নিবন্ধটি চাবুকের প্রভাব, এর অস্তিত্বের ইতিহাস, ঘটনার কারণ, প্রভাবের প্রভাব হ্রাস করার উপায় নিয়ে আলোচনা করে।

আধুনিক বাস্তবতার জন্য এন্টারপ্রাইজগুলিকে সবচেয়ে কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে হবে যা তাদের প্রতিযোগিতামূলক চেইনের শীর্ষে নিয়ে যাবে। এই উদ্দেশ্যে, তথ্য বিশ্লেষণ করা হয়, যার ভিত্তিতে পূর্বাভাস এবং বিশ্লেষণাত্মক গণনা করা হয়। বিশেষ করে, পণ্যের অর্ডারের সর্বোত্তম ভলিউম নির্ধারণের জন্য এই ধরনের পূর্বাভাস প্রয়োজন। যাইহোক, এমনকি সঠিক পূর্বাভাস এবং সঠিক সিদ্ধান্তের সাথেও, লজিস্টিক চেইনে উপাদান এবং তথ্য প্রবাহের নিরবচ্ছিন্ন গতিবিধি ব্যাহত হয়। এর ফলে গ্রাহকের অর্ডার পূরণ না হওয়ার ঝুঁকি তৈরি হয়। সুতরাং, আধুনিক পরিস্থিতিতে এই ঘটনার কারণ নির্ধারণ করা এবং এই সমস্যা সমাধানের উপায়গুলি খুঁজে বের করা গুরুত্বপূর্ণ।

এই সমস্যাটি টি. মেশচাকিনা (নিবন্ধ "হুইপ্ল্যাশ প্রভাব, বা চাহিদার কাল্পনিক ওঠানামা"), জে. ফার্ন এবং লি স্পার্কস ("লজিস্টিক এবং খুচরা বিক্রয় ব্যবস্থাপনা"), ভিএ কামিশ্নিকভ ("লজিস্টিকসের ভূমিকা") দ্বারা মোকাবিলা করেছিলেন। ইউ জি বেলোসভ ("সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট: উন্নয়নের বর্তমান পর্যায়")।

প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল একবার ভেবেছিল কেন কোম্পানির সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির একটি, বেবি ডায়াপারের অর্ডারগুলি আকাশছোঁয়া। সব পরে, শেষ ক্লায়েন্ট দ্বারা তাদের খরচ, যে, শিশু, অভিন্ন এবং ধ্রুবক। ধারাবাহিকভাবে পরিসংখ্যান অধ্যয়ন: খুচরা দোকান বিক্রয়; বিতরণকারীদের দ্বারা প্রাপ্ত আদেশ; ডিস্ট্রিবিউটরদের কাছ থেকে কোম্পানির প্রাপ্ত আদেশ এবং অবশেষে; P&G একটি কাঁচামাল সরবরাহকারীর সাথে যে অর্ডার দেয়, কোম্পানির পরিচালকরা সাপ্লাই চেইনের উপরে যাওয়ার সাথে সাথে অর্ডারের ওঠানামা বৃদ্ধি পেয়ে অবাক হয়েছিলেন।

এই ঘটনাটিকে বুলহুইপ প্রভাব বলা হয়।

এটি অনুমান করা হয়েছিল যে এই প্রভাবটি পুনরায় পূরণ এবং স্টক গঠনের অযৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের কারণে। অর্থাৎ, ইনকামিং অর্ডারগুলির একটি তীক্ষ্ণ উত্থানের সম্মুখীন হলে, পরিচালকরা এটিকে নিরাপদে পালন করার প্রবণতা রাখেন এবং এর পরিবর্তে এমন একটি অর্ডার দেন যাতে এটি কিছু মার্জিনের সাথে বর্ধিত চাহিদা পূরণ করতে দেয়। যখন এই জাতীয় স্ফীত অর্ডার আসে (অবশ্যই, কিছু সময়ের পরে), পণ্যের প্রতি আগ্রহের বৃদ্ধি, একটি নিয়ম হিসাবে, ইতিমধ্যে একটি মন্দার পথ দিয়েছে এবং গুদামে অতিরিক্ত পণ্য তৈরি হয়েছে। ফলস্বরূপ, পরবর্তী অর্ডার হয় স্টক ব্যবহার না হওয়া পর্যন্ত বিলম্বিত হবে, অথবা উল্লেখযোগ্যভাবে ভলিউম হ্রাস পাবে। পণ্যের সরবরাহকারী, এই ধরনের অসম অর্ডার গ্রহণ করে, ফলস্বরূপ মূল্যের আরও বেশি বিক্ষিপ্ততার সাথে পূর্বাভাস দেয় এবং আরও বড় লাফ দিয়ে তার উপাদানগুলির সরবরাহকারীকে ধাঁধায় ফেলে দেয়। যাইহোক, সমস্যাটি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করে দেখা গেছে যে বিষয়টি শুধুমাত্র প্রয়োজন নির্ধারণের জন্য দায়ীদের আচরণগত বৈশিষ্ট্যের মধ্যে নয়। বুলউইপ-ইফেক্ট বেশ কিছু উদ্দেশ্যমূলক কারণ প্রকাশ করেছে, যার মধ্যে রয়েছে: চাহিদার পূর্বাভাসে ত্রুটি; প্রসবের ব্যাচের আকারে নির্বিচারে বৃদ্ধি; দামের ওঠানামা; প্রয়োজন সম্পর্কে প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্তিতে বিলম্ব; পরিকল্পিত শর্তাবলী এবং উত্পাদন এবং বিতরণের পরিমাণ থেকে বিচ্যুতি।

প্রতিটি কোম্পানি তার গ্রাহকদের চাহিদা পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে তার অর্ডারগুলির একটি পরিকল্পনা তৈরি করে। একটি নিয়ম হিসাবে, পূর্বাভাস বিগত সময়ের ডেটার উপর ভিত্তি করে। একই সময়ে, ডেটা প্রক্রিয়াকরণের পরিসংখ্যানগত পদ্ধতিগুলি চাহিদার উত্থান-পতনের বাস্তব সীমিত বিন্দুর বাইরে, আপট্রেন্ড এবং ডাউনট্রেন্ডের ডেটাকে আরও কিছুটা এগিয়ে নিয়ে যায়। এই ত্রুটির প্রেক্ষিতে, ঊর্ধ্বমুখী এবং নিম্নমুখী উভয়ই, কোম্পানি সরবরাহকারীর কাছে তার আদেশগুলি তৈরি করে। একই সময়ে, এটি তার বর্তমান স্টকগুলির স্তর থেকেও অগ্রসর হয়, পূর্ববর্তী ক্রমে অতিরিক্ত অনুমানিত বা কম প্রাপ্তির পরিমাণ বিয়োগ বা যোগ করে। তদনুসারে, সরবরাহকারী, কোম্পানির আদেশের সময় সিরিজ বিশ্লেষণ করে, তার চাহিদাগুলি আরও বেশি বিস্তারের সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করে।

বাস্তব অনুশীলনে, এমন একটি কোম্পানি খুঁজে পাওয়া খুব কঠিন যেটি দ্ব্যর্থহীনভাবে আগত আদেশগুলিকে প্রক্রিয়াকরণ এবং সাধারণীকরণ ছাড়াই বহির্গামী আদেশে রূপান্তরিত করবে। কোম্পানির গ্রাহকদের চাহিদা ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্য ইনপুট ডেটা গঠন করে, যা আউটপুট হিসাবে কখন এবং কতটা পণ্য কিনতে হবে তার সিদ্ধান্ত দেয়। একটি নিয়ম হিসাবে, গ্রাহকের অর্ডারগুলি সর্বনিম্ন লটের আকারে একত্রিত হয়, যা হয় সর্বোত্তম অর্ডারের আকার বা গাড়ির লোডের হারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে। এই ধরনের অর্ডারের আকার যত বড় হবে এবং তদনুসারে, কম ঘন ঘন একটি অর্ডার করা হবে, তার বিচ্যুতির মাত্রা তত বেশি হবে।

অন্যদিকে, তার গ্রাহকদের চাহিদা বিশ্লেষণ করার সময়, কোম্পানিটি বড় লাফগুলি পর্যবেক্ষণ করতে পারে, যার ভিত্তিতে পরবর্তীতে উচ্চ মাত্রার চাহিদার অনিশ্চয়তা সম্পর্কে একটি উপসংহার তৈরি করা হবে। প্রকৃতপক্ষে, কোম্পানিটি তার গ্রাহকদের মোট চাহিদা বিশ্লেষণ করে না, তবে অ্যাপ্লিকেশনের প্রবাহ, যার প্রতিটি পৃথক পুনঃপূরণ সিস্টেমের ভিত্তিতে গঠিত হয়। এই ক্ষেত্রে, "রূপান্তরিত" চাহিদা একটি উচ্চারিত অসমতা আছে।

চাহিদার অত্যধিক ওঠানামা এছাড়াও কোম্পানির মূল্য নীতি দ্বারা ট্রিগার হতে পারে. মূল্য হ্রাস বা বিশেষ প্রচারের সময়কাল সাধারণত অনেক গ্রাহকদের আকর্ষণ করে যারা, "হারানো সুযোগ" থেকে সর্বাধিক লাভ করার জন্য, অনুমানমূলক স্টক গঠন করে। স্বাভাবিকভাবেই, প্রচার শেষ হওয়ার পরে, অর্ডারগুলির একটি অনিবার্য পতন ঘটে, কারণ গ্রাহকরা তাদের স্টকগুলি ব্যয় করতে শুরু করে, সম্ভবত ডিসকাউন্টের পরবর্তী সময়ের জন্য অপেক্ষা করে৷

পশ্চিমী প্রেস এমন পরিস্থিতিরও উল্লেখ করে যখন, অভাবের পরিস্থিতিতে, ক্লায়েন্টরা আংশিক কার্যকর করার নীতির প্রতিক্রিয়ায় ইচ্ছাকৃতভাবে স্ফীত বিড জমা দেয়। এবং যখন সরবরাহের মাত্রা শেষ পর্যন্ত চাহিদার সাথে মিলে যায়, তখন অর্ডার বাতিলের একটি সিরিজ অনুসরণ করে।

বুলউইপ প্রভাব সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপের দক্ষতার উপর অত্যন্ত নেতিবাচক প্রভাব ফেলে, প্রাথমিকভাবে কারণ এটি শৃঙ্খলে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর জন্য অত্যধিক নিরাপত্তা স্টক জমাতে প্ররোচিত করে। অতএব, এই প্রভাবকে মসৃণ করার জন্য ব্যবস্থার বিকাশ আজ লজিস্টিকসের জরুরি কাজগুলির মধ্যে একটি। এর সমাধানের জন্য বেশ কয়েকটি পন্থা রয়েছে।

এই পদ্ধতিটি সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে জটিল তথ্য মিথস্ক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, যা চূড়ান্ত চাহিদার স্বয়ংক্রিয় বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন প্রস্তুতকারকের কাছে ট্রেডিং ফ্লোর থেকে সরাসরি তার পণ্যের বিক্রয় ডেটা অ্যাক্সেস থাকে, তাহলে এই খুচরা চেইন সরবরাহকারী বিতরণ কেন্দ্রে তার কতটা পাঠানো উচিত তা অনুমান করা তার পক্ষে কঠিন হবে না। এই প্রযুক্তি সর্বত্র প্রয়োগ করা হয় না, কিন্তু গতি অর্জন অব্যাহত।

সুতরাং, হুইপ্ল্যাশ প্রভাবটি একটি সমস্যা যা বিদ্যমান, এটি নেতিবাচকভাবে এন্টারপ্রাইজের সরবরাহকে প্রভাবিত করে (পণ্য বিক্রয়) এবং এটির সমাধান করা দরকার। সমাধানটি সম্পূর্ণ উপাদান প্রবাহ শৃঙ্খল সম্পর্কে তথ্যের প্রাপ্যতার মধ্যে রয়েছে। এটি, ঘুরে, একটি ডাটাবেস সিস্টেম দ্বারা প্রদান করা যেতে পারে. তাদের প্রত্যেকটিতে সরবরাহ চেইনের প্রতিটি উপাদান সম্পর্কে তথ্য রয়েছে। তারপরে, সংগৃহীত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, উপযুক্ত পূর্বাভাস তৈরি করা হয় যা কোম্পানিকে বুলউইপ প্রভাবের নেতিবাচক প্রভাব থেকে রক্ষা করে।

রেফারেন্স গ্রিশায়েভা ও., শুমায়েভ ভি. একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে উপাদান প্রবাহের যৌক্তিক সমন্বয় / ও. গ্রিশায়েভা, ভি. শুমায়েভ // ঝুঁকি, নং 2, 2005। – পি. 22 – 27. জনসন জে., উড ডি. এফ. , ওয়ার্ডলো ডিএল মডার্ন লজিস্টিকস / জে. জনসন, ডিএফ উড, ডিএল ওয়ার্ডলো: প্রতি। ইংরেজী থেকে. - এম।, 2004। - 624 পি। [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]। - অ্যাক্সেস মোড: http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=78

6 অধ্যায় অধ্যয়নের ফলে, শিক্ষার্থীর উচিত:

জানি

• সরবরাহ শৃঙ্খলে হুইপ্ল্যাশ প্রভাবের ধারণা এবং কারণগুলি;
• হুইপ্ল্যাশ প্রভাবের কারণগুলির মধ্যে সম্পর্ক: ফরেস্টার, বারবিজ, হ্যালিগানের প্রভাব;
• সরবরাহ শৃঙ্খলে হুইপ্ল্যাশ প্রভাবের নেতিবাচক পরিণতি এবং এটি নির্মূল করার উপায়;
• সাপ্লাই চেইনের "স্থায়িত্ব" এবং "নির্ভরযোগ্যতা" ধারণার সংজ্ঞা;
• সাপ্লাই চেইনের কর্মক্ষমতার উপর স্থায়িত্বের প্রভাব;
• সাপ্লাই চেইন নমনীয়তার ধারণা;
• সরবরাহ চেইন গতিশীলতার নীতি;

করতে পারবেন

সরবরাহ চেইনের নির্ভরযোগ্যতা এবং স্থায়িত্বের পরিমাণগত পরামিতি নির্ধারণ করুন;

নিজস্ব

একটি নমনীয় এবং গতিশীল সাপ্লাই চেইন নির্মাণের জন্য একটি পদ্ধতি।

সরবরাহ শৃঙ্খলে হুইপ্ল্যাশ প্রভাব এবং স্থায়িত্বের সমস্যা

চাবুকের প্রভাবের সারমর্ম এবং কারণগুলি

ঐতিহ্যগত ব্যবসায়, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট বিচ্ছিন্ন হয়, যেমন প্রতিটি কোম্পানি শুধুমাত্র তার তালিকার মাত্রা এবং ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে এবং সেই ভিত্তিতে ক্রয়/উৎপাদন আদেশ দেয়। সাপ্লাই চেইনের প্রতিটি কাউন্টারপার্টি, শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব স্টকের বর্তমান স্তরের ডেটা এবং গ্রাহকের আদেশের ডেটার উপর ভিত্তি করে, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে এমনভাবে সামঞ্জস্য করার চেষ্টা করে যাতে মানক লাভজনকতা এবং পরিষেবার পছন্দসই স্তর প্রদান করা যায়। তাদের গ্রাহক (স্থানীয় অপ্টিমাইজেশান)। এর স্টকগুলির ভবিষ্যত খরচের পূর্বাভাস দেওয়ার সময়, সাপ্লাই চেইনের প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তাদের প্রকৃতিকে বিবেচনায় না নিয়ে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য গ্রাহকের অর্ডারের ডেটার উপর ভিত্তি করে। অর্ডারের প্রকৃতি না বুঝে এবং তাদের ব্যবহার (বিক্রয়) সম্পর্কে আপ-টু-ডেট তথ্য না থাকলে, সরবরাহকারী চাহিদার নির্দিষ্ট ওঠানামাকে সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে পারে না, যার ফলে অনুমান করার তথাকথিত সংস্কৃতি ( দ্বি-অনুমান সংস্কৃতি),যা সরবরাহ শৃঙ্খলে অর্ডারের ওঠানামা বৃদ্ধির প্রাথমিক কারণ, যেমন তথাকথিত চাবুক প্রভাবের উত্থান (চিত্র 6.1)।

চাবুক প্রভাব (বুলহুইপ প্রভাব)একটি অপেক্ষাকৃত নতুন শব্দ, প্রথম পদ্ধতিগতভাবে এইচ এল লি-এর কাজগুলিতে ডিআরএম-এর ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়। এই প্রভাবটি এমন একটি পরিস্থিতিতে গঠিত যেখানে ক্রেতার কাছ থেকে সরবরাহকারীর দ্বারা প্রাপ্ত আদেশগুলি তার গ্রাহকদের কাছে ক্রেতার বিক্রয়ের তুলনায় আরও স্পষ্ট ওঠানামা করে। আরও, এই বিচ্যুতিগুলি বৃদ্ধির সাথে (একটি তরঙ্গের আকারে) সরবরাহ শৃঙ্খলকে তার প্রাথমিক লিঙ্কে ছড়িয়ে দেয়, যার ফলে স্টকের সর্বোত্তম স্তরের সাথে সাপ্লাই চেইনের স্থিতিশীলতা হ্রাস পায় (চিত্র 6.2)।

চেইনের বিভিন্ন প্রতিপক্ষ থেকে উপলব্ধ ইনভেন্টরির পরিমাণের সাথে সাপ্লাই চেইনের স্থায়িত্বের ব্যাখ্যা

ভাত। 6.1।

ভাত। 6.2।

এই কৌশলটির মূল লক্ষ্য হল মূল্যের (ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল অপ্টিমাইজেশনের পরিপ্রেক্ষিতে) এবং গ্রাহক পরিষেবার একটি গ্রহণযোগ্য স্তরের (প্রয়োজনীয় ভাণ্ডার/নামকরণ এবং স্টকের প্রাপ্যতা নিশ্চিত করা) এর মধ্যে সামগ্রিক স্তরের ইনভেন্টরির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা। সাপ্লাই চেইন চিত্রে চিত্রিত পরিস্থিতির সাপেক্ষে। 6.1, প্রযুক্তিগত সিস্টেমের স্থায়িত্বের সাথে সাইবারনেটিক সাদৃশ্যও উপযুক্ত, যখন সিস্টেমের ইনপুটে বাহ্যিক কারণগুলির ছোট ওঠানামা সিস্টেমের নিরীক্ষণ (নিয়ন্ত্রিত) পরামিতিগুলির অনুরণিত স্ব-দোলান সৃষ্টি করতে পারে এবং এটিকে ভারসাম্য থেকে বের করে আনতে পারে। রাষ্ট্র (প্রদত্ত সেটিং)।

হুইপ্ল্যাশ প্রভাবের চারটি কারণ রয়েছে: পরিকল্পিত তারিখ থেকে বিচ্যুতি এবং উৎপাদন এবং সরবরাহের পরিমাণ, চাহিদা সংকেতের ভুল ব্যাখ্যা, দামের ওঠানামা, সরবরাহ লটের আকারে যথেচ্ছ বৃদ্ধি। এই কারণগুলির সম্পর্ক চিত্রে দেখানো হয়েছে। 6.3।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

বাজার ব্যবস্থার চালিকা শক্তি হিসাবে চাহিদা এবং স্থিতিস্থাপকতা। রাশিয়ান ফেডারেশনের আধুনিক অর্থনীতিতে গিফেন প্রভাবের প্রকাশের বিশ্লেষণ। দাম হ্রাসের সাথে পরিমাণ বৃদ্ধির দাবি করা হয়েছে। হিকস এবং স্লুটস্কির মতে আয়ের প্রভাব এবং প্রতিস্থাপন প্রভাব বিবেচনা করা।

টার্ম পেপার, 12/18/2015 যোগ করা হয়েছে


আয় এবং প্রতিস্থাপনের প্রভাবের উপর ভিত্তি করে ভোক্তা পছন্দের তত্ত্বের প্রধান বিধান। উদাসীনতা বক্ররেখা, বাজেট লাইন. Slutsky অনুযায়ী হিকস অনুযায়ী প্রতিস্থাপন প্রভাব এবং আয় প্রভাব। রাশিয়ান অর্থনীতিতে গিফেন প্রভাবের প্রকাশের বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 05/17/2012 যোগ করা হয়েছে


প্রতিস্থাপন প্রভাব এবং হিকস আয় প্রভাব। হিকস কমপেনসেটেড ডিমান্ড কার্ভ। প্রতিস্থাপন প্রভাব এবং Slutsky আয় প্রভাব। স্লুটস্কি এবং হিক্সের পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য। স্লুটস্কি সমীকরণ। প্রতিস্থাপন প্রভাব এবং আয়ের প্রভাব (ইউ.এস. গ্যাসোলিন ট্যাক্স প্রভাব)

টার্ম পেপার, 03/01/2007 যোগ করা হয়েছে


"ডাচ রোগ" পরিস্থিতিতে জাতীয় অর্থনীতির অবস্থা নির্ধারণ। মুদ্রাস্ফীতি এবং রাজ্যগুলির আর্থিক অবস্থানের উপর গ্রোনিঞ্জেন প্রভাবের প্রভাবের মূল্যায়ন। রাশিয়ান ফেডারেশনে গ্রোনিংজেন প্রভাবের প্রকাশের বৈশিষ্ট্য। "ডাচ রোগ" মোকাবেলার পদ্ধতি।

টার্ম পেপার, 01/09/2017 যোগ করা হয়েছে


ভোক্তা পছন্দের ফ্যাক্টর। একটি পরিস্থিতিতে যুক্তিবাদী ভোক্তার আচরণ - একটি পণ্যের দাম হ্রাস বা বৃদ্ধির পরে। আয় প্রভাব এবং প্রতিস্থাপন প্রভাব ধারণা এবং অপারেশন. হিকস, স্লুটস্কি অনুসারে মূল্য পরিবর্তনের সামগ্রিক প্রভাব; Giffen ভাল সারাংশ.

নিয়ন্ত্রণ কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/09/2010


মৌলিক অর্থনৈতিক ধারণার নির্ণয় - সরবরাহ, চাহিদা, বাজার মূল্যের ভারসাম্য এবং এর লঙ্ঘন। চাহিদার আইনের বৈশিষ্ট্য, গিফেন প্যারাডক্স এবং ভেবলেন প্রভাব। বাজারে ভারসাম্য এবং ভারসাম্যের বক্ররেখার গ্রাফিক্যাল উপস্থাপনা।

টার্ম পেপার, 07/04/2011 যোগ করা হয়েছে


মোট এবং প্রান্তিক উপযোগের ধারণা। ভোক্তাদের পছন্দ এবং বাজেটের নিয়ন্ত্রণ। উপযোগ হ্রাসের আইন। উদাসীনতা বক্ররেখার প্রকার. রুবেল প্রতি প্রান্তিক ইউটিলিটি। ব্যক্তি এবং বাজারের চাহিদা। আয় প্রভাব এবং প্রতিস্থাপন প্রভাব.

টার্ম পেপার, 03/06/2016 যোগ করা হয়েছে


স্থিতিশীল সূচক এবং সরঞ্জাম ব্যবহারের শর্তাবলী সহ একটি লেদ-এবং-বোরিং মেশিনের প্রধান আন্দোলনের বৈদ্যুতিক ড্রাইভের উত্পাদনে প্রবর্তন থেকে অর্থনৈতিক প্রভাবের গণনা। ডিভাইসের বৈশিষ্ট্য, খরচের হিসাব এবং একটি প্রোটোটাইপের খরচ।

টার্ম পেপার, 01/03/2010 যোগ করা হয়েছে

বিয়ার খেলাদ্য ফিফথ ডিসিপ্লিনে পিটার সেঞ্জ বর্ণনা করেছেন। বিয়ার সরবরাহের উদাহরণে, একটি বিতরণ শৃঙ্খল সরবরাহের চারটি স্তরের সাথে মডেল করা হয়েছে: খুচরা বিক্রেতা, পাইকারী বিক্রেতা, পরিবেশক এবং প্রস্তুতকারক। প্রতিটি বিক্রেতার জন্য একজন খেলেন, এবং বিশেষত দুই বা তিনজন খেলোয়াড়। এইভাবে, সমগ্র সাপ্লাই চেইন সাধারণত 8-12 জন খেলোয়াড় দ্বারা খেলা হয়। মাস্টার একই সময়ে একটি ক্লাসে বেশ কয়েকটি সার্কিট নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। প্রতিটি পদক্ষেপের ফলাফল ম্যানুয়ালি একটি বিশেষ টেবিলে রেকর্ড করা সম্ভব, অথবা আপনি গেমের সাথে অনলাইন সংস্থান ব্যবহার করতে পারেন।

টাস্ক

সাপ্লাই চেইনের কাজ হল বিয়ার উৎপাদন করা এবং শেষ ভোক্তাদের কাছে পৌঁছে দেওয়া: ফ্যাক্টরি উৎপাদন করে এবং সাপ্লাই চেইনের অন্য তিনটি লিঙ্ক বিয়ারকে সরাতে থাকে যতক্ষণ না এটি সাপ্লাই চেইনের শেষে শেষ ভোক্তার কাছে পৌঁছায়।

খেলোয়াড়দের লক্ষ্য সহজ: প্রতিটি লিঙ্ক সঠিকভাবে বিয়ার জন্য আগত আদেশ পূরণ করতে হবে.

গঠন

অর্ডারগুলি প্রস্তুতকারকের কাছে প্রবাহিত হয়, যখন সরবরাহগুলি খুচরা গ্রাহকের কাছে সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রবাহিত হয় (চিত্র 1 দেখুন)।

গেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হ'ল অর্ডার কার্যকর করার সময় বিলম্ব, যা ডেলিভারি এবং পণ্য উত্পাদনের জন্য সময় নিয়ে গঠিত। প্রতিটি ডেলিভারি (এবং প্রোডাকশন অর্ডার) এর জন্য দুটি রাউন্ড প্রয়োজন যতক্ষণ না তারা শেষ পর্যন্ত পরবর্তী লিঙ্কে পৌঁছে দেওয়া হয় (চিত্র 2 দেখুন)।

চল খেলি

গেমটি রাউন্ডে খেলা হয় যা সপ্তাহের অনুকরণ করে।

উপকরণ ব্যবহার করে (চিত্র 2 দেখুন), খেলোয়াড়দের অবশ্যই প্রতিটি রাউন্ডে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ করতে হবে:

1. তাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে অর্ডার নিতে;
2. আপনার সরবরাহকারী থেকে পণ্য গ্রহণ;
3. গেম টেবিল আপডেট করুন;
4. চেইনের নিচে আপনার গ্রাহকের কাছে পণ্য পাঠান;
5. আপনার সরবরাহকারীর সাথে একটি নতুন অর্ডার দিন।

প্রতিটি রাউন্ডে অর্ডার পরিমাণের পছন্দই একমাত্র সিদ্ধান্ত যা খেলোয়াড়রা খেলার সময় নেয়।

নিয়ম

প্রতিটি অর্ডার এখনই সম্পূর্ণ করতে হবে (খেলোয়াড়দের স্টক স্তর যথেষ্ট উচ্চ হতে হবে), বা পরবর্তী রাউন্ডে পরে।

স্টকে থাকা স্টক এবং ওভারডিউ (ব্যাকঅর্ডার) এর জন্য খরচ হয় - স্টকের প্রতিটি আইটেমের দাম প্রতি সপ্তাহে 0.5 ইউরো, যেখানে প্রতিটি ওভারডিউ আইটেমের দাম 1.00 ইউরো। অতএব, প্রত্যেক বিক্রেতার মূল লক্ষ্য হল তাদের খরচ যতটা সম্ভব কম রাখা।

এইভাবে, খেলোয়াড়দের সর্বোত্তম কৌশল হল সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ইনভেন্টরি (তাদের সরবরাহকারীদের কাছে ন্যূনতম অর্ডার) দিয়ে তাদের ব্যবসা চালানো এবং তাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে অর্ডারগুলি পূরণ না হওয়া এড়ানো।

খেলোয়াড়দের যোগাযোগ করতে দেওয়া হয় না। শুধুমাত্র তথ্য তারা বিনিময় করার অনুমতি দেওয়া হয় অর্ডার পরিমাণ; স্টক স্তর বা প্রকৃত ভোক্তা চাহিদা কি হিসাবে কোন স্বচ্ছতা নেই; শুধুমাত্র খুচরা বিক্রেতা বাহ্যিক চাহিদা জানেন.

ভোক্তার চাহিদা

বাহ্যিক চাহিদা পূর্বনির্ধারিত এবং সাধারণত উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয় না। গেমের শুরুতে, সাপ্লাই চেইন একই ইনভেন্টরি লেভেল (যেমন 15 ইউনিট), অর্ডার ভলিউম (যেমন 5 ইউনিট) এবং কিছু পরিমাণ বিয়ার ট্রানজিট এবং উৎপাদনে (যেমন 5 ইউনিট) দিয়ে শুরু হয়।

একটি চাবুক প্রভাব প্ররোচিত করতে, বাহ্যিক চাহিদা প্রথমে বেশ কয়েকটি রাউন্ডের জন্য স্থিতিশীল থাকে (যেমন 5 রাউন্ডের জন্য 5 ইউনিট)। তারপরে এটি হঠাৎ বৃদ্ধি পায় (9 ইউনিটের একটি লাফ), তারপর এটি খেলা শেষ না হওয়া পর্যন্ত এই উচ্চ স্তরে আবার স্থিতিশীল হয় (সাধারণত এক বছরে সপ্তাহের সংখ্যায় মাত্র 52 রাউন্ড, একটি রাউন্ড এক মিনিটেরও কম সময় থাকে)।

বাহ্যিক চাহিদার মাত্র একটি তীক্ষ্ণ বৃদ্ধি অনিবার্যভাবে একটি চাবুকের প্রভাব তৈরি করে এবং সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে স্থান নির্ধারণ এবং অর্ডার পূরণকে অস্থিতিশীল করে।

বুলহুইপ প্রভাবঐতিহ্যগত সরবরাহ শৃঙ্খলে সমন্বয় সমস্যার একটি সুপরিচিত ফলাফল। এটি এই সত্যে প্রকাশ করা হয় যে এমনকি খুচরোতে চাহিদার সামান্য পরিবর্তনের সাথেও, অর্ডারের ওঠানামার মাত্রা সরবরাহ শৃঙ্খলে উল্লেখযোগ্যভাবে নিচের দিকে বৃদ্ধি পায়। ফলস্বরূপ, মোট অর্ডার খুব অস্থির হয়ে যায় [স্থির চাহিদা সহ], এবং এই সপ্তাহে খুব বেশি হতে পারে এবং পরবর্তীতে প্রায় শূন্য হতে পারে। শব্দটি 1990 সালের দিকে তৈরি হয়েছিল যখন প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল তাদের শিশুর ডায়াপার সরবরাহ শৃঙ্খলে ভুল ওঠানামা অনুভব করেছিলেন। বুলউইপ প্রভাবটি ঐতিহ্যগত সরবরাহ চেইনে সমন্বয় সমস্যার একটি সুপরিচিত ফলাফল। এটি এই সত্যে প্রকাশ করা হয় যে এমনকি খুচরোতে চাহিদার সামান্য পরিবর্তনের সাথেও, অর্ডারের ওঠানামার মাত্রা সরবরাহ শৃঙ্খলে উল্লেখযোগ্যভাবে নিচের দিকে বৃদ্ধি পায়। ফলস্বরূপ, মোট অর্ডার খুব অস্থির হয়ে যায় [স্থির চাহিদা সহ], এবং এই সপ্তাহে খুব বেশি হতে পারে এবং পরবর্তীতে প্রায় শূন্য হতে পারে। শব্দটি 1990 সালের দিকে প্রবর্তিত হয়েছিল যখন প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল তাদের শিশুর ডায়াপার সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি বিভ্রান্তিকর আদেশের ওঠানামা অনুভব করেছিল। চাবুকের প্রভাবের ফলে, সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে সমস্যা রয়েছে: উচ্চ (নিরাপদ) স্টক স্তর; দরিদ্র গ্রাহক সেবা; ক্ষমতার দুর্বল ব্যবহার; চাহিদার পূর্বাভাসের সমস্যা আরও গভীর করা; সাপ্লাই চেইনের মধ্যে উচ্চ মূল্য এবং আস্থার নিম্ন স্তর। যদিও বুলহুইপ প্রভাব নতুন নয়, এটি এখনও আধুনিক সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি প্রাসঙ্গিক এবং চাপের সমস্যা।

সাধারণ ফলাফল

বিয়ারগেম থেকে শেখার জন্য, খেলোয়াড়দের দ্বারা প্রাপ্ত ডেটা সংগ্রহ এবং অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। এখানে একটি খেলার সাধারণ ফলাফল রয়েছে।

চিত্র 1 40 সপ্তাহের বেশি অর্ডারের বিতরণ এবং একটি সাধারণ বুলহুইপ প্রভাব দেখায়। এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে খুচরা বিক্রেতারা দুই সপ্তাহের বিলম্বের সাথে ভোক্তাদের চাহিদা বৃদ্ধির প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল।

পরবর্তী ধাপে, প্রত্যেকে বড় অর্ডার দিয়েছে, প্রত্যেকে বড় হচ্ছে, এইভাবে সাধারণ বুলহুইপ প্রভাব তৈরি করেছে।

ইনভেন্টরি ওঠানামা

চিত্র 2 একটি বিলম্বিত অর্ডার নির্দেশ করে নেতিবাচক স্টক সহ স্টক ওঠানামা দেখায়।

স্পষ্টতই, খেলোয়াড়রা অর্ডার দিতে বিলম্বের সম্মুখীন হয়। চাহিদার প্রতি অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া 20-30 সপ্তাহে দ্রুত ওভারস্টকিংয়ের দিকে পরিচালিত করে।

খেলার সারসংক্ষেপ

ডিব্রিফিং সাধারণত পুরো খেলা জুড়ে শিক্ষার্থীদের অভিজ্ঞতার একটি সংক্ষিপ্ত আলোচনার মাধ্যমে শুরু হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, নিম্নলিখিত প্রশ্ন আলোচনা করা হয়:

• আপনি কি কখনও অনুভব করেছেন যে আপনি পরিস্থিতির নিয়ন্ত্রণে ছিলেন না?
• আপনি কি আপনার সমস্যার জন্য আপনার চেইন অংশীদারদের দায়ী করেছেন?
• আপনি কি কোনো সময়ে হতাশা অনুভব করেছেন?

এই আলোচনাটি সাধারণত দেখায় যে লোকেরা তাদের কাজ সঠিকভাবে না করার জন্য তাদের সাপ্লাই চেইন অংশীদারদের দোষ দেয় (হয় অযৌক্তিক আদেশ দেয় বা আপনার অর্ডার সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়)।

খেলার শেষ রাউন্ডের সময় হতাশা এবং হতাশা সাধারণ অনুভূতি।

গঠন আচরণ তৈরি করে

এই আলোচনার প্রধান উপায় হল যে গেমের কাঠামো (অর্থাৎ, সরবরাহ চেইনের গঠন নিজেই) আচরণ নির্দেশ করে।

খেলা নিয়ে ভাবছেন

প্রশ্নগুলির দ্বিতীয় গ্রুপটি বিয়ারগেম কীভাবে বাস্তব অবস্থার অনুকরণ করে তা নিয়ে আলোচনা করতে উত্সর্গীকৃত হতে পারে:

• এই খেলায় অবাস্তব কি?
• কেন অর্ডার বিলম্ব আছে?
• কেন উত্পাদন বিলম্ব এবং বিতরণ বিলম্ব আছে?
• কেন আমরা পরিবেশক এবং পাইকারী বিক্রেতা প্রয়োজন? কেন খুচরা বিয়ার সরাসরি কারখানা থেকে পাঠানো যাবে না?
• একজন বিয়ার উৎপাদনকারীর কি তার কাঁচামাল সরবরাহকারীর সাথে যোগাযোগ করা উচিত?

মনোযোগ দিবেন দয়া করে! বাস্তব সাপ্লাই চেইন যে অনেক বেশি জটিল (এখানে একটি বিশাল বৈচিত্র্যের পণ্য এবং সাপ্লাই চেইন অংশীদার, সেইসাথে জটিল ক্রস-লিঙ্ক রয়েছে) এই বিষয়টির উপর জোর দিয়ে শিক্ষার্থীরা দ্রুত দেখতে পারে যে বাস্তব পরিস্থিতি অনেক বেশি পরিমাণে চাবুকের পক্ষে, এবং বিয়ার গেমটি চাবুকের প্রভাব অনুকরণ করার জন্য সত্যিই ভাল হাতিয়ার।

ফলাফল নিয়ে আলোচনা

সাধারণত এই আলোচনা খুব প্রাণবন্ত আলোচনার দিকে নিয়ে যায়। উদাহরণ স্বরূপ, "সঞ্চিত সাপ্লাই চেইন খরচ" ধারণাটি চালু করা হয়েছে, যা নির্দেশ করে যে পণ্যটি চূড়ান্ত গ্রাহকের কাছে না পৌঁছানো পর্যন্ত, সাপ্লাই চেইনের কেউ উপার্জন করবে না; এই বোঝাপড়াটি বিশ্বব্যাপী চিন্তাভাবনা এবং সমগ্র চেইনের অপ্টিমাইজেশনের ধারণা তৈরির প্রথম ধাপ, যার জন্য মূলত সহযোগিতা প্রয়োজন।

তারপরে আপনি চাবুকের প্রভাবের কারণগুলি সনাক্ত করতে এগিয়ে যেতে পারেন।

চাবুক প্রভাব জন্য কারণ

বুলউইপ প্রভাব প্রধানত তিনটি মৌলিক সমস্যা দ্বারা চালিত হয়: 1) তথ্যের অভাব, 2) সরবরাহ চেইন কাঠামো, এবং 3) সহযোগিতার অভাব।

তিনটি কারণ চিহ্নিত করা যেতে পারে একটি ইন্টারেক্টিভ সেশনে শিক্ষার্থীদের সাথে বিয়ারগেমের অভিজ্ঞতা নিয়ে আলোচনা করে এবং তারপর অনুশীলন এবং সাহিত্যের রেফারেন্স দিয়ে যাচাই করা হয়।

1. তথ্যের অভাব

বিয়ার গেমে, অর্ডারের আকার ব্যতীত কোনও তথ্য সংরক্ষণ করা হয় না। ফলস্বরূপ, সরবরাহ শৃঙ্খলে উজানে যাওয়ার পথে ভোক্তা চাহিদা সম্পর্কে অনেক তথ্য দ্রুত হারিয়ে যায়।

Beergame মডেলের এই বৈশিষ্ট্যটি নিম্ন স্তরের বিশ্বাস সহ চেইন সরবরাহ করে, যেখানে দলগুলি নিজেদের মধ্যে ন্যূনতম তথ্য ভাগ করে নেয়। প্রকৃত গ্রাহকের চাহিদার ডেটা ছাড়া, সমস্ত পূর্বাভাস শুধুমাত্র সরবরাহ চেইনের প্রতিটি পর্যায়ে আগত অর্ডারের উপর নির্ভর করতে হবে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, ঐতিহ্যগত পূর্বাভাস পদ্ধতি এবং স্টক-হোল্ডিং কৌশলগুলি একটি বুলহুইপ প্রভাব তৈরি করে।

2. সাপ্লাই চেইনের গঠন

সাপ্লাই চেইনের খুব কাঠামোই চাবুকের প্রভাবে অবদান রাখে। আমাদের একটি দীর্ঘ লিড টাইম আছে, যেমন একটি অর্ডার আপস্ট্রিমে আসতে এবং পরবর্তী চালানটি ডাউনস্ট্রিমে যেতে অনেক সময় লাগে। এটি যত বেশি সময় নেয়, হুইপ্ল্যাশ প্রভাব হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।

সাধারণত, অর্ডার দেওয়ার সময়, পরবর্তী অর্ডার না আসা পর্যন্ত সময়ের মধ্যে পরিষেবার স্তরের (পণ্যের কোনো ঘাটতি না) গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য অর্ডারটি পুনরায় পূরণ করার সময় তাদের পূর্বাভাসিত চাহিদা দ্বারা পরিচালিত হয়, নিরাপত্তা স্টকের জন্য সামঞ্জস্য করা হয়।

অতএব, পুনঃপূরণের সময় যত বেশি হবে, অর্ডার ভলিউম পূর্বাভাসিত চাহিদা বৃদ্ধিতে আরও স্পষ্টভাবে সাড়া দেবে (বিশেষ করে সুরক্ষা স্টক স্তর আপডেট করার প্রয়োজনের সংমিশ্রণে, উপরে দেখুন), যা বুলউইপ প্রভাবে অবদান রাখে।

3. স্থানীয় অপ্টিমাইজেশান

স্থানীয় অপ্টিমাইজেশান, স্থানীয় পূর্বাভাসে প্রকাশিত এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে সহযোগিতার অনুপস্থিতিতে স্থানীয় খরচ অপ্টিমাইজেশান, এছাড়াও চাবুকের প্রভাবের অন্তর্নিহিত।

অর্ডার করার জন্য প্রচুর স্থানীয় অপ্টিমাইজেশনের একটি ভাল উদাহরণ। অনুশীলনে, অর্ডারের আকার ডেলিভারির পদ্ধতি দ্বারা স্থির এবং নির্ধারিত হয়, যেহেতু, উদাহরণস্বরূপ, একটি পূর্ণ ট্রাক বা ধারক দ্বারা বিতরণের জন্য ডেলিভারির খরচ একটি ছোট ভলিউমের ডেলিভারির চেয়ে কম। উপরন্তু, অনেক সরবরাহকারী বড় অর্ডার উত্সাহিত করতে ভলিউম ডিসকাউন্ট অফার.

