Արտադրությունը ցուցիչ է, որը չափվում է արտադրանքի միավորների քանակով, որոնք արտադրվել են որոշակի ժամանակահատվածում կամ մեկ աշխատողի կողմից:

Ինչպես է որոշվում արտադրությունը

Սերունդը աշխատանքի արտադրողականության ուղղակի չափանիշ է։ Այն որոշելու երեք հիմնական եղանակ կա՝ բնական, դրամական և աշխատանքային։

Առաջին տարբերակը ներառում է արտադրված կամ վաճառված արտադրանքի ծավալը բաժանել արտադրական գործընթացում անմիջականորեն ներգրավված աշխատողների միջին թվին: Այս տեխնիկան կիրառելի է միայն այն ձեռնարկությունների համար, որոնք արտադրում են համանուն արտադրանք:

Եթե ​​կազմակերպությունը զբաղվում է տարասեռ արտադրանքի թողարկումով, որը չի կարող կրճատվել մինչև մեկ չափման միավոր, ապա նպատակահարմար է օգտագործել ծախսերի մեթոդը: Այս դեպքում արտադրանքը բոլոր արտադրված ապրանքների դրամական համարժեքի հարաբերակցությունն է աշխատողների թվին:

Ինչ վերաբերում է արդյունքի որոշման աշխատանքի մեթոդին, ապա մենք նշում ենք, որ այն օգտագործվում է առանձին թիմերի, աշխատատեղերի կամ գերատեսչությունների աշխատանքի արտադրողականությունը գնահատելու համար: Ցուցանիշը որոշվում է ստանդարտ ժամերով: Սա հաշվի է առնում ոչ միայն պատրաստի արտադրանքը, այլև ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքը: Այս ցուցանիշի արժեքը կայանում է նրանում, որ այն օգնում է գնահատել աշխատանքի կազմակերպման արդյունավետությունը և աշխատուժի օգտագործման ռացիոնալությունը:

Արտադրության մակարդակը

Արտադրությունը ցուցանիշ է, որը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածի արդյունքների հիման վրա։ Այնուամենայնիվ, կան նաև ստանդարտներ, որոնք սահմանում են գործերի ցանկալի վիճակը։ Խոսքը նորմատիվ զարգացման մասին է։ Այս ցուցանիշը որոշելու համար անհրաժեշտ է ժամանակաշրջանի տևողությունը բազմապատկել արտադրական գործընթացում ներգրավված աշխատողների թվով: Արդյունքը բաժանվում է ժամանակի վրա, որը, ըստ ստանդարտների, հատկացվում է արտադրության միավորի արտադրությանը։ Այսպիսով, որոշվում է առավելագույն արդյունքը, որին կարելի է հասնել ձեռնարկությունում։

Արտադրության վերլուծություն

Սերունդը ձեռնարկության գործունեության ամենակարևոր ցուցանիշն է: Դրա հիման վրա որևէ եզրակացություն անելու համար անհրաժեշտ է մանրակրկիտ վերլուծություն կատարել: Դա կարող է լինել հետևյալը.

• ցուցանիշի դինամիկան ժամանակի ընթացքում (մի քանի տարվա տվյալների հիման վրա հնարավոր է որոշել ձեռնարկության գործունեության միտումները, ինչպես նաև կատարել ապագա իրավիճակի կանխատեսումներ);
• գործոնային վերլուծություն (որոշում է, թե որ գործոններն են առավել ազդում աշխատանքի արտադրողականության և արտադրության վրա, ինչը հնարավորություն է տալիս կարգավորել հետագա աշխատանքը);
• աճի և աճի տեմպերի որոշում (ցույց է տալիս արտադրության աճի հարաբերակցությունը տարբեր ժամանակաշրջանների համար, ինչը թույլ է տալիս ավելի մանրամասն ուսումնասիրել անբավարար ցուցանիշներով ինտերվալները):

Արտադրության որոշման ցուցիչներ

Արտադրությունը, որպես աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշ, պարբերաբար հաշվարկվում է ձեռնարկության գործունեությունը գնահատելու համար: Այս արժեքը որոշելու համար անհրաժեշտ է հավաքել հետևյալ տեղեկատվությունը.

• արտադրության ծավալը ֆիզիկական կամ արժեքային առումով (և դուք կարող եք իրականում վերցնել ցուցիչի արժեքը, կամ կարող եք վերցնել պլանավորվածը, որպեսզի հաշվարկեք ստանդարտ արտադրանքը);
• աշխատողների թիվը, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում (սա հնարավորություն է տալիս գնահատել նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը, ինչպես նաև որոշել անձնակազմի ռացիոնալացման ուղղությունները).
• արտադրական ստորաբաժանումների տեւողությունը (անփոխարինելի է, եթե անհրաժեշտ է գնահատել արտադրանքը մեկ միավորի համար):

Ինչպես է արձանագրվում արտադրությունը

Արտադրությունը աշխատանքի արտադրողականության քանակական արտահայտությունն է։ Քանի որ այս ցուցանիշը բավականին կարևոր դեր է խաղում ձեռնարկության աշխատանքի վերլուծության մեջ, անհրաժեշտ է ինչ-որ կերպ պահպանել դրա մասին գրառումները: Սա հատկապես ճիշտ է այն դեպքերում, երբ կիրառվում է հատորի վարձատրության համակարգը, որն ուղղակիորեն կախված է արտադրանքի ցուցանիշից: Նման գրառումների պահպանումը ձեռնարկատիրոջը տալիս է հետևյալ հնարավորությունները.

• յուրաքանչյուր աշխատողի կատարողականի վերաբերյալ տվյալների առկայություն.
• Աշխատավարձերի արդար բաշխում` արդյունքի ցուցանիշին համապատասխան (բացառությամբ թերի արտադրանքի).
• արտադրված արտադրանքի քանակի համապատասխանության հսկողություն արտադրամաս թողարկվող նյութերին և հումքին.
• «խցանների» բացահայտում, որոնք խոչընդոտում են կիսաֆաբրիկատների տեղաշարժը արտադրամասերի և բաժանմունքների միջև:

Ինչ վերաբերում է ժամանակակից հաշվապահական համակարգերին, ապա արտադրության հետ կապված առավել տարածված են հետևյալները.

• որոշակի քանակությամբ աշխատանքի կատարման կարգի համաձայն.
• այսպես կոչված «երթուղու քարտեզի» համաձայն.
• աշխատանքի վերջնական արդյունքների հիման վրա ցուցանիշի գնահատում.

Արտադրության մակարդակը

Արտադրությունը պատրաստի արտադրանքի քանակն է (նաև որոշ դեպքերում հաշվի են առնվում միավորները և կիսաֆաբրիկատները), որն արտադրվել է մեկ միավոր աշխատուժով կամ ժամանակի մեկ միավորով։ Բացի այդ, առանձնանում են նաև արտադրության մակարդակի ցուցիչների հասկացությունները.

• միջին արտադրանքը մեկ ժամում - որոշվում է ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի ծավալը արտադրամասի աշխատաժամանակի քանակով բաժանելով.
• միջին արտադրանքի օրական - ուղղակիորեն կապված է նախորդ ցուցանիշի հետ (որոշվում է մեկ ժամի արժեքը աշխատանքային օրվա կամ հերթափոխի երկարությամբ բազմապատկելով);
• Մեկ աշխատողի արտադրանքը որոշվում է մեկ ամսվա ընթացքում (կամ ցանկացած այլ հաշվետու ժամանակաշրջանում) արտադրված արտադրանքի հարաբերակցությամբ արտադրական անձնակազմի միջին աշխատավարձին:

Ինչը կարող է ազդել արտադրության վրա

Արտադրությունը ժամանակի միավորի համար արտադրված արտադրանքի քանակն է: Հարկ է նշել, որ այս ցուցանիշը կայուն չէ և կարող է տատանվել՝ կախված մի շարք գործոններից.

• Նոր տեխնոլոգիաների կամ գործառնությունների ներդրումը կարող է ունենալ երկու հետևանք՝ մի կողմից հանգեցնում է արտադրական գործընթացի ռացիոնալացմանը, իսկ մյուս կողմից՝ կարող է ձգձգումներ առաջացնել զարգացման ընթացքում.
• թիմում նոր աշխատողների ներարկում, որոնց ժամանակ է պետք հարմարվելու և արտադրական գործընթացին ծանոթանալու համար.
• նախկինում չօգտագործված հումքի օգտագործումը (այստեղ նույնպես արտադրությունը կարող է որոշ ժամանակով նվազել);
• սերիական արտադրությունը հանգեցնում է այս ցուցանիշի բնական տատանումների։

Եզրակացություն

Սերունդը կարելի է համարել առանցքային ցուցանիշներից մեկը, քանի որ այն, ըստ էության, աշխատանքի արտադրողականության արտացոլումն է։ Այս արժեքը հնարավորություն է տալիս գնահատել աշխատանքի արդյունքները ֆիզիկական կամ դրամական արտահայտությամբ։ Այս ցուցանիշը հատկապես կարևոր է այն ձեռնարկությունների համար, որտեղ կիրառվում է վարձատրության մասնաբաժնի համակարգը, քանի որ այն հնարավորություն է տալիս արդարացիորեն բաշխել դրամական միջոցները աշխատողների միջև:

Ներկայումս մշակվել են բազմաթիվ գործիքներ՝ սեփական կատարողականությունը վերլուծելու համար: Այս ցուցանիշները ներառում են աշխատանքի արտադրողականությունը։ Այն հաշվարկելու բանաձևը պարզ է. Իսկ թե որքանով է արդյունավետ անձնակազմի աշխատանքը, ցույց կտա արդյունքը։

Կատարում

Աշխատանքի արտադրողականությունը աշխատանքի արդյունավետության ցուցանիշն է։ Այն որոշում է աշխատանքի արդյունքը քանակական առումով որոշակի ժամանակահատվածում:

Աշխատանքի արտադրողականության մասին խոսում են հետևյալ ցուցանիշները.

• արտադրություն;
• աշխատանքի ինտենսիվությունը;
• աշխատանքի արտադրողականության ինդեքս.

Այս ցուցանիշները կբացահայտեն, թե քանի միավոր ապրանք կարող է վաճառվել (արտադրվել) ընկերությունում։ Այս տվյալների հիման վրա դուք կարող եք կազմել արտադրության կանխատեսում, կառուցել վաճառքի պլան:

Ինչպե՞ս որոշել արտադրությունը:

Արտադրությունը մեկ աշխատողի կատարած աշխատանքի ընդհանուր ծավալն է: Այս ցուցանիշը կարող է չափել ապրանքների, ծառայությունների, արտադրության արդյունքները:
Արտադրության ցուցանիշը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով երկու արժեք.

• արտադրական գործընթացում ներգրավված աշխատողների միջին թիվը.
• արտադրանքի ստեղծման վրա ծախսված ժամանակը.

Առաջին տարբերակում արտադրության հաշվարկը կլինի հետևյալը. B = V / N

B - արտադրություն;

V-ը կատարված աշխատանքի ծավալն է.

N-ը արտադրության մեջ անմիջականորեն ներգրավված մասնագետների միջին թիվն է:

Երկրորդ տարբերակը (հիմնված ծախսած ժամանակի վրա). B = V / t

B - արտադրություն;

V-ը թողարկված աշխատանքների ծավալն է (պատրաստի արտադրանքի փաստացի արտադրանք).

t-ը փաստացի աշխատուժի ծախսերն է մեկ միավորի տոկոսադրույքի համար:

Ինչպե՞ս որոշել աշխատանքի ինտենսիվությունը:

Աշխատանքի ինտենսիվություն - մեկ աշխատողի կողմից մեկ միավոր ծառայության (ապրանքների) արտադրության վրա ծախսված ժամանակի քանակը: Այսինքն՝ դա արտադրության հետ կապված հակադարձ գործակիցն է։

T - աշխատանքի ինտենսիվությունը;

N-ը մասնագետների թիվն է (միջինը);

Դուք կարող եք հաշվարկել ցուցանիշը մեկ աշխատողի համար: Այնուհետև N-ի արժեքը պետք է հավասար լինի մեկին:

T - աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ հիմնված ծախսած ժամանակի վրա.

t-ը փաստացի աշխատուժի ծախսերն է մեկ միավորի տոկոսադրույքի համար.

V-ը թողարկված արտադրանքի ծավալն է (աշխատանքի կամ ծառայության արդյունք):

Աշխատանքի արտադրողականություն. Հաշվարկի բանաձև

Աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվարկելու համար մշակվել են մի քանի բանաձևեր։ Ցանկացած բանաձևով հաշվարկելիս պետք է հաշվի առնել, որ.

• արտադրված արտադրանքի ծավալը պետք է հաշվարկվի արտադրված ապրանքների միավորներով.
• հաշվի չեն առնվում միայն այն կադրերը, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրության մեջ (մենեջերներ, իրավաբաններ և այլն):

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկը, հաշվի առնելով աշխատանքի ինտենսիվության և արտադրության գործոնները, կարող է կատարվել ըստ բանաձևերի.

Հաշվի առնելով բարդությունը. PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - աշխատանքի արտադրողականություն;

T-ն մեկ աշխատողի աշխատանքի ինտենսիվությունն է.

Кп - պարապուրդի հարաբերակցություն;

V-ն արտադրված արտադրանքի ծավալն է.

N-ը անձնակազմի միջին թիվն է:

Հաշվի առնելով արտադրությունը. PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100%

PT-ն արտադրողականության տոկոսն է.

Արտադրական արտադրանք հաշվետու ժամանակաշրջանում.

Wb - արտադրության արտադրանքը բազային ժամանակահատվածում:

Աշխատանքի արտադրողականություն. Մնացորդի հաշվարկման բանաձև

Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները հաշվարկելու համար կարող եք օգտագործել կազմակերպության հաշվեկշռի տվյալները: Օրինակ՝ արտադրված արտադրանքի ծավալի ցուցիչ։

Մնացորդի հաշվարկման բանաձևը. PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V-ը արտադրված ապրանքների ծավալն է ըստ հաշվեկշռի (արտացոլված է 2130 տողում);

Кп - պարապուրդ, գործակից;

T - մեկ աշխատողի աշխատանքային ծախսերը.

N-ը աշխատողների միջին թիվն է:

Պարզելու համար, թե որքան արդյունավետ են մարդիկ օգտագործվում աշխատավայրում, դուք պետք է վերլուծեք աշխատանքի արտադրողականությունը: Դիտարկվող կատեգորիան տնտեսական է, արտահայտում է կազմակերպության աշխատակիցների աշխատանքի արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը ապրանքների արտադրության հետ կապված։

Ինչ է դա?

Մեկ արտադրանքի հաշվարկում աշխատանքի ինտենսիվությունը ներկայացված է դրա արտադրության վրա ծախսված ժամանակի ընդհանուր քանակով: Ելնելով դրանից, աշխատանքի արդյունավետությունը սահմանվում է որպես ընկերության աշխատողի կողմից արտադրված արտադրանքի քանակությունը հաշվարկված ժամանակի միավորի համար:

Նաև այս հայեցակարգի սահմանումը անձի կողմից մեկ ապրանքի արտադրության վրա ծախսած ժամանակն է: Արտադրության բնութագիրը կազմվում է տվյալ հայեցակարգի վերլուծությունից հետո:

Լրացման արտադրության բնութագրերի նմուշ

Ցուցանիշները հաշվարկվում են առանձին աշխատողների և ամբողջ կազմակերպության համար: Արտադրանքի արտադրությունն ու արտադրությունը աշխատողների առանձին վայրերում և այն տարածքներում, որտեղ արտադրվում են արտադրանքը, պետք է չափվեն բնօրինակով:

Հաշվի է առնվում որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի ծավալը։ Օրինակ՝ տպագիր հրապարակումների քանակը, որոնք տեսակավորվել են ժամում մեկ անձի կողմից, աշխատողի կողմից օրական տրված վկայականների քանակը և այլն։

Աշխատողների առանձին աշխատավայրերում արտադրանքի հետ կապված չափերը հաճախ ենթակա են ստանդարտացման: Աշխատողի համար մշակվում է պլանային բնույթի առանձին առաջադրանք կամ արտադրության նորմ։

Աշխատանքի արդյունավետության չափման մեթոդներ

Զարգացման միջոցով կարելի է բնութագրել կապի տարբեր միջոցների սպասարկման մեջ ներգրավված աշխատակիցների արտադրողականությունը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք զբաղվում են կարգավորելու և անսարքությունների վերացման գործով:

Նման աշխատողների աշխատանքը հաճախ ենթադրում է աշխատանքային պարտականությունների կատարում աշխատավայրում: Որոշեք աշխատանքի պահանջվող ինտենսիվությունը, մասնավորապես վնասի վերացման վրա ծախսված ժամանակի չափը:

Եթե ​​մենք խոսում ենք կապի ծառայություններ մատուցող ձեռնարկության մասին, ապա բոլոր աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը բնութագրվում է միջին կատարողականի ցուցանիշներով։ Ընդհանրապես, նման ընկերության համար հնարավոր չի լինի հաշվել բնեղեն արտադրությունը։ Դա պայմանավորված է տարբեր ծառայությունների մատուցմամբ և աշխատանքներով, որոնց կապակցությամբ չափումը կատարվում է փողով։

Աշխատանքի արդյունավետության վերլուծություն

Հեռահաղորդակցության ծառայություններ մատուցողի կողմից վաճառվող ապրանքների ծավալն արտացոլվում է ստացված շահույթում: Հետևաբար, երբ հաշվարկվում է ամբողջ ընկերության արտադրողականությունը, կիրառվում է վաճառքից եկամտի ցուցանիշը:

Աշխատանքի արդյունավետության վրա ազդում են.

Ի՞նչ է չափվում և ի՞նչ է ցույց տալիս:

Արտադրողականությունը սահմանվում է որպես աշխատանքային գործունեության արդյունավետության և արդյունավետության չափանիշ: Դիտարկվող կատեգորիան արտահայտված է երկու ցուցանիշով. Որոշվում է մեկ արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը և մեկ անձի արտադրանքը:

Արտադրությունը հասկացվում է որպես տվյալ ժամանակահատվածում անձի կողմից արտադրված արտադրանքի քանակությունը: Օրինակ, եթե փականագործը 5 ժամ աշխատանքի ընթացքում մշակում է 50 մաս, ապա արդյունավետությունը հաշվարկվում է 50/5 բաժանումով և հավասար է ժամում 10 մասի։

Աշխատանքի ինտենսիվության տեսակները

Աշխատանքի ինտենսիվություն - մեկ ապրանքի արտադրության վրա ծախսված ժամանակաշրջան: Եթե ​​աշխատողը մեկ ժամում մշակում է 10 մաս, ապա աշխատանքի ինտենսիվությունը որոշվում է 60/10-ի բաժանելով և ստացվում է, որ մի մասի համար պահանջվում է 6 րոպե աշխատաժամանակ։

Աշխատանքի արտադրողականությունը որոշվում է այս հասկացությունների միջոցով: Դա հասկացվում է որպես որոշակի ժամանակահատվածում ստեղծված ապրանքների քանակ կամ մեկ ապրանքի ստեղծման վրա ծախսված ժամանակ:

Ձեռնարկությունը գործունեություն է ծավալում ոչ միայն աշխատանքային մասնագիտությունների ներկայացուցիչների կողմից, որոնք անմիջականորեն ստեղծում են արտադրանք, կան նաև աշխատակիցներ, տեխնիկներ, ինժեներներ, օժանդակ աշխատողներ:

Աշխատանքի արտադրողականության չափում

Թվարկված անձինք ինքնուրույն չեն արտադրում ապրանքը, այլ պայմաններ են ստեղծում դրա արտադրության և ձեռնարկության արդյունավետ աշխատանքի համար: Ընկերությունում ընդհանուր առմամբ արտադրության մակարդակը որոշելիս թվարկված աշխատողների աշխատանքը ենթակա է հաշվառման:

Արտադրողականության հայեցակարգը օգտագործվում է որպես ընկերության արտադրողական մակարդակի ընդհանրացնող բնութագիր: Գործնականում լայնորեն կիրառվում է արտադրության արտահայտումը դրամական արտահայտությամբ։ Օգտագործելով այս ցուցանիշը, հնարավոր է հաշվարկել արդյունավետությունը երկրում որպես ամբողջություն, արդյունաբերությունում, առանձին ընկերությունում։

Կազմակերպությունում աշխատում է 200 մարդ, որոնց արտադրության ընդհանուր ծավալը կազմում է 400 000 ռուբլի: Մեկ անձի համար արտադրությունը հաշվարկվում է 400000/200 բաժանելով։

Արտադրությունը ենթակա է չափագրման բնեղենով, որոնք կազմում են հատ, մետր, լիտր և այլ քանակություններ։ Բնականի հետ կապված ցուցանիշները կիրառելի են նմանատիպ տեսակի արտադրանք արտադրող կազմակերպություններում: Օրինակ՝ քարի արդյունահանումը, աղյուսների արտադրությունը և այլն։

Արտադրության բարելավումը և դրա աճը հիմնականում կապված են արտադրողականության բարձրացման հետ։ Մի շարք գործոններ նպաստում են կատարողականի մակարդակի բարելավմանը:

Առաջին հերթին արտացոլված է գիտատեխնիկական առաջընթացի զարգացումը։ Տեխնիկական ոլորտում առաջընթացը ազդում է մեկ ապրանքի արտադրության համար աշխատուժի ծախսերի կրճատման վրա։ Խոսքը վերաբերում է այն իրավիճակին, երբ հին սարքավորումները փոխարինվում են նորերով՝ բարելավելով արտադրական ոլորտը։

Աշխատանքի ֆիզիկական և էմոցիոնալ ծանրությունը նույնպես ազդում է արտադրողականության վրա, հետևաբար, երբ նոր ավտոմատացված տեխնոլոգիաները ներդրվում են աշխատանքային գործընթացում, հնարավոր է զգալիորեն բարձրացնել արտադրության մակարդակը:

Բանաձև

Միջին հաշվով, ընկերությունում ամսական կամ տարեկան արտադրանքը հաշվարկվում է բանաձևով.

Միջին տարեկան կամ միջին ամսական արտադրանքի հաշվարկ

Հաշվարկ կատարելու համար առաջին հերթին անհրաժեշտ է որոշել բանաձեւում օգտագործվող ցուցանիշները։ Կարող է կիրառվել որոշակի ժամանակահատվածում արտադրանքի արտադրության կամ աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը։ Մեկ ապրանքի նկատմամբ արտադրությունը որոշակի ժամանակահատվածում հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

Մեկ արտադրանքի միջին թողարկման հաշվարկ

Աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշները ենթակա են հաշվարկման.

Արտադրության միավորի համար աշխատուժի ծախսերի հաշվարկ

Այնուհետև որոշվում է կատարողականը հաշվարկելու համար օգտագործվող մեթոդը.

• արժեքը;
• բնական;
• աշխատուժ.

Բնական մեթոդը կիրառելի է կազմակերպության կողմից արտադրված արտադրանքի և արտադրանքի քանակի որոշման համար: Չափումը կատարվում է քանակով, մետրով, խորանարդով և այլ քանակությամբ։

Ընկերությունում աշխատում է 100 մարդ։ Մեկ ամսում արտադրվում է 100 000 ապրանք։ Մեկ աշխատողի համար արտադրանքը հավասար է հազար ապրանքի (100000/100 փոխարժեքով):

Աշխատանքի մեթոդը կապված է ստանդարտ ժամերի չափման հետ: Այս տեսակի մեթոդը չի կիրառվում փոքր և միջին բիզնեսում, քանի որ այն ամբողջովին հարմար չէ։

Աշխատանքային գործընթացը

Արտադրական ուղղվածության գործընթացը կապված է աշխատողների աշխատանքային օրվա կազմակերպման հետ։ Օպտիմալացման ղեկավարությունը մշտապես ձեռնարկում է միջոցներ՝ ուղղված ենթակաների աշխատանքային պայմանների բարելավմանը:

Աշխատանքային օրվա սկիզբ

Ցանկացած ընկերության աշխատակիցների առավոտը սկսվում է նրանով, որ նրանք արթնանում են։ Այնուհետև կա ճաշ, ցնցուղ, կոստյումի ընտրություն և ուղղություն դեպի աշխատավայր:

Մարդու ուղեղը նախագծված է այնպես, որ թվարկված գործողությունների կատարման հաջորդականությամբ մարդուն նախապատրաստում է աշխատանքային գործունեության իրականացմանը։

Սա հուշում է, որ անհրաժեշտ է աշխատանքային պարտականությունների կատարման ժամանակացույց սահմանել, որը արտադրության մեջ հաջողության երաշխիք է տալիս։

Հաճախ աշխատանքային օրը սկսվում է ժամը 09-ին և ավարտվում 18-ին, սակայն այդ ժամանակացույցը պարտադիր չէ, և յուրաքանչյուր գործատու իրավունք ունի կիրառելու իր սեփականը։

Աշխատանքի համար ժամանակ սահմանելուց բացի, պետք է հիշել հաճախորդների հետ շփվելու մասին՝ դրանով իսկ ապացուցելով աշխատողների պրոֆեսիոնալիզմն ու կազմակերպվածությունը: Հաճախորդներին հատուկ ուշադրություն է դարձվում, նրանց ցանկությունները ենթակա են քննարկման:

Օտար հնչյունների վերացում

Հաճախ աշխատանքային գործառույթներ կատարելիս մարդը երաժշտություն է լսում։ Սակայն ցույց է տրվել, որ նման հնչյունները կարող են շեղել աշխատողի ուշադրությունը և արդյունքում նվազեցնել աշխատունակությունը։

Այդ իսկ պատճառով գործատուն միջոցներ է ձեռնարկում աշխատանքային գործընթացում ավելորդ հնչյունները վերացնելու համար։ Մարդն ինքը կարող է պնդել, որ երաժշտությունը չի շեղում ուշադրությունը, իրականում դա այդպես չէ:

Աշխատանքային տարածքի կազմակերպում

Երբ մարդը տանը աշխատանքային գործառույթներ է կատարում, բավական կլինի նստել համակարգչի մոտ և սկսել աշխատել։ Եթե ​​աշխատողն ունի ֆիքսված տեղ այն ընկերությունում, որտեղ աշխատում է, ապա արտադրողականությունը բարձրացնելու համար այս վայրը պետք է ճիշտ կազմակերպել, հնարավորության դեպքում օպտիմալացնել։

Կայքերի արգելափակում, որոնք շեղում են աշխատանքից

Աշխատավայր ժամանելուն պես աշխատողը պետք է արգելափակի բոլոր կայքերն ու վայրերը, որոնք կարող են շեղել գործառույթների կատարումից: Աշխատանքի ընթացքում չօգտագործվող կայքերի հասանելիությունը կարող է արգելափակվել կամ չբացվել:

Միջին ժամային և միջին տարեկան արտադրանքը

Կազմակերպության տարեկան կամ ամսական միջին արտադրությունը հաշվարկվում է բանաձևով.

Միջին տարեկան կամ միջին ամսական արտադրանքը

Մեկ ժամում կամ օրական միջին ելքը հաշվարկելիս օգտագործվում է բանաձևը.

Միջին օրական կամ միջին ժամային արդյունավետություն

Արտադրողականության բարձրացումը հնարավորություն է տալիս կատարել լրացուցիչ ծավալների աշխատանք կամ ստեղծել ավելի շատ ապրանքներ նույն թվով աշխատողներով։ Նաև աշխատողների թիվը կարող է կրճատվել։

Արտադրողականության բարձրացումը ներկայումս տնտեսական զարգացման հիմնական աղբյուրն է։

Դա կապված է արտադրության մասշտաբների ավելացման, ծառայությունների ու ապրանքների պահանջարկի ավելացման հետ։

Պետությունները կիրառում են արտադրողականության հետ կապված տնտեսական կենտրոնացման օրենքը։ Օրենքն ասում է կայուն առաջ շարժվելու մասին, ասում է, որ աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրանում է հասարակության աստիճանական առաջընթացի շնորհիվ։

Աճը կապված է սարքավորումների արդիականացման, կազմակերպության տեխնիկական հագեցվածության ավելացման հետ։ Եթե ​​տեխնիկը մասնակցում է արտադրությանը, ապա, համապատասխանաբար, մարդկային ծախսերը կրճատվում են։ Այս երեւույթի պատճառով ապրանքներն էժանանում են, քանի որ ինքնարժեքը նվազում է։

Կազմակերպությունում արտադրողականության աճը կապված է.

• արտադրողականության աճ՝ չափված տոկոսով.
• խնդրո առարկա կատեգորիայի ավելացման հաշվին կատարված խնայողությունները.
• արտադրողականության բարձրացման պատճառով թողարկված ապրանքների քանակի ավելացում:

Կազմակերպություններում արդյունավետությունը մշտական ​​աճի գործընթացում է, ինչը կապված է ավելի մեծ փորձ ձեռք բերելու, տեխնիկական և տեխնոլոգիական ներուժի ավելացման հետ։

Երբ ընկերությունը պլանավորում է ապագա գործունեության համար, այն նախատեսում է բարձրացնել արտադրողականությունը: Հաշվարկված են տնտեսական նշանակության ցուցանիշներ, որոնց միջոցով հնարավոր է բնութագրել այս աճը։

Ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը նախապայման է արտադրության նպատակներին հասնելու համար: Վերլուծության նպատակով կազմակերպության անձնակազմը բաժանվում է արտադրական և վարչական: Ելնելով անվանումից՝ պարզ է դառնում, որ առաջին խմբի մեջ մտնում են ձեռնարկության հիմնական գործունեության մեջ անմիջականորեն ներգրավված աշխատակիցները, իսկ երկրորդում՝ մնացած բոլորը։ Այս խմբերից յուրաքանչյուրի համար հաշվարկվում է միջին տարեկան արտադրանքը և վերլուծվում աշխատուժի օգտագործման որակը։

Հիմնական հասկացություններ

Աշխատուժի վերլուծության ընթացքում ուսումնասիրվում է այն ցույց է տալիս, թե ժամում քանի ապրանք է արտադրվում (օր, ամիս, տարի): Այս ցուցանիշը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է որոշել միջին տարեկան արտադրանքը և աշխատուժի ինտենսիվությունը: Նրանք լավագույնս ներկայացնում են աշխատանքի արդյունավետությունը: Բարձր արտադրողականությունը հանգեցնում է արտադրության ավելի մեծ ծավալների և աշխատավարձերի խնայողության:

Ռեսուրսների տրամադրում

Ձեռնարկությունում զբաղվածների թիվը մեծ նշանակություն ունի։ Անվտանգությունը վերլուծելիս փաստացի թիվը համեմատվում է աշխատողների յուրաքանչյուր խմբի համար նախատեսված նախորդ ժամանակահատվածի և ցուցանիշների հետ: Դրական միտում է այն, որ միջին տարեկան արտադրանքը աճում է զբաղված աշխատողների խմբերից որևէ մեկի թվի փոփոխության (նվազման) ֆոնին։

Օժանդակ անձնակազմի կրճատումն իրականացվում է սարքավորումների տեղադրմամբ և վերանորոգմամբ զբաղվող անձանց մասնագիտացման մակարդակի բարձրացմամբ, մեքենայացման և աշխատուժի բարելավմամբ:

Անձնակազմի թիվը որոշվում է արդյունաբերության ստանդարտներով և որոշակի գործառույթներ կատարելու համար անհրաժեշտ աշխատանքային ժամանակի ռացիոնալ օգտագործմամբ.

1. Աշխատողներ՝ H = Աշխատանքի ինտենսիվություն՝ (Աշխատաժամանակի տարեկան ֆոնդ * Նորմերի կատարման գործակից):

2. Սարքավորումների աշխատողներ. H = Միավորների քանակը * Այս ոլորտում աշխատողների թիվը * Բեռնվածության գործակիցը:

Հմտությունների մակարդակի վերլուծություն

Մասնագիտություններով աշխատողների թիվը համեմատվում է նորմատիվայինի հետ։ Վերլուծությունը բացահայտում է որոշակի մասնագիտության աշխատողների ավելցուկ (դեֆիցիտ):

Որակավորման մակարդակի գնահատումը հաշվարկվում է աշխատանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար աշխատավարձի գնահատականների ամփոփմամբ: Եթե ​​պարզվի, որ իրական արժեքը նախատեսվածից ցածր է, ապա դա ցույց կտա արտադրանքի որակի անկումը և անձնակազմի որակավորումը բարելավելու անհրաժեշտությունը: Հակառակ իրավիճակը հուշում է, որ աշխատողներին անհրաժեշտ է հավելավճար վճարել որակավորման համար։

Ղեկավար անձնակազմը ստուգվում է զբաղեցրած պաշտոնի կրթական մակարդակին համապատասխանության համար: Աշխատողի որակավորումը կախված է տարիքից և փորձից: Այս պարամետրերը նույնպես հաշվի են առնվում վերլուծության ժամանակ: Այն հաշվարկվում է աշխատանքի ընդունված և հեռացված աշխատողների համար, այդ թվում՝ բացասական պատճառներով։ Հաջորդ փուլում աշխատանքային ժամանակի օգտագործումը վերլուծվում է հետևյալ ալգորիթմի համաձայն.

1. Անվանական ռեժիմ = 365 օր - Հանգստյան օրերի և արձակուրդների քանակը:

2. Արտակարգ իրավիճակ = Անվանական ռեժիմ - Աշխատանքից բացակայելու օրերի քանակը (արձակուրդ, հիվանդություն, բացակայություն, վարչակազմի որոշում և այլն):

Աշխատանքի ինտենսիվությունը

Աշխատանքի ինտենսիվությունը արտադրության միավորի արտադրության վրա ծախսված ժամանակն է.

Tr = FRVi / FRVo, որտեղ:

• FRVi - վերջնական արտադրանքը ստեղծելու ժամանակը;
• ФРВо - աշխատանքային ժամանակի ընդհանուր ֆոնդ:

Միջին տարեկան արտադրությունը աշխատանքի ինտենսիվության հակադարձ ցուցանիշն է.

• T = Ժամանակի արժեքը / Արտադրության ծավալը:
• T = Անձնակազմի թիվը / Արտադրության ծավալը:

Մեկ աշխատողի արտադրողականությունը հաշվարկելու համար վերը նշված բանաձևում անհրաժեշտ է մեկը դնել համարիչի մեջ: Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը աշխատանքի ինտենսիվության հակադարձ ցուցանիշն է: Այն ոչ միայն ցույց է տալիս կոնկրետ աշխատակցի կատարողականը, այլև հնարավորություն է տալիս հաջորդ տարվա պլան կազմել:

Աշխատանքի ինտենսիվության նվազմամբ աշխատանքի արտադրողականությունը մեծանում է։ Սա ձեռք է բերվում գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի, մեքենայացման, ավտոմատացման, վերանայման և այլնի ներդրման միջոցով: Աշխատանքի ինտենսիվությունը պետք է վերլուծվի ոչ միայն պլանավորված ցուցանիշներով, այլ նաև ոլորտի այլ ձեռնարկությունների հետ:

Արտադրության և աշխատուժի ինտենսիվությունը արտացոլում են իրական աշխատանքի արդյունքները, որոնց հիման վրա հնարավոր է բացահայտել զարգացման ռեսուրսները, բարձրացնել արտադրողականությունը, խնայել ժամանակը և նվազեցնել թիվը:

Արդյունավետության ինդեքս

Սա աշխատակիցների կատարողականի ևս մեկ ցուցանիշ է: Այն ցույց է տալիս արտադրողականության աճի տեմպերը։

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, որտեղ:

• В1 - հաշվետու ժամանակաշրջանում մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը.
• T1 - աշխատանքի ինտենսիվություն;
• В0-ը բազային ժամանակաշրջանում աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքն է.
• T0-ը բազային ժամանակաշրջանի բարդությունն է.

Ինչպես տեսնում եք վերը նշված բանաձևերից, ցուցանիշը կարող է հաշվարկվել արտադրության և արտադրողականության տվյալների հիման վրա:

Ցուցանիշի փոփոխությունները որոշվում են անձնակազմի քանակի պլանավորված խնայողությունների հիման վրա.

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100%, որտեղ E-ն թվի պլանավորված տնտեսությունն է։

Ցուցանիշը ցույց է տալիս բազային ժամանակահատվածում կատարողականի փոփոխությունը նախորդի համեմատ։ Արտադրողականությունը կախված է աշխատողների իրավասությունից, անհրաժեշտ սարքավորումների առկայությունից և ֆինանսական հոսքերից:

Այլընտրանք

P = (Արտադրման ծավալ * (1 - Դատապարտման հարաբերակցություն) / (Աշխատանքի ծախսեր * Գլխահաշիվ):

Այս մոտեցումը չի հաշվում պարապուրդի ժամերը: Արտադրանքի ծավալը կարող է արտահայտվել կտորներով, աշխատուժով կամ դրամական միավորներով:

Գործոնային վերլուծություն

Քանի որ աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվարկվում է ժամանակի միավորի համար արտադրված արտադրանքի քանակի հիման վրա, հենց այս ցուցանիշներն են ենթակա մանրամասն վերլուծության: Հաշվարկների ընթացքում որոշվում են առաջադրանքների կատարման մակարդակը, լարվածությունը, արտադրանքի ավելացումը, արտադրողականության աճի պահուստները և դրանց օգտագործումը։

Աշխատանքի արտադրողականության վրա ազդող գործոնները կարելի է խմբավորել խմբերի, որոնք կապված են.

Տեխնիկական մակարդակի բարձրացում;

Աշխատանքի կազմակերպման բարելավում;

Աշխատողների որակավորման բարձրացում, աշխատողների կրթական մակարդակ, կարգապահության ամրապնդում և աշխատավարձերի հաշվարկման և վճարման համակարգի կատարելագործում.

Աշխատանքի արտադրողականությունը վերլուծվում է հետևյալ ոլորտներում.

• տրվում է ընդհանրացնող ցուցանիշների մակարդակի գնահատում.
• վերլուծվում են միջին ժամային արդյունքի վրա ազդող գործոնները.
• բացահայտում է արտադրողականության բարձրացման պաշարները.
• ուսումնասիրվում է արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը:

Օրինակ 1

Ստորև բերված աղյուսակում ներկայացված տվյալների հիման վրա անհրաժեշտ է որոշել ձեռնարկության միջին տարեկան և միջին ժամային արտադրանքը:

Ցուցանիշ				Դինամիկա,%
				2014 թվականի պլան	Փաստ 2014թ	Փաստ / Պլան
Արտադրանքի արտադրություն, հազար ռուբլի
Աշխատել են բանվորներով, հազար աշխատաժամ
Աշխատանքի ինտենսիվությունը հազար ռուբլու դիմաց
Միջին տարեկան արտադրանքը, ռուբլի

Աշխատանքի ինտենսիվության նվազման պատճառով արտադրողականության բարձրացում.

Ըստ պլանի՝ (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91%;

Փաստորեն, (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%:

Աշխատանքի ինտենսիվության պլանը գերազանցվել է 4,33%-ով։ Արդյունքում միջին տարեկան արտադրությունն աճել է 5.01%-ով։

Առանձնահատկություններ

• Օպտիմալ պայմաններում աշխատողների թիվը պետք է հաշվարկվի միջին թվաքանակի հիման վրա: Յուրաքանչյուր աշխատող օրական մեկ անգամ է հաշվվում:
• Կատարողականը կարող է որոշվել եկամուտների մասին հաշվետվությունից ստացված եկամուտների տվյալների հիման վրա:
• Աշխատանքի և ժամանակի ծախսերը արտացոլվում են նաև հաշվապահական հաշվառման մեջ:

Այլ ցուցանիշներ

Միջին արտադրողականությունը որոշվում է տարբեր աշխատանքային ինտենսիվությամբ ապրանքների մեծ քանակության դեպքում՝ համաձայն հետևյալ բանաձևի.

Vsr = Σ Արտադրանքի տեսակի արտադրության ծավալը * Արտադրանքի տեսակի աշխատանքի ինտենսիվության գործակիցը:

Աշխատանքի նվազագույն ինտենսիվությամբ դիրքերի արժեքը (K i) հավասար է մեկի: Ապրանքների այլ տեսակների համար այս ցուցանիշը հաշվարկվում է որոշակի արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազագույնի բաժանելով:

Մեկ աշխատողի աշխատանքի արտադրողականությունը.

Pr = (Ելքի ծավալը * (1 - K i) / T.

Pr = (էջ 2130 * (1 - K)) / (T * H):

Մշտապես պետք է բարձրացնել արտադրողականությունը՝ օգտագործելով նոր սարքավորումներ, վերապատրաստելով աշխատողներին, կազմակերպելով արտադրությունը։

Աշխատավարձի ֆոնդ (FZP)

FZP-ի վերլուծությունը սկսվում է փաստացի (FZPf) և պլանավորված (FZPp) աշխատավարձի արժեքների շեղումների հաշվարկով.

ФЗПа (ռուբ) = ФЗПф - ФЗПп.

Հարաբերական շեղումը հաշվի է առնում արտադրության պլանի կատարումը։ Այն հաշվարկելու համար աշխատավարձի փոփոխական մասը բազմապատկվում է պլանի կատարման տեմպերով, իսկ հաստատուն մասը մնում է անփոփոխ։ Փոփոխական մասին վերաբերվում են աշխատանքի վարձատրությունը, արտադրության արդյունքների բոնուսները, արձակուրդային վարձատրությունը և այլ վճարումները, որոնք կախված են արտադրության ծավալից: Սակագների համաձայն հաշվարկված աշխատավարձերը վերաբերում են ֆիքսված մասին։ FZP-ի հարաբերական շեղումը.

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP գրառում.):

• արտադրության ծավալը (O);
• արտադրության կառուցվածքը (C);
• արտադրանքի հատուկ աշխատանքային ինտենսիվություն (UT);
• աշխատավարձ մեկ անձի ժամի համար (OT):

FZP գոտի = O * C * UT * OT:

Նախքան գործոններից յուրաքանչյուրը վերլուծելը, դուք պետք է միջանկյալ հաշվարկներ կատարեք: Մասնավորապես՝ սահմանել FZP փոփոխականը՝

• ըստ պլանի՝ FZP pl = O * C * OT;
• պլանի համաձայն՝ հաշվի առնելով արտադրության տվյալ ծավալը՝ FZP conv. 1 = FZP pl * K;
• փաստացի արտադրության ծավալով և կառուցվածքով հաշվարկված պլանի համաձայն՝ FZP կոնվ. 2 = O * YT * OT;
• փաստացի աշխատանքի որոշակի ինտենսիվությամբ և վարձատրության տվյալ մակարդակով. FZP conv. 3 = * UTf * OTf-ից:

Այնուհետև դուք պետք է բազմապատկեք ստացված արժեքներից յուրաքանչյուրը բացարձակ և հարաբերական շեղումներով: Այս կերպ Դուք կարող եք որոշել գործոններից յուրաքանչյուրի ազդեցությունը աշխատավարձի փոփոխական մասի վրա։

RFP-ի մշտական ​​մասի վրա ազդում են.

• անձնակազմի թիվը (P);
• Տարեկան աշխատած օրերի քանակը (K);
• հերթափոխի միջին տեւողությունը (t);
• միջին ժամային աշխատավարձ (HWP):

FZP f = H * K * t * FZP.

Գործոններից յուրաքանչյուրի ազդեցությունը վերջնական արդյունքի վրա կարելի է որոշել ճիշտ նույն կերպ։ Նախ հաշվարկվում են չորս ցուցանիշներից յուրաքանչյուրի փոփոխությունները, այնուհետև ստացված արժեքները բազմապատկվում են բացարձակ և հարաբերական շեղումներով:

Վերլուծության հաջորդ փուլը ՊՄԳ-ի օգտագործման արդյունավետության հաշվարկն է։ Ընդլայնված վերարտադրության, շահույթի, շահութաբերության համար անհրաժեշտ է, որ արտադրողականության աճը գերազանցի աշխատավարձի աճին։ Եթե ​​այս պայմանը չկատարվի, ապա տեղի է ունենում ինքնարժեքի աճ և շահույթի նվազում.

• եկամուտ (J ZP) = Միջին աշխատավարձ հաշվետու ժամանակաշրջանի համար / Միջին աշխատավարձ պլանավորման ժամանակաշրջանի համար.
• միջին տարեկան արտադրություն (J pt) = Արտադրություն հաշվետու ժամանակաշրջանի համար / Արտադրություն պլանավորված ժամանակաշրջանի համար.
• աշխատանքի արտադրողականությունը՝ (K op) / K op = J pt / J zp;
• պահպանելով FZP՝ E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp):

Օրինակ 2

• արտադրության ծավալը `20 միլիոն ռուբլի;
• միջին տարեկան թիվը 1200 մարդ;
• Տարվա ընթացքում կազմակերպության աշխատակիցներն աշխատել են 1,72 մլն մարդ/ժամ և 0,34 մլն մարդ/օր։

1. Մեկ աշխատողի ժամային արդյունքը = Արտադրության ծավալը / աշխատաժամանակը = 20 / 1,72 = 11,63 ռուբլի:
2. Օրական արտադրանքը = 20 / 0,34 = 58,82 ռուբլի:
3. Տարեկան արտադրանքը = 20 / 1,2 = 16,66 ռուբլի:

1 աշխատողի համար արտադրության դրույքաչափը հաշվարկվում է բավականին պարզ. Բանաձևերը պարզ են, բայց դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպես և երբ դրանք ընդհանրապես պետք է կիրառվեն:

Մարդկային աշխատանքի արդյունավետությունը բնութագրվում է արտադրությամբ։

Որպես արտադրողականության քանակական ցուցիչներ օգտագործվում են բնական և ծախսային ցուցանիշներ, ինչպիսիք են՝ տոննա, մետր, խորանարդ, կտոր և այլն։

Աշխատանքի արտադրողականությունը բնութագրվում է արտադրությամբ։ Արդյունքը հաշվարկվում է մեկ հիմնական աշխատողի, մեկ աշխատողի և մեկ աշխատողի համար: Տարբեր դեպքերում հաշվարկները կիրականացվեն տարբեր ձևերով։

• Մեկ հիմնական աշխատողի համար - արտադրված արտադրանքի քանակը բաժանվում է հիմնական աշխատողների թվի վրա:
• Մեկ աշխատողի համար - արտադրված արտադրանքի քանակը բաժանվում է աշխատողների ընդհանուր թվի վրա (հիմնական գումարած օժանդակ):
• Մեկ աշխատողի համար - արտադրված արտադրանքի քանակը բաժանվում է ամբողջ անձնակազմի թվի վրա:

Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները բնութագրում են ձեռնարկությունում աշխատողների օգտագործման արդյունավետությունը: Դրանցից մեկն էլ արտադրության տեմպերն են։

Արտադրության դրույքաչափը աշխատանքի այն քանակությունն է (արտադրության միավորներով), որը աշխատողը կամ աշխատողների խումբը պետք է կատարի որոշակի ժամանակում՝ հատուկ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններում: Այն տեղադրվում է, երբ հերթափոխի ժամանակ պարբերաբար կատարվում է նույն գործողությունը (ստեղծվում են նույն ապրանքները): Դրա հիման վրա արդեն հնարավոր է աշխատողին աշխատավարձ նշանակել։

Ձեռնարկության կողմից սահմանվում են արտադրության մակարդակի կոնկրետ ցուցանիշներ. պետությունը տալիս է միայն ընդհանուր գործնական առաջարկություններ (դրանք սահմանված են կարգավորող փաստաթղթերում):

Յուրաքանչյուր արդյունաբերության համար մեկ անձի համար արտադրության մակարդակը հաշվարկվում է մի փոքր այլ կերպ՝ չնայած մեկ պարզ «ընդհանուր» բանաձևի առկայությանը։

Արդյունքների բանաձևը 1 աշխատողի համար

Արտադրության տեմպերը կարող են որոշվել մեկ աշխատողի համար՝ բաժանելով ժամանակի ֆոնդը ժամանակի դրույքաչափի վրա:

Որպես հիմնադրամ, դուք կարող եք վերցնել մեկ տարի, ամիս, շաբաթ կամ հերթափոխի տևողությունը:

Զանգվածային արտադրության, խոշոր ձեռնարկությունների համար արտադրանքի արտադրության ժամանակի արագությունը հավասար է կտորի հաշվարկման ժամանակի արագությանը: Արդյունաբերությունների համար, երբ հիմնական, նախապատրաստական ​​և վերջնական աշխատանքները կատարում են նույն աշխատողները, ժամանակի նորմերը տարբեր կլինեն։

Ավելի լավ է հերթափոխի տևողությունը որպես ֆոնդ վերցնել: Այստեղից էլ հաշվարկվում է ամսական կամ ժամվա միջին արդյունքը։

Հաշվարկի բանաձևը հետևյալն է.

H exp = T սմ / T op,

որտեղ T սմ-ը փոփոխության ժամանակն է,

T op - մեկ ապրանքի արտադրության ժամանակ:

Սա հենց «ընդհանուր» բանաձեւն է, որն ավելի վաղ նշվել է։ Այն հիանալի է աշխատում զանգվածային արտադրության համար: Հարկ է նշել, որ թեև ընդունված է ժամանակ հատկացնել րոպեներով, սակայն կարող եք ընտրել ժամանակի չափման այլ միավորներ։

Խմբաքանակի կամ միավորի արտադրության համար բանաձևը տարբեր կլինի.

H vyr = T սմ / T հատ,

T սմ - փոփոխության ժամանակը,

T հատ - մեկ ապրանքի արտադրության ժամանակը, որը հաշվարկվում է հաշվի առնելով դրա արժեքը:

Արդյունաբերությունների համար, որտեղ նախապատրաստական ​​փուլը հաշվարկվում և ստանդարտացվում է առանձին, արտադրության բանաձևը պետք է փոփոխվի.

H exp = (T սմ - T pz) / T սմ,

որտեղ H vyr-ը գործառնական արագությունն է բնական միավորներով,

T սմ - աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ, որի համար սահմանված է գործառնական ժամանակի դրույքաչափը (այստեղ՝ հերթափոխի ժամանակ),

Т пз - նախապատրաստական ​​փուլի ժամանակը րոպեներով:

Ավտոմատացված սարքավորումներով աշխատելու դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել սպասարկման ժամանակը (որը նույնպես ստանդարտացված է).

H vyr = H o * H vm,

որտեղ H vyr-ը գործառնական արագությունն է բնական միավորներով,

Н вм - սարքավորումների արտադրության դրույքաչափը, որը հաշվարկվում է.

H vm = H vm տեսություն * K pv,

որտեղ H vm տեսությունը մեքենայի տեսական արդյունքն է,

K pv - մեկ հերթափոխի համար օգտակար աշխատաժամանակի գործակիցը:

Եթե ​​օգտագործվում են պարբերական գործիքային գործընթացներ, ապա բանաձևը նույնպես փոխվում է.

H vyr = (T cm - T about - T ex) * T p * H o / T op,

որտեղ H vyr-ը գործառնական արագությունն է բնական միավորներով,

T սմ - հերթափոխի տևողությունը,

T մոտ - սարքավորումների սպասարկման ժամանակը,

T ex - անձնակազմի անձնական կարիքների համար ժամանակի չափորոշիչ,

T p - ապրանքներ, որոնք արտադրվել են մեկ ժամանակահատվածում,

Н о - նորմալացված ծառայության ժամանակ,

T op - այս ժամանակահատվածի տեւողությունը:

Պետք է հասկանալ, որ «ընդհանուր» բանաձեւերը հաշվի չեն առնում կոնկրետ արտադրության առանձնահատկությունները։ Սննդի արդյունաբերության համար, օրինակ, հաշվարկները մի փոքր այլ են։

Մեզ համար բավական չէ չափել, թե օրական քանի ուտեստ է պատրաստում խոհարարը, սա ոչինչ չի պատմի նրա արտադրողականության մասին. կան տարբեր ուտեստներ, այդ թվում՝ բարդ։ Ուստի այս դեպքում արտադրության տեմպերը հաշվարկելու համար օգտագործվում են հատուկ գործակիցներ։

Մեկ «ամենապարզ» ճաշատեսակ է վերցվում և ընդունվում որպես աշխատանքի ինտենսիվության միավոր։ Օրինակ, հավի ապուրի մի բաժինը եփում է 100 վրկ՝ վերցված մեկ միավորի համար։ Ապուրը, որի պատրաստման համար պահանջվում է 200 վայրկյան, գանձվում է երկուսի համար։ և այլն:

Խոհարարը պետք է աշխատավայրը պատրաստի, մատուցի։ Պատրաստվեք աշխատանքին։

Հաշվարկի բանաձևը հետևյալն է.

H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op,

որտեղ H vyr-ը գործառնական արագությունն է բնական միավորներով,

T սմ - աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ, որի համար սահմանված է գործառնական ժամանակի դրույքաչափը.

Т пз - նախապատրաստական ​​փուլի ժամանակը րոպեներով.

T obs - աշխատավայրը սպասարկելու համար պահանջվող ժամանակը րոպեներով;

T նախկին - անձնական կարիքների վրա ծախսված ժամանակը րոպեներով;

T op - արտադրության միավորի ժամանակը րոպեներով:

Աշխատանքային ժամանակի արագությունը հաշվարկելիս, արդյունաբերական տարածքները մաքրելիս հաշվի է առնվում, որ տարբեր մակերեսները հավասարապես լավ չեն լվացվում։ Բացի այդ, մաքրողները պետք է տեղափոխվեն մի սենյակից մյուսը:

H exp = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op,

որտեղ H-ը արտադրության արագությունն է,

T սմ - հերթափոխի տևողությունը րոպեներով,

T obs - հերթափոխի ընթացքում աշխատավայրը սպասարկելու համար պահանջվող ժամանակը րոպեներով.

T dep - հանգստի վրա ծախսված ժամանակը րոպեներով,

T ln - անձնական կարիքների համար ընդմիջման ժամանակը րոպեներով,

T op - 1 մ2 տարածքի մաքրման ժամանակը վայրկյանների ընթացքում,

K - գործակից, որը հաշվի է առնվում մաքրման ժամանակ: Այն որոշվում է վայրկյանաչափով։ Այն ցույց է տալիս, թե որքան ժամանակ է ծախսվում դահլիճների միջև շարժվելիս:

Հաշվարկման օրինակներ

Միանգամյա արտադրության համար.

Ձեռագործ կապելներ պատրաստող արհեստավորն աշխատում է օրական 20000 վրկ։ Մեկ կտորի ժամանակը` 2500 վ.

H vyr = 20,000 / 2,500 = 8 հատ:

Վարպետը օրական 8 ձեռագործ թեյի պղպեղ է պատրաստում։

Զանգվածային արտադրության համար.

Մատուռի գործարանում աշխատանքային հերթափոխը 28800 վայրկյան է։ Մեկ մատուռի պատրաստման ժամանակը, ըստ նորմատիվ փաստաթղթերի, 1800 ս.

H vyr = 28800/1800 = 16 հատ:

Մեկ հերթափոխով աշխատողը պետք է 16 մատուռ պատրաստի.

Արտադրության համար, որտեղ նախապատրաստական ​​փուլը ստանդարտացված է.

Մատուռի մեկ այլ գործարանում հաշվի է առնվում աշխատավայրը և գործիքները պատրաստելու համար աշխատողների ժամանակը: Հերթափոխի տևողությունը 28800 վ է։ Մեկ թեյի ծառ պատրաստելու ժամանակը` 1700 վ. Նախապատրաստական ​​աշխատանքի ժամանակը - 200 վ.

H ext = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 հատ:

Երկրորդ գործարանի աշխատողը հերթափոխի ընթացքում պետք է պատրաստի 16,82 թեյի թխվածք:

Ավտոմատացված արտադրության համար.

Թիվ 2 մատուռ գործարանում սկսեցին օգտագործել մատուռի մեքենաներ, որոնք, տեսականորեն, կարող էին արտադրել 50 մատուռներ մեկ հերթափոխում։ Մեքենաների համար մեկ հերթափոխի համար օգտակար աշխատաժամանակի գործակիցը 0,95 է: Ստանդարտացված ծառայության ժամկետը 0,85 աշխատանքային հերթափոխ է:

H ext = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 հատ:

Chapelnik մեքենան պետք է արտադրի օրական 40375 ապրանք։

Արտադրության խմբաքանակային ապարատային գործընթացների համար.

Նույն գործարանի մյուս աշխատողները պետք է ավտոմատ սողնակներ ամրացնեն թեյի տերևներին՝ օգտագործելով մեքենաներ: Հերթափոխի տևողությունը 28800 վայրկյան է։ Մեքենաների սպասարկման համար հատկացված է 1000 վ. Անձնական կարիքների համար հերթափոխի ընթացքում կարող եք բացակայել 900 վայրկյան։ Մեկ ժամանակահատվածում մեքենան ամրացնում է 10 սողնակ։ Սպասարկման ժամանակը 0,85 հերթափոխ է: Մեքենայի օգտագործման մեկ շրջանի տևողությունը 500 վ է։

N exp = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0.85 / 500 = 457.3 հատ:

Հերթափոխի ընթացքում աշխատողները պետք է թեյի տերևներին ամրացնեն 457,3 ավտոմատ սողնակ։

Սննդի արդյունաբերության համար.

Մատուռի գործարանի բանվորների ճաշարանում խոհարարը 28700 վրկ է ծախսում վարսակի ալյուր պատրաստելու համար։ Նախապատրաստական ​​ժամանակը տևում է 1200 վայրկյան։ Խոհարարից 1000 վայրկյան է պահանջվում անհրաժեշտ բաղադրիչները և աշխատավայրը պատրաստելու համար։ Հանգստի ընդմիջումների ժամանակ ծախսվում է 3200 վ. Կանոնակարգի համաձայն՝ մեկ չափաբաժին վարսակի ալյուրը եփելու համար պահանջվում է 1800 վայրկյան։