বাজার ভারসাম্য- বাজারে এমন একটি পরিস্থিতি, যখন চাহিদার পরিমাণ সরবরাহের পরিমাণের সমান হয় (একটি ভারসাম্যের পরিমাণ গঠিত হয়), চাহিদার মূল্য সরবরাহের মূল্যের সমান হয় (একটি ভারসাম্য মূল্য গঠিত হয়)। ক্রেতা বা বিক্রেতার উভয়েরই বাজারের আচরণ পরিবর্তন করার জন্য উদ্দীপনা নেই।

পণ্য ঘাটতি:

তিনটি মৌলিক ভারসাম্য মডেল আছে:

- ওয়েবের মতো মডেল। বিশেষ বাজারে ভারসাম্য ব্যাখ্যা করতে ব্যবহৃত হয় (দীর্ঘ সময়, কৃষি বাজার)। বৈশিষ্ট্য: বর্তমান দামে ক্রেতার অভিযোজন, এবং প্রস্তুতকারকের - পূর্ববর্তী সময়ের দামের সাথে।

- ওয়ালরাস মডেল। অল্প সময়ের মধ্যে বাজারের ভারসাম্য ব্যাখ্যা করতে ব্যবহৃত হয়। ক্রেতা-বিক্রেতা উভয়ই এতে সক্রিয় ভূমিকা পালন করে। ক্রেতাদের প্রতিযোগিতার কারণে দাম বাড়ে এবং বিক্রেতারা হ্রাস পায়।

মার্শাল মডেল। দীর্ঘমেয়াদে ভারসাম্য ব্যাখ্যা করে। এই মডেলে, বিক্রেতা একটি সক্রিয় ভূমিকা পালন করে। এটি বিড এবং অফার মূল্যের মধ্যে পার্থক্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। চাহিদার মূল্য অতিক্রম করলে পণ্যের সরবরাহ বৃদ্ধি পায়; সরবরাহের মূল্য অতিক্রম করলে সরবরাহ হ্রাস পায়।

ক্রেতা এবং বিক্রেতা উভয়ই বাজারের বিনিময় থেকে উপকৃত হয়, এটি ভোক্তা এবং উৎপাদক উদ্বৃত্তের অস্তিত্বের কারণে। এগুলি আন্তঃসম্পর্কিত মান যা পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট বাজারে সরবরাহ এবং চাহিদার মিথস্ক্রিয়া প্রতিফলিত করে।

ভোক্তা উদ্বৃত্ত - অতিরিক্ত ইউটিলিটি বা অতিরিক্ত সুবিধা ভোক্তার দ্বারা প্রাপ্ত এই কারণে যে তিনি যে পণ্য বা পরিষেবাগুলি কিনেছেন তার মূল্য তিনি যে সর্বোচ্চ দিতে ইচ্ছুক ছিলেন তার চেয়ে কম ছিল। চাহিদা বক্ররেখার বাম দিকে মূল্য স্তরের নীচের এলাকা হিসাবে মোট ভোক্তা উদ্বৃত্ত পরিমাপ করা হয়।

উৎপাদক উদ্বৃত্ত - উৎপাদনের কারণগুলির মালিকের অতিরিক্ত আয়, এই সত্য থেকে উদ্ভূত যে পণ্যের বাজার মূল্য তার থেকে বেশি ছিল যে দামে প্রযোজক এটি বিক্রি করতে প্রস্তুত ছিল (অর্থাৎ, প্রাপ্ত প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ উপযোগিতা যা পরিত্যক্ত তার উপযোগিতা)। মোট উৎপাদক উদ্বৃত্ত মূল্য স্তর এবং সরবরাহ বক্ররেখার বাম দিকে প্রান্তিক ব্যয় বক্ররেখার মধ্যবর্তী এলাকা হিসাবে পরিমাপ করা হয়।

নিখুঁত প্রতিযোগিতার অধীনে ভোক্তা উদ্বৃত্ত শীর্ষে, যখন বাজার একচেটিয়া হয়ে উঠলে উৎপাদকের উদ্বৃত্ত বৃদ্ধি পায়। মোট উদ্বৃত্ত সম্পদ ব্যবহারের বরাদ্দ দক্ষতার একটি পরিমাপ।

চাহিদা - প্রদত্ত অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে নির্দিষ্ট পণ্য ক্রয়ের জন্য ভোক্তাদের ইচ্ছা এবং ক্ষমতা। চাহিদার প্রাপ্যতা ক্রেতাদের চাহিদার উপর নির্ভর করে।

চাহিদার আকার (ভলিউম) - কিছু পণ্যের সংখ্যা, বিড়াল-ই ভোক্তা, ভোক্তা গোষ্ঠী বা জনসংখ্যা সংজ্ঞা অনুসারে ক্রয় করে। প্রদত্ত অবস্থার অধীনে সময়ের প্রতি ইউনিট মূল্য।

ভিবাজার পরিস্থিতি, চাহিদা হয় কার্যকর চাহিদা , যা ক্রেতা পণ্য ক্রয়ের জন্য ব্যয় করতে ইচ্ছুক টাকার পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি পণ্যের চাহিদার পরিমাণ বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে, প্রাথমিকভাবে এই পণ্যের দামের উপর: Qdx = চ(px), কোথায় Qdx – একটি পণ্যের জন্য চাহিদার পরিমাণ এক্স; আরএক্স- পণ্যের জন্য প্রয়োজনীয় দাম এক্স.

দাম জিজ্ঞেস কর – ক্রেতা একটি নির্দিষ্ট সময়ে পণ্যের একটি ইউনিটের জন্য অফার করতে সম্মত হওয়া সর্বাধিক মূল্য। পণ্যের দাম যত বেশি হবে, এই পণ্যটি কেনার জন্য ভোক্তার ক্ষমতা এবং ইচ্ছা তত কম হবে (যদি না, অবশ্যই, পরবর্তীটি অন্য কারো দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে পারে)। এই কার্যকরী নির্ভরতা বিষয়বস্তু চাহিদা আইন : চেয়ে ceteris paribus একটি জিনিসের দাম যত বেশি হবে, তার চাহিদা তত কম হবে এবং অন্য কথায়, দাম যত কম হবে, পরিমাণ তত বেশি হবে।

চাহিদা কমে গেলে , গ্রাফে চাহিদা বক্ররেখা স্থানান্তরিত হয় জিয়া বাম-নিচে (অবস্থান থেকে ডিঅবস্থান থেকে 1 ডি 2), অগত্যা মূল অবস্থানের সমান্তরাল না.

ঘুম চাহিদা কমে যাওয়া মানে একই দামের জন্য (উদাহরণস্বরূপ, P3) ভোক্তা একটি ছোট পরিমাণ পণ্য কেনেন - না প্র2, aQ1 (বাম দিকে বক্ররেখা স্থানান্তর করুন), বা একই পরিমাণ পণ্যের জন্য (উদাহরণস্বরূপ, প্র2) তিনি কম মূল্য দিতে ইচ্ছুক - P3 নয়, কিন্তু৷ পৃ 1(বক্ররেখা নিচে স্থানান্তর)।

বাক্য - এগুলি নির্দিষ্ট পণ্য এবং পরিষেবা যা প্রযোজকরা উত্পাদন করতে ইচ্ছুক এবং সক্ষম, সেইসাথে প্রদত্ত অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে বিক্রি করে৷ এই নির্ভরতা প্রতিফলিত হয় সরবরাহ আইন: দাম বৃদ্ধির সাথে যখন সরবরাহকৃত পরিমাণ বৃদ্ধি পায়, যখন মূল্য হ্রাস পায়, পরিমাণ অফার কমে গেছে।

একটি চার্টে বাজারের বক্ররেখা একত্রিত করুন। চাহিদা এবং বাজার। পরামর্শ বিন্দুতে ইতারা ছেদ করবে, যখন সরবরাহ এবং চাহিদা সমান হবে এবং ভারসাম্য আউটপুটে পৌঁছাবে প্র eভারসাম্য মূল্যে আর e . সরবরাহ এবং চাহিদা বক্ররেখার ছেদ এই বিন্দু স্থিতিশীল বাজারের বিন্দুকে সমান বলে ওজন

বাজারে চাহিদা এবং সরবরাহ ক্রমাগত ওঠানামা করে, এবং ভারসাম্য বিন্দুর অবস্থান সেই অনুযায়ী পরিবর্তিত হয়। ভারসাম্যের মধ্যে, ক্রেতা বা বিক্রেতা উভয়েরই তাদের আচরণ পরিবর্তন করার জন্য উদ্দীপনা নেই, যেমন সরবরাহ বা চাহিদা পরিবর্তন। প্রকৃতপক্ষে, সমস্ত ভোক্তা যারা ইউনিট মূল্য দিতে ইচ্ছুক আর eবা উচ্চতর এই পণ্য কিনতে পারেন, এটি অন্যান্য ক্রেতাদের জন্য খুব ব্যয়বহুল থাকবে.

