De resultaten van investeringsactiviteiten hangen grotendeels af van hoe volledig en objectief met risico's rekening wordt gehouden in de pre-investeringsfase, zelfs voordat een beslissing is genomen. Om te begrijpen of het spel de moeite waard is, kunt u een risicoaanpassing opnemen in de disconteringsvoet voor kleine projecten, of een uitgebreide risicostudie uitvoeren voor een groot project.

In dit artikel leer je:

De meeste investeringsprojecten zijn bouwprojecten, die worden gekenmerkt door zowel algemene als specifieke investeringsrisico's. Van alle risico's die inherent zijn aan investerings- en bouwprojecten, kan men een daling van de winst, de waarde van activa en het ontstaan ​​van extra kosten onderscheiden. Dienovereenkomstig zijn de taken van risicoanalyse het verkrijgen van betrouwbare criteria voor de effectiviteit van een investeringsproject en het vergroten van de validiteit van een investeringsbeslissing 1.

Cumulatieve methode:

Een van de eenvoudigste manieren om rekening te houden met projectrisico's is om hun niveau weer te geven in de disconteringsvoet die wordt gebruikt bij het berekenen van indicatoren voor economische efficiëntie van projecten (NPV, IRR, PI, PP). Voor deze doeleinden is volgens de auteur de cumulatieve berekeningsmethode (opbouwbenadering) het meest geschikt, waarmee verschillende risicofactoren met deskundige middelen kunnen worden geïdentificeerd:
r = rc + rf,
waarbij r de disconteringsvoet,% is;
r c - risicovrij rendement,%;
r а - aanpassing (premie) voor risico's,%.

Als risicovrije rentevoet kunt u de gemiddelde jaarlijkse waarde van het rendement op effecten gebruiken dat overeenkomt met het investeringsproject in termen van tijd en valuta. Als de verwachte valuta van de belegging bijvoorbeeld dollars is, wordt rekening gehouden met het rendement op Amerikaanse staatsobligaties, waarvan de looptijd ongeveer overeenkomt met de looptijd van de belegging.

Wat betreft de risicoaanpassing kunnen hier verschillende benaderingen worden toegepast. Vertrouw bijvoorbeeld op methodologische aanbevelingen voor het beoordelen van de doeltreffendheid van investeringsprojecten (goedgekeurd door het Ministerie van Economische Zaken, Ministerie van Financiën, Gosstroy van Rusland op 21 juni 1999, # VK 477). De nauwkeuriger manier is echter de manier waarop de individuele risicofactoren die van invloed zijn op de uitvoering van dit project worden belicht. Ze kunnen worden gegroepeerd in groepen: macro-economische, politieke, sociale, regionale en sectorale risico's, evenals bouwomstandigheden (dat wil zeggen de uitvoering van een specifiek project).

Tafel 1. Het bereik van risicoaanpassingen op basis van de factor van de uniciteit van het object

Persoonlijke ervaring
Sergey Glushkov

Er moet aan worden herinnerd dat de kosten van risico-identificatiewerkzaamheden en daaropvolgende activiteiten niet hoger mogen zijn dan het verkregen effect. In de praktijk kan het aantal geïdentificeerde projectrisico's oplopen tot 150 voor complexe objecten, maar gemiddeld worden er niet meer dan 30-40 beschouwd.

De beschrijving van risico's geeft geen informatie over mogelijke verliezen of hun waarschijnlijkheid, maar dient als basis voor een kwantitatieve risicoanalyse.

Tafel 3. Projectrisico's van een investerings- en bouwproject (winning)

Pre-investeringsfase		Investerings(bouw)fase			Operatie fase:
Onderzoek	Voorbereiding voor de bouw <1>	Organisatie van aankopen <2>	Bouw- en installatiewerken (CMP)	Voltooiing
Fouten bij het bepalen van de locatie van het object	Vertraging in de ontwikkeling van ontwerp- en schattingsdocumentatie	Vertraging bij de selectie van sollicitanten	Offset bouwschema	De opkomst van de burgerlijke aansprakelijkheid (ecologie, enz.)	Fouten bij het bepalen van de verkoopprijs
Fouten bij het bepalen van rentebetalingen voor een lening	Fouten bij de uitvoering van vergunningen voor het project	Bijkomende kosten voor het houden van aanbestedingen	Stijging van de kosten van bouw- en installatiewerken als gevolg van verschuivingen in timing	Verstoring van de inbedrijfstelling	Aanvang van het garantiegeval
Fouten op de fysieke uitgang van het plein. ik ben voor het project	Vertraging in de fase van coördinatie en goedkeuring van ontwerp- en schattingsdocumentatie		Slechte kwaliteit van het werk	Vertraging in de ingebruikname van het object	Vertraging bij inbedrijfstelling
Overboeking van opbrengsten naar het buitenland			Laattijdige levering van materialen	Vertraagde demobilisatie van middelen
Vertraging qua examen	Vertraging bij het verkrijgen van een bouwvergunning		Te late levering van apparatuur	Hardwaredefecten

<1>De fase omvat de ontwikkeling van ontwerpramingen (DED) en werkplanning. - Ca. red.
<2>Deze fase omvat de aanbesteding en het sluiten van leveringscontracten. - Ca. red.

Tabel 4. NPV-gevoeligheidsanalyse

Risico factor
	–20%	–10%	0%	+10%	+20%
Wijziging in de kosten van constructie- en installatiewerken (CMP)	2369	2070	1704	1363	1150
	1159	1406	1704	1968	2232
Verschuiving qua uitvoering	3493	2982	1704	878	273
Vertraging in de ontwikkeling van ontwerpramingen	1772	1740	1704	1689	1644
Late verwerving van een perceel	1744	1705	1704	1686	1668

Tabel 5... Risicofactor waarschijnlijkheidsschaal

Kwantitatieve risicoanalyse

De taak van kwantitatieve analyse is om de belangrijkste risico's te identificeren in termen van hun impact op: netto contante waarde NPV project en bepalen de waarschijnlijkheid van hun optreden. Op basis van de resultaten kan worden geconcludeerd of het de moeite waard is om het project uit te voeren met het gedetecteerde risiconiveau en het bijbehorende bedrag aan potentiële verliezen.

Persoonlijke ervaring
Sergey Glushkov, Hoofd van de afdeling Investeringsprojecten, Ecological Products Company (Moskou)

Risico's moeten op ten minste twee schalen worden beoordeeld: materialiteit en waarschijnlijkheid. Degenen waarvan de gevolgen verwaarloosbaar zijn, kunnen worden verwaarloosd, zelfs als de kans op realisatie groot is. Tegelijkertijd moet men zich richten op het beheersen van de belangrijkste risico's - tijdig tegenmaatregelen nemen, risicogebeurtenissen voorkomen, vermijden en verzekeren. Opgemerkt moet worden dat slechts een relatief klein aantal risico's significant is. Voor bouwprojecten zijn dit bijvoorbeeld meestal tijd- en kostenafwijkingen.

