PERFORMANSE

Da bude odlikovan Počasnim priznanjem
Ministarstvo arhitekture i građevinarstva Republike Bjelorusije

1. Prezime, ime, patronim Stasevich Valery Stepanovič

2. Profesija, pozicija, mjesto rada, služba Glavni projektant projektnog supsidijarnog unitarnog preduzeća "Institut za projektovanje" građevinskog republičkog unitarnog preduzeća "Vitebsk House-Building Plant"

4. Obrazovanje: - više

5. Koje su državne nagrade Republike Bjelorusije dodijeljene i datum dodjele

6. Kućna adresa i broj telefona: - Vitebsk, ul. Čkalova, 1 kv. 63

7. Radno iskustvo u radnom kolektivu - 17 godina

8. Zasluge za koje je nominovan za nagrađivanje Stasevich Valery Stepanovič U institutu radi od 1990. godine na sledećim pozicijama: arhitekta, inženjer odeljenja za generalno planiranje, vodeći inženjer GUI biroa, a od 1998. godine glavni projekat inženjer. Zahvaljujući svojim poslovnim kvalitetama, upornosti i velikom praktičnom iskustvu, Valerij Stepanovič Stasevič je uspeo da plodno utiče na tim za usvajanje i rešavanje složenih projektnih problema. Kao glavni inženjer projekta, Valerij Stepanovič je doprinio razvoju dizajna zgrada sa velikim pločama u gradu Vitebsku i Vitebskoj regiji.

9. Preporučuje se kandidatura Stasevich Valery Stepanovich
Sastanak radnog kolektiva PDP „Institut za dizajn“ RUE „Vitebsk
DSK „Protokol br. 1 od 08.01.2008
za prezentaciju za dodjelu Počasne diplome Ministarstva arhitekture i građevine Republike Bjelorusije.

H A R A K T E R I S T I K A

Špinkov Viktor Nikolajevič

Rođen 1939. godine, Rus
više obrazovanje

Shpin'kov V.N. karijeru je započeo u građevinarstvu 1961. godine kao predradnik građevinskog odeljenja Beltransstroja, gde je poslat nakon diplomiranja na Beloruskom institutu za železnički saobraćaj. U periodu od 1963. do 1965. godine služio je u redovima Sovjetske armije.
Nakon završene službe, karijeru je nastavio u građevinarstvu. Od 1966. do 1978. karijera V. N. Špinkova. bio je povezan sa Vitebskom DSK, gde je radio kao predradnik, šef toka br. 2, direktor fabrike KPD, a od 1973. do 1978. godine rukovodio je pogonom za izgradnju kuća. U periodu rada i rukovođenja, Viktor Nikolajevič je učestvovao u rekonstrukciji KPD pogona i prelasku domogradnje na razvoj i proizvodnju kuća sa poboljšanim planiranjem i povećanom spratnošću. Pokazao se kao odličan organizator i obrazovan, kompetentan specijalista u svojoj oblasti, aktivno je obraćao pažnju na pitanja uvođenja nove tehnologije i dostignuća napredne prakse u proizvodnju.
10 godina Shpin'kov V.N. radio u oblasti komunalnog menadžmenta, gde je stekao veliko i neprocenjivo iskustvo za dalji rad, koje ga je 1988. godine dovelo do posla direktora Vitebske filijale Instituta Belgipro-Stroj, koji je trenutno preimenovan u PDP „Projektovanje Institut” RUE Vitebsk DSK”.
Tokom svog rada kao direktora projektnog instituta, Viktor Nikolajevič je uspeo da stvori zbijen i efikasan tim, od kojih mnogi članovi i dalje nastavljaju svoj rad u institutu. Tokom ovog perioda svoje karijere, Viktor Nikolajevič je nezainteresovano prenosio svoje ogromno industrijsko i životno iskustvo na svoje kolege i mlade stručnjake.
Rad na raznim lokacijama Shpin'kov V.N. više puta je ohrabrivan nagradama, nagrađivan počasnim diplomama, kao i državnim priznanjima.

Dokaz o prihodima prilikom dobijanja ruskog državljanstva Takva situacija. Majka, penzionerka, državljanka Ruske Federacije. Kći državljana Ukrajine, ima privremenu boravišnu dozvolu, unuci su rođeni u Ruskoj Federaciji. kćeri. Sve novosti

Nabavka stambenog prostora VPO naša porodica dobila status prisilnih migranata, stojimo u redu za stambeno zbrinjavanje. Sve novosti

Migraciona registracija stranih državljana Strani državljanin dolazi u Rusiju sa turističkom vizom na 14 dana. Mogu li. Sve novosti

Uzorak karakteristika za nagrađivanje

U modernim uvjetima, karakteristike su se, kao i prije, počele nazivati ​​pismima preporuke. Nedavno je u našu upotrebu ušao jedan neobičan koncept kao pismena preporuka. Svako je morao da se nosi sa takvim dokumentom kao karakteristikom. Evo primjera koji će vam pomoći da uštedite vrijeme za izradu vrijednog dokumenta.Postoji razlika u traženju karakteristika, potpuno je drugačije izdati. U sovjetsko doba, preporuka je zamijenjena poznatom karakteristikom. Obično je bilo potrebno doći kod stručnjaka za ljudske resurse sa iskazom. Kada je došlo vrijeme za odabir posla, ili imali sreće da zauzmu važnu poziciju.

Karakteristike zaposlenika za nagrađivanje: uputstva za sastavljanje

pribor za pisanje

objektivno iznošenje činjenica.

Karakteristike

Uvodni dio

Glavni dio

Završni dio

Treće, prije pisanja karakteristika treba pažljivo pročitati pravilnik o predloženoj nagradi, koji treba da sadrži popis svih potrebnih dokumenata sa pravilima za njihovo popunjavanje. Postoje slučajevi kada se piše karakteristike. kao takav, uopšte nije potreban. Istovremeno, karakteristika može djelovati kao dodatak bilo kojem dokumentu.

1. Prisustvo uzorka karakteristika za dodjelu neophodan je detalj u radu svake organizacije. U pravilu, prije ili kasnije, uvijek će se naći zaposlenik koji će biti visoko cijenjen za svoj rad.

Može dobiti nagradu ili spomen orden za pošten, savjestan rad, dugogodišnji rad za dobrobit uspješnog razvoja organizacije itd. Ako nagrada nije direktno povezana sa službenim aktivnostima, onda se mogu koristiti i državne medalje i ordeni, počasne potvrde.

Pisanje karakteristike je, u jednom ili drugom stepenu, recenzija koja detaljno opisuje profesionalne i lične kvalitete zaposlenog. Opis radne aktivnosti, karakteristike obavljanja službenih dužnosti, savjesnost zaposlenog, prisustvo posebnih vještina i sposobnosti je obavezan element karakteristike. Štaviše, karakteristike interakcije zaposlenika sa timom, njegov aktivan ili opisano je pasivno učešće u društvenom životu organizacije.

Prilikom pisanja karakteristika za nagrađivanje posebna pažnja se poklanja formalnim podacima (navođenje prezimena i inicijala, stepena obrazovanja, naziva radnog mjesta, radnog staža i sl.).

Greške čine dokument nevažećim. Informacije navedene u profilu će poslužiti kao odlučujući faktor za ljude čije odgovornosti uključuju razmatranje kandidata za nagradu.

Nagrađivanje zaposlenog uvek služi kao podsticaj za njegovu dalju plodnu aktivnost. Karakteristika nikako nije posljednja u mogućnosti dobivanja nagrade. To znači da lideri organizacija trebaju pristupiti njegovom pisanju s najvećom odgovornošću.

Karakteristike za nagrađivanje zaposlenog

U OJSC "S _________" radi od maja 1976. godine, na poziciji ______________ od 14.05.1998.

Tokom perioda svog rada u AD, pokazao se sa pozitivne strane. Odgovorno se odnosi prema svom direktnom radu. Zahtevan i prema sebi i prema svojim podređenima. Održava nivo radne discipline u timu. Stalno se upoznaje sa novim dostignućima domaće i strane nauke, tehnologije, proizvodnje, sa savremenim pravcima njihovog razvoja. Uvodi sve novo u radnu praksu. Sposoban da analizira novonastalu situaciju i donese odgovarajuće odluke o nastalim problemima. Preduzetan, sposoban da brzo donosi odluke za postizanje cilja.

Obavlja svoje dužnosti, sposoban je da se nosi sa velikim obimom posla, sa odgovornošću za rezultate rada.

Svoj lični doprinos daje uvođenju nove tehnologije za unapređenje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja.

Uporan je u dovršavanju započetog posla. Energičan, precizan, zna da odbrani svoje gledište.

Održava u timu atmosferu visoke međusobne potražnje, dobronamjernosti, interesa za postizanje postavljenih ciljeva.

Tokom perioda rada u AD "" _________ se sa pozitivne strane etablirao kao kompetentan i odgovoran radnik. Vredna je, odgovorno se odnosi prema svom direktnom poslu. Preduzetna je, zna kako brzo donositi odluke za postizanje cilja.

Svoje radne obaveze obavlja efikasno, sposobna je da se nosi sa velikim obimom poslova i preuzima odgovornost za rezultate njihovog sprovođenja. Tim je poštovan od strane zaposlenih. Nije priznala slučajeve kršenja radne i radne discipline.

Uzorak karakteristika za glavnog računovođu za dodjelu nagrada.Doc

Kandidacija za nagradu razmatra se na skupštini Obrazac broj 1 (Prilog 1) - za civilna lica, namještenike.Po potrebi, dozvoljeno je nastaviti karakteristike za zamjenike direktora, glavne ekonomiste (računovođe) glavnog računovođu.

Odluka o predlaganju kandidata za nagradu donosi se u tekstu karakteristika nagradnog lista sa naznakom godine dodjele. spisak dodatnih dokumenata, uzorci potvrda se šalju na potpis šefa ustanove i glavnog računovođe (za trenutni.

Postupak za podnošenje zahtjeva za dodjelu državnih nagrada, naziv državne nagrade, opis zasluga i postignuća, Za nagradu načelnika, njegovih zamjenika, glavnog inženjera, glavnog računovođu i glavnog nagradnog lista utvrđenog obrasca.

Uzorak karakterizacije zaposlenog (računovođe) u odnosu na službenika državnih mjera (nagrađivanje ili.

Protokol. Odluka o predlaganju kandidata za nagradu. Karakteristika se piše od trećeg lica. U svom sadržaju ne bi trebalo da se ponavljaju dati glavni računovođe i glavni ekonomisti privrednih subjekata. Pravilnik o resornim nagradama i načinu uručenja nagrada.

Zastupanje građana za dodjelu državnih nagrada, uzorak popunjavanja paragrafa 11 - vidjeti u završnom dijelu karakteristika potrebno je odraziti činjenice o dodjeli Potvrdu moraju potpisati glavni računovođa i rukovodilac preduzeća, organizacije , institucija.

Glavne vrste nagrada koje se dodeljuju za nagradu. 3. potpisan od strane rukovodioca i glavnog računovođe organizacije. zasluge za koje se dodjeljuje nagrada (uzorak prijave je prikazan u Dodatku br. 1). Karakteristika treba da sadrži informacije o specifičnim prednostima.

Created by 01. mart 2015

Kako napisati izjavu da nagradite zaposlenog

Karakteristike su službeni dokument koji ocjenjuje lične i poslovne kvalitete osobe i odražava njegove profesionalne aktivnosti. Po pravilu, karakteristika se sastavlja na zahtjev zvaničnih izvora izvan, na primjer, pravosuđa ili iz drugih organizacija - novog mjesta studiranja ili rada i drugih izvora, ili na nezavisan zahtjev osobe.

Također, unutar organizacije se sastavlja karakteristika za rješavanje pitanja drugačije prirode: disciplinske sankcije ili, naprotiv, ohrabrenje, nagrada ili certifikacija, napredovanje kroz ljestvicu karijere i mnoge druge.

