• Ինչպես հաշվարկել ընկերությունում աշխատուժի արտադրողականության արժեքը:
• Ինչ գործոններ են ազդում աշխատուժի արտադրողականության վրա:
• Ինչ մեթոդներ են Ընկերությունում աշխատուժի արդյունավետության գնահատումը:

Any անկացած ձեռնարկատիրության խթանումը նրա բիզնեսի եւ շահույթի աճի հեռանկարն է: Գործարարների ձեռքում գլխավոր հաղթաթուղթը մատչելի է պահուստներն ու ակտիվները: Ընկերության աշխատակազմը կազմակերպության կարեւորագույն ռեսուրսներից մեկն է, եւ ցանկացած առաջնորդ ցանկանում է, որ իր ենթակաները նվազագույն ժամանակահատվածում կատարեն առավելագույն աշխատանք:

Ընկերության աշխատակիցների արդյունավետությունը հաշվարկելու համար ձեռնարկությունում օգտագործվում է որպես աշխատուժի արտադրողականություն (PT):

Որն է ձեռնարկության աշխատանքային արտադրողականության արժեքը

Արտադրողականությունը ցուցանիշ է, որը թույլ է տալիս գնահատել անձնակազմի արդյունավետությունը: Երբ ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականությունը բարձր է, արտադրության ծախսերը կրճատվում են: Եթե \u200b\u200bձեր ընկերությունում ամեն ինչ այդպես է, մենք կարող ենք խոսել արտադրության բարձր եկամտաբերության մասին:

Աշխատանքի արդյունավետությունը կոչվում է լավ կատարողական անձնակազմի ձեռքբերում ցածր գնով աշխատելու մեջ: Ձեռնարկության մեջ աշխատուժի արտադրությունը բնութագրվում է նյութական արտադրության ոլորտում աշխատուժի արդյունավետությամբ, որոշակի ժամանակահատվածի համար արտադրված ապրանքների ծավալը եւ աշխատանքի արժեքը:

Ինչ օգուտ է աշխատուժի արտադրողականության հաշվարկը

1. Ստեղծված եռամսյակի ցուցանիշների համեմատության պատճառով դուք կարող եք հետեւել ձեռնարկության արտադրության առանձին ոլորտներում արտադրողականության հետ կապված արտադրողականության հետ կապված եւ նվազեցնելու դինամիկան:
2. Հնարավոր է գնահատել աշխատողների հավանական բեռը եւ ընկերության կողմից նախատեսված ժամկետում որոշակի քանակությամբ պատվերներ իրականացնելու ունակությունը:
3. Ձեռնարկության պահպանման բարելավման հնարավորության պատճառով հնարավոր է համեմատել բնութագրերը նորամուծություններ ներկայացնելուց առաջ եւ հետո:
4. Ստեղծվում է խրախուսական անձնակազմի համակարգ, որի շնորհիվ բոլոր աշխատողների աշխատանքը բարելավվում է:
5. Վերլուծելով տվյալները, կարող եք որոշել գործոնների բնույթը, որոնք բացասաբար են ազդում աշխատանքի որակի վրա: Սա, օրինակ, աշխատանքային օր, որը չի նախատեսում ընդմիջում, խափանումներ համակարգեր, մատակարարման անբավարար ծավալ: Վերլուծությունը բարելավելու համար կատարվում են աշխատանքային օրը կարգավորող շտկումները:

Առանց նոր սարքավորումներ գնելու արտադրողականության բարձրացման 3 եղանակ

Բարձրացնել մենեջերների որակավորումները եւ աշխատողների ընկերության մոտիվացիան օգնեցին կազմակերպչական զարգացման եռաստիճան նախագծին: Նման ռազմավարությունը տարվա համար կրկնակի եկամուտ է տվել:

Թե ինչպես հնարավոր եղավ բարձրացնել արտադրողականությունը, միաժամանակ նոր սարքավորումների մեջ չներդնելով, դուք կսովորեք էլեկտրոնային ամսագրի գլխավոր տնօրենի հոդվածից:

Գործոններ, որոնք ազդում են աշխատուժի արտադրողականության մակարդակի վրա

1. Բնական եւ եղանակային պայմաններ: Գյուղատնտեսական ձեռնարկության արտադրողականությունը որոշվում է եղանակային պայմաններով `անձրեւներ, ցուրտ, մառախուղ կամ շատ տաք եղանակը նպաստում են աշխատանքային արտադրողականության նվազմանը:
2. Քաղաքական իրավիճակ: Երկրում անկայուն դիրքով է նվազում նաեւ աշխատանքային արտադրողականությունը մեկ կամ մեկ այլ տեսակի ձեռնարկությունում:
3. Ընդհանուր տնտեսական իրավիճակ: Երկրում տնտեսական իրավիճակը ազդում է ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության վրա: Վարկերն ու պարտքերը կարող են նվազեցնել այն:
4. Արտադրության կառուցվածքում փոփոխություններ: Օրինակ, որոշակի թվով մարդիկ կարեւորեցին որոշակի առաջադրանքի կատարողականը: Նոր աշխատողների ընդունումից հետո տեղի ունեցավ պատասխանատվության բաշխում, որի արդյունքում այս հարցի լուծումը դրվեց մեկ անձի ուսերին:
5. Տարբեր տեխնոլոգիաների կիրառում: Ձեռնարկության աշխատողների արտադրողականության բարելավումը պայմանավորված է նոր տեխնոլոգիաների ներդրմամբ:
6. Կառավարման կազմը փոխելը: Կառավարչի փոփոխությունը կարող է ինչպես վատթարանալ աշխատողների որակը եւ կատարելագործել: Դա պայմանավորված է արտադրության գործընթացին լրացումների ներդրմամբ:
7. Լրացուցիչ խթանների առկայություն: Պրեմիումների տրամադրումը եւ լրացուցիչ վճարումները օգնում են բարձրացնել ընկերության աշխատողների արտադրողականությունը:

Ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության բարձրացումով, ապրանքների արտադրության համար աշխատանքային ծախսերը պետք է նվազեն: Մեկ այլ տարբերակ `մեկ միավորի մեկ միավորի, ձեռնարկության աշխատակիցները պետք է լրացուցիչ ապրանքատեսակներ կատարեն: Այստեղ մենք կարող ենք խոսել ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության աճի մասին, երբ կնվազեցվի կենդանի աշխատանքի անհրաժեշտ բաժինը, եւ նպատակահարմարության մասնաբաժինը մեծանում է:

Ինչպես հաղթահարել անձնակազմի դիմադրությունը աշխատանքային արտադրողականության համակարգի ներդրման մեջ, դուք կսովորեք անցնել Գլխավոր տնօրենի դպրոցում:

Ձեռնարկությունում դրսեւորվում է աշխատանքային արտադրողականության ձեւով

Աշխատանքի ծախսերի իջեցում սպառողական արժեքի համար

Ձեռնարկության աշխատանքի արտադրողականությունը որոշելու համար հաշվի առեք, թե ինչ ծախսեր են ծախսերը սպառողական արժեքի համար, անկախ նրանից, թե արդյոք ծախսերի խնայողությունները տեղի են ունենում: Կարեւոր է նվազեցնել աշխատանքային ծախսերը, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի սոցիալական կարիքների բավարարման համար: Կառավարիչների մեծ մասը նպատակ ուներ խնայել աշխատանքային եւ նյութական ռեսուրսները: Դա հնարավոր է `նվազեցնելով աշխատողների թիվը, ինչպես նաեւ ձեռնարկություններում հումքի եւ վառելիքի խնայողություն:

Սպառողի արժեքը աճող

Աշխատուժի արտադրողականության դրսեւորումը նույնն է, ինչ սպառողական արժեքի զանգվածի աճը, որը ստեղծվում է որոշակի ժամանակահատվածում: Կարեւոր է ոչ միայն արտադրված արտադրանքի ծավալի մեծացումը, այլեւ ապրանքների որակը բարելավելը: Այսպիսով, ձեռներեցները կիրառում են աշխատանքային արտադրողականության այդպիսի դրսեւորում `բիզնես պլանները եւ մոտեցումների ֆինանսական խթանումը, որոնք արտացոլում են էներգիայի ցուցանիշները, արդյունավետությունը, հուսալիությունը:

Աշխատանքի ծախսերի հարաբերակցության փոփոխություններ

Ձեռնարկության մեջ աշխատանքի արտադրողականությունը կարելի է դատել արդյունահանման եւ կենդանի աշխատանքի արժեքի հարաբերակցությամբ: Եթե \u200b\u200bֆիրման ավելի կիրառելի է առաջինի նկատմամբ, հնարավոր է բարելավել աշխատուժի արտադրողականությունը եւ ավելի շատ շահույթ ստանալ:

Կան այլ տարբերակներ: Երբեմն նվազեցնում է կենդանի աշխատանքային ձեռնարկությունների ծախսերը, որոնք բախվում են արդյունահանվող աշխատուժի արժեքի համեմատական \u200b\u200bեւ բացարձակ բարձրացմանը `յուրաքանչյուր միավորի մեկ միավորի արժեքի արժեքի համար: Պատահում է, որ անցյալի աշխատանքի արժեքի համեմատական \u200b\u200bմեծացում կա նրանց բացարձակ արտահայտության անկմամբ: Նման գործընթացները տեղի են ունենում, օրինակ, երբ մեխանիզացիան փոխարինում է ձեռքով աշխատուժին, կամ ձեռնարկությունների կամ արտադրության տեխնիկան վերակառուցվում է ավելի առաջադեմ եւ արդյունավետ լուծումների համաձայն:

Երբ ձեռնարկությունում աճում է աշխատուժի արտադրողականությունը, ավելանում է ավելցուկային ապրանքների զանգվածն ու նորմերը: Սոցիալական, մտավոր եւ քաղաքական առաջընթացի հիմքը աշխատանքային արտադրանքի ավելցուկ է իր պահպանման ծախսերի, ինչպես նաեւ կրթության եւ կուտակման պետական, արտադրական եւ պահուստային միջոցներով:

Շրջանառության ժամանակը նվազեցնելը

Արտադրության գործընթացում ժամանակի կրճատումը թույլ է տալիս օրացուցային ժամանակը որպես ամբողջություն: Խնայողությունների հասնելու համար ձեռնարկությունները պետք է նվազեցնեն արտադրության ցիկլը եւ բողոքարկվեն, դրանով իսկ կազմեք շինարարության ժամանակը, զարգացրեք առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, ներդրեք ապրանքների արտադրության նոր մեթոդներ:

Հետեւաբար, ընկերությունը, որն օգտագործում է ինչպես կենդանի, այնպես էլ արդյունահանող աշխատուժը, մի քանի անգամ մեծացնում է աշխատանքային արտադրողականության մակարդակը ձեռնարկության վրա: Դրանից հետեւում է, որ ժամանակավոր գործոնը շատ կարեւոր է աշխատանքի կառավարում եւ կազմակերպում, հաշվի առնելով Ռուսաստանի շուկայական տնտեսության անկայունությունը:

Զարգացում եւ աշխատասիրություն, որպես ձեռնարկությունում աշխատուժի հիմնական կատարողական ցուցանիշներ

Զարգացում եւ բարդություն `ձեռնարկություններում աշխատուժի արտադրողականության ցուցիչ: Ուղղակի աշխատանքի ցուցիչ - մշակում: Աշխատանքի սպառումը հետեւի ցուցանիշն է:

Զարգացում - ապրանքների, ծառայությունների քանակի ցուցիչ, մեկ կամ մի քանի աշխատողների կողմից աշխատանքային ժամանակի մեկ միավորի համար կատարված աշխատանքի շրջանակի ցուցիչ: Արտադրության արդյունքների հաշվարկման բանաձեւը հետեւյալ կերպ. b \u003d v / t,որտեղ է գտնվում ապրանքների արտադրություն `մեկ միավորի համար. B - արտադրված արտադրանքի արժեքը (ռուբլի); T - Այս գումարի մեջ ապրանքների արտադրության համար անհրաժեշտ ժամանակը:

Աշխատուժի ինտենսիվությունը կենդանի աշխատանքի գինն է, որն արտահայտվում է աշխատանքային ժամանակահատվածում աշխատուժի (շրջանառության, ծառայությունների) մեկ միավորի համար: Որոշվում է բանաձեւով t \u003d t / b,որտեղ T- ն արտադրանքի արտադրության բարդությունն է:

Հայեցակարգերը փաստացի եւ նորմալ ժամեր են վերաբերում աշխատանքային հաշվետվության մակարդակին, որն ունի մի շարք առավելություններ: Մենք խոսում ենք.

