De biografie van de Duitse Oskarovich Gref is bekend bij iedereen die de huidige situatie in Rusland volgt. Hij is een invloedrijke staatsman die momenteel de functie van voorzitter van de raad van bestuur van Sberbank bekleedt. Eerder leidde hij het ministerie van Economische Ontwikkeling en Handel van de Russische Federatie. Hij wordt beschouwd als een van de best betaalde en meest succesvolle topmanagers van het land. Zijn weg naar de financiële Olympus was lang en zwaar. Op verschillende momenten leidde hij grote particuliere en staatsbedrijven, waaronder Transneft, Lukoil, Yandex en Gazprom.

Jeugd en jeugd

De biografie van de Duitse Oskarovich Gref begint in 1964, toen hij werd geboren in het kleine dorpje Panfilovo. Deze lelijke plek ligt in de buurt van Pavlodar. De geboortedatum van de Duitse Oskarovich Gref is 8 februari. Zijn ouders waren etnische Duitsers die vanuit de Donbass naar de Kazachse steppen waren geherhuisvest. Het gebeurde in 1941, toen de Grote Patriottische Oorlog begon: de reden was hun nationaliteit. De Duitse Oskarovich Gref was het jongste kind in het gezin, naast hem hebben zijn ouders zijn oudere broer Yevgeny en zus Elena grootgebracht.

De ouders van Herman Oskarovich kwamen uit een intelligent en ontwikkeld gezin. Hun namen waren Emilia Filippovna en Oskar Fedorovich. Moeder werkte als econoom en vader - als ingenieur. De laatste tijd hoor je vaak de mening dat de Duitser Oskarovich Gref een jood is. Het is de moeite waard om te benadrukken dat deze informatie fundamenteel verkeerd is. Deze conclusie kan worden bereikt als je zijn biografie zorgvuldig bestudeert. Duits Oskarovich Gref is Duits naar nationaliteit, althans etnisch.

Op anderhalfjarige leeftijd gebeurde er een verdriet in zijn familie: zijn vader stierf, waarna de moeder alleen bleef met drie kinderen in haar armen. Hun grootmoeder hielp met hun opvoeding. Ze leerde Herman bescheidenheid, terughoudendheid en nauwkeurigheid, zorgde ervoor dat hij de Duitse taal perfect beheerste, aangezien iedereen in het gezin Russisch sprak.

Opleiding

De volgende fase in de biografie van de Duitse Oskarovich Gref is school. Leraren herinneren zich hem als een gedisciplineerde en gehoorzame student die de moeder praktisch geen problemen bezorgde. Het is opmerkelijk dat hij zich niet alleen onderscheidde door goede academische prestaties bij de studie van verschillende vakken, maar ook graag sportte. Op school was hij zelfs de aanvoerder van het voetbalteam.

Na het behalen van het secundair onderwijs ging de Duitse Oskarovich Gref naar het Instituut voor Internationale Betrekkingen in de hoofdstad. Maar hij slaagde er niet in zijn studie af te ronden, hij werd om onbekende redenen weggestuurd. Daarna werd hij onmiddellijk opgenomen in het leger. Hij diende in de speciale troepen van het Ministerie van Binnenlandse Zaken van de USSR.

Terugkerend naar het "burgerlijke leven", werd de Duitse Oskarovich Gref opnieuw een student, omdat hoger onderwijs een van de belangrijkste doelen in zijn leven was. Deze keer besloot hij de rechtenfaculteit van de State Law University van Omsk te veroveren. Tijdens zijn studie aan de universiteit toonde hij zich een actieve publieke figuur, was een Komsomol-organisator. Toen raakte hij voor het eerst in zijn leven geïnteresseerd in politiek.

Hij slaagde erin om cum laude af te studeren aan de universiteit. Hier bleef hij werken als leraar.

Kennismaking met Anatoly Sobchak

In 1990 wordt de Duitse Oskarovich Gref, wiens foto hieronder wordt gegeven, een afgestudeerde student aan de Leningrad State University. Dit moment markeert een keerpunt in zijn carrière, aangezien de toekomstige eerste door het volk gekozen burgemeester van St. Petersburg, Anatoly Sobchak, zijn wetenschappelijk adviseur werd.

Gref maakte een goede indruk op Sobchak, die eigenlijk zijn "peetvader" werd in de moderne politiek. Kort daarna ging hij van de universiteit aan de slag met zijn wetenschappelijk adviseur op het kantoor van de burgemeester van St. Petersburg. Hier raakte de held van ons artikel er snel aan gewend, ontmoette de toekomstige leiders van het land - Dmitry Medvedev en Vladimir Poetin, die op dat moment ook de assistenten en medewerkers van Sobchak waren.

Werk bij de overheid

De volgende radicale verandering in de biografie van de Duitse Oskarovich Gref was te wijten aan de perestrojka. In de nieuwe regering van Rusland werd het concept van staatsontwikkeling van een modern land gevormd. Hiervoor werd een speciale commissie voor economische ontwikkeling opgericht. Een veelbelovende econoom daarin kreeg meteen de functie van hoofd.

In deze positie toonde de Duitser Oskarovich Gref zijn beste kwaliteiten. Hij toonde zich een specialist, in staat om de meest veelbelovende en nauwkeurige voorspellingen in de economie te maken, en bovendien in een eenvoudige en toegankelijke vorm om ze te presenteren aan zijn directe management, wat zijn collega's behaagde.

Hij werkte zeven jaar als economisch strateeg, waarna zijn carrière een hoge vlucht nam. In 1998 werd hij plaatsvervangend hoofd van het ministerie van Staatseigendom van de Russische Federatie. Een jaar later leidt Gref het Centrum voor Strategisch Onderzoek en is hij lid van de Federale Commissie voor de Effectenmarkt.

ministeriële portefeuille

In 2000 werd de verkiezing gewonnen door zijn oude, bij wijze van spreken, winkelgenoot Poetin, die ze kenden van hun werk op het kantoor van de burgemeester van Sint-Petersburg. Gref werd uitgenodigd in de nieuwe regering, na de overdracht van de portefeuille van de minister van Handel en Economische Ontwikkeling.

Gref bekleedde deze hoge en verantwoordelijke functie tot 2007 en behield zijn plaats onder vijf verschillende premiers, wat maar weinigen hebben kunnen doen bij ambtenaren van zo'n hoge rang. Dit bewijst maar weer eens dat hij in zijn functie een echte professional was die wist waar hij heen moest en wat hij moest doen.

Experts merken veel prestaties op in zijn werk. Het was bijvoorbeeld onder Gref dat het lobbyen voor het programma voor de toetreding van Rusland tot de WTO begon, een grootschalige belastinghervorming en de elektriciteitsindustrie hervat werden, wat het land naar een kwalitatief nieuw niveau bracht. De staatseconomie in die tijd begon samen met economisch ontwikkelde landen te worden beschouwd, kreeg een hoge investeringsrating en werd een echte markteconomie.

In die tijd had Gref, naast een verantwoordelijke functie bij de overheid, de leiding over een aantal grote bedrijven. Hij was lid van de raad van bestuur van Aeroflot, Gazprom, Rosneft en Transneft.

Sberbank

Toen de regering in 2007 volledig aftrad aan de vooravond van de volgende presidentsverkiezingen, nam Gref eindelijk afscheid van zijn portefeuille en droeg hij de zaken over aan Elvira Nabiullina.

Dezelfde Duitse Oskarovich werd op aanbeveling van de raad van commissarissen van Sberbank benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur van de grootste bank van het land en tot directe manager van een kredietinstelling. Hij blijft in deze post vandaag.

Succes in de nieuwe post

Opgemerkt moet worden dat Gref in deze functie merkbare en tastbare resultaten heeft behaald. Het belangrijkste is dat zijn kredietinstelling klantgericht is geworden en soms de basis van zijn potentiële deposanten en gebruikers heeft uitgebreid. In absolute termen zorgde dit voor een stijging van de winst met 74%. Gref voerde ook een grootschalige rebranding van zijn organisatie door, het was na zijn benoeming als hoofd van Sberbank dat technologische en handige systemen voor externe servicekanalen verschenen. Dit alles maakte de financiële instelling tot een van de meest invloedrijke, niet alleen in Rusland, maar ook in Centraal- en Oost-Europa.

Zijn team heeft bepaalde inspanningen geleverd voor de ontwikkeling en vorming van de interne bedrijfscultuur van medewerkers. Sindsdien publiceert Gref bijvoorbeeld elk jaar een lijst met boeken die hij aanbeveelt voor verplichte lectuur aan alle, zonder uitzondering, managers van zijn organisatie.

