Danas IQ pregled objavljuje povijest proizvodnje. Malo ljudi to žele učiniti, jer je shema "kupovine" zahtijeva mnogo manjih vještina i troškova rada. Ipak, čistoće se nalaze. Ovo je priča o "ideološkom" para, koji je htio učiniti svijet malo boljim. Naučit ćete koje se greške počine, a ono što je potrebno za uspjeh u proizvodnji.

Kako smo odlučili napraviti proizvodnju i prodaju nameštaja kabineta iz iverice

Moje ime je Irina, živim u Irkutsku, bio sam 26 godina na početku početka poslovanja u 2013. godini, ubrzo smo zatvorili (2,5 godine aktivnosti).

Proizvodnja namještaja za kabinet

Moj suprug i ja smo imali san - da se uključim u naš posao. Ali ne samo kupovinu i prodaju stvari, već i proizvodnju stvari koje su vam potrebne, da biste koristili. Muž je bio u mogućnosti dizajnirati i napraviti namještaj od LDSP-a (laminirani čipstop), stvarno je volio utjeloviti svoje ideje u opipljivim predmetima i činiti ugodne stvari.

U početku je bio namještaj za njegov dom i za prijatelje, rođake, a tada su bili mali privatni nalozi od drugih ljudi. Nakon što je došlo do iskustva kao šef projekta namještaja u industrijskoj proizvodnji. I odlučili smo sve - vrijeme je da se počnemo baviti proizvodnjom namještaja, a ne raditi na "ujaku". Naravno, nismo imali iskustva u provođenju vašeg poslovanja, a mi smo počeli da proučavamo ovo pitanje.

Općenito, poslovanje povezan sa proizvodnjom uključuje složeni sistem. Morate odmah imati mjesta, opremu, kvalificirano osoblje, prijevoz. Razmislite, dobavljačima i mnogim drugim stvarima, a istovremeno tako da nijedan element ne pada iz vida.

Što se tiče proizvodnje namještaja, ovi prilično glomazni predmeti zahtijevaju čak i veliki prostor: za velike mašine, skladištenje materijala i gotovih proizvoda, kao i prostora za rad u različitim fazama proizvodnje.

Mnogi su nam rekli o visokoj konkurenciji u ovom segmentu - i zaista, tržište namještaja odnosi se na broj aktivnog rasta. Glasnoća ruskog tržišta nameštaja kabineta više je od 4 milijarde dolara godišnje. (Autorski podaci, date su na kraju 2015. - cca. ed.). Ali proizvodnja namještaja u najvećem dijelu koncentrirana je u središnjem okrugu Rusije, a u našoj regiji samo 2,9% ukupnog broja.

Odlučili smo se za našu ciljnu publiku - to su klijenti sa niskim i srednjim primanjima. Glavni materijal za našu proizvodnju relativno je jeftin (LDSP) i široko korišteni, a pribor i fasade namještaja već su odabrani za svaki projekt, ovisno o budžetu kupca.

Planirali smo da proizvodnja samo nameštaja kabineta (uključuje modele sa krutim tijelom i nedostatkom mekih dijelova) u pravcima, uključujući ugradbeni namještaj:

• Kuhinjske slušalice
• Namještaj za spalen
• Namještaj za dnevni boravak
• Namještaj za hodnik
• Namještaj za ormar

Imali smo nekoliko opcija za koncept za projekt: Proizvodnja namještaja na privatnim nalozima za pojedince i pravne osobe, stvarajući kolekcije tipičnog namještaja za različite segmente kupaca i implementirajući ga kroz grad i područja. Želeli su čak i stvoriti internetsku trgovinu gotovih rješenja za namještaj (počeli to raditi), a potom i vlastiti lanac trgovina. Ali odlučili su da se u početku fokusiramo na posao na individualnoj naredbi, a nakon što bismo razmislili o liniji tipičnog namještaja.
Istovremeno su aktivno radili na stvaranju i promociji njihovog branda, fokusirajući se na kvalitetu, ergonomiju i nestandardni dizajn (koliko je to bilo moguće sa takvim materijalima).

Plan proizvodnje namještaja

Nismo imali vlastiti početni kapital - samo ideje, želju za promjenom svijeta i male klijentske baze. Nadali su se samo za sebe i vjerovali u sreću. Budući da nismo imali radnike da zaposli radnike, podijelili smo radne dužnosti među sobom: suprug u potpunosti pokrio proizvodnju u svim fazama, uzeli su narudžbe, sarađivali s dobavljačima i lično sa kojima se bave. Pored toga, uključen je u cjelokupnu strategiju i potragu za prodajnim mjestima. I dobio sam marketing, oglašavanje, odnose s javnošću, porezima i buduće snimke.

Planirano je uložiti u posao od 5-8 miliona rubalja u roku od pet godina zbog zarade, zajmova i ulaganja iz dijela. Ta sredstva su preuzeta u fazama za sticanje potrebne opreme i prostorije. Do kraja investicije, ukupan broj radnika trebalo je donijeti 18 ljudi (direktor, računovođa, menadžer prodaje, dizajnerskog tehnologa, skladišta, a 11 proizvodnih radnika i dva utovarivača). Minimalni planirani obim prodaje na kraju prve godine rada trebao je biti 400 hiljada rubalja mjesečno.

Kako dobiti subvenciju od 300.000 rubalja za mali posao

Nismo htjeli napisati pravi poslovni plan (pomislio sam da će sve koštati izračune), ali samo u ovom trenutku administracija grada najavio je konkurenciju projekata za pružanje subvencija malim i srednjim preduzećima. Prilozi u poslovanju sa 300.000 rubalja gotovo bez obveze, vrlo smo zainteresirani i odlučili smo pokušati da učestvujemo u takmičenju.

Za to je suprug registrovan kao pojedini poduzetnik, a počeli smo sakupljati potrebne dokumente i izvući poslovni plan. Porez je odabrana kao oporezivanje 15% - najpovoljnija opcija za proizvodnju sa velikim rashodima.

Bilo je važno na početku rada na pronalaženju odgovarajuću sobu i opremu. Imali smo veliku sreću da se ispostavilo da se dogovori o zakupu radionice sa potrebnim strojevima bivše postojeće proizvodnje. Bilo je sve što vam je potrebno za normalan posao prvi put. Naravno, ne u odličnom stanju, ali bilo je moguće raditi. Sam muž je naučio da popravlja mašine. Domaćin je sastavljen ugovor dugo vremena, razgovarali su o cijeni već duže vrijeme, ali odlučili smo da ćemo se nositi sa svime. Osim ove sobe postao je čak bliska isporuka glavnog materijala za proizvodnju. Izveli smo isporuku malih predmeta, koji su, naravno, utjecali na njenu kvalitetu.

