditorene for sin virksomhet. På grunn av virksomheten til selskapet kan dets medlemmer dermed miste sin egen eiendom. dette - den mest risikofylte typen organisasjon.

Men en mer risikabel type organisasjons- og juridisk form er et trospartnerskap. Her er det i tillegg til deltakerne også flere investorer som ikke er involvert i virksomheten til selskapet, men som samtidig bærer all mulig risiko for å miste bidraget på grunn av virksomheten i selskapet.

Det er nettopp på grunn av det høye risikonivået at ovennevnte organisatoriske og juridiske former ikke populært blant innbyggerne. JSCs og LLCs anses som mer populære. Disse to typene selskaper er veldig like hverandre.

LLC og OJSC

ÅÅÅ- et selskap hvor hver deltaker har en viss andel og bærer risikoen for å tape kun denne andelen. Deltakeren bærer således ikke noe ansvar for virksomheten utført av selskapet, og det er følgelig ingen risiko for å miste eiendommen sin.

Det samme kan sies om AO. Bare i dette tilfellet er deltakeren eier av et visst antall aksjer. Aksjeselskaper er offentlig Og lukket. I et lukket aksjeselskap fordeles aksjer mellom dets stiftere eller mellom personer hvis krets tidligere var bestemt, og offentlige aksjeselskaper har offentlig rett til å plassere aksjer.

Produksjonskooperativ

Følgende organisatoriske og juridiske form - produksjonskooperativ- en frivillig sammenslutning av enkeltpersoner for å oppnå visse produksjons- eller andre mål. Samtidig er det særegne ved kooperativer at de er basert på personlig arbeidskraft eller annen deltakelse fra borgere.

Bonde eller jordbruk

Den nye juridiske formen er bonde(gårds)økonomi. I dette tilfellet er selskapet opprettet av innbyggere med det formål å utføre landbruksaktiviteter.

Kommunale og statlige enhetsbedrifter

Spesiell organisatorisk og juridisk form - kommunale og statlige enhetsbedrifter. De har ikke eiendomsrett til eiendommen knyttet til dem.

Selvfølgelig velger alle den type organisasjon som passer best for deres behov og krav, fordi sivilrett gir en slik mulighet.

Hovedformålet med slike organisasjoner er ikke å generere inntekter. Folk forenes i ideelle organisasjoner for gjennomføring av religiøse, juridiske, kulturelle mål, etc.

Disse juridiske enhetene kan opprettes som kooperativer, offentlige organisasjoner eller bevegelser. Ulike foreninger og fagforeninger, religiøse organisasjoner, sammenslutninger av eiendomsbesittere, kosakkforeninger, småfolkssamfunn, offentligrettslige selskaper, advokatkammer, stiftelser, institusjoner osv. regnes også som ideelle.

Hovedmålene for aktivitetene til disse organisasjonene er fastsatt i deres vedtekter. Samtidig må organisasjonen strengt overholde de målene og aktivitetsområdene som ble registrert i dette dokumentet.

Hovedkarakteristikken til slike selskaper er at de kan ha ubegrenset antall deltakere. Jo flere medlemmer en ideell organisasjon har, jo sterkere vurderes den.

Dessuten kan hver av deltakerne faktisk delta i prosessen med å administrere selskapet. Spesielt, alle deltakere har full rett til å delta og stemme i generalforsamlingen.

Selvfølgelig sørger organisasjonscharteret for hele spekteret av krefter til deltakernes generalforsamling, men som regel er det ganske bredt og inkluderer de viktigste viktige spørsmålene angående ledelsen av organisasjonen.

Det er også nødvendig å ta hensyn til at det er ved hjelp av denne organisasjons- og juridiske formen borgerne utøver sin konstitusjonelle rett til forening.

I dag er ikke bare politiske partier som forener innbyggernes politiske synspunkter spesielt populære, men også ideelle organisasjoner hvis aktiviteter er rettet mot å beskytte innbyggernes rettigheter og legitime interesser.

Aktiviteter uten å danne en juridisk enhet

Entreprenørvirksomhet kan også utføres uten å danne en juridisk enhet.

En av disse metodene er registrering som individuell entreprenør. IP er et fullverdig emne for sivile rettsforhold. Enhver fysisk person som har nådd myndig alder kan opptre som individuell næringsdrivende. For å gjøre dette er det nok å få statlig registrering.

Et trekk ved individuelt entreprenørskap er at den enkelte entreprenør er ansvarlig med all sin eiendom. dette - den eneste ulempen, siden hvis en individuell næringsdrivende har en gjeld, kan han også miste eiendommen som ble ervervet som privatperson, dvs. på et tidspunkt da innbyggeren ikke var engasjert i entreprenørskap, og eiendommen ble anskaffet på bekostning av hans personlige midler (lønn, sparing, etc.).

Men en individuell gründer kan fritt engasjere seg i nesten enhver forretningsaktivitet, dette krever ikke et charter eller noe annet dokument, som er nødvendig i tilfelle registrering av en juridisk enhet.

En annen form for å drive forretning uten å etablere et selskap er filialer og representasjonskontorer. Filialen utfører alle funksjonene til en juridisk enhet, og representasjonskontoret - representasjon og beskyttelse av selskapets rettigheter og legitime interesser.

Av ovenstående kan det konkluderes at gjeldende lovverk gir store muligheter drive både entreprenøriell og kommersiell og ikke-kommersiell virksomhet. Alle har mulighet til å velge den organisatoriske og juridiske formen for å utføre aktiviteter som fullt ut oppfyller kravene og evnene.

Valget av eierform diskuteres i denne videoen.

Artikkelen ble publisert i samlingen av vitenskapelige arbeider til VNIETUSH "Land- og jordbruksreformer i Russland: problemer og erfaring", 1998

Den russiske føderasjonens sivilkodeks (CC) sørger for forskjellige organisasjoner. Med unntak av bondegårder (KFH) har de status som organisatoriske og juridiske former (OPF) eller deres varianter.

Disse organisasjonene skiller seg fra hverandre i en rekke parametere, hvorav den viktigste er knyttet til området for ledelsen deres (trekk ved ledelsesmessige beslutninger, prosedyren for å danne styringsorganer, graden av ansvar, etc.). Praksis viser at forskjellene ovenfor krever en selektiv tilnærming til valg av BPF. Av dette følger det at riktig valg av BPF er en av måtene å øke produksjonseffektiviteten.

I utviklede land blir dette problemet gitt alvorlig oppmerksomhet. For eksempel mener tyske forskere K. Boehme og D. Shpaar at «Hver juridiske form for landbruksbedrifter har fordeler og ulemper. Å maksimere fordelene og minimere ulempene er en avgjørende betingelse for fremtiden for alle juridiske forretningsformer.» Det skal bemerkes at utviklingen til vestlige forskere på dette området ikke er egnet for bruk i Russland. Dette forklares av forskjellen i skattesystemer, avviket mellom typene og egenskapene til OPF.