Od koga i kako se ispisuju karakteristike zaposlenog

Karakteristika se sastavlja direktno od strane šefa zaposlenog. Napisan je u proizvoljnom obliku, jer ne postoje jasni zahtjevi za njegovo sastavljanje službeno. Međutim, na internetu možete pronaći prihvatljiv obrazac, jer su s vremenom preduzeća razvila određene primjere, pa većina menadžera pokušava da ih uzme u obzir.

Dakle, razmotrimo tipične sastavljene karakteristike i primjer njihovih struktura:

1. Za izradu karakteristika za nagradu, preporučljivo je koristiti memorandum kompanije (uzorak takvog A4 lista uvijek je dostupan u preduzeću). Ovaj posao treba da obavlja neposredni rukovodilac zaposlenog za koga se sastavlja profil ili zaposleni u kadrovskoj službi, a direktor organizacije ili njegov zamenik treba da potpiše profil.
2. U knjigama o kancelarijskom radu preporučuje se uzorak karakteristika, u čijem naslovu su navedeni detalji organizacije, datum sastavljanja dokumenta, u sredini se nalazi riječ "Karakteristika".
3. Sledeći pasus dokumenta treba da budu lični podaci zaposlenog, za koga se sastavlja karakteristika - prezime, ime, patronim (puna) godina njegovog rođenja adresa prebivališta obrazovanje zaposlenog.
4. Zatim se direktno prikazuje karakteristika rada zaposlenog. Uzorak karakteristike u časopisima o kadrovskim pitanjima obično preporučuje da se ovdje istakne podatak o datumu zaposlenja osobe u preduzeću, da se daju kratke informacije o napredovanju u karijeri, da se navedu najznačajniji rezultati koje je zaposlenik postigao, ako ih ima.
5. U nastavku je poželjno odraziti lične i poslovne kvalitete zaposlenog, njegove psihološke kvalitete, nivo posvećenosti i učinka osobe koja se karakteriše, kao i njegovu profesionalnu podobnost i dati im odgovarajuću ocjenu. Ovdje također možete dati informacije o nagradama ili kaznama zaposlenika, ako ih ima. Evo primjera informacija koje biste željeli opisati:
6. lični kvaliteti zaposlenog izražavaju se i vrednuju odnosom sa kolegama na poslu, nivoom opšte kulture u komunikaciji, njegovom psihičkom ravnotežom
7. ocjenjujući profesionalnu kompetenciju, uzimamo u obzir radno iskustvo osobe, količinu njegovog znanja i sposobnosti da ih kontroliše i analizira, njegovu želju i sposobnost da unaprijedi svoje kvalifikacije, proučavanje ili poznavanje regulatornog okvira, pa čak i samo opći nivo inteligencije i erudicija
8. ocjenjujući poslovne kvalitete zaposlenog, možete zaviriti u uzorak i vidjeti da ovdje treba opisati njegove analitičke sposobnosti, sposobnost samoorganiziranja i planiranja rada, pratiti realizaciju zadataka koji su mu povjereni u potpunosti i na vrijeme
9. procena rada zaposlenog treba da obuhvati njegovu aktivnost, želju i sposobnost da organizuje svoj lični radni proces, ponašanje u teškim ili stresnim situacijama, sposobnost preuzimanja odgovornosti za rezultate rada, kao i efikasnost njegovih odluka.
10. Konačna tačka karakterizacije treba da bude svrha njenog sastavljanja. Primjer, koji se često navodi na standardnim obrascima, je „obilježje se daje na mjestu zahtjeva“.

Ako karakteristika nije sastavljena na memorandumu preduzeća (organizacije), već na standardnom listu, onda dokument treba potpisati sa šefom preduzeća. Moguće je, ali nije obavezno, imati dva potpisa. Nakon potpisa potrebno je staviti datum sastavljanja karakteristika i sve navedeno ovjeriti pečatom preduzeća (organizacije).

Izrada karakteristika za zaposlenog za nagrađivanje

Za pisanje opisa nagrade trebaće vam:

pribor za pisanje

pažljivo upoznavanje sa ličnim dosijeom zaposlenog

tražiti dodatne informacije o zaposleniku

sposobnost da se sav prikupljeni materijal pravilno i logično prikaže u pisanoj formi

objektivno iznošenje činjenica.

Kompilacija karakteristika za dodjelu se odvija u skladu sa specifičnom strukturom, koja se sastoji od sljedećih komponenti:

Karakteristike

Uvodni dio

Daje podatke o nazivu organizacije koja izdaje ovu karakteristiku, kao i opšte podatke o zaposlenom: prezime i inicijale, bračno stanje, datum rođenja, radno mesto u organizaciji, ukupno radno iskustvo, dobijene državne nagrade, diplome i zvanja.

Glavni dio

Sadrži popis dužnosti koje obavlja zaposlenik, pojašnjavajući postignute rezultate, informacije o moralnim kvalitetama, osobinama interakcije s timom i mnoge druge detalje.

Završni dio

Zaključak o svim gore navedenim informacijama.

Budući da se karakteristika zaposlenog za nagrađivanje smatra službenim dokumentom, mora biti potpisana od strane rukovodioca organizacije, a zatim ovjerena pečatom.

Pored osnovne strukture, postoji niz karakteristika koje treba uzeti u obzir prilikom pisanja ovog dokumenta.

Prvo, naslov dokumenta u početku podrazumijeva dostupnost informacija samo o izvanrednim postignućima i pozitivnim kvalitetama zaposlenika, koji ga mogu razlikovati od drugih. Ako nagrada nije direktno vezana za rad, onda bi više pažnje trebalo posvetiti moralnim osobinama osobe: dobronamjernosti, pristojnosti, odzivnosti itd. U ovom slučaju, karakteristika mora u potpunosti odgovarati stvarnosti, a ne sadržavati izmišljeno dostojanstvo osobe.

Drugo, nagrada se može dodijeliti ne samo dobrom zaposleniku, već i osobi koja ima određene zasluge. Sve ove zasluge moraju biti jasno navedene u profilu u skladu sa usvojenim zakonima o nagradama ili resornim propisima.

Treće, prije pisanja karakteristika treba pažljivo pročitati pravilnik o predloženoj nagradi, koji treba da sadrži popis svih potrebnih dokumenata sa pravilima za njihovo popunjavanje. Postoje trenuci kada nema potrebe pisati karakteristiku kao takvu. Istovremeno, karakteristika može djelovati kao dodatak bilo kojem dokumentu.

Postoje upute za sastavljanje opisa za zaposlenika, slijedeći koje možete izbjeći mnoge neshvatljive trenutke i poteškoće.

1. Prisustvo uzorka karakteristika za dodjelu neophodan je detalj u radu svake organizacije. U pravilu, prije ili kasnije, uvijek će se naći zaposlenik koji će biti visoko cijenjen za svoj rad. Može dobiti nagradu ili spomen orden za pošten, savjestan rad, dugogodišnji rad za dobrobit uspješnog razvoja organizacije itd. Ako nagrada nije direktno povezana sa službenim aktivnostima, onda se mogu koristiti i državne medalje i ordeni, počasne potvrde.
2. Rukovodilac organizacije treba da bude upoznat sa principima pisanja karakteristika za nagradu, koji moraju biti u skladu sa osnovnim standardima službenog pismenog govora. Pretjerana upotreba emocionalno nabijenih riječi i izraza je neprihvatljiva.
3. Pisanje karakteristike je, u jednom ili drugom stepenu, recenzija koja detaljno opisuje profesionalne i lične kvalitete zaposlenog. Opis radne aktivnosti, karakteristike obavljanja službenih dužnosti, savjesnost zaposlenika, prisustvo posebnih vještina i sposobnosti obavezan je element karakteristika. Štaviše, opisuje karakteristike interakcije zaposlenog sa timom, njegovo aktivno ili pasivno učešće u društvenom životu organizacije.
4. Posebna pažnja se poklanja formalnim podacima prilikom pisanja karakteristika za nagradu (navođenje prezimena i inicijala, stepena stručne spreme, naziva radnog mjesta, radnog staža i sl.). Greške čine dokument nevažećim. Informacije navedene u profilu će poslužiti kao odlučujući faktor za ljude čije odgovornosti uključuju razmatranje kandidata za nagradu.
08. april 2019

Važeće radno zakonodavstvo ohrabruje poslodavce da na različite načine nagrađuju radna postignuća zaposlenih. Postoje dvije vrste poticaja - finansijski i nefinansijski poticaji. U posebnim slučajevima, pozitivno istaknuti zaposlenik može dobiti počasnu diplomu uz novčanu naknadu za rad. Svako preduzeće mora imati lokalna dokumenta koja regulišu proces stimulisanja zaposlenih za poboljšanje efikasnosti procesa rada. U slučaju da se dodjela nagrada održava radi motivacije osoblja, poslodavac treba pripremiti niz dodatnih akata koji će odražavati suštinu ovog procesa. U ovom članku predlažemo da razmotrimo primjer karakteristika za dodjelu diplome ministarstva i druge slučajeve poticanja radne zasluge.

Za postupak dodjele bilo kakvog obilježja zaposlenika potrebna je priprema određenih dokumenata

Svrha dokumenta

Karakteristika za zaposlenog spada u kategoriju lokalnih dokumenata, koja sadrži podatke o ličnim i ličnim kvalitetima zaposlenog a. Od mnogih poslodavaca, prilikom zapošljavanja novog radnika, često se traži da pokažu ovaj dokument izdat na posljednjem radnom mjestu.

Važno je obratiti pažnju na činjenicu da u nekim slučajevima ovaj dokument otkriva ne samo pozitivne, već i negativne aspekte osobe.

U radu kadrovske službe često se koriste takvi papiri. Sastavljanje karakteristike za zaposlenog može biti potrebno kada mu se dodijeli stimulativna nagrada. Nagrada može biti u obliku novčane nagrade i počasne diplome. Obilježje potrebno za uručenje počasne diplome sadrži podatke o radnim postignućima i zaslugama zaposlenog i predstavlja osnovu za ohrabrenje. Pored navedenih podataka, predmetni obrazac mora sadržavati podatke o ličnim i profesionalnim kvalitetima osobe.

Vrste nagrada

Podsticaji menadžmenta kompanije jedan su od najboljih podsticaja za zaposlene da poboljšaju svoj učinak u svojim radnim aktivnostima. Svaki poslodavac ima pravo da samostalno bira metode nagrađivanja osoblja. U tu svrhu mogu se koristiti sljedeće vrste poticaja:

1. Javno priznanje radnih postignuća određenog zaposlenog.
2. Informisanje osoblja o učinku određenog zaposlenog postavljanjem fotografije na informativnu tablu (honor board).
3. Pružanje najboljih uslova rada za istaknutog radnika.
4. Obezbeđivanje dodatnog slobodnog dana.
5. Finansijska nagrada ili vrijedan poklon.
6. Dodjela počasnom diplomom.

Propisi uspostavljeni u okviru preduzeća regulišu proces nagrađivanja osoblja. U nekim organizacijama administracija kompanije koristi kombinaciju nekoliko gore navedenih metoda poticaja. Zaposleniku sa najvišim pokazateljima uspješnosti može se dodijeliti počasna diploma i novčana nagrada, a njegova fotografija će biti postavljena na počasnu ploču.

U većini slučajeva, zaposlenik koji postigne visoke rezultate dobija novčanu nagradu od menadžmenta firme. Počasnu diplomu možete dobiti samo uz pomoć stalnog samousavršavanja. Važno je obratiti pažnju na činjenicu da sadašnje zakonodavstvo ne reguliše proces vođenja dokumenata koji se odnose na otklanjanje razlika u radu osoblja. To znači da svaki rukovodilac ima pravo da samostalno odluči da li će koristiti ove metode stimulisanja rada.

Svaki primjer obilježja za dodjelu Ministarstva časti mora biti napisan u formalnom poslovnom stilu.

Tekst karakteristike treba da sadrži podatke o konkretnom zaposlenom koji se nagrađuje za nagradu. Važno je obratiti pažnju na činjenicu da danas ne postoji obrazac koji reguliše sadržaj akta. Međutim, postoji niz informacija koje se obavezno moraju upisati u obrazac.

Primarni podaci uključuju naziv organizacije, njene detalje i naziv dokumenta. Zatim se navodi prezime, ime i prezime zaposlenog, kao i datum rođenja. Nakon toga treba da naznačite poziciju koju obavlja osoba koja će biti nagrađena. U nekim slučajevima poslodavci ukazuju na posebno odeljenje u kojem se obavlja radna aktivnost zaposlenog. Zatim se daju informacije o nivou obrazovanja, kvalifikacijama i radnom iskustvu.

Tijelo dokumenta opisuje lične kvalitete zaposlenog. Osim toga, morat će odražavati kako se nagrađeni zaposlenik ponašao u različitim teškim radnim situacijama. U ovom dijelu obrasca se navodi nivo profesionalnosti zaposlenog, njegove socijalne vještine i stepen interakcije sa ostatkom osoblja. Zatim ćete morati navesti radne zasluge zaposlenika, koje su postale razlog za nagradu.

Nakon što se svi gore navedeni podaci unesu na stranice dokumenta, utvrđuje se datum sastavljanja akta. Gotov dokument se podnosi na odobrenje rukovodiocu preduzeća. Nakon upoznavanja, menadžer mora staviti svoj potpis i pečat preduzeća.

Uprkos činjenici da je sastavljanje predmetnog dokumenta prilično lak zadatak, mnogi kadrovi često prave razne greške prilikom popunjavanja papira. Jedna od najčešćih grešaka je pisanje u prvom licu. Važno je napomenuti da prema pravilima sve gore navedene informacije treba snimati samo od treće strane. Takođe, sadašnja pravila utvrđena Zakonom o radu ne regulišu veličinu predmetnog dokumenta. Njegova dužina je direktno proporcionalna stažu zaposlenika koji je predstavljen za nagradu. Za registraciju akta preporučuje se upotreba memoranduma sa korporativnim logotipom u formatu A4.

Dodjela državne nagrade

Uzorak obilježja za dodjelu službenika počasnom diplomom ministarstva ima jedinstven obrazac za popunjavanje. U ovom slučaju, radna postignuća zaposlenog moraju ispunjavati listu određenih kriterijuma. Predmetni službeni obrazac se prenosi u odgovarajuću instituciju zajedno sa dodatnim dokumentima. Takvi dokumenti uključuju zahtjev za dodjelu počasne nagrade. Pri sastavljanju karakteristika koristi se državni standard R 6.30-2003 koji ima specifične karakteristike.

Značajka -
ovo je zvanična preporuka za savjesnog radnika

Karakteristike za dodjelu počasne diplome, primjer:

PERFORMANSE

biti odlikovan Počasnim priznanjem

Ministarstvo finansija Ruske Federacije

1. Puno ime - Antonov Petr Sergejevič

3. Stepen obrazovanja (naziv institucije, datum diplomiranja) - viši specijalitet,

Novosibirski državni univerzitet za ekonomiju i menadžment "NINH",

Specijalnost - računovođa, 1996

4. Mjesto rada, radno mjesto - Društvo sa ograničenom odgovornošću "Priroda", šef računovodstva;

5. Radno iskustvo: opšte - 22 godine, u industriji - 22 godine;

U ovoj organizaciji - 8 godina;

1996-2005 - Filijala u Samari "Pošta Rusije", računovođa;

2005–2010 - JP "Strojdom", računovođa;

2010 – danas - Priroda doo, glavni računovođa.

6. Koje su nagrade dodijeljene, datum i broj naredbe Ministarstva finansija Ruske Federacije o dodjeli: Ne dodjeljuje se počasnim priznanjem.

7. Kontakt podaci: Samarska oblast, Samara, ul. Granitna, 8, ap 16.
Kućni telefon: 8-0000-00-00-00, radni telefon: 8-1111-11-11-11.

8. Broj zapisnika sa sednice radnog kolektiva organizacije koja je podnela peticiju
nagrađivanje - zapisnik broj 6 od 21.01.2018.

9. Karakteristike (specifične zasluge)

Antonov Petr Sergejevič, u društvu sa ograničenom odgovornošću „Priroda“, radi od septembra 2010. godine kao glavni računovođa.

…………………………………………… .konkretne zasluge ………………………….

…………………………………………… pokazatelji za posljednje tri godine …………………….

Za dugogodišnji savjestan rad Petru Sergejeviču Antonovu je 2015. godine dodijeljena počasna diploma Glavnog odjela za finansije Samarske regije, koju je uprava preduzeća više puta poticala.

10. Potpis rukovodioca organizacije čije je osoblje lice koje se dodjeljuje

Direktor DOO: Semenov R.V

Predsjedavajući radnog sastanka: Rybakov S.P."

Da bi bili predstavljeni za državne nagrade, potrebne su eksterne karakteristike

Pogledajmo osnovne informacije navedene u primjeru iznad:

1. Podaci o kompaniji u kojoj je zaposlena osoba nominovana za državnu nagradu, uključujući podatke o organizaciji i kontakt podatke.
2. Registarski broj obrasca koji odgovara broju evidentiranom u registru dokumenata, datum popunjavanja i potpis rukovodioca preduzeća.
3. Lični podaci o zaposleniku, koji odražavaju profesionalne i lične kvalitete službenika i navode glavne faze postignuća u karijeri.

Neophodno je dati detaljne podatke o radnim postignućima tokom perioda profesionalne aktivnosti, kao i navesti aktivnosti u cilju karijernog rasta koje je dotična osoba pohađala.

Važno je obratiti pažnju na to da je u upitnom dijelu dokumenta potrebno navesti podatke o datumu rođenja, bračnom statusu i stepenu obrazovanja kandidata za državnu nagradu. Pored toga, potrebno je navesti radne obaveze zaposlenog, radni staž i nagrade.

Zaključak

U ovom članku smo ispitali uzorak pisanja karakteristike za zaposlenog, prilikom dodjele raznih nagrada za visok učinak u radu. Ovaj dokument ima relativno labavu formu, ali se preporučuje korištenje poslovnog stila pripovijedanja kada ga sastavljate. To znači da u tekstu treba izbjegavati govorne okrete koji imaju pretjeranu emocionalnost.

Jedan od glavnih zahtjeva pri sastavljanju ovog dokumenta je odsustvo grešaka. U suprotnom, izvršeni akt može izgubiti pravnu snagu. Takođe treba napomenuti da se podaci o stimulaciji zaposlenika moraju upisati u ličnu kartu. Svaki menadžer treba da bude svjestan pravila za sastavljanje ovog dokumenta kako bi provodio aktivnosti koje podstiču efektivnost radne aktivnosti tima.

Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenog, potrebno je uzeti u obzir: nivo nagrade (državni, opštinski, resorni, lokalni iz organizacije itd.), prisustvo ili odsustvo relevantnih uslova za podnošenje dokumenta za dodjelu.

Budući da je teško dati univerzalan uzorak karakteristika za nagrađivanje zaposlenog, s obzirom na postojanje različitih nivoa nagrada i za različita postignuća u profesionalnoj djelatnosti, primjer u nastavku se može prilagoditi konkretnoj situaciji. A ako imate dodatnih pitanja, uvijek možete postaviti pitanje dežurnom advokatu naše web stranice.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenika

Karakteristično

Glavni inženjer elektroenergetike CJSC "Novosibirska mašina za izgradnju"

Konstantin Anatoljevič Čerepov započeo je svoju karijeru u Novosibirskom metalurškom kombinatu 1984. godine nakon što je diplomirao na Tehničkom univerzitetu u Novosibirsku sa diplomom elektroenergetike, Fakultet za industrijsku energiju, i prošao put od inženjera u energetskom birou fabrike do šefa odeljenja. električna mjerna grupa. Angažovan za rad u CJSC „Novosibirski mašinski kombinat“ 2002. godine kao rukovodilac sektora energetike, od 2010. godine je glavni energetičar CJSC.

Tokom perioda svoje radne aktivnosti u preduzeću, Konstantin Anatoljevič Čerepov se etablirao kao kvalifikovani specijalista, visok profesionalac, proaktivan i visoko organizacioni vođa.

Čerepov Konstantin Anatoljevič je inicijator razvoja i implementacije u preduzeću niza tehničkih inovacija u poverenoj oblasti delatnosti, uključujući uvođenje alternativnih izvora energije u industriju. To je omogućilo smanjenje troškova proizvodnje, što je preduzeću omogućilo da se takmiči sa stranim dobavljačima, da učestvuje u državnim i opštinskim nabavkama.

Tokom godina svoje karijere više puta je upućivan na kurseve osvježenja znanja u specijalnosti "napajanje", nastoji da samostalno unaprijedi svoj profesionalni i menadžerski nivo. Dok je radio u preduzeću, stekao je drugo visoko obrazovanje sa diplomom ljudskih resursa. Odlikuje ga visoka efikasnost, nekonfliktnost, otpornost na stres. U odjelu glavnog energetičara, pod njegovim rukovodstvom, formiran je stabilan tim, atmosferu u kojoj odlikuje inicijativa i rad. Lično prati sigurnost radnih uslova.

Tokom svog rada, Konstantin Anatoljevič Čerepov je više puta bio ohrabrivan resornim i opštinskim sertifikatima, uključujući odlikovanje zasluga od strane Odeljenja za ekonomski razvoj grada Novosibirska, zahvaljujući generalnom direktoru CJSC Novosibirske mašinske fabrike.

Besplatni pravni savjeti:

Generalni direktor CJSC "Novosibirsk mašinski pogon"

Koja je karakteristika nagrađivanja zaposlenog

Odmah da rezervišemo da predmetni dokument nije prezentacija za nagradu. Odnosno, karakteristika samo prati pisani stav uprave o potrebi podsticanja zaposlenog za profesionalni doprinos razvoju svog poslovanja. Dakle, u opis formulacije uključiti - dostojnu nagrade ili slično. - besmisleno.

Obilježje za nagrađivanje zaposlenog je dokument o ocjeni. Opisuje profesionalna dostignuća, radne aktivnosti, poslovne i lične kvalitete. Važno je da lideri u dokumentu odražavaju prisustvo bliskog i stabilnog tima, menadžerske i organizacione sposobnosti.

Uprkos evaluativnoj prirodi, karakteristika za nagrađivanje zaposlenog je službeni dokument. Trebalo bi da odražava zasluge zaposlenog prema preduzeću, organizaciji, koje su osnova za podsticaj. Dokument je sastavljen u pisanom obliku u službenom poslovnom stilu (ne bi trebalo biti netačnosti, nejasnoća, ispravki, ponavljanja govora i sl.).

Besplatni pravni savjeti:

Struktura karakteristika za nagrađivanje zaposlenog

Radi lakšeg korišćenja, predlažemo sledeći algoritam za popunjavanje karakteristika za nagrađivanje:

1. Ime "obilježje", puno ime, godina rođenja, obrazovanje, položaj
2. Podaci o opštoj radnoj aktivnosti, radnom iskustvu u preduzeću, "kretanju" u službi
3. Procena poslovnih i ličnih kvaliteta, doprinosa aktivnostima preduzeća i odeljenja, konkretnih zasluga, rezultata (primeri), specifičnih kvantitativnih pokazatelja rada
4. Odnosi u timu i rukovodstvo
5. Informacije o dostupnim nagradama, poticajima

Dokument mora potpisati rukovodilac preduzeća. Ako nagrada podrazumijeva lokalni karakter, onda neposredni rukovodilac. Karakteristika za nagrađivanje zaposlenog mora biti ovjerena pečatom organizacije.

Vodič za profil nagrađivanja zaposlenih: 6 ključnih tačaka

Postupak dodjele specijalističkog obilježja povezan je s pripremom određenih dokumenata. Među njima značajno mjesto zauzima karakteristika predstavljanja zaposlenog za nagrađivanje. Dakle, kako ispravno sastaviti karakteristiku za zaposlenika za dodjelu počasne diplome?

Koja je karakteristika dodjele počasne diplome?

Vodič za samostalno izračunavanje profitabilnosti preduzeća sa primjerima - ovdje.

Besplatni pravni savjeti:

Vrste karakteristika po zaposlenom

Ukoliko je potrebno označiti zaposlenog u okviru odjeljenja, grada, sastavlja se interna karakteristika za dodjelu počasne diplome. Način pisanja je slobodan, ali uzimajući u obzir specifične zahtjeve za jezikom, strukturom i redoslijedom iznošenja misli.

U pogledu forme i sadržaja, obje karakteristike su uslužna pisma preporuke pozitivne prirode.

Koja je pozitivna karakteristika radnog mjesta i kako je ispravno sastaviti, možete saznati slijedeći link.

Uzorak ispravnog dizajna karakteristika.

Karakteristike za dodjelu počasne diplome: uzorak i postupak sastavljanja

Ne postoji jedinstveni uzorak za kreiranje nagradnog dokumenta. Izvođač se rukovodi općim pravilima pisanja, zahtjevima za dizajn poslovnog papira.

Besplatni pravni savjeti:

Opća pravila za sastavljanje teksta

1. Tekst je napisan službenim poslovnim stilom govora. Sadržaj je predstavljen kratko, tačno, dosledno.
2. Informacije se prenose u sadašnjem, prošlom vremenu od treće strane.
3. Karakteristike ukazuju na:

• naziv dokumenta,
• lične podatke o zaposlenom,
• procjena profesionalnih ili uslužnih djelatnosti,
• opis poslovnih i moralnih kvaliteta osobe,
• svrha pisanja dokumenta, njegova svrha,
• datum izdavanja,
• prezime, inicijale zvaničnika koji su overili dokument.

Kako pravilno spajati dokumente? Korak po korak upute sa fotografijom nalaze se u našem novom članku na linku.

Zahtjevi za papirologiju

1. Karakteristika je izrađena na A4 papiru, memorandum.
2. Preporuku daje rukovodilac najnižeg ranga koji dobro poznaje zaposlenog. Moguće je napisati tekst od strane službenika kadrovske službe, od samog podnosioca prijave za nagradu.
3. Dokument potpisuje izvršilac naloga, rukovodilac organizacije ili samo direktor. Ovjeren pečatom preduzeća.

Uzorak karakteristika za dodjelu počasne diplome možete preuzeti na ovom linku.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome:

Primjer karakteristike nagrade.

Koja je karakteristika dodjele diplome Ministarstva?

Stvoren je na osnovu Državnog standarda R 6., koji daje jedinstvena pravila za izradu dokumenata. Potrebni detalji su navedeni na obrascu formata A4.

Besplatni pravni savjeti:

Uzorak pogrešnog dizajna karakteristika.

Komponente obrasca dokumenta

1. Potvrda organizacije koja je izdala karakteristiku: poštansku adresu, email adresu, broj telefona i drugo.
2. Naslov dokumenta velikim slovima, uključujući sažetak karakteristika.
3. Odlazni broj, datum potpisa.
4. Lični podaci o zaposlenom.
5. Opis karijernog rasta, kvaliteta zaposlenih: profesionalni, poslovni, lični.
6. Detaljne informacije o dostignućima u realizaciji projekata, doprinosima razvoju proizvodnje, inovativnim razvojima.
7. Učešće na simpozijumima, konferencijama.

Šta je isplativije otvoriti biznismenu početniku: individualnom preduzetniku ili DOO? Detaljan odgovor je sadržan u ovom članku.

Detaljno navodimo lične podatke podnosioca prijave za nagradu:

• Puno ime;
• godina rođenja;
• obrazovanje koje sam završio;
• položaj u porodici;
• položaj, proizvodne odgovornosti;
• opšte radno iskustvo;
• radno iskustvo u datom preduzeću;
• prethodne nagrade, titule;
• naučni radovi.

Šta je primarna dokumentacija, kako je održavati i pravilno čuvati, možete pročitati ovde.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome računovođi.

Besplatni pravni savjeti:

Primer karakteristika za dodelu Počasne diplome Ministarstva prosvete

ORENBURG REGIJA

SOROCHINSKY GRADSKI OKRUG

MBOU "SREDNJA OBRAZOVNA ŠKOLA № 99"

Orenburška oblast, Soročinsk, ul. Protsishina, 21, tel. (35, e-mail:

Ministarstvu nauke i obrazovanja

ZA DODELU POČASNOG LITERATURA MINISTARSTVA

Besplatni pravni savjeti:

Prezime, ime, patronim: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Obrazovanje: više, diplomirao na Čeljabinskom državnom pedagoškom institutu 1977

Specijalnost: ruski jezik i književnost

Kvalifikacija: profesor srednje škole

Iskustvo u nastavi: 33 godine

Radno iskustvo u navedenoj ustanovi: 22 godine

Naučni radovi: "Metodologija psihološko-didaktičke podrške u nastavi djece sa smetnjama u razvoju", "Problemi integracije djece sa posebnim potrebama (potrebe i stvarnost)", "Mehanizam i sredstva obrazovanja djece sa posebnim potrebama".

Nagrade, podsticaji, zvanja: „Specijalist najviše kategorije“, „Nastavnik-metodičar“. (Navedite zahvalnice, diplome, diplome; za koje su zasluge primljene).

Bračno stanje: oženjen, ima kćerku

Vorobyova Svetlana Pavlovna radi u srednjoj školi broj 99 od 1988. godine. Tokom svoje karijere pokazala se kao nastavnik – inovator.

Naučno-metodička djelatnost nastavnika usmjerena je na unapređenje psihološko-pedagoške podrške osposobljavanju i obrazovanju učenika sa složenim smetnjama u razvoju, na rješavanje problema u izučavanju predmeta.

Besplatni pravni savjeti:

Na osnovu individualno diferenciranog pristupa nastavnik izrađuje individualne programe, izrađuje metodičke, nastavne i didaktičke materijale, preporuke. Razvoj se objavljuje u štampanim i elektronskim izdanjima.

Ispunjavajući zahtjeve državne politike u odnosu na djecu sa posebnim obrazovnim potrebama, Vorobyova S.P. usmjerava svoje nastavne aktivnosti da takvim učenicima pruži mogućnost ostvarivanja svojih ustavnih prava.

Zahvaljujući vješto organizovanom obrazovnom procesu, usvajanje nastavnog materijala od strane učenika na njenim časovima je na odgovarajućem nivou.

Svetlana Pavlovna prenosi svoja iskustva rada na inkluzivnom obrazovanju tokom govora na nastavničkim većima, na sastancima metodičkih komisija, pedagoških čitanja i naučnih konferencija.

Vorobyova Svetlana Pavlovna rješava socijalne i humanitarne probleme porodice u kojoj se odgaja dijete sa smetnjama u razvoju, pruža savjetodavne usluge roditeljima, budi u njima mudrost, osjećaj odgovornosti za odgoj i obrazovanje djeteta.

Besplatni pravni savjeti:

Svetlanu Pavlovnu poštuju i vole njeni učenici i kolege.

Karakteristike po zaposlenom

Za svakog modernog lidera važno je znati kako pravilno napisati opis zaposlenika. Ovaj dokument sadrži objektivnu ocjenu šefa organizacije pozitivnih i negativnih karakteristika rada i ličnih kvaliteta podređenog, stepena njegovog profesionalizma, predispozicije za sukobe itd. Svaka društveno aktivna osoba neminovno ima trag svojih prethodnih radnih iskustava, odnosa sa ljudima, navika, osobina ponašanja i formiranih pogleda na svijet. Da potpunije odražavaju kvalitete osobe povezane s obavljanjem njegovih službenih dužnosti, uzorak karakteristika zaposlenika za dodjelu počasne diplome ili prilikom prijave za novi posao pomoći će menadžerima ili stručnjacima kadrovske službe.

Kada je potrebna karakteristika

Karakteristika za zaposlenog sa radnog mesta sastavlja se u sledećim situacijama:

Besplatni pravni savjeti:

Ličnom voljom zaposlenog:

za rješavanje sukoba u porodici;

za pretkrivični postupak;

na mjestu studiranja;

za rješavanje sporova sa novim poslodavcem.

Po prijemu zahtjeva od državnih organa:

Na inicijativu rukovodioca organizacije za interne događaje:

priprema atestnih provjera;

nagrade ili bonusi;

prilikom pripreme pitanja popunjavanja radnog mjesta;

prilikom razmatranja kandidata za novu poziciju.

Možete napraviti karakteristiku za zaposlenog koji radi u organizaciji ili koji je dao otkaz.

Ovisno o mjestu odredišta ovog dokumenta, karakteristike se dijele na:

Eksterni se pripremaju za podnošenje državnim organima prema službenim zahtjevima ili na zahtjev samog uposlenika. Takve karakteristike se šalju u sud, u vojni komesarijat, u organe Ministarstva unutrašnjih poslova, u mjesto studiranja ili pripravničkog staža.

Nema temeljnih razlika u ovim vrstama dokumenata, oba su univerzalna po prirodi, ali se razlikuju u nijansama koje uzimaju u obzir radne obaveze zaposlenika. Na primjer, profesionalni zahtjevi za radnike sa znanjem ne mogu uzeti u obzir fizičke karakteristike, na primjer, drvosječe.

Postupak izrade i izvršenja

Odluku o načinu pisanja izjave sa radnog mesta donosi rukovodilac preduzeća ili ustanove. On se sam bavi ovim pitanjem, ako je organizacija mala, ili ga dodjeljuje HR odjelu. Dokument se sastavlja u prilično slobodnoj formi i potpisuje ga osoba koja je sačinila dokument.

Naznačimo glavne elemente dizajna:

Veličina papira A4 smatra se optimalnom.

Naziv dokumenta u obliku riječi "karakteristika" nalazi se striktno u sredini na vrhu stranice, ispod desno su ime zaposlenog, mjesto rada i pozicija. Skraćenice riječi nisu dozvoljene.

Pre nego što pređete na opis ličnih i profesionalnih kvaliteta zaposlenog, potrebno je navesti njegove lične podatke, nivo obrazovanja, mesto studiranja, navesti kurseve za osvežavanje znanja, ako ih ima.

Pisanje teksta je formulisano iz trećeg lica, koriste se glagoli u prošlom ili sadašnjem vremenu koji karakterišu aktivnosti zaposlenog u preduzeću prema situaciji.

Podaci o radnom stažu (datum upisa, napredovanje, promena posla) treba da obuhvataju ne samo rad u sadašnjem preduzeću, već i sve radne aktivnosti pre njega. Opisivanje kretanja zaposlenih i dostignuća koja utiču samo na njihovu kompaniju česta je greška koju poslodavci čine. Kompetentnost menadžera o radnom putu osobe je dobrodošla prije upoznavanja ove organizacije.

Posebnu pažnju treba obratiti na značajne činjenice o aktivnostima zaposlenika, na primjer, učešće u velikim događajima ili aktivan razvoj ozbiljnog projekta.

Glavni fokus dokumenta treba da bude na proceni poslovnih kvaliteta i profesionalnosti zaposlenog. Može biti i pozitivno i negativno kada se opisuje nivo teorijskog znanja i sposobnost da se ono primeni u praksi, odnos osobe u timu, sposobnost timskog rada, ažurnost ispunjavanja obaveza i druge sposobnosti.

Pored čisto poslovnih kvaliteta, neophodno je spomenuti i lične: sposobnost druženja sa članovima tima, nivo otpornosti na stres i samokontrolu u konfliktima, odzivnost i želju za međusobnom pomoći. Ovdje je prikladno napomenuti moralne kvalitete zaposlenika.

Na kraju narativnog dijela navedeni su poticaji i kazne od strane vlasti koje su se dogodile u ovoj kompaniji. Međutim, treba imati na umu da kazne imaju rok zastarevanja od 1 godine, a nakon tog roka ne vrijedi ih spominjati, jer postaju nevažeći.

Mjesto njegove prezentacije je naznačeno na dnu dokumenta.

Opis zaposlenog možete napisati na zvaničnom memorandumu kompanije, sa logom i pečatom u uglu, ili na praznom listu. U drugom slučaju, neophodno je ovjeriti pečatom.

Besplatni pravni savjeti:

Karakteristike sastavljanja karakteristika

Gore navedeni su univerzalni zahtjevi potrebni za sastavljanje bilo koje karakteristike. Pored njih, u zavisnosti od službenih dužnosti zaposlenog i mesta prezentacije dokumenta, treba istaći specifične tačke koje su karakteristične posebno za ovu situaciju. Razmotrimo ih detaljnije.

Po otkazu

Često je potrebno sastaviti karakteristiku za zaposlenog kada je otpušten za novi posao ili kada je preduzeće zatvoreno. Pogledajte uputstva korak po korak o tome kako sami zatvoriti LLC preduzeće.

U ovom slučaju, menadžer treba da opiše:

Opisuju se stepen usklađenosti zaposlenog sa radnim mjestom: radna postignuća, uspješna realizacija projekta itd. Prikladno je navesti nagrade, poticaje ili kazne, ako ih ima.

Poslovne i profesionalne kvalitete: tačnost, organizovanost, efikasnost u izvršavanju radnih obaveza itd.

Naveden je nivo stručnosti zaposlenog u svojoj profesiji - stepen njegove kvalifikacije, stečeno iskustvo, spremnost da se pomogne novopridošlicama, prijedlozi racionalizacije, ako ih ima.

Lične kvalitete zaposlenika, na ovaj ili onaj način povezane s obavljanjem radnih dužnosti: inicijativa, odgovornost, sposobnost izglađivanja sukoba u timu, prisutnost ili odsutnost loših navika i druge osobine karaktera.

U slučaju da radnik koji je dao otkaz nije ostavio pozitivan utisak o sebi, rukovodilac ima zakonsko pravo da sa radnog mesta sastavi negativan opis o njemu. Neprijatne nijanse, kao što su: neodgovornost, konflikt, nepoštovanje rokova, kršenje internih propisa, imaju pravo da se pojave u opisu radnika, ako je to zaista tačno.

Naravno, takva negativna karakteristika zaposlenog sa radnog mjesta može imati negativnu ulogu u njegovom budućem zapošljavanju, što menadžer treba zapamtiti i pokušati biti što objektivniji.

Da bude nagrađen počasnom diplomom

Interne karakteristike su namijenjene rješavanju organizacionih ili profesionalnih pitanja sa zaposlenima unutar preduzeća. Oni mogu biti potrebni prilikom premještaja poslova unutar kompanije, radi uručenja nagrada ili poticaja, što mora biti ispravno odraženo u radnoj evidenciji. Ako je zaposlenik postigao uspjeh u svojoj radnoj aktivnosti i ima pravo na ohrabrenje, onda karakteristika, prije svega, treba da odražava one osobine osobe koje su mu pomogle da postigne ovaj cilj. U tim slučajevima, po pravilu, sastavlja se pozitivan opis s mjesta rada.

Besplatni pravni savjeti:

Za policiju

Ako je lice osumnjičeno da je počinilo krivično djelo – administrativno ili krivično, traži se karakterizacija sa mjesta rada u policiju za predkrivični postupak. Ovo se radi radi što objektivnije istrage od strane Ministarstva unutrašnjih poslova. Često nema posebnih uputstava od agencija za provođenje zakona, a čelnici organizacije, kada pripremaju odgovor, ne mogu uvijek odlučiti o nijansama koje se traže na zahtjev. U tom slučaju, da biste razjasnili situaciju, trebali biste se posavjetovati s pravnim savjetnikom organizacije i razgovarati s podređenim. Glavni naglasak treba biti na ličnim kvalitetima zaposlenika, na prisutnosti ili odsustvu loših navika, na poštivanju pravila interne discipline.

Na sud

Posebnu pažnju treba obratiti na situacije u kojima je potrebna karakterizacija za podnošenje sudu. Ova informacija je neophodna za sudiju kako bi doneo najpravičniju presudu. Zahtjev sudije po pravilu ne sadrži posebna uputstva. Ako ne želite da naudite svom podređenom, potražite pomoć advokata i razgovarajte sa samim zaposlenim. Mora se naznačiti da je dokument predviđen za podnošenje sudu.

U vojnu registraciju

Obilježje u vojsci obično se sastavlja s mjesta rada ili od strane zaposlenih u obrazovnoj ustanovi u kojoj se vojni obveznik školovao - škole, fakulteta ili fakulteta. Dokument treba da govori o odnosu osobe sa timom, njegovoj sposobnosti da se prilagodi novom okruženju, da rešava konfliktne situacije.

Radne specijalnosti

Primjeri karakteristika s mjesta rada, na primjer, kuhar, radnik ili prodavač, sadrže, osim općih informacija, specifične točke svojstvene ovim određenim profesijama. Osobine kao što su energičnost, izdržljivost, marljivost i marljivost biće prihvatljive za sastavljanje opisa od radnog mesta do radnika, ali su potpuno irelevantne kada se opisuju specijalnosti kreativne orijentacije ili rada sa klijentima. Kada se opisuje rad slastičara ili web dizajnera, naglasak treba staviti na urednost, urednost, prisustvo kreativne komponente, individualizam i sposobnost učenja novih tehnologija.

Karakteristika sa radnog mjesta prodavca predviđa obavezan opis prisustva ili odsustva karakternih osobina kao što su tolerancija, ljubaznost, otpornost na stres, točnost, poštenje kod osobe.

Besplatni pravni savjeti:

Prilikom pisanja opisa čuvara sa radnog mjesta, akcenat je na savjesnosti, marljivosti, osjećaju odgovornosti, bez prethodnog uvjerenja.

Karakteristika administratora sa radnog mjesta uključuje pokrivanje takvih profesionalnih kvaliteta kao što su tačnost zadataka, prisustvo organizacijskih vještina, sposobnost izglađivanja konfliktnih situacija, komunikacijske vještine, prilagodljivost, vještine pregovaranja itd.

Na šta treba obratiti posebnu pažnju

Važno je zapamtiti da osoba koja je dobila karakterizaciju ima pravo žalbe na nju.

Da biste izbjegli probleme, treba se pridržavati sljedećih smjernica:

Odavanje povjerljivih informacija sadržanih u karakteristikama, u skladu sa "Zakonom o zaštiti podataka o ličnosti", dozvoljeno je samo uz pismenu saglasnost zaposlenog.

U dokumentu nije dozvoljeno navođenje političkih, vjerskih, nacionalnih, imovinskih ili drugih podataka koji se ne odnose na profesionalnu sferu zaposlenog.

Neophodno je pridržavati se zahtjeva poslovnog bontona: odsustvo emocionalno nabijenih izraza ili uvreda.

Kako ispravno sastaviti opis s mjesta rada:

zaključci

Dobar opis sa radnog mesta treba jasno i objektivno da informiše o ličnim i profesionalnim kvalitetima zaposlenog i da sadrži što više poslovnih podataka o osobi. Ne treba hvaliti osobu ili tražiti samo negativne kvalitete, već najpotpunije karakterizirati lične kvalitete i radna postignuća zaposlenika.

Besplatni pravni savjeti:

Video, kako ponekad nije lako napraviti opis zaposlenog sa radnog mjesta:

Nadamo se da će vam gornji savjeti pomoći da ovaj važan dokument uredite na profesionalan način.

Ovo je vrijeme novih mogućnosti

za one koji ih vide."

Svi materijali na stranici su samo u informativne svrhe.

Besplatni pravni savjeti:

Karakteristična prezentacija za državnu nagradu

knjiga na poklon!

• referentna baza,
• "polica za knjige"
• HR kurs,
• svi testovi itd.

Saznajte više >>

Uzorak karakteristika za državne nagrade

Besplatni pravni savjeti:

Ima izuzetno veliko radno iskustvo, veliko praktično znanje, nema svako takvo iskustvo i takvu praksu.

Ima veliko iskustvo i veliko praktično znanje.

Ima dovoljno radnog iskustva i praktičnog znanja da se uspješno nosi sa povjerenim djedom.

Radno iskustvo i praktično znanje su nešto malo.

Radno iskustvo i praktična znanja su nedovoljni da se uspješno nose sa svojim poslom.

Besplatni pravni savjeti:

Praktično znanje i radno iskustvo je toliko malo da predstavlja značajnu prepreku za rad.

Ima opsežno i duboko znanje u svojoj specijalnosti, široku opštu erudiciju u službenim stvarima. Svoje znanje vješto koristi u svakodnevnom radu, može dati vrijedne savjete.

Ima opsežno i duboko znanje u svojoj specijalnosti, može dati vrijedne savjete. Međutim, po pitanju aktivnosti drugih službi nije dovoljno orijentisan.

Ima dobro znanje u svojoj specijalnosti, dovoljno erudicije u drugim službenim stvarima.

Ima dovoljno znanja u svojoj specijalnosti, ali se manje razumije u druge službene stvari.

On ima dovoljno znanja u svojoj specijalnosti, ali nema apsolutno nikakve svijesti o drugim zvaničnim pitanjima.

Očigledno joj nedostaje znanja u svojoj specijalnosti i potpuno joj nedostaje svijest o drugim pitanjima.

Sve probleme u vezi sa svojim poslom može rješavati potpuno samostalno, ne čekajući nečiju pomoć ili upute.

Uglavnom, većinu pitanja vezanih za svoj posao može riješiti sam, bez čekanja na savjet ili upute.

Može rješavati mnoga pitanja vezana za svoj rad, manje-više samostalno.

Ne može sam riješiti mnoga pitanja vezana za svoj posao, potrebna mu je određena pomoć, savjeti i upute.

Ne može sam rješavati probleme u vezi s poslom, potrebna mu je pomoć, savjeti i upute.

Ne može sam riješiti ni najjednostavnije probleme vezane za vlastiti posao, stalno mu je potrebna pomoć, savjeti i upute.

Stalno se puno i *** bavi samoobrazovanjem po svojoj specijalnosti i to ima vrlo pozitivan učinak na rad.

Dosta i *** se bavi samoobrazovanjem po svojoj specijalnosti i to značajno utiče na poboljšanje rada.

Uspješno kombinuje rad sa samoobrazovanjem u svojoj specijalnosti.

Razumije prednosti samoobrazovanja i, koliko je to moguće, nastoji dopuniti svoje znanje u odabranoj specijalnosti.

Ona verbalno prepoznaje potrebu za samoobrazovanjem, ali se u tome ne primjećuje uspjeh.

Negira potrebu za samoobrazovanjem, što ne ide u prilog biznisu.

Konstantno prati najbolje prakse u svom području djelovanja, nastoji ih implementirati u svom području rada i u tom pogledu postiže veliki uspjeh.

Prati najbolje prakse u svom području djelovanja i nastoji ih implementirati u svom području rada.

Pokazuje neophodan interes za dobru praksu.

Nema dovoljno interesovanja za najbolje prakse.

Praktično nisam zainteresovan za napredno iskustvo.

Pokazuje potpunu ravnodušnost prema najboljim praksama.

Posjeduje veoma veliko stručno znanje u svojoj oblasti rada, može dati savjete o mnogim pitanjima.

Posjeduje dobro stručno znanje iz svog područja rada.

Posjeduje dovoljno stručnog znanja iz svog područja rada.

Poseduje nedovoljno stručno znanje iz oblasti svog rada.

Ne posjeduje potrebna stručna znanja iz svoje oblasti rada.

Nema značajnija stručna znanja u svojoj oblasti rada.

Dobro je upućen u materijalni dio povjerene opreme, ima jasnu predstavu o potrebnim tehničkim sredstvima, održavanju i popravci, te može dati savjete o mnogim pitanjima.

Dobro poznaje materijalni dio povjerene opreme, ima ideju o potrebnim tehničkim sredstvima za njeno održavanje i popravak.

Posjeduje predstavu o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravke.

Poznavanje materijalnog dijela povjerene opreme, tehničkih sredstava održavanja i popravke je donekle nedovoljno.

Ne posjeduje potrebna znanja o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravke.

Nema pojma o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravke.

Poseduje veliko iskustvo i veštine u svim glavnim uslugama preduzeća, divizije.

Ima veliko iskustvo i vještine u nizu drugih usluga organizacije, institucije.

Ima određeno iskustvo i vještine u nizu drugih usluga kompanije.