একই সময়ে, বিক্রেতারা দামে বাজারে পণ্য রাখতে সক্ষম আর eবা সস্তা, একটি ক্রেতা খুঁজে পেতে সক্ষম হবে, এবং অন্যান্য কম দক্ষ প্রযোজক বাজার ছেড়ে যেতে বাধ্য করা হবে.

প্রশ্ন হচ্ছে বাজারের ভারসাম্য কিভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়? , জটিল। ধরুন নির্মাতারা তাদের পণ্যের জন্য একটি মূল্য নির্ধারণ করতে চান আর 1. এই মূল্যে, তারা পরিমাণে একটি পণ্য বাজারে রাখতে সক্ষম হবে প্র 2 (পয়েন্ট 2). যাইহোক, এত উচ্চ মূল্যে, ক্রেতারা কেবলমাত্র একটি পরিমাণ কিনতে ইচ্ছুক এবং সক্ষম হবেন প্র 1টি পণ্য (চাহিদার বক্ররেখার 1 পয়েন্ট অনুসারে)। বাজারে থাকবে পণ্যের উদ্বৃত্ত v পরিমাণপ্র2 – প্র1.

বিক্রেতাদের মধ্যে প্রতিযোগিতাতাদের পণ্য বিক্রি করার জন্য তাদের দাম কমাতে বাধ্য করুন। বাজারে দাম কমতে শুরু করবে, এবং যারা বিক্রেতাদের মূল্য কমাতে অক্ষম হবে আর e , বাজার ছেড়ে যাবে। বাজার দর পড়ে গেলে লেভেলে R2,তারপর এত কম দামে, ভোক্তারা পরিমাণে দাবি করবে প্র2 (বিন্দু 4). তবে প্রযোজকরা পারবেশুধুমাত্র একটি ছোট পরিমাণ পণ্য রাখুনপ্র1 (পয়েন্ট3), এবং তারপরেবাজার উঠবেপণ্যের ঘাটতি , ক্রেতাদের মধ্যে প্রতিযোগিতার ফলে দাম বেড়ে যাবে আর e .

পণ্য উদ্বৃত্ত এবং ঘাটতি

ভুল তথ্যের উপর ভিত্তি করে ক্রয় পরিকল্পনা পণ্যের প্রয়োজনীয় স্টকগুলির ভুল নির্ধারণের দিকে পরিচালিত করতে পারে। উদ্বৃত্ত ভোগ্যপণ্যের ব্যবস্থাপনা বিশেষভাবে কঠিন নয় এবং ক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস করে এবং এইভাবে একটি স্বাভাবিক স্তরে জায় আনার মাধ্যমে সমাধান করা হয়। ভোক্তা চাহিদার মধ্যে নেই এমন পণ্যের উদ্বৃত্তগুলি তাদের স্টোরেজের জন্য এন্টারপ্রাইজের খরচ বাড়িয়ে দেয় এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য বিশেষ ব্যবস্থার বিকাশের প্রয়োজন হয়।

পণ্য সরবরাহে অনিয়ম গুদামে তালিকার ঘাটতির দিকে পরিচালিত করে এবং গ্রাহকদের চাহিদা পূরণে উল্লেখযোগ্য অসুবিধা সৃষ্টি করে। যখন পণ্যের ঘাটতি হয়, তখন পাইকারি বিক্রেতা হয় ভোক্তাদের সেবা দিতে অস্বীকার করেন বা অতিরিক্ত মূলধন বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় এমন বিশেষ কেনাকাটা করে তাদের চাহিদা পূরণের উপায় খুঁজে পান।

পণ্যের অনিয়মিত ডেলিভারির জন্য ডেলিভারির মধ্যবর্তী সময়ের মধ্যে কনসাইনিদের চাহিদা মেটাতে যথেষ্ট রিজার্ভ স্টক তৈরি করা প্রয়োজন।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের প্রধান কাজ হল পরিকল্পনা, অনুপ্রেরণা, সংগঠন এবং ইনভেন্টরির নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণ।

ক্রেতা - ভোক্তাদের চাহিদার নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহের জন্য পণ্য স্টক প্রয়োজনীয়, তাই পণ্য স্টকের পরিকল্পনা এবং গঠন স্টকের প্রকারগুলি দ্বারা সঞ্চালিত হয়: বর্তমান, প্রস্তুতিমূলক, ওয়ারেন্টি (বীমা), মৌসুমী স্টক।

ইনভেন্টরি পরিকল্পনার প্রথম পর্যায়ে, ভোক্তাদের চাহিদা, পছন্দ এবং ক্রেতাদের সচ্ছলতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, গ্রাহকদের নির্দিষ্ট পণ্য সরবরাহের জন্য অর্ডার, চুক্তি এবং আদেশের একটি পোর্টফোলিওর উপর ভিত্তি করে পণ্যের চাহিদা বিবেচনা করা, মূল্যায়ন করা। পণ্য খরচের প্রয়োজনীয় ভলিউম ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য বিক্রয়ের গতিশীলতা। তারপরে ক্রেতা এবং সরবরাহকারীদের অবস্থান, গুদামগুলির ক্ষমতা এবং অবস্থান, পরিবহন খরচ, সেইসাথে জায় তৈরির ধরণের উপর নির্ভর করে ইনভেন্টরিতে উপলব্ধ সংস্থার সুযোগগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এইভাবে, ইনভেন্টরির পরিকল্পনা বিক্রয়ের পরিমাণের পূর্বাভাসিত সূচক এবং বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে যা জায় গঠনকে প্রভাবিত করে।

প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, ভাণ্ডার এবং শর্তাবলী দ্বারা পণ্য সরবরাহের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে। পণ্য সরবরাহের পরিকল্পনা হল পরিকল্পনা এবং নিষ্পত্তির নথিগুলির একটি সেট যা সরবরাহকৃত পণ্যের পরিসর, এর গুণমান, পরিমাণ এবং সরবরাহের সময়ের জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে, যা পণ্যগুলির জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয় শর্তগুলির মধ্যে প্রতিফলিত হওয়া উচিত। পণ্য সরবরাহের জন্য সমাপ্ত চুক্তি।

এই পরিকল্পনাটি পরিমাপের প্রাকৃতিক এককগুলিতে তৈরি করা হয়েছে এবং এটি প্রধান নথি যার সাথে বাণিজ্য সংস্থা পণ্য স্টক গঠন করে এবং এর ফলে পণ্য বিক্রির একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া নিশ্চিত করে এবং ক্রেতা-ভোক্তাদের প্রতি তার দায়বদ্ধতা পূরণ করে।

পণ্য বিতরণের সমস্ত পর্যায়ে দিনের মধ্যে স্টকের নিয়মের উপর নির্ভর করে বিতরণের সময়ের পরিকল্পনা করা হয়: শিপিং এবং শুল্ক নথির নিবন্ধন, পথে পণ্যের উপস্থিতি, পণ্য পরিবহনের দিনগুলিতে সুরক্ষা স্টক, লোডিং এবং আনলোডিং, দোকানে পণ্য পরিবহন, বিক্রয়-পূর্ব প্রস্তুতি, ট্রানজিটে অপ্রত্যাশিত বিলম্বের ক্ষেত্রে দিনের মধ্যে নিরাপত্তা স্টক, প্রত্যাখ্যাত পণ্য ফেরত দেওয়ার জন্য দিনগুলিতে স্টক। পণ্যের ডেলিভারি এমনভাবে আগাম করা হয় যে বিক্রয়ের পূর্বাভাসিত সময়কাল শুরু হওয়ার আগে, পণ্যগুলির প্রস্তুতি এবং পরিবহনের সমস্ত প্রাক-বিক্রয় পর্যায়ে যাওয়ার সময় ছিল।

পণ্য স্টকের পরিকল্পিত পরিমাণও বেশ কয়েকটি মানদণ্ডের উপর নির্ভর করে: ক্রেতাদের চাহিদা মেটাতে সরাসরি প্রয়োজনীয় পণ্যের পরিমাণ, অর্থাৎ, প্রতিটি ধরণের পণ্যের পরিমাপের প্রাকৃতিক এককগুলিতে অনুমানকৃত বিক্রয়ের পরিমাণ এবং এটি ছাড়াও প্রয়োজনীয় পরিমাণ, পরিবহন, স্টোরেজ এবং প্রাকৃতিক ক্ষতি, ক্ষয়ক্ষতি, যুদ্ধ, স্ক্র্যাপ, বিবাহের ফলে পণ্যের ক্ষতি। যাইহোক, অতিরিক্ত মজুদ না করার উদ্দেশ্যে, আপনার বহন-ওভার স্টক থেকে পণ্যের ভারসাম্য কাটা উচিত, অর্থাৎ, অবিক্রীত পণ্যের ভারসাম্য, যার বিক্রয় পূর্ববর্তী সময়ে পরিকল্পনা করা হয়েছিল।