• Արտադրության ծավալների եւ աշխատանքային ծախսերի միջեւ անմիջական հարաբերությունների տեղադրման վերաբերյալ.
• տարբեր արդյունավետության ցուցանիշների վրա ազդեցության բացառման վերաբերյալ.
• ձեռնարկությունում աշխատանքային արտադրողականության բարձրացման վրա գործոնների արդյունավետության վրա աշխատելու հնարավորության մասին սերտորեն կապելու հնարավորության մասին.
• Նմանատիպ ապրանքների աշխատանքի ծախսերի համեմատությամբ:

Կախված աշխատանքային ծախսերի բնույթից եւ նշանակվելուց, կարգավորող, պլանավորված եւ փաստացի աշխատանքային ինտենսիվությունը հատկացվում է:

Պլանավորված աշխատանքային ինտենսիվություն: Այն օգնում է ուսումնասիրել աշխատանքը կատարված աշխատանքի նորմի հետ, որոնք ստեղծվում են `հաշվի առնելով արտադրության պլանը:

Կարգավորող աշխատանքային ինտենսիվությունը ձեռնարկության աշխատանքային ծախսերն են `առկա ստանդարտների հետ պարտադիր աշխատանքներ իրականացնելու համար:

Աշխատանքի իրական ինտենսիվություն. Որոշ առաջադրանքների իրական աշխատանքային ծախսեր:

Ապրանքի միավորի թողարկման համար աշխատանքային ծախսերի կազմը տարբեր է: Կախված դրանից, առանձնանում են աշխատանքային ինտենսիվության հինգ տեսակ:

1. Տեխնոլոգիական աշխատանքի ինտենսիվություն: Սրանք հիմնական աշխատողների (գործընկերների եւ կամավորների) աշխատանքային ծախսերն են, որոնք իրականացնում են տեխնոլոգիական ազդեցություն աշխատանքային իրերի վրա:
2. Աշխատանքային բարդություն: Ներառում է լրացուցիչ վարձու աշխատողների ծախսերը, որոնք ընկերությանը ծառայում են արտադրական բոլոր գործընթացներում: Նրանց աշխատանքի հաշվարկը տեղի է ունենում յուրաքանչյուր ավարտված աշխատանքի տեսակից հետո:
3. Արտադրության բարդություն: Համատեղում է լրացուցիչ վարձու աշխատողների եւ աշխատողների աշխատանքի ծախսերը, որոնք կատարում են արտադրության հիմնական գործառույթները:
4. Կառավարման աշխատասիրություն: Ներառում է բոլոր աշխատողների աշխատանքի արժեքը (ղեկավարներ, անվտանգություն, արտադրության տարբեր ոլորտներում մասնագետներ եւ այլն), բացառությամբ այն աշխատողների, ովքեր գործում են ուղղակիորեն աշխատող ապրանքների արտադրության մեջ:
5. Աշխատանքի ամբողջական ինտենսիվությունը աշխատողների բոլոր կատեգորիաների աշխատանքային ծախսերն են:

• Ինչպես է արտասահմանյան գրասենյակի դիզայնը ազդում աշխատանքային արտադրողականության վրա

Ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության չափման մեթոդներ

Ձեռնարկություններում կան մեթոդներ, որոնք չափում են աշխատանքային արտադրողականությունը: Պատկերացրեք ձեզ երեք հիմնական:

Մեթոդ 1. Արժեք:Արժեքի մեթոդը չափում է աշխատանքային արտադրողականությունը ձեռնարկությունում եւ բնութագրվում է դրամական համարժեքում աշխատելու քանակը հաշվարկելով: Մեթոդը հնարավորություն է տալիս համեմատել տարբեր ուղղությունների մարդկանց արտադրողականությունը, օրինակ, փականագործ եւ մեխանիկա, արհեստանոցում գտնվող ձեռագործ եւ աշխատող: Այս մեթոդը ունի մի շարք առավելություններ. Պարզությունը վերլուծության, վերլուծության հեշտության, ինչպես նաեւ թույլ է տալիս տարբեր ժամանակներում որոշել արտադրության դինամիկան: Գոյություն ունի մեթոդ եւ էական թերություն `ոչ գների գործոնների ազդեցությունը. Գնաճը, շուկայի պայմանները, աշխատանքի նյութական սպառումը:

Մեթոդ 2. Բնական:Մեթոդը թույլ է տալիս չափել աշխատանքի արտադրողականությունը ձեռնարկության մեջ, բնական հաշվով մեկ ուղղության ապրանքներ արտադրելիս (լիտր, տոննա, կտոր, մետր եւ այլն):

Այն ունի հաշվարկների պարզությունն ու հստակությունը աշխատուժի արտադրողականության որոշման եւ աշխատանքային ծրագրերի պատրաստման գործում: Բայց պետք է ասեմ, որ բնական մեթոդի օգտագործումը սահմանափակ է: Օրինակ, ձեռնարկության արտադրության այդ ոլորտներում, որտեղ նրանք արտադրում են տարբեր տեսակի (մեքենաներ եւ մեքենաներ) արտադրանքներ, անհնար է օգտագործել այս մեթոդը, ինչպես նաեւ թերի արտադրական պաշարների փոփոխություններ կատարելիս:

Աշխատուժի արտադրողականության չափման համար կա մի տեսակ բնական մեթոդ `պայմանականորեն բնական, չափիչ աշխատանք, պայմանական միասնական արտադրանքի օգնությամբ: Վերահաշվարկի համար գործակիցները սովորաբար օգտագործվում են (թարգմանության միավորներ): Հարկ է նշել պայմանականորեն բնական մեթոդ կիրառելու հարմարությունը, քանի որ փոխանցման միավորների պատճառով տարբեր ապրանքների արտադրությունը (վաճառքը) կարելի է համեմատել եւ հանգեցնել ընդհանուր տեսակի:

Մեթոդ 3. Աշխատանք:Դրա օգտագործումը թույլ է տալիս մեզ առնչվել աշխատանքի իրական արտադրողականության իրական ծախսերը `գնահատված աշխատանքի չափով, որը որոշվում է ընթացիկ չափանիշներով: Եթե \u200b\u200bձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականությունը չափվում է այս մեթոդով, օգտագործեք ժամանակի ստանդարտները արտադրանքի միավորի թողարկման կամ վաճառքի համար:

Աշխատանքի մեթոդի առավելությունը կարելի է անվանել համընդհանուրություն, որը որոշվում է իր օգտագործման հնարավորության հնարավորությամբ `աշխատանքների եւ ծառայությունների չափման մեջ: Բայց դրա օգտագործման համար կան հատուկ պայմաններ. Անհրաժեշտ է սահմանել ժամանակի ստանդարտներ արտադրության բոլոր գործընթացների համար: Ինչպես պարապում է, բոլոր նորմերի տեղադրումը հնարավոր չէ բոլոր ձեռնարկություններում: Երկրում աշխատուժի մասշտաբը որոշվում է ՀՆԱ-ի կողմից, որը ընկնում է աշխատողների թվի տարեկան հաշվարկի վրա:

• Ինչպես բարելավել աշխատանքային արտադրողականությունը 30% -ով, խաղալով գնդակի կետ

Որն է ձեռնարկությունում աշխատուժի արդյունավետության վերլուծությունը

1. Որոշեք, թե որքան լարվածությունն է աշխատանքային արտադրողականության ծրագիր:
2. Ձեռնարկության մեջ աշխատուժի իրական մակարդակը եւ դրա փոփոխությունը `բազային ժամանակահատվածի համեմատ:
3. Որոշեք ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության աճի վրա ազդող հիմնական գործոնները կամ իր անկմանը նպաստելով առանձին ժամանակահատվածի համար:
4. Մշակել գործողություններ, որոնք թույլ կտան բացահայտել ձեռնարկության եւ արտադրության աճի ներքին արտադրողականության պահուստները եւ արտադրության աճը `աշխատանքի ավելի ռացիոնալ օգտագործման պատճառով:

Աշխատանքի արտադրողականությունը վերլուծելիս օգտագործվում են հետեւյալ ցուցանիշները.

1. Ընդհանրացուցիչ ցուցանիշներ. Տարեկան ապրանքների արտադրություն, մեկ օր եւ մեկ ժամ (մեկ աշխատողի հիման վրա): Այս ցուցանիշները հաշվարկելու համար ապրանքների ծավալը (ռուբլով կամ նորմո ժամերով) պետք է բաժանվի արդյունաբերական արտադրանքի կատեգորիայի աշխատողների թվաքանակի:
2. Մասնավոր ցուցանիշները ցույց են տալիս, թե որ ժամն է տանում ապրանքների մի մասի թողարկում, քանի տեսակի բնական չափի քանակի քանի ապրանքատեսակ է կատարվում որոշակի ժամանակահատվածում:
3. Օժանդակ ցուցանիշները թույլ են տալիս իմանալ մեկ տեսակի աշխատանք կատարելու ժամանակի քանակը, եւ որ հատորում են դրանք կատարվում որոշակի ժամանակի ընդմիջման համար:

Ինչպես է ձեռնարկությունում աշխատուժի համապարփակ գնահատումը

Ձեռնարկությունների անձնակազմի համապարփակ վերլուծությունն իրականացվում է հետեւյալ առաջադրանքները լուծելու համար.

1. Քննեք ընկերության (կառուցվածքային ստորաբաժանումների) անվտանգությունը անձնակազմի կողմից `քանակական եւ որակական պարամետրերի օգնությամբ:
2. Գնահատեք ընկերության աշխատակիցների լայնածավալ եւ արդյունավետ օգտագործումը:
3. Որոշեք ընկերության աշխատակիցների ամենաարդյունավետ եւ ամբողջական օգտագործման պահուստները:

Աշխատանքային ռեսուրսների վերլուծության համար, տեղեկատվություն.

1. Տվյալներ աղյուսակի հաշվապահության եւ անձնակազմի բաժնում:
2. Աշխատանքային պլանը `որպես բիզնես պլանի անբաժանելի մասը:
3. Դատավարություն եւ աշխատավարձի հաշվետվություն:
4. Բացատրական գրություն («Աշխատանք եւ աշխատավարձ» բաժնում):
5. Թիվ 1 ձեւի աշխատակազմի, վիճակագրական հաշվետվությունը «Աշխատանքի եւ աշխատողների շարժման մասին զեկույց» աշխատանքն է:
6. Թիվ 4-րդ ձեւ. «Զեկույց« Աշխատանքային օրացուցային հիմնադրամի օգտագործման մասին »:

Ձեռնարկությունում աշխատուժի համապարփակ գնահատումը ներառում է.

Աշխատանքային ռեսուրսների անվտանգության վերլուծություն:Նշեք հետեւյալը.