Ima određeno iskustvo i vještine u nekoj od drugih službi jedinice.

Nema iskustva i vještine u drugim službama.

Rad u drugim službama nije bio dovoljno uspješan i nije pružao potrebno profesionalno iskustvo.

Dobro je upućen u računovodstvo i izvještavanje.

Dobro upućen u računovodstvo i izvještavanje.

Posjeduje potrebna znanja iz računovodstva i izvještavanja.

Nije dobro upućen u računovodstvo i izvještavanje.

Vrlo malo upućen u računovodstvo i izvještavanje.

On nema apsolutno nikakvo znanje o računovodstvu i izvještavanju.

Posjeduje obimno pravno znanje iz svoje oblasti rada, dobro poznaje ne samo relevantnu zakonsku regulativu, već i pravnu praksu u rješavanju pojedinih pitanja.

Posjeduje dobro pravno znanje.

Posjeduje minimum pravnog znanja neophodnog za svoj rad.

Nije škodilo da napunim prtljag pravnog znanja.

On očigledno nema pravno znanje.

Često pokazuje pravnu nepismenost, čak i ideja o potrebi pravnog znanja u rješavanju tih mahovina i drugih pitanja je odsutna.

On savršeno poznaje svoja prava, dužnosti i odgovornosti, zna tačno gde i šta se u vezi s tim evidentira i zna kako da, ako je potrebno, to znanje iskoristi.

Poznaje prava, dužnosti i odgovornosti, ima ideju o dokumentima koji se odnose na ovu problematiku.

Ima predstavu o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima.

Ne poznaje dobro svoja prava, dužnosti i odgovornosti.

Njegova prava, dužnosti i odgovornosti su prilično nejasne.

Nema pojma o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima

Savršeno poznaje tok rada u svom području rada, zna kako pravilno sastaviti i provjeriti potrebnu dokumentaciju i predvidjeti

mogući rezultati njenog daljeg prolaska.

Dobro poznaje tok rada u svom području rada, zna sastaviti i provjeriti potrebnu dokumentaciju.

Ima ideju o toku rada u svojoj oblasti rada.

Ima neku ideju o toku rada u svojoj oblasti rada, ali nedovoljno.

Slabo je svjestan toka posla u svom području rada, ne zna sastaviti i provjeriti potrebnu dokumentaciju.

Apsolutno nema pojma o toku rada u svom području rada, ne može sastaviti ili provjeriti najjednostavniju dokumentaciju.

Posjeduje veliko znanje iz oblasti teorije menadžmenta, zna da to znanje koristi u praksi.

Poznaje savremene teorije menadžmenta, koristi ih u svom radu. Poznaje teoriju i metode upravljanja. Poznavanje teorije i metoda upravljanja je nešto malo. Ima vrlo nejasnu ideju o teoriji i metodama upravljanja.

Nema znanja iz oblasti teorije i metoda upravljanja.

Savršeno zna kako planirati posao, postiže vrlo visoku održivost i realističnost plana.

Dobro planiranje posla.

Općenito se nosi s planiranjem rada.

Ne radi dobro planiranje posla.

Loše raspoređivanje poslova.

On je potpuno nesposoban da isplanira čak ni najjednostavniji posao, planovi se pokazuju neodrživi od prve minute.

Na svaki mogući način doprinosi poboljšanju kvalifikacija svojih podređenih, koristeći sve raspoložive mogućnosti za to.

Vodi računa o poboljšanju kvalifikacija svojih podređenih.

Pokazuje neophodan interes za poboljšanje kvalifikacija svojih podređenih.

Ne pokazuje dužnu brigu za profesionalni razvoj svojih podređenih.

Uopšte im nije stalo do poboljšanja kvalifikacija svojih podređenih.

Uopšte ne mari za unapređenje kvalifikacija svojih zaposlenih, i

čak i sprečava u određenoj meri.

Zna da pravi utemeljene dugoročne prognoze, ima odličan osećaj za izglede.

Zna da predvidi razvoj događaja, ima osećaj za perspektivu.

Ponekad zna da predvidi dalji tok događaja, ima osećaj za perspektivu.

Kada se bavite poslovnim pitanjima, ponekad nedostaje osjećaj perspektive.

Prilikom rješavanja službenih pitanja ne vodi se uvijek računa o interesu sutrašnjice, utiče nedostatak osjećaja za perspektivu.

On je potpuno nesposoban da predvidi dalji tok događaja, nema osećaj perspektive i živi samo za danas.

Posjeduje značajna znanja iz oblasti računarske tehnologije i kancelarijske opreme, stalno prati nove proizvode iz ove oblasti, te može dati savjete o mnogim pitanjima.

Poseduje dobro poznavanje računara i kancelarijske opreme.

Ima ideju o kompjuterskoj tehnologiji i mogućnostima njihove upotrebe.

Ne posjeduje dovoljno znanja o sredstvima kompjuterske tehnologije i kancelarijskoj opremi, slabo poznaje mogućnosti njihove upotrebe.

Ima vrlo nejasnu ideju o kompjuterskoj tehnologiji i kancelarijskoj opremi i mogućnostima njihove upotrebe.

Nema pojma o kompjuterskoj tehnologiji i kancelarijskoj opremi, ali ni o mogućnostima njihove upotrebe.

U svom radu konstantno postiže visoke rezultate, inspiriše kolege svojim primjerom.

U svom radu konstantno postiže dobre rezultate, daje značajan doprinos radu tima.

Radi nesmetano, bez smetnji, radna snaga zadovoljava zahtjeve.

Radi neravnomjerno, uz uspjeh u profesionalnoj djelatnosti, javljaju se i pojedinačni kvarovi.

Ne radi dovoljno intenzivno, ne postiže uvijek tražene rezultate, ponekad dopušta ozbiljne kvarove.

Ne radi dobro. Rezultati rada hronično ne ispunjavaju uslove.

Jako voli svoj posao, praktično mu posvećuje svo svoje slobodno vrijeme i energiju.

Voli svoj posao.

Savjesno se odnosi prema svom poslu.

On je ravnodušan prema svom poslu.

Ne voli svoj posao, ali ga radi savjesno.

Izuzetno ne voli svoj rad i svuda priča o njemu.

U radu pokazuje veoma visok intenzitet, sposobnost rada za pet.

U radu pokazuje visok intenzitet.

U radu pokazuje dovoljan intenzitet.

U radu pokazuje nedovoljan intenzitet.

U radu pokazuje nizak intenzitet.

U radu pokazuje izuzetno nizak intenzitet, potrebno mu je stalno bockanje.

Uvek sve uradi na vreme, uvek ispoštuje rok, tako da ne morate da brinete.

Obično sve uradi na vrijeme i ispoštuje rok - možete se osloniti.

Uglavnom, na vrijeme izvršava postavljene zadatke i ne iznevjerava druge saborce.

Zadati posao ne izvršava uvijek na vrijeme, ponekad ne ispoštuje rok, ali u posebno kritičnim slučajevima nastoji da ne iznevjeri ostale saborce.

Često, prilikom izvršavanja postavljenih zadataka, ne ispoštuje rok i podbaci ostale saborce.

Stalno ne ispoštuje rok i iznevjeri ostale drugove, apsolutno je nemoguće osloniti se na takvu osobu.

Može momentalno da shvati suštinu problema, razume ukratko u čemu je stvar, nikada se ne zbuni u sitnicama.

Može brzo shvatiti suštinu problema i istaknuti glavnu stvar.

Obično može samostalno shvatiti suštinu problema, odvojiti glavno od sporednog.

Obično dugo ne može razumjeti suštinu stvari, često je zbunjen u sitnicama i zahtijeva dodatna objašnjenja.

Obično ne može dugo da shvati suštinu stvari, često je zbunjen u sitnicama i zahteva dodatna objašnjenja.

Ne zna da odvoji glavno od sporednog, stalno se zbunjuje u sitnicama, jednostavnu stvar treba objasniti nekoliko puta.

Radi skoro uvijek bez grešaka.

Radi, u osnovi, bez grešaka, ako napravi greške u radu, onda one ne utiču na konačne rezultate.

U svom radu rijetko griješi, po pravilu samo manje.

Pravi greške u svom radu, a ponekad to utiče na konačne rezultate.

Često griješi u svom radu, u istom tonu broja i prilično grubo.

U svom radu stalno pravi velike greške.

Može uspješno obavljati najteže zadatke, nosi se s radom gotovo bilo koje složenosti.

Nosi se s poslom prilično visoke složenosti. Dobro se nosi s poslom prosječne složenosti, ali ponekad može riješiti i složenije probleme.

Dobro se nosi samo s poslom ne baš teške složenosti.

Ne može se nositi ni sa kakvim složenim zadacima, može obavljati samo relativno jednostavne zadatke.

Može obavljati samo najprimitivnije zadatke.

Voli razne inovacije i reorganizacije. Ali ne voli da radi u normalnom tihom režimu.

Ponekad se previše zalaže za razne inovacije i reorganizacije na štetu dosadašnjeg rada.

Nastoji da podrži svaki poduhvat na vrijeme.

Može podržati koristan zadatak, iako ne voli razne inovacije i reorganizacije.

Ponekad pokazuje izliv konzervativizma, ne voli razne inovacije i reorganizacije.

Pokazuje ekstremni konzervativizam, protivi se svakoj inovaciji.

U poslu nikada ne vode računa o ličnom vremenu, uvijek rade više od pozitivnog perioda.

Radi, bez obzira na lično vrijeme, onoliko koliko to zahtijevaju interesi poslovanja.

Ako interesi poslovanja to zahtijevaju, spreman je žrtvovati svoje lično vrijeme.

Omogućava kašnjenje na posao i prijevremeni odlazak.

Često kašnjenja i kasno napuštanje posla.

Sistematski narušava režim rada, ne izvlači ispravne zaključke iz komentara, što obeshrabruje druge.

Izuzetno je savjestan u poštivanju režima tajnosti.

Ne dozvoljava odstupanja ni za sebe ni za kolege.

Dobro poznaje, ispravno razumije i ispunjava zahtjeve režima tajnosti u svom radu.

Poznaje i ispunjava zahtjeve režima tajnosti.

Poznaje i općenito ispunjava zahtjeve režima tajnosti (ili nije bilo kršenja tajnosti u radu).

Uočene su manifestacije nepažnje u poštivanju režima tajnosti.

Zapažena je pričljivost. Ne zna da čuva državnu tajnu.

Pokazuje izuzetnu marljivost i tačnost, stepen lične inicijative i organizovanosti je veoma visok.

Pokazuje jasnoću, marljivost, inicijativu u izvršavanju zadataka, zna samostalno organizirati svoj rad.

Prilikom obavljanja zadataka pokazuje marljivost, zna samostalno organizirati svoj posao.

Prilikom obavljanja zadataka marljiv je, ali mu je potrebna pomoć izvana da bi organizirao efikasniji rad.

Generalno, odlikuje se marljivošću, ali mu je potrebna kontrola.

U radu pokazuje nedostatak inicijative, nedostatak performansi i birokracije.

Djeluje uporno, *** i uporno, ne staje dok ne dođe do cilja ili nešto temeljito ne shvati.

Deluje uporno, *** i uporno, ne voli da stane dok ne dovrši stvar ili shvati bilo koju stvar.

U potrebnim slučajevima pokazuje dovoljnu upornost i upornost da stvar dovede do kraja.

Ne postoji uvijek dovoljno upornosti i upornosti da postignete svoj cilj ili shvatite problem koji se pojavio.

Obično nema dovoljno upornosti i upornosti da se stvar dovede do kraja ili da se dobro razumije problem koji se pojavio.

Čak ni u važnim slučajevima ne može pokazati potrebnu istrajnost i upornost da stvar dovede do kraja, sve počinje i ništa ne završava.

Posjeduje nevjerovatnu domišljatost i snalažljivost u postizanju cilja, zna kako pronaći izlaz iz bezizlazne situacije.

U svom radu stalno pokazuje domišljatost i snalažljivost u postizanju ciljeva, sposobnost pronalaženja izlaza iz teških situacija.

Može pokazati potrebnu domišljatost i snalažljivost za postizanje cilja.

Ne postoji uvijek dovoljno domišljatosti i snalažljivosti da se postigne cilj.

Obično nema dovoljno domišljatosti i snalažljivosti da se zaobiđe bilo koja prepreka na putu do cilja.

Ne može pokazati nikakav stepen domišljatosti i snalažljivosti da zaobiđe prepreku koja se pojavila u radu.

* ORGANIZACIJA LIČNOG RADA *

Svoj radni dan koristi veoma blisko, zna kako pravilno rasporediti vreme i trud za obavljanje zadatog posla.

Zna cijeniti i pravilno rasporediti svoje radno vrijeme.

Uglavnom, pravilno raspoređuje i koristi svoje radno vrijeme.

Ne zna racionalno rasporediti i iskoristiti svoje radno vrijeme, što dovodi do neuspješnog rada.

Ima lošu vjeru u obavljanju službenih dužnosti, priznaje činjenice besciljnog vremena na poslu.

Uvijek nađe priliku da što bolje obavi bilo koji zadatak, stalno pokazuje vrlo visok kvalitet rada.

Kvalitet zadataka je visok.

Kvalitet zadataka je prilično visok.

Kvalitet zadataka nije uvijek visok.

Kvalitet zadataka je nizak.

Bilo koji zadatak se obavlja tako nemarno, tako nekvalitetno da se postavlja pitanje da li je uopšte obavljen.

Deluje odlučno, donosi odluke brzo, bez odlaganja.

Deluje odlučno, donosi odluke na vreme.

Ne postoji uvijek dovoljno odlučnosti za donošenje pravovremenih odluka.

Ponaša se pomalo neodlučno, ne može uvijek donijeti potrebnu odluku na vrijeme.

Ponaša se neodlučno, ne može pravovremeno donijeti potrebne odluke, zadržavati se na nečemu konkretnom.

Izuzetno neodlučna osoba, dugo oklijeva prije nego što se odluči na najjednostavnije pitanje.

Savršeno se nosi s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela, vješto koordinira njihove interese čak iu vrlo teškim slučajevima.

Dobro se nosi sa pitanjima koordinacije, zna pronaći prihvatljiva rješenja u koordinaciji interesa različitih zaposlenika ili odjela.

Može da se nosi sa pitanjima koordinacije akcija različitih zaposlenih ili odeljenja.

Ne obavlja uvijek dobar posao koordinacije djelovanja raznih zaposlenika ili odjela.

Ne nosi se s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela.

On je potpuno nesposoban da se nosi sa pitanjima koordinacije djelovanja raznih službenika ili odjela, te pokazuje apsolutnu bespomoćnost u tom pogledu.

Može mnogo stvari držati pod svojom kontrolom, puno detalja držati na vidiku, na vrijeme reagirati na svako odstupanje od plana.

Može i vješto vrši ispravnu i pravovremenu kontrolu nad tokom poslova.

Može držati pod kontrolom glavne tačke u toku rada.

On ne zna uvijek kako da izvrši pravovremenu kontrolu nad tokom poslova, može kontrolirati samo određene trenutke.

Ne zna kako da kontroliše tok poslova.

Apsolutno ne može vršiti nikakvu kontrolu nad tokom stvari.

U ličnom ponašanju potpuno je besprijekorna osoba, ni u kom slučaju ne dozvoljava korištenje službenog položaja u neposlovne svrhe.

U ličnom ponašanju pokazuje skromnost, ne dozvoljava korištenje svog položaja u lične svrhe.

Ne dozvoljava bilo kakve manifestacije neskromnosti u korišćenju službenog položaja.

Uočene su pojedinačne manifestacije lične neskromnosti u korišćenju službenog položaja.

Ponekad pokazuje neskromnost u korištenju službenog položaja u lične svrhe.

Više puta su priznate činjenice zloupotrebe položaja u lične svrhe.

Stalno prekoračuje njihova ovlašćenja, svoja prava i moć, kao da ničim nisu ograničeni.

U svom radu često prekoračuje svoja ovlašćenja, svoja prava i ovlašćenja.

Bilo je slučajeva zloupotrebe ovlasti u vršenju službene dužnosti, prekomjerne upotrebe svojih prava i moći.

Svoja ovlašćenja, prava i moć vešto primenjuje u svom radu, nikada ih ne prekoračuje.

Nedovoljno korištenje svojih ovlaštenja, svojih prava i moći, ponekad čak iu onim slučajevima kada je to potrebno odlučnije učiniti.

On uopšte ne zna da koristi svoja ovlašćenja, prava i ovlašćenja, ostavljajući utisak bespomoćnosti i nemoći.

Moralno je potpuno besprekorna osoba, skromna u svakodnevnom životu.

U svakodnevnom životu ponaša se skromno, odlikuje se moralnom stabilnošću.

U moralnom smislu nema odstupanja, nema pritužbi na nedolično ponašanje u svakodnevnom životu.

Postoje informacije o nedoličnom ponašanju u svakodnevnom životu, moralnoj nestabilnosti.

Ozbiljne su pritužbe na moralnu nestabilnost, pogrešno ponašanje u svakodnevnom životu.

Svojim nemoralnim ponašanjem kvari kolektiv.

* SPOSOBNOST JEDINJENJA TIMA *

Brzo zna da uspostavi bliske lične kontakte sa raznim ljudima sa kojima komunicira po prirodi posla, službe.

Zna da uspostavi dobre odnose sa ljudima sa kojima po prirodi posla kontaktira.

Generalno, korektno uspostavlja odnose sa ljudima sa kojima mora da kontaktira zbog vrste posla.

On ne zna uvijek kako uspostaviti prave odnose sa onim ljudima sa kojima mora da kontaktira zbog prirode svog posla.

Ne zna kako da uspostavi odnose sa onim ljudima sa kojima se mora imati posla zbog prirode posla.

Ne zna kako pravilno izgraditi odnose sa ljudima.

Rođeni organizator, savršeno ume da rasporedi ljude i na najbolji način rasporedi odgovornosti između njih, organizuje tim za obavljanje službenih zadataka.

Dobar organizator, zna rasporediti ljude i rasporediti obaveze, organizovati tim za obavljanje službenih zadataka.

Ima dovoljno organizacionih sposobnosti, može organizovati tim za obavljanje službenih zadataka.

Nema dovoljno organizacionih sposobnosti, ne zna uvijek kako organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Nije vješt organizator, ne može organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Loš organizator, u organizacionim stvarima, pokazuje potpunu bespomoćnost.

Stalno se miješa u rad svojih podređenih, nastoji sve raditi samostalno, pojedinačno odlučuje o svim pitanjima.

Ponekad se, bez posebne potrebe, miješa u rad svojih podređenih i umjesto njih odlučuje o raznim pitanjima.

U organizaciji kolektivnog rada nastoji se osloniti na inicijativu i nezavisnost podređenih.

Pruža podređenima neophodnu pomoć u radu, izbjegavajući sitno staranje.

Ponekad, nepotrebno, delegira na svoje podređene rješavanje onih pitanja koja su trebala sami riješiti.

Često bez ikakvog razloga delegira izvršavanje vlastitih dužnosti na svoje podređene.

U timu uživa izuzetno veliki i zasluženi autoritet, poštovanje svih zaposlenih. Ima veliki autoritet u timu.

* SPOSOBNOST OSNIVANJA POSLOVNIH ODNOSA *

Zna da uspostavi i održava dobre poslovne odnose sa rukovodiocima sektora, preduzeća i organizacija na različitim nivoima, ima široke poslovne veze.

Može uspostaviti i održavati dobre poslovne odnose sa čelnicima raznih organizacija.

Općenito se nosi sa zadatkom uspostavljanja i održavanja potrebnih poslovnih odnosa sa rukovodiocima srodnih odjela i organizacija.

Ne zna uvijek uspostaviti ili održavati korektne poslovne odnose sa rukovodiocima srodnih službi i organizacija.

Ne nosi se uvijek sa zadatkom uspostavljanja i održavanja korektnih poslovnih odnosa sa rukovodiocima srodnih organizacija i službi.

Uopšte nije u mogućnosti da uspostavi ili održava odgovarajuće poslovne odnose sa rukovodiocima srodnih organizacija i službi.

Savršeno zna kako ljude pridobiti za sebe, pronaći zajednički jezik s njima i izazvati ih na iskrenost.

Zna kako da ih pridobije i nađe zajednički jezik.

Obično zna složiti ljude i pronaći zajednički jezik s njima.

Ne zna kako da pridobije ljude za sebe i pronađe zajednički jezik sa njima, ne zna da radi sa ljudima.

Stalno okreće ljude protiv sebe, ne može da nađe zajednički jezik sa njima, pokazuje potpunu nesposobnost da radi sa ljudima.

Zna kako izbjeći sukobe sa ljudima čak i u situacijama kada se to čini potpuno nemogućim, zna navesti druge na međusobno razumijevanje ili kompromis, otklanjati ili izglađivati ​​sukobe u timu.

Svojim ponašanjem nikada ne stvara svađu ili nezdravu atmosferu u timu, zna da izgladi sukobe i dovede ljude do dogovora.

Ne zna uvijek izbjeći sukobe s ljudima, ali njegovo ponašanje ne izaziva svađe u timu.

Ne zna kako da izgladi sukobe i nesuglasice u timu, ponekad njegovo ponašanje izaziva svađe i nesuglasice.

Njihovo ponašanje često je uzrok svađa, nesuglasica i nezdrave atmosfere u timu.

Voli svađe i spletke, neće se smiriti dok se ceo tim ne posvađa.

* SPOSOBNOST MOBILIZACIJE TIMA ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA *

Posjeduje neiscrpnu energiju i entuzijazam, sposobnost da inspiriše druge i vodi.

On zna kako da zarazi druge svojom energijom i entuzijazmom.

Ponekad pokazuje energiju i entuzijazam.

Ponekad nedostaje energija i entuzijazam.

Energija i entuzijazam su potpuno odsutni.

Svojom pasivnošću, pesimizmom i skepticizmom može pokvariti dobro djelo.

Vješto koristi raspoložive mogućnosti da stimuliše aktivnosti podređenih u pravom smjeru i uvijek postiže potrebne rezultate.

Zna da iskoristi raspoložive mogućnosti da kroz nagrade i kazne stimuliše aktivnosti podređenih u pravom smeru.

Općenito, zna kako iskoristiti raspoložive mogućnosti da stimuliše aktivnosti podređenih.

Ne zna uvijek iskoristiti raspoložive mogućnosti da stimuliše aktivnosti podređenih.

Ne zna kako uspješno iskoristiti raspoložive mogućnosti za podsticanje aktivnosti podređenih.

Ne zna kako razumno iskoristiti raspoložive mogućnosti da nagradi i kazni podređene.

* OBJEKTIVNOST PROCJENE POSTUPKA I POSTUPANJA POMOĆNIKA *

Vrlo objektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada, ne vodeći se nikada njegovim raspoloženjem, svojim simpatijama i nesklonostima.

Objektivno ocjenjuje ostale zaposlene i rezultate njihovog rada.

Generalno, objektivno ocenjuje druge zaposlene i rezultate njihovog rada.

Ne ocjenjuje uvijek objektivno druge zaposlenike i rezultate njihovog rada.

Radije subjektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada, ovisno o njihovim sklonostima i nesklonostima.

Krajnje subjektivno ocjenjuje druge zaposlene i rezultate njihovog rada, u potpunosti vodeći se njihovim simpatijama i antipatijama, njihovim raspoloženjem.

Akutno kritičan stav prema tuđim manama potkrijepljen je samokritičkom procjenom vlastitih aktivnosti.

Ispravno razumije značenje kritike i samokritike. Samokritičnost prevladava nad kritičkim odnosom prema tuđim manama.

Kritički odnos prema tuđim manama prevladava nad samokritikom.

Uočena je tendencija izbjegavanja kritike i samokritike. Primjećuje se sklonost neosnovanoj kritici tuđih nedostataka.

Pokazuje pretjeranu zahtjevnost prema drugima, zahtjevnost do najsitnijeg detalja, do stalnog prigovaranja - izuzetno je teško i neugodno raditi u takvom okruženju.

Previše zahtjevnosti, ponekad čak i do prigovaranja, komplikuje odnos sa podređenima.

Pokazuje visoku, ali, po pravilu, razumnu zahtjevnost prema drugima.

U svom radu pokazuje dovoljnu zahtjevnost bez sitnih prepirki.

U svom radu ne pokazuje potrebnu zahtevnost prema drugima, često „zažmiri“ na tuđe mane.

Nema apsolutno nikakve zahtjevnosti, mogućnosti pozivanja na red datuma u najpotrebnijim slučajevima.

Izuzetno je ljubomoran na zahtjeve call of duty ”ne odstupajući od njih ni u najsitnijim detaljima.

Snažno odolijeva iskušenjima.

Ispravno razumije i savjesno ispunjava zahtjeve dužnosti, može odoljeti iskušenjima.

Call of duty razumije i ispravno ispunjava.

Nisu uočena nikakva odstupanja od uslova poziva na dužnost.

Pod svrsishodnim vaspitnim uticajem, namerno nastoji da unapredi svoj odnos prema službenoj dužnosti.

Uočene su činjenice o odstupanju od uslova poziva na dužnost.

Veoma se i efikasno bavi socijalnim radom i njegove društvene aktivnosti su od velike koristi za tim.

Mnogo i uspješno se bavi socijalnim radom.

Dobro u društvenom radu.

Ne zazire od javnog rada i uglavnom se nosi sa javnim zadacima.

Vrlo malo i nerado se bavi socijalnim radom.

Javni rad potpuno zanemaruje, na svaki mogući način izbjegavajući bilo kakav javni zadatak.

Ima vrlo široka politička gledišta, ispravno prosuđuje događaje iz međunarodnog i domaćeg života, stalno se zanima za ova pitanja i može ih jasno objasniti.

Ima dovoljno političkih pogleda.

On ispravno prosuđuje događaje iz međunarodnog i domaćeg života.

U cjelini, on ispravno prosuđuje o događajima u međunarodnom i domaćem životu, ali ne nastoji proširiti svoje političke horizonte.

Uočavaju se činjenice o ravnodušnosti prema pitanjima međunarodnog i domaćeg života zemlje.

Pokazuje pokaznu indiferentnost prema pitanjima unutrašnje i vanjske politike, uočava interesovanje za nezvanične i neprijateljske izvore političkih informacija.

Uočavaju se činjenice demonstrativnog neslaganja sa partijskom linijom po određenim pitanjima međunarodnog i domaćeg života.

Rođeni predavač, ima bistar, živahan, razumljiv govor, uvjerljiv način izlaganja.

Voli i uvijek uspješno drži predavanja i izvještaje zaposlenima i javnosti.

Dobar predavač, ima jake predavačke sposobnosti, više puta je izlazio pred zaposlenike i javnost.

Ima određeno iskustvo u držanju predavanja i prezentacija zaposlenima i javnosti.

Nema iskustva u držanju predavanja i izvještaja, ali zbog svoje pripremljenosti može se uspješno baviti ovim poslom.

Nema predavačkog iskustva i ne teži tome.

Smatra se nesposobnim da drži predavanja pred bilo kojom publikom, toga se boji i izbjegava na sve načine.

U prošlosti sam već bio neuspješan na ovom polju.

* PRISTUP REŠAVANJU KANCELARIJSKIH ZADATAKA *

Pokazuje izuzetnu posvećenost interesima stvari.

Prilikom rješavanja pitanja koja nastaju u radu polazi od interesa predmeta.

Prilikom rješavanja pitanja koja se javljaju u radu, po pravilu, pokušava poći od interesa slučaja.

Prilikom rješavanja pitanja koja se javljaju u radu, on se ne vodi uvijek interesima slučaja.

Prilikom rješavanja pitanja koja se javljaju u radu, on se u dovoljnoj mjeri ne rukovodi interesima predmeta.

Interesi slučaja su na poslednjem mestu, on ih se seti samo kada je isplativo.

On nastoji da izrazi svoje mišljenje o svim pitanjima, čak i o onima u koje se apsolutno ne razumije.

Često iznosi svoje mišljenje čak i o pitanjima u koja nije dobro upućen.

Ne plaši se da izrazi svoje mišljenje, ponekad čak iu onim slučajevima kada je to u suprotnosti sa mišljenjem većine.

Rijetko iznosi svoje mišljenje, čak i kada ga ima.

Obično izbjegava iznošenje vlastitog mišljenja, čak i o neprincipijelnim pitanjima.

Čak i u trivijalnim stvarima, on nema svoje mišljenje.

Pokazuje tvrdoglavost, ne mijenja svoje gledište čak i kada je njegova apsurdnost očigledna.

Nerado se predomisli čak i kada je očigledno pogrešno.

On se nevoljko predomisli, ali nakon što se uvjeri u svoju grešku, ipak se promijeni.

Iako obično ne mijenja svoje mišljenje bez nekog posebnog razloga, može se promijeniti pod tuđim pritiskom.

Lako se predomisli pod pritiskom.

Izuzetno je lako promijeniti mišljenje, dovoljan je i najmanji vanjski pritisak.

* OSJEĆAJ ODGOVORNOSTI ZA DODJELJENI SLUČAJ *

Izuzetno savjestan prema zahtjevima službene discipline.

Pokazuje sposobnost da se odupre koruptivnom uticaju spolja.

Pravilno razumije zahtjeve službene discipline i u potpunosti ih ispunjava.

Nema pritužbi na kršenje discipline.

Nema disciplinske kazne.

Bilo je grubih povreda discipline, međutim, pod vaspitnim uticajem, doneti su ispravni zaključci i preduzeti koraci za ispravljanje ponašanja.

Teška kršenja službene discipline su više puta priznata, a pravi zaključci još nisu doneseni.

Ne plaši se za svoje postupke: radije bi preuzeo krivicu na sebe nego izneverio svog druga.

Obično je odgovoran za svoje postupke, uvijek priznaje krivicu ako je kriv.

Zna biti odgovoran za svoje postupke, ako je potrebno, priznaje krivicu.

Nerado priznaje svoju krivicu, čak i ako se to dogodi.

Obično ne priznaje svoju krivicu, čak i ako se to zaista dogodi.

Pokušava prebaciti odgovornost na druge.

On nikada ne priznaje svoju krivicu, ma kakva ona bila, i svakako prebacuje odgovornost na druge ljude.

Održava svoja obećanja, ne iznevjerava druge, zna održati riječ.

Obično drži svoja obećanja i ne iznevjerava druge.

Uvek se trudi da ispuni svoja obećanja, da ne prekrši datu reč, kako ne bi izneverio druge.

Ne drži uvijek svoja obećanja i ponekad iznevjeri druge.

Vrlo često ne ispunjavaju svoja obećanja i iznevjeravaju druge.

Stalno ne ispunjava svoja obećanja, a ni ne teži tome.

Od svog rada prima veliku moralnu satisfakciju, stalno ističe osjećaj profesionalnog ponosa.

Svoj veliki društveni značaj smatra glavnim podsticajem u svom radu, nastoji da svojim radom donese što više koristi društvu.

Dobro razumije važnost svog rada i uživa u uspjesima koje u njemu postiže.

On ispravno shvata važnost svog posla i savesno se prema njemu odnosi.

Potcjenjuje društveni značaj svog rada, prema njemu se odnosi indiferentno.

Osjećaj profesionalnog ponosa shvaćen je na izopačen način, kao osjećaj vlastite superiornosti nad drugima.

Po prirodi vrlo mirna, uravnotežena osoba koja se ne može razljutiti.

Po prirodi smirena, uravnotežena osoba.

Po prirodi, smirena osoba, rijetko pokazuje razdražljivost i inkontinenciju.

Ponekad pokazuje pretjeranu razdražljivost i inkontinenciju.

Previše se lako iznervira i izgubi živce.

Izuzetno razdražljiva, neobuzdana osoba koja se naljuti na svaku sitnicu.

U komunikaciji sa građanima, kolegama, stalno se ispoljava dobronamjernost, osjetljivost i takt.

U ophođenju sa građanima i kolegama stalno pokazuje ljubaznost, zna pažljivo saslušati sagovornika.

U ophođenju prema građanima, kolegama, pokazuje pristojnost i takt.

U komunikaciji sa građanima, saradnicima, generalno se ponaša korektno.

U ophođenju sa građanima, saradnicima, uglavnom se ponaša korektno, međutim, pretjerana kategoričnost često prerasta u netaktičnost ili grubost.

U ophođenju sa građanima, saradnicima, pokazuje elemente bezobrazluka i bahatosti.

Veoma je voljan da pomogne kolegama, nikada ne štedi svoje vreme i energiju za to.

Rado pomaže kolegama radnicima.

Pruža pomoć kolegama, iako ne uvijek voljno.

Ne voli pomagati kolegama, izbjegava takve situacije kad god je to moguće.

On nikada ne pomaže kolegama na poslu, već ih može ometati.

U svakoj situaciji zadržava izuzetnu prisebnost i sposobnost brzog donošenja ispravnih odluka.

Pokazuje prisebnost i odlučnost u teškim situacijama.

U teškim situacijama lična aktivnost se ne smanjuje, ali ne bira uvijek ispravne odluke.

U teškim situacijama pokazuje sklonost neopravdanom uzbuđenju, potrebna mu je kontrola.

U teškim situacijama lična aktivnost se smanjuje i manifestira se želja za djelovanjem pod tuđim vodstvom.

U teškoj situaciji je pasivan i potrebno mu je stalno podsticanje.

Ispravno procjenjuje svoje sposobnosti i ne boji se okušati se u širem polju djelovanja.

Precenjivanje svojih mogućnosti često dovodi do grešaka u radu.

Potcjenjivanje vlastitih mogućnosti sužava polje djelovanja.

Očigledno precjenjuje svoje sposobnosti, to upada u oči drugima i negativno utječe na rezultate njegovog rada.

Očigledno potcjenjuje svoje sposobnosti i to upada u oči drugima.

On korektno uočava kritike na svoju adresu, odmah poduzima mjere za otklanjanje nedostataka.

Reaguje korektno na kritike.

Bolno reaguje na kritiku, ali iz nje izvodi prave zaključke.

Ispravno razumije drugarske kritike, ali pokazuje sklonost da ospori kritiku podređenih i nadređenih.

Reaguje samo na kritike odozgo.

Ne zna kako izvući ispravne zaključke iz kritike.

Ozbiljni protivnik konzumiranja alkohola.

Pokazuje sposobnost da se odupre mišljenju većine po ovom pitanju.

Vodi trijezan način života.

Može se suprotstaviti mišljenju većine po ovom pitanju.

Nije bilo slučajeva zloupotrebe alkohola.

Nakon kazne za konzumiranje alkohola, doneseni su ispravni zaključci i ispravljeno ponašanje.

Ima kaznu za zloupotrebu alkohola, ali se ne osjeća krivim za sebe.

Uprkos kazni za konzumaciju alkohola, pravi zaključci još nisu doneti.

Mišljenje administracije foruma se možda neće poklapati sa mišljenjem učesnika foruma. Administracija foruma nije odgovorna za poruke koje postave članovi foruma. Istovremeno, molimo učesnike da prilikom komuniciranja ne krše važeću zakonsku regulativu: citirajući nečija djela, ne krše prava autora, ne šire nepouzdane klevetničke informacije, ne otkrivaju ničije lične podatke i sl. Ako primijetite poruku koja možda krši zakon ili pravila foruma, pišite nam >>

Drage kolege, u ovom chatu možete razgovarati o kadrovskim pitanjima online. Molimo vas da budete međusobno ljubazni

HR knjige

Od profesionalaca CD-a.

Štampana i elektronska verzija.

Evidencija računovodstva i registracije. Razno!

Odličan kvalitet, gusta obloga + PVC, prozirna obloga, korektni stubovi. Firmware, pečat.

Požurite da naručite časopise za novu godinu! Po starim cijenama.