Biografija Germana Oskaroviča Grefa dobro je poznata svima koji prate trenutnu situaciju u Rusiji. On je utjecajni državnik koji trenutno obnaša funkciju predsjednika uprave Sberbanke. Prethodno je bio na čelu Ministarstva za ekonomski razvoj i trgovinu Ruske Federacije. Smatra se jednim od najplaćenijih i najuspješnijih top menadžera u zemlji. Njegov put do finansijskog Olimpa bio je dug i naporan. U različito vrijeme je vodio velike privatne i državne kompanije, uključujući Transneft, Lukoil, Yandex i Gazprom.

Djetinjstvo i mladost

Biografija Germana Oskaroviča Grefa počinje 1964. godine, kada je rođen u malom selu Panfilovo. Ovo neugledno mjesto nalazi se u blizini Pavlodara. Datum rođenja Germana Oskaroviča Grefa je 8. februar. Njegovi roditelji su bili etnički Nemci koji su preseljeni u kazahstanske stepe iz Donbasa. To se dogodilo 1941. godine, kada je počeo Veliki domovinski rat: razlog je bila njihova nacionalnost. German Oskarovič Gref bio je najmlađe dijete u porodici, osim njega roditelji su odgajali starijeg brata Jevgenija i sestru Elenu.

Roditelji Hermana Oskaroviča su bili iz inteligentne i obrazovane porodice. Zvali su se Emilia Filippovna i Oskar Fedorovich. Majka je radila kao ekonomista, a otac - kao inženjer. U posljednje vrijeme često se može čuti mišljenje da je Nijemac Oskarovič Gref Jevrej. Vrijedi naglasiti da su ove informacije u osnovi pogrešne. Do ovog zaključka možete doći ako pažljivo proučite njegovu biografiju. Nijemac Oskarovič Gref je Nijemac po nacionalnosti, barem po nacionalnosti.

U dobi od godinu i po u njegovoj porodici dogodila se tuga: otac mu je umro, nakon čega je majka ostala sama sa troje djece u naručju. Njihova baka je pomagala u njihovom odgoju. Učila je Hermana skromnosti, suzdržanosti i tačnosti, pobrinula se da savršeno savlada njemački jezik, jer su svi u porodici govorili ruski.

Obrazovanje

Sljedeća faza u biografiji njemačkog Oskaroviča Grefa je škola. Nastavnici ga pamte kao disciplinovanog i poslušnog učenika koji majci praktički nije pravio probleme. Važno je napomenuti da se nije odlikovao samo dobrim akademskim uspjehom u proučavanju različitih predmeta, već se volio i baviti sportom. U školi je čak bio i kapiten fudbalske reprezentacije.

Nakon srednjeg obrazovanja, German Oskarovich Gref upisao je Institut za međunarodne odnose u glavnom gradu. Ali nije uspio da završi studije, izbačen je iz nepoznatih razloga. Nakon toga je odmah odveden u vojsku. Služio je u specijalnim snagama Ministarstva unutrašnjih poslova SSSR-a.

Vrativši se "civilnom životu", Nemac Oskarovič Gref ponovo je postao student, jer je sticanje visokog obrazovanja bio jedan od najvažnijih ciljeva u njegovom životu. Ovaj put je odlučio da osvoji Pravni fakultet Državnog pravnog univerziteta u Omsku. Tokom studija na univerzitetu pokazao se kao aktivna javna ličnost, bio je organizator Komsomola. Tada se prvi put u životu zainteresovao za politiku.

Uspio je diplomirati na univerzitetu sa odličnim uspjehom. Ovdje je ostao da radi kao učitelj.

Poznanstvo sa Anatolijem Sobčakom

Godine 1990., German Oskarovič Gref, čija je fotografija data u nastavku, postaje diplomirani student Lenjingradskog državnog univerziteta. Ovaj trenutak predstavlja prekretnicu u njegovoj karijeri, budući da mu je budući prvi popularno izabrani gradonačelnik Sankt Peterburga Anatolij Sobčak postao njegov naučni savjetnik.

Gref je ostavio dobar utisak na Sobčaka, koji mu je zapravo postao "kum" u modernoj politici. Ubrzo nakon toga, sa univerziteta, odlazi da radi sa svojim naučnim savjetnikom u uredu gradonačelnika Sankt Peterburga. Ovdje se junak našeg članka brzo naviknuo na to, upoznao buduće lidere zemlje - Dmitrija Medvedeva i Vladimira Putina, koji su u to vrijeme bili i Sobčakovi pomoćnici i saradnici.

Rad u vladi

Sljedeća radikalna promjena u biografiji njemačkog Oskaroviča Grefa nastala je zbog perestrojke. U novoj vladi Rusije formiran je koncept državnog razvoja moderne zemlje. Za to je formirana posebna komisija za ekonomski razvoj. Ekonomista koji obećava odmah je dobio mjesto šefa.

Na ovoj poziciji, Nijemac Oskarovič Gref pokazao je svoje najbolje kvalitete. Pokazao se kao specijalista, sposoban da napravi najperspektivnije i najtačnije prognoze u privredi, a osim toga, u jednostavnom i pristupačnom obliku da ih predstavi svom neposrednom rukovodstvu, što je zadovoljilo njegove kolege.

Sedam godina je radio kao ekonomski strateg, nakon čega mu je karijera uzela maha. Godine 1998. postavljen je za zamjenika načelnika Ministarstva državne imovine Ruske Federacije. Godinu dana kasnije, Gref je na čelu Centra za strateška istraživanja i član je Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira.

Ministarski portfelj

2000. godine na izborima je pobijedio njegov stari, da tako kažemo, kolega Putin, kojeg su poznavali po radu u uredu gradonačelnika Sankt Peterburga. Gref je pozvan u novu vladu, nakon što je predao resor ministra trgovine i ekonomskog razvoja.

Gref je bio na ovoj visokoj i odgovornoj funkciji do 2007. godine, zadržavši svoje mjesto pod pet različitih premijera, što je malo tko mogao među zvaničnicima tako visokog ranga. To još jednom dokazuje da je na svom mjestu bio pravi profesionalac koji je znao gdje da se kreće i šta da radi.

Stručnjaci primjećuju mnoga postignuća u njegovom radu. Na primjer, pod Grefom je počelo lobiranje za program ulaska Rusije u WTO, nastavljena je velika reforma oporezivanja i elektroprivrede, što je zemlju dovelo na kvalitativno novi nivo. Državna ekonomija se u to vrijeme počela smatrati uz ekonomski razvijene zemlje, dobila je visoku investicijsku ocjenu i postala istinski tržišna ekonomija.

U to vrijeme Gref je, pored odgovorne funkcije u vladi, bio zadužen za nekoliko velikih holdinga. Bio je u odboru direktora Aeroflota, Gazproma, Rosnjefta i Transnjefta.

Sberbank

Kada je vlada potpuno podnijela ostavku 2007. uoči sljedećih predsjedničkih izbora, Gref se konačno oprostio od svog resora, prepustivši poslove Elviri Nabiullini.

Isti taj Nijemac Oskarovič, na preporuku nadzornog odbora Sberbanke, imenovan je na mjesto predsjednika uprave najveće banke u zemlji i direktnog direktora kreditne institucije. Na ovoj funkciji ostaje i danas.

Uspjeh u novom postu

Treba napomenuti da je na ovoj poziciji Gref postigao zapažene i opipljive rezultate. Ono što je najvažnije, njegova kreditna institucija postala je orijentisana na klijente, proširujući povremeno bazu svojih potencijalnih štediša i korisnika. U apsolutnom iznosu, to je omogućilo povećanje profita za 74%. Gref je također izvršio veliki rebranding svoje organizacije, nakon njegovog imenovanja na čelo Sberbanke pojavili su se tehnološki i praktični sistemi za kanale daljinskih usluga. Sve to je ovu finansijsku instituciju učinilo jednom od najuticajnijih ne samo u Rusiji, već iu srednjoj i istočnoj Evropi.

Njegov tim je uložio određene napore za razvoj i formiranje interne korporativne kulture zaposlenih. Na primjer, od tada Gref svake godine objavljuje listu knjiga koje preporučuje za obavezno čitanje svim, bez izuzetka, menadžerima svoje organizacije.