Gevoeligheids analyse. De belangrijkste risico's die een significante impact hebben op de NCW-omvang worden door middel van een gevoeligheidsanalyse naar voren gebracht. Het kan voor alle geïdentificeerde risico's worden uitgevoerd, maar het is te tijdrovend. Daarom worden de geaggregeerde risicofactoren uitgelicht, de belangrijkste die volgens deskundigen vaak in de praktijk worden aangetroffen of die bijdragen aan het ontstaan ​​van andere risico's. Voor bijna elk investerings- en bouwproject zijn de geconsolideerde risicofactoren bijvoorbeeld een verandering in de kosten van constructie- en installatiewerkzaamheden, een verschuiving in de timing van het project, een verandering in de verkoopprijs van 1 vierkante meter. m oppervlakte van het object, vertraging in de ontwikkeling van ontwerpramingen en vroegtijdige toewijzing van land. De waarde van elke risicofactor en de impact ervan op de inkomsten en uitgaven voor het project worden bepaald op basis van de mening van deskundigen, waarna de geplande NPV-waarde opnieuw wordt berekend.

Merk op dat de berekening van de NPV-gevoeligheid begint met de selectie van het bereik van mogelijke veranderingen in de waarden van de risicofactor. Aangenomen wordt dat elk van de risicofactoren vijf mogelijke implementatiescenario's heeft: een afname met 20%, met 10%, een toename met 20%, met 10% en een tussenscenario dat geen veranderingen impliceert (0%). De NPV-waarden die voor elk van de scenario's zijn verkregen, worden weergegeven in de tabel (tabel 4). Dus met een daling van de kosten van constructie- en installatiewerkzaamheden met 20%, neemt de NPV toe van $ 1704 duizend tot $ 2369 duizend, en met een stijging van de kosten van constructie- en installatiewerkzaamheden met 1%, daalt deze tot $ 1363 duizend .

Uit de geïdentificeerde risicofactoren is het noodzakelijk die te selecteren die de grootste impact hebben op de NCW-waarde. Zoals je aan de tafel kunt zien. 4, NPV wordt het meest beïnvloed door een verschuiving in de timing van de verkoop, een verandering in de verkoopprijs van 1 vierkante meter. m van het objectoppervlak en schommelingen in de kosten van bouw- en installatiewerkzaamheden. Verdere analyse wordt op hen uitgevoerd. Het aantal significante factoren hangt af van welke drempel voor het verlagen van de NPV van het project acceptabel is voor de investerende onderneming. Als het bijvoorbeeld 5% is, kunnen alle risicofactoren die een grotere impact hebben op de NPV als significant worden beschouwd.

De kans dat de risico's worden gerealiseerd. Om meningsverschillen tussen experts bij het bepalen van de kans op het optreden van risicogebeurtenissen te voorkomen, is het raadzaam een ​​hulp(verklarende) schaal te gebruiken (tabel 5).

De kans op realisatie van materiële risicofactoren wordt in twee fasen bepaald. Eerst wordt de kans berekend dat de factor in principe verandert (de zogenaamde first-level kans). Volgens een deskundigenoordeel is de kans om de deadlines voor implementatie te halen bijvoorbeeld 40% (dat wil zeggen dat de deadlines worden geschonden met een waarschijnlijkheid van 60%).

In de tweede fase wordt de kans bepaald dat de risicofactor met een bepaald bedrag zal veranderen (de waarschijnlijkheid van het tweede niveau). Aangenomen wordt dat, net als in de gevoeligheidsanalyse, elk van de risicofactoren vijf mogelijke implementatiescenario's heeft. De uiteindelijke kans voor elke risicofactor wordt verkregen door de kans op het eerste en tweede niveau te vermenigvuldigen (tabel 6). Dus in ons voorbeeld is de uiteindelijke kans op een verschuiving van de looptijd van het project naar een verlenging van de looptijd met 10% 18%, en de kans op een verschuiving van de looptijd met 20% is 2%.

Tabel 6. NPV-gevoeligheidsanalyse

P / p Nr.	Risico factor	NPV-waarden ($ duizend) wanneer de risicofactor verandert met
		–20%	–10%	0%	+10%	+20%
1	Wijziging in de kosten van constructie- en installatiewerkzaamheden
2	Niveau 1 waarschijnlijkheid,%	40	40	20	40	40
3	Niveau 2 waarschijnlijkheid,%	95	5	100	30	70
4	Totale kans (p. 2 x p. 3/100),%	38	2	20	12	28
5	<1>	2369	2070	1704	1363	1150
6	Verandering in de verkoopprijs van 1 m². m
7	Niveau 1 waarschijnlijkheid,%	30	30	40	30	30
8	Niveau 2 waarschijnlijkheid,%	5	95	100	80	20
9	Totale kans (p. 7 x p. 8/100),%	1,5	28,5	40	24	6
10	NPV-waarde wanneer de risicofactor verandert, $ thous.<1>	1159	1406	1704	1968	2232
11	Verschuiving qua uitvoering
12	Niveau 1 waarschijnlijkheid,%	20	20	60	20	20
13	Niveau 2 waarschijnlijkheid,%	70	30	100	90	10
14	Totale kans (p. 12 x p. 13/100),%	14	6	60	18	2
15	NPV-waarde wanneer de risicofactor verandert, $ thous.<1>	3493	2982	1704	878	273
16	Gemiddelde NPV, $ duizend (per pagina 5, 10, 15)	1764

<1>NPV-waarden komen overeen met tabel. 4 "NPV-gevoeligheidsanalyse". - Ca. red.

Scenario-ontwerp

Analyse van projectontwikkelingsscenario's stelt u in staat om de impact op het project te beoordelen van een mogelijke gelijktijdige verandering in verschillende risicofactoren. Het kan zowel met spreadsheets (bijvoorbeeld MS Excel) als met speciale computerprogramma's worden uitgevoerd.

impliceert de berekening van indicatoren zoals variantie, standaarddeviatie en variatiecoëfficiënt uit de reeks NPV-waarden die zijn verkregen tijdens de gevoeligheidsanalyse (tabel 7). De standaarddeviatie (?) Geeft de mogelijke spreiding van NPV-waarden van de gemiddelde (meest waarschijnlijke) waarde weer. De variatiecoëfficiënt is een maatstaf voor het risico per rendementseenheid en kan daarom worden gebruikt om verschillende projecten te vergelijken in termen van hun risico's.

