• Kako izračunati vrijednost produktivnosti rada u kompaniji.
• Koji faktori utiču na produktivnost rada.
• Koje su metode procjena produktivnosti rada u kompaniji.

Podsticaj za bilo koji poduzetnik je izgledi za rast njegovog poslovanja i profita. Glavna aduta u rukama privrednika je dostupna rezerve i imovina. Čvrsto osoblje jedno je od najvažnijih resursa organizacije i bilo koji vođa želi da njegovi podređeni da izvrši maksimalnu količinu rada u minimalnom vremenu.

Da bi izračunali efikasnost zaposlenih u kompaniji, takav se pokazatelj koristi kao produktivnost rada (PT) u preduzeću.

Koja je vrijednost produktivnosti rada u preduzeću

Produktivnost je pokazatelj koji omogućava procjenu učinkovitosti osoblja. Kada je produktivnost rada u preduzeću velika, troškovi proizvodnje su smanjeni. Ako u vašoj kompaniji, sve je slučaj, možemo razgovarati o veliku profitabilnost proizvodnje.

Učinkovitost rada naziva se postizanje dobrog performansi u radu na niskim troškovima. Produktivnost rada u preduzeću karakteriše efikasnost rada u proizvodnji materijala, obim robe proizvedene u određenom vremenskom periodu i troškove rada, koji su potrebni za proizvodnju jedinice proizvoda.

Koje su koristi izračunavanje produktivnosti rada

1. Zbog usporedbe s pokazateljima za utvrđenu četvrtinu možete umanjiti dinamiku povećanja ili smanjenja i identifikacije mogućih problema s produktivnošću u zasebnim sektorima proizvodnje u preduzeću.
2. Moguće je procijeniti potencijalno opterećenje zaposlenih i sposobnost kompanije da izvrši narudžbe u određenom iznosu tokom predviđenog roka.
3. Zbog mogućnosti poboljšanja održavanja preduzeća, postoji mogućnost uspoređivanja karakteristika prije i nakon uvođenja inovacija.
4. Uspostavljen je sistem ohrabrujućih osoblja, zahvaljujući kojem se poboljšava rad svih zaposlenih.
5. Analizirajući podatke, možete odrediti prirodu faktora koji negativno utječu na kvalitetu rada. To, na primjer, radni dan, koji ne predviđa pauzu, sustave kvara, nedovoljnu količinu opskrbe. Da bi se poboljšala analize, izvršene su ispravke koje regulišu radni dan.

3 načina za povećanje produktivnosti bez kupovine nove opreme

Povećati kvalifikacije menadžera i motivacija radničkih preduzeća pomogla je trostepenom projektu organizacionog razvoja. Takva strategija dala je dvostruki prihod za godinu.

Kako je bilo moguće povećati produktivnost, a ne ulaganja u proračun u novu opremu, naučit ćete iz članka generalnog direktora E-magazina.

Čimbenici koji utječu na nivo produktivnosti rada

1. Prirodni i vremenski uslovi. Produktivnost poljoprivrednog preduzeća određuje se vremenskim uvjetima - kiša, hladnoća, magla ili vrlo vruće vrijeme doprinose smanjenju produktivnosti rada.
2. Politička situacija. Sa nestabilnim položajem u zemlji, smanjuje se i produktivnost rada na preduzeću jedne ili druge vrste.
3. Opća ekonomska situacija. Ekonomska situacija u zemlji ima utjecaj na produktivnost rada u preduzeću. Krediti i dugovi su u stanju da ga smanji.
4. Izmjene i dopune strukture proizvodnje. Na primjer, određeni broj ljudi istaknut na performansama određenog zadatka. Nakon usvajanja novih zaposlenih, došlo je do raspodjele odgovornosti, kao rezultat toga što je rješenje za ovo pitanje stavljeno na ramena jedne osobe.
5. Primjena različitih tehnologija. Poboljšanje produktivnosti zaposlenih u preduzeću nastaje zbog uvođenja novih tehnologija.
6. Promjena upravljačke linije. Promjena menadžera može pogoršati kvalitet zaposlenih i poboljšati. To je zbog uvođenja dodataka proizvodnom procesu.
7. Dostupnost dodatnih poticaja. Izdavanje premija i dodatnih plaćanja pomaže u povećanju produktivnosti zaposlenika kompanije.

Uz sve veću produktivnost rada u preduzeću, troškovi rada za proizvodnju proizvoda moraju se smanjiti. Druga opcija - po jedinici vremena, zaposleni u preduzeću moraju napraviti dodatnu količinu proizvoda. Ovdje možemo razgovarati o rastu produktivnosti rada u preduzeću, kada se smanji potreban udio živih radova, a udio ubrzanja povećava se.

Kako prevladati otpornost osoblja u uvođenju sistema produktivnosti rada, naučit ćete prolazeći u školi generalnog direktora.

U kojem se obliku produktivnosti rada očituje u preduzeću

Smanjenje troškova rada po jedinici potrošačke vrijednosti

Da bi se utvrdila produktivnost rada u preduzeću, uzmite u obzir koji su troškovi rada po jedinici potrošačke vrijednosti, da li se dogode ušteda troškova. Važno je smanjiti troškove rada potrebnim za ispunjavanje određenih društvenih potreba. Većina menadžera ima za cilj da uštede na radnim i materijalnim resursima. To je moguće smanjujući broj zaposlenih, kao i uštede sirovina i goriva u preduzećima.

Uzgoj potrošačke vrijednosti

Manifestacija produktivnosti rada jednaka je rastu mase potrošačke vrijednosti, koja se stvaraju u određenom vremenskom periodu. Važno je ne samo povećanje količine proizvedenog proizvoda, već i poboljšanje kvalitete robe. Dakle, poduzetnici primjenjuju takvu manifestaciju produktivnosti rada u izradi poslovnih planova i financijsku stimulaciju pristupa koji odražavaju pokazatelje snage, efikasnost, pouzdanost.

Promjene u odnosu troškova rada

Produktivnost rada u preduzeću može se suditi omjerom troškova važećeg i živih rada. Ako se firma primijeni na prvu, moguće je poboljšati produktivnost rada i dobiti više profita.

Postoje i druge opcije. Ponekad smanjenje troškova živih radnih preduzeća s kojima se suočavaju s relativnim i apsolutnim porastom troškova važećeg rada po jedinici proizvoda. Dešava se da postoji relativni porast troškova prošlih radova sa padom njihovog apsolutnog izražavanja. Takvi se procesi pojavljuju, na primjer, kada mehanizacija zamjenjuje ručni rad, bilo je tehnika u preduzećima ili proizvodnje rekonstruirana u skladu s progresivnijim i efikasnijim rješenjima.

Kada produktivnost rada raste u preduzeću, masa i norme viška proizvoda povećavaju se. Osnova društvenog, mentalnog i političkog napretka višak rada rada nad troškovima njenog održavanja, kao i obrazovanja i akumulacije u javnim, proizvodnim i rezervnim sredstvima.

Smanjenje vremena prometa

Smanjenje vremena o proizvodnom procesu omogućava vremenu kalendara u cjelini. Da bi se postigla ušteda, preduzeća trebaju smanjiti proizvodni ciklus i žalbu, čime se kompaktno kompaktno izgradilo vrijeme, razvijaju progresivne tehnologije, uvode nove metode u proizvodnju robe.

Stoga kompanija koja koristi i živu i vanjsku radnu radu povećava nivo produktivnosti rada u preduzeću nekoliko puta. Iz ovoga slijedi da je privremeni faktor vrlo važan prilikom upravljanja i organizovanja rada, uzimajući u obzir nestabilnost tržišne ekonomije Rusije.

Razvoj i govornost kao glavni pokazatelji rada rada u preduzeću

Razvoj i složenost - pokazatelji produktivnosti rada u preduzećima. Direktan indikator rada - razvoj. Potrošnja radne snage je stražnji pokazatelj.

Razvoj - pokazatelj broja robe, usluga, opseg rada koji se obavlja po jedinici radnog vremena od strane jednog ili više zaposlenih. Formula za izračunavanje rezultata proizvodnje na sljedeći način: b \u003d V / T,gde je u kojoj je proizvodnja proizvoda po jedinici vremena; B - vrijednost proizvedenih proizvoda (RUB.); T - vrijeme potrebno za proizvodnju robe u ovom iznosu.