Vernieuwing van bevoegdheden

Het is natuurlijk niet zo eenvoudig om de contacten van de Duitser Oskarovich Gref te vinden. Hij is tenslotte een extreem druk persoon. De meest realistische kans om contact met hem op te nemen is om contact op te nemen met het bestuur van Sberbank zelf.

In het voorjaar van 2015 werd bekend dat de bevoegdheden van Gref als voorzitter van deze financiële instelling zouden worden verlengd. Op dit moment is informatie bevestigd dat hij ten minste tot 2019 de leiding zal hebben over Sberbank. Wellicht wordt hierna de ambtstermijn weer verlengd, zoals al meerdere keren is gebeurd.

Tegelijkertijd was de econoom onlangs lid van de raad van bestuur van Yandex. De aandeelhouders van een van 's werelds grootste zoekmachines waardeerden de kennis en vaardigheden van de held van ons artikel, dus besloten ze dat ze nuttig zouden zijn voor de ontwikkeling van hun internetbedrijf. Allereerst rekent de sector van de wetgevende regelgeving op de hulp van Gref.

Schandaal

Tegelijkertijd kan Gref niet zonder schandalen op zijn post, al moet worden benadrukt dat ze niet vaak voorkomen. In 2016 gaf de bankier echter op het Gaidar Forum, tot verbazing van veel mensen om hem heen, een negatief oordeel over de huidige positie van Rusland op de internationale economische markt.

Gref merkte op dat Rusland geleidelijk verandert in een "terugschakelend land", dat steeds verder in de afgrond valt, en bovendien wordt het technologisch tot slaaf gemaakt voor de meeste andere geavanceerde landen van de wereld.

De afgevaardigden van de Staatsdoema reageerden scherp en pijnlijk op een dergelijke verklaring. Ze merkten op dat dergelijke onpatriottische verklaringen hem niet in staat stellen de grootste bank van het land te blijven leiden, en eisten onmiddellijk een brief van vrijwillig ontslag te schrijven.

De situatie is opgelost, Gref blijft Sberbank runnen.

Priveleven

Tijdens zijn leven was de econoom twee keer getrouwd. Zijn eerste uitverkorene was Elena Velikanova, zijn klasgenoot. Gevoelens voor haar zijn ontstaan ​​in de tijd van de schooljeugd. De jongeren waren goede vrienden en tekenden meteen na het behalen van het secundair onderwijs bij de burgerlijke stand.

In 1982 werd hun eerste kind geboren, dat Oleg heette. Toen de jongeman 17 werd, werd hij rechtenstudent aan de St. Petersburg State University. Hij wilde echter niet lang in de noordelijke hoofdstad blijven, in zijn derde jaar stapte hij over naar de rechtenfaculteit van de Staatsuniversiteit van Moskou.

In de jaren 90 viel het huwelijk van Gref uiteen om redenen die hij zelf niet graag verspreidt, dus de mensen om hem heen kunnen alleen maar raden wat er mis is gegaan in zijn familie. Dit gebeurde nog voordat Gref minister van Economische Ontwikkeling werd.

tweede huwelijk

Voor de tweede keer trouwde de Duitse Oskarovich in 2004. De beroemde ontwerper Yana Glumova werd zijn uitverkorene. Zij is de oprichter van het Khoroshevskaya-progymnasium. Door haar eerste opleiding is Yana dicht bij haar man, aangezien ze ook afstudeerde aan de Faculteit der Economische Wetenschappen.

De bruiloft was zo prachtig dat het veel afgevaardigden van de Doema schokte. De volksvertegenwoordigers waren woedend dat de bruiloft plaatsvond in het unieke reservaat "Peterhof" in de troonzaal, waarvan de huur enkele miljoenen roebel is. Kinderen verschenen ook in het tweede huwelijk: de Duitse Oskarovich Gref had dochters in 2006 en 2008.

In 2015 bevond Gref zich opnieuw in het middelpunt van een schandaal, dat dit keer werd geassocieerd met zijn persoonlijke leven. Het hoofd van de website van de mensenrechtenorganisatie GayRussia.Ru Nikolai Alekseev heeft een ongeloofwaardige verklaring afgelegd dat Gref zelf een vertegenwoordiger zou zijn van niet-traditionele seksuele geaardheid. Aan het einde van het jaar verschenen er posters met provocerende slogans "Volodin en Gref zijn geen homo" op een groot aantal bussen in de hoofdstad. Ze werden prompt ontmanteld en de actie zelf werd onmiddellijk gekoppeld aan de provocaties van westerse tegenstanders.

Het fortuin van de econoom

Volgens de gezaghebbende economische publicatie Forbes staat Gref momenteel op de zesde plaats in de lijst van best betaalde topmanagers van het land. Zijn jaarinkomen wordt door experts geschat op dertien en een half miljoen dollar. Dit omvat salarissen, bonussen, aandelenbetalingen en langetermijnvoordelen.

Zijn jaarinkomen is het afgelopen jaar met zo'n 2 miljoen dollar gedaald.

Recente activiteiten

In 2017 verscheen een schandalige toespraak van Gref op internet. Het werd gemaakt op het St. Petersburg Economic Forum. Alles wat er op het podium gebeurde, werd uitgezonden op het kanaal "Rusland-24". Gref was dit echter blijkbaar vergeten en zei dat hij het niet nodig achtte om de brede massa toegang te geven tot juridische informatie. Volgens hem vormen denkende mensen een gevaar en zelfs een bedreiging voor regeringskringen, die steeds moeilijker hun toevlucht nemen tot manipulatiemethoden.

Op dit moment is de econoom van plan om het gebied van hypotheekleningen te optimaliseren, hij is ook bezig met het terugkeren naar pre-crisis indicatoren op de afdeling kredietverlening.

(Illustratie: Sberbank)

Gref German Oskarovich, voorzitter, voorzitter van de raad van bestuur van Sberbank. Geboren op 8 februari 1964 in het dorp Panfilovo, district Irtysh, regio Pavlodar, Kazachse SSR, in een familie van etnische Duitsers. Van 1982 tot 1984 diende hij in het leger en na demobilisatie ging hij naar de rechtenfaculteit van de Omsk State University. Na zijn afstuderen in 1990 met een graad in jurisprudentie, ging Gref naar de graduate school van de rechtenfaculteit van de Leningrad State University.

In 1991-1992 werkte de Duitse Gref als juridisch adviseur voor het Comité voor Economische Ontwikkeling en Vastgoed van de Administratie van Petrodvorets en St. Petersburg. In 1992 werd hij benoemd tot hoofd van het Petrodvortsovsky District Agency van het Comité voor City Property Management van het bureau van de burgemeester van St. Petersburg. Later stapte hij over naar de functie van plaatsvervangend hoofd van de administratie en werd toen de voorzitter van de commissie voor stadseigendomsbeheer van het burgemeesterskantoor van St. Petersburg.

In 1997 werd Gref een van de ideologen van de huisvestings- en gemeentehervorming in Sint-Petersburg. Ook wordt Gref gecrediteerd voor het lobbyen voor de belangen van de Duitse immigranten. In Strelna, een klein dorpje in de buurt van St. Petersburg, begon het bureau voor territoriale ontwikkeling Neudorf-Strelna in 1996 met een project om een ​​compacte nederzetting van Russische Duitsers te bouwen. Dit project werd uitgevoerd in het kader van de Intergouvernementele Russisch-Duitse Commissie voor de Problemen van Russische Duitsers.

Verdere carrière Gref voortgezet op federaal niveau. In 2000 werd hij benoemd tot eerste vice-minister van staatseigendom van de Russische Federatie. In hetzelfde jaar werd het ministerie van Economische Ontwikkeling en Handel van de Russische Federatie gevormd, de Duitse Gref leidde het en bleef in deze functie tot september 2007.

Al in november 2007 werd de ex-minister voorzitter van het bestuur van Sberbank. In een gesprek met de aandeelhouders van de grootste bank van het land zei de Duitse Gref dat concurrentievermogen een sleutelelement zou moeten worden in de activiteiten van Sberbank. En zijn vergelijking van deze instelling met een olifant werd vervolgens herhaaldelijk geciteerd door journalisten. “We moeten bewijzen dat olifanten kunnen dansen. We moeten een flexibele, inspelende op marktsignalen, vriendelijke voor deposanten en een betrouwbare structuur creëren', zei Gref destijds.

Misschien is Sberbank nog verre van "dansen", maar ging de crisis van 2008 met een grote veiligheidsmarge in. De financiële prestaties waren bijna de beste van alle Russische banken, ook al negeren we het niveau van externe steun. Onder leiding van Gref vernieuwde Sberbank niet alleen het topmanagementteam, maar veranderde zelfs het uiterlijk: het logo veranderde, de naam werd ingekort (Gref merkte niet op dat zelfs dit kleinigheidje, gezien de bestaande schaal van het bedrijf van de kredietinstelling, zou een aanzienlijke besparing op inkt en papier opleveren.) uniformen verschenen in de vorm van witte blouses en groene hoofddoeken.