Op basis van de resultaten van scenarioontwerp wordt geconcludeerd hoe risicovol het project is en wat het verwachte verlies aan winstgevendheid is bij een negatieve ontwikkeling van gebeurtenissen. In ons voorbeeld is de meest waarschijnlijke waarde van NPV voor het project $ 1.764 duizend, wat in principe overeenkomt met het verwachte niveau van $ 1704 duizend. Niettemin kan het project als extreem riskant worden omschreven, zoals blijkt uit de variatiecoëfficiënt ( 57,4%) en de waarde van de standaarddeviatie (1014 duizend dollar). Dit betekent dat het bedrijf met een waarschijnlijkheid van 68% een verlies van 57,4% ($ 1.012 duizend) van de gemiddelde NPV 3 kan lijden. Bovendien is de belangrijkste risicofactor de verschuiving in de projectuitvoeringsperiode (de grootste spreiding van NPV-waarden). De uiteindelijke beslissing wordt genomen op basis van de vraag of de belegger klaar is, met een waarschijnlijkheid van 68%, om een ​​inkomen van $ 752 duizend ($ 1764 duizend - $ 1012 duizend) te ontvangen in plaats van de geplande 1704 duizend dollar.

Houd er rekening mee dat geen enkele methode u in staat stelt projecten te selecteren die succesvol en winstgevend zullen zijn met een 100% garantie. Veel hangt ook af van de betrouwbaarheid van de expertbeoordeling, dus je moet heel voorzichtig zijn bij de selectie van experts.

1 Voor meer details, zie het artikel "Hoe de juiste investeringsbeslissing te nemen" ("Financieel directeur", 2008, nr. 2 of op de website). - Ca. red.
2 Risicobeheersing en -beheersing (fase 4) komt in dit artikel niet aan de orde. - Ca. red.
3 Analyse van de gegevens verkregen in tabel. 7, wordt uitgevoerd met behulp van de "drie sigma" -regel, volgens welke de afwijking van NPV van het gemiddelde de standaarddeviatie niet zal overschrijden (?) Met een waarschijnlijkheid van 68,27%, twee standaarddeviaties - met een waarschijnlijkheid van 95,45%, drie - 99, 7%.

De efficiëntie van investeringen hangt grotendeels af van hoe volledig en objectief met de risico's rekening werd gehouden in de pre-investeringsfase, zelfs voordat de beslissing om het project te financieren werd genomen. Deze oplossing helpt een ondernemer om bij de evaluatie van een investeringsproject zo goed mogelijk rekening te houden met alle bedreigingen die gepaard gaan met de uitvoering ervan.

Risico's beoordelen tijdens projectimplementatie

Een gedetailleerd algoritme voor het aanpassen van de disconteringsvoet voor een risicofactor, een uitgebreide dreigingsanalyse zijn de belangrijkste voordelen van deze oplossing. Ze zullen helpen om de haalbaarheid van investeringen te rechtvaardigen en te anticiperen op mogelijke verliezen. Hun nadelen zijn onder meer de aanzienlijke impact van deskundige beoordelingen op de betrouwbaarheid van berekeningen, wat kan leiden tot onjuiste conclusies over de economische efficiëntie van het project.

Van alle risico's die inherent zijn aan investeringsprojecten, kan men een daling van de winst, de activawaarde en het ontstaan ​​van extra kosten onderscheiden. Dienovereenkomstig zijn de taken van risicoanalyse het verkrijgen van betrouwbare criteria voor de effectiviteit van een investeringsproject en het vergroten van de validiteit van een investeringsbeslissing.

Hoe risico's weer te geven in de disconteringsvoet voor een investeringsproject?

Een van de gemakkelijkste manieren om rekening te houden met projectrisico's is om hun niveau weer te geven in de disconteringsvoet die wordt gebruikt bij het berekenen van indicatoren voor economische efficiëntie van projecten. Hiervoor is de cumulatieve berekeningsmethode (opbouwbenadering) het meest geschikt, die het mogelijk maakt om met deskundige middelen verschillende risicofactoren te identificeren.

Formule. Berekening van de disconteringsvoet rekening houdend met risicofactoren volgens de cumulatieve methode

Tip: Er zijn verschillende indicatoren die kunnen worden aangezien voor een risicovrije rente.

Het bepalen van de disconteringsvoet met behulp van de cumulatieve methode is het meest geschikt voor Russische omstandigheden. Het risicovrije rendement kan worden beschouwd als het rendement op langlopende obligaties van de regering van de Russische Federatie, op deposito's van Sberbank en op buitenlandse overheidseffecten met een looptijd van 10-20 jaar.

Afhankelijk van de complexiteit en omvang van het project dat wordt uitgevoerd, kunnen externe adviseurs-experts worden betrokken bij het beoordelen van risicofactoren (vooral als het project gepland is om in een onbekende regio te worden uitgevoerd).

Alvorens een beoordeling van risicofactoren te maken, is het noodzakelijk om te beslissen in welk bereik het zal worden uitgevoerd. Bijvoorbeeld, 1 procent is minimaal risico, 4 procent is gemiddeld, 7 procent of meer is hoog.

In de regel wordt de waarde van het bereik van mogelijke risicoaanpassingen bepaald door deskundig oordeel, afhankelijk van het aantal factoren dat in aanmerking wordt genomen, evenals de betrouwbaarheid en relevantie van de beschikbare informatie over risico's.

Op basis van het bereik van risicoaanpassingen wordt de significantie van een of andere risicofactor uit de lijst (zie tabel 1. Verdeling van risicobeoordelingen naar factoren) beoordeeld voor de projectuitvoering (1 - risico met de minste significantie, 7 - met de beste).

Als externe adviseurs-deskundigen bij de beoordeling worden betrokken, dan is het rekenkundig gemiddelde van de totale risicoaanpassingen van elke deskundige de meest waarschijnlijke uiteindelijke risicoaanpassing voor dit investeringsproject. Door deze waarde en het risicovrije rendement op te tellen, bepalen we de disconteringsvoet voor het berekenen van de cashflow en prestatie-indicatoren voor het project.

Een vergelijkbare methode voor het beoordelen van projectrisico's wordt in de praktijk veel gebruikt, omdat het vrij eenvoudig is en u zelfs in de selectiefase rekening kunt houden met projectrisico's. Deze benadering heeft echter een belangrijk nadeel: het geeft slechts een globaal beeld van het risiconiveau van het project, waarbij geen rekening kan worden gehouden met individuele factoren. Ondernemers die projecten voornamelijk financieren met geleend geld dienen daarom een ​​uitgebreide risicoanalyse uit te voeren.