Obnavljanje ovlašćenja

Naravno, nije tako lako pronaći kontakte Nemaca Oskaroviča Grefa. Na kraju krajeva, on je izuzetno zaposlena osoba. Najrealnija šansa da ga kontaktirate je da kontaktirate samu upravu Sberbanke.

U proljeće 2015. godine saznalo se da će Grefova ovlaštenja kao predsjednika ove finansijske institucije biti proširena. Trenutno su potvrđene informacije da će on ostati na čelu Sberbanke najmanje do 2019. godine. Možda će se nakon ovoga ponovo produžiti mandat, kao što se već nekoliko puta dogodilo.

Istovremeno, ekonomista je nedavno bio član upravnog odbora Yandexa. Dioničari jednog od najvećih svjetskih pretraživača cijenili su znanje i vještine junaka našeg članka, pa su odlučili da će biti korisni za razvoj njihove internet kompanije. Prije svega, industrija zakonodavne regulative računa na Grefovu pomoć.

Skandal

Istovremeno, Gref ne može bez skandala na svom mjestu, iako se mora naglasiti da se oni ne događaju često. Međutim, 2016. godine, na Gajdar Forumu, bankar je, na iznenađenje mnogih ljudi oko sebe, dao negativnu ocjenu trenutne pozicije Rusije na međunarodnom ekonomskom tržištu.

Gref je napomenuo da se Rusija postepeno pretvara u "zemlju koja ide na niži nivo", koja sve više propada u ambis, a osim toga, tehnološki je porobljena prije većine drugih naprednih zemalja svijeta.

Poslanici Državne dume su oštro i bolno reagovali na takvu izjavu. Napominjući da mu takve nepatriotske izjave ne dozvoljavaju da nastavi da vodi najveću banku u zemlji, zatražili su da odmah napišu pismo o dobrovoljnoj ostavci.

Situacija je riješena, Gref i dalje vodi Sberbanku.

Lični život

Tokom svog života, ekonomista se dva puta ženio. Njegova prva izabranica bila je Elena Velikanova, drugarica iz razreda. Osećanja prema njoj su se javila u vreme školske mladosti. Mladi su bili bliski prijatelji, a odmah po završetku srednje škole upisali su se u matičnu službu.

Godine 1982. rođeno im je prvo dijete koje je dobilo ime Oleg. Kada je mladić napunio 17 godina, postao je student prava na Državnom univerzitetu u Sankt Peterburgu. Međutim, nije želio dugo ostati u sjevernoj prijestonici, na trećoj godini prešao je na pravni fakultet Moskovskog državnog univerziteta.

Devedesetih godina Grefov brak se raspao iz razloga koje on sam ne voli da širi, pa oni oko njega mogu samo da nagađaju šta je pošlo po zlu u njegovoj porodici. To se dogodilo i prije nego što je Gref postao ministar ekonomskog razvoja.

Drugi brak

Po drugi put, German Oskarovich se oženio 2004. godine. Njegova odabranica postala je poznata dizajnerica Yana Glumova. Osnivač je horoševske gimnazije. Po svom prvom obrazovanju, Yana je bliska sa suprugom, budući da je završila i Ekonomski fakultet.

Vjenčanje je bilo tako prekrasno da je šokiralo mnoge poslanike Državne Dume. Predstavnici naroda bili su ogorčeni što se venčanje održalo u jedinstvenom rezervatu "Peterhof" u prestonoj sali, čija je kirija nekoliko miliona rubalja. Djeca su se pojavila i u drugom braku: German Oskarovich Gref imao je kćeri 2006. i 2008. godine.

Godine 2015. Gref se ponovo našao u središtu skandala, koji je ovaj put bio povezan s njegovim privatnim životom. Šef web stranice organizacije za ljudska prava GayRussia.Ru Nikolaj Aleksejev dao je nevjerovatnu izjavu da je sam Gref navodno bio predstavnik netradicionalne seksualne orijentacije. Krajem godine u velikom broju prestoničkih autobusa osvanuli su plakati sa provokativnim sloganima "Volodin i Gref nisu gej". Oni su odmah demontirani, a sama akcija odmah je povezana sa provokacijama zapadnih protivnika.

Ekonomistovo bogatstvo

Prema autoritativnoj ekonomskoj publikaciji Forbes, Gref je trenutno šesti na listi najplaćenijih top menadžera u zemlji. Njegov godišnji prihod stručnjaci procjenjuju na trinaest i po miliona dolara. Ovo uključuje plate, bonuse, isplate dionica i dugoročne beneficije.

U protekloj godini njegov godišnji prihod smanjen je za oko 2 miliona dolara.

Nedavne aktivnosti

Godine 2017. na internetu se pojavio skandalozan Grefov govor. Napravljen je na Ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu. Sve što se dešavalo na sceni prenosilo je kanal "Rusija-24". Međutim, Gref je očito zaboravio na to, rekavši da ne smatra potrebnim širokim masama dati pristup pravnim informacijama. Po njegovom mišljenju, misleći ljudi predstavljaju opasnost, pa čak i prijetnju za vladine krugove, koji sve teže pribjegavaju metodama manipulacije.

U ovom trenutku, ekonomista namjerava optimizirati oblast hipotekarnog kreditiranja, također se bavi vraćanjem na pokazatelje prije krize u odjelu za kreditiranje.

(Ilustracija: Sberbank)

Gref German Oskarović, predsjednik, predsjednik Uprave Sberbanke. Rođen 8. februara 1964. godine u selu Panfilovo, okrug Irtiš, Pavlodarska oblast, Kazahstanska SSR, u porodici Nemaca. Od 1982. do 1984. služio je vojsku, a nakon demobilizacije upisao se na pravni fakultet Omskog državnog univerziteta. Nakon što je 1990. godine diplomirao pravosuđe, Gref je upisao postdiplomski studij pravnog fakulteta Lenjingradskog državnog univerziteta.

Od 1991. do 1992. German Gref je radio kao pravni savjetnik u Komitetu za ekonomski razvoj i imovinu Uprave Petrodvoreca i Sankt Peterburga. Godine 1992. imenovan je za šefa Petrodvorcovske okružne agencije Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Ureda gradonačelnika Sankt Peterburga. Kasnije je prešao na mjesto zamjenika šefa administracije, a zatim je postao predsjednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Ureda gradonačelnika Sankt Peterburga.

Godine 1997. Gref je postao jedan od ideologa stambeno-komunalne reforme u Sankt Peterburgu. Takođe, Gref je zaslužan za lobiranje za interese nemačkih imigranata. U Strelni, malom selu u blizini Sankt Peterburga, agencija za teritorijalni razvoj Neudorf-Strelna započela je 1996. godine projekat izgradnje kompaktnog naselja ruskih Nijemaca. Ovaj projekat je realizovan u okviru Međuvladine rusko-njemačke komisije za probleme ruskih Nijemaca.

Grefova dalja karijera je nastavljena na saveznom nivou. Godine 2000. imenovan je za prvog zamjenika ministra državne imovine Ruske Federacije. Iste godine formirano je Ministarstvo za ekonomski razvoj i trgovinu Ruske Federacije, na čijem je čelu bio German Gref i na toj funkciji ostao do septembra 2007.

Već u novembru 2007. bivši ministar je postao predsjednik uprave Sberbanke. Obraćajući se dioničarima najveće banke u zemlji, German Gref je rekao da bi konkurentnost trebala postati ključni element u aktivnostima Sberbanke. A njegovo poređenje ove institucije sa slonom novinari su potom više puta citirali. “Moramo dokazati da slonovi mogu plesati. Moramo stvoriti fleksibilnu, osjetljivu na tržišne signale, prijateljsku prema deponentima, pouzdanu strukturu“, rekao je tada Gref.