1. Գնահատեք աշխատողների կազմի եւ կառուցվածքի դինամիկան ըստ կատեգորիայի եւ որակական ցուցանիշների (տարիքի հետ կապված տվյալներ, կրթության վերաբերյալ տեղեկատվություն, մոտիվացիայի տեսակը):
2. Վերլուծում է աշխատողների շարժումը (հաշվարկեք շրջանառության գործակիցը աշխատողներին աշխատելու եւ նրանց պաշտոնանկության, գնահատելու անձնակազմի աշխատակիցների հաշվարկը):

Ինտենսիվության վերլուծությունեւ աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման լայնածավալ ցուցանիշներ: Աշխատակազմի ընդարձակ օգտագործման վերլուծության միջոցով ուսումնասիրվում է աշխատանքային ժամանակի եւ իր փոփոխությանը նպաստող գործոնների օգտագործումը: Վերլուծության ընթացքում գործոնային մոդելը նախընտրում է որոշել, թե ինչպես փոխել ընկերության աշխատողների թիվը, աշխատանքային օրերի քանակը եւ աշխատանքային օրվա տեւողությունը ազդում են աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի վրա: Պարզելու համար, թե ինչու է առաջանում աշխատանքային ժամանակի հայրենի եւ Intramane կորուստը, նրանք համեմատություն են անում աշխատանքային ժամանակի պլանավորված եւ փաստացի հավասարակշռության մասին:

Անձնակազմի ինտենսիվ օգտագործումը վերլուծելիս ձեռնարկությունում աշխատանքի բարդությունն ու արտադրողականությունը բնութագրող ցուցանիշներ: Կարող եք օգտագործել արտադրության ցուցանիշները մեկ ժամ, օր, ամիս, եռամսյակ եւ տարի, ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ընտրվում է աշխատանքային ժամանակի որ միավորը: Այս ցուցանիշների օգնությամբ հնարավոր է գնահատել աշխատանքի կատարումը, հաշվի առնելով աշխատանքային ժամանակի բաշխման եւ օգտագործման բնույթը:

Աշխատուժի արտադրողականության գործոնի վերլուծության համար անհրաժեշտ է իմանալ որոշակի իրագործելիության գործոնի ազդեցության մասին այս ցուցանիշը փոխելու վերաբերյալ: Վերլուծելիս հաշվարկվում է ձեռնարկությունում աշխատողների թվաքանակի հարաբերական խնայողությունները:

Աշխատավարձի ֆոնդի օգտագործման վերլուծություն:Աշխատավարձի ֆոնդի օգտագործումը վերլուծելիս նախեւառաջ նրա իրական չափի բացարձակ եւ հարաբերական շեղումը հաշվարկվում է պլանավորվածներից: Աշխատող աշխատող գործունեության համար վճարելու համար հատկացված միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը գնահատելու համար կիրառվում են մի շարք ցուցանիշներ: Մենք խոսում ենք եկամտի, աշխատավարձի ռուբլու հավաքածուի, ապրանքների արտադրանքի ծավալի քանակի մասին, ընթացիկ գնով եւ այլն, ուսումնասիրությունը ենթակա է այս բոլոր ցուցանիշների դինամիկայի: իրականացվել է նաեւ իրենց մակարդակով: Հաճախ, նախապատվությունը տրվում է միջհամայնքային համեմատական \u200b\u200bվերլուծությանը, ինչը թույլ է տալիս պարզել, թե որ ընկերությունն աշխատում է ավելի մեծ կատարմամբ:

Աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն: Գնահատելով, թե ինչպես են օգտագործվում աշխատուժի արդյունավետ ռեսուրսները, հնարավոր է օգտագործել «Աշխատակիցների եկամտաբերության» ցուցիչ, այսինքն, որ վաճառքի շահույթը (ընկերության զուտ շահույթը) կազմում է ընկերության մեկ աշխատող (միջին արժեք):

Ինչպես հաշվարկել աշխատուժի արտադրողականությունը ձեռնարկությունում

Ահա աշխատուժի արտադրողականության բանաձեւը ընդհանրացված ձեւով. N \u003d O / H,որտեղ N- ը աշխատուժի արտադրողականությունն է միջին հաշվով մեկ աշխատողի համար. O - կատարված աշխատանքի քանակը (ծավալը). Հ - Ընկերության աշխատողների թիվը: Ind ուցանիշը կոչվում է նաեւ «առաջացնող»: Նա ցույց է տալիս, թե աշխատակիցն ինչ ծավալի կատարում է իր աշխատանքը մեկ ժամվա ընթացքում, շաբաթ, ամիս:

Օրինակ 1.Հրուշակեղենի ընկերությունը ավարտեց 120 պատվեր տորթերի արտադրության համար (ցուցանիշ 2017 թվականի հունվարին): Գործընթացի դիմացկուն էր 4 հրուշակեղենի խոհարարներ: Մեկ խմորեղենի աշխատանքի արտադրողականությունը պարզելու համար, 120: 4 \u003d 30 տորթեր ամսական:

Հենվելով նույն տվյալների վրա, կարող եք բացահայտել, թե որքան աշխատանք է պահանջվում (անձի օրեր կամ մարդկային ժամեր) ապրանքների միավորը կազմելու համար: Այս ցուցանիշը կոչվում է աշխատանքային ինտենսիվություն:

Օրինակ 2.Կենցաղային տեխնիկայի արտադրության ընկերությունը 2016-ի դեկտեմբերին թողարկել է 2 500 էլեկտրական թեյ: Աշխատանքային ժամանակի հաշվապահական հաշվառման աղյուսակի համաձայն, աշխատակիցներն աշխատել են 8000 մարդու ժամ: Մեկ թեյնիկ պատրաստելու համար տեւեց 8000: 2,500 \u003d 3.2 հոգի:

Ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականությունը որոշելու համար, սեմինարում, ընկերության կառուցվածքը, գործարանը որոշակի ժամանակահատվածում (տարի, քառորդ, ամիս), վայելեք բանաձեւը PT \u003d OS / SRP,որտեղ PT - աշխատանքային արտադրողականությունը մեկ աշխատողի ձեռնարկությունում որոշակի ժամանակահատվածում (միջին). ՕՀ - որոշակի ժամանակի ընդմիջման համար արտադրված ապրանքների ընդհանուր ընդհանուր արժեքը. CRP - Ընկերության աշխատողների միջին թիվը:

Օրինակ 3.

Կահույքի սեմինարը թողարկել է 38 միլիոն ռուբլի ընդհանուր արժեք ունեցող արտադրանք (ցուցանիշ 2016 թվականի նոյեմբեր ամսվա համար): Աշխատակիցների միջին թիվը կազմել է 400 մարդ: Մշակվել է 63,600 մարդ: 2016-ի դեկտեմբերին արտադրանքը թողարկվել է 42 միլիոն ռուբլի ընդհանուր արժեքով, 402 աշխատողի միջին քանակով եւ մշակվել է 73.560 մարդ:

Գործարանի մեկ աշխատողի արտադրությունը հաշվարկելու համար 1 միլիոն ապրանքատեսակների աշխատուժի եւ երկու ամսվա աշխատանքի համար ցուցանիշների համեմատության համար աշխատուժի արժեքը իրականացնում է հետեւյալ հաշվարկները.

1. Զարգացում յուրաքանչյուր աշխատողի համար:

Նոյեմբերին `38 միլիոն ռուբլի, 400 \u003d 95 հազար ռուբլի;

Դեկտեմբերի համար `42 միլիոն ռուբլի, 402 \u003d 104,5 հազար ռուբլի:

Ձեռնարկությունում աշխատուժի աճի տեմպը 104.5: 95 * 100% \u003d 110% էր:

2. 1 միլիոն ռուբլով պատրաստի ապրանքների արտադրության բարդությունը.

Նոյեմբեր ամսվա համար. 63,600 մարդ ժամ, 38 միլիոն ռուբլի \u003d 1673.7 մարդ:

Դեկտեմբերի համար, 73,560 մարդ-ժամ `42 միլիոն ռուբլի \u003d 1751.4 մարդ:

Աշխատանքի ցուցանիշները վերլուծելիս հնարավոր է տվյալներ ձեռք բերել աշխատողների քանակը, նրանց պայմանավորվածությունները, աշխատանքների կազմակերպման մեջ թերությունների եւ պաշարների նույնականացման, աշխատանքային գործընթացների բարելավում:

• Անձնակազմի համար դրդապատճառային ծրագրի օրինակ, որը կբարձրացնի կատարումը 3,3% -ով

Ինչպես է գործում աշխատանքային արտադրողականությունը ձեռնարկությունում

Աշխատանքի կարողությունների կառավարման համակարգը միջոցառումներ է արտադրողականության չափման եւ գնահատման, ձեռնարկության աշխատակիցների արտադրողականության բարձրացման գործոնների վերլուծության համար `կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ ժամանակահատվածներում աշխատանք պլանավորելու համար: Այս դեպքում աշխատանքներ են տարվում պլանավորված գործողությունների իրականացման շարունակական մոնիտորինգի, ձեռնարկությունների աշխատակիցների արտադրողականության բարելավման խնդրով որոշակի արդյունքների խթանման եւ խթանման ծրագրերի մշակում:

Արդյունաբերության կառավարման համակարգում կա հինգ բլոկ:

1. Աշխատանքի արտադրողականության կառավարման մեխանիզմի առաջին ֆունկցիոնալ բլոկը ներառում է ձեռնարկության ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեության առկա ցուցանիշների գնահատում եւ չափում: Այստեղ վերլուծում է շուկայի պայմանները, գնահատում արտադրված շուկայական արտադրանքի դիրքերը, որոշեք, թե որ որակի ապրանքներն ու ծառայությունները պետք է լինեն մրցակցային հատկությունների բարելավումը, նախատեսվում է պլանավորել աշխատանքի ցանկալի արդյունքները: Մասնագետները համեմատում են նմանատիպ ապրանքների ներկա (կամ կանխատեսված) գները պլանավորված շահույթի համար եւ սահմանում են ապրանքների գնի իջեցման ցանկալի արժեքը եւ ուղղությունը: Հատկանշական է, որ ապրանքների արժեքը նվազեցնելու ամենաարդյունավետ միջոցը ձեռնարկության աշխատակիցների արտադրողականության բարձրացումն է:

2. Երկրորդ բլոկը ներառում է արտադրողականության անհրաժեշտ աճի որոշումը `մրցակցային մակարդակի ծախսերը նվազեցնելու համար, որոշելով դրա բարելավման ուղղությունները` ցանկալի արտադրողականության հասնելու համար:

3. Երրորդ բլոկը աշխատանքային արտադրողականության բարելավմանն ուղղված աշխատանքների կազմակերպումն է, որի ընթացքում իրականացվում են պլանավորված գործողություններ եւ բաշխում պատասխանատվության կենտրոններում (իրականացման վայրեր):

4. Չորրորդ բլոկը նախատեսում է աշխատողներին դրդելու համակարգի մշակում `աշխատուժի արտադրողականությունը բարելավելու համար:

5. Հինգերորդ բլոկը `ձեռնարկությունում աշխատուժի արդյունավետությունը բարելավելու համար իրականացված գործունեության արդյունքների գնահատման եւ վերահսկմանն է: Աշխատանքի կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը պետք է լինի կանոնավոր: Վերջնական վերահսկողությունը արտահայտվում է գործունեության արդյունքների գնահատման եւ որոշակի աշխատակիցների մասնակցության աստիճանի գնահատման գործում `ընդհանուր արդյունքների հասնելու համար:

Կառավարիչները պետք է հաշվի առնեն որոշ պահեր, որպեսզի ձեռնարկության աշխատակիցները ժամանակ չեն ծախսում ավելորդ գործողությունների վրա եւ օբյեկտիվորեն գնահատել ֆիրմայի կողմից տրամադրված գոլը:

1. Աշխատանքի արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը պետք է պարբերաբար դիտարկվեն: Միայն այս դեպքում ղեկավարությունը սովորում է աշխատողների աշխատանքի թույլ կետերի մասին եւ հաջողությամբ կվերացնի դրանք:
2. Աշխատակազմի աշխատանքի որակը գնահատելու արդյունքների ուսումնասիրություն չի կարող անել: Աշխատողների գրագիտության մակարդակը եւ աշխատողների որակավորումները պետք է անընդհատ աճեն, ինչպես նաեւ ստեղծեն բարենպաստ պայմաններ աշխատակազմի համար:
3. Լավագույնը խրախուսելը աշխատանքի որակի բարելավման հիմունքների հիմքն է:

Ինչպես իրականացնել աշխատանքային արտադրողականության պլանավորում ձեռնարկությունում

Աշխատանքի արտադրողականության պլանավորումը ձեռնարկությունում արտադրողականության կառավարման գործընթացների մասերից մեկն է: Այն իրականացվում է, հենվելով վերլուծության տվյալների վրա: Միեւնույն ժամանակ, գնահատվում է, թե ինչպես կազմակերպել ընկերության գործունեությունը, ինչ գործողություններ պետք է իրականացվեն այս պահին եւ հետագայում, այն իրականացվում է ձեռնարկության աշխատակիցների արտադրողականության բարձրացմանն ուղղված որոշակի գործողություններ դրանց իրականացումը եւ ձեռք բերված արդյունքները:

Ձեռնարկությունում արտադրողականության պլանավորման մի շարք մեթոդներ կան:

1. Ուղղակի հաշվի եղանակը թույլ է տալիս հաշվարկել ընկերության աշխատողների թվի անկումը `կազմակերպչական բնույթի որոշակի իրադարձությունների ազդեցության տակ եւ հետեւել ձեռնարկության աշխատակիցների արտադրողականության բարձրացմանը: Որոշակի կատեգորիաների համաձայն, աշխատողների պլանավորված թիվը, հաշվի առնելով որոշակի որոշ միջոցառումներից հետո հնարավոր անկումը: Հիմնվելով աշխատողների հաշվարկված թվից եւ պլանին համապատասխան ապրանքների արտադրության վրա, նրանք տվյալներ են ստանում ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության մակարդակի վերաբերյալ, ինչպես նաեւ որքանով է մեծանում բազային ժամանակահատվածի համեմատ:
2. Պակտորի մեթոդ: Այս դեպքում գնահատվում են ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության որակի եւ աճի վրա ազդող գործոնները, դրանք գնահատում են դրանց ազդեցությունը: Նախ, որոշեք աշխատողների հիմնական թիվը նախատեսված ժամանակահատվածի համար այն պայմանով, որ պահպանվում է ձեռնարկությունում հիմնական աշխատուժի արտադրողականությունը: Հաջորդը, մենք արտադրում ենք Ընկերությունում աշխատողների թվաքանակի ակնկալվող փոփոխության հաշվարկը բոլոր գործոնների ազդեցության տակ առանձին: Դրա համար այն համեմատվում է աշխատանքի արտադրանքի պլանավորված ծավալի արժեքի հետ, առկա եւ նախատեսված պայմաններում: Մենք խոսում ենք հիմնական թվի ընդհանուր փոփոխության եւ ձեռնարկության կողմից աշխատանքային արտադրողականության բարելավման մասին, պլանավորված ժամանակահատվածում:

Ինչի պատճառով հնարավոր է մեծացնել աշխատանքային արտադրողականությունը ձեռնարկությունում

Ընկերությունում աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար անհրաժեշտ է նվազեցնել աշխատանքային ծախսերը ապրանքների մի մասի արտադրության համար: Դուք կարող եք դրան հասնել տարբեր ձեւերով: Հիմքում ընկած վիճակը աշխատանքային ծախսերի կրճատումն է: Անհրաժեշտ է, որ ֆիրմայի աշխատանքը կազմակերպվի սահուն, առանց դադարեցման: Ձեռնարկությունում արտադրողականության բարձրացման նման եղանակները կհանգեցնեն աշխատանքի արդյունավետության բարելավմանը:

Մեկ այլ տարբերակ `արտադրանքի շրջանառությունը նվազեցնելն է: Սա բավականին դժվար է, բայց իսկապես: Միեւնույն ժամանակ, իրականացվում են ոչ միայն նոր տողեր եւ մեքենաներ (որի շնորհիվ ավտոմատացվում է արտադրության գործընթացը, ինչը նշանակում է ավելի արագ), բայց նաեւ նվազեցնում է դեբիտորական պարտքերը:

Հաճախ օգտագործեք երկու մեթոդները, ինչպիսիք են.

1. Աշխատանքի մեջքիացում: Այն ուղղված է ձեռնարկության աշխատողների եւ ընդհանուր արտադրողականության արտադրողականության բարելավմանը, ինչպես նաեւ ծախսերը նվազեցնելու համար: Այստեղ կարեւոր է, գործընթացի իրավասու կազմակերպումը եւ դադարեցման բացակայությունը:

2. Օգտագործելով գիտելիքների կառավարման եւ կուտակումների մեխանիզմը, որպեսզի ինժեներները, մենեջերներն ու վարպետներն ավելի արդյունավետ աշխատեն:

3. Ոչ արտադրական տարբեր ծախսերի ընթացքում: Աուդիտը պահանջում է առկա ծախսերի եւ իրերի տեղաբաշխման աուդիտ, որի մերժումը հնարավոր է:

4. Իր առաջադրանքների եւ տուրքերի թիմի ճշգրիտ հասկացողություն, ինչպես նաեւ դրանց օպտիմիզացում: Այլապես խոսելով, եթե աշխատողը ժամում չորս մանրամասներ է ստեղծում մեքենայի վրա, եւ դրանից է, որ արտադրության ամբողջ գործընթացը կախված է, տերը չպետք է նյութը գցի պահեստի համար:

5. Աշխատանքային պայմանների հեռացում, աշխատողների ստեղծում հարմարավետ պայմաններ եւ կայունություն: Երբ ընկերական մթնոլորտը տիրում է աշխատանքի ընթացքում, վարպետները կաշխատեն ձեզ հետ նույնիսկ ավելի քիչ աշխատավարձի համար, համեմատած մրցակիցների առաջարկի: Եթե \u200b\u200bթիմում միկրոկլիմը բարենպաստ է, դուք չեք առաջանա ընկերությունում, անցկացվում են անհարկի հանդիպումներ եւ հանդիպումներ: Բացի այդ, փորձագետներն իրենց վստահ եւ կայուն կզգան: Հանգստի վայրերի, ճաշասենյակների, մարզասրահների առկայությունը եւ բժշկական օգնության հնարավորությունը ձեր ձեռնարկության հեղինակության համար եւ աշխատանքային արտադրողականությունը բարելավելու հնարավորություն:

6.Motion. Առանց արտադրողականության բարձրացման դրդապատճառների, ձեռնարկության աշխատակիցները չեն լինի: Այսպիսով, ժամանակակից աշխարհը կազմակերպվում է: Օրինակ, մասնագետը պետք է իմանա, որ հանգստյան օրերին չնախատեսված բեռ կամ աշխատանք կատարելիս այն կստանա կրկնակի վճար:

7. Աշխատակիցների հավատարմության կատարումը: Ձեռնարկի համար շատ կարեւոր է աշխատողների հետ հաղորդակցություն հաստատել, ցույց տալով օգնելու եւ լուծելու խնդիրները: Աշխատակիցները պետք է լինեն համակցված եւ հակված են քննարկելու ընկերության զարգացման հարցերը, իհարկե, առանց հարկադրանքի: Հաճախ աշխատողներից եւ մենեջերներից պարզվում է, որ պարզելու, թե ինչ եղանակներ են որոշակի բաժնի ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրությունը մեծացնելու համար, քանի որ այս հարցերում ավելի լավ անձնակազմ է, քան ձեռնարկությունների ղեկավարները:

8. Վերահսկում. Անհրաժեշտ է վերջնական արդյունքի մոնիտորինգի գործառնական համակարգը: Այն պետք է հիմնված լինի դրա վրա, գնահատելով ձեռնարկության աշխատանքային արտադրողականությունը:

• 4 օպտիմիզացման լուծումներ, որոնք կատարում են կատարողականը 5 անգամ

Ինչ է ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության աճի պահուստները

Նախքան PT- ի բարելավման աշխատանքները սկսելը անհրաժեշտ է որոշել ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության պահուստները: Մենք խոսում ենք աշխատուժի ծախսերը խնայելու անբարենպաստ հնարավորությունների մասին:

Հատուկ կազմակերպությունում PTS- ի բարելավմանն ուղղված գործողությունները կարող են իրականացվել `

• Պահուստներ բարդությունը նվազեցնելու համար (դուք պետք է ավտոմատացնեք եւ արդիականացրեք արտադրությունը, նոր տեխնոլոգիաներ ներդրեք աշխատանքի մեջ եւ այլն);
• Աշխատանքային ժամանակի օգտագործման օպտիմալացման պահուստ (Կառավարեք արտադրության գործընթացը եւ աշխատանքի կազմակերպումը, ընկերության կառուցվածքի բարելավումը).
• Իրականում անձնակազմի եւ անձնակազմի կառուցվածքի բարելավում (արտադրության մեջ ներգրավված կառավարման եւ աշխատողների հարաբերակցությունը փոխելու համար) կադրային որակավորում եւ այլն:

Կարող եք նույնականացնել առկա պաշարները `վերլուծելով ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության դինամիկան եւ մակարդակը` ընթացիկ եւ անցած ժամանակահատվածների աշխատանքի որոշ ոլորտներում: Վերլուծության մեթոդաբանությունը հիմնված է պլանավորված ցուցանիշների համեմատության վրա: Կարեւոր է, որ պլանավորված առաջադրանքները ապացուցվել եւ ողջամիտ են, եւ հաշվի առնելով պլանավորված ժամանակահատվածում արտադրության գործընթացի եւ արտադրության գործընթացի առանձնահատկությունները, եւ պաշարները: Անհրաժեշտ է նաեւ հաշվի առնել մի շարք փոփոխություններ եւ պարզաբանումներ այդ տարվա ընթացքում, որոնք արվել են տարվա ընթացքում, աշխատողների թիվը, նյութական ֆոնդը եւ ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականության այլ ցուցանիշները:

Ձեռնարկությունում արտադրողականության բարձրացում `ոչ ստանդարտ մեթոդների օրինակով

1. Փող. Միացյալ Նահանգների գիտնականներն իրականացրել են փորձ, որում մասնակցել է 500 մարդ: Ուսումնասիրության արդյունքները ցույց են տվել, թե ինչպես բարձրացնել ձեռնարկությունում աշխատուժի արտադրողականությունը: Պարզվել է, որ PT- ն մի քանի անգամ բարելավում է, երբ մարդիկ մտածում են փողի մասին եւ համարում դրամական նշաններ: Բացի այդ, այն օգնում է բարելավել հարաբերությունները թիմի եւ այլ մարդկանց հետ:
2. Ինտերնետային էջերի (ICQ, QIP եւ այլն) օգտագործումը: Միացյալ Նահանգների գիտնականները պարզել են, որ ինտերնետային էջերի օգտագործումը չի «գողանում» աշխատանքային ժամերը, ինչպես նախկինում կարծում էին: Ընդհակառակը, նման սարքերը այն պահում են եւ ուղղված են ձեռնարկության աշխատողների արտադրողականության բարելավմանը: ICQ- ի հետ կապված խնդիրները շատ ավելի արագ են, քան փոստը, հեռախոսը կամ անձնական հաղորդակցությունը (եթե աշխատողը պետք է հեռացվի աշխատավայրից, գնացեք ինչ-որ տեղ կամ նույնիսկ գնացեք):
3. Գույնի պատեր: Ձեռնարկությունում աշխատուժի բարելավման տարբեր եղանակներ կան: Օրինակ, Japan ապոնիայից գիտնականները կարծում են, որ դեղին պատերով գրասենյակներում մարդիկ ավելի արդյունավետ եւ արագ կատարում են աշխատանք: Սեւ գույնը նաեւ բարենպաստորեն ազդում է աշխատակիցների վրա `նրանք շատ են աշխատում: Կարմիր պատերով ընկերություններում մարդիկ զգում են ուժի ալիքներ, բայց միեւնույն ժամանակ դառնում են ագրեսիվ: Ինչ վերաբերում է ձեռնարկություններում աշխատանքային արտադրողականության անկմանը, բացասական ազդեցությունն ունի կապույտ գույն, որը նպաստում է դեպրեսիայի տեսքին, ինչպես նաեւ մոխրագույնին, որի պատճառով մարդիկ քնկոտ են դառնում:
4. Սպասարկման վեպեր: Իտալիայի գիտնականները կարծում են, որ աշխատանքի վեպերը մարմնին ծառայում են մի տեսակ գրգռված եւ բարելավում են ձեռնարկության աշխատողների արտադրողականությունը:
5. Հումոր Միացյալ Նահանգների գիտնականները պարզեցին, որ հումորը բարենպաստ է ազդում հուզական վիճակի վրա, որի արդյունքում մարդը դառնում է ավելի մարդասեր եւ ավելի արդյունավետ է գործում:
6. 30 դյույմ մոնիտորների օգտագործումը 17- կամ 19 դյույմ փոխարեն նպաստում է PT- ի աճին 50-65% -ով: Այսպիսով, հաշվի առեք հետազոտողները Ֆրանսիայից: Փորձագետները դա բացատրում են այն փաստով, որ Monitor մեծ էկրանին շնորհիվ կարող եք անմիջապես աշխատել մի քանի պատուհանների, առանց փակելու եւ առանց որեւէ այլ ժամանակ բացելու: Միեւնույն ժամանակ, այլ հետազոտողներ կարծում են, որ մեծ էկրանների օգտագործումը բարելավում է PT- ն ընդամենը 5% -ով, իսկ երկու մոնիտորների հետ աշխատելիս, 30% -ով մեծացնում է աշխատանքի արդյունավետությունը:
7. Աննորմալ բառապաշար: Համալսարաններից մեկի (Նոր Անգլիայի) պրոֆեսորը վստահ է, որ գորգերի արգելքը բարձրացնում է գործընկերների միջեւ կապի կորուստը, ինչը օգնում է նվազեցնել իրենց մոտիվացիան եւ արտադրողականությունը: Ընդհակառակը, աննորմալ բառապաշարի օգտագործումը օգնում է ավելի լավ հաղթահարել սթրեսային իրավիճակները:

Ներկայումս կան բազմաթիվ գործիքներ իրենց սեփական արդյունավետությունը վերլուծելու համար: Նման ցուցանիշները ներառում են արտադրողականություն: Դրա հաշվարկման բանաձեւը պարզ է: Եվ արդյունքը ցույց կտա, թե որքանով է արդյունավետ աշխատող անձնակազմը:

Կատարում

Աշխատուժի արտադրողականությունը աշխատանքային արդյունավետության ցուցանիշ է: Այն որոշում է ժամանակի քանակական տերմիններով աշխատանքի արդյունքը ժամանակի որոշակի պահի:

Աշխատանքի արտադրողականությունն ասում է, որ նման ցուցանիշները.

• զարգացում;
• Լաբորատորիա;
• Արտադրողականության ինդեքս:

Այս ցուցանիշները թույլ կտան ձեզ բացահայտել, թե ընկերներում քանի միավոր ապրանքատեսակներ կարող են իրականացվել (արտադրություն): Այս տվյալների հիման վրա կարող եք կազմել արտադրության կանխատեսում, կառուցել վաճառքի պլան:

Ինչպես որոշել արտադրությունը:

Զարգացումը կոչվում է մեկ աշխատողի կողմից արտադրված աշխատանքի ընդհանուր քանակը: Այս ցուցանիշը կարող է չափվել ապրանքների վաճառքի, ծառայությունների մատուցման, արտադրության արդյունքներով:
Հաշվարկեք սերնդի տոկոսադրույքը երկու արժեքների վրա.

• արտադրության գործընթացում ներգրավված աշխատողների միջին հաշվով.
• Ապրանքներ ստեղծելու համար ծախսված ժամանակը:

Առաջին մարմնավորման մեջ հաշվարկը նման կլինի. V \u003d v / n

Ներկայացում;

V - կատարված աշխատանքի չափը.

N- ը միջին հաշվով մասնագետների կողմից է, որոնք ուղղակիորեն զբաղեցնում են արտադրությունը:

Երկրորդ տարբերակը (անցկացրած ժամանակի հաշվարկից). B \u003d v / t

Ներկայացում;

V - թողարկված աշխատանքների ծավալը (պատրաստի արտադրանքի իրական արտադրություն).

t - փաստացի աշխատանքային ծախսեր ժամանակի հետաքրքրող ժամանակի համար:

Ինչպես որոշել բարդությունը:

Մտագործություն. Մեկ աշխատող անցկացրած ժամանակի քանակը `ծառայության մեկ միավորի արտադրության համար (արտադրանք): Այսինքն, սա արտադրության հակադարձ գործակից է:

T - Լաբորատորիա;

N - մասնագետների թիվը (միջին).

Դուք կարող եք ցուցանիշի հաշվարկը կատարել յուրաքանչյուր աշխատողի համար: Այնուհետեւ n պետք է հավասար լինի մեկին:

T - Լաբորատորիա անցկացրած ժամանակի հաշվարկից.

t - փաստացի աշխատանքային ծախսեր `ժամանակի հետաքրքրված ժամանակի համար.

V- ն թողարկված արտադրանքի ծավալն է (աշխատանքի կամ ծառայության արդյունքը):

Աշխատանքի արտադրողականություն: Բանաձեւի հաշվարկ

Մշակեց մի քանի բանաձեւեր աշխատանքային արտադրողականության հաշվարկման համար: Ցանկացած բանաձեւերի համաձայն հաշվարկելիս պետք է հիշել, որ.

• Ազատված ապրանքների ծավալը պետք է հաշվարկվի արտադրված ապրանքների միավորներով.
• Հաշվի են առնվում միայն այն անձնակազմը, որն անմիջականորեն ներգրավված է արտադրության մեջ (մենեջերներ, իրավաբաններ եւ այլն):

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկ, հաշվի առնելով հաշվի առնելու եւ արտադրության գործոնները, կարող են կատարվել բանաձեւերով.

Հաշվի առնելով հաշվի առնելով. Pt \u003d (v * (1 - kp)) / (T1 * H)

PT - Աշխատանքի արտադրողականություն;

T - մեկ աշխատողի բարդությունը.

KP - Downtime գործակից;

V Ապրանքների ծավալը;

N- ը անձնակազմի միջին քանակն է:

Հաշվի առնելով արտադրությունը. Pt \u003d [(in - wb) / wb] * 100%

PT - տոկոսային գործունեության ցուցանիշ;

Ներկայացման ժամանակահատվածում արտադրանքի մշակում;

ՀԲ - արտադրանքի արտադրություն բազային ժամանակահատվածում:

Աշխատանքի արտադրողականություն: Հաշվեկշռի հաշվարկման բանաձեւը

Արդյունաբերության ցուցանիշները հաշվարկելու համար կարող եք օգտագործել կազմակերպության հաշվեկշիռի տվյալները: Օրինակ, արտադրված ապրանքների ծավալի ցուցիչ:

Հաշվեկշռի հաշվարկման բանաձեւը. Fri \u003d (V * (1 - ից p)) / (t * N)

V - հաշվեկշռում արտադրված արտադրանքի ծավալը (արտացոլվում է 2130-րդ տողում).

KP - Downtime, գործակից;

- մեկ աշխատողի աշխատանքային ծախսեր.

N- ը աշխատողների միջին քանակն է:

2. Արդյունքի արագություն
3. Զարգացման լուծումներ
4. Ապրանքի արտադրություն
5. Բանաձեւի մշակում
6. Տարեկան միջին զարգացում
7. Աշխատանքի արտադրություն
8. Միջին զարգացում
9. Նպատակների մշակում
10. Արտադրության հաշվարկ
11. Աշխատանքային ժամեր
12. Արտադրության մեթոդներ
13. Ռազմավարության մշակում
14. Արտադրության ծավալը
15. Զարգացման վերլուծություն
16. Պետական \u200b\u200bքաղաքականության մշակում
17. Զարգացման բնութագրերը
18. Արտադրության որոշում
19. Հաշվապահություն սերնդի համար
20. արտադրության տեսակները
21. Զարգացման մակարդակ
22. Արտադրության աճ
23. Իրական զարգացում

Զարգացումը չափվում է աշխատանքային ժամերի կամ 1-ին միջնակարգ աշխատողի կամ մեկ այլ միջնակարգ աշխատողի կամ աշխատողի համար արտադրված ապրանքների քանակով (եռամսյակ, ամիս): Սա ավելի հարուստ եւ համընդհանուր կատարողականի ցուցիչ է:

Արտադրության որոշման երեք եղանակ կա. Բնական, արժեք (արժույթ) եւ աշխատուժ:

Բնական կամ արժեքային պայմաններով զարգացումը որոշվում է բանաձեւով.

Զարգացում \u003d Ապրանքի ծավալը (համախառն կամ իրականացված) Ապրանքներ. Աշխատակիցների (կամ աշխատողների միջին թիվը)

Ավելի պարզ եւ անկողմնակալ բնութագրում է աշխատանքի արտադրողականությունը, ֆիզիկական առումով արտադրության մակարդակը տոննա, մետր, կտորներ եւ բնական այլ ցուցանիշներ է: Այս մեթոդի առավելությունն այն է, որ այն տալիս է աշխատուժի արդյունավետ եւ անաչառ արդյունք: Այս մեթոդի թերությունները այն են, որ այն կարող է օգտագործվել միայն այն ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են համասեռ արտադրանքներ: Բացի այդ, այս մեթոդով հաշվարկված սերունդը թույլ չի տալիս ընկերակցել տարբեր ոլորտների ընկերությունների արտադրողականությանը:

Ամենաբարձր բաշխումը արտադրության որոշման արժեքն էր: Արտարժույթի արտահայտություններում հնարավոր է հաշվարկել ինչպես առեւտրային, այնպես էլ համախառն արտադրանքներում, այնպես էլ նորմատիվ արտանետվող արտադրանքներում:

Ապրանքների կամ համախառն արտադրության համար հաշվարկված արժեքային պայմանների զարգացումը կախված է ոչ միայն այս կոլեկտիվի աշխատանքի արդյունքներից եւ օգտագործված հումքի եւ նյութերի գներից եւ նյութերից եւ այլն: Այս թերությունները վերացվում են Մշակումը հաշվարկելիս կարգավորող վնասված ապրանքների հիման վրա:

Մի շարք ոլորտներում (կարում, պահածոյացում եւ այլն), աշխատուժի արտադրողականությունը որոշվում է վերամշակման կարգավորող գներով: Այն պարունակում է ստանդարտներ `աշխատավարձի հիմնական ծախսերի, ընդհանուր եւ ընդհանուր արտադրության ծախսերով (ըստ կանոնակարգի):

Զարգացման բնութագրերը կախված են ոչ միայն արտադրության ծավալի չափման մեթոդից եւ աշխատանքային ժամանակի չափման միավորից: Զարգացումը կարող է որոշվել մեկ անցկացրած տղամարդ-ժամ (ժամային սերունդ), մեկ օր անցկացրած տղամարդ-օր (ամենօրյա զարգացում) կամ տարեկան 1-ին միջին աշխատողի (մեկամսյա, քառորդ կամ ամսական զարգացում) , Ռուսաստանի Դաշնության ձեռնարկություններում հիմնական ցուցանիշը տարեկան զարգացում է, մի շարք արտասահմանյան երկրներում `ժամ:

Զարգացման որոշման աշխատանքային մեթոդը կոչվում է որպես նորմալացված աշխատանքային ժամանակի մեթոդ: Այս ամենի հետ զարգանալը որոշվում է նորմայական ժամերին: Այս մեթոդը կիրառվում է ավելի մեծ չափով առանձին աշխատատեղերում, բրիգադներում, կայքերում, ինչպես նաեւ արտադրատեսակների արտադրատեսակների արտադրատեսակների մեջ:

Աշխատուժի արժեքի ցուցանիշի առավելությունն այն է, որ այն թույլ է տալիս դատել կենդանի աշխատուժի ծախսերի արդյունավետությունը որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության տարբեր փուլերում ոչ միայն ձեռնարկության, այնպես էլ սեմինարի վրա, աշխատավայրում , այսինքն, կատարման խորության արտահոսքը չկա որեւէ այլ տեսակի աշխատանք, որը հնարավոր չէ անել, օգտագործելով արժեքային պայմաններով հաշվարկված արտադրանքի ցուցիչ:

Աշխատուժը թույլ է տալիս պլանավորել եւ հաշվի առնել արտադրողականությունը արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում, կապել եւ համեմատել աշխատանքային կայքերի (սեմինարների) աշխատանքային ծախսերը, ինչպես նաեւ աշխատանքային արտադրողականության մակարդակը, ինչպես նաեւ աշխատանքային ծախսերի մակարդակը Նմանատիպ ապրանքների արտադրության տարբեր ձեռնարկություններ:

Արդյունքի արագություն

Արտադրության դրույքաչափը, ապրանքների արտադրանքի քանակը (կամ աշխատանքը), որոնք պետք է կատարվեն (կատարվում են) մեկ միավորի (ժամի, աշխատանքային հերթափոխ, ամիս) որոշակի կազմակերպչական եւ տեխնիկական չափանիշներով `մեկ կամ մի խումբ աշխատողների համապատասխան որակավորումներով , Ն. Կախված աշխատանքի տեսակից, այն կարող է արտահայտվել կտորներով, տարածքի, ծավալի կամ քաշի չափի միավորներով:

Որոշված \u200b\u200bբանաձեւով.

HB \u003d TP X H: TN,
որտեղ NV- ն արտադրության տեմպն է. Tr - այն ժամանակահատվածի տեւողությունը, որին տեղադրվում է գործարկման ժամանակը (ժամերով, րոպեներով). Հ - Աշխատանքի կատարման մեջ դեր ստացող աշխատողների թիվը. TN- ը այս աշխատանքի ժամանակացույցն է կամ մեկ ապրանք (Man-Hours- ում, Man-Minks):

ԽՍՀՄ Ն. Վ. Տեղադրված, սովորաբար, զանգվածային եւ լայնածավալ արտադրության մեջ, երբ մեկ աշխատանք է իրականացվում ամբողջ հերթափոխի ընթացքում `կատարողների մշտական \u200b\u200bքանակով: N.- ի ամենամեծ օգտագործումը: Ստացավ ածուխի, մետալուրգիական, քիմիական, սննդի արդյունաբերության մեջ, մեքենաշինության զանգվածային արտադրության ոլորտներում:

Ն. Պետք է լինի արդարացված տեխնիկական մակարդակում: Երբ դրանք հաստատվում են, նախատեսվում է ներդնել տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի եւ արտադրական առաջադեմ փորձի վերջին նվաճումները: Սա թույլ է տալիս առաջադիմական մակարդակը Նոկտեի: Տեղադրում N.- ի հիմնական մակարդակում: Orienses սոցիալիստական \u200b\u200bձեռնարկություններ եւ անհատ աշխատողներ `առավելագույնը, քան ամենաբարձր իրական, աշխատուժի արտադրողականությունը:

Արտադրության մակարդակը հիմնարար ցուցիչ է, ձեռնարկության պլանավորված կառավարման հիմքը: Այն սահմանում է ապրանքների քանակը (կամ արտադրված գործողությունների քանակը), որոնք պետք է կատարվեն (կամ ավարտվեն) մեկ միավորի համար: Արտադրության տեմպի հաշվարկը կատարվում է 1-ին կամ մի խումբ աշխատակիցների համար, ովքեր ունեն համապատասխան որակավորումներ, սարքավորումների ռացիոնալ եւ օպտիմալ օգտագործմամբ, հաշվի առնելով բոլորի համար օգտագործվող առաջադեմ մեթոդները:

Զանգվածային եւ լայնածավալ արտադրության համար, որը բնութագրվում է նախնական եւ վերջնական աշխատանքով զբաղվող հատուկ աշխատողների աշխատանքի աշխատանքներով, ապրանքների միավորի արտադրության վրա ժամանակի արագությունը հավասար է կտոր-հաշվարկի ժամանակի նորմին: Պտկի, սերիական եւ փոքր մասշտաբի արտադրության համար, երբ նույն աշխատողը կազմում է հիմնական, նախնական եւ վերջնական աշխատանք, այս ժամկետային ստանդարտները տարբեր կլինեն:

Զարգացման կանոնները հաշվարկելիս, որոնք արտահայտում են աշխատողների գործունեության անհրաժեշտ արդյունքը, օգտագործվում են բնական բնութագրերը, կտորներ, մետր, կիլոգրամ: Runtime- ը (NSUR) անհատական \u200b\u200bէ մեկ աշխատանքային հերթափոխի տեւողությունը բաժանելուց (VST) արտադրանքի արտադրության վրա ծախսված ժամանակի համար:

Զանգվածային արտադրության համար արտադրության մակարդակը հավասար կլինի.

Nyr \u003d vsm / vst.

Եթե \u200b\u200bսերիայի ստեղծումը կամ սինգլ է, ապա VSTK- ի արժեքը օգտագործվում է որպես վերը նշված բանաձեւի բաժանարար. Ապրանքների միավորի արժեքը հաշվարկելիս հաշվարկի մեթոդով սահմանված տոկոսադրույքը:

Այս դեպքում արտադրության մակարդակը հաշվարկվում է բանաձեւով.

NyR \u003d vsm / hchtk.

Այն արտադրություններում, որտեղ նախնական քայլը հաշվարկվում է եւ առանձին է առանձին `յուրաքանչյուր աշխատանքային հերթափոխի համար, արտադրության մակարդակը պետք է հաշվարկվի բանաձեւով.

Nyr \u003d (SDM - FDZ) / TCM, որտեղ FDW- ն է նախապատրաստական \u200b\u200bավարտական \u200b\u200bաշխատանքի վրա ծախսված ժամանակը:

Ավտոմատ եւ ապարատային սարքավորումների օգտագործման դեպքերում զարգացման դեպքերի հաշվարկման բանաձեւը կլինի մի քանի այլ.

Անուն \u003d Բայց * NVM, որտեղ է սպասարկման մակարդակը, NWM - սարքավորումների արտադրության արագությունը, որը հավասար է.

NBM \u003d NVM տեսանյութ * CPV: Օգտագործված սարքավորումների մշակման համար կա NVM տեսական ընթացակարգ, CPV - մեկ հերթափոխով աշխատանքի օգտակար ժամանակի հարաբերակցությունը:

Կրկնվող ապարատային գործընթացների օգտագործման դեպքում արտադրության մակարդակը հավասար է.

NyR \u003d (BCM - VOB - OTB) * vp * vp *, բայց ընդդեմ ընդդեմ, որտեղ է գտնվում սարքավորումների ծառայության, VEPT- ի համար, որն իրականացվում է մեկ ժամանակահատվածում, այս ժամանակահատվածի տեւողությունը:

P \u003d c / nser, կամ
P \u003d vst * c, որտեղ C- ն է աշխատանքի այս արտանետման մակարդակը:

Զարգացման լուծումներ

Ժամանակակից չափանիշներով Կառավարում Այն փաստը, որ գործող կառավարման համակարգը չի բավարարում ձեռնարկության կարիքները, քանի որ գործառնական համակարգը դառնում է ավելի ու ավելի բնական: Ներկայիս ուղղահայաց միացումներն ամբողջությամբ լիովին չեն փոխարինվում հորիզոնականով, որում հիմնված են կառավարման որոշումներ կայացնելու արեւմտյան համակարգը: Ընթացիկ ժամանակ կառավարման համակարգում ռուսական ձեռնարկությունները չեն օգտագործում արդյունավետ կառավարման կազմակերպման սկզբունքները, նման մակարը, ժամանակակից տնտեսական չափանիշներում կառավարման որոշումների կայացման արդյունավետության բարձրացումն է:

Կառավարման համակարգի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար ձեռնարկությունը պետք է հաշվի առնի երկու առաջադրանք.

1. CTTRA ընկերությունը որպես «ստեղծագործականություն» չափանիշի գործառնական համակարգ ստեղծելու անհրաժեշտության հիմնավորում, ոչ միայն ամենացածր եւ միջին մակարդակի բարձրացման չափանիշի եւ հասարակ աշխատողների կառավարիչների ղեկավարները: Անհատական \u200b\u200bարտադրության, դրամավարկային եւ կառավարման հարցերով այդպիսի համակարգի եւ այլ որոշումների բարելավման իրենց առաջարկները կարող են հիմք հանդիսանալ ձեռնարկության կողմից մշակված գործառնական ռազմավարության հիմքում:
2. Ձեռնարկված որոշումների արդյունավետությունը անիրատեսական է առանց մաթեմատիկական ապարատի եւ ծրագրային ապահովման ներդրման գնահատմանը:

Որոշումներ կայացնելու միջոցը «MAN-Car» երկխոսության մեջ լուծումներ զարգացնելն է, ներկայացնում է heuristic (կատարված (մարդու կողմից) եւ ձեւակերպված (կատարված համակարգիչների) քայլերի կրկնվող փոփոխությունը:

«MAN-Machine» երկխոսության գործընթացում լուծումների համատեղ ձեւավորում է առաջանում արտադրական իրավիճակի կազմաձեւման ընթացքում (այլընտրանքային օպտիմիզացման մեթոդ) զգալի փաստերի աստիճանական ներդրմամբ, այսինքն `լուծման մեթոդը չի հաստատվում Նախապես, բայց համակարգիչը հաշվարկելու գործընթացում:

Որոշումների կայացման ժամանակակից օժանդակ համակարգերում (SPRD) տրամադրվում է մարդու եւ համակարգչի արդյունավետ հաղորդակցություն (սիմբիոզ), ներգրավելով այս գործընթացի յուրաքանչյուր մասնակցի ավելի ուժեղ հատկությունների ներդրումը:

SPPR- ի ծրագրային հիմքը փորձագիտական \u200b\u200bհամակարգեր է:

Փորձագիտական \u200b\u200bհամակարգը փորձագիտական \u200b\u200bփորձագիտական \u200b\u200bմակարդակի որոշակի առարկայական ոլորտներում վատ ձեւավորված առաջադրանքների լուծմանն ուղղված ծրագիր է:

Աշխատանքային փորձագիտական \u200b\u200bհամակարգեր.

Գուշակությունները առաջ են քաշվում եւ ստուգվում.
- արտադրվում են նոր տվյալներ եւ գիտելիքներ.
- ձեւավորվում են նոր տվյալների մուտքագրման պահանջներ.
- Եզրակացություններն ու խորհուրդները ձեւավորվում են:

Վատ ձեւակերպված առաջադրանքները սպասվում են հետեւում.

