Finishing. Dodaci. Repair. Instalacija. Izbor. Otvaranje
Projekat izvođenja radova (WPP) - ovo je skup dokumenata koji definišu proceduru za obavljanje poslova i obezbeđuju im resurse. PPR se može razvijati za: izgradnju pojedinačnih konstruktivnih elemenata, dijelova zgrade i konstrukcije; za izgradnju zgrada i objekata općenito; za izvođenje određenih tehnički složenih građevinskih, instalaterskih i specijalnih građevinskih radova i za radove pripremnog perioda.
Odgovorni za izradu PPR-a su: za PPR za izgradnju novih, proširenje i rekonstrukciju preduzeća, zgrada i objekata - generalna ugovaračka građevinska organizacija; za PPR za pojedine vrste opštih građevinskih, instalaterskih i specijalnih građevinskih radova - specijalizovane građevinske organizacije koje izvode ove radove.
Organizacije odgovorne za razvoj PPR-a mogu obavljati ovaj posao ili samostalno ili uključiti projektantske, projektantske i inženjerske organizacije i dizajnerske i tehnološke trustove (Orgtekhstroy, Orgstroy, itd.).
Početni podaci za izradu PPR-a su:
zadatak za izradu PPR-a sa obrazloženjem potrebe za njegovom izradom za zgradu ili objekat u cjelini, njegov dio ili vrstu posla i naznakom vremenskog okvira izrade;
projekat organizacije izgradnje;
potrebna radna dokumentacija i uslovi za nabavku građevinskog materijala, konstrukcija i opreme, korišćenje objekta. karoserije mašina i vozila, obezbeđivanje radnika za građevinske radnike u glavnim strukama, proizvodno-tehnološka oprema i transport građevinskog materijala.
PPR za izgradnju cijele ili dijela zgrade ili građevine uključuje:
Kalendarski plan za proizvodnju radova na objektu, u kojem se mora utvrditi redoslijed i vrijeme rada sa maksimalnom mogućom kombinacijom.
Glavni plan izgradnje gradilišta (građevinski plan), koji treba da prikazuje: granice gradilišta i vrste njegovih ograda; postojeće i privremene podzemne, zemaljske i vazdušne mreže i komunikacije; stalni i privremeni putevi, kao i obrasci saobraćaja za vozila i mašine; lokacije ugradnje, rute putovanja i područja pokrivenosti građevinskih i dizajućih mašina; postavljanje stalnih, u izgradnji i privremenih zgrada i objekata; lokacije geodetskih znakova trase; opasna područja; načini i sredstva podizanja radnika na radne nivoe (podove): prolazi u zgrade i objekte; postavljanje izvora i sredstava za snabdijevanje energijom i osvjetljenje gradilišta, kao i petlje za uzemljenje; lokacije lokacija i prostorija za skladištenje građevinskog materijala i konstrukcija, kao i uređaja za uklanjanje građevinskog otpada; mjesta za veću montažu konstrukcija; lokacija prostorija za sanitarne usluge građevinskih radnika, instalacija pitke vode i rekreacijskih zona; radna područja visokog rizika.
Rasporedi prijema građevinskog materijala, konstrukcija i opreme na gradilište sa podacima o njihovom prijemu za svaku ugovaračku ekipu sa prilogom otpremnih lista.
Raspored kretanja radnika i glavnih građevinskih vozila oko gradilišta.
Tehnološke karte (šeme) za obavljanje određenih vrsta poslova sa uključivanjem šema operativne kontrole kvaliteta (OQC), opisom metoda rada, naznakom troškova rada i potreba za materijalima, mašinama, opremom, uređajima i zaštitnom opremom za radnike.
Rješenja za izradu geodetskih radova, uključujući izglede znakova za izvođenje geodetskih konstrukcija i mjerenja i uputstva o potrebnoj tačnosti i tehničkim sredstvima geodetske kontrole građevinskih i instalaterskih radova.
Sigurnosna rješenja razvijena na osnovu SNiP 12-03-2001.
Rješenja za polaganje privremenih mreža vodovoda, topline, napajanja i rasvjete (uključujući hitnu) gradilišta i radnih mjesta sa izradom, po potrebi, radnih crteža za povezivanje mreža iz izvora napajanja.
Liste tehnološke opreme i opreme za ugradnju, kao i dijagrami privezivanja tereta.
Objašnjenje.
Potrebni odjeljci uključuju:
obrazloženje odluka o obavljanju poslova, uključujući i one koji se obavljaju u zimskom periodu;
potreba za energetskim resursima i rješenjima za njeno zadovoljenje;
mjere u cilju osiguranja sigurnosti i sprječavanja krađe materijala, proizvoda, konstrukcija i opreme na gradilištu, u zgradama i objektima;
mjere zaštite postojećih zgrada i objekata od oštećenja;
mjere zaštite životne sredine.
popis inventara zgrada i objekata i uređaja sa proračunom potrebe i opravdanosti uslova njihovog povezivanja sa dionicama gradilišta;
tehničko-ekonomski pokazatelji, uključujući obim, trajanje i cijenu građevinsko-montažnih radova, nivo mehanizacije i troškove rada kako općenito tako i po 1 m3 zapremine, 1 m2 građevinske površine po jedinici fizičkog obima posla itd.
U skladu sa zahtjevima SNiP 3.01.01-85*, obavezni dijelovi PPR-a za izgradnju cijele ili dijela zgrade ili objekta su: kalendarski plan radova na objektu; plan izgradnje objekta; tehnološke karte; rješenja o geodetskim radovima, mjerama zaštite, postavljanju privremene komunalne mreže i obrazloženju.
PPR za određene vrste poslova uključuje:
Plan rasporeda za proizvodnju radova ove vrste.
Master plan izgradnje (stroygenplan).
Tehnološka mapa za proizvodnju ove vrste radova sa uključenjem operativne šeme kontrole kvaliteta (OQC), opisom metoda proizvodnje rada, podacima o potrebi za osnovnim materijalima, konstrukcijama i proizvodima, kao i mašinama, opremom i korišteni uređaji.
Kratko objašnjenje, uključujući potrebno obrazloženje i tehničke i ekonomske pokazatelje.
Osim toga, projekat za izvođenje geodetskih radova mora sadržavati: upute o tačnosti i načinu rada pri izradi tlocrtne mreže zgrade, objekta i detaljnih tlocrta; dijagrami rasporeda tačaka distributivne mreže, oznake ugradnje, svjetionici i načini njihovog osiguranja; dizajn geodetskih znakova; spisak izvršne geodetske dokumentacije.
PPR za period pripremne izgradnje uključuje:
Raspored radova za objekat (vrsta posla).
Građevinski master plan (stroygenplan), koji označava: lokaciju privremenih, uključujući inventarne zgrade, objekte i uređaje, vangradske i lokacijske mreže sa njihovim priključcima na mjesta priključenja i potrošnje, te trajne objekte podignute u pripremnom periodu za građevinske potrebe.
Tehnološke karte.
Raspored saobraćaja za radnike i glavne građevinske mašine.
Raspored dolaska na gradilište građevinskih materijala, konstrukcija i opreme potrebnih u pripremnom periodu.
Šeme za postavljanje znakova za izvođenje geodetskih konstrukcija, merenja, kao i uputstva o potrebnoj tačnosti i tehničkim sredstvima geodetske kontrole.
Objašnjenje, čiji je sadržaj sličan sadržaju objašnjenja uključenog u PPR, izrađeno za izgradnju cijele zgrade (strukture) ili njenog dijela.
Projekat izvođenja radova (WPP) - dokument koji je izradila građevinska organizacija;
PPR se mora prenijeti na gradilište najkasnije 2 mjeseca prije početka radova.
PPR se razvija, u najmanju ruku, za objekat ili njegovu fazu.
Sirovina:
razvojni zadatak sa rokovima;
radnu dokumentaciju, uključujući PIC;
uslovi za nabavku materijalnih sredstava, opreme;
korištenje građevinskih mašina, vozila i obezbjeđivanje radnika;
materijali tehničkog pregleda zgrada i objekata, rekonstruisanih objekata ili postojećih u blizini;
zahtjevi za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova u uslovima postojeće proizvodnje (u toku rekonstrukcije).
PPR sastav:
1) Plan rasporeda objekta po vrsti radova.
2) Stroygenplan
3) Raspored kretanja radnih ekipa, glavnih građevinskih mašina i mehanizama po gradilištu.
4) Rasporedi za postavljanje mat. Resursi, oprema za lokaciju i distribucija među timovima.
5) tehnološke karte za pojedine vrste poslova sa operativnim sistemima kontrole kvaliteta.
6) Geodetski radovi.
7) tehnološka oprema, instalaciona oprema, zaštita rada i oprema
sigurnost.
8) Obrazloženje - obrazloženje svih donesenih odluka, kao i mjera zaštite postojećih zgrada i objekata i mjera zaštite životne sredine.
9) TZT: obim izgradnje, trajanje izgradnje, specifičnost
troškovi rada, stepen mehanizacije, troškovi rada, profit. RJU se izrađuje za pripremni period, a RJU za određene vrste poslova.
Kompetentna organizacija građevinskih radova nemoguća je bez izrade ispravne projektne dokumentacije. Sva dokumenta su sastavljena u skladu sa odobrenim pravilima i propisima. Svrha izrade dokumentacije je unapređenje tehničke kulture, uvođenje novih tehnologija gradnje, smanjenje troškova građevinskog materijala i povećanje sigurnosti na radu.
Prilikom razvoja potrebno je izraditi sljedeće projekte:
- organizacija saobraćaja (TMO);
- građevinske organizacije (POS);
- proizvodnja rada (PPR).
Ovi dokumenti pomažu osigurati sigurnost zaposlenika pri radu na gradilištu, poboljšavaju organizaciju radnog procesa, povećavaju produktivnost rada i kvalitet rezultata. Uz visoke standarde koji se danas zahtijevaju za građevinske radove, tehnološka rješenja i tehnička oprema moraju se posebno pažljivo razraditi prije početka bilo kakvih radova. Iz tog razloga, posebnu pažnju u pripremnoj fazi treba posvetiti PPR dokumentu.
Šta je PPR?
Projekat rada obuhvata: tehnološka pravila, uslove za zaštitu rada i zaštitu životne sredine. PPR služi kao osnova za sastavljanje liste potrebnih resursa i materijala, reguliše organizaciju radnih aktivnosti i omogućava određivanje vremena i rizika buduće izgradnje.
Kako se razvija PPR?
Ko izrađuje radni projekat?
Za izradu PPR-a za izgradnju novog ili rekonstrukciju starog objekta zaduženo je preduzeće za izgradnju i montažu. Organizacija za dizajn treće strane može preuzeti pripremu dokumenta ako se uz nju naruči.
U nekim slučajevima, kada je obim radova koji se izvode vrlo veliki, PPR se možda ne razvija za cijeli objekat, već, na primjer, samo za postavljanje skela, krovišta itd. Prije uvođenja SNiP-a 3.01.01-85, takvi dokumenti nisu mogli nositi naziv projekta organizacije rada. Sada se zovu PPR, ali se uvijek navodi da je projekat izrađen za određeni posao. Ako montažu krova ili druge posebne radove izvode treće strane, one također razvijaju PPR.
Šta je potrebno za razvoj PPR-a?
- Zadatak za projektantsku organizaciju koji je izradio kupac. Neophodno je navesti vremenski okvir u kojem projekat mora biti završen.
- Uz zadatak mora biti priložen PIC i sva potrebna radna dokumentacija.
- Podaci o nabavci materijala i opreme, upotrebi građevinske opreme, osoblju.
- Podaci o tehničkim istraživanjima operativnih preduzeća, zgrada i objekata. Zahtjevi za građevinske radove u postojećim uslovima proizvodnje.
- Posebni uslovi izgradnje - niske temperature, nivoi podzemnih voda, visoka vlažnost itd.
Najznačajniji dokument u PPR-u je kalendarski plan. Ispravnost njegove pripreme igra veliku ulogu. Uspjeh projekta u cjelini u velikoj mjeri zavisi od ovog dokumenta. U planu je naveden redoslijed građevinskih radova i vremenski okvir u kojem se moraju završiti.
Drugi značajan dokument kao dio PPR-a je master plan, koji se radi sažetosti naziva planom izgradnje. Njegov cilj je smanjiti troškove pripreme gradilišta, kao i omogućiti građevinarima sigurne uslove za rad.
Tehnološka karta je još jedan važan dokument uključen u PPR. Sadrži informacije o najproduktivnijim načinima obavljanja posla i njihovom redoslijedu. Tu se takođe obračunavaju troškovi rada, određuju resursi i planira proces organizacije rada. Tehnološka mapa takođe može sadržati raščlanjivanje objekta na delove koji označavaju radna mesta. Sve tehnološke karte su podijeljene:
- na standardne, vezane za predmet;
- na standardne, nevezane za objekt;
- na atipične, vezane za objekat.
Posljednji značajan dokument u PPR-u je objašnjenje koje uključuje mjere zaštite na radu, proračun složenosti građevinskih radova i potrebu za dodatnim skladišnim i komunalnim objektima. Objašnjenje sadrži i podatke o ekonomskim i tehničkim komponentama izgradnje.
Ko odobrava projekat?
- Vodič za izvođača radova.
- Predstavnik tehničkog nadzora.
- Glavni inženjer ili drugi predstavnik kupaca.
Posljedice kršenja propisa
Kršenje projektne dokumentacije, normi i standarda povlači ozbiljne posljedice:
- administrativna kazna za građane - do 1000 rubalja;
- za službenike - do 10.000 rubalja;
- za preduzetnike koji nisu pravno lice - do 10.000 rubalja (moguća je i obustava aktivnosti na period do 90 dana);
- za pravna lica - do 100.000 rubalja (ili obustava aktivnosti na period do 90 dana).
Ako su radovi uticali na elemente koji se odnose na pouzdanost objekata i komunalne mreže, kazniće se administrativnom kaznom:
- za građane - do 5.000 rubalja;
- za službenike - do 50.000 rubalja;
- za preduzetnike koji nisu pravno lice - do 50.000 rubalja (ili obustava aktivnosti do 90 dana);
- za pravna lica - do 500.000 rubalja (ili obustava aktivnosti do 90 dana).
Građevinarstvo je važna oblast razvoja za državu i privatni biznis. Ova oblast je pod kontrolom uprave i izvršne vlasti i regulisana je važećim zakonima i propisima. Oni sadrže skup normi, pravila i obaveznih zahtjeva za organizaciju aktivnosti izvođača i ekipa.
Razmotrimo definiranje jedne od obaveznih stavki koje programer mora imati unaprijed. Šta je PPT (zoniranje teritorije) i radni projekat (WPP) u građevinarstvu - ovo je paket tehnološke i administrativne dokumentacije, uključujući master plan, odluke o zaštiti rada, industrijskoj sigurnosti. Na osnovu njih se izvode radovi u standardnom okruženju i uslovima kada postoji verovatnoća ili uticaj opasnih faktora na lokaciji na kojoj se vrši izgradnja, reorganizacija, tehnička transformacija objekata, kao i puštanje u rad opasnih objekata.
Razvija se za izgradnju punopravne zgrade ili lokalnih dijelova:
- krov, balkon, dodatni staklenik;
- podzemne prostorije;
- stepenište;
- podova.
Moguća je i izrada za individualne tehnički složene građevinske, montažne i popravne radove u pripremnom periodu.
Za njeno sprovođenje odgovoran je generalni izvođač ili odgovorno preduzeće sa licencom za određenu vrstu delatnosti. Rukovodilac ove organizacije odobrava projekat i najkasnije 2 mjeseca prije očekivanog početka radova prenosi ga na gradilište. Ako se djelatnost obavlja u postojećem preduzeću, dokument mora biti dogovoren sa klijentom.
Razvoj paketa
Sastavljanje se vrši u skladu sa zahtjevima zaštite na radu i industrijske sigurnosti.
Za to pripremite:
- POS (POS – prodajno mjesto – prodajno mjesto);
- materijale tehničkog pregleda objekata koji se rekonstruišu, sa rezultatima analiza i zaključcima, kao i utvrđenim uslovima za rad u uslovima eksploatacije prostora;
- postojeća mehanizaciona baza u organizaciji;
- potvrda posebnih uslova, potencijalno nesigurnih faktora proizvodnje;
- osnovna radna dokumentacija.
Šta je uključeno u razvoj PPR u građevinarstvu
Da bi se zajamčila sigurnost buduće zgrade, potrebno je precizno odrediti dizajn konstrukcija, izračunati opterećenje, potrošiti novac, privući posebnu opremu i rad. Stoga se pri izradi projekta oslanjaju na:
- Inventar tehničke opreme, opreme za ugradnju.
- Opšti građevinski raspored. Ovdje su naznačene granice objekta, lokacija mobilnih i podignutih objekata, kolosijeka, podzemne i nadzemne komunalne mreže i komunikacija.
- Rasporedi za prijem sirovina i opreme na gradilištu, kretanje radnika na njemu.
- Kalendarski raspored. Utvrđuje rokove za realizaciju postavljenih zadataka, njihovu uzastopnu realizaciju i prioritet.
- Tehnološke karte. Odluke komisije u vezi izvođenja geodetskih poslova i sigurnosnih pitanja.
- Šeme za pravilno vezivanje tereta.
- Objašnjenje. To je obrazloženje usvojenih prijedloga o proizvodnim pitanjima i troškovima potreba za energetskim resursima. Takođe su propisani uslovi za dodjelu pokretnih objekata i mehanizovanih jedinica na gradilištu, navedene mjere kojima se obezbjeđuje potpuna cjelovitost i sigurnost imovine i zaštita objekata od oštećenja, mjere i radnje koje se poduzimaju za zaštitu životne sredine.
Izrada PPR u građevinarstvu regulisana je zakonskim aktima koje donose organi izvršne vlasti.
Softver za izradu projektne dokumentacije
Većina ugovornih organizacija prelazi na automatizovani računovodstveni sistem. Softver uvelike pojednostavljuje zadatak i smanjuje utrošeno vrijeme. Ovaj proces gotovo eliminira ljudski faktor, koji je najčešći presedan za nesreće.
Komunalni programi koji se koriste za kompjuterizaciju izrade plana građevinskih radova:
- Microsoft Project.
- Kombinacija SmetaWIZARD + PlanWIZARD.
- Excel.
- Rillsoft Project.
- Hektor: Projektant – Graditelj.
- i drugi.
Uslov za određeni broj softvera je prisustvo AutoCAD-a, NanoCAD-a, Compass-a. Za to su pogodni i proizvodi koje prodaje ZWSOFT. Ovaj softver je analogan ACAD-u, ali je njegova cijena znatno niža, tako da ga mogu priuštiti i velike kompanije i male organizacije i obrazovne institucije.
Zašto je PPR potreban u građevinarstvu?
Svrha stvaranja je razvijanje metoda građevinskih aktivnosti za njegovu što efikasniju implementaciju, kao i moguće smanjenje troškova materijala, ljudskih resursa i upotrebe posebne opreme. Zahtjevi za dokumente utvrđeni su SNiP 3.01.01-85, koji daje objašnjenja za ispravnu pripremu paketa papira za mogućnost podizanja zgrade.
Ostali propisi, prijedlozi zakona i rješenja:
- PPB 01-93 “O požarnoj sigurnosti u Ruskoj Federaciji.”
- SNiP 12-04-2002 "O zaštiti rada u građevinarstvu."
- SNiP 12-03-2001 “Dio 1. Opšti zahtjevi”.
- PB 03-428-02 “Kodeks pravila za izgradnju podzemnih objekata.”
Kako razviti PPR u građevinarstvu na računaru
Ovo je radno intenzivan i dug proces. To zahtijeva posebnu obuku i dovoljne kvalifikacije. Zbog nedostatka iskusnih radnika i kraćih rokova za izradu predprojektne dokumentacije i PD, što ponekad utiče na kvalitet izvršenja zadataka, organizacije se sve više okreću savremenim informacionim tehnologijama.
Da biste napravili izgled pomoću programa, odlučite koje komponente treba uključiti. Opšte želje većine izvođača odgovornih za izradu paketa papira:
- trenutni GESN, EniR sa mogućnošću postavljanja vlastitih cijena;
- prijenos podataka iz procjena drugih programa;
- proračun kritičnog puta;
- brisanje i dodavanje puteva, zgrada, opreme;
- automatsko crtanje glavnog plana i dodatnih šema (elektrifikacija, vodosnabdijevanje, komunikacije) uz minimalno ljudsko učešće;
- obračun troškova energije, posebne opreme, materijala i drugih resursa;
- obračun ciklusa završenih svezaka sa oznakom ponavljanja identičnog rada u rasporedu;
- izdavanje objašnjenja;
- unošenje opreme izvođača u bazu podataka.
Iskoristite prednost alata koji olakšava i pojeftinjuje rad pružajući gotova, isprobana i testirana rješenja, automatizirajući dizajn grafičkih i tekstualnih dokumenata.
Uzimajući u obzir želje stručnjaka, programeri računarskog softvera nude sve više proizvoda koji su traženi.
Prije izrade plana građevinskog dizajna pomoću računala, razmotrite 3 osnovna principa koji služe kao temelj za većinu uslužnih programa:
- Organizacija informacione baze, uključujući metodološke i regulatorne dijelove neophodne za pravilno formiranje ulaznih i odlaznih podataka.
- Mogućnost strukturiranja i sistematizacije proizvodnih ciljeva i zadataka.
- Automatizacija specifičnih PPR zadataka korišćenjem softverskih modula sa grafičkim komponentama. Mogu se implementirati kao dodatak najnovijim verzijama ZWCAD ili NanoCAD paketa. Računarski mogu raditi u C++ i FoxPRO.
Koristeći dizalice kao primjer, razmotrimo šta su ovi dodaci potrebni da urade:
- kreirati tehnološke šeme;
- odaberite dizalicu na osnovu određenih parametara i visine podizanja tereta;
- evidentiraju potrebe za objektima za inventarizaciju;
- automatski projektirati jame i izračunati redukciju vode;
- odrediti efikasnu opciju za transportnu opremu i opremu za zemljane radove;
- izračunati i odabrati rasvjetna tijela;
- analizirati opterećenja i potrošnju električne energije;
- nacrtajte kran, vežući ga za objekte koji se nalaze na lokaciji.
Važna tačka za dizajnera je brzo pružanje baze podataka, koja uključuje:
- metode kojima se utvrđuje potreba za materijalom, specijalnom opremom, tehničkom opremom, različitom opremom i inventarom;
- zahtjevi za skladištenje, sigurnost, transport sirovina i posebnih konstrukcija, postavljanje skela sa primjerima njihove moguće lokacije;
- uputstva o bezbednosti i zdravlju, zaštiti od požara i zaštite životne sredine;
- uslove kontrole proizvodnje izvedenih radova i njihovog kvaliteta;
- ostale informacije o PPR pitanjima.
Kao rezultat toga, podaci dobijeni korišćenjem programa moraju predstavljati organizaciono-tehničku dokumentaciju, sačinjenu u skladu sa važećim standardima i zakonskom regulativom - u vidu proračunskih, tekstualnih i grafičkih rešenja.Ovo je adaptacija GeoniCS-a za ZWCAD 2017 PRO verziju . Namijenjen je projektantskim i geodetskim poslovima - izradi crteža u kojima se popunjavaju potrebni pečati i eksplikacije i mogu se podijeliti na listove određenog formata.
1. vodosnabdijevanje;
2. atmosferska i obična kanalizacija;
3. ušteda toplote;
4. gasovod.
Obavlja mnoge poslove - izrađuje osnovni plan i zbirni plan za komunalne mreže, detalje bunara, izradu tabele, iscrtava geološke bunare na dijagramu.
Odaberite pogodan program koji će vam olakšati posao.
Sistem regulatornih dokumenata u građevinarstvu
Građevinski kodovi odjela
INSTRUKCIJE
za izradu projekata izgradnje naftovoda i produktovoda
1. Razvili su ga inženjerska kompanija za naftu i gas - Sveruski istraživački institut za izgradnju i rad cevovoda i objekata gorivno-energetskog kompleksa (JSC VNIIST) i zatvorena akcionarska kompanija za istraživanje i implementaciju projekta NGS-Orgproektekonomika.
2. Dogovoreno:
Gosgortekhnadzor Rusije, pismo N 10-03/814 od 16.12.99.;
Gosstroj Rusije, dopis N 9-17/517 od 28. decembra 1999. godine;
AD AK Transneft N 23-01-15/173 od 21.12.99.
3. Instrukcije su izrađene prema uputstvima Odjeljenja za inostrane i međusektorske programe i koordinaciju saveznih ciljnih projekata u kompleksu goriva i energije Ministarstva goriva i energetike Rusije.
4. Odobren i stavljen na snagu naredbom Ministarstva goriva i energetike Rusije br. 37 od 04.02.2000.
Programeri izražavaju zahvalnost stručnjacima Stroytransgaz JSC, Neftegazspetsstroy JSC, Neftegazspetsmontazhproekt JSC i Tsentrtruboprovodstroy JSC na korisnim komentarima i sugestijama datim na prvom izdanju Uputstva.
1 područje upotrebe
1.1. Ovo Uputstvo se primenjuje na izgradnju, rekonstrukciju i proširenje linearnog dela magistralnih i poljskih cjevovoda namenjenih za transport prirodnog gasa, nafte i naftnih derivata.
1.2. Uputstvom se utvrđuju uslovi za sastav, sadržaj, postupak izrade, izvršenja, koordinacije i odobravanja radnih projekata (VP).
1.3. Uputstvo treba da koriste sve organizacije, bez obzira na oblik svojine i poslovanja, koje se bave organizaciono-tehnološkim projektovanjem i izgradnjom magistralnih i terenskih cevovoda.
1.4. Ovo uputstvo je razvijeno da razvije i obezbedi obavezne zahteve SNiP 3.01.01-85* "Organizacija građevinske proizvodnje".
1.5. Zahtjevi Uputstva mogu se primijeniti na izgradnju podvodnih cjevovoda (morskih, riječnih i priobalnih).
2. Opće odredbe
2.1. U skladu sa SNiP 3.01.01-85 * zabranjeno je izvođenje građevinskih i instalacionih radova bez odobrenog plana rada. Odstupanja od odluka plana izvođenja radova (WPP) nisu dozvoljena bez pismenog odobrenja organizacija koje su ga izradile i odobrile.
2.2. Za tehnički složene konstrukcije, elemente cjevovoda ili vrste radova (podvodni prijelaz, zračni prijelaz, putni prijelazi itd.), u sklopu PPR-a izrađuju se posebne tehnološke karte. Prilikom izgradnje daljinskih cjevovoda sa dugim periodom izgradnje, razvija se dodatni PPR za rad pripremnog perioda.
2.3. PPR za izgradnju objekta izrađuje ugovorna građevinska organizacija. Za pojedinačne objekte i vrste radova (komplet radova na izgradnji prelaza preko velikih vodenih barijera, sistema elektrohemijske zaštite, vodova za napajanje, komunikacionih sistema itd.), PPR izrađuje specijalizovana građevinska i instalacija (podizvođač) organizacije i uključen je u konsolidovani PPR.
Konsolidovani PPR odobrava generalni izvođač.
2.4. Prema uputstvima (ugovoru, ugovoru) građevinske organizacije, PPR može izraditi specijalizovana kompanija izabrana na konkursnoj osnovi i koja ima odgovarajuću licencu. U ovom slučaju, PPR odobrava građevinska organizacija koja je naručila PPR.
2.5. Početni materijali za razvoj PPR-a su:
- tehničke specifikacije za izradu u kojima se navode uslovi za sadržaj projekta, karakteristike objekta u izgradnji, rokovi za izvođenje projekta; uslove za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova u zaštićenim zonama drugih komunikacija;
- strukturni dijagram građevinske organizacije sa spiskom i karakteristikama svih odjeljenja i službi koje su u njemu uključene, kao i spiskom i karakteristikama podizvođača uključenih u obavljanje podugovaračkih radova;
- radnu dokumentaciju (projekat);
- uslove isporuke materijala i opreme,
- dostupnost i karakteristike građevinskih mašina i vozila, tehnološke opreme, uređaja za kontrolu kvaliteta rada u građevinskoj organizaciji (uzimajući u obzir dodatne nabavke i iznajmljivanje);
- podatke o raspoloživosti radnika vodećih građevinskih zanimanja u građevinskoj organizaciji;
- materijale za proučavanje trase in situ postojećih puteva, istovarnih i skladišnih prostora za materijal i sl.,
- uslovi rada (rotacioni rad, ekspedicijski način itd.);
- materijali tehničkog pregleda postojećih objekata prilikom njihove rekonstrukcije;
- zahtjevi za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova u uslovima postojećih objekata (u toku rekonstrukcije i proširenja).
2.6. PPR odobrava tehnički rukovodilac (glavni inženjer, tehnički direktor) građevinsko-instalaterske organizacije, a za specijalizovane podugovaračke poslove dogovara se prije odobrenja od strane generalnog izvođača. PPR za proširenje, rekonstrukciju ili tehničko preopremanje postojećih objekata dogovara se sa organizacijom koja upravlja objektom prije odobrenja.
2.7. PPR treba da ima za cilj povećanje efikasnosti i obezbeđivanje potrebnog kvaliteta rada kroz racionalnu organizaciju pripremnih, osnovnih građevinsko-montažnih, specijalizovanih, transportnih i pomoćnih radova, korišćenje naprednih tehnologija, savremenih mašina, tehnološke opreme, instrumenata za kontrolu kvaliteta, industrijskih fabrička proizvodnja konstrukcija, delova i sklopova, upotreba kompletnih zaliha materijala i proizvoda, napredni oblici organizacije rada.
2.8. Tehnička rješenja usvojena u PPR-u moraju osigurati očuvanje energije i materijala, bezbedne uslove rada, minimiziranje štete u prirodnoj sredini, sigurnost od požara i eksplozija.
2.9. Radni nacrti privremenih zgrada i objekata (skladišta, šupe, privremeni putevi, privremeni mostovi i prijelazi, itd.), nestandardizirana tehnološka oprema i uređaji uključeni su u PPR.
2.10. Izrada pojedinačnih tehnoloških karata, crteža privremenih zgrada i objekata, inventara i opreme kao dio PPR-a nije potrebna ako za njih postoje standardni dokumenti o kojima su podaci sadržani u radnoj dokumentaciji (projektu) ili u službenim izvorima informacije.
2.11. Izbor opcija za opšte organizacione i tehnološke šeme, kao i za pojedinačna rešenja, treba vršiti na osnovu proračuna komparativne efektivnosti u odnosu na određeni objekat.
2.12. Razvoj PPR-a obično se provodi pomoću računalne tehnologije. Registracija PPR-a mora biti u skladu sa zahtjevima sistema projektne dokumentacije za izgradnju (SPDS, GOST 21.101-93).
2.13. Odobreni radni projekat mora se direktno prenijeti izvođačima građevinskih i instalaterskih radova (CS, SMU, proizvodno mjesto) 15-20 dana prije početka radova.
2.14. Prilikom istovremene izgradnje višelinijskih cjevovoda (dva ili više) u zajedničkom tehničkom koridoru (traku), kada se organizuje zajednički građevinski tok, u PPR se mora izraditi: generalni građevinski master plan, generalni transport shema, objedinjeni raspored radova (uključujući redoslijed izgradnje pojedinačnih cjevovoda) .
2.15. Sve organizacijske i tehnološke odluke moraju biti donesene u skladu sa važećim zakonima, građevinskim propisima i propisima i državnim standardima. Za izračunavanje potrebne količine materijalnih, tehničkih i radnih resursa koriste se industrijski ili proizvodni standardi za utrošak materijala, standardi i cijene za procjenu rada, norme troškova rada.
2.16. Prilikom izrade PPR-a za cjevovode položene u blizini postojećih cjevovoda i drugih komunikacija (u njihovoj sigurnosnoj zoni); potrebno je obezbijediti metode izvođenja radova i mjere koje sprečavaju oštećenje postojećih objekata i obezbjeđuju protupožarnu i eksplozivnu sigurnost.
Prilikom rada u sigurnosnoj zoni potrebno je osigurati kontinuiranu komunikaciju sa organizacijom koja upravlja ovim objektima.
2.17. Prilikom rekonstrukcije cevovoda potrebno je uzeti u obzir podatke iz snimanja tehničkog stanja cevovoda koji se rekonstruiše i njegovih elemenata, uslove za demontažu i građevinske radove (zagađenost gasom, prisustvo izlivanja nafte i naftnih derivata, gužve, itd.); potrebno je razraditi proceduru za interakciju između pogonskih i građevinskih organizacija u slučaju vanrednih situacija i odraziti to u PPR.
2.18. Prilikom izvođenja radova u zimskim uslovima potrebno je voditi računa o uticaju niskih temperatura, ledenih uslova, snježnih padavina i snježnih nanosa na tehnologiju i organizaciju rada.
2.19. Prilikom izgradnje objekata u sjevernoj (polarnoj) klimatskoj zoni potrebno je obezbijediti:
- maksimalna industrijalizacija građevinarstva;
- korištenje posebne opreme;
- mjere za suzbijanje erozije tla;
- maksimalno očuvanje pokrivača tundre od mahovine;
- radno vrijeme prilagođeno vremenskim prilikama;
- zaštita osoblja od vremenskih nepogoda i insekata koji sišu krv;
- izbor optimalne sezone za obavljanje određenih vrsta poslova,
- osiguranje rezervi proizvodnih resursa.
2.20. Prilikom izgradnje objekata u planinskim uslovima potrebno je dodatno obezbediti:
- tehnička rješenja za pripremu građevinske proizvodnje;
- bezbedne metode rada na poprečnim i uzdužnim kosinama;
- zaštita osoblja od odrona kamenja;
- organizacija odvodnje;
- primjena posebnih organizacionih i tehnoloških shema;
- specifičnosti poslova vezanih za klizišta, seizmičnost i dr.,
- poseban režim rada zbog niskog barometarskog pritiska;
- mjere za suzbijanje erozije tla i sedimentacije.
2.21. Prilikom izgradnje objekata u pustinjskim područjima i područjima sa posebno toplom klimom potrebno je obezbijediti:
- poseban režim rada i odmora zbog visokih dnevnih temperatura vazduha;
- korištenje posebne opreme za pješčane uslove;
- primjena mjera za očuvanje vegetacijskog pokrivača pjeskovitih tla radi izbjegavanja erozije.
2.22. Prilikom izgradnje objekata u močvarnim i poplavljenim područjima potrebno je obezbijediti:
- mjere za odvodnju ili smanjenje vode;
- izgradnja tehnoloških prolaza za prolaz građevinske opreme;
- primjena posebnih tehnoloških procesa;
- upotreba specijalnih mašina i tehnološke opreme.
2.23. Prilikom izgradnje cjevovoda u otežanim prirodnim uvjetima sa novim tehničkim rješenjima (cijevi od novih materijala, antikorozivni i termoizolacijski premazi, zaporni ventili, kompenzatori, temelji šipova i dr.), programi potrebnih istraživanja, ispitivanja i osmatranja razvijaju se kao dio PPR-a, uključujući organizaciju stanica i poligona, mjernih stubova i drugih radova koji osiguravaju pouzdane građevinske radove i naknadni rad objekata.
2.24 U seizmički opasnim područjima poduzimaju se mjere kako bi se osigurala sigurnost osoblja i očuvanje imovine radnika i preduzeća.
3. Sastav radnog projekta
3.1. Projekat za izradu radova za cijeli niz radova.
3.1.3*. Organizacija rada.
________________
U dijelu su navedeni oblici organizacije rada, režimi rada i odmora, karakteristike organizacije rada u određenim prirodnim i klimatskim zonama.
3.1.1. Plan izgradnje (linearni raspored radova) Planom rasporeda, na osnovu obima građevinsko-montažnih radova i vremena izgradnje, u zavisnosti od troškova rada i potrebnog mašinskog vremena, utvrđuje se trajanje različitih vrsta radova, uzimajući u obzir njihov tehnološki redosled i vremensku usklađenost.
Sadržaj linearnog rasporeda rada dat je u Dodatku 2.
3.1.2. Stroygenplan. Saobraćajni dijagram
Planom izgradnje i transportnim dijagramom prikazani su objekti za domaćinstvo i industriju koji se grade za period izgradnje (stambeni gradovi, proizvodne baze), kamenolomi mekog tla, pijeska, lomljenog kamena i šljunka koji se razvijaju, punktovi za prijem i skladištenje robe, putevi isporuke tereta ( Dodatak 3).
Odjeljak daje generalne planove za stambene gradove i proizvodne baze, šeme mjesta za prijem i skladištenje tereta i istovarnih prostora (Prilog 4), obim radova za izgradnju privremenih zgrada i objekata, kao i za izgradnju i obezbjeđenje transportne šeme objekata.
3.1.3. Materijalna podrška za izgradnju
Odjeljak pruža tehničke zahtjeve za isporučene materijale i opremu (GOST, OST, TU), spisak dokumenata koji prate primljene materijale, proizvode i opremu (pasoš sa tehničkim karakteristikama i link na regulatorne dokumente prema kojima su materijali i proizvodi su proizvedeni, sertifikat higijenskog kvaliteta, faktura), postupak prijema materijala i opreme od izvođača, postupak prenosa opreme naručioca izvođaču, rok isporuke materijala i tehnološke opreme.
Glavni dio odjeljka je izjava o zahtjevima za osnovnim građevinskim materijalima, proizvodima i tehnološkom opremom, kao i raspored njihove isporuke za izgradnju (sa naznakom obima za svako prijemno mjesto).
3.1.4. Obezbeđivanje građevinske opreme
Odjeljak daje popis tehničkih zahtjeva za građevinske mašine, mehanizme, transport i građevinsku opremu, a posebno njihovu stvarnu usklađenost sa pasošima proizvođača u pogledu kompletnosti i opremljenosti, učestalosti (vremenski) zakazanih tehničkih pregleda i pregleda.
Glavni dio odjeljka je iskaz potreba za osnovnim građevinskim mašinama, mehanizmima, transportnom i građevinskom opremom, kao i rokovnik njihove isporuke za izgradnju.
3.1.5. Obezbjeđivanje građevinskih resursa radne snage
U odeljku se nalaze linkovi na dokumente koji postavljaju kvalifikacijske uslove za radnike i opise poslova za inženjersko-tehničko osoblje, daje spisak dokumenata za rukovaoce mašinama (vozače), sertifikate za lica koja rade sa mašinama za dizanje, postupak sertifikacije za elektrozavarivače i drugo zahtjevi za učesnike u izgradnji.
Glavni dio odjeljka je izjava o kadrovskim potrebama i rasporedu kretanja radnika.
3.1.6. Pripremni radovi
U projektu rada treba istaći: mobilizaciju i pripremno-tehnološke faze pripremnog građevinskog perioda.
Za svaku od ovih faza utvrđuje se sastav i obim posla, potreba za materijalno-tehničkim i radnim resursima, kao i rokovi za završetak radova koji se koriste za izradu kalendarskog plana i linearnog plana izgradnje.
3.1.7. Osnovni linearni rad
Radovi koji se obavljaju u glavnoj fazi izgradnje linearnog dijela cjevovoda uključuju:
- čišćenje građevinske zone od šume;
- izgradnja privremenih puteva, prelaza, izlaza, jačanje mostova;
- utovar i istovar i transport, skladištenje cijevi i materijala;
- iskopavanje;
- radovi na montaži i zavarivanju na bazi zavarivanja cijevi i na trasi;
- savijanje cijevi i profila;
- radovi na izolaciji,
- polaganje radova;
- balastiranje i osiguranje cjevovoda;
- termoizolacioni uređaj;
- ugradnja sredstava pratećeg grijanja cjevovoda (naftovod, naftovod);
- izgradnja prelaza kroz prirodne i vještačke prepreke;
- raskrsnice podzemnih vodova, nadzemnih i fiksnih vodova, rad u sigurnosnim zonama:
- ugradnja linearnih tehnoloških jedinica;
- ugradnja sistema elektrohemijske zaštite;
- izgradnja tehnoloških komunikacionih vodova;
- postavljanje dalekovoda;
- čišćenje šupljine i ispitivanje cjevovoda.
U zavisnosti od uslova izgradnje, ovaj spisak se može dopuniti drugim posebnim vrstama radova (bušenje i miniranje, redukcija vode, itd.).
Ovaj dio PPR-a pruža:
- tehnološki redoslijed rada;
- njihov opis;
- spisak regulatornih dokumenata, čiji se zahtjevi moraju poštovati pri obavljanju poslova;
- veze na tehnološke karte i dijagrame toka rada predstavljene u aneksu PPR-a;
- opis vrsta radova koji nisu predstavljeni tehnološkim kartama;
- izjave o količinama;
- broj, sastav i opremljenost timova (jedinica) koje obavljaju linearne poslove:
- tehnologiju izvođenja radova koja ukazuje na osnovne zahtjeve.
Vrijeme izvođenja radova je prikazano u kalendarskom planu i linearnom rasporedu izgradnje.
3.1.8. Rješenja za opskrbu energijom, vodom i toplinom
Uz tekstualni dio izrađuju se radni crteži i dijagrami.
3.1.9. Kontrola kvaliteta rada
GPTR razmatra organizaciju i tehnologiju kontrole kvaliteta koju obavlja izvođač.
Kontrolu proizvodnje sprovode akreditovane laboratorije u skladu sa utvrđenom procedurom.
Tehnički nadzor i inspekcijski nadzor vrše posebne službe koje postupaju u skladu sa ovlašćenjima utvrđenim odredbama o ovim nadzornim organizacijama.
Nacrt PPR-a mora sadržavati zahtjeve za kontrolu kvaliteta rada, uključujući ulaznu, operativnu i prijemnu vrstu kontrole, kao i proceduru vođenja gotove dokumentacije za sve vrste radova.
Naziv procesa koji podliježu kontroli, predmet kontrole, načini i obim kontrole, kontrolni alati i uređaji, odgovorno lice, tehnički kriterijumi za ocjenu kvaliteta i drugi zahtjevi za kvalitet i prijem radova utvrđuju se odgovarajućim odeljkom tehnološke karte za pojedine vrste radova.
3.1.10. Organizacija rada
U ovom dijelu su navedeni oblici organizacije rada, režimi rada i odmora, te karakteristike organizacije rada u određenim prirodnim i klimatskim zonama.
3.1.11. Zdravlje i sigurnost na radu
PPR sadrži sigurnosna rješenja prema SNiP III-4-80*, SNiP III-42-80* i drugim regulatornim dokumentima.
3.1.12. Zaštite okoliša
U skladu sa odredbama regulatornih dokumenata kojima se regulišu pitanja zaštite životne sredine, u delu je dat spisak zahteva i mera za sprečavanje i otklanjanje mogućih negativnih uticaja na prirodnu sredinu kako tokom perioda izgradnje (zagađenje površinskih i podzemnih voda građevinskim otpadom), tako i tokom perioda izgradnje. eksploatacije (uništavanje pejzaža, erozija tla, poremećaj prirodnih tokova, hidrološki režimi vodotoka i druge pojave).
3.1.14*. Objašnjenje
________________
*Numeracija odgovara originalu. - Napomena "ŠIFRA".
Objašnjenje daje: opravdanost izbora metoda rada, karakteristike rada u zimskom periodu, potrebu za energetskim resursima, spisak privremenih zgrada i prostorija, uslove skladištenja materijala.
Opći sigurnosni zahtjevi navedeni su kao dio objašnjenja PPR-a, a specifične mjere su prikazane u odgovarajućem dijelu tehnoloških karata za pojedine vrste radova.
3.2. Proizvodni projekat za posebne vrste radova
Proizvodni projekat za izvođenje posebnih vrsta radova ili linearnog dijela (bušenje i miniranje, priključna jedinica kompresorske stanice u kombinaciji sa lansirnim i prijemnim komorama za uređaje za čišćenje itd.) izrađuje se u skraćenom obliku i uključuje:
- Raspored rada;
- master plan izgradnje (lokalni);
- tehnološke karte.
3.3. Radni projekat za period pripremne izgradnje
Ako se odlukom građevinske organizacije izradi poseban projekat za izvođenje radova za pripremni period izgradnje, tada mora sadržavati:
- kalendarski plan pripremnih radova;
- opšte odluke o organizaciji rada;
- raspored pripremnih radova;
- građevinski plan trase cjevovoda sa prečnicima građevinskog pojasa, sa naznakom granica šume, ukrštanja sa vodotocima i putevima, gdje je potrebno, ukrštanja i izlaza, privremenih puteva i drugih objekata izgrađenih u pripremnom periodu;
- dijagram privremenih puteva sa naznakom obima radova za njihovu izgradnju, sa naznakom kamenoloma lokalnog materijala; mjesta za prijem i skladištenje robe, udaljenosti za transport robe;
- tehnološke karte za pojedine vrste radova obuhvaćenih pripremnim periodom (raščišćavanje trase od šume, uklanjanje plodnog sloja zemlje, izgradnja ravnih puteva i duž trase, izgradnja heliodroma, izgradnja prelaza preko vodotoka i dr.);
- raspored kretanja opreme:
- raspored kretanja radnika;
- raspored prijema građevinskog materijala;
- kontrola kvaliteta rada;
- sigurnosne mjere;
- zaštite okoliša.
4. Sadržaj radnog rasporeda
4.1. Raspored rada je prikazan u obliku tabele i u obliku grafikona.
Obim po vrsti posla i troškovima resursa dati su u tabeli. Obrazac tabele je prikazan ispod.
|
Ime |
Obim posla |
Troškovi rada |
Potrebne mašine |
Pro- |
Broj smjena |
Broj |
Broj |
|||
|
Jedinica |
Količina |
nai- |
Chislomash.- |
živi |
rad- |
ma- |
||||
4.2. Obračun broja osoba-dana i kaša.-vidi vrši se prema indikatorima navedenim u tehnološkim kartama.
4.3. Posebna tabela prikazuje sastav ekipa i njihovu opremljenost mašinama, opremom i uređajima. Obrazac tabele je prikazan ispod.
|
Naziv brigada (jedinica) |
Sastav brigada (jedinica) |
Dostupnost resursa |
||
|
profesija, čin, količina |
Naziv mašina, opreme i uređaja |
Količina |
||
4.4. Broj radnika i iznos sredstava dati su uzimajući u obzir rezervu osiguranja.
4.5. Raspored rada je dat u obliku ciklograma ili linearnog grafikona.
Linearni graf se preporučuje za linearno proširene objekte (linearni dio cjevovoda, komunikacioni vod, dalekovod).
Na linijskom grafikonu potrebno je prikazati: situacioni plan rute; granice rada timova (karike) i pravac njihovog kretanja, dinamiku kretanja u vremenu i prostoru, uzimajući u obzir promjene u intenzitetu proizvodnje u zavisnosti od složenosti dionice rute.
Raspored rada mora zadovoljiti zahtjeve tehnološkog slijeda radova i njihovog maksimalnog kombinovanja u vremenu, sinhronizacije vrsta poslova i optimizacije tehnoloških dostignuća.
4.6. Osnova za izradu plana radova je plan izgradnje sadržan u dijelu „Organizacija izgradnje“ projektne dokumentacije ili ugovor zaključen između naručioca i izvođača.
, obično ne traje više od nekoliko minuta. [email protected], shvatićemo.
Projekat izvođenja radova (WPP)
Ovo je glavni dokument koji reguliše organizaciju građevinskih radova u skladu sa tehnološkim pravilima, zahtjevima zaštite rada, ekološke sigurnosti i kvaliteta rada.
PPR u sistemu organizaciono-tehnološke pripreme građevinskih radova je glavni dokument kojim se utvrđuje redosled inženjerske opreme i uređenja gradilišta, obezbeđuje modeliranje procesa izgradnje, predviđanje mogućih rizika i određuje optimalno vreme izgradnje.
Radni projekat se može izraditi za izgradnju zgrade ili građevine u cjelini, za izgradnju njenih pojedinačnih dijelova (podzemni i nadzemni dijelovi, presjek, raspon, sprat, nivo itd.), za izvođenje pojedinačnih tehnički složeni građevinski, instalaterski i specijalni građevinski radovi, kao i radovi pripremnog perioda.
Plan rada odobrava rukovodilac organizacije za izvođenje radova na izgradnji i ugradnji, a za instalaterske i posebne radove - rukovodilac odgovarajućeg podizvođača u saglasnosti sa generalnom ugovaračkom građevinsko-instalaterskom organizacijom.
Sa preduzećem (organizacijom kupaca) mora se usaglasiti i projekat za izvođenje radova proširenja, rekonstrukcije, tehničkog opremanja postojećeg preduzeća (zgrade ili objekta).
Radni projekat uključuje:
Potreba za energetskim resursima i rješenja za njihovo pokriće
Spisak mobilnih (inventarnih) zgrada i objekata i uređaja sa proračunom potreba i opravdanjem uslova za njihovo povezivanje sa delovima gradilišta
Mjere u cilju osiguranja sigurnosti i sprječavanja krađe materijala, proizvoda, konstrukcija i opreme na gradilištu, u zgradama i objektima
Mjere zaštite postojećih zgrada i objekata od oštećenja, kao i mjere zaštite životne sredine.
Na sastav i sadržaj PPR-a utiču karakteristike organizacije projektovanja i izgradnje koje se odnose na uslove razvoja, vrste i specifičnosti građevinskih radova.
Troškovi razvoja PPR-a zavise od:
Izrada radnog projekta traje od 7 do 10 dana, u zavisnosti od dostupnosti kompletnog paketa početne dokumentacije i složenosti radova koji se izvode.
Kvalitetna organizaciona i tehnološka dokumentacija je osnova za donošenje ispravnih upravljačkih odluka. Bez ove dokumentacije gradnja (rekonstrukcija) je zakonom zabranjena.
Projekat proizvodnje rada
Projekat izvođenja radova (WPP) - ovo je dokumentacija u kojoj su detaljno razrađena pitanja racionalne tehnologije i organizacije izgradnje konkretnog objekta datog gradilišta.
gradilištu.
Izrada projekta izvođenja radova (WPP) se provodi s ciljem odabira najefikasnije tehnologije za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova, koja pomaže smanjenju izgradnje i poboljšanju kvalitete radova.
Svrha radnog projekta (WPP)
Projekat građevinskih radova (CWP)- glavni dokument u sistemu organizaciono-tehnološke pripreme građevinskih radova, koji:
uređuje organizaciju rada objekta u skladu sa tehnološkim pravilima, zahtjevima zaštite rada, ekološke sigurnosti i kvaliteta rada
utvrđuje proceduru za inženjersko opremanje i uređenje gradilišta
pruža modeliranje procesa izgradnje, predviđanje mogućih rizika i određuje optimalno vrijeme izgradnje.
Ko razvija projekat izvođenja radova (WPP)
U toku je izrada projekta izvođenja radova (WPP). generalni projektant ili druga projektantska organizacija na osnovu ugovora o podugovoru sa generalnim projektantom.
Sa dvostepenim dizajnom POS razvija se u prvoj fazi - stage Project. PPR kompajlirano na faza Radna dokumentacija .
Sa jednofaznim dizajnom izrađuje se skraćeni projekat organizacije i izvođenja poslova.
Razlika između PPR-a i PIC-a
Razlika između PPR-a i PIC-a stvar je POS (projekat organizacije gradnje) se razvija za čitav kompleks objekata na datom gradilištu. A PPR (projekat organizacije rada) obezbeđuje pitanja racionalne tehnologije i organizacije izgradnje konkretnog objekta na datom gradilištu.
Dakle, na osnovu POS skup je sastavljen PPR (radni projekat). specificiranje PIC rješenja za pojedinačne objekte.
Odnosno, u slučaju izgradnje stambenog kompleksa POS pokriva sve objekte ovog kompleksa (stambene zgrade, tržni centri, vrtići, škole, kotlarnice itd.). PPR za razliku od PIC-a se razvija za svaki objekat ovog kompleksa posebno.
Sastav i sadržaj radnog projekta (WPP)
IN sastav projekta izvođenja radova (WPP) uključuje:
kalendarski plan proizvodnje radova na objektu, kojim se utvrđuje redoslijed i vremenski raspored radova i razvoja, utvrđuje potreba za radnim resursima
master plan izgradnje
rasporedi isporuke građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme na gradilište
raspored potražnje za osnovnim građevinskim mašinama
rasporedi kretanja radnika po objektu
tehnološke karte (dijagrami) za izvođenje pojedinih vrsta radova sa opisom redoslijeda i načina rada, naznakom troškova rada i potrebe za materijalom, opremom, uređajima i zaštitnom opremom
zdravstvena i sigurnosna rješenja
liste tehnološke opreme i opreme za ugradnju, kao i dijagrame privezivanja tereta.
Glavni dijelovi PPR su Kalendarski plan I Stroygenplan
Radni raspored proizvodnje. je svakako ključni dokument razvoj PPR-a i PIC-a. Uspjeh implementacije projekta u velikoj mjeri ovisi o kvaliteti njegovog razvoja. Raspored izgradnje je model građevinske proizvodnje u kojem se uspostavlja racionalan redoslijed, prioritet i vrijeme izvođenja radova na gradilištu.
Stroygenplan- drugi najvažniji dokument tokom razvoj PPR-a i PIC-a .
Temeljito izradu plana izgradnje omogućava vam da smanjite troškove organizacije gradilišta do razumnih granica i istovremeno stvorite sigurne uvjete za produktivan rad.
Svrha plana izgradnje je uspostaviti:
granice gradilišta
lokacija trajnih, u izgradnji i privremenih zgrada i objekata, postojećih, novopoloženih i privremenih podzemnih, nadzemnih i nadzemnih mreža i komunalnih, trajnih i privremenih puteva
mjesta ugradnje građevinskih i dizajućih mašina, sa naznakom ruta njihovog kretanja
mjesta izvora i sredstava snabdijevanja energijom i vodosnabdijevanja gradilišta
skladišta materijala i konstrukcija, predmontažne lokacije itd.
Tokom izradu plana izgradnje. Naši stručnjaci razmatraju različite mogućnosti organizacije gradilišta, od kojih se odabire najoptimalniji.
Početni podaci za izradu radnog projekta (WPP)
Početni podaci za izradu radnog projekta (WPP) su:
projektni zadatak za izradu projektno-tehnološke dokumentacije
Projekat organizacije građenja odobren u skladu sa utvrđenom procedurom
tehnički izvještaj o tlu
generalni plan sa postojećim i planiranim zgradama, objektima, podzemnim i nadzemnim mrežama i komunikacijama
potrebna radna dokumentacija odobrena za rad
materijale i rezultate tehničkog pregleda postojećih preduzeća, zgrada i objekata u toku njihove rekonstrukcije
zahtjevi za izvođenje građevinskih, instalaterskih i posebnih građevinskih radova u uslovima postojeće proizvodnje.
Projektna dokumentacija za organizaciju izgradnje i izvođenje radova (POS, PPR)
U skladu sa SNiP 3.01.01-85, obavezna dokumentacija koja regulira organizaciju građevinske proizvodnje uključuje:
Riječ je o dokumentaciji u kojoj se rješavaju pitanja racionalne organizacije izgradnje cjelokupnog kompleksa objekata na datom gradilištu.
Projekat izvođenja radova (WPP)- dokumentaciju koja detaljno razrađuje pitanja racionalne tehnologije i organizacije izgradnje određenog objekta na datom gradilištu.
Izgradnja svakog takvog objekta može se izvoditi samo na osnovu prethodno izrađenih odluka o organizaciji građenja i tehnologiji za izvođenje radova, koje moraju biti usvojene u projektu za organizovanje izgradnje i projektima za izradu radova. Sastav i sadržaj projektnih rješenja i dokumentacije u projektu organizacije građenja i projektima izvođenja radova određuju se u zavisnosti od vrste građevine i složenosti građevinskog projekta.
Na osnovu PIC-a, kompajliraju se mnogi PDP-ovi, specificirajući PIC rješenja za pojedinačne objekte. Ponekad se, s velikim obimom posla, izrađuju planovi rada ne za objekat, već za neku vrstu radova, na primjer, za iskopne radove, za ugradnju montažnih armirano-betonskih konstrukcija, za krovne radove itd.
PIC obično izrađuje generalni projektant ili, po njegovim uputama, neka druga projektantska organizacija (podizvođač). Sa dvostepenim dizajnom PIC-a, Projekat se razvija u prvoj fazi. PPR obično razvija generalni izvođač ili specijalizovana organizacija koju je on privukao. U svakom slučaju, PPR odobrava šef generalne ugovorne organizacije. U dvofaznom projektu, PPR se izrađuje u fazi detaljne dokumentacije (obično se poklapa s organizacionom pripremom izgradnje).
Kod jednofaznog projektovanja izrađuje se skraćeni projekat organizacije i izvođenja radova. Sastav PIC-a i PPR-a reguliran je SNiP-om 3.01.01-85.
Ovi građevinski propisi i pravila su savjetodavne prirode i uspostavljaju opća pravila za izvođenje radova koja su se razvila u praksi i propisana važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.
Regulatorne odredbe ovog dokumenta dobijaju status obaveznih ako ugovor o izgradnji koji su zaključili učesnici u izgradnji u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije sadrži reference na savezne zakone i druge regulatorne pravne akte koji potvrđuju valjanost preporučenih pravila i primjene. ovih građevinskih propisa i propisa tokom izgradnje određenog objekta.
Izvođenje građevinskih i instalaterskih radova (CEM) bez odobrenih PIC i PPR zabranjeno je ruskim standardima, a sva odstupanja od PIC i PPR moraju biti dogovorena sa organizacijama koje su ih izradile i odobrile.
Glavni dijelovi projekta organizacije građenja (COP) i projekta izvođenja radova su master plan izgradnje I kalendarski plan. na osnovu kojih se sastavljaju sve vrste iskaza i rasporeda potrošnje raznih resursa.
Master plan izgradnje (stroygenplan, SGP)- ovo je plan gradilišta, koji prikazuje lokaciju objekata u izgradnji, raspored instalacijskih i dizajućih mehanizama, kao i građevinskih objekata: skladišta građevinskog materijala i konstrukcija, betonskih i malterskih jedinica, privremenih puteva, privremenih upravnih , sanitarno-higijenske prostorije, kulturne i kućne namjene, mreže privremenog vodosnabdijevanja, snabdijevanja energijom, komunikacija i dr. U zavisnosti od pokrivenog područja i stepena detalja, građevinski master planovi mogu biti specifični za lokaciju (u PPR) ili za cijelu lokaciju (u PIC-u). Istovremeno, za velike građevinske projekte, pored građevinskih planova, u PIC-u se izrađuje situacioni plan koji karakteriše građevinske i ekonomske uslove područja.
On situaciono Pored lokacije izgradnje, navedena su i postojeća građevinska preduzeća - kamenolomi za vađenje pijeska, šljunka, fabrike za proizvodnju armirano-betonskih konstrukcija, cigle, metalnih konstrukcija, putevi i željeznice, vodni putevi, dalekovodi itd. Prilikom projektovanja građevinskih organizacija nastoje da maksimalno iskoriste postojeće privredne objekte za potrebe građevinarstva - preduzeća građevinske industrije, preduzeća za snabdevanje energijom, zgrade itd. Samo u nedostatku takvih objekata ili njihovom nedovoljnom kapacitetu projektiraju se privremeni objekti slične namjene.
Generalni plan izgradnje pokriva samo gradilište, ali uključuje sve njegove objekte. Sastoji se od grafičkog dijela i obrazloženja, kojim se obrazlažu odluke njegovog grafičkog dijela.
Grafički dio obično uključuje:
Plan gradilišta
Rad planskih objekata (privremenih i trajnih)
Fragmenti plana (tehnološki dijagrami)
Legenda
Tehnički i ekonomski pokazatelji.
Izrada plana izgradnje na cijelom gradilištu obično počinje postavljanjem puteva za transport unutar zgrade i paralelno se odabiru lokacije za skladišta i mehanizirane instalacije na cijeloj lokaciji. Nakon toga lociraju se svi glavni građevinski objekti. Posljednje su obično projektovane privremene mreže napajanja, vodosnabdijevanja, topline itd.
Prilikom projektovanja građevinskih objekata obično se rukovode rezultatima proračuna potreba za tim objektima i posebnim pravilima za njihovo postavljanje. Na primjer, udaljenost od prostorija domaćinstva do lokala za ishranu ne bi trebala biti veća od 300..600 m (u zavisnosti od trajanja pauze), do sanitarnih prostorija - ne više od 200 m. Požarni razmak između privremenih prostorija treba da bude 10. .20 m (u zavisnosti od stepena vatrootpornosti), između skladišta - 10..40 m.
Proračuni potreba za različitim resursima i građevinskim projektima dati su u objašnjenju i zasnovani su na agregiranim standardima (na milion rubalja za građevinske i instalaterske radove).
Kod jednofaznog projektovanja, koji se obično povezuje sa malim građevinskim projektima, ne izrađuje se plan izgradnje za čitavu lokaciju.
Planovi izgradnje objekata razvijaju se posebno za svaki objekat prikazan na generalnom planu izgradnje. Štaviše, takvi planovi izgradnje mogu se izraditi zasebno za svaku fazu rada - za pripremni period, za nulti ciklus, za izgradnju nadzemnog dijela. Grafički dio plana izgradnje objekta sadrži iste elemente kao i generalni plan lokacije, ali u mjerilu 1:500, 1:200, 1:100.
Izrada plana izgradnje objekta obično počinje odabirom podiznih (instalacionih) mašina i mehanizama i njihovim racionalnim postavljanjem. Na osnovu toga se uspostavljaju skladišni prostori za montažne objekte i građevinski materijal i lociraju interne saobraćajnice. Nakon toga se postavljaju svi ostali elementi građevinskog objekta. Spisak svih informacija koje plan izgradnje lokacije treba da sadrži dat je u SNiP 3.01.01-85.
Lokacija svih građevinskih objekata trebala bi osigurati najveću pogodnost rada i najniže materijalne troškove. Dužina komunikacija, puteva, površina skladišta, sanitarnih, komunalnih i administrativnih prostorija i površina samog gradilišta treba da bude minimalna, ali dovoljna da zadovolji sve operativne zahtjeve.
Planiranje je sastavni element organizacije građevinske proizvodnje u svim njenim fazama i nivoima. Normalan napredak izgradnje moguć je samo kada se unaprijed promisli kojim će se redoslijedom radovi izvoditi, koliko će radnika, mašina, mehanizama i drugih sredstava biti potrebno za svaki posao. Potcjenjivanje ovoga povlači nedosljednost u postupanju izvođača, prekide u radu, kašnjenje rokova i, naravno, povećanje troškova izgradnje. Da bi se takve situacije spriječile, izrađuje se kalendarski plan (raspored).
Radni raspored proizvodnje- element planiranja izgradnje objekata, sastavni dio projekta organizacije građenja (COP) i projekta izvođenja radova (PPR). Plan proizvodnje je ključni dokument PPR-a. Uspjeh cijelog projekta u velikoj mjeri ovisi o kvaliteti njegovog razvoja.
Njegova svrha je da razvije i implementira najracionalniji model organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru na objektu, koji izvode različiti izvođači uz kontinuirano i efektivno korištenje dodijeljenih radnih, materijalno-tehničkih resursa u cilju dovođenja objekta u funkciju. rad u potrebnom vremenskom okviru.
Trajanje izgradnje se u pravilu dodjeljuje prema SNiP 1.04.03-85* Standardima trajanja izgradnje u zavisnosti od veličine i složenosti objekata u izgradnji.
U zavisnosti od širine zadataka koji se rešavaju i potrebnog stepena detaljnosti rešenja, postoje različite vrste kalendarskih planova koji se koriste na različitim nivoima planiranja:
Linearni raspored rada proizvodnje,
Mrežni dijagram.
Linearni raspored pruža mogućnosti za optimizaciju građevinskih i instalaterskih radova prema različitim kriterijumima, uklj. o ujednačenosti upotrebe rada, mašina, građevinskog materijala itd.
Mrežni dijagram - je grafički prikaz procesa čija implementacija dovodi do postizanja jednog ili više postavljenih ciljeva, koji ukazuje na uspostavljene odnose između ovih procesa. Mrežni dijagrami se prilagođavaju u bilo kojoj fazi: iu fazi pripreme i upotrebe.
Građevinski radovi su optimizirani u smislu vremena i resursa (posebno, kretanje radne snage). Ukoliko, na primjer, raspored mreže ne obezbjeđuje završetak radova u traženom roku (standardnom ili utvrđenom ugovorom), on se vremenski usklađuje, tj. smanjuje se ukupno trajanje rada.
Projekt organizacije građenja, sastav i postupak izrade PIC-a
Projekat organizacije izgradnje (COP)- sastavni dio projektne dokumentacije za izgradnju zgrada i objekata, koji odražava organizacione uslove za izgradnju cjelokupnog kompleksa objekata na datom gradilištu.
Projekat organizacije građenja (COP) je osnova za raspodjelu kapitalnih ulaganja po objektima, prema rokovima izgradnje i opravdanosti procijenjene cijene izgradnje.
Organizacija građevinske proizvodnje mora osigurati da sve organizacione, tehničke i tehnološke odluke budu usmjerene na postizanje konačnog rezultata – puštanje objekta u rad u traženom kvalitetu i na vrijeme.
Projekat organizacije izgradnje uključuje:
Situacioni plan.Objašnjenje.
Projekt organizacije građenja (COP) sadrži u tekstualnom dijelu:
Karakteristike prostora i uslova izgradnje, procjena razvijenosti saobraćajne infrastrukture.da organizuje praćenje stanja zgrada i objekata koji se nalaze u blizini objekta u izgradnji, iskopa, izgradnje, montaže i drugih radova na kojima mogu uticati na tehničko stanje i pouzdanost tih zgrada i objekata.