Intenzitet rada su troškovi žive radne snage, izražene u radno vrijeme po jedinici rada proizvoda (promet, usluge). Određena formulom t \u003d t / b,gdje je t složenost proizvodnje proizvoda.

Koncepti su stvarni i normalni sati odnose se na stopu razmatranja radne snage koja ima niz prednosti. Govorimo:

• o ugradnji izravnog odnosa između količine proizvodnje i troškova rada;
• o isključenju uticaja na različite pokazatelje performansi;
• o mogućnosti usko povezivanja promjene u efikasnosti rada sa faktorima koji utječu na povećanje produktivnosti rada u preduzeću;
• o poređenju troškova rada za sličnu robu.

Ovisno o prirodi i imenovanju troškova rada, regulatorni, planirani i stvarni intenzitet rada su izdvojeni.

Planirani intenzitet rada. Pomaže u studiranju rada s normom obavljene radom, koji se uspostavljaju uzimajući u obzir promjene u proizvodnom planu.

Intenzitet regulatornog rada su troškovi rada preduzeća za obavljanje obaveznih radova sa postojećim standardima.

Stvarni intenzitet rada - realni troškovi rada za određene zadatke.

Sastav troškova rada za oslobađanje jedinice za proizvod je različit. Ovisno o tome, udvaja se pet vrsta intenziteta rada.

1. Tehnološki intenzitet rada. To su troškovi rada glavnih radnika (partneri i volonteri), provodeći tehnološki utjecaj na stavke rada.
2. Radne složenosti. Uključuje troškove za dodatno zaposlene radnike koji posluju kompaniji o svim proizvodnim procesima. Izračun njihovog rada nastaje nakon svakog završenog tipa rada.
3. Proizvodna složenost. Kombinuje troškove rada dodatno angažovanih radnika i zaposlenika koji obavljaju glavne funkcije u proizvodnji.
4. Radonost menadžmenta. Uključuje troškove rada svih zaposlenih (menadžera, sigurnost, stručnjaka u različitim oblastima proizvodnje itd.), Osim radnika koji direktno djeluju u proizvodnji robe u poduzeću.
5. Potpuni intenzitet rada su troškovi rada svih kategorija radnika.

• Kako neobičan uredski dizajn utiče na produktivnost rada

Metode za mjerenje produktivnosti rada u preduzeću

Postoje metode koje mjere produktivnost rada u preduzeću. Zamislite vas tri glavna.

Metoda 1. Trošak.Metoda vrijednosti mjeri produktivnost rada na poduzeću i karakterizira ga izračunavanje količine rada u monetarnom ekvivalentu. Metoda omogućava usporedbu produktivnosti ljudi različitih smjerova, na primjer, bravar i mehaniku, majstor i zaposlenog na radionici. Ova metoda ima niz prednosti: jednostavnost u izračunavanju, jednostavnosti analize, a takođe vam omogućava da odredite dinamiku proizvodnje u različito vrijeme. Postoji metoda i značajan nedostatak - utjecaj faktora ne cijena: inflacija, tržišne uvjete, potrošnja materijala.

Metoda 2. Prirodno.Metoda vam omogućava da mjerite produktivnost rada u preduzeću prilikom proizvodnje robe jednog smjera prirodnim brojilom (litra, tona, komad, metar itd.).

Ima jednostavnost i jasnoću proračuna u određivanju produktivnosti rada i pripremi planova rada. Ali moram reći da je upotreba prirodne metode ograničena. Na primjer, u onim područjima proizvodnje poduzeća, gdje proizvode proizvode različitih vrsta (strojeva i mašine), nemoguće je koristiti ovu metodu, kao i prilikom izrade promjena u nepotpunim proizvodnim rezervama.

Postoji vrsta prirodne metode za mjerenje produktivnosti rada - uvjetno prirodni, mjerni rad uz pomoć uslovnih uniformiranih proizvoda. Za preračuju se koeficijenti obično koriste (prevodilačke jedinice). Vrijedno je napomenuti da se praktično prijavljuje uvjetno prirodno metodu, jer se zbog proizvodnje prenosa (prodaja) raznih proizvoda može uporediti i dovesti do zajedničkog tipa.

Metoda 3. Rad.Njegova upotreba omogućava nam da povežemo stvarne troškove produktivnosti radne snage s procijenjenom količinom rada, koji se određuje trenutnim standardima. Ako se produktivnost rada u preduzeću mjeri ovom metodom, koristite vremenske standarde za puštanje ili prodaju jedinice proizvoda.

Prednost rada metode može se nazvati univerzalnošću, koja je određena mogućnošću njegove upotrebe u mjerenju svih vrsta radova i usluga. Ali postoje posebni uslovi za njegovu upotrebu: potrebno je uspostaviti vremenske standarde za sve procese proizvodnje. Kako pokazuje praksa, ugradnja takvih normi nije moguća u svim preduzećima. Skala produktivnosti rada u zemlji određuje BDP, koji pada na godišnji obračun broja zaposlenih.

• Kako poboljšati produktivnost rada za 30%, igranje lopte

Koja je analiza produktivnosti rada u preduzeću

1. Odredite kako je napetost plan produktivnosti rada.
2. Da bi se identificirao stvarni nivo produktivnosti rada u preduzeću i njegovu promjenu u odnosu na osnovni period.
3. Odredite glavne faktore koji utječu na rast produktivnosti rada na poduzeću ili doprinose njegovom padu za zasebnim vremenskom periodu.
4. Razviti aktivnosti koje bi omogućile identificiranje rezervi za preradu domaće radne snage u poduzetništvu i rastu proizvodnje zbog racionalnije korištenja radne snage.

Prilikom analize produktivnosti rada koriste se sljedeći pokazatelji:

1. Generaliziranje pokazatelja: Proizvodnja robe godišnje, dnevno i sat (na osnovu jednog zaposlenog). Za izračunavanje ovih pokazatelja, zapremina robe (u rublje ili normo sati) mora se podijeliti na broj zaposlenih u kategoriji industrijske proizvodnje.
2. Privatni pokazatelji pokazuju koliko vremena treba ispuštanje jedinice robe, koliko su proizvoda određene vrste prirodne dimenzije određeno određeno vrijeme.
3. Pomoćni pokazatelji omogućavaju vam da znate količinu vremena za obavljanje jedinstvene vrste rada, a u kojim se jačinom izvode za određeni vremenski interval.

Kako je sveobuhvatna procjena produktivnosti rada u preduzeću

Provodi se sveobuhvatna analiza osoblja za preduzeće za rješavanje sljedećih zadataka:

1. Ispitajte sigurnost kompanije (strukturne jedinice) osoblju uz pomoć kvantitativnih i kvalitativnih parametara.
2. Procijenite opsežnu, intenzivnu i efikasnu upotrebu zaposlenih u kompaniji.
3. Odredite rezerve najefikasnije i potpunije upotrebe zaposlenika kompanije.

Za analizu radnih resursa, informacije od:

1. Podaci u računovodstvu tabela i odjel za osoblje.
2. Plan rada kao sastavni dio poslovnog plana.
3. Zbornik i izveštaj o platama.
4. Objašnjenje (odjeljak "Rad i plaće").
5. Osoblje, statističko izvještavanje Obrazac br. 1 je rad "Izvještaj o radu i kretanju radnika."
6. Obrazac br. 4 - Rad "Izvještaj o korištenju kalendarskih fonda za radno vrijeme."

Sveobuhvatna procjena produktivnosti rada u preduzeću uključuje:

Analiza sigurnosti radnih resursa.Navedite kako slijedi:

1. Procijenite dinamiku sastava i strukture zaposlenih po kategorijama i kvalitativnim pokazateljima (podaci koji se odnose na dobne dob, informacije o obrazovanju, vrsti motivacije).
2. Analizira kretanje zaposlenih (izračunati koeficijent prometa za primanje zaposlenih na radu i njihovo otpuštanje, ocijeni promet osoblja i postojanost zaposlenika kompanije, izračunavanje koeficijenata.