Možda je Sberbanka još daleko od "plesa", ali je u krizu 2008. ušla sa velikom marginom sigurnosti. Njegov finansijski učinak bio je gotovo najbolji među svim ruskim bankama, čak i ako zanemarimo nivo eksterne podrške. Pod Grefovim vodstvom, Sberbanka ne samo da je obnovila tim najvišeg menadžmenta, već je čak promijenila i izgled: promijenio se logotip, skraćivao naziv (Gref nije propustio primijetiti da čak i ova sitnica, s obzirom na postojeće razmjere poslovanja kreditne institucije, donelo bi znatne uštede na mastilu i papiru). pojavile su se uniforme u vidu belih bluza i zelenih maramica.

German Gref je član upravnih i nadzornih odbora brojnih akcionarskih društava i društava (npr. LUKOIL). Odlikovan je pohvalom i počasnom poveljom predsjednika Ruske Federacije, Ordenom zasluga za otadžbinu IV stepena i Stolypin P.A.

Gref je oženjen i ima dvoje djece: sina iz prvog braka i kćer u drugom.

German Gref je čelnik najveće banke u Rusiji i jedan od najplaćenijih top menadžera u zemlji. Gref je prešao dug put do finansijskog Olimpa i tokom svoje karijere bio je na visokim pozicijama u holdingima Lukoil, Transneft, Gazprom i Yandex, a bio je i predsjedavajući ministra ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije. German Oskarovich uveo je niz konceptualnih ideja u privredu zemlje - za račun glavnog bankara, stvaranje slobodnih ekonomskih zona, dosljednu reformu elektroprivrede i poreskog sistema.

Gref German Oskarovič rođen je 8. februara 1964. godine u blizini Pavlodara, u selu Panfilovo, u porodici Nemaca koji su 1941. godine zbog svoje nacionalnosti prognani u stepu Kazahstana iz Donbasa. Budući šef Sberbanke postao je treće i najmlađe dijete u porodici; Herman ima starijeg brata Jevgenija i sestru Elenu. Grefovi roditelji, Oskar Fedorovič i Emilia Filippovna, bili su obrazovani i inteligentni ljudi. Moj otac je radio kao inženjer, a majka je bila ekonomista u seoskom vijeću.

Kada je Gref imao 1,5 godinu, u porodici se dogodila tuga - njegov otac je umro, zbog čega je majka ostala sama sa troje djece u naručju, kojoj je baka budućeg bankara pomogla u odgoju. Učili su djecu suzdržanosti, skromnosti i urednosti, a pomogli su im i da savršeno savladaju njemački jezik.

Školske godine Hermana Oskaroviča bile su uspješne. Dječak je dobro učio, bio je poslušan i disciplinovan učenik, nije zadavao majci nikakve probleme zbog nezadovoljavajućeg ponašanja. Budućeg šefa Ministarstva za ekonomski razvoj nije odlikovala žeđ za naukom, ali je volio sport, pa čak i bio kapiten školske košarkaške reprezentacije.

Nakon što je završio školu, Gref je upisao MGIMO, ali je iz nepoznatih razloga napustio univerzitet nakon prve godine studija. Nakon protjerivanja, mladić je odveden u vojsku, budući ekonomista je platio dug prema domovini u redovima specijalnih snaga Ministarstva unutrašnjih poslova SSSR-a. Nakon demobilizacije, Gref je postao student Omskog državnog pravnog univerziteta na Pravnom fakultetu. Za vrijeme studija na univerzitetu, German Oskarovich je bio aktivna javna ličnost i komsomolski organizator, što je izazvalo njegov politički interes. Mladić je diplomirao s odličnim uspjehom na univerzitetu i ostao tamo raditi kao nastavnik.

Godine 1990. Gref je upisao Lenjingradsku postdiplomsku školu, gdje je bivši gradonačelnik Sankt Peterburga, "kum" ekonomiste u njegovoj političkoj karijeri, postao njegov naučni nadzornik. Zahvaljujući političaru, German Gref je ušao u gradsku upravu Sankt Peterburga, unutar čijih zidina je upoznao buduće rukovodstvo zemlje - i, kao i druge ruske političare i biznismene iz tima Anatolija Sobčaka.

Vlada

Biografija Germana Grefa dobila je ključni smjer u godinama perestrojke. Prilikom formiranja koncepta razvoja države u modernoj Rusiji, pod vladom zemlje, stvorena je posebna komisija za ekonomski razvoj Ruske Federacije, u kojoj je ekonomista dobio mjesto šefa. U ovom postu Gref je pokazao sposobnost da pravi tačne i perspektivne prognoze u privredi, koje je predstavio u jednostavnoj formi, koja je bila veoma privlačna njegovim suborcima.

Kao ekonomski strateg, German Gref je radio 7 godina, nakon čega je njegova karijera počela ubrzano da se kreće ka usponu na glavnu političku arenu u zemlji. Godine 1998. German je postao zamjenik šefa Ministarstva državne imovine Ruske Federacije. Godinu dana kasnije, ekonomista je bio na čelu Centra za strateška istraživanja i ušao u odbor Savezne komisije za tržište hartija od vrijednosti. 2000. godine, nakon pobjede Vladimira Putina na predsjedničkim izborima, German Oskarovič je pozvan u novu vladu u ulozi ministra ekonomskog razvoja i trgovine zemlje.

Gref je bio na čelu Ministarstva za ekonomski razvoj zaključno do 2007. godine, zadržavši ministarski portfelj sa pet promjena premijera Ruske Federacije. Glavna dostignuća u ovoj poziciji Germana Grefa bila su lobiranje za program ulaska Rusije u STO, reforma elektroprivrede i oporezivanje u zemlji, zahvaljujući čemu je Ruska Federacija dostigla evropski nivo ekonomski razvijenih zemalja, dobila status vlasnika tržišne ekonomije i podigao svoj investicioni rejting.

Pored rada u vladi, German Oskarovič je bio na visokim pozicijama u najvećim holding kompanijama u zemlji i bio je član odbora direktora kompanija kao što su Gazprom, Aeroflot, Transneft i Rosnjeft.

Šef Sberbanke Rusije

2007. godine, nakon potpune ostavke vlade uoči predsjedničkih izbora, German Gref je završio svoju ministarsku aktivnost, prenijevši ovlasti. Na preporuku Nadzornog odbora Sberbanke Rusije, Gref je izabran za predsjednika i predsjednika uprave najveće banke u zemlji, na čijoj funkciji je i danas.

Na čelu Sberbanke, German je postigao značajan uspjeh - zahvaljujući Grefu, finansijska institucija je postala više orijentisana na klijente i globalno proširila bazu klijenata, što je omogućilo povećanje neto dobiti banke za 74%. Novi čelnik Sberbanke izvršio je moderan rebrending, kao i uveo praktične i tehnološki napredne sisteme za kanale daljinskih usluga, čime je ova finansijska institucija postala lider među bankama u istočnoj i centralnoj Evropi. German Oskarovich se trudio da razvije internu korporativnu kulturu zaposlenih u banci. Svake godine bankar objavljuje top listu knjiga koje menadžeri organizacije preporučuju za obavezno čitanje.

U maju 2015. godine, Grefova ovlaštenja kao predsjednika - predsjednika uprave Sberbanke produžena su do zaključno 2019. godine. Ekonomista je postao i član upravnog odbora Yandexa. Akcionari jednog od najvećih pretraživača na svetu visoko cene profesionalizam i strateške sposobnosti Hermana Oskaroviča, koji su važni za razvoj internet kompanije u procesu zakonodavnog regulisanja industrije.

Početkom 2016. German Gref našao se u epicentru skandala. Na Gajdar Forumu, bankar je dao neočekivanu ocjenu trenutne pozicije zemlje na međunarodnom ekonomskom tržištu. Bivši ministar ekonomskog razvoja Ruske Federacije nazvao je Rusiju "downshifter zemljom", koja je pala u ambis i tehnološko ropstvo pred naprednim zemljama svijeta. Poslanici Državne dume oštro su reagovali na takve nepatriotske izjave čelnika Sberbanke i pozvali Grefa, nakon takvih pogrdnih ocjena, da dobrovoljno podnese ostavku na mjesto predsjednika najveće finansijske institucije u zemlji.

