ভূমিকা

1 বড় শিল্প উদ্যোগের ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক দিক

1.1 সংস্থা পরিচালনা ব্যবস্থা

1.2 ফার্মের সাংগঠনিক কাঠামো

1.3 একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে মূল কোম্পানি

2 NLMK এর কার্যক্রম পরিচালনার বৈশিষ্ট্য

2.1 OJSC NLMK এর সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

2.2 NLMK এর ব্যবস্থাপনা কাঠামো

2.3 NLMK গ্রুপের কাঠামো

3 আমেরিকান, পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানি সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনার সংস্থা

উপসংহার

ব্যবহৃত উৎসের তালিকা

ভূমিকা

সংস্থা ব্যবস্থাপনা হল একটি নির্দিষ্ট ধরণের আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াগুলির বাস্তবায়ন এবং সংস্থার সংস্থানগুলিকে তার কার্যগুলি সমাধান করার জন্য ব্যবহার করা। পরিচালন চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থার সমস্ত ক্রিয়াকলাপের সমতুল্য নয়, তবে কেবলমাত্র সেই ফাংশন এবং ক্রিয়াগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে যা কার্যগুলি গঠনের সাথে জড়িত, সংস্থার মধ্যে সমন্বয় ও মিথস্ক্রিয়া প্রতিষ্ঠার সাথে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা সহ প্রয়োজনীয় উত্পাদন এবং অন্যান্য কার্যক্রম চালান।

পরিচালন প্রক্রিয়ায় সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপ এবং কার্যাবলীর বিষয়বস্তু এবং সেটটি সংস্থার ধরণের উপর নির্ভর করে (ব্যবসায়িক, প্রশাসনিক, জনসাধারণ, শিক্ষাগত, সামরিক, ইত্যাদি), এর আকার, ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র (পণ্যের উত্পাদন, পরিষেবার বিধান) , ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের স্তর (শীর্ষ ব্যবস্থাপনা, মধ্যম ব্যবস্থাপনা, নিম্ন ব্যবস্থাপনা স্তর), সংস্থার মধ্যে কার্যকরী প্রক্রিয়া (উৎপাদন, বিপণন, কর্মী, অর্থ) এবং অন্যান্য অনেক কারণ। যাইহোক, এই সমস্ত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলি সাধারণত একজাতীয় কার্যকলাপের উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

কোর্স ওয়ার্কের বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে একটি কোম্পানি পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক পদ্ধতিতে অনেকগুলি উপাদান রয়েছে, তবে এটি অবশ্যই একটি একক সিস্টেমের প্রতিনিধিত্ব করতে হবে যেখানে পৃথক উপাদানগুলির কার্যকারিতা পরস্পর নির্ভরশীল এবং পরস্পর নির্ভরশীল। বর্তমানে রাশিয়ার ক্রান্তিকালীন অর্থনীতির বর্তমান অবস্থার বিশেষত্বের কারণে ব্যবস্থাপনা সংস্থার ক্ষেত্রে বিশেষত অনেক সমস্যা রয়েছে।

সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা হ'ল কর্পোরেট নীতির অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে এবং সাংগঠনিক সমস্যা সমাধানের ভিত্তিতে সংস্থার কার্যাবলী বাস্তবায়নের লক্ষ্যে পরিচালনার ক্রিয়া, কৌশল এবং পদ্ধতির একটি সিস্টেম, সেইসাথে পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন। এর মধ্যে রয়েছে: সাংগঠনিক কাঠামোর নকশা, সৃষ্টি এবং উন্নতি, ফাংশনগুলির একটি সুস্পষ্ট বর্ণনা, সাংগঠনিক কাজগুলির বন্টন, কাঠামোগত ইউনিট এবং স্বতন্ত্র পারফর্মারদের কর্তব্য, অধিকার এবং দায়িত্ব, তাদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন, প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলির কঠোর আনুগত্য। সাংগঠনিক আচরণ, ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল বৃহৎ শিল্প প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বিবেচনা করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি চিহ্নিত এবং সমাধান করা হয়েছিল:

প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বিবেচনা;

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামোর অধ্যয়ন;

একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা কেন্দ্র হিসাবে মূল কোম্পানির বিবেচনা;

একটি নির্দিষ্ট উদাহরণে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সংস্থার বিশ্লেষণ এবং অধ্যয়ন।

কোর্স কাজের বিষয় হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বিবেচনা। বস্তুটি হল OAO NLMK।

একটি টার্ম পেপার লেখার তথ্যের ভিত্তি ছিল অধ্যয়নের অধীন বিষয়ের উপর গার্হস্থ্য লেখকদের কাজ।

1 বড় শিল্প উদ্যোগের ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক দিক

1.1 সংস্থা পরিচালনা ব্যবস্থা

একটি সংস্থার ব্যবস্থাপনা হল একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে সর্বোত্তম ফলাফলের জন্য সামগ্রিকভাবে একজন কর্মচারী, গোষ্ঠী বা সংস্থার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করার একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া। "ব্যবস্থাপনা করার অর্থ হল একটি এন্টারপ্রাইজকে তার লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যাওয়া, তার নিষ্পত্তি করা সমস্ত সংস্থান থেকে সর্বাধিক সুযোগগুলি বের করা," জি. ফায়ল এইভাবে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটিকে বর্ণনা করেছেন৷

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সমন্বিত ক্রিয়াগুলির জন্য প্রদান করে যা শেষ পর্যন্ত একটি সাধারণ লক্ষ্য বা সংস্থার মুখোমুখি লক্ষ্যগুলির সেট বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। কর্ম সমন্বয় করার জন্য, একটি বিশেষ সংস্থা থাকা উচিত যা ব্যবস্থাপনা ফাংশন বাস্তবায়ন করে। অতএব, যে কোনও সংস্থায়, পরিচালনা এবং পরিচালিত অংশগুলি বরাদ্দ করা হয়। তাদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া স্কিম চিত্র 1 দেখানো হয়েছে.

A - নিয়ন্ত্রণ তথ্য, B - কার্যকরী তথ্য।

চিত্র 1 - একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা এবং পরিচালিত অংশগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া

পরিচালনার অংশে অধিদপ্তর, ব্যবস্থাপক এবং তথ্য বিভাগ অন্তর্ভুক্ত যা ব্যবস্থাপনার কাজ নিশ্চিত করে। সংস্থার এই অংশটিকে প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক যন্ত্র বলা হয়। ইনপুট ক্রিয়া এবং নিয়ন্ত্রণ অংশের চূড়ান্ত পণ্য হল তথ্য। ব্যবস্থাপনা লিঙ্ক যে কোনো প্রতিষ্ঠানের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান।

এই স্তরে, ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ, পূর্বাভাস, অপ্টিমাইজেশন, অর্থনৈতিক ন্যায্যতা এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প থেকে একটি বিকল্প বেছে নেওয়ার ফলে নেওয়া হয়। যে সমস্যাটি দেখা দিয়েছে তা কাটিয়ে ওঠার জন্য একটি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, যা একটি বাস্তব দ্বন্দ্ব ছাড়া আর কিছুই নয় যা সমাধান করা দরকার।

উল্লেখ্য যে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত সম্মিলিত সৃজনশীল কাজের ফলাফল। এটা সবসময় সাধারণীকরণ করা হয়. এমনকি যখন নেতা নিজেই সিদ্ধান্ত নেন, তখনও একটি সুস্পষ্ট বা অন্তর্নিহিত আকারে যৌথ বুদ্ধিমত্তা একটি পৃথক ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের বিকাশের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে।

পরিচালিত অংশ হল উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত বিভিন্ন উৎপাদন এবং কার্যকরী ইউনিট। পরিচালিত অংশের ইনপুট কী এবং এর আউটপুট কী তা নির্ভর করে সংস্থার ধরণের উপর। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা এমন একটি ব্যবসায়িক সংস্থার কথা বলি যা অর্থ পরিচালনা করে, বলুন, একটি ব্যাংক, তারপরে নগদ বা তাদের বিকল্পগুলি (সিকিউরিটিজ, বিনিময়ের বিল, শেয়ার ইত্যাদি) এতে প্রবেশ করে। আউটপুট হল আর্থিক প্রবাহ এবং নগদ ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত তথ্য। অনেক ক্ষেত্রে, ব্যাঙ্ক নগদ অর্থ প্রদান করে।

নিয়ন্ত্রিত অংশের ক্রিয়াকে সমন্বয় করার জন্য, 1911 সালে প্রকাশিত তার বই "প্রিন্সিপলস অফ সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্ট" এ এফ. টেলর দ্বারা ন্যায়সঙ্গত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা ব্যবহার করা প্রয়োজন। এফ. টেলরই প্রথম যিনি শ্রম পরিকল্পনার প্রক্রিয়াকে শ্রম থেকে আলাদা করেন, এইভাবে প্রধান ব্যবস্থাপনাগত ফাংশনগুলির একটি হাইলাইট করেন। টেলর বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার প্রধান বিধানগুলি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা হয়েছে:

একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি তৈরি করা যা ঐতিহ্যগত, কার্যত প্রতিষ্ঠিত কাজের পদ্ধতিগুলিকে প্রতিস্থাপন করে;

বৈজ্ঞানিক মানদণ্ডের ভিত্তিতে কর্মীদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ;

শ্রম সংস্থার একটি বৈজ্ঞানিকভাবে উন্নত সিস্টেমের ব্যবহারিক বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে প্রশাসন এবং অভিনয়কারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া;

প্রশাসন এবং অভিনয়কারীদের মধ্যে শ্রম ও দায়িত্বের সমান বণ্টন।

পরবর্তীতে, জি. এমারসন শ্রম উৎপাদনশীলতার 12টি নীতি প্রণয়ন করেন যা প্রতিষ্ঠান পরিচালনার স্তরের সাথে সম্পর্কিত, পরিচালনামূলক কাজের প্রকৃত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যকে সংজ্ঞায়িত করে:

স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য;

সাধারণ বোধ;

উপযুক্ত পরামর্শ;

শৃঙ্খলা

কর্মীদের সাথে ন্যায্য আচরণ;

দ্রুত, নির্ভরযোগ্য, সম্পূর্ণ, নির্ভুল, স্থায়ী অ্যাকাউন্টিং;

প্রেরণ;

অপারেশন স্বাভাবিককরণ;

কার্যকর পরিকল্পনা;

কাজের অবস্থার স্বাভাবিককরণ;

প্রমিত লিখিত নির্দেশাবলী;

কর্মক্ষমতা পুরস্কার।

একটি সংস্থা পরিচালনার কাজগুলি সবচেয়ে স্পষ্টভাবে G. Fayol দ্বারা প্রণয়ন করা হয়েছিল, একজন ছাত্র এবং এফ. টেলরের অনুসারী এবং ব্যবস্থাপনার বৈজ্ঞানিক তত্ত্বের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা। তিনি এন্টারপ্রাইজ ক্রিয়াকলাপের 6 টি ক্ষেত্র চিহ্নিত করেছেন যা পরিচালনা করা প্রয়োজন: প্রযুক্তিগত, বাণিজ্যিক, আর্থিক, অ্যাকাউন্টিং, প্রশাসনিক এবং প্রতিরক্ষামূলক। তার মতে, ব্যবস্থাপনা লিঙ্কের সবচেয়ে চরিত্রগত কাজগুলি হল:

কর্মের একটি সাধারণ কোর্সের পরিকল্পনা করা এবং শেষ ফলাফলের প্রত্যাশা করা;

"সংস্থা", i.e. উপাদান এবং মানব সম্পদ ব্যবহারের বিতরণ এবং ব্যবস্থাপনা;

সর্বোত্তম মোডে কর্মীদের কর্ম বজায় রাখার জন্য আদেশ জারি করা,

সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন কর্মের সমন্বয়;

সংস্থার সদস্যদের আচরণের নিয়মগুলির বিকাশ এবং এই নিয়মগুলি মেনে চলার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন;

সংগঠনের সদস্যদের আচরণের উপর নিয়ন্ত্রণ।

ফায়ল বিংশ শতাব্দীর শুরুতে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্যগুলি প্রণয়ন করেছিলেন। এরপর থেকে সংগঠনগুলোর কার্যক্রমে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন এসেছে। তাদের গঠন আরও জটিল হয়ে উঠেছে, প্রাকৃতিক বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লব নতুন জটিল প্রযুক্তির উত্থানের দিকে পরিচালিত করেছে, মানব ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে কম্পিউটার প্রযুক্তির দ্রুত প্রবর্তন ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রযুক্তিকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছে। এবং পদ্ধতিটিকে "একটি সিদ্ধান্ত কার্যকর করার উপর নিয়ন্ত্রণ" বলা হয়। আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি পরিবর্তিত হয়েছে। সম্প্রতি, এই এলাকায় অনেক রূপান্তর ইলেকট্রনিক পেমেন্ট সিস্টেম এবং ইলেকট্রনিক অর্থ বিকল্পের প্রবর্তনের সাথে জড়িত।

এইভাবে, সংস্থা পরিচালনা ব্যবস্থায় সংস্থার সমস্ত পরিষেবার সামগ্রিকতা, তাদের মধ্যে যোগাযোগ এবং প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে।

1.2 ফার্মের সাংগঠনিক কাঠামো

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর লক্ষ্য প্রাথমিকভাবে কোম্পানির পৃথক বিভাগের মধ্যে সুস্পষ্ট সম্পর্ক স্থাপন, তাদের মধ্যে অধিকার এবং দায়িত্বের বন্টন। এটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির জন্য বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগ করে, যা বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা নীতিতে প্রকাশ করা হয়। শিল্প সংস্থাগুলির সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো খুব বৈচিত্র্যময় এবং অনেকগুলি উদ্দেশ্যমূলক কারণ এবং শর্ত দ্বারা নির্ধারিত হয়। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, বিশেষ করে, কোম্পানির উৎপাদন কার্যক্রমের আকার (বড়, মাঝারি, ছোট); কোম্পানির উত্পাদন প্রোফাইল (এক ধরনের পণ্য বা বিভিন্ন শিল্প থেকে বিস্তৃত পণ্য উৎপাদনে বিশেষীকরণ); উত্পাদিত পণ্যের প্রকৃতি এবং এর উত্পাদন প্রযুক্তি (নিষ্কাশন বা উত্পাদন শিল্পের পণ্য, ভর বা সিরিয়াল উত্পাদন); ফার্মের সুযোগ (স্থানীয়, জাতীয় বা বিদেশী বাজারে ফোকাস); বিদেশী ক্রিয়াকলাপের স্কেল এবং এর বাস্তবায়নের রূপ (বিদেশে সহায়ক সংস্থাগুলির উপস্থিতি: উত্পাদন, বিপণন ইত্যাদি); কোম্পানির সমিতির প্রকৃতি (উদ্বেগ, আর্থিক গ্রুপ)।

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো এবং এর ব্যবস্থাপনা হিমায়িত কিছু নয়, তারা ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, পরিবর্তিত অবস্থার সাথে তাল মিলিয়ে উন্নতি করছে।

ফার্মের সাংগঠনিক কাঠামো ফার্মের পরিচালনার সামগ্রিক শ্রেণিবিন্যাসে এর গঠন এবং অধীনতা ব্যবস্থা নির্ধারণ করে।

বিদেশী সংস্থাগুলি একটি ফার্ম নিয়ে গঠিত হতে পারে, বা তথাকথিত অংশগ্রহণ ব্যবস্থা দ্বারা একত্রিত উল্লেখযোগ্য সংখ্যক কোম্পানি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, যেমন অন্যান্য সংস্থাগুলির শেয়ার মূলধনে অংশগ্রহণের মাধ্যমে। অংশগ্রহণ ব্যবস্থার সারমর্ম হল যে একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য, এটির শেয়ারের একটি নির্দিষ্ট শতাংশের মালিক হওয়া যথেষ্ট। তাই বিভিন্ন ধরনের নিয়ন্ত্রণ:

পূর্ণ মালিকানার মাধ্যমে, যখন কোম্পানির সমস্ত বা প্রায় সমস্ত শেয়ার এক ব্যক্তি, ব্যক্তিদের গোষ্ঠী বা একটি ফার্মের মালিকানাধীন হয়;

বেশিরভাগ শেয়ারের মাধ্যমে, জারি করা শেয়ারের 51% মালিকানা ধরে নিয়ে;

অধস্তনতার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, যখন একটি ফার্মের বেশিরভাগ শেয়ারের দখল, যা অন্য একটি ফার্মের নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিক, এই ফার্মের উপর নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত করে;

সংখ্যালঘু শেয়ারের মাধ্যমে, যখন কোম্পানির শেয়ার ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকে, এবং কোম্পানির উপর নিয়ন্ত্রণ রাখার জন্য তাদের একটি ছোট শতাংশ থাকা যথেষ্ট।

জাতিসংঘের বিশেষজ্ঞদের মতে, আমেরিকান, ব্রিটিশ এবং জাপানি ফার্মগুলির মালিকানাধীন 60% এরও বেশি বিদেশী সহযোগী এবং সহায়ক সংস্থাগুলি তাদের সম্পূর্ণ মালিকানাধীন এবং 30% এরও বেশি শেয়ারের মালিকানা সহ নিয়ন্ত্রিত কোম্পানি। অন্যান্য অনুমান অনুসারে, আমেরিকান সংস্থাগুলির 80% সম্পর্কিত সংস্থাগুলি এবং 75% ইংরেজীগুলি হয় সম্পূর্ণভাবে মূল সংস্থাগুলির মালিকানাধীন বা সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিকানার মাধ্যমে তাদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত৷ পরিবর্তে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পশ্চিম ইউরোপীয় TNC-এর সরাসরি বিনিয়োগের 58% সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থাগুলিতে এবং 34% কোম্পানিগুলিতে যেখানে তারা 50% এর বেশি শেয়ারের মালিক। একই সময়ে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে TNCগুলির মালিকানার সম্প্রসারণ, বিশেষ করে আমেরিকান এবং জাপানিগুলির, মূলত মিশ্র মালিকানা সংস্থাগুলির শেয়ারের ব্লক অধিগ্রহণের কারণে, বিশেষ করে উন্নয়নশীল দেশগুলিতে।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অন্য কোম্পানির শেয়ার মূলধনে একটি কোম্পানির অংশগ্রহণের ঘটনাটি সর্বদা নিয়ন্ত্রণ এবং অধীনতার সম্পর্কের অস্তিত্ব নির্দেশ করে না। অন্য কোম্পানির উপর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করা হয় শুধুমাত্র তার শেয়ারের নিয়ন্ত্রণকারী অংশীদারিত্বের মাধ্যমে। যৌথ-স্টক সংস্থাগুলির ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপে, একটি নিয়ন্ত্রক অংশের একটি নির্দিষ্ট ন্যূনতম প্রতিষ্ঠিত হয়, যা ছোট এবং মাঝারি আকারের শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে শেয়ারের বিচ্ছুরণের কারণে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। সাধারণত, একটি বৃহৎ শিল্প কর্পোরেশন নিয়ন্ত্রণ করার জন্য, এটির 10% শেয়ারের মালিক হওয়া যথেষ্ট, এবং কখনও কখনও এমনকি একটি ছোট শেয়ারও।

যাইহোক, নিয়ন্ত্রণের ধারণাটি সহজ নয় এবং এটি এক বা কয়েকটি কোম্পানির হাতে শেয়ারের ঘনত্বের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। ফার্মের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করার অর্থ হল এর কৌশল, নীতি, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং কর্মসূচির পছন্দ নির্ধারণ করা, একটি সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব বা ক্ষমতা থাকা।

নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি এবং মাত্রা অনেকগুলি কারণের সংমিশ্রণের উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে মূল কোম্পানির সাথে সম্পর্ক এবং নির্ভরতা এবং অন্যান্য সংশ্লিষ্ট কোম্পানির সাথে সম্পর্ক গুরুত্বপূর্ণ। বৈশিষ্ট্যগতভাবে, সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলির কার্যকলাপের উপর মূল কোম্পানির ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ মূলত শিল্প, আর্থিক, প্রযুক্তিগত, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য ধরনের বন্ধন স্থাপনের মাধ্যমে যায়।

একটি কোম্পানির উপর নিয়ন্ত্রণের উপস্থিতি সাধারণত আর্থিক, ব্যক্তিগত এবং অন্যান্য বন্ধন সহ বিভিন্ন লক্ষণের সমন্বয়ের ভিত্তিতে বিচার করা হয়। অংশগ্রহণ ব্যবস্থা ব্যবহার করে, বৃহত্তম সংস্থাগুলি শিল্প, আর্থিক, ট্রেডিং এবং আন্তঃসংযুক্ত অন্যান্য সংস্থাগুলির সবচেয়ে জটিল কমপ্লেক্স গঠন করে। যাইহোক, শুধুমাত্র বড় জন্য নয়, ছোট এবং মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলির জন্যও, অন্য এন্টারপ্রাইজের শেয়ার মূলধনে অংশগ্রহণ একটি দুর্বল কোম্পানির উপর একটি শক্তিশালী কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার জন্য বিদেশী তহবিল আকৃষ্ট করার সবচেয়ে সুবিধাজনক উপায়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা হোল্ডিং কোম্পানি দ্বারা খেলা হয়, যেমন হোল্ডিং কোম্পানীগুলি সিকিউরিটিজ, প্রধানত শিল্প সংস্থাগুলির নিয়ন্ত্রণে অংশীদারিত্বের মালিকানার উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে। একটি শিল্প কোম্পানীকে নিয়ন্ত্রণ করার মাধ্যমে, যেটির অন্যান্য কয়েকটি সংস্থা এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানের অংশীদারিত্ব রয়েছে, এই কোম্পানিগুলির সম্পূর্ণ চেইন সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব।

অংশগ্রহণের সিস্টেম, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি ব্যক্তিগত, বা ব্যক্তিগত, ইউনিয়ন দ্বারা সিল করা হয়। ব্যক্তিগত ইউনিয়ন এই সত্যে উদ্ভাসিত হয় যে একই ব্যক্তিরা বিভিন্ন কোম্পানি এবং ব্যাঙ্কে নেতৃত্বের পদে (চেয়ারম্যান এবং বোর্ডের সদস্য, পরিচালক এবং ব্যবস্থাপক) দখল করে। ব্যক্তিগত ইউনিয়ন অত্যন্ত ব্যাপক হয়ে উঠেছে। এটি বৃহৎ কোম্পানিগুলির প্রভাব বলয় প্রসারিত করার প্রধান পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হিসাবে কাজ করে। প্রায়শই এটি শুধুমাত্র অংশগ্রহণ ব্যবস্থার একটি সংযোজন হিসাবে নয়, অন্যান্য সংস্থাগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার একটি স্বাধীন উপায় হিসাবেও ব্যবহৃত হয়। ব্যক্তিগত ইউনিয়ন শিল্প মূলধনের সাথে ব্যাংকিং মূলধনের আরও সক্রিয় একীভূত হওয়ার অন্যতম প্রধান উপায় হিসাবে কাজ করে।

একটি ফার্ম যা অন্যান্য কোম্পানির কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে সাধারণত একটি মূল কোম্পানি বা প্রধান সংস্থা হিসাবে উল্লেখ করা হয়। মূল সংস্থার মালিকানাধীন মূলধনের আকারের উপর নির্ভর করে, সেইসাথে আইনগত অবস্থা এবং অধস্তনতার মাত্রার উপর ভিত্তি করে, মূল সংস্থার প্রভাবের ক্ষেত্রের মধ্যে থাকা সংস্থাগুলিকে নিম্নলিখিত প্রকারে ভাগ করা যেতে পারে: শাখা; সহায়ক সংশ্লিষ্ট কোম্পানি (সংযুক্ত কোম্পানি - ইংল্যান্ডে, অনুমোদিত কোম্পানি - মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে)।

শাখা আইনগত ও অর্থনৈতিক স্বাধীনতা ভোগ করে না। এটির নিজস্ব ব্যালেন্স শীট, চার্টার নেই, মূল কোম্পানির পক্ষে এবং তার পক্ষে কাজ করে, সাধারণত এটির সাথে একই নাম থাকে। শাখার ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান মূল কোম্পানির উপর নির্ভর করে। শাখার প্রায় পুরো শেয়ার মূলধন মূল কোম্পানির অন্তর্গত।

সহায়ক সংস্থাগুলি আইনত স্বাধীন। লেনদেনের উপসংহার এবং সহায়ক সংস্থাগুলির সমস্ত ডকুমেন্টেশন (ব্যালেন্স শীট আঁকা) মূল কোম্পানি থেকে আলাদাভাবে পরিচালিত হয়। স্বাধীন অর্থনৈতিক কার্যকলাপের জন্য তাদের যথেষ্ট আর্থিক ভিত্তি এবং সম্পত্তি রয়েছে। সহায়ক সংস্থাগুলি মূল কোম্পানি থেকে আলাদাভাবে বোর্ড মিটিং এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা করে। মূল কোম্পানি তার অধীনস্থদের বাধ্যবাধকতার জন্য কোন দায় বহন করে না। একই সময়ে, মূল কোম্পানি তার অধীনস্থ সংস্থাগুলির কার্যকলাপের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে, যা একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিকানা নিশ্চিত করে। এই নিয়ন্ত্রণ শুধুমাত্র অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের নিরীক্ষণ এবং সমন্বয় নয়, বোর্ডের গঠন নির্ধারণে, পরিচালকদের নিয়োগ করা, যারা ঘুরেফিরে নিয়ন্ত্রক সংস্থার কাছ থেকে নির্দেশাবলী গ্রহণ করতে এবং এটিকে রিপোর্ট করতে বাধ্য।

সহায়ক সংস্থাগুলি অন্যান্য কোম্পানির শেয়ারের মালিক হতে পারে - মূল কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত নাতি-নাতনিরা। নাতি-নাতনি সংস্থাগুলি, পরিবর্তে, অন্যান্য সংস্থাগুলিতেও শেয়ারের মালিক হতে পারে এবং আরও অনেক কিছু।

একজন সহযোগী আইনত এবং অর্থনৈতিকভাবে স্বাধীন এবং তার শেয়ারের মালিক ফার্মের নিয়ন্ত্রণে নেই।

অংশগ্রহণ ব্যবস্থা ব্যবহার করে, বৃহত্তম সংস্থাগুলি আন্তঃসংযুক্ত সংস্থাগুলির সবচেয়ে জটিল মাল্টি-স্টেজ কমপ্লেক্স তৈরি করে।

বিদেশী দেশগুলির অনুশীলনে যৌথ সংস্থাগুলি (উদ্যোগ) হল এক বা একাধিক বিদেশী অংশীদার - বিনিয়োগকারীদের অংশগ্রহণ সহ সংস্থাগুলি। উন্নত দেশগুলিতে, একটি নিয়ম হিসাবে, যৌথ সংস্থাগুলি (এন্টারপ্রাইজ) তৈরি এবং পরিচালনা পরিচালনা করে এমন কোনও বিশেষ আইনী নিয়ম নেই। এই বিষয়গুলি সমস্ত নিবন্ধিত কোম্পানির জন্য প্রযোজ্য জাতীয় আইনের নিয়ম বা বিদেশী বিনিয়োগ সংক্রান্ত আইন দ্বারা পরিচালিত হয়৷ উপরন্তু, কিছু দেশে তারা অবিশ্বাস বা প্রতিযোগিতা আইনের অধীনে নিয়ন্ত্রণের বিষয়।

আন্তর্জাতিক অনুশীলনে, বিস্তৃত অর্থে একটি যৌথ উদ্যোগকে একটি ফার্ম হিসাবে বোঝা যায় যার অংশগ্রহণকারীরা একটি সাধারণ লক্ষ্য বা একটি নির্দিষ্ট শেষ ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে সমন্বিত কার্যক্রম পরিচালনা করে। একটি যৌথ কোম্পানির সৃষ্টি সর্বদা একটি চুক্তির (লিখিত বা মৌখিক) উপর ভিত্তি করে, যা একে অপরের সাথে এবং তৃতীয় পক্ষের সাথে অংশীদারদের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা সংজ্ঞায়িত করে।

একটি যৌথ ফার্ম (এন্টারপ্রাইজ) এর প্রধান বৈশিষ্ট্য হল চূড়ান্ত পণ্যের মালিকানা। এই ভিত্তিতে, একটি যৌথ উদ্যোগকে অন্যান্য ধরণের যৌথ উদ্যোগের কার্যক্রম থেকে আলাদা করা হয়। এই চিহ্নটি একটি ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয় এবং অংশীদারদের বন্দোবস্তের ক্রম নির্ধারণ করে।

ক্রিয়াকলাপের উদ্দেশ্য, অনুমোদিত মূলধনের আকার, প্রতিষ্ঠাতাদের সংখ্যার উপর নির্ভর করে যৌথ সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলি বিভিন্ন আইনি ফর্মে পরিচালিত হয়।

1.3 একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে মূল কোম্পানি

অর্থনৈতিক জীবনের আন্তর্জাতিকীকরণ এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লবের দিকে উদ্দেশ্যমূলক প্রবণতার প্রভাবে জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক ভিত্তিতে উত্পাদন এবং পুঁজির কেন্দ্রীকরণ এবং কেন্দ্রীকরণের প্রক্রিয়াগুলিকে শক্তিশালী করা, আন্তর্জাতিক উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক জটিলতার বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে - TNC, যার বিশাল আর্থিক, শিল্প এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সংস্থান রয়েছে এবং বিস্তৃত বিদেশী উত্পাদন এবং বিক্রয় ভিত্তি রয়েছে। এগুলি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের একটি জটিল সিস্টেম এবং পৃথক ইউনিটগুলির মধ্যে আন্তঃনির্ভরতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়

উত্পাদনের লাইন, আর্থিক, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, বিপণন এবং অন্যান্য ধরণের সম্পর্ক, একটি একক আন্তঃ-কোম্পানী পরিকল্পনার সাপেক্ষে।

ইন্ট্রা-কোম্পানি ব্যবস্থাপনার সংগঠনটি একটি ক্রমাগত বিকশিত প্রক্রিয়া, যা TNC-এর উপাদান উৎপাদনে সংঘটিত পরিবর্তনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, যা এর পৃথক বিভাগের মধ্যে সম্পর্ককে শক্তিশালী করে। এটির সাথে, বিশেষ করে, সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন, ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির বিকাশ এবং গভীরতা এবং TNC-এর কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য সমগ্র প্রক্রিয়ার উন্নতি। একই সময়ে, নতুন, আরও জটিল সাংগঠনিক ফর্মগুলি আবির্ভূত হচ্ছে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির আরও সম্পূর্ণ বাস্তবায়নের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং টিএনসি-র বিভাগগুলির মধ্যে এই ধরনের মিথস্ক্রিয়া প্রতিষ্ঠার প্রচারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যা এর কার্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করবে। .

TNC এর পৃথক বিভাগের মধ্যে সম্পর্কের ফর্ম এবং প্রকৃতি নির্ধারণে নেতৃস্থানীয় ভূমিকা মূল কোম্পানির অন্তর্গত এবং এটি একটি সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে এর কার্যক্রমের ধরন এবং বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।

মূল কোম্পানি কোম্পানির আন্তর্জাতিক কাঠামোর সমস্ত বিভাগের উপর একটি উদ্দেশ্যমূলক, অবিচ্ছিন্ন, সংগঠিত প্রভাব প্রয়োগ করে, যা সংশ্লিষ্ট, অধস্তন (শাখা, সহায়ক, নাতি-নাতনি) এবং সংশ্লিষ্ট কোম্পানি, মালিকানা এবং নিয়ন্ত্রণের শিরোনাম দ্বারা মূল কোম্পানির সাথে একত্রিত হয়। পদ্ধতি.

একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা কেন্দ্র হিসাবে, মূল কোম্পানি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কার্যকারিতা এবং উন্নয়ন এবং এর কাঠামোগত বিভাগগুলির জন্য সাধারণ নির্দেশাবলী তৈরি করে; এই লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার উপায়, ফর্ম এবং পদ্ধতি নির্ধারণ করে; এর ইনস্টলেশনের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করে এবং তাদের সাথে সামঞ্জস্য করে; সকল বিভাগের আর্থিক কার্যক্রম তদারকি করে। অতএব, মূল কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের মূল উদ্দেশ্য হল সামগ্রিকভাবে TNC তৈরিকারী বিভিন্ন কাঠামোগত ইউনিটগুলির মধ্যে ধারাবাহিকতা, আন্তঃসংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করা। বিপণন, পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, ব্যবস্থাপনা, সংস্থার মতো গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলি ব্যবহার করে এটি অর্জন করা হয়, যা TNC এর সমস্ত বিভাগের মধ্যে স্থিতিশীল কার্যকরী সম্পর্ক বজায় রাখতে অবদান রাখে। এই ফাংশনগুলি মূল কোম্পানির একটি বিশেষ ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যার গঠন এবং কার্যাবলী সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির কার্যকলাপের প্রকৃতি এবং বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।

উদ্দেশ্যমূলক অর্থনৈতিক ভিত্তি যা মূল কোম্পানিকে TNC-এর সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রের ভূমিকা প্রদান করে তা হল উৎপাদনের উপায়গুলির মালিকানা।

TNC-এর মধ্যে গড়ে ওঠা আর্থ-সামাজিক সম্পর্কগুলি প্রাথমিকভাবে সম্পত্তির প্রকারের সাথে সম্পর্কিত যা একটি ব্যক্তিগত প্রকৃতির, মূল কোম্পানির দ্বারা বস্তুগত সম্পদের নিষ্পত্তি এবং দখলের সাথে, যা এই সম্পত্তির পরিচালনা এবং নিষ্পত্তির জন্য একক কেন্দ্র হিসাবে কাজ করে। . এটি এমন সম্পত্তি যা TNC-এর মধ্যে সমস্ত অর্থনৈতিক বা উত্পাদন সম্পর্ককে একক সম্পূর্ণরূপে আবদ্ধ করে। এটি মূল কোম্পানির শেয়ার মূলধনের আকারে কাজ করে এবং সহায়ক কোম্পানির শেয়ার মূলধনে এর অংশগ্রহণ।

মূল কোম্পানি, যেটি TNC-এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কেন্দ্র হিসেবে কাজ করে, অধস্তন কোম্পানিতে তাদের শেয়ারের ব্লক অধিগ্রহণ করে বিনিয়োগ করে। একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিকানা মূল কোম্পানিকে অধস্তন কোম্পানির কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ করার অধিকার প্রদান করে। নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি এবং ডিগ্রী ভিন্ন হতে পারে এবং অনেকগুলি কারণের সংমিশ্রণের উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে মূল কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত কোম্পানিগুলির সম্পর্ক এবং নির্ভরতা গুরুত্বপূর্ণ।

বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, উত্পাদন, প্রযুক্তিগত এবং অন্যান্য লাইনের সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলির কার্যকলাপের উপর মূল কোম্পানির দ্বারা ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ একটি বড় পরিমাণে যায়। TNC-এর কার্যক্রমের কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার উপায় এবং পদ্ধতিগুলি মূলত মূল কোম্পানির সংগঠনের ফর্মের উপর নির্ভর করে, যা একটি অপারেশনাল প্রোডাকশন বা হোল্ডিং কোম্পানি হিসাবে কাজ করে। এর সংগঠনের এই ফর্মগুলির মৌলিক পার্থক্য রয়েছে।

প্যারেন্ট অপারেটিং এবং প্রোডাকশন কোম্পানি নিজেই অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে নিযুক্ত, এবং এই ক্ষেত্রে, কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা নতুন পণ্যের বিকাশ থেকে তার বাস্তবায়ন পর্যন্ত উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত দিককে কভার করে। সুতরাং, একটি উত্পাদনকারী সংস্থায়, পরিচালনার উদ্দেশ্য হ'ল বস্তুগত মান এবং এর সাথে সংযুক্ত সমস্ত কিছুর উত্পাদন। একই সময়ে, আর্থিক কার্যকলাপ পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি উপায় হিসাবে কাজ করে। প্যারেন্ট ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানির দ্বারা ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি TNC-তে অন্তর্ভুক্ত সহায়ক সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সমস্ত দিককে কভার করে।

প্যারেন্ট হোল্ডিং কোম্পানি নিজেই উৎপাদন কার্যক্রমে নিযুক্ত নয়, তবে শুধুমাত্র উৎপাদন কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে মনোনিবেশ করে যেগুলোর আইনি ও অর্থনৈতিক স্বাধীনতা আছে, কিন্তু আর্থিকভাবে হোল্ডিংয়ের অধীনস্থ। এটি TNC-এর কাঠামোর মধ্যে প্রধানত আর্থিক প্রভাবের পদ্ধতি দ্বারা পরিচালনা করে, প্রতিটি সংশ্লিষ্ট ফার্মের জন্য প্রধান আর্থিক সূচকগুলি সেট করে: লাভ মার্জিন, উৎপাদন খরচ, পরিমাণ এবং লভ্যাংশ স্থানান্তর করার পদ্ধতি, মুনাফা স্থানান্তর করার পদ্ধতি। আর্থিক সুবিধার পাশাপাশি, অন্যান্য উপায়ও ব্যবহার করা হয়। কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার একটি উপকরণ হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রযুক্তিগত নীতি, যেমন মূল কোম্পানির একটি একক কেন্দ্রে বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং প্রযুক্তিগত উন্নয়নের ঘনত্ব এবং সহায়ক সংস্থাগুলিতে এর ফলাফলের লক্ষ্যমাত্রা প্রদান। প্রায়শই, এই জাতীয় সরঞ্জাম হিসাবে, পণ্য পরিসরের সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে বিতরণ, তাদের মধ্যে বিক্রয় বাজারের বিভাজন ব্যবহৃত হয়।

হোল্ডিং কোম্পানির আকারে মূল কোম্পানির সৃষ্টি মূলত এই কারণে যে এই কোম্পানিগুলির মধ্যে অনেকগুলি দুটি বা ততোধিক বড় সংস্থার একীভূতকরণের মাধ্যমে গঠিত হয়েছিল এবং এই ক্ষেত্রে হোল্ডিং ফর্মটি একীভূত কোম্পানিগুলির জন্য বৃহত্তর অর্থনৈতিক স্বাধীনতা প্রদান করে এবং একই সময়ে তাদের কার্যক্রমের জন্য আর্থিক সহায়তা করা সম্ভব করে তোলে।

মূল কোম্পানির সংগঠনের ফর্ম আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে তার চিহ্ন রেখে যায়, বিশেষ করে যদি এটি বিকেন্দ্রীভূত হয়। সেইসব TNCগুলিতে যেখানে মূল সংস্থা একটি অপারেশনাল প্রোডাকশন কোম্পানি হিসাবে কাজ করে, উত্পাদন বিভাগগুলি সাধারণত সহায়ক আকারে তৈরি করা হয়। তারা কেবল অর্থনৈতিক নয়, আইনগত স্বাধীনতার সাথেও সমৃদ্ধ এবং তাদের উন্নয়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণে স্বাধীন। এটি আমেরিকান তেল কোম্পানিগুলির জন্য সবচেয়ে সাধারণ, যেখানে কিছু পণ্য (তেল, গ্যাস, রাসায়নিক) বা আঞ্চলিক ভিত্তিতে উৎপাদনে বিশেষায়িত সহায়ক সংস্থাগুলি দ্বারা উত্পাদন কার্যক্রম পরিচালিত হয়। যে সকল ফার্মে মূল কোম্পানী সম্পূর্ণরূপে একটি হোল্ডিং কোম্পানী, সেখানে উৎপাদন সহায়ক সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অপারেশনাল হোল্ডিং কোম্পানীগুলি তৈরি করা যেতে পারে, যার উদ্দেশ্য হল একটি নির্দিষ্ট অঞ্চল বা শিল্পে উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির শেয়ারকে কেন্দ্রীভূত করা, তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রম সমন্বয় করা। , অর্থ, পরামর্শ এবং প্রযুক্তিগত পরিষেবা প্রদান.

মাল্টি-স্টেজ হোল্ডিং গঠন পশ্চিম ইউরোপীয় দেশগুলির কোম্পানিগুলির জন্য সাধারণ।

একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে মূল কোম্পানির ভূমিকাও মূলত নির্ভর করে এটি মূলধনের মালিকানার ক্ষেত্রে একক-জাতীয় বা বহুজাতিক কিনা। একক-জাতীয় TNC-তে, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হল মূল কোম্পানি, যা মূলধন এবং নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে জাতীয়। এর অর্থ হল স্বদেশের উদ্যোক্তাদের দ্বারা মূল কোম্পানিতে নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিকানা, অর্থাৎ মূল কোম্পানির নিগম দেশ. অন্যান্য দেশের উদ্যোক্তাদের দ্বারা শেয়ারের একটি নির্দিষ্ট অংশের মালিকানা নীতিগতভাবে বিষয়টি পরিবর্তন করে না, কারণ মূল কোম্পানি তাদের সাথে নিয়ন্ত্রণ ভাগ করে না।

বহুজাতিক TNC-এর একটি বৈশিষ্ট্য হল দুটি বা ততোধিক দেশের উদ্যোক্তাদের দ্বারা একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশ বা মূল কোম্পানির সম্পূর্ণ শেয়ার মূলধনের মালিকানা।

বহুজাতিক TNC এর নির্দিষ্ট সাংগঠনিক কাঠামো তাদের গঠনের ফর্মের উপর নির্ভর করে। যে ক্ষেত্রে অ্যাসোসিয়েশনের রূপ হল দুটি বহুজাতিক সংস্থার মধ্যে শেয়ারের বিনিময় যা তাদের আইনি এবং অর্থনৈতিক স্বাধীনতা বজায় রাখে, দুটি মূল কোম্পানি টিএনসি-র প্রধান থাকে, যার প্রত্যেকটি নিজস্ব দেশে নিবন্ধিত এবং এর আইনের অধীন। . এই ধরনের কোম্পানির সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক কেন্দ্র হল একটি বিশেষভাবে প্রতিষ্ঠিত যৌথ ব্যবস্থাপনা সংস্থা, যা প্রতিটি পক্ষ থেকে প্রশাসক নিয়োগ করে এবং একটি নির্ধারিত অনুপাতে নিয়ন্ত্রিত কোম্পানির শেয়ার বিনিময় করে গঠিত হয়। এই ধরনের একটি সংস্থা প্রধানত আর্থিক নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি দ্বারা কেন্দ্রীভূত অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট অনুশীলন করে এবং উভয় মূল কোম্পানির নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলির মধ্যে লাভ বন্টন করে। এটি সমগ্র ফার্ম জুড়ে সামগ্রিক নীতি এবং অপারেশনাল নির্দেশিকা সমন্বয় এবং বিকাশের জন্য একটি কেন্দ্রবিন্দু হিসাবে কাজ করে। সংগঠনের এই রূপগুলি প্রায়শই বিভিন্ন ধরণের চুক্তির দ্বারা জড়িত এবং পরিপূরক হয়: মোট লাভের বন্টন, বিক্রয় বাজার বা কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির বিভাজন, পেটেন্ট, ট্রেডমার্ক, প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা বিনিময়, আর্থিক এবং বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সহযোগিতা।

যখন দুটি বহুজাতিক কোম্পানির পুঁজির সম্পূর্ণ একত্রীকরণ হয়, তখন একটি যৌথ মূল কোম্পানি গঠিত হয়, প্রতিষ্ঠাতাদের একজনের দেশে নিবন্ধিত হয়। এই ক্ষেত্রে, শেয়ারগুলি তাদের মধ্যে সমতার ভিত্তিতে বিতরণ করা হয় এবং মূল সংস্থা নিজেই সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র হিসাবে কাজ করে।

দুটি মূল কোম্পানির নেতৃত্বে প্রতিটি বহুজাতিক TNC-এর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যা প্রাথমিকভাবে একটি একক সম্পত্তি গঠনের প্রকৃতি এবং পদ্ধতির পাশাপাশি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে প্রকাশ পায়।

প্রতিটি সাবসিডিয়ারি, মূল কোম্পানীর দেশে বা বিদেশে অবস্থিত হোক না কেন, সামগ্রিক গ্রুপ কৌশলের অংশ হিসাবে এটি যে কোন বড় ইভেন্ট করতে চায় তার অনুমোদন পেতে হবে। প্রতিটি সহায়ক সংস্থার উৎপাদন খরচ এবং লাভের মাত্রা পর্যবেক্ষণ করে আর্থিক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করা হয়। যাইহোক, মুনাফা অর্জনের দায়িত্বও ম্যানেজিং গ্রুপগুলির উপর অর্পণ করা হয় - পণ্য এবং আঞ্চলিক, যারা গ্রুপের সমস্ত কোম্পানিকে নিয়ন্ত্রণ করে। সহায়ক সংস্থাগুলির দ্বারা প্রাপ্ত লাভগুলি তাদের মধ্যে সমাপ্ত একটি চুক্তির ভিত্তিতে মূল সংস্থাগুলি দ্বারা পুনরায় বিতরণ করা হয়, এই সংস্থাগুলির শেয়ারহোল্ডারদের সমান লভ্যাংশ প্রদানের জন্য প্রদান করে।

দুটি হোল্ডিং কোম্পানির উপস্থিতি, প্রতিটি তার নিজের দেশে নিবন্ধিত, উত্পাদন সহায়ক সংস্থাগুলিকে কার্যক্ষম স্বাধীনতা বজায় রাখার অনুমতি দেয়, তাদের দেশের শেয়ারহোল্ডারদের রিপোর্ট করার জন্য একটি পরিচালনা পর্ষদ থাকে এবং একই সময়ে বিভিন্ন ক্ষেত্রে জাতীয় আইনের পার্থক্যগুলি কার্যকরভাবে ব্যবহার করে। দেশগুলি, বিশেষ করে, কর, মূলধন রপ্তানি এবং লাভের পুনর্বন্টন সংক্রান্ত বিষয়ে।

প্রতিটি টিএনসি, যেখানে একীভূতকরণের ফলাফল ছিল মূলধনের পরিপ্রেক্ষিতে একটি মূল কোম্পানি বহুজাতিক, যা পরিচালনার একটি সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কেন্দ্র হিসাবে কাজ করে, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের সংগঠনের নিজস্ব নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

সহায়ক সংস্থাগুলি উত্পাদন কার্যক্রমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি সমাধান করতে কার্যত স্বায়ত্তশাসিত, বিশেষত, উত্পাদনের বিশেষীকরণ, পণ্যের পরিসর আপডেট করা এবং শ্রমিক নিয়োগ করা। পরিকল্পিত মুনাফা অর্জনের লক্ষ্যে আর্থিক প্রভাবের পদ্ধতি দ্বারা তাদের কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ প্যারেন্ট হোল্ডিং কোম্পানি দ্বারা পরিচালিত হয়।

2 NLMK এর কার্যক্রম পরিচালনার বৈশিষ্ট্য

2.1 OJSC NLMK এর সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

নোভোলিপেটস্ক মেটালার্জিক্যাল প্ল্যান্ট বিশ্বের বৃহত্তম ধাতব উদ্ভিদের মধ্যে একটি, রাশিয়ার তৃতীয় বৃহত্তম ইস্পাত উৎপাদনকারী। কোম্পানী বিস্তৃত পরিসরের ইস্পাত এবং শীট পণ্য উত্পাদন বিশেষ.

ওপেন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি "নোভোলিপেটস্ক আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস" 28 জানুয়ারী, 1993 নং 50 লিপেটস্কের লিভোবেরেজনি জেলার প্রশাসনের প্রধানের ডিক্রি দ্বারা নিবন্ধিত হয়েছিল (28 জানুয়ারী, 1993 সালের রাষ্ট্রীয় নিবন্ধনের নং 5 জি শংসাপত্র) .

OJSC NLMK হল একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান, যার অনুমোদিত মূলধন একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক শেয়ারে বিভক্ত, যৌথ-স্টক কোম্পানি এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাথে কোম্পানির ক্ষেত্রে শেয়ারহোল্ডারদের বাধ্যতামূলক অধিকার প্রত্যয়িত করে।

সংস্থাটি একটি সীমাহীন সময়ের কার্যকলাপের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। OJSC NLMK OJSC NLMK-এর আর্টিকেল অফ অ্যাসোসিয়েশন বা বর্তমান আইনের বিধান অনুসারে অবসান হতে পারে।

অবস্থান। ওজেএসসি এনএলএমকে রাশিয়ার ইউরোপীয় অংশের কেন্দ্রে, লিপেটস্ক শহরে, ইউরোপের বৃহত্তম লৌহ আকরিক বেসিনের কাছে অবস্থিত - কুরস্ক ম্যাগনেটিক অ্যানোমলি (কেএমএ), পাশাপাশি ইস্পাত ব্যবহারের প্রধান অঞ্চলগুলির কাছাকাছি। . প্ল্যান্টটি রাশিয়ার সবচেয়ে উন্নত পরিবহন নেটওয়ার্ক সহ অঞ্চলে অবস্থিত এবং গ্রাহকদের জন্য কৌশলগতভাবে সুবিধাজনক অবস্থান রয়েছে।

OJSC NLMK এর আইনি ঠিকানা: রাশিয়ান ফেডারেশন, 398040, লিপেটস্ক, pl. ধাতুবিদ, 2.

কোম্পানির অনুমোদিত মূলধন হল 5,993,227,000 রুবেল, এটি 5,700,916 সাধারণ শেয়ারে বিভক্ত যার সমমূল্য 1,000 রুবেল এবং 292,311 টাইপ B পছন্দের শেয়ারগুলির সমান মূল্য 1,000 রুবেল।

রেজিস্টারে নিবন্ধিত শেয়ারহোল্ডারের সংখ্যা 22,347, যার মধ্যে 49টি আইনি সত্তা রয়েছে। কোম্পানির 5% এর বেশি ভোটিং শেয়ারের মালিক প্রধান শেয়ারহোল্ডাররা:

ZAO ক্রেডিট সুইস ফার্স্ট বোস্টন সিকিউরিটিজ, মস্কো;

JSCB "আন্তর্জাতিক আর্থিক কোম্পানি", মস্কো;

সিজেএসসি ইস্টার্ন ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানি, মস্কো;

Rosinterbiznes LLC, মস্কো;

সিজেএসসি কাসমেট, মস্কো;

Agristall LLC, মস্কো;

এলএলসি "লিঞ্চার", মস্কো।

OJSC NLMK হল একটি সম্পূর্ণ ধাতুবিদ্যা চক্রের একটি উদ্যোগ। উৎপাদন সুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে: সিন্টার উত্পাদন, কোক উত্পাদন, ব্লাস্ট ফার্নেস উত্পাদন, ইস্পাত তৈরির উত্পাদন, হট-রোল্ড এবং কোল্ড-রোল্ড স্টিল উত্পাদন, জিঙ্ক এবং পলিমার আবরণ সহ ঘূর্ণিত পণ্য।

NLMK-এর লক্ষ্য হল ভোক্তাদের কাছে মানসম্পন্ন পণ্যের প্রধান সরবরাহকারী এবং বিশ্বব্যাপী ইস্পাত শিল্পে লাভজনকতার ক্ষেত্রে নেতা হওয়া।

ক্রিয়াকলাপের মূল উদ্দেশ্য হল লাভ করা। NLMK এর কৌশলগত লক্ষ্যগুলি হল:

ইস্পাত কোম্পানিগুলির মধ্যে লাভজনকতার ক্ষেত্রে নেতৃস্থানীয় অবস্থানগুলি বজায় রাখা এবং শক্তিশালী করা;

আমাদের মূল বাজারগুলিতে আমাদের শীর্ষস্থানীয় অবস্থান বজায় রাখা এবং শক্তিশালী করা এবং আমাদের উচ্চ মূল্য সংযোজিত পণ্য পরিসর আরও বিকাশ করা;

কোম্পানির প্রধান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ব্যবহার করা, যা কম খরচে ইস্পাত উৎপাদন, বিদ্যমান সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং আধুনিকীকরণের মাধ্যমে;

কাঁচামাল বিভাগে এবং উচ্চ-মানের ইস্পাত-ঘূর্ণায়মান সম্পদের সেগমেন্টে উল্লম্ব সংহতকরণের কৌশল আরও বাস্তবায়নের মাধ্যমে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য সুযোগ সন্ধান করুন;

কর্পোরেট গভর্নেন্স, সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং পরিবেশ সুরক্ষার উচ্চ মানের রক্ষণাবেক্ষণ এবং আরও উন্নয়ন।

NLMK এর উৎপাদন লৌহঘটিত ধাতু ব্যবহারের বিভিন্ন ক্ষেত্রে চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে। এটি NLMK দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের বিস্তৃত পরিসর নির্ধারণ করে। নোভোলিপেটস্ক প্ল্যান্ট পণ্যের গুণমান উন্নত করা, ভোক্তাদের বৈশিষ্ট্য উন্নত করা এবং পণ্যের পরিসর সম্প্রসারণের উপর তার প্রধান বাজি তৈরি করে।

বর্তমানে, নোভোলিপেটস্ক স্টিলের পণ্যগুলির মধ্যে রয়েছে: পিগ আয়রন, স্ল্যাব, হট-রোল্ড এবং কোল্ড-রোল্ড স্টিল, গ্যালভানাইজড এবং প্রি-পেইন্টেড স্টিল, এনামেলড স্টিল, ইলেকট্রিক্যাল স্টিল এবং অন্যান্য পণ্য। ঘূর্ণিত শীটগুলি নিম্ন-কার্বন, কার্বন এবং বিভিন্ন রাসায়নিক সংমিশ্রণ, শক্তি গোষ্ঠী এবং স্ট্যাম্পিং বিভাগগুলির নিম্ন-খাদ ইস্পাত গ্রেড থেকে তৈরি করা হয়।

ধাতু পণ্য উত্পাদন প্রধান দেশীয় এবং বিদেশী জাতীয় মান অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়: ASTM, EN, DIN, JIS, BS, API, SAE। বিদেশী মান অনুযায়ী উত্পাদিত পণ্যের শেয়ার 70% ছাড়িয়ে গেছে।

NLMK পণ্যের গুণমান রাশিয়ান এবং বিদেশী শংসাপত্র সংস্থার শংসাপত্র দ্বারা নিশ্চিত করা হয়।

কোম্পানির প্রধান কার্যক্রম হল:

লৌহঘটিত ধাতুবিদ্যা পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়;

অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত বাণিজ্য;

পুনর্ব্যবহার, সঞ্চয়, চলাচল, স্থাপন, সমাধি, শিল্প এবং অন্যান্য বর্জ্য ধ্বংস;

শিল্প, হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক নির্মাণ;

বিল্ডিং উপকরণ, কাঠামো এবং পণ্য উত্পাদন, ইত্যাদি অন্যান্য

বর্তমানে, NLMK একটি সুষম উন্নয়ন কৌশল সহ একটি অত্যন্ত দক্ষ কোম্পানি।

নিজস্ব উৎপাদন ভিত্তি প্রসারিত করার পাশাপাশি, কোম্পানির কৌশল উচ্চ-মানের রোলিং সুবিধাগুলি অর্জনের মাধ্যমে মূল বিক্রয় বাজারগুলিতে তার অবস্থানকে শক্তিশালী করার জন্য প্রদান করে।

NLMK গ্রুপ বিস্তৃত উচ্চ মানের পণ্য উত্পাদন করে। গ্রুপের মূল কোম্পানি, একটি ফুল-সাইকেল ইস্পাত কোম্পানি হওয়ায়, পিগ আয়রন, স্ল্যাব, শীট এবং কয়েলে গরম-ঘূর্ণিত এবং কোল্ড-রোল্ড স্টিল, গ্যালভানাইজড এবং কালার-কোটেড স্টিল এবং বৈদ্যুতিক ইস্পাত তৈরি করে।

2.2 NLMK এর ব্যবস্থাপনা কাঠামো

কর্পোরেট গভর্নেন্সের মৌলিক নীতি এবং পদ্ধতিগুলি NLMK-এর কর্পোরেট গভর্নেন্স কোডে প্রণয়ন করা হয়েছে। কোডটি অর্গানাইজেশন ফর ইকোনমিক কোঅপারেশন অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (কর্পোরেট গভর্নেন্সের নীতি, 1999) দ্বারা সুপারিশকৃত মৌলিক নীতি এবং রাশিয়ান নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ দ্বারা অনুমোদিত কর্পোরেট আচরণবিধির বিধানগুলি মেনে চলে৷

কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড অনুসারে, এই ক্ষেত্রের প্রধান নীতিগুলি হল:

1. শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার এবং স্বার্থ নিশ্চিত করার জন্য কার্যকর এবং স্বচ্ছ প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের ইচ্ছা;

2. সকল শেয়ারহোল্ডারদের সমান আচরণ;

3. কোম্পানির পরিচালনায় অংশ নেওয়ার জন্য শেয়ারহোল্ডারদের অধিকারের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার ইচ্ছা;

4. তৃতীয় পক্ষের অধিকারের সাথে সম্মতি;

5. সাবসিডিয়ারি এবং অ্যাফিলিয়েট এবং অন্যান্য আইনি সত্ত্বার সাথে সম্পর্কিত একটি ইউনিফাইড কর্পোরেট নীতির প্রতি প্রতিশ্রুতি, যার মধ্যে NLMK একজন অংশগ্রহণকারী, প্রতিষ্ঠাতা বা সদস্য;

6. তথ্যের উন্মুক্ততা এবং স্বচ্ছতার নীতি;

7. ব্যবসা করার ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক নীতিমালা মেনে চলার জন্য নীতি;

8. বর্তমান আইনের নিয়মাবলী এবং কর্পোরেট গভর্নেন্সের আন্তর্জাতিক মানদণ্ডের সাথে সম্মতি নিশ্চিত করা।

কোম্পানির বিনিয়োগ আকর্ষণের একটি ফ্যাক্টর হিসেবে কর্পোরেট গভর্নেন্সের গুরুত্বকে স্বীকৃতি দিয়ে, সর্বোত্তম আন্তর্জাতিক অনুশীলনগুলি মেনে চলার জন্য NLMK ক্রমাগত তার কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থার উন্নতি করছে৷

NLMK-এর উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনা কাঠামো খুবই বিস্তৃত (চিত্র 2)।

চিত্র 2 - OJSC NLMK এর ব্যবস্থাপনা কাঠামো

NLMK-এর সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা। কার্যক্রমের সাধারণ ব্যবস্থাপনা এবং কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা পরিচালিত হয়। কার্যনির্বাহী সংস্থা - সভাপতি (বোর্ডের চেয়ারম্যান) এবং বোর্ড, বর্তমান কার্যক্রমের পরিচালনা পরিচালনা করে।

স্বাধীন অডিটর এবং অডিট কমিশন কোম্পানির আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করে। রাশিয়ান আইনের প্রয়োজনীয়তা এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সাধারণত স্বীকৃত নিরীক্ষার মান অনুসারে আর্থিক বিবৃতিগুলির নিরীক্ষা বাধ্যতামূলক।

কর্পোরেট গভর্ন্যান্স কোড এবং অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধগুলির পাশাপাশি, কোম্পানির পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ সংস্থাগুলির কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণকারী কর্পোরেট নথি রয়েছে: শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার প্রবিধান, পরিচালনা পর্ষদের প্রবিধান, পরিচালনা পর্ষদের প্রবিধান এবং নিরীক্ষা কমিশনের প্রবিধান।

OJSC NLMK-এর প্রধান কর্মশালা: ব্লাস্ট ফার্নেস শপ 1 (DTs-1); ব্লাস্ট ফার্নেস শপ 2 (DC-2); অক্সিজেন-কনভার্টার দোকান 1 (KCC-1); অক্সিজেন-কনভার্টার দোকান 2 (KCC-2); সিন্টার উত্পাদন (এজিপি); কোক-রাসায়নিক উৎপাদন (KHP); নাইট্রোজেন সার উৎপাদন (এটিপি); শীট রোলিং দোকান 1 (LPC-1); শীট রোলিং দোকান 2 (LPC-2); শীট রোলিং দোকান 3 (LPC-3); শীট-ঘূর্ণায়মান উত্পাদন (LPP); শীট রোলিং শপ 5 (LPC-5); বৈদ্যুতিক ইস্পাত-গন্ধের দোকান (ESPTs); ferroalloy দোকান (FSC); ইস্পাত ফাউন্ড্রি (SLTs); KIPiA (নিয়ন্ত্রণ - পরিমাপ যন্ত্র এবং অটোমেশন) এবং অন্যান্য।

2.3 NLMK গ্রুপের কাঠামো

ওজেএসসি "স্টয়লেনস্কি জিওকে" লোহার আকরিক সরবরাহকারী কারস্ক ম্যাগনেটিক অ্যানোমলি (KMA) আমানতের এলাকায় NLMK OJSC থেকে 350 কিলোমিটার দূরে অবস্থিত। লৌহ আকরিকের উত্সের কাছাকাছি অবস্থান প্রধান উৎপাদন সাইটে লোহা আকরিক পণ্য সরবরাহের খরচ কমিয়ে দেয়।

ওএও আলতাই-কোকস। কোক উৎপাদক আলতাই টেরিটরিতে কাঁচা কয়লার (কুজনেটস্ক কয়লা বেসিন) উৎসের কাছে অবস্থিত।

"Zhernovskoe-1"। কোকিং কয়লা আমানত আলতাই-কোকস থেকে 70 কিলোমিটার দূরে অবস্থিত।

OOO VIZ-ইস্পাত। ইস্পাত-ঘূর্ণায়মান কোম্পানি এবং 2007 সালের শেষে অর্জিত ম্যাক্সি-গ্রুপ কোম্পানির গ্রুপের প্রধান উত্পাদন সুবিধাগুলি রাশিয়ার উরাল অঞ্চলে অবস্থিত। OOO VIZ-Stal হল কোল্ড-রোল্ড ইলেকট্রিক্যাল স্টিলের একটি নেতৃস্থানীয় উত্পাদক এবং রাশিয়ার ট্রান্সফরমার স্টিলের বৃহত্তম উত্পাদক৷ ট্রান্সফরমার স্টিলের বিশ্ব উৎপাদনে ভিআইজেড-স্টিলের অংশ প্রায় 11%। 80% এরও বেশি পণ্য রপ্তানির জন্য পাঠানো হয়

ওপেন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি "স্টুডেনভস্ক জয়েন্ট-স্টক মাইনিং কোম্পানি" (জেএসসি "স্ট্যাগডক") খনি শিল্পের একটি উদ্যোগ। কোম্পানী বর্তমানে Sokolsko-Sitovsky ফ্লাক্স চুনাপাথর জমার Sitovsky সাইট উন্নয়নশীল. কোয়ারিটির দৈর্ঘ্য 1.5 কিমি, প্রস্থ 0.5 কিমি, গড় গভীরতা 46 মিটার। 2007 সালের ফলাফল অনুসারে, রাশিয়ায় খনন করা চুনাপাথরের মোট আয়তনে স্ট্যাগডক ওজেএসসির অংশের পরিমাণ ছিল প্রায় 24% , যা কোম্পানিটিকে শিল্পে ২য় স্থান অধিকার করার অনুমতি দেয়। উৎপাদিত পণ্যের প্রধান প্রকারগুলি হল সূক্ষ্ম, মাঝারি এবং মোটা ভগ্নাংশের প্রবাহ এবং প্রযুক্তিগত চুনাপাথর।

জেএসসি ডলোমিট। ধাতুবিদ্যা ডলোমাইটের রাশিয়ান উত্পাদকদের মধ্যে নেতা এবং সেন্ট্রাল ব্ল্যাক আর্থ অঞ্চলে এই ধরণের পণ্যের একমাত্র প্রস্তুতকারক। কোম্পানিটি 1932 সাল থেকে ডানকোভস্কি ডলোমাইট আমানত (লিপেটস্ক অঞ্চল) বিকাশ করছে। এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের পরিসরের মধ্যে রয়েছে ফ্লাক্স এবং কনভার্টার ডলোমাইট, ডলোমাইট ময়দা, বিল্ডিং ক্রাশড স্টোন এবং রাস্তার কাজের জন্য চূর্ণ পাথর। একটি উন্নত পরিবহন পরিকাঠামোর কাছাকাছি এন্টারপ্রাইজের অবস্থান এটিকে পণ্যের ভোক্তাদের জন্য কৌশলগতভাবে উপকারী করে তোলে।

এলএলসি "স্বাধীন পরিবহন সংস্থা" রাশিয়া এবং বিদেশে উভয় ভোক্তাদের কাছে ধাতুবিদ্যা উত্পাদন এবং সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের জন্য কাঁচামালের সময়মত সরবরাহ নিশ্চিত করে।

ড্যানস্টিল এ/এস DanSteel ডেনমার্ক ভিত্তিক. সবচেয়ে আধুনিক যন্ত্রপাতি দিয়ে সজ্জিত, এর বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতা অর্ধ মিলিয়ন টনের বেশি হট-রোল্ড প্লেট। এই অধিগ্রহণ (2005 সালে) বিশ্বব্যাপী ধাতু পণ্য বাজারে NLMK এর অবস্থানকে শক্তিশালী করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ ছিল। বর্তমানে, এন্টারপ্রাইজটি প্রতি বছর 0.5 মিলিয়ন টন পুরু রোল্ড পণ্য উত্পাদন করে। কোম্পানির প্রধান উৎপাদন সম্পদের মধ্যে রয়েছে শীট রোলিং উৎপাদন, একটি শিপিং এরিয়া এবং স্ল্যাব এবং শিপিং ফিনিশড পণ্যের জন্য নিজস্ব সমুদ্রবন্দর। কোম্পানির পণ্যগুলি জার্মানি, ডেনমার্ক, সুইডেন, গ্রেট ব্রিটেন, নরওয়ে, ফ্রান্স, ইত্যাদির গ্রাহকদের কাছে পাঠানো হয়৷ DanSteel A/S জাহাজ নির্মাণের স্টিল শীট বাজারের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড়৷ এইভাবে, বিশেষ করে, উত্তর জার্মান শিপবিল্ডিং শীট বাজারের চাহিদার 25% ড্যানস্টিল এ/এস থেকে সরবরাহের দ্বারা আচ্ছাদিত হয়। DanSteel A/S ক্রমাগত এর মাধ্যমে এর মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে শক্তিশালী করছে:

পরিকল্পনা এবং উত্পাদন পরিচালনার জন্য একটি নতুন সিস্টেম প্রবর্তনের মাধ্যমে, অভ্যন্তরীণ রসদ অপ্টিমাইজ করা এবং এন্টারপ্রাইজের পরিবহন বহর আপডেট করার মাধ্যমে ভোক্তাদের কাছে পণ্যের অর্ডার এবং চালানের উত্পাদনের সময় হ্রাস করা;

বিশেষ প্রয়োজনীয়তা এবং পরীক্ষা সহ শীট উত্পাদন বৃদ্ধি, চাপ জাহাজ জন্য শীট;

উচ্চ-শক্তির ইস্পাত গ্রেডের বিকাশের মাধ্যমে পণ্যের পরিসরের সম্প্রসারণ, 20 টন পর্যন্ত মোট ওজন সহ বড় আকারের শীট উত্পাদন, উচ্চ সংযোজিত মূল্য সহ শীট পণ্যগুলি থেকে পণ্য উত্পাদন (বায়ু শক্তির জন্য বিভাগ, ফাঁকা স্থান) বড় আকারের প্রকৌশল পণ্যের জন্য) এবং মোট উৎপাদনের পরিমাণে তাপ-চিকিত্সাযুক্ত ঘূর্ণিত পণ্যের ভাগ 50 থেকে 60% পর্যন্ত বৃদ্ধি পেয়েছে।

2006 এর শেষ থেকে, NLMK Duferco গ্রুপের সাথে লুক্সেমবার্গ-ভিত্তিক যৌথ উদ্যোগ, স্টিল ইনভেস্ট অ্যান্ড ফাইন্যান্সে 50% শেয়ার রয়েছে।

উত্পাদন গ্রুপ।

কারসিড S.A. স্ল্যাবগুলির একটি প্রযোজক যা গ্রুপের কোম্পানিগুলি দ্বারা গ্রাস করা হয়।

Duferco Clabecq S.A. মাঝারি বেধ শীট এবং পুরু শীট একটি প্রস্তুতকারক.

Duferco La Louvière S.A. হট-ঘূর্ণিত, আচার, ঠান্ডা-ঘূর্ণিত ইস্পাত, সেইসাথে তারের রডের প্রস্তুতকারক।

Duferco আবরণ S.A., যার মধ্যে দুটি উৎপাদন সম্পদ রয়েছে: বিউটর, স্বয়ংচালিত শিল্পে ব্যবহৃত ইলেক্ট্রো-গ্যালভানাইজড শীটের প্রস্তুতকারক; Sorral S.A., নির্মাণ ও স্বয়ংচালিত শিল্পের জন্য গ্যালভানাইজড কয়েল এবং শীট এবং প্রলিপ্ত ঘূর্ণিত পণ্য প্রস্তুতকারক।

Duferco Farrell কর্পোরেশন হট রোলড, আচার এবং কোল্ড রোল্ড কয়েল এবং শীট প্রস্তুতকারক।

শ্যারন লেপ এলএলসি গ্যালভানাইজড স্টিলের প্রস্তুতকারক। শ্যারন কোটিং জুন 2007 এ এসআইএফ-এ যোগদান করেন। কোম্পানির সুবিধা, যার মধ্যে 3টি অবিচ্ছিন্ন হট-ডিপ গ্যালভানাইজিং ইউনিট রয়েছে যার মোট ক্ষমতা প্রতি বছর 1.2 মিলিয়ন টন, পেনসিলভানিয়ার একটি একক উৎপাদন সাইটে অবস্থিত।

ভেরোনা স্টিল S.p.a. - পুরু শীট এবং ingots প্রস্তুতকারক.

বিতরণ গ্রুপ।

ডুফেরকো ট্রান্সফরমেশন ইউরোপ এসএ, ফ্রান্স। ডিটিই গ্রুপে ফ্রান্স, বেলজিয়াম এবং চেক প্রজাতন্ত্রে অবস্থিত 9টি পরিষেবা কেন্দ্র রয়েছে। ডিটিই গ্রুপের অন্তর্গত কোম্পানিগুলি প্রাক-বিক্রয় প্রক্রিয়াকরণের পাশাপাশি পণ্য বিতরণ করে।

স্টিল ইনভেস্ট ট্রেডিং S.A. (SIT), সুইজারল্যান্ড হল একটি ট্রেডিং কোম্পানী যা SIF কোম্পানীর কাছে কাঁচামাল, ভোগ্যপণ্য এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য বিক্রি করে এবং এই কোম্পানীর সমাপ্ত পণ্য বিক্রি করে।

এসআইএফ গ্রুপ কোম্পানিগুলি মোটরগাড়ি, নির্মাণ এবং শিল্প খাতে ব্যবহৃত পণ্য তৈরি করে। প্রধান বিক্রয় বাজার ইইউ দেশ. 2007 সালে, SIF এন্টারপ্রাইজগুলি 2.1 মিলিয়ন টন ইস্পাত, 4.8 মিলিয়ন টন সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন করেছিল।

যৌথ উদ্যোগের সৃষ্টিটি এনএলএমকে-এর উন্নয়ন কৌশলের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল, যা কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ ইউরোপীয় বিক্রয় বাজারে এর উপস্থিতি প্রসারিত করার পাশাপাশি উচ্চ মূল্য সংযোজিত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধির পরিকল্পনা করে। 2007 সালে, SIF এন্টারপ্রাইজগুলিতে 329 হাজার টন স্ল্যাব সরবরাহ করা হয়েছিল। ভবিষ্যতে, NLMK SIF এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে তার সহযোগিতা প্রসারিত করার এবং 2012 সালের মধ্যে স্ল্যাবগুলির সরবরাহ 3,600 হাজার টনে উন্নীত করার পরিকল্পনা করেছে। উপরন্তু, 2007 সালে NLMK গ্রুপ SIF (Carsid, Steel Invest Trading) এন্টারপ্রাইজগুলিতে 147,000 টন কোক বিক্রি করেছিল।

2010 বৈশ্বিক ইস্পাত উত্পাদকদের জন্য আরেকটি ভাল বছর হয়ে উঠেছে, যদিও এটি কিছু দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল

ধাতব পণ্যের আপাত খরচ বৃদ্ধির হারে মন্দা (2009 সালে 8.8% এর বিপরীতে 6.8%)।

NLMK বিদেশী কোম্পানির সাথে একীকরণে সক্রিয় অংশ নেয়। এইভাবে, 2007 সালে, NLMK এবং চীনা কোম্পানি Tebian Electric Apparatus Stock Co., Ltd, (TBEA) বৈদ্যুতিক ইস্পাত প্রক্রিয়াকরণ এবং বিক্রির জন্য একটি যৌথ রাশিয়ান-চীনা কেন্দ্র সংগঠিত করার জন্য একটি প্রকল্প চালু করেছিল, যার ফলস্বরূপ NLMK শক্তিশালী করতে সক্ষম হয়েছিল। বৃহত্তম এবং একটি কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ বাজারে এর অবস্থান যা বিশ্বের ট্রান্সফরমার ইস্পাত উৎপাদনের প্রায় 30% ব্যবহার করে এবং TBEA হল ট্রান্সফরমার উৎপাদনের প্রধান কাঁচামালের জন্য একটি স্থিতিশীল সরবরাহ চ্যানেল।

ভবিষ্যতে, NLMK আমাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী উচ্চ-মানের ইস্পাত পণ্য সরবরাহকারী হিসাবে বিশ্ব বাজারে তার অবস্থানকে শক্তিশালী করবে।

3 আমেরিকান, পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানি সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনার সংস্থা

বড় শিল্প সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনা কাঠামো বিভিন্ন কারণের প্রভাবে গঠিত হয়। একদিকে, এগুলি হল উৎপাদনের মাপকাঠির বৃদ্ধি, এর বৈচিত্র্যকে শক্তিশালীকরণ এবং পণ্যের পরিশীলিতকরণের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি; উৎপাদনের আঞ্চলিক অনৈক্যের আন্তর্জাতিকীকরণের ফলে সম্প্রসারণ। অন্যদিকে, এটি নির্দিষ্ট সংস্থাগুলির গঠন এবং বিকাশের ঐতিহাসিক বৈশিষ্ট্যগুলির ছাপ বহন করে। এখানে, পৃথক দেশে ঐতিহ্যগতভাবে প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলির প্রাধান্য সরাসরি প্রভাবিত করে; সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণকারী আইনের পার্থক্য; সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্সের সাথে সংস্থাগুলির সংযোগ, ইত্যাদি। যদিও এই কারণগুলির প্রতিটিরই স্বাধীন তাৎপর্য রয়েছে, তবে এটি তাদের সংমিশ্রণ যা একটি নির্দিষ্ট ফার্ম এবং পৃথক দেশে সংস্থাগুলির উভয়ের সাংগঠনিক কাঠামোর বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে। অতএব, যদিও বৃহৎ সংস্থাগুলির পরিচালনার কাঠামোর অন্তর্নিহিত অনেকগুলি সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে, তবুও, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বিকশিত হওয়া সাংগঠনিক কাঠামোর নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া এবং অধ্যয়ন করা গুরুত্বপূর্ণ।

সর্বাধিক পরিমাণে, আধুনিক টিএনসিগুলির ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের গঠন এবং বিকাশের ঐতিহাসিক অবস্থার দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং কোম্পানির বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে বিকশিত উদ্যোগের ধরণের ছাপ বহন করে। এটি, বিশেষত, একটি আধুনিক ফার্মের উত্পাদন বিভাগের মধ্যে সম্পর্কের প্রকৃতিতে অভিব্যক্তি খুঁজে পায় এবং কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোতে উত্পাদন বিভাগের স্থান এবং ভূমিকা নির্ধারণ করে।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানী কোম্পানিগুলি ব্যবস্থাপনায় বিকেন্দ্রীকরণের নীতিগুলি প্রয়োগ করার জন্য আমেরিকান সংস্থাগুলির সাথে অনেক সাধারণ বৈশিষ্ট্য অর্জন করেছে। এটি বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লবের প্রভাবের অধীনে উত্পাদনের ঘনত্ব এবং কেন্দ্রীকরণের প্রক্রিয়াগুলির তীব্রতা এবং বিশ্ব বাজারে প্রতিযোগিতার তীব্রতার কারণে। প্রথমত, পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানি সংস্থাগুলির আকার বৃদ্ধি পেয়েছে, যা টার্নওভারের ক্ষেত্রে আমেরিকানদের কাছে আসছে।

অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের মাপকাঠিতে বৃদ্ধির ফলে বেশিরভাগ পশ্চিম ইউরোপীয় কোম্পানিগুলির দ্বারা পরিচালিত ব্যবস্থাপনার পুনর্গঠন এবং ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো গঠনে আমেরিকান অভিজ্ঞতার ব্যবহার। পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানী উভয় সংস্থার উৎপাদনের সংকীর্ণ বিশেষীকরণ থেকে বিদায় নেওয়া এবং তাদের অত্যন্ত বৈচিত্র্যময় কমপ্লেক্সে রূপান্তর করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে প্রতিফলিত হয়েছিল, কারণ বিভিন্ন ধরণের বৈচিত্র্যময় পণ্য এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির জন্য কোম্পানিগুলির মধ্যে উত্পাদন বিভাগ বা বিভাগগুলির গ্রুপ তৈরি করা হয়েছিল।

যাইহোক, অনেক সাধারণ বৈশিষ্ট্যের পাশাপাশি, আমেরিকান, পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানি টিএনসিগুলির পরিচালনার সংগঠনে তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যা মূলত বিভিন্ন দেশে নির্দিষ্ট ধরণের কোম্পানিগুলির বিকাশের জন্য ঐতিহাসিক অবস্থা থেকে উদ্ভূত হয়। আমেরিকান সংস্থাগুলি তাদের বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে ট্রাস্ট আকারে তৈরি হয়েছিল। অতএব, উদাহরণস্বরূপ, জেনারেল মোটরস, ক্রাইসলার, ফোর্ড মোটর, শিল্প উদ্যোগগুলি যেগুলি উত্পাদন বিভাগের অংশ সেগুলি যে কোনও স্বাধীনতা থেকে বঞ্চিত। এই জাতীয় উদ্যোগের পরিচালকরা তাদের অন্তর্ভুক্ত করা উত্পাদন বিভাগগুলির পরিচালনার আদেশের সম্পূর্ণ অধীনস্থ। বিশেষ করে, এটি উত্পাদন থেকে পুরানো পণ্যগুলিকে অপসারণ এবং নতুনগুলির উত্পাদনে স্যুইচ করা, দাম নির্ধারণ, সরঞ্জাম অর্জন ইত্যাদির বিষয়গুলি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে৷ এই জাতীয় সংস্থাগুলির উত্পাদন বিভাগ উদ্যোগগুলির মধ্যে অর্ডার বিতরণ করে, রসদ সরবরাহ করে, উত্পাদন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করে। , পরিকল্পনা, গুণমান ব্যবস্থাপনা, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ, স্টাফিং ইত্যাদির মতো প্ল্যান্টের কার্যাবলীর বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করে।

পশ্চিম ইউরোপীয় দেশগুলিতে এবং জাপানে কোম্পানিগুলিতে, উত্পাদন বিভাগগুলি কিছুটা আলাদা ভূমিকা পালন করে। ব্যবস্থাপনার একটি বিকেন্দ্রীভূত রূপের রূপান্তরের সাথে, উত্পাদন বিভাগগুলি তাদের সহায়ক সংস্থাগুলির কার্যকলাপের সমন্বয়কারী হিসাবে কাজ করে, যাদের কর্মক্ষম, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং আইনি স্বাধীনতা রয়েছে। একই সময়ে, সহায়ক সংস্থাগুলি কেবল লাভ কেন্দ্র হিসাবে নয়, দায়িত্ব কেন্দ্র হিসাবেও কাজ করে। পরেরটির অর্থ হল যে তারা স্বাধীনভাবে তাদের নির্ধারিত পণ্য পরিসরের কাঠামোর মধ্যে উত্পাদন কার্যক্রমের কৌশলগত দিকনির্দেশগুলি বিকাশ করে, গবেষণা ও উন্নয়ন পরিচালনা করে, পণ্যের সম্ভাব্য ভোক্তাদের সনাক্ত করে, এর উত্পাদন এবং বিপণন চালায়, আধুনিকীকরণের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন বিনিয়োগ সরবরাহ করে। উত্পাদন, তাদের উদ্যোগের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহ সংগঠিত করে। লাভ কেন্দ্র হিসাবে, তারা উদ্বেগের ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্ধারিত রিটার্নের হারের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী, স্বাধীন ব্যালেন্স শীট বজায় রাখে এবং পৃথক লাভ এবং ক্ষতির হিসাব থাকে, যা একটি একক আকারে আঁকা হয় এবং এর একত্রিত ব্যালেন্স শীটে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। কোম্পানি. উত্পাদন বিভাগের কার্যাবলীর মধ্যে রয়েছে এটিকে অর্পিত সহায়ক সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলির নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়, সাধারণত নিম্নলিখিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে: গবেষণা, উত্পাদন, বিপণন, অর্থ।

একটি উত্পাদন প্রকৃতির পৃথক কোম্পানির মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের কারণে, পশ্চিম ইউরোপীয় উদ্বেগগুলিকে (বিশেষ করে জার্মান, ফ্রেঞ্চ, সুইডিশ) সাধারণত "শিল্প গোষ্ঠী" বা সহজভাবে "গোষ্ঠী" হিসাবে উল্লেখ করা হয়, নির্বিশেষে তারা অপারেশনাল প্রোডাকশন কোম্পানিগুলির নেতৃত্বে থাকে বা কোম্পানি অধিষ্ঠিত.

উচ্চ ডিগ্রী অপারেশনাল স্বাধীনতা সহ বিপুল সংখ্যক আইনগতভাবে স্বাধীন সহায়ক সংস্থাগুলির সংখ্যাগরিষ্ঠ জার্মান উদ্বেগের উপস্থিতি, ভৌগলিকভাবে বিচ্ছুরিত এবং একই সাথে তাদের জন্য নির্ধারিত পণ্যগুলির উত্পাদনে অত্যন্ত বিশেষজ্ঞ, তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় প্রয়োজন। কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী, সহায়ক সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলির একটি একীভূত এবং ব্যাপক ব্যবস্থাপনা প্রদান এবং শীর্ষ প্রশাসনের দ্বারা নির্ধারিত একটি একক লক্ষ্যে তাদের অধীনস্থ করা।

আমেরিকান, পশ্চিম ইউরোপীয় এবং জাপানি কোম্পানিগুলির সাংগঠনিক কাঠামো খুবই বৈচিত্র্যময় এবং প্রায় প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

1980-এর দশকে, আমেরিকান ব্যবস্থাপনায় উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছিল যা নতুন ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে রূপান্তরিত হয়েছিল এবং ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অগ্রাধিকারের পুনর্বন্টন করেছিল। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ এবং বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনার কাজগুলি এখন বৃহত্তম সংস্থাগুলিতে সামনে আসছে। এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি মূলত মৌলিকভাবে নতুন পণ্যগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে যা শুধুমাত্র বাজারের চাহিদা পূরণ করে না, তবে মূল্য নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে তাদের দেশ এবং অন্যান্য দেশের আইন দ্বারা প্রণীত প্রয়োজনীয়তার সাথেও অভিযোজিত হয়, বিনিয়োগ নিয়ন্ত্রণ, পরিবেশ সুরক্ষা, অপারেশনে নিরাপত্তা, শক্তি সংরক্ষণ, সেইসাথে আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক সংস্থাগুলির কাঠামোর মধ্যে বিকশিত এবং জাতীয় কর্তৃপক্ষ দ্বারা অনুমোদিত অসংখ্য ব্যবস্থা। এই এবং অন্যান্য বাণিজ্য ও রাজনৈতিক পদক্ষেপগুলি অনেক আমেরিকান কোম্পানির অর্থনৈতিক নীতির আচরণে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন এনেছে।

আধুনিক পরিস্থিতিতে আমেরিকান কোম্পানিগুলির উদ্যোক্তা কার্যকলাপের একটি বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য হল অধিগ্রহণ এবং একীভূতকরণ প্রক্রিয়ার তীব্রতার ফলে সাংগঠনিক কাঠামোর পদ্ধতিগত পুনর্গঠন।

এই ধরনের পুনর্গঠনের লক্ষ্যগুলি নিম্নরূপ:

উল্লেখযোগ্য বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং শিল্প অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছে এমন একটি কোম্পানির অধিগ্রহণের মাধ্যমে উৎপাদনের আরও বৈচিত্র্যকরণ, তার নিজস্ব ভিত্তির পরিপূরক;

মূল কোম্পানির কাঠামো অপ্টিমাইজ করতে সক্ষম বিশেষ সংস্থাগুলির একীকরণের মাধ্যমে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত জটিলতার দক্ষতা বাড়ানোর ইচ্ছা;

নতুন বাজারে পা রাখার জন্য কৌশলগত অগ্রাধিকার পরিবর্তন করা, কোম্পানির অপারেশনাল কার্যক্রমে নমনীয়তা বৃদ্ধি করা।

একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের প্রক্রিয়ার জন্য সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর পুনর্গঠন প্রয়োজন। 1980 এর দশকের প্রথমার্ধে, 500টি শিল্প দৈত্যের মধ্যে 56% আমেরিকান কোম্পানি ব্যবস্থাপনা কাঠামো পরিবর্তন করেছিল।

এটিও উল্লেখ করা উচিত যে আমেরিকান ব্যবস্থাপনা শৈলী জাপানিদের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। এইভাবে, আমেরিকান কোম্পানিগুলিতে, প্রতিটি কর্মচারীর দায়িত্ব স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং প্রতিটি পরিচালক ব্যক্তিগতভাবে নির্দেশমূলক পরিকল্পনার ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী, যখন জাপানী কোম্পানিগুলিতে সিদ্ধান্তের বিকাশ, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য যৌথ দায়িত্ব প্রদান করা হয়। আরেকটি বৈশিষ্ট্য হল যে আমেরিকান কর্পোরেশনের বিদেশী সহযোগীরা মূল কোম্পানির মূলধন, প্রযুক্তি, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত অভিজ্ঞতা আরও অবাধে ব্যবহার করে। আইনত, আমেরিকান টিএনসি-এর বেশিরভাগ বিদেশী সংস্থাগুলি স্থানীয় আইন সাপেক্ষে সহায়ক সংস্থা, যখন জাপানি টিএনসিগুলি 100% জাপানি মূলধন সহ শাখাগুলির দ্বারা প্রাধান্য পায় এবং মূল কোম্পানির দ্বারা তাদের কার্যকলাপের সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ।

জাপানি কোম্পানিগুলির পরিচালনার সংগঠনের একটি বৈশিষ্ট্য হল যে তারা পরিচালনার শৈলী এবং পদ্ধতির উন্নতিতে সর্বাধিক গুরুত্ব দেয়। আমেরিকান এবং পশ্চিম ইউরোপীয় কোম্পানিগুলির তুলনায় জাপানি কোম্পানিগুলি বেশি কেন্দ্রীভূত হয়। যাইহোক, উচ্চ কেন্দ্রীকরণের কাঠামোর মধ্যে, সমন্বয়ের নীতি, কর্মের সমন্বয়, উন্নয়ন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরে তাদের সতর্ক প্রাথমিক আলোচনা এবং নির্বাহী স্তরের অনুমোদনের পরে ব্যাপকভাবে বিস্তৃত। এটা বিশ্বাস করা হয় যে গোষ্ঠীগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর ভিত্তি করে জাপানি ব্যবস্থাপনার শৈলী আরও কার্যকর কারণ এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

শুধুমাত্র পরিচালকদের সাথেই নয়, সংশ্লিষ্ট বিভাগের কর্মীদের সাথেও খসড়া সিদ্ধান্তের সমন্বয় ও আলোচনা করে সিদ্ধান্তের উন্নয়নে মধ্যম ব্যবস্থাপনার অংশগ্রহণ;

সিদ্ধান্ত গ্রহণে ঐক্যমতের নীতি পালন;

স্পষ্ট কাজের বিবরণের অভাব যা কর্মচারীর দায়িত্বের সুযোগকে সংজ্ঞায়িত করে; এটি ধরে নেওয়া হয় যে প্রতিটি কর্মচারীর কাজের বিষয়বস্তু ক্রমাগত পরিবর্তিত হতে পারে এবং তারা অবশ্যই তাদের দক্ষতার মধ্যে যে কোনও কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হবেন;

একটি নির্দিষ্ট কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার ব্যবহার, যা প্রধানত কর্মচারীদের আজীবন কর্মসংস্থান, দীর্ঘ সেবার জন্য পদোন্নতি এবং বেতন বৃদ্ধি, বার্ধক্য এবং অসুস্থতার জন্য সামাজিক নিরাপত্তা প্রদান করে;

পণ্যের গুণমান, বিপণন কার্যক্রমের কার্যকারিতা সহ ব্যবস্থাপনার শিল্পের ক্রমাগত উন্নতি; উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপর নিয়ন্ত্রণ।

জাপানি টিএনসিগুলি তাদের বেশিরভাগ মনোযোগ মূল কোম্পানির কার্যকারিতার উপর ফোকাস করে, তবে, তারা সামগ্রিকভাবে কর্পোরেশনের কার্যকলাপের দিকে মনোযোগ বাড়াতে থাকে। সিনিয়র পদে ম্যানেজার নিয়োগ, পণ্যের পরিসর নির্ধারণ, বিনিয়োগ এবং উৎপাদনের পরিমাণ, নতুন পণ্যের বিকাশের সিদ্ধান্তগুলি মূল কোম্পানিগুলির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা বা শাখার শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সাথে যৌথভাবে করা হয়। মূল কোম্পানি এবং এর ঊর্ধ্বতন ম্যানেজমেন্টও উন্নয়নের সম্ভাবনার উপর আরও বেশি মনোযোগী হয়েছে, আরও সাহসের সাথে সামনে রাখা হয়েছে এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিয়েছে যা উপরে-নিচ পদ্ধতিতে বাস্তবায়িত হয়। একই সময়ে, কেন্দ্রীভূত নীতিগুলির একযোগে শক্তিশালীকরণের সাথে আন্তঃ-কোম্পানি ব্যবস্থাপনায় অর্থনৈতিক পদ্ধতির ব্যবহারের একটি সম্প্রসারণ রয়েছে। সুতরাং, প্যারেন্ট কোম্পানি সাধারণত যন্ত্রাংশ, যন্ত্রাংশ, বিদেশে রপ্তানি করা উপাদানগুলির জন্য মূল্য স্তর নির্ধারণ করে, লাভের উচ্চ স্তর নিশ্চিত করে। স্থানীয় অংশীদারদের মাধ্যমে গোপনীয়তা ফাঁস করার ভয়ে মূল সংস্থাটি তার বিদেশী সহযোগীদের কাছে সর্বশেষ প্রযুক্তি স্থানান্তরের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে। আইন অনুসারে, জাপানি TNC-গুলিকে এখন একত্রিত আর্থিক বিবৃতি প্রকাশ করতে হবে, যা জাপানি ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াকে আরও গভীর এবং ভালভাবে বোঝার অনুমতি দেবে।

এটা লক্ষণীয় যে জাপানিরা তাদের ব্যবস্থাপনা শৈলী জাপানে অবস্থিত বিদেশী TNC-এর সহায়ক সংস্থাগুলিতে স্থানান্তর করছে। এইভাবে, জাপানে অবস্থিত আমেরিকান কর্পোরেশন "আইবিএম", "জেরক্স" এর সহায়ক সংস্থাগুলি জাপানি শৈলী এবং পরিচালনার অভিজ্ঞতা, পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে। এটি নিশ্চিত করা হয়েছে যে জাপানি ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞরা ইংরেজিতে সাবলীল, জাপানি ব্যবস্থাপনা শৈলী কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানেন এবং অত্যন্ত দক্ষ। জাপানি শাখা ব্যবস্থাপকরা সেখানে আমেরিকান মূল কোম্পানি থেকে প্রযুক্তিগত দক্ষতা নিয়ে আসেন। তাদের নিয়মিত মূল কোম্পানিতে পুনরায় প্রশিক্ষণের জন্য পাঠানো হয়। এটি বিশেষ করে শীর্ষ পরিচালকদের ক্ষেত্রে সত্য, যারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই জাপানি। পরিচালনা পর্ষদে আমেরিকান প্রতিনিধিদের সংখ্যা নগণ্য, যা জাপানি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি আয়ত্ত করতে এবং জাপানি ভাষা আয়ত্ত করতে অসুবিধার কারণে। অনেক দেশের জন্য, এটি ছিল জাপানি, আমেরিকান নয়, ব্যবস্থাপনা সংস্থার ব্যবস্থা যা মান হয়ে ওঠে। জাপানি শ্রমিকরা উচ্চ স্তরের শিক্ষা, প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতা এবং স্থিতিশীলতার দ্বারা আলাদা! জাপান সবচেয়ে উন্নত প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে একটি অনন্য অবকাঠামো তৈরি করে, পণ্যের মানের ক্ষেত্রে শীর্ষস্থানীয়, এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে অন্য সব দেশকে ছাড়িয়ে গেছে।

উপসংহার

একটি প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (এমএস) এর মধ্যে রয়েছে সংস্থার সমস্ত পরিষেবার একটি সেট, সমস্ত সাবসিস্টেম এবং তাদের মধ্যে যোগাযোগ, সেইসাথে নির্দিষ্ট কার্যকারিতা নিশ্চিত করে এমন প্রক্রিয়াগুলি।

একটি সংস্থার ব্যবস্থাপনা হল একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে সর্বোত্তম ফলাফলের জন্য সামগ্রিকভাবে একজন কর্মচারী, গোষ্ঠী বা সংস্থার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করার একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া।

কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর লক্ষ্য প্রাথমিকভাবে কোম্পানির পৃথক বিভাগের মধ্যে সুস্পষ্ট সম্পর্ক স্থাপন, তাদের মধ্যে অধিকার এবং দায়িত্বের বন্টন। এটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির জন্য বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগ করে, যা বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা নীতিতে প্রকাশ করা হয়। শিল্প সংস্থাগুলির সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো খুব বৈচিত্র্যময় এবং অনেকগুলি উদ্দেশ্যমূলক কারণ এবং শর্ত দ্বারা নির্ধারিত হয়।

এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, বিশেষ করে, কোম্পানির উৎপাদন কার্যক্রমের আকার (বড়, মাঝারি, ছোট); কোম্পানির উত্পাদন প্রোফাইল (এক ধরনের পণ্য বা বিভিন্ন শিল্প থেকে বিস্তৃত পণ্য উৎপাদনে বিশেষীকরণ); উত্পাদিত পণ্যের প্রকৃতি এবং এর উত্পাদন প্রযুক্তি (নিষ্কাশন বা উত্পাদন শিল্পের পণ্য, ভর বা সিরিয়াল উত্পাদন); ফার্মের সুযোগ (স্থানীয়, জাতীয় বা বিদেশী বাজারে ফোকাস); বিদেশী ক্রিয়াকলাপের স্কেল এবং এর বাস্তবায়নের রূপ (বিদেশে সহায়ক সংস্থাগুলির উপস্থিতি: উত্পাদন, বিপণন ইত্যাদি); কোম্পানির সমিতির প্রকৃতি (উদ্বেগ, আর্থিক গ্রুপ)।

অর্থনৈতিক জীবনের আন্তর্জাতিকীকরণ এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত বিপ্লবের দিকে উদ্দেশ্যমূলক প্রবণতার প্রভাবে জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক ভিত্তিতে উত্পাদন এবং পুঁজির কেন্দ্রীকরণ এবং কেন্দ্রীকরণের প্রক্রিয়াগুলিকে শক্তিশালী করা, আন্তর্জাতিক উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক জটিলতার বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে - TNC, যার বিশাল আর্থিক, শিল্প এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সংস্থান রয়েছে এবং বিস্তৃত বিদেশী উত্পাদন এবং বিক্রয় ভিত্তি রয়েছে। এগুলি একক ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনা সাপেক্ষে উত্পাদন, আর্থিক, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, বিপণন এবং অন্যান্য ধরণের সম্পর্কের লাইন বরাবর পৃথক বিভাগের মধ্যে অভ্যন্তরীণ বন্ধন এবং আন্তঃনির্ভরতার একটি জটিল সিস্টেম দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

একটি TNC-এর মধ্যে নির্দিষ্ট ধরণের অর্থনৈতিক সম্পর্কের প্রাধান্য প্রাথমিকভাবে সম্পূর্ণরূপে এর কার্যকলাপের প্রকৃতি, উত্পাদনের স্কেল এবং জটিলতার উপর, পাশাপাশি পৃথক ইউনিটগুলির আঞ্চলিক বিচ্ছুরণের উপর নির্ভর করে।

NLMK বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ইস্পাত উৎপাদনকারী এবং রাশিয়ার বৃহত্তম ইস্পাত কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি। প্রধান উত্পাদন সুবিধা রাশিয়া, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইইউ অবস্থিত.

এনএলএমকে গ্রুপ কোম্পানিগুলি ফ্ল্যাট এবং সেকশন ইস্পাত পণ্য উৎপাদনে বিশেষজ্ঞ। 2010 সালে, NLMK গ্রুপ বিশ্বের 70 টিরও বেশি দেশে তার পণ্য সরবরাহ করেছিল, প্রায় 63% ইস্পাত পণ্য রপ্তানির জন্য বিক্রি হয়েছিল। স্ল্যাবগুলির বিশ্ব বাজারে NLMK এর শেয়ার 11% এর বেশি, ট্রান্সফরমার রোলড পণ্য - 16% এর বেশি।

NLMK হল একটি উল্লম্বভাবে সমন্বিত গোষ্ঠী যা সম্পূর্ণ উত্পাদন এবং বিপণন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে, কাঁচামাল নিষ্কাশন থেকে শেষ ভোক্তাদের কাছে সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ করা পর্যন্ত। গোষ্ঠীর সর্বোত্তম কাঠামো, কার্যকলাপের বৈচিত্র্য, একটি উপযুক্ত বিপণন নীতি, সেইসাথে উচ্চ প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম বিক্রয় বাজারে নেতিবাচক প্রবণতাগুলির প্রভাবকে হ্রাস করতে এবং উচ্চ আর্থিক দক্ষতা অর্জনের অনুমতি দেয়।

NLMK গ্রুপ রাশিয়ান এবং বিদেশী উভয় সম্পদ অন্তর্ভুক্ত করে। গ্রুপের মূল কোম্পানি লিপেটস্কে অবস্থিত, যা মস্কো থেকে 450 কিলোমিটার দূরে রাশিয়ার ইউরোপীয় অংশের কেন্দ্রে অবস্থিত।

ব্যবহৃত উৎসের তালিকা

1. আকবরদিন আর.জেড. ব্যবস্থাপনার ফর্মগুলির অধীনে এন্টারপ্রাইজগুলির ব্যবস্থাপনা বিভাগের কাঠামো, কার্যাবলী এবং অর্থনৈতিক সম্পর্ক উন্নত করা। টিউটোরিয়াল। / আর.জেড. আকবারদিন, এ.ইয়া.কিবানভ - এম.: 2008। - 346 পি।

2. বোভিকিন V.I. নতুন ব্যবস্থাপনা: সর্বোচ্চ মানের স্তরে এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা; কার্যকর ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলন। / ভি.আই. বোভিকিন - এম.: অর্থনীতি, 2010। - 368 পি।

3. ভ্যালুয়েভ এস.এ. সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা। / S.A. Valuev, A.V., Ignatiev - M: Vladon, 2010. - 456 p.

4. ভিখানস্কি ও.এস. ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov - 3য় সংস্করণ। – এম.: গার্ডারিকি, 2006। – 528 পি।

5. ভিখানস্কি ও.এস. ব্যবস্থাপনা: ব্যক্তি, কৌশল, সংগঠন, প্রক্রিয়া: পাঠ্যপুস্তক। / ও.এস. ভিখানস্কি, এ.আই. নাউমভ - এম।: এমজিইউ, 2006। - 366 পি।

6. Gerchikova T.T. ব্যবস্থাপনা। / T.T.Gerchikova - সেন্ট পিটার্সবার্গ: Peter, 2010। - 512 সে.

7. গোরেভা আইটি ব্যবস্থাপনা। / I.T.Goreva - M.: Unity, 2009. - 398

8. কোমারভ ই. কর্পোরেট দেশপ্রেম বা শ্রম সম্পর্কের আনুগত্য / ই. কোমারভ // পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট। - 2008। - নং 5। - পি। 63-66।

9. কোরোটকভ ই.এম. রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার ধারণা। / ই.এম. কোরোটকভ - এম.: এলএলসি পাবলিশিং অ্যান্ড কনসাল্টিং এন্টারপ্রাইজ "ডেকা", 2006। - 896 পি।

10. মাগুরা M.I. তাদের কোম্পানির কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি গঠন / M.I.Magura // পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট। - 2005। - নং 5। - সঙ্গে. 71-74

11. মাকসিমতসেভ এম.এম. ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক / এড। এম.এম. মাকসিমতসোভা, এ.ভি. ইগনাটিভা। - এম.: ব্যাংক এবং স্টক এক্সচেঞ্জ, ইউএনআইটিআই, 2008। - 343 পি।

12. সংগঠন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। / Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. এবং অন্যান্য - এম.: ইনফ্রা-এম, 2004। - 432 পি।

13. রেইস এম. ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সর্বোত্তম জটিলতা / এম. রেইস // ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সমস্যা। - 2007. - নং 5 - পৃ. 34-36

ব্যবস্থাপনাউত্পাদন, ... কার্যক্রম উদ্যোগ উপরে উদাহরণ জেএসসি « ... উপরেআজকের দিন প্রতিষ্ঠানপ্রতিনিধিত্ব করে বড় ... শিল্পজড়িত কাঠামো জেএসসি"MMK"; অধিগ্রহণ উদ্যোগ... 7) অফিসিয়াল সাইট এনএলএমকে– www.nlmk। ...

আর্থিক স্থিতিশীলতা বিশ্লেষণ উদ্যোগগুরুতর শিল্প উপরে উদাহরণ জেএসসি QMS

বিমূর্ত >> অর্থ

... উপরেবিষয়: “আর্থিক স্থায়িত্ব বাড়ানোর উপায় এন্টারপ্রাইজভারী শিল্প (উপরে উদাহরণ OAO ... বৃহত্তমবিশ্বের ধাতুবিদ্যা সংস্থাগুলি - নভোলিপেটস্ক লোহা ও ইস্পাত কাজ ( এনএলএমকে ... পদ্ধতি ... 4) নিয়ন্ত্রণবিক্রয়; ৫) নিয়ন্ত্রণলজিস্টিক...

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা উপরে উদাহরণ জেএসসি AVTOVAZ

বিমূর্ত >> ব্যবস্থাপনা

... উপরেএটা ভাল অর্থ উপার্জন. প্রতি উদাহরণ, ... - বৃহত্তমস্বয়ংচালিত প্রতিষ্ঠানদেশ,... শিল্প উদ্যোগ. দাম বৃদ্ধি উপরে ... জেএসসি AVTOVAZ ক্রমাগত সরবরাহকারীদের কাঠামো উন্নত করার জন্য কাজ করছে, সিস্টেমগুণমান, ব্যবস্থাপনা ...

সমাপ্ত পণ্যের অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ উপরে এন্টারপ্রাইজ

বিমূর্ত >> অ্যাকাউন্টিং এবং অডিট

টাস্ক শিল্প উদ্যোগএকটি... জেএসসি « NLMK" 2.1. সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচক উদ্যোগ Novolipetsk লোহা ও ইস্পাত কাজ, একটি বৃহত্তম ... (উপরে উদাহরণতথ্য ... মধ্যে ত্রুটি পদ্ধতি ব্যবস্থাপনাএবং উপাদান...

এনএলএমকে গ্রুপের তিনটি উদ্যোগ, রাশিয়ার বৃহত্তম এবং ইস্পাত পণ্যের বিশ্বের অন্যতম দক্ষ উৎপাদক, তাদের অঞ্চলে শ্রম উত্পাদনশীলতায় নেতা হিসাবে স্বীকৃত। এই উপসংহারটি প্রথম অল-রাশিয়ান পুরস্কার "শ্রম উত্পাদনশীলতা: শিল্প নেতাদের - 2015" এর আয়োজকরা দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল।

NLMK গ্রুপ কোম্পানিগুলি তাদের অঞ্চলে সেরা ফলাফলগুলি দেখিয়েছে:

• এনএলএমকে কালুগা(কালুগা অঞ্চল): শ্রম উৎপাদনশীলতা - প্রতি বছর কর্মচারী প্রতি 12.64 মিলিয়ন রুবেল;
• Novolipetsk লোহা ও ইস্পাত কাজ(লিপেটস্ক অঞ্চল): শ্রম উত্পাদনশীলতা - প্রতি বছর কর্মচারী প্রতি 9.15 মিলিয়ন রুবেল;
• আলতাই-কোকস(আলতাই টেরিটরি): শ্রম উৎপাদনশীলতা - প্রতি বছর কর্মচারী প্রতি 7.83 মিলিয়ন রুবেল।

অর্জিত কর্মক্ষমতা সূচকগুলি হল NLMK প্রোডাকশন সিস্টেমের বাস্তবায়নের ফলাফল, যার মধ্যে রয়েছে কাজের সরঞ্জামগুলির একটি সেট, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ক্যাসকেডিং করার জন্য একটি সিস্টেম, একটি কর্মী প্রেরণা ব্যবস্থা এবং একটি অনন্য ডাটাবেস যা অপারেশনাল দক্ষতার উন্নতির ভিত্তি হয়ে উঠেছে। প্রোগ্রাম

2014 সালে, নভোলিপেটস্ক আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কসের অপারেটিং দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রোগ্রামগুলির বাস্তবায়নের প্রভাবের পরিমাণ ছিল প্রায় 7 বিলিয়ন রুবেল। সাধারণভাবে, দক্ষতা বৃদ্ধির ফলে গ্রুপের প্রভাব 11.5 বিলিয়ন RUB ছাড়িয়ে গেছে।

NLMK উৎপাদন ব্যবস্থা সম্পর্কে তথ্য

2009 সালে NLMK উৎপাদন ব্যবস্থা তৈরির কাজ শুরু হয়। প্রাথমিকভাবে, সেই সময়ে বিশ্বে সফলভাবে পরিচালিত উৎপাদন ব্যবস্থা বিশ্লেষণ করা হয়েছিল: টয়োটা দ্বারা লীন উত্পাদন, মটোরোলা দ্বারা সিক্স সিগমা এবং অন্যান্য।

নির্বাচিত সিস্টেম এবং আমাদের নিজস্ব উন্নয়নের উপর ভিত্তি করে, এনএলএমকে প্রোডাকশন সিস্টেম তৈরি করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে কাজের সরঞ্জামগুলির একটি সেট, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ক্যাসকেডিংয়ের জন্য একটি সিস্টেম, একটি কর্মী প্রেরণা ব্যবস্থা এবং একটি অনন্য ডাটাবেস, যা এনএলএমকে গ্রুপের অপারেশনালের ভিত্তি হয়ে ওঠে। দক্ষতা উন্নয়ন প্রোগ্রাম।

NLMK-এর উৎপাদন ব্যবস্থা সার্বজনীন, এর প্রয়োগ উৎপাদনশীলতার রিজার্ভের সর্বোচ্চ ব্যবহার, উৎপাদন প্রক্রিয়ার উন্নতি, সমগ্র প্রযুক্তিগত চেইন বরাবর ক্ষতি কমিয়ে, একটি কোয়ারিতে আকরিক খনন থেকে ভোক্তাদের কাছে চূড়ান্ত পণ্য সরবরাহ করার অনুমতি দেয়, যার ফলে অতিরিক্ত মুনাফা পাওয়া যায়।

NLMK-এর উৎপাদন ব্যবস্থা শুধুমাত্র প্রধান উৎপাদন সুবিধাগুলিতে নয়, এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলিতেও প্রসারিত হয়েছে, যেমন রসদ, শক্তি দক্ষতা, শ্রম সুরক্ষা, শিল্প সুরক্ষা ইত্যাদি।

2014 সালে, টয়োটা ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশনের বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা সহ 400 টিরও বেশি কর্মচারীকে চর্বিহীন উত্পাদনের নীতিতে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল।

বর্তমানে, NLMK প্রোডাকশন সিস্টেম গ্রুপের মূল উদ্যোগগুলিকে কভার করে: NLMK, VIZ-Steel, Stoilensky GOK, Altai-Koks, NSMMZ, NLMK-Kaluga। গ্রুপের বিদেশী সাইটগুলি, বিশেষ করে NLMK পেনসিলভানিয়া (USA), নতুন পদ্ধতির প্রয়োগে সক্রিয় অংশ নেয়। 2015 সালে, আমরা সারা বিশ্বের NLMK গ্রুপ এন্টারপ্রাইজগুলিতে সমস্ত প্রধান প্রক্রিয়াগুলিতে উত্পাদন ব্যবস্থার নীতি এবং সরঞ্জামগুলিকে আরও ছড়িয়ে দেওয়ার পরিকল্পনা করেছি।

NLMK গ্রুপ সম্পর্কে তথ্য

NLMK গ্রুপ হল একটি উল্লম্বভাবে সমন্বিত ইস্পাত কোম্পানি, রাশিয়ার বৃহত্তম এবং বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ ইস্পাত পণ্যগুলির মধ্যে একটি। NLMK গ্রুপের ইস্পাত পণ্য নির্মাণ এবং যান্ত্রিক প্রকৌশল থেকে বিদ্যুৎ সরঞ্জাম এবং অফশোর উইন্ড টারবাইন পর্যন্ত বিভিন্ন শিল্পে ব্যবহৃত হয়।

NLMK এর উৎপাদন সম্পদ রাশিয়া, ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত। কোম্পানির তরল ইস্পাত উৎপাদন ক্ষমতা প্রতি বছর 17 মিলিয়ন টন অতিক্রম করে, যার মধ্যে প্রায় 16 মিলিয়ন টন রাশিয়ায় অবস্থিত।

এনএলএমকে বৈশ্বিক নির্মাতাদের মধ্যে সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক খরচ প্রদর্শন করে এবং কোম্পানির লাভজনকতা শিল্পে সর্বোচ্চ। 2015 সালের প্রথমার্ধে কোম্পানির আয়ের পরিমাণ ছিল $4.4 বিলিয়ন, EBITDA - $1.1 বিলিয়ন, নেট লাভ - $491 মিলিয়ন।

OJSC NLMK-এর সাধারণ শেয়ারগুলি মস্কো স্টক এক্সচেঞ্জে (টিকার প্রতীক "NLMK"), গ্লোবাল ডিপোজিটারি শেয়ার - লন্ডন স্টক এক্সচেঞ্জে (টিকার প্রতীক "NLMK:LI") লেনদেন হয়।

ওয়েবসাইটে NLMK গ্রুপ সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য www.nlmk.com

Novolipetsk লোহা ও ইস্পাত কাজ সম্পর্কে তথ্যনোভোলিপেটস্ক আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস হল NLMK গ্রুপের প্রধান উৎপাদন সাইট, রাশিয়ার উচ্চ সংযোজিত মূল্য সহ ইস্পাত ও ধাতব পণ্যের বৃহত্তম উৎপাদক, বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ ইস্পাত কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি। প্ল্যান্টটি রাশিয়া, ইইউ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সম্পদ সহ NLMK গ্রুপের একীভূত আন্তর্জাতিক উৎপাদন চেইনের মূল। লিপেটস্ক সাইটে ইস্পাত উৎপাদনের পরিমাণ রাশিয়ার মোট ইস্পাত উৎপাদনের প্রায় 18% এবং NLMK গ্রুপের সমস্ত ইস্পাত পণ্যের প্রায় 80%। NLMK-এর উচ্চ-মানের ধাতব পণ্যগুলি অর্থনীতির বিভিন্ন কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ সেক্টরে ব্যবহার করা হয়, নির্মাণ এবং প্রকৌশল থেকে বিদ্যুৎ সরঞ্জাম এবং বড়-ব্যাসের পাইপ উত্পাদন।

2014 সালের শেষের দিকে, NLMK গ্রুপের প্রধান উৎপাদন সাইটে ইস্পাত উৎপাদনের পরিমাণ 12.56 মিলিয়ন টনে পৌঁছেছে - প্ল্যান্টের অপারেশনের সমস্ত 80 বছরের জন্য সর্বাধিক সংখ্যা। ইস্পাত উৎপাদন ক্ষমতার 100% ব্যবহারে ইস্পাত উৎপাদন আগের বছরের তুলনায় 1.3% বৃদ্ধি পেয়েছে। নভোলিপেটস্ক প্ল্যান্টের সমস্ত পর্যায়ে রেকর্ড পরিসংখ্যান অর্জন করা হয়েছিল।

NLMK-কালুগা সম্পর্কে তথ্য

এনএলএমকে কালুগা - একটি নতুন প্রজন্মের ধাতুবিদ্যা এন্টারপ্রাইজ, যা NLMK গ্রুপের (NLMK-Sort) লং প্রোডাক্ট বিভাগের অংশ। 2013 সালের জুলাইয়ে অনুষ্ঠিত NLMK-কালুগা-এর লঞ্চটি মস্কোতে আন্তর্জাতিক প্রদর্শনী মেটাল-এক্সপো'2013-এর উদ্বোধনে রাশিয়ান ধাতুবিদ্যার বছরের প্রধান ইভেন্ট হিসাবে স্বীকৃত হয়েছিল।

প্ল্যান্টের নির্মাণে বিনিয়োগের পরিমাণ ছিল 38 বিলিয়ন রুবেল, যার মধ্যে 7.5 বিলিয়ন উন্নত পরিবেশগত প্রযুক্তির প্রবর্তনের জন্য নির্দেশিত হয়েছিল।

ইস্পাত এবং দীর্ঘ পণ্য উৎপাদনের জন্য এনএলএমকে-কালুগার উৎপাদন ক্ষমতা প্রতি বছর 1.5 মিলিয়ন টন ইস্পাত এবং 0.9 মিলিয়ন টন রোলড পণ্য, এবং কোম্পানির রাশিয়ায় অনন্য সরঞ্জাম রয়েছে, যা এটির বিস্তৃত পরিসর উত্পাদন করা সম্ভব করে তোলে। নির্মাণ কাজের জন্য প্রিমিয়াম গ্রেড।

এনএলএমকে-কালুগা দক্ষতার দিক থেকে অনুরূপ রাশিয়ান উদ্যোগের গড় কর্মক্ষমতাকে ছাড়িয়ে গেছে। উদাহরণস্বরূপ, তৈরি পণ্যের প্রতি টন বিদ্যুৎ খরচ 10% কম, প্রাকৃতিক গ্যাস খরচ 18% কম, এবং কাঁচামালের কার্যকারিতা 4% বেশি।

NLMK-কালুগা চালু করার ফলে প্ল্যান্টে 1,250টি নতুন চাকরি এবং পরিষেবা উদ্যোগে 600টি চাকরি তৈরি করা সম্ভব হয়েছে, সেইসাথে কালুগা অঞ্চলে সংশ্লিষ্ট ব্যবসার জন্য চাকরি প্রদান করা সম্ভব হয়েছে।

প্ল্যান্ট চালু হওয়ার পর থেকে, NLMK-Kaluga 15 ধরনের দীর্ঘ পণ্য আয়ত্ত করেছে। আজ অবধি, প্ল্যান্টের রেঞ্জের মধ্যে রয়েছে রিবার নং 10, 12, 14, 16, 18, 20, 22 এবং 25 এবং আকৃতির ইস্পাত: কোণগুলি 25x4, 75x6, 63x5, 63x6, 100x7, 90x6 এবং 90x7। এই বছরের শেষ নাগাদ, ভোক্তাদের 50x5 এবং 100x9 ইস্পাত কোণগুলিও অফার করার পরিকল্পনা করা হয়েছে৷

আলতাই-কোকস সম্পর্কে তথ্য

আলতাই-কোকস রাশিয়ার বৃহত্তম কোকিং উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি। কোম্পানিটি বিস্তৃত রাসায়নিক পণ্যও উত্পাদন করে। এন্টারপ্রাইজের নকশা উৎপাদন ক্ষমতা প্রতি বছর শুকনো ওজনে 4.4 মিলিয়ন টন কোক। 2006 সাল থেকে, Altai-Koks কোম্পানির NLMK গ্রুপের অংশ।

এনএলএমকে গ্রুপ, রাশিয়া, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় ইউনিয়নের সম্পদ সহ একটি আন্তর্জাতিক ইস্পাত কোম্পানি, টয়োটা টোটাল প্রোডাকশন সিস্টেম (টি-টিপিএস) এর মানদণ্ড মেনে চলার জন্য লিপেটস্ক সাইটের একটি অডিট পাস করেছে, এটি অন্যতম কার্যকরী। বিশ্বের উৎপাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।

নিরীক্ষার উদ্দেশ্য ছিল NLMK প্রোডাকশন সিস্টেম (PS NLMK) এর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা এবং এর আরও উন্নয়নের জন্য সুপারিশ প্রাপ্ত করা।

NLMK PS 2013 সাল থেকে NLMK গ্রুপ এন্টারপ্রাইজগুলিতে প্রয়োগ করা হয়েছে। উত্পাদন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা উন্নত করার জন্য সিস্টেমে ব্যবহারিক সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলির বিস্তৃত পরিসর অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তাদের ব্যবহার 2014-2015 সালে USD 477 মিলিয়নের পরিমাণে EBITDA-তে ইতিবাচক প্রভাব অর্জন করা সম্ভব করেছে, এমনকি নেতিবাচক মূল্য পরিবেশের প্রভাবকে বিবেচনায় নিয়ে।

টয়োটা ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশন এবং TPS সার্টিফিকেশন সেন্টার (জাপান) এর নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের দ্বারা T-TPS মানদণ্ড মেনে চলার জন্য NLMK সাবস্টেশন নিরীক্ষিত হয়েছিল। নিরীক্ষকরা ব্লাস্ট-ফার্নেস, স্টিল-গলা এবং ঘূর্ণায়মান শিল্পের বিভাগগুলির কাজ পরীক্ষা করেছেন, NLMK-এর PS সরঞ্জামগুলির ব্যবহার মূল্যায়ন করেছেন, সরঞ্জাম সরবরাহ, রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামতের প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ করেছেন, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, শ্রম সুরক্ষা এবং শিল্প সুরক্ষা।

নিরীক্ষকরা উল্লেখ করেছেন যে NLMK এর উৎপাদন ব্যবস্থার বিকাশের স্তর বিশ্বব্যাপী ইস্পাত কোম্পানিগুলির গড় স্তরকে ছাড়িয়ে গেছে। উৎপাদনের ক্ষেত্রে, NLMK-এর মূল্যায়ন ইউরোপীয় এবং আমেরিকান ধাতুবিদ্যা উদ্যোগের সর্বোত্তম অনুশীলনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।

“বিশেষজ্ঞরা সমস্যা সমাধানের জন্য NLMK বিশেষজ্ঞদের দ্বারা A3 টুলের ব্যবহার, শ্রম সুরক্ষা এবং শিল্প সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতির স্তরের প্রশংসা করেছেন। আলাদাভাবে, টয়োটা ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশনের বিশেষজ্ঞরা অপ্টিমাইজেশন প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের মাধ্যমে কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজের কার্যকারিতা উল্লেখ করেছেন। নিরীক্ষকরা নেতাদের স্তরে পৌঁছানোর জন্য সিস্টেমটি বিকাশের উপায়গুলি নির্দেশ করেছেন - জাপানি সংস্থাগুলি, উদাহরণস্বরূপ, ক্রমাগত উন্নতির প্রক্রিয়ায় উদ্যোগের কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা বৃদ্ধি করা। আমরা 2016-2017-এর জন্য NLMK প্রোডাকশন সিস্টেম ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রামে সুপারিশগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে চাই,” মন্তব্য করেছেন ইউলিয়া ভেনজা, NLMK-এর অপারেশনাল দক্ষতার পরিচালক৷

সংক্ষেপে NLMK উৎপাদন ব্যবস্থা সম্পর্কে

NLMK প্রোডাকশন সিস্টেম (NLMK PS) হল গ্রুপের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি একটি পদ্ধতি যা মূল উৎপাদন, প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতার উন্নতির লক্ষ্যে বৈশ্বিক এবং অনন্য উভয় উত্পাদন অনুশীলনের বিস্তৃত পরিসর অন্তর্ভুক্ত করে। এটি উন্নতিগুলি খুঁজে বের করার এবং বাস্তবায়নের একটি অবিচ্ছিন্ন, স্ব-টেকসই প্রক্রিয়া। 2013 সালে NLMK-তে PS-এর সম্পূর্ণ-স্কেল এবং পদ্ধতিগত বাস্তবায়ন শুরু হয়।

NLMK PS টুলগুলি অপারেটিং দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। উৎপাদন ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য ধন্যবাদ, NLMK গ্রুপ বিশ্বের অন্যতম দক্ষ ইস্পাত কোম্পানিতে পরিণত হয়েছে।

NLMK গ্রুপ সম্পর্কে তথ্য

NLMK গ্রুপ হল একটি উল্লম্বভাবে সমন্বিত ইস্পাত কোম্পানি, রাশিয়ার বৃহত্তম এবং বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ ইস্পাত পণ্যগুলির মধ্যে একটি। NLMK গ্রুপের ইস্পাত পণ্য নির্মাণ এবং যান্ত্রিক প্রকৌশল থেকে বিদ্যুৎ সরঞ্জাম এবং অফশোর উইন্ড টারবাইন পর্যন্ত বিভিন্ন শিল্পে ব্যবহৃত হয়।

NLMK এর উৎপাদন সম্পদ রাশিয়া, ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত। কোম্পানির ইস্পাত উৎপাদন ক্ষমতা প্রতি বছর 17 মিলিয়ন টন অতিক্রম করে, যার মধ্যে প্রায় 16 মিলিয়ন টন রাশিয়ায় অবস্থিত।

এনএলএমকে বৈশ্বিক নির্মাতাদের মধ্যে সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক খরচ প্রদর্শন করে এবং কোম্পানির লাভজনকতা শিল্পে সর্বোচ্চ। 2015 সালে কোম্পানির আয় ছিল $8 বিলিয়ন, EBITDA ছিল $1.95 বিলিয়ন, এবং নিট লাভ ছিল $967 মিলিয়ন। নিট ঋণ/EBITDA অনুপাত হল 0.56।

OJSC NLMK-এর সাধারণ শেয়ারগুলি মস্কো স্টক এক্সচেঞ্জে লেনদেন করা হয় (টিকার প্রতীক "NLMK"), গ্লোবাল ডিপোজিটরি শেয়ার - লন্ডন স্টক এক্সচেঞ্জে (টিকার প্রতীক "NLMK:LI")। কোম্পানির বিবিবি-এর একটি বিনিয়োগ ক্রেডিট রেটিং রয়েছে।

NLMK গ্রুপ সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য www.nlmk.ru-এ

Novolipetsk লোহা ও ইস্পাত কাজ সম্পর্কে তথ্য

নোভোলিপেটস্ক আয়রন অ্যান্ড স্টিল ওয়ার্কস হল NLMK গ্রুপের প্রধান উৎপাদন সাইট, রাশিয়ার উচ্চ সংযোজিত মূল্য সহ ইস্পাত ও ধাতব পণ্যের বৃহত্তম উৎপাদক, বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ ইস্পাত কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি। প্ল্যান্টটি রাশিয়া, ইইউ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সম্পদ সহ NLMK গ্রুপের একীভূত আন্তর্জাতিক উৎপাদন চেইনের মূল।

লিপেটস্ক সাইটে ইস্পাত উত্পাদনের পরিমাণ রাশিয়ার সমস্ত ইস্পাত উত্পাদনের প্রায় 18% এবং NLMK গ্রুপের সমস্ত ইস্পাত পণ্যের প্রায় 80%। NLMK-এর উচ্চ-মানের ধাতব পণ্যগুলি অর্থনীতির বিভিন্ন কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ সেক্টরে ব্যবহার করা হয়, নির্মাণ এবং প্রকৌশল থেকে বিদ্যুৎ সরঞ্জাম এবং বড়-ব্যাসের পাইপ উত্পাদন। 2015 সালের শেষের দিকে, NLMK গ্রুপের প্রধান উৎপাদন সাইটে ইস্পাত উৎপাদনের পরিমাণ 12.9 মিলিয়ন টনে পৌঁছেছে - প্ল্যান্টের 80 বছরেরও বেশি সময় ধরে অপারেশনের সর্বোচ্চ সংখ্যা। ইস্পাত উৎপাদন ক্ষমতার 100% ব্যবহারে ইস্পাত উৎপাদন আগের বছরের তুলনায় 2.4% বৃদ্ধি পেয়েছে। নভোলিপেটস্ক প্ল্যান্টের সমস্ত পর্যায়ে রেকর্ড পরিসংখ্যান অর্জন করা হয়েছিল।

গত কয়েক বছরে, NLMK-এর উৎপাদন ব্যবস্থা আরও শক্তিশালী হয়েছে। 2008 সালে NLMK-তে চালু হওয়া আপনার উৎপাদন দক্ষতা উন্নয়ন সিস্টেম (SPEP) বেশ কয়েকটি সূচকে ভাল ফলাফল পাওয়া সম্ভব করেছে। আপনি এটা দিয়ে ঠিক কি অর্জন করতে চান? 2008 এর আগে, কী প্ল্যান্টকে তার লক্ষ্য অর্জনে বাধা দেয়?