German Gref is lid van de raden van bestuur en de raden van toezicht van een aantal naamloze vennootschappen en vennootschappen (bijvoorbeeld LUKOIL). Hij ontving een onderscheiding en een erecertificaat van de president van de Russische Federatie, de Order of Merit for the Fatherland, IV-graad, en de Stolypin P.A.

Gref is getrouwd en heeft twee kinderen: een zoon uit zijn eerste huwelijk en een dochter uit zijn tweede.

German Gref is het hoofd van de grootste bank in Rusland en een van de best betaalde topmanagers in het land. Gref heeft een lange weg afgelegd naar de financiële Olympus en heeft tijdens zijn carrière hoge functies bekleed in de holdings Lukoil, Transneft, Gazprom en Yandex, en was ook voorzitter van de minister van Economische Ontwikkeling en Handel van de Russische Federatie. De Duitse Oskarovich introduceerde een aantal conceptuele ideeën in de economie van het land - vanwege de hoofdbankier, de oprichting van vrije economische zones, de consequente hervorming van de elektriciteitsindustrie en het belastingstelsel.

Gref German Oskarovich werd geboren op 8 februari 1964 in de buurt van Pavlodar, in het dorp Panfilovo, in een familie van etnische Duitsers die in 1941 vanuit Donbass naar de steppe van Kazachstan werden verbannen vanwege hun etniciteit. Het toekomstige hoofd van Sberbank werd het derde en jongste kind in het gezin; Herman heeft een oudere broer, Yevgeny, en een zus, Elena. De ouders van Gref, Oskar Fedorovich en Emilia Filippovna, waren goed opgeleide en intelligente mensen. Mijn vader werkte als ingenieur en mijn moeder was econoom in de dorpsraad.

Toen Gref 1,5 jaar oud was, gebeurde er verdriet in het gezin - zijn vader stierf, waardoor de moeder alleen bleef met drie kinderen in haar armen, die de grootmoeder van de toekomstige bankier hielp opvoeden. Ze leerden de kinderen terughoudendheid, bescheidenheid en ordelijkheid, en hielpen hen ook om de Duitse taal perfect onder de knie te krijgen.

De schooljaren van Herman Oskarovich waren succesvol. De jongen studeerde goed, was een gehoorzame en gedisciplineerde student, die zijn moeder geen problemen bezorgde met onbevredigend gedrag. Het toekomstige hoofd van het ministerie van Economische Ontwikkeling onderscheidde zich niet door zijn dorst naar wetenschap, maar hij hield van sport en was zelfs de aanvoerder van het schoolbasketbalteam.

Na zijn afstuderen ging Gref naar MGIMO, maar stopte om onbekende redenen na het eerste studiejaar met de universiteit. Na de uitzetting werd de jongeman in het leger opgenomen, de toekomstige econoom betaalde zijn schuld aan het moederland in de gelederen van de speciale troepen van het USSR-ministerie van Binnenlandse Zaken. Na demobilisatie werd Gref student aan de Omsk State University of Law aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid. Tijdens zijn studie aan de universiteit was de Duitse Oskarovich een actieve publieke figuur en een Komsomol-organisator, wat zijn politieke interesse wekte. De jongeman studeerde cum laude af aan de universiteit en bleef daar werken als leraar.

In 1990 ging Gref naar de Leningrad graduate school, waar de voormalige burgemeester van St. Petersburg, de 'peetvader' van een econoom in zijn politieke carrière, zijn wetenschappelijke supervisor werd. Dankzij de politicus kwam de Duitse Gref in het stadsbestuur van St. Petersburg, binnen de muren waarvan hij de toekomstige leiders van het land ontmoette - en ook andere Russische politici en zakenlieden uit het team van Anatoly Sobchak.

Regering

De biografie van de Duitse Gref kreeg een belangrijke richting tijdens de jaren van de perestrojka. Bij het vormen van het concept van staatsontwikkeling in het moderne Rusland, onder de regering van het land, werd een speciale commissie voor de economische ontwikkeling van de Russische Federatie opgericht, waarin de econoom de functie van hoofd kreeg. In dit bericht toonde Gref het vermogen om nauwkeurige en toekomstgerichte voorspellingen in de economie te maken, die hij in een eenvoudige vorm presenteerde, die erg aantrekkelijk was voor zijn strijdmakkers.

Als economisch strateeg werkte de Duitse Gref 7 jaar, waarna zijn carrière snel begon te evolueren naar het beklimmen van de belangrijkste politieke arena van het land. In 1998 werd Duits plaatsvervangend hoofd van het ministerie van Staatseigendom van de Russische Federatie. Een jaar later leidde de econoom het Centrum voor Strategisch Onderzoek en trad toe tot het bestuur van de Federale Commissie voor de effectenmarkt. In 2000, na de overwinning van Vladimir Poetin bij de presidentsverkiezingen, werd de Duitse Oskarovich uitgenodigd voor de nieuwe regering in de rol van minister van Economische Ontwikkeling en Handel van het land.

Gref stond tot en met 2007 aan het hoofd van het ministerie van Economische Ontwikkeling en behield de ministeriële portefeuille met vijf wisselingen in de premiers van de Russische Federatie. De belangrijkste prestaties in deze positie van de Duitse Gref waren lobbyen voor het programma voor de toetreding van Rusland tot de WTO, hervorming van de elektriciteitsindustrie en belastingen in het land, waardoor de Russische Federatie het Europese niveau van economisch ontwikkelde landen bereikte, de status kreeg van de eigenaar van een markteconomie en verhoogde zijn investeringsrating.

Naast overheidswerk bekleedde de Duitse Oskarovich leidinggevende functies in de grootste holdingmaatschappijen van het land en was hij lid van de raad van bestuur van bedrijven als Gazprom, Aeroflot, Transneft en Rosneft.

Hoofd van Sberbank van Rusland

In 2007, na het volledige aftreden van de regering aan de vooravond van de presidentsverkiezingen, voltooide de Duitse Gref zijn ministeriële activiteit door bevoegdheden over te dragen. Op aanbeveling van de Raad van Commissarissen van Sberbank of Russia werd Gref gekozen tot president en voorzitter van de raad van bestuur van de grootste bank van het land, wiens functie hij tot op de dag van vandaag bekleedt.

Aan het hoofd van Sberbank boekte German aanzienlijk succes - dankzij Gref werd de financiële instelling klantgerichter en breidde het haar klantenbestand wereldwijd uit, waardoor de nettowinst van de bank met 74% kon stijgen. Het nieuwe hoofd van Sberbank voerde een moderne rebranding door en introduceerde handige en technologisch geavanceerde systemen voor externe servicekanalen, waardoor de financiële instelling een leider werd onder de banken in Oost- en Centraal-Europa. Het Duitse Oskarovich spande zich in om de interne bedrijfscultuur van de medewerkers van de bank te ontwikkelen. Elk jaar publiceert de bankier een toplijst van boeken die worden aanbevolen voor verplichte lectuur door de managers van de organisatie.

In mei 2015 werden de bevoegdheden van Gref als voorzitter - voorzitter van de raad van bestuur van Sberbank verlengd tot en met 2019. De econoom werd ook lid van de raad van bestuur van Yandex. De aandeelhouders van een van de grootste zoekmachines ter wereld waarderen de professionaliteit en strategische vaardigheden van Herman Oskarovich, die belangrijk zijn voor de ontwikkeling van een internetbedrijf in het proces van wettelijke regulering van de industrie, zeer.

Begin 2016 bevond de Duitse Gref zich in het epicentrum van een schandaal. Op het Gaidar Forum gaf de bankier een onverwachte inschatting van de huidige positie van het land op de internationale economische markt. De voormalige minister van Economische Ontwikkeling van de Russische Federatie noemde Rusland een "downshifter-land", dat in de afgrond en technologische slavernij viel voor de geavanceerde landen van de wereld. Staatsdoema-afgevaardigden reageerden scherp op dergelijke onpatriottische uitspraken van het hoofd van Sberbank en riepen Gref op om, na dergelijke geringschattende beoordelingen, vrijwillig af te treden als president van de grootste financiële instelling van het land.