Tabel 1. Verdeling risicobeoordelingen naar factoren (fragment)

№	Risico factor	Risico aanpassing
1%	2%	3%	4%	5%	6%	7%
1	Groep 1. Economische en politieke factoren
2	Algemene economische trends			+
3	Buitenlandse economische activiteit				+
4	Inflatie					+
5	investeringen			+
6	Inkomen en spaargeld van de bevolking			+
7	Belastingstelsel					+
8	De dreiging van herverdeling van eigendom			+
9	Binnenlandse politieke stabiliteit				+
10	Buitenlandse beleidsactiviteit			+
11	Dreiging van terroristische aanslagen			+
12	Het aantal factoren in de groep, stuks, inclusief:	10
13	per reeks risicoaanpassingen	0	0	6	2	2	0	0
14	Product van het aantal factoren en de waarden van de bijbehorende risicoaanpassingen (pagina 13 × risicoaanpassingen)	0	0	18	8	10	0	0
15	Risicocorrectie voor groep 1 totaal,% (bedrag voor regel 14: regel 12)	3,6
16	Groep 2. Regionale en sociale factoren
…	…	…	…	…	…	…	…	…
24	Risicocorrectie voor groep 2,%	3,75
	…	…	…	…	…	…	…	…
	Totaal: totale risicoaanpassing (som van aanpassingen per groep),%	16,06

Hoe de waarschijnlijkheid van risicorealisatie te beoordelen bij het plannen van een investeringsproject?

Een uitgebreide studie stelt u in staat om de belangrijkste risico's voor het project te identificeren en te bestuderen, de waarschijnlijke waarden van economische efficiëntie-indicatoren te berekenen (rekening houdend met mogelijke verliezen) en als resultaat een evenwichtige investeringsbeslissing te nemen. Een volwaardige risicoanalyse omvat hun identificatie, kwalitatieve beschrijving, meting en beoordeling van de impact op indicatoren voor economische efficiëntie, ontwerp van scenario's voor de ontwikkeling van evenementen. Door aan dit systeem nog een component toe te voegen - risicobeheersing en -beheersing - kunnen we in principe spreken van het risicobeheersingssysteem van projectactiviteiten (zie schema. Een integrale aanpak van projectrisico's).

Kwalitatieve risicoanalyse. Kwalitatieve analyse impliceert de identificatie van risico's die inherent zijn aan het project, hun beschrijving en groepering. Meestal worden specifieke risico's geïdentificeerd die direct verband houden met de uitvoering van het project (ontwerp), evenals overmacht, management, juridisch. Voor het gemak van verdere opvolging moet rekening worden gehouden met projectrisico's in fasen: initieel (pre-investering), investering (constructie) en operationeel. Het resultaat van de fase van kwalitatieve risicoanalyse moet een risicokaart van het investeringsproject zijn.

Er moet aan worden herinnerd dat de kosten van risico-identificatiewerkzaamheden en daaropvolgende activiteiten niet hoger mogen zijn dan het verkregen effect. In de praktijk kan het aantal geïdentificeerde projectrisico's oplopen tot 150 voor complexe objecten, maar gemiddeld worden er niet meer dan 30-40 beschouwd.

De beschrijving van risico's geeft geen informatie over mogelijke verliezen of hun waarschijnlijkheid, maar dient als basis voor een kwantitatieve risicoanalyse.

Kwantitatieve risicoanalyse. De taak van kwantitatieve analyse is om de belangrijkste risico's te identificeren in termen van hun impact op de netto contante waarde (NCW) van het project en om de waarschijnlijkheid van hun optreden te bepalen. Op basis van de resultaten kan worden geconcludeerd of het de moeite waard is om het project uit te voeren met het gedetecteerde risiconiveau en het bijbehorende bedrag aan potentiële verliezen.

Advies: om een ​​objectieve beslissing te nemen over het project, rangschik de risico's niet alleen op de kans dat ze zich voordoen, maar ook op de significantie van de impact.

Gevoeligheids analyse. De belangrijkste risico's die een significante impact hebben op de netto contante waarde van het project worden in beeld gebracht door middel van een gevoeligheidsanalyse. Het kan voor alle geïdentificeerde risico's worden uitgevoerd, maar het is te tijdrovend. Om deze reden worden de geaggregeerde risicofactoren uitgelicht, de belangrijkste die volgens deskundigen vaak in de praktijk worden aangetroffen of die bijdragen aan het ontstaan ​​van andere risico's. De waarde van elke risicofactor en de impact ervan op de inkomsten en uitgaven voor het project worden bepaald op basis van de mening van deskundigen, waarna de geplande NPV-waarde opnieuw wordt berekend.

Merk op dat de berekening van de NPV-gevoeligheid begint met de selectie van het bereik van mogelijke veranderingen in de waarden van de risicofactor. Aangenomen wordt dat elk van de risicofactoren vijf mogelijke implementatiescenario's heeft: een afname van 20 procent, 10 procent, een toename van 20 procent, 10 procent en een tussenscenario dat geen veranderingen impliceert (0%). Uit de geïdentificeerde risicofactoren is het noodzakelijk die te selecteren die de grootste impact hebben op de NCW-waarde. Verdere analyse wordt op hen uitgevoerd. Het aantal essentiële factoren hangt af van welke drempel voor verlaging van de NCW van het project acceptabel is voor de ondernemer. Als het bijvoorbeeld 5 procent is, dan kunnen alle risicofactoren die een grotere impact hebben op de NCW worden toegeschreven aan significant.

De kans dat de risico's worden gerealiseerd. Om onenigheid bij het bepalen van de kans op het optreden van risicogebeurtenissen te voorkomen, is het raadzaam een ​​hulp(verklarende) schaal te gebruiken (zie Tabel 2. Schaal van de risicofactor kans).

Tabel 2. Schaal van risicofactorkans

De kans op realisatie van materiële risicofactoren wordt in twee fasen bepaald. Eerst wordt de kans berekend dat de factor in principe verandert (de zogenaamde first-level kans). Volgens het oordeel van deskundigen is er bijvoorbeeld 40 procent kans om deadlines te halen (dat wil zeggen, er is 60 procent kans dat deadlines worden gemist).

In de tweede fase wordt de kans bepaald dat de risicofactor met een bepaald bedrag zal veranderen (de waarschijnlijkheid van het tweede niveau). Aangenomen wordt dat, net als in de gevoeligheidsanalyse, elk van de risicofactoren vijf mogelijke implementatiescenario's heeft. De uiteindelijke kans voor elke risicofactor wordt verkregen door de kans op het eerste en tweede niveau te vermenigvuldigen.

Scenario's ontwerpen. Analyse van projectontwikkelingsscenario's stelt u in staat om de impact op het project te beoordelen van een mogelijke gelijktijdige verandering in verschillende risicofactoren. Het kan zowel met spreadsheets (bijvoorbeeld MS Excel) als met speciale computerprogramma's worden uitgevoerd.