Lični život

Direktor Sberbanke German Gref bio je dva puta oženjen. Njegova prva ljubav bila je sa kojom se budući bankar družio od škole. Mladi su se vjenčali odmah po završetku škole. Godine 1982. mladenci su dobili prvorođenog sina Olega. U dobi od 17 godina, mladić je upisao pravni fakultet Državnog univerziteta u Sankt Peterburgu, odakle je tri godine kasnije prešao na Moskovski državni univerzitet. Brak Germana Grefa sa njegovom prvom suprugom raspao se i prije nego što je German Oskarovič ušao u vladu.

Drugi put se Gref oženio 2004. godine. Njegova odabranica bila je dizajnerka Yana Vladimirovna Glumova, osnivačica gimnazije Horoshevskaya, ekonomista po prvom obrazovanju. Njihov brak razljutio je poslanike i o njemu se naveliko raspravljalo u medijima, budući da je ceremonija održana u jedinstvenom rezervatu "Peterhof", čiji troškovi zakupa prestone sobe dostižu nekoliko miliona. U drugom braku, bivši ministar ekonomskog razvoja Ruske Federacije imao je još dvoje djece. Kćerke su rođene 2006. i 2008. godine. 2015. godine na mreži se pojavila fotografija Yane Gref, koja nije krila još jednu trudnoću.

2015. godine, u eteru radio stanice "Finafm", šef stranice aktivista za ljudska prava "GayRussia.Ru" dao je izjavu da se German Gref pridržava netradicionalne orijentacije. U novembru iste godine na mnogim autobuskim stanicama u prestonici osvanuli su plakati sa natpisom „Volodin i Gref nisu homoseksualci“. Transparenti su ubrzo demontirani, a akcija je nazvana provokativnom s osvrtom na agente američkog State Departmenta.

Država

U 2015. godini, prema Forbesu, German Gref je zauzeo šestu poziciju na vrhu najplaćenijih menadžera u Rusiji. Njegov godišnji prihod procijenjen je na 13,5 miliona dolara, što uključuje plate, bonuse, dugoročne naknade i isplate dionica. U 2016. godišnji profit bankara iznosio je 11 miliona dolara. Generalno, prema podacima agencije Forbes, ukupno bogatstvo ruskih top menadžera u 2016. smanjeno je za 2,3 puta.

German Gref sada

2017. godine na YouTube video hosting servisu pojavio se kratki video govora Hermana Grefa na Ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu, koji je emitovan na kanalu Rusija-24. Šef Sberbanke je zaboravio da postoji direktan prenos i izjasnio se u prilog učenju Kabale. Po riječima bankara, razmišljalo se o ljudima koji ne bi trebali imati pristup istinitim informacijama. Ljudi koji misle, prema Grefu, opasni su za vladine krugove koji pribjegavaju metodama manipulacije.

German Gref ne krije da nastoji da približi eru digitalne dominacije. Čelnik Sberbanke je u vlastitom intervjuu izrazio podršku legalizaciji bitkoina, virtuelne valute, na državnom nivou. U ljeto 2017. godine, na predavanju pred studentima, Gref je rekao da će pravnici koji rade u Sberbanci morati da savladaju rad sa neuronskim mrežama.

Sada German Gref optimizuje hipotekarne kredite koje stanovništvu daje Sberbank. Na sastanku sa Vladimirom Putinom, koji je održan početkom avgusta, predsjednik uprave banke je izvijestio predsjednika o povratku na pokazatelje prije krize u radu odjela za kreditiranje.

Reformator postsovjetske Rusije. - "Vedomosti"), hoćete li sada to učiniti sa Sberbankom?" - ovo je bilo prvo pitanje jednog od akcionara kome je predstavljen novi predsednik, piše Komersant.

Osmeh sudbine je da je Gref, da bi radio u državnoj banci, od liberalnog ekonomiste morao da se pretvori u autoritarnog vladara: morao je sopstvenim primerom da odredi tempo promena. “Kada treba nešto da reformišete efikasno i u kratkom roku, demokratija vam nije potrebna. Možda vam treba diktator “, kaže jedan od Grefovih poznanika.

Krajem 2016. godine, na sesiji VKLive, Gref je rekao da mu je jedan od ciljeva za 2016. češće hvaliti ljude: „Imam tipičan profil perfekcioniste, a perfekcionizam je mentalna bolest, a ti pokušavaš sve najbolje moguće sve vreme, iako nije optimalno, nije neophodno."

Manjinski dioničari cijenili su Grefov perfekcionizam i sada se ozbiljno plaše njegovog odlaska. “Rusija ima tužno iskustvo sa energetskim sektorom, koje je bilo jako snažno kada je na čelu bio Anatolij Čubajs, ali nakon njegovog odlaska nastao je vakuum. Investitori su izgubili 80-90% svog novca u nedostatku tako harizmatične ličnosti koja je lobirala za interese čitavog sektora “, rekao je Aivaras Abromavicius, partner u East Capitalu 2016. (citira RBC). Kao odgovor, Gref je obećao da će ostaviti dva nasljednika - ali malo tko vjeruje da je takva opcija moguća.

Brže od tržišta

Novi tim je morao u potpunosti restrukturirati kreditiranje, a istovremeno - razmišljati o tome kako smanjiti tehnološki jaz sa privatnim bankama. Državna banka je morala da pređe sa 17 različitih tehnoloških platformi na jednu, za šta je trebalo više od pet godina. Maloprodaja je izgrađena gotovo od nule - 2007. je to bio tužan prizor: redovi i birokratija, zaposleni koji su zbog svog monopolskog položaja morali praktično da se bore sa kupcima, šalili su se bankari. Novi tim je uspio još više ojačati snažnu poziciju Sberbanke u kreditima i depozitima.

Javno se Gref najviše žalio na redove u kancelarijama i potrebu da se promijeni mentalitet osoblja.

Nekoliko godina, tehnološki razvoj Sberbanke omogućio joj je da značajan dio naselja stanovništva učini bezgotovinskim – i to je bio proboj. „Svi su vrlo brzo zaboravili kako je bilo doći u filijalu Sberbanke, recimo, prije sedam godina“, prisjeća se analitičar Fitcha Aleksandar Danilov. “Za tako ogroman automobil, ovo je prilično brza transformacija. Sada čak i podružnice zapadnih banaka zaostaju za Sberbankom u pogledu kvaliteta proizvoda za stanovništvo."

Savremene tehnologije su glavna od onih ogromnih promena koje su se dogodile u Sberbanci u poslednjih 10 godina, uveren je predsednik VTB Andrej Kostin: to je osnova uspeha i danas i sutra u bankarskom sektoru. Dostignuća Sberbanke u ovoj oblasti predstavljaju dobru osnovu za njen razvoj u narednih 5-10 godina, rekao je on.

Najveća i najočiglednija zasluga novog tima je radikalna reforma kreditiranja. To je omogućilo konstantno povećanje poslovanja, uz držanje rizika pod kontrolom, objašnjava predsjednik VTB 24 Mihail Zadornov. Sberbank se mijenja zajedno s tržištem, a po mnogo čemu - i nadmašuje tržište, ističe: kadrovski je značajno ojačan, stvoren je najbolji sistem stalne prekvalifikacije na tržištu. Treća ključna promjena je proizvodnost, razvoj udaljenih kanala, gdje Sberbank formira trendove, rezimira Zadornov.

„Takve velike promjene ne mogu biti savršene, ali dobro je što je slon (tako od milja Gref nakon imenovanja nazvao Sberbanku. – Vedomosti) oživio“, kaže Ruben Vardanyan, bivši vlasnik Trojke Dialog, koji je prodao kompaniju Sberbank, nakon čega je radio u njoj.

Gref za narod

Naravno, transformacija Sberbanke bila bi nemoguća bez Germana Grefa i tima koji je okupio, iako ne prvi put, smatra Sergej Gurijev, glavni ekonomista EBRD-a.

On je sada, vjerovatno, jedan od najboljih finansijskih direktora na svijetu, jer je prinos na kapital koji pokazuje Sberbanka jedan od najvećih, smatra suvlasnik Tinkoff banke Oleg Tinkov.

Grefov stil upravljanja je daleko od svih ovih principa agilnih i tirkiznih korporacija (vlada potpuna sloboda, nema jasnih opisa poslova i strogih KPI-a. - Vedomosti), koje on toliko voli - radije, radi se o vertikalnoj strukturi, zatvorenoj na ličnost samog Grefa, nema demokratije, njegovi podređeni se plaše da mu još jednom daju neke komentare, zna jedan od federalnih zvaničnika. Na nižim nivoima je nesumnjivo uspeo da izgradi korporativnu kulturu, mehanizme rada, uveo je projektni pristup - u tom smislu je Sberbanka daleko ispred drugih banaka, tvrdi drugi zvaničnik.

“Gref je vrlo siguran u svoje ideje, fanatično ih brani, ali onda može priznati da je pogriješio i zauvijek izgubiti vjeru u njih”, kaže službenik koji Grefa poznaje već duže vrijeme. Kada je došao u Sberbanku, dokrajčili su ga ovi redovi baka, takvo nepoštovanje ljudi i od samog početka je rekao kako bi to volio da promijeni, prisjeća se.

“Gref je jednom na sastanku oštro izgrdio naš tim, proglašavajući naše prijedloge fašističkim. I nakon kratkog perioda on je sam ponudio posao. Gref odsiječe rame, može da kaže neprijatne stvari, a onda promeni stav, čak i ako to može da potraje“, kaže drugi zvaničnik, Grefov poznanik.

„Osjećam se ugodno raditi sa Grefom. Imamo prijateljski odnos. Vjerovatno smo dosta slični temperamentom: prilično emotivni, možda čak ponekad i eksplozivni”, kaže Kostin. Ako uzmemo, na primjer, situaciju s Mečelom, nastavlja on, “tu smo, kao povjerioci, definitivno bili na istoj strani. Čini mi se da smo u ovoj situaciji uspjeli ostvariti dobre rezultate i za kompaniju i za banke.”

Uloga Grefove ličnosti je ogromna, sve promjene su počele s njim, napominje Vardanyan: ponekad zbog upornosti, ponekad - bezobrazluka i emotivnosti. Ne bi svi mogli dobiti takav kredit političkog povjerenja, ističe on, a uprkos činjenici da politička težina igra važnu ulogu, Grefov lični doprinos istoriji promjena u Sberbanci je kolosalan.

“Bilo je prilično teško pregovarati s njim [Grefom] [o prodaji Trojke Dijalog], ali on je prvenstveno strateg i vizionar, a tek sekundarno biznismen. Ali ako se slažete, onda više nema problema “, kaže Vardanyan.

Najbolja verzija sebe

Najteže je tada bilo zaposliti talentovane ljude u timu, kaže Aleksandar Morozov, finansijski direktor Sberbanke. Državna banka je 2007. godine bila povezana s birokratijom, potvrđuje potpredsjednica Moody’sa Olga Uljanova, koja je 2007. godine i sama preferirala međunarodnu rejting agenciju nego državnu banku.

Promjene su počele potpunom promjenom menadžment tima, unapređenjem poslovnih procesa, rebrendiranjem, navodi Ulyanova. Transformacija je izvršena taktikom "malih koraka", što je omogućilo Sberbanci da zadrži svoje istorijski jedinstvene konkurentske prednosti. Novi tim je, prema njenom mišljenju, vješto koristio razgranatu mrežu, prepoznatljivost brenda u cijeloj zemlji, imidž mirnog utočišta u kojem možete prebroditi oluju, pogotovo što su Centralna banka i finansijske vlasti bile i ostale spremne da podrže banku. .

“Novi tim je na vrijeme shvatio da je državna banka, sa svojom ogromnom i relativno jeftinom pasivnom bazom i sa dobro izgrađenim kreditnim procesom, guska koja nosi zlatna jaja. Najvažnije je da se sa ovog kursa ne skreće ka rizičnim segmentima i poslovima”, kaže Danilov.

Istina, od 10 menadžera koji su došli u Sberbanku da rade za Grefa, ostala su samo dvojica - finansijski direktor Morozov i kodirektor Sberbank CIB Aleksandar Bazarov.

“Prilikom odabira kandidata za najviši nivo prije 10 godina koristili smo negativni filter - postoji super cilj i misija, ako sumnjamo, idemo na sljedeći”, prisjeća se predsjednik Ward Howella Sergej Vorobjov. Samo trećina top menadžera nije izdržala tempo promjena i tešku korporativnu kulturu, smatra on, trećina je otišla s povećanjem, ostali se razvijaju. I to je dobar rezultat za takvu brzinu promjena u ogromnoj organizaciji, smatra on.

U Sberbanci je Gref brzo shvatio da se ne može tek tako doći od tačke A do tačke B, ova druga uvek izmakne, nastavlja Vorobjov. Gref i njegovi zaposleni moraju živjeti u svijetu koji se stalno mijenja, objašnjava on, a ako, iznenađujući tržište, uspiju da se tehnološki brzo promijene, onda korporativna kultura ne ide uvijek u korak s promjenama. Ali ovo je logično: teže je promijeniti ponašanje i navike ljudi.

„Gref korektno stvara kod zaposlenih osećaj goruće zemlje pod nogama, osećaj hitnosti promena, na koje tim svake godine mora sve brže da reaguje“, kaže Vorobjov. - Posebno je teško onima koji su mu bliži - vrhunskom rukovodstvu: žive na najvećim brzinama, na ušću vulkana.

U strategiju do 2020. Sberbank će zapisati da će nastojati da od birokratije i hijerarhije pređe na timsku igru, obećala je zamjenica predsjednika uprave državne banke Julija Čupina u novembru na menadžerskom forumu Winning The Hearts. Povratne informacije zaposlenih pokazale su da korporativnoj kulturi nedostaje humanosti, poštovanja, otvorenosti i saradnje, napomenuo je Chupina, a Sberbank je spremna da im pomogne da postanu najbolja verzija sebe.

„Osjećaj da Sberbank postaje reinkarnacija Uralsiba u vrijeme Nikolaja Cvetkova“, kaže jedan od bivših top menadžera Sberbanke. - Ovo je prilično snažan upad u živote zaposlenih. I naravno, ne sviđa se svima, ali Grefa je gotovo nemoguće uvjeriti.

Zadatak vođe je da postavi pravac i upravlja između prijetnji i prilika, pouzdanosti i promjena, što je samo po sebi veliki izazov koji forsira promjenu stila, ističe Vorobjov: „Sposobnost igranja s timom, postizanje većeg efikasnost i brzina, stalno podižući ljestvicu, ali i podržavajući svaki sljedeći korak, zahtijeva i trud i strpljenje svih učesnika.”

Monopol i rizici

Grefov tim je nasledio bogato monopolističko nasleđe Sberbanke, ali njen tržišni udeo raste svih ovih godina u svim oblastima: kreditiranje, depoziti, investiciono poslovanje. Dolaskom novih menadžera, Sberbanka je sve opipljivije uticala na kamatne stope na depozite, dionica jednog od bivših radnika državne banke, te je dobro zaradio: „Samo izračunajte koliko možete zaraditi ako imate depozitnu bazu od 20 triliona rubalja, smanjujete stopu za samo 1 procentni poen".

Ulyanova smatra uravnotežen pristup preuzimanju rizika glavnim faktorom u uspješnoj istoriji Sberbanke: „Među svim bankama u državnom vlasništvu, Sberbank ima najizbalansiraniji i najraznovrsniji kreditni portfelj“. Dvadeset najvećih zajmoprimaca Sberbanke ukupno imaju oko 1,5 njenog kapitala prvog reda, dok druge velike državne banke - VTB, Gazprombank i Rosselkhozbank - imaju isti ili veći udio svog kapitala od svojih 10 najvećih zajmoprimaca. Diverzifikacija kreditnih rizika omogućila je Sberbanci da tokom krize pretrpi manje kreditne gubitke, sigurna je Uljanova, da ostane profitabilna, da akumulira kapital, koji postavlja temelj za tehnološke transformacije.

„Lepo je pričati o Sberbanci, to je retka priča o uspehu ove veličine“, priznaje Uljanova. Sberbanka je rijedak slučaj: velika finansijska institucija ne traži novac da dopuni svoj kapital. Konkretno, za razliku od VTB-a i Rosselkhozbanke, nije učestvovala u programu kapitalizacije putem OFZ-a.

Banka se bavi velikim brojem projektnih kredita i, iako se ne mogu isključiti krediti izdati iz političkih razloga, oni su beznačajni sa stanovišta poslovanja banke, zaključuje Uljanova.

Glavni izazov za državnu kompaniju je sposobnost da se odupre političkim iskušenjima, na primjer, da ne ispuni ponude za izdavanje kredita kompanijama s političkim vezama, Guriev je uvjeren: „Kao član odbora direktora 2008–2014. , mogu reći da je u ogromnoj većini slučajeva Sberbank bila na snazi“.

„Uspeh prvenstveno određuje tim, profesionalci koji rade za banku, tehnologije koje banka koristi“, rekao je Kostin. - Rekao bih ovako: odnos sa akcionarom, odnos sa vlastima, naravno, jeste važan, ali nije odlučujući i ključni faktor uspeha. Zato što možete imati veliki politički resurs i loš učinak."

Evropa, svemir, prijateljstvo i drugi neuspesi

Širenje na Evropu i Tursku počelo je 2012. godine – ali je naišlo na sankcije i negativne kamatne stope Evropske centralne banke i počelo je izgledati kao da putujete s koferom bez ručke. Sberbank Europe AG (ranije Volksbank International) Sberbanka je kupila za 505 miliona eura, zastupljena je u 10 zemalja Centralne i Istočne Evrope. Za tursku DenizBank Sberbank je platila 2,8 milijardi eura. U Evropi su ulogu odigrale geopolitičke tenzije i specifičnosti tržišta sa niskim stopama i profitabilnošću, a u Turskoj, gde DenizBank ima dobre performanse, veoma teško i konkurentno okruženje, ističe Danilov.

Sberbanka – prvenstveno zbog svog obima – ne pokazuje uvijek fleksibilnost, ističe Zadornov: tamo nije završena reforma organizacione strukture, ne ispunjavaju se redovno zadaci koji su postavljeni u strategijama Sberbanke za smanjenje broja ljudi. . Tek u 2017. Sberbank je izvršila primjetnu optimizaciju svog osoblja.

Ako je Sberbank uspjela standardizirati rad s malim preduzećima i stanovništvom, onda s titanima ruskog poslovanja - za sada ne baš mnogo. Jedan od najvećih zajmoprimaca - prema procjenama bankara, dug je 5-7 milijardi dolara - su preduzeća u vlasništvu porodice Mihaila Gucerijeva. Ovo je neviđen iznos rizika koji je Sberbank prihvatila za jednu grupu klijenata. Među dvadeset najvećih zajmoprimaca Sberbanke, Fitch ističe dva koja se odnose na sektor nafte i gasa i nekretnine, koji duguju 500 milijardi rubalja, što iznosi sličnih 7 milijardi dolara, Danilov je odbio da govori o ovim zajmoprimcima. Nekoliko bankara je ovu situaciju objasnilo dobrim odnosima Gutserieva i Grefa.

Sa još jednim velikim zajmoprimcem, glavnim vlasnikom Eurocement grupe Filaretom Galčevom, Gref nije bio na ceremoniji. Nije se pojavio u kreditnom odboru Sberbanke, gdje se razgovaralo o restrukturiranju dugova kompanije. Galčev je odlazio u svemir i studirao u Centru za obuku kosmonauta. Gref je, pisale su Vedomosti 2015., kontaktirao rukovodstvo Roskosmosa i zatražio da ostavi Galčeva na Zemlji - "on ima mnogo problema ovdje". Predstavnici biznismena ne komentarišu situaciju, ali ističu da Galčev nije leteo odlukom uprave Roskosmosa: umjesto Sare Brighton na ISS je otišao probni kosmonaut iz Kazahstana Aydin Aimbetov.

Za čast Sberbanke, mora se reći da ona nikada ne odugovlači sa priznavanjem gubitaka, ističe Danilov, navodeći kao primjer restrukturiranje dugova Mečela za više od 80 milijardi rubalja. Sberbanka je bila jedini povjerilac koji im je stvorio stopostotnu rezervu i zaprijetio Mečelu bankrotom. VTB i Gazprombank su zauzeli mekšu poziciju u odnosu na kompaniju i njenog vlasnika Igora Zjuzina, dok je Gref više puta govorio da stvari idu u stečaj.

Sistemska podrška

Prije deset godina niko nije mogao zamisliti koliko dugo će Sberbank biti u stanju da traje, kaže Guriev: postala je vodeća ruska kompanija ne samo po kapitalizaciji, već i po kvalitetu usluga i fokusu na međunarodne inovacije. No, Guriev smatra glavnim postignućem dokaz „teoreme postojanja“ meritokratije: „Tim je uspio pokazati da je u Rusiji - kao iu drugim zemljama - moguće izgraditi uspješan uslužni biznis zasnovan na ljudskom kapitalu i inovacijama. Ovo je kritično važno za rusku ekonomiju."

Sberbanka je iu najgorim godinama bila glavni generator profita bankarskog sistema, ali ako je ranije njen udeo iznosio 40-50 odsto, a posle krize 60-70 odsto, ističe Uljanova. Kriza je doprinijela produbljivanju jaza između jakih i slabih igrača, što je Sberbank uspjela efikasno iskoristiti: oslanjala se na još više privlačenja depozita stanovništva i do kraja 2015. godine - mnogo ranije od drugih banaka i sistema kao u celini - skupi novac Centralne banke zamenio depozitima...

Sulejman Kerimov, Galčev, osnivač Inteka i supruga tadašnjeg gradonačelnika Moskve Elene Baturine. Prethodni menadžerski tim je aktivno kreditirao biznismene kada su kupovali dionice Sberbanke, jer su one mogle biti založene banci. Gref je prekinuo ovu praksu. Kasnije su se zapadni fondovi zainteresovali za ulaganje u banku – u 2017. nerezidenti posjeduju 45,4% dionica državne banke. Samo Centralna banka ima veliki udio.

Zapadni investitori kupuju i drže njegove dionice uprkos sankcijama. Takvi akcionari donose odluke na osnovu dobiti i isplate dividendi, a ovi pokazatelji za Sberbanku su veoma jaki i oslanjaju se na fundamentalne, a ne oportunističke faktore, napominje Uljanova.

Na pitanje šta će se desiti sa bankom kada Gref ne bude tu, Tinkov tvrdi: „U izvesnom smislu, investitori su taoci ovog uspeha – ako on ode, kapitalizacija banke će se smanjiti. Ali ovo i Apple su prošli sa Stephenom Jobsom i Googleom."

Čak i nakon što Gref ode, obala će nastaviti da se kreće po inerciji - ovaj nosač aviona podjednako je teško transformisati i potonuti, siguran je Vardanjan.

Tinkov smatra da Grefov lični menadžerski resurs prevladava nad politikom: "Mi se takmičimo sa njima [Sberbankom], a njihove odluke su podređene trgovini, a ne politici."

German Gref je došao da vodi Sberbanku Rusije direktno iz vladinih lobija - do 2007. godine njegov feud je bio mnogo veći, jer je rodom iz stepa Kazahstana povjereno Ministarstvo ekonomskog razvoja.

Danas, 2015. godine, čelnik najveće banke u Ruskoj Federaciji jedan je od najplaćenijih top menadžera u državi. Ambiciozni pravnik prešao je put do finansijskog Olimpa skokovima i granicama, prolazeći kroz faze rukovođenja najvećih državnih struktura i tako poznatih holdinga kao što su Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, itd. Njegov prihod je 2013. godine iznosio oko 15 miliona dolara. Prema magazinu Forbes, nalazi se na listi 25 najbogatijih top menadžera u Rusiji.

Podaci Wikipedije:

Mjesto rođenja: SSSR, Kazahstanska SSR, Pavlodarska oblast, s. Panfilovo

Porodica: oženjen, 3 djece.

German Oskarovich Gref. Poznata osoba u Rusiji. Jedan od onih o kojima pričaju - napravio je sam sebe.