Som erfaring viser, er ledere og spesialister på russiske gårder klar over behovet for et velbegrunnet valg av bedriftens OPF. Samtidig har vitenskap og praksis ennå ikke akkumulert tilstrekkelig erfaring i denne viktige saken. Følgende fakta tjener som en klar bekreftelse på dette: i Moskva-regionen er de fleste landbruksbedrifter lukkede aksjeselskaper (CJSC); i i fjor i Oryol-regionen opprettes hovedsakelig TNV - begrenset partnerskap, og i Nizhny Novgorod-regionen - dannelsen av LLC - selskaper med begrenset ansvar.

En undersøkelse utført av oss i 23 landbruksbedrifter i Moskva- og Ryazan-regionene viste at lederne deres ikke har tilstrekkelig forståelse av OPF gitt av den russiske føderasjonens sivilkode. Generelt, fra analysen av samtaler med gårdsledelsen, følger det at den nåværende maltilnærmingen til valg av anleggsmidler er basert på to årsaker: mangelen på informasjon og referansemateriale som vil tillate gårdsledere å studere funksjonene til ulike organisatoriske og juridiske former og utføre deres komparative analyse; mangelen på anbefalinger om valg av BPF avhengig av de spesifikke omstendighetene.

Nesten alle de intervjuede lederne har den russiske føderasjonens sivile lov og andre lovverk som de kan få informasjon om OPF fra. Samtidig bemerker ledere at de ikke har tid til en kvalitativ studie av ikke bare disse dokumentene, men også andre viktige juridiske spørsmål. De forklarer dette med mangelen på forutsetninger for effektiv forvaltning. Ledere er "stuck by turnover" på grunn av at de må løse daglige overlevelsesproblemer. I tillegg, ifølge lederne, er informasjonen om BPF i den russiske føderasjonens sivilkode ikke presentert tydelig nok, noe som gjør det vanskelig å mestre det.

Dermed trenger praksisen i dag informasjon og referanse og metodologisk utvikling som vil hjelpe gårdsledere: å studere funksjonene til BPF; å gjøre et objektivt valg av OPF. Dette materialet er utarbeidet med sikte på å gi praktisk bistand til ledelsen av virksomheter for å løse disse to problemene.

Gjennomføringen av den første oppgaven ble utført som følger: i henhold til ledernes ønsker ble det utviklet flere versjoner av informasjon og referansemateriale; deretter ble deres ekspertvurdering utført av erfarne ansatte i forvaltningen av gårder; i sluttfasen ble materialet ferdigstilt under hensyntagen til kommentarer fra eksperter, avtalt med en advokat som kjenner til praksisen med å omorganisere foretak.

For enkel oppfatning er det forberedte materialet formulert i skjematisk og tabellform. Så i fig. 1 gir strukturen på organisatoriske og juridiske former. En foreløpig kjennskap til denne ordningen, ifølge ledere, gir dem muligheten til umiddelbart å få en generell idé om organisasjonsformer.

Tabell 1 formulerer definisjonene av organisasjons- og juridiske former. Og tabell 2 inneholder informasjon som karakteriserer hovedbestemmelsene i OPF: typer medlemskap, eksisterende begrensninger, bestanddeler og andre dokumenter som kreves for registrering, organer og grunnleggende prinsipper for ledelse, graden av deltakeres ansvar for foretakets forpliktelser, arten av fordelingen av overskudd basert på resultatene av økonomisk aktivitet, prosedyren for å forlate en deltaker og beregninger med dem, positive og negative sider. Erfaring har vist at tilgjengeligheten av den spesifiserte informasjonen og referansematerialet gjør det mulig for ledere å studere funksjonene til BPF i tilstrekkelig grad, og gir betydelig hjelp til valg av dem.

Den andre oppgaven - utarbeidelse av forslag til valg av OPF - ble løst på grunnlag av en analyse av egenskapene til ulike organisatoriske og juridiske former, undersøkelser av ledere og spesialister på gårder, og en studie av de foreløpige resultatene av arbeidet med en rekke omorganiserte foretak i Moskva- og Ryazan-regionene. Som et resultat ble det funnet at hovedrollen i valget av BPF tilhører faktorene som bestemmer effektiviteten til ledelsen. Disse inkluderer: funksjoner til lederen (graden av overholdelse av kravene til stillingen, nivået av tillit til ham fra deltakernes side); forholdet mellom kvalifikasjonsnivået til lederen og andre ansatte i ledelsen; egenskaper til deltakere (antall, relasjoner, andel ansatte i gården); parametre for bedriften (antall ansatte, arealet av jordbruksareal, kompaktheten til territoriet og plassering av anlegg, tilstanden til økonomien), utviklingsnivået til produksjonsbasen (produksjon, prosessering, lagring) , tilgjengeligheten av pålitelige og effektive salgskanaler, graden av produksjonsrisiko, behovet for å øke tilliten fra kreditorene, tilgjengeligheten av valg for deltakerne, etc.; trekk ved statlig politikk innen landbruk (tilstedeværelsen av skatteinsentiver stimulerer for tiden opprettelsen av bondegårder).

I noen regioner, spesielt Oryol, gis finansiell (inkludert vederlagsfri og gunstig utlån) og organisatorisk støtte til forbrukerkooperativer, noe som også bidrar til en økning i antallet.

Tabell 1. Strukturen til organisasjons- og juridiske former gitt av den russiske føderasjonens sivilkode