Priveleven

Het hoofd van Sberbank German Gref was twee keer getrouwd. Zijn eerste liefde was, waarmee de toekomstige bankier bevriend was met school. Jongeren trouwden direct na het verlaten van de school. In 1982 kregen de pasgetrouwden hun eerstgeboren zoon Oleg. Op 17-jarige leeftijd ging de jongeman naar de rechtenfaculteit van de Staatsuniversiteit van St. Petersburg, vanwaar hij drie jaar later overstapte naar de Staatsuniversiteit van Moskou. Het huwelijk van de Duitse Gref met zijn eerste vrouw liep stuk voordat de Duitse Oskarovich in de regering kwam.

De tweede keer dat Gref trouwde in 2004. Zijn uitverkorene was de ontwerper Yana Vladimirovna Glumova, de oprichter van het Horoshevskaya-gymnasium, een econoom van eerste opleiding. Hun huwelijk maakte de afgevaardigden boos en werd veel besproken in de media, aangezien de ceremonie werd gehouden in het unieke reservaat "Peterhof", waarvan de huurkosten enkele miljoenen bedragen. In het tweede huwelijk had de voormalige minister van Economische Ontwikkeling van de Russische Federatie nog twee kinderen. Dochters werden geboren in 2006 en 2008. In 2015 verscheen een foto van Yana Gref op het netwerk, die een nieuwe zwangerschap niet verborg.

In 2015 legde het hoofd van de site van mensenrechtenactivisten "GayRussia.Ru" in de ether van het radiostation "Finafm" een verklaring af dat de Duitse Gref vasthoudt aan een niet-traditionele oriëntatie. In november van hetzelfde jaar verschenen bij veel bushaltes in de hoofdstad posters met de woorden "Volodin en Gref zijn geen homo". De spandoeken werden al snel ontmanteld en de actie werd provocerend genoemd met een verwijzing naar de agenten van het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken.

Staat

Volgens Forbes nam de Duitse Gref in 2015 de zesde plaats in de top van de best betaalde managers in Rusland in. Zijn jaarinkomen werd geschat op $ 13,5 miljoen, inclusief salarissen, bonussen, langetermijnvergoedingen en aandelenbetalingen. In 2016 bedroeg de jaarlijkse winst van de bankier $ 11 miljoen. Volgens het Forbes-bureau daalde het totale vermogen van Russische topmanagers in 2016 met 2,3 keer.

Duitse Gref nu

In 2017 verscheen een korte video van de toespraak van Herman Gref op het St. Petersburg Economic Forum op de YouTube-videohostingservice, die werd uitgezonden op het Russia-24-kanaal. Het hoofd van Sberbank vergat dat er een live-uitzending was en sprak zich uit ter ondersteuning van de leerstellingen van Kabbalah. In de woorden van de bankier werd nagedacht over de mensen die geen toegang zouden mogen hebben tot waarheidsgetrouwe informatie. Denkende mensen zijn volgens Gref gevaarlijk voor regeringskringen die hun toevlucht nemen tot manipulatiemethoden.

German Gref verbergt niet dat hij het tijdperk van digitale overheersing dichterbij wil brengen. Het hoofd van Sberbank sprak in zijn eigen interview zijn steun uit voor de legalisering van bitcoin, een virtuele valuta, op staatsniveau. In de zomer van 2017 zei Gref tijdens een lezing voor studenten dat advocaten die bij Sberbank werken, het werken met neurale netwerken onder de knie moeten krijgen.

Nu optimaliseert de Duitse Gref de hypothecaire kredietverlening aan de bevolking door Sberbank. Tijdens een ontmoeting met Vladimir Poetin, die begin augustus plaatsvond, rapporteerde de voorzitter van de raad van bestuur van de bank aan de president over de terugkeer naar pre-crisisindicatoren in het werk van de kredietafdeling.

Een hervormer van het post-Sovjet-Rusland. - "Vedomosti"), gaat u nu hetzelfde doen met Sberbank? " - dat was de eerste vraag van een van de aandeelhouders aan wie de nieuwe president werd voorgesteld, schrijft Kommersant.

De glimlach van het lot is dat Gref, om bij de staatsbank te werken, van een liberale econoom in een autoritaire heerser moest veranderen: hij moest het tempo van verandering bepalen door zijn eigen voorbeeld. “Als je iets efficiënt en in korte tijd moet hervormen, heb je geen democratie nodig. Misschien heb je een dictator nodig”, zegt een kennis van Gref.

Eind 2016 zei Gref tijdens de VKLive-sessie dat een van zijn doelen voor 2016 is om mensen vaker te prijzen: "Ik heb het typische profiel van een perfectionist, en perfectionisme is een psychische aandoening, en je probeert alles te doen altijd zo goed mogelijk, ook al is het niet optimaal, het is niet nodig."

Minderheidsaandeelhouders waarderen het perfectionisme van Gref en zijn nu ernstig bang voor zijn vertrek. “Rusland heeft een trieste ervaring met de energiesector, die erg sterk was toen Anatoly Chubais aan het hoofd stond, maar na zijn vertrek ontstond er een vacuüm. Beleggers verloren 80-90% van hun geld bij afwezigheid van zo'n charismatische persoonlijkheid die lobbyde voor de belangen van de hele sector ", zei Aivaras Abromavicius, partner bij East Capital in 2016 (geciteerd door RBC). Als reactie beloofde Gref twee opvolgers achter te laten - maar weinigen geloven dat een dergelijke optie mogelijk is.

Sneller dan de markt

Het nieuwe team moest de kredietverlening volledig herstructureren en tegelijkertijd nadenken over hoe de technologische kloof met particuliere banken te verkleinen. De staatsbank moest over van 17 verschillende technologieplatforms naar één, wat meer dan vijf jaar in beslag nam. De detailhandel werd bijna van de grond af opgebouwd - in 2007 was het een triest gezicht: wachtrijen en bureaucratie, werknemers die vanwege hun monopoliepositie klanten praktisch moesten afweren, grapten bankiers. Het nieuwe team wist de sterke positie van Sberbank in leningen en deposito's nog verder te versterken.

In het openbaar klaagde Gref vooral over de wachtrijen in de kantoren en de noodzaak om de mentaliteit van het personeel te veranderen.

Dankzij de technologische ontwikkelingen van Sberbank kon Sberbank gedurende een aantal jaren een aanzienlijk deel van de nederzettingen van de bevolking niet-contant maken - en dit was een doorbraak. "Iedereen vergat heel snel hoe het was om naar een filiaal van Sberbank te komen, laten we zeggen zeven jaar geleden", herinnert Fitch-analist Alexander Danilov zich. "Voor zo'n enorme auto is dit een vrij snelle transformatie. Nu lopen zelfs de dochterondernemingen van westerse banken achter op Sberbank als het gaat om de kwaliteit van retailproducten."

Moderne technologieën zijn de belangrijkste van die enorme veranderingen die de afgelopen 10 jaar in Sberbank hebben plaatsgevonden, is VTB-voorzitter Andrey Kostin ervan overtuigd: het is de basis van succes, zowel vandaag als morgen in de banksector. De prestaties van Sberbank op dit gebied leggen een goede basis voor haar ontwikkeling in de komende 5-10 jaar, zei hij.

De grootste en meest voor de hand liggende verdienste van het nieuwe team is de radicale hervorming van de kredietverlening. Dit maakte het mogelijk om het bedrijf voortdurend te vergroten en tegelijkertijd de risico's onder controle te houden, legt de president van VTB 24 Mikhail Zadornov uit. Sberbank verandert mee met de markt, en in veel dingen - de markt overtreffend, merkt hij op: het personeel is aanzienlijk versterkt, het beste systeem van constante omscholing op de markt is gecreëerd. De derde belangrijke verandering is de maakbaarheid, de ontwikkeling van externe kanalen, waar Sberbank trends vormt, vat Zadornov samen.

"Zulke grootschalige veranderingen kunnen niet perfect zijn, maar het is goed dat de olifant (zo liefkozend Gref genaamd Sberbank na de afspraak - Vedomosti) tot leven is gekomen", zegt Ruben Vardanyan, de voormalige eigenaar van Troika Dialog, die het bedrijf verkocht aan Sberbank, waarna hij erin werkte.

Gref voor de mensen

Natuurlijk zou de transformatie van Sberbank onmogelijk zijn geweest zonder de Duitse Gref en het team dat hij verzamelde, zij het niet de eerste keer, meent Sergei Guriev, hoofdeconoom bij de EBRD.

Hij is nu waarschijnlijk een van de beste financiële CEO's ter wereld, want volgens de mede-eigenaar van Tinkoff Bank, Oleg Tinkov, is het rendement op kapitaal van Sberbank een van de hoogste.