Analiza intenzivnogi opsežne pokazatelje upotrebe radne resursa. Uz pomoć analize opsežne upotrebe osoblja, proučava se upotreba radnog vremena i faktora koji doprinose njegovoj promjeni. Tokom analize, faktorski model preferira da odredi kako promijeniti broj zaposlenih u kompaniji, broj radnih dana i trajanje radnog dana utječu na fond za radno vrijeme. Da biste saznali zašto se pojavi rodni i intramanski gubitak radnog vremena, oni ulažu usporedbu planirane i stvarne ravnoteže radnog vremena.

Prilikom analize intenzivne upotrebe osoblja, pokazatelji koji karakterišu složenost i produktivnost rada u preduzeću. Pokazatelji proizvodnje možete koristiti na sat, dan, mjesec, četvrt i godinu - sve ovisi o tome koja je odabrana jedinica radnog vremena. Uz pomoć ovih pokazatelja moguće je procijeniti rad rada, s obzirom na prirodu distribucije i korištenja radnog vremena.

Za faktor analizu produktivnosti rada potrebno je naučiti o učinku određenog faktora izvodljivosti na promjenu ovog pokazatelja. Prilikom analize izračunavaju se relativna ušteda broja zaposlenih u preduzeću.

Analiza upotrebe fonda za plaće.Prilikom analize upotrebe Fonda za plaće, prije svega, apsolutno i relativno odstupanje njegove stvarne veličine izračunava se iz planirane. Da bi se procijenila efikasnost korištenja sredstava dodijeljenih za plaćanje radnih aktivnosti zaposlenih, primjenjuju se brojni pokazatelji. Govorimo o prihodima, količinama čiste, bruto, velikim profitirajućim profitom, količinom proizvodnje robe u tekućim troškovima itd. Pri analizi, u skladu je s dinamikom svih ovih pokazatelja, planu je takođe se provodi na njihovom nivou. Često se preferira da se daje uporedniku analize između talasa, što vam omogućava da saznate koja kompanija radi sa većim performansama.

Analiza efikasnosti upotrebe radne resursa. Procjena koliko se koriste efikasni radne resursi, moguće je korištenje pokazatelja "profitabilnosti zaposlenih", odnosno u kojem profit prodaje (neto dobit kompanije) račune za jedan zaposlenik (prosječna vrijednost).

Kako izračunati produktivnost rada u preduzeću

Ovdje je formula produktivnosti rada u generaliziranom obliku: N \u003d o / h,gdje je n u prosjeku produktivnost rada u preduzeću po zaposlenom; O - broj obavljenog rada (volumena); H - broj zaposlenih u kompaniji. Indikator se takođe naziva "generiranjem". On pokazuje, u kakvom obimu zaposleni obavlja svoj rad za sat, sedmicu, mjesec.

Primjer 1.Kondiformna kompanija završila je 120 narudžbi za proizvodnju kolača (indikator u januaru 2017.). Otporan na proces bio je 4 kuhara peciva. Da biste saznali produktivnost rada jednog peciva, 120: 4 \u003d 30 kolača mesečno.

Oslanjajući se na iste podatke, možete otkriti koliko je porođaja (dani osobe ili ljudskih sati) potrebna za pravljenje jedinice proizvoda. Ovaj pokazatelj se naziva intenzitet rada.

Primer 2.Kompanija za proizvodnju kućanskih aparata objavila je 2 500 električnih kotlova u decembru 2016. godine. U skladu s računovodstvenim tabelom radnog vremena, zaposlenici su radili 8.000 ljudi sati. Da bi napravili jedan čajnik, trebalo je 8.000: 2.500 \u003d 3.2 sata.

Da bi se utvrdila produktivnost rada u preduzeću, na radionici, strukturi kompanije, biljku u određenom vremenskom periodu (godina, četvrt, mesec), uživajte u formuli PT \u003d OS / SRP,gde PT - produktivnost rada u preduzeću jednog zaposlenog u određeno razdoblje (prosjek); OS - ukupna ukupna vrijednost robe proizvedene za određeni vremenski interval; CRP - prosječni broj zaposlenih u kompaniji.

Primjer 3.

Radionica nameštaja objavila je proizvode ukupnom vrijednošću od 38 miliona rubalja (pokazatelj za novembar 2016.). Prosječan broj zaposlenih iznosio je 400 ljudi. Rađeno je 63.600 ljudskih sati. U decembru 2016. godine, proizvodi su pušteni sa ukupnim troškovima od 42 miliona rubalja u prosječnom broju 402 zaposlenih, a 73.560 osoba je razradilo.

Da bi izračunali proizvodnju jednog zaposlenika fabrike, troškovi rada za milion proizvoda i usporedbu pokazatelja za dva mjeseca rada provode sljedeće proračune:

1. Razvoj po zaposlenom.

Za novembar - 38 miliona rubalja: 400 \u003d 95 hiljada rubalja;

Za decembar - 42 miliona rubalja: 402 \u003d 104,5 hiljada rubalja.

Stopa rasta produktivnosti rada u preduzeću bila je 104.5: 95 * 100% \u003d 110%.

2. Složenost proizvodnje gotovih roba u vrijednosti od milion rubalja:

Za novembar: 63.600 ljudi-sati: 38 miliona rubalja \u003d 1673.7 ljudi-sati;

Za decembar: 73.560 LJUDSKIH SATI: 42 miliona rubalja \u003d 1751,4 osobe-sati.

Prilikom analize pokazatelja rada, moguće je dobiti podatke za dodatno optimiziranje broja zaposlenih, njihovih aranžmana, identificiranje nedostataka i rezervi u organizaciji rada, poboljšavajući radne procese.

• Primjer motivacijskog programa za osoblje koje će povećati performanse za 3,3%

Kako kontrola produktivnosti rada u preduzeću

Sistem upravljanja radnom snagom je skup mjera za mjerenje i procjenu produktivnosti, analizirajući faktore za povećanje produktivnosti zaposlenih u poslovanju za kratkoročne i dugoročne periode, uzimajući u obzir zadatke koji se postavljaju u poslovanje. U ovom slučaju, aktivnosti se održavaju od kontinuiranog praćenja provedbe planiranih aktivnosti, razvoju programa za motivaciju i stimulaciju za određene rezultate o pitanju poboljšanja produktivnosti zaposlenika preduzeća.

Postoji pet blokova u sistemu upravljanja produktivnosti.

1. Prvi funkcionalni blok u mehanizmu upravljanja produktivnosti rada uključuje procjenu i mjerenje postojećih pokazatelja finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Ovdje analizira tržišne uvjete, procjenjuju položaje proizvedenih tržišnih proizvoda, utvrđuju koju bi kvalitetnu robu i usluge trebale biti za poboljšanje konkurentskih svojstava, planira se planirati željene rezultate rada. Specijalisti uspoređuju trenutne (ili predviđene) cijene za slične proizvode planirane dobiti i određuju željenu vrijednost i smjer smanjenja troškova robe. Vrijedno je napomenuti da je najefikasniji način za smanjenje troškova robe povećati produktivnost zaposlenih u preduzeću.

2. Drugi blok uključuje određivanje potrebnog povećanja produktivnosti za smanjenje troškova na konkurentnu razinu, određivanjem pravca njegovog poboljšanja, planiranja mjera za postizanje željene produktivnosti.

3. Treći blok je organizacija rada na poboljšanju produktivnosti rada, tokom koje se planiraju planirane aktivnosti i distribucija u centrima odgovornosti (mesta za implementaciju).

4. Četvrti blok predviđa razvoj sistema za motiviranje radnika za poboljšanje produktivnosti rada.

5. Peti blok je procijeniti i kontrolirati rezultate provedenih aktivnosti u cilju poboljšanja produktivnosti rada u preduzeću. Kontrola nad izvođenjem rada treba biti redovna. Konačna kontrola izražava se u procjeni rezultata aktivnosti i identificirati stupanj sudjelovanja određenih zaposlenika u postizanju općeg rezultata sa daljnjom promocijom.

Menadžeri bi trebali uzeti u obzir neke trenutke tako da zaposlenici u preduzeću ne provode vrijeme nepotrebnih akcija i objektivno su ocijenili cilj koji je dostavio tvrtka.

1. Učinkovitost i efikasnost rada treba se redovno pratiti. Samo u ovom slučaju uprava saznaje o slabim tačkama rada zaposlenih i uspješno ih eliminirati.
2. Jedna studija o rezultatima procjene kvalitete rada osoblja nije mogla učiniti. Nivo pismenosti i kvalifikacija radnika potrebno je stalno povećavati, kao i stvoriti povoljne uslove za osoblje.
3. Poticanje najbolje je osnova osnova poboljšanja kvaliteta rada.