Scenario-analyse omvat het berekenen van indicatoren zoals de standaarddeviatie en de variatiecoëfficiënt uit een reeks NPV-waarden die zijn verkregen uit een gevoeligheidsanalyse. De standaarddeviatie weerspiegelt de mogelijke spreiding van NPV-waarden van de gemiddelde (meest waarschijnlijke) waarde. De variatiecoëfficiënt is een maatstaf voor het risico per rendementseenheid en kan daarom worden gebruikt om verschillende projecten te vergelijken in termen van hun risico's.

Op basis van de resultaten van scenarioontwerp wordt geconcludeerd hoe risicovol het project is en wat het verwachte verlies aan winstgevendheid is bij een negatieve ontwikkeling van gebeurtenissen.

Houd er rekening mee dat geen enkele methode u in staat stelt projecten te selecteren die succesvol en winstgevend zullen zijn met een 100% garantie. Veel hangt ook af van de betrouwbaarheid van de expertbeoordeling, dus een ondernemer moet heel voorzichtig zijn bij de selectie van experts.

"Kinderen in gevaar" - Aanvaarding en registratie van geïdentificeerde maatschappelijk werker van prenatale kliniek. Preventie van SOP. Preventie van een gezonde levensstijl. BOEKHOUDING VAN MUNITS. Correctie van de "risicogroep". Individueel correctieprogramma voor risicokinderen en gezinnen. Gezinnen met kinderen onder de 3 jaar. Hoofdleraar. Raad van zakenpartners. Maatschappelijk werker van de prenatale kliniek.

"Milieurisico's" - De risicobereidheid kan echter positief of negatief zijn. Risicogeneigdheid kan worden uitgedrukt door middel van de nutsfunctie u (x). Prestatiebeoordeling; 14040 -14043 - milieubeheer. EMS-elementen volgens ISO 14001. Groep 1. Auditprocedures. Gegeven: nutsfunctie: u (x) =. Indicatoren van milieuprestaties van ondernemingen (EPIEDP).

"Adolescent in een risicomaatschappij" - 1. Lawaai. 2. Tieneralcoholisme. Een tiener in een risicomaatschappij. Risico's rondom de tiener: 3. Negatieve gevolgen van het kijken naar tv-programma's. 4. Vroege seksuele ontwikkeling. 5. Kennismaking met roken De periode van kennismaking met roken valt samen met de periode van kennismaking met bier: van 4e tot en met 9e leerjaar.

Risicobeheer - Buffertijd. 30. Hoe kan risicomanagement bijdragen aan een succesvol project? Analyse en prioritering. Het proces documenteren. Wat associeer je met het begrip risico? Proces 1: Plannen. Planning. Gekregen. Wat is de betekenis van elk proces in risicomanagement? Leef de toekomstige veranderingen ...

"Risicofactoren voor de gezondheid van kinderen" - Schoolrisicofactoren. Milieu. Sociaal-culturele risicofactoren. Sociaal. Organisatie van medische zorg. Sociaal-culturele risicofactoren die een negatieve invloed hebben op de ontwikkeling en gezondheid van het kind. Organisatie van preventief werk. Factoren die de gezondheidstoestand beïnvloeden. Genetisch.

"Ondernemersrisico's" - Diversificatie Verhogen van de informatieondersteuning Beperken. Uitgebreide analyse. Inflatie risico. Plan Concept van risico. De technische factor. Ondernemersrisico (lenersrisico). Afdeling Financieel Beheer. Ondernemersrisico's. Micro-omgeving. Demografische factor. Neoklassieke risicotheorie.

Volgens de doelstellingen van projectmanagement worden dergelijke typische projectrisico's onderscheiden, die gebaseerd zijn op de praktijk van projectactiviteiten:

· Projectdeelnemers;

· Overschrijding van de geraamde kosten van het project;

· Voortijdige voltooiing van de bouw en vertraging in de voltooiing van de werkzaamheden;

· Slechte kwaliteit van werk en object;

· Structureel en technologisch;

· Productie;

· Leidinggevend;

· Verkoop;

· Financieel;

· Land;

· Administratief;

· Juridisch;

· Overmacht.

Het risico van projectdeelnemers is het risico van opzettelijke of gedwongen niet-nakoming door de deelnemers van hun verplichtingen binnen de grenzen van de projectactiviteit. Dergelijke niet-nakoming door ten minste één projectdeelnemer kan leiden tot het effect van een "kettingreactie", waardoor het onmogelijk wordt voor alle andere deelnemers om hun verplichtingen na te komen. De risico's van projectdeelnemers kunnen vooraf worden bepaald door hun gebrek aan professionaliteit, onvoldoende verzekering tegen risico's, wankele financiële toestand, veranderingen in het management van het bedrijf (organisatie), etc. Veel andere risico's van projectactiviteiten vloeien voort uit de risico's van projectdeelnemers . Het risico van overschrijding van de geraamde kosten van het project kan bijvoorbeeld vooraf worden bepaald door de oneerlijkheid van het bouwbedrijf, en de risico's van vertraagde voltooiing van het werk en hun slechte kwaliteit worden meestal geassocieerd met onvoldoende ervaring van de geselecteerde aannemer. De hoofdverantwoordelijkheid voor het risico van projectdeelnemers ligt bij de projectmanagers, die verplicht zijn om:

· Zorgen voor een zorgvuldige selectie van projectdeelnemers (het is handiger op een competitieve basis, rekening houdend met de aanbevelingen van onafhankelijke personen en organisaties, na het bestuderen van de financiële overzichten die meerdere jaren door auditors zijn gecertificeerd, wettelijke documenten, informatie over de leiders van de projectdeelnemers);

· In overeenkomsten en contracten met projectdeelnemers boetes voorzien voor het niet nakomen van hun verplichtingen;

· het recht te bepalen om een ​​projectdeelnemer onverwijld te vervangen in geval van een belangrijke schending van zijn verplichtingen met betrekking tot het project of het openbaren van tekenen van de mogelijkheid van een dergelijke schending;

· Zorgen voor een constante monitoring van de financiële toestand, juridische status en andere aspecten van de activiteiten van de projectdeelnemers;

· De projectdeelnemers waarschuwen voor hun verplichte verzekering tegen risico's die significant zijn voor het project;

· Vraag indien mogelijk garanties van de projectdeelnemers voor de verplichtingen van de deelnemer van de zijde van de hoogste structuur (bijvoorbeeld de moedermaatschappij, indien de deelnemer een dochteronderneming is).

Het risico dat de geraamde kosten van het project worden overschreden kan het gevolg zijn van ontwerpfouten, het onvermogen van de aannemer om een ​​efficiënt gebruik van middelen te verzekeren, veranderingen in de voorwaarden van het project (bijvoorbeeld prijsverhogingen of belastingverhogingen).