Navn på OPF Kort tittel Definisjon
Kommersielle organisasjoner Organisasjoner som har som hovedmål å tjene penger og fordele det blant deltakerne
Forretningspartnerskap Kommersielle organisasjoner der innskudd til aksjekapitalen er delt inn i aksjer til grunnleggerne
Generelt partnerskap fre Et partnerskap hvis deltakere (generelle partnere) på vegne av partnerskapet er engasjert i gründervirksomhet og er ansvarlig for sine forpliktelser ikke bare med deres bidrag til aksjekapitalen i PT, men også med deres eiendom
Trospartnerskap TNV Et partnerskap der det, sammen med generelle partnere, er minst én deltaker av en annen type - en bidragsyter (begrenset partner) som ikke deltar i gründervirksomhet og bare bærer risiko innenfor rammen av sitt bidrag til aksjekapitalen i TNV
Forretningsbedrifter Kommersielle organisasjoner der innskudd til den autoriserte kapitalen er delt inn i aksjer til grunnleggerne
Selskap med begrenset ansvar ÅÅÅ Et forretningsselskap, hvis deltakere ikke er ansvarlige for sine forpliktelser og bare bærer risikoen innenfor rammene av deres bidrag til den autoriserte kapitalen til LLC
Tilleggsansvarsselskap ODO Et forretningsselskap, hvis deltakere solidarisk bærer datterselskap (fullt) ansvar for sine forpliktelser med deres eiendom i samme multiplum for hele verdien av deres bidrag til den autoriserte kapitalen til ALC
Offentlig selskap JSC Et forretningsselskap, hvis autoriserte kapital er delt inn i et visst antall aksjer, hvis eiere kan fremmedgjøre sin del uten samtykke fra andre aksjonærer. Aksjonærer bærer risiko bare i den grad verdien av aksjene deres
Lukket aksjeselskap Selskap Et aksjeselskap hvis aksjer kun er fordelt mellom dets stiftere eller annen forutbestemt personkrets. Aksjonærer i en CJSC har fortrinnsrett til å erverve aksjer solgt av andre aksjonærer. Aksjonærer bærer risiko bare i den grad verdien av aksjene deres
Datterselskap* (undertype av forretningsselskap, ikke OPF) DRL Et forretningsselskap er anerkjent som et datterselskap dersom beslutningene det treffer, på grunn av en eller annen omstendighet, er bestemt av et annet forretningsselskap eller partnerskap (overveiende andel i den autoriserte kapitalen, i henhold til avtale eller på annen måte)
Avhengig økonomisk selskap* (en undertype av et forretningsselskap, ikke en OPF) ZHO Et forretningsselskap er anerkjent som avhengig dersom et annet selskap har mer enn 20 % av de stemmeberettigede aksjene i et aksjeselskap eller mer enn 20 % av den autoriserte kapitalen i et aksjeselskap (LLC)
Produksjonskooperativer Frivillig sammenslutning av borgere på grunnlag av medlemskap for felles produksjon eller annen økonomisk virksomhet basert på personlig arbeidsdeltakelse og medlemmenes assosiering av eiendomsandelsinnskudd (til samvirkets aksjefond)
Agricultural artel (kollektivgård) SPK Et kooperativ opprettet for produksjon av landbruksprodukter. Den sørger for 2 typer medlemskap: et medlem av et kooperativ (arbeider i et kooperativ og har stemmerett); assosiert medlem (har stemmerett bare i visse tilfeller fastsatt ved lov)
Fiskeartel
(kollektivgård)		 PKK Et kooperativ etablert for produksjon av fiskeprodukter. Den sørger for 2 typer medlemskap: et medlem av et kooperativ (arbeider i et kooperativ og har stemmerett); assosiert medlem (stemmeretten tilkommer kun i visse tilfeller fastsatt ved lov)
samarbeidsøkonomi
(koopkhoz)		 SKH Et kooperativ opprettet av lederne for bondegårder og (eller) innbyggere som driver personlige dattergårder for felles aktiviteter i produksjon av landbruksprodukter basert på personlig arbeidsdeltakelse og kombinasjonen av deres eiendomsandeler (jordtomter til bondegårder og private husholdningsplasser gjenstår i deres eierskap)
Enhetsforetak Et enhetlig foretak er anerkjent som et foretak som ikke er utstyrt med eiendomsretten til eiendommen tildelt det av eieren. Kun statlige og kommunale virksomheter kan være enhetlige
Statlig (statlig) virksomhet GKP Et enhetlig foretak basert på retten til operasjonell ledelse og opprettet på grunnlag av eiendom som er i føderalt (statlig) eierskap. Et statseid foretak opprettes ved beslutning fra regjeringen i Den russiske føderasjonen
kommunalt foretak MP Et enhetlig foretak basert på retten til økonomisk forvaltning og opprettet på grunnlag av statlig eller kommunal eiendom. Den er opprettet ved beslutning fra det autoriserte statlige organet eller det lokale selvstyreorganet
Bonde(gårds)økonomi* (ikke en OPF) KFH Den juridiske formen for organisasjonen av landbruksproduksjonen, hvis leder, fra det øyeblikket den er registrert, anerkjennes som en individuell entreprenør, har rett til å ta alle beslutninger om forvaltningen, og har fullt ansvar for sine forpliktelser . Innenfor rammen av KFH forener medlemmene sin eiendom, tar del i dens aktiviteter ved personlig arbeid. For KFHs forpliktelser er medlemmene ansvarlige innenfor rammene av sine bidrag
Non-profit organisasjoner Organisasjoner som ikke forfølger målet om å tjene penger og ikke fordeler overskuddet som mottas mellom deltakerne
forbrukersamvirke PC Frivillig sammenslutning av borgere og juridiske personer på grunnlag av medlemskap for å møte deltakernes materielle og andre behov, utført ved å kombinere eiendomsandeler av medlemmene. Gir 2 typer medlemskap: medlem av samvirkelaget (med stemmerett); assosiert medlem (har stemmerett bare i visse tilfeller fastsatt ved lov)
Offentlige og religiøse organisasjoner Frivillig sammenslutning av borgere på grunnlag av felles interesser for å møte åndelige eller andre ikke-materielle behov. Retten til å utføre gründeraktiviteter kun for å nå organisasjonens mål. Deltakerne beholder ikke eierskapet til eiendommen som er overført til organisasjonen
Midler En organisasjon som ikke har medlemskap, etablert av borgere og (eller) juridiske personer på grunnlag av frivillige eiendomsbidrag, som forfølger sosiale, veldedige, kulturelle, pedagogiske eller andre samfunnsnyttige mål. Retten til å engasjere seg i gründeraktiviteter for å nå sine mål (inkludert gjennom opprettelse av forretningsselskaper og deltakelse i dem)
Institusjoner En organisasjon opprettet av eieren for å utføre ledelsesmessige, sosiokulturelle eller andre funksjoner av ikke-kommersiell karakter og finansiert av ham helt eller delvis
Sammenslutninger av juridiske personer Foreninger (foreninger) opprettet av juridiske personer for å koordinere forretningsaktiviteter og beskytte deres eiendomsinteresser. Medlemmer av foreningen beholder sin uavhengighet og rettighetene til en juridisk enhet

Tabell 2. Hovedkarakteristikkene til de organisatoriske og juridiske formene gitt av den russiske føderasjonens sivilkode.