তাই, স্বতন্ত্র খেলোয়াড়দের তাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে আরও বেশি (এবং এইভাবে কিছু অর্ডার বিলম্বিত করতে) নেওয়ার জন্য এবং শুধুমাত্র তাদের সরবরাহকারীর সাথে বড় সামগ্রিক অর্ডার দেওয়ার জন্য কিছু প্রণোদনা রয়েছে। তবে এই আচরণটি চাহিদার পূর্বাভাসের সমস্যাকে আরও খারাপ করে, কারণ এই ধরনের প্রতিটি অর্ডারে প্রকৃত চাহিদা সম্পর্কে খুব কম তথ্য থাকে। এবং ব্যাচগুলিতে অর্ডার সরবরাহ করা, অবশ্যই, অপ্রয়োজনীয়ভাবে অর্ডারগুলি ফুলিয়ে বুলউইপ প্রভাবে অবদান রাখে।

গেমটিকে "বিয়ার গেম" বলা হয় (মনে হয় বিয়ার খেলা), যা রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করে মানে "বিয়ার গেম"। এই গেমের মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য হল সাপ্লাই চেইনে বুলউইপ ইফেক্ট কীভাবে এবং কেন তৈরি হয় তা দেখানো।

হুইপ্ল্যাশ ইফেক্ট হল এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে সাপ্লাই চেইন লিঙ্কগুলির একটিতে চাহিদার একটি অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন সরবরাহকারী, তার সাব-সাপ্লায়ার, ইত্যাদির কাছ থেকে পণ্যের অতিরিক্ত/স্বল্পতার দিকে নিয়ে যায় আর্থিক অবস্থা এবং লাভের ক্ষতি। কেন তারা Whiplash Effect বলে তা দেখা যাবে।

ভি বিয়ার খেলানিম্নলিখিত সরবরাহ চেইন দেওয়া হয়:

দোকান - পরিবেশক - আঞ্চলিক প্রতিনিধি - উদ্ভিদ প্রস্তুতকারক

আপনার শিল্পের জন্য প্রযোজ্য, এটি কমবেশি জটিল সাপ্লাই চেইন হতে পারে

অংশগ্রহণকারীদের 4 টি দলে বিভক্ত করা হয়, প্রত্যেকের কাজ করা হয় সর্বোচ্চসন্তোষ চাহিদাভোক্তা সহ্য করে সর্বনিম্নজায় স্তর। একই সময়ে, গেমের প্রধান নিয়ম হল যে লিঙ্কগুলি তাদের মধ্যে যোগাযোগ করে না।

কাজের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, এটি লক্ষণীয় যে এমনকি স্থিতিশীলতার অবস্থার মধ্যেও, শেষ ভোক্তার চাহিদার ছোট পরিবর্তন, যারা উদাহরণস্বরূপ, স্টোরে পণ্য ক্রয় করে, এই সত্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে যে প্রতিষ্ঠিত সরবরাহ চেইন ব্যর্থ হবে। এবং এটি অবশ্যই ঘটবে যদি সাপ্লাই চেইন লিঙ্কগুলির কাজটি পর্যাপ্তভাবে সমন্বিত না হয় এবং তথ্য ও যোগাযোগের কোনও আদান-প্রদান না হয়।

আপনি যদি মনে রাখবেন, এর আগে আমরা সমস্ত এন্টারপ্রাইজ পরিষেবাগুলির মধ্যে অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে লিখেছিলাম। এখানে আমরা নির্মাণের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে কথা বলছি কার্যকর বাহ্যিক যোগাযোগ ব্যবস্থাপুরো সাপ্লাই চেইন জুড়ে। এই ক্ষেত্রে, আপনি এই ধরনের সমস্যা থেকে যতটা সম্ভব নিজেকে রক্ষা করতে পারেন:

- ওভারস্টকিং

- কর্মরত মূলধন বৃদ্ধি

- নিম্ন স্তরের চাহিদা সন্তুষ্টি

- ক্ষমতা ব্যবহারের নিম্ন স্তরের

এবং অন্যান্য সমস্যা যা ব্যবসার কার্যকর কার্যকারিতার জন্য হুমকিস্বরূপ।

সবচেয়ে মজার বিষয় হল এই গেমটিতে কোন বিজয়ী বা পরাজয় নেই, সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা জিতেছে, কারণ প্রায় এক ঘন্টা খেলার পরে, একটি আলোচনা এবং সংক্ষিপ্তকরণ হয়, যা বেশি সময় না হলে একই রকম লাগে। একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের দাম কমানোর প্রচারাভিযানের প্রভাব মূল্যায়ন করার জন্য অংশগ্রহণকারীরা যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন তা তাদের বর্ধিত এবং ন্যূনতম অর্ডারের স্বাভাবিক পরিস্থিতি, স্ট্যান্ডার্ড এবং বীমা স্টকের নীতির উপর নতুন করে নজর দেওয়ার অনুমতি দেয়। এবং অন্যান্য সমস্যা যা কর্মীরা দৈনিক সাপ্লাই চেইন ব্যবস্থাপনার সম্মুখীন হয়।

এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, গেমটি যা শেখায় তা হল আপনার সাপ্লাই চেইনের সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সাথে কার্যকর যোগাযোগ এবং সমন্বয় গড়ে তোলার প্রয়োজন যাতে বাধা, পরিকল্পনার সমস্যা এবং লাভের ক্ষতি এড়ানো যায়।

সুবিধাজনক, পরিষ্কার এবং চাক্ষুষ হ্যান্ডআউট, বোঝা সহজ। এবং ক্রেতা এবং বিক্রেতাদের শিক্ষিত করা কতটা সুবিধাজনক যে যোগাযোগ, আপনার নিজের অন্তর্দৃষ্টি নয়, হুইপ্ল্যাশ প্রভাব এড়িয়ে আপনার ব্যবসায় অতিরিক্ত মুনাফা আনতে পারে! এটা জরুরী.