Risico van vroegtijdige voltooiing van de bouw kan leiden tot ontwerpfouten, schending van verplichtingen door de aannemer, verandering in externe omstandigheden (bijvoorbeeld de eis om het project om milieuredenen te sluiten; aanvullende administratieve bevelen van de overheid). Vertragingen in de oplevering van werkzaamheden worden in meerkosten gebracht: de opbouw van extra rente op de lening, de stijging van de kosten van werk en materialen door een inflatoire prijsstijging. Ten slotte kunnen vertragingen bij de voltooiing rampzalig zijn voor het project door de beëindiging van contractuele relaties met leveranciers van grondstoffen voor de toekomstige faciliteit en met kopers van het toekomstige projectproduct.

Het risico van werk van slechte kwaliteit en het object kan zijn veroorzaakt door een schending van de verplichtingen van de aannemer of leverancier van materialen en apparatuur, ontwerpfouten, enz. Gevolgen van de slechte kwaliteit van het object kunnen extra investeringskosten voor het project zijn (om gebreken te corrigeren, met name de vervanging van individuele componenten en eenheden van apparatuur), extra kosten voor de productie van een projectproduct of zelfs een weigering van een koper om een ​​product te kopen.

Constructieve en technologische risico's. Het risico van technische onuitvoerbaarheid van een project, zelfs in de investerings- (constructie)fase wordt structureel risico genoemd vanwege fouten van de ontwikkelaars van ontwerp (technische) documentatie, onvoldoende of onnauwkeurige initiële informatie die nodig is voor de ontwikkeling van deze documentatie, niet-geteste constructietechnologieën. Het risico van afwijking in de bedrijfsmodus van de installatie van de gespecificeerde technische en economische parameters (verhoogde bedrijfskosten, een hoog percentage afkeuringen, een hoge mate van ongevallen, niet-naleving van milieunormen, enz.) als gevolg van de gebruik van technologieën die niet op industriële schaal zijn getest, wordt als technologisch beschouwd.

Productierisico verband met de mogelijkheid van onderbrekingen in het productieproces. Het kan worden gevonden in een schending van het productieritme, of zelfs in de beëindiging ervan, het object bereikt zijn ontwerpcapaciteit niet, een verhoogd niveau van extra productiekosten, enz. Een soort productierisico is technologisch. Productierisico's kunnen ontstaan ​​om economische redenen (door leveringsonderbrekingen, grondstoffen van slechte kwaliteit, enz.). Een verhoogd niveau van productiekosten kan vooraf worden bepaald door fouten in kostenberekeningen in het stadium van rechtvaardiging van investeringen in een project, onnauwkeurig gedefinieerde kwaliteitseisen en hoeveelheden benodigde grondstoffen en andere middelen. Het productierisico omvat ook geologisch (het risico van onjuiste bepaling van het volume aan minerale reserves, het percentage nuttige stoffen in rood, de aanwezigheid van schadelijke onzuiverheden daarin, de omstandigheden van optreden) en milieu (het risico van overtreding van milieunormen , verhoogde kosten van milieubescherming, sluiting van een object vanwege milieukarakter).

Beheerrisico wordt ook als productie beschouwd, aangezien het vooraf wordt bepaald door onvoldoende kwalificaties en ervaring van leidinggevend personeel, fouten en een laag managementniveau in alle fasen en stadia van projectactiviteiten - pre-investering, investering, productie en projectafsluiting ( vooral als er een "end-to-end" groep managers is gecreëerd om het project te beheren).

Verkooprisico wordt vooraf bepaald door een daling van het verkoopvolume van het projectproduct (goederen, diensten) en een daling van de prijs ervan. Dit risico wordt ook wel het risico van veranderingen in de conjunctuurmarkt, marketing of prijs genoemd. Het verkooprisico is vooral hoog voor projecten die verband houden met de introductie van nieuwe producten, waarvan de prijzen moeilijk te voorspellen zijn in het stadium van projectontwikkeling (industriële consumptiegoederen, hightechproducten, farmaceutica). Er is een voorspeld verkooprisico voor ruilgoederen (grondstoffen en halffabrikaten). De laagste verkooprisico's zijn voor projecten in opdracht van de staat.

De belangrijkste soorten financiële risico's met betrekking tot projectactiviteiten zijn krediet-, valuta-, rentewijzigingen en herfinancieringen.

KREDIETRISICO- dit is het risico van niet of onvolledige terugbetaling van betalingsverplichtingen aan de crediteurbank door de kredietnemer (projectonderneming) uit hoofde van de leningovereenkomst (hoofdsom schuld, rente, provisiebetalingen). Dit is het belangrijkste risico van de bank, die deelneemt aan de kredietverlening aan het project.

Valutarisico ontstaat wanneer de leningvaluta niet samenvalt met de valuta die is ontvangen bij de implementatie van het projectproduct. Dit risico wordt met name vergroot als het gespecificeerde product wordt verkocht op de lokale markt en op vraag van de autoriteiten naar de nationale valuta, die de neiging heeft te depreciëren en te devalueren.

Renterisico ontstaat wanneer kredietmiddelen worden gebruikt met een onstabiele (variabele) rente (met name roll-over leningen op middellange en lange termijn, kortlopende effecten met een onstabiele rente). Als dergelijke middelen worden aangetrokken, bestaat het gevaar van een stijging van de kapitaalkosten die in het project worden gebruikt en een daling van de winstgevendheid van het project.

Herfinancieringsrisico ontstaat door de uitgifte van de hoofdbank - de organisator van de financiering - de verplichting om de kredietnemer een syndicaatslening te verstrekken voor een bepaald bedrag en moeilijkheden die zich voordoen tijdens de volgende syndicatie van de lening. Dit risico is volledig afhankelijk van de hoofdbank.

Staatsrisico is extern. Het bestaat uit het feit dat de sociaal-politieke processen die plaatsvinden in het land en zijn beleid moeilijkheden voor projectactiviteiten kunnen veroorzaken of onmogelijk kunnen maken. Staatsrisicofactoren zijn de acties van de centrale en lokale autoriteiten, oorlogen, stakingen, sociale onrust, revoluties, terroristische daden, inflatie, een afname van de vraag naar een projectproduct op de binnenlandse markt, een algemene recessie in de economie van het land, die geheel of grotendeels buiten de invloedssfeer van de belangrijkste deelnemers. Deze risico's zijn conventioneel onderverdeeld in politiek en economisch.

Politieke risico's verband houden met het optreden van de autoriteiten gericht op het beperken of beëindigen van projectactiviteiten waartoe buitenlandse investeerders en schuldeisers worden aangetrokken. De meest radicale van deze acties is de nationalisatie en onteigening van eigendom. Politieke risico's kunnen ook ontstaan ​​door verbodsbepalingen of beperkingen op de export van winsten naar het buitenland, ontneming van eerder toegekende voordelen aan buitenlands kapitaal, intrekking van concessies en licenties, enz.