Kako implementirati planiranje produktivnosti rada u preduzeću

Planiranje produktivnosti rada jedan je od dijelova procesa upravljanja produktivnosti u preduzeću. Provodi se, oslanjajući se na podatke o analizi. Istovremeno, procjenjuje se kako organizirati aktivnost kompanije, koje akcije trebaju se provoditi u trenutku i u budućnosti, provodi određene aktivnosti usmjerene na povećanje produktivnosti zaposlenih u preduzeću njihova implementacija i dobiveni rezultati.

Postoji niz metoda za planiranje produktivnosti u preduzeću.

1. Metoda izravnog računa omogućava vam izračunavanje padova broja zaposlenih u društvu pod utjecajem određenih događaja organizacijske prirode i za praćenje povećanja produktivnosti zaposlenih u preduzeću. U skladu s određenim kategorijama, planirani broj zaposlenih, uzimajući u obzir svoj mogući pad nakon određenih mjera. Na osnovu izračunatog broja zaposlenih i proizvodnje proizvoda u skladu s planom, oni primaju podatke o nivou produktivnosti rada u preduzeću, kao i koliko se povećava u odnosu na osnovni period.
2. Metoda paktora. U ovom slučaju ocjenjuju se faktori koji utječu na kvalitetu i rast produktivnosti rada u preduzeću, oni ocjenjuju njihov utjecaj. Prvo odredite osnovni broj zaposlenih u zakazanom periodu uz uvjet da se sačuva osnovna produktivnost rada u preduzeću. Zatim izračunavamo izračun očekivanih promjena u broju zaposlenih u kompaniji pod utjecajem svih faktora odvojeno. Za to se uspoređuje troškovi rada s planiranim obimom proizvoda u postojećim i predviđenim uvjetima. Govorimo o ukupnoj promjeni u osnovnom broju i poboljšanju produktivnosti rada u preduzeću u zakazanom periodu.

Zbog onoga što je moguće povećati produktivnost rada u preduzeću

Da bi poboljšala efikasnost rada u kompaniji, potrebno je smanjiti troškove rada za proizvodnju jedinice proizvoda. To možete postići na različite načine. Temeljni uvjet je smanjenje troškova rada. Neophodno je da se rad firme organizira nesmetano, bez zastoja. Takvi načini za povećanje produktivnosti u preduzeću dovest će do poboljšanja efikasnosti rada.

Druga opcija je smanjiti promet proizvoda. Ovo je prilično teško, ali stvarno. Istovremeno, ne provode se samo nove linije i mašine (zahvaljujući tome što proizvodni proces postaje automatiziran, što znači brže), ali i smanjuje potraživanja, a proizvodi se mogu više prodati.

Često koriste obje metode kao:

1.Automatizacija rada. Cilj je poboljšati produktivnost zaposlenih u preduzeću i opštu produktivnost, kao i za smanjenje troškova. Ovdje je važno, nadležna organizacija procesa i nepostojanje prekida rada.

2. Korištenje mehanizma upravljanja i nakupljanja znanja tako da su inženjeri, menadžeri i majstori efikasnije radili.

3. Tokom različitih neprodukcijskih troškova. Revizija zahtijeva reviziju postojećih troškova i raspodjele predmeta, čiji je odbijanje moguće.

4. Precizno razumijevanje tima svojih zadataka i dužnosti, kao i njihova optimizacija. Govoreći drugačije, ako zaposleni kreira četiri detalja na sat na mašini i iz ovoga, iz ovoga ovisi čitav proizvodni proces, gospodar ne bi trebao privlačiti materijal u skladište, trošenje dodatnog vremena.

5. Uklanjanje radnih uslova, stvaranje radnika udobnih uslova i stabilnosti. Kada prijateljska atmosfera vlada na poslu, majstori će raditi s vama čak i za manje plaće u odnosu na ono što nudi konkurenti. Ako je mikroklima u timu povoljna, nećete nastati u kompaniji, održavaju se nepotrebni sastanci i sastanci. Pored toga, stručnjaci će se osjećati samouvjerenim i stabilnim. Prisutnost rekreativnih područja, blagovaonica, teretane i mogućnost medicinske njege radi za prestiž vašeg preduzeća i poboljšanje produktivnosti rada.

6.motion. Bez motivacije za povećanje produktivnosti, zaposleni u preduzeću neće biti. Dakle, moderni svijet je uređen. Na primjer, specijalista bi trebao znati da će prilikom obavljanja neplanirati teret ili raditi vikend, dobit će dvostruko plaćanje.

7. Izvođenje lojalnosti zaposlenih. Za priručnik je vrlo važno uspostaviti komunikaciju sa zaposlenima, pokazujući spremnost da pomogne i riješi probleme koji su nastali. Zaposleni moraju biti kohezivni i skloni su raspravljati o pitanjima o razvoju kompanije, naravno, bez prisile. Često je upravo od radnika i menadžera da saznaju koji načini za povećanje produktivnosti rada u preduzeću u određenom odeljenju, jer je to bolje osoblje u tim pitanjima u tim pitanjima od vođa preduzeća.

8. Kontrola. Potreban je operativni sistem za nadgledanje konačnog rezultata. Trebalo bi se temeljiti na tome, procjenjujući produktivnost rada u preduzeću.

• 4 rješenja za optimizaciju koja su postavila performanse 5 puta

Koja je rezerve rasta rasta radne produktivnosti u preduzeću

Prije početka rada na poboljšanju PT-a potrebno je odrediti rezerve produktivnosti radne snage u preduzeću. Govorimo o nepovoljnim mogućnostima za uštedu troškova rada.

Aktivnosti za poboljšanje PTS-a u određenoj organizaciji mogu se provoditi zbog:

• rezerve za smanjenje složenosti (morate automatizirati i modernizirati proizvodnju, uvesti nove tehnologije u radu itd.);
• rezerve za optimizaciju upotrebe radnog vremena (upravljaju procesom proizvodnje i organizaciji rada, poboljšanje strukture kompanije);
• poboljšanje strukture osoblja i samih osoblja (za promjenu odnosa menadžera i radnika uključenih u proizvodnju, poboljšati kvalifikacije za osoblje itd.).

Možete prepoznati raspoložive rezerve analizom dinamike i nivoa produktivnosti rada u preduzeću u određenim područjima proizvodnje ili vrsta rada za trenutne i protekle periode. Metodologija analize temelji se na usporedbi postojećih pokazatelja s planiranim. Važno je da su planirani zadaci dokazani i razumni i u obzir usvojene obje značajke i uvjete i rezerve proizvodnog procesa u planiranom periodu. Također je potrebno uzeti u obzir niz promjena i pojašnjenja u planu, koji su napravljeni tokom godine, broj zaposlenih, materijalni fond i drugi pokazatelji koji utječu na produktivnost rada u preduzeću.