নাম অনুসারে, আমরা উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধি অর্জন করতে চেয়েছিলাম, তবে মূলধন ব্যয় ছাড়াই - অভ্যন্তরীণ মজুদ চিহ্নিত করে।

কর্মদক্ষতার লক্ষ্য অর্জনে বাধা হিসেবে আমরা প্রধানত মানুষের চিন্তার জড়তা দ্বারা বাধাগ্রস্ত হতাম।

আজ, SPEP NLMK-এর PS-এর ভিত্তি তৈরি করে৷ এবং কোন দলগুলি প্রাথমিকভাবে সিস্টেম বাস্তবায়নের দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল? কেন তাদের সাথে রূপান্তর শুরু হয়েছিল?

নতুন পদ্ধতির প্রবর্তন শুরু হয়েছিল উত্পাদন খাতের সাথে - যেখান থেকে মূল সংযোজিত মান তৈরি করা হয় এবং যেখানে বৃহত্তম মজুদ লুকানো হয়। আমরা মান উন্নত করা, প্রযুক্তি স্থিতিশীল করা, সরঞ্জামের নির্ভরযোগ্যতা বৃদ্ধি করে শুরু করেছি।

- SPEP চালু করার প্রক্রিয়া সম্পর্কে দয়া করে আমাদের বলুন . বাস্তবায়নের সাথে জড়িত বিশেষভাবে তৈরি করা দলগুলি নাকি অন্য কোনও প্রক্রিয়া বেছে নেওয়া হয়েছিল?

বাস্তবায়নের প্রাথমিক পর্যায়ে ছিল পদ্ধতি এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের বিকাশ। এই উদ্দেশ্যে, আমরা উত্পাদন দক্ষতা উন্নয়ন বিভাগ (UPEP) তৈরি করেছি। UPEP-এর নির্দেশনায় পাইলট অপারেশনের পর্যায়ে পাইলট প্রকল্পগুলিতে নতুন পদ্ধতির বিকাশ করা হয়েছিল।

পদ্ধতির চূড়ান্ত ডিবাগিংয়ের পরে, তারা বাণিজ্যিক অপারেশন এবং নিরীক্ষার মাধ্যমে কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রণে স্থানান্তরিত হয়েছিল। আমাদের প্রথম পদক্ষেপের প্রধান ভুল, আমার মতে, কর্মীদের স্তর থেকে "নীচ থেকে" সিস্টেমের প্রবর্তন, ফোরম্যান, এবং "উপর থেকে" নয় - রাষ্ট্রপতি এবং সাধারণ পরিচালকদের কাছ থেকে।

ছবি 1-2। NLMK OJSC-তে 6S পদ্ধতির বাস্তবায়নের উদাহরণ

অপারেশনাল এফিসিয়েন্সি (OE) কখন চালু হয়? একজন OE ম্যানেজারের দায়িত্ব কি কি?

- নির্দেশনাটি 2009 সালে নির্মিত হয়েছিল। এই এলাকার প্রধানের প্রধান দায়িত্বগুলি হল NLMK উৎপাদন ব্যবস্থার জন্য নথিভুক্ত পদ্ধতির বিকাশ, গোষ্ঠীর উদ্যোগের শর্তগুলির সাথে তাদের অভিযোজন এবং এটি বাস্তবায়নের সময় উত্পাদন ব্যবস্থার পদ্ধতি এবং নীতিগুলিতে কর্মীদের প্রশিক্ষণ।

NLMK এক্সিকিউটিভরা বারবার জোর দিয়েছেন যে SPEP বাস্তবায়নের মধ্যে থাকা সরঞ্জামগুলি কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে নির্বাচন করা হয়। এই শৃঙ্খলে চিঠিপত্র সম্পর্কে আপনি কি বলবেন? আপনি নির্দিষ্ট সরঞ্জাম ব্যবহার করে কোন সমস্যা সমাধান করেছেন? কাজের ফলাফল কি?

NLMK উৎপাদন ব্যবস্থা কোন একটি আদর্শের উপর ভিত্তি করে নয় (লীন, 6 সিগমা, ইত্যাদি), তবে লক্ষ্য অনুসরণের উপর নির্ভর করে সবচেয়ে উপযুক্ত সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি নির্বাচন করে এবং অভিযোজিত করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তি এবং গুণমানকে স্থিতিশীল করতে, আমরা কন্ট্রোল চার্ট (গুণমান নিয়ন্ত্রণ চার্ট) ব্যবহার করি, সরঞ্জাম পরিচালনার "উপযোগী" সময় বাড়ানোর জন্য - সরঞ্জামের ডাউনটাইমের কারণগুলির সময় এবং বিশ্লেষণ, খরচ কমানোর উপায় খুঁজে বের করতে - A3। যাইহোক, এই বা সেই টুলের সুযোগের উপর কোন কঠোর নিয়ম নেই। প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, সরঞ্জামগুলির সর্বোত্তম সেট চাওয়া হয়।

ফলাফলের জন্য, এগুলি A3 পদ্ধতির প্রয়োগের উদাহরণ দ্বারা চিত্রিত করা যেতে পারে। আমরা ফেব্রুয়ারী 2013 সালে নথিভুক্ত পদ্ধতির উন্নয়ন, পাইলট পরীক্ষার কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিয়ে এই টুলটি বাস্তবায়ন শুরু করি (NLMK এর রোলিং প্ল্যান্টকে একটি পাইলট প্রকল্প হিসাবে বেছে নেওয়া হয়েছিল)। তারপরে একটি পাইলট অপারেশন ছিল, কার্যকলাপের অন্যান্য এলাকায় পদ্ধতির বিস্তার।

সেপ্টেম্বর 2013 নাগাদ, A3 প্রকল্প বাস্তবায়নের অর্থনৈতিক প্রভাব 1 বিলিয়ন রুবেলেরও বেশি।

ছবি 3-4।NLMK উৎপাদন সুবিধাগুলিতে A3 প্রকল্পগুলিতে কাজ করুন

এসপিইপি প্রোগ্রামে তিনটি প্রধান ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এর মধ্যে প্রধান কর্মক্ষমতা সূচক (কেপিআই) সিস্টেমের উন্নতি এবং সেইসাথে সামগ্রিক স্তরে কেপিআই-এর সম্প্রসারণ। আপনি ক্যাসকেডিং গোলের একটি উদাহরণ দিতে পারেন?

ক্যাসকেডিং লক্ষ্যগুলি নিম্নলিখিত উদাহরণ দিয়ে চিত্রিত করা যেতে পারে।

একটি এন্টারপ্রাইজের কেপিআইগুলির মধ্যে একটি হল উৎপাদন খরচ; প্রোডাকশন ডিরেক্টরের কেপিআই (উদাহরণস্বরূপ, ইস্পাত তৈরি) - তার যোগ্যতার দোকানে অ-সঙ্গত পণ্য এবং ত্রুটি; শপ ম্যানেজারের জন্য কেপিআই - অ-সঙ্গত পণ্য এবং পণ্যের ধরন অনুসারে ত্রুটি; সামগ্রিক স্তর KPI (অপারেটর) - প্রযুক্তি স্থিতিশীলতা।

যতদূর KPI উন্নতি সংশ্লিষ্ট, এটি সমগ্র NLMK উৎপাদন ব্যবস্থার ভিত্তি।

অবিরাম কাজ ছাড়া PS এর উন্নয়নে কর্মীদের জড়িত করা অসম্ভব। আপনি তার নেতৃত্ব কিভাবে? NLMK এর কর্মীরা আজ কতটা জড়িত?

জড়িত করার জন্য, আমরা কর্মীদের উপাদান এবং অ-বস্তুগত প্রেরণার একটি সিস্টেম তৈরি করেছি। তথ্য, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের ভিজ্যুয়ালাইজেশনের মাধ্যমে জড়িত করা হয়।

2013 সালে, লাইন কর্মীরা প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা উন্নত করার জন্য 450 টিরও বেশি উদ্যোগ জমা দিয়েছেন, মধ্য-স্তরের বিশেষজ্ঞরা 130টিরও বেশি A3 প্রকল্প বাস্তবায়ন করেছেন এবং প্রকৌশল ও প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞরা জটিল প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়নের অংশ হিসাবে 180টিরও বেশি প্রকল্প বাস্তবায়ন করেছেন।

SPEP শুধুমাত্র উৎপাদনের জন্য নয় - সিস্টেমটি কার্যকরী এলাকায়ও প্রযোজ্য। অন্যান্য এলাকায় SPEP প্রসারিত করার সময় কোন পদ্ধতি গ্রহণ করা হয়?

উৎপাদন ব্যবস্থার বিতরণ প্রক্রিয়া সম্পূর্ণ নয়। এটা চলতে থাকে। এই জন্য ব্যবহৃত প্রধান পদ্ধতি নিম্নলিখিত হয়. দিক থেকে, কর্মক্ষম দক্ষতার জন্য দায়ী ব্যক্তি নির্ধারিত হয়। প্রয়োজনে নতুন পন্থা প্রবর্তনের জন্য একটি দল গঠন করা হয়।

ছবি 5।কর্মক্ষেত্রে কন্ট্রোল চার্ট (IS "SPEP") ব্যবহার করে প্রযুক্তির স্থিতিশীলতার অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ

SPEP প্রোগ্রামে একটি তৃতীয় দিকও রয়েছে - প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার সম্প্রসারণ এবং প্রমাণিত সরঞ্জামগুলির স্বায়ত্তশাসিত ব্যবহারে রূপান্তর। এ এলাকার সমস্যা সমাধানে কী করা হয়েছে?

গড়ে উঠেছে বহুমুখী শিক্ষা ব্যবস্থা। এন্টারপ্রাইজগুলির শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের জড়িত সংস্থাগুলির দ্বারা প্রশিক্ষিত করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, টয়োটা ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশন)। মিডল ম্যানেজার এবং ভবিষ্যতের অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষক জড়িত সংস্থা এবং UPEP দ্বারা প্রশিক্ষিত হয়। এখানে ব্যবহারিক দক্ষতা স্থানান্তরের একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হল UPEP-তে প্রশিক্ষণার্থীদের ইন্টার্নশিপ। ফোরম্যান এবং কর্মীদের অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষক দ্বারা প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।

প্রোডাকশন সিস্টেম টুলের স্বায়ত্তশাসিত ব্যবহারে রূপান্তরের জন্য, আমি উপরে উল্লেখ করেছি সমস্ত বাস্তবায়ন পর্যায়ে বাস্তবায়নের পরে এটি করা হয়। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ প্রমাণিত অনুশীলনের ব্যবহারের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব একত্রীকরণ।

ছবি 6।থেকে প্রশিক্ষণটয়োটা প্রকৌশল কর্পোরেশনএই বিষয়ে"ইউনিভার্সাল কন্ট্রোল সিস্টেম" (মোট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, টিএমএস)

- 2014 সালে দক্ষতার উন্নতির কোন ক্ষেত্রগুলি বাস্তবায়িত হবে?

2014 প্রোগ্রামের লক্ষ্য হল NLMK উৎপাদন ব্যবস্থার বাস্তবায়নের ক্ষেত্র প্রসারিত করা, সেইসাথে নতুন সরঞ্জামগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়ন করা।

- কেন আপনি অন্যান্য উদ্যোগের প্রধানদের কাছে আসার পরামর্শ দেবেন? গেলেন্ডঝিকে লিন সামিট? তারা কি লাভবান হবে বলে মনে করেন?

সামিট অপারেশনাল দক্ষতা উন্নত করার জন্য সিস্টেম বাস্তবায়নের সময় কমাতে সঞ্চিত অভিজ্ঞতা ব্যবহার করার একটি সুযোগ প্রদান করে। এই অনুষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তার প্রশ্নটিও আলোচিত হয় না।

তিনি ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন এবং আইটি-এর ভাইস প্রেসিডেন্ট মনোনীত হন। অক্টোবর 2018 থেকে, হোলকিন কোম্পানিতে ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসেবে কাজ করেছেন। আরও পড়ুন

2018: আন্দ্রেজ আরশাভস্কি, এনএলএমকে - কীভাবে ডেটা বিশ্লেষণ কয়েক মিলিয়ন রুবেল সাশ্রয় করে সে সম্পর্কে

নভোলিপেটস্ক লোহা ও ইস্পাত কাজের গাণিতিক মডেলিং এবং ডেটা বিশ্লেষণের পরিচালক আন্দ্রেজ আরশাভস্কি -।

2017

তথ্য প্রযুক্তি এবং গবেষণা ও উন্নয়ন ব্লকে কর্মীদের পরিবর্তন

SAP সহ একটি উদ্ভাবন ল্যাব তৈরি করা

এছাড়াও, ল্যাবরেটরিতে দুটি বড় মাপের "ভার্চুয়াল" দল রয়েছে, যার মধ্যে এসএপি এবং এনএলএমকে গ্রুপের সমস্ত কর্মচারী রয়েছে, যারা প্রয়োজনে একটি নির্দিষ্ট উদ্ভাবনী সমাধানের বিকাশে অংশ নেবে, কোম্পানি যোগ করেছে। এটি স্থপতি, আইটি বিশেষজ্ঞ, প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ, লজিস্টিয়ান, পাওয়ার ইঞ্জিনিয়ার ইত্যাদিকে বোঝায়।

SAP আশা করে যে NLMK-এর সাথে যৌথ প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে বৈশ্বিক এবং রাশিয়ান প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতাকে একত্রিত করার সুযোগ এটিকে শুধুমাত্র ধাতুবিদ্যার উদ্যোগগুলির জন্য কার্যকর সমাধান তৈরি করতেই নয়, আইটি-তে নতুন পদ্ধতির মাধ্যমে বিশ্ব বাজারে তাদের প্রতিযোগিতা বাড়াতে সাহায্য করবে, বিশেষ সমাধান এবং শিল্প ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের উন্নয়ন.

SAP পণ্য ব্যাপকভাবে NLMK এ ব্যবহৃত হয়। Tadviser প্রকল্পের ডাটাবেস অনুসারে, কোম্পানিটি বাস্তবায়িত করেছে, উদাহরণস্বরূপ, SAP ERP এর মতো পণ্য, যার মধ্যে রয়েছে রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামতের সমাধান, SAP HCM, SAP Business Suite, SAP BW/4HANA, SAP সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট।

2016: ওরাকল ডিবিএমএস থেকে এসএপি হানায় রূপান্তর

2016 সালে, ঐতিহ্যবাহী ওরাকল ডিস্ক DBMS-এর সাথে SAP Hana প্ল্যাটফর্মে রূপান্তর, যার উপর কোম্পানি আগে কাজ করেছিল, সম্পন্ন হয়েছিল।

প্ল্যাটফর্মের ভিত্তিতে, গোষ্ঠীর জন্য একটি সম্পূর্ণ নতুন বাজেট সিস্টেম তৈরি করা হয়েছিল, যা প্রক্রিয়াটির শ্রমের তীব্রতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা এবং এর অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা দশগুণ হ্রাস করা সম্ভব করেছে। NLMK অ্যাকাউন্টিং বাজেটিং থেকে একটি সিমুলেটেড বাজেটে স্থানান্তরিত হয়েছে, যা পৃথক উদ্যোগের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে সমগ্র হোল্ডিংয়ের জন্য বাজেট গণনা করা সম্ভব করে।