De managementstijl van Gref is verre van al deze principes van agile en turquoise bedrijven (volledige vrijheid heerst, er zijn geen duidelijke functiebeschrijvingen en strikte KPI's. - Vedomosti), waar hij zo dol op is - het is eerder een verticale structuur, gesloten op de persoonlijkheid van Gref zelf, er is geen democratie, zijn ondergeschikten zijn bang om opnieuw wat opmerkingen tegen hem te maken, weet een van de federale ambtenaren. Op de lagere niveaus is hij er ongetwijfeld in geslaagd een bedrijfscultuur op te bouwen, werkende mechanismen te ontwikkelen en een projectaanpak te introduceren - in die zin loopt Sberbank ver voor op andere banken, stelt een andere functionaris.

"Gref heeft veel vertrouwen in zijn ideeën, verdedigt ze fanatiek, maar dan kan hij toegeven dat hij ongelijk had en voorgoed het vertrouwen in hen verliezen", zegt een ambtenaar die Gref al heel lang kent. Toen hij naar Sberbank kwam, werd hij afgemaakt door deze rijen grootmoeders, zo'n gebrek aan respect voor mensen en hij zei vanaf het begin hoe hij dit zou willen veranderen, herinnert hij zich.

“Gref schold ons team eens uit tijdens een vergadering en verklaarde onze voorstellen fascistisch. En na korte tijd bood hij zelf de baan aan. Gref hakt de schouder eraf, kan vervelende dingen zeggen en dan van standpunt veranderen, ook al kost dat even tijd', zegt de tweede ambtenaar, de kennis van Gref.

“Ik voel me op mijn gemak bij Gref. We hebben een vriendschappelijke relatie. We zijn waarschijnlijk vrij gelijkaardig in temperament: behoorlijk emotioneel, misschien zelfs soms explosief ”, zegt Kostin. Als we bijvoorbeeld de situatie met Mechel nemen, vervolgt hij, “daar stonden we als schuldeisers zeker aan dezelfde kant. Het lijkt mij dat we in deze situatie zowel voor het bedrijf als voor de banken goede resultaten hebben weten te behalen."

De rol van de persoonlijkheid van Gref is enorm, alle veranderingen begonnen met hem, merkt Vardanyan op: soms vanwege doorzettingsvermogen, soms - brutaliteit en emotionaliteit. Niet iedereen zou zo'n krediet van politiek vertrouwen kunnen krijgen, merkt hij op, en ondanks het feit dat politiek gewicht een belangrijke rol speelt, is Grefs persoonlijke bijdrage aan de geschiedenis van veranderingen in Sberbank kolossaal.

“Het was best moeilijk om met hem [Gref] [over de verkoop van Troika Dialog] te onderhandelen, maar hij is in de eerste plaats een strateeg en visionair, en pas in de tweede plaats een zakenman. Maar als je het ermee eens bent, zijn er geen problemen meer', zegt Vardanyan.

Beste versie van jezelf

Het moeilijkste was toen om getalenteerde mensen voor het team aan te nemen, zegt Alexander Morozov, financieel directeur van Sberbank. In 2007 werd de staatsbank geassocieerd met bureaucratie, bevestigt Moody's vice-president Olga Ulyanova, die in 2007 zelf de voorkeur gaf aan het internationale ratingbureau boven de staatsbank.

De veranderingen begonnen met een complete verandering van het managementteam, verbetering van bedrijfsprocessen, rebranding, Ulyanova-lijsten. De transformatie werd uitgevoerd met behulp van de tactiek van "kleine stappen", waardoor Sberbank zijn historisch unieke concurrentievoordelen kon behouden. Het nieuwe team heeft naar haar mening vakkundig gebruik gemaakt van een uitgebreid netwerk, landelijke bekendheid van het merk, het imago van een rusthaven waar je de storm kunt trotseren, vooral omdat de Centrale Bank en financiële autoriteiten klaar stonden en blijven om de bank te steunen .

“Het nieuwe team realiseerde zich op tijd dat de staatsbank, met zijn enorme en relatief goedkope passieve basis en met een goed gebouwd kredietproces, de gans is die de gouden eieren legt. Het belangrijkste is om niet van deze koers af te wijken naar risicovolle segmenten en deals”, zegt Danilov.

Toegegeven, van de 10 managers die naar Sberbank kwamen om voor Gref te werken, bleven er slechts twee over - financieel directeur Morozov en co-directeur van Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Bij het selecteren van kandidaten voor het hoogste niveau 10 jaar geleden, gebruikten we een negatief filter - er is een superdoel en een missie, bij twijfel gaan we naar de volgende", herinnert Ward Howell-president Sergei Vorobyov zich. Slechts een derde van de topmanagers kon het tempo van verandering en een harde bedrijfscultuur niet aan, meent hij, een derde vertrok met een toename, de rest evolueert. En dat is een mooi resultaat voor zo'n snelheid van verandering in een enorme organisatie, vindt hij.

Bij Sberbank besefte Gref al snel dat je niet zomaar van punt A naar punt B kunt komen, dat laatste glipt altijd weg, vervolgt Vorobyov. Gref en zijn medewerkers moeten leven in een constant veranderende wereld, legt hij uit, en als ze, tot verbazing van de markt, erin slagen om technologisch snel te veranderen, dan houdt de bedrijfscultuur niet altijd gelijke tred met de veranderingen. Maar dit is logisch: het is moeilijker om het gedrag en de gewoontes van mensen te veranderen.

“Gref creëert terecht voor medewerkers het gevoel van een brandende aarde onder hun voeten, een besef van de urgentie van veranderingen, waarop het team elk jaar steeds sneller moet reageren”, zegt Vorobyov. - Het is vooral moeilijk voor degenen die dichter bij hem staan ​​- topmanagement: ze leven op de hoogste snelheden, aan de monding van een vulkaan.

In de strategie tot 2020 zal Sberbank opschrijven dat het ernaar zal streven om van bureaucratie en hiërarchie naar een teamspel te gaan, beloofde de plaatsvervangend voorzitter van het bestuur van de staatsbank Yulia Chupina in november op het managementforum Winning The Hearts. Uit feedback van werknemers bleek dat de bedrijfscultuur menselijkheid, respect, openheid en samenwerking mist, merkte Chupina op, en Sberbank staat klaar om hen te helpen de beste versie van zichzelf te worden.

"Het gevoel dat Sberbank de reïncarnatie van Oeralsib wordt in de tijd van Nikolai Tsvetkov", zegt een van de voormalige topmanagers van Sberbank. - Dit is een vrij sterke inbreuk op het leven van werknemers. En natuurlijk vindt niet iedereen het leuk, maar het is bijna onmogelijk om Gref te overtuigen”.

De taak van de leider is om de richting te bepalen en te manoeuvreren tussen bedreigingen en kansen, betrouwbaarheid en veranderingen, wat op zichzelf een grote uitdaging is die een verandering in stijl afdwingt, benadrukt Vorobyov: "Het vermogen om met het team te spelen, meer te bereiken efficiëntie en snelheid, de lat steeds hoger leggen, maar ook ondersteunen bij elke volgende stap, het vereist zowel inzet als geduld van alle deelnemers."

Monopolie en risico's

Het team van Gref heeft de rijke monopolistische erfenis van Sberbank geërfd, maar zijn marktaandeel is al die jaren gegroeid op alle gebieden: kredietverlening, deposito's, investeringsactiviteiten. Met de komst van nieuwe managers had Sberbank een steeds tastbaarder effect op de depositorente, een van de voormalige werknemers van de staatsbankaandelen, en hij verdiende goed: "Bereken gewoon hoeveel u kunt verdienen als u een depositobasis van 20 biljoen roebel, u verlaagt het tarief met slechts 1 procentpunt ".

Ulyanova beschouwt een evenwichtige benadering van het nemen van risico's als de belangrijkste factor in de succesvolle geschiedenis van Sberbank: "Van alle staatsbanken heeft Sberbank de meest evenwichtige en gediversifieerde kredietportefeuille." De twintig grootste kredietnemers van Sberbank bedragen in totaal ongeveer 1,5 van hun Tier 1-kapitaal, terwijl andere grote staatsbanken - VTB, Gazprombank en Rosselkhozbank - hetzelfde of een groter deel van hun kapitaal hebben van hun 10 grootste kredietnemers. Door diversificatie van kredietrisico's kon Sberbank tijdens de crisis minder kredietverliezen lijden. Ulyanova zal zeker winstgevend blijven en kapitaal accumuleren, wat de basis legt voor technologische transformaties.

"Het is leuk om over Sberbank te praten, het is een zeldzaam succesverhaal van deze omvang", geeft Ulyanova toe. Sberbank is een zeldzaam geval: een grote financiële instelling vraagt ​​geen geld om haar kapitaal aan te vullen. In het bijzonder nam het, in tegenstelling tot VTB en Rosselkhozbank, niet deel aan het kapitalisatieprogramma via OFZ's.

