Arbeidsgiverintervju. Hva er dine styrker og svakheter? Jeg analyserer om en person er i stand til å trekke konklusjoner fra sine feil

For å parafrasere en velkjent aforisme kan vi si: hvem eier informasjonen, han eier situasjonen ved intervjuet.

Før du drar til kontoret, finn ut:

hvem du vil snakke med: med lederen, lederen av personalavdelingen eller hans ordinære ansatt;
intervjuformat (gruppe eller individ, spørsmål-svar eller selvpresentasjon);
kleskode og ting du må ha med deg (dokumenter, dingser, etc.);
hvordan komme dit (det er uakseptabelt å komme for sent).

Det vil hjelpe å finne ut om selskapets hjemmeside eller en telefon til kontoret.

Lag et kart med svar på vanlige spørsmål

Jobbintervjuer er av samme type og samtidig ligner de ikke på hverandre. Mange har hørt om stressende jobbintervjuer der de plutselig kan begynne å kjefte på en jobbsøker for å urolige dem. Det er også såkalte saksintervjuer: søkeren blir plassert i noen tilfeller (for eksempel en samtale med en misfornøyd klient) og observert hvordan han løser problemet.

Det er ikke alltid mulig å finne ut hvilken type intervju som foretrekkes i en bestemt bedrift, så du må være klar for alt.

For å gjøre dette, lag et kart med svar på typiske spørsmål og forespørsler (de blir spurt i 99,9% av tilfellene):

topp 5 av dine viktigste styrker;
hva er du god på;
strategiske retninger for selvutvikling;
forslag til selskapets arbeid;
din livs- og arbeidsfilosofi;
dine kort- og langsiktige mål;
uvanlige oppgaver som du måtte løse.

Du bør også på forhånd utarbeide en liste over emner du ønsker å diskutere med HR-sjefen din.

Tolk arbeidsgivers spørsmål

"A" betyr ikke alltid "A", og to ganger to betyr ikke alltid fire. Rekrutterere stiller noen ganger vanskelige spørsmål, der bak en enkel formulering ligger en utspekulert plan – for å få søkeren til å si mer enn de burde.

Et enkelt spørsmål: "Hvilken lønn vil du ha?" Men svaret hjelper intervjueren å forstå motivasjonen din: penger, sosiale garantier, arbeidsplan osv. Hvis du blir spurt om du har hatt noen konflikter med ledelsen og hvordan du løste dem, så vil mest sannsynlig HR-sjefen vite om du er tilbøyelig til å ta ansvar eller er vant til å skyve det over på andre.

Det er mange vanskelige spørsmål. Du må kunne se "dobbeltbunnen" (uten fanatisme!).

Vurder din ikke-verbale oppførsel

HR-ledere er mennesker, ikke automater. De, som alle andre, tar hensyn til ikke-verbale tegn: utseende, ansiktsuttrykk, gange, gester, etc. En erfaren fagperson kan bare bli avvist fordi han har oppført seg dårlig.

Tenk foran kroppsspråket ditt. Hvis du pleier å rykke i beinet av spenning, så sett deg med bena i kors. Hvis du slår fingrene i bordet, prøv å holde hendene opptatt med noe som en kulepenn.

HR-ledere er mennesker, ikke automater. De forstår at du er bekymret. Men å være naturlig i ikke-verbal kommunikasjon vil øke din troverdighet.

Etablere tabuer på visse emner

"Fortell oss om deg selv," spør intervjueren. «Jeg ble født 2. april 1980 (ifølge Tyrens horoskop). I ungdommen spilte han fotball, var kaptein for bylaget. Deretter ble han uteksaminert fra instituttet ... "- hvis historien til søkeren er omtrent den samme, vil han ikke se stillingen som sine egne ører.

Det er ting som er absolutt uinteressante for arbeidsgiver og som på ingen måte kjennetegner deg som fagperson. I det gitte eksemplet er dette fødselsåret (du kan lese det i CV-en), dyrekretsens tegn og sportsprestasjoner.

Det er temaer som må tabues for deg selv:

gjenfortelle sammendraget;
personlige livsmål (kjøpe et hus, få barn, etc.);
omdømmet til selskapet og dets ansatte;
ferdigheter og erfaring som ikke er relatert til fremtidig arbeid (jeg lager godt mat, forstår rørleggerarbeid og lignende);
feil som viser inkompetanse.

Akkurat som du har laget en plan for hva du skal snakke om, skriv ned og memorer emnene du skal ignorere. Tenk også på hvordan du svarer riktig hvis du fortsatt blir spurt om det.

Tenk på å roe ned

Intervju er en nervepirrende affære. Du kan glemme navnet ditt, for ikke å nevne demonstrasjonen av forretningskvaliteter.

For å roe deg ned, ta en titt rundt. Inspiser kontoret, utstyret, ansatte. Detaljene vil fortelle deg mye om selskapet der du skal jobbe, og deres analyse vil bidra til å bringe nervesystemet tilbake til det normale.

Å se kritisk på firmaet og fremtidige kolleger kan øke selvbetydningen. Husk at bedriften trenger en god medarbeider like mye som du trenger en god jobb.

Ta initiativet

I et intervju kommer det som regel et øyeblikk da intervjueren og intervjuobjektet bytter plass og søkeren har mulighet til å stille spørsmål av interesse.

Ikke kast bort tid på ubrukelig "Vil du ringe meg selv eller skal jeg ringe deg tilbake?", "Hvorfor er denne stillingen åpen?" etc. Vis deg selv som en proaktiv medarbeider. Spørre:

Har selskapet noen akutte problemer? Hvordan tror du jeg kan hjelpe deg?
Kan du beskrive hvordan du ser for deg den ideelle kandidaten for denne stillingen?
Hvilke råd vil du gi til noen som begynner å jobbe for din bedrift?

Det er også en del spørsmål som ikke anbefales å stille. Som - vil fortelle deg ved å klikke på knappen nedenfor.

Å følge disse tipsene vil forberede deg til intervjuet og øke sjansene dine for å få jobb.

Er det noen tillegg? Skriv dem i kommentarfeltet.

Hva skal jeg si i et intervju

1. Fortell oss litt om deg selv.

Når du svarer på kandidatens spørsmål, vær oppmerksom på følgende: - Setter formelt ut biografiske data eller legger umiddelbart ut "trumfkort", og understreker hans ønske og mulighet til å ta denne posisjonen; - beskriver bare det viktigste, det vil si snakker om hans kvalifikasjoner, erfaring, ansvar, interesse, hardt arbeid og anstendighet, eller gir irrelevante fakta; - snakker kort, nøyaktig, tydelig eller mumler lenge og uttrykker tankene sine dårlig; - holder eller snakker rolig, selvsikkert eller usikker på seg selv.

2. Hvordan ser du på livet: hvilke vanskeligheter ser du i det og hvordan takler du dem?

Noen mennesker snakker i den forstand at livet er vanskelig, det er mange problemer, hvorav de fleste er uløselige, at folk er onde og uvennlige, at det er få gleder i livet og alt avgjøres av skjebne, tilfeldigheter eller andre mennesker, men ikke seg selv. Dette betyr at du er en person som er passiv, usikker, mistillit til andre, pessimistisk og ulykkelig (en taper). Andre mennesker snakker positivt om livet: det er ikke noe liv uten problemer, vanskeligheter er overkommelige, skjebnen og karrieren til en person er i hans hender, folk er velvillige og klare til å samarbeide, en person er smeden til sin egen lykke. Så sier en person som tar en aktiv livsposisjon, rettet mot suksess, klar til å ta ansvar, vellykket samhandling med mennesker og i stand til å nyte livet.

