যৌক্তিককরণ প্রস্তাব। এন্টারপ্রাইজে যৌক্তিককরণের প্রস্তাব: উদাহরণ

এই নিবন্ধটি যেকোন এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং অবিচ্ছেদ্য অংশে উত্সর্গীকৃত - যুক্তিযুক্তকরণ। এর গুরুত্ব ঠিক কী এবং কীভাবে আপনার যৌক্তিকতা প্রস্তাব তৈরি করবেন?

যৌক্তিককরণ (এন্টারপ্রাইজে যৌক্তিককরণ কার্যক্রম)এটির কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য উত্পাদনের উপায় এবং পদ্ধতিগুলিকে উন্নত করার প্রক্রিয়া। এর মধ্যে রয়েছে প্রকৌশল, প্রযুক্তি, শ্রম সংস্থা, উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনার উন্নতি।

নিবন্ধের প্রধান জিনিস, যদি পড়ার সময় না থাকে:

উদ্ভাবন প্রস্তাবের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়
যৌক্তিককরণের প্রস্তাবগুলি অবশ্যই একই এন্টারপ্রাইজের মধ্যে অনন্য হতে হবে - এটি সহকর্মীদের সাথে বিনিময় করা যেতে পারে
আপনি উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের সম্প্রদায়ের মাধ্যমে একজন কর্মচারী না হয়ে এন্টারপ্রাইজে যুক্তিযুক্তকরণ প্রস্তাব জমা দিতে পারেন

একটি অর্থনৈতিক প্রভাব আছে, পেমেন্ট উল্লেখযোগ্য হতে পারে

যৌক্তিকতার নীতি - একটি সহজ অর্থে, আমাদের চারপাশের স্থানের উপাদানগুলির কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য, তাদের মিথস্ক্রিয়ার স্তরটিকে অনুকূল করার জন্য প্রয়োজন। প্রায়শই, উত্পাদনে যৌক্তিককরণের সাথে আরও অর্থনৈতিক সমাধানগুলির অনুসন্ধান জড়িত থাকে যা আপনাকে কম শ্রম এবং সংস্থান সহ পছন্দসই ফলাফল পেতে দেয়। অনুশীলনে, এটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে উন্নতির মাধ্যমে অর্জন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, শ্রমের উপায় এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি হল কোম্পানির উন্নয়নে ইতিবাচক প্রবণতা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির আধুনিকীকরণ এবং প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম। একই উদ্দেশ্যে, শ্রমের ফলাফলগুলি উন্নত করা হচ্ছে, তবে অবশ্যই ভিন্ন উপায়ে - প্রদত্ত পরিষেবার পরিসর প্রসারিত করে, উত্পাদিত পণ্যগুলির ভোক্তা বৈশিষ্ট্যগুলিকে উন্নত করে এবং আরও অনেক কিছু। এবং শ্রম প্রক্রিয়ার (শ্রমের যৌক্তিককরণ) সম্পর্কিত উন্নতিগুলি কাজের দলে চাপের পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত করে, প্রতিটি স্বতন্ত্র কর্মচারীর জন্য বস্তুগত প্রণোদনা, এবং বৃদ্ধিতে গঠিত কর্মীদের আগ্রহ বৃদ্ধি করে এমন কারণগুলিকে দূর করে আরও অনুকূল কাজের পরিবেশ প্রদান করে। এন্টারপ্রাইজের অবস্থা।

কোম্পানির যুক্তিযুক্ত ধারণা প্রয়োজন, কর্মচারীদের ধারণা আছে - পারস্পরিক সুবিধার জন্য, এই লিঙ্কগুলির মধ্যে সংযোগ সংগঠিত করা অবশেষ। উদ্ভাবনের অংশ হিসেবে যৌক্তিকতামূলক কার্যক্রম রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে নিয়ন্ত্রিত হয়।

TNLA যৌক্তিককরণ কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ. যৌক্তিকতা প্রস্তাবের স্বীকৃতির পদ্ধতি

রাশিয়ান ফেডারেশন

যৌক্তিকতার বিকাশের জন্য সাংগঠনিক শর্তগুলি রোস্পেটেন্টের সিদ্ধান্ত এবং রাশিয়ার শিল্প মন্ত্রকের 06/25/1996 তারিখের N 6/7 দ্বারা নির্ধারিত হয় "রাশিয়ার উদ্যোগে যৌক্তিককরণের কাজ পরিচালনা এবং পরিচালনার জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশগুলিতে ফেডারেশন"। এই সিদ্ধান্ত অনুসারে, একটি প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক বা ব্যবস্থাপক প্রস্তাব যা একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজের জন্য নতুন এবং দরকারী একটি যৌক্তিক প্রস্তাব হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে।

রাশিয়ায়, একটি প্রস্তাবকে যৌক্তিককরণ হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়ার প্রক্রিয়াটি লেখক দ্বারা প্রেরণ এবং ফর্মটিতে আঁকা একটি আবেদনের পরবর্তী বিবেচনার মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়: . কারিগরি, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা প্রস্তাব একে অপরের থেকে একটি পৃথক ক্রমে আঁকা উচিত. প্রস্তাবগুলিকে জার্নালে নিবন্ধিত করা হয়, সেগুলি গ্রহণ করার জন্য একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল কিনা তা বিবেচনা না করেই৷ একটি অ্যাপ্লিকেশন বিবেচনা করার সময়, এন্টারপ্রাইজ একটি প্রযুক্তিগত সমাধান, অভিনবত্ব এবং উপযোগিতা, এবং এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয়তা, উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে সম্পূর্ণ সম্মতিতে, লেখককে প্রণোদনা প্রদানের পরিমাণ অনুসারে এটির একটি বিশদ বিশ্লেষণ করে। বরাদ্দ যৌক্তিককরণের প্রস্তাবের স্বীকৃতি এবং এর আবেদন শুরু করার সাথে সাথে লেখককে (সহ-লেখকদের) এক মাস পরে ইস্যু করা হবে। রাশিয়ান আইন সেই ব্যক্তিদের বোনাস অর্থপ্রদানেরও ব্যবস্থা করে যারা এই অফারটি ব্যবহার করতে সহায়তা করেছে৷ লেখককে পেমেন্ট নিম্নরূপ করা হয়:

প্রস্তাবটি যৌক্তিককরণ হিসাবে স্বীকৃত হওয়ার এক মাস পর পর্যন্ত (ন্যূনতম মজুরির 25%);
উত্পাদনে প্রবর্তনের তারিখ থেকে 1 বছর কেটে যাওয়ার পরে বা যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের আবেদন শেষ হওয়ার পরে 2 মাস পর্যন্ত (যদি অপারেশনটি এক বছরের কম স্থায়ী হয়, বাকি পারিশ্রমিক দেওয়া হয়);
যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের আবেদনের ২য় বছর শেষ হওয়ার পর 2 মাস পর্যন্ত, একটি অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয় যদি এর আবেদনের পরিমাণ আগের বছরের তুলনায় বেড়ে যায়।

পারিশ্রমিক রাশিয়ান ফেডারেশনে প্রযুক্তিগত সমাধানের প্রস্তাবের জন্য প্রতিষ্ঠিত ন্যূনতম বেতনের 50% এবং সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপকদের জন্য 25% এর কম নয়। এর সর্বোচ্চ মাত্রা সীমাবদ্ধ নয়।

ইউক্রেন

শিল্প. ইউক্রেনের সিভিল কোডের 481-484, একটি যৌক্তিককরণ প্রস্তাব একটি আইনি সত্তা দ্বারা অনুমোদিত একটি প্রস্তাব হিসাবে বিবেচিত হয়, যার মধ্যে কার্যকলাপের যে কোনও ক্ষেত্রে প্রক্রিয়াটির সংগঠন সম্পর্কিত যে কোনও সমাধান (উন্নতি) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ইউক্রেনে, বৌদ্ধিক সম্পত্তির অধিকারের লেনদেনের সংখ্যা সম্প্রতি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং প্রকৃতপক্ষে, যৌক্তিককরণের প্রস্তাবের মতো একটি আইনি বস্তু একটি "নতুন জীবন" শুরু করেছে। একই সময়ে, শুধুমাত্র প্রক্রিয়া নয়, কোম্পানির বাস্তব সম্পত্তির একটি উপাদানও যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের বস্তু হিসাবে কাজ করতে পারে। মানদণ্ডের বিশদ বিবরণ সহ একটি সূচনা সারণী যা অনুসারে একটি প্রস্তাবকে যুক্তিযুক্তকরণ প্রস্তাব হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

আর্টের বিধানের উপর ভিত্তি করে যুক্তিযুক্তকরণ প্রস্তাবের আইপি অধিকারের বিষয়গুলি। ইউক্রেনের সিভিল কোডের 483, এর লেখক এবং আইনী সত্তা যাকে এটি সম্বোধন করা হয়েছে। লেখক, পরিবর্তে, একজন ব্যক্তি যিনি একটি অফার তৈরি করার প্রচেষ্টা করেছেন, বা ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠী (সহ-লেখক) যারা যৌথভাবে প্রকল্পে অংশ নিয়েছিলেন। যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের মালিকানার অধিকারগুলি সহ-লেখকদের মধ্যে পারস্পরিক চুক্তির ভিত্তিতে এবং এর বিকাশে ব্যক্তিগত সৃজনশীল অবদান রাখার সত্যতার ভিত্তিতে বিতরণ করা হয় (প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক বা বস্তুগত সহায়তা ব্যতীত, সেইসাথে উপসংহারের সুবিধার্থে কোম্পানির সাথে একটি চুক্তি)।