Povećana produktivnost u preduzeću na primjeru nestandardnih metoda

1. Novac. Naučnici iz Sjedinjenih Država obavili su eksperiment u kojem su učestvovale 500 ljudi. Rezultati studije pokazali su kako povećati produktivnost rada u preduzeću. Pokazalo se da se PT poboljšava nekoliko puta kada ljudi razmišljaju o novcu i razmotre novčane znakove. Pored toga, pomaže u poboljšanju odnosa sa timom i drugim ljudima.
2. Upotreba internetskih pejdžera (ICQ, QIP itd.). Naučnici iz Sjedinjenih Država saznali su da upotreba internetskih pejdžera ne "kradu" radno vrijeme, kao što je prethodno mislilo. Naprotiv, takvi uređaji ih spremaju i imaju za cilj poboljšati produktivnost radnika u preduzeću. Riješite probleme na ICQ-u mnogo brže od pošte, telefona ili lične komunikacije (ako zaposleni treba ukloniti sa radnog mjesta, idite negdje ili čak idite).
3. Zidovi u boji. Postoje različiti načini za poboljšanje produktivnosti rada u preduzeću. Na primjer, naučnici iz Japana smatraju da su u uredima sa žutim zidovima ljudi efikasnije i brže obavljaju posao. Crna boja takođe povoljno utječe na zaposlene - oni naporno rade. U kompanijama sa Crvenim zidinama ljudi osjećaju plimu snage, ali istovremeno postaju agresivni. Što se tiče pad produktivnosti rada u preduzećima, negativni uticaj ima plavu boju koja doprinosi pojavljivanju depresije, kao i sive, zbog kojih ljudi postaju pospani.
4. Servisni romani. Naučnici iz Italije vjeruju da romani na radu služe za tijelo svojevrsno neugodno i poboljšavaju produktivnost zaposlenih u preduzeću.
5. Humor. Naučnici iz Sjedinjenih Država saznali su da humor povoljno utječe na emocionalnu državu, kao rezultat koji čovjek postaje društveniji i efikasnije djeluje.
6. Upotreba 30-inčnih monitora umjesto 17- ili 19-inča doprinosi povećanju PT-a za 50-65%. Dakle, razmatrajte istraživače iz Francuske. Stručnjaci to objašnjavaju činjenicom da zahvaljujući velikom ekranu monitora možete odmah raditi s nekoliko prozora, bez zatvaranja i bez otvaranja drugih (potrebno je dovoljno vremena). Istovremeno, drugi istraživači vjeruju da upotreba velikih ekrana poboljšava PT za samo 5%, dok su radili sa dva monitora, po njihovom mišljenju, povećava efikasnost rada za 30%.
7. Nenormativni vokabular. Profesor jedne od univerziteta (Nova Engleska) uvjeren je da zabrana u prostirci podiže gubitak komunikacije između kolega, koji pomaže u smanjenju njihove motivacije i produktivnosti. A naprotiv, upotreba abnormativnog vokabulara pomaže bolje da se nose sa stresnim situacijama?

Trenutno postoji mnogo alata za analizu vlastite efikasnosti. Takvi pokazatelji uključuju produktivnost. Formula za njen izračun je jednostavan. A rezultat će pokazati koliko je efikasno radno osoblje.

Performans

Produktivnost rada je pokazatelj efikasnosti rada. To određuje rezultat rada u kvantitativnom smislu u određenom trenutku.

Produktivnost rada kaže takvi pokazatelji:

• razvoj;
• govora;
• indeks produktivnosti.

Ovi pokazatelji omogućit će vam otkriti koliko se jedinica mogu realizirati (proizvoditi) u kompaniji. Na osnovu ovih podataka možete formirati prognozu proizvodnje, izgraditi plan prodaje.

Kako odrediti proizvodnju?

Razvoj se naziva ukupnom količinom posla koji proizvodi jedan zaposlenik. Ovaj se pokazatelj može mjeriti rezultatima prodaje robe, pružanje usluga, proizvodnjom.
Izračunajte brzinu generacije na dvije vrijednosti:

• prosjek radnika koji su uključeni u proces proizvodnje;
• vrijeme provedeno na stvaranju robe.

U prvoj izvedbi, izračun će biti takav: V \u003d v / n

U razvoju;

V - iznos izvedenog rada;

N je prosjek stručnjaka direktno zauzet proizvodnjom.

Druga opcija (iz proračuna provedenog vremena): B \u003d V / T

U razvoju;

V - volumen izdatih radova (stvarna proizvodnja gotovih proizvoda);

t - stvarni troškovi rada za vreme zainteresovano.

Kako odrediti složenost?

Promišljenost - količina vremena provela je jedan zaposleni za proizvodnju jedne jedinice usluge (proizvod). Odnosno, ovo je obrnuto koeficijent proizvodnje.

T - govora;

N - broj (prosjek) stručnjaka;

Možete izvršiti izračun indikatora po radniku. Tada bi trebala biti jednaka jednom.

T - govora iz proračuna provedenog vremena;

t - stvarni troškovi rada za vrijeme zainteresovano;

V je volumen puštenog proizvoda (rezultat rada ili usluge).

Produktivnost rada. Proračun formule

Razvio nekoliko formula za izračunavanje produktivnosti rada. Prilikom izračunavanja prema bilo kojoj formulama, treba imati na umu da:

• obim oslobođenih proizvoda treba izračunati u jedinicama proizvedene robe;
• uzimaju se samo osoblje koje je direktno uključeno u proizvodnju (menadžeri, pravnici itd.).

Izračun produktivnosti rada, uzimajući u obzir faktore razmatranja i proizvodnje, mogu se izvršiti formulama:

Uzimajući u obzir razmatranje: Pt \u003d (v * (1 - kp)) / (t1 * h)

PT - produktivnost rada;

T - složenost jednog zaposlenog;

KP - Koeficijent prekida rada;

V je količina proizvoda;

N je prosječan broj osoblja.

Uzimajući u obzir proizvodnju: Pt \u003d [(in - wb) / wb] * 100%

PT - postotni pokazatelj performansi;

In - Razvoj proizvoda u izvještajnom periodu;

WB - proizvodnja proizvoda u osnovnom periodu.

Produktivnost rada. Formula za izračun bilansa

Da biste izračunali indikatore produktivnosti, možete koristiti podatke o bilanci organizacije. Na primjer, pokazatelj količine proizvedenih proizvoda.

Formula za izračun bilansa: Fri \u003d (V * (1 - do p)) / (t * N)

V - volumen proizvedenih proizvoda na bilansu stanja (odražava se u retku 2130);

KP - Prekid, koeficijent;

T - troškovi rada jednog zaposlenog;

N je prosječan broj zaposlenih.

2. Izlazna stopa
3. Razvojna rješenja
4. Proizvodnja proizvoda
5. Razvoj formule
6. Prosječni godišnji razvoj
7. Proizvodnja radne snage
8. Srednji razvoj
9. Razvoj ciljeva
10. Izračun proizvodnje
11. Radno vrijeme
12. Metode proizvodnje
13. Razvoj strategije
14. Obim proizvodnje
15. Analiza razvoja
16. Razvoj državne politike
17. Razvojne karakteristike
18. Određivanje proizvodnje
19. Računovodstvo za generaciju
20. Vrste proizvodnje
21. Razina razvoja
22. Rast proizvodnje
23. Stvarni razvoj

Razvoj se mjeri brojem proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po 1. sekundarnom zaposleniku ili radniku godišnje (četvrt, mjesec). Ovo je bogatiji i univerzalni pokazatelj performansi.

Postoje tri načina za određivanje proizvodnje: prirodna, vrijednost (valuta) i rad.

Razvoj u prirodnim ili vrijednosnim uvjetima određuje se formulom:

Razvoj \u003d volumen robe (bruto ili implementiranih) proizvoda: prosječni broj zaposlenih (ili radnika)

Jasnije i nepristrano karakterizira produktivnost rada, stopa proizvodnje u fizičkim odnosima nalazi se u tonama, metrima, komadima i drugim prirodnim pokazateljima. Prednost ove metode je da daje jasniji i nepristrasni rezultat produktivnosti rada. Porez ove metode su da se može koristiti samo u onim preduzećima koja proizvode homogene proizvode. Pored toga, generacija izračunata u ovoj metodi ne omogućava povezivanje produktivnosti kompanija različitih industrija.

Najveća distribucija bila je trošak određivanja proizvodnje. U valutnim izrazima moguće je izračunati i u komercijalnim i bruto proizvodima i normativnim ispušnim proizvodima.

Izrada u vrijednosti izračunatih na robnu ili grubu proizvodnju ne ovisi ne samo o rezultatima rada ovog kolektiva, a iz cijene korištenih sirovina i materijala, zapremine isporuke zaliha itd. Ovaj nedostaci su eliminirani Pri izračunavanju razvoja na osnovu regulatornih infuziranih proizvoda.

U velikom broju industrija (šivanje, konzerviranje itd.) Produktivnost rada određuje se regulatornom cijenom obrade. Sadrži standarde za glavne troškove plata s obračunima, općim i općim troškovima proizvodnje (prema propisima).

Karakteristike razvoja ovise ne samo na metodu mjerenja volumena proizvodnje i od mjerenja radnog vremena. Razvoj može odrediti jedan trođeni čovjek (generacija po satu), jedan proveden čovjek-dan (svakodnevni razvoj) ili prvog prosječnog zaposlenika godišnje, četvrt ili mjesec (jednogodišnji (jednogodišnji) . U preduzećima Ruske Federacije glavni pokazatelj godišnja razvija, u velikom broju stranih zemalja - sat.