Չի կարող տրվել բացառապես թվային ձեւով.
- Նպատակները չեն կարող ներկայացվել ճշգրիտ սահմանված դրդապատճառային գործառույթի սահմանումներում.
- Խնդրի լուծման ճշգրիտ մեթոդ չկա.
- Նախնական տվյալները թերի են եւ բազմազան:

Գիտելիքի հիման վրա այդպես է վերաբերում այն \u200b\u200bկանոններին, որոնց համաձայն տրամաբանական եւ ալգորիթմական արտահայտությունները հասկացվում են (գործողություններ):

Արդյունքային մեքենան ծրագիր է, որը ձեւակերպում է տրամաբանական եւ հաշվարկային գործառնությունների հաջորդականությունը մի մեթոդի հիման վրա, որի արդյունքը ստացվում է արդյունքը:

Պարզեցման ենթահամակարգը - ձեւավորում է ուղին, այսինքն, մեթոդը մի շարք կանոնների տեսքով, որը թույլ է տալիս, որ արդյունքը ձեռք բերվի:

Գիտելիքների ձեռքբերման ենթահամակարգը - երկխոսություն է ապահովում մասնագետների, գիտելիքների ձեւակերպման հետ:

Հակամարտի փոխգործակցության ենթահամակարգը կարող է բացակայել, ինչպես նաեւ ինքնին առարկան:

Կան LPR- ի հաղորդակցման տարբեր ձեւեր.

Տաբուլյար լեզու իրականացնելը:
- երկխոսություն ընտրացանկի ձեւով:
- Երկխոսություն բնական լեզվով:

Հաղորդակցության վերջին ձեւը ենթադրում է ամենաբարձր մակարդակը եւ երբեմն պատահում է:

Բնական լեզուն օգտագործելու համար ձեզ հարկավոր է բավականին բարդ անալիզատոր ծրագիր, որը գործառույթներն է դարձնում.

Լեքսիկական վերլուծություն;
- Սինտակտային վերլուծություն;
- իմաստաբանական վերլուծություն:

Ժամանակակից ES- ում LPR- ի հետ հաղորդակցությունը իրականացվում է տրամաչափի լեզու (առաջադրանքը սահմանելը) եւ ընտրացանկը (առաջադրանքի պարզաբանումը դրա կատարման գործընթացում):

«MAN-Machine» երկխոսության արդյունավետ իրականացումը ենթադրում է հետեւյալ չափանիշը.

Կապի հարմարավետություն (անձի մուտք դեպի մեքենա).
- անձի մտավոր պատրաստվածությունը համակարգչի հետ շփվելու համար.
- Մեքենայի բավարար մակարդակ:

Ձեռնարկված որոշումների արդյունավետությունը նույնպես անիրատեսական է գնահատել առանց մաթեմատիկական ապարատի եւ ծրագրակազմի ներդրման:

Օրինակ, «լուծումների ծառի» վերլուծությունը: Ներկայիս ժամերին կան մի քանի ծրագրեր, որոնց միջոցով հավանական է դառնում ոչ միայն լուծումների ծառի կառուցումը եւ դրա վերլուծությունը:

Լուծումների ծառեր `ռիսկի չափանիշներով լուծումներ վերլուծելու գրաֆիկական միջոց: «Դասակարգման ծառի» հիերարխիկ կառուցվածքը իր ավելի հիմնարար պարամետրերից մեկն է: «Ծառատունը» խնդիր է կամ լուծում պահանջող իրավիճակ: «Փայտի ծառը» նպատակներն ու արժեքն են, որը ղեկավարվում է որոշումների կայացման միջոցով:

Լուծումների ծառերը ստեղծվում են մոդելներում օգտագործման համար, որոնցում ընդունվում է լուծումների հաջորդականությունը, որոնցից յուրաքանչյուրը հանգեցնում է որոշակի արդյունքի: Ըստ որոշումների ծառի, լավագույն ռազմավարությունը որոշվում է `լուծումների հաջորդականությունը, որոնք պետք է կատարվեն այդ կամ այլ պատահական իրադարձությունների տեսքով: Արտադրության, դրամավարկային եւ կառավարման իրավիճակների կառուցման եւ վերլուծության գործընթացում, մասնավորապես, մոդելի կառուցվածքի ստեղծման փուլերը, որոշելով ելքային հավանական արդյունքների հավանականության արժեքները, որոշելով ելքային արդյունքների օգտակար արդյունքների արժեքները Եվ այլընտրանքային գնահատական, ընտրեք նաեւ ռազմավարություն: Միեւնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է շեշտել, որ լուծումների ծառի վերլուծության ներդրման գործընթացում ավելի հիմնարար քայլ է հստակեցնել այլընտրանքային նախահաշվարկի վերջին քայլը: Հիմնականում տեղյակ է, որ որոշումների վերլուծությունը չի ենթադրում որոշումների կայացման մոդելների բացարձակապես անաչառ վերլուծություն: Շատ որոշումների վերլուծության նրբություններ պահանջում են անձնական վճիռներ. Սա վերաբերում է մոդելի կառուցվածքին, որոշելով հավանականության եւ օգտակարության արժեքները: Իրական իրավիճակները արտացոլող գրեթե բոլոր բարդ մոդելներում պարզապես բացակայում են էմպիրիկ տվյալները ամբողջական վերլուծության համար: Բայց պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նույնիսկ նման դեպքերում վերլուծությունը որոշումների որոշումների ներդրմամբ բերում է անվիճելի օգուտներ:

Ապրանքի արտադրություն

Նշվում է այն ցուցանիշը, որը որոշում է յուրաքանչյուր միավորի համար արտադրված ապրանքների քանակը: Զարգացումը բնութագրում է աշխատանքի կատարումը: Բնական (T, M, M3, PCS եւ այլն) եւ արժեքի բնութագրերը օգտագործվում են որպես արտադրված արտադրանքների քանակի մետր:

Ապրանքի արտադրության բնութագրերի սորտեր.

I. Կախված տնտեսական համակարգի մակարդակից, որը հաշվարկում է ցուցանիշը, տարբերակում է արտադրությունը.
- անհատական \u200b\u200b(անհատական \u200b\u200bաշխատողների անձնական զարգացում).
- Տեղական (արտադրություն սեմինարի, ձեռնարկությունների, արդյունաբերության մակարդակով);
- հանրային (ազգային տնտեսության մակարդակով, որպես ամբողջություն). Այն որոշվում է պետական \u200b\u200bեկամուտը բաժանելով իրական արտադրության մեջ աշխատող մարդկանց թվով:

II. Կախված աշխատանքային ժամանակի չափման միավորից, օգտագործվում են ժամացույցի, օրվա եւ ամսական (եռամսյակային, տարեկան) սերնդի բնութագրերը: Այս բնութագրերը մեզ թույլ են տալիս գնահատել աշխատանքի արդյունավետությունը, հաշվի առնելով աշխատանքային ժամանակի օգտագործումը:

Էջ 1

Այսպիսով, Աշխատանքի արտադրողականություն

Սա ապրանքների կամ աշխատանքի քանակի քանակի քանակն է, որը արտադրվում է մեկ աշխատողի համար մեկ աշխատողի համար `մեկ միավորի մեկ միավորի համար (ժամ, հերթափոխ, օր, ամիս, մեկ ամիս) կամ ապրանքների միավորի արտադրության վրա ծախսված ժամանակի քանակը ( հատուկ աշխատանք կամ ծառայություն կատարելու համար):

Ներկայացումը կարելի է չափել ցուցիչների միջոցով Զարգացում եւ աշխատասիրություն:

Զանգահարվում է այն ցուցանիշը, որը որոշում է յուրաքանչյուր միավորի համար արտադրված ապրանքների քանակը Զարգացում

եւ բնութագրում է աշխատանքի արդյունավետությունը: Զարգացումը որոշվում է մեկ հիմնական աշխատողի կողմից, յուրաքանչյուր աշխատողի եւ մեկ աշխատողի կողմից:

Արտադրությունը որոշելիս արտադրված արտադրությունը արտադրված արտադրության վրա, այն բաժանված է խոշոր աշխատողների քանակի:

Եթե \u200b\u200bհաշվարկվում է մեկ աշխատողի արտադրությունը, արտադրված արտադրության չափը բաժանված է հիմնական եւ օժանդակ աշխատողների ընդհանուր թվի:

Աշխատուժի արտադրողականության չափման համար օգտագործված հիմնական ցուցանիշն է Արտադրության արտադրություն (բ) մեկ աշխատելու համար

Աշխատանքային ժամանակի մեկ միավորի համար, որը որոշվում է հետեւյալ կերպ. Արտադրության քանակը բաժանվում է արդյունաբերական եւ արտադրական անձնակազմի (PPP) քանակի:

որտեղ Q- ը որոշակի ժամանակահատվածի համար ապրանքների ծավալը (ամիս, քառորդ, տարի);

CHR - Աշխատակիցների միջին թիվը ժամանակահատվածի համար:

Աշխատուժի արտադրողականությունը կարող է արտահայտվել.

1) ամփոփիչ ցուցանիշներ

Միջին տարեկան, միջին, միջին օրական, միջին հաշվով արտադրանքի միջին արտադրություն յուրաքանչյուր աշխատողի համար: Այս ցուցանիշները որոշվում են ռուբլով ապրանքների ծավալի բաժանման կամ նորմատ ժամացույցով աշխատողների կամ արդյունաբերական եւ արտադրական բոլոր անձնակազմի վրա.

Միջին ամսական զարգացում

Ներկայացնում է ապրանքների ամսվա ընթացքում արտադրված ծավալի հարաբերակցությունը աշխատողների միջին թվին.

Տարեկան

մի քանազոր Ամսական

Աշխատուժի արտադրողականությունը հաշվարկվում է ըստ մեկ բանաձեւի:

Միջին ցերեկը

Sh ույց է տալիս, թե որ արտադրանքի որ ծավալը արտադրվել է ամեն օր որոշակի ժամանակահատվածի համար. Արտադրված ապրանքների ծավալը բաժանված է այս ծավալի արտադրության վրա (այս հատորի արտադրության ժամանակը):

.

Միջին ժամային

Այս ժամանակահատվածում անցկացրած տղամարդու ժամերի քանակով արտադրված արտադրության ծավալի հարաբերակցությունը.

.

) Մասնավոր ցուցանիշներ

արտացոլում է ապրանքների միավորի արտադրության համար ժամանակի արժեքը կամ ցույց տալ, թե որոշակի տեսակի բնական չափի քանի ապրանքատեսակ է կատարվում ժամանակի մեկ միավորի համար.