Ukrašeni su svi dokumenti i napisali poslovni plan za sebe. Jedva smo uspjeli prikupiti potvrdu troškova dokumenata o potrebnom iznosu (15% tražene subvencije - 45.000 rubalja) od početka registracije IP-a. Podsjećam na novac uopće, pa je bilo potrebno imati vremena za ispunjavanje nekoliko naloga za namještaj i od ovog već unose troškove. Jedva smo uspjeli sakupljati sve, donoseći dokumente na subvenciji u posljednjih minuta. Pobijedili smo na takmičenju za subvenciju, ali imali smo obaveze u stalnom izveštavanju i zvaničnim zapošljavanju tri osobe šest meseci.

Naše glavne poslovne greške

Količina subvencija u 300.000 rubalja zatražena je za novu edkooblitsovaya Mašina (stvar koja brzo učvršćuje ivicu i smanjuje vrijeme proizvodnje namještaja). Pretpostavljalo se da će povećati proizvodnju i prinos. To je izbor ove mašine postao jedna od naših glavnih grešaka. Osvrćući se, razumijemo da je vrijedilo trošiti primljenu subvenciju za iznajmljivanje radionice, za kupovinu materijala ili na glavnim mašinama koje će se često koristiti. Ali kupili smo ono što sam stajao, a da ne radim gotovo cijelo vrijeme. Hteo sam kupiti više nove opreme za ne baš veliki novac. Mašina je bila neugodna, problematična u službi, a s kompanijom dobavljača stalno je nastala neke probleme. Naše neiskustvo i njihova neodgovornost učinili su njihov posao, novac je potrošen nigdje.

Kvaliteta rada i aktivne promocije zaista nas je učinila imenom, a naređenja su uvijek bile. Ali suprug jednostavno fizički nije mogao proizvesti potrebnu količinu proizvoda za premazivanje glavnih troškova. Prihodi su rijetko imali više od 100 tisuća mjesečno, umjesto planiranim 400 hiljada. Počeo je da skuplja dug za iznajmljivanje prostorija - naši najpriličniji dio rashoda. I tromjesečni porezi, odbitci za penziju i vise sile (nekako naša radionica poplavljena i voda je uništila puno gotovih proizvoda i materijala). I još uvijek je bilo podignuto uredno zakupljene rešenja, u kojima nismo radili na dan i kupujemo domenu za web mjesto.

Odlučili smo da je vrijeme za zapošljavanje zaposlenika, posebno jer je prišao mandat za obveze za subvenciju. Naša očekivanja da će ljudi doći, baš kao i u dobrom tehnologiji i žele puno raditi i zaraditi novac na rezultatima svog rada, naravno, nisu opravdavali. Tada smo počeli tražiti jednostavno sposobne učenike bez iskustva, ali opet - ništa. Kako se ispostavilo, ne žele svi zaraditi, većina ljudi želi samo da prima novac. Tako sam morao raditi s različitim uspjehom da radim sam bez vikenda, a ponekad i bez sna.

Budući da smo još uvijek bili povezani sa obavezama subvencija i trebali bismo zapošljavati ljude i platiti barem minimalnu platu i sve odbitke iz njega, bili smo u još veću financijsku jamu. Da je bilo moguće pretpostaviti kakva bi subvencija dovela u našeg slučaja, teško bismo otišli na to. Dobro bi radilo u sjeni bez ikakvih poreza i odbitka i naplatio bi kapital na razvoj poslovanja. Ali ono što se radi - to se radi.

U stalnim troškovima imamo:

• najam,
• premije osiguranja IP.

U varijablama:

• kupovina materijala
• električna naknada
• Fot i porezi na fotografiji,
• porez na SAD
• ostali opći i troškovi proizvodnje.

U vezi s financijskim problemima, izgubili smo radionicu, novi stroj morao je dati plaćanje dugovanja zakupa. Bili smo bez sredstava za proizvodnju, pa čak i sa obavezama kupcima. Počeo je saradnju s drugom radionicom o rezanju materijala, tada muž radila glavni rad. U skladu s tim, produktivnost je jako pala i izgubili smo povjerenje kupaca zbog nepoštivanja postavljanja narudžbe. Napokon, sada je lanac djelovanja za stvaranje gotovog proizvoda vrlo produžen, a gotovo svaki element imao je vlastite probleme.

U stvari, nikada nismo stigli, uvijek smo se pokazali da smo neko ko je morao, okupiran i oporavio novac. Sada postižemo ispunjenje najnovijih naloga za plaćanje najhitnijih obaveza i zatvoriti aktivnost. Nije bilo vrijedno nadajući se mogućnosti da radi u proizvodnji bez kapitala. Jao, san o stvaranju jake proizvodnje ostao je samo san.

Nameštaj za kabinet ima prilično široku ciljnu publiku - i budžetski i bogati kupci stječu strukturne elemente za situaciju kod kuće ili ured, kao i preduzeća. Definitivno, ako kao pokretanje razmotrimo takvu poslovnu ideju, tada postoje racionalne žito - kupci će biti, previše troškova za razvoj nisu potrebni, a proizvod je u potražnji. Stoga razgovarajmo o tome kako otvoriti proizvodnju namještaja, napraviti poslovni plan i koji se prihod može izračunati.

Kako razviti posao nameštaja?

Danas većina niše u ovom smjeru poduzetništva zauzima srednje i malo poduzeće, kao i male radionice i radionice. Ako analizirate potražnju potrošača, potražnja namještaja je sljedeća:

• Kabinet.
• Ured.
• Kuhinja.
• Mekan nameštaj.
• Dječji meki i ormar za kabinet.
• Namještaj za vikendice.
• Specijalizirani namještaj pod nalogom - o proizvodnji, preduzećima i sličnim mjestima

Nemoguće je ne primetiti izgled namještaja - Dizajnerski smjerovi se mijenjaju gotovo svake sezone, a samim tim i male produkcije imaju značajnu prednost u odnosu na velike proizvodnje - moguće je brzo proširiti na izdanje nove linije.

Glavna ciljna publika proizvoda radionice nameštaja je:

• Mlade porodice, uključujući one u kojima postoje školarci.
• Stariji ljudi, građani predobne dobi.
• Vlasnici malih i srednjih preduzeća - za uređenje uređenja, radionice i tako dalje.

A budući da su ljudi ovih kategorija većina, tada je moguće, pod uslovom da imate dobar posao, osigurati stabilni priliv kupaca.

Otvaranje poslovanja - prvi koraci

Da bi se poslovao za proizvodnju namještaja, bio je efikasan, potrebno je razmišljati o svemu i pripremiti se i pripremiti, a tek tada pokrenuti vaš projekt. U ovom slučaju govorimo o sljedećim specifičnim karakteristikama:

• U većini slučajeva mali ili srednji posao ne sadrži skladišta gotovih proizvoda, u svakom slučaju velikih površina, a samim tim i optimalna verzija bit će pod nalogom. Ali, s druge strane, potrebno je osigurati stabilan protok narudžbi, kako ne biste radili u nuli i ne plaćaju zaposlene jednostavne.
• Oglašavanje mora biti, čak i ako je u pitanju malu radnju ili prosječnu proizvodnju. Ali, odmah u poslovnom planu za proizvodnju namještaja kabineta, velike količine ne treba staviti na njega - bolje je staviti proizvodnju većinu budžeta.
• Neće biti suvišno otvaranje male trgovine za implementaciju već gotovih uzoraka. Ali, učinite to bolje malo kasnije, nakon što pročitate preferencije svoje ciljne publike.
• Ogromna prednost bit će prisustvo njegove usluge dostave i brigade kolektora. Stoga ćete, u stvari, pružiti čitav niz usluga, a ovo je prednost u odnosu na konkurente.

Proizvodnja namještaja kao poslovanje zahtijeva obaveznu preliminarnu analizu konkurenata i tržišta u cjelini. Preliminarni radovi uključuju sljedeće:

• Evaluacija rada glavnih konkurenata. Ovo će vam pomoći da identifikujete njihove slabosti i "igra" na sebi - šta oni nemaju, možda ste (po sebi u dobrom smislu).
• Analiza solventnosti vaše ciljne publike je da vam pomogne da izgradite fleksibilnu politiku cijena, a samim tim da na tržištu pružite najpovoljnije uvjete.
• Analiza početne potrošnje, kao i mjesečne potrošnje.

Sve će to biti potrebno kako bi se detaljan poslovni plan proizvodnje namještaja izračunao.

Obratite pažnju i na činjenicu da će poslovni plan biti neophodan dokument u slučaju da namjeravate uzeti bankovni kredit pod razvoj vašeg poslovanja.

Kako napraviti poslovni plan za proizvodnju namještaja

Poslovni plan za proizvodnju namještaja u osnovi je temeljni dokument dokumenta. Stoga je potrebno izvući to posebno pažljivo.

Struktura ovog dokumenta otprilike je na sljedeći način:

• Svrha proizvodnje proizvodnje je vrsta proizvedene proizvode, procijenjeni raspon za početak (u naknadno ćete ga proširiti, neke položaje za čišćenje). Također je potrebno ući u tehnološki proces proizvodnje, procijenjene periode otplate.
• Finansijski planovi: otpad vlastitih sredstava, privlačenje kreditnih sredstava ili suosnivača.
• Organizacija proizvodnje - Iznajmljivanje ili kupovina prostorija u trgovini, prisustvo skladišta, uredskog prostora, kupovine opreme i materijala, armature.
• Ciljana publika - medijatori, trgovce na malo i veleprodaju, pojedini kupci, stvarajući vlastitu mrežu.
• Prodaja proizvoda - vlastita trgovina, rad samo na pojedinačnim nalozima, saradnja sa namještajem, posrednicima. Takođe možemo razmotriti tendere.
• Promocija poslovanja i oglašavanje. Troškovi članka za oglašavanje moraju se upisati manje pažljivo od troškova raspoređivanja proizvodnje, jer u početku je reklamiranje koje će kupcima pružiti, a samim tim u dobit preduzeća.
• Detaljnik dokumentarnika - troškovi za registraciju preduzeća.

Mali savjet - iznosi na članke o rashodima bolje je položiti malo sa rezervom, a također treba ugraditi u poslovni plan za proizvodnju iznosa namještaja na okolnostima više sile.

Marketinški dio

Može se osmisliti i raditi na fazi sastavljanja poslovnog plana za fabriku namještaja. Suština ovog odjeljka poslovnog plana radionice nameštaja u osnovi je u razvoju poslovanja i uključuje sljedeće korake:

• Otvaranje kancelarije sa izložbenim centrom ili malom trgovinom.
• Zaključak ugovora sa prodavaonicama namještaja za implementaciju ili izložbu njihovih uzoraka.
• Rad sa natječajima - daje dobre narudžbe.
• Kreirajte svoju korisničku bazu podataka.
• Oglašavanje - Razvoj vaše web stranice, grupa na društvenoj mreži, registracija vanjskog oglašavanja.
• Pokretanje reklamne kampanje u medijima.

Odvojeno, treba reći o oglašavanju: nema potrebe za praznim obećanjima prema tipu "najniže cijene i najkvalitetnije", "rok za obavljanje bilo kakvih naloga za 2 dana" i tako dalje trebate učiniti da sve kvalitativno učinite Razumna vrijednost, a našim kupcima je obećati u promotivnim proizvodima.

Početni troškovi

Zapravo, cilj stvaranja poslovnog plana za proizvodnju namještaja, samo izračunati financijski dio. Ako uzmite u obzir prosječnu provjeru na tržištu, tada su troškovi početka sljedeći:

• Za iznajmljivanje odgovarajuće zgrade mjesečno morat će potrošiti oko 50-70 hiljada rubalja. Potrebno je potrošiti oko milion rubalja za kupovinu sličnih prostorija, ali u stvari, dugoročno je profitabilnije.
• Kupovina potrebne opreme, ugradnja s isporukom iznosi oko 600.000 rubalja.
• Popravak prostorija, dokumentarnog poslovnog dizajna - oko 300.000 rubalja.
• Kupovina potrošnog materijala je najmanje 250.000 rubalja, ali cijena može mnogo fluktuirati - ovisno o tome koji ćete proizvoditi namještaj.

Ne zaboravite da se zaseban članak u vašem poslovnom planu radionice na namještaju izračunava plata - također će konačni trošak ovisiti o tome koliko zaposlenih imate, kao i njihovu specijalizaciju i radno opterećenje.

Značajke proizvodnje namještaja za ormaritet

Posebnost proizvodnje namještaja kabineta je da sa nadležnom upotrebom materijala, otpad će biti najmanje. Ali, ako govorimo o tapeciranom namještaju, ovdje će biti više ručni rad - tapaciranje, punjenje, završetak i tako dalje. Stoga će također biti potrebna i dodatna oprema - to je za šivaće slučajeve.

Shematski, razvoj proizvodnje namještaja kao poslovanja može se podijeliti u takve glavne faze:

• Registracija preduzeća.
• Izbor prostorija.
• Kupovina potrebne opreme.
• Zapošljavanje.
• Proračun profitabilnog i konzumiranja.

Prostorije

U idealnom slučaju, ako će soba pod tvornicom nameštaja imati radionicu i poslovnu zgradu (više nije potrebna). Također ne morate zaboraviti na zasebnu sobu za radnike - gdje mogu odmoriti, ručati, staviti se u red nakon posla.

Ako ovaj problem smatramo samo na tehničkoj strani, tada su zahtjevi za sobu ispod radionice nameštaja:

• Usklađenost sa zahtevima za zaštitu od požara.
• Nedostatak vlage.
• Mogućnost održavanja optimalnog temperaturnog režima je u našem slučaju, to je raspon od 18-20 stepeni.
• Prisutnost potrebnih komunikacija je grijanje, struja, kanalizacija, vodovod, ventilacioni sistem. Odvojeno, treba reći o električnoj energiji - postojat će trofazni u 380 W, jer će se koristiti moćna oprema.
• Prisutnost zgodnih prilaznica.

