Մունիցիպալ շրջանի հաջողությունը պայմանավորված է ոչ այնքան տարածքով և բնակչությամբ, որքան նրա ղեկավարներով, որոնք «վառվում են» օգտակար գաղափարներով՝ ի բարօրություն իրենց հայրենի հողի և գիտեն, թե ինչպես ղեկավարել ուրիշներին։ Օրինակ, երբ 1990-ականների երկրորդ կեսին Ֆաթիհ Սիբագաթուլլինը դարձավ Նուրլաթի շրջանի ղեկավար, նրան հաջողվեց այնպես վերափոխել իր շուրջը եղած ամեն ինչ, որ մարդիկ հիացմունքով սկսեցին խոսել Նուրլաթի մասին հանրապետության սահմաններից շատ հեռու։

Նրա գաղափարներից շատերն իրականացվել են ձեռնարկությունների ղեկավարների հետ համատեղ, և ի շահ ողջ տարածաշրջանի հաջող համագործակցության ամենավառ օրինակը Tatnefteprom-Zyuzeevneft ընկերության հետ համագործակցությունն է։ Այդ ժամանակից շատ տարիներ են անցել, բայց Նուրլաթում արարչագործության մթնոլորտը ոչ միայն պահպանվել է, այլ նոր ձևեր է ստացել արդեն շրջանի նոր ղեկավարության հետ։

Ի շահ Նուրլաթի բնակիչների

«Տատնեֆտպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն, տեխնիկական գիտությունների դոկտոր, գիտության և տեխնիկայի բնագավառում Թաթարստանի Հանրապետության պետական ​​մրցանակի դափնեկիր Շամիլ ՅԱԳՈՒԴԻՆԸ իր մասնագիտական ​​գործունեության տարիների ընթացքում այնքան թանկ է դարձել Նուրլաթի բնակիչների համար: որ այսօր գրեթե անհնար է պատկերացնել տարածաշրջանն առանց նրա։ Նա բազմիցս ճանաչվել է «Տարվա առաջնորդ» հանրապետական ​​հասարակական մրցույթի դափնեկիր տարբեր անվանակարգերում, իսկ երկար տարիների բարեխիղճ աշխատանքի ու հասարակական գործունեության համար արժանացել է ՌԴ նախագահ Վլադիմիր Պուտինի երախտագիտության։

Շամիլ Գաբդուլխաևիչը ինքնագոհություն չճանաչող առաջնորդներից է։

Նրա անմիջական նախաձեռնությամբ մարզում կառուցվել են բազմաթիվ նշանակալից սոցիալական օբյեկտներ, բարեկարգվել են գյուղական բնակավայրերն ու սուրբ աղբյուրները, մշտապես հովանավորչական օգնություն է ցուցաբերվում գիշերօթիկ երեխաներին, անապահով ընտանիքներին և հաշմանդամների ընտանիքներին, աջակցում են սպորտային մրցույթներ, մշակութային միջոցառումներ։ . Մամիկովո գյուղում, որտեղ գտնվում է «Տատնեֆտեպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» վարչական շենքը, Շամիլ Յագուդինի շնորհիվ բարեկարգվել է գյուղի կենտրոնական մասի հրապարակը, ասֆալտապատվել են ճանապարհներ, բուժամբուլատորիա, մանկապարտեզ, առևտրի համալիր։ , ճաշարան, մշակույթի տուն՝ 200 տեղանոց լսարանով, քրիստոնյաների տուն, մզկիթ։

Շամիլ Յագուդինն իր օրինակով դաստիարակում է հայրենասիրություն, հարգանք աշխատանքի և ավանդույթների նկատմամբ։

Հենց նա էլ նախաձեռնեց «Նուրլաթ-Սեթ» ՍՊԸ-ի դիվերսիֆիկացված տնտեսության ստեղծումը՝ կապված ոչ միայն գյուղմթերքների արտադրության, այլև դրանց հետագա վերամշակման հետ։ Ավելի քան տասը տարվա պատմություն ունեցող այս ձեռնարկությունը և այսօր հաջողությամբ գործում է, աշխատանքով ապահովում է շրջանի հարյուրավոր բնակիչների, ովքեր ապրում են չորս բնակավայրերում (Վերխնի Նուրլաթ, Սվետլոյե Օզերո, Ստարիե Չելնի, Սելենգուշ): Նավթագործների շնորհիվ տնտեսության մեջ ներդրվեցին բուսաբուծության և անասնաբուծության ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, կառուցվեցին առաջավոր անասնաբուծական համալիրներ, ջրաղաց, կաթնամթերք, հացաբուլկեղեն, խանութ։ Ձեռնարկության դաշտերում, գյուղացիական տնտեսություններում և արտադրամասերում աշխատում է մոտ 450 մարդ, ցանքատարածության և բերքահավաքի շրջանում նրանց թիվը հասնում է 500-ի։ Նուրլաթ Սեթ ագրոֆիրմաներում արտադրված ամբողջ կաթը վերամշակվում է իրենց իսկ գործարանում, ինչպես հացը թխվում է Նուրլաթ-Սեթ դաշտերում աճեցված հացահատիկից: Մի խոսքով, ստեղծվել է գյուղմթերքի ամբողջական արտադրական եւ վերամշակման ցիկլ։ Այն իր մեջ ներառում է կաթնամթերքի գործարան, հացաբուլկեղենի արտադրամաս, պելմենի խանութ, որը արտադրում և վաճառում է բնական միս, կաթնամթերք և հացամթերք ոչ միայն Նուրլաթում, այլ նաև հարակից տարածքներում և նույնիսկ հանրապետությունից դուրս: Ամեն օր, օգտագործելով ժամանակակից իտալական սարքավորումներ, բարձր որակավորում ունեցող մասնագետները թխում են մի քանի հազար բոքոն թարմ, փափուկ հաց և հացաբուլկեղեն։ Բոլոր ապրանքները բացառապես բնական են, առանց բուրմունքների և ներկերի, արտադրված են տեխնիկական կանոնակարգերի և տեղական ավանդույթների պահանջներին խիստ համապատասխան: Զարմանալի չէ, որ ձեռնարկությունը հանդիսանում է տարածաշրջանի բյուջետային հաստատությունների, սոցիալական հաստատությունների և մանրածախ առևտրի կետերի արտադրանքի հիմնական մատակարարը:

Համարձակները նվաճում են երկրի խորքերը

1990-ականների ճգնաժամային տարիներին Թաթարստանի առջեւ խնդիր էր դրվել կայունացնել և մեծացնել հանքարդյունաբերության գործառնությունների ծավալը։ Հանքային ռեսուրսների բազայի կառուցվածքի օբյեկտիվ վատթարացման, փոքր ցածր շահույթով հանքավայրերի քանակի ավելացման համատեքստում դրան կարելի էր հասնել միայն ներդրումներ ներգրավելու և փոքր նավթային ընկերությունների ստեղծման միջոցով: Նավթային փոքր բիզնեսի կազմակերպման առաջին քայլերը կատարվել են դեռևս 1980-ականների վերջին, սակայն այս ուղղությամբ իսկապես ակտիվ զարգացումը սկսվեց 1997 թվականին, երբ հանրապետության ղեկավարությունը հրամանագիր ստորագրեց նավթի արդյունահանման ավելացման միջոցառումների մասին: Այդ ժամանակից ի վեր Թաթարստանը դարձել է խոշոր ուղղահայաց ինտեգրված Tatneft ընկերության և փոքր նավթային ընկերությունների մոտիկության և արդյունավետ փոխգործակցության վառ օրինակ:

Շամիլ Յագուդինը դարձավ Tatnefte-prom-Zyuzeevneft-ի ղեկավարը 1999 թվականին և գրեթե անմիջապես խաղադրույք կատարեց աշխատանքի ոչ ստանդարտ մեթոդների, տեխնոլոգիական գործընթացների օպտիմալացման, առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման և ինտեգրված համակարգված մոտեցման վրա: Բայց Թաթարստանի նավթի արդյունահանման համար շատ դժվար ժամանակաշրջան էր, երբ իրականում գոյատևման խնդիր կար։ 1998-ին գների անկումը և էլեկտրաէներգիայի գնի կտրուկ աճը մեծ հարված հասցրին արտադրությանը։ Ինքը՝ TATNEFT ընկերությունում, անհրաժեշտ էր ծայրահեղ միջոցներ ձեռնարկել՝ կասեցնել նավթի արդյունահանման հետ անմիջականորեն չվերաբերվող ամբողջ տարածքները՝ շինարարության բազմաթիվ տեսակներ և նույնիսկ որոշ չափով հորատանցքերի սարքավորումների հիմնանորոգման ծավալները: Երբեմն մարդկանց ուղարկում էին վարչական արձակուրդի, տեղափոխում եռօրյա աշխատանքային գրաֆիկի, կանգնեցնում էին տրանսպորտը, հատուկ տեխնիկան։

Նման պայմաններում շատ արժե վստահորեն ղեկավարել փոքր նավթային ընկերությունը և դրանով հասնել այն փայլուն հաղթանակներին, որոնք ձեռք են բերվել հետագայում։ Դժվար վերականգնվող պաշարներից ածխաջրածինների արդյունահանումն ընդհանուր առմամբ հսկայական աշխատանք է, որը պահանջում է լավ մասնագիտական ​​մակարդակ, առաջադեմ մեթոդների և տեխնոլոգիաների կիրառում և բարձրորակ աշխատանք բոլոր փուլերում։ Ի վերջո, մենք խոսում ենք միայն արդյունքների մասին, այն մասին, թե որքան է արվել Շամիլ Յագուդինի կողմից, այն մասին, թե Նուրլացկի շրջանում «Տատնեֆտպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» ԲԲԸ-ի գործունեությունը որքանով է ներդաշնակ մյուս նավթային ձեռնարկությունների հետ: Բայց ի սկզբանե որքան դժվարություններ են եղել, որքան անքուն գիշերներ են անցկացրել, որքան տեխնոլոգիաներ են հայտնաբերվել գերմածուցիկ յուղ արդյունահանելու համար, որը իրեն չի տալիս արտադրության ավանդական մեթոդներին, այս ամենի մասին գիտի միայն ինքը՝ Շամիլ Գաբդուլխաևիչը: Զարմանալի չէ, որ ասում են, որ թիմն ուժեղ է իր առաջատարով։

Իհարկե, նավթագործների աշխատանքը հեշտ չէ նույնիսկ նորագույն տեխնոլոգիաներով։ Իսկ Իվան Վինոկուրովի հայտնի բանաստեղծությունը Թաթարստանի «սև ոսկու» զարգացման ռահվիրաների մասին այժմ արդիական է։ «Հարցրեք երկնքին ու քամիներին, կիզիչ շոգին, սառնամանիքին, որքան դժվար է մետրերի համար, երբ մենք խայթում ենք շերտերը: Հարցրեք լուսաբացին - նա ձեզ կասի, թե ինչպես է լծակը հյուսում մկանները, որքան հաճախ են ուսերին բաճկոնները ծխում ջրհորների մոտ ցրտին: Մենք ավելի ամուր ենք, քան ժայռը, և հետո եկանք այստեղ, որպեսզի երկրի արյունը պողպատե խողովակներով հոսի մարդկանց մոտ»,- ասաց հայտնի բանաստեղծը։

Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft-ի գործունեությունը նորարարությունների մշտական ​​ներդրումն է, պատշաճ սոցիալական քաղաքականությունը, մասնագիտական ​​ինքնազարգացումը և շրջակա միջավայրի պահպանությունը: Տեխնոլոգիական նորարարությունները, որոնք ուղղված են նավթի արդյունահանման և նոր հորատման արդյունավետության բարձրացմանը, ընկերության ընդհանուր քաղաքականության առաջնահերթությունն ու ամենակարևոր բաղադրիչն են, քանի որ այն մեծապես որոշում է զարգացման և հաջողության դինամիկան:

Ընկերության աշխատանքն ընդգրկում է աշխատանքների ամբողջական ցիկլը՝ սկսած ածխաջրածինների մշակումից մինչև դրանց փոխադրում։ Նախապատրաստման խանութում հումքը հասցվում է համաշխարհային չափանիշների, որից հետո տեղափոխվում է AK Transneft-ի հիմնական խողովակաշարեր։ Բոլոր տեխնոլոգիական փուլերը վերահսկվում են իրական ժամանակում, ինչը նշանակում է, որ ընկերության մասնագետները օպերատիվ արձագանքում են ցանկացած շեղումների։ Սեփական սարքավորումների, մասնագետների, աշխատողների, արտադրական բազաների և այլ ռեսուրսների առկայությունը թույլ է տալիս առանց որևէ խնդիրների իրականացնել հաջորդ նախագծերը։ Հորիզոնական հորատանցքերի և կողային հորերի հորատման ընթացքում ձեռք են բերվել զգալի արդյունքներ, որոնք հնարավորություն են տվել էապես բարձրացնել հորերի արտադրության տեմպերը, ակտիվորեն ներդրվում է ջրամբարի ճնշման պահպանման համակարգը։ Լայնորեն կիրառվում են միաժամանակյա և առանձին շահագործման մեթոդով արտադրական կայանքները։

Էկոլոգիան «Տատնեֆտեպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» ԲԲԸ-ի գլխավոր առաջնահերթություններից է: Ընկերությունը մեծ ուշադրություն է դարձնում շրջակա միջավայրի վրա օբյեկտների վնասակար ազդեցության ռիսկերի նվազեցմանը և արտադրության մաքրության բարելավմանը: Ձեռնարկության իրականացվող բնապահպանական ծրագիրը ներառում է ստորերկրյա և մակերևութային ջրերի, հողի և մթնոլորտային օդի մշտական ​​մոնիտորինգ։ Այս ոլորտում ներգրավված են բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասնագետները և մասնագիտացված կազմակերպությունների աշխատակիցները, այդ թվում՝ կարգավորող և թույլատրելի բնապահպանական փաստաթղթերի մշակման համար: Թաթարստանի Հանրապետության հիդրոօդերևութաբանության և շրջակա միջավայրի մոնիտորինգի բաժնի մասնագետների ներգրավմամբ մշտադիտարկում է իրականացվում ծծմբի երկօքսիդի, ածխածնի երկօքսիդի, ազոտի երկօքսիդի, ջրածնի սուլֆիդի պարունակության նմուշառումներով։ Ապահովված է ջրային մարմինների պաշտպանություն։ Խոսքը նավթային թակարդների վերանայման, զտիչ նյութերի համալրման, նավթի աղտոտվածության հետքերի մաքրման մասին է՝ ջրհեղեղի ժամանակ հալված ջրով նավթամթերքի ներթափանցումը բաց ջրային մարմիններ կանխելու համար։ Ձեռնարկության գործունեության տարածքում ջրերի վերլուծության բոլոր արդյունքները համապատասխանում են սանիտարական չափանիշներին: Մենք նաև նշում ենք հողերի և հողային ռեսուրսների պաշտպանությանն ուղղված լայնածավալ միջոցառումները։ Սրանք հողում քլորիդների և նավթամթերքների պարունակության, նավթամուղերի վերանորոգումից և անցկացումից հետո հողերի մելիորացիայի, նավթահորերի հորատումից հետո և ստորգետնյա և հորատանցքերի մշակման արտադրամասի աշխատանքներն են, դեպի մոտեցման մոտ ասֆալտապատ ծածկը փռելը: խմբային հաշվառքի միավոր և հորեր: Բացի այդ, օգտագործվում են պոլիմերային հակակոռոզիոն ծածկույթներով խողովակներ, պոմպային հեղուկներին ավելացվում են մակերեսային ակտիվ նյութեր, տեղադրվում է կաթոդիկ էլեկտրական պաշտպանություն՝ սարքավորումների կոռոզիայի քանակությունը նվազեցնելու համար:

Արտադրական թափոնների անվտանգ մշակումը բնապահպանական աշխատանքների ոչ պակաս կարևոր ոլորտ է։ «Tatnefteprom-Zyuzeev-Neft» ԲԲԸ-ի մասնագետները խստորեն հետևում են համապատասխան կանոնակարգերի պահանջներին, ներդնում են տեխնոլոգիաներ, որոնք թույլ են տալիս կառուցել թափոնների անվտանգ կառավարման համակարգ: Ձեռնարկությունը չի բռնկում հարակից նավթային գազ: Գրեթե ամբողջությամբ այն (բացառությամբ ստանդարտ կորուստների) օգտագործվում է որպես «սև ոսկու» գծային տաքացուցիչների տեխնոլոգիական վառելիք նավթի պատրաստման և պոմպային խանութում գտնվող նավթի մշակման օբյեկտներում: Ճանապարհորդական տաքացուցիչները հագեցված են հարկադիր օդային այրիչներով, որոնք ապահովում են հարակից նավթային գազի առանց ծխի այրումը: Այսինքն՝ իրականացվում է նպատակային համապարփակ գործողությունների ծրագիր՝ շրջակա միջավայրի վրա վնասակար ազդեցությունները կանխելու համար։

Ձեռնարկության կառուցվածքում, նավթի արդյունահանման արտադրամասի հետ մեկտեղ, կան հորերի և նավթահանքերի սարքավորումների վերանորոգման, փափուկ տանիքի նյութերի և ասֆալտբետոնե խառնուրդի արտադրության բաժիններ և ավտոտրանսպորտի արտադրամաս: «Տատնեֆտեպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» ԲԲԸ-ն փոքր նավթային ընկերությունների հետ միասին գործարկել է նոր ձեռնարկություն՝ ՍՊԸ-ի սպասարկման ծառայությունների կենտրոն, որը վերանորոգում է պոմպային սարքավորումները, իրականացնում է խողովակների ախտորոշում և վերանորոգում: Այսպիսով, Նուրլատի բնակիչների համար ստեղծվել են նոր աշխատատեղեր, և, որ ամենակարևորն է, «Տատնեֆտպրոմ-Զյուզեևնեֆտն» այսօր իրեն տրամադրում է բոլոր տեխնիկական ծառայությունները, որոնք անհրաժեշտ են «սև ոսկու» արդյունահանման համար։ Այս միջոցառման կապակցությամբ Նուրլացկի մունիցիպալ շրջանի ղեկավար Ռավիլ Կուզյուրովը Շամիլ Յագուդինին շնորհակալական նամակ է հանձնել, որում ասվում է. մարդկային ռեսուրսների, գործարար գործընկերության ընդլայնում և համագործակցության ամրապնդում։ Սոցիալապես նշանակալի այս ծրագրի հաջող իրականացումն անհնարին կլիներ առանց ձեր մասնակցության»։

Ինչ վերաբերում է անվտանգության հարցերին, ապա այս ուղղությամբ ընկերությունը սերտորեն համագործակցում է Ռոստեխնաձորի Պրիվոլժսկի բաժնի հետ։ Վտանգավոր օբյեկտներում վթարների ռիսկի նվազեցումը, աշխատողների համար հարմարավետ աշխատանքային պայմանների ստեղծումը, նրանց առողջության պահպանումը մշտապես գտնվում են ընկերության ղեկավարության ուշադրության կենտրոնում՝ նպաստելով բոլոր ստորաբաժանումների և արտադրամասերի հուսալի և անխափան աշխատանքի ապահովմանը:

Ձեռնարկությունը հանրապետական ​​և համառուսաստանյան մասշտաբի բազմաթիվ հեղինակավոր մրցանակների դափնեկիր է։ Իր 30-ամյակի տարում ընկերությունը դարձել է Թաթարստանի Հանրապետության կառավարության մրցանակի դափնեկիր՝ բիզնեսի գերազանցության որակի համար անվանակարգում և արժանացել «Ռուսաստանի լավագույն ձեռնարկություն - 2016» պատվավոր կոչմանը, ըստ Ազգային վարկանիշի: Ապրանքների և ծառայությունների որակը ըստ ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշների. Նա նաև դարձել է «Արդյունաբերության առաջատար - 2016» պատվավոր կոչման սեփականատերը «Հում նավթի և նավթային (համակցված) գազի արտադրություն» անվանակարգում՝ համաձայն «Համառուսական բիզնես վարկանիշի» վարկանիշի։

Ինքը՝ աշխատասեր Շամիլ Յագուդինը, նույն պատասխանատու վերաբերմունքն է պահանջում իր աշխատակիցներից։ Նա երբեք ոչինչ չի մոռանա, ոչինչ չի մոռանա: Ամեն տարի բոլոր կարևոր տոներին հանդիպումներ են անցկացվում ընկերության վետերանների հետ, որոնց ցուցաբերվում են տարբեր օգնություններ։ Շամիլ Գաբդուլխաևիչն ակտիվորեն աջակցում է նաև երիտասարդությանը։ Նա համոզված է, որ ցանկացած ընկերությունում կարևոր է ոչ միայն կադրերի ընտրությունը, այլև կադրերի պատրաստումը, նրանց մասնագիտական ​​որակավորման բարձրացման խթանումը, բարձր աշխատավարձը։ Առանց դրա անհնար է հասնել երկարաժամկետ կայուն հաջողությունների։

Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության պատմությունը ներառում է բազմաթիվ հետաքրքիր փաստեր, ակնառու ձեռքբերումներ, պատվավոր մրցանակներ։ Եվ ի՜նչ մասնագետներ են աշխատել և աշխատում են այստեղ՝ ինտենսիվորեն տիրապետելով նավթի արդյունահանման նոր ուղղություններին։ Եվ, իհարկե, շատ կարևոր է, որ «Տատնեֆտպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» ԲԲԸ-ի ղեկավարությունը գնահատի իր աշխատակիցներին և նրանց ընտանիքի անդամներին՝ կատարելով սոցիալական նպաստներ և երաշխիքներ տրամադրելու բոլոր պարտավորությունները: Հաջողությամբ իրականացվում են աշխատավայրերում բարենպաստ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու, հանգստի և առողջության բարելավման, մշակույթի և սպորտի զարգացման, վետերաններին աջակցելու և երիտասարդական նախագծերի առաջմղմանն ուղղված ծրագրեր: Այս ամենը համալիրում թույլ է տալիս պահպանել սոցիալական խաղաղությունն ու կայունությունը թիմում։

Ավանդույթների վերածնունդ

Ձիաբուծությունը մեր գործն է, մեր հեղինակությունը, մեր ոգին։

Մինտիմեր Շայմիև, Թաթարստանի Հանրապետության պետական ​​խորհրդական

Նուրլաթ շրջանի զինանշանի վրա պատկերված է արշավող ձի՝ որպես խորհրդանիշ այն բանի, որ այստեղ հատուկ ուշադրություն է դարձվում ձիերի աճեցմանը։ Ժամանակին Ֆաթիհ Սիբագատուլինը (այժմ՝ ՌԴ Պետական ​​դումայի պատգամավոր), դեռ վարչակազմի ղեկավարը լինելով, նախաձեռնել էր Նուրլատի բնակիչների զինանշանի վրա արշավող ձիու լինելու փաստը։ Կրքոտ ձիասեր Ֆաթիհ Սաուբանովիչը հիմնել է գամասեղների ֆերմա, որի ձիերը բազմիցս հաղթել են ռուսական և միջազգային մրցույթներում:

«Ձիաբուծությունը մեր մշակույթի, սովորույթների պահպանումն է»,- ասում է Թաթարստանի Հանրապետության նախագահ Ռուստամ Միննիխանովը։ Ձին միշտ մեծ նշանակություն է ունեցել թաթարների և թուրքերի համար՝ որպես փոխադրամիջոց, տարածաշրջանի պաշտպանունակություն, տղաների բարոյական ու բարոյական դաստիարակություն։ Սրբազան ձիերը համարվում էին ազգային հարստություն, որը նրանք փորձում էին ավելացնել։ Եվ եթե խոսենք ձիավարության ժամանակ առողջության վրա ազդեցության մասին, ապա այս մարզաձևը նպաստում է ամբողջ մարմնի մկանների միատեսակ և ներդաշնակ զարգացմանը, քիչ սպորտային առարկաներ կարելի է համեմատել ձիավարության հետ ազդեցության աստիճանի առումով: Ձիերի հետ շփումը մատաղ սերնդին կրթելու արժանի միջոց է, քանի որ այս կենդանիները միշտ էլ մարդկանց, հատկապես երեխաների հետ ընկերանալու ունակություն են ունեցել։ Բացի այդ, սպորտն ու տոները, հատկապես Սաբանտույը, չեն էլ կարող պատկերացնել առանց ձիարշավների։ Այնպես որ, շատ կարևոր է, որ այս ոլորտը հանրապետությունում աշխուժանա գոնե անհատ էնտուզիաստների շնորհիվ։

Շամիլ Յագուդինը, ինչպես Ֆաթիհ Սաուբանովիչը, հոգով ու սրտով նվիրված է ձիասպորտի զարգացմանը։ Իհարկե, որպես խոշոր ձեռնարկության ղեկավար, նա բազմաթիվ հոգսեր ունի, առավել եւս, որ չի դադարում անընդհատ կատարելության ձգտել իր գործունեության մեջ։ Բայց միայն բարձր կատարողականությունը պահպանելու համար նրան օգնում է «անցումը» իր սիրելի հոբբիին։ Ձիաբուծության ոլորտում Շամիլ Գաբդուլխաևիչը հազվագյուտ մասնագետ է։ Դեռ 2002 թվականին նա Tatnefteprom-Zyuzeevneft ձեռնարկության հիման վրա ստեղծեց Jaguar սպորտային ակումբը։ Միջքաղաքային ձիերի աճեցման ժամանակակից ենթակառուցվածքը, ձիաբուծողների փորձն ու գիտելիքները համբավ բերեցին Նուրլաթին որպես երկրի ձիասպորտի կենտրոններից մեկը: Այստեղ բուծվել է հեղինակավոր ցեղատեսակի՝ անգլիական մաքուր ցեղատեսակի ավելի քան 100 ձի։ Բայց ամենակարևորն այն է, որ Նուրլաթի երեխաները հնարավորություն ունեն ձիասպորտով զբաղվել պրոֆեսիոնալների հետ անվճար։ Բացի այդ, «Յագուար» ակումբի բազայի վրա բացվել են գոտիներով ըմբշամարտի, ձյուդոյի, սամբոյի, ավտոսպորտի բաժիններ։ Այսպիսով, Tatnefteprom-Zyuzeevneft-ի ղեկավարը մտածում է իր տարածաշրջանի ապագայի մասին, այն մասին, թե ինչպես են երեխաները մեծանում ուժեղ, նպատակասլաց և գիտեն, թե ինչպես կանգնել իրենց և իրենց սիրելիների համար: Յագուար ակումբի ծախսերը հոգում են բարեգործական ներդրումները։ Սպորտային լուրջ արդյունքներ կան. Օրինակ՝ մարզիկ Իլդար Աբբասովը դարձել է աշխարհի չեմպիոն, իսկ Վլադիմիր Զույկովը՝ գոտեմարտերի Եվրոպայի չեմպիոն։ Շամիլ Գաբդուլխաևիչ Արթուր Յագուդինի որդին պրոֆեսիոնալ կերպով զբաղվում է ձմեռային վազքարշավով, 2008 թվականին դարձել է Ռուսաստանի չեմպիոն, ստացել Ռուսաստանի Դաշնության սպորտի վարպետի կոչում։

Վերադառնալով ձիասպորտին՝ նշում ենք, որ Նուրլաթի լեգենդար մաքրասեր բալետմայստերի անունը, ով հեղինակավոր մրցաշարերին մասնակցելով մի քանի տարիների ընթացքում մեկից ավելի մրցանակային տեղ է գրավել, հայտնի է ձիարշավի բոլոր երկրպագուներին։ Ծնվել է 2007 թվականին հայտնի ամբիոնից, ով տվել է ավելի քան մեկ տասնյակ ձիարշավի ձի, և Norsern Dancer-ի թոռնուհին՝ Mare Kallberg Ballet (Sadler's Wells - Norsern Skrit), պարուսույցը իր մրցարշավային կարիերայում հաղթել է 19 մեկնարկից 12 անգամ: իսկ մնացած յոթը գրավեցին առաջին տեղերը: Նա շահեց 2013 թվականի ամենահեղինակավոր մրցավազքներից մեկը՝ Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի մրցանակը։ Ի թիվս այլ հայտնի Nurlat հովատակների, մենք նշում ենք նաև Atlantic Wave, Grandis, Golden Cascade, Royal Wood:

Ակումբի ղեկավարությունը որոշել է բացել Jaguar ակումբի լրացուցիչ մասնաճյուղ՝ մաքրասեր ձիերի վերարտադրության և ընտրության համար։ Կրասնոդարի երկրամասի Կրիլովսկայա գյուղում 20 հեկտար բերրի հողի վրա կառուցվել է 40 գլխի համար նախատեսված ժամանակակից վերարտադրիչ, որտեղ ամեն ինչ սարքավորված է ձիերի հարմարության համար։

«Ես շատ ուրախ եմ խոսել «Յագուար» ԻԿ-ի նախագահ Շամիլ Յագու-դինի մասին»,- ասում է Թաթարստանի Հանրապետության փոխվարչապետ և Թաթարստանի Հանրապետության ձիաբուծության և ձիասպորտի ֆեդերացիայի նախագահ Վասիլ Շայխրազիևը։ Ներմուծման փոխարինման աճը և այժմ զբաղվում է երկրի ներսում բարձրորակ ընտանի ցեղային կենդանիների վերարտադրմամբ։ Իսկ Նուրլացկի շրջանում, որտեղ հիմնված է Jaguar IC-ն, բոլորը ճանաչում և սիրում են Շամիլ Գաբդուլխաևիչին, և ոչ պակաս նրա բարեգործական ծրագրերի շնորհիվ: Իսկ Յագուդինի ձիերը հայտնի են երկրում։ Նրանք նվաճում են ռուսական լավագույն հիպոդրոմները և մեր հանրապետության հպարտությունն են։

Մնում է միայն հիանալ Շամիլ Յագուդինի կողմից իրականացվող գործունեության մասշտաբով և օգուտներով։ Հայրենասիրական ոգին, անկասկած, նրա մեջ սերմանվել է ծնողների շնորհիվ։ Գաբդուլխայ Աբզալետդինովիչը՝ առաջնագծի զինվոր, ուսուցիչ, հոգով և բնավորությամբ առաջնորդ, ով երկար տարիներ ղեկավարել է կոլտնտեսությունը, կնոջ՝ Թաթարստանի Հանրապետության վաստակավոր ուսուցչուհի Սարվարիա Շակուրովնայի հետ միասին, մեծացրել և մեծացրել է յոթ երեխա։ Եվ նրանք բոլորը մասնագիտական ​​մեծ հաջողությունների են հասել։ Ի դեպ, Գաբդուլխայ Աբզալետդինովիչը նախ ղեկավարել է ՏԱՍՍՀ Ակսուբաևսկի շրջանի «Վերնի Պուտ» կոլտնտեսությունը, իսկ երկու կոլտնտեսությունների միաձուլումից հետո դարձել է «Դրուժբա» կոլտնտեսության նախագահը։ Պարգևատրվել է մարտական ​​և աշխատանքային արիության համար մեդալներով, արժանացել «Թաթարստանի Հանրապետության գյուղատնտեսության վաստակավոր գործիչ» պատվավոր կոչման։

Շամիլ Գաբդուլխաևիչն ինքը Ռուսաստանի Դաշնության նավթի և գազի արդյունաբերության վաստակավոր աշխատող է, Ռուսաստանի Դաշնության վառելիքի և էներգիայի նախարարության վաստակավոր աշխատող, Թաթարստանի Հանրապետության վաստակավոր շինարար, «Տատնեֆտ» ՓԲԸ-ի պատվավոր նավթագործ, ֆիզիկական վաստակավոր գործիչ: Թաթարստանի Հանրապետության կրթություն, գիտության և տեխնիկայի բնագավառում Թաթարստանի Հանրապետության պետական ​​մրցանակի դափնեկիր։ Պարգևատրվել է Միջազգային հասարակական հիմնադրամի «Ռուսական խաղաղության հիմնադրամի» ոսկե մեդալով։ Հոգևոր արժեքները, որոնք նա ստացել է իր ծնողներից, նրա համար դարձան կյանքի գլխավոր հենակետը։ Եվ գլխավորը, որ կցանկանայի նշել, նրա նվիրումն է։ Նա երբեք անիրատեսական խնդիրներ չի դնում, դրանք բոլորը գրագետ են ու մտածված։ Եվ մի բան կարելի է հստակ ասել՝ եթե բոլորն իրենց գործունեության ոլորտում աշխատեն այնպես, ինչպես «Տատնեֆտպրոմ-Զյուզեևնեֆտ» ԲԲԸ-ի ղեկավարը, ապա այս հասարակությունում ամեն ինչ ապահով կլինի:

Ինչպե՞ս զարգացնել ձեր բիզնեսը: Ո՞ւր գնալ, ի՞նչ անել հետո:

Ստարտափների միայն կեսն է «գոյատեւում» 5 տարվա զարգացումից հետո, իսկ միայն մեկ երրորդն է շարունակում աշխատել 10 տարի անց։ Ի՞նչ կարող եք անել ձեր ընկերությունը երկար ժամանակ պահպանելու համար: Ձեր շուկայում աչքի ընկնե՞լ և արագ աճել: Այս հարցի պատասխանը կօգնի ձեզ ընտրել ձեր բիզնեսը զարգացնելու ճիշտ ռազմավարությունը:

Ընկերության հղման կամ ելակետային զարգացման ռազմավարությունները համարվում են ամենահայտնին և գործնականում ապացուցվածը:

Ո՞րն է հղումային ռազմավարությունների էությունը:

Դրանք արտացոլում են ընկերության զարգացման և աճի 4 տարբեր մոտեցումներ, դրանք կապված են նաև մեկ (մի քանի) տարրերի վիճակի փոփոխության հետ, ինչպիսիք են.

Յուրաքանչյուր տարր կարող է լինել հետևյալ վիճակներում.

• Գոյություն ունեցող վիճակը;
• Նոր վիճակ։

Օրինակ, ընկերությունը կարող է ընտրել նույն ապրանքի արտադրությունը/վաճառելը կամ սկսել նոր ապրանքի արտադրությունը/վաճառքը:

Ընդհանուր առմամբ կան բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունների չորս խումբ.

1) Սրանք ռազմավարություններ են, որոնք ուղղված են փոխելու արտադրվածը և շուկան, որտեղ ներկայացված է այս ապրանքը և միևնույն ժամանակ չի ազդում այլ տարրերի վրա:

Թե ինչ նկատի ունեմ?

Ընկերությունը նպատակ ունի փոխել ապրանքը դեպի լավը կամ արտադրել/վաճառել նոր ապրանք՝ առանց արդյունաբերությունը փոխելու:

Շուկայի դեպքում՝ ընկերությունը հնարավորություններ է փնտրում՝ բարելավելու իր դիրքերը գոյություն ունեցող շուկայում կամ որոշում է մուտք գործել նոր շուկա:

Կենտրոնացված աճի ռազմավարության տեսակները.

Ռազմավարության առաջին տիպում ընկերություններն իրենց ողջ ռեսուրսները տրամադրում են գոյություն ունեցող շուկայում լավագույն դիրքերը «նվաճելուն»։

Ռազմավարության երկրորդ տեսակը նշանակում է գոյություն ունեցող արտադրանքի համար նոր շուկաներ փնտրել:

Երրորդ տեսակը հին շուկայում նոր ապրանքի արտադրություն/վաճառքն է:

2) Այս ռազմավարության նպատակն է ընդլայնվել՝ ավելացնելով նոր կառույցներ: Ընկերությունը կարող է ընդլայնվել կամ սեփականության ձեռքբերման միջոցով, կամ ընդլայնվել ներսից: Այս բոլոր գործընթացները տեղի են ունենում արդյունաբերության ներսում:

Ինտեգրված աճի ռազմավարությունների տեսակները.

Ռազմավարության առաջին տեսակն ուղղված է մատակարարների նկատմամբ վերահսկողության ուժեղացմանը, ինչպես նաև դուստր ձեռնարկությունների ստեղծմանը, որոնք իրականացնում են գնումներ։ Սա հանգեցնում է ընկերության աճին:

Երկրորդ տեսակը նպատակաուղղված է ուժեղացնելու վերահսկողությունը այն կառույցների նկատմամբ, որոնք կանգնած են ընկերության և վերջնական օգտագործողի միջև:

3) Այս ռազմավարություններն իրականացվում են միայն այն դեպքում, երբ ընկերությունն այլևս չի կարող զարգանալ սովորական արդյունաբերության այս շուկայում գոյություն ունեցող արտադրանքով: Երբ ընկերությունը ապրանքի հետ արդեն հասել է սահմանաչափին։

Այս խմբի հիմնական ռազմավարություններն են.

Հակիրճ աճի բազմազան ռազմավարությունների մասին.

• Փնտրելով նորագույն հնարավորություններ՝ գոյություն ունեցող նորագույն արտադրանքն արտադրելու համար:
• Ընկերության համար աճի հնարավորություններ գտնել նոր ապրանքներով, որոնք իրենց հերթին նոր տեխնոլոգիաների կարիք ունեն:
• Ընկերությունը կընդլայնվի նոր շուկաներում վաճառվող տեխնոլոգիական կապ չունեցող ապրանքների արտադրության/վաճառքի միջոցով:

4) Ընկերությունները երկարատև աճից հետո կամ ընկերությունները, որոնք պետք է բարելավեն արդյունավետությունը (երբ տնտեսության մեջ փոփոխություններ են նկատվում), պետք է վերախմբավորեն իրենց ուժերը:

Այս խմբի ռազմավարությունների հիմնական տեսակներն են.

• Առաջին ռազմավարությունը կիրառվում է, երբ ընկերությունն արդեն ունի իր բիզնեսը վարելու հնարավորություն:
• Երկրորդ ռազմավարությունն ուղղված է կարճաժամկետ հեռանկարում հնարավորինս առավելագույն եկամուտ ստանալուն։ Այս ռազմավարությունը հարմար է բիզնեսի համար, որն այլևս հնարավոր չէ շահութաբեր վաճառել, բայց հնարավոր է «բերք հավաքել»։ Նվազեցված արտադրությունը առկա ապրանքների վաճառքով:
• Երրորդ ռազմավարությունը ներառում է իր ստորաբաժանումներից մեկի փակումը կամ վաճառքը:
• Վերջին ռազմավարությունը ձգտում է ծախսերը նվազեցնելու ուղիներ գտնել:

Ինտենսիվ աճի ռազմավարություն

Աճի ռազմավարությունները նման են սանդուղքի, ավելի փոքր աստիճաններով, որոնք ներկայացնում են ավելի քիչ ռիսկ, բայց ավելի քիչ զարգացում: Սկսնակները պետք է հաղթահարեն ամենացածր աստիճանները, որպեսզի աստիճանաբար անցնեն զարգացման նոր մակարդակներ: Նայեք այս քայլերին: Յուրաքանչյուր ռազմավարություն բերում է ավելի շատ հնարավորություններ, բայց նաև ավելի շատ ռիսկ.

1. Ներխուժում շուկա.Նվազագույն ռիսկային ռազմավարություն. Նրա օգնությամբ դուք կարող եք ավելի շատ վաճառել ձեր արտադրանքը: Ցույց տվեք, թե ինչպես կարող եք այլ կերպ օգտագործել ձեր ապրանքը, ցույց տվեք նրա նոր հնարավորությունները։
2. Շուկայի զարգացում.Սա հաջորդ քայլն է։ Գտեք միջոց՝ հնարավորինս շատ ձեր արտադրանքը վաճառելու նմանատիպ շուկա: Կամ հարևան քաղաք / երկիր, որտեղ նրանք դեռ չեն լսել ձեր մասին: Փորձագետները նշում են, որ խոշոր ընկերությունները վերջին շրջանում որպես աճի հիմնական ռազմավարություն հիմնել են շուկայի զարգացման վրա։
3. Այլընտրանքային ալիքներ.Այս ռազմավարությունը ներառում է հաճախորդներին գտնելու ուղիներով, որոնք նախկինում չեք օգտագործել: Օրինակ՝ օգտագործելով ինտերնետը՝ ձեր ապրանքները/ծառայությունները վաճառելու համար: Կամ առաջարկելով լրացուցիչ ապրանքներ: Օրինակ՝ նոութբուքի պայուսակ նոութբուք գնելիս:
4. Նոր ապրանքներ նոր հաճախորդների համար.Երբեմն շուկայական պայմանները հուշում են ձեզ, որ դուք պետք է նոր ապրանքներ ստեղծեք նորերի համար: Օրինակ, դուք վաճառում եք սահնակ։ Բայց այս տարի ձյուն չի եղել ու չեն կանխատեսում։ Դուք պետք է ինչ-որ նոր բան մտածեք: Առաջարկեք ձեր հաճախորդներին համապատասխան բան: Օրինակ, սկսեք սկուտերներ պատրաստել: Սա այն ռազմավարությունն է, որն օգտագործեց Apple-ը, երբ շուկա ներկայացրեց iPod-ը: Այս ապրանքը շուկայում չէր, այն իրենից ներկայացնում էր խաղային ավտոմատների ինչ-որ այլընտրանք: Բացի այդ, դրանք վաճառվել են Apple-ի համակարգիչներից անկախ։

Եթե ​​որոշել եք օգտագործել ինտենսիվ աճի ռազմավարություն, ապա նախ պետք է ընտրել մեկ քայլ։ Եվ դուք կարող եք աստիճանաբար ներդնել խթանման և ընդլայնման նոր տեխնոլոգիաներ: Հիշեք, որ յուրաքանչյուր քայլ ռիսկ է պարունակում: Երբեմն ձեզ ոչինչ չի մնում, քան նոր ուժով ռիսկի դիմել:

Ինտեգրատիվ աճի ռազմավարություն

Ինտեգրատիվ աճի ռազմավարություն կիրառելու երեք եղանակ կա.

1. Հորիզոնական.Այս ռազմավարությունը ներառում է մրցակից ընկերություն գնելը: Այս քայլը ոչ միայն մեծացնում է ձեր ընկերությունը, այլ նաև վերացնում է ձեր զարգացման մեկ խոչընդոտը.
2. Հետընթաց.Այս ռազմավարությունը ներառում է գնել ձեր մատակարարներից մեկը: Սա օգնում է ձեզ ավելի լավ վերահսկել ձեր մատակարարման շղթան, ավելի արագ մշակել նոր ապրանքներ և պոտենցիալ նվազեցնել ձեր ծախսերը:
3. Առաջխաղացում... Այս ռազմավարությունը կենտրոնանում է ձեր բաշխիչ շղթայի մաս կազմող ընկերությունների ձեռքբերման վրա: Օրինակ, եթե հագուստ արտադրող եք, կարող եք մոտակա քաղաքում մի քանի մանրածախ խանութ գնել:

Զարգացման 7 քայլեր, որոնք արագ արդյունք են տալիս (եզրակացության փոխարեն)

1. Սահմանեք առաջարկի արժեքը

Ձեր ընկերության երկարաժամկետ աճին աջակցելու համար դուք պետք է հասկանաք, թե ինչն է ձեզ տարբերում մրցակիցներից: Ինչու՞ են հաճախորդները գալիս ձեզ մոտ ապրանքի կամ ծառայության համար: Ի՞նչն է հրահրում ձեր առաջարկին։ Օգտագործեք այս պատասխանները՝ նոր պոտենցիալ հաճախորդներին բացատրելու համար, թե ինչու նրանք պետք է ձեզնից գնեն:

Օրինակ, որոշ ընկերություններ աչքի են ընկնում իրենց արտադրանքի հուսալիությամբ և որակով: Մյուսներն առաջարկում են ավելի ցածր գին։ Պարզեք, թե ինչ հատուկ առավելություններ կստանան ձեր հաճախորդները:

1. Պարզեք, թե ով է ձեր իդեալական հաճախորդը

Դուք եկել եք շուկա՝ մարդկանց որոշակի կատեգորիայի խնդրի լուծում առաջարկելու։ Ովքեր են նրանք? Արդյո՞ք այս լսարանը ձեր իդեալական հաճախորդն է: Եթե ​​ոչ, ապա ինչպիսի՞ հաճախորդներ եք ցանկանում տեսնել: Որոշեք, թե ում է ուղղված ձեր առաջարկը և հիմնեք այս գիտելիքների վրա ձեր ռազմավարության մեջ:

1. Սահմանեք հիմնական չափումները

Փոփոխությունը պետք է չափելի լինի. Եթե ​​չկարողանաք չափել այս փոփոխությունները, չեք հասկանա, թե ինչն է ձեռնտու և ինչից ավելի լավ է հրաժարվել։ Բացահայտեք, թե որ հիմնական ցուցանիշներն են խթանում ձեր բիզնեսի աճը, այնուհետև ժամանակ և ռեսուրսներ հատկացրեք այդ ոլորտներին:

1. Ստուգեք ձեր եկամտի աղբյուրները

Մարզասերների և իսկապես բոլոր խաղամոլների համար չկա ավելի հետաքրքիր բան, քան սպորտային հեռարձակումների վրա խաղադրույք կատարելը:

Սպորտային խաղադրույքներ

Նման խաղադրույքների սկզբունքը բավականին պարզ է՝ ինտերնետում կան հատուկ բուքմեյքերներ, որոնք մարդկանց առաջարկում են խաղադրույք կատարել ցանկացած խաղի վրա՝ սահմանված գործակցով։

Աշխարհում ամեն օր 30,000 կենդանի սպորտային իրադարձություն կա, և խաղադրույքների սիրահարներին առաջարկվում է տարբեր սպորտաձևերի հսկայական ընտրություն, որտեղ հնարավոր է:

Որոշակի իրադարձության ելքի համար սահմանվում է որոշակի գործակից։

Սպորտային խաղադրույքները որպես գումար վաստակելու միջոց

Այսօր բավականին մեծ թվով մարդիկ իրենց կապիտալը վաստակում են ինտերնետում։ Նրանք բոլորն էլ վաստակելու իրենց մեթոդներն ունեն, որոնցով էլ վաստակում են՝ ով ինչ ի վիճակի է, նա էլ է անում։ Ոմանք նույնիսկ կարողանում են վաստակել գումարներ, որոնք մի քանի անգամ գերազանցում են ռուսաստանցու միջին աշխատավարձը։ Ինտերնետից ամենափորձառու օգտվողներն արդեն մեծ գումարներ են վաստակում։ Այս տեսակի եկամուտները ներառում են խաղադրույքներ սպորտային իրադարձությունների վրա: Վիճակագրության համաձայն՝ հարյուրից միայն 10 տոկոսն է կարողանում այս կերպ վաստակել, և դա այն պատճառով, որ այս մարդիկ սովորել են մտածել բոլոր իրադարձությունների մասին մինչև ամենափոքր մանրամասնությունը:

Օրինակ

«Զենիթ» - ԲԿՄԱ ֆուտբոլային խաղում ԲԿՄԱ-ի հաղթանակը գնահատվում է 1,5, այսինքն՝ պարզ մաթեմատիկական հաշվարկով կարելի է հասկանալ, որ հազար ռուբլու խաղադրույք կատարելով ԲԿՄԱ-ի վրա, եթե այս թիմը հաղթի, խաղացողը կստանա. 1500 ռուբլի: Եվ հակառակը, եթե մյուս թիմի համար գործակիցը 2,3 է, ապա եթե խաղացողը հաղթի, կստանա 2300 ռուբլի։

Ո՞ր մարզաձևերն են տարածված խաղադրույքների մեջ:

Բոլոր սպորտային խաղադրույքների մեջ առաջին տեղում է ֆուտբոլը, որին հաջորդում է հոկեյը, ապա բասկետբոլն ու թենիսը։

Ինտերնետում ամենաշատ այցելվող բուքմեյքերները.

ԼԵՈՆ- համարվում է լավագույններից մեկը;
- Ուիլյամհիլը նույնպես բավականին հայտնի է խաղացողների մեջ.
- «Էքսպրես» - այստեղ կարող եք խաղադրույք կատարել միանգամից մի քանի իրադարձությունների վրա:

Ամեն օր ավելի ու ավելի շատ նոր կայքեր են հայտնվում, որոնք առաջարկում են իրենց ծառայություններն այս ոլորտում: Ամենաշահավետ առաջարկները դասակարգվում են ըստ բոնուսների, մրցաշարերի և այլն:

Սպորտային խաղադրույքների ռազմավարություններ

Ցանկացած դեպքում արդյունավետ խաղի հիմնական բաղադրիչը սպորտային խաղադրույքների ռազմավարությունն է:

Այստեղ սպորտային խաղադրույքների ռազմավարությունը գործիք է, որը ճիշտ օգտագործելու դեպքում կարող է գումար աշխատել և խաղն արդյունավետ դարձնել:

Փորձառու խաղամոլը գիտի, որ եթե դուք չեք օգտագործում ձեր հատուկ սպորտային խաղադրույքների ռազմավարությունը, ապա շուտով բոլորը դատապարտված են անխուսափելի սնանկացման:

Բայց եթե ամեն ինչ ճիշտ եք անում և համաձայն որոշակի ռազմավարության, կարող եք շատ լավ գումար վաստակել։ Պրոֆեսիոնալ խաղամոլներն ամեն օր շատ լավ գումար են վաստակում՝ օգտագործելով սպորտային խաղադրույքների այս ռազմավարությունները: Բայց եթե ոմանք այդքան զգալի շահույթ են ստանում, իսկ մյուսները վնասներ են կրում, հարց է առաջանում. «Կա՞ն արդյոք սպորտի համար շահեկան ռազմավարություններ»:

Դժվար թե հնարավոր լինի միանշանակ պատասխանել նման լուրջ հարցին։ Չկան շահավետ սպորտային խաղադրույքների ռազմավարություններ, կա ռազմավարությունների գրագետ կիրառում, որոնք իսկապես կլրացնեն ընտանեկան բյուջեն: Սովորաբար դրանք բոլորը բաժանվում են երկու խմբի՝ խաղերի և փողի կառավարման համակարգեր։ Այս տեխնիկայի օգտագործումը թույլ կտա խաղացողին նվազագույնի հասցնել պարտվելու հնարավորությունները և մեծացնել հաղթելու հնարավորությունները:

Մոլեխաղեր

Սպորտային խաղերի ռազմավարությունները գործնական խաղային համակարգեր են: Մինչ օրս կա ավելի քան քսան խաղային ռազմավարություն.

Թվերի շարքը ռազմավարություն է, որը մեր երկիր է եկել Գերմանիայից։ Դրույքաչափերը պետք է հաշվարկվեն մաթեմատիկական հաշվարկներով.
- Միլլեր: Ռազմավարությունը մշակվել է Ջ. Միլերի կողմից՝ ամերիկացի խաղացող, ով երկար տարիներ խաղում և հաղթում է.
- հակաշարժման տոկոսադրույքը: Այստեղ խաղադրույք է կատարվում խաղի հակառակ ելքի վրա.
- խաղադրույք ֆավորիտի դեմ: Հատկապես ֆավորիտների վրա խաղադրույք կատարող նորեկները՝ մտածելով, որ սա երաշխավորված հաջողություն է։ Իսկ իրենք՝ մասնագետները, խաղադրույքներ են կատարում երեք կամ նույնիսկ չորս ֆավորիտների վրա.
- Շչուկինի ռազմավարությունը թենիսի համար;
- ռազմավարություն Մաժարովից վոլեյբոլի համար: Այս ռազմավարությունը շատ նման է Շչուկինի ռազմավարությանը, բայց այստեղ շահույթի տոկոսը շատ ավելի բարձր է։ Ռազմավարությունն այն է, որ հաջորդ խաղադրույքի յուրաքանչյուր պարտությունից հետո դուք պետք է ավելացնեք խաղադրույքի գումարը: Live Sports Betting Strategy-ը համակարգ է, որը նախատեսված է ամբողջ բանկային հաշիվը կառավարելու համար (խաղադրույքների համար որոշակի գումար հատկացնել):

Եթե ​​այսպես նայեք, ապա կան այսպես կոչված «այլ ռազմավարություններ»։ Պետք է նաև ուշադրություն դարձնել դրանց վրա։ Ամենահայտնիներից մեկը «պատառաքաղն» է։ Այստեղ յուրաքանչյուր խաղացող խաղադրույք է կատարում երկու կամ ավելի գրասենյակներում: Եվ նա շահույթ է ստանում՝ անկախ հանդիպման կամ խաղակեսի ելքից։ Այս մեթոդը թույլ կտա հետևողականորեն վաստակել ներդրված գումարի մոտ 4-5%-ը։ Այս ռազմավարությունը համարվում է գրեթե շահեկան տարբերակ:

Ուղիղ ռազմավարություն

Սպորտային խաղադրույքների ուղիղ հեռարձակման ռազմավարությունները հիմնականում հիմնված են յուրաքանչյուր հանդիպման ուշադիր դիտարկման վրա: Ուղիղ սպորտային խաղադրույքների միջոցով ընտանեկան բյուջե շահույթ բերելու համար հարկավոր է մեծ համբերություն ունենալ, ինչպես նաև սովորել, թե ինչպես ճիշտ գնահատել թիմի հավանականությունը:

Կան կենդանի սպորտային խաղադրույքների հետևյալ ռազմավարությունները.
- Martingale խաղադրույքների ռազմավարություններ. Սա սպորտային խաղադրույքների ամենատարածված ռազմավարություններից մեկն է, որը ստեղծողներին մեծ գումար է վաստակել.
- Խաղադրույքների ռազմավարություն D 'Ambler-ից;
- խաղադրույքների ռազմավարություն Օսկար Գրինդից:

Ամենաշահութաբեր սպորտային խաղադրույքների ռազմավարություններից մեկը «Դոգոնն» է։ Իրականում «Դոգոն»-ը սպորտային խաղադրույքների ամենաեկամտաբեր ռազմավարությունն է։ Շահույթը ստացվում է որոշակի ժամանակաշրջանի վերջում: Հիմնական գաղափարն այն է, որ խաղադրույքը պետք է կատարվի սերիական, այսինքն՝ որոշակի իրադարձության վրա խաղադրույքների շարք։ Այս ռազմավարությունը, իհարկե, հին է, բայց այն շատ տարածված է մասնագետների շրջանում: Սկսնակների համար սա լավագույն խաղային տարբերակն է: Սա հատկապես զուգորդվում է ֆուտբոլի հետ։

Սպորտային խաղադրույքների նոր ռազմավարությունները, ինչպիսին է «Խաղալ համայնքի դեմ», նույնպես մեծ պահանջարկ ունեն: Ինչպե՞ս է գործում այս ռազմավարությունը: Մի մարդ գալիս է սպորտային բար, լսում, թե որ թիմին են կանխագուշակում հաղթել, և դրա մասին խոսում է այլ բարերում: Հաղթողն արդեն որոշվելուց հետո նա խաղադրույք է կատարում հակառակորդի վրա։ Սա ամենալավ սպորտային խաղադրույքների ռազմավարությունն է, քանի որ կան շատ մարդիկ, ովքեր հարստացել են դրանից:

Կա՞ սպորտային խաղադրույքների ավելի լավ ռազմավարություն:

Վիճելով այն մասին, թե ռազմավարություններից որն է լավագույնը, անհնար է միանշանակ պատասխան տալ։ Ռազմավարություններից յուրաքանչյուրն ունի ինչպես բացասական, այնպես էլ դրական կողմեր:

Իհարկե, ոչ ոք չի կարող հաղթելու 100% երաշխիք տալ։ Յուրաքանչյուր խաղացող պետք է ընտրի ռազմավարություն իր ցանկությամբ:

Նաև մի ընդունեք առաջին ռազմավարությունը, որը գրավում է ձեր աչքը և անմիջապես ցանկացեք դրանով սկսել նվաճել բոլոր բուքմեյքերները: Յուրաքանչյուր ռազմավարություն անհատական ​​է, յուրաքանչյուրը կարող է ընտրել այն, որն իրեն դուր է գալիս:

Հիմնական բանը, որ պետք է հիշել, այն է, որ ռազմավարության իրավասու ընտրությունը և դրա խստիվ պահպանումը կարող են լավ շահույթ բերել, իսկ շահումները կունենան որոշակի կայունություն:

Ինչպե՞ս հետևողականորեն գումար աշխատել սպորտային խաղադրույքների վրա

Եթե ​​սկսնակների մեծ մասը խաղադրույք է կատարում բախտի վրա, ապա ավելի փորձառու օգտատերերը մտածում են յուրաքանչյուր հանդիպման մասին, հաշվի են առնում բոլոր նրբությունները, և եթե հաղթելու հնարավորությունները մեծ են, ապա միայն այս դեպքում են խաղադրույք կատարում: Այո, և փորձառու խաղացողները բաց թողնում են, բայց այս բացթողումները ոչինչ չեն այն գումարների հետ, որոնք նրանք հանում են, երբ իրենց բախտը բերում է:

Այսպիսով, եկեք սկսենք մեկնարկային բանկից: Եթե ​​դուք պատրաստվում եք խաղալ մանրուքների վրա, ապա ավելի լավ է չսկսել, քանի որ վաստակելու այս մեթոդը պահանջում է որոշակի կապիտալ: Պետք է գրասենյակի հաշվին այնպիսի գումար գցել, որ գոնե 15-20 խաղադրույք կատարվի (յուրաքանչյուրը 50 ռուբլի չի հաշվվում): Յուրաքանչյուր խաղադրույքից հետո ձեր սկզբնական կապիտալի 95%-ը պետք է մնա ձեր հաշվին, նույնիսկ եթե դուք լիովին վստահ եք արդյունքի վրա, քանի որ սպորտն անկանխատեսելի է:

Երկրորդ խորհուրդը՝ միանգամից մի խաղադրույք մի կատարեք, ընտրեք առնվազն 1,7 տոկոս գործակցով առնվազն երեք իրադարձություն և կատարեք երեք խաղադրույք: Վիճակագրության համաձայն, 3 խաղադրույքներից 2-ը միշտ կատարվում են 95% դեպքերում, և դուք մնում եք հաղթող: Օրինակ, դուք խաղադրույք եք կատարում 1000-ական ռուբլի երեք իրադարձությունների վրա, ընդհանուր առմամբ 3000 ռուբլի: Երկու խաղադրույք է կատարվում, և դրանցից դուք ստանում եք 1700 ռուբլի (1700 + 1700 = 3400) - տեսնում ենք, որ շահույթը կազմում է 400 ռուբլի: Բայց սա 1,7 գործակցով է, և դուք կարող եք գտնել իրադարձություններ մեծ գործակիցներով: Եթե ​​երկու խաղադրույք չխաղացվի, ապա ձեզ հարկավոր չէ գլուխը կորցնել և ոլ-ին մտնել, որպեսզի ետ շահեք, քանի որ, ամենայն հավանականությամբ, կվնասեք յուրաքանչյուր լումա:

Հաջորդ հուշում. Ընտրեք մեկ սպորտաձև, որի մասին դուք ամենից շատ գիտեք և խաղադրույք կատարեք միայն այդ սպորտաձևի վրա: Ուսումնասիրեք բոլոր ընտրված իրադարձությունները և կատարեք ձեր խաղադրույքները:

Գործողությունների ինտեգրված ալգորիթմը, պայմանավորված ընկերության նպատակների սահմանմամբ, սովորաբար կոչվում է բիզնես ռազմավարություն: Գործողության այս մոդելը ներառում է կանոնների ցանկ, որոնց պահպանումն անհրաժեշտ է դրված նպատակներին հասնելու համար։ Բիզնես ռազմավարությունը կարգավորում է լուծումների մի շարք և որոշում ձեռնարկության հավակնությունների հաջող իրականացման համար գործողության ուղղության վեկտորը:

Բիզնես ռազմավարություն ընտրելիս հաշվի են առնվում հետևյալ բաղադրիչները.

• շուկայական քաղաքականություն;
• արդյունաբերությունը, որտեղ բիզնեսը գործում է.
• արտադրված արտադրանքի տեսակը;
• արտադրություն;
• ընկերության վստահելիությունը մասնագիտացված շուկայի հատվածում:

Բիզնես ռազմավարության մշակում

Համաշխարհային մակարդակի փորձագետները միակարծիք են այն կարծիքում, որ ռազմավարություն ընտրելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել մի շարք նրբերանգներ.

• որն է առաջարկվող ծառայությունը կամ ապրանքը.
• գովազդվող ապրանքի կամ ծառայության համապատասխանությունը.
• մրցակցային շուկայի մասնաբաժնի մանրամասն ուսումնասիրություն;
• պոտենցիալ հաճախորդների բազայի ձևավորում;
• մրցակիցների առավելությունների և թերությունների վերլուծություն;
• բիզնեսի այլընտրանքային տեխնիկական բաղադրիչների որոնում.
• գործող բիզնեսի օգուտների ապացույցների բազայի ձևավորում.
• ձեր ձեռնարկության թերությունների վերլուծություն;
• բիզնեսի թույլ կողմերը հարթելու լուծումների համակարգված որոնում.
• կորպորատիվ էթիկայի վերլուծություն՝ որպես հաջողակ ձեռնարկության կարևոր բաղադրիչ.
• բիզնես նախագծի զարգացման հեռանկարների ակնարկ.
• հնարավոր ռիսկերի ցուցակի կազմում;
• ընկերության ներուժի և ռեսուրսների ակնարկ՝ հնարավոր խնդիրները վերացնելու համար:

Իրավասու բիզնես ռազմավարությունը անպայմանորեն հաշվի է առնում վերը նշված կետերից յուրաքանչյուրի մանրամասն պատասխանները: Վերլուծական աշխատանքը ձեռնարկության հնարավորությունների և ռեսուրսների ոլորտում, քայլ առ քայլ գործողությունների պլանը թույլ է տալիս ամբողջությամբ կազմել այն առավելագույն արդյունքների հասնելու ընդհանուր պատկերը, որին ձգտում է ընկերությունը:

Բիզնես ռազմավարությունը ենթադրում է ընդհանուր ուղղությունների առկայություն, որոնց իրականացումը դառնում է ձեռնարկության հաջող կյանքի բանալին՝ ամրապնդելով նրա դիրքերը շուկայական կոշտ մրցակցության իրողություններում:

Հնարավոր գործողությունների լայն շրջանակի համատեքստում ռազմավարությունն օգնում է որոշել ընկերության շարժման կոնկրետ վեկտորը, որը կապահովի առավելագույն կատարողականություն: Այս դեպքում այլընտրանքը միշտ հաշվի է առնվում և մնում է տեսադաշտում՝ որպես պահեստային տարբերակ։ Համաշխարհային բեմում առաջատար ընկերություններում ռազմավարությունը մշակվում է մասնագետների կոնգլոմերատի կողմից և գործում է կառավարման բոլոր մակարդակներում:

Ռազմավարական կառավարման մակարդակներ

• Կորպորատիվ մակարդակ. Որպես կանոն, այս մակարդակը ցուցադրվում է մի քանի ոլորտներում միաժամանակ գործող ձեռնարկությունների կողմից։ Նա մասնագիտացած է դիվերսիֆիկացման, գնումների և լուծարման հարցերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու, գործող բիզնեսի մեկ կամ մի քանի բաղադրիչների բնութագիրը փոխելու և ֆինանսավորման ոլորտում կառավարման գործառույթներ իրականացնելու մեջ:
• Անկախ ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ղեկավարության մակարդակը. Ռազմավարական պլանի մշակումը հիմնված է ձեռնարկության մրցակցային կարողությունների բարելավման անհրաժեշտության վրա:
• Բիզնեսի ֆունկցիոնալ ոլորտներում ղեկավար թիմի մակարդակը, որը պատասխանատու է ֆինանսների, շուկայավարման, արտադրության, անձնակազմի կառավարման և այլնի համար:
• Ռազմավարական կառավարման գծային մակարդակը ներառում է ձեռնարկության մասնաճյուղերի ղեկավարները:

Բիզնես ռազմավարություն կազմելիս պետք է հիշել, որ շուկայական իրողությունները մշտապես փոխվում են։ Բիզնես ռազմավարությունը օգնում է գործել մասնակի անորոշության պայմաններում և պետք է միանշանակ մշակվի ձեռնարկության կառավարման բոլոր փուլերում:

- ընկերության գործունեության պլանավորման ամենատարածված մոդելները: Նրանք օգնում են ձեզ կտրել ավելորդ տարրերը, ընդգծել հիմնական հատկանիշները և կապիտալիզացնել ուժեղ կողմերը: Բիզնեսի նպատակային և շարունակական զարգացումը բոլոր ձեռնարկատերերի երազանքն ու նպատակն է։ Ճիշտ ընտրված ռազմավարությունը սեփական բիզնեսը որակապես նոր մակարդակի հասցնելու լավագույն միջոցն է։ Նա կամուրջ է կառուցում ընկերության ցանկալի վիճակի և իրականության միջև՝ օգնելով հաղթահարել դժվար ժամանակները: Ընդհանուր առմամբ կան չորս հիմնական տեսակի ռազմավարություններ. Դրանք կքննարկվեն հոդվածում:

Յուրաքանչյուր ռազմավարության հիմնական տարրերը

Ռազմավարական բիզնես պլանավորումը հիմնված է այն հիմնական տարրերի վրա, որոնք օգնում են գրագետ կազմակերպել ընկերության շարժը դեպի նպատակը: Ընդհանուր առմամբ կա ինը այդպիսի բաղադրիչ: Նրանցից յուրաքանչյուրը կրում է որոշակի ֆունկցիոնալ բեռ: Տարրերը նպաստում են ձեռնարկության ներուժի զարգացմանն ու իրացմանը։ Դրանք ներառում են.

Իմացեք ավելին բիզնեսի աճը խթանող հենանիշային ռազմավարությունների մասին.

• բիզնես առաքելություն, որը արժեքների մի շարք է, որոնք որոշում են ընկերության գոյության հիմքերը (դրանց հասնելու նպատակներն ու մարտավարությունը).
• կազմակերպչական կառուցվածքը - ընկերության բաժանումը ստորաբաժանումների, կատարված աշխատանքների հստակ ուրվագծում.
• մրցակցային առավելություն - տեխնիկական, ինտելեկտուալ կամ ֆինանսական արդյունք, որը կարող է դիմակայել մրցակիցներին.
• ապրանքներ, որոնք բավարարում են սպառողների պահանջարկը և ամրապնդում ընկերության դիրքերը.
• վաճառքի շուկա, որի սահմանները որոշվում են սոցիալ-տնտեսական կամ աշխարհագրական սահմանափակումներով.
• ռեսուրսներ - շոշափելի և ոչ նյութական ներուժ, որն օգնում է արտադրել բարձրորակ արտադրանք և ներդրումներ ներգրավել ընկերության հետագա զարգացման համար.
• միաձուլումներ և ձեռքբերումներ - պատրաստակամություն լուծարելու անարդյունավետ ստորաբաժանումները, արդիականացնել արտադրությունը.
• զարգացման մարտավարություն, որը թույլ է տալիս արդյունավետ և արագ հասնել ձեր նպատակներին.
• կորպորատիվ մշակույթ - ընկերության անձնակազմի արժեքների համակարգ. աշխատակիցների անձնական որակների համապատասխանությունը ընկերության ռազմավարական նպատակներին.

Ինչպես ճիշտ ռազմավարություն մշակել

Ընկերության ռազմավարությունը մշակելիս կիրառվում է որոշակի կարգ. Սահմանված հաջորդականության ճշգրիտ պահպանումը թույլ է տալիս ճշգրիտ և արդյունավետ կերպով հասնել ձեր նպատակներին: Արդյունավետ զարգացման համար անհրաժեշտ է.

• վերլուծել արտաքին միջավայրը՝ ուսումնասիրել առաջարկի և պահանջարկի շուկաները, ինչպես նաև պոտենցիալ մրցակիցները.
• վերլուծել ընկերության ներքին միջավայրը՝ ուժեղ և թույլ կողմեր, հնարավորություններ (ներուժ), ռեսուրսներ.
• մշակել նպատակ (առաքելություն) - ձևավորել ընկերության գոյության հիմնական գաղափարը և նպատակին հասնելու մարտավարական ճանապարհը.
• ընտրեք զարգացման ռազմավարություն՝ սահմանելով մարտավարություն, որը կօգնի ձեզ շարժվել դեպի ձեր նպատակները.
• սկսել ռազմավարության իրականացումը;
• մշտապես վերահսկել ընտրված ռազմավարության համապատասխանությունը, կատարելագործել այն՝ աշխատակիցների համար կարգապահական կանոններ մտցնելով:

Ռազմավարությունները մշակվում են ղեկավարության, աշխատակիցների կամ խորհրդատվական ընկերությունների կողմից: Առաջին դեպքում ռազմավարական որոշումներն ու պլանը «վերևից» իջնում ​​են ընկերության աշխատակիցների կողմից իրագործման համար։ Երկրորդում գերատեսչությունների աշխատակիցները կազմում են ընկերության կողմից սահմանված նպատակին հասնելու համար առավել համապատասխան առաջարկություններ և դրանք ներկայացնում ղեկավարության քննարկմանը: Հետագա ուղու վերաբերյալ վերջնական որոշումը կայացվում է հավաքական քննարկումից հետո։ Վերջին տարբերակն է դիմել խորհրդատվական ընկերության օգնության համար: Որպես կանոն, իրականացվում է ձեռնարկության գործունեության ամբողջական վերլուծություն և կազմվում է մեկ կամ մի քանի հնարավոր տարբերակներ ձեռնարկության գրագետ առաջխաղացման համար նախատեսված նպատակներին:

Հիմնական տեսակներն ու տեսակները

Ընկերության զարգացման մարքեթինգային ռազմավարության մանրամասները.

Բիզնեսի զարգացման ռազմավարության չորս հիմնական տեսակ կա. Իրականում դրանք շատ ավելին են: Ոմանք նույնիսկ ենթադրում են, որ դրանց թիվը հավասար է շուկայում գործող ընկերությունների թվին։ Եվ, մեծ հաշվով, դա ճիշտ է։ Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքի համար հիմնական ռազմավարությունները փոփոխվում, լրացվում և խառնվում են միմյանց հետ: Նրանք լուծում են ընկերության առկա թույլ կողմերը և հիմնվում են ուժեղ կողմերի վրա: Ստորև բերված ռազմավարությունները հիմնական կամ հղումային տեսակետներ են: Նրանցից յուրաքանչյուրը բաժանված է բիզնես ռազմավարությունների տեսակների, որոնք արդյունավետորեն լուծում են ձեռնարկությունների կոնկրետ խնդիրները: Հիմնական չորս տեսակները ռազմավարություններ են.

• կենտրոնացված աճ;
• ինտեգրված աճ;
• դիվերսիֆիկացված աճ;
• կրճատում.

Եկեք մանրամասն նայենք դրանց՝ հասկանալու համար, թե ինչի համար են դրանք նախատեսված և բիզնեսի զարգացման ինչ ռազմավարություններ են դրանք ներառում:

Այս խումբը պատասխանատու է ապրանքը կամ ծառայությունը շուկայական կարիքներին հարմարեցնելու համար: Կատարվում է վերլուծություն և ձեռնարկվում գործողություններ՝ որակը բարելավելու կամ նոր արտադրանք ստեղծելու համար։ Շուկան սկանավորվում է ընկերության կամ ձեռնարկատիրոջ դիրքերի ամրապնդման հնարավորության համար, և դիտարկվում են շուկան փոխելու տարբերակները` մյուսին անցնելը: Այս տեսակը ներառում է ռազմավարություններ.

• շուկայական դիրքերի ամրապնդում - ձեռնարկվում են բոլոր հնարավոր գործողությունները շուկայում դիրքերի ամրապնդման համար. մեծ մարքեթինգային ջանքեր են գործադրվում նվաճած դիրքերը խթանելու և ամրապնդելու համար. գործողություններ են ձեռնարկվում մրցակիցների նկատմամբ վերահսկողություն և սեգմենտում առավելագույն գերակայություն իրականացնելու համար.
• շուկայի զարգացում - գոյություն ունեցող շուկաների խորը վերլուծություն է իրականացվում ընկերության կողմից արտադրված արտադրանքի (կամ առաջարկվող ծառայության) իրականացման համար.
• արտադրանքի մշակում - արտադրանքի մշակում «զրոյից» հետագա ներդրմամբ շուկայում, որտեղ ընկերությունն ունի իր սեփական քաշը. այս գործողություններն ուղղված են նաև ընկերության առավելագույն աճին:

1. Ինտեգրված աճի ռազմավարություն

Սովորաբար այս տեսակն օգտագործվում է շուկայում «ուժեղ» դիրքեր ունեցող ընկերությունների կողմից։ Նրանք, ում համար հնարավոր չէ կենտրոնացված աճի կիրառումը, և աճի ինտեգրված ռազմավարությունների իրականացումը չի խանգարում երկարաժամկետ նպատակներին: Ընկերության ընդլայնումն իրականացվում է նոր կառույցների համալրմամբ։ Այս տեսակը ներկայացված է երկու տեսակի ռազմավարություններով.

• հակադարձ ուղղահայաց ինտեգրում - մատակարարման մեջ ներգրավված օժանդակ կառույցների ստեղծում. մատակարարների նկատմամբ վերահսկողության ուժեղացում; Այս ռազմավարությունն իրականացնելիս հնարավոր է նվազեցնել կախվածությունը հումքի կամ բաղադրիչների գների տատանումներից, ինչպես նաև մատակարարներից.
• ուղղակի ուղղահայաց ինտեգրում - իրականացվում է ընկերության աճի միջոցով՝ մեծացնելով վերահսկողությունը նրա և գնորդի միջև միջնորդների, վաճառքի և բաշխման համակարգերի նկատմամբ:

1. Աճի դիվերսիֆիկացված ռազմավարություն

Այն պետք է օգտագործվի այն դեպքերում, երբ ընկերությունը չի կարողանում շարունակել զարգանալ ընտրված շուկայում կոնկրետ արտադրանքով և այս ոլորտում: Այն բաղկացած է ռազմավարություններից.

• կենտրոնացված դիվերսիֆիկացում - մոնիտորինգ և բիզնես հնարավորությունների որոնում՝ նոր ապրանքների արտադրություն սկսելու համար. Կարևոր կետը առկա արտադրության պահպանումն է. նորը կառուցված է ստեղծված շուկայի կարիքների հիման վրա՝ օգտագործելով ապացուցված տեխնոլոգիաները և ընկերության ուժեղ կողմերը.
• հորիզոնական դիվերսիֆիկացում - նոր տեխնոլոգիաների մշակում նոր արտադրանքի թողարկման համար. ուշադրությունը կենտրոնացված է տեխնոլոգիապես անկախ արտադրանքի արտադրության վրա (հին և նոր); այս դեպքում կարևոր գործոն է նոր արտադրանքի արտադրության իրավասությունը.
• կոնգլոմերատիվ դիվերսիֆիկացում, որը ենթադրում է նոր տեխնոլոգիական կապ չունեցող ապրանքների արտադրություն. վաճառքն իրականացվում է նոր շուկաներում. ներկայացված ամենադժվար ռազմավարությունը, քանի որ հաջող կիրառման համար պետք է հաշվարկվեն բազմաթիվ գործոններ:

Այս տեսակի ռազմավարությունները գործարկվում են, երբ ընկերությունը պետք է վերախմբավորի իր ուժերը: Հիմնական պատճառները կարող են լինել արդյունավետությունը բարելավելու կամ երկարատև աճի ժամանակաշրջանից հետո ընթացքը փոխելու անհրաժեշտությունը: Այս տեսակները ցավազուրկ չեն։ Դրանց կիրառման գործընթացում տեղի է ունենում ոչ միայն արտադրական հզորությունների, այլեւ աշխատակիցների կրճատում։

Դրանք ենթադրում են բիզնեսի ամբողջական վերակառուցում, նորացում։ Այս տեսակի հիմնական տեսակներն են ռազմավարությունները.

• լուծարում - ծայրահեղ դեպք; այն կիրառվում է, երբ անհնար է հետագայում իրականացնել բիզնեսը.
• «Բերքահավաք» - կարճաժամկետ նպատակների տարածվածություն երկարաժամկետ վրա. վերաբերում է այն ընկերություններին, որոնք չեն կարող շահութաբեր կերպով վաճառվել կամ արդիականացվել. Ենթադրվում է, որ առավելագույն շահույթի է հասնում գործունեության աստիճանական զրոյի իջեցմամբ.
• հապավումներ - մեկ կամ մի քանի բաժինների վաճառք. այն իրականացվում է երկու ճյուղերի անբարենպաստ համադրությամբ կամ ավելի հեռանկարային արտադրության զարգացմամբ (անարդյունավետը վաճառվում է, իսկ գումարը գնում է իրական նախագծերին).
• ծախսերի կրճատում, որը ներառում է ծախսերի հնարավոր աղբյուրների վերացում. դրանք կարող են ներառել ինչպես արտադրության, այնպես էլ աշխատողների ծախսերը. Այս ռազմավարության հիմնական մեթոդներն են արտադրական հզորությունների կրճատումը, աշխատողների կրճատումը:

Բիզնեսը ղեկավարելիս օգտագործվում են մեկ կամ մի քանի ռազմավարություններ: Աշխատանքի ընթացքում, որոշակի ժամանակահատվածներում, պետք է տարբեր նախագծեր ու նպատակներ իրականացնես։ Եվ յուրաքանչյուր արդյունքի համար դուք պետք է կիրառեք ձեր սեփական մեթոդները: Մի քանի տարբերակների համադրությունը կոչվում է համակցված ռազմավարություն: Այն օգտագործվում է բազմաթիվ ընկերություններում, հատկապես դիվերսիֆիկացված ընկերություններում:

Ռազմավարական պլանավորում Արևելքում

Իր «Գնալ և արևելյան բիզնես ռազմավարություն» գրքում հեղինակ Յասույուկի Միուրան հետաքրքիր անալոգիա է անում բիզնեսով զբաղվելու և հին չինական խաղի միջև: Go-ն ռազմավարական խաղ է, որը հորինվել է Չինաստանում: Դա շատ ավելի բարդ է, քան շախմատը և ունի կոմբինացիաների հսկայական քանակ։ Դարեր շարունակ Go-ն մնացել է ռազմավարական պլանավորման սկզբունքների գործնական ըմբռնման հիմնական գործիքը: Նա ինչ-որ կերպ ինտելեկտուալ սիմուլյատոր է: Go-ի սկզբունքները կիրառվում են գործարարների կողմից ամբողջ աշխարհում, այդ թվում՝ Ռուսաստանում։

Յասույուկի Միուրան, ունենալով բիզնեսի բավարար փորձ, համատեղեց հնագույն փիլիսոփայությունը բիզնեսի հրատապ խնդիրների հետ: Գրքում նա կոնկրետ օրինակներով բացատրում է ռազմավարության կարևորությունը բիզնես ոլորտում։ Բավականին դժվար է հաջողակ ընկերություն կառուցել առանց ստուգված քայլերի և հավասարակշռված որոշումների: Գիրքը վերցնում է Go-ի խաղերը, այնուհետև նմանատիպ ռազմավարությունը կիրառվում է իրական բիզնեսի օրինակի վրա: Ճապոնական առակներ խորը արևելյան փիլիսոփայությամբ և պատմվածքի աշխույժ ոճով: Յասույուկի Միուրան առաջարկում է սկսել մտածել նորովի և դուրս գալ սահմանված շրջանակներից։ Փոքր թե մեծ բիզնես վարելը արվեստ է, որը պահանջում է քո հմտություններն ու կարողությունները:

Որոշակի ռազմավարություն ընտրելիս կարևոր է տեղյակ լինել հնարավոր ռիսկերի մասին: Լավագույն տարբերակը կլինի յուրաքանչյուր ընդունված որոշման (գործողության) առավելագույն թույլատրելի մակարդակի հաշվարկը: Նախկինում ռազմավարությունների կիրառման փորձի օգտագործումը թույլ կտա առավել արդյունավետ զարգացնել նորերը։ Արժե ուշադիր դիտարկել ժամանակի գործոնը։ Յուրաքանչյուր գործողության համար կան բարենպաստ և անբարենպաստ պահեր։ Եվ նույնիսկ լավ գաղափարը կարող է ձախողվել, եթե ժամանակաշրջանը ճիշտ չէ: Ընկերության աշխատակիցների փոխազդեցությունը բոլոր մակարդակներում, ընդհանուր նպատակի ըմբռնումը և դրան գնալու ցանկությունը ձեռնարկության հիմնական ընթացքի զարգացման ևս մեկ կարևոր գործոն է:

Բիզնեսի զարգացման բազմաթիվ ռազմավարություններ կան: Իրենց ուղին մշակելով՝ ընկերությունը կամ ձեռնարկատերը գտնում է զարգացման ամենաօպտիմալ սխեման: Ճիշտ ընտրված սցենարի շնորհիվ տեղի է ունենում ոչ միայն արտադրության արդիականացում, այլեւ կառավարման գործընթացի բարելավում։ Արմատապես վերակառուցվում է բիզնես վարելու մոտեցումը։ Ուժեղ կողմերը մշակվում են, թույլ կողմերը՝ ուժեղանում։ Գործունեության վերանայումը որպես ամբողջություն հանգեցնում է գործունեության որակական բարելավման՝ սկսած ապրանքների (կամ մատուցվող ծառայությունների) մակարդակից և վերջացրած կառավարման գործոնով: Գիտակցված շարժումը դեպի հստակ ձևակերպված նպատակ տալիս է հստակ պատկերացում բաց կոդով նախագծի ապագայի մասին: Հաջողությունը դառնում է շոշափելի, և շարժումը դեպի այն պլանավորված է։

Ճգնաժամում ռազմավարությունների հիմնական տեսակները