Način rada za određivanje razvoja naziva se metodom normaliziranog radnog vremena. Razvoj sa svim tim određeno je u normi satima. Ova metoda se primjenjuje u većoj mjeri na zasebnim radnim mjestima, u brigadama, na web lokacijama, također u radionicama prilikom izrade heterogene i ne završene proizvodnje.

Prednost pokazatelja troškova rada je da vam omogućuje da prosudite efikasnost troškova života u različitim fazama proizvodnje određene vrste proizvoda ne samo na poduzeću u cjelini, a u radionici, na zemljištu, na radnom mjestu , tj. Propuštanje u dubinu izvršenja Ne postoji drugi tip rada, koji se ne može učiniti pomoću indikatora proizvodnje izračunato u vrijednosti vrijednosti.

Radnici vam omogućava da planirate i uzmite u obzir produktivnost u svim fazama proizvodnog procesa, povezivanja i upoređuju troškove rada pojedinih lokacija (radionica) i poslova sa pokazateljima produktivnosti radne snage u cjelini na poduzetništvu, također na nivou troškova rada Razna preduzeća u proizvodnji sličnih proizvoda.

Izlazna stopa

Stopa proizvodnje, broj proizvoda proizvoda (ili rada), koji se moraju izvršiti (izvršiti) po jedinici vremena (sat, radna pomak, mjesec) u određenim organizacijskim i tehničkim kriterijima od strane jednog ili grupe radničkih kvalifikacija . N. In. Ovisno o vrsti radova, može se izraziti u komadima, jedinicama mjere dužine, površine, volumena ili težine.

Određena formulom:

HB \u003d TP X H: TN,
gde je NV stopa proizvodnje; TR - Trajanje razdoblja u kojem se uspostavlja vrijeme (u satima); h - broj radnika koji primaju ulogu u obavljanju rada; TN je vremenska stopa ovog rada ili jednog proizvoda (u časovima muškarca, MAN-MINUTE).

U SSSR N. V. Montirano, obično, u masovnoj i velikom proizvodnji, kada se jedan rad izvodi tokom čitavog smjena sa stalnim brojem izvođača. Najveća upotreba N. In. Primljeno u uglju, metalurškoj, hemijskoj, prehrambenoj industriji, u područjima masovne proizvodnje u mašinskom inženjerstvu.

N. In. Mora biti na tehničkom nivou opravdanom. Kada se uspostave, planira se uvesti najnovija dostignuća tehnologije, tehnologije i naprednog proizvodnog iskustva. To omogućava progresivni nivo N. In. Instalacija na tehničkom nivou potkrijepljenog N. In. Orelessocijalistička preduzeća i pojedini radnici da postignu više od najviših stvarnih, produktivnosti rada.

Stopa proizvodnje je temeljni pokazatelj, baza planiranog upravljanja preduzećem. Definiše broj proizvoda (ili broja proizvedenih operacija), koji se moraju učiniti (ili završiti) po jedinici vremena. Izračun stope proizvodnje napravljen je za 1. ili grupu zaposlenih koji imaju odgovarajuće kvalifikacije, s racionalnom i optimalnom korištenjem opreme, uzimajući u obzir progresivne metode korištene u svemu.

Za masovnu i veliku proizvodnu proizvodnju, koju karakteriše rad rada specijalnih radnika koji se bave preliminarnim i završnim radom, stopa vremena na proizvodnji jedinice proizvoda jednaka je normi vremena izračuna. Za komad, serijsku i malu proizvodnju, kada isti zaposlenik čini osnovni, prije i završni rad, ovi vremenski standardi bit će različiti.

Pri izračunavanju pravila razvoja koji izražavaju potrebni rezultat aktivnosti zaposlenih, koriste se prirodne karakteristike: komadi, brojila, kilogrami. Runtime (NSUR) je lično dijeljenje trajanja jedne radne smjene (SMM) za vrijeme provedeno na proizvodnji jedinice proizvoda (VST).

Za masovnu proizvodnju, stopa proizvodnje bit će jednaka:

NYR \u003d VSM / VST.

Ako je stvaranje serijskog ili jednog, tada se vrijednost VSTK koristi kao razdjelnik u gornjoj formuli - stopa određena metodom izračuna prilikom izračunavanja troškova jedinice proizvoda.

U ovom slučaju, stopa proizvodnje izračunava formulom:

NYR \u003d VSM / HCTK.

U onim produkcijama u kojima se preliminarni korak izračunava i rani se odvojeno za svaki radni pomak, stopa proizvodnje treba izračunati formulom:

Nyr \u003d (SDM - FDZ) / TCM, gdje je FDW vrijeme provedeno na pripremnom zaključnom radu.

Formula za izračunavanje brzine razvoja u slučajevima korištenja automatske i hardverske opreme bit će još nekoliko:

Nomer \u003d Ali * NVM, gdje je, ali je usluga, NWM - stopa proizvodnje opreme, koja je jednaka:

NBM \u003d NVM Theorest * CPV. Postoji NVM teorijski postupak za razvoj korištene opreme, CPV - omjer korisnog vremena rada u jednoj smjeni.

U slučaju korištenja opetovanih hardverskih procesa, stopa proizvodnje jednaka je:

Nyr \u003d (BCM - VOB - In OTB) * VP *, ali / VS, gdje se otprilike - vrijeme provedeno na usluzi opreme, vept - stopa vremena za osobne potrebe osoblja, VP - proizvedeni proizvodi u jednom periodu, trajanje ovog perioda.

P \u003d c / nser ili
P \u003d VST * C, gdje je c stopa ovog pražnjenja rada.

Razvojna rješenja

U savremenim kriterijima upravljanje Činjenica da trenutni sistem upravljanja ne zadovoljava potrebe preduzeća kao operativnog sistema postaje sve prirodniji. Trenutna vertikalna veza u potpunosti nisu u potpunosti zamijenjena horizontalnim, u kojoj se u stvari i zapadni sistem donošenja odluka upravljanja zasnivaju. U trenutnom vremenu, ruska preduzeća u sistemu upravljanja ne koriste principe organizacije efikasnog upravljanja, takve makare, povećanje efikasnosti donošenja odluka u savremenim ekonomskim kriterijima je sagorijevanje i pravovremena tema.

Da bi se povećala efikasnost sistema upravljanja, preduzeće mora razmotriti dva zadatka:

1. Opravdanje potrebe za stvaranjem kompanije CTTRA kao operativnog sistema kriterija za povećanje "kreativnosti" ne samo samo menadžeri najnižeg i srednjeg nivoa, i običnih zaposlenih unoseći neke mogućnosti u procesu donošenja odluka. Njihovi prijedlozi za poboljšanje takvog sustava u cjelini i drugih odluka o pojedinačnim proizvodnjom, monetarnim i menadžerskim pitanjima mogu biti osnova funkcionalne strategije koju je razvio preduzeće.
2. Učinkovitost donesenih odluka nerealno je za procjenu bez uvođenja matematičkog aparata i softvera.

Jedan od načina donošenja odluka je razviti rješenja u dijalogu "MAN-CAR" predstavlja opetovanu izmjenju heurističke (izvedene od strane čovjeka) i formalizirane (izvedene računare) korake.

U procesu dijaloga "MAN-Machine", u toku konfiguracije proizvodnje (metoda naizmjenične optimizacije) ne uspostavlja se metoda izmjenične optimizacije (metoda izmjenične optimizacije) s postepenim uvođenjem značajnih činjenica, tj. Metoda rješenja nije uspostavljena unaprijed, ali u procesu izračuna računara.

U savremenim sistemima podrške odlučivanju (SPRD), pruža se efikasna komunikacija (simbioza) osobe i računara, koja uključuje uvođenje jačih svojstava svakog sudionika ovog procesa.

Softverska osnova SPPR-a su stručni sustavi.

Stručni sistem je program koji ima za cilj rješavanje slabo formaliziranih zadataka u određenim predmetnim područjima na stručnom stručnom nivou.

Prilikom rada stručnih sistema:

Nagađanja se izbacuju i provjeravaju;
- proizvedeni su novi podaci i znanje;
- formiraju se zahtjevi za unošenje novih podataka;
- formiraju se zaključci i savjeti.