Typer OPF Medlemskapstyper, begrensninger Registreringsdokumenter Kontroll Ansvar Profitt Exit Fordeler og ulemper
ÅÅÅ
 Vedtekter, stiftelsesdokument, protokoll fra organisasjonsmøtet, søknad om registrering Styrende organer: generalforsamling for deltakere, ledelse. Antall stemmer etter avtale mellom deltakerne er spesifisert i konstitueringsdokumentene (anbefaling: i forhold til andelen i den autoriserte kapitalen). Deltakerne bærer risikoen for tap innenfor verdien av deres bidrag til selskapets autoriserte kapital. Ved uttak har deltakeren rett: å motta en andel i penger, i naturalier, å overføre deler av dem eller alt til en annen person (deltakere i dette har en fordel fremfor tredjeparter). Hvis antall deltakere overstiger 15-20, så avtar følelsen av eierskap og effektivitet i ledelsen. LLC er å foretrekke dersom deltakerne ikke ønsker å overføre alle ledelsesrettigheter til en smal krets av mennesker.
ODO
 Gir én type medlemskap - medlem. Det kan være en enkeltperson eller en juridisk enhet (deres mulige antall er fra 1 til 50). En annen bedrift kan ikke være eneste medlem dersom den består av 1 person. Vedtekter, stiftelsesdokument, protokoll fra organisasjonsmøtet, søknad om registrering Styrende organer: generalforsamling for deltakere, ledelse. Antall stemmer til en deltaker er proporsjonal med andelen av hans innskudd i den autoriserte kapitalen (med mindre annet er bestemt). Deltakerne er solidarisk ansvarlige med sin eiendom i lik for alle multipler av verdien av deres bidrag. Ansvaret for forpliktelsene til den konkursrammede deltakeren overføres til andre deltakere. Overskuddet som avsettes til utbytte fordeles mellom deltakerne i forhold til deres andeler i den autoriserte kapitalen. Når deltakeren forlater ALC, har deltakeren rett: å motta sin andel i penger, i naturalier, å overføre deler av dem eller alt til en annen deltaker (deltakere i dette har fortrinnsrett overfor tredjeparter). Antall deltakere vil bli fastsatt ved lov. ODO er å foretrekke dersom deltakerne er høyt kvalifiserte og stoler på hverandre. Deltakernes høye ansvar bidrar til å forbedre kvaliteten på deres aktiviteter, veksten av tillit til dem fra andre organisasjoner
Selskap
 En type medlemskap er en aksjonær. Det kan være en enkeltperson eller en juridisk enhet (antallet er ikke begrenset). Et annet selskap kan ikke være eneaksjonær dersom det består av 1 person. Aksjer fordeles kun mellom stifterne eller en forhåndsbestemt krets av personer. For å "forlate" en CJSC, selger en aksjonær sine aksjer til selskapet eller dets aksjonærer. En aksjonær som går av for opprettelse av en bondegård, tildeles jordtomt og eiendom i henhold til vedtekten. Dette skjemaet er å foretrekke hvis: deltakerne ikke ønsker å overlate ledelsen til en smal krets av kvalifiserte ansatte (eller hvis det ikke er noen); Deltakerne ønsker å begrense sin sammensetning til en forhåndsbestemt krets av mennesker
JSC
 En type medlemskap er en aksjonær. Det kan være en enkeltperson eller en juridisk enhet (antallet er ikke begrenset). Et annet økonomisk selskap kan ikke være eneaksjonær hvis det består av 1 person. Vedtekter, stiftelsesdokument, søknad om registrering Styrende organer: generalforsamling, representantskap, styre (ledelse) ledet av styreleder (direktør). Andelen preferanseaksjer (ikke-stemmeberettigede) må ikke overstige 25 %. Aksjonærer er ansvarlige i forhold til verdien av deres aksjer. Utbytteoverskudd fordeles mellom aksjonærene i forhold til antall aksjer de eier. For å "forlate" OJSC, selger aksjonæren alle sine aksjer til enhver person. En aksjonær som går av for opprettelse av en bondegård, tildeles jordtomt og eiendom i henhold til vedtekten. Antall aksjonærer er ikke begrenset. I landbruket viste OJSC seg å være ineffektive. Foretrukket hvis det er nødvendig å foreta store kapitalinvesteringer (ved å tiltrekke potensielle investorer til deltakerne).
DRL
 Deltakere kan være enkeltpersoner og juridiske personer (partnerskap, selskaper). DHO har ikke rett til selvstendig å bestemme sine beslutninger, da det er avhengig av et annet økonomisk (hoved- eller morselskap) partnerskap. Vedtekter, stiftelsesdokument, søknad om registrering Deltakeren (hoved- eller morselskapet) er ansvarlig for gjelden til DHO, hvis den oppsto på grunn av hans skyld. DHO er ikke ansvarlig for deltakerens gjeld. Overskuddet som avsettes til utbytte fordeles mellom deltakerne i forhold til deres andeler i den autoriserte kapitalen. DHO er ikke ansvarlig for gjelden til hovedselskapet (morselskapet). DRL avhenger imidlertid av den viktigste.
ZHO
 Deltakere kan være enkeltpersoner og juridiske personer (bedrifter). Et forretningsselskap (JSC eller LLC) anerkjennes som avhengig hvis: mer enn 20% av stemmeberettigede aksjer i JSC eller mer enn 20% av charterkapitalen til LLC tilhører en annen, den såkalte. dominerende eller deltakende samfunn. Antall deltakere er ikke begrenset. Vedtekter, stiftelsesdokument, søknad om registrering. Styrende organer: deltakermøte, styre, leder. Deltakeren er ansvarlig innenfor grensene for verdien av hans aksjer eller eierandel i charterkapitalen til WCO. Overskudd avsatt til utbytte fordeles mellom deltakerne i forhold til antall aksjer de eier eller aksjer i den autoriserte kapitalen. I samsvar med komponentdokumentene, avhengig av type OPF. ZHO er ikke ansvarlig for gjelden til den dominerende deltakeren (JSC, som eier mer enn 20 % av stemmeberettigede aksjer eller mer enn 20 % av den autoriserte kapitalen til LLC). WCO er imidlertid avhengig av det rådende samfunnet.
TNV
(trospartnerskap)		 Det er to typer medlemskap – fullverdig stipendiat og bidragsyter. Generelle partnere kan være individuelle gründere (IP) og (eller) kommersielle organisasjoner. Bidragsytere kan være borgere og juridiske personer. Det må være minst 1 generell partner og 1 bidragsyter i TNV. Du kan kun være en generell partner i ett partnerskap. Antall generelle partnere og bidragsytere er ikke begrenset. Stiftelsesdokument, referat fra organisasjonsmøtet, søknader fra generelle partnere (de blir individuelle gründere), søknad om registrering av TNV Styrende organer: møte med generelle partnere, autorisert (direktør) TNV. Antall stemmer for komplementære, som avtalt mellom partene, er fastsatt i stiftelsesdokumentet (anbefaling: i forhold til andeler i aksjekapitalen). Generelle partnere er ansvarlige med all sin eiendom, investorer - risikoen for tap i mengden av verdien av deres bidrag til aksjekapitalen. Overskudd avsatt til utbytte fordeles mellom komplementære og investorer i forhold til deres andeler i aksjekapitalen. Først av alt betales utbytte til investorer. Utbyttebeløpet per bidragsenhet for generelle partnere kan ikke være høyere enn for investorer. Ved uttreden av TNV mottar komplementaren andel i aksjekapitalen, og investoren mottar verdien av sitt innskudd. En generalpartner har rett: å overføre deler av andelen eller hele den til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra generalpartnerne). innskyter trenger ikke slikt samtykke. Ledelsen er effektiv. Generelle partnere må være likesinnede, ha tillit fra investorer, ha høye kvalifikasjoner og utviklet ansvarsfølelse. Ellers er det stor sannsynlighet for ulike typer negative konsekvenser.
fre