Ako želite odmah otvoriti fabriku namještaja, a ne samo radionicu, soba treba biti odabrana na temelju onoga što bi trebalo biti prilika za opremanje:

• Sama proizvodnje, po mogućnosti podijeljena na nekoliko zona.
• Ured - za menadžere, rukovodstvo, računovodstvo, sastanke sa kupcima.
• Kuća za domaćinstvo za radnike.
• Tuš i kupatilo.
• Skladište.

Pogodni prilazi moraju biti nužno - i za istovar materijala i za istovar gotovih proizvoda.

Nije kritično ako svi ove prostorije nisu na jednom mjestu - na primjer, skladište se može unajmiti dalje od ureda, negdje na periferiji grada - bit će mnogo jeftinije za iznajmljivanje, i lakše je pronaći sobu za Takve svrhe u dalekom kvartu grada.

Potrebna oprema

Ako je proračun ograničen, tada je moguće kupiti opremu koja se već koristi - na ovaj način možete uštedjeti 30-50%. Ali, također primijenite ono što trebate dobro razumjeti u strojevima, u protivnom možete kupiti ne samo koristiti opremu, već jednostavno otpisan.

Da biste započeli, poduzet će takvu opremu:

• Lentoopile - bit će potreban za piljenje listova MDF-a, iverice, kao i precizno rezanje drveta.
• Sušenje - potrebno je samo ako namjeravate raditi sa prirodnim šumom.
• Mašinski alati za fino tretman drva, kao i ukrase - za preradu ivica, dajući materijal posebnog oblika, klipne prvake i sve takve.
• Oprema za rad sa staklom - gravura, bušenje, rezanje, peskarenje.
• Uređaji za rad sa metalom - bušenje, za zavarivanje, rezanje, poliranje.
• Šivaća oprema - ali samo ako radite sa mekim konstrukcijskim elementima.

Pored opreme, trebat će vam i ručni alat - bušilice, odvijači, staklenici, čekići, planovi, roze i tako dalje.

Kupovina potrošnog materijala mora se izvršiti na osnovu instaliranog raspona.

Zapošljavanje

Sve poznate fraze "Okviri odlučuju sve" u proizvodnji je sada relevantan - to je iz profesionalizma vaših zaposlenika ovisit će o kvaliteti pruženih usluga, što znači učinkovitost proizvodnje namještaja.

Klasična šema za takvu proizvodnju je sljedeća:

• Oko 5 radnika koji će se direktno baviti proizvodom nameštaja, ali u nekim slučajevima može biti više za 8 ljudi.
• Menadžer koji će tražiti naredbe, raditi sa klijentima.
• Direktor operacija.
• Brigada za dostavu i montažu namještaja.
• Računovođe.

U početku se neke funkcije mogu obaviti samostalno ili delegat za outsourcing. Tako najčešće dolazi sa računovođama.

Izračun prihoda i profita

Troškovi početka za proizvodnju namještaja već smo brojili. Ali ne treba zaboraviti na mjesečne troškove:

• Plaćanje komunalija - oko 30.000 rubalja.
• Plata - od 180.000 rubalja.
• Troškovi oglašavanja - od 20.000 rubalja.
• Plaćanje poreza, manjih troškova - od 30 000 rubalja.

Stoga neće biti manje od dva miliona rubalja za početak, a to ne računaju mjesečne troškove.

Sada, kao za profit:

• U prosjeku, radionica za mjesec dana prodaje namještaj za 600-700 hiljada rubalja.
• Ako odbijete zakazane troškove, tada će dobiti oko 400 rubalja.
• Dakle, na potpunom povratu, proizvodnja namještaja bit će puštena nakon 21 mjeseca.

Profitabilnost takvih projekata je, otprilike 60%, što je vrlo dobro. A ako razmotrite kupovinu zgrade, tada su brojevi više nego optimistični.

Rezimirajmo se

Proizvodnja namještaja kao poslovanja je prikladan projekt, ali samo ako to pitanje pristupite kompetentno. U ovom slučaju, prije svega treba raditi dobar poslovni plan, kao i marketinšku strategiju.

Profitabilnost fabrike namještaja, podliježe kupovini zgrade pod radionicama, iznosi 60%, a ovo je odličan pokazatelj u sredini grada. Posebnu pažnju treba posvetiti zapošljavanju osoblja - to je iz njihovih vještina da kvaliteta rada ovisi o njihovoj vještini, a samim tim i učinkovitost vašeg poslovanja, rast profita.

Zbog činjenice da su mlade porodice (uključujući i sa djecom), vlasnike srednjih i malih preduzeća, podliježe kvalitetnom radu, nedostatak klijenata neće biti nedostatak klijenata glavna je ciljna publika u kabinetu i tapecirani namještaj.

Ovaj poslovni plan za proizvodnju tapeciranog namještaja omogućit će poduzetnicima da stvore i kompetentno organizuju malu radionicu. Povećana potražnja za visokokvalitetnom i jeftinom tapaciranom namještajem jedan je od glavnih razloga za pojavu značajnog broja novih proizvođača na ruskom tržištu, koji danas predstavlja preko 70% svih prodanih proizvoda. Mekani namještaj traje oko 15% količine cijelog tržišta nameštaja, njena je proizvodnja atraktivna niša, posebno za mala i srednja preduzeća, te ne zahtijeva značajne početne investicije.

Opšti koncept projekta

Popularnost tapeciranog namještaja objašnjava se nekoliko faktora.

Prvo se njena proizvodnja sve više fokusira na "proizvodnja po narudžbi". Mala preduzeća koja se bave masovnom proizvodnjom velikih serija nameštaja kabineta i proizvode niza, teško je izdržati konkurenciju na tržištu, dok proizvodnja malih serija tapeciranih namještaja može pružiti prilično prihvatljivu profitabilnost.

Drugo, u malim privatnim radionicama uključenim u izradu tapeciranog namještaja za narudžbu, značajan dio rada vrši se ručno, što ne zahtijeva sticanje visoke performanse i skupe proizvodnje i tehnološke opreme.

Treće, proizvodnja namještaja u malim preduzećima lako se obnavlja na izdanju novih proizvoda zbog promjena u asomatorima potrošača i modnih trendova.

Četvrto, stvaranje malog preduzeća za proizvodnju namještaja odlično je iskustvo u izgradnji velikog profitabilnog poslovanja u budućnosti.

Peto, na ruskom tržištu, niša izrade namještaja za narudžbu u malim gradovima i ruralnim naseljima, praktično je besplatna, pa su ovdje najvažniji izgledi za uspješan rad za radionice malih namještaja.

Opis objekta

Naš poslovni plan za proizvodnju tapeciranog namještaja sa proračunima dizajniran je tako da pomogne u kreiranju i pokretanju male radionice koja će se baviti proizvodnim proizvodima po narudžbi. Najproduktivnija verzija upotrebe dokumenta je organizacija proizvodnje u malim gradovima. Kompanija mora osigurati puni tehnološki ciklus izrade tapeciranog namještaja i njegovu primjenu potrošačima.