শিল্পে। US উপরন্তু, এই ধরনের কাজগুলি উদ্ভাবন বা পেটেন্ট, উদ্ভিদের জাত এবং অন্যান্য বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির শংসাপত্রগুলির থেকে আলাদা যে আইনটি লেখক নিজে ছাড়া, তাদের ব্যবহারের অনুমতি দেওয়া থেকে সকলকে নিষিদ্ধ করে না। সাধারণভাবে, এই ক্ষেত্রে লেখকের সম্পত্তির অধিকারগুলি একটি জিনিসে হ্রাস করা হয় - যৌক্তিককরণের প্রস্তাবটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে একীভূত হওয়ার পর থেকে 2 বছরের জন্য পারিশ্রমিক পাওয়ার জন্য। চুক্তির বিষয় হয়ে উঠেছে এমন আইনি সত্তা দ্বারা তহবিল প্রদান করা হয়।

স্বীকৃতি ব্যতীত, প্রস্তাবটি যুক্তিযুক্ত হয়ে উঠবে না এবং স্বীকৃত হওয়ার জন্য, উপরের দিকগুলি ছাড়াও, এটিকে যথাযথভাবে আনুষ্ঠানিককরণ করতে হবে। সাধারণভাবে স্বীকৃতি পদ্ধতি নিম্নলিখিত জড়িত:

একটি লিখিত আবেদনের প্রস্তাবের লেখকের দ্বারা জমা দেওয়া, যাতে অবশ্যই সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য থাকতে হবে, যেমন একটি বিবরণ, অঙ্কন, চিত্র, স্কেচ এবং এন্টারপ্রাইজে এর ব্যবহারের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত সমস্ত কিছু;
লেখক দ্বারা জমা দেওয়া ডকুমেন্টেশন বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ততার প্রয়োজনীয়তা সামনে রেখে (ইউক্রেনের সিভিল কোডের ধারা 482 অনুযায়ী);
কোম্পানীতে প্রস্তাবের নিবন্ধন এবং সিদ্ধান্তের ১ম মাসে বিবেচনা, বাস্তবে, যৌক্তিকতা হিসাবে স্বীকৃতি বা অ-স্বীকৃতি।

স্বীকৃতির ফলস্বরূপ, কোম্পানি লেখককে একটি বিশেষ শংসাপত্র প্রদান করে, যার ভিত্তিতে তিনি পরবর্তীকালে পারিশ্রমিক পাবেন। এই শংসাপত্রে এই বিষয়ে তথ্য রয়েছে:

শংসাপত্র জারি করা কোম্পানির নাম এবং (যদি থাকে) কোম্পানির নাম;
যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের নাম;
লেখকের উপাধি ("A" থেকে "Z" পর্যন্ত সহ-লেখকদের উপাধি);
প্রস্তাব গ্রহণের তারিখ;
এর স্বীকৃতির তারিখ;
জার্নালের জন্য প্রস্তাবের নিবন্ধন নম্বর।

শংসাপত্রটি কোম্পানির ম্যানেজারের স্বাক্ষর এবং সীলমোহর দ্বারা সুরক্ষিত।

অস্থায়ী আইন N 479/92 ন্যূনতম সীমা সহ লেখক এবং কোম্পানির মধ্যে চুক্তির শর্তাবলীতে নির্ধারিত পারিশ্রমিকের পরিমাণের জন্য নিয়মগুলি স্থাপন করে:

বাস্তবায়িত যৌক্তিককরণ প্রস্তাব থেকে কোম্পানির বার্ষিক আয়ের 10% (সঠিক হিসাব অনুযায়ী করা হয়);
উৎপাদন খরচের 2% অংশ (কাজ এবং পরিষেবা সহ) যা যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের উপর পড়ে যা আয়ের উপর ইতিবাচক প্রভাব বিস্তার করে না।

পারিশ্রমিক প্রদান চুক্তিতে উল্লিখিত ফ্রিকোয়েন্সি সহ বাহিত হয়, তবে, সংস্থায় যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের আবেদনের প্রতি বছর শেষ হওয়ার পর থেকে 3 মাসের বেশি সময় অতিবাহিত হয় না।

বেলারুশ প্রজাতন্ত্র

17 ফেব্রুয়ারী, 2010 নং 209 এর মন্ত্রী পরিষদের ডিক্রি "বেলারুশ প্রজাতন্ত্রে উদ্ভাবনের প্রবিধানের অনুমোদনের উপর"

বেলারুশে, একটি লিখিত আবেদন প্রদত্ত ফর্ম মেনে চলতে হবে।

প্রতিটি সিদ্ধান্ত, প্রযুক্তিগত বা সাংগঠনিক হোক না কেন, আলাদাভাবেও আঁকা হয়। আবেদন এবং এটির সাথে সংযুক্ত সামগ্রীতে অবশ্যই সকল সহ-লেখকের স্বাক্ষর এবং সৃষ্টির তারিখ থাকতে হবে। আবেদনটি নিবন্ধিত হওয়ার পরে, লেখকের এখনও এটির সাথে সামঞ্জস