যেমন ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, ইনভেন্টরির পরিকল্পনা করার সময়, পণ্যের সঞ্চালনের সমস্ত পর্যায়ে ঘটে যাওয়া পণ্য ক্ষতির বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন: পরিবহন, স্টোরেজ এবং বিক্রয়ের সময়। বাণিজ্য সংস্থাগুলির জন্য পণ্যের ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু পণ্যের ক্ষতির পূর্বাভাস দিতে হবে এবং ভবিষ্যতে হারিয়ে যেতে পারে এমন পণ্যের পরিমাণ বিবেচনা করে অর্ডার এবং প্রয়োজন তৈরি করতে হবে।

স্বাভাবিক এবং অ-স্বাভাবিক পণ্য ক্ষতি আছে:

• 1. স্বাভাবিক ক্ষয়ক্ষতি হল সংকোচন, ঝাঁকুনি, চূর্ণবিচূর্ণ, ছিটকে যাওয়া এবং এর মতো ক্ষতি, অর্থাৎ তথাকথিত পণ্যের প্রাকৃতিক ক্ষতি: পণ্যের ওজন বা ভলিউম হ্রাস তাদের শারীরিক এবং পরিবর্তনের কারণে ঘটে। রাসায়নিক গুণাবলী।
• 2. অ-স্বাভাবিক ক্ষতি: এগুলি হল যুদ্ধ, বিবাহ এবং পণ্যের ক্ষতি, সেইসাথে অভাব, অপচয় এবং চুরির ক্ষতি। প্রাকৃতিক ক্ষতির নিয়মের চেয়ে বেশি পণ্যের ভর হ্রাস, মান, ওজন এবং পণ্যের পরিমাণের তুলনায় গুণমান হ্রাসের পাশাপাশি অনুপযুক্ত স্টোরেজ অবস্থার কারণে তাদের ক্ষতি, অবহেলার কারণে এই ক্ষতিগুলি গঠিত হয়। কর্মকর্তাদের বাণিজ্য সংস্থাগুলিতে এই জাতীয় ক্ষতির উপস্থিতি অব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্টিংয়ে অবহেলার ফল, তাই এই জাতীয় ক্ষতি স্বাভাবিক করা হয় না, তবে অতিরিক্ত হিসাবে বিবেচিত হয়। অতিরিক্ত ক্ষয়ক্ষতির মধ্যে প্রাকৃতিক দুর্যোগের কারণে ক্ষতিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যথা: অগ্নিকাণ্ড, বন্যা, সব ধরনের দুর্ঘটনা এবং এর মতো ক্ষতিপূরণযোগ্য ক্ষতি, চুরি থেকে ক্ষতি, যার অপরাধীরা আদালতের সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়নি।

প্রাকৃতিক ক্ষতি গণনা করা হয় স্বীকৃত অ্যাকাউন্টিং এবং পণ্য সংরক্ষণের পদ্ধতির উপর নির্ভর করে: ব্যাচ বা ভেরিয়েটাল।

ব্যাচ পদ্ধতির সাহায্যে, পণ্যের প্রকৃত শেল্ফ লাইফ অনুসারে প্রাকৃতিক ক্ষতি গণনা করা হয়, যা ব্যাচ কার্ড দ্বারা নির্ধারিত হয়, গুদামে পণ্যের ব্যাচ প্রাপ্তির তারিখের উপর ভিত্তি করে, পণ্য মুক্তি, মুক্তি ব্যাচ এবং জায় থেকে পণ্য.

ভেরিয়েটাল পদ্ধতির সাহায্যে, গুদামে ইনভেন্টরির সময় (তাদের গড় শেলফ লাইফ) ইনভেন্টরির মধ্যে থাকা এবং ভারসাম্যের মধ্যে উপলব্ধ পণ্যগুলির জন্য প্রাকৃতিক ক্ষতি গণনা করা হয়।

এই সময়কালটি ইনভেন্টরিগুলির মধ্যে সময়ের জন্য পণ্যের গড় দৈনিক ভারসাম্যকে জায়গুলির মধ্যে সময়ের জন্য একদিনের টার্নওভার দ্বারা ভাগ করে নির্ধারিত হয়। পণ্যের দৈনিক ভারসাম্য প্রতিটি দিনের জন্য অবশিষ্ট পণ্যের যোগফলকে ইনভেন্টরিগুলির মধ্যে সঞ্চয়ের দিনগুলির সংখ্যা দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। এই সময়ের মধ্যে ক্যালেন্ডার দিনের সংখ্যা দ্বারা আন্ত-জায় সময়ের জন্য টার্নওভারকে ভাগ করে একদিনের টার্নওভার নির্ধারণ করা যেতে পারে।

একটি পণ্যের গড় শেলফ লাইফ নির্ধারণ করার পরে, আপনি অ্যাট্রিশনের হার খুঁজে পেতে পারেন, এটি বিক্রি হওয়া পণ্যের সংখ্যা থেকে ক্ষতির শতাংশের সমান হবে, এর মূল্য বিবেচনায় নিয়ে।

পণ্য স্টকগুলির একটি ভাণ্ডার নীতি তৈরি করা বাণিজ্য পরিচালনার প্রধান কাজ, যার সর্বোত্তম সমাধান একটি বাণিজ্য সংস্থাকে ভোক্তাদের চাহিদাকে উদ্দীপিত করতে, ক্রেতাকে আকর্ষণ করতে এবং ধরে রাখতে অনুমতি দেবে। ভাণ্ডার সমস্যাটি খুচরা বাণিজ্য সংস্থাগুলিতে বিশেষত তীব্র, যেখানে প্রতিযোগিতার স্তর বর্তমানে বেশ উচ্চ। পণ্যের ভাণ্ডার প্রাথমিকভাবে ক্রেতার পছন্দের উপর ভিত্তি করে, সেইসাথে ক্রেতার মনস্তাত্ত্বিক এবং আচরণগত বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে, তাই ভাণ্ডার পরিকল্পনার প্রথম পর্যায় হল ভোক্তা চাহিদাকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত কারণের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিপণন বিশ্লেষণ, অর্থনৈতিক সমস্ত উপাদান। পরিকল্পিত পরিবর্তনের ন্যায্যতা মূল্যায়ন করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, ভাণ্ডার নীতির ক্ষেত্রে খুচরা টার্নওভার বাড়ানোর একটি উপায় হল নিম্নলিখিত ক্ষেত্র এবং নীতিগুলির সংমিশ্রণ: "একটি দোকানে সব" কেনার নীতি; এক গ্রুপের পণ্যের বৈচিত্র্যের নীতি, উদাহরণস্বরূপ, বিভিন্ন ধরণের সসেজ; খাদ্য এবং শিল্প প্রয়োজনীয় পণ্য হিসাবে এই ধরনের পণ্যের সংমিশ্রণ; "ক্রয়ের স্বতঃস্ফূর্ততা" নীতির উপর ভিত্তি করে প্রেস, পোস্টকার্ড, ব্যাটারির মতো সম্পর্কিত পণ্যের উপস্থিতি; মিষ্টান্ন তৈরির জন্য খুচরা দোকানে অতিরিক্ত মিনি-ওয়ার্কশপ তৈরি করা এবং ময়দা, সালাদ, মাংস এবং মাছের আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং মাংস, মাছ, হাঁস-মুরগি, ডাম্পলিং শপ এবং আরও অনেক কিছু থেকে খাওয়ার জন্য প্রস্তুত পণ্য থেকে অন্যান্য পণ্য বেক করা।

সাফল্যের চাবিকাঠি কেবল পণ্যের ভাণ্ডার বৈশিষ্ট্যের সমন্বয় নয়, মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়া, বিজ্ঞাপন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের অর্ডার থেকে পণ্য সরবরাহ পর্যন্ত পরিষেবার মান এবং সম্পর্কিত পরিষেবার বিভিন্নতা" বাড়িতে" ক্রেতার কাছে।

ইনভেন্টরির পরিমাণের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনের চেয়ে বেশি গুদামজাত পণ্যের সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। সুবিধার মধ্যে রয়েছে পণ্যের ঘাটতির অনুপস্থিতি, বিক্রয় প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা, বিক্রয়ের পরিমাণের স্থিতিশীলতা এবং চাহিদার পূর্ণ সন্তুষ্টি। একই সময়ে, এই সুবিধাগুলি আরও উল্লেখযোগ্য অসুবিধাগুলি দ্বারা অফসেট করা হয়, এই সত্যটি ছাড়াও যে পণ্যগুলি সংরক্ষণের বর্তমান খরচ বৃদ্ধি পায়, গুদাম এবং বীমা খরচ বৃদ্ধিতে অবদান রাখে এবং পণ্যের ক্ষতি, ছোট চুরির কারণে ব্যয় বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। আর্থিক সংস্থানগুলিকে আকৃষ্ট করার জন্য এটি প্রয়োজন যা কেবল ধীর গতিতে চলমান সম্পদগুলিতে হিমায়িত হয়। -মাল। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের প্রধান কাজ হল এই সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা যাতে পণ্যের উদ্বৃত্ত এবং একই সময়ে, পণ্যের ঘাটতি হ্রাস করা যায়।

স্টকের গঠন বিশ্লেষণ করার সময়, নির্ভরশীল চাহিদা সহ স্টক, সরাসরি বাণিজ্যে অন্যান্য পণ্যের ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত এবং স্বাধীন চাহিদা আলাদা করা হয়। স্বাধীন চাহিদা সহ ইনভেন্টরি পরিকল্পনা অন্যান্য জায় পরিকল্পনার উপর নির্ভরশীল নয়।

স্বাধীন চাহিদা অনেকগুলি বাহ্যিক কারণের উপর নির্ভর করে, তাই এটি বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের পদ্ধতি দ্বারা অনুমান করা হয়, যা পর্যাপ্ত পরিমাণ নির্ভুলতার সাথে বিক্রয়ের পরিমাণ অনুমান করার অনুমতি দেয় না। ইনভেন্টরি পরিচালনা করার নিম্নলিখিত উপায় রয়েছে:

ডেলিভারির একটি নির্দিষ্ট ভলিউম সহ একটি সিস্টেম (অর্ডার),

প্রসবের (অর্ডার) মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধান সহ একটি সিস্টেম।

এই পদ্ধতিগুলি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের ব্যবহারের ইতিহাসের পাশাপাশি ভোক্তাদের পছন্দগুলির গতিশীলতার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে। প্রথম পর্যায়ে একটি নির্দিষ্ট সরবরাহ ভলিউম সহ একটি সিস্টেম একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পণ্য উদ্বৃত্ত নিয়ে গঠিত হয়, যা আপনাকে সময়ের সাথে বিক্রয়ের পরিমাণের উপর নির্ভর করে অর্ডারের পরিমাণ সামঞ্জস্য করতে দেয়, যার ফলে স্টক এবং খরচের ভারসাম্য সামঞ্জস্য করে এবং কমপক্ষে তিনটি বজায় রাখা যায়। স্টক স্তর:

ন্যূনতম (গ্যারান্টিড, বীমা) স্টক (স্টক মিনিমাম),

স্টক কারেন্ট "রিঅর্ডার পয়েন্ট" (টিজেড স্টক) - যে স্তরে পণ্য অর্ডারের সময় পৌঁছাবে, বর্তমান স্টকগুলিতে পণ্যের মূল্য শূন্যের সমান হবে,

সর্বাধিক স্টক (স্টক ম্যাক্স), যেখানে পণ্যের উদ্বৃত্ত স্বাভাবিক সীমার মধ্যে গঠিত হয় এবং অদূর ভবিষ্যতে তাদের বাস্তবায়নে সম্পূর্ণ আস্থা রয়েছে।

সময়ের সাথে সাথে, স্টক স্তরের নির্ভরতা অসমতার দ্বারা অনুমান করা হয়: স্টক মিন< Запас TZ < Запас max

এটা বাঞ্ছনীয় যে বাজারের বিক্রয় মূল্য বৃদ্ধির প্রত্যাশিত হলে বা উৎপাদন, লালন-পালন, মোটাতাজাকরণ, ইত্যাদির সময় পণ্যের ঘাটতি থাকলেই কেবলমাত্র ইনভেন্টরির মাত্রা যতটা সম্ভব বেশি রাখা হবে। অন্যথায়, সর্বাধিক স্টক স্তর "অর্ডার পয়েন্ট" স্তরের দিকে ঝোঁক উচিত। উল্লেখযোগ্য মুদ্রাস্ফীতির পরিস্থিতিতে, যখন স্বল্প সময়ের মধ্যে মুদ্রা ইউনিটের ক্রয় ক্ষমতা তীব্রভাবে কমে যায়, তখন স্টকের মাত্রা সর্বনিম্ন রাখা উচিত।

একটি নির্দিষ্ট সরবরাহ ভলিউম সহ ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম কম খরচে, উচ্চ লাভজনকতা, কম স্টোরেজ খরচ, চাহিদার তুলনামূলকভাবে ধ্রুবক স্তরের পণ্যগুলির জন্য উপযুক্ত।

একটি নির্দিষ্ট ডেলিভারি সময়ের ব্যবধান সহ একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম উচ্চ ইউনিট খরচ এবং উচ্চ স্টোরেজ খরচ সহ পণ্যগুলির জন্য উপযুক্ত।

সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে ভারসাম্যের বিন্দুতে আদর্শভাবে ইনভেন্টরির সর্বোত্তম স্তর পৌঁছে যায় (চিত্র 1)। যখন প্রতিটি ধরণের পণ্যের জন্য পণ্যের মজুদের স্তর একটি নির্দিষ্ট আয়তন q`-এ পৌঁছে যায়, তখন এটি সম্পূর্ণ আত্মবিশ্বাসের সাথে বলা যেতে পারে যে সমস্ত পণ্য সম্পূর্ণরূপে বিক্রি হবে। যৌক্তিক জায় ব্যবস্থাপনা সরবরাহ এবং চাহিদা ভারসাম্য বিন্দুতে অর্জন করা হয়

চিত্র 1 পণ্যের সরবরাহ এবং চাহিদার উপর নির্ভর করে পণ্য উদ্বৃত্তের মাত্রা

দক্ষ জায় ব্যবস্থাপনার একটি অপরিহার্য অংশ হল পণ্যের সর্বোত্তম স্তরের বীমা স্টক প্রতিষ্ঠা করা। স্টকের ন্যূনতম (বীমা) স্তরের মান গণনার ঘাটতিগুলি পণ্যের ঘাটতি তৈরি করে এবং ফলস্বরূপ, আয় হারায় বা অতিরিক্ত স্টক রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অতিরিক্ত ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে। কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির বীমা স্টকের নিয়মগুলির গণনা বর্তমান স্টকের হিসাবের মতোই যত্ন সহকারে করা হয়। বীমা রিজার্ভের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণকারী কারণগুলির এলোমেলো প্রকৃতি গণনার ক্ষেত্রে সম্ভাব্যতা তত্ত্বের যন্ত্রপাতির ব্যবহার পূর্বনির্ধারিত করে।

বীমা স্টকের স্তরকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে ক্রেতাদের চাহিদার পরিবর্তনের সাথে যুক্ত এবং এটি পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে ভোক্তা চাহিদার মাত্রা এবং এর বিচ্যুতির সম্ভাব্য মানগুলির পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে। পণ্য সরবরাহের শর্ত দ্বারা নির্ধারিত কারণগুলির প্রভাব প্রদত্তগুলি থেকে কাঁচামাল এবং উপকরণ সরবরাহের বিরতির মধ্যে বিচ্যুতিতে প্রকাশ করা হয়, অর্ডারের ছন্দের লঙ্ঘন, ট্রানজিটে বিলম্ব ইত্যাদির কারণে।

পণ্যের বর্তমান স্টক (TZ স্টক), তাদের অনুমান বিক্রয়ের পরিমাণ (V pr), পুনরায় পূরণ এবং পণ্যের বীমা স্টকের স্তর (স্টক মিন) নিম্নলিখিতভাবে প্রতিটি ধরণের পণ্যের জন্য গণনা করা হয়: স্টক মিন > (স্টক TZ - অর্ডার করার জন্য পণ্য - V pr )

নিরাপত্তা স্টক বর্তমান স্টক পুনরায় পূরণ করার জন্য পরবর্তী ব্যাচের ডেলিভারির ক্ষেত্রে বিলম্বের অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় স্তরের চাহিদা প্রদান করা উচিত। সময়মতো পণ্য সরবরাহ করা হলে, পণ্যের নিরাপত্তা মজুদের মাত্রা অপরিবর্তিত থাকে।

একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট কৌশল নির্বাচন করার সময়, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট খরচ একটি প্রধান ভূমিকা পালন করে। যেহেতু টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করার প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, অর্থনৈতিকভাবে ন্যায্য, তাই পণ্য সরবরাহের মধ্যে ব্যবধানের সর্বাধিক হ্রাস, বাস্তবায়ন পরিকল্পনাকে বিবেচনায় নিয়ে, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের লাভজনকতা নিশ্চিত করবে।

এইভাবে, পণ্য স্টক হল ট্রেডিং কার্যক্রম পরিচালনার মৌলিক উপাদান; ট্রেডিং কার্যক্রমের ফলাফল, টার্নওভারের সূচক এবং লাভজনকতা সরাসরি ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের কাজ হ'ল নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত, স্টকের পরিমাণ এবং সময়ের জন্য সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করা, যাতে একটি সময়মত এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণে বিদ্যমান চাহিদাগুলি পূরণ করা যায় এবং একই সাথে সর্বনিম্ন খরচ নিশ্চিত করা। সম্পদ সংরক্ষণ এবং সরবরাহের জন্য। এই সমস্যার সমাধান সহজতর করা হয়, প্রথমত, সংগ্রহ এবং সংগ্রহ প্রক্রিয়াগুলির একটি সমন্বিত পদ্ধতির মাধ্যমে, বাস্তবায়ন পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, বিভিন্ন সরঞ্জামের মাধ্যমে, কর্মীদের দক্ষতা এবং পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে, ব্যবহৃত তথ্য প্রযুক্তি, সফ্টওয়্যার, ক্রয় এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার স্বয়ংক্রিয়তার ডিগ্রি, কর্মপ্রবাহের সংগঠন এবং সমস্ত ডকুমেন্টেশনের গতি প্রক্রিয়াকরণ।

যেমন আপনি জানেন, বাজার, শব্দের অর্থনৈতিক অর্থে, কিছু নিয়ম এবং আইন অনুযায়ী কাজ করে যা মূল্য, পণ্যের ঘাটতি বা এর উদ্বৃত্ত নিয়ন্ত্রণ করে। এই ধারণাগুলি মূল এবং অন্যান্য সমস্ত প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে। একটি পণ্য ঘাটতি এবং উদ্বৃত্ত কি, সেইসাথে তাদের উপস্থিতি এবং নির্মূল করার প্রক্রিয়া নীচে আলোচনা করা হয়েছে.

মৌলিক ধারণা

বাজারে আদর্শ অবস্থা হল একই পরিমাণ পণ্য বিক্রয়ের জন্য দেওয়া এবং ক্রেতারা যারা একটি সেট মূল্যে এটি কিনতে প্রস্তুত। সরবরাহ এবং চাহিদার এই ধরনের সঙ্গতিকে মূল্য বলা হয়, যা এই ধরনের পরিস্থিতিতে প্রতিষ্ঠিত হয়, তাকে ভারসাম্য মূল্যও বলা হয়। যাইহোক, এই ধরনের পরিস্থিতি শুধুমাত্র একটি সময়ে ঘটতে পারে, তবে দীর্ঘ সময়ের জন্য টিকে থাকতে সক্ষম নয়। সরবরাহ এবং চাহিদার ক্রমাগত পরিবর্তন, অনেক পরিবর্তনশীল কারণের কারণে, হয় চাহিদা বৃদ্ধি বা সরবরাহ বৃদ্ধির কারণ হয়। এভাবেই পণ্যের ঘাটতি এবং পণ্য উদ্বৃত্ত নামক ঘটনাটি দেখা দেয়। প্রথম ধারণা সরবরাহের চেয়ে চাহিদার আধিক্যকে সংজ্ঞায়িত করে এবং দ্বিতীয়টি - ঠিক বিপরীত।

বাজারের স্কেলে ঘাটতিগুলির উত্থান এবং নির্মূল

একটি নির্দিষ্ট সময়ে একটি বাণিজ্য ঘাটতি হওয়ার প্রধান কারণ হল চাহিদার তীব্র বৃদ্ধি, যার জন্য সরবরাহের সাড়া দেওয়ার সময় নেই। যাইহোক, রাষ্ট্রের প্রক্রিয়ায় অ-হস্তক্ষেপ বা অপ্রতিরোধ্য নির্দিষ্ট কারণ (যুদ্ধ, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, ইত্যাদি) সহ, বাজার স্বাধীনভাবে এই প্রক্রিয়াটিকে নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হয়। এটি এই মত দেখায়:

1. চাহিদা বাড়ে এবং পণ্যের ঘাটতি দেখা দেয়।
2. ভারসাম্যের দাম বেড়ে যায়, যা উৎপাদনকারীকে আউটপুট বাড়াতে চাপ দেয়।
3. বাজারে পণ্যের সংখ্যা বাড়ছে।
4. একটি বিপণনযোগ্য আছে
5. ভারসাম্যের দাম পড়ে, যা আউটপুট হ্রাস শুরু করে।
6. চাহিদা ও সরবরাহের অবস্থা স্থিতিশীল।

এই ধরনের প্রক্রিয়া বাজারে ক্রমাগত সঞ্চালিত হয় এবং দেশের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার অংশ। যাইহোক, যদি উপরে বর্ণিত স্কিম থেকে কোনও বিচ্যুতি ঘটে, তবে নিয়ন্ত্রণ ঘটে না, পরিণতিগুলি খুব জটিল হতে পারে: ধ্রুবক এবং একটি গোষ্ঠী এবং অন্যটির আধিক্য, জনসংখ্যার মধ্যে ক্রমবর্ধমান অসন্তোষ, উত্পাদনের জন্য ছায়া স্কিমগুলির উত্থান, সরবরাহ এবং বিক্রয়, ইত্যাদি

সাম্প্রতিক অতীত থেকে একটি উদাহরণ

বাজার প্রক্রিয়ায় অত্যধিক হস্তক্ষেপের কারণেও পণ্যের ঘাটতি দেখা দিতে পারে, যা প্রায়শই পরিকল্পিত বা কমান্ড অর্থনীতিতে ঘটে। এর একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ হল ইউএসএসআর-এ 1980-এর দশকে খাদ্য ও খাদ্য পণ্যের অভাব। জনসংখ্যার বৃদ্ধি এবং বিনামূল্যে নগদ অর্থের প্রাপ্যতার সাথে উত্পাদন এবং সংগ্রহ পরিকল্পনার খুব বিস্তৃত, ব্যস্ত এবং সম্পূর্ণ অনমনীয় ব্যবস্থা, এই সত্যের দিকে পরিচালিত করেছিল যে দোকানের তাকগুলি খালি ছিল এবং যে কোনও পণ্যের জন্য বিশাল সারি সারিবদ্ধ ছিল। , যদি পাওয়া যায়. ভোক্তাদের চাহিদা মেটানোর জন্য নির্মাতাদের সময় ছিল না, কারণ তারা দ্রুত চাহিদার প্রতি সাড়া দিতে পারেনি - সমস্ত প্রক্রিয়া কঠোরভাবে আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতির অধীনস্থ ছিল যা খুব দীর্ঘ স্থায়ী ছিল এবং বাজারের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারেনি। এইভাবে, যথেষ্ট দীর্ঘ সময়ের জন্য, সমগ্র দেশের বাজারের স্কেলে একটি ধ্রুবক পণ্য ঘাটতি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। উপরে তালিকাভুক্ত কারণগুলির কারণে একটি কমান্ড অর্থনীতির পক্ষে এই ঘটনাটি মোকাবেলা করা কঠিন, তাই সিস্টেমের সম্পূর্ণ পুনর্গঠন বা এটি পরিবর্তন করে সমস্যাটি সমাধান করা যেতে পারে।

মাইক্রোইকোনমিক্সের ঘটনা

একটি পণ্য ঘাটতি শুধুমাত্র সমগ্র দেশের অর্থনীতির স্কেলেই নয়, পৃথক উদ্যোগেও ঘটতে পারে। এটি অস্থায়ী এবং স্থায়ী উভয়ই হতে পারে, এটির চাহিদা মেটাতে সমাপ্ত পণ্যের অভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। কিন্তু এন্টারপ্রাইজে সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রক্রিয়ার বিপরীতে, স্টক এবং চাহিদার ভারসাম্য পরিকল্পনার মানের উপর নির্ভর করে। সত্য, বাজারের পরিবর্তনের জন্য উৎপাদন প্রতিক্রিয়ার গতিও গুরুত্বপূর্ণ। মাইক্রোইকোনমিক স্তরে, পণ্যের ঘাটতির অনেকগুলি পরিণতি রয়েছে: লাভের ক্ষতি, নিয়মিত এবং সম্ভাব্য উভয় গ্রাহক হারানোর সম্ভাবনা এবং খ্যাতির অবনতি।

উদ্বৃত্তের কারণ ও পরিণতি

চাহিদার তুলনায় কোনো পণ্য বা সমগ্র গোষ্ঠীর সরবরাহের আধিক্য উদ্বৃত্ত সৃষ্টি করে। এই ঘটনাটিকে উদ্বৃত্তও বলা হয়। বাজার অর্থনীতিতে উদ্বৃত্তের উপস্থিতি একটি প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া - ভারসাম্যহীনতার পরিণতি - এবং নিম্নলিখিত উপায়ে স্বাধীনভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়:

1. চাহিদা হ্রাস বা অতিরিক্ত সরবরাহ।
2. একটি উদ্বৃত্ত উত্থান.
3. বাজারে দাম কমানো।
4. উৎপাদন ও সরবরাহের পরিমাণ হ্রাস করা।
5. বাজারদর বাড়ছে।
6. চাহিদা ও সরবরাহের অবস্থার স্থিতিশীলতা।

একটি পরিকল্পিত অর্থনীতিতে, পণ্য উদ্বৃত্ত ভুল পূর্বাভাসের ফলাফল। যেহেতু এই ধরনের ব্যবস্থা অত্যধিক হস্তক্ষেপের কারণে স্ব-নিয়ন্ত্রিত করতে অক্ষম, তাই উদ্বৃত্ত তার নিষ্পত্তির সম্ভাবনা ছাড়াই যথেষ্ট দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে।

এন্টারপ্রাইজ-ব্যাপী উদ্বৃত্ত

একটি একক এন্টারপ্রাইজের মধ্যে উদ্বৃত্তও বিদ্যমান। ক্ষুদ্র অর্থনীতিতে পণ্যের ঘাটতি এবং উদ্বৃত্ত বাজার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না, কিন্তু "ম্যানুয়ালি", অর্থাৎ প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাসের মাধ্যমে। যদি এই প্রক্রিয়াগুলিতে ত্রুটিগুলি করা হয়, তাহলে সময়মতো বিক্রি না হওয়া পণ্যগুলি উদ্বৃত্ত তৈরি করে যা আর্থিক ক্ষতির কারণ হতে পারে। এটি বিশেষত খাদ্য উদ্যোগ এবং অন্যান্যদের জন্য তীব্র, যার পণ্য বিক্রির সময়কাল সংক্ষিপ্ত। এছাড়াও, একটি উদ্বৃত্ত শিল্পের আর্থিক স্থিতিশীলতার জন্য উল্লেখযোগ্য ক্ষতি করতে পারে যার পণ্যগুলি ঋতু নির্ভর।

জাতীয় স্কেল বা একটি পৃথক উদ্যোগের মধ্যে একবার এবং সকলের জন্য সরবরাহ এবং চাহিদার ভারসাম্যের সমস্যার সমাধান করা অসম্ভব। উপরন্তু, এই ধরনের সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয় না, যেহেতু ঘাটতি এবং উদ্বৃত্তগুলি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, অর্থনীতি এবং উত্পাদনের বিকাশের পাশাপাশি রপ্তানি এবং আমদানির প্রসঙ্গে আন্তঃরাষ্ট্রীয় বাণিজ্য এবং সম্পর্ককে উদ্দীপিত করে।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট একটি চিরন্তন এবং সর্বদা প্রাসঙ্গিক বিষয়। তবে ফলাফল অর্জনের জন্য, বাহ্যিক পরিবেশের গতিশীলতা বিবেচনায় রেখে পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি পরিবর্তন করা প্রয়োজন। এক্সপ্রেস অ্যানালাইসিস (EJ, 2015, নং 26 দেখুন) এর সুবিধা নেওয়া এবং আরও এগিয়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে, একটি ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল অপ্টিমাইজেশান প্রকল্প শুরু করুন। ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে আজকের দিকে কী মনোযোগ দেওয়া উচিত? সমস্যা সমাধানের জন্য একটি পদ্ধতি বিবেচনা করুন।

আপনি যদি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের পদ্ধতি পরিবর্তন না করেন, তবে সময়ের সাথে সাথে সমস্যাগুলি জমা হয় এবং তাদের পরিণতিগুলি মোকাবেলা করতে হবে। আমরা প্রধান বেশী উপস্থাপন.

বড় কোম্পানি জড়. নিউটনের দ্বিতীয় আইন (a=F/m) অনুসারে, ত্বরণ, এবং আমাদের ক্ষেত্রে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ/বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তনের সাথে অভিযোজনের গতিশীলতা প্রয়োগ করা শক্তির সাথে সরাসরি সমানুপাতিক - ব্যবস্থাপকের নির্ণায়কতা এবং কার্যকারিতা। তার দ্বারা নেওয়া ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত এবং ভরের বিপরীতভাবে সমানুপাতিক, অর্থাৎ কোম্পানির আকার। এইভাবে, নিয়ন্ত্রণ স্তরের সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে সাথে, নিচে প্রেরিত ত্রুটিগুলি তুষারপাতের মতো বৃদ্ধি পায়। বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের গতিশীলতা বেশি - বাস্তব সময়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। দেখা যাচ্ছে যে একটি বৃহৎ কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা গৃহীত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি দেরিতে হয় এবং কেবল সমাধানই করে না, বরং নিজেরাই নতুন সমস্যা তৈরি করে। কোম্পানির কাছে "অর্থনৈতিক আড়াআড়ি" পরিবর্তনের সাথে গুণগতভাবে মানিয়ে নেওয়ার সময় নেই, ক্ষতির সম্মুখীন হয় এবং পরবর্তীতে "ট্র্যাক বন্ধ হয়ে যায়"।

অধিকন্তু, বেশিরভাগ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি অপ্রচলিত হয়ে পড়ে এবং সক্রিয়ভাবে কোম্পানির অতিরিক্ত মূল্যকে "গ্রাস" করে। একটি ব্যবসার বিকাশের জন্য, অদক্ষ প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিত করা এবং পরিবর্তন করা দরকার।

উপরন্তু, প্রকল্পের জন্য (বিশেষত বর্তমান বা বড় মেরামত) সমস্ত বরাদ্দকৃত তহবিলের বিশদ (রুবেল পর্যন্ত) ন্যায্যতার জন্য কঠোর প্রয়োজনীয়তা এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে ছয় থেকে দশ মাসের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য সংকলিত স্থানীয় অনুমান, সারাংশ অনুমানগুলি হল দ্রুত সেকেলে হয়ে যাচ্ছে। এগুলি ব্যবহার করার জন্য, সেগুলি প্রায় সর্বদা পুনঃগণনা করা হয় এবং ফলাফল হল "ঝুড়িতে" কাজ, নিয়ন্ত্রণের বিভ্রম বজায় রাখা এবং খরচের যুক্তিসঙ্গততা। এটি বাজেট চিন্তার প্যারাডক্স # 1।

বাজেট চিন্তার প্যারাডক্স #2 ("আরো কিছু জিজ্ঞাসা করুন, তারা আপনাকে যা প্রয়োজন তা দেবে") নিম্নলিখিত অদক্ষ আচরণ তৈরি করে। যদি সম্পদের সীমা সম্মত হয়, তবে এটি যে কোনো মূল্যে আয়ত্ত করতে হবে। অতএব, প্রায়শই একজন পরিচালকের কার্যকারিতা মূল্যায়নের মূল মাপকাঠি হল পরিকল্পিত বাজেট বাস্তবায়নের মাত্রা। এই ধরনের কর্মের ফলস্বরূপ, গুদামগুলিতে অতিরিক্ত স্টক, অযৌক্তিক ক্ষতি এবং স্টোরেজ খরচ রয়েছে।

পরিশেষে, কোম্পানির কার্যকরী মূলধনের যৌক্তিক ব্যবহারের জন্য ব্যবস্থাপনার অনুপ্রেরণার অভাব। দক্ষ ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের জন্য একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম তৈরি করা একটি সময়সাপেক্ষ প্রক্রিয়া যার জন্য ক্রমাগত মনোযোগ প্রয়োজন। উপরন্তু, বিশ্লেষণাত্মক যন্ত্রপাতির অনুন্নয়ন এবং কর্মচারীদের নিম্ন যোগ্যতার সাথে, সম্ভাব্য অর্থনৈতিক প্রভাবের মাত্রা সম্পর্কে কোন বোঝাপড়া নেই, যা অবশিষ্ট নীতি অনুসারে কোম্পানির রিজার্ভের পরিচালনার দিকে পরিচালিত করে। কিন্তু এটি যাতে না ঘটে তার জন্য কী করা যেতে পারে?

জায় ব্যবস্থাপনা এবং তাদের গঠনের জন্য দায়িত্বের বিভাজনের জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতি

প্রথমত, মজুদ শ্রেণীবদ্ধ করা এবং তাদের গঠনের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

• প্রতিটি বিভাগের জন্য স্টকগুলির সংমিশ্রণের একটি স্পষ্ট, দ্ব্যর্থহীন ব্যাখ্যা বিকাশ করুন: সিস্টেমে প্রযুক্তিগত উপকরণ, নিষ্পত্তিযোগ্য উপকরণ (এমআরপি), নিয়মিত খাওয়া সামগ্রী (আরপিএম), জরুরি প্রযুক্তিগত স্টক (এটিএস), প্রতিস্থাপন তহবিল, খুচরা যন্ত্রাংশ - সরঞ্জাম - আনুষাঙ্গিক (পিএফ, জিপ), দাবিহীন সম্পত্তি (NVI);
• এটি অর্জনের জন্য বিভাগ এবং সরঞ্জামগুলির সর্বোত্তমতার জন্য মানদণ্ড প্রবর্তন করুন;
• অবশিষ্ট নীতি অনুযায়ী বর্তমান স্টক (TO) গঠন না করা;
• প্রতিটি বিভাগের জন্য (মডেল) তাদের নিজস্ব সরঞ্জাম ব্যবহার করুন;
• অতিরিক্ত স্টক জমার জন্য দায়িত্ব ভাগ করা:

- সরবরাহ পরিষেবাতে (প্রয়োজনের আগে আনা হয়েছে), যুক্তিসঙ্গত মজুদ বিবেচনায় নিয়ে;

- গ্রাহক পরিষেবাগুলি (প্রয়োজনীয়ের চেয়ে বেশি অর্ডার করা হয়েছে, মেরামতের সময় ব্যবহার করা যায়নি, ইত্যাদি), যা আপনাকে শুধুমাত্র নির্দিষ্ট প্রয়োজনের জন্য স্টক সংরক্ষণ করতে দেয়, যার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ, উদ্দেশ্য (প্রকল্প) এবং তাদের ব্যবহারের প্রত্যাশিত তারিখ নির্ধারণ করা হয়।

দায়িত্ব বিচ্ছিন্নকরণ কর্ম এবং সিদ্ধান্তের উপর আরও লক্ষ্যযুক্ত ফোকাস করার অনুমতি দেয় যা মজুত করার দিকে পরিচালিত করে।

স্টক পরিবর্তনের মূল কারণ চিহ্নিত করা এবং উদ্বৃত্ত কমানোর ব্যবস্থার উন্নয়ন

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টে, ইনভেন্টরি পরিবর্তনের মূল কারণগুলি শনাক্ত করতে এবং কল্পনা করতে এবং জমে থাকা অতিরিক্ত স্টকের স্থানাঙ্ক নির্ধারণ করার জন্য ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ প্রয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ। তারপর আপনি চিহ্নিত অতিরিক্ত স্টক কমাতে ব্যবস্থা বিকাশ শুরু করতে পারেন.

এখানে উপকরণ এবং সরঞ্জাম স্টক গঠনের জন্য কিছু কারণ আছে.

প্রথমটি মোটেও ব্যবহার করা হয়নি:

• কাজ শেষ হওয়ার পরে অবশিষ্টাংশ - একটি মার্জিন দিয়ে অর্ডার করা হয়েছে, ভুলভাবে পরিকল্পনা করা হয়েছে;
• প্রয়োজনীয়তা বাতিল করেনি - তারা বার্ষিক প্রয়োজনে পরিবর্তন করতে ভুলে গেছে, তারা সীমা বেছে নিয়েছে;
• দেরিতে প্রয়োজন বাতিল - তাড়াতাড়ি চুক্তি, দেরিতে বাতিল;
• প্রয়োজনের চেয়ে পরে আনা হয়েছে - দেরিতে অর্ডার দেওয়া হয়েছে, ক্রয়ের সময়সীমা পূরণ করেনি;
• ঠিকাদারদের জন্য কোন বাজেট ছিল না - তারা এমটিআর থেকে আলাদাভাবে ঠিকাদারদের জন্য বাজেট বরাদ্দ করেছিল।

দ্বিতীয়টি পরে ব্যবহার করা হয়েছিল:

• প্রয়োজনের চেয়ে আগে আনা হয়েছে - সম্মিলিত ক্রয়, সময়মতো ডেলিভারির দিকে মনোযোগ দেয়নি;
• প্রয়োজনের চেয়ে বেশি কেনা - ন্যূনতম সরবরাহের পরিমাণ প্রয়োজনকে ছাড়িয়ে গেছে;
• কাজের শর্তাবলী পরিবর্তন করেছে - কাজ শুরুর উল্লেখ ছাড়াই প্রয়োজন ঘোষণা করেছে, ক্রয়ের আদেশে পরিবর্তন করেনি;
• বিভিন্ন প্রয়োজনের জন্য আদেশ - বিভিন্ন সময়ের সাথে সম্পর্কিত সম্মিলিত চাহিদা।

তৃতীয় - একটি অ-অনুকূল স্টক গঠিত:

• স্টক গণনা করার জন্য কোন সরঞ্জাম নেই - তারা সর্বোত্তম ক্রয়ের লট গণনা করেনি;
• স্টক সম্পর্কে কোন সঠিক তথ্য নেই - ডিরেক্টরির অবস্থানগুলি নকল করা হয়েছে, রাইট-অফগুলি অ্যাকাউন্টিংয়ে দেরিতে বা সত্যের আগে প্রতিফলিত হয়৷

একটি বাণিজ্যিক প্রস্তাব নির্বাচন এবং একটি জরুরী প্রযুক্তিগত রিজার্ভের ন্যায্যতা সিদ্ধান্ত গ্রহণ সমর্থন প্রদান

কোম্পানির জন্য সবচেয়ে লাভজনক বাণিজ্যিক প্রস্তাবের পছন্দ একটি একক সমন্বয় সিস্টেমে করা উচিত।

সরবরাহকারীদের কাছ থেকে আসল অফার তুলনা করা কঠিন, কারণ মূল্য ছাড়াও, বাণিজ্যিক অফারগুলি অন্যান্য পরামিতিগুলির একটি সংখ্যায় পৃথক: অর্থপ্রদান এবং বিতরণের শর্তাবলী, পরিমাণ, শিপিং খরচ এবং অন্যান্য পরামিতি, বিশেষ করে স্টোরেজ খরচ। এই বিষয়ে, উপরোক্ত সমস্ত শর্তগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে (একাউন্টে সময় নিয়ে তহবিল নিষ্পত্তি) এবং সমস্ত অফারকে একটি একক সূচকে পুনঃগণনা করে জায় মালিকানার মোট খরচ গণনা করার জন্য একটি মডেল তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয় - নেট বর্তমান মান। ইনভেন্টরি মালিকানা, যা আপনাকে একে অপরের সাথে উদ্দেশ্যমূলকভাবে অফার তুলনা করতে দেয়।

জরুরী প্রযুক্তিগত রিজার্ভ (এটিএস) গঠনের বৈধতার দিকেও মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। এর গঠনের উদ্দেশ্য হল একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি কমানো। দুর্ঘটনার কারণে ডাউনটাইমের ঝুঁকি বিভিন্ন উপায়ে হ্রাস করা যেতে পারে এবং ATS হল সম্ভাব্য টুলগুলির মধ্যে একটি।

ATZ এর সর্বোত্তম স্তর গণনা করার (নির্ধারণ) নীতিগুলি নিম্নরূপ:

1) প্রতিটি বিভাগের মধ্যে স্টকগুলির একটি পরিষ্কার এবং অভিন্ন উদ্দেশ্য;

2) ঝুঁকি এবং তাদের প্রশমনের জন্য খরচের ভারসাম্য (হ্রাস) - MTR ATZ-এ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, তবে শর্ত থাকে যে তাদের স্টোরেজের খরচ তাদের সহায়তায় ঝুঁকির পরিমাণের বেশি না হয়:

• ঝুঁকি গণনা করা হয় ডাউনটাইম ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত ফলাফলের মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, এবং সম্ভাব্যতা হল একটি গাণিতিক গণনা যা ব্যর্থতা এবং অংশের ডেলিভারি সময়ের মধ্যবর্তী সময়ের উপর ভিত্তি করে;
• স্টোরেজ খরচ অংশের দাম এবং এসির দামের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়;

3) ATZ এর প্রথম ইউনিট হিসাবে রিজার্ভ সরঞ্জামের জন্য অ্যাকাউন্টিং;

4) কয়েকটি অংশের একযোগে প্রতিস্থাপনের বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া যখন তাদের একটি ভেঙে যায় (উদাহরণস্বরূপ, একই অক্ষের বিয়ারিং জোড়ায় পরিবর্তন করা হয়);

5) পেশাদার দক্ষতার প্রয়োজন, এটিজেডের প্রাপ্যতা মানসম্পন্ন অপারেশন এবং সরঞ্জামের মেরামতের জন্য এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা থেকে দায়িত্ব সরিয়ে দেয় না।

অ-তরল সম্পদের সাথে নিয়মিত কাজের সংগঠন এবং ইনভেন্টরি পরিচালনার জন্য একটি স্মার্ট লক্ষ্য নির্ধারণ

অ-তরল সম্পদের সাথে নিয়মিত কাজ করার জন্য তাদের বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করা এবং তাদের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োগ করা জড়িত। সম্ভাব্য মূল্য এবং বাস্তবায়নের গতির মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পেতে দাবি না করা সম্পত্তির স্টকগুলিকে (NVI) বিভাগে ভাগ করা হয়েছে (চিত্র 1 দেখুন)।

• এনভিআই কমাতে লক্ষ্য নির্ধারণে স্বচ্ছতা তৈরি করুন;
• বাস্তবায়ন অগ্রাধিকার নির্ধারণ;
• এনভিআই-এর মূল্যায়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি পৃথক পদ্ধতি প্রয়োগ করুন, অবস্থানের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নিয়ে;
• NVI এর বাস্তবায়নের সময়কাল স্বাভাবিক করা;
• উদ্দেশ্যমূলকভাবে বাস্তবায়নের কার্যকারিতা মূল্যায়ন;
• একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা চালু করুন যা এনভিআই বিক্রির নির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে।

তাদের বাস্তবায়নের ফলাফলের অনুপস্থিতিতে তরল সম্পদের বিভাগগুলির মধ্যে স্থানান্তরের ক্রম নির্ধারণ করাও গুরুত্বপূর্ণ।

প্রথম পর্যায়ে, সমস্ত অতিরিক্ত রিজার্ভ, যেগুলি স্পষ্টতই ব্যবহারের জন্য তাদের উপযুক্ততা হারিয়ে ফেলেছে এবং অবিলম্বে লিখিত বন্ধের সাপেক্ষে, তরল NVI হিসাবে বিবেচিত হয়। সে সবের জন্য দ্রুত বাস্তবায়নের জন্য সক্রিয় ব্যবস্থা নেওয়া হচ্ছে।

দ্বিতীয় পর্যায়ে (এনভিআই-এর ধরনের উপর নির্ভর করে তিন থেকে নয় মাসের জন্য রিজার্ভ বিক্রির অনুপস্থিতিতে), কোম্পানিতে তৈরি ওয়ার্কিং গ্রুপটি সম্মিলিতভাবে লিকুইড এনভিআই বিভাগ থেকে পুনরায় শ্রেণীবদ্ধ করে:

• কোনো মার্কডাউন ছাড়াই "পিস এনভিআই"-এ (ব্যয়বহুল, বিশেষ পদ - ক্রেতাদের জন্য একটি সক্রিয় অনুসন্ধান প্রয়োজন) অথবা
• একটি মার্কডাউন গঠনের সাথে "বিক্রয়ের জন্য NVI" এ (বিক্রয়ের জন্য প্রস্তাবিত মূল্য হ্রাস)। ইনভেন্টরি অবচয় একটি সারিতে বেশ কয়েকবার করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, মূল খরচের 10-15% বৃদ্ধিতে।

বরাদ্দকৃত সময়ের মধ্যে এই ধরনের পুনঃশ্রেণিকৃত মজুদ বিক্রির অনুপস্থিতিতে, উদাহরণস্বরূপ, "NVI-এর ইনভেন্টরি" বিভাগের অধীনে - 18 মাস পর্যন্ত, "বিক্রয়ের জন্য ইনভেন্টরি" অনুসারে - নয় মাস পর্যন্ত, ওয়ার্কিং গ্রুপ, এই ধরনের রিজার্ভ চূড়ান্ত বিভাগে স্থানান্তরিত হয় "রাইট-অফের জন্য NVI", এই ধরনের সিদ্ধান্ত কোম্পানির প্রধান দ্বারা অনুমোদিত হয়। পরবর্তী বিভাগ থেকে, বর্তমান ত্রৈমাসিকে ইনভেন্টরিগুলি রাইট অফ করা হয় (রাইট-অফ সময়কালে কোম্পানির মুনাফা হ্রাস করে), তবে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের উপর অতিরিক্ত বোঝা দূর করার জন্য এটি শেষ হওয়ার এক মাসের আগে নয়।

NVI-এর শ্রেণীকরণ NVI-এর হ্রাস এবং বাস্তবায়নের লক্ষ্য নির্ধারণে স্বচ্ছতা তৈরি করে।

উপরের পদ্ধতি আপনাকে কার্যকর ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনার জন্য পর্যাপ্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করতে দেয় (চিত্র 3 দেখুন)।

কোম্পানি জায় ব্যবস্থাপনা প্রতিশ্রুতিশীল সমাধান

ভবিষ্যতে, ইনভেন্টরি পরিচালনার জন্য তিনটি প্রধান দিকনির্দেশ সম্ভব।

স্টক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম স্টক রাখুন। এটি কোম্পানির গুদামের একজন কর্মচারীকে সরবরাহকারীর কাছ থেকে 24 ঘন্টার মধ্যে গ্যারান্টিযুক্ত উপকরণ, খুচরা যন্ত্রাংশ, সরঞ্জামের জন্য ব্যবহারযোগ্য জিনিসপত্র ইত্যাদি অর্ডার করতে এবং গ্রহণ করতে দেয়।

আরেকটি দিক হ'ল বিশেষ গুদাম রোবট দিয়ে গুদাম কর্মীদের প্রতিস্থাপন:

• সমস্ত গুদাম অপারেশনের কমপক্ষে 70% স্বয়ংক্রিয়;
• গুদামের কার্যকর এলাকায় গড়ে 33% বৃদ্ধি;
• একই গুদামে সংরক্ষিত SKU-এর সংখ্যা গড়ে 39% বৃদ্ধি পেয়েছে 1 .

অবশেষে, ভিএমআই (ভেন্ডর ম্যানেজড ইনভেন্টরি) প্রযুক্তি। এর মূল অর্থ হল যে সরবরাহকারী নিজেই তাদের মধ্যে স্বাক্ষরিত একটি পরিষেবা স্তরের চুক্তির ভিত্তিতে গ্রাহকের গুদামে তার পণ্যগুলির স্টকগুলির পরিচালনার দায়িত্ব গ্রহণ করে। সরবরাহকারী তাদের ইনভেন্টরি বিভাগের জন্য গ্রাহকের গুদামে স্টক স্তর সম্পর্কে তথ্য অ্যাক্সেস করতে পারে এবং গ্রাহকের জন্য ক্রয় আদেশ তৈরি করে। অধিকন্তু, ক্লাউড পরিষেবা সহ VMI কাজ করার জন্য বিভিন্ন বিকল্প সম্ভব।

অবশ্যই, এই ধরনের কাজ একটি উচ্চাভিলাষী অর্থনৈতিক ফলাফল প্রাপ্ত করার লক্ষ্যে হওয়া উচিত। অতএব, এটি একটি পৃথক প্রকল্প হিসাবে সংগঠিত করা ভাল। এর কার্যকারিতা মূলত প্রকল্প পরিচালকের অভিজ্ঞতা এবং সংকল্পের উপর নির্ভর করে, সমস্ত প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের উচ্চ প্রেরণা, সেইসাথে প্রকল্পের কাজের সময় কর্মের সমন্বয়ের উপর। ন্যূনতম স্তরের ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি সহ পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের ধারাবাহিকতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার এটাই একমাত্র উপায়।

পেশাদার দক্ষতা এবং জ্ঞানের পাশাপাশি, প্রকল্প পরিচালনার জ্ঞান এটিকে সফল করার জন্য প্রয়োজন হবে।

1 SKU (স্টক কিপিং ইউনিট) — আইটেম শনাক্তকারী (বিস্তারিত স্টক কিপিং ইউনিট) বিক্রি হওয়া পণ্য/পরিষেবার পরিসংখ্যান ট্র্যাক করতে ট্রেডে ব্যবহৃত হয়, উদাহরণস্বরূপ, একই শার্ট সাইজ 41, 42, 43 একটি SKU।