• 1. Per relazione soggetto-oggetto:
  • - attivo - quando un individuo cerca di influenzare l'ambiente al fine di cambiarlo (comprese quelle norme, valori, forme di interazione e attività che deve padroneggiare);
  • - passivo - quando non cerca un tale impatto e cambiamento.
• 2. Dall'impatto sul dipendente:
  • - progressivo - avente un effetto benefico sul dipendente;
  • - regressivo - adattamento passivo a un ambiente con contenuto negativo (ad esempio, con bassa disciplina del lavoro).
• 3. Per livello:
  • - primario - quando una persona entra per la prima volta in un'attività lavorativa permanente presso una determinata impresa;
  • - secondario - con il successivo cambio di lavoro;
  • - adattamento di un dipendente a una nuova posizione;
  • - adattamento di un dipendente a una retrocessione.

L'adattamento primario (per le persone senza esperienza lavorativa) è solitamente associato a grandi difficoltà, mentre l'adattamento secondario (per i lavoratori esperti) di solito procede più velocemente e non richiede un'assistenza speciale da parte del manager.

Un elemento di adattamento primario può essere considerato l'orientamento professionale, che è un complesso di misure organizzative ed educative volte a familiarizzare con i tipi di attività esistenti, identificare interesse, inclinazione e idoneità per loro, mostrarne il prestigio sociale, l'attrattiva e il significato, la formazione di predisposizione personale. I criteri più significativi per la scelta di una professione sono il livello intellettuale e di istruzione, le condizioni di lavoro, il pacchetto sociale, le prospettive di sviluppo professionale e di carriera, le opportunità di creatività.

L'adattamento di un dipendente a una retrocessione si manifesta più spesso durante i periodi di crisi. Così, all'inizio degli anni '80. gli Stati Uniti hanno visto ondate di licenziamenti e pensionamenti anticipati. Per sostenere in qualche modo i licenziati, la maggior parte delle grandi aziende - circa il 60% - non solo ha licenziato i lavoratori, ma ha cercato di aiutarli a trovare nuovi posti di lavoro, organizzando programmi di riqualificazione e formazione avanzata.

• 4. Per indicazioni stradali:
  • - produzione;
  • - non produzione.

L'adattamento professionale consiste nello sviluppo attivo della professione, delle sue sottigliezze, specificità, abilità necessarie, tecniche, modi di prendere decisioni per cominciare in situazioni standard. Inizia con il fatto che dopo aver scoperto l'esperienza, la conoscenza e il carattere del principiante, viene determinata la forma di formazione più accettabile per lui, ad esempio, lo mandano ai corsi o allegano un mentore.

La complessità dell'adattamento professionale dipende dall'ampiezza e dalla varietà delle attività, dall'interesse per esso, dal contenuto del lavoro, dall'influenza dell'ambiente professionale, dalle proprietà psicologiche individuali dell'individuo.

I seguenti fattori influenzano l'adattamento professionale:

• - ambiente di lavoro (luogo, tecnologia, ambiente);
• - caratteristiche personali del dipendente (esperienza, conoscenze, capacità, competenze);
• - motivazione (interessi, senso del dovere, tensione alla crescita professionale);
• - proprietà psicologiche individuali (socialità, attività, benevolenza, ecc.);
• - “aiuto e controllo da parte del capo e dei colleghi (formazione, consulenza), stimolazione;
• - caratteristiche dei compiti di produzione, il tasso di inclusione nel lavoro.

Adattamento psicofisiologico - adattamento all'attività lavorativa a livello dell'organismo del lavoratore nel suo insieme, che si traduce in cambiamenti minori nel suo stato funzionale (minore fatica, adattamento a uno sforzo fisico elevato, ecc.).

L'adattamento psicofisiologico non presenta particolari difficoltà, procede abbastanza rapidamente e dipende in gran parte dalla salute di una persona, dalle sue reazioni naturali, dalle caratteristiche di queste condizioni stesse. Tuttavia, la maggior parte degli infortuni si verifica nei primi giorni di lavoro proprio a causa della sua assenza.

Adattamento socio-psicologico di una persona all'attività di produzione - adattamento all'ambiente sociale più vicino nella squadra, alle tradizioni e alle norme non scritte della squadra, allo stile di lavoro dei manager, alle peculiarità delle relazioni interpersonali che si sono sviluppate nel squadra. Significa l'inclusione del dipendente nella squadra alla pari, accettata da tutti i suoi membri.

Può essere associato a notevoli difficoltà, che includono aspettative deluse di rapido successo a causa della sottovalutazione delle difficoltà, dell'importanza della comunicazione umana dal vivo, dell'esperienza pratica e della sopravvalutazione del valore delle conoscenze e delle istruzioni teoriche.

Il successo dell'adattamento è dovuto a:

• - un alto livello iniziale di esperienza, conoscenza e abilità;
• - interesse per l'organizzazione e il nuovo lavoro, la presenza di prospettive;
• - possesso delle necessarie qualità volitive e psicologiche (perseveranza, compostezza, pazienza, ecc.);
• - aiuto tempestivo da parte degli altri, in particolare del leader;
• - la capacità di anticipare le difficoltà e rispondere tempestivamente a situazioni impreviste, ecc.

I segni di un adattamento di successo sono:

• - padroneggiare le necessarie conoscenze e abilità professionali;
• - l'emergere di interesse per l'organizzazione e il lavoro, che inizia a svolgere un ruolo sempre più significativo nella vita, e un senso di connessione con la professione, soddisfazione;
• - rigoroso rispetto dei requisiti della disciplina del lavoro;
• - ricerca del miglioramento;
• - buoni rapporti nella squadra, un senso di conforto psicologico.

Allo stesso tempo, l'adattamento è associato a notevoli difficoltà causate da:

• - pregiudizio e atteggiamento negativo all'inizio di chi sta intorno (soprattutto il leader);
• - la necessità di assolvere a nuove responsabilità, spesso in condizioni non familiari (in assenza dell'esperienza e delle competenze necessarie e dell'inadeguatezza di molte delle precedenti), e al riguardo, una significativa esposizione allo stress;
• - incoerenza di idee e realtà (insoddisfazione per le capacità dell'organizzazione, aspettative deluse, ecc.);
• - l'atteggiamento indifferente dei membri della nuova squadra;
• - la difficoltà di rompere i vecchi legami e abituarsi alle nuove norme.

Oltre all'adattamento di una persona al lavoro, è necessario tenere conto del contrario: l'adattamento del lavoro a una persona, che implica:

• - organizzazione dei luoghi di lavoro secondo le esigenze dell'ergonomia;
• - regolazione flessibile del ritmo e della durata dell'orario di lavoro in funzione delle caratteristiche individuali delle persone;
• - costruire la struttura dell'organizzazione (dipartimento), la distribuzione delle funzioni lavorative e dei compiti specifici in base alle capacità personali dei dipendenti;
• - individualizzazione del sistema incentivante.

Di solito l'adattamento alla "gravità" dura fino a 1,5 anni, ma con una corretta gestione, il suo periodo si riduce a diversi mesi.

Il processo di adattamento comprende diverse fasi.

• 1. Introduttivo, della durata di circa un mese. All'interno della sua struttura, un nuovo dipendente conosce l'organizzazione, le responsabilità, i diritti, i requisiti, le capacità (durante questo periodo, puoi dimostrare le tue capacità). Allo stesso tempo, viene valutata la sua disponibilità al lavoro.
• 2. Fase di ingresso(durata fino a un anno), quando viene raggiunta la padronanza del sistema di conoscenze e competenze necessarie per soddisfare i requisiti professionali e una persona viene padroneggiata in una nuova squadra.
• 3. Integrazione, durante il quale si sta progressivamente realizzando l'acquisizione, l'approfondimento e il miglioramento delle conoscenze e competenze necessarie, la formazione di un unico complesso di esse. Il dipendente acquisisce una qualifica di livello appropriato, si trasforma in uno specialista in grado di lavorare in modo indipendente e con interesse, di ricevere soddisfazione dal suo lavoro, di lottare per il miglioramento.

La capacità di adattamento di una persona è determinata dalla capacità di prevedere i principali fattori negativi che può incontrare e dalla capacità di rispondere rapidamente ad essi.

Le attività organizzative (individuali e collettive) nell'ambito del processo di adattamento, il cui schema è desiderabile comunicare alle persone, possono essere raggruppate in due gruppi:

• 1) relativo all'introduzione all'organizzazione;
• 2) relativo all'introduzione all'unità e alla posizione.

Un'introduzione a un'organizzazione viene solitamente svolta dalle risorse umane, principalmente sotto forma di un corso di orientamento generale tenuto a un gruppo di dipendenti appena assunti. Qui conoscono l'organizzazione, la sua politica (anche nella sfera del personale), le condizioni di lavoro, le regole di condotta, i requisiti di base per il lavoro. Le aziende occidentali di solito riportano le seguenti informazioni:

• - sull'organizzazione nel suo insieme: storia, tradizioni, struttura, leadership, attività, prodotti, consumatori, priorità di sviluppo, problemi;
• - sulle procedure - sulle modalità di assunzione, licenziamento, requisiti di aspetto, comportamento, rapporti interni;
• - personale e politica sociale dell'organizzazione;
• - sulla remunerazione - forme e sistemi di remunerazione, pagamento di fine settimana e straordinari, condizioni dei premi, ecc.;
• - sulle modalità di lavoro e riposo, sulla procedura per la concessione di ferie e permessi;
• - prestazioni aggiuntive - assicurazione, TFR, opportunità formative, disponibilità di mense, mense, centri sanitari;
• - sulle misure di protezione e sicurezza del lavoro - rischi e pericoli connessi allo svolgimento del lavoro, precauzioni, luoghi di assistenza medica, centri sanitari e sportivi, opportunità di educazione fisica, modalità di comportamento in caso di incidenti e notifica degli stessi, requisiti sanitari e divieti (ad esempio, fumare);
• - su questioni relative alla gestione del personale - condizioni per la nomina, il trasferimento, il licenziamento; periodo di prova, diritti e obblighi, rapporti con i superiori e altri dirigenti, valutazione delle prestazioni, disciplina, premi e sanzioni;
• - sui rapporti con i sindacati;
• - sulla risoluzione dei problemi quotidiani - sala di riposo, condizioni del parcheggio, ecc .;
• - sulla situazione economica dell'organizzazione - il costo delle attrezzature, l'importo del profitto, le perdite per assenteismo, ritardi, incidenti.

L'introduzione dell'unità può essere individuale e collettiva (se l'unità è grande). Presentazione individuale all'organizzazione inizia subito dopo aver accettato un'offerta di lavoro attraverso una storia preliminare su di essa, la fornitura di libri, opuscoli, opuscoli, ecc.

È possibile redigere una nota speciale per i dipendenti contenente informazioni sull'organizzazione, la struttura, il processo di produzione, le condizioni di lavoro, la politica sociale, i benefici, le cure mediche, i requisiti disciplinari, ecc. presentazione collettiva la direzione organizza un corso di orientamento speciale per gruppi di principianti (in una piccola unità, il supervisore diretto fornisce le informazioni necessarie in una conversazione personale).

Nel processo di orientamento speciale nelle aziende occidentali, vengono considerati i seguenti problemi:

• - obiettivi, tecnologie e caratteristiche del lavoro dell'unità; relazioni e comunicazioni interne ed esterne;
• - procedure, prescrizioni relative allo svolgimento del lavoro, pratiche burocratiche, nonché comportamento in caso di incendi e infortuni;
• - norme di sicurezza e igiene;
• - doveri e responsabilità personali, risultati attesi, standard di valutazione;
• - la durata e l'orario della giornata lavorativa, gli straordinari, le sostituzioni;
• - informazioni personali (spiegazione di dove prendere cosa, come ripararlo, a chi chiedere aiuto, come agire in caso di ritardo, malattia, necessità di permessi; organizzazione del riposo, delle pause, dei pasti; conversazioni telefoniche di natura personale);
• - la possibilità di formazione, formazione avanzata.

Inoltre, ispezionano l'unità, i bagni, le docce, le aree fumatori, vari servizi speciali e conoscono anche la direzione e i futuri colleghi.

Il tirocinio viene completato sul posto di lavoro da un supervisore diretto o da un mentore (alcune aziende occidentali conducono seminari speciali di un giorno sulla gestione dell'adattamento). È un processo a lungo termine, anche dopo che una persona ha già iniziato a lavorare (perché un tempo i nuovi dipendenti possono percepire una quantità limitata di informazioni).

Il primo giorno lascia le impressioni più profonde, quindi in questo momento devi essere particolarmente amichevole con i nuovi arrivati.

Casi speciali di induzione sono i laureati delle istituzioni educative. Poiché non hanno ancora lavorato, hanno bisogno di sviluppare un atteggiamento positivo nei confronti del lavoro in generale, un senso della loro importanza nelle attività dell'organizzazione, il loro posto nel sistema generale. Devono essere spiegati in modo più dettagliato e mostrate prospettive. Per i laureati occorre puntare anche sull'interrelazione del lavoro.

L'induzione è pianificata per iscritto, registrata dopo il completamento di ogni fase e monitorata. Per renderlo efficace, è consigliabile informarsi prima dell'arrivo di un principiante:

• 1) se il luogo di lavoro (attrezzature, locali) è preparato;
• 2) se i futuri colleghi (cognome, nome, curriculum, funzioni previste) sono ufficialmente informati su di lui e se sarà da loro ben accolto;
• 3) chi nominare come chef con uno status elevato nella squadra, socievole, pronto ad aiutare, aiutare a padroneggiare le complessità delle proprie professioni e correlate e coinvolgere negli affari della squadra;
• 4) se i documenti sono preparati per il principiante. Tale documento può essere un promemoria per i nuovi dipendenti, che riflette doveri e responsabilità, requisiti lavorativi, routine quotidiana, responsabilità, controllo, motivi di incoraggiamento e punizione, criteri per valutare il lavoro, ecc.;
• 5) in quale forma verrà effettuato l'adattamento (mentoring, seminari, corsi, conversazioni individuali con il management e il mentor, giochi di ruolo, la progressiva complicazione dei compiti, ecc.);
• 6) quali compiti un principiante può iniziare subito. A un nuovo dipendente non dovrebbero essere affidati compiti difficili, ma iniziare a costruire la fiducia in se stessi e la voglia di lavorare su incarichi di media difficoltà, senza dimenticare di istruire. Ciò gli consentirà di affrontarli con successo e allo stesso tempo di provare soddisfazione.

Le difficoltà che un principiante deve affrontare sono principalmente legate alla mancanza di informazioni. Allo stesso tempo, non dovrebbe esserne sovraccaricato, perché i nuovi arrivati ​​sono particolarmente vulnerabili in questo senso;

7) se è stato redatto un programma di induzione.

Esempio di un programma:

Il programma di induzione viene redatto dal supervisore immediato con un margine di tempo del 10-15% (ma in realtà, la padronanza "precoce" del lavoro viene eseguita in modo impercettibile, il che aumenta la fiducia, l'autostima del nuovo dipendente, e fiducia nella direzione).

Il manager deve mantenere la scheda di controllo dell'adattamento nel suo campo visivo e monitorare costantemente questo processo. Ad esempio, durante la prima settimana, è consigliabile per lui vedere il dipendente ogni giorno, conoscere il successo e aiutare a risolvere i problemi (in quanto tale, la verifica per motivi psicologici dovrebbe essere minima).

Ciò consentirà il prima possibile (idealmente - entro un mese) di comprendere appieno le debolezze e i meriti, la diligenza (che è la base per l'adattamento) del nuovo dipendente, le relazioni emergenti nel team, determinare la necessità di ulteriore formazione, eccetera.

Nel processo di induzione individuale, il supervisore diretto si congratula con il nuovo dipendente per l'inizio del lavoro, introduce la squadra (racconta la biografia, in particolare rilevando i meriti), introduce l'unità e la situazione in essa, espone in dettaglio i requisiti, comprese quelle non scritte, relazioni sulle difficoltà che si possono incontrare, e sugli errori più comuni nel lavoro, sui futuri colleghi, soprattutto quelli che hanno un carattere difficile (in modo scherzoso), e quelli su cui puoi sempre contare, chiedi per consiglio.

Di conseguenza, una persona ha la sensazione che lo stesse aspettando, si stesse preparando per il suo arrivo. Ciò consente di ridurre la paura psicologica del fallimento, evitare inizialmente molti errori, formare un atteggiamento positivo nei confronti delle nuove responsabilità e dell'ambiente, riducendo così la probabilità di delusione e partenza anticipata (la maggior parte dei nuovi arrivati ​​lascia l'organizzazione nei primi tre mesi di lavoro).

Inoltre, il nervosismo e l'ansia del nuovo dipendente per il suo futuro si riducono, si forma l'atteggiamento necessario verso il lavoro e verso gli altri e sorgono incentivi per un ulteriore sviluppo e miglioramento.

Se un nuovo arrivato è ben istruito, ha fiducia nel leader, nell'organizzazione, ha padroneggiato i requisiti che gli sono stati imposti, si sente a suo agio, sarà efficiente e disposto a lavorare.

Le informazioni ricevute dal dipendente durante il periodo di adattamento, a partire dal primo giorno di lavoro in azienda, sono estremamente importanti per sviluppare la sua fedeltà all'azienda, poiché il dipendente per la prima volta ha l'opportunità di valutare il reale atteggiamento del datore di lavoro nei suoi confronti.

Di seguito le caratteristiche dei programmi che aumentano la fidelizzazione "acquisita" dei dipendenti e riducono i tempi di adattamento di un nuovo dipendente a una posizione utilizzata da varie aziende.

• 1. Pricewaterhouse Coopers. Il primo giorno lavorativo, un nuovo arrivato è invitato a un "pranzo di conoscenza" dal suo diretto superiore. Allo stesso tempo, l'azienda stanzia anche piccoli fondi per pagare questo pranzo.
• 2. "Laboratorio Kaspersky". C'è una tradizione qui per incontrare ogni nuovo dipendente con una piacevole sorpresa. Di norma, questo è un piccolo regalo: una tazza, una penna, un souvenir divertente che un principiante trova sulla sua scrivania il primo giorno di lavoro.
• 3. Elettronica Philips. Tutti i "vecchi" dipendenti vengono informati dell'arrivo di ogni "nuovo" dipendente tramite e-mail, un annuncio su questo evento viene pubblicato sulla bacheca informativa.
• 4. "Radisson-Slavyanskaya". Il primo giorno lavorativo dei nuovi dipendenti è sempre il giovedì. Questo viene fatto in modo che per giovedì-venerdì una persona sia a conoscenza della situazione, si orienti in albergo e lunedì abbia già iniziato i suoi doveri immediati.
• 5. MI. C'è una regola qui: a nome dell'organizzazione, il manager diretto invia una lettera di congratulazioni alla famiglia di ogni nuovo dipendente per conto dell'organizzazione.

In alcune organizzazioni si tiene un tour obbligatorio dell'azienda e alla fine viene presentata una maglietta o un berretto da baseball con il logo dell'azienda. Altri mostrano un film speciale sull'azienda, un film esecutivo sulla storia, i clienti e le vittorie dell'azienda.

Va notato che la maggior parte delle aziende russe non ha un approccio globale alla creazione di programmi di adattamento. Ma nella pratica mondiale, esiste da molti decenni. Ad esempio, in un'azienda automobilistica Motore Toyotaè stato sviluppato un programma di adattamento, che include: una panoramica del lavoro di tutti i reparti, i principi di base del lavoro, informazioni sulla struttura dell'azienda e sui suoi obiettivi nel mercato. Il corso viene letto ogni due o tre mesi per tutti i dipendenti in prova. Un dipendente può familiarizzare con gli aspetti quotidiani del lavoro aziendale leggendo il "Manuale del dipendente" ( Il manuale dell'impiegato). Il posto di lavoro viene rilasciato non appena una domanda di assunzione di una persona arriva al dipartimento del personale e nei primi giorni lavorativi il nuovo arrivato viene aggiornato dal supervisore diretto o dall'impiegato del dipartimento del personale.

Tutte queste misure possono ridurre significativamente i costi associati all'ingresso di un nuovo dipendente nella posizione e gettare le basi per la fedeltà al datore di lavoro.

Un sistema di adattamento efficace è un forte vantaggio per i migliori datori di lavoro russi. La maggior parte delle aziende attraenti per i potenziali dipendenti ha una strategia ben definita per l'assunzione di nuovi dipendenti. Secondo molti direttori delle risorse umane, costruire un tale sistema è un compito complesso e interessante che viene implementato in ogni azienda in modi diversi, a seconda della cultura aziendale e degli obiettivi aziendali.

Lo sviluppo di un programma di onboarding per i nuovi dipendenti può includere una semplice intervista, un seminario, visite guidate dell'ufficio e della produzione e un film sull'azienda. Molte aziende hanno un documento speciale "Guida per principianti" contenente le regole aziendali formulate. La cosa principale è che tutti questi elementi esistono davvero e lo stile di adattamento dipenderà in gran parte dalla cultura aziendale. È consigliabile che quando arriva un nuovo dipendente, venga immediatamente a conoscenza delle regole aziendali e delle sue capacità in questa azienda. In definitiva, il compito di qualsiasi programma di adattamento, in qualunque forma occorra, è aiutare i nuovi arrivati ​​a sentirsi a proprio agio e ad accettare le regole del gioco in azienda.

Un altro importante vantaggio degli schemi di adattamento è il sistema di tutoraggio che forniscono. Non solo aiuta i nuovi assunti ad adattarsi rapidamente e facilmente, ma consente anche ai loro colleghi esperti di acquisire esperienza di leadership, che è un fattore motivante per loro.

Ma il vantaggio più importante che fa una forte impressione sui manager è che questo sistema accelera il processo di introduzione di nuovi dipendenti in azienda e aumenta la loro efficienza lavorativa nel più breve tempo possibile. Dalle mansioni di natura formativa, tradizionalmente riservate ai neofiti durante il periodo di prova, si passa rapidamente alla risoluzione dei problemi reali che l'azienda deve affrontare. Pertanto, come risultato di un programma di adattamento ben progettato, l'azienda riceve dipendenti professionalmente motivati ​​che possono aumentare significativamente l'efficienza dell'intera organizzazione.

Per facilitare il processo di adattamento, vengono utilizzati diversi metodi, tra cui i programmi di adattamento delle grandi aziende che operano secondo il sistema Reclutamento laureati. Tali aziende reclutano immediatamente un gran numero di candidati che non hanno esperienza lavorativa e, quindi, non sono in grado di autoadattarsi. Ad esempio, Ernst & Young organizza viaggi in case vacanza vicino a Mosca per i nuovi dipendenti, dove sviluppano capacità di comunicazione e lavoro di squadra.

Per i nuovi arrivati ​​con esperienza di lavoro in altre organizzazioni, vengono forniti corsi di formazione di un giorno, in cui viene posta la massima enfasi sulla familiarizzazione con le basi della cultura aziendale, la missione e la strategia dell'azienda. Molta attenzione è riservata al sistema di valutazione dei dipendenti, che riflette e determina in gran parte la cultura aziendale.

Affinché un dipendente sappia quali sono le sue prospettive professionali in azienda, puoi elaborare il suo piano di sviluppo individuale e impostare determinati compiti per lui. Per fare ciò, è importante determinare la gamma di conoscenze, abilità e abilità che il dipendente deve padroneggiare, nonché le attività che contribuiranno a ciò. Ovviamente, più trasparenti e comprensibili sono le opportunità di sviluppo per i dipendenti, più attivamente miglioreranno le loro qualifiche.

Va tenuto presente che l'adattamento di alcune categorie di lavoratori ha le sue specificità. Questo include principalmente le donne, così come quelle in posizioni di comando.

Il processo di adattamento delle donne è significativamente (sia positivo che negativo) influenzato dalle peculiarità della loro psicologia e condizione socioeconomica.

Il loro adattamento è complicato dai seguenti punti:

• - la necessità di compensare la mancanza di esperienza lavorativa, conoscenze e competenze derivanti da interruzioni legate alla nascita e all'educazione dei figli, all'adempimento di altre responsabilità familiari;
• - un piccolo numero di donne leader in grado di fornire aiuto e sostegno psicologico;
• - discriminazione da parte di molti colleghi uomini (anche nei confronti delle donne - top manager), difficoltà di inserimento nell'ambiente maschile;
• - eccessiva emotività, aggressività, suscettibilità allo stress, cattive abitudini (ad esempio, le donne non hanno un enzima alimentare che distrugge l'alcol, quindi il suo effetto sul corpo femminile è un terzo più forte rispetto a quello maschile);
• - pensiero stereotipato eccessivo;
• - forza fisica insufficiente, ecc.

Allo stesso tempo, l'adattamento delle donne è facilitato da:

• - alto orientamento sociale (l'uomo percepisce il posto di lavoro principalmente come un campo di battaglia o un trampolino di lancio);
• - socievolezza, capacità di stabilire facilmente relazioni informali, risolvere conflitti;
• - pazienza;
• - alta disciplina, organizzazione;
• - favoritismi da parte di molti uomini, ecc.

Alle difficoltà di adattamento socio-psicologico capi relazionare:

• 1. Rapporto subottimale tra i propri e i nuovi subordinati di età ed esperienza:
  • a) se l'età del leader e l'età media della squadra sono approssimativamente uguali, l'adattamento è relativamente facile;
  • b) se un leader esperto arriva in una squadra giovane, allora ci sono anche pochi problemi, poiché l'autorità funziona;
  • c) se un giovane leader arriva in una squadra consolidata, allora può essere accolto con diffidenza e persino trascinato in un conflitto appositamente provocato.
• 2. Discrepanza nel livello di conoscenza:
  • a) se il manager è una spanna sopra la squadra, questa non sarà in grado di percepire le sue esigenze e il leader sarà nella posizione di un generale senza truppe;
  • b) in caso contrario, con un basso livello di formazione del conduttore, la squadra sarà "un gregge senza pastore".
• 3. Problemi associati alla successione della leadership e al trasferimento del potere. Può andare:
  • a) sulla limitata indipendenza "tradizionalmente" del nuovo leader (questo accade spesso se il capo precedente si alza semplicemente di un gradino più in alto);
  • b) sul confronto con il predecessore e sulla durata della rottura del legame affettivo con l'ultima squadra.

Se il successore è stato a lungo nell'ombra del predecessore, è facile per lui padroneggiare nuove responsabilità, ma è difficile conquistare un "posto al sole" a causa dell'abitudine di svolgere il ruolo di "secondo ” e “suo” agli occhi suoi e degli altri, mancanza di rispetto dall'esterno nei confronti dei primi ex colleghi. L'adattamento di un nuovo arrivato è più facile se risulta essere il successore di una persona che non si è distinta prima, e il più difficile di tutti se era una "star". Spesso i leader estroversi, volendo essere ricordati come manager forti, raccomandano al loro posto persone con capacità molto inferiori a loro, il che è pericoloso per l'organizzazione.

• 4. La tendenza dei giovani leader all'eccessiva amministrazione in un primo momento, causando resistenza da parte degli esecutori.
• 5. Prontezza naturale dei subordinati.

La squadra non sa cosa aspettarsi dai nuovi arrivati: le loro qualità positive sono chiaramente visibili e quelle negative sono accuratamente nascoste, quindi deve passare molto tempo prima che sia possibile formarsi l'idea necessaria su di loro.

I subordinati vogliono imparare molto sul nuovo leader: quanto tempo rimarrà, quali sono le sue qualità umane, è possibile lavorare con lui, è pericoloso, qual è il suo curriculum, come è arrivato alla posizione e quali connessioni ha, cosa sta per fare, ha il suo concetto di lavoro. Se possibile, tutte le informazioni pertinenti dovrebbero essere fornite al team.

• 6. Invidia e alienazione degli ex colleghi.
• 7. Orientamento insufficiente nell'ambiente e nella situazione.

Il nuovo leader potrà avere successo solo quando avrà una buona conoscenza delle relazioni interne e farà affidamento su figure chiave, ad esempio, che hanno temporaneamente assolto a questi doveri prima di lui; è innanzitutto consigliabile chiedergli consigli e discutere opportunità di collaborazione.

8. La necessità di tenere conto degli interessi degli altri nelle loro attività.

I subordinati e i supervisori hanno determinate aspettative sul nuovo arrivato, che è sotto pressione sia dall'alto che dal basso. Dovrebbero essere immediatamente fatti capire che i loro interessi saranno presi in considerazione quando possibile, ma non c'è bisogno di affrettarsi a intraprendere azioni pratiche in questa direzione.

Nel processo di adattamento socio-psicologico, il leader può implementare diverse strategie per interagire con nuovi subordinati:

- in attesa: studio graduale della situazione generale, dei problemi dell'organizzazione (dipartimento) e delle peculiarità del lavoro del predecessore, conoscenza di progetti non realizzati. Solo dopo questo (di solito non prima di 100 giorni) iniziano le azioni attive.

In ogni caso, nei primi giorni di lavoro, è meglio “stare bassi”, stare calmi, ascoltare e parlare il meno possibile, perché è facile commettere un errore, che richiederà tempo per essere corretto;

• - critico: una valutazione negativa di tutto ciò che è accaduto prima e tentativi di riportare immediatamente tutto alla normalità portano a un rapido fallimento;
• - tradizionale: movimento lungo la "strada" battuta dal precedente leader e ripetizione delle tecniche precedenti;
• - razionale: selezione di diverse opzioni di azione per risolvere problemi importanti e urgenti durante 4 -6 settimane e quindi migliorare lo stato delle cose.

Una tale strategia può portare al successo il nuovo arrivato e mostrare la sua abile leadership. È necessario insegnare ai subordinati a lavorare in un modo nuovo, fissando loro obiettivi specifici, in caso di difficoltà, non mollare, ricordando che la forza d'inerzia è spesso molto grande.

L'ingresso di un nuovo manager nella squadra è facilitato:

• - studio preliminare dei futuri subordinati, dei loro vantaggi, svantaggi, potenziali opportunità;
• - affermarsi fin dal primo giorno come persona decisa, ma prudente, non cambiando tutto in una volta, ma eliminando subito gravi ostacoli nel lavoro;
• - atteggiamento attento alle opinioni e ai suggerimenti dei subordinati, in particolare quelli che non hanno trovato comprensione con l'ex leader (ma quest'ultimo non dovrebbe essere criticato allo stesso tempo);
• - soppressione dei tentativi da parte di persone senza scrupoli di utilizzare un orientamento debole nella situazione per regolare i conti con i suoi rivali con le mani.

Si consiglia di supervisionare due volte l'anno il neo manager sulla base di una scheda di valutazione (contiene un elenco delle responsabilità e una valutazione) compilata dal suo diretto superiore.

L'inizio dell'autunno per molti genitori è stato caratterizzato da un evento solenne: il bambino è andato in prima elementare. Di solito, sia i bambini che i genitori si preparano a lungo e in modo persistente: frequentano corsi e lezioni preparatorie, si sottopongono a diagnosi per la preparazione psicologica per la scuola. Tuttavia, il passaggio dalla vita prescolare alla scuola non procede sempre agevolmente, poiché è accompagnato da problemi psicologici e sociali. Il primo selezionatore ha una nuova routine quotidiana, delle responsabilità, che spesso provoca stanchezza, irritabilità, malumore, disobbedienza. Quanto durerà questo periodo difficile - è impossibile dirlo inequivocabilmente, in ogni famiglia è individuale. La famiglia dovrebbe regnare in un'atmosfera tale che aiuterà il bambino a fondersi nella vita scolastica nel modo più confortevole possibile, riuscendo nel campo della conoscenza. Dopotutto, se non sostieni il primo selezionatore in tempo, il negativo delle prime difficoltà a scuola può trasformarsi in una persistente antipatia per l'apprendimento. Come aiutare un piccolo studente ad abituarsi alla scuola il prima possibile, leggi questo articolo.

Adattamento scolastico

L'adattamento alla scuola è il passaggio di un bambino a un'istruzione sistematica e l'adattamento alle condizioni scolastiche. Ogni prima elementare vive questo periodo a modo suo. Prima della scuola, la maggior parte dei bambini frequentava l'asilo, dove ogni giorno era pieno di giochi e attività di gioco, passeggiate e sonno diurno e una piacevole routine quotidiana non faceva stancare i bambini. A scuola è tutto diverso: nuove esigenze, un regime intensivo, la necessità di stare al passo con tutto. Come adattarsi a loro? Ciò richiede tempo e fatica e, cosa più importante, la comprensione da parte dei genitori che ciò è necessario.

È generalmente accettato che l'adattamento di un primo selezionatore duri dai primi 10-15 giorni a diversi mesi. Ciò è influenzato da molti fattori, come le specificità della scuola e il suo livello di preparazione per la scuola, il volume del carico di lavoro e il livello di complessità del processo educativo e altri. E qui non si può fare a meno dell'aiuto di un maestro e dei parenti: genitori e nonni.

Le difficoltà

Insegna a tuo figlio le regole per comunicare con i compagni di classe. Spiega quanto è importante essere educati e rispettosi dei coetanei - e la comunicazione a scuola sarà solo una gioia.

Psicologico

Un'atmosfera amichevole e calma in famiglia è importante per un adattamento psicologico di successo. Non dimenticare di riposare, giocare a giochi tranquilli e fare una passeggiata.

1. Creare un'atmosfera di benessere in famiglia. Ama tuo figlio.
2. Costruisci un'alta autostima in tuo figlio.
3. Non dimenticare che tuo figlio è un valore in sé per i genitori.
4. Sii interessato alla scuola, chiedi a tuo figlio gli eventi di ogni giorno.
5. Trascorri del tempo con tuo figlio dopo la scuola.
6. Evitare misure fisiche di influenza sul bambino.
7. Prendi in considerazione il carattere e il temperamento del bambino - solo un approccio individuale. Osserva cosa sta facendo meglio e più velocemente, e dove dovrebbe essere dato aiuto, richiesto.
8. Dare al primo selezionatore indipendenza nell'organizzare le proprie attività educative. Monitorare in modo appropriato.
9. Premia lo studente per una serie di successi, non solo accademici. Incoraggialo a raggiungere i suoi obiettivi.

Fisiologico

Durante il periodo di adattamento alla scuola, il corpo del bambino è esposto a stress. Le statistiche mediche mostrano che tra i bambini di prima elementare ci sono sempre bambini che perdono peso, avendo studiato a malapena il primo trimestre, alcuni bambini hanno la pressione bassa e alcuni hanno la pressione alta. Mal di testa, stati d'animo, stati nevrotici non sono un elenco completo dei problemi fisiologici che possono capitare a tuo figlio.

Prima di rimproverare tuo figlio di essere pigro e di sottrarsi allo svolgimento dei compiti educativi, ricorda quali problemi di salute ha. Niente di complicato: sii solo attento al tuo bambino.

Che consiglio c'è da un punto di vista fisiologico ai genitori di una prima elementare?

1. Forma gradualmente la routine quotidiana di un bambino di prima elementare diversa da quella di un bambino in età prescolare.
2. Stabilisci una regola per tenere traccia delle attività che cambiano a casa.
3. Non dimenticare l'educazione fisica regolare quando fai i compiti.
4. Osservare la corretta postura dello studente.
5. Illumina correttamente il luogo in cui il bambino sta facendo i compiti.
6. Assicurati che il tuo primo selezionatore stia mangiando bene. Su consiglio di un medico, somministrare preparati vitaminici.
7. Attiva l'attività fisica del bambino.
8. Attieniti alle regole del sonno sano per tuo figlio: almeno 9,5 ore.
9. Limita la visione della TV e i giochi sul computer.
10. Coltiva la volontà e l'indipendenza del bambino.

"È interessante! La norma per completare i compiti con una prima elementare è di 40 minuti".

Sociale

I bambini che non hanno frequentato la scuola materna possono incontrare problemi di comunicazione con i compagni di classe. All'asilo, il bambino attraversa il processo di socializzazione, dove acquisisce capacità di comunicazione e modi di costruire relazioni in una squadra. A scuola, l'insegnante non sempre presta attenzione a questo. Ecco perché tuo figlio avrà di nuovo bisogno dell'aiuto dei genitori.

Sii attento ai messaggi di tuo figlio sui suoi rapporti con i compagni di classe. Cerca di aiutare con buoni consigli, cerca la risposta nella letteratura psicologica e pedagogica. Prova a dirgli come superare la situazione di conflitto. Sostieni anche i genitori di quei bambini con cui il tuo bambino ha una relazione. Informa l'insegnante delle situazioni inquietanti. Ricorda quanto sia importante proteggere tuo figlio e insegnargli a superare gli ostacoli.

Insegna a tuo figlio ad essere una persona: abbi la tua opinione, dimostrala, ma sii tollerante con le opinioni degli altri.

“La regola d'oro dell'educazione. Un bambino ha più bisogno di amore proprio nel momento in cui meno lo merita".

Quindi, se sei diventato un genitore felice di una prima elementare, allora semplici consigli su come superare facilmente un momento così cruciale come l'adattamento alla scuola ti aiuteranno:

Non trascurare un momento così cruciale come l'inizio della vita scolastica. Aiuta il tuo bambino a superare il periodo di adattamento alla scuola, sostienilo, fornisci le condizioni di vita e di apprendimento necessarie e vedi con quanta facilità imparerà e come si riveleranno le sue capacità.

Scopri cos'è l'onboarding. Parliamo in dettaglio dei tipi di adattamento. Utilizzando esempi specifici, mostreremo come costruire correttamente un sistema di adattamento. Bonus: 6 errori di adattamento comuni.

Dall'articolo imparerai:

Adattamento del personale: di cosa ha paura un principiante

Le risorse umane sanno bene che ogni nuovo dipendente è stressato. Ha paura di non portare a termine il compito correttamente, di non trovare un linguaggio comune con i colleghi o di infrangere qualche regola non scritta e di provocare risate o critiche.

Nuova valutazione della fobia dei dipendenti

1. Non sopporterò i doveri, non sarò in grado di rispettare la scadenza.
2. Non riesco a trovare un linguaggio comune con i miei colleghi.
3. Troverò carenze professionali o una lacuna di conoscenza.
4. Non lavorerò con il leader.
5. perderò questo posto.

Tuttavia, per molti, lo stress iniziale passa rapidamente e iniziano a lavorare in modo efficace. Ma ci sono dipendenti che prendono decisioni da molto tempo.

Per accelerare il processo di adattamento di tali dipendenti, sono in fase di sviluppo programmi, strumenti e metodi speciali.

Un esempio di adattamento sarebbe programma "Tre tocchi"... L'obiettivo del programma è quello di coinvolgere rapidamente i nuovi arrivati ​​nel lavoro. Entro la fine del secondo mese di lavoro, i nuovi dipendenti mostrano ottimi risultati e iniziano a salire la scala della carriera.

Ksenia Levykina, HR-business partner di HiConversion, ne ha parlato di più sulle pagine della rivista Human Resources Director.

Risposte alle domande degli ufficiali del personale e delle risorse umane dalle 12.00 alle 14.00 del 3 aprile:

• A distanza. Come organizzare, pagare e controllare il lavoro e cosa fare con coloro che non possono essere trasferiti (semplice)?
• Riduzione del personale. Cinque lezioni dalla crisi passata di cui tenere conto questa volta.
• Lavoro part-time. Come tradurre e cosa fare con i dipendenti che rifiutano?

Tradizionalmente, ci sono 2 tipi di adattamento dei dipendenti- produzione e non produzione.

Adattamento della produzione comprende l'adattamento professionale, psicofisiologico, organizzativo e sanitario e igienico.

Dietro queste parole lunghe e scomode ci sono le procedure standard per tutte le aziende:

• il lavoratore viene introdotto alle regole del lavoro;
• definire l'ambito delle responsabilità;
• mostrare il posto di lavoro;
• presentare ai colleghi.

Inoltre, dalla competenza dell'HR-e il dipendente rientra nella competenza dell'ispettore della sicurezza del lavoro. Lo sai che puoi adattare i dipendenti già in fase di selezione ? Gli esperti delle risorse umane ti diranno come farlo.

Adattamento non di produzione sta costruendo relazioni informali con i colleghi. Feste aziendali festive, competizioni sportive, gite sul campo, in una parola, tutto ciò che darà ai dipendenti l'opportunità di vedere l'uno nell'altro non solo unità di personale e artisti funzionali, ma persone comuni che possono essere amici.

La classificazione dell'adattamento per tipo non ha uno scopo pratico diretto. Non puoi dire a un dipendente: " Il lunedì abbiamo l'adattamento sociale, il martedì - produttivo, il mercoledì - psicofisiologico, il giovedì - organizzativo, e il venerdì - economico e banchetto”... Tutti i tipi di adattamento di un dipendente si svolgeranno contemporaneamente: lunedì e martedì e in diverse settimane molto difficili per lui.

★ Un fatto importante. L'80% dei dipendenti che hanno lasciato nei primi sei mesi dopo l'assunzione ha preso questa decisione nelle prime 2 settimane di lavoro in una nuova sede. Ciò significa che il dipendente ha preso la decisione di dimettersi durante il periodo di adattamento.

Le risorse umane sono impegnate nell'adattamento dei dipendenti ordinari e chi è impegnato nell'adattamento delle risorse umane? Questo è stato discusso al webinar -

Un esempio di adattamento complesso

Affinché un dipendente possa superare con successo tutti i tipi di adattamento sul posto di lavoro, è necessario un sistema integrato. Il sistema di adeguamento prevede la realizzazione di diverse attività e la nomina dei responsabili delle stesse. È più conveniente presentare i dati su eventi e persone responsabili sotto forma di tabella.

Tavolo. Adattamento dei nuovi dipendenti nei primi giorni di lavoro in azienda

Quando condurre	Obbiettivo	Cosa organizzare	Responsabile
	Presentare l'organizzazione, dare un'idea della sua struttura	Il dipendente è registrato nel dipartimento del personale. Fornire a un principiante una panoramica della disciplina del lavoro e dei salari	Ispettore delle risorse umane, responsabile delle risorse umane
		Si svolge la formazione di benvenuto, dove in forma interattiva si danno informazioni di base sulla struttura dell'azienda, sulla sua missione e sui suoi valori, sulle regole di comportamento in azienda.	Responsabile risorse umane (controllo - direttore risorse umane)

Scarica la tabella per intero

6 errori di adattamento comuni

Errore 1... Il principiante è sopraffatto da informazioni non strutturate.

Errore 2... Il dipendente deve svolgere compiti che non sono stati discussi durante il colloquio.

Errore 3... Il periodo di adattamento è troppo breve.

Errore 4... Le risorse umane non sono sul posto il primo giorno di lavoro del principiante.

Errore 5... Il nuovo dipendente è da solo.

Errore 6... Un principiante non può iniziare subito per qualche motivo.

Ciao cari lettori del blog! Ognuno di noi almeno una volta nella vita si è imbattuto in un processo come l'adattamento a un nuovo posto di lavoro. Questo è solo uno stress colossale per il corpo, perché un aumento del livello di ansia non ha un effetto molto buono sulla salute. L'adattamento stesso richiede circa due settimane, ma a volte dura più a lungo. Dipende dalle tue risorse interiori e dalla capacità di adattarti alle nuove condizioni.

Il tuo futuro dipende da queste prime settimane, da come sei riuscito a dimostrare la tua competenza alla direzione, che tipo di rapporti si sono instaurati con i colleghi e se sei riuscito a prendere e sentire il tuo posto, dove è comodo e tranquillo. Pertanto, oggi condividerò raccomandazioni su come affrontare con successo questo processo difficile ma necessario.

periodi

1. Un periodo di adattamento acuto (dura circa un mese, a volte ne occorrono fino a 2). Di solito in questo momento c'è un confronto con il precedente luogo di lavoro, a seconda della percezione del nuovo. Se c'è troppa ansia e preoccupazioni, allora c'è un'alta probabilità di sensazioni e pensieri che ha commesso un errore, che prima era più facile, forse peggio, ma almeno tutto era familiare e comprensibile. O, al contrario, fascino eccessivo, quando sembra di aver trovato il posto dei suoi sogni e ora sarà diverso e bello. Finisce nel momento in cui inizi a notare la realtà. Non tutto è così unilaterale, o cattivo, o buono quando senti di essere già sicuro e le attività assegnate hanno successo. Non c'è praticamente nessuna ansia, la giornata lavorativa sta diventando prevedibile, e tra i colleghi c'è chi è davvero felice di vederti e con cui hanno iniziato a stringere rapporti.
2. Secondo periodo inizia dal secondo mese e fino a circa 5-6 mesi. Il periodo di prova è passato, i requisiti possono diventare più alti e la persona si è leggermente rilassata, perché ha affrontato il più difficile per se stesso, aveva familiarità con i compiti, è entrato in azienda. Ma di fatto la fase formale è stata superata, e ora i padroni possono permettersi, con un carico maggiore, di iniziare a criticare il lavoro svolto. Questo genera irritazione e rabbia, frustrazione e risentimento. Questo è un momento di tale crisi e dipende dalle risorse interne di una persona se resisterà o smetterà, non affrontando lo stress e le difficoltà.
3. ancoraggio , inizia dopo sei mesi. I problemi principali sono dietro, la persona ha trovato il suo posto tra i colleghi, conosce bene le tradizioni e le basi interne e adempie con successo ai suoi doveri.

Visualizzazioni

1. Professionale ... È quello di padroneggiare e imparare le specifiche del lavoro. Dipende dal campo di attività, ad esempio, viene svolto il briefing o viene rafforzato un dipendente senior, che introduce e trasferisce le conoscenze necessarie, dal quale dovrebbero essere adottate le modalità di comunicazione e comportamento dei clienti. A volte è organizzata la rotazione, cioè il nuovo arrivato lavora un po 'in ogni settore dell'azienda, quindi studia meglio le attività dell'impresa ed è consapevole delle sfumature.
2. Psicofisiologico ... Questo è l'adattamento di un nuovo dipendente alle nuove condizioni di lavoro per lui. Cioè, attrezza il suo posto, disponendo i documenti necessari e le sue cose come conveniente per lui, o come richiesto dai regolamenti.
3. Sociale , o socio-psicologico. A volte il più difficile di tutti i tipi. Vale a dire perché denota l'instaurazione di rapporti collegiali e professionali. Può trascinarsi nel tempo, a causa di varie circostanze, ad esempio le caratteristiche personali, le risorse interne di un nuovo arrivato o le specificità della stessa squadra costituita. C'è una cosa come "mobbing", cioè "hazing", solo questa volta sul mercato del lavoro. Molestie o trattamento ingiusto di una squadra nei confronti di un dipendente.

Cause di mobbing

• Quando molta tensione si accumula nella squadra stessa, ma non c'è via d'uscita per questa tensione per un lungo periodo, allora potrebbe "sparare" a una nuova persona che non è così familiare, e mentre è più simile a un oggetto , perché le relazioni non sono state formate.
• I capi non sanno guidare le persone, stabilire obiettivi, strategie e stabilire delle priorità, quindi possono influenzare il microclima tra i dipendenti.
• Canale di comunicazione non correttamente stabilito tra la direzione e i subordinati, in questo caso, il possesso di qualsiasi informazione provoca l'illusione di potere in uno dei colleghi, che manipolerà.
• Quando un'azienda è in crisi, a volte la persecuzione è organizzata artificialmente, in modo che alla fine del periodo di prova tu voglia dimetterti, avendo lavorato abbastanza bene il tempo assegnato, dando il massimo. Oppure dì che non sei stato selezionato perché non ce l'hai fatta, ma questo è il caso in cui ci sono troppe pretese ingiustificate da parte della direzione nei tuoi confronti.

Puoi leggere di più sul mobbing.

Concediti l'opportunità di versare gradualmente, sei arrivato in un nuovo posto e anche se sei esperto nelle specifiche del lavoro, devi guardare attentamente la situazione in cui ti trovi.

Ciò significa che inizialmente è necessario riconoscere il fatto che all'inizio sarai ansioso e forse a disagio. E va bene.

Non avere fretta e non impostare super compiti. Esamina le tue responsabilità lavorative, altrimenti, come veterani, i colleghi saranno in grado di trasferire a te compiti che non sei tenuto a svolgere.

1. Considerando che il primo giorno lavorativo ci sarà una grandissima quantità di informazioni, procurati un diario in cui annoterai non solo momenti riguardanti le tue mansioni, ma anche nomi, cognomi, incarichi, numeri di telefono, ubicazione degli uffici, ecc.
2. Fai domande senza aver paura di sembrare stupido, più comprendi la routine interna, più velocemente entrerai nel flusso. È meglio chiarire ancora una volta che commettere errori e cercare di risolverli.
3. Sorridi, la benevolenza ti conquisterà, perché non solo guardi da vicino i dipendenti, è anche importante per loro capire che tipo di persona è venuta da loro.
4. Nel trattare con gli altri, è importante imparare a bilanciare tra apertura e discrezione. Cioè, non parlare inizialmente, per fare amicizia con più probabilità, di qualcosa di personale, che in seguito può "giocare" contro di te. Ma anche di non chiudere completamente, altrimenti ti avviserà e ti metterà contro te stesso. Soprattutto non si dovrebbe parlare negativamente del precedente posto di lavoro e dei pettegolezzi. L'etica, quando non hai familiarità, sai ascoltare e aderire al principio di riservatezza, ti dà maggiori possibilità di conquistare i tuoi colleghi e i tuoi superiori.
5. Scopri le tradizioni esistenti, forse alcune ti saranno molto utili. Ad esempio, in alcune aziende è consuetudine che un nuovo arrivato porti il ​​cibo e apparecchia la tavola. Questo aiuta a conoscersi e ad avvicinarsi in un ambiente più o meno informale. È importante solo prendere in considerazione le tradizioni e le regole stabilite e non portare le tue nei primi giorni, altrimenti l'effetto sarà l'opposto.
6. È importante difendere i tuoi confini, con delicatezza ma con sicurezza, soprattutto quando cercano di usarti nella fase iniziale. Vale a dire, caricare il lavoro che non dovresti fare. A volte la protezione psicologica funziona, una persona vuole davvero essere apprezzata e ha paura che in caso di rifiuto venga rifiutata, oppure cerca di “richiedere favori” per essere apprezzata e notata. Ma questa è una trappola che una persona tende a se stessa, perché in futuro sarà sempre più difficile dire "no".
7. Sii paziente, se inizialmente qualcosa è andato storto come previsto e voluto, nel tempo tutto andrà meglio e andrà a posto, l'importante è non arrendersi. C'è poca staticità nella vita, tutto può essere cambiato, l'importante è realizzare i propri difetti e correggerli. Per quanto riguarda le sfumature lavorative, è meglio se i capi imparano i tuoi errori da te e non da qualcuno del team.
8. Preparati alle sfumature di genere. Cioè, le persone dello stesso sesso sono generalmente percepite come concorrenti. Non lasciarti intimidire da questo o evita di competere. Ciò significa che sei stato giudicato uguale a te stesso, o addirittura migliore in qualche modo, non dovrebbe essere percepito come inimicizia. Purtroppo a volte, soprattutto in una squadra femminile, si dovrà sopportare un'aggressione latente, cioè non diretta, ma con l'aiuto di pettegolezzi, sporchi giochetti, o dare consigli dannosi. Se una donna si trova in una squadra maschile, viene facilmente accettata, ma non percepita come pari e professionale. Pertanto, devi sudare per ottenere il riconoscimento. Un uomo in casa di una donna, al contrario, si riconosce subito, ma poi possono infastidire con eccessive attenzioni, civetteria e civetteria.
9. Dai un'occhiata più da vicino e scegli un dipendente che, secondo te, è il migliore, e sforzati di raggiungere lo stesso livello, impara da lui, questo ti motiverà per la crescita personale e professionale.

Come alleviare lo stress

1. I modi per alleviare lo stress sono principalmente legati alle tecniche di visualizzazione. Puoi studiare come viene fatto nel mio articolo. Per facilitare il processo di padronanza di un nuovo posto, immagina, soprattutto prima di andare a letto e alla vigilia della giornata lavorativa, di essere nel tuo ufficio. Prova a presentarlo nei minimi dettagli, fino al punto in cui si trova la penna. Immagina di aver assunto dei doveri e di stare alla grande.
   Questo esercizio aiuta ad alleviare l'ansia non necessaria, in modo da non preoccuparsi semplicemente, è meglio dirigere questa energia in una direzione piacevole, in modo che l'adattamento sia più facile.
2. Se tra i dipendenti c'è una persona che ti è molto antipatica, o magari anche un capo a cui non hai il diritto di esprimere la tua opinione, ed è dannoso accumulare rabbia in te stesso, il metodo "Trasformazione" arriverà al salvare. Come succede di solito quando qualcosa ha causato in noi forti sentimenti negativi? Esatto, stiamo cercando di cambiare direzione e dimenticare la spiacevole situazione. Ma per fortuna non funziona, la nostra psiche è protetta in questo modo. Si dovrebbe fare il contrario. Sulla strada di casa, o dovunque ti sia comodo, immagina di essere al posto di questo cattivo. Riprodurre la sua andatura, il modo di parlare, i gesti, ecc. Gioca con questo look. Questo esercizio è molto ingegnoso, perché, oltre a legalizzare l'aggressività, la tensione passa e talvolta si verifica un'intuizione, essendo al posto dell'autore del reato, possiamo capire esattamente cosa voleva dire e perché lo ha fatto.

Conclusione

Questo è tutto, cari lettori! Infine, voglio consigliare di leggere il mio articolo "" , e poi, facendo affidamento su risorse e conoscenze interne, puoi passare facilmente attraverso il periodo di adattamento e tutte le sue tipologie.

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Grazie ea presto sulle pagine del blog.

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(selezione di articoli )

Dopo che il candidato per la posizione ha superato il calvario di colloqui, test, business games, si ritrova finalmente nello staff dell'organizzazione. Arriva un difficile periodo di adattamento nella nuova squadra, che deve confermare o smentire la correttezza della selezione del personale. Poiché l'azienda ha speso tempo e denaro alla ricerca di un dipendente e ha già fatto una scelta, è interessata al fatto che il dipendente non lasci entro i prossimi tre mesi.

Le statistiche mostrano che il maggior numero di persone assunte se ne va in questo particolare momento. Le ragioni principali sono il disallineamento tra aspettative e realtà, nonché la complessità del processo di adattamento.

Il dipendente necessita di un'adeguata valutazione del lavoro sotto forma di stipendi e bonus; previdenza sociale (vacanze pagate, congedi per malattia, ecc.); garanzie di crescita e sviluppo; un'area di lavoro concordata con determinati diritti e responsabilità; condizioni di lavoro confortevoli; interazione creativa con altri dipendenti. La gerarchia delle aspettative dipende dalle caratteristiche individuali dell'individuo, dalla situazione specifica.

A sua volta, l'impresa si aspetta dal lavoro qualificato neoassunto, la manifestazione di qualità personali e aziendali corrispondenti agli obiettivi dell'organizzazione; interazione efficace con il team per risolvere i problemi di produzione; corretta esecuzione delle istruzioni della direzione; rispetto della disciplina del lavoro e dei regolamenti interni; assumendosi la responsabilità delle proprie azioni.

Esistono quattro tipi di adattamento:

• Negazione. Il dipendente esprime un dissenso attivo con i valori dell'azienda, le sue aspettative sono in inconciliabile contraddizione con la realtà. Di solito smette nei primi mesi. Conformità: piena accettazione dei valori e delle norme dell'organizzazione, disponibilità a obbedire alle regole del gioco. Tali lavoratori costituiscono la maggior parte della squadra.
• Mimica. Il rispetto delle norme secondarie rifiutando le principali è caratteristico di un potenziale gruppo a rischio, i cui membri sono pronti a separarsi dall'azienda in qualsiasi momento.
• Individualismo adattivo.È caratterizzato dall'accordo con le norme e i valori di base dell'organizzazione rifiutando quelli secondari. Il dipendente mantiene una certa individualità, ma a modo suo lavora bene in una squadra.

Il compito delle risorse umane è integrare il nuovo arrivato nel secondo o quarto tipo, per calcolare i dipendenti che nascondono il loro rifiuto delle norme di base dell'organizzazione dimostrando lealtà esterna. La prima opzione sorge a causa di un errore del dipartimento del personale nella fase di selezione e dovrebbe essere corretta il prima possibile.

L'adattamento inizia con un orientamento generale, che include l'informazione sull'organizzazione nel suo insieme e sull'unità strutturale in cui lavorerà il nuovo arrivato. Di conseguenza, il dipendente conosce la storia dell'azienda, la natura dell'attività, la struttura di gestione, impara i nomi dei dirigenti, i regolamenti interni. L'orientamento generale può essere svolto dal servizio del personale con la partecipazione del diretto responsabile dell'unità, utilizzando sia conversazioni e dimostrazioni tradizionali, sia video speciali, opuscoli e capacità informatiche.

Ci sono quattro aspetti del processo di onboarding dei dipendenti: professionale, psicofisiologico, socio-psicologico, organizzativo.

Adattamento professionale Si tratta di padroneggiare le competenze professionali, comprendere le specifiche del lavoro. Ogni nuovo arrivato attraversa una fase di apprendistato, la cui forma dipende dalla natura dell'organizzazione e dalle precedenti esperienze lavorative. Nelle imprese manifatturiere, si pratica il mentoring, quando un lavoratore esperto trasferisce conoscenze e competenze a un giovane nel processo di comunicazione aziendale sul posto di lavoro. L'istruzione è molto comune: una dimostrazione visiva di tecniche e abilità di lavoro. Spesso gli assistenti del manager imparano da un amico anziano le tecniche di vendita, il modo di comunicare con il cliente; gli assistenti contabili studiano i meccanismi delle transazioni finanziarie, consultandosi costantemente con un collega. Naturalmente, se il principiante ha già esperienza in questa specialità, il mentoring e il coaching assumono la forma di uno scambio di conoscenze professionali al fine di sviluppare le competenze più adatte al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Nelle grandi aziende di oggi, la rotazione è una forma di formazione pratica. Consiste nel lavoro a breve termine di un nuovo dipendente in diverse posizioni in diversi dipartimenti. Ciò consente di studiare in modo relativamente rapido il lavoro del team nel suo insieme e acquisire qualifiche multilaterali.

Adattamento psicofisiologico- adattamento del lavoratore alle condizioni di lavoro e di riposo. Questa forma di adattamento è molto importante per le imprese e le organizzazioni industriali in cui viene utilizzata una tecnologia complessa e c'è il rischio di lesioni sul lavoro. Le condizioni di lavoro negli uffici e nelle società commerciali sono generalmente standard, ma un principiante ha bisogno di tempo per adattarsi al ritmo di lavoro, all'intensità dello stress psicofisico. Ognuno cerca di attrezzare il posto di lavoro a modo suo. Gli strumenti necessari, i documenti sono disposti in modo che sia conveniente lavorare con essi, poster e calendari sono attaccati alle pareti, articoli da toeletta e piatti vengono rimossi negli armadietti. L'adattamento psicofisiologico è rapido e indolore ed è determinato principalmente dallo stato di salute e dalla corretta organizzazione del lavoro e del riposo secondo le norme igienico-sanitarie accettate.

Adattamento socio-psicologico comporta l'instaurazione di relazioni interpersonali e commerciali con i colleghi, lo sviluppo di valori e norme di comportamento di gruppo. Il nuovo arrivato conosce l'allineamento delle forze nell'unità, scopre l'importanza di questo o quel dipendente e si unisce a gruppi formali e informali. L'adattamento socio-psicologico può essere difficile e richiedere molto tempo. Il team accoglie il nuovo arrivato con cautela, esamina ogni suo passo "al microscopio". Pertanto, devi essere paziente (l'arrivo di un nuovo dipendente può attirare l'attenzione di tutti non più di qualche settimana), essere il più socievole e amichevole possibile, dimostrare la disponibilità ad ascoltare i consigli.

Gli psicologi notano che una persona che si adatta a una nuova squadra usa consapevolmente e inconsciamente alcune delle tecniche con cui analizza il gruppo.

Prima accoglienza- valutazione del dipendente in termini di aspetto, comportamento, stile di abbigliamento. Naturalmente, tutto quanto sopra contiene informazioni su una persona, ma non ci consente di trarre una conclusione sulle qualità personali e aziendali.

Ricezione secondo- stratificazione sociale. Con il suo aiuto, la squadra è divisa in gruppi gerarchici in base al livello di benessere materiale, status sociale, leader formali e informali, emarginati, attivisti sociali, burloni, le prime bellezze, le persone intelligenti sono determinate. Sulla base della stratificazione sociale, il nuovo dipendente costruisce il suo comportamento in relazione ai diversi membri del team. Gli errori di stratificazione portano a conflitti, situazioni imbarazzanti e alla fine complicano l'adattamento nella squadra.

Terza ricezione- identificazione del gruppo. Consiste nell'assegnarsi ad uno dei gruppi. Allo stesso tempo, una persona percepisce le regole di comportamento, i diritti e gli obblighi, lo stato del gruppo. Il dipendente sente comunità e sicurezza, che gli danno fiducia, lo salva dal confronto solitario con la maggioranza. La quarta tecnica è strettamente correlata alla terza, si chiama discriminazione intergruppo. Quest'ultimo presuppone l'esaltazione del proprio gruppo e un atteggiamento critico e condiscendente nei confronti degli altri. Dirigenti, programmatori, contabili, autisti, guardie giurate e caricatori considerano i loro gruppi i più necessari, responsabili, indipendenti, e quindi sono criticati acutamente dai loro superiori nei confronti di un loro collega. Critiche regolari, violazione dei diritti, guadagni bassi possono danneggiare gravemente l'autostima del gruppo, che influirà negativamente sulla sua motivazione al lavoro. Tuttavia, la discriminazione tra gruppi genera un desiderio di superiorità, crea concorrenza ed è un incentivo ad aumentare la produttività del lavoro.

L'adattamento organizzativo implica la familiarizzazione con la struttura dell'organizzazione, definendo il proprio ruolo in essa. Di recente, hanno iniziato a parlare non solo dell'adattamento del dipendente, ma anche dell'adattamento del lavoro a una persona. Qui possiamo menzionare la creazione di un posto di lavoro appropriato, la correzione del programma per i tratti individuali della personalità, l'individualizzazione del sistema di premi e punizioni. Pertanto, sempre più aziende applicano sanzioni per arrivi in ​​ritardo e fumo, forniscono ai dipendenti orari di lavoro flessibili e assegnano bonus basati su un sistema di valutazione.

Una menzione speciale merita l'adattamento dei nuovi leader. Tutto quanto sopra può essere attribuito a loro, ma le specificità delle posizioni di leadership impongono le proprie caratteristiche. Se il nuovo capo supera significativamente quelli gestiti in termini di livello di pensiero, sorge il problema di non comprendere le idee e i piani del nuovo leader. Se si rivela incompetente, la squadra inizia a rivendicare parte del potere. L'adattamento è complicato se il suo predecessore continua a lavorare nella stessa azienda, quindi iniziano i confronti costanti, si forma un partito di custodi della tradizione.

In molte imprese i dirigenti non sono invitati dall'esterno, ma nominati tra i propri dipendenti. I vantaggi del reclutamento interno sono evidenti: le qualità professionali e personali di una persona sono note, ha familiarità con la strategia dell'azienda e non farà "rivoluzioni". Ma c'è un problema di abituarsi a una nuova posizione elevata: devi ricostruire lo stereotipo del comportamento in accordo con l'esecuzione di altri compiti. Difficile gestire i colleghi pari di ieri che si offendono per l'apparenza di intonazioni prepotenti e per la forma imperativa di comunicazione.

Al fine di appianare i problemi di adattamento, le aziende moderne sviluppano e applicano metodi volti all'inclusione più rapida ed efficace di un nuovo dipendente nella vita aziendale dell'azienda. Vengono create unità strutturali responsabili dei processi di adattamento, di solito questa funzione è svolta da unità di formazione del personale. I lavoratori esperti ricevono un bonus per aiutare a introdurre i nuovi arrivati ​​ai segreti dell'eccellenza professionale. Vengono organizzati seminari e corsi di formazione volti a rimuovere le barriere psicologiche e organizzative che impediscono la piena partecipazione al lavoro del team. I principianti ricevono incarichi informali che li coinvolgono nel contatto interpersonale.

Ai servizi del personale è affidato il compito di scoprire e analizzare le ragioni dei licenziamenti, perché è possibile che l'adattamento di un nuovo dipendente sia ostacolato da alcuni problemi reali di questa squadra. Attraverso il sistema di valutazione del personale, i funzionari del personale monitorano lo stato di avanzamento dei processi di adattamento.

La maggiore attenzione all'adattamento del personale è spiegata dal desiderio delle aziende di aumentare la competitività creando team di persone affini unite dai valori dell'organizzazione e dell'etica aziendale. Trascurare l'assunzione di nuovi assunti porta automaticamente al turnover del personale e allo spreco di fondi.

Natalia KARKULENKO, Senior Lecturer, Dipartimento di Filosofia, Accademia finanziaria sotto il governo della Federazione Russa 2006

• posizioni per principianti; - tipo di attività;
• professione;
• titoli di studio;
• Esperienza lavorativa;
• le personalità dei tuoi subordinati.

Il primo: adattamento professionale.

Il secondo: adattamento socio-psicologico. L'adattamento professionale si esprime in un certo livello di padronanza di abilità, abilità e conoscenze professionali. Tale adattamento svolge un ruolo importante nella situazione di un giovane specialista che entra nell'organizzazione, quando ci sono principalmente conoscenze e idee teoriche su come si svolge il processo di lavoro. L'adattamento socio-psicologico consiste nella padronanza delle caratteristiche socio-psicologiche dell'azienda, nell'interazione positiva e nella cooperazione con il suo team. L'adattamento di questo tipo acquisisce un ruolo importante quando un professionista arriva in un nuovo posto. Oltre all'esperienza professionale, tale specialista ha esperienza di lavoro e crescita in altre aziende. Forse hanno coltivato altri sistemi di valori, ricompense e altre relazioni aziendali. Qui, l'adattamento sociale e psicologico è più importante dell'adattamento professionale. Una persona deve rompere gli stereotipi già esistenti delle relazioni in una squadra e l'autostima personale.

• Sviluppare atteggiamenti personali verso relazioni amichevoli e a lungo termine con i colleghi e il lavoro di squadra a lungo termine.
• Partecipa alla vita informale della squadra e ai suoi affari pubblici.

Usando le capacità del leader. Come convincere i dipendenti della loro esistenza? Un principiante non dovrebbe essere goffo nelle sue azioni o insicuro nel prendere decisioni. Deve dimostrare che la leadership per lui è un lavoro quotidiano assolutamente normale e naturale. ... La nomina di per sé non è una garanzia di una carriera di successo. Gli errori sono inevitabili, soprattutto all'inizio. È risaputo che solo chi non fa nulla non sbaglia. Se sorge un problema e il nuovo arrivato sente che c'è qualche difetto, allora è necessario analizzare lo stile di leadership. È necessario chiedere il parere dei subordinati e del superiore immediato. Le loro opinioni aiuteranno a determinare la causa del fallimento. Il fatto che il principiante non cerchi di "chiudere" il problema, ma lo risolva apertamente, parla della sua fiducia in se stesso e che sarà in grado di affrontarlo. La capacità di ammettere i propri errori è una delle principali qualità di un manager di successo.

Quando si analizza il problema da risolvere, cercare di essere obiettivi. Cerca di separare le qualità professionali e personali dei subordinati. Se il subordinato non ha completato l'attività assegnata, risolvi una semplice domanda: "Il dipendente non può o non vuole completare l'attività assegnatagli?" La risposta alla domanda determinerà immediatamente che si tratta di una mancanza di competenza o di un problema di comportamento.

Dai priorità alla tua squadra in modo coerente. La capacità di evidenziare l'obiettivo principale e di elaborare un piano per raggiungerlo è il modo per trasformare un principiante in un leader.

carriera.kaluga.ru

Adattamento a un nuovo luogo di lavoro

L'articolo è dedicato ai temi dell'adattamento a un nuovo luogo di lavoro.

Chi vuole fa più di chi può. Chi fa sempre ciò che vuole, raramente fa ciò che deve.

L'adattamento a un nuovo lavoro, un nuovo posto di lavoro, il clima psicologico della squadra, l'instaurazione di contatti lavorativi e umani con esso può essere chiamato adattamento. Le esigenze di tale adattamento sorgono: dopo il trasferimento o il trasferimento, dopo il trasferimento a un nuovo lavoro. Naturalmente, allo stesso tempo, una persona sperimenta l'incertezza in un modo o nell'altro.

Nelle aziende con un livello moderno di gestione del personale, esistono procedure di adattamento speciali che possono aiutare a eliminare molti problemi. Un principiante è un dipendente dell'azienda che ha appena iniziato a lavorare. Da tempo, per ragioni oggettive, non può lavorare a pieno regime, cioè portare all'azienda i benefici ei profitti di cui è potenzialmente capace. In tali aziende è considerato importante aiutare una persona durante il periodo di adattamento perché:

• Più breve è il periodo di adattamento, minori saranno le perdite subite dall'azienda.
• Il modo in cui i nuovi arrivati ​​si radicano nell'azienda diventa rapidamente noto nel mercato competitivo. Le informazioni negative in definitiva danneggiano l'immagine aziendale.
• Il lavoro sull'adattamento dei nuovi arrivati ​​in azienda attiva il potenziale creativo dei dipendenti già attivi.
• Se non si prende cura dei punti "dolorosi" di un professionista, smetterà rapidamente e i soldi spesi per la sua selezione saranno sprecati.
• Un programma di adattamento serio e ben congegnato per i principianti è un significativo vantaggio competitivo per l'azienda nelle condizioni di mercato.
• Il sistema di adattamento aiuta un professionista a rivelare il suo potenziale precedentemente non realizzato in una nuova atmosfera amichevole. Per un adattamento di successo in una squadra in termini socio-psicologici, la prima impressione è importante.

Sfortunatamente, non tutte le aziende prestano la dovuta attenzione al programma di adattamento.

In molte aziende esiste semplicemente un “corso per giovani combattenti”. Ogni professionista deve rendersi conto delle difficoltà che lo attendono per abituarsi a una nuova squadra. Non c'è speranza che qualcuno allevii le sue difficoltà nell'adattarsi alle nuove condizioni di lavoro in un'azienda del genere. Lui stesso deve determinare la gamma di problemi, la cui soluzione ridurrà il periodo di adattamento. La sua durata dipende da una serie di motivi:

• tratti del nuovo arrivato e tratti della personalità;
• posizioni per principianti;
• tipo di attività;
• professione;
• titoli di studio;
• Esperienza lavorativa;
• tradizioni e caratteristiche della squadra;
• clima socio-psicologico del team;
• missione e strategia di sviluppo dell'azienda;
• il modello di gestione adottato dalla società;
• la personalità del superiore immediato;
• le personalità dei tuoi subordinati.

Queste ragioni possono essere divise in due gruppi.

Il primo: adattamento professionale.

Secondo: adattamento socio-psicologico. L'adattamento professionale si esprime in un certo livello di padronanza di abilità, abilità e conoscenze professionali. Tale adattamento svolge un ruolo importante nella situazione di un giovane specialista che entra nell'organizzazione, quando ci sono principalmente conoscenze e idee teoriche su come si svolge il processo di lavoro. L'adattamento socio-psicologico consiste nella padronanza delle caratteristiche socio-psicologiche dell'azienda, nell'interazione positiva e nella cooperazione con il suo team. L'adattamento di questo tipo acquisisce un ruolo importante quando un professionista arriva in un nuovo posto. Oltre all'esperienza professionale, tale specialista ha esperienza di lavoro e crescita in altre aziende. Forse hanno coltivato altri sistemi di valori, ricompense e altre relazioni aziendali. Qui, l'adattamento sociale e psicologico è più importante dell'adattamento professionale. Una persona deve rompere gli stereotipi già esistenti delle relazioni in una squadra e l'autostima personale.

L'abitudine di una persona a un nuovo ambiente di lavoro si manifesta nel suo comportamento reale, nell'efficienza del lavoro, nella crescita dell'attività professionale, nella soddisfazione per i vari aspetti dell'attività lavorativa.

Il periodo di adattamento può durare da diverse settimane, mesi a 1-2 anni. La fase più importante dell'adattamento può essere definita il periodo da uno a tre mesi. Di norma coincide con il periodo di prova in azienda. Ogni datore di lavoro, quando accetta una nuova persona per una posizione, stabilisce e sottolinea un periodo di prova. Secondo la normativa vigente in materia di lavoro, il periodo di prova non può essere superiore a tre mesi. In questo momento, il nuovo arrivato padroneggia una nuova attività, conosce la squadra. Ha una prontezza psicologica per padroneggiare le competenze necessarie, per essere al livello dei requisiti professionali. Il successo in questa fase richiede da un principiante: socievolezza, curiosità, responsabilità, duro lavoro, perseveranza e pazienza. Un principiante può elaborare un piano di adattamento personale, che può contenere condizionalmente le azioni e i principi più generali:

• Conoscere la storia dell'azienda, le sue tradizioni e la sua mentalità.
• Esaminare i prodotti finali dell'azienda: assortimento, beni o servizi. Prestare attenzione ai loro vantaggi competitivi sul mercato.
• Conoscenza della direzione dell'azienda, subordinati, dipendenti chiave dell'azienda
• Studiare i piani e le prospettive di sviluppo dell'azienda nel suo insieme e di una divisione separata in cui lavora il nuovo arrivato.
• Conoscenza dell'"area di responsabilità" geografica in cui si trova il posto di lavoro del nuovo arrivato.
• Presta particolare attenzione alle caratteristiche sociali e psicologiche delle personalità dei vicini in ufficio o in altri luoghi di lavoro.
• Studiare il sistema di pagamento, bonus e altri benefici sociali adottati dall'azienda.
• Studia attentamente la descrizione del lavoro in modo che non rimangano "punti vuoti".
• Organizza in modo ottimale il tuo posto di lavoro e l'orario di lavoro in conformità con la cultura aziendale dell'azienda.
• Studiare, al livello richiesto, a seconda della posizione, le caratteristiche delle tecnologie utilizzate in azienda.
• Cerca di non opporti al livello aziendale e alle abitudini dell'azienda.
• Sviluppare atteggiamenti personali verso relazioni amichevoli e a lungo termine con i colleghi e il lavoro di squadra a lungo termine. Partecipa alla vita informale della squadra e ai suoi affari pubblici.

Se il nuovo posto di lavoro di un nuovo arrivato è la posizione di un leader, manager, allora il processo di adattamento è una conversazione separata. Forse il nuovo arrivato ha lavorato a lungo e intenzionalmente per raggiungere il suo obiettivo, o forse la scelta è caduta su di lui per caso. Forse ha investito molto per ottenere qualifiche aggiuntive che gli hanno permesso di fare il salto di carriera desiderato. Forse è stato solo in grado di mostrare le sue migliori qualità, che hanno convinto il datore di lavoro che era il candidato più adatto per questa posizione. Non è molto importante in quale dei modi sopra citati abbia raggiunto questo obiettivo. Ciò che conta è che la sua vita professionale è cambiata radicalmente. Cosa è importante in questa nuova vita?:

È necessario conoscere l'atmosfera precedente nella divisione gestita dell'azienda. Con queste informazioni in mente, essere in grado di presentare il proprio stile di leadership indolore per la squadra. È importante per un lavoro di successo in futuro: cercare di conquistare immediatamente le persone a te stesso, per conquistare la loro fiducia.

Usando le capacità del leader. Come convincere i dipendenti della loro esistenza? Un principiante non dovrebbe essere goffo nelle sue azioni o insicuro nel prendere decisioni. Deve dimostrare che la leadership per lui è un lavoro quotidiano assolutamente normale e naturale.

La nomina di per sé non è una garanzia di una carriera di successo. Gli errori sono inevitabili, soprattutto all'inizio. È risaputo che solo chi non fa nulla non sbaglia. Se sorge un problema e il nuovo arrivato sente che c'è qualche difetto, allora è necessario analizzare lo stile di leadership. È necessario chiedere il parere dei subordinati e del superiore immediato. Le loro opinioni aiuteranno a determinare la causa del fallimento. Il fatto che il principiante non cerchi di "chiudere" il problema, ma lo risolva apertamente, parla della sua fiducia in se stesso e che sarà in grado di affrontarlo. La capacità di ammettere i propri errori è una delle principali qualità di un manager di successo.

Esprimi le tue opinioni in modo chiaro, chiaro, logico, comprensibile e coerente. Se si presenta una situazione di ambiguità, verificare con l'interlocutore: "Ho capito bene che...".

Quando si analizza il problema da risolvere, cercare di essere obiettivi. Cerca di separare le qualità professionali e personali dei subordinati. Se il subordinato non ha completato l'attività, risolvi una semplice domanda: \ "Il dipendente non può o non vuole completare l'attività assegnatagli? \". La risposta alla domanda determinerà immediatamente che si tratta di una mancanza di competenza o di un problema di comportamento.

Dai priorità alla tua squadra in modo coerente. La capacità di identificare l'obiettivo principale e di elaborare un piano per raggiungerlo è il modo per trasformare un principiante in un leader.

Alexander Chepusov, direttore dell'agenzia di reclutamento Sputnik. Se hai domande per l'autore, puoi inviargliele via e-mail ( Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. Abilita Javascript per vederlo. Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. Abilita Javascript per vederlo.) o per posta: 400040, Volgograd, PO Box 2628 .