Obrazovanje

• 1982-1984 - služba u redovima SA;
• 1990. - diplomirao na Omskom državnom univerzitetu, specijalnost Pravna praksa;
• 1990-1993 - Postdiplomske studije na Lenjingradskom državnom univerzitetu. Po diplomiranju - kandidat ekonomskih nauka;

Tečno govori njemački i engleski jezik.

Po prvi put, Herman i njegova mlada supruga pokušali su da pobjegnu iz zabačene kazahstanske provincije u civilizirani svijet u prvoj godini nakon završetka škole. Usmjerili su se na studiranje na Omskom državnom univerzitetu, ali oboje su pali na ispitima - mladenci nisu imali dovoljno ruralnog obrazovanja da uđu na univerzitet. Za maturante seoske škole ovo je uobičajena priča. Za mnoge je visoko obrazovanje ostalo san - otišli su da se vrate... zauvek, i ostanu u Kazahstanu. Mnogi, ali ne i njemački Gref. Budući ministar je ipak upisao fakultet. Treći pokušaj je bio uspješan. Pre toga je već imao vojni rok iza sebe, pa nije morao da polaže - bivši vojnik je upisan na radnički fakultet, a potom automatski prešao na 1. godinu fakulteta.

Karijera

• 1991-1992 - radi kao pravni savjetnik prve kategorije u Komitetu za ekonomski razvoj i imovinu u upravi Petrodvorets (Sankt Peterburg);
• 1992. - šef Agencije Petrodvorets pri Komitetu za upravljanje gradskom imovinom u Gradskoj kući Sankt Peterburga;
• 1992-1994 - zamjenik načelnika uprave Petrodvorets;
• 1994 – I zamenik predsednika Komiteta za upravljanje opštinskom imovinom u Gradskoj kući Sankt Peterburga;
• 1997-1998 - viceguverner i predsednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Sankt Peterburga;
• 2000. - I zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije;
• 2000-2007 - ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije;
• Novembar 2007. - Imenovan za predsjednika i predsjednika Upravnog odbora Sberbank Rusije.
• Maj 2014. - dok je ostao na čelu Vijeća sigurnosti, izabran je u odbor direktora JSC Yandex. Posebno da bi ga uveo u ovu funkciju, broj članova vijeća je povećan sa 8 na 9. Preostalih 8 ljudi je ostalo na svojim mjestima.

Poznanstvo sa V. Putinom dogodilo se početkom 90-ih.

Šef Sberbanke ima vladine nagrade:

• Orden zasluga za otadžbinu 4. stepena;
• Stolypin P. medalja;
• Zahvalnost, počasna diploma predsjednika Ruske Federacije.

Kavkaske ambicije mudrog Nemca...

Stekao je reputaciju liberalnog i nepokolebljivog trgovca, a u „Peterburškom periodu svoje karijere“ pokušao je da progura nekonvencionalne vladine reforme u mase, ne fokusirajući se previše na društveno slabe karike. Da se Frojd bavio analizom svog psihotipa, sigurno bi pronašao razloge svog tvrdog karaktera u detinjstvu. Zaista, u prvim godinama svog života, Herman nije bio isti sir u puteru. Jednom su se čak šuškale da je neobuzdani lik manifestacija kavkaske genetike, jer su mnogi bili sigurni da je on napola Čečen. Informacija je kasnije ponovo provjerena. Biografija na službenoj web stranici Sberbanke kaže da je German Oskarovich Nijemac čiste krvi. Davne 1913. godine njegov djed je došao u Sankt Peterburg da predaje filozofiju. Godine 1941. porodica je prognana u široke stepe Kazahstana - naravno, zbog "ne ruske nacionalnosti".

Porodica je 1964. godine živela u selu Panfilovo kod Pavlodara, kada je rođeno treće dete. Starija djeca su već bila odrasla: brat Eugene (biznismen, sada živi u Omsku), sestra Elena (vodi posao u Nakhodki, dioničar banke).

Otac je umro kada je najmlađi sin imao 1,5 godinu. Inženjer po obrazovanju, projektovao je seoski sistem napajanja. Dječaka su odgojile majka (Marija Filipovna, ekonomista, trenutno živi sa sinom) i baka. Svi članovi porodice dobro su govorili njemački i ruski. Poznati ljudi i dalje su zadivljeni sposobnošću etničkog Nijemca da čita Goetheova i Heideggerova djela bez prilagođenog prijevoda. Kasnije, već u odrasloj dobi, više puta će posjetiti Odru. Najstariji sin bivšeg ministra, nakon diplomiranja na Moskovskom državnom univerzitetu 2004. godine, nastavio je školovanje u Njemačkoj.

Prema riječima komšija, Grefovi su živjeli u maloj kući blizu pristaništa. Dječak je bio skroman i uredan, osjećalo se da je iz inteligentne porodice. Od detinjstva sam navikao da držim emocije u sebi, tako da sam uvek bio suzdržan i napet, poput opruge. Dok je moja majka živela u selu, German je posetio Panfilovo da pomogne u domaćinstvu, da učestvuje u kosi sena. Sada, kada je svoju majku preselio u Moskvu, nije bilo potrebe da dolazi u Kazahstan. Da, i jednom je, iako kao ministar, ipak bio u domovini da bi školi poklonio kompjuter sa muzičkim centrom.

Kako kaže prijatelj iz djetinjstva Germana Oskaroviča, Talgat Kasenov, on zna kako se druži. Čak i sada se ponekad jave, sretnu u neformalnom okruženju da popiju kafu i prisjete se svog poletnog djetinjstva. Gotovo svi dječaci su bili iz prognanih porodica. Svi su bili opsjednuti snom - da dokažu da nisu ništa gori od drugih i da se oslobode vječnog tlačiteljskog izgnanstva. T. Kasenov priča kako su se bavili odbojkom, džogiranjem, osvajali nagrade u regionu. Kako su učili karate - sami, iz knjiga. Njegova strast za sportom bila je toliko ozbiljna da je svojevremeno bio kapiten košarkaškog tima formiranog u školi.

Brakovi i porodica

German Gref je oženjen drugim brakom. Sa svojom prvom suprugom Elenom Velikanovom družio se iz škole. Bila je najlepša devojčica u školi, svi su je čuvali, ali je i u petom razredu izabrala Hermana. Ljubavnici su se vjenčali odmah po završetku škole, već prve godine dobili su sina Olega.

Rani brakovi nisu uvijek jaki. Veza između supružnika je krenula po zlu, a Elena nikada nije morala postati supruga ministra. Žena ni sada ne želi da sa novinarima podeli svoja sećanja na godine provedene u braku. Bivši supružnik nije dugo ostao bez pečata u pasošu - 2004. se ponovo oženio. Njegova trenutna izabranica je žena po imenu Yana Golovina (prezime u prvom braku Glumova), po zanimanju dizajner. Još uvijek se mogu čuti nezadovoljni uzvici upućeni bivšim mladencima od onih koji nisu htjeli uzeti zdravo za gotovo svečano vjenčanje, koje je organizirano u tronskoj sali Peterhofa.

Ministru je 2006. rodila prvu kćer, a 2 godine kasnije i drugu. Danas je supruga čelnika Sberbanke zauzeta novim projektom. Prema Yaninim riječima, dizajn i ekonomija su prošlost. Zaronila je u obrazovanje, otvorivši privatnu školu uz pomoć svog supruga. Ovdje može doći samo nekolicina odabranih, a roditelji i djeca se mole da dođu na razgovor u sportskoj odjeći. Škola je privatna, školarina je 51 hiljadu mesečno.

Vojska i studenti

Svaka javna osoba ima stranice biografije koje ne želi da objavljuje. Za Germana Grefa služba u Oružanim snagama je tajna iza sedam pečata. Kako kažu njegovi bliski ljudi, nikada se nije odlikovao izuzetnom snagom, ali je iz vojske došao kao druga osoba, a ponekad je pokazivao takve tehnike za koje je malo ko znao.