Loši formalizirani zadaci su u tijeku praćenje:

Ne može se dati isključivo u numeričkom obliku;
- Ciljevi se ne mogu prezentirati u definicijama precizno definirane motivirane funkcije;
- ne postoji tačna metoda rješavanja problema;
- Početni podaci su nepotpuni i raznoliki.

U osnovi znanja, tako se odnosi na pravila pod kojima se shvaćaju logički i algoritamski izrazi (operacije).

Izlazni stroj je program koji formulira niz logičkih i računalnih operacija u metodu na osnovu kojih se rezultat dobiva.

Podsistem za pojašnjenje - formira pjesmu, I.E. Metoda u obliku skupa pravila koja omogućavaju LPR-u da shvati kako se rezultat dobije.

Podsustav za kupovinu znanja - pruža dijalog sa profesionalcima, odabiru i formalizaciji znanja.

Interakcijski podsustav s objektom može biti odsutan, kao i sam objekt.

Postoje različiti oblici komunikacije LPR sa ES-om:

Implementacija tabelarnog jezika.
- Dijalog u obliku menija.
- Dijalog na prirodnom jeziku.

Posljednji oblik komunikacije podrazumijeva najviši nivo es i dok povremeno dolazi.

Da biste koristili prirodni jezik, potreban vam je prilično težak program analizatora koji stvara funkcije:

Leksička analiza;
- sintaktička analiza;
- Semantička analiza.

U modernim ES-om, komunikacija s LPR-om vrši se pomoću tabelarnog jezika (postavljanje zadatka) i izbornika (pojašnjenje zadatka u procesu njegovog izvršenja).

Učinkovita primjena dijaloga "MAN-Machine" podrazumijeva sljedeće kriterije:

Praktičnost komunikacije (pristupa osobi u automobilu);
- mentalna spremnost osobe koja komunicira sa računarom;
- dovoljan nivo mašinskog uma.

Učinkovitost donesenih odluka takođe je nerealna za procjenu bez uvođenja matematičkog aparata i softvera.

Na primjer, analiza stabla "rešenja". U trenutnom trenutku postoji nekoliko programa, sa kojim se vjerovatno neće samo izgradnja stabla rješenja i njene analize.

Drveće rješenja - grafičko sredstvo za analizu rješenja u kriterijima rizika. Hijerarhijska struktura "stabla klasifikacije" jedan je od njegovih temeljnih parametara. "Tree Tree" je problem ili situacija koja zahtijeva rješenje. "Drvo drveta" su ciljevi ili vrednost koju upravlja donosilac odluka.

Drveće rješenja kreirane su za upotrebu u modelima, u kojima je prihvaćen slijed rješenja, od kojih svaka vodi do određenog rezultata. Prema stablu odluke, utvrđuje se najbolja strategija - slijed rješenja koja bi trebala biti u izjavljuvanje tih ili drugih slučajnih događaja. U procesu izgradnje i analize proizvodnih, monetarnih i menadžerskih situacija, faze konkretno stvaranje strukture modela, određivanje vrijednosti vjerojatnosti vjerovatnih rezultata, određivanje vrijednosti uslužnih rezultata izlaza I alternativnu procjenu, također odaberite strategiju. Istovremeno, potrebno je naglasiti da je temeljniji korak u procesu uvođenja analize stabla rješenja konkretno završni korak alternativne procjene. U osnovi je svjestan da analiza odluka ne podrazumijeva apsolutno nepristrasna analiza modela donošenja odluka. Mnoge odluke Analiza nijansi zahtijevaju lične presude - ovo se odnosi na strukturu modela, određujući vrijednosti vjerojatnosti i korisnosti. U gotovo svim složenim modelima koji odražavaju stvarne situacije, jednostavno nemaju empirijske podatke za potpunu analizu. Ali praksa ukazuje na to da čak i u takvim slučajevima analiza s uvođenjem odluka odluka donosi neosporne koristi.

Proizvodnja proizvoda

Pokazatelj koji određuje količinu proizvedenih proizvoda po jedinici vremena. Razvoj karakteriše performanse rada. Prirodni (T, M, M3, kom, itd.) I KARAKTERISTIKE VRIJEDNOSTI koriste se kao brojila količine proizvoda proizvedenih proizvoda.

Sorte proizvodne karakteristike proizvoda:

I. Ovisno o nivou ekonomskog sistema, koji izračunava indikator, razlikuje proizvodnju:
- lični (lični razvoj pojedinih radnika);
- Lokalno (proizvodnja na nivou radionice, preduzeća, industrije);
- javno (na nivou nacionalne ekonomije u cjelini); Određuje se metodom podijeljenja državnog dohotka na broj zaposlenih u stvarnoj proizvodnji.

II. Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena koriste se karakteristike sata, dan i mjesečno (tromjesečno, godišnje) generacije. Ove karakteristike omogućavaju nam da procijenimo efikasnost rada, uzimajući u obzir upotrebu radnog vremena.

Stranica 1

Dakle, produktivnost rada

Ovo je količina proizvoda (količina posla ili usluga), koji je proizveo jedan zaposlenik po jedinici vremena (sat, smjena, dan, mjesec, četvrt, godini) ili broj vremena provedenog na proizvodnji proizvoda ( za obavljanje određenog rada ili usluge).

Performanse se mogu mjeriti pomoću pokazatelja razvoj i govornost.

Indikator koji određuje količinu proizvedenih proizvoda po jedinici vremena nazivaju se razvijanje

i karakteriše efikasnost rada. Razvoj određuje jedan glavni radnik, po radniku i jedan koji radi.

Prilikom određivanja proizvodnje na jednom glavnom radnom iznosu proizvedene proizvodnje, podijeljen je u broj velikih radnika.

Ako se izračunava proizvodnja jednog radnika, iznos proizvedenog proizvodnje podijeljen je u ukupni broj osnovnih i pomoćnih radnika.

Glavni pokazatelj koji se koristi za mjerenje produktivnosti rada je proizvodna proizvodnja (b) po radu

po jedinici radnog vremena, koja se određuje na sljedeći način: količina proizvedene proizvodnje podijeljena je u broj industrijskog i proizvodnog osoblja (PPP):

gde je q zapremina proizvoda za određeni period (mesec, četvrt, godini);

Chr - prosječni broj zaposlenih u periodu.

Produktivnost rada može se izraziti:

1) Rezimiranje pokazatelja

: Prosječno godišnje, prosječno, prosječno dnevno, prosječna satnica proizvoda po radniku. Ovi pokazatelji određuju se podjelom zapremine proizvoda u rublje ili u normi satu na broju radnika ili sav industrijsko-proizvodno osoblje;

srednji mesečni razvoj

Predstavlja omjer jačine zvuka proizvedenog u mjesecu proizvoda do prosječnog broja radnika:

Godišnje

i mjesečno

produktivnost rada izračunava se prema jednoj formuli.

prosječno dnevno

Prikazuje koji je volumen proizvoda proizveden svaki dan tokom određenog vremenskog perioda: volumen proizvedenih proizvoda podijeljen je u broj čovjeka koji se provede na proizvodnji ovog obima (vrijeme proizvodnje ovog volumena):

.

prosječno po satu

Omjer volumena proizvodnje proizveden na broju radova na radu u ovom vremenskom periodu:

.

) Privatni pokazatelji

odražavaju troškove vremena na proizvodnji jedinice proizvoda ili pokazati koliko je proizvoda određenog tipa u prirodnoj dimenziji po jedinici vremena;

3) pomoćni pokazatelji

oni daju ideju o vremenu provedenom na izvršavanju bilo kojeg posla ili o količini radnog vremena izvedenog po jedinici.

Čimbenici utiču na produktivnost: opsežan

Oni. Koristeći radno vrijeme; intenzivan

Oni. Smanjenje složenosti proizvodnih proizvoda kroz uvođenje nove opreme, mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, poboljšanje tehnologije i organizacije proizvodnje, provedba organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na smanjenje složenosti proizvodnih proizvoda.

Uticaj pojedinih faktora na prosječnu proizvodnju: u prosječnom broju dana

Bilo koji posao trebao bi biti učinkovit: proizvoditi materijalne ili druge koristi u dovoljnim količinama i razumnim omjerom prihoda i rashoda. Rad se emitira u proizvodu koji proizvodi čovjek. Stoga je toliko važno procijeniti indikator produktivnosti kao faktor proizvodnje učinkovitosti. Dakle, moguće je zaključiti optimalne troškove rada odvojenog radnika i grupe ili velikom timu.