(generelt partnerskap)		 En type medlemskap er en fullverdig stipendiat. De kan være individuelle gründere (IP) og (eller) kommersielle organisasjoner. En person kan kun være medlem av én PT. Antall deltakere er minst to. Stiftelsesdokument, referat fra organisasjonsmøtet, søknader om IP og registrering av PT. Styrende organer: møte med deltakere, autorisert (hvis gitt). Hver deltaker har rett til å representere partnerskapet, har 1 stemme, og vedtaket anses vedtatt dersom det er godkjent av alle deltakere (med mindre annet er spesifisert i UD) Deltakerne bærer solidarisk subsidiært ansvar med sin eiendom for PTs forpliktelser (inkludert de som ikke er stifterne). Overskuddet som avsettes til utbytte fordeles mellom komplementære i forhold til deres andeler i aksjekapitalen. Når deltakeren forlater PT, har deltakeren rett til: å motta verdien av sin andel i Storbritannia (in natura - etter avtale), å overføre deler av eller alt til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra PT) andre generelle partnere). Deltakerne må være høyt kvalifisert, ha gjensidig tillit. Hvis disse kravene oppfylles, har ledelsen høy effektivitet og effektivitet. Hvis deltakerne ikke oppfyller disse kravene, er det stor sannsynlighet for ulike typer negative konsekvenser.
SPK
 Det er to typer medlemskap - et medlem og et assosiert medlem (de kan bare være enkeltpersoner). Minste antall medlemmer av SEC er 5 personer. Styrende organer: generalforsamling for medlemmer; representantskap (valgt hvis antall medlemmer er minst 50); styre (eller leder). Tilknyttede medlemmer har stemmerett kun i visse tilfeller. Hvert medlem av andelslaget har 1 stemme. Samvirkelaget er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Medlemmer av samvirkelaget bærer subsidiært ansvar for forpliktelsene til samvirket med det beløp som er fastsatt i vedtekten til samvirkelaget, men ikke mindre enn 0,5 % av den nødvendige andelen. Overskuddet fordelt på deltakerne er delt i 2 deler: utbytte utbetalt i forhold til bidrag fra assosierte medlemmer og ytterligere andeler av medlemmer; andelsbetalinger utstedt til medlemmene i forhold til arbeidsdeltakelsen. Når deltakeren forlater SEC, har deltakeren rett: å motta verdien av sitt andelsinnskudd i penger, naturalier, å overføre deler av eller alt til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra de andre deltakerne). Antall deltakere begrenses kun av nedre grense - 5 personer. Hvis antall deltakere overstiger 15-20, så avtar følelsen av eierskap. SPC er å foretrekke dersom deltakerne ikke ønsker å overlate ledelsen til en smal krets av fagarbeidere (eller hvis det ikke er noen). Ledelsen er ikke effektiv nok. Hver deltaker, uavhengig av bidragets størrelse, har 1 stemme (risikoen er ikke proporsjonal med bidraget).
OSPC
(tjener landbruksforbrukersamvirke)		 To typer medlemskap - et medlem og et assosiert medlem (de kan være enkeltpersoner og juridiske personer). Minimumsantallet PSUC-medlemmer er 5 borgere eller 2 juridiske personer. Vedtekter, referat fra organisasjonsmøtet, søknad om påmelding. Styrende organer: generalforsamling, representantskap, styre (eller leder). Tilknyttede medlemmer har stemmerett kun i visse tilfeller. Hvert medlem av andelslaget har 1 stemme. Samvirkelaget er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Medlemmer av samvirkelaget plikter å tilbakebetale tapene ved å yte tilleggsinnskudd. Inntektene fordelt på deltakerne er delt inn i 2 deler: utbytte utbetalt i forhold til bidrag fra tilknyttede medlemmer og ytterligere andeler av medlemmer; andelsbetalinger utstedt til medlemmene i forhold til deres bruk av hovedtypene av tjenester til samvirkelaget (vedtekten kan bestemme noe annet) Når deltakeren trekker seg fra OSKK, har deltakeren rett til: å motta verdien av sitt aksjeinnskudd i penger, naturalier, å overføre deler av eller hele det til en annen deltaker (til en tredjepart - med samtykke fra de andre deltakerne) . Antall deltakere begrenses kun av den nedre grensen - 5 personer eller 2 juridiske personer. Hvis antall deltakere overstiger 15-20, så avtar følelsen av eierskap. OSBK er å foretrekke dersom deltakerne ikke ønsker å overlate ledelsen til en snever krets av fagarbeidere (eller hvis det ikke er noen). Ledelsen er ikke effektiv nok. Hver deltaker, uavhengig av bidragets størrelse, har 1 stemme (risikoen er ikke proporsjonal med bidraget).
KFH
bonde(gårds)økonomi		 To typer medlemskap - lederen og et medlem av KFH (kanskje en - lederen av KFH). Antall medlemmer er ikke begrenset. En søknad om registrering av en bondegård, en søknad om tildeling av en tomt på grunn av jordandeler, en avtale mellom medlemmer av en bondegård (etter eget skjønn) Alle beslutninger om forvaltningen av en bondegård tas av dens leder (med mindre annet er bestemt i avtalen) Lederen av KFH har det fulle ansvar for KFHs forpliktelser, og medlemmene av KFH bærer risikoen innenfor grensene for verdien av deres bidrag. Distribuert av lederen av KFH etter eget skjønn (med mindre annet er spesifisert i avtalen mellom medlemmene av KFH) De som forlot bondegården har rett til å motta pengeerstatning i størrelse med sin andel i gårdens eiendom. Jord og eiendom ved utmelding av medlem skal ikke være gjenstand for deling. Størrelsene på andelene regnes som like (med mindre annet er spesifisert i avtalen mellom bondegårdens medlemmer) I løpet av de første 5 årene av driften har KFH skattefordeler. Lederen for KFH må nyte tilliten fra resten av medlemmene. Ledelsen er effektiv. Under moderne forhold er det vanligvis ikke mulig å opprette en fullverdig bondegård på bekostning av eiendomsandeler til familiemedlemmer (siden det er lite eiendom igjen i bedrifter).
GKP
statlig (statlig) virksomhet		 Grunnleggeren av foretaket er regjeringen i den russiske føderasjonen. Et statseid foretak er basert på retten til operasjonell ledelse av den føderale eiendommen som er overført til den. Charter godkjent av regjeringen i den russiske føderasjonen Han er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom. Ikke ansvarlig for forpliktelsene til grunnleggeren. Den russiske føderasjonen bærer subsidiært ansvar for forpliktelsene til et statseid foretak i tilfelle mangel på eiendommen. Avviklingen av foretaket utføres ved beslutning fra regjeringen i Den russiske føderasjonen Virksomheten kan motta bistand fra staten. Ledelsen og andre ansatte i virksomheten vil imidlertid ikke være tilstrekkelig interessert i effektivt arbeid. PCUer er generelt ikke i stand til å konkurrere med private foretak.
MP
(kommunalt foretak)		 Deltakeren i foretaket er dets grunnlegger - et autorisert statlig organ eller lokalt selvstyreorgan. Denne typen enhetlig virksomhet er basert på retten til økonomisk styring. Charter godkjent av det autoriserte statlige organet eller det lokale selvstyreorganet Alle beslutninger om ledelsen av foretaket tas av lederen eller et annet organ utnevnt av eieren av eiendommen. Ved sine forpliktelser med all sin eiendom. Ikke ansvarlig for forpliktelsene til grunnleggeren. Eieren av eiendommen er ansvarlig for foretakets forpliktelser dersom dets konkurs skjedde på grunn av skyld fra eieren av eiendommen Vilkårene for bruk av overskudd er fastsatt i charteret godkjent av grunnleggeren Avviklingen av foretaket utføres etter beslutning fra grunnleggeren - eieren av eiendommen Foretaket kan motta bistand fra stat eller kommune. Ledelsen og andre ansatte i virksomheten vil imidlertid ikke være tilstrekkelig interessert i effektivt arbeid. SE er som regel ikke i stand til å konkurrere med private foretak.