Bivši ministar je jednom u jednom intervjuu rekao da mora da služi unutrašnju vojsku, a takođe je dodao da ne žali što se svojevremeno zadužio domovini, jer ga je vojska učinila čovekom. To je sve. On ne ulazi u detalje usluge. Usput, mnogi ne poriču da su se Grefove osobine snažne volje razvile upravo u redovima SA, jer, kako su mnogi vjerovali u sovjetsko vrijeme, unutrašnje trupe nisu ništa drugo do zatvorske specijalne snage. Nema drugog zvaničnog dokumenta – ni u muzeju eksploziva pri Ministarstvu unutrašnjih poslova, ni u arhivi – da postoje podaci o avanturama vojnika G. Grefa. Pronicljivi ljudi su primijetili da je šef glavne banke zemlje gotovo jedini u Vladi koji je odslužio vojni rok. Čini se da su se drugi okrenuli.

Ipak, jedan od najbogatijih menadžera u Rusiji donekle je miljenik sudbine, koja mu je više puta uručila velikodušne poklone, a nije se odrekao nijednog. Tokom studija na univerzitetu bio je aktivista i komsomolski organizator. Drugovi iz razreda su ga čak izabrali za komandanta studentskog odreda kao tadašnjeg dekana Pravnog fakulteta S. Baburina, koji je tada pravio prve korake u politici i podrška studenata mu je zaista bila potrebna. Kasnije, kada je bivši član pravnog fakulteta bio na funkciji ministra, Baburin je više puta odbijao da intervjuiše novinare ako bi ga pitali da ispriča o svojim vezama sa nekim od svojih bivših studenata. U to vrijeme bio je član stranke Rodina, koja je na djelovanje vlade gledala krajnje negativno. Priznanje da je član radikalne stranke u dugogodišnjoj vezi sa sadašnjim Ministarstvom ekonomskog razvoja čini političko samoubistvo.

Kasnije će vam reći da se savršeno sjeća ovog aktivnog studenta koji je uvijek kasnio na nastavu. Rodom iz njihovog kazahstanskog zaleđa u to se vrijeme bavio intenzivnim društvenim radom, štoviše, već je bio oženjen, imao malog sina. Navika kašnjenja bila je toliko duboko ukorenjena u Grefa da je kasnije, dok je radio kao ministar, dobijao ironičan ukor od V. Putina. Predsjednik će ljubazno nagovijestiti da je u ruskoj ekonomiji već ponoć, ali se još ne očekuje udvostručenje BDP-a.

U građevinskim brigadama, bivši prognani Nijemac radio je svakog ljeta, primajući do 4 hiljade rubalja po sezoni. U Omskoj oblasti postoje 2 sela - Dzharkurtal i Kip, gdje i dalje stoje zgrade koje je izgradio taj studentski vojnik, iako njihov izgled ostavlja mnogo da se poželi - nema ko da se brine o njima. Gref je završio pravni fakultet sa odličnim uspehom, a za aktivan rad u građevinskim timovima nagrađen je besplatnim putovanjem u inostranstvo. Koje je zemlje posjetio budući ministar - istorija ćuti, a bitno je još nešto. Mnogi su sigurni da je upravo ovo putovanje u potpunosti promijenilo mladićev pogled na svijet i ispunilo mu um liberalnim idejama.

Poznato je da kurs koji pohađa G. Gref organizuje večernje sastanke. U godini jubileja, diplomci Omskog državnog univerziteta okupili su se u moskovskom "Balchugu". I Herman je bio tu, ali je, kao i obično, zakasnio...

Savladavanje Petra

Ako bi se pitalo da navede samo jednu riječ sa kojom se vezuje karijera predsjednika Sberbanke, to bi bilo "Petar", a opisati početak karijere u 3 riječi značilo bi dodati Putina i Sobčaka Petru. U sjevernu prijestolnicu je došao 1990. po savjetu istog Baburina, koji ga je naveo da upiše postdiplomske studije u Lenjingradu. U nekim izvorima pripisuje mu se zvanje kandidata nauka, ali niko se nije sjećao naučnih radova Germana Oskaroviča. Neki tvrde da nije išao na postdiplomske studije, drugi kažu da je počeo da studira, ali da nije završio. Možda su u pravu, jer se Herman u to vrijeme već zanimao za sasvim drugu nauku, koja ga je više zanimala nego jurisprudencija.

Desilo se da je A. Sobčak postao Grefov naučni nadzornik, a V. Putin je bio zadužen za studenta KGB-a na Državnom univerzitetu u Sankt Peterburgu. Ni jedan ni drugi još nisu imali nikakvu moć, ali su upravo ove dvije poznate ličnosti postale Grefu "kumovi". Započevši svoj put u hodnicima univerziteta, postepeno je ušao u vlast. U ovoj fazi njegove karijere ispoljile su se ljudske osobine šefa Sberbanke. Kada za V. Putina nisu došla najbolja vremena i kada je ljubazno "ostavljen" kao potpredsednik vlade Sankt Peterburga, većina njegovih bivših saradnika prestala je da primećuje svog kolegu, ali ne i njegovog štićenika, koji je, kao i ranije, komunicirao i podržavao Putina . Vjerovatno sadašnji predsjednik Ruske Federacije to nije htio zaboraviti.

Kasnije je i samo Ministarstvo za ekonomski razvoj i trgovinu saopštilo da je aktivno uključen u proces vraćanja prognanih Nemaca u Rusiju. Nedaleko od Sankt Peterburga nalazi se selo Strelna, naseljeno etničkim Nemcima, a njegovo stvaranje se dogodilo ne bez učešća njihovog slavnog sunarodnika.

Od Sankt Peterburga - do Moskve

Sljedeći preokret u karijeri dogodio se kada je pri Vladi Ruske Federacije stvoren poseban centar za formiranje koncepta razvoja države. Ljudi koji su u tom trenutku bili na vlasti nisu mogli da pronađu odgovarajućeg kandidata za čelnika novostvorene strukture. Istina, niko nije hteo da preuzme takvu odgovornost - da pravi prognoze u privredi. Ponudili su Grefu - pristao je, iako se činilo da mjesto nije žito, nema od koga uzeti mito.

Već tada se Putinu svidjelo kako je Gref predstavio svoju perspektivnu verziju razvoja države. Predsjednik je cijenio jednostavnost i nedostatak nauke u njegovim konceptima. Grefovi saradnici kažu da je aforizam kojim je izneo svoja razmišljanja veoma impresionirao Putina, a njegove fraze "pokvasiti se u toaletu" i izjava o ušima od mrtvog magarca nastale su pod uticajem razgovora sa budućim ministrom.

Da, rečnik prognanika u Ruskoj Federaciji nije svima jasan, a verovatno i onima koji ga nisu upoznati, deluje malo grubo i uvredljivo. S druge strane, Grefa niko ne može optužiti da je nekorektan i nepristojan. Ako smatra da je otišao predaleko ili pogriješio, izvinit će se – dokazana činjenica.

Sberbanka je moje vlasništvo

Upravljanje najvećom bankom u zemlji preuzeo je 2007. godine. Bivšem načelniku A. Kazminu ponuđen je posao u drugoj državnoj instituciji, Ruskoj pošti. Bivšeg ministra za čelno mjesto Sberbanke preporučio je Nadzorni odbor kreditne institucije koja mu je povjerena, a sada je njen predsjednik. Tokom svog vodstva okupio je tim promišljenih saradnika, koji je povećao krug korisnika koji su prešli na online usluge, pokazao ljudima u godinama za odlazak u penziju sve prednosti plaćanja plastičnim karticama, a bogatim klijentima ponudio uslugu privatnog bankarstva.

Lakom rukom, vrhunski menadžeri kompanije obilaze korporativne teretane, bazene, a to nije njihovo pravo, već dužnost. Takođe je oživeo skoro izumrlu tradiciju držanja štedionica na poverenom mu feudu.

Čovjek koji je sam sebe napravio - riječ je o Germanu Oskaroviču. Svi, naravno, vjerujemo da će naša privreda krenuti putem nekadašnjeg lidera i da će konačno, prošavši period teškog djetinjstva, ući u prosperitetnu mladost i zrelost. Zaista, u okviru svoje porodične regije, on, mali prognanik iz kazahstanskog sela, to je već postigao.