U članku ćemo reći o nijansima procjene produktivnosti, dajemo formulu i konkretne primjere proračuna, kao i faktora koji mogu pokazati analizu rezultata.

Relativnost produktivnosti rada

Produktivnost rada kao ekonomskog pokazatelja ima izravne informacije o stupnju efikasnosti radnika uloženih u proizvedenu proizvod.

Rad, čovjek provodi vrijeme i energiju, vrijeme se mjeri u satima i energijom u kalorijama. U svakom slučaju, takav rad može biti mentalni i fizički. Ako je rezultat rada postao stvar koju je stvorila osoba, proizvod ili servis, tada je posao ugrađen u njega još jedan oblik - "Smrznuto", odnosno je emitiran, već je potrebno mjeriti uobičajene pokazatelje, jer odražava već ulaganja u radne ulaganja i troškove.

Ocijenite produktivnost rada - Dakle, odredite koliko je efikasno rad (ili grupa radnika) uložio svoj rad u stvaranje jedinice proizvoda u vremenskom intervalu.

Pokrivanje produktivnosti

Ovisno o tome koliko je publika na radu potrebno ispitati za produktivnost rada, ovaj pokazatelj može biti:

• pojedinac - Da pokaže efikasnost troškova rada jednog zaposlenog (povećanje odražava efikasnost proizvodnje 1 jedinica proizvoda);
• lan - prosjek u preduzeću ili industriji;
• javni- Prikaži produktivnost širom čitavog zaposlenog stanovništva (omjer bruto proizvoda ili nacionalnog dohotka broju stanovništva zauzet proizvodnjom).

Razvoj i intenzitet rada

Produktivnost rada karakterišu dva važna pokazatelja.

1. Razvijanje - Iznos radne snage koje obavlja jedna osoba - tako da možete izmeriti ne samo broj proizvedenih stvari, već i pružanje usluga, prodaje robe i drugih vrsta rada. Prosječna proizvodnja može se izračunati uzimanjem omjera proizvoda na ukupni broj radnika.
   Proizvodnja se izračunava sljedećom formulom:
   • U razvoju;
   • V - volumen proizvedenih proizvoda (u novcu, normi ili prirodnim uvjetima);
   • T je vrijeme za izradu ove količine proizvoda.
2. Intenzitet rada - Troškovi i povezani napori koji prate proizvodnju robe. Mogu biti različite vrste:
   • tehnološki- troškovi rada na sam proces proizvodnje;
   • služenje- potrošnja za uslugu popravke i proizvodnje opreme;
   • upravljanje- Troškovi rada u upravljanju proizvodnom procesu i njenu zaštitu.

   BILJEŠKA! Kombinacija tehnoloških i posluživanja troškova rada proizvodna složenost. A ako dodate u upravljanje proizvodnjom, onda možemo razgovarati o tome konzumiranje puno radnog vremena.

   Za izračunavanje složenosti potrebno je primijeniti sljedeću formulu:

Metode za procjenu produktivnosti rada

Upotreba jedne ili druge formule za izračun ovog ekonomskog pokazatelja nastala je zbog pružene rezultate, odnosno odgovor na pitanje koje jedinice želimo dobiti kao pokazatelje efikasnosti rada. Može biti:

• monetarni izraz;
• sam proizvod, odnosno njegov iznos, težina, dužina itd. (Metoda je primjenjiva ako je proizvod isti);
• uvjetne jedinice robe (kada su proizvedeni proizvodi heterogeni);
• obim računovodstvenog vremena (pogodno za sve vrste proizvoda).

Da biste primijenili bilo koju od ovih metoda, potrebno je znati pokazatelje:

• N je broj radnika u odnosu na koji se primjenjuje izračun;
• V je volumen rada u jednom ili drugom izrazu.

Izračun produktivnosti rada po metodi vrijednosti

Perst \u003d VT / N

• PR Graciozna produktivnost rada;
• V st - zapremina proizvoda proizvedenih u financijskom (vrijednosti) izražavanju.
• N - broj jedinica proizvodnje proizvoda

Primjer №1

Vlasnik slastičarskih trgovina želi znati produktivnost odjela za pravljenje kolača. U ovom odjelu je zaposleno 10 slastičara, što za 8-satne promjene nalaze se kolači, procjenjuje se na 300 hiljada rubalja. Pronalazimo produktivnost rada jednog peciva.

Da biste to učinili, prvo podijelimo 300.000 (obim dnevnih proizvoda) do 10 (broj zaposlenih): 300 000/10 \u003d 30 000 rubalja. Ovo je dnevna produktivnost rada jednog zaposlenog. Ako trebate pronaći ovu cifru na sat vremena, onda dijelimo svakodnevne performanse u trajanju smjene: 30 000/8 \u003d 3 750 rubalja. u jedan sat.

Izračun produktivnosti rada prirodnom metodom

Prikladniji je primijeniti ako se proizvedeni proizvodi mogu lako mjeriti u općenito prihvaćenim jedinicama - komadima, gramama ili kilogramima, brojilama, litarima itd., Dok su proizvedene robe (usluge) homogene.

PRNAT \u003d PDV / N

• PR NAT - prirodna produktivnost rada;
• V Nat - broj proizvoda proizvedenih u pogodnom obliku računa.

Primjer broj 2.

Istražujemo produktivnost rada proizvodnje osjetljivosti tkanine u tvornici. Pretpostavimo da se 20 zaposlenih u trgovini proizvedeno za 8 sati dnevnog dana, 150.000 m od CITZ-a. Dakle, 150.000 / 20 \u003d 7500 m SITZ (uslovno) dnevno 1 zaposleni u 1. dan, a ako tražite ovu figuru u satu podzemne željeznice, tada podijelimo pojedinca u 8 sati: 7500/8 \u003d 937, 5 brojila na sat.

Izračun produktivnosti rada prirodnom prirodnom metodom

Ova metoda je zgodna jer je pogodna za proračune u slučajevima kada su proizvedeni proizvodi slični karakteristikama, ali još uvijek nisu isti kada se može poduzeti kao uvjetna jedinica.

PRUL \u003d VUT / N

• PR SL - Produktivnost u uslovnim jedinicama proizvoda;
• V SL je uvjetno volumen proizvoda, na primjer, u obliku sirovina ili drugih.

Primjer broj 3.

Mini pekara proizvodi 120 bagela za 8-satni radni dan, 50 pite i 70 lepinja, 15 zaposlenih u njemu su zauzete. Uvodimo uvjetni koeficijent u obliku broja testa (pretpostavimo da su svi proizvodi isti tijesto i oni se razlikuju samo oblikovanjem). Na dnevnoj stopi bagela konzumira se 8 kg tijesta, 6 kg na pita i 10 kg o lepinjama. Dakle, indikator testa testiranja (VUT) bit će 8 + 6 + 10 \u003d 24 kg sirovina. Izračunajte produktivnost rada 1 pekar: 24/15 \u003d 1,6 kg dnevno. Indikator po satu bit će 1,6 / 8 \u003d 0,2 kg na sat.

Izračun produktivnosti rada metodom rada

Ova metoda je efikasna ako je potrebno izračunati privremene troškove rada, dok se surround indikator uzima u normalnim satima. Primjenjuje se samo za takve vrste proizvodnje, gdje je vremenska napetost približno ista.

PRT \u003d VZU UF T / N

• PR TR - produktivnost rada;
• V Za jedinicu - broj proizvoda proizvedenih za odabranu vremensku jedinicu.

Primjer broj 4.

Za proizvodnju stolica na radniku traje 2 sata, a na dječjoj stolici - 1 sat. Dvije stolice za 8-satnu smjenu napravili su 10 stolica i 5 stolica. Pronalazimo njihovu produktivnost. Količina proizvedenih proizvoda pomnožite se u vrijeme proizvodnje jedne jedinice: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Sada podijelimo ovu figuru na vremenski interval koji nam treba, na primjer, ako želimo pronaći Performanse jednog radnika za sat vremena, onda se dijelimo (2 radna sata 8 sati). To jest, ispada 25/16 \u003d 1,56 jedinica proizvoda na sat.