Tabell 3 gir modeller for forhold der det er hensiktsmessig å velge en eller annen BTF.

Generelt observeres følgende regelmessighet i denne utgaven: jo høyere potensialet til lederen og graden av tillit til ham av grunnleggerne, jo større antall eiere, jo mer kompakt territorium og konsentrasjonen av bedriftens fasiliteter, jo tettere forholdet mellom produksjon, foredling og lagring er, desto mer hensiktsmessig er det å opprette OPF med en mer sentralisert forvaltningsform (et kommandittselskap, et tilleggsansvarsselskap, et produksjonssamvirke med et lite antall medlemmer) og omvendt.

Godkjenning av forslag til valg av BPF

I kjernen er materialene i tabell 3 forslag til valg av BPF for et foretak, avhengig av spesifikke forhold. Disse forslagene ble brukt av oss, sammen med gårdskommisjoner, ved omorganiseringen av en rekke gårder. Som et resultat ble TNV "Polbinskoye" (Moskva-regionen), TNV "Kharitoshina", LLC "Vitusha", SPK "Samarino" (Ryazan-regionen) og andre opprettet.

Tabell 3. Typiske forholdsmodeller og deres tilsvarende organisatoriske og juridiske former

OPF Modeller av forhold (parametere til bedriften, funksjoner i teamet, leder), der det er tilrådelig å velge denne BPF
ÅÅÅ
(aksjeselskap)
Deltakerne mener at virksomheten er full av risiko, derfor ønsker de å begrense omfanget av deres ansvar for virksomheten til selskapet til grensene for deres bidrag til dets autoriserte kapital.
Deltakere ønsker å delta i ledelsen av selskapet gjennom en generalforsamling (de stoler ikke nok på ledelsen av LLC, de ønsker å være i kunnskap).
Deltakerne ønsker ikke å overlate driften av virksomheten til en smal krets av mennesker.
Ved uttreden fra LLC håper deltakerne å få en økt andel, og ikke et bidrag til den autoriserte kapitalen.
Blant grunnleggerne er det en person (personer) som planlegger å øke sin andel i den autoriserte kapitalen og kontrollere virksomheten til selskapet (og samtidig ikke ønsker å bære det fulle ansvar for dets virksomhet).
Ved utmelding av selskapet håper deltakerne å få økt andel, og ikke innskudd i den autoriserte kapitalen (som i et andelslag), eller gebyr for aksjer som kan falle (dette er ikke utelukket i fellesskap). -aksjeselskaper).

Produksjonsanlegg er spredt over forskjellige landsbyer.
ODO
(selskap med tilleggsansvar)		 Antall deltakere overstiger ikke 50 personer.
Deltakerne er selvsikre og klare til å bære ansvar ikke bare med sitt bidrag til selskapets autoriserte kapital, men også med all eiendom.
For virksomheten i selskapet er deltakerne klare til å bære felles ansvar (ansvar for hverandre).
Deltakernes tillit til hverandre er høy, samtidig ønsker de å delta i ledelsen av selskapet gjennom generalforsamlingen.
Deltakerne er høyt kvalifiserte innen ledelse av den aktuelle produksjonen.
Deltakerne setter som et av hovedmålene å øke tilliten til kreditorsamfunnet (ta på seg ekstra ansvar).
Ved utmelding av selskapet håper deltakerne å få økt andel, og ikke innskudd i den autoriserte kapitalen (som i et andelslag), eller gebyr for aksjer som kan falle (dette er ikke utelukket i fellesskap). -aksjeselskaper).
Selskap
(lukket aksjeselskap)
Deltakerne foretrekker aksjer fremfor andre typer investeringer.
Deltakere, først og fremst fremtidige ledere av selskapet, ønsker å bevare uavhengigheten til bedriften, beskytte teamet sitt mot påvirkning fra en ekstern deltaker (som kan skaffe seg en betydelig eierandel).
Deltakerne ønsker å kontrollere bevegelsen av alle aksjer.

Noen deltakere (som regel er disse lederne av selskapet) planlegger å gradvis konsentrere ordinære stemmeberettigede aksjer i hendene og, etter å ha justert selskapets arbeid, motta betydelig utbytte på dem.

Deltakerne ønsker å begrense sin sammensetning til en forhåndsbestemt krets av mennesker.
JSC
(offentlig selskap)		 Antall deltakere (aksjonærer) er ikke begrenset.
Deltakerne planlegger å tiltrekke seg store midler utenfra (ved å selge aksjer til utsiden).
Deltakerne ønsker å disponere sine aksjer etter eget skjønn (uten innblanding fra andre aksjonærer).
Deltakerne anser aksjer som en mer praktisk og pålitelig form for registrering for å investere midler.
Deltakerne har grunn til å tro at de om nødvendig vil kunne selge sine aksjer raskt og lønnsomt.
Deltakerne anser det ikke som nødvendig å kontrollere bevegelsen av aksjer i virksomheten deres.
Noen av deltakerne håper ved å kjøpe preferanseaksjer å ha en muligens liten, men garantert inntekt.
Noen deltakere (vanligvis lederne av selskapet) planlegger å gradvis konsentrere ordinære stemmeberettigede aksjer i hendene og, etter å ha justert selskapets arbeid, motta betydelig utbytte på dem.
DRL
(datterselskap)		 Deltakerne tok sikte på å starte en ny virksomhet uten å sette sin faste kapital i fare, eller omvendt bestemte de seg for å beskytte deler av kapitalen mot den forestående risikoen.
Deltakerne ønsker å isolere en del av produksjonen noe.
Det er tilrådelig å øke håndterbarheten samtidig som bedriftens integritet opprettholdes (stort område, ikke kompakt).
Deltakerne ønsker å gi relativ autonomi for en spirende leder for å sette ham på prøve uten å miste kontrollen.
Deltakerne planlegger å opprette et nytt frittstående foretak (hvis datterselskapet til slutt viser seg å være i stand til å operere effektivt uten eksplisitt veiledning fra morforetaket).
ZHO
(avhengig forretningsselskap)		 En forretningsenhet har ervervet mer enn 20 % av de stemmeberettigede aksjene i et aksjeselskap (et slikt aksjeselskap er anerkjent som avhengig, dvs. ZHO).
Et forretningsselskap eier mer enn 20 % av den autoriserte kapitalen til en LLC (et slikt selskap er anerkjent som et avhengig selskap, dvs. ZHO).
Det økonomiske selskapet satte seg for å sikre en del av kapitalen fra den forestående risikoen (ZHO er ikke ansvarlig for gjelden til den dominerende deltakeren).
Et forretningsselskap er interessert i og har muligheten til å kontrollere aktivitetene til en JSC eller LLC.
TNV
(trospartnerskap)		 En høyt kvalifisert leder, trygg på sine evner, alene eller sammen med en gruppe likesinnede som nyter gjensidig tillit, satte seg fore å samle kapitalen til andre deltakere og skape en bedrift som han ville styre alene eller sammen med flere av sine likesinnede mennesker.
For virksomheten til virksomheten er lederne (generelle partnere) klare til å bære ansvar ikke bare med deres bidrag til den autoriserte kapitalen, men også med personlig eiendom.
Deltakerne forsøkte å øke troverdigheten til kreditorsamfunnet og andre deltakere (som tar fullt ansvar).
Initiativtakerne til etableringen av foretaket planlegger å øke størrelsen på deres bidrag til den autoriserte kapitalen betydelig.
En betydelig del av deltakerne er pensjonister.
Medlemmene stoler på fullverdige kamerater.
Gårdens territorium er ganske kompakt
Hovedfasilitetene til økonomien er konsentrert om den sentrale eiendommen.
fre
(generelt partnerskap)		 To eller flere enkeltpersoner (eller kommersielle organisasjoner) som stoler på hverandre og er høyt kvalifiserte i ledelsen, bestemte seg for å opprette et foretak og handle på dets vegne på lik linje (når de skulle ta avgjørelser).
Deltakerne er trygge på seg selv og er klare til å bære ansvar ikke bare for deres bidrag til den autoriserte kapitalen i foretaket, men også solidariske (for hverandre), og datterselskap (i tillegg, inkludert deres personlige eiendom).
Deltakerne tok sikte på å øke troverdigheten til kreditorenes virksomhet (ved å ta et tilleggsansvar).
SPK
(landbruksproduksjonskooperativ)		 Fem eller flere individer (de kan være ledere av bondegårder) bestemte seg for å opprette et foretak og administrere det kollektivt.
Deltakerne er delt inn i 2 kategorier: villige og uvillige til å delta i ledelsen av virksomheten.


De fleste av deltakerne er pensjonister.
Antall medlemmer i samvirkelaget er ikke mer enn 20 personer.
Gårdens territorium er ikke kompakt nok
Produksjonsanlegg er spredt i forskjellige landsbyer.
OSPC
(tjener landbruksforbrukersamvirke)		 Fem eller flere personer eller to eller flere juridiske personer som er klare til å delta i gjensidig fordelaktig samarbeid, trenger lignende tjenester.
Deltakerne er delt inn i 2 kategorier: villige og uvillige til å delta i ledelsen av fellesforetaket.
Når det gjelder kvalifikasjoner, overgår ikke lederen av foretaket vesentlig andre deltakere.
Det er ingen signifikante forskjeller mellom deltakerne.
Hovedtyngden av deltakerne er pensjonister, eiere av husstandstomter.
Antall medlemmer i samvirkelaget er ikke mer enn 20 personer.
KFH
(bondebruk)		 Overhodet og familiemedlemmer (eller andre nære personer som er klare til å forene seg for felles arbeid) ønsker og kan forvalte jorden på egenhånd.
Familien har eller kan leie, kjøpe midlene som er nødvendige for å administrere (jord, eiendom, kontanter og andre midler).
Familien ønsker å ha skattelette.
GKP
(statlig foretak)		 Staten er interessert (eller tvunget) til å beholde ytelsen til den aktuelle typen aktivitet.
MP
(kommunalt foretak)		 Det statlige eller lokale selvstyreorganet er interessert (eller tvunget) til å beholde ytelsen til den aktuelle typen aktivitet.

La oss vurdere logikken i å velge OPF på eksemplet med to foretak der omorganiseringen ble utført: Kolkhoz im. Lenin fra Saraevsky-distriktet i Ryazan-regionen og CJSC "Polbinskoye" i Egoryevsky-distriktet i Moskva-regionen.

Kolkhoz im. Lenin

De fleste av eierne var imot selskapsdannelse av eiendom, de uttrykte et ønske om å delta i forvaltningen av den nye økonomien, under hensyntagen til andelen i den autoriserte kapitalen. Når det gjelder kvalifikasjoner, overgikk den fremtidige økonomisjefen bare litt medlemmene av det administrative apparatet ledet av ham. Økonomiens territorium er ikke kompakt nok. Produksjonsanleggene er spredt over flere landsbyer. Omtrent en tredjedel av eierne jobber på gården.