De bank is betrokken bij veel projectleningen en hoewel leningen om politieke redenen niet kunnen worden uitgesloten, zijn ze niet significant vanuit het oogpunt van de activiteiten van de bank, concludeert Ulyanova.

De grootste uitdaging voor een staatsbedrijf is het vermogen om politieke verleidingen te weerstaan, bijvoorbeeld om niet in te gaan op aanbiedingen om leningen te verstrekken aan bedrijven met politieke connecties, is Guriev ervan overtuigd: “Als lid van de raad van bestuur in 2008-2014 , kan ik zeggen dat Sberbank in de overgrote meerderheid van de gevallen het hoofd bood".

"Succes wordt in de eerste plaats bepaald door het team, de professionals die voor de bank werken, de technologieën die de bank gebruikt", aldus Kostin. - Ik zou dit willen zeggen: de relatie met de aandeelhouder, de relatie met de autoriteiten zijn natuurlijk belangrijk, maar ze zijn niet de bepalende en sleutelfactor voor succes. Omdat je een geweldige politieke bron en slechte prestaties kunt hebben."

Europa, ruimte, vriendschap en andere mislukkingen

Uitbreiding naar Europa en Turkije begon in 2012 - maar stuitte op sancties en negatieve tarieven van de Europese Centrale Bank en begon eruit te zien als reizen met een koffer zonder handvat. Sberbank Europe AG (voorheen Volksbank International) Sberbank kocht voor 505 miljoen euro, het is vertegenwoordigd in 10 landen van Centraal- en Oost-Europa. Voor het Turkse DenizBank betaalde Sberbank 2,8 miljard euro. In Europa speelden geopolitieke spanningen en de specifieke kenmerken van een markt met lage tarieven en winstgevendheid een rol, en in Turkije, waar DenizBank goede prestaties heeft, een zeer moeilijke en competitieve omgeving, benadrukt Danilov.

Sberbank toont - vooral vanwege zijn schaal - niet altijd flexibiliteit, merkt Zadornov op: de hervorming van de organisatiestructuur is daar niet voltooid, de taken die in de strategieën van Sberbank zijn gesteld om het aantal mensen te verminderen, worden niet regelmatig vervuld . Pas in 2017 voerde Sberbank een merkbare optimalisatie van haar personeel door.

Als Sberbank het werk met kleine bedrijven en de bevolking kon standaardiseren, dan met de titanen van het Russische bedrijfsleven - tot nu toe niet veel. Een van de grootste kredietnemers - volgens schattingen van bankiers heeft een schuld van 5-7 miljard dollar - zijn bedrijven die eigendom zijn van de familie van Mikhail Gutseriev. Dit is een ongekend groot risico dat Sberbank voor één klantgroep heeft geaccepteerd. Van de twintig grootste kredietnemers van Sberbank, merkt Fitch er twee op die verband houden met de olie- en gassector en onroerend goed, die RUB 500 miljard verschuldigd zijn, wat neerkomt op een vergelijkbare $ 7 miljard, weigerde Danilov te praten over deze kredietnemers. Verschillende bankiers verklaarden deze situatie door de goede relaties tussen Gutseriev en Gref.

Met een andere grote lener, de hoofdeigenaar van Eurocement Group Filaret Galchev, stond Gref niet op de ceremonie. Hij verscheen niet in het kredietcomité van Sberbank, waar de herstructurering van de schulden van het bedrijf werd besproken. Galchev ging de ruimte in en studeerde aan het Cosmonaut Training Center. Gref, schreef Vedomosti in 2015, nam contact op met de leiding van Roscosmos en vroeg om Galchev op aarde te verlaten - "hij heeft hier veel problemen". Vertegenwoordigers van de zakenman geven geen commentaar op de situatie, maar wijzen erop dat Galchev niet vloog door de beslissing van het Roskosmos-management: in plaats van Sarah Brighton ging testkosmonaut uit Kazachstan Aydin Aimbetov naar het ISS.

Tot eer van Sberbank moet worden gezegd dat het nooit aansleept bij het erkennen van verliezen, benadrukt Danilov, waarbij hij als voorbeeld de herstructurering van de schulden van Mechel met meer dan 80 miljard roebel aanhaalt. Sberbank was de enige schuldeiser die een reserve van 100% voor hen aanlegde en Mechel dreigde met faillissement. VTB en Gazprombank namen een zachtere houding aan ten opzichte van het bedrijf en zijn eigenaar Igor Zyuzin, terwijl Gref herhaaldelijk zei dat de zaken op een faillissement afstevenden.

Systeemondersteuning

Tien jaar geleden had niemand kunnen bedenken hoe lang Sberbank zou kunnen gaan, zegt Guriev: het is een toonaangevend Russisch bedrijf geworden, niet alleen qua kapitalisatie, maar ook qua servicekwaliteit en focus op internationale innovatie. Maar Guriev beschouwt de belangrijkste prestatie als het bewijs van de "bestaansstelling" van meritocratie: "Het team slaagde erin om aan te tonen dat het in Rusland - net als in andere landen - mogelijk is om een ​​succesvol servicebedrijf op te bouwen op basis van menselijk kapitaal en innovatie. Dit is van cruciaal belang voor de Russische economie."

Sberbank was, zelfs in de slechtste jaren, de belangrijkste generator van de winst van het banksysteem, maar als haar aandeel eerder 40-50% was, dan na de crisis 60-70%, benadrukt Ulyanova. De crisis heeft ertoe bijgedragen dat de kloof tussen sterke en zwakke spelers groter is geworden, waarvan Sberbank effectief kon profiteren: het vertrouwde op een nog grotere aantrekkingskracht van retaildeposito's en tegen eind 2015 - veel eerder dan andere banken en het systeem als een geheel - verving het dure geld van de Centrale Bank door deposito's ...

Suleiman Kerimov, Galchev, oprichter van Inteko en echtgenote van de toenmalige burgemeester van Moskou, Elena Baturina. Het vorige managementteam verstrekte actief leningen aan zakenlieden toen zij aandelen in Sberbank kochten, aangezien deze aan de bank hadden kunnen worden verpand. Gref stopte met deze praktijk. Later raakten westerse fondsen geïnteresseerd in investeringen in de bank - in 2017 hadden niet-ingezetenen 45,4% van de aandelen van de staatsbank. Alleen de Centrale Bank heeft een groot aandeel.

Westerse investeerders kopen en houden zijn aandelen ondanks de sancties. Dergelijke aandeelhouders nemen beslissingen op basis van winst en dividendbetalingen, en deze indicatoren voor Sberbank zijn erg sterk en steunen op fundamentele in plaats van opportunistische factoren, merkt Ulyanova op.

De vraag wat er met de bank gebeurt als Gref er niet is, stelt Tinkov: “In zekere zin zijn investeerders de gijzelaars van dit succes - als hij vertrekt, zal de kapitalisatie van de bank afnemen. Maar dit en Apple ging door met Stephen Jobs en Google.'

Zelfs nadat Gref is vertrokken, zal de bank door traagheid blijven bewegen - dit vliegdekschip is even moeilijk te transformeren en te laten zinken, weet Vardanyan zeker.

Tinkov is van mening dat Grefs persoonlijke managementcapaciteiten prevaleren boven de politiek: "We concurreren met hen [Sberbank], en hun beslissingen zijn ondergeschikt aan de commercie, niet aan de politiek."

De Duitse Gref kwam om Sberbank of Russia rechtstreeks vanuit de overheidslobby's te leiden - tot 2007 was zijn leengoed veel groter, omdat een inwoner van de steppen van Kazachstan het ministerie van Economische Ontwikkeling toevertrouwde.

Tegenwoordig, in 2015, is het hoofd van de grootste bank in de Russische Federatie een van de best betaalde topmanagers in de staat. De aspirant-advocaat bewandelde met grote sprongen het pad naar de financiële Olympus en doorliep de stadia van leiderschap van de grootste staatsstructuren en bekende bedrijven als Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, enz. In 2013 bedroeg zijn inkomen ongeveer 15 miljoen dollar. Volgens het tijdschrift Forbes staat hij op de lijst van de 25 rijkste topmanagers van Rusland.

Wikipedia-gegevens:

Geboorteplaats: USSR, Kazachse SSR, regio Pavlodar, met. Panfilovo

Gezin: getrouwd, 3 kinderen.

Duitse Oskarovich Gref. Een bekend persoon in Rusland. Een van die mensen praat over - hij heeft zichzelf gemaakt.

Opleiding

• 1982-1984 - dienst in de gelederen van de SA;
• 1990 - afgestudeerd aan de Omsk State University, specialiteit Jurisprudentie;
• 1990-1993 - Postdoctorale studies aan de Staatsuniversiteit van Leningrad. Na afstuderen - kandidaat economische wetenschappen;

Spreekt vloeiend Duits en Engels.