3. Hva tiltrekker deg til å jobbe med oss i denne stillingen?

Det er dårlig hvis de svarer med vanlige fraser: «Jeg tiltrekkes av vekstutsikter, en interessant jobb, et solid selskap ...». Jeg må gi seriøse og konkrete grunner: ønsket om å bruke mine kvalifikasjoner og erfaring der de kan gi størst utbytte og vil bli verdsatt for sin sanne verdi, attraktiviteten ved å jobbe i et sterkt team av fagfolk.

4. Hvorfor anser du deg selv verdig til å ta denne posisjonen? Hva er dine fordeler fremfor andre kandidater?

Dette er det beste spørsmålet for en kandidat å nevne sine viktigste fordeler fremfor andre søkere uten falsk beskjedenhet. Ved å gjøre det må han demonstrere sin evne til å overtale, og fremheve sine fordeler. Det er dårlig hvis kandidaten svarer på dette spørsmålet med svake argumenter og gir sine formelle biografiske karakteristikker.

5. Hva er dine styrker?

Kandidaten må først og fremst vektlegge egenskapene som kreves for denne jobben, og gi overbevisende bevis på konkrete fakta. Men du kan høre klisjeer gjentatt tusenvis av ganger: «Jeg er sosial, ryddig, utøvende» og så videre. Be om å avklare hva hans omgjengelighet, nøyaktighet, flid er manifestert, hva er hans måte å lytte til klienten på, hva han oppnådde takket være hans sterke egenskaper.

6. Hva er dine svakheter?

Fra en smart kandidat vil du neppe høre omvendelse av synder og en lang liste over hans mangler. Han vil prøve å vri svaret på en slik måte at det øker sjansene hans ytterligere. For eksempel vil han si: "Mange anser meg som en arbeidsnarkoman" eller "Jeg vet ikke hvordan jeg skal hvile, jeg føler meg bra bare når jeg jobber" eller "For krevende av meg selv og andre." Hvis kandidaten skryter for mye og du ønsker å få ham til å ærlig innrømme sine mangler, kan du fortelle ham en slik vits. I en slik situasjon karakteriserer kandidaten seg selv: "Samvittighetsfull, hardtarbeidende, jeg drikker ikke, jeg røyker ikke ..." Så spør de ham overrasket: "Du har ikke en eneste feil?" "Det er en - kandidaten innrømmer - jeg liker å lyve."

7. Hvorfor forlot du din forrige jobb?

Det er ille hvis årsaken til å gå var en konflikt, hvis kandidaten skjeller ut ordenen som var der og hans tidligere leder. Å forlate jobben på grunn av konflikt er en flukt fra vanskeligheter, en innrømmelse av eget nederlag, som setter et avtrykk på en persons selvtillit. En negativ holdning til mennesker, vanen med konflikt med ansatte, og spesielt med ledelsen, er en stabil karakteristikk av en person og vil helt sikkert manifestere seg i en eller annen form i en ny jobb. En god kandidat vil legge vekt på det positive som var i hans tidligere arbeid og relasjoner med mennesker, og nevne slike verdige grunner som ønsket om mer interessant (høytlønnet, profesjonelle vekstmuligheter) arbeid og ønsket om å realisere potensialet fullt ut.

8. Hvorfor bestemte du deg for å bytte arbeidssted?

Dette spørsmålet stilles til personen som jobber på tidspunktet for intervjuet. Som i svaret på forrige spørsmål, vil ikke historien om konflikten prege kandidaten fra den beste siden. Mens ønsket om faglig vekst, utvide omfanget av deres kunnskap og ferdigheter, blir heving av lønninger respektert og velkommen i alle utviklede land.

9. Har du mottatt andre jobbtilbud?

En kandidats troverdighet vil øke hvis han snakker om andre jobbtilbud, men merker en spesiell interesse for akkurat dette. Det er bra hvis han uttrykker et ønske om å få maksimal tilfredsstillelse fra arbeidet sitt. Humøret hans påvirker ikke bare hans helse og moralske klima i teamet, men er også den viktigste forutsetningen for høy ytelse, den mest pålitelige garantien mot feil, uaktsomhet og ekteskap, og til syvende og sist hovedgarantien for selskapets velstand.

10. Hvor godt har du blitt intervjuet andre steder?

Det er viktig å finne ut av hvilke årsaker intervjuet ikke ble bestått noen steder og ble bestått andre steder. Hvis han overbeviser at han er interessert i konkurrentene dine, prøver du å beholde ham.

11. Ville ditt personlige liv forstyrre dette arbeidet forbundet med ekstra belastninger (uregelmessig arbeidstid, lange eller fjerne forretningsreiser, konstante reiser)?

Dette spørsmålet stilles ofte til kvinner. I enkelte bedrifter, som prøver å omgå loven, setter de strenge vilkår, som å ikke få barn i en viss tid, ikke utstede sykemeldingsattester for barnepass, ikke utstede ulønnet permisjon osv.

12. Hvordan ser du for deg stillingen din om fem (ti) år?

Mange uten initiativ, som ikke planlegger karrieren og livet, svarer at de ikke ser for seg slike langsiktige utsikter. Og en person fokusert på personlig suksess vil lett snakke om sin planlagte profesjonelle vekst, og muligens personlige mål. Max Eggert diskuterte i sin bok A Brilliant Career viktigheten av karriereplanlegging. På en kjent handelsskole ble elevene spurt om hvem som hadde skrevet milepælene og målene for deres personlige karrierer. Bare 3 % av dem rakte opp hendene. Etter 10 år har disse 3 % oppnådd mer økonomisk suksess enn alle de andre til sammen.

13. Hvilke endringer ville du gjort i den nye jobben din?

Det er bra hvis han viser sitt initiativ, kjennskap til situasjonen for innovasjoner og omorganisering. Dette er imidlertid kun tillatt med dyp kunnskap om problemene i firmaet. Det er ille hvis tingenes tilstand ikke vet så godt, men streber etter å gjøre om alt på sin egen måte.

14. Hvem kan jeg kontakte for tilbakemelding på arbeidet ditt?

Jeg må raskt oppgi telefonnumre og adresser til tidligere kolleger og ledere. Tilbakeholdelse av slik informasjon vil umiddelbart avsløre mangelen på positive referanser eller manglende erfaring hos søkeren.

15. Hvilken lønn forventer du?

Et russisk ordtak sier: «Den som ikke kjenner sin egen verdi, vil alltid være billig». En god spesialist kjenner alltid sin egen verdi og regner med høy lønn. Det er bedre for kandidaten å overvurdere forventet lønn enn å undervurdere den. Hvis lønnen tilbys, ikke glem å "øke kaken" og liste opp fordelene som er tilgjengelige i organisasjonen: bonuser, medisinsk forsikring, førskoleinstitusjoner, gratis reiser og måltider, gratis faglig utvikling og andre manifestasjoner av omsorg for personalet. [...] Hvis kandidaten tydelig bløffer, kan du «slå ham ut av rollen», avkjøle iveren hans med en skarp underdrivelse av foreslått lønn og goder. Husker du denne vitsen? Den arrogante unge artisten fremsetter i en krevende tone sine betingelser for sjefsjefen for teatret når han søker jobb: "Lønn på $ 500, hovedroller, 8 forestillinger per måned og skaffelse av en separat leilighet." Om det sjefsdirektøren rolig legger frem sitt eget: «50 dollar, daglige forestillinger, statister og et rom på herberget». - "Jeg er enig".