Glavni asortiman proizvoda:

• Sofe.
• Bankette.
• Otomans.
• Stolice.
• Ležaljke za sunčanje.
• Stolice.

Bez obzira koliko iznenađujuće, ali u regulatornoj i tehnološkoj dokumentaciji ne postoji definicija "mekog namještaja". U postojećim standardima postoje pojmovi poput "namještaja za sjedenje" i "namještaj za laž". Štaviše, ovi proizvodi mogu se obaviti i s mekim i tvrdim elementima. Stoga, u općenito prihvaćenom razumijevanju mekog namještaja, to znači proizvode u kojem se nalaze tradicionalni "mekoća" elemenata: jastuci, izvori, razna punila, itd.

Analiza tržišta nameštaja mleka

Kako se statistika pokazuje, srednje percken ruski mijenja kauč ili fotelju otprilike jednom u 3-4 godine. Većina današnjeg tapeciranog tržišta namještaja u zemlji su proizvodi prosječnog raspona cijena. Zauzimaju 60% tržišta. Udio mekog namještaja vrhunske klase relativno je mali i iznosi oko 13%. To je prvenstveno velika vrijednost takvih proizvoda. Pored toga, u ovom rasponu cijena potrošači biraju marke proizvode od strane proizvođača.

Danas se tržište domaćeg namještaja karakterizira smanjenjem broja industrija koji djeluju "na protoku". Sve veći broj preduzeća nastavlja se do proizvodnje proizvoda po narudžbi.

Često se dešava da potrošači, nakon modne, naređene namještaja, koji u njegovim karakteristikama performansi značajno je inferiorniji od proizvoda "Stream". Primjer ove je proizvodnja originalnih mekih uglova sa svilom ili bijelom presvlakom. Gore da je takav namještaj izuzetno nepraktičan i da, naredivši, potrošač računa na promjenu "scena" nakon jednog, najviše dvije godine.

Ovaj trend podržan je i finansijskim faktorom: u aktivnostima preduzeća potrebna su značajna ulaganja sa masovnim proizvodnjom. Ovi resursi se ne šalju samo na početne potrebe povezane s nabavkom tehnologije, već i o trenutnom, zbog potrebe za kupnjom velikih serija materijala, komponenti, tapaciranja tkiva itd. Povlačenje, ako je potrebno, novac od poslovanja u Ovaj je slučaj vrlo težak, jer sredstva ostaju "smrznuti" u obliku kredita, gotovih proizvoda, dugovanja prije dobavljača komponenti i materijala.

Kako pokazuje praksa, veliki utjecaj na ovaj posao ima sezonski faktor. Na primjer, tijekom recesije potražnje od 1000 proizvoda na prodaju, ne prodaje se više od 200-250 komada. Da bi se osigurala profitabilnost preduzeća, potrebno je orijentirati prodaju gotovih proizvoda u regiji u kojoj se nalazi. To neće samo smanjiti troškove prevoza, već i da bi se više odgovorili na promjene preferencija glavnih potrošača proizvoda, time optimizaciju općih troškova proizvodnje. Samo premium namještaj bit će povoljan za udaljene udaljenosti.

Opis objekta

Transformatori ostaju najpopularniji nameštaj u našoj zemlji. Na stvaranju kompanije bit će osigurana potpuni tehnološki ciklus njihove proizvodnje, koji uključuje sljedeće korake.

1. Rezanje rezanog drveta u radionici za stolariju. Postoje operacije na reznim daskama i šperploči na prazninama i montažom drvenih okvira nameštaja.
2. Presvlake okvira. Ova tehnološka operacija vrši se u tapeciranom segmentu proizvodne sobe. Tokom toga, okvir je probijen od strane DORNIT-a, a zatim poropalone, na vrhu je postavljen tapecirani materijal.
3. Instaliranje mekoće elemenata. Glavni takav element u većini vrsta tapaciranog namještaja su izvori. Oni obavljaju ortopedsku funkciju i postavljaju se na proizvode u obliku blokova, koji su ugrađeni u sredinu i perimetar proizvoda. Tada su proljetni blokovi preplavljeni pjenom.
4. Livenje sa zaštitnim materijalima. Na vrhu proljetne jedinice sa ljepljivom metodom, gusti tkani materijal i Spunbond su dosljedno fiksirani, koji štite presvlaku od abrazije oko proljeća.
5. Polaganje pjene gume ili sintepe. Na vrhu brtve je još jedan mekost element sa visinom od oko 40 mm. Prisutnost u njoj je sintetona omogućit će pjenu gumu da "diše".
6. Rezanje tapaciranja materijala u radionici za šivanje. Ovdje se operacije s raznim tipovima presvlake izvode na posebnoj opremi: od običnih tkiva do istinske kože. Nakon rezanja presvlake veličine, to je "pucanje" na višeslojnoj osnovi.
7. Proizvodnja i pričvršćivanje prekrivača. Navlake se proizvode u strogom skladu s veličinom proizvoda. Oni se oblače preko okvira sa fiksnom bazom.
8. Kontrolni sklop gotovog proizvoda. Ova se operacija vrši kako bi provjerila performanse svih elemenata dizajna proizvoda i naknadne korekcije otkrivenih nedostataka.
9. Proizvodi za pakiranje u polietilenu i kartonu.

Te tehnološke operacije malo se razlikuju u proizvodnji sofa ili stolica. Ovi proizvodi koriste samo različite mehanizme za transformaciju (ako su im osigurani dizajn).

Započnite kompaniju, u cijelosti, sprovođenje opisane gore tehnologije, pretpostavlja se u roku od dva mjeseca od početka projekta. Da biste to učinili, morate izvršiti sljedeće aktivnosti:

1. Ispitajte stanje u ovoj industriji i analizirajte regionalno tržište namještaja.
2. Po potrebi dobiti savjet predstavnika ovog posla.
3. Kreirajte detaljan poslovni plan s proračunima za vašu poslovnu opciju.
4. Zaključiti ugovor o investiranju i dobiti kredit.
5. Registrirajte posao.
6. Za zaključivanje ugovora za kupovinu materijala, fitinga nameštaja i ostale komponente za proizvodnju tapeciranog nameštaja.
7. Pokupite potrebne proizvodne prostorije i zaključite ugovor o zakupu.
8. Kupite tehnološku opremu, napravite ga ugradnju i podešavanje.
9. Pokupite i ako je potrebno da obučite osoblje preduzeća.
10. Za uspostavljanje tržišnih tržišta prodaje.
11. Organizirajte aktivnu reklamnu i marketinšku kampanju.

