предлог за рационализација. Предлози за рационализација во претпријатието: примери

Оваа статија е посветена на многу важен и составен дел од активноста на секое претпријатие - рационализација. Која е неговата важност и како да го креирате вашиот предлог за рационализација?

Рационализација (активности за рационализација во претпријатието)е процес на подобрување на средствата и методите на производство со цел да се зголеми неговата ефикасност. Тоа вклучува подобрување на инженерството, технологијата, организацијата на трудот, производството и управувањето.

Главната работа во статијата, ако нема време за читање:

се плаќаат пари за предлози за иновации
предлозите за рационализација мора да бидат единствени во рамките на истото претпријатие - може да се разменуваат со колегите
можете да поднесете предлози за рационализација до претпријатието без да бидете вработен преку заедницата на иноватори и пронаоѓачи

доколку има економски ефект, плаќањата може да бидат значителни

Принципот на рационализација - во едноставна смисла, е потребен со цел да се подобри функционирањето на елементите во просторот околу нас, да се оптимизира нивото на нивната интеракција. Најчесто, рационализацијата во производството вклучува потрага по поекономични решенија кои ќе ви овозможат да го добиете посакуваниот резултат со помалку труд и ресурси. Во пракса, тоа се постигнува со подобрувања во неколку области. На пример, подобрувањето на работните средства и техничките процеси е модернизација и техничко доопремување на опремата што се користи со цел да се обезбедат позитивни трендови во развојот на компанијата. За истата цел, резултатите од трудот се подобруваат, но на дефинитивно различни начини - со проширување на опсегот на обезбедени услуги, подобрување на потрошувачките својства на произведените производи итн. А подобрувањата во однос на работните процеси (рационализација на трудот) обезбедуваат поповолна работна средина преку елиминирање на факторите што доведуваат до стресни ситуации во работниот тим, материјални стимулации за секој поединечен вработен и зголемување на интересот на формираниот персонал за раст на статусот на претпријатието.

На компаниите им требаат рационални идеи, вработените имаат идеи - за заедничка корист, останува да се организира врската помеѓу овие врски. Активноста за рационализација, како дел од иновациите, е регулирана на државно ниво.

TNLA што ја регулира активноста за рационализација. Постапката за признавање на предлозите за рационализација

Руската Федерација

Организациските услови за развој на рационализацијата се утврдени со Одлуката на Роспатент и Министерството за индустрија на Русија од 25.06.1996 година N 6/7 „За методолошките препораки за организација и спроведување на рационализацијата во претпријатијата на Руската Федерација. Федерација“. Во согласност со оваа Одлука, како предлог за рационализација може да се препознае технички, организациски или менаџерски предлог кој е нов и корисен за дадено претпријатие.

Во Русија, процесот на препознавање на предлогот како рационализација се врши со испраќање од страна на авторот и последователно разгледување на апликација составена во форма:. Техничките, организациските и предлозите за управување мора да бидат изготвени по посебен редослед еден од друг. Во списанието се запишуваат и предлози, без разлика дали е донесена позитивна одлука за нивно прифаќање. При разгледувањето на апликацијата, претпријатието врши нејзина детална анализа според критериумите на техничко решение, новина и корисност, а во целосна согласност со барањата на претпријатието, расположливите ресурси, износот на стимулативните плаќања на авторот е доделени. Признавањето на предлогот за рационализација и почетокот на неговата примена е придружено со издавање на авторот (коавторите) најдоцна еден месец подоцна. Руското законодавство, исто така, предвидува исплата на бонус на лица кои го олесниле користењето на оваа понуда. Плаќањата на авторот се вршат на следниов начин:

до еден месец откако предлогот беше признаен како рационализација (25% од минималната плата);
до 2 месеци по истекот на 1 година од датумот на воведување во производство или по завршувањето на примената на предлогот за рационализација (ако работењето траело помалку од една година, остатокот од надоместокот се плаќа);
до 2 месеци по истекот на 2-та година од примената на предлогот за рационализација се врши доплата доколку обемот на неговата примена е зголемен во однос на претходната година.

Наградата не е помала од 50% од минималната плата утврдена во Руската Федерација за предлози со технички решенија и 25% за организациски и менаџерски. Неговите максимални димензии не се ограничени.

Украина

чл. 481-484 од Граѓанскиот законик на Украина, предлогот за рационализација се смета за предлог одобрен од правно лице, вклучувајќи какво било решение (подобрување) во врска со организацијата на процесот во кое било поле на активност.

Во Украина, бројот на трансакции за правата на интелектуална сопственост неодамна значително порасна и, всушност, таков правен објект како предлог за рационализација започна „нов живот“. Во исто време, не само процесот, туку и компонента на материјалниот имот на компанијата може да дејствува како предмет на предлогот за рационализација. Подолу е прикажана воведна табела со детален опис на критериумите според кои предлогот може да се класифицира како предлог за рационализација:

Субјектите на ИС право на предлог за рационализација, врз основа на одредбите од чл. 483 од Граѓанскиот законик на Украина, неговиот автор и правното лице на кое му е упатено дејствуваат. Авторот е, пак, поединец кој вложил напори да создаде понуда или група на лица (коавтори) кои заеднички учествувале во проектот. Правата на сопственост на предлогот за рационализација се распределуваат меѓу коавторите врз основа на меѓусебен договор и врз основа на давање личен креативен придонес во неговиот развој (со исклучок на техничка, организациска или материјална помош, како и олеснување на склучувањето на договор со компанијата).

Во чл. 484 од Граѓанскиот законик на Украина вели дека правното лице кое го признало предлогот како рационализација има неограничени права да го користи. Покрај тоа, таквите акти се разликуваат од пронајдоците или патентите, сортите на растенијата и другите сертификати за интелектуална сопственост по тоа што законот не забранува секому, освен самиот автор, да дозволи нивна употреба. Општо земено, имотните права на авторот во овој случај се сведени на една работа - да добива награда за 2 години откако предлогот за рационализација е интегриран во активностите на претпријатието. Средствата ги плаќа правното лице кое станало предмет на договорот.

Без признавање, предлогот нема да стане рационализација, а за да биде препознаен, покрај горенаведените аспекти, ќе треба соодветно да се формализира. Генерално Постапката за признавање го вклучува следново:

поднесување од страна на авторот на предлог на писмена пријава за, која мора да ги содржи сите потребни информации, како што се опис, цртежи, дијаграми, скици и се што е директно поврзано со неговата употреба во претпријатието;
поставување на барањето за доволност за имплементација на документацијата поднесена од авторот (според член 482 од Граѓанскиот законик на Украина);
упис на предлогот во друштвото и разгледување во текот на 1. месец од одлуката за, всушност, признавање или непризнавање за рационализација.

Како резултат на признавањето, компанијата му дава на авторот посебен сертификат, врз основа на кој тој ќе добие награда последователно. Овој сертификат содржи информации за:

името и (доколку има) името на компанијата на компанијата што го издала сертификатот;
името на предлогот за рационализација;
презимиња на авторот (презимиња на коавтори од „А“ до „З“);
датум на прифаќање на предлогот;
датумот на неговото признавање;
регистарски број на предлогот за списанието.

Сертификатот е обезбеден со потпис на управителот на друштвото и печат.

Привремениот акт N 479/92 ги утврдува нормите за висината на наградата, утврдени во условите на договорот меѓу авторот и друштвото, со минимални ограничувања од:

10% од годишниот приход на компанијата од спроведениот предлог за рационализација (точната пресметка е направена според);
2% од оној дел од трошоците за производство (вклучувајќи работи и услуги) што паѓа на предлогот за рационализација што не шири позитивно влијание врз приходот.

Исплатата на надоместокот се врши со фреквенцијата наведена во договорот, но не подоцна од 3 месеци што поминале од крајот на секоја година од примената на предлогот за рационализација во организацијата.

Република Белорусија

Уредба на Советот на министри од 17.02.2010 година бр. 209 „За одобрување на прописите за рационализација во Република Белорусија“

Во Белорусија, писмената апликација мора да одговара на дадениот формулар.

Секоја од одлуките, без разлика дали се технички или организациски, исто така се составува посебно. Апликацијата и материјалите приложени кон неа мора да ги содржат потписите на сите коавтори и датумите на создавање. Откако апликацијата е регистрирана, авторот сè уште има право да изврши прилагодување на истата додека не се донесе одлука за нејзино признавање/отфрлање, но самата суштина на предлогот не може да се редефинира. За сите корекции и дополнувања се креираат посебни листови со датуми и потписи. Потврдата за прифаќање на предлогот се доставува до авторот (секој од коавторите) во рок од 30 дена. Коавторите го распределуваат надоместокот меѓу себе, врз основа на процентот наведен во нивниот писмен договор.Износот на плаќањата се одредува според состојбата во претпријатието, за предлози без економски ефект е најмалку 2 основни единици, а со економски ефект - до 10% од ефектот.

Казахстан

Пријавите за наводен пронајдок се подготвуваат во согласност со „Упатството за подготовка на пријави за пронајдок (EZ-1-74)“, со не помалку строги прописи за составните елементи и природата на документите. Апликацијата мора да содржи информации за целосното име на авторот и коавторите, нивните работни обврски, образованието, годината на раѓање. Документот ги содржи сите податоци за предлогот, како што се негов опис, одлука за прифаќање/одбивање, промени во техничката документација, пресметани податоци за годишни заштеди по спроведувањето на предлогот и договор на авторот за меѓусебна распределба на средствата. Општо земено, од авторот се бара да пресмета, анализира и наведе која е техничката предност на неговото решение во споредба со веќе користените и да го оправда очекуваниот економски ефект од неговата имплементација, како и да го оцени можниот опсег на примена на ова решение. Односно, постапката за регистрација е суштински слична на претходно опишаната.

Кај претпријатијата, рационализацијата е регулирана со Правилникот за инвентивни и рационализација активности и може да ги вклучува следните делови:

Планирање и анализа на инвентивни и рационализација активности. Звучи фантастично како е можно да се планира ваква активност. Честопати резултатот од планирањето се суви бројки, а како да се направи тоа е сосема неразбирливо. На крајот на краиштата, невозможно е да се планираат идеи. Всушност, сè е многу едноставно - неопходно е да се спроведе анкета, да се идентификуваат најитните проблеми во областите на активност и да се постават задачи за нивно решавање. Ова се нарекува „тематско планирање“ - видете ја врската за повеќе детали.
Известување и проток на документи за инвентивни и рационализација активности. Ова е она што најмногу не им се допаѓа на креативните луѓе. Идејата за рационализација би била автоматизирање на целиот процес од Excel и Google Sheets до интеграција во вашата CRM или внатрешна веб-локација, но тие може да не се бројат ако ова е дел од вашите работни обврски или таква ставка е веќе планирана за работа од страна на повисок менаџер.
Стимулација на иновативна активност. Исплати за идеи и % од економскиот ефект. Доколку идејата е премногу профитабилна за работодавачот, се наведуваат максималните износи на паушални плаќања или годишно.

Како да поднесете предлог за рационализација без да бидете вработен во претпријатието?

Често се случува да биде повидливо од страна. На пример, во близина на мојата куќа во самопослуга, пред касата се поставени терминали за плаќање со картичка. Ова е навистина незгодно и го одложува редот. Се додека не платам со картичката, следниот купувач не може да ја постави стоката. Моите апели до менаџерката на продавницата не дадоа никаков резултат - таа не е мотивирана да се промени, напротив. Ако местото на терминалот беше откриено, таа ќе биде прекорена што не го видела веднаш. Како да се биде во тој случај? Свртете се кон повисокото раководство, кое исто така не е многу заинтересирано за проблемите на мала продавница на огромна мрежа. Не е разумно јас и јас да се обратиме до уште повисоко раководство за вакво ситно прашање. И не сакам да се конфликтам и нешто да докажувам. Можете да контактирате со друштвото на пронаоѓачи и иноватори и да имате корист од таквата понуда.

Серуско друштво на пронаоѓачи и иноватори
Се чини дека Здружението на пронаоѓачи и иноватори на Украина ги прекина своите активности во 2006 година. Можно е тие сè уште да работат во регионалните и градските совети.
Белоруско здружение на пронаоѓачи и иноватори
Казахстанското друштво на откривачи, пронаоѓачи и иноватори постои формално

Така, во написот беа разгледани главните прашања поврзани со релевантноста, процедурите за регистрација, признавање и корист од предлогот за рационализација. Тимот на автори на страницата искрено се надева дека ќе им користи на читателите, станувајќи еден од клучевите за успех во склучувањето на уште една профитабилна зделка.

Идеи за предлози за рационализација

Главните критериуми за признавање на предлогот како рационализација ќе бидат:

новина на техничкото решение (во рамките на претпријатието)
економски ефект
организациски одлуки
заштита на трудот и индустриска безбедност

Во пракса, се зависи од компанијата во која работите, и од менаџментот. Тешко е да се најдат нови технички решенија во големо претпријатие - сè е веќе познато и планирано (но ништо не е направено). Организациските одлуки исто така не се препознаваат - ова се очигледни грешки на вашето раководство. Во мал бизнис, користењето табели и LED светилки може да биде голем хит. Ако нема развој на иновации, направете анкета меѓу вработените и колегите: „наведете 3 работи кои најмногу ви ја попречуваат работата“. Колку повеќе податоци имате за анализа, толку полесно ќе се идентификуваат главните проблеми што треба да се решат. Па, тогаш треба успешно да го решите проблемот со помош на импровизирани средства.

Главни насоки:

специјални уреди кои не се произведени од индустријата. Различни држачи, платформи за одржување, специјални уреди за подигнување
заштеда на електрична енергија и други ресурси
автоматизација на работниот тек и базите на податоци. Излезот мора да биде документ во пропишаната форма
развој на штандови за обука и софтверски системи
употребата на современи чипови и компоненти во застарена опрема

А што е со нивните иновативни идеи?

Во странство, сите иновации меѓу вработените се поттикнати со бонуси и бонуси без документација и планирање. Современите случувања можат да се видат во ИТ компаниите. На пример, секој за разумна идеја има право на кригла или друг сувенир со логото на компанијата. Големите компании со задоволство користат доброволни идеи од потрошувачите во производството. Ова се нарекува.

Иновативните или кајзен предлозите за вработени им помагаат на компаниите да заштедат пари и да генерираат дополнителен профит. Холдингот Кубан беше првиот што го воведе системот кајзен во агроиндустрискиот комплекс, кој доби ефект од 800 милиони рубли за седум години. Во услови на криза, релевантноста на предлозите за рационализација се зголемува многукратно.

Људмила Кремнева

Државата ја зголемува поддршката за земјоделството за да го замени увозот со домашни производи, што секако е од корист за земјоделците. Сепак, нивните производствени трошоци значително се зголемија по слабеењето на рубљата. За да остварат профит, компаниите мора да ја зголемат ефикасноста и да ги намалат трошоците со тоа што ќе ги поттикнат вработените да го сторат тоа. Програма за иновации, или каизен, предлози може да помогне да се направи ова.

Правилно имплементиран систем на предлози за рационализација може да донесе опипливи придобивки, вели Мајкл Гермерсхаузен, управен директор на компанијата за регрутирање Антал Русија. „Знам за случај кога чистачка победила на конкурс за најдобар предлог за рационализација“, вели тој. Еден вработен забележал дека една од брендираните продавници на компанијата е секогаш празна првите два часа по отворањето, но навечер пред затворање, во неа постојано се собираат редици. Таа предложи да се промени работното време на продавницата со промена на времето за отворање два часа подоцна. Оваа иновација веднаш имаше позитивно влијание врз продажбата - тие пораснаа за околу 15%. На чистачката и беше доделен вреден подарок.

Идејата функционира

Раководството на мобилниот оператор МТС уште во 2011 година иницираше проект за собирање предлози за рационализација - „Фабрика за идеи“. Во текот на трите години од неговата имплементација, компанијата доби 37 милиони долари дополнителен профит. Една од најсветлите идеи може да се нарече предлог на вработен во одделот за операции за информатичка технологија. Тој разви единствен систем за наплата за неколку платформи, кој ви овозможува да ги пресметате трошоците за комуникациски услуги за секој конкретен клиент врз основа на тарифата што ја избрал. Ефектот од неговото спроведување изнесуваше 1 милион американски долари.

Компанијата за производство на пиво Балтика, исто така, верува дека благодарение на идеите на вработените, можно е значително да се заштедат пари и да се зголеми профитот. Во 2007 година, тука беа лансирани два проекти: за вработените во одделот за продажба - програмата „Имам идеја!“, За персоналот во производството - „Твојата идеја функционира“. Како резултат на тоа, во првата година беа собрани приближно 900 предлози за рационализација. На пример, двајца инженери дошле до идеја да користат кондензат, кој се формира за време на производствениот процес и не се користи на кој било начин, за загревање на водата во котлите на котларата. Како резултат на тоа, потрошувачката на гас е намалена.

Друга идеја предложена од менаџерот за продажба во пресрет на новогодишните празници придонесе за зголемување на продажбата на пиво за 300%. Тој советуваше да се инсталираат во секој супермаркет каде што се продава Yarpivo (заштитен знак на Балтика), инсталации во форма на новогодишни елки направени од подлоги - картонски подлоги за шолји за пиво, со цел да се привлече вниманието на купувачите кон производот. Како што покажа искуството, идејата успеа.

ВО КУБАН ВО 2014 ГОДИНА СЕ ПОДНЕСЕНИ НАД 500 ИДЕИ

Директорката за човечки ресурси во Nokian Tires Russia (производство на гуми) Лилија Јасакова смета дека е препорачливо да се исплаќаат бонуси на раководителите на сектори во зависност од иницијативата на нивните вработени, само доколку се исполнети стандардите за предлози за рационализација. Благодарение на оваа програма за мотивација, која беше лансирана во 2013 година, компанијата доби 1350 идеи во споредба со 929 во 2012 година, а износот на заштеди се зголеми од 12 милиони рубли. до 28 милиони рубли

Слични методи се применливи во агроиндустрискиот комплекс. На пример, земјоделското стопанство Кубан (дел од Basic Element) стана првата земјоделска компанија во Русија која започна да имплементира производствен систем заснован на принципите на Кајзен во 2007 година. „Според него, сите, од обични работници до вработени од средно ниво, работат на модернизирање на технологиите, намалување на времето и трошоците за работна сила“, рече Федор Дружинин, тогашниот генерален директор на Кубан, во интервју за Агроинвестор во 2008 година. - За прв пат во Русија овој систем беше воведен во ГАЗ. Како резултат на тоа, продуктивноста на трудот таму се зголеми за четири пати“. Дружинин и специјалистите на компанијата беа обучени во фабриката за автомобили, иако на почетокот менаџерот се сомневаше во нејзината целисходност. „Фабриката за автомобили е машински алати, ѕидови, топлина, монотон технолошки процес секој ден. И денес имаме суша, утре нивите ќе бидат поплавени, потоа ќе бидат претепани со град ... Откако учев, сфатив дека грешам “, се сеќава тој.

Во првата година од функционирањето на системот кајзен, земјоделското стопанство доби 336 предлози за рационализација, од кои 286 беа спроведени. Ова и донесе на компанијата 21,3 милиони рубли. дополнителна добивка. „Да ви дадам пример. Кофата за млеко за теле обично се закачува на кука. Телето го турка, кофата паѓа и млекото се излева. Така било отсекогаш на државните фарми, - рече Дружинин. „Но, штом работниците размислуваа за резервите за подобрување на производството, некој предложи да се користи прстен наместо кука: тој посигурно ја зацврстува корпата“. Друга идеја е да се оптимизира транспортот на телињата. Претходно, неколку молзалки буквално кренаа две или три животни во мала количка што ја влечеше коњ, а потоа самите влегоа во неа и ги држеа телињата за време на движењето за да не побегнат. Вработените во компанијата дошле на идеја да направат колички со повисоки ѕидови и задна врата одзади, која се претвора во скала. Како резултат на тоа, едно лице наместо три почнало да се справува со транспортот на телиња.

„Кајзен системот може успешно да се примени во сите индустрии. Еден од таквите илустративни примери за имплементација на кајзен во Кубан, што е релевантно за сите компании, е намалувањето на трошоците за енергија, - акции Елена Артјушченко, заменик генерален директор на холдингот (цитат од соопштението за печатот на компанијата). „Во 2009 година ја анализиравме потрошувачката на електрична енергија во претпријатијата, ја намаливме каде што беше можно и за пет години добивме економски ефект од околу 36 милиони рубли.

Од 2007 година, вработените во Кубан развија и имплементираа околу 4,6 илјади стандарди и над 3,4 илјади подобрувања, вклучувајќи повеќе од 500 кајзени минатата година. Продуктивноста на трудот во ова време е тројно зголемена - од 106 илјади рубли. до 333 илјади рубли. бруто добивка по вработен годишно, што ги удвои платите. Пронаоѓачите добиваат награда за идеи воведени во производство. Во 2014 година на вработените им биле исплатени вкупно 2,8 милиони рубли. за предлози за рационализација; вкупниот износ на награди за идеи од 2007 година надмина 13 милиони рубли. Минатата година, холдингот доби економски бенефит од воведувањето на производниот систем во износ од 86 милиони рубли, генерално, во текот на седум години оваа сума надмина 800 милиони рубли.

Поднесувањето понуда е лесно

И покрај фактот дека таквите ризици се можни, Русагро работи со транспарентна шема - програмата „Вашата идеја функционира“. „Вработениот го подготвува својот предлог во писмена форма и поднесува апликација до програмскиот менаџер во претпријатието“, вели Олга Федорова, директор за човечки ресурси и организациски развој на бизнисот со шеќер на групата. „Менаџерот ја регистрира и ја испраќа до експерти кои ја оценуваат идејата и или ја лансираат или ја отфрлаат“. Федорова смета дека овој начин на поднесување предлози за рационализација функционира: во текот на годината беа поднесени приближно 130 кајзени, од кои 60 имаат статус „во тек“, 25 веќе се имплементирани.

извршен директор на агенцијата за регрутирање SQ-Team Алексеј Горбунове на мислење дека понекогаш е доволно на вработените да им се постави прашањето: „Ако сте сопственик на компанијата, што би промениле пред се?“. Една трговска компанија го направи токму тоа, објавувајќи ја на корпоративната веб-страница и побара од менаџерите на продавниците да им го пренесат проблемот на вработените. Менаџментот имаше две цели: да ги намали трошоците и да престане да зборува за неефикасноста на менаџментот и платите. За две недели пристигнаа приближно 400 писмени предлози, од кои 50 идеи се чинеше дека се ефикасни и интересни. Некои од нив беа насочени кон тоа како да се заштедат пари, некои беа порадикални: отпушти некои менаџери и искористете ги парите за купување опрема. Како резултат на тоа, беа спроведени 17 предлози за рационализација, беа сменети и темите на разговори - сега вработените разговараат како да влезат во работната група, која одлучува кои програми ќе бидат лансирани во насока, споделува Горбунов. „Луѓето сакаат да бидат дел од проектот бидејќи веруваат дека овие идеи ќе им помогнат да бидат поуспешни на работа“, додава тој.

Кој промовира идеи

Вработените доброволно ја преземаат улогата на модератори на проектот. На пример, во фабриката за шеќер Никифоровски (дел од Русагро), овие должности ги извршува процесниот инженер Тамара Хлуденцова. Една од нејзините идеи беше помогната да се реализира од колегите. Беше неопходно да се најде начин за побрзо и полесно преработка на супстандардниот шеќер. На почетокот на сезоната за преработка на шеќерна репка, кога се лансираат сите центрифуги, првата серија шеќер се покажа дека не е во согласност со ГОСТ. Претходно, овој шеќер беше сушен, спакуван и испратен во складиште за последователно рециклирање. Сега, наместо ослободување на производ со низок квалитет, масата на масакуит се раствора во апаратите за вриење до одредена вредност и се фрла во миксер за кашеста маса со дополнително враќање во текот на процесот. „За да го постигнеме ова и со тоа да ги елиминираме непотребните работни чекори, јас и моите колеги користевме конвенционален гасовод што порано беше на друга локација“, објаснува Хлуденцова. „Ја подобривме опремата и ја ставивме во функција.

По спроведувањето на овој проект, заедничката работа на тимот за подобрување на производната ефикасност не заврши. Вработените во работилницата, забележувајќи го учеството на Хлуденцова во програмата „Твојата идеја функционира“, ѝ приоѓаат за совет: тие прашуваат како да ја опишат нејзината идеја, дали има смисла. Специјалистот им помага бидејќи гледа дека раководството ги цени сугестиите. Според Горбунов, самиот факт што компанијата има вработени кои се грижат за производствениот процес, а тие се подготвени да ги поддржат колегите и раководството во потребните промени или да ги предложат, сугерира дека компанијата може да смета на успех.

Во TechBioKorme (продажба на добиточна храна за животни од фарма), раководителот на страницата лично и помогна на специјалистот за хранење крави Галина Иванова да го подобри нејзиниот предлог за рационализација. Се состоеше во фактот дека со промена на дневната исхрана на кравите да се зголеми безбедноста на животните и да се зголеми просечниот принос на млеко. За да се постигне посакуваниот резултат, неопходно беше постојано да се следи добитокот, да се контролира процесот на хранење и варење на добиточната храна и, доколку нешто не одеше според планот, да се промени исхраната.

Во текот на работата, Иванова дојде до заклучок дека е оптимално да се додаваат 0,3-2 кг на животните по глава/ден сечкана слама, да се зголеми процентот на структурни влакна и да се намали содржината на скроб, лесно сварливите јаглехидрати со намалување на делот од меленото жито за 0,5-1, 5 kg по животно/ден. Поради ваквата корекција во исхраната, кравите ќе бидат помалку заболени од дијареа и субклиничка ацидоза, истакна специјалистот. Покрај тоа, тие ќе го обноват процесот на секундарна активност на џвакање, што ќе доведе до поголемо ослободување на плунка, што помага да се спречи закиселување на руменот и смрт на микрофлората. Во исто време, содржината на маснотии во млекото нема да падне. Животната продуктивност на кравите е зголемена од 40 илјади кг млеко на 70 илјади кг, зголемена е и безбедноста на животните.

Во Групацијата Черкизово не само обичните вработени, туку и менаџерите активно се вклучени во процесот на поднесување предлози за рационализација. Компанијата разви план кој одразува колку предлози треба да поднесе секој оддел и колку всушност се примени. Многу филијали дури го надминуваат планот за понуди на Кајзен. Сергеј Песков, директор за човечки ресурси на сегментот „Преработка на месо“, е сигурен дека благодарение на оваа практика, менаџерите се подобро свесни колку е корисно за нив да ги промовираат идеите на нивните подредени.

Награда во две фази

Шема за стимулација, кога вработен прво е награден за поднесување предлог за рационализација, а потоа и за фактот дека благодарение на него компанијата успеа да заштеди пари, се користи во речиси секое претпријатие. На пример, во Русагро, авторот на идејата добива маица со симболот „Твојата идеја функционира“ и мал бонус. „Доколку идејата биде одобрена и спроведена, тогаш на вработениот му се плаќа дополнителен бонус во зависност од големината на годишниот економски ефект, но не повеќе од 5%,“ коментира Федорова. Најактивните учесници на програмата се поканети на корпоративни настани, како што е новогодишната ноќ во Москва. Компанијата плаќа за летот и хотелско сместување. Учесниците во проектот живеат и работат во регионите Тамбов и Белгород, а силен мотиватор е да дојдат во главниот град на прослава, каде уште еднаш ќе се слават нивните заслуги, забележува Федорова.

БОНУСОТ ЗА КАИЗЕН НЕ НАМИНУВА 100 ИЛЈАДИ. БРИШЕЊЕ.

Сепак, според Хлебников, понекогаш е подобро да се награди авторот на идејата доверливо, особено ако тој самиот го сака тоа. Според истражувањето спроведено од HeadHunter, само 27% од испитаниците бараат јавно признание за нивниот придонес. Многумина едноставно се плашат од озборувања и завист на колегите.

Во Черкизово секој вработен добива бонус доколку неговата идеја биде препознаена како рационална и вклучена во листата на кајзен предлози што ќе се реализираат. Износот на надоместокот е 500 рубли. Втората награда - 5% од планираниот економски ефект - ќе ја добие иноваторот по имплементацијата. Исплатен е и 5% од износот на добиениот ефект за година. Точно, нема да работи да заработите милиони: правилата на програмата имаат ограничување на износот на бонуси - нивниот вкупен износ не може да надмине 100 илјади рубли.

Ако идејата беше предложена од група вработени, тогаш првата награда од 500 рубли. секој човек добива. По спроведувањето на идејата даваат 8% од економскиот ефект за секого. „Износот се распределува во зависност од степенот на учество на вработениот во процесот на имплементација, сложеноста на проектот, времето на неговото спроведување“, наведува Песков. - Вкупниот износ на премијата, повторно, не може да надмине 100 илјади рубли. на тимот“.

Покрај награди за предлог и имплементација на иновации, вработен во компанијата може да добие и награда за учество на конкурсот за најдобар кајзен предлог. Ако идејата го заземе првото место во една од номинациите, тогаш тој ќе добие 50 илјади рубли, ако втората - 30 илјади рубли, за третата ќе платат 10 илјади рубли.

Се разбира, паричните бонуси не се единствениот начин да се поттикне една компанија. На штандот на фабриката се појавува фотографија од угледен вработен, а во весникот на фабриката се појавува напис за неговото достигнување. Сергеј Вишњаков, главен механичар на филијалата Улјановск на фабриката за преработка на месо Черкизовски, стана херој на неколку публикации. Една од неговите идеи е да додаде воздушен клип на инсталацијата низ која се движи мелената колбасица, за да го обезбеди потребниот притисок внатре во неа. Поради тоа што оваа машина, која наликува на цевковод, е многу долга и нема доволен притисок (а не може да се испорачаат два клипа), беше одлучено да се скрати цевководот каде што е можно. Како резултат на тоа, сега целото мелено месо што е во инсталацијата се користи за производство на колбаси, додека претходно еден дел се измиваше како отпад по завршувањето на производниот циклус. Идејата беше напишана во корпоративниот весник на компанијата за да се охрабри специјалистот, а на останатите вработени да им се покаже дека се прифаќаат и едноставни технички предлози. Вишњаков е сигурен дека со поднесувањето на идејата за гасовод и клип, тој не само што придонесе за подобрување на претпријатието, туку и ја поедностави својата работа.

Мушег Мамиконјан, претседател на Советот за месо на Заедничкиот економски простор (ЦЕС), е уверен дека иако иновацијата на Вишњаков е поента, неговиот придонес е толку значаен што ниту економскиот ефект ниту оптимизацијата на ресурсите не можат да се споредат со него. „Важно е да има висококвалификувани механичари во индустријата, со иновативно размислување и запалени очи, како Кулибин во неговото време“, е сигурен експертот.

Мајкл Гермерсхаузен од Антал Русија, исто така, смета дека вредноста на предлозите за рационализација не е само во нивните комерцијални придобивки. Ако претпријатието ги спроведува идеите на вработените, тогаш има ефект на мотивирање на персоналот да дава повеќе идеи, зголемувајќи ја лојалноста и вклученоста, што на крајот го подобрува брендот на компанијата. Организација која ги слуша предлозите на вработените и ја поттикнува нивната иницијатива изгледа попривлечно на пазарот на труд во споредба со конкурентите, убеден е Гермерсхаузен.

Главната работа во статијата, ако нема време за читање:

се плаќаат пари за предлози за иновации
предлозите за рационализација мора да бидат единствени во рамките на истото претпријатие - може да се разменуваат со колегите
можете да поднесете предлози за рационализација до претпријатието без да бидете вработен преку заедницата на иноватори и пронаоѓачи

доколку има економски ефект, плаќањата може да бидат значителни

TNLA што ја регулира активноста за рационализација. Постапката за признавање на предлозите за рационализација

Руската Федерација

Во Русија, процесот на препознавање на предлогот како рационализација се врши со испраќање од авторот и последователно разгледување на апликација составена во форма: Преземете го формуларот за апликација. Техничките, организациските и предлозите за управување мора да бидат изготвени по посебен редослед еден од друг. Во списанието се запишуваат и предлози, без разлика дали е донесена позитивна одлука за нивно прифаќање. При разгледувањето на апликацијата, претпријатието врши нејзина детална анализа според критериумите на техничко решение, новина и корисност, а во целосна согласност со барањата на претпријатието, расположливите ресурси, износот на стимулативните плаќања на авторот е доделени. Признавањето на предлогот за рационализација и почетокот на неговата примена е придружено со издавање потврда на авторот (коавторите) најдоцна еден месец подоцна. Руското законодавство, исто така, предвидува исплата на бонус на лица кои го олесниле користењето на оваа понуда. Плаќањата на авторот се вршат на следниов начин:

до еден месец откако предлогот беше признаен како рационализација (25% од минималната плата);
до 2 месеци по истекот на 1 година од датумот на воведување во производство или по завршувањето на примената на предлогот за рационализација (ако работењето траело помалку од една година, остатокот од надоместокот се плаќа);
до 2 месеци по истекот на 2-та година од примената на предлогот за рационализација се врши доплата доколку обемот на неговата примена е зголемен во однос на претходната година.

Украина

поднесување од страна на авторот на предлогот на писмена пријава во форма N IB-5, која мора да ги содржи сите потребни информации, како што се опис, цртежи, дијаграми, скици и се што е директно поврзано со неговата употреба во претпријатието;
поставување на барањето за доволност за имплементација на документацијата поднесена од авторот (според член 482 од Граѓанскиот законик на Украина);
упис на предлогот во друштвото и разгледување во текот на 1. месец од одлуката за, всушност, признавање или непризнавање за рационализација.

името и (доколку има) името на компанијата на компанијата што го издала сертификатот;
името на предлогот за рационализација;
презимиња на авторот (презимиња на коавтори од „А“ до „З“);
датум на прифаќање на предлогот;
датумот на неговото признавање;
регистарски број на предлогот за списанието.

Сертификатот е обезбеден со потпис на управителот на друштвото и печат.

10% од годишниот приход на компанијата од спроведениот предлог за рационализација (точната пресметка е направена според Методолошките препораки N 80);
2% од оној дел од трошоците за производство (вклучувајќи работи и услуги) што паѓа на предлогот за рационализација што не шири позитивно влијание врз приходот.

Република Белорусија

Во Белорусија, писмената апликација мора да одговара на дадениот формулар.

Казахстан

Планирање и анализа на инвентивни и рационализација активности. Звучи фантастично како е можно да се планира ваква активност. Честопати резултатот од планирањето се суви бројки, а како да се направи тоа е сосема неразбирливо. На крајот на краиштата, невозможно е да се планираат идеи. Всушност, сè е многу едноставно - неопходно е да се спроведе анкета, да се идентификуваат најитните проблеми во областите на активност и да се постават задачи за нивно решавање. Ова се нарекува „тематско планирање“ - за повеќе детали, видете ја врската http://rzd-expo.ru/
Известување и проток на документи за инвентивни и рационализација активности. Ова е она што најмногу не им се допаѓа на креативните луѓе. Идејата за рационализација би била автоматизирање на целиот процес од Excel и Google Sheets до интеграција во вашата CRM или внатрешна веб-локација, но тие може да не се бројат ако ова е дел од вашите работни обврски или таква ставка е веќе планирана за работа од страна на повисок менаџер.
Стимулација на иновативна активност. Исплати за идеи и % од економскиот ефект. Доколку идејата е премногу профитабилна за работодавачот, се наведуваат максималните износи на паушални плаќања или годишно.

Како да поднесете предлог за рационализација без да бидете вработен во претпријатието?

Серуско друштво на пронаоѓачи и иноватори http://www.ros-voir.ru/
Се чини дека Здружението на пронаоѓачи и иноватори на Украина ги прекина своите активности во 2006 година. Можно е тие сè уште да работат во регионалните и градските совети.
Белоруско здружение на пронаоѓачи и иноватори http://belgospatent.by
Казахстанското друштво на откривачи, пронаоѓачи и иноватори постои формално

Така, во написот беа разгледани главните прашања поврзани со релевантноста, процедурите за регистрација, признавање и корист од предлогот за рационализација. Тимот на автори на madcash.pro искрено се надева дека тоа ќе биде од корист за читателите, станувајќи еден од клучевите за успех во склучувањето на уште една профитабилна зделка.

Идеи за предлози за рационализација

Главните критериуми за признавање на предлогот како рационализација ќе бидат:

новина на техничкото решение (во рамките на претпријатието)
економски ефект
организациски одлуки
заштита на трудот и индустриска безбедност

Главни насоки:

специјални уреди кои не се произведени од индустријата. Различни држачи, платформи за одржување, специјални уреди за подигнување
заштеда на електрична енергија и други ресурси
автоматизација на работниот тек и базите на податоци. Излезот мора да биде документ во пропишаната форма
развој на штандови за обука и софтверски системи
употребата на современи чипови и компоненти во застарена опрема

А што е со нивните иновативни идеи?

Три ефективни, според наше мислење, развојот на купови и основи на купови во градежништвото се техничките решенија на Катедрата за градежна технологија на Државниот технички универзитет во Брест: поддршка на купови (патент на Република Белорусија за корисен модел бр. 8603), досаден куп (патент бр. 8370) и третиот развој - куп ( апликација за патент на Република Белорусија).

Носачот на купот, во споредба со други со слична намена, е многу едноставен за изработка, минимално троши метал (само метална осовина), ефтин и технолошки напреден во производството. На таквите потпори, можете да подигнете огради, порти, да изградите селски куќи, згради за домови и други широк спектар на надземни структури.

Носачот на купот пред потопување во бунарот е обликувана метална цевка 1 со паѓачки ножеви 2 направени од делови од ѕидот исечени со надолжни слотови 3 на долниот крај на цевката (сл. 1). Самата цевка 1 во пресек е изработена од квадрат во облик на кутија (патент бр. 8603). Може да се направи и во правоаголен дел од кутијата. И двата типа на секции на кутии се произведени од домашната индустрија и тие се поевтини од тркалезните метални цевки, приближно еднакви на пресеците на кутијата во однос на површината на напречниот пресек на багажникот.

Надолжните засеци 3 се прават на страничните рабови на цевката 1 со помош на секач или секач на машина за глодање или сечење, секач за гас или керозин, па дури и на машина за мелење (мелење), како и рачно користејќи ножовка. Освен тоа, колку е поголема должината на сечилата 2 и должината на надолжните процепи 3, толку поголемо ќе биде отворот на сечилата во бунарот и поголемо ќе биде проширувањето во земјата.

По дупчење бунар во почвата со кој било алат, механизам, уред или машина со потребната длабочина и поголем (во споредба со димензиите на пресекот на цевката 1) дијаметар, изгубениот чевел 4 се спушта (паѓа) во него, претходно избрано од природен или вештачки камен во форма на заоблен камен или сферично тело, а потоа продолжете до отворот на сечилата 2 со приклучување на цевката 1 (сл. 2). Поради големата големина на чевелот 4 во пресек (во споредба со димензиите на напречниот пресек на цевката 1), но помали во споредба со дијаметарот на бунарот, ножевите 2 од цевката 1 почнуваат да се лизгаат и се оддалечуваат по чевелот 4 (болдер) на страните и се удира во ѕидовите на бунарот, создавајќи проширување во него и самиот куп се потпира. По доволно отворање на лопатките 2 во бунарот (што може да се процени визуелно и инструментално на нацртот на цевката 1 во бунарот), се започнува слој-по-слоен засипување на бунарот со земја, песок, чакал со внимателно набивање. на секој слој. Како резултат на тоа, во почвата се формира потпора за куп со многу висока носивост долж основната почва и за вертикални и за хоризонтални оптоварувања со вдлабнатини.

BrGTU, исто така, ја разви втората (патент на Република Белорусија бр. 8370) и третата (апликација за патент на Република Белорусија) опции за уредување на носачи на купови (дупчен куп и куп), кои се разликуваат од првата во обликот на вратилото и материјалот на купот.

Во здодевен куп, вратилото е заоблено од метална цевка 1 со паѓачки ножеви 2, направени од делови од ѕидот исечени со надолжни слотови 3 на долниот крај на вратилото (слика 3). Подоцна, под влијание на возењето, сечилата 2 во бунарот се отвораат, претворајќи се во потпора за куп во земјата (сл. 4).

Во купот, багажникот 1 е направен од дрво од тркалезна граѓа (округла дрва), а паѓачките сечила 2 се направени од метал, клинци или завртки 5 прикачени на багажникот (слика 5). Отворањето на сечилата 2 во бунарот се врши и со возење (сл. 6).

Инаку, слични се дизајните на носачот на купот, досадниот куп и купот, а слични се и технологиите за нивно вградување во бунари претходно издупчени во земја.

Под одредени услови, сите три структури можат да донесат значителни економски придобивки од воведувањето во градежната практика, особено на меките почви во Република Белорусија.

В.П. Чернјук, вонреден професор, Катедра за градежна технологија

Државниот технички универзитет во Брест, д-р.

Пронајдоци, предлози за рационализација, корисни модели се од големо значење во процесот на подобрување на користените технологии. Сите тие дејствуваат како објекти на техничка креативност. Сепак, најмасовните од нив се предлозите за рационализација. Во претпријатие кое се стреми кон најефикасно постигнување на своите цели, тие се далеку од последното значење. Ајде да ја разгледаме оваа категорија подетално.

Позитивни точки

Благодарение на предлогот за рационализација, може да се подобри постојното техничко решение, да се модернизира употребената опрема и да се прилагоди на одредени услови на производство. Покрај тоа, со помош на такви имплементации, станува возможно да се елиминираат одредени грешки на дизајнерите или дизајнерите. Според податоците дадени во специјализирани публикации, предлозите за рационализација неодамна обезбедија околу 70% од вкупните заштеди во рускиот економски систем.

Дефиниција

Во претходната одредба предлогот за рационализација беше техничко решение кое беше корисно и ново за производството, институцијата или организацијата до која беше испратен. Тоа вклучуваше промена во технологијата, дизајнот на производите или опремата и составот на материјалот. Дополнително, беа наведени одредени видови одлуки кои припаѓаат на категоријата што се разгледува.

Според оваа одредба, предлогот за рационализација имаше карактеристики како корисност, новина и техничко решение. Во сегашните препораки, дефиницијата е дадена во малку изменета форма. Конкретно, предлогот за рационализација е менаџерско, организациско или техничко решение кое се препознава како корисно и ново за дадена структура. Од дефиницијата се гледа дека е променет само првиот дел од неа. Така, предлогот за рационализација престана да биде ограничен исклучиво на полето на техничките методи за решавање на итни практични проблеми.

Карактеристично

Пред се, треба да се истакне дека предлогот, кој се дава како предлог за рационализација, не треба едноставно да поставува некоја задача. Преку него потребно е да се откријат конкретни начини за решавање на проблемот. Треба да се создаде ситуација во која благодарение на предлогот за рационализација би можело да се добие очекуваниот резултат со максимална ефикасност и со најмали загуби. Ниту новите решенија нема да се препознаат како корисни, само наведувајќи потреба, ограничени на укажување на изводливоста за извршување на активност или позитивен резултат што може да се постигне со нејзино спроведување итн.

Предлозите за рационализација, чии примери ќе бидат дадени подолу, вклучуваат принципиелен одговор. Одлуката треба да биде толку конкретна што нема потреба да се прават никакви нагаѓања или претпоставки. Предлогот ја открива суштината на идејата на авторот, а неговото извршување не бара дополнителни креативни подобрувања. Овој услов ќе се смета за исполнет доколку одлуката и материјалите што ја објаснуваат содржат доволно информации за практично спроведување на планот преку познати методи на проектирање (конструкција).

Начини да го направи тоа

Обезбедувањето решение на проблемот може да се изврши со помош на менаџерски, организациски, технички средства или нивна комбинација. Меѓу предлозите за техничка ориентација, преовладуваат оние кои се однесуваат на промените во дизајнот на производите, технологиите на производство, употребената опрема или составот на материјалот. Ваквите решенија се насочени кон подобрување и модернизација. Не го исклучува признавањето како предлог за рационализација и таков проект, кој предвидува воведување нова технологија или опрема. Менаџментот и организациските одлуки придонесуваат за добивање ефективен резултат преку спроведување на соодветни активности или оптимизација на менаџментот.

Кои би можеле да бидат предлози за рационализација?

Може да се дадат различни примери. Значи, одлуката може да се однесува на уредување на работните ресурси, работниот тек. Може да се направи предлог за рационализација за поправка на опремата, промени во распоредот за работа итн. Решението може да има и организациона и техничка ориентација, комбинирајќи различни елементи. Значи, благодарение на предлогот за рационализација, можно е да се постигне подобрување на состојбата на местата за работници, оптимално поставување на опремата, ефективно одвојување или комбинација на производствени операции итн.

Новина

Ова е втората суштинска карактеристика на корисното решение. Предлогот за рационализација, за разлика од пронајдоците, подлежи на барање за локална новина. Ова значи дека овој атрибут мора да биде присутен во оние компании до кои се испраќаат одлуките. Предлогот ќе се смета за нов доколку, пред неговото поднесување, претпријатието не знаело за него до степен што би бил доволен за негово спроведување.

првенство

Новина се одредува во согласност со одреден временски период. Во однос на предлозите за рационализација, се користи концептот на приматот. Се утврдува со датумот на прием на правилно извршена апликација за спроведување на проектот. Супериорност ќе му се признава на авторот кој прв го направил согласно утврдената процедура. На предлогот може да се спротивстави само такви информации што ја откриваат суштината на даден или идентичен проект, кој стана познат пред наведениот датум на првенството.

Информативен фонд

Предлогот за рационализација вклучува:

Авторство

Мора да се има предвид дека корисен и нов предлог мора да биде резултат на креативната активност на лицето што го поднесува. Често, во посебни публикации, се предлага да се разгледа оваа карактеристика како независен критериум за „заштитливост“ на решението. Сепак, според голем број експерти, тоа не е особено неопходно поради фактот што целата интелектуална сопственост, која е признаена како авторско право, треба да има креативна насока.

Така, првично се веруваше дека сите објекти од овој вид, вклучително и предлогот за рационализација, дејствуваат како резултат на креативната активност на самите креатори и не се позајмени од отворени извори. Се разбира, второто треба да биде очигледно. Оттука, одбивањето да се признае предлогот како рационализација врз основа на воспоставување на задолжување, е дозволено само доколку овој факт е докажан или не оспорен директно од самиот апликант.