3) օժանդակ ցուցանիշներ

Նրանք գաղափար են տալիս ցանկացած աշխատանքի կատարման կամ մեկ միավորի կատարված աշխատանքի ժամանակի վրա ծախսված ժամանակի մասին:

Գործոնները ազդում են արտադրողականության վրա. Ընդարձակ

Նրանք: Օգտագործելով աշխատանքային ժամանակը. Ինտենսիվ

Նրանք: Նվազեցնելով արտադրական արտադրանքի բարդության, արտադրական գործընթացների նոր սարքավորումների, մեխանիզացման եւ ավտոմատացման միջոցով `արտադրության տեխնոլոգիայի բարելավում եւ արտադրության կազմակերպում, արտադրական արտադրանքի բարդության նվազեցմանն ուղղված կազմակերպչական եւ տեխնիկական միջոցառումների իրականացում:

Անհատական \u200b\u200bգործոնների ազդեցությունը միջին արտադրության վրա. Օրերի միջին քանակի վրա

Country անկացած աշխատանք պետք է լինի արդյունավետ. Ապահովել նյութ կամ այլ օգուտներ բավարար քանակությամբ եւ եկամուտների եւ ծախսերի ողջամիտ հարաբերակցությամբ: Աշխատանքը արտանետվում է մարդու կողմից արտադրված արտադրանքի մեջ: Հետեւաբար, այնքան կարեւոր է արտադրել արտադրողականության ցուցանիշը որպես արտադրության արդյունավետության գործոն: Այսպիսով, հնարավոր է եզրակացնել ինչպես առանձին աշխատողի, այնպես էլ խմբի կամ մեծ թիմի աշխատանքային օպտիմալ ծախսեր:

Հոդվածում մենք պատմելու ենք արտադրողականության գնահատման նրբությունների մասին, մենք տալիս ենք հաշվարկների բանաձեւ եւ հատուկ օրինակներ, ինչպես նաեւ գործոններ, որոնք կարող են ցույց տալ արդյունքների վերլուծությունը:

Աշխատանքի արտադրողականության հարաբերականությունը

Աշխատանքի արտադրողականությունը, որպես տնտեսական ցուցանիշ, ուղղակի տեղեկատվություն է տալիս արտադրված արտադրանքի մեջ ներդրված աշխատողների արդյունավետության աստիճանի մասին:

Աշխատելը, մարդը ծախսում է ժամանակ եւ էներգիա, ժամանակը չափվում է ժամերով, իսկ էներգիան կալորիաներով: Ամեն դեպքում, նման աշխատանքը կարող է լինել հոգեկան եւ ֆիզիկական: Եթե \u200b\u200bաշխատանքի արդյունքը դարձավ մարդու, ապրանքի կամ ծառայության ստեղծածը, ապա դրա մեջ ներկառուցված աշխատանքը եւս մեկ ձեւ է, «սառեցված», այսինքն, դա անհրաժեշտ է չափել սովորական ցուցանիշները, քանի որ դա արդեն անհրաժեշտ է արտացոլում է արդեն իսկ անցնող աշխատանքային ներդրումներն ու ծախսերը:

Գնահատեք աշխատուժի արտադրողականությունը - Այսպիսով, որոշեք, թե որքանով է արդյունավետ աշխատել աշխատանքը (կամ աշխատողների խումբը) ներդրել իր աշխատանքը `ժամանակի ընդմիջումով ապրանքների միավոր ստեղծելու համար:

Արտադրողականության լուսաբանում

Կախված նրանից, թե որքան լայն է հանդիսատեսը, որը պետք է ուսումնասիրվի աշխատանքային արտադրողականության համար, այս ցուցանիշը կարող է լինել.

• Անհատ - ցույց տալ մեկ աշխատողի աշխատանքային ծախսերի արդյունավետությունը (դրա բարձրացումը արտացոլում է 1 միավոր արտադրանքի արտադրության արդյունավետությունը).
• Լա - միջին հաշվով ձեռնարկությունում կամ արդյունաբերության մեջ.
• Հանրակացարան- Արտադրողականություն ցուցաբերեք ամբողջ աշխատող բնակչության ամբողջ տարածքում (համախառն արտադրանքի կամ ազգային եկամուտի հարաբերակցությունը արտադրության միջոցով զբաղված բնակչության թվին):

Զարգացում եւ աշխատանքային ինտենսիվություն

Աշխատուժի արտադրողականությունը բնութագրվում է երկու կարեւոր ցուցանիշներով:

1. Զարգացում - Մեկ անձի կողմից կատարված աշխատանքի քանակը, այնպես որ դուք կարող եք չափել ոչ միայն արտադրված իրերի քանակը, այլեւ ծառայությունների մատուցումը, ապրանքների վաճառքը եւ աշխատանքի այլ տեսակներ: Միջին արտադրությունը կարող է հաշվարկվել `վերցնելով արտադրանքի հարաբերակցությունը աշխատողների ընդհանուր թվին:
   Արտադրությունը հաշվարկվում է հետեւյալ բանաձեւով.
   • Ներկայացում;
   • V - արտադրված ապրանքների ծավալը (փողի, նորմ-ժամերի կամ բնական պայմաններով).
   • T- ն այս ապրանքի ծավալը դարձնելու ժամանակն է:
2. Աշխատանքի ինտենսիվությունը - ապրանքների արտադրության ուղեկցող ծախսեր եւ հարակից ջանքեր: Դրանք կարող են լինել տարբեր տեսակի.
   • տեխնոլոգիական- Աշխատանքի ծախսերը արտադրության գործընթացին ինքնին.
   • սպասարկում- սարքավորումների վերանորոգման եւ արտադրության ծառայության ծախսեր.
   • Կառավարում- Աշխատանքի ծախսեր արտադրական գործընթացի կառավարման եւ դրա պաշտպանության վերաբերյալ:

   ՆՇՈՒՄ! Տեխնոլոգիական եւ աշխատանքային ծախսերի համադրությունը Արտադրության բարդություն, Եվ եթե ավելացնում եք արտադրության կառավարումը, ապա կարող ենք խոսել Լրիվ ժամանակատար.

   Բարդությունը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է կիրառել հետեւյալ բանաձեւը.

Աշխատանքի արտադրողականության գնահատման մեթոդներ

Այս տնտեսական ցուցանիշի հաշվարկման մեկ կամ մեկ այլ բանաձեւի օգտագործումը պայմանավորված է տրամադրված արդյունքի շնորհիվ, այսինքն, որի պատասխանը, որի ստորաբաժանումները ցանկանում ենք ստանալ որպես աշխատուժի արդյունավետության ցուցանիշներ: Դա կարող է լինել:

• Դրամական արտահայտություն;
• Ապրանքը ինքնին, այսինքն, դրա քանակը, քաշը, երկարությունը եւ այլն: (Մեթոդը կիրառելի է, եթե արտադրանքը նույնն է);
• Ապրանքների պայմանական ստորաբաժանումներ (երբ արտադրված արտադրանքները տարասեռ են);
• Հաշվապահական հաշվառման ժամանակի ծավալը (հարմար է ցանկացած տեսակի ապրանքների համար):

Այս մեթոդներից որեւէ մեկը կիրառելու համար անհրաժեշտ է իմանալ ցուցանիշները.

• N- ը աշխատողների թիվն է, որի նկատմամբ կիրառվում է հաշվարկը.
• V- ը աշխատանքի ծավալն է մեկ կամ մեկ այլ արտահայտությամբ:

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկ ըստ արժեքի մեթոդի

Perst \u003d vt / n

• PR Շնորհալի աշխատանքային արտադրողականություն;
• V ST - Ֆինանսական (արժեքային) արտահայտությամբ արտադրված ապրանքների ծավալը:
• N - արտադրանքի արտադրության միավորների քանակը

Օրինակ №1

Հրուշակեղենի խանութի սեփականատերը ցանկանում է իմանալ բաժնի արտադրողականությունը տորթեր պատրաստելու համար: Այս բաժնում աշխատում են 10 հրուշակագործ, որոնք 8-ժամյա աշխատանքային հերթափոխով են պատրաստվում տորթերը, որոնք գնահատվում են 300 հազար ռուբլի: Մենք գտնում ենք մեկ հրուշակեղենի աշխատանքի արտադրողականությունը:

Դա անելու համար մենք նախ բաժանեցինք 300,000 (օրվա քանակի) ծավալը) ըստ 10-ի (աշխատողների թիվը). 300 000/10 \u003d 30 000 ռուբլի: Սա մեկ աշխատողի աշխատանքային աշխատանքային արտադրողականությունն է: Եթե \u200b\u200bձեզ հարկավոր է մեկ ժամ գտնել այս ցուցանիշը, ապա մենք ամենօրյա ներկայացումը բաժանում ենք հերթափոխի տեւողության վրա. 30 000/8 \u003d 3 750 ռուբլի: ժամը մեկ:

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկը բնական մեթոդով

Այն ավելի հարմար է այն կիրառել, եթե արտադրված արտադրանքը կարող է հեշտությամբ չափվել ընդհանուր առմամբ ընդունված ստորաբաժանումներ `կտորներ, գրամ կամ կիլոգրամներ, մետր, լիտր եւ այլն, մինչդեռ արտադրված ապրանքները (ծառայություններ) համասեռ են:

Prnat \u003d ԱԱՀ / N

• PR NAT - Բնական աշխատանքի արտադրողականություն;
• V Nat - հաշվարկի հարմար ձեւով արտադրված ապրանքների քանակը:

Օրինակ 2-րդ օրինակ:

Մենք ուսումնասիրում ենք գործարանում զգայուն գործվածքների արտադրության աշխատուժի արտադրողականությունը: Ենթադրենք, որ խանութի 20 աշխատակիցներ արտադրվում են 8 ժամվա ընթացքում SEINE 150,000 մ ցիտզ: Այսպիսով, 150,000/20 \u003d 7500 մ sitz արտադրություն (պայմանականորեն) 1-ին օրվա աշխատող, եւ եթե այս ցուցանիշը փնտրում եք մետրոյում-ժամում, ապա մենք բաժանենք անհատը, ով աշխատում է 8-ին, 7500/8 \u003d 937, 5 հաշվիչներ մեկ ժամվա ընթացքում:

Բնականաբար բնական մեթոդով աշխատուժի հաշվարկը

Այս մեթոդը հարմար է, քանի որ այն հարմար է հաշվարկների համար այն դեպքերում, երբ արտադրված արտադրանքը նման է բնութագրերի, բայց դեռ նույնը չի ընդունվում որպես պայմանական միավոր:

Prule \u003d vut / n

• PR SL - արտադրողականություն արտադրանքի պայմանական ստորաբաժանումներում.
• V SL- ը արտադրանքի պայմանական ծավալը, օրինակ, հումքի կամ այլոց տեսքով:

Օրինակ, թիվ 3:

Մինի հացաբուլկեղենը 8-ժամյա աշխատանքային օրվա համար արտադրում է 120 bagel, 50 կարկանդակ եւ 70 buns, 15 աշխատող զբաղված են դրանում: Մենք ներկայացնում ենք պայմանական գործակից `թեստի քանակի տեսքով (ենթադրենք, որ բոլոր ապրանքները նույն խմորն են, եւ դրանք տարբերվում են միայն ձուլման միջոցով): Bagels- ի առօրյա դրույքով 8 կգ խմոր է սպառվում, կարկանդակների վրա 6 կգ, իսկ 10 կգ փնջերի վրա: Այսպիսով, թեստի թեստի ցուցիչը կլինի 8 + 6 + 10 \u003d 24 կգ հումք: Հաշվարկեք Աշխատանքի արտադրողականությունը 1 հացագործ. 24/15 \u003d 1.6 կգ օր: Ժամային ցուցանիշը կլինի ժամը 1.6 / 8 \u003d 0.2 կգ ժամ:

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկը աշխատանքային մեթոդով

Այս մեթոդը արդյունավետ է, եթե անհրաժեշտ է հաշվարկել ժամանակավոր աշխատանքային ծախսերը, մինչդեռ շրջադարձային ցուցանիշը վերցվում է նորմալ ժամերին: Այն կիրառելի է միայն այնպիսի արտադրության համար, որտեղ ժամանակավոր լարվածությունը մոտավորապես նույնն է:

Prt \u003d vzu uf t / n

• PR TR - Աշխատանքի արտադրողականություն;
• V միավորի համար `ընտրված ժամկետում արտադրված ապրանքների քանակը:

Օրինակ 4-րդ օրինակ:

Աշխատողի աթոռների արտադրության համար տեւում է 2 ժամ, իսկ երեխաների աթոռին `1 ժամ: 8-ժամյա հերթափոխի երկու գողերը կազմել են 10 աթոռակ եւ 5 աթոռ: Մենք գտնում ենք դրանց արտադրողականությունը: Արտադրված արտադրանքի ծավալը բազմապատկվում է մեկ միավորի արտադրության պահին `10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Այժմ մենք բաժանենք այս ցուցանիշը, օրինակ, անհրաժեշտության դեպքում, եթե ուզում ենք գտնել Մեկ ժամվա ընթացքում մեկ աշխատողի կատարումը, ապա մենք բաժանվում ենք (2 աշխատանքային ժամ 8 ժամ): Այսինքն, պարզվում է 25/16 \u003d 1.56 միավոր: