Vokiečių Oskarovičiaus Grefo biografija yra gerai žinoma visiems, kurie seka dabartinę Rusijos situaciją. Jis yra įtakingas valstybės veikėjas, šiuo metu einantis „Sberbank“ valdybos pirmininko pareigas. Anksčiau jis vadovavo Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ir prekybos ministerijai. Jis laikomas vienu geriausiai apmokamų ir sėkmingiausiai dirbančių aukščiausio lygio vadovų šalyje. Jo kelias į finansų olimpą buvo ilgas ir sunkus. Įvairiais laikais jis vadovavo didelėms privačioms ir valstybinėms įmonėms, įskaitant „Transneft“, „Lukoil“, „Yandex“, „Gazprom“.

Vaikystė ir jaunystė

Vokiečių Oskarovičiaus Grefo biografija prasideda 1964 m., kai jis gimė mažame Panfilovo kaime. Ši negraži vieta yra netoli Pavlodaro. Vokiečių Oskarovičiaus Grefo gimimo data yra vasario 8 d. Jo tėvai buvo etniniai vokiečiai, kurie buvo perkelti į Kazachstano stepes iš Donbaso. Tai įvyko 1941 m., kai prasidėjo Didysis Tėvynės karas: priežastis buvo jų tautybė. Vokietis Oskarovičius Grefas buvo jauniausias vaikas šeimoje, be jo, tėvai augino vyresnįjį brolį Jevgenijų ir seserį Eleną.

Hermano Oskarovičiaus tėvai kilę iš protingos ir išsilavinusios šeimos. Jų vardai buvo Emilija Filippovna ir Oskaras Fedorovičius. Mama dirbo ekonomiste, o tėvas - inžinieriumi. Pastaruoju metu dažnai galima išgirsti nuomonę, kad vokietis Oskarovičius Grefas yra žydas. Verta pabrėžti, kad ši informacija iš esmės klaidinga. Šią išvadą galima padaryti, jei atidžiai išnagrinėsite jo biografiją. Vokietis Oskarovičius Grefas yra vokietis pagal tautybę, bent jau etninę.

Pusantrų metukų jo šeimoje nutiko sielvartas: mirė tėvas, po kurio mama liko viena su trimis vaikais ant rankų. Močiutė padėjo juos auklėti. Ji išmokė Hermaną kuklumo, santūrumo ir tikslumo, pasirūpino, kad jis puikiai mokėtų vokiečių kalbą, nes visi šeimoje kalbėjo rusiškai.

Išsilavinimas

Kitas vokiečio Oskarovičiaus Grefo biografijos etapas yra mokykla. Mokytojai jį prisimena kaip drausmingą ir paklusnų mokinį, kuris praktiškai nekėlė jokių rūpesčių mamai. Pastebėtina, kad jis ne tik pasižymėjo gerais akademiniais rezultatais studijuodamas įvairius dalykus, bet ir mėgo sportuoti. Mokykloje jis net buvo futbolo komandos kapitonas.

Gavęs vidurinį išsilavinimą, vokietis Oskarovičius Grefas įstojo į Tarptautinių santykių institutą sostinėje. Bet studijų jam nepavyko baigti, dėl neaiškių priežasčių buvo pašalintas. Po to iš karto buvo paimtas į kariuomenę. Tarnavo SSRS vidaus reikalų ministerijos specialiosiose pajėgose.

Grįžęs į „civilinį gyvenimą“, vokietis Oskarovičius Grefas vėl tapo studentu, nes įgyti aukštąjį išsilavinimą buvo vienas svarbiausių jo gyvenimo tikslų. Šį kartą jis nusprendė užkariauti Omsko valstybinio teisės universiteto Teisės fakultetą. Studijuodamas universitete jis pasirodė kaip aktyvus visuomenės veikėjas, buvo komjaunimo organizatorius. Tada pirmą kartą gyvenime susidomėjo politika.

Universitetą jam pavyko baigti su pagyrimu. Čia jis liko dirbti mokytoju.

Pažintis su Anatolijumi Sobčaku

1990 m. vokietis Oskarovičius Grefas, kurio nuotrauka pateikta žemiau, tampa Leningrado valstybinio universiteto absolventu. Ši akimirka žymi lūžio tašką jo karjeroje, nes jo moksliniu patarėju tapo būsimasis pirmasis Sankt Peterburgo miesto meras Anatolijus Sobčakas.

Grefas padarė gerą įspūdį Sobchakui, kuris iš tikrųjų tapo jo „krikštatėviu“ šiuolaikinėje politikoje. Netrukus, baigęs universitetą, jis išvyko dirbti su savo moksliniu patarėju į Sankt Peterburgo meriją. Čia mūsų straipsnio herojus greitai apsiprato, susipažino su būsimais šalies lyderiais – Dmitrijumi Medvedevu ir Vladimiru Putinu, kurie tuo metu buvo ir Sobčako padėjėjai bei bendražygiai.

Darbas vyriausybėje

Kitas radikalus vokiečio Oskarovičiaus Grefo biografijos pokytis įvyko dėl perestroikos. Naujojoje Rusijos vyriausybėje susiformavo modernios šalies valstybės raidos samprata. Tam buvo sukurtas specialus ekonomikos plėtros komitetas. Perspektyvus ekonomistas jame iškart gavo vadovo pareigas.

Šioje pozicijoje vokietis Oskarovičius Grefas parodė geriausias savo savybes. Jis įrodė esąs specialistas, gebantis pateikti perspektyviausias ir tiksliausias ekonomikos prognozes, be to, paprasta ir prieinama forma pateikti jas tiesioginei vadovybei, o tai džiugino jo bendradarbius.

Ekonomikos strategu jis dirbo septynerius metus, o vėliau jo karjera įsibėgėjo. 1998 m. jis buvo paskirtas Rusijos Federacijos Valstybės turto ministerijos vadovo pavaduotoju. Po metų Grefas vadovauja Strateginių tyrimų centrui ir yra Federalinės vertybinių popierių rinkos komisijos narys.

Ministrų portfelis

2000 metais rinkimus laimėjo jo senas, galima sakyti, parduotuvės draugas Putinas, kurį jie pažinojo iš darbo Sankt Peterburgo merijoje. Grefas buvo pakviestas į naująją vyriausybę, perdavęs prekybos ir ekonominės plėtros ministro portfelį.

Grefas šias aukštas ir atsakingas pareigas ėjo iki 2007 m., išlaikęs savo vietą vadovaujant penkiems skirtingiems ministrams pirmininkams, ką tik nedaugelis galėjo užimti tarp tokio aukšto rango pareigūnų. Tai dar kartą įrodo, kad savo poste jis buvo tikras profesionalas, žinantis, kur judėti ir ką daryti.

Ekspertai pažymi daugybę jo darbo laimėjimų. Pavyzdžiui, būtent Grefui buvo pradėtas lobizmas dėl Rusijos įstojimo į PPO programos, atnaujinta plataus masto mokesčių ir elektros energetikos reforma, pakėlusi šalį į kokybiškai naują lygį. Valstybės ekonomika tuo metu pradėta svarstyti kartu su ekonomiškai išsivysčiusiomis šalimis, gavo aukštą investicinį reitingą ir tapo tikrai rinkos ekonomika.

Tuo metu Grefas, be atsakingo posto vyriausybėje, vadovavo kelioms didelėms valdoms. Jis dirbo „Aeroflot“, „Gazprom“, „Rosneft“ ir „Transneft“ direktorių valdybose.

„Sberbank“.

Kai 2007 m. kitų prezidento rinkimų išvakarėse vyriausybė visiškai atsistatydino, Grefas pagaliau atsisveikino su savo portfeliu, perleisdamas reikalus Elvirai Nabiullinai.

Tas pats vokietis Oskarovičius „Sberbank“ stebėtojų tarybos teikimu buvo paskirtas didžiausio šalies banko valdybos pirmininku ir tiesioginiu kredito įstaigos vadovu. Šiame poste jis lieka ir šiandien.

Sėkmės naujame poste

Pažymėtina, kad eidamas šias pareigas Grefas pasiekė pastebimų ir apčiuopiamų rezultatų. Svarbiausia, kad jo skolinimo įstaiga tapo orientuota į klientą ir kartais išplėtė savo potencialių indėlininkų ir vartotojų bazę. Absoliučiais skaičiais tai leido padidinti pelną 74 proc. Grefas taip pat atliko didelio masto savo organizacijos prekės ženklo keitimą, būtent po jo paskyrimo „Sberbank“ vadovu atsirado technologinės ir patogios nuotolinių paslaugų kanalų sistemos. Visa tai padarė finansų įstaigą viena įtakingiausių ne tik Rusijoje, bet ir Vidurio bei Rytų Europoje.

Jo komanda dėjo tam tikras pastangas ugdant ir formuojant darbuotojų vidinę įmonės kultūrą. Pavyzdžiui, nuo tada Grefas kiekvienais metais išleidžia sąrašą knygų, kurias rekomenduoja perskaityti visiems be išimties savo organizacijos vadovams.

Įgaliojimų atnaujinimas

Žinoma, ne taip paprasta rasti vokiečio Oskarovičiaus Grefo kontaktus. Juk jis be galo užimtas žmogus. Realiausia galimybė su juo susisiekti – susisiekti su pačia „Sberbank“ valdyba.

2015 metų pavasarį tapo žinoma, kad Grefo, kaip šios finansų institucijos prezidento, įgaliojimai bus pratęsti. Šiuo metu patvirtinta informacija, kad jis „Sberbank“ vadovaus bent iki 2019 m. Galbūt po to kadencija vėl bus pratęsta, kaip jau buvo kelis kartus.

Tuo pačiu metu ekonomistas neseniai buvo „Yandex“ direktorių tarybos narys. Vienos didžiausių pasaulyje paieškos sistemų akcininkai įvertino mūsų straipsnio herojaus žinias ir įgūdžius, todėl nusprendė, kad jie bus naudingi plėtojant savo interneto įmonę. Visų pirma, įstatyminio reguliavimo pramonė tikisi Grefo pagalbos.

Skandalas

Tuo pačiu Grefas savo poste neapsieina be skandalų, nors reikia pabrėžti, kad jų pasitaiko nedažnai. Tačiau 2016-aisiais „Gaidaro“ forume bankininkas, daugelio aplinkinių nuostabai, neigiamai įvertino dabartinę Rusijos padėtį tarptautinėje ekonomikos rinkoje.

Grefas pažymėjo, kad Rusija pamažu virsta „žemyn besikeičiančia šalimi“, kuri vis labiau krenta į bedugnę, be to, technologiškai vergaujama prieš daugumą kitų pažangių pasaulio šalių.

Valstybės Dūmos deputatai į tokį pareiškimą sureagavo aštriai ir skausmingai. Pastebėję, kad tokie nepatriotiški pareiškimai jam neleido toliau vadovauti didžiausiam šalies bankui, jie pareikalavo nedelsiant parašyti savo noru atsistatydinimo laišką.

Situacija buvo išspręsta, Grefas ir toliau vadovauja „Sberbank“.

Asmeninis gyvenimas

Per savo gyvenimą ekonomistas buvo vedęs du kartus. Pirmoji jo išrinktoji buvo Elena Velikanova, jo klasės draugė. Jausmai jai kilo dar mokyklinio jaunystės laikais. Jaunuoliai buvo artimi draugai, o iškart po vidurinio išsilavinimo pasirašė metrikacijos skyriuje.

1982 m. jiems gimė pirmas vaikas, pavadintas Olegas. Kai jaunuoliui sukako 17 metų, jis tapo teisės studentu Sankt Peterburgo valstybiniame universitete. Tačiau ilgai likti šiaurinėje sostinėje jis nenorėjo, trečiame kurse perėjo į Maskvos valstybinio universiteto teisės fakultetą.

Dešimtajame dešimtmetyje Grefo santuoka iširo dėl priežasčių, kurių jis pats nemėgsta skleistis, todėl aplinkiniai gali tik spėlioti, kas nutiko jo šeimoje. Tai įvyko dar prieš Grefui tampant ekonominės plėtros ministru.

Antroji santuoka

Antrą kartą Germanas Oskarovičius susituokė 2004 m. Jo išrinktąja tapo žinoma dizainerė Yana Glumova. Ji yra Choroševskajos progimnazijos įkūrėja. Iki pirmojo išsilavinimo Yana yra artima savo vyrui, nes ji taip pat baigė Ekonomikos fakultetą.

Vestuvės buvo tokios nuostabios, kad sukrėtė daugelį Valstybės Dūmos deputatų. Liaudies atstovai piktinosi, kad vestuvės vyko unikaliame draustinyje „Peterhof“ sosto kambaryje, kurio nuoma siekia kelis milijonus rublių. Antroje santuokoje taip pat atsirado vaikų: vokietis Oskarovičius Grefas susilaukė dukterų 2006 ir 2008 m.

2015-aisiais Grefas vėl atsidūrė skandalo centre, kuris šį kartą buvo susijęs su jo asmeniniu gyvenimu. Žmogaus teisių organizacijos „GayRussia.Ru“ svetainės vadovas Nikolajus Aleksejevas padarė neįtikėtiną pareiškimą, kad pats Grefas neva yra netradicinės seksualinės orientacijos atstovas. Metų pabaigoje ant daugybės sostinės autobusų pasirodė plakatai su provokuojančiais šūkiais „Volodinas ir Grefas – ne gėjai“. Jie buvo operatyviai išmontuoti, o pati akcija iškart buvo susieta su Vakarų oponentų provokacijomis.

Ekonomisto turtas

Autoritetingo ekonomikos leidinio „Forbes“ duomenimis, šiuo metu Grefas geriausiai apmokamų aukščiausių šalies vadovų sąraše užima šeštą vietą. Jo metines pajamas ekspertai vertina trylika su puse milijono dolerių. Tai apima atlyginimus, premijas, akcijų mokėjimus ir ilgalaikes išmokas.

Per praėjusius metus jo metinės pajamos sumažėjo maždaug 2 mln.

Naujausia veikla

2017 metais internete pasirodė skandalinga Grefo kalba. Jis buvo pagamintas Sankt Peterburgo ekonomikos forume. Viskas, kas vyko scenoje, buvo transliuojama per kanalą „Rusija-24“. Tačiau Grefas, matyt, apie tai pamiršo, sakydamas, kad nemano, kad būtina plačiosioms masėms suteikti prieigą prie teisinės informacijos. Jo nuomone, mąstantys žmonės kelia pavojų ir net grėsmę valdžios sluoksniams, kuriems darosi vis sunkiau griebtis manipuliavimo metodų.

Šiuo metu ekonomistas ketina optimizuoti būsto paskolų teikimo sritį, taip pat kreditavimo skyriuje užsiima grįžimu prie prieškrizinių rodiklių.

(Iliustracija: „Sberbank“)

Grefas Germanas Oskarovičius, prezidentas, „Sberbank“ valdybos pirmininkas. Gimė 1964 m. vasario 8 d. Panfilovo kaime, Irtyšo rajone, Pavlodaro srityje, Kazachstano SSR, etninių vokiečių šeimoje. 1982–1984 m. tarnavo armijoje, o po demobilizacijos įstojo į Omsko valstybinio universiteto Teisės fakultetą. Ją 1990 m. baigęs ir įgijęs jurisprudencijos laipsnį, Grefas įstojo į Leningrado valstybinio universiteto Teisės fakulteto magistrantūros mokyklą.

1991-1992 metais Germanas Grefas dirbo Petrodvoretso ir Sankt Peterburgo administracijos Ekonominės plėtros ir nuosavybės komiteto patarėju teisės klausimais. 1992 m. buvo paskirtas Sankt Peterburgo merijos Miesto turto valdymo komiteto Petrodvorcovskio rajono agentūros vadovu. Vėliau perėjo eiti administracijos vadovo pavaduotojo pareigas, o vėliau tapo Sankt Peterburgo merijos Miesto turto valdymo komiteto pirmininku.

1997 m. Grefas tapo vienu iš Sankt Peterburgo būsto ir komunalinės reformos ideologų. Be to, Grefui priskiriami lobistinės Vokietijos imigrantų interesai. Strelnoje, nedideliame kaime netoli Sankt Peterburgo, Neudorfo-Strelnos teritorinės plėtros agentūra 1996 metais pradėjo įgyvendinti kompaktiškos Rusijos vokiečių gyvenvietės statybos projektą. Šis projektas buvo vykdomas tarpvyriausybinėje Rusijos ir Vokietijos komisijoje Rusijos vokiečių problemoms spręsti.

Tolesnė Grefo karjera tęsėsi federaliniu lygiu. 2000 m. jis buvo paskirtas Rusijos Federacijos valstybės turto ministro pirmuoju pavaduotoju. Tais pačiais metais buvo suformuota Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ir prekybos ministerija, jai vadovavo Germanas Grefas, kuris šias pareigas ėjo iki 2007 m. rugsėjo mėn.

Jau 2007 m. lapkritį buvęs ministras tapo „Sberbank“ valdybos pirmininku. Kalbėdamas su didžiausio šalies banko akcininkais Germanas Grefas teigė, kad konkurencingumas turėtų tapti pagrindiniu „Sberbank“ veiklos elementu. O jo palyginimą apie šią įstaigą su drambliu tada ne kartą citavo žurnalistai. „Turime įrodyti, kad drambliai gali šokti. Turime sukurti lanksčią, reaguojančią į rinkos signalus, draugišką indėlininkams, patikimą struktūrą“, – tuomet sakė Grefas.

Galbūt „Sberbank“ dar toli nuo „šokimo“, tačiau į 2008 m. krizę pateko su didele saugumo riba. Jos finansiniai rezultatai buvo beveik geriausi tarp visų Rusijos bankų, net jei nekreipiame dėmesio į išorinės paramos lygį. Grefui vadovaujant, „Sberbank“ ne tik atnaujino aukščiausio lygio vadovų komandą, bet net pakeitė savo išvaizdą: pasikeitė logotipas, sutrumpėjo pavadinimas (Grefas nepamiršo, kad net ir ši smulkmena, atsižvelgiant į esamą paskolą teikiančios institucijos verslo mastą , leistų gerokai sutaupyti rašalo ir popieriaus), uniformos pasirodė baltų palaidinių ir žalių skarelių pavidalu.

Germanas Grefas yra daugelio akcinių bendrovių ir įmonių (pavyzdžiui, LUKOIL) direktorių valdybų ir stebėtojų tarybų narys. Jis buvo apdovanotas Rusijos Federacijos prezidento padėka ir garbės raštu, IV laipsnio ordinu „Už nuopelnus Tėvynei“ ir Stolypino P.A.

Grefas yra vedęs ir turi du vaikus: sūnų iš pirmosios santuokos ir dukrą antrojoje.

Germanas Grefas yra didžiausio Rusijos banko vadovas ir vienas geriausiai apmokamų aukščiausio lygio vadovų šalyje. Grefas nuėjo ilgą kelią į finansų olimpą ir per savo karjerą užėmė aukštas pareigas holdinguose „Lukoil“, „Transneft“, „Gazprom“ ir „Yandex“, taip pat ėjo Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ir prekybos ministro kėdę. Vokietis Oskarovičius šalies ūkyje pristatė nemažai konceptualių idėjų – vyriausiojo bankininko sąskaita, laisvųjų ekonominių zonų sukūrimu, nuoseklia elektros energetikos ir mokesčių sistemos reforma.

Grefas Germanas Oskarovičius gimė 1964 m. vasario 8 d. netoli Pavlodaro, Panfilovo kaime, etninių vokiečių šeimoje, kurie 1941 m. buvo ištremti į Kazachstano stepę iš Donbaso dėl savo tautybės. Būsimasis „Sberbank“ vadovas tapo trečiuoju ir jauniausiu vaiku šeimoje, Hermanas turi vyresnį brolį Jevgenijų ir seserį Eleną. Grefo tėvai Oskaras Fedorovičius ir Emilija Filippovna buvo išsilavinę ir protingi žmonės. Mano tėvas dirbo inžinieriumi, o mama buvo ekonomistė kaimo taryboje.

Kai Grefui buvo 1,5 metų, šeimoje įvyko sielvartas – mirė jo tėvas, dėl ko mama liko viena su trimis vaikais ant rankų, kuriuos užauginti padėjo būsimo bankininko močiutė. Jie mokė vaikus santūrumo, kuklumo ir tvarkingumo, taip pat padėjo puikiai įsisavinti vokiečių kalbą.

Hermano Oskarovičiaus mokslo metai buvo sėkmingi. Berniukas gerai mokėsi, buvo paklusnus ir drausmingas mokinys, nesukeldamas motinai rūpesčių dėl nepatenkinamo elgesio. Būsimasis Ekonominės plėtros ministerijos vadovas nepasižymėjo mokslo troškuliu, tačiau mėgo sportą ir buvo net mokyklos krepšinio komandos kapitonas.

Baigęs mokyklą, Grefas įstojo į MGIMO, tačiau dėl nežinomų priežasčių po pirmųjų studijų metų metė universitetą. Po išsiuntimo jaunuolis buvo paimtas į kariuomenę, būsimas ekonomistas sumokėjo skolą Tėvynei SSRS vidaus reikalų ministerijos specialiųjų pajėgų gretose. Po demobilizacijos Grefas tapo Omsko valstybinio teisės universiteto Teisės fakulteto studentu. Studijuodamas universitete vokietis Oskarovičius buvo aktyvus visuomenės veikėjas ir komjaunimo organizatorius, o tai sukėlė jo politinį susidomėjimą. Jaunuolis su pagyrimu baigė universitetą ir liko ten dirbti dėstytoju.

1990 metais Grefas įstojo į Leningrado aspirantūrą, kur buvęs Sankt Peterburgo meras, ekonomisto „krikštatėvis“ politinėje karjeroje, tapo jo moksliniu patarėju. Politiko dėka Germanas Grefas pateko į Sankt Peterburgo miesto administraciją, kurios sienose susipažino su būsima šalies vadovybe – ir kitais Rusijos politikais bei verslininkais iš Anatolijaus Sobčako komandos.

Vyriausybė

Perestroikos metais Germano Grefo biografija gavo pagrindinę kryptį. Formuojant valstybės raidos koncepciją šiuolaikinėje Rusijoje, vadovaujant šalies vyriausybei, buvo sukurtas specialus Rusijos Federacijos ekonominės plėtros komitetas, kuriame ekonomistui buvo paskirtos vadovo pareigos. Šiame įraše Grefas pademonstravo gebėjimą kurti tikslias ir į ateitį orientuotas ekonomikos prognozes, kurias pateikė paprasta forma, kuri labai patiko jo kovos draugams.

Kaip ekonomikos strategas Germanas Grefas dirbo 7 metus, po kurių jo karjera pradėjo sparčiai judėti link kopimo į pagrindinę šalies politinę areną. 1998 metais Germanas tapo Rusijos Federacijos Valstybės turto ministerijos vadovo pavaduotoju. Po metų ekonomistas vadovavo Strateginių tyrimų centrui ir pateko į Federalinės vertybinių popierių rinkos komisijos valdybą. 2000 m., po Vladimiro Putino pergalės prezidento rinkimuose, vokietis Oskarovičius buvo pakviestas į naująją vyriausybę eiti šalies ekonominės plėtros ir prekybos ministro pareigas.

Grefas Ekonominės plėtros ministerijai vadovavo iki 2007 m. imtinai ir išlaikė ministrų portfelį su penkiais Rusijos Federacijos ministrų pirmininkų pasikeitimais. Pagrindiniai laimėjimai šioje vokiečio Grefo pozicijoje buvo Rusijos įstojimo į PPO programos lobizmas, elektros energetikos ir mokesčių reforma šalyje, kurios dėka Rusijos Federacija pasiekė Europos ekonomiškai išsivysčiusių šalių lygį, gavo statusą. rinkos ekonomikos savininko ir padidino savo investicijų reitingą.

Be vyriausybės darbo, vokietis Oskarovičius užėmė aukštas pareigas didžiausiose šalies holdingo bendrovėse ir buvo tokių įmonių kaip „Gazprom“, „Aeroflot“, „Transneft“ ir „Rosneft“ direktorių valdybos narys.

Rusijos „Sberbank“ vadovas

2007 m., visiškai atsistatydinus vyriausybei prezidento rinkimų išvakarėse, Germanas Grefas baigė ministro veiklą, perleisdamas įgaliojimus. Rusijos „Sberbank“ stebėtojų tarybos teikimu Grefas buvo išrinktas didžiausio šalies banko prezidentu ir valdybos pirmininku, kurio pareigas jis eina iki šiol.

Vadovaudamas „Sberbank“, „German“ pasiekė nemažos sėkmės – „Gref“ dėka finansų įstaiga tapo labiau orientuota į klientus ir pasauliniu mastu išplėtė klientų bazę, o tai leido banko grynąjį pelną padidinti 74%. Naujasis „Sberbank“ vadovas atliko šiuolaikišką prekės ženklo keitimą, taip pat įdiegė patogias ir technologiškai pažangias nuotolinių paslaugų kanalų sistemas, todėl finansų įstaiga tapo lydere tarp Rytų ir Vidurio Europos bankų. Germanas Oskarovičius stengėsi plėtoti vidinę banko darbuotojų kultūrą. Kiekvienais metais bankininkas skelbia populiariausių knygų sąrašą, kurias organizacijos vadovai rekomenduoja perskaityti.

2015 m. gegužę Grefo, kaip „Sberbank“ prezidento – valdybos pirmininko, įgaliojimai buvo pratęsti iki 2019 m. imtinai. Ekonomistas taip pat tapo „Yandex“ direktorių tarybos nariu. Vienos didžiausių paieškos sistemų pasaulyje akcininkai labai vertina Hermano Oskarovičiaus profesionalumą ir strateginius gebėjimus, kurie yra svarbūs interneto įmonės plėtrai pramonės teisinio reguliavimo procese.

2016-ųjų pradžioje Germanas Grefas atsidūrė skandalo epicentre. Bankininkas Gaidaro forume netikėtai įvertino dabartinę šalies padėtį tarptautinėje ekonomikos rinkoje. Buvęs Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministras Rusiją pavadino „žemyn šalimi“, kuri prieš pažangias pasaulio šalis pateko į bedugnę ir technologinį pavergimą. Valstybės Dūmos deputatai aštriai sureagavo į tokius nepatriotiškus „Sberbank“ vadovo pareiškimus ir paragino Grefą po tokių žeminančių vertinimų savo noru atsistatydinti iš didžiausios šalies finansų institucijos prezidento pareigų.

Asmeninis gyvenimas

„Sberbank“ vadovas Germanas Grefas buvo vedęs du kartus. Jo pirmoji meilė buvo ta, su kuria būsimasis bankininkas draugavo iš mokyklos. Jaunuoliai susituokė iškart baigę mokyklą. 1982 metais jaunavedžiai susilaukė pirmagimio sūnaus Olego. Būdamas 17 metų jaunuolis įstojo į Sankt Peterburgo valstybinio universiteto Teisės fakultetą, iš kurio po trejų metų perstojo į Maskvos valstybinį universitetą. Germano Grefo santuoka su pirmąja žmona iširo dar prieš vokiečiui Oskarovičiui patenkant į vyriausybę.

Antrą kartą Grefas susituokė 2004 m. Jo išrinktoji buvo dizainerė Yana Vladimirovna Glumova, Horoševskajos gimnazijos įkūrėja, ekonomistė pagal pirmąjį išsilavinimą. Jų santuoka supykdė deputatus ir buvo plačiai aptarinėjama žiniasklaidoje, nes ceremonija vyko unikaliame draustinyje „Peterhof“, kurio sosto kambario nuomos kaina siekia kelis milijonus. Antrojoje santuokoje buvęs Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministras susilaukė dar dviejų vaikų. Dukros gimė 2006 ir 2008 m. 2015 metais tinkle pasirodė Yanos Gref nuotrauka, kuri neslėpė kito nėštumo.

2015 metais radijo stoties „Finafm“ eteryje žmogaus teisių aktyvistų svetainės „GayRussia.Ru“ vadovas pareiškė, kad Germanas Grefas laikosi netradicinės orientacijos. Tų pačių metų lapkritį daugelyje sostinės autobusų stotelių pasirodė plakatai su užrašu „Volodinas ir Grefas nėra gėjai“. Netrukus plakatai buvo išmontuoti, o veiksmas pavadintas provokuojančiu, nurodant JAV valstybės departamento agentus.

valstybė

2015 m., „Forbes“ duomenimis, vokietis Grefas užėmė šeštąją vietą geriausiai apmokamų Rusijos vadovų sąraše. Apskaičiuota, kad jo metinės pajamos siekė 13,5 mln. USD, įskaitant atlyginimus, premijas, ilgalaikes kompensacijas ir akcijų mokėjimus. 2016 metais bankininko metinis pelnas siekė 11 milijonų dolerių. Apskritai, agentūros „Forbes“ duomenimis, bendras Rusijos aukščiausio lygio vadovų turtas 2016 metais sumažėjo 2,3 karto.

Germanas Grefas dabar

2017 metais „YouTube“ vaizdo įrašų talpinimo tarnyboje pasirodė trumpas Hermano Grefo kalbos Sankt Peterburgo ekonomikos forume vaizdo įrašas, kuris buvo transliuojamas kanalu Rusija-24. „Sberbank“ vadovas pamiršo, kad buvo tiesioginė transliacija, ir pasisakė už Kabalos mokymą. Bankininko žodžiais, buvo mintis apie žmones, kuriems neturėtų būti prieinama teisinga informacija. Mąstantys žmonės, anot Grefo, yra pavojingi valdžios sluoksniams, kurie griebiasi manipuliavimo metodų.

Germanas Grefas neslepia, kad siekia priartinti skaitmeninio dominavimo erą. „Sberbank“ vadovas savo interviu išreiškė palaikymą virtualios valiutos bitkoinų legalizavimui valstybiniu lygiu. 2017 m. vasarą paskaitoje studentams Grefas sakė, kad „Sberbank“ teisininkai turės išmokti dirbti su neuroniniais tinklais.

Dabar „German Gref“ optimizuoja „Sberbank“ gyventojams teikiamą būsto paskolą. Rugpjūčio pradžioje vykusiame susitikime su Vladimiru Putinu banko valdybos pirmininkas prezidentui pranešė apie grįžimą į prieškrizinius rodiklius skolinimo skyriaus darbe.

Posovietinės Rusijos reformatorius. - „Vedomosti“), ar dabar tą patį darysite su „Sberbank“? – toks buvo pirmasis vieno iš akcininkų, kuriam buvo pristatytas naujasis prezidentas, klausimas, rašė „Kommersant“.

Likimo šypsena – norėdamas dirbti valstybiniame banke, Grefas iš liberalaus ekonomisto turėjo virsti autoritariniu valdovu: pokyčių tempą jis turėjo nustatyti savo pavyzdžiu. „Kai ką nors reikia reformuoti efektyviai ir per trumpą laiką, demokratijos nereikia. Galbūt jums reikia diktatoriaus “, - sako vienas iš Grefo pažįstamų.

2016 metų pabaigoje VKLive sesijoje Grefas sakė, kad vienas iš jo 2016 metų tikslų yra dažniau girti žmones: „Man būdingas perfekcionisto profilis, o perfekcionizmas yra psichikos liga, ir tu stengiesi daryti viską. kaip įmanoma geriau visą laiką, nors tai nėra optimalu, tai nėra būtina“.

Smulkieji akcininkai įvertino Grefo perfekcionizmą ir dabar rimtai bijo jo pasitraukimo. „Rusija turi liūdną patirtį su energetikos sektoriumi, kuris buvo labai stiprus, kai vadovavo Anatolijus Chubaisas, tačiau jam išvykus susidarė vakuumas. Investuotojai prarado 80–90% pinigų, nesant tokios charizmatiškos, viso sektoriaus interesus lobizuojančios asmenybės“, – 2016 m. sakė „East Capital“ partneris Aivaras Abromavičius (cituoja RBC). Atsakydamas Grefas pažadėjo palikti du įpėdinius – tačiau mažai kas tiki, kad tokia galimybė įmanoma.

Greičiau nei rinkoje

Naujai komandai teko visiškai pertvarkyti skolinimą, o kartu – galvoti, kaip sumažinti technologinį atotrūkį nuo privačių bankų. Valstybiniam bankui teko pereiti nuo 17 skirtingų technologijų platformų prie vienos, o tai užtruko daugiau nei penkerius metus. Mažmeninės prekybos verslas buvo kuriamas beveik nuo nulio – 2007-aisiais tai buvo liūdnas vaizdas: eilės ir biurokratija, darbuotojai, kurie dėl savo monopolinės padėties turėjo praktiškai kovoti su klientais, juokavo bankininkai. Naujai komandai pavyko dar labiau sustiprinti stiprias „Sberbank“ pozicijas paskolų ir indėlių srityje.

Viešai Grefas labiausiai skundėsi eilėmis biuruose ir būtinybe keisti darbuotojų mentalitetą.

Keletą metų „Sberbank“ technologinė plėtra leido didelę dalį gyventojų atsiskaitymų padaryti negrynaisiais pinigais – ir tai buvo proveržis. „Visi labai greitai pamiršo, ką reiškia ateiti į Sberbank skyrių, tarkime, prieš septynerius metus“, – prisimena „Fitch“ analitikas Aleksandras Danilovas. „Tokiam didžiuliam automobiliui tai gana greita transformacija. Dabar net Vakarų bankų dukterinės įmonės mažmeninių produktų kokybe atsilieka nuo „Sberbank“.

VTB prezidentas Andrejus Kostinas įsitikinęs, kad šiuolaikinės technologijos yra pagrindinis iš tų didžiulių pokyčių, įvykusių „Sberbank“ per pastaruosius 10 metų: tai yra sėkmės pagrindas tiek šiandien, tiek rytoj bankų sektoriuje. Pasak jo, „Sberbank“ pasiekimai šioje srityje yra geras pagrindas jo plėtrai per ateinančius 5–10 metų.

Didžiausias ir ryškiausias naujosios komandos nuopelnas – radikali skolinimo reforma. Tai leido nuolat plėsti verslą, tuo pačiu kontroliuojant riziką, – aiškina VTB 24 prezidentas Michailas Zadornovas. „Sberbank“ keičiasi kartu su rinka ir daugeliu dalykų – aplenkdamas rinką, jis atkreipia dėmesį: gerokai sustiprintas personalas, sukurta geriausia rinkoje nuolatinio perkvalifikavimo sistema. Trečias esminis pokytis yra gamybiškumas, nuotolinių kanalų plėtra, kur „Sberbank“ formuoja tendencijas, apibendrina Zadornovas.

„Tokie didelio masto pokyčiai negali būti tobuli, bet gerai, kad dramblys (taip meiliai Grefas po susitikimo pavadino Sberbank. – Vedomosti) atgijo“, – sako Rubenas Vardanyanas, buvęs „Troika Dialog“ savininkas, pardavęs įmonę „Sberbank“, po kurio dirbo jame.

Gref žmonėms

Žinoma, „Sberbank“ pertvarka būtų neįmanoma be Germano Grefo ir jo suburtos komandos, nors ir ne pirmą kartą, mano ERPB vyriausiasis ekonomistas Sergejus Gurijevas.

Dabar jis, ko gero, yra vienas geriausių finansų vadovų pasaulyje, nes „Sberbank“ rodoma kapitalo grąža yra viena didžiausių, teigia „Tinkoff Bank“ bendrasavininkis Olegas Tinkovas.

Grefo valdymo stilius toli gražu ne visi šie judrių ir turkio spalvos korporacijų principai (vyrauja visiška laisvė, nėra aiškių pareigybių aprašymų ir griežtų KPI. – Vedomosti), kurį jis taip mėgsta – greičiau tai vertikali struktūra, uždara paties Grefo asmenybė, nėra demokratijos, jo pavaldiniai bijo dar kartą jam pareikšti kai kuriuos komentarus, žino vienas iš federalinių pareigūnų. Žemesniuose lygiuose jam neabejotinai pavyko sukurti korporacinę kultūrą, darbo mechanizmus, jis įdiegė projektinį požiūrį – šia prasme „Sberbank“ gerokai lenkia kitus bankus, tvirtina kitas pareigūnas.

„Grefas labai pasitiki savo idėjomis, fanatiškai jas gina, bet tada gali pripažinti, kad klydo ir visam laikui prarasti jomis tikėjimą“, – sako Grefą seniai pažįstantis pareigūnas. Atėjus į „Sberbanką“, jį pribaigė šios močiučių eilės, tokia nepagarba žmonėms ir jis nuo pat pradžių sakė, kaip norėtų tai pakeisti“, – prisimena jis.

„Grefas kartą per susitikimą griežtai išbarė mūsų komandą, paskelbdamas mūsų pasiūlymus fašistiniais. Ir po trumpo laiko jis pats pasiūlė darbą. Grefas nukerta petį, gali pasakyti nemalonius dalykus, o tada pakeisti požiūrį, net jei tai gali užtrukti“, – sako antrasis pareigūnas, Grefo pažįstamas.

„Jaučiuosi patogiai dirbdamas su Grefu. Mus sieja draugiški santykiai. Tikriausiai esame gana panašūs savo temperamentu: gana emocingi, galbūt net kartais sprogūs “, - sako Kostinas. Jei, pavyzdžiui, paimtume situaciją su Mecheliu, jis tęsia: „Ten, kaip kreditoriai, tikrai buvome toje pačioje pusėje. Man atrodo, kad šioje situacijoje mums pavyko pasiekti gerų rezultatų tiek įmonei, tiek bankams“.

Grefo asmenybės vaidmuo milžiniškas, nuo jo ir prasidėjo visi pokyčiai, pastebi Vardanyanas: kartais dėl užsispyrimo, kartais – įžūlumo ir emocionalumo. Jis pažymi, kad ne kiekvienas galėtų gauti tokį politinio pasitikėjimo kreditą, ir nepaisant to, kad politinis svoris vaidina svarbų vaidmenį, asmeninis Grefo indėlis į „Sberbank“ pokyčių istoriją yra milžiniškas.

„Buvo gana sunku derėtis su juo [Grefu] [dėl „Troika Dialog“ pardavimo], tačiau jis pirmiausia yra strategas ir vizionierius, o tik antra vertus – verslininkas. Bet jei sutinkate, tada problemų daugiau nėra “, - sako Vardanyanas.

Geriausia savęs versija

Sunkiausia tada buvo į komandą pasamdyti talentingus žmones, sako Aleksandras Morozovas, „Sberbank“ finansų direktorius. 2007 metais valstybinis bankas buvo siejamas su biurokratija, patvirtina Moody’s viceprezidentė Olga Uljanova, kuri 2007 metais pati pirmenybę teikė tarptautinei reitingų agentūrai, o ne valstybiniam bankui.

Pokyčiai prasidėjo nuo visiško vadovų komandos pasikeitimo, verslo procesų tobulinimo, prekės ženklo keitimo, – vardija Uljanova. Pertvarkymas buvo atliktas naudojant „mažų žingsnelių“ taktiką, kuri leido „Sberbank“ išlaikyti istoriškai unikalius konkurencinius pranašumus. Naujoji komanda, jos nuomone, sumaniai panaudojo platų tinklą, prekės ženklo pripažinimą visoje šalyje, ramaus prieglobsčio įvaizdį, kur galima išbristi iš audros, juolab kad Centrinis bankas ir finansų institucijos buvo ir tebėra pasiruošusios paremti banką. .

„Nauja komanda laiku suprato, kad valstybinis bankas, turintis didžiulę ir palyginti pigią pasyvią bazę ir gerai sutvarkytą kredito procesą, yra ta žąsis, kuri deda aukso kiaušinius. Svarbiausia nenukrypti nuo šio kurso link rizikingų segmentų ir sandorių “, - sako Danilovas.

Tiesa, iš 10 vadovų, atėjusių į „Sberbank“ dirbti „Gref“, liko tik du – finansų direktorius Morozovas ir „Sberbank CIB“ direktorius Aleksandras Bazarovas.

„Prieš 10 metų rinkdamiesi kandidatus į aukščiausią lygį naudojome neigiamą filtrą – yra super tikslas ir misija, jei kyla abejonių, einame į kitą“, – prisimena Ward Howell prezidentas Sergejus Vorobjovas. Tik trečdalis aukščiausio lygio vadovų neatlaikė pokyčių tempo ir griežtos įmonės kultūros, anot jo, trečdalis išėjo su padidėjimu, likusieji vystosi. Ir tai yra geras rezultatas tokiam permainų greičiui didžiulėje organizacijoje, mano jis.

„Sberbank“ Grefas greitai suprato, kad negalima tiesiog ateiti iš taško A į tašką B, pastarasis visada nuslysta, – tęsia Vorobjovas. Grefas ir jo darbuotojai turi gyventi nuolat besikeičiančiame pasaulyje, – aiškina jis, o jei nustebindami rinką pavyksta greitai keistis technologiškai, tai įmonių kultūra ne visada žengia koja kojon su pokyčiais. Bet tai logiška: pakeisti žmonių elgesį ir įpročius yra sunkiau.

„Grefas teisingai sukuria darbuotojams degančios žemės po kojomis pojūtį, pokyčių skubos jausmą, į kurį komanda kasmet turi reaguoti vis greičiau“, – sako Vorobjovas. – Ypač sunku tiems, kurie yra arčiau jo – aukščiausioji vadovybė: jie gyvena didžiausiais greičiais, prie ugnikalnio žiočių.

Strategijoje iki 2020 metų „Sberbank“ įrašys, kad nuo biurokratijos ir hierarchijos sieks pereiti prie komandinio žaidimo, lapkritį vadybos forume „Winning The Hearts“ žadėjo valstybinio banko valdybos pirmininko pavaduotoja Julija Chupina. Darbuotojų atsiliepimai parodė, kad įmonių kultūrai trūksta žmogiškumo, pagarbos, atvirumo ir bendradarbiavimo, pažymėjo Chupina, o „Sberbank“ yra pasirengęs padėti jiems tapti geriausia savo versija.

„Jausmas, kad Sberbank Nikolajaus Cvetkovo laikais tampa Uralsibo reinkarnacija“, – sako vienas iš buvusių aukščiausių Sberbank vadovų. – Tai gana stiprus įsiveržimas į darbuotojų gyvenimus. Ir, žinoma, ne visiems tai patinka, bet Grefą įtikinti beveik neįmanoma “.

Vadovo užduotis – nustatyti kryptį ir sugebėti laviruoti tarp grėsmių ir galimybių, patikimumo ir pokyčių, o tai jau savaime yra didelis iššūkis, verčiantis keisti stilių, Vorobjovas atkreipia dėmesį: „Gebėjimas žaisti su komanda, siekiant didesnio efektyvumas ir greitis, nuolat keliantis kartelę, bet ir palaikymas kiekviename kitame žingsnyje, tai reikalauja visų dalyvių pastangų ir kantrybės.

Monopolija ir rizika

Grefo komanda paveldėjo turtingą monopolinį Sberbank palikimą, tačiau jo rinkos dalis visus šiuos metus augo visose srityse: skolinimo, indėlių, investiciniame versle. Atėjus naujiems vadovams, „Sberbank“ vis labiau apčiuopiamą įtaką indėlių palūkanoms paveikė vienas iš buvusių valstybinio banko darbuotojų ir gerai uždirbo: „Tik paskaičiuokite, kiek galite uždirbti, jei turėdami indėlių bazę 20 trilijonų rublių, jūs sumažinate tarifą tik 1 procentiniu punktu“.

Subalansuotą požiūrį į rizikos prisiėmimą Uljanova laiko pagrindiniu sėkmingos „Sberbank“ istorijos veiksniu: „Iš visų valstybinių bankų Sberbank turi labiausiai subalansuotą ir diversifikuotą paskolų portfelį“. Dvidešimt didžiausių „Sberbank“ skolininkų sudaro apie 1,5 jo 1 lygio kapitalo, o kiti dideli valstybiniai bankai – VTB, „Gazprombank“ ir „Rosselkhozbank“ – turi tokią pat ar didesnę kapitalo dalį iš 10 didžiausių skolininkų. Kredito rizikos diversifikavimas leido „Sberbank“ per krizę patirti mažesnius kredito nuostolius, Ulyanova įsitikinusi, kad išliks pelninga, kaups kapitalą, o tai padeda technologinėms pertvarkoms.

„Malonu kalbėti apie „Sberbank“, tai reta tokio masto sėkmės istorija“, – pripažįsta Ulyanova. „Sberbank“ yra retas atvejis: didelė finansų įstaiga neprašo pinigų savo kapitalui papildyti. Visų pirma, skirtingai nei VTB ir Rosselkhozbank, ji nedalyvavo kapitalizacijos programoje per OFZ.

Bankas daug užsiima projektiniu kreditavimu ir, nors neatmestina, kad paskolos, suteiktos dėl politinių priežasčių, banko verslo požiūriu yra nereikšmingos, – apibendrina Uljanova.

Pagrindinis iššūkis valstybės valdomai įmonei – gebėjimas atsispirti politinėms pagundoms, pavyzdžiui, neatitikti pasiūlymų išduoti paskolas politinių ryšių turinčioms įmonėms, įsitikinęs Gurijevas: „Būdamas valdybos nariu 2008–2014 m. Galiu pasakyti, kad didžiąja dauguma atvejų „Sberbank“ susidorojo“.

„Sėkmę pirmiausia lemia komanda, banke dirbantys profesionalai, banko naudojamos technologijos“, – sakė Kostinas. – Sakyčiau taip: santykiai su akcininku, santykiai su valdžia, žinoma, yra svarbūs, bet jie nėra lemiamas ir esminis sėkmės faktorius. Nes jūs galite turėti didelį politinį išteklius ir prastus rezultatus.

Europa, kosmosas, draugystė ir kitos nesėkmės

Plėtra į Europą ir Turkiją prasidėjo 2012 m., tačiau susidūrė su Europos centrinio banko sankcijomis ir neigiamomis palūkanų normomis ir pradėjo atrodyti kaip kelionė su lagaminu be rankenos. „Sberbank Europe AG“ (buvęs „Volksbank International“) „Sberbank“ nusipirko už 505 mln. eurų, atstovaujamas 10 Vidurio ir Rytų Europos šalių. Už turkų „DenizBank“ „Sberbank“ sumokėjo 2,8 mlrd. Europoje įtakos turėjo geopolitinė įtampa ir rinkos specifika su žemais tarifais ir pelningumu, o Turkijoje, kur DenizBank dirba gerai, labai sunki ir konkurencinga aplinka, atkreipia dėmesį Danilovas.

„Sberbank“ – pirmiausia dėl savo masto – ne visada rodo lankstumą, atkreipia dėmesį Zadornovas: organizacinės struktūros reforma ten nebaigta, „Sberbank“ strategijose numatyti uždaviniai mažinti žmonių skaičių nevykdomi reguliariai. . Tik 2017 m. „Sberbank“ atliko pastebimą personalo optimizavimą.

Jei „Sberbank“ sugebėjo standartizuoti darbą su smulkiomis įmonėmis ir gyventojais, tai su Rusijos verslo titanais – kol kas nelabai. Vienas didžiausių skolininkų – bankininkų skaičiavimais, 5–7 milijardų dolerių skolos – yra Michailo Gutserievo šeimai priklausančios įmonės. Tai precedento neturinti rizika, kurią „Sberbank“ prisiėmė vienai klientų grupei. Tarp dvidešimties didžiausių „Sberbank“ skolininkų „Fitch“ pažymi du, susijusius su naftos ir dujų sektoriumi bei nekilnojamuoju turtu, kurie yra skolingi 500 mlrd. RUB, o tai sudaro panašius 7 mlrd. USD, Danilovas atsisakė kalbėti apie šiuos skolininkus. Keletas bankininkų šią situaciją aiškino gerais Gutserievo ir Grefo santykiais.

Su kitu dideliu skolininku, pagrindiniu „Eurocement Group“ savininku Filaretu Galčevu, Grefas ceremonijoje nestovėjo. Jis nepasirodė „Sberbank“ kredito komitete, kuriame buvo svarstomas įmonės skolų restruktūrizavimas. Galčevas išvyko į kosmosą ir studijavo Kosmonautų mokymo centre. Grefas, Vedomosti rašė 2015 m., Susisiekė su „Roscosmos“ vadovybe ir paprašė palikti Galčevą Žemėje - „jis turi čia daug problemų“. Verslininko atstovai situacijos nekomentuoja, tačiau nurodo, kad Galčevas skrido ne „Roskosmos“ vadovybės sprendimu: vietoj Saros Brighton į TKS išvyko bandomasis kosmonautas iš Kazachstano Aydinas Aimbetovas.

„Sberbank“ nuopelnui reikia pasakyti, kad jis niekada nesivelia pripažinti nuostolius“, – pabrėžia Danilovas, kaip pavyzdį nurodydamas „Mechel“ skolų restruktūrizavimą daugiau nei 80 mlrd. „Sberbank“ buvo vienintelis kreditorius, sukūręs jiems 100% rezervą ir grasinęs Mecheliui bankrotu. VTB ir „Gazprombank“ užėmė švelnesnę poziciją bendrovės ir jos savininko Igorio Zyuzino atžvilgiu, o Grefas ne kartą sakė, kad viskas eina į bankrotą.

Sistemos palaikymas

Prieš dešimt metų niekas negalėjo įsivaizduoti, kiek ilgai „Sberbank“ galės nuveikti, sako Guriev: ji tapo pirmaujančia Rusijos įmone ne tik pagal kapitalizaciją, bet ir pagal paslaugų kokybę bei orientaciją į tarptautines inovacijas. Tačiau pagrindiniu laimėjimu Gurijevas laiko meritokratijos „egzistencijos teoremos“ įrodymą: „Komandai pavyko parodyti, kad Rusijoje, kaip ir kitose šalyse, galima sukurti sėkmingą paslaugų verslą, pagrįstą žmogiškuoju kapitalu ir inovacijomis. Tai labai svarbu Rusijos ekonomikai.

„Sberbank“ net ir pačiais blogiausiais metais buvo pagrindinis bankų sistemos pelno generatorius, tačiau jei anksčiau jo dalis siekė 40-50%, tai po krizės – 60-70%, pažymi Ulyanova. Krizė prisidėjo prie atotrūkio tarp stiprių ir silpnų žaidėjų gilėjimo, kuriuo „Sberbank“ sugebėjo efektyviai pasinaudoti: pasitikėjo dar didesniu mažmeninių indėlių pritraukimu ir iki 2015 m. pabaigos – daug anksčiau nei kiti bankai ir sistema. visuma - brangius centrinio banko pinigus pakeitė indėliais ...

Suleimanas Kerimovas, Galčevas, „Inteko“ įkūrėjas ir tuometinio Maskvos mero Elenos Baturinos žmona. Ankstesnė vadovų komanda aktyviai teikė paskolas verslininkams, kai jie pirko „Sberbank“ akcijas, nes jos galėjo būti įkeistos bankui. Grefas nutraukė šią praktiką. Vėliau investavimu į banką susidomėjo Vakarų fondai - 2017 metais nerezidentams priklauso 45,4% valstybinio banko akcijų. Didelę dalį turi tik Centrinis bankas.

Vakarų investuotojai perka ir laiko jo akcijas nepaisydami sankcijų. Tokie akcininkai sprendimus priima remdamiesi pelnu ir dividendų išmokėjimu, o šie „Sberbank“ rodikliai yra labai stiprūs ir remiasi fundamentaliais, o ne oportunistiniais veiksniais, pažymi Ulyanova.

Klausimas, kas atsitiks su banku, kai Grefo nebus, Tinkovas argumentuoja: „Tam tikra prasme investuotojai yra šios sėkmės įkaitai – jam pasitraukus, sumažės banko kapitalizacija. Tačiau tai ir „Apple“ išgyveno su Stephenu Jobsu ir „Google“.

Net ir Grefui pasitraukus, bankas ir toliau judės pagal inerciją – šį lėktuvnešį vienodai sunku transformuoti ir nuskęsti, įsitikinęs Vardanjanas.

Tinkovas mano, kad Grefo asmeninis valdymo resursas vyrauja prieš politiką: „Mes konkuruojame su jais [Sberbank], o jų sprendimai yra pavaldūs komercijai, o ne politikai“.

Germanas Grefas vadovauti Rusijos „Sberbank“ atėjo tiesiai iš vyriausybės lobistų – iki 2007-ųjų jo valdovė buvo daug didesnė, nes Kazachstano stepių gyventojui buvo patikėta Ekonominės plėtros ministerija.

Šiandien, 2015 m., didžiausio Rusijos Federacijos banko vadovas yra vienas geriausiai apmokamų aukščiausio lygio vadovų valstybėje. Kelią į finansinį olimpą trokštantis advokatas nukeliavo šuoliais, įveikdamas vadovavimo didžiausioms valstybės struktūroms ir tokių žinomų holdingų, kaip „Lukoil“, „Gazprom“, „Transneft“, „Yandex“ ir kt., etapus. Jo pajamos 2013 m. apie 15 milijonų dolerių. Žurnalo „Forbes“ duomenimis, jis yra 25 turtingiausių Rusijos aukščiausio lygio vadovų sąraše.

Vikipedijos duomenys:

Gimimo vieta: SSRS, Kazachstano TSR, Pavlodaro sritis, su. Panfilovo

Šeima: vedęs, 3 vaikai.

Vokietis Oskarovičius Grefas. Rusijoje žinomas žmogus. Vienas iš tų žmonių, apie kuriuos kalba – jis pasidarė pats.

Išsilavinimas

• 1982-1984 m - tarnyba SA gretose;
• 1990 m. baigė Omsko valstybinį universitetą, jurisprudencijos specialybę;
• 1990–1993 m - Leningrado valstybinio universiteto antrosios pakopos studijos. Baigęs - ekonomikos mokslų kandidatas;

Laisvai kalba vokiškai ir angliškai.

Pirmą kartą Hermanas su jauna žmona bandė pabėgti iš atokios Kazachstano provincijos į civilizuotą pasaulį pirmaisiais metais po mokyklos baigimo. Jie nusitaikė į studijas Omsko valstybiniame universitete, tačiau abu neišlaikė egzaminų – jaunavedžiai neturėjo pakankamai kaimo išsilavinimo, kad galėtų įstoti į universitetą. Kaimo mokyklą baigusiems žmonėms tai įprasta istorija. Daugeliui aukštasis mokslas liko svajone – jie išvyko grįžti... amžiams ir likti Kazachstane. Daugelis, bet ne vokiškas Grefas. Būsimasis ministras vis tiek įstojo į universitetą. Trečiasis bandymas buvo sėkmingas. Prieš tai už nugaros jau turėjo karinę tarnybą, tad egzamino laikyti nereikėjo – buvęs karys buvo įstojęs į darbininkų fakultetą, o paskui automatiškai perkeltas į universiteto 1 kursą.

Karjera

• 1991-1992 m - dirbti pirmosios kategorijos teisės patarėju Ekonominės plėtros ir nuosavybės komitete Petrodvorets (Sankt Peterburgas) administracijoje;
• 1992 m. – Petrodvorets agentūros prie Miesto turto valdymo komiteto vadovas Sankt Peterburgo rotušėje;
• 1992-1994 m - Petrodvorets administracijos vadovo pavaduotojas;
• 1994 – I Sankt Peterburgo rotušės Savivaldybės turto valdymo komiteto pirmininko pavaduotojas;
• 1997-1998 m - Sankt Peterburgo miesto turto valdymo komiteto vicegubernatorius ir pirmininkas;
• 2000 m. – I Rusijos Federacijos valstybės nuosavybės ministro pavaduotojas;
• 2000–2007 m - Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ir prekybos ministras;
• 2007 m. lapkritis – paskirtas Rusijos „Sberbank“ prezidentu ir valdybos pirmininku.
• 2014 m. gegužės mėn. – likdamas Saugumo tarybos vadovu, buvo išrinktas į UAB „Yandex“ direktorių tarybą. Ypač siekiant supažindinti jį su šiomis pareigomis, tarybos narių skaičius padidintas nuo 8 iki 9. Likę 8 žmonės liko savo vietose.

Pažintis su V. Putinu įvyko 90-ųjų pradžioje.

„Sberbank“ vadovas turi vyriausybės apdovanojimus:

• Ordinas „Už nuopelnus Tėvynei“ IV laipsnio;
• Stolypinas P. A medalis;
• Padėka, Rusijos Federacijos prezidento garbės raštas.

Kaukazietiški išmintingo vokiečio užmojai...

Jis įgijo liberalaus ir atkaklaus rinkodaros reputaciją, o „savo karjeros Sankt Peterburgo laikotarpiu“ netradicines valdžios reformas stengėsi išstumti į mases, per daug nesikoncentruodamas į socialiai silpnas grandis. Jei Freudas užsiimtų savo psichotipo analize, jis tikrai rastų savo kieto charakterio priežastis vaikystėje. Iš tiesų, pirmaisiais savo gyvenimo metais Hermanas nebuvo tas pats sūris svieste. Vienu metu net sklandė gandai, kad nežabotas charakteris yra kaukazietiškos genetikos pasireiškimas, nes daugelis buvo tikri, kad jis yra pusiau čečėnas. Vėliau informacija buvo dar kartą patikrinta. Biografija oficialioje „Sberbank“ svetainėje sako, kad vokietis Oskarovičius yra gryno kraujo vokietis. Dar 1913 metais jo senelis atvyko į Sankt Peterburgą dėstyti filosofijos. 1941 metais šeima buvo ištremta į plačias Kazachstano stepes – žinoma, dėl „ne rusų tautybės“.

1964 metais šeima gyveno Panfilovo kaime netoli Pavlodaro, kai gimė trečias vaikas. Vyresni vaikai jau buvo suaugę: brolis Eugenijus (verslininkas, dabar gyvena Omske), sesuo Elena (valdo verslą Nachodkoje, banko akcininkė).

Tėvas mirė, kai jauniausiam sūnui buvo 1,5 metų. Inžinieriaus išsilavinimą jis suprojektavo kaimo elektros tiekimo sistemą. Berniuką augino jo mama (Marija Filippovna, ekonomistė, šiuo metu gyvena su sūnumi) ir močiutė. Visi šeimos nariai gerai kalbėjo vokiškai ir rusiškai. Pažįstami žmonės iki šiol stebisi etninio vokiečio gebėjimu skaityti Goethe's ir Heideggerio kūrinius be adaptuoto vertimo. Vėliau, jau būdamas pilnametystės, jis ne kartą lankysis Oderyje. Vyriausias buvusio ministro sūnus, 2004 metais baigęs Maskvos valstybinį universitetą, mokslus tęsė Vokietijoje.

Pasak kaimynų, Grefai gyveno mažame namelyje prie prieplaukos. Berniukas buvo kuklus ir tvarkingas, jautėsi, kad jis iš inteligentiškos šeimos. Nuo vaikystės buvau įpratęs emocijas laikyti savyje, todėl visada buvau santūrus ir įsitempęs, lyg pavasaris. Kai mama gyveno kaime, Germanas aplankė Panfilovą padėti tvarkytis, dalyvauti šienapjūtėje. Dabar, kai persikėlė mamą pas save į Maskvą, į Kazachstaną atvykti nebereikėjo. Taip, ir kartą, nors būdamas ministru, jis vis tiek lankėsi gimtinėje, kad padovanotų mokyklai kompiuterį su muzikiniu centru.

Kaip sako vokiečio Oskarovičiaus vaikystės draugas Talgatas Kasenovas, jis moka draugauti. Net ir dabar jie kartais paskambina, susitinka neformalioje aplinkoje išgerti kavos ir prisiminti veržlią vaikystę. Beveik visi berniukai buvo iš tremtinių šeimų. Visi buvo apsėsti svajonės – įrodyti, kad yra ne blogesni už kitus, ir išsivaduoti iš amžinos slegiančios tremties. T. Kasenovas pasakoja, kaip jie užsiiminėjo tinkliniu, bėgiojimu, laimėjo prizines vietas regione. Kaip mokė karatė – patys, iš knygų. Jo aistra sportui buvo tokia rimta, kad vienu metu jis buvo mokykloje suformuotos krepšinio komandos kapitonas.

Santuokos ir šeima

Germanas Grefas yra vedęs antrąją santuoką. Su pirmąja žmona Jelena Velikanova jis draugavo iš mokyklos laikų. Ji buvo pati gražiausia mergaitė mokykloje, visi ją prižiūrėjo, bet net penktoje klasėje ji pasirinko Hermaną. Įsimylėjėliai susituokė iškart baigę mokyklą, jau pirmaisiais metais susilaukė sūnaus Olego.

Ankstyvos santuokos ne visada yra stiprios. Sutuoktinių santykiai klostėsi blogai, o Elena niekada neturėjo tapti ministro žmona. Moteris ir dabar nenori su žurnalistais dalytis prisiminimais apie santuokoje praleistus metus. Buvęs sutuoktinis neilgai liko be antspaudo pase – 2004-aisiais vėl susituokė. Dabartinė jo išrinktoji – moteris Yana Golovina (pavardė pirmoje Glumovo santuokoje), pagal profesiją dizainerė. Taip pat galima išgirsti nepatenkintus buvusiems jaunavedžiams skirtus šūksnius iš tų, kurie nenorėjo laikyti savaime suprantamu dalyku iškilmingų vestuvių, surengtų Peterhofo sosto kambaryje.

2006 metais ji pagimdė pirmąją ministro dukrą, o po 2 metų – ir antrąją. Šiandien „Sberbank“ vadovo žmona užsiima nauju projektu. Pasak Yanos, dizainas ir ekonomika yra praeityje. Ji pasinėrė į mokslą ir, padedama vyro, atidarė privačią mokyklą. Čia gali patekti tik keli išrinktieji, o tėvai ir vaikai į pokalbį kviečiami atvykti su sportine apranga. Mokykla privati, mokestis už mokslą – 51 tūkst.

Kariuomenė ir studentai

Kiekvienas viešas asmuo turi biografijos puslapius, kurių jis nenori viešinti. Germanui Grefui tarnyba ginkluotosiose pajėgose yra septynių antspaudų paslaptis. Kaip sako artimi žmonės, jis niekada nepasižymėjo nepaprasta jėga, tačiau iš kariuomenės atėjo kaip kitoks žmogus, o kartais demonstruodavo tokias technikas, apie kurias žinojo labai mažai žmonių.

Kartą interviu buvęs ministras sakė, kad jam teko tarnauti vidaus kariuomenėje, taip pat pridūrė, kad nesigaili, kad kažkada atidavė skolą Tėvynei, nes būtent kariuomenė padarė jį žmogumi. Tai viskas. Jis nesigilina į paslaugos detales. Beje, daugelis neneigia, kad valios Grefo savybės išsivystė būtent SA gretose, nes, kaip daugelis tikėjo sovietiniais laikais, vidaus kariuomenė yra ne kas kita, kaip kalėjimo specialiosios pajėgos. Kito oficialaus dokumento – nei sprogmenų muziejuje prie Vidaus reikalų ministerijos, nei archyve – nėra, kad būtų informacijos apie kario G. Grefo nuotykius. Apsukrūs žmonės pastebėjo, kad pagrindinio šalies banko vadovas yra bene vienintelis Vyriausybėje, baigęs karinę tarnybą. Kiti, atrodo, nusisuko.

Visgi vienas turtingiausių Rusijos vadovų tam tikru mastu yra likimo numylėtinis, ne kartą įteikęs dosnias dovanas, o jis neatsisakė nė vienos. Studijuodamas universitete buvo aktyvistas ir komjaunimo organizatorius. Jo kolegos netgi išrinko jį studentų būrio vadu, nes tuo metu Teisės fakulteto dekanu buvo S. Baburinas, kuris tuomet žengė pirmuosius žingsnius politikoje ir jam labai reikėjo studentų palaikymo. Vėliau, kai buvęs teisės fakulteto darbuotojas ėjo ministro pareigas, Baburinas ne kartą atsisakė interviu su žurnalistais, jei jo buvo paprašyta papasakoti apie savo ryšius su vienu iš buvusių studentų. Tuo metu jis buvo partijos „Rodina“ narys, kuri vyriausybės veiklą vertino itin neigiamai. Pripažinti, kad radikalios partijos narys turi ilgalaikius ryšius su dabartine Ekonominės plėtros ministerija, yra politinė savižudybė.

Vėliau jis pasakys, kad puikiai prisimena šį aktyvų mokinį, kuris visada vėluodavo į pamokas. Kilęs iš jų Kazachstano krašto tuo metu užsiėmė intensyviu socialiniu darbu, be to, jau buvo vedęs, susilaukė mažamečio sūnaus. Įprotis vėluoti Grefe buvo taip giliai įsišaknijęs, kad vėliau, dirbdamas ministru, sulaukdavo ironiško V. Putino papeikimo. Prezidentė mandagiai užsimins, kad Rusijos ekonomikoje jau vidurnaktis, tačiau BVP padvigubėjimo dar nesitikima.

Statybų brigadose buvęs tremtinys vokietis dirbdavo kiekvieną vasarą, per sezoną gaudavo iki 4 tūkst. Omsko srityje yra 2 kaimai - Dzharkurtal ir Kip, kuriuose tebestovi to studentų kareivio pastatyti pastatai, nors jų išvaizda palieka daug norimų rezultatų - nėra kam juos prižiūrėti. Grefas su pagyrimu baigė teisės fakultetą, o už aktyvų darbą statybų komandose buvo apdovanotas nemokama kelione į užsienį. Kurias šalis aplankė būsimasis ministras – istorija tyli, o dar kažkas svarbu. Daugelis įsitikinę, kad būtent ši kelionė visiškai pakeitė jaunuolio pasaulėžiūrą ir pripildė jo mintis liberalių idėjų.

Žinoma, kad kursai, kuriuose lanko G. Grefas, rengia susitikimų vakarus. Jubiliejiniais metais Omsko valstybinio universiteto absolventai rinkosi į Maskvos „Balchug“. Hermanas taip pat buvo ten, bet, kaip įprasta, jis vėlavo ...

Įvaldęs Petrą

Jei paprašytų įvardinti tik vieną žodį, su kuriuo siejama „Sberbank“ prezidento karjera, tai būtų „Petras“, o karjeros pradžią apibūdinti trimis žodžiais reikštų prie Petro pridėti Putiną ir Sobčaką. Į šiaurės sostinę jis atvyko 1990 m., patartas to paties Baburino, kuris paskatino jį įstoti į Leningrado aspirantūrą. Kai kuriuose šaltiniuose jam priskiriamas mokslų kandidato vardas, tačiau niekas neprisiminė vokiečių Oskarovičiaus mokslinių darbų. Vieni teigia, kad jis nestojo į abiturientus, kiti sako, kad pradėjo mokytis, bet taip ir nebaigė. Galbūt jie ir teisūs, nes kaip tik tuo metu Hermanas jau domėjosi visai kitu mokslu, kuris jam sukėlė daugiau susidomėjimo nei jurisprudencija.

Taip jau susiklostė, kad A.Sobčakas tapo Grefo moksliniu vadovu, o V.Putinas vadovavo Sankt Peterburgo valstybinio universiteto KGB studentui. Nei vienas, nei kitas dar neturėjo galios, tačiau būtent šios dvi garsios asmenybės tapo Grefo „krikštatėviais“. Pradėjęs savo kelią universiteto koridoriuose, jis pamažu įsiveržė į valdžią. Šiame karjeros etape pasireiškė žmogiškieji „Sberbank“ vadovo bruožai. Kai V. Putinui atėjo ne patys geriausi laikai ir jis buvo mandagiai „paliktas“ Sankt Peterburgo vicepremjeru, dauguma buvusių jo bendražygių nustojo pastebėti savo kolegą, bet ne jo globotinį, kuris, kaip ir anksčiau, bendravo ir palaikė Putiną. . Ko gero, dabartinis Rusijos Federacijos prezidentas to nenorėjo pamiršti.

Vėliau pats Ekonominės plėtros ir prekybos ministerija teigė aktyviai dalyvaujantis ištremtų vokiečių grąžinimo į Rusiją procese. Netoli Sankt Peterburgo yra Strelnos kaimas, kuriame gyvena etniniai vokiečiai, o jo kūrimas įvyko ne be garsaus jų tautiečio dalyvavimo.

Iš Sankt Peterburgo – į Maskvą

Kitas karjeros posūkis įvyko, kai prie Rusijos Federacijos Vyriausybės buvo sukurtas specialus centras, siekiant suformuoti valstybės raidos koncepciją. Tą akimirką valdžioje buvę žmonės nerado tinkamo kandidato į naujai kuriamos struktūros vadovus. Tiesą sakant, niekas nenorėjo prisiimti tokios atsakomybės – daryti prognozes ekonomikoje. Grefui pasiūlė – jis sutiko, nors ta vieta atrodė ne grūdinė, nėra iš ko imti kyšių.

Jau tada V. Putinui patiko, kaip Grefas pateikė savo perspektyvią valstybės raidos versiją. Prezidentas įvertino savo koncepcijų paprastumą ir mokslą. Grefo bendražygiai teigia, kad aforizmas, kuriuo jis išsakė savo mintis, V. Putiną labai sužavėjo, o jo frazės „sušlapti tualete“ ir teiginys apie ausis nuo negyvo asilo atsirado pokalbių su būsimuoju ministru įtakoje.

Taip, tremtinių žodynas Rusijos Federacijoje ne visiems aiškus, o turbūt tiems, kurie nėra susipažinę su juo, atrodo šiek tiek šiurkštus ir įžeidžiantis. Kita vertus, niekas negali apkaltinti Grefo nekorektišku ir nemandagu. Jei jis jaučiasi nuėjęs per toli ar klydęs, jis atsiprašys – įrodytas faktas.

„Sberbank“ yra mano palikimas

Didžiausiam šalies bankui jis pradėjo vadovauti 2007 m. Buvusiam vadovui A.Kazminui buvo pasiūlytas darbas kitoje valstybinėje įstaigoje – Rusijos pašte. Buvusį ministrą į „Sberbank“ vadovo postą rekomendavo jam patikėtos kreditus teikiančios institucijos stebėtojų taryba, o dabar jis yra jos prezidentas. Vadovaudamas jis subūrė mąstančių bendradarbių komandą, kuri padidino klientų, perėjusių į internetines paslaugas, ratą, pensinio amžiaus žmonėms parodė visus atsiskaitymo plastikinėmis kortelėmis privalumus, pasiturintiems klientams pasiūlė privačios bankininkystės paslaugą.

Lengva galvos ranka aukščiausi įmonės vadovai lanko įmonių sporto sales, baseinus ir tai ne jų teisė, o pareiga. Jis taip pat atgaivino beveik išnykusią tradiciją laikyti taupomąsias kasas jam patikėtoje valdoje.

Žmogus, kuris pasidarė pats – tai apie vokietį Oskarovičių. Visi, žinoma, tikime, kad mūsų ekonomika eis buvusio lyderio keliu ir galiausiai, išgyvenusi sunkios vaikystės laikotarpį, įžengs į klestinčią jaunystę ir brandą. Iš tiesų, savo šeimos regione jis, mažas tremtinys iš Kazachstano kaimo, tai jau pasiekė.