Economische risico's verband houden met veranderingen in belastingen, valuta, douane of andere economische voorwaarden voor de uitvoering van het project, die niet officieel verband houden met beperkingen op de activiteiten van buitenlands kapitaal.

Administratieve risico's zijn ook extern. Het gaat om het verkrijgen van een verscheidenheid aan licenties, vergunningen en overeenkomsten van regelgevende en toezichthoudende overheidsinstanties. Deze documenten zijn nodig in alle stadia van projectactiviteiten. Er kunnen er honderden zijn voor individuele projecten. En bovendien worden voor een internationaal project documenten uitgegeven door overheidsdiensten van verschillende landen. In veel landen wordt het verkrijgen van licenties (vergunningen, overeenkomsten) vaak geassocieerd met corruptie. En dit is niet alleen typisch voor ontwikkelingslanden, maar ook voor industrieel ontwikkelde landen. Mogelijke weigering om een ​​of andere vergunning te verkrijgen (vergunning, overeenkomst), vertraging bij het verkrijgen ervan, wijzigingen in de regelgeving tijdens de uitvoering van het project (die de verlenging van uitgegeven vergunningen of het verkrijgen van nieuwe met zich meebrengt).

Juridische risico's een bepaalde maatregel met betrekking tot landen, administratief en bestuurlijk. Dit komt in de eerste plaats tot uiting in de onzekerheid van de kredietgever over de mogelijkheid om garanties, onderpand voor de lening, te implementeren. De redenen voor onzekerheid liggen in vage nationale wetgeving en "hiaten" in het internationaal recht, onvoldoende gelijke kwaliteit van overeenkomsten, contracten, garantiebrieven en andere juridische documenten, onvolkomenheden van het arbitrage-rechtbanksysteem (ongelijke toegang van de partijen tot de rechtbanken en hun corruptie, niet-erkenning van buitenlandse rechterlijke beslissingen, lage effectiviteit van de uitvoering van rechterlijke beslissingen, enz.). Juridische risico's omvatten alle risico's die de uitvoering van het project belemmeren door imperfectie van wetgeving en internationaal recht, frequente wetswijzigingen, lage kwaliteit van juridische documenten en tekortkomingen van arbitrage en gerechtelijke mechanismen. De projectdeelnemers hebben niet het vermogen om individuele juridische risico's te beheersen door instabiliteit en onvoorspelbaarheid van veranderingen in het juridische kader, daarom staan ​​ze in wezen dicht bij de landelijke en politieke risico's. Soms kunnen bepaalde juridische risico's op de een of andere manier worden geëlimineerd door gekwalificeerde juridische adviseurs aan te trekken voor de uitvoering van het project, die, indien nodig, kunnen helpen bij het oplossen van geschillen tussen projectdeelnemers, maar ook tussen projectdeelnemers en de autoriteiten van het land.

Het risico van overmacht (overmacht, het ontstaan ​​van natuurrampen) staat buiten de projectactiviteit. Het wordt geassocieerd met natuurverschijnselen als aardbevingen, branden, overstromingen, orkanen, tsunami's, enz. Sommige sociale en politieke natuurverschijnselen, zoals stakingen, opstanden, revoluties, vallen ook onder de categorie overmacht. Sommige landenrisico's zijn dus overmachtrisico's.

Bepaalde soorten risico's van projectactiviteiten lijken elkaar te "overlappen" (land, politiek, overmacht). Sommige risico's hebben een uitgesproken "achterstelling" - productierisico's zijn onderverdeeld in management, milieu, inkoop, enz. Risico's kunnen soms irrelevant worden vanwege de uitvoering van een project in een bepaald land of een overheidsopdracht voor projectproducten. In elk specifiek geval, rekening houdend met de sectorspecifieke kenmerken van het project, de schaal ervan, de gekozen technologie, het land van implementatie en andere specifieke kenmerken van het project, is een of andere risicogroep actief.

Om de gestelde doelen te bereiken, is allereerst een analyse van projectrisico's nodig, wat onmogelijk is zonder hun identificatie, systematisering, die wordt uitgevoerd op basis van classificatie, die. verdeling van risico's over specifieke groepen in overeenstemming met het onderliggende specifieke kenmerk. Wetenschappelijk onderbouwde risicoclassificatie helpt om de locatie van elk risico tijdens de analyse van het project duidelijk te identificeren en creëert het potentieel voor de effectieve toepassing van geschikte risicobeheermethoden en -technieken.

De generaliserende classificatie, gebaseerd op de feitelijke praktijk van projectactiviteiten, houdt rekening met een aantal van de volgende: typische, meest voorkomende risico's, waarmee de projectdeelnemers worden geconfronteerd:

Risico verbonden aan de instabiliteit van de economische wetgeving en de huidige economische situatie, investeringsvoorwaarden en winstbesteding;

Extern economisch risico (de mogelijkheid om handels- of leveringsbeperkingen in te voeren, enz.);

Het risico van ongunstige sociaal-politieke veranderingen in het land en de regio in verband met de onzekerheid van de politieke situatie;

Risico verbonden aan onvolledige of onnauwkeurige informatie over de dynamiek van technische en economische indicatoren, parameters van nieuwe apparatuur en technologie;

Risico verbonden aan schommelingen in marktomstandigheden, prijzen, wisselkoersen, enz.;

Het risico in verband met de onzekerheid van natuurlijke en klimatologische omstandigheden, de mogelijkheid van natuurrampen;

Productie- en technologisch risico (ongevallen en defecten aan apparatuur, productiefouten, enz.);

Het risico verbonden aan de onzekerheid van de doelen, interesses en gedragingen van de deelnemers;

Het risico dat gepaard gaat met onvolledige of onjuiste informatie over de financiële positie en zakelijke reputatie van deelnemende ondernemingen.

Laten we eens kijken naar andere classificaties van risico's. Risico's zijn dus onderverdeeld in systematisch en niet-systematisch. systematisch, op hun beurt zijn ze onderverdeeld in gemeenschappelijk voor alle projecten en risico's die verband houden met algemene marktschommelingen in prijzen voor middelen en winstgevendheid van financiële instrumenten, wat leidt tot zowel positieve als negatieve veranderingen in de geplande projectefficiëntie

Niet-systematische risico's invloed hebben op de winstgevendheid van een bepaald project. Dit zijn risico's die alleen inherent zijn aan dit project.