Voor het eerst deden Herman en zijn jonge vrouw in het eerste jaar na het verlaten van de school een poging om te ontsnappen uit de afgelegen provincie Kazachstan naar de beschaafde wereld. Ze hadden hun zinnen gezet op studeren aan de Omsk State University, maar beide faalden voor de examens - de pasgetrouwden hadden niet genoeg plattelandsonderwijs om naar de universiteit te gaan. Voor afgestudeerden van de dorpsschool is dit een bekend verhaal. Voor velen bleef hoger onderwijs een droom - ze vertrokken om terug te keren ... voor altijd, en in Kazachstan te blijven. Veel, maar geen Duitse Gref. De toekomstige minister ging nog wel naar de universiteit. De derde poging was succesvol. Daarvoor had hij al militaire dienst achter de rug, dus hij hoefde het examen niet af te leggen - de voormalige soldaat was ingeschreven in de arbeidersfaculteit en werd vervolgens automatisch overgeplaatst naar het 1e jaar van de universiteit.

Carrière

• 1991-1992 - werk als juridisch adviseur van de eerste categorie bij de Commissie voor Economische Ontwikkeling en Vastgoed in de administratie van Petrodvorets (St. Petersburg);
• 1992 - Hoofd van het Petrodvorets-agentschap onder het City Property Management Committee in het stadhuis van St. Petersburg;
• 1992-1994 - plaatsvervangend hoofd van de administratie van Petrodvorets;
• 1994 –I vice-voorzitter van de commissie voor gemeentelijk vastgoedbeheer in het stadhuis van St. Petersburg;
• 1997-1998 - Vice-gouverneur en voorzitter van het Comité voor het beheer van het stadseigendom van St. Petersburg;
• 2000 - I Vice-minister van Staatseigendom van de Russische Federatie;
• 2000-2007 - Minister van Economische Ontwikkeling en Handel van de Russische Federatie;
• November 2007 - Benoemd tot president en voorzitter van de raad van bestuur van Sberbank of Russia.
• Mei 2014 - terwijl hij het hoofd van de Veiligheidsraad bleef, werd hij verkozen tot lid van de raad van bestuur van JSC Yandex. Vooral om hem kennis te laten maken met deze functie werd het aantal leden van de raad verhoogd van 8 naar 9. De overige 8 mensen bleven op hun plaats.

Kennismaking met V. Poetin vond plaats in de vroege jaren 90.

Het hoofd van Sberbank heeft overheidsonderscheidingen:

• Orde van Verdienste voor het Vaderland, 4e graad;
• Stolypin P. Een medaille;
• Dankbaarheid, erecertificaat van de president van de Russische Federatie.

Kaukasische ambities van een wijze Duitser...

Hij verwierf een reputatie als een liberale en trouwe marketeer, en in de "St. Petersburg-periode van zijn carrière" probeerde hij onconventionele regeringshervormingen naar de massa te duwen, niet te veel gericht op sociaal zwakke schakels. Als Freud zich bezig zou houden met de analyse van zijn psychotype, zou hij zeker de redenen voor zijn stoere karakter in de kindertijd vinden. Inderdaad, in de eerste jaren van zijn leven was Herman niet dezelfde kaas in boter. Ooit waren er zelfs geruchten dat een ongebreideld karakter een manifestatie was van Kaukasische genetica, omdat velen zeker wisten dat hij half Tsjetsjeens was. De informatie werd later opnieuw gecontroleerd. De biografie op de officiële website van Sberbank zegt dat de Duitser Oskarovich een Duitser van puur bloed is. In 1913 kwam zijn grootvader naar St. Petersburg om filosofie te doceren. In 1941 werd het gezin verbannen naar de brede steppen van Kazachstan - natuurlijk vanwege 'niet de Russische nationaliteit'.

In 1964 woonde het gezin in het dorp Panfilovo bij Pavlodar, toen het derde kind werd geboren. De oudere kinderen waren al volwassen: broer Eugene (een zakenman, woont nu in Omsk), zus Elena (heeft een bedrijf in Nakhodka, een bankaandeelhouder).

De vader stierf toen de jongste zoon 1,5 jaar oud was. Als ingenieur van opleiding ontwierp hij het stroomvoorzieningssysteem van het dorp. De jongen werd opgevoed door zijn moeder (Maria Filippovna, econoom, woont momenteel bij haar zoon) en grootmoeder. Alle gezinsleden spraken goed Duits en Russisch. Bekende mensen zijn nog steeds verbaasd over het vermogen van een etnisch Duitser om de werken van Goethe en Heidegger te lezen zonder aangepaste vertaling. Later, al op volwassen leeftijd, zal hij de Oder meer dan eens bezoeken. De oudste zoon van de voormalige minister, na zijn afstuderen aan de Staatsuniversiteit van Moskou in 2004, vervolgde zijn opleiding in Duitsland.

Volgens buren woonden de Grefs in een huisje bij de pier. De jongen was bescheiden en netjes, men voelde dat hij uit een intelligent gezin kwam. Van kinds af aan was ik gewend om emoties binnen te houden, dus ik was altijd terughoudend en gespannen, als een veer. Terwijl mijn moeder in het dorp woonde, bezocht German Panfilovo om te helpen met het huishouden, om deel te nemen aan het hooien. Toen hij zijn moeder naar zijn huis in Moskou verhuisde, was het niet nodig om naar Kazachstan te komen. Ja, en ooit, hoewel als minister, bezocht hij nog steeds zijn vaderland om de school een computer met een muziekcentrum te geven.

Zoals de jeugdvriend van de Duitse Oskarovich, Talgat Kasenov, zegt, hij weet hoe hij vrienden moet zijn. Ook nu nog bellen ze wel eens, ontmoeten ze elkaar in een informele setting voor een kop koffie en denken ze terug aan hun onstuimige jeugd. Bijna alle jongens kwamen uit verbannen gezinnen. Iedereen was geobsedeerd door een droom - om te bewijzen dat ze niet slechter zijn dan anderen, en om te ontsnappen aan de eeuwige onderdrukkende ballingschap. T. Kasenov vertelt hoe ze gingen volleyballen, joggen, prijzen wonnen in de regio. Hoe ze karate leerden - alleen, uit boeken. Zijn passie voor sport was zo serieus dat hij ooit de aanvoerder was van een basketbalteam dat op school was gevormd.

Huwelijken en gezin

Duitse Gref is getrouwd met een tweede huwelijk. Met zijn eerste vrouw, Elena Velikanova, was hij vrienden van school. Ze was het mooiste meisje van de school, iedereen zorgde voor haar, maar zelfs in de vijfde klas koos ze voor Herman. De geliefden trouwden onmiddellijk na het verlaten van de school, in het allereerste jaar dat ze een zoon kregen, Oleg.

Vroege huwelijken zijn niet altijd sterk. De relatie tussen de echtgenoten ging mis en Elena hoefde nooit de vrouw van de minister te worden. Zelfs nu wil de vrouw haar herinneringen aan de jaren doorgebracht in het huwelijk niet met journalisten delen. De voormalige echtgenoot had niet lang een stempel in zijn paspoort - in 2004 hertrouwde hij. Zijn huidige uitverkorene is een vrouw genaamd Yana Golovina (achternaam in het eerste huwelijk van Glumov), een ontwerper van beroep. Je kunt nog steeds ontevreden uitroepen horen gericht aan de voormalige pasgetrouwden van degenen die het plechtige huwelijk, dat werd georganiseerd in de troonzaal van Peterhof, niet als vanzelfsprekend wilden beschouwen.

In 2006 beviel ze van de eerste dochter van de minister en twee jaar later van de tweede. Vandaag is de vrouw van het hoofd van Sberbank bezig met een nieuw project. Volgens Yana zijn design en economie verleden tijd. Ze stortte zich op het onderwijs en opende een privéschool met de hulp van haar man. Slechts een select aantal kan hier komen, en ouders en kinderen worden gevraagd om in sportkleding te komen voor een interview. De school is privé, het collegegeld is 51 duizend per maand.

Leger en studenten

Elke openbare persoon heeft biografiepagina's die hij liever niet openbaar maakt. Voor de Duitse Gref is dienst in de strijdkrachten een geheim achter zeven zegels. Zoals mensen dicht bij hem zeggen, onderscheidde hij zich nooit door opmerkelijke kracht, maar hij kwam uit het leger als een ander persoon en toonde soms technieken die maar heel weinig mensen wisten.