Fem flere spørsmål kan legges til de viktigste.

16. Hva kan du fortelle oss om dine profesjonelle forbindelser som du kan bruke i din nye jobb?

17. Hvordan forbedrer du dine faglige kvalifikasjoner?

18. Hva liker du å gjøre på fritiden?

19. Innen hvilken tidsramme kan du begynne i den nye jobben din?

20. Hvilke spørsmål har du?

V. Polyakov
et utdrag fra boken "Karriereteknologi"

Prosessen med enhver ansettelse er forbundet med stress. Et intervju med en arbeidsgiver er vanskelig selv for erfarne arbeidssøkere med et imponerende sett med faglige ferdigheter. Derfor er det viktig å forberede seg på forhånd for dette avgjørende øyeblikket. Hvordan bestå et intervju? Hva er det riktige svaret på rekruttererens spørsmål?

Mange opplever frykt og usikkerhet før de kommuniserer med fremtidig ledelse

Når du allerede har avtalt et møte med arbeidsgiver, er det ikke mye tid igjen til forberedelser. Det anbefales å gjøre deg kjent med informasjonen om selskapet der du sender inn CV-en din på forhånd.

De første trinnene dine for å bestå et intervju på riktig måte er:

samling av alle nødvendige dokumenter for ham - en CV, et diplom for utdanning, et pass, et sertifikat for fullførte kurs relatert til stillingen du søker på;
beregne tid og rute for veien til intervjustedet - ta vare på å ha en midlertidig reserve i tilfelle uforutsette omstendigheter;
direkte forberedelse til å svare på vanlige spørsmål - hvorfor forlot du din forrige jobb, hvorfor vil du jobbe i akkurat denne bedriften og hvilke fordeler du kan gi den;
Vær også forberedt på praktiske oppgaver og testoppgaver slik at deres tilstedeværelse ikke blir en ubehagelig overraskelse for deg;
gjør et gunstig inntrykk av deg selv - velg klær som passer til stillingen du ønsker for å få jobb, se oppførsel og tale.

Samle all mulig informasjon

Innsamling av informasjon vil tillate deg å vurdere det fremtidige arbeidsmiljøet og verdiene til selskapet du søker til. Det er best hvis du søker på en bestemt stilling og ikke er begrenset til bare ett firma.

Les anmeldelser på Internett, finn ut plasseringen av kontorer og filialer, hvilke utsikter og arbeidsforhold selskapet tilbyr til sine ansatte, hva det gjør spesifikt.

Prøv å finne ut så mye som mulig om din fremtidige posisjon og mulige risikoer.

Lag en liste med svar på foreslåtte spørsmål

Du kan ikke vite på forhånd hvilke spørsmål rekruttereren vil stille deg, men du kan forberede svarene på de som er obligatoriske på forhånd:

hvor jobber du nå og hvorfor forlot du din forrige stilling - utelukk muligheten for negative tilbakemeldinger om det tidligere og nåværende arbeidsstedet;
hvorfor du vil jobbe med oss - fortell oss om mulighetene du så i din nye stilling, hva du kan lære;
hvordan du vil være nyttig for oss - angi dine styrker og fordeler, legg merke til dine faglige ferdigheter;
hva er dine prestasjoner og fiaskoer som spesialist - litt selvkritikk vil ikke skade, men med måte, men du bør definitivt ikke overdrive dine fordeler.

Vær alltid forberedt på å gi bare sannferdige og nøytrale svar, uten negative konnotasjoner.

Gjør en liten selvpresentasjon

Egenpresentasjon er nødvendig for å demonstrere dine faglige ferdigheter og kvaliteter. Vurder hva dine sterke sider er og hvilke tjenester du kan tilby som profesjonell til din arbeidsgiver.

Husk at utseendet ditt ikke sier noe mindre om deg enn din ansiennitet og evne til å kommunisere. Se derfor ryddig ut, tenk på forhånd hva du skal ha på deg, sett deg i orden, forbered rene sko.

Ta initiativet

Ikke bare kan intervjueren stille spørsmål, men du bør også. Det oppfordres til å vise initiativ. Hvis du ikke er interessert i nyansene i arbeidsprosessen eller selve selskapet, vil du mest sannsynlig ikke være interessert i som ansatt.

Men en rent materiell interesse i forhold til én lønn vil heller ikke være den beste løsningen. Ikke la deg rive med for detaljerte svar om deg selv, personlige detaljer og gjenfortelling av livserfaringen din. Disse øyeblikkene vil være overflødige.

Hvordan bestå et jobbintervju

Hver person, i tillegg til mental forberedelse, må velge riktige klær, sko og frisyre

Det er noen universelle tips som vil hjelpe deg å bestå konkurransen om en ledig stilling. Disse gjelder hvordan du gjennomfører et jobbintervju:

vær punktlig - kom litt tidligere enn avtalt tid, du bør vente ti minutter i resepsjonen enn å være et minutt for sent;
ikke glem hilsenen - si hei ved inngangen til kontoret, be om å informere den ansatte som du har en avtale med om din ankomst;
slå av mobilen - sett telefonen i stille modus slik at den ikke distraherer deg fra samtalen;
ta riktig posisjon - sitt motsatt samtalepartneren, flytt stolen om nødvendig, ikke fall fra hverandre på den og ikke kryss bena og armene, ikke vri fremmedlegemer i hendene;
spørsmål og svar - lytt nøye til rekruttereren og svar først etter at du forstår essensen av det du ble spurt om, om nødvendig - be om unnskyldning og spør igjen, prøv å ikke snakke mer enn et par minutter på rad;
selvtillit - unngå enstavelsessvar, ikke-litterær tale og for stille stemme, ikke unn deg en detaljert beretning om selvbiografien din når du blir bedt om å fortelle om deg selv;
angi dine styrker - fortell oss om din utdanning, arbeidserfaring, ikke referer til det faktum at alt er skrevet i CV-en din;
interesser deg for utsiktene til karrierevekst - husk at du har kommet til en spesifikk stilling med løsningen av et visst spekter av oppgaver, og det er vanskelig for arbeidsgiveren å diskutere dette punktet med deg, siden han ikke gjør det ennå kjenner dine evner, er det hensiktsmessig å spørre om personalrotasjon og eksisterende videregående opplæringskurs, om de holdes for ansatte;
slutten av samtalen - sørg for å si farvel til intervjueren og takk for møtet og muligheten til å være blant søkerne til denne stillingen, uavhengig av hans beslutning.

Hvordan forberede deg mentalt

En rolig og selvsikker tilstand vil bidra til å oppnå ønsket suksess.

Den riktige strategien for å bestå et jobbintervju er mental forberedelse. Alle vet at dette er en nervøs virksomhet, og hvis du blir forvirret, viser du kanskje ikke engang halvparten av forretningskvalitetene dine.

For å roe ned - pass på kontoret. Ta en titt rundt, vær oppmerksom på detaljene, utstyret som er tilstede, hvordan ansatte jobber. Nyansene du la merke til vil fortelle mye om selskapet, analysen deres vil bringe nervesystemet ditt til en hviletilstand. Unngå å ta et kritisk standpunkt til fremtidige kollegaer, det vil øke følelsen av selvbetydning, men ikke sjansene for å få jobb.