In termen van tijd classificeren sommige analisten risico's in: retrospectief, actueel en veelbelovend, a door de mate van impact - op laag, matig en vol. Als optie wordt een classificatie van risico's voorgesteld, gekoppeld aan de toewijzing van twee groepen factoren - intern en extern. Categorie extern omvatten politieke, wetenschappelijke en technische, sociaal-economische en omgevingsfactoren. Interne risicofactoren ontstaan ​​als gevolg van reproductieve, sociale, productieactiviteiten, evenals op het gebied van beheer en circulatie.

De literatuur over bedrijfstheorie identificeert de termen "hoog risico" en "laag risico", die worden geassocieerd met verschillende risiconiveaus. In dit geval wordt het risiconiveau gedefinieerd als de verhouding tussen de omvang van de verwachte verliezen en de omvang van het onroerend goed van het project en het bedrijf, en het wordt ook geassocieerd met de waarschijnlijkheid dat deze verliezen optreden. Een andere mogelijke classificatie van risico's wordt gegeven in de tabel. 2. Onder gelijke mogelijke voorwaarden voor de uitvoering van het project, dergelijke soorten risico's zoals:

1. industrieel- het risico van niet-nakoming van de geplande werkomvang en/of stijging van de kosten, tekortkomingen in de productieplanning en als gevolg daarvan een stijging van de lopende kosten van de onderneming;

2. investering- het risico van mogelijke bijzondere waardevermindering van de beleggings- en financiële portefeuille, bestaande uit zowel eigen als gekochte effecten;

3. markt- risico in verband met mogelijke schommelingen in de marktrente van zowel de nationale valuta als de wisselkoersen;

4. politiek- het risico van verlies of vermindering van winsten als gevolg van wijzigingen in het overheidsbeleid;

5. financieel - risico verbonden aan transacties met financiële activa. Inclusief rente-, krediet- en valutarisico's. Renterisico ontstaat meestal wanneer langlopende leningovereenkomsten worden aangegaan tegen een variabele rente. KREDIETRISICO ontstaat wanneer de bank de leningsovereenkomst niet kan nakomen als gevolg van een financiële ineenstorting. Valutarisico vertegenwoordigt het risico van potentiële verliezen voor de onderneming als gevolg van veranderingen in wisselkoersen;

* economisch - het risico om de concurrentiepositie van de onderneming te verliezen door onvoorziene veranderingen in de economische omgeving van de onderneming.

Tabel 2 - Classificatie van risico's

Classificatiekenmerk	Soorten risico's
Per onderwerp	De mensheid (planeet) als geheel Afzonderlijke regio's, landen, naties Sociale groepen, individuele individuen Economische, politieke, sociale en andere systemen Sectoren van de economie Zakelijke entiteiten Individuele projecten Activiteiten Overig
Op type investering	Financiële investeringsprojecten
Door de mate van schade	Gedeeltelijk - geplande indicatoren, wanneer de acties gedeeltelijk zijn voltooid en de resultaten gedeeltelijk zijn behaald, maar zonder verliezen Aanvaardbaar - geplande indicatoren, wanneer acties niet zijn voltooid, wordt het resultaat niet behaald, maar zijn er geen verliezen Kritisch - geplande indicatoren, wanneer acties zijn niet voltooid, het resultaat is niet behaald, er zijn bepaalde verliezen, maar de integriteit is behouden Catastrofaal - het niet behalen van het geplande resultaat leidt tot de vernietiging van het object
Door sferen van manifestatie	Economisch, geassocieerd met veranderingen in economische factoren Politiek, geassocieerd met een verandering in de politieke koers van het land Sociaal, geassocieerd met sociale moeilijkheden (kans op stakingen)
Door bronnen van voorkomen	Niet-systematisch risico dat inherent is aan een specifieke entiteit, afhankelijk van haar toestand en bepaald door haar specifieke kenmerken Systematisch risico verbonden aan de volatiliteit van de marktomgeving, onafhankelijk van de entiteit en niet door haar gereguleerd; bepaald door externe omstandigheden en is hetzelfde voor onderwerpen van hetzelfde type. Systematische risico's worden onderverdeeld: - in onvoorspelbare regelgevende maatregelen op het gebied van wetgeving, prijsstelling, regelgeving, marktomstandigheden; - natuurrampen en rampen; - misdaden; - politieke veranderingen.

De volgende classificatie is gebaseerd: in de praktijk de ontwikkeling van specifieke innovatieve projecten en weerspiegelt niet zozeer de risico's zelf als wel de richtingen van hun zoektocht. Identificatie en beschrijving van projectrisico's houden rekening met de volgende risico's:

Technisch en technologisch;

Bouw;

Marketing;

Financieel;

Risico's van projectdeelnemers;

Militair-politiek;

Juridisch en legaal;

Administratief en organisatorisch;

Sociaal;

Milieu;

Risico's van overmacht of overmacht;

Specifiek (inclusief regionaal en branchespecifiek).

Toewijzing van het geïdentificeerde specifieke risico Tot deze of gene categorie van de gepresenteerde classificatie is niet altijd eenduidig. Met andere woorden, de grenzen tussen deze gebieden vervagen. Bovendien is het uiteindelijk niet zozeer de "koppeling" van het geïdentificeerde risico aan een van de gebieden die van doorslaggevend belang is, maar de detectie van een specifiek risico, de analyse van de impact ervan op de voorspelde prestatie van het project in studie en er wordt verder gewerkt aan het bestuderen van de mogelijkheden om de ontwikkelde anti-risicomaatregelen te implementeren.

De complexiteit van het systematiseren van projectrisico's ligt dus in hun diversiteit, en zelfs een vluchtige vergelijking laat zien dat ze gedeeltelijk overlappen, gedeeltelijk onafhankelijk zijn, en daarom is elke classificatie subjectief voor verschillende doeleinden.

SWOT-analyse gebruiken in projectplanning

Conclusie

Lijst met gebruikte literatuur

1. T.Yu. Ivanova en V.I. Prikhodko Theorie van organisatie downloaden. Leerboek. - Moskou, 2007

2. MA Tsjernyshev, S.G. Tyaglov Organisatietheorie. Leerboek - Rostov aan de Don, 2008

3. Korotkov E.M. Onderzoek van controlesystemen. M.: Uitgeverij en adviesbureau "DeKA", 2004.-184 p.

4. Lipatov Yu.A. Beheer. SPb. "Favoriet", 2007. - 365 p.

5. Lysov OE Methoden van toegepast onderzoek in management: leerboek. toelage / O.E. Lysov. - GUAP. SPb., 2006 .-- 164 p.

6. Matsievsky SE Onderzoek van controlesystemen M.: Economie, 2007.-408 p.

7.Korotkoe EM Onderzoek van controlesystemen. - M.: "DeKA", 2000.

8. Remennikov V.B. Ontwikkeling van een beheeroplossing. Leerboek. toelage. - M.: EENHEID-DANA, 2000.