Den første betingelsen sier at det nye foretaket ikke skal være enten et aksjeselskap (eierne er imot dette), eller et samvirkeforetak (eierne ønsker å delta i forvaltningen, tatt i betraktning deres andel av den autoriserte kapitalen), eller en kommandittselskap (eierne ønsker ikke å overlate ledelsen til en snever krets av personer). ; det er ingen høyt kvalifiserte og betrodde eiere av personer i laget).

Det lave kvalifikasjonsnivået til lederen av teamet, spredningen av territoriet og fasilitetene til økonomien indikerer behovet for kollegial ledelse av teamet. Dette tilrettelegges også av at mange eiere er ansatte på gården (i dette tilfellet er det lettere for dem å delta i ledelsen).

De oppførte vilkårene oppfylles best av et aksjeselskap. Derfor ble Vitusha LLC opprettet.

Samtidig uttrykte noen av eierne et ønske om å styre selvstendig. Som et resultat, i tillegg til Vitusha LLC, ble det opprettet 13 bondegårder under omorganiseringen av kollektivgården. Eierne, som ikke ønsket å slutte seg til det navngitte samfunnet eller betro eiendommen og jordene deres til A.A. Rebrov, ble medlemmer av disse bondegårdene eller leide ut eiendommen deres til dem.

I løpet av de siste 2 årene har bondegårdene som skilte seg fra kollektivbruket fått styrke og vist sin levedyktighet. LLC "Vitusha" kunne ikke tilpasse seg de nåværende vanskelige forretningsforholdene, som et resultat av at det er i en ekstremt vanskelig situasjon. Dersom eierkollektivet ikke finner en dyktigere forvalter, eller staten ikke skaper normale økonomiske forhold, er det praktisk talt ikke håp om at situasjonen i økonomien vil bedre seg i overskuelig fremtid.

CJSC "Polbinskoye"

På denne gården, i motsetning til den forrige, likte lederen tilliten fra eierne, overgikk klart andre ledere når det gjelder ferdighetsnivå (Morsh N.A. - Candidate of Agricultural Sciences, en av de beste agronomene i Moskva-regionen). Flere spesialister (som ikke nyter tilliten til teamet) kolliderte konstant med lederen, og forhindret adopsjon og implementering av beslutninger. Økonomien er kompakt. Objektene er i hovedsak konsentrert om den sentrale eiendommen. Gårdsarbeidere var mindre enn en fjerdedel av eierne. Økonomien i økonomien var i en vanskelig tilstand.

Høye kvalifikasjoner til lederen, tillit til ham av hoveddelen av eierne, overvekten av pensjonister blant dem og den ekstremt vanskelige økonomiske situasjonen i økonomien (alt tydet på at økonomien kollapset, og etter 2 år ville ingenting være igjen av eiendommen - til og med en del av bygningene var allerede tatt bort) sier at hovedinnsatsen bør plasseres på lederen, noe som gir ham store krefter. Med andre ord burde OPF vært foretrukket, noe som innebærer en høy grad av uavhengighet til lederen.

Sentraliseringen av ledelsesfunksjoner ble også begrunnet med at den territorielle økonomien var ganske kompakt. Dette ble også begunstiget av konsentrasjonen av produksjonsanlegg på den sentrale eiendommen, det ugunstige mikroklimaet som rådet i styringen av økonomien.

Når du kjenner egenskapene til ulike OPF-er, er det lett å se at de oppførte funksjonene er mest konsistente med partnerskap om tro. I denne forbindelse ble TNV "Polbinskoye" opprettet.

Etterfølgende hendelser bekreftet gyldigheten av et slikt valg: økonomien, som kollapset foran øynene våre, begynte sakte å gjenopplives. Men det viktigste er at laget trodde på deres styrke og at selv under de nåværende vanskelige forholdene er det mulig å administrere mer effektivt.

Det er viktig å merke seg at når du velger BTF, er det viktig å ta hensyn til forholdet mellom de oppførte faktorene. For eksempel hvis på kollektivgården dem. Lenin hadde 2 ledere som ønsket å jobbe selvstendig og oppfylte kravene til lederstillingen, da skulle økonomien deles i to deler. Dette vil gi bedre utnyttelse av spredt land, arbeidskraft og produksjonsanlegg.

Til en viss grad er valget av OPF også påvirket av det minste tillatte beløpet for den autoriserte kapitalen. I samsvar med resolusjon fra presidenten for Den russiske føderasjonen nr. 1482 av 8. juli 1994 "Om strømlinjeforming av statens registrering av foretak og gründere på den russiske føderasjonens territorium", for aksjeselskaper er det satt til minst 1000, for andre OPF - minst 100 minstelønn (i lover kan presiseringer gjelde).

I henhold til lovgivningen til den russiske føderasjonen har en del av OPF numeriske begrensninger. Derfor, uavhengig av andre faktorer, er overholdelse av denne begrensningen obligatorisk. For klarhetens skyld er det tillatte antallet deltakere i OPF uthevet i en egen tabell 4.

Tabell 4. Begrensninger for antall deltakere i ulike OPFer*

Typer OPF ansiktsvisning
Fysisk Lovlig
ÅÅÅ 1-50
ODO 1-50** økonomisk selskap med 2 eller flere personer
Selskap fra 1** økonomisk selskap med 2 eller flere personer
JSC fra 1** økonomisk selskap med 2 eller flere personer
DRL fra 1 fra 1
ZHO fra 1 fra 1
TNV fra 2 individuelle gründere*** (1 full partner og 1 bidragsyter) fra 1 (bare av bidragsyter)
fre fra 2 IP*** fra 2
SPK fra 5 —
OSPC fra 5 fra 2
KFH fra 1 —
GKP — fra 1
MP — fra 1

* Som et minimum antydes en enkeltperson og (eller) juridisk enhet.
** Forutsatt av lovutkastet (i lov for landbruk kan det være et annet nummer).
*** Eneeier - en individuell entreprenør som ved lov er en enkeltperson. En kommersiell organisasjon kan også være en generell partner.

I forbindelse med variasjonen av OPF oppstår spørsmålet: hvilken form er mer effektiv? Det ser ut til at det fortsatt er for tidlig å svare entydig på det – nye ledelsesformer har fungert for ikke så lenge siden. Samtidig indikerer foreløpige studier utført av VIAPI at høyere produksjon og økonomiske indikatorer er observert i TNV. De blir fulgt av aksjeselskaper.

Det er bemerkelsesverdig at et lignende bilde er observert i Tyskland, hvor inntekten per ansatt i partnerskap (skapt av gründere) er høyere enn i andre landbruksformasjoner.

© Copyright 2022, emupauto.com - Etterbehandling. Tilbehør. Reparere. Installasjon. Valg. åpning