For å forberede deg mentalt - øv på smilet ditt. Hun vil ikke forstyrre en forretningssamtale, så vel som god diskret humor. Det vil gi deg den rette selvtilliten, og rekruttereren vil etterlate inntrykk av en erfaren og sterk person.

Hvilke klær å velge

Et pent utseende sier seg selv. Klær må passe til anledningen. For dyr dress, så vel som sportsstil vil være like irrelevant.

Forbered på forhånd tingene du skal ha på deg. Finn ut hva det er vanlig å ha på seg i bedriften, hvilken kleskode som tilsvarer stillingen du søker på.

Ikke glem slike bagateller som tilbehør og velg de riktige skoene. Sandaler, sneakers, åpne sandaler og høye hæler er ikke de beste alternativene med en gang. Et par rene sko og et minimum av ting - en streng veske eller mappe med dokumenter.

Det samme gjelder sminke, harde parfymer – måtehold skal være tilstede i alt.

Sørg også for at alle detaljene i garderoben din er kombinert med hverandre. Den optimale klesstilen er business. Derfor er en enkel dress eller en nedgravd skjorte og mellomlangt skjørt det perfekte valget.

Hvordan intervjue for en salgssjef

Dette er en av de mest etterspurte spesialitetene i det moderne arbeidsmarkedet. Spørsmålet om hvordan man skal bestå et intervju for en leder er alltid aktuelt for søkere. Noen ideer om hvordan han ser ut i filmene er ikke nok for dette. Men det skader likevel ikke å se et par filmer om selgere for å lade opp atmosfæren. For eksempel er synspunktene til mange personelloffiserer kun basert på kinoopplevelse.

Men hvis du har et intervju i en stor bedrift, bør forberedelsene være seriøse. Og det er bra om du allerede har erfaring på dette området. Her er noen tips om hvordan du kan bestå et intervju for en salgssjef:

les noen av de mest kjente bøkene om salg - noen av spørsmålene i samtalen din kan skrives av rekrutterere direkte fra dem;
vær oppmerksom på utseendet ditt - lederen må være kledd som en nål;
vær aktiv - start med rosende spørsmål, fyll inn pauser i samtalen med historier og beundring, men ikke overdriv;
generell strategi - den er basert på et smil, en velskrevet CV og evnen til å stille de riktige spørsmålene, hvis initiativ forblir hos arbeidsgiveren.

Jo høyere nivå av yrkeserfaring og praktisk kunnskap, jo mer verdsatt den ansatte

Generelt spiller spørsmål en spesiell rolle i hvordan man kan bestå et intervju for en salgsassistent eller leder, deres essens er at:

de viser at du forstår hvordan du skal jobbe og ønsker å avklare forholdene;
gi en idé om selskapet - om det vil gi muligheter for selvrealisering;
tillate deg å utvide dialogen - jo mer tid en ansatt bruker på et intervju, desto større er hans ønske om å ansette deg for å rettferdiggjøre innsatsen som er brukt;
gi en sjanse til å spille i din favør - jo mer du er interessert, jo mindre spør de deg, og det er vanskeligere å gi et kompetent svar enn å spørre om noe.

Hvordan lykkes i et intervju for en lederstilling

Høye stillinger er direkte knyttet til visse kriterier for utvelgelse av kandidater. For å finne ut hvordan du kan bestå et intervju for en lederstilling, må du ha:

selvtillit;
arbeidserfaring og profesjonalitet;
utviklet kommunikasjonsevner;
utviklet atferd;
rent og friskt utseende;
anbefalingsbrev.

I tillegg må hver leder:

være multitasking - kunne håndtere flere ting samtidig;
vise initiativ - arbeid for resultatet;
har en sans for humor, respekterer alt ansvar og seriøsitet;
kunne organisere arbeidet i teamet - ha lederevner;
å føle seg trygg i et lag - å være en lagspiller.

Det er også verdt å forberede seg på mulige oppgaver under intervjuet:

liste opp dine lederegenskaper og spesialistferdigheter;
snakke om tidligere profesjonelle feil og erfaringer;
svare på spørsmål om evnen til å påvirke ansatte;
navngi egenskapene til en ideell leder etter din mening;
finne den optimale veien ut av den foreslåtte testsituasjonen.

For å administrere personalet trenger du en rekke ferdigheter som arbeidsgiverne dine definitivt vil fokusere på, nemlig:

mot og selvtillit;
en tendens til introspeksjon;
tilstedeværelsen av et verdensbilde;
kommunikasjons ferdigheter;
evne til å opprette og administrere et team;
gi støtte til sine underordnede.

Og det viktigste rådet - pass deg for sløsing med ord og husk å avklare detaljer og detaljer med intervjueren din. Den fremtidige lederen må vite hva og hvordan han må jobbe på et nytt sted.

Beslutninger knyttet til valg av personell kan være svært kostbare, og derfor er det fornuftig å se nærmere på intervjuprosessen og dens teknologi.

Hovedformålet med utvelgelsesintervjuet (noen forfattere bruker begrepet «intervju») er å få svar på spørsmålet om søkeren er interessert i denne jobben og om han er i stand til å utføre den. I dette tilfellet blir det vanligvis nødvendig å sammenligne flere kandidater.

Utvalgsintervjuet skal svare på følgende spørsmål:

Kan kandidaten gjøre denne jobben?
vil han oppfylle det?
Er kandidaten egnet for denne jobben (vil han være den beste)?

Svarene på disse spørsmålene gir et nyttig grunnlag for å ta en beslutning.

Hvis det er flere intervjuere, fordel rollene mellom dem, fordi hver av dem bør tildeles et spesifikt "aktivitetsfelt", og hver av dem bør avstå fra fristelsen til å legge inn sine bemerkninger og kommentarer under intervjuet. Målet ditt er å få informasjon, for å "snakke" søkeren. I praksis betyr dette at 70 % av tiden skal kandidaten snakke og 30 % deg. Det krever evne til å formulere spørsmål. Derfor er den første nødvendige ferdigheten evnen til å stille spørsmål.

Det andre du bør kunne er å kontrollere intervjuforløpet, det vil si å sørge for at søkeren snakker om det du ønsker.

Den tredje viktige ferdigheten er evnen til å lytte (å lytte betyr å oppfatte det som høres, huske og analysere).

Den fjerde ferdigheten er evnen til å dømme eller ta en avgjørelse.

Det finnes ulike teknikker som kan være svært effektive for å veilede intervjuprosessen. Selvfølgelig er de ikke universelle midler som garanterer suksess, men det er nyttig å bruke og teste dem i praksis med intervju.

For eksempel, hvis du vil at intervjuobjektet skal si mer om det du spør ham om, så når du stiller et spørsmål eller avslutter bemerkningen:

se samtalepartneren direkte i øynene og smil;
ikke avbryt høyttaleren;
ikke ta lange pauser;
stille mer generelle, åpne spørsmål;
ta en aktiv stilling, snakke om deg selv eller si din mening.

Hvis du ønsker at intervjuobjektet skal snakke mer detaljert om det foreslåtte temaet; deretter:

Uttrykk din godkjenning med oppmuntrende utrop;
uttrykke uenighet med ham.

Hvis du ønsker å stoppe intervjuobjektet, så:

enig med ham;
se vekk;
len deg fremover og plasser hendene foran deg.

En unnvikende form for godkjenning kan være å nikke eller lage lyder som "mmm" eller "uh-he." Hvis du vil at intervjuobjektet skal utdype et spørsmål, kan du gjenta i spørrende form noen av ordene han nettopp sa, for eksempel: "Jeg jobbet som designer i flere år" - "Designer?"

Fra tid til annen må du endre samtaleemne. Hvis du gjør dette diskret og naturlig, vil dette beholde inntrykket av at det er en vanlig samtale (og ikke et avhør!), og dette vil hjelpe til å etablere et så vanskelig element i kommunikasjonen som gjensidig forståelse. Men før du endrer samtaleemne, sørg for at alt som er sagt ikke etterlater deg i tvil og ikke skaper feil inntrykk. På samme måte bør du være forberedt på å "undersøke" de spørsmålene som søkeren kan føle seg ukomfortabel med å stille (for eksempel å avklare familieforhold, hvis de kan være relatert til arbeid). Men gjør det naturlig.

Evnen til å lytte er evnen til ikke bare å høre, men også til å se, oppfatte og analysere informasjon. Det bør huskes at intervjuet er oppfatningen av dine syn og hørselsorganer av nødvendig informasjon om kandidaten. Og hvis "reseptorene" dine ikke reagerer riktig, eller enda verre, hvis du allerede har bestemt deg, så kan hele denne aktiviteten bli til en charade. Dette er forresten en av grunnene til at intervjuet ikke alltid er et pålitelig verktøy for å velge personell.

Følgende advarer mot å gjøre de alvorligste feilene i utvelgelsesintervjuet.

Intervjuere danner en stereotyp idé om en "god" kandidat, som de prøver å bruke på intervjuobjekter uten å vurdere dem på deres sanne meritter.
Ofte dannes en mening om søkeren helt i begynnelsen av intervjuet.
Intervjuere er sterkt påvirket av negativ snarere enn positiv informasjon om en søker.
Søkerens utfylte søknad og hans opptreden er årsaken til fordommer.
Intervjuer søker bekreftelse på sin mening om søkeren, som de allerede har.

Følelsene dine kan også forstyrre dannelsen av et troverdig bilde av søkeren. Under intervjuet kan du føle sympati for ham, eller omvendt, etter noen svar, oppstår det fiendtlighet. Dette kan være et resultat av uoverensstemmelser i vurderinger eller ulikhet mellom karakterer. Men følelsene dine er allerede "slått på" og vil tilsynelatende føre til et forvrengt syn på en person, hindre deg i å danne en objektiv mening om ham. Derfor er det ikke overraskende at intervjuet anses som en ganske upålitelig utvelgelsesmetode.

Variasjonen av problemer som følger med intervjuet kan elimineres hvis du er tilstrekkelig dyktig i kommunikasjonskunsten, spesielt aktivt lytter og mestrer detaljene ved ikke-verbal kommunikasjon (materiale om dette problemet er beskrevet mer detaljert i kapittel 5) .

Hvis du klarte å motstå fristelsen til å ta en avgjørelse i begynnelsen av intervjuet, og så bare etter bevis på riktigheten av din mening om kandidaten, kan vi si at du er tilstrekkelig bevæpnet med anbefalingene som ble diskutert ovenfor. Etter at søkeren forlater (hvordan gjennomføre intervjuet, vi vil dvele ved dette nedenfor), må du gruppere den innsamlede informasjonen om søkeren, analysere den og ta en informert beslutning.

Informasjonen du har samlet inn er en rotete masse av inntrykk og raskt falmende detaljer som du tror søkeren snakket om. Derfor, selv før du starter et intervju med en annen søker, kan du umiddelbart begynne å behandle resultatene. (Studier utført rett etter intervjuet viste at intervjuere i gjennomsnitt bare ga 50 % riktige svar på spørsmål om nøyaktig hva søkeren sa.)

På dette stadiet er notatene du tok under intervjuet mest relevante. De fleste fagfolk fraråder å ta notater under et intervju; det distraherer søkere. Riktignok, hvis bare produksjonen er udugelig. Prøv å overvinne din manglende evne, men, viktigst av alt, fortsatt lede dem. Kort. Ikke-påtrengende, fanger nøkkelpunkter.

Å ta den endelige avgjørelsen er hardt arbeid. Praksis viser at grunnløsheten i avgjørelsen kan være basert på ulike punkter, inkludert utseendet til søkeren, tilhørighet til en bestemt sosial gruppe, kjønn, eller rett og slett på det faktum at søkeren og intervjueren studerte ved samme utdanningsinstitusjon. Urimeligheten i avgjørelsen kan komme fra den såkalte "halo-effekten": en spesifikk kvalitet finnes hos søkeren, på grunnlag av hvilken det antas at han har en rekke andre egenskaper (intervjueren utleder ofte spekulativt deres tilstedeværelse fra denne virkelig eksisterende kvaliteten til søkeren). Generelt har intervjuere en tendens til enten å overvurdere eller undervurdere sine kandidater.

Når du tar den endelige avgjørelsen, bør du huske på og prøve å svare på de tre spørsmålene som er nevnt i begynnelsen av avsnittet.

Kriteriene for å ta stilling til svarene på det første spørsmålet (om kandidaten vil kunne utføre denne jobben?) er formulert i form av krav som stilles til personalet av jobben selv.

Det neste spørsmålet (Vil kandidaten gjøre jobben?) er noe vanskeligere, siden det bruker kriterier av mer abstrakt karakter: motivasjon for å gjøre jobben, insentiver, flid, entusiasme. Vil søkeren være helt fornøyd med jobben som tilbys? Dette er bare noen av kriteriene du kan bruke.

Hvis det er flere søkere med samme kvalifikasjoner og motivasjon til å utføre det foreslåtte arbeidet (de kan og vil gjøre det), så er den avgjørende faktoren i det endelige utvalget svaret på spørsmålet: er søkeren egnet for jobben, vil han være den beste for henne og for organisasjonen? I praksis er meningsdannelse og vedtak av vedtak om utnevnelse til en stilling ofte forbundet med det tredje spørsmålet, og setter det foran det første og andre.De svarer ofte på det intuitivt, og ikke rasjonelt. Hva kan kriteriene være i dette tilfellet? Dette er utseende, klær, personlige egenskaper, oppførsel, oppførsel, utdanning. Denne listen kan lett utvides til å inkludere kriterier som er klart tvilsomme, om ikke faktisk ulovlige.

Derfor må du ikke gå glipp av det faktum at du først og fremst velger en spesialist, og presenterer ham med visse krav som først og fremst oppstår fra de to første spørsmålene. Og først når du har to eller flere søkere foran deg som likt oppfyller kriteriene for disse to spørsmålene, inngår svarene på det tredje spørsmålet i beslutningsprosessen.

Når du har forsikret deg om at du har samlet inn all nødvendig informasjon, er det viktig at søkeren får følgende alternativer:

For det første bør du invitere samtalepartneren til å si hva som etter hans mening ikke ble dekket i intervjuet, eller å gi flere detaljer om hva som ikke ble sagt nok (for eksempel om ethvert faktum som vil vitne til fordel for søkeren. Alle man bør ikke miste av syne spenningen og beskjedenheten til individuelle mennesker, på grunn av dette kan de gå glipp av viktig informasjon i historien om seg selv);
for det andre bør du invitere søkeren til å stille deg spørsmål slik at han kan avklare eventuelle detaljer vedrørende det foreslåtte arbeidet og forholdene.

Intervjuet skal vanligvis gjennomføres av en representant for personalledelsestjenesten i bedriften og en leder, en representant for avdelingen, seksjonen, tjenesten hvor det er en ledig stilling som den ansatte er valgt til. Når du gjennomfører et intervju, må du forholde deg til en rekke sosiopsykologiske krav:

ha en forhåndsutarbeidet samtaleplan;
helt i begynnelsen av intervjuet, prøv å avlaste kandidatens mulige stress, stilen på intervjuet skal være vennlig, oppmuntrende;
gi kandidaten en mulighet til å snakke (det er ønskelig at kandidaten snakker mer enn intervjueren), prøv å ikke la samtalen avvike fra hovedretningen;
vær objektiv, prøv å ikke ta hensyn til kandidatens førsteinntrykk (det kan være feil), lag en konklusjon først etter slutten av intervjuet. En erfaren intervjuer kan stole på intuisjon, men vær sikker på å vurdere dine mulige skjevheter.

Under intervjuet bør du være oppmerksom på utseendet til kandidaten (klesstil, oppførsel, holdning), atferdskultur (gester, ansiktsuttrykk, oppførsel), talekultur (evnen til å forme og formulere tanker), evne til å lytte, den generelle strategien for atferd under intervjuet (aktivitet og interesse; avhengighet av samtalepartneren og selvtvil; uavhengighet og dominans).

Avhengig av dine personlige egenskaper og erfaring, organisasjonens tradisjoner, kravene til en bestemt stilling og andre faktorer, kan intervjuspørsmål være svært forskjellige. Men uansett vil et strukturert intervju med standardiserte spørsmål som berører essensen av dette arbeidet øke effektiviteten av intervjuet sammenlignet med en fri ustrukturert samtale.

Annonser øyeblikkelig tidspunktet som er avsatt for dette intervjuet. Den optimale tiden er 20 minutter.

Hensikten med intervjuet er å vurdere faglig viktige forretningsmessige og personlige egenskaper hos kandidaten, slik som:

faglig kunnskap og arbeidserfaring;
grad av interesse for dette arbeidet;
aktiv livsposisjon eller passivitet;
målrettethet og beredskap til å jobbe med maksimal effektivitet;
graden av uavhengighet i beslutningstaking og ansvar for resultatene av arbeidet deres;
ønsket om lederskap, evnen til å lede og viljen til å adlyde;
nivået på intellektuell aktivitet, evnen til å kreativt nærme seg problemløsning;
vilje til å ta risiko eller overdreven forsiktighet
evne til å snakke og lytte godt;
utseende og oppførsel;
ærlighet og anstendighet.

1. spørsmål: Fortell oss litt om deg selv. Når du svarer på et spørsmål, vær oppmerksom på følgende:

setter formelt ut biografiske data eller legger umiddelbart ut "trumfkort", og understreker hans ønske og mulighet til å ta denne posisjonen;
sier bare det viktigste, det vil si snakker om hans kvalifikasjoner, erfaring, ansvar, interesse, flid og anstendighet, eller siterer irrelevante fakta;
snakker kort, presist, tydelig eller lenge og uttrykker ikke tankene sine godt;
oppfører seg og snakker rolig, selvsikkert eller usikkert.

2. spørsmål: Hvordan ser du på livet: hvilke vanskeligheter ser du i det, og hvordan takler du dem?

Andre mennesker snakker positivt om livet: livet skjer ikke uten problemer, vanskeligheter kan overvinnes, skjebnen og karrieren til en person er i hans hender, folk er vennlige og klare til å samarbeide, en person er smeden til sin egen lykke. Så sier en person som tar en aktiv livsposisjon, rettet mot suksess, klar til å ta ansvar, vellykket samhandling med mennesker og i stand til å nyte livet.

3. spørsmål Spørsmål: Hva tiltrekker deg til å jobbe med oss i denne stillingen?

Det er ille hvis han svarer med vanlige setninger: "Jeg tiltrekkes av vekstutsikter, en interessant jobb, et solid selskap ...". Jeg må gi seriøse og konkrete grunner: ønsket om å bruke mine kvalifikasjoner og erfaring der de kan gi størst utbytte og vil bli verdsatt for sin sanne verdi, attraktiviteten ved å jobbe i et sterkt team av fagfolk.

4. spørsmål: Hvorfor anser du deg selv verdig til denne stillingen? Hva er dine fordeler fremfor andre kandidater?

Dette er det beste spørsmålet for en kandidat å nevne sine viktigste fordeler fremfor andre søkere uten falsk beskjedenhet.

Ved å gjøre det må han demonstrere sin evne til å overtale, og fremheve sine fordeler. Det er dårlig hvis kandidaten svarer på dette spørsmålet med svake argumenter og gir sine formelle biografiske karakteristikker.

5. spørsmål: Hva er dine styrker?

Kandidaten må først og fremst vektlegge egenskapene som kreves for denne jobben, og gi overbevisende bevis på konkrete fakta. Men du kan høre klisjeer gjentatt tusenvis av ganger: «Jeg er sosial, ryddig, utøvende» og lignende. Be ham om å avklare hva hans omgjengelighet, nøyaktighet, flid manifesterer, hva er hans måte å lytte til klienten på, hva han oppnådde takket være hans sterke egenskaper.

6. spørsmål: Hva er dine svakheter?

Fra en smart kandidat vil du neppe høre omvendelse av synder og en lang liste over hans mangler. Han vil prøve å vri svaret for å øke sjansene for suksess ytterligere. For eksempel vil han si: "Mange anser meg som en arbeidsnarkoman", eller "Jeg vet ikke hvordan jeg skal slappe av, jeg føler meg bare bra når jeg jobber", eller "Jeg er for krevende av meg selv og andre". Hvis kandidaten viser seg for mye og du vil føre ham til en ærlig innrømmelse av mangler, kan du fortelle ham en slik vits om dette emnet. I en slik situasjon karakteriserer kandidaten seg selv: "Samvittighetsfull, hardtarbeidende, jeg drikker ikke, jeg røyker ikke ..." Så blir han overrasket spurt: "Har du noen mangler?" "Det er en," innrømmer kandidaten, "jeg liker å lyve."

7. spørsmål Spørsmål: Hvorfor forlot du din forrige jobb?

En god person vil legge vekt på de positive tingene som skjedde i hans tidligere arbeid og relasjoner med mennesker, og vil nevne slike verdige grunner som ønsket om et mer interessant (høyt betalt, profesjonelle vekstmuligheter) arbeid og ønsket om å realisere sitt potensial for fullest.

8. spørsmål Spørsmål: Hvorfor bestemte du deg for å bytte jobb?

Dette spørsmålet stilles til personen som jobber på tidspunktet for intervjuet. Som med svaret på forrige spørsmål, vil ikke en historie om konflikten prege kandidaten fra den beste siden. Mens ønsket om faglig vekst, utvide omfanget av deres kunnskap og ferdigheter, blir heving av lønninger respektert og velkommen i alle utviklede land.

9. spørsmål: Har du mottatt andre jobbtilbud?

10. spørsmål: Hvor vellykket var du i intervjuene dine andre steder?

11. spørsmål: Vil ditt personlige liv forstyrre dette arbeidet forbundet med ekstra belastninger (uregelmessig arbeidstid, lange eller fjerne forretningsreiser, konstant reiser)?

Dette spørsmålet stilles ofte av kvinner. I et forsøk på å omgå loven pålegger noen firmaer tøffe vilkår, som å ikke få barn i en viss periode, ikke søke om sykemelding for å ta vare på et barn, ikke ta ulønnet permisjon, og så videre.

12. spørsmål: Hvordan ser du for deg stillingen din om fem (ti) år?

Mange uten initiativ, som ikke planlegger karrieren og livet, svarer at de ikke ser for seg slike langsiktige utsikter. Og en person rettet mot personlig suksess vil lett snakke om sin planlagte profesjonelle vekst, og muligens livsmål.

Max Eggereth snakket i sin bok A Brilliant Career om viktigheten av karriereplanlegging. På en kjent handelsskole ble elevene spurt om hvem som hadde skrevet milepælene og målene for deres personlige karrierer. Bare 3 % av dem rakte opp hendene.

Etter 10 år er det disse 3 % som har oppnådd mer økonomisk suksess enn de andre 97 % til sammen.

13. spørsmål: Hvilke endringer ville du gjort i den nye jobben din?

14. spørsmål Spørsmål: Hvem kan jeg kontakte for tilbakemelding på arbeidet ditt?

Må lett oppgi telefonnumre eller adresser til tidligere medarbeidere og veiledere. Tilbakeholdelse av slik informasjon vil umiddelbart avsløre mangelen på positive referanser eller manglende erfaring hos søkeren.

15. spørsmål Spørsmål: Hvilken lønn forventer du?

Et russisk ordtak sier: «Den som ikke kjenner sin egen verdi, vil alltid være billig». En god spesialist vet alltid sin verdi og forventer høy lønn. Det er bedre for kandidaten å overvurdere forventet lønn enn å undervurdere den. Hvis den foreslåtte lønnen ikke passer kandidaten, ikke glem å "blåse opp kaken" og liste opp fordelene som er tilgjengelige i organisasjonen: bonuser, medisinsk forsikring, førskoleinstitusjoner, gratis reiser og måltider, gratis faglig utvikling og andre manifestasjoner av personalet omsorg.

Forventet og beregnet lønn er nesten alltid forskjellige.

Sammen med spørsmål til kandidaten, er det tilrådelig for HR-sjefen å informere kandidaten om funksjonene i organisasjonen og den nye jobben. Hva kandidaten kan være interessert i:

Hvordan har hovedmålene til organisasjonen endret seg siden oppstarten?
Er personalet stabilt nok, eller er det høy utskifting av personalet?
Hva er formen for eierskap til organisasjonen?
Er ansettelsesvilkårene sesongmessige?
Hvilken fortjeneste tjener organisasjonen?
Har organisasjonen positiv eller negativ opinion?
Hvilke nye produkter og tjenester utvikles i organisasjonen?
Er det forbindelser med utenlandske organisasjoner?
Hva er utsiktene for bransjen som organisasjonen tilhører?
Brukes konservative eller progressive metoder for arbeid og personalledelse i organisasjonen?
Hva er rekrutteringskriteriene?
Hva er lønnssystemet?
Hvilke utbetalinger og ytelser er inkludert i kompensasjonspakken (tilskudd til mat, reiser, rekreasjon, medisinsk behandling, tilleggsforsikring osv.).
Hva blir mitt ansvar?
Hvem skal jeg jobbe med?
Hvem skal jeg rapportere til?
Vil jeg ha underordnede, og hvem egentlig?
Hva er mine karrieremuligheter?
Hva er utsiktene for lønnsveksten min?

En smart og innsiktsfull kandidat kan stille spesielt subtile spørsmål som ikke bør overraske deg. Så en erfaren HR-konsulent innrømmet at han anser kandidatens spørsmål som de viktigste i intervjuet. Han snakket om en person han husket som virket helt tilbaketrukket i begynnelsen av samtalen, ikke skilte seg ut fra de andre på noen måte, før han begynte å stille spørsmål selv. Hans få spørsmål var de mest fornuftige og pittige som en konsulent noen gang hadde hørt. Spørsmålene foreslo et detaljert svar, og ikke en lukket type: Ja / Nei.

Kandidaten spurte konsulenten:

Hva liker du best med arbeidet ditt her?
Trives du med å jobbe her?
Hvordan vil du beskrive forholdet mellom folk her?
Hvilke egenskaper må jeg ha for å bli ansatt?
Hvordan vurderer du sjansene mine for å bli akseptert?

På slutten av intervjuet skal kandidaten takke deg for oppmerksomheten du har gitt ham og bli enige om tidspunktet for den endelige beslutningen om ansettelse. En aktiv søker vil prøve å beholde initiativet, ikke for å syte bort i påvente av resultater, men for å godta at han kontakter deg personlig eller på telefon til avtalt tid Etter 2-3 dager kan du motta et takkebrev fra kandidat der han vil takke deg igjen for et hyggelig intervju.

På slutten av intervjuet er det nødvendig å oppsummere hvilke saker det er kommet til enighet eller forståelse for. Vær tydelig på hva søkeren kan forvente og når det vil skje. Du må for eksempel fortelle søkeren når det kan fattes vedtak og når du vil varsle ham om dette.

Det skal bemerkes at utvelgelsesintervjuet fortsatt er en mye praktisert utvelgelsesmetode, sannsynligvis også fordi arbeidsgivere får mulighet til å bli personlig kjent med søkere. For å motvirke mulig partiskhet hos intervjuere, tar imidlertid den siste utviklingen innen screeningintervjuteknikker hensyn til:

mer grundig opplæring av intervjuere, rettet mot å eliminere deres manifestasjon av fordommer og lære dem hvordan de skal vurdere søkere i samsvar med listen over krav som ble satt sammen som et resultat av analysen av det foreslåtte arbeidet;
bruken av et intervju med en klarere struktur, der det er en direkte forbindelse med spesifikasjonene til det foreslåtte arbeidet og oppførselen til søkeren i hypotetiske situasjoner som "simulerer" tekniske problemer løst under reelle arbeidsforhold;
bruk av biografier som inneholder informasjon om søkerens tidligere aktiviteter, hans interesser og prestasjoner, noe som gjør det mulig å forutsi atferd ved utførelse av fremtidig arbeid. Slike biografiske spørreskjemaer kan fokusere på aspekter som familie, utdanning, fritidsaktiviteter, eller spesifikt fokusere på arbeidsaktiviteter. Søkeren kan bli bedt om å beskrive sine tidligere prestasjoner i form av ferdighetsnivå og kompetanse som kreves for å utføre jobben;
bredere bruk av tester med typiske eksempler på arbeidssituasjoner som tilbys søkere og med vurdering av deres prestasjoner.

I kontakt med

Så, hvordan du kan bestå et jobbintervju eller svar på spørsmål du kan bli spurt.

Det er spørsmål som de fleste arbeidsgivere stiller i intervjuer.

Vanligvis er det: "Har du noe arbeidserfaring, hvor lenge jobbet du på forrige arbeidssted og av hvilken grunn sluttet du?"

Dette er rettferdiggjort av arbeidsgiverens ønske om å ansette en person som ikke bare lett vil takle arbeidet som er betrodd ham, men også forbli i selskapet i lang tid.

Så hvis arbeidsrekorden tilsier at du jobbet lenge og lydig i din forrige jobb, så er dette et absolutt pluss.

Prøv å svare sannferdig på disse spørsmålene, siden arbeidsgiveren kan bekrefte informasjonen som er gitt. Ta vare på telefonnumre fra tidligere jobber på forhånd for en positiv anbefaling.

Spørsmålet om årsakene til å forlate bør ikke utvides til konfliktsituasjoner med sjefene eller teamet. Arbeidsgivere ønsker kun å se vennlige ansatte i bedriften som vet hvordan de skal finne et felles språk med kolleger og kunder. Ikke snakk om å ville tjene mer.

Dette kan få arbeidsgiver til å tro at du kun er interessert i penger. Bedre å si at du ønsker å utvikle og forbedre dine faglige ferdigheter i en ny retning, eller få erfaring i akkurat dette selskapet.

Ikke glem å nevne bedriftens prestasjoner. Demonstrer kunnskapen din om historien til opprettelsen (informasjon kan finnes på selskapets offisielle nettside). Dermed vil du vise ditt ønske om å jobbe bare i dette selskapet.

Hvis en arbeidsgiver stiller spørsmål som «Hvilke ledige stillinger har blitt vurdert ennå, hvilke suksesser har du i tidligere intervjuer, hvor lenge har du lett etter en passende stilling?», så er han interessert i om du er etterspurt i arbeidsmarkedet .

I dette tilfellet bør du ikke fokusere på de nøyaktige adressene og datoene for intervjuet. Alt skal være overfladisk. Ikke glem å komplimentere deg selv litt og merk at dette er den ledige stillingen du endelig slo deg til ro med.

Et populært spørsmål er: hvorfor vil du jobbe med oss? Du kan finne et detaljert svar på det. På spørsmål om hvilken lønn du ønsker å motta, bør du ikke vike unna svaret og være sjenert. Nevn beløpet som passer deg for øyeblikket (eller det som var høyere enn det forrige).

Ikke nevne fabelaktige summer, ellers kan arbeidsgiveren tvile på det harde arbeidet ditt.

Noen intervjuere liker å stille spørsmål om deres personlige liv.

Dette er nødvendig for å forstå hvilken psykisk tilstand du er i og om du kan jobbe overtid.

Disse spørsmålene bør besvares rolig og sannferdig..

Hvis den fremtidige sjefen er interessert i dine positive sider eller mangler, ikke bekymre deg.

Det viktigste er ikke å rose eller skjelle ut deg selv. Sørg for å si om kommunikasjonsevner, nøyaktighet, ansvar og beredskap til å akseptere enhver kritikk (objektiv).

Arbeidsgiver trenger ikke å høre om alt annet. Snakk også kort om mangler.. For eksempel vil fremtidige sjefer være glade for å høre at du er for pedantisk og ikke tåler lukten av tobakk. Ikke glem tilleggskvaliteter - kunnskap om språk, spille gitar, spille volleyball, etc.

Generelt elsker arbeidsgivere å stille de vanskeligste spørsmålene i intervjuer. Du kan lese mer om dem i denne.

Hvordan å oppføre seg?

Mange mennesker er interessert i hvor godt de skal bestå et jobbintervju? For å gjøre det bra i et jobbintervju, må du også velge riktig oppførsel. Så snart du har kommet inn på kontoret, si hei. Det er bedre å kontakte intervjueren ved navn og patronym. Ikke glem å smile.

Goodwill vil alltid gi et pluss til sparegrisen din. Generelt er reglene for et vellykket intervju ikke bare profesjonalitet, men også selvsikker, velvillig oppførsel. Og du kan lese om hva som er reglene for å gjennomføre et intervju.

Under intervjuet bør du se på samtalepartneren.. Hold ryggen rett. Du bør ikke lene deg tilbake i en stol, krysse eller spre bena. Slapp av så mye som mulig. Tenk at dette er en vanlig person, om enn i en direktørstol.

Lytt til spørsmålene til slutten – ikke avbryt. Hvis du ikke helt forstår hva arbeidsgiveren snakker om, beklage og spør igjen.

Separat bør du snakke om. Kle deg strengt.

Det skal ikke være fargede skjorter, bluser, sko, skjørt eller bukser. Kun nøytrale toner.

Det samme gjelder lyse smykker og iøynefallende sminke.

Snakk tydelig og saklig i et intervju. Ikke fortell den potensielle arbeidsgiveren alle dine ins og outs. Han er ikke interessert i dette - bare det viktigste og mest nødvendige. Ikke snakk i mer enn 2 minutter og ikke svar for kortfattet på spørsmålene ("ja" og "nei"). Dette kan vise din mangel på selvtillit.

Hva er typene talefeil?

Hva er de viktigste talefeilene til intervjukandidater?

En stille stemme, et blikk i gulvet. Den ideelle kandidaten bør snakke tydelig og møte den fremtidige sjefen. Ikke støtt hodet med hånden. For det første vil dette gjøre stemmen din mindre klar, og for det andre ser den merkelig ut.
Rask og høy prat.
Analfabetisme. Arbeidsgivere er spesielt oppmerksomme på dette faktum. Riktig plassering av stress ("ringer", ikke "ringer") og uttale av ord ("legge", ikke "legge ned") osv.
Overdreven leseferdighet. Ikke uttrykk deg for smart og ikke resonnér som en filosof. Ikke alle arbeidsgivere liker dette.
Banning.

Hvis du tviler på betydningen av et bestemt begrep, er det bedre å ikke uttale det i det hele tatt.

Feil oppførsel

Når du skal på intervju, bør du forstå at arbeidsgiveren vil se deg for første gang. Han vet ennå ikke om dine profesjonelle egenskaper, så han vil bare vurdere ut fra ditt utseende og oppførsel. Så hva bør du unngå under intervjuprosessen?

Uryddighet. Ikke strøkne bukser, skitne sko, uforsiktig frisyre - dette er alle ting som neppe vil imponere den fremtidige sjefen.

Være sen. Dette er den vanligste feilen blant kandidater og viser en useriøs holdning til arbeid. Les hva du skal gjøre hvis du kommer for sent til intervjuet.

Dårlige vaner. Du bør ikke røyke før intervjuet eller gå på en alkoholfest kvelden før. Bedre å ikke reklamere for kjærligheten til sigaretter og sprit. Dette gjelder forresten også tyggegummi.

Ikke møt opp til et intervju med din mor, kjæreste, ektemann eller annen støttegruppe. Dette vil demonstrere kandidatens manglende evne til å ta alvorlige avgjørelser på egen hånd.

Hvordan forbedre sjansene dine?

La oss nå snakke litt om hvordan du kan bestå et jobbintervju og hva som er nøkkelen til et vellykket intervju.

Forberedelsestips eller hemmeligheter for et vellykket intervju:

For å bestå et intervju, bør du ta hensyn til følgende faktorer.

Forbered deg på forhånd. CV i duplikat, pass, arbeidsbok og vitnemål.
På forhånd, spør om historien til etableringen av selskapet, aktivitetsområder, studer informasjon om prestasjonene. For å gjøre dette, gå til selskapets hjemmeside, bruk ulike oppslagsverk og andre nyttige kilder.
Tenk over ruten og beregn tiden. Det er bedre å forlate hjemmet 30-40 minutter tidligere.
Tenk på spørsmålene som vil være materialet. Et vellykket intervju er en umiddelbar respons: Gratulerer, du er akseptert.
Når du blir spurt om hvordan du skal bestå et jobbintervju, kan vi si det med selvtillit. Forbered deg på intervjuet nøye og ansvarlig, fordi din videre økonomiske velvære avhenger av det. Og nå vet du hvordan du skal bestå et vellykket intervju!