Eens in een interview zei de voormalige minister dat hij in de interne troepen moest dienen, en voegde hij eraan toe dat hij er geen spijt van had dat hij ooit een schuld aan het moederland had gegeven, omdat het het leger was dat hem een ​​​​man maakte. Dat is alles. Hij gaat niet in op details van de dienst. Trouwens, velen ontkennen niet dat de wilskrachtige kwaliteiten van Gref zich juist in de gelederen van de SA hebben ontwikkeld, omdat, zoals velen geloofden in de Sovjettijd, de interne troepen niets meer zijn dan speciale gevangenistroepen. Er is geen ander officieel document - noch in het explosievenmuseum onder het Ministerie van Binnenlandse Zaken, noch in de archieven - dat er informatie is over de avonturen van soldaat G. Gref. Slimme mensen merkten op dat het hoofd van de belangrijkste bank van het land bijna de enige in de regering is die militaire dienst heeft vervuld. Anderen lijken zich te hebben afgewend.

Toch is een van de rijkste managers in Rusland tot op zekere hoogte een lieveling van het lot, die hem meer dan eens genereuze geschenken heeft gegeven, en hij heeft er geen opgegeven. Tijdens zijn studie aan de universiteit was hij een activist en een Komsomol-organisator. Zijn klasgenoten kozen hem zelfs als de commandant van het studentendetachement als de decaan van de rechtenfaculteit in die tijd S. Baburin, die toen zijn eerste stappen in de politiek zette en hij had de steun van de studenten hard nodig. Later, toen het voormalige lid van de rechtenfaculteit de functie van minister bekleedde, weigerde Baburin meer dan eens journalisten te interviewen als hem werd gevraagd om te vertellen over zijn connecties met een van zijn voormalige studenten. In die tijd was hij lid van de Rodina-partij, die de activiteiten van de regering uiterst negatief beoordeelde. Toegeven dat een lid van een radicale partij een langdurige relatie heeft met het huidige ministerie van Economische Ontwikkeling, is politieke zelfmoord.

Later zal hij je vertellen dat hij zich deze actieve student, die altijd te laat voor de lessen was, nog perfect herinnert. Een inwoner van hun Kazachse achterland was op dat moment bezig met intensief maatschappelijk werk, bovendien was hij al getrouwd, had hij een zoontje. De gewoonte om te laat te komen was zo diep geworteld in Gref dat hij later, terwijl hij als minister werkte, een ironische berisping zou krijgen van V. Poetin. De president zal beleefd laten doorschemeren dat het al middernacht is in de Russische economie, maar een verdubbeling van het BBP wordt nog niet verwacht.

In bouwbrigades werkte de voormalige verbannen Duitser elke zomer en ontving tot 4000 roebel per seizoen. In de regio Omsk zijn er 2 dorpen - Dzharkurtal en Kip, waar de gebouwen die door die student trooper zijn gebouwd nog steeds staan, hoewel hun uiterlijk veel te wensen overlaat - er is niemand om voor hen te zorgen. Gref studeerde cum laude af aan de rechtenfaculteit en voor zijn actieve werk in bouwteams kreeg hij een gratis reis naar het buitenland. Welke landen de toekomstige minister heeft bezocht - de geschiedenis zwijgt, en iets anders is belangrijk. Velen zijn er zeker van dat het deze reis was die het wereldbeeld van de jongeman volledig veranderde en zijn geest vulde met liberale ideeën.

Het is bekend dat de cursus van G. Gref vergaderavonden organiseert. In het jubileumjaar verzamelden afgestudeerden van de Omsk State University zich in de "Balchug" in Moskou. Herman was er ook, maar zoals gewoonlijk was hij te laat...

Peter beheersen

Als je wordt gevraagd om slechts één woord te noemen waarmee de carrière van de president van Sberbank wordt geassocieerd, zou het "Peter" zijn, en om het begin van een carrière in 3 woorden te beschrijven, zou dat betekenen dat je Poetin en Sobchak aan Peter toevoegt. Hij kwam in 1990 naar de noordelijke hoofdstad op advies van dezelfde Baburin, die hem ertoe aanzette om naar de Leningrad-graduate school te gaan. In sommige bronnen wordt hij gecrediteerd met de titel van kandidaat voor wetenschappen, maar niemand herinnerde zich de wetenschappelijke werken van de Duitse Oskarovich. Sommigen beweren dat hij niet naar de graduate school ging, anderen zeggen dat hij begon te studeren, maar nooit afmaakte. Misschien hebben ze gelijk, want het was in die tijd dat Herman al geïnteresseerd was in een heel andere wetenschap, die hem meer interesse wekte dan jurisprudentie.

Het gebeurde zo dat A. Sobchak de wetenschappelijke supervisor van Gref werd en V. Poetin de leiding had over de KGB-student van de St. Petersburg State University. Noch de een noch de ander had nog enige macht, maar het waren deze twee beroemde persoonlijkheden die "peetvaders" werden voor Gref. Hij begon zijn weg in de wandelgangen van de universiteit en taxiede geleidelijk aan aan de macht. In deze fase van zijn carrière kwamen de menselijke eigenschappen van het hoofd van Sberbank tot uiting. Toen niet de beste tijden kwamen voor V. Poetin en hij beleefd werd "links" als vice-premier van Sint-Petersburg, merkten de meeste van zijn voormalige medewerkers hun collega niet meer op, maar niet zijn protégé, die, zoals eerder, met Poetin communiceerde en steunde . Waarschijnlijk wilde de huidige president van de Russische Federatie dit niet vergeten.

Later zei het ministerie van Economische Ontwikkeling en Handel zelf dat hij actief betrokken was bij het proces om de verbannen Duitsers terug te sturen naar Rusland. Niet ver van St. Petersburg ligt het dorp Strelna, bewoond door etnische Duitsers, en de oprichting ervan vond plaats niet zonder de deelname van hun beroemde landgenoot.

Van St. Petersburg - naar Moskou

De volgende ommekeer in de carrière vond plaats toen een speciaal centrum werd opgericht onder de regering van de Russische Federatie om het concept van staatsontwikkeling te vormen. De mensen die op dat moment aan de macht waren, konden geen geschikte kandidaat vinden voor het hoofd van de nieuw gecreëerde structuur. In werkelijkheid wilde niemand zo'n verantwoordelijkheid op zich nemen - om voorspellingen te doen in de economie. Ze boden Gref aan - hij stemde toe, hoewel de plaats geen graan leek te zijn, is er niemand om steekpenningen aan te nemen.

Zelfs toen vond Poetin het leuk hoe Gref zijn perspectiefversie van de ontwikkeling van de staat presenteerde. De president waardeerde de eenvoud en het gebrek aan wetenschap in zijn concepten. De medewerkers van Gref zeggen dat het aforisme waarmee hij zijn gedachten uitte veel indruk op Poetin maakte, en zijn uitspraken "nat worden in het toilet" en de verklaring over de oren van een dode ezel verschenen onder invloed van gesprekken met de toekomstige minister.

Ja, het vocabulaire van verbannen in de Russische Federatie is niet voor iedereen duidelijk, en waarschijnlijk voor degenen die er niet bekend mee zijn, lijkt het een beetje hard en aanstootgevend. Aan de andere kant kan niemand Gref verwijten onjuist en onbeleefd te zijn. Als hij vindt dat hij te ver is gegaan of ongelijk heeft gehad, zal hij zich verontschuldigen - een bewezen feit.

Sberbank is mijn erfgoed

In 2007 nam hij de leiding over van de grootste bank van het land. Het voormalige hoofd, A. Kazmin, kreeg een baan aangeboden bij een andere staatsinstelling, Russian Post. De voormalige minister werd voorgedragen voor de functie van hoofd van Sberbank door de raad van toezicht van de kredietinstelling die hem was toevertrouwd, en is nu de voorzitter ervan. Tijdens zijn leiderschap stelde hij een team van meedenkende medewerkers samen, die de kring van klanten die overstapten naar onlinediensten vergrootten, mensen van pensioengerechtigde leeftijd alle voordelen van betalen met plastic kaarten liet zien en vermogende klanten een private banking-service aanbood.

Met de lichte hand van het hoofd bezoeken topmanagers van het bedrijf bedrijfssportscholen, zwembaden, en dit is niet hun recht, maar een plicht. Hij herleefde ook de bijna uitgestorven traditie van het houden van de Spaarbanken op het hem toevertrouwde leengoed.

Een man die zichzelf heeft gemaakt - dit gaat over de Duitse Oskarovich. We zijn natuurlijk allemaal van mening dat onze economie het pad van haar voormalige leider zal volgen en, na een moeilijke jeugd te hebben doorgemaakt, uiteindelijk een welvarende jeugd en volwassenheid zal ingaan. Inderdaad, binnen het kader van zijn familieregio heeft hij, een kleine balling uit een Kazachs dorp, dit al bereikt.