Izvedite ove mjere zakazane su za sljedeći put:

Stanica / mjesec, decenija	1. mjesec			2. mjesec
	1 dec	2 dec	3 dec	1 dec	2 dec	3 dec
Registracija preduzeća, otvaranje tekućeg računa	+	+	+
Potpisivanje ugovora o zakupu		+	+
Stjecanje tehnološke i pomoćne opreme	+	+	+
Popravak sobe		+	+	+
Registracija dozvola i koordinacija				+	+
Instalacija, puštanje u rad i testiranje industrijske opreme			+	+	+
Registracija dokumenata za asortiman proizvoda			+	+
Izbor stručnjaka			+	+	+
Zaključak ugovora sa potrošačima proizvoda i dobavljača materijala i komponenti			+	+	+	+
Trčanje kompanije						+

Uvjeti su indikativni i ovise o specifičnim uvjetima proizvodnje organizacije.

Organizacioni i pravni oblik, porezni sistem i registracija preduzeća

Kompanija se stvara u okviru organizacijskog i pravnog oblika LLC-a (društvo sa ograničenom odgovornošću). Ovaj izbor je zbog tih prednosti koje ovaj oblik poslovanja pruža: prije svega, mogućnost rada sa pravnim osobama i šire mogućnosti za prodaju gotovih proizvoda.

Radionica za proizvodnju tapeciranog namještaja radiće na općem poreznom sustavu, kojim se pruža za isplatu sljedećih poreza:

Porez	Primenjena baza za oporezivanje	Periodičnost	Bolja vrijednost
Profitom	Iznos dobiti	M-c.	20%
PDV	Iznos obračunatog PDV-a	M-c.	18%
Na imovini	Iznos troškova stečene imovine	U skladu s rasporedom	2,2%
Prihod	Fotografija	M-c.	13%
Društvene ploče	Fotografija	M-c.	34%

Registracija objekta poslovanja vrši se u sljedećim oblastima aktivnosti:

• Proizvodnja ostalog namještaja - OKVED 36.14.
• Trgovina na malo namještajem - OKVED 52.44.1.
• Trgovina na veliko namještajem - OKVED 51.47.11.

Proizvodnja tapeciranog namještaja ne zahtijeva licencu. Certifikacija proizvoda vrši se na zahtjev proizvođača kako bi se povećala konkurentnost proizvedenih proizvoda.

Odaberite sobu

Proizvodnja na proizvodnji tapeciranog namještaja nalazi se u jednoj sobi sa ukupnom površinom od najmanje 440-450 kvadratnih metara. m. Biće u smještaju:

• stolar (80 m²);
• šivanje (35 m 2);
• tapaciranje (70 m 2 m);
• nacionalni tim (25 četvornih metara);
• pakovanje (25 m²).

Skladište i maloprodaje:

• Skladište komponenata i početnih materijala (50 m 2 m).
• Skladište gotovih proizvoda (100 kvadratnih metara)
• Trgovinska i izložbena dvorana (70 m2 M.).
• Postavljanje ureda kompanije (30 četvornih metara. M).

Procijenjeni iznos stanarine bit će 81.000 rubalja mjesečno (sa prosječnom cijenom po 1 m2 - 180 rubalja).

Oprema preduzeća

Da bi se osigurao normalan rad radionice za proizvodnju tapeciranog namještaja, kupuje se sljedeća oprema:

Vrsta opreme	broj	Cijena (u rubalju)
Kružna mašina	1	19 900
Mašina kombinirana KSM 1A	1	20 000
Tumble agregat	1	11 000
Mašina ivica s višestrukim CDK-5	1	32 000
Mašina za okretanje	1	8 500
Spazno glodalica	1	15 000
Fantastična mašina (CKB-40)	1	21 000
Mašina za brušenje	1	38 000
Set pneumatskog vaimov	1	4 500
Pucanje pištolja	2	3 800
Mašina za šivanje	1	5 800
Set ručnog električnog alata	Bušilice, perforatori, odvijači	10 000
Lomljivi stolovi	2	8 000
Alat za rezanje	Škare, noževi	2 000
Merni i označavajući alati i raspored	Ruler, lomomeri, metri	500
Ukupno	200 000

Pored toga, kompanija stječe računar, dizajner softvera, uredski namještaj i pribor, potrošni materijal. Dakle, početni troškovi opreme opreme iznosit će 300.000 rubalja (bez uzimanja u obzir troškove iznajmljivanja prostorija).

Pretraživanje osoblja

Za rad u radionici za proizvodnju tapeciranog namještaja zahtijeva sljedeće stručnjake:

Pozicija	Broj zaposlenih sa punim radnim vremenom	Plata (u rubalju)	Troškovi za mjesec osoblja za plaće (u rubalju)	Godišnji fond za plaće (u rubalju)
Direktor	1	30 000	30 000	360 000
Računovođa	1	15 000	15 000	180 000
Dizajnerski prijemnici	1	15 000	15 000	180 000
Menadžer prodaje	1	15 000	15 000	180 000
Majstor proizvodnje	1	20 000	20 000	240 000
Nehrđajući graditelji	2	15 000	30 000	360 000
Krstarenje kriktorom	1	10 000	10 000	120 000
Nacionalni radnici	2	8 000	16 000	192 000
FUNISTRANI NAMJEŠTAJ	1	15 000	15 000	180 000
Ukupno			166 000	1 992 000

Prema glavnim proizvodnim specijalitetima (dizajner, izvor, stolar, master), komplet se vrši na kriterijima za profesionalnu prikladnost usvojenu u ovoj industriji.

Marketing i oglašavanje

Marketinška politika preduzeća ima za cilj formiranje potrošača koje su proizveli tapecirani namještaj ima odlične performanse, ima troškove niže od onog glavnih konkurenata i da je kompanija spremna razmotriti bilo kakve mogućnosti za dugoročnu saradnju sa dugoročnom saradnjom sa dugoročnom saradnjom sa pružanje bitnih preferencija za cijenu.

U tu svrhu planira se održati sljedeće promotivne aktivnosti:

• Priprema i objavljivanje izvještaja o preduzeću u lokalnim medijima.
• Izrada adrese za oglašavanje oglašavanja slanjem pisama specijalizovanim trgovinama i kompanijama.
• Razvoj vaše vlastite web stranice kompanije s mogućnošću proizvoda za online narudžbu.
• Aktivacija potražnje potrošača razvijanjem atraktivnih komercijalnih prijedloga i dionica.

Glavni marketinški resurs preduzeća je visok kvalitet proizvoda koji mogu biti korisni direktno od proizvođača.

Finansijski plan

U početnoj fazi poduzeća pretpostavlja se da treba do 100 narudžbi za proizvodnju namještaja mjesečno. Istovremeno će biti maksimalni trošak proizvoda (kauč):

Naziv materijala	Potrošna količina materijala	Cijena (po jedinici mjere)	Trošak, trljanje.
Ivica	0,08 kubičnih metara M.	600	48
Šperploča	1 kvadrat M.	59	59
DVP	2 lista	70	140
Tapiserija	8.4 P.M.	220	1 848
krpa	1m	90	90
Bacanje	4 str.	28	112
Nokti	0,7 kg	12	8,40
Porolon	0,3 kg	45	13,50
Vijci	0,2 kg	20	4
Debljine	0,1b	6	0,6
Vijci.	0,5 kg	20	10
Furnitura			30
Ljepilo	0,2 kg	15	3
Jastuci	6 kom.	28	480
Karton	2 kg	12	24
Polietilen	13 četvornih metara. M.	9	117
Ukupno	2 987,50 RUB.

Trenutni troškovi preduzeća bit će:

Uzimajući u obzir izrađene proračune, ukupni trošak proizvedenog za 1 mjesec proizvoda iznosit će 5788, 26 rubalja. Sa brzinom dobiti od 25%, prosječni trošak proizvoda dostići će 7235.33 rubalja.

Uzimajući u obzir plaćanje poreza, trgovina će dobiti profit za 1. mjesec rada u iznosu od 115.765,78 rubalja. Profitabilnost preduzeća bit će 25%, što će vam omogućiti da nadoknadite troškove njegovog otvaranja najkasnije četiri mjeseca od trenutka rada.

Izlaz

Otvaranje radionice za proizvodnju tapeciranog namještaja za narudžbu je profitabilan posao s prosječnim nivoom potencijalnih rizika. U pogledu nadležnog planiranja, manjih troškova i povoljne situacije, osnivač će imati mogućnost stabilnog profita od stalnog funkcionalnog poduzeća sa izgledom za njegovo širenje.

Na modernom ruskom tržištu proizvodnja namještaja kabineta svrstava je četvrt iz cijele proizvodnje namještaja. Mali i srednji posao smatraju da je ova industrija profitabilna i isplata - potražnja za visokokvalitetnim proizvodima je stabilan. Razmislite o tome koliko ulaganja treba organizirati vlastitu radionicu nameštaja, koliko je teško voditi tržište i da li je to vrijedno za novim supodnicima da se pokupe u ovom području.

Potražnja za namještajem kabineta trenutno je vrlo velik. Općenito, uvijek je prilično visok, ali u sadašnjosti je rast interesa zbog oživljavanja izgradnje novog stanovanja.

Prilikom kupovine novog stana ili popravka, stara nabavka novog namještaja kabineta gotovo je neizbježna. To je osnova bilo koje unutrašnjosti.

Namještaj kućišta naziva se sav nameštaj od čvrstih modula instaliran i pričvršćen vodoravno i vertikalno. Takvim sortima uključuju:

• ormarići;
• buffeti;
• slušalice;
• skladijske zone;
• regali, "zidovi", police, noćni ormarići;
• stolovi za ručavanje i pisanje.

U isto vrijeme, u savremenim uvjetima nemoguće se žaliti na nedostatak prijedloga. Aktivno prodajte namještaj kao male radionice i ogromne korporacije. Posao za proizvodnju namještaja postoji u visokom takmičenju - To je glavni razlog za zatvaranje većine novih preduzeća. Stoga prije pokušaja implementacije u ovom području, vrijedi izvršiti poslovni plan, analizirati troškove i uzeti u obzir sve prednosti i nedostatke.

Kubani namještaj naziva se sav nameštaj od čvrstih modula.

Koji materijali proizvode nameštaj kabineta

Kako pokrenuti posao namještaja od nule? Prvo morate saznati koji se modernog nameštaja kabineta proizvodi. Najčešći materijal je iverica (iverice) ili drvene ploče srednje gustine (MDF). Namještaj iz čvrstog masiva je rjeđi: Mnogo je skuplji, jer je potražnja za njim niža.

Namještaj iz iverice je mnogo jeftiniji, jer se proizvodi, u stvari, od lijepljenog drveta čipsa. Moderne metode ukrašavanja omogućavaju da ga daju skuplji i čvrsti izgled, uz održavanje niskih troškova.

Ako planirate započeti proizvodnju namještaja za ormaritet iz DPD-a, morate nužno trebati pouzdan dobavljač materijala koji će biti u željenim rokovima u traženom iznosu kako bi vam pružili radne dijelove za rad. Sa proizvođačem DSP-a, bolje je zaključiti ugovor za opskrbu, a ne da kupuju materijale na zahtjev.

Što se tiče pratećih armatura i drugih materijala, oni također moraju zaključiti ugovore s pouzdanim kolegama kako bi se izbjegla situacija kada je nemoguće ispuniti nalog po potrebi zbog nedostatka komponenti.

Kako napraviti namještaj za ormaritet

Prije nego što nastavite sastaviti popis potrebne opreme i drugih troškova svog preduzeća, važno je dobiti barem opću ideju tehnološkog procesa proizvodnog namještaja za proizvodnju namještaja za proizvodnju. Pojednostavljeno ga može opisati sljedeći ciklus:

1. Priprema projekta proizvoda, definicija obrasca i veličine komponenata
   Moduli.
2. Proizvodnja modula u skladu s projektom proizvoda.
3. Priprema zatvarača.
4. Liječenje rezova (film, furnir, laminirana ivica).
5. Sakupite gotov proizvod.

Bilo koji trgovina za proizvodnju namještaja ionako reproducira ovaj tehnološki ciklus. Njene manje promjene ovise o opremi, optimizaciji proizvodnje, kvalifikacijskim vještinama zaposlenih.

Brzina i udobnost rada ovisi o kvaliteti mašina i ostale opreme.

Koja će opremu trebati za vlastiti proizvodnju namještaja

Sada razmislite o kojoj je opremi za proizvodnju namještaja potrebna za početniku. Prije svega, to je drugačija vrsta strojnih alata za proizvodnju namještaja:

1. Format labav. Pomoću ove mašine iz iverice stvaramo module željene veličine i obrasca. Oni dopuštaju bez čipova da odsječe ploču vodoravno i okomito, kao i pod uglom s preciznim poštivanjem potrebnih veličina. Takve mašine su podijeljene u sorte, ovisno o tehnologiji dijeljenja: ručni, poluautomatski i potpuno automatizirani.
   

   Za male produkcije, priručnik je prikladan - omogućavaju vam da služite potrebnu volumen i istovremeno koštaju jeftinije. U konsolidaciji preduzeća i tranzicija u masovnu proizvodnju razumno je zamijenjena poluautomatskim ili automatama. Cijena takvih mašina započinje od 200 hiljada rubalja.

2. Edgeless. Naziv ove mašine direktno govori o svojoj funkciji - obradu ivica proizvoda. Postoji nekoliko varijanti rezačkih kriški: lijepljenje ukrasnog filma, trake za iviku melaminu, ugradnju furnira ili drvenih ploča. Za novi takav automobil morat će potrošiti najmanje 600 hiljada rubalja, za korištenu u korištenju - oko 300 hiljada.
3. Bušenje-aditiv. Potrebno je instalirati petlje i montažne rupe. Trošak takve mašine počinju od 300 hiljada rubalja.

Pored mašina, moderna radionica nameštaja mora biti opremljena sa:

1. Mašina za brušenje - do poljskih praznina ili gotovih proizvoda. Od 2 hiljade rubalja, ali u proizvodne svrhe, bolje je razmotriti opcije od 10 hiljada rubalja.
2. Odvijači. Mora postojati nekoliko, jer su potrebni za svakog zaposlenog. Za kupovinu odvijača morat će potrošiti od 30 do 50 hiljada rubalja.
3. Perforator. Od 10 do 20 hiljada rubalja.
4. Noževi, valjani i drugi alati za rezanje, oko 20 hiljada rubalja.

Dakle, samo će oprema za proizvodnju namještaja i srodnih alata morati potrošiti najmanje 1.200.000 - 1.500.000 rubalja. Spremi je moguće po nekoliko puteva. Na primjer, za kupovinu korištene opreme ili početi ga uzimati u zakup.

Kupnja strojeva, novih ili korištenih, brinu se o svim pratećim garancijama. Prisutnost garancijske usluge bit će dobar znak. Predifuj pregleda kupaca. Iz kvaliteta alatnih strojeva i druge opreme, brzina i udobnost rada ovise i samim tim i broj i kvalitet proizvoda.

Gdje otvoriti proizvodnju namještaja

Proizvodnja namještaja u kabinetu u poslovnim svrhama zahtijeva dosta prostora. Uglavnom se čitav prostor može podijeliti na zone:

• skladištenje praznina;
• instalirane mašine / poslovi;
• prikupljanje i obrada gotovih proizvoda;
• skladištenje gotovog nameštaja kabineta.

Za malo preduzeće potrebno je površinu od oko 100 četvornih metara. Iznajmljivanje je bolje u industrijskom dijelu grada: To će koštati mnogo jeftinije. Provjerite da prostori zakupnine imaju prikladne pristupne ceste za isporuku materijala i praznina, kao i učitavanje gotovih proizvoda. Troškovi iznajmljivanja prostorija značajno varira ovisno o regiji, ali u prosjeku će koštati 100-200 hiljada rubalja.

Za malo preduzeće potrebno je površinu od oko 100 četvornih metara.

Kako proizvođači namještaja za kabinet

Prevladavajući dio proizvođača namještaja, posebno iz sfere malih poduzeća, radije izrađuju i skupljaju proizvode po narudžbi. Ovaj je pristup koristan za obje strane: kupci dobivaju namještaj željene veličine, boje i konfiguracije, a proizvođač troši tačno toliko resursa kao što je potrebno i ne radi u gubitku.

Uz ovaj pristup proizveden je jedan uzorak, koji je izložen u trgovini koji ukazuje na to da će se instanca za prodaju završiti uzimajući u obzir želje klijenta. Glavna stvar s ovim pristupom da se namještaj brzo napravi brzo i ponudi kupcima maksimalni broj opcija.

Koji se zapošljavaju

Osnova kompanije za namještaj bit će radnici, uglavnom stolar, čiji je zadatak izravno proizvodnja uzoraka i proizvoda za narudžbu. Broj zaposlenih ovisi o količini proizvodnje, 2-4 osobe su dovoljno za malu radionicu.

Upravitelj prodaje potreban je za potragu za implementacijom proizvoda, interakcije sa klijentima i prikupljanje naloga. Ovaj stručnjak pregovara se sa prodavaonicama namještaja, traže kupce u stvarnosti ili putem interneta. Mogu izvršiti funkcije marketara i rad na strategijama prodaje kompanije. Upravitelj nabavki obavlja oporavak - traži dobavljače, osigurava pravovremenu isporuku komponenata za proizvodnju.

Vrlo dobro ako postoji prilika za odlaganje osoblja (iako pola opklade) namještaja i interijera dizajnerakoji će razviti skice uzoraka i preporučiti raznovrsna rješenja za kupce.

Kada kompanija prikupi namještaj na standarde kupca, potreban je zaposlenik koji prima narudžbe i, ako je potrebno, ostavljajući i uklanjanje mjerenja (na primjer, za proizvodnju ormara, "zidovi", kuhinjskih glava i nosača). Ova značajka može preuzeti dizajner ili prodajni menadžer.

Prednosti i nedostaci proizvodnje namještaja kabineta

Koliko će biti profitna ponuda? Namještaj je uvijek u potražnji, ali novak preduzeća su vrlo teška za osvajanje natjecatelja. Stoga prije ulaganja sredstava i snaga u organizaciju vašeg vlastitog poduzeća pažljivo cijeni sve prednosti i nedostatke ovog poslovanja.

Snage: Visoka potražnja i samoostvarenje

1. Namještaj kabineta uvijek je u potražnji, pa proizvođač visokokvalitetnih proizvoda uvijek može zaraditi.
2. Što se tiče malih ulaganja u preduzeću. Naravno, početni kapital za preduzeće za namještaj ne može se nazvati minimalnim. Ali, prvo je znatno niže od kapitala potrebnog za većinu drugih industrija. Drugo, prilozi se mogu značajno smanjiti kupovinom korištene opreme ili ga izdati u zakup.
3. Mogućnost samoozdržavanja kao biznismena ili magistara koji proizvodi u potražnji i visokokvalitetni proizvodi.

Namještaj je uvijek u potražnji, ali novak preduzeća su vrlo teška za osvajanje natjecatelja.

Nedostaci

Glavni nedostatak poslovanja za proizvodnju namještaja kabineta je vrlo visoka konkurencija. Takve aktivnosti su bavljene malim privatnim radionicama i ogromnim biljkama. Notice preduzeća je teško natjecati seMnogi su zatvoreni za godinu i pol radova, gubici štete.

Što proizvođačima pruža na tržištu proizvođača nameštaja

Zašto se nekoliko radionica već godinama uspješno rade na tržištu namještaja kabineta, a druge su blizu, razrađene 12-16 mjeseci? Uzroci mogu biti najviše razni, ali postoji nekoliko karakteristika koje kombinuju uspješne kompanije:

1. Savesni rad sa visokokvalitetnim materijalima. Kupovinom takvog namještaja, kupci očekuju da će im poslužiti najmanje 10-15 godina i zadržati će pogled "robe". Prilično je teško garantirati kada na tržištu rade s ivericama, stoga, te kompanije koje kombinuju maksimalnu kvalitetu po pristupačnim cijenama održavaju se na tržištu.
2. Maksimalna pažnja na želje kupaca, precizno poštivanje veličina, varijacija boja i teksture.
3. Izrada namještaja raznih cijena kategorija - za veću pokrivenost potencijalnih kupaca.
4. Aktivne reklamne kampanje usmjerene na privlačenje novih kupaca i programa lojalnosti za konstantno.

Zaključak

Posao za proizvodnju namještaja kabineta zahtijeva početni kapital u iznosu od 1,2 miliona rubalja i skupa specifičnog znanja. Za malo preduzeće potrebno je 4-6 zaposlenih. Konkurencija u ovom području je vrlo visoka i objašnjava se održivom zahtjevom među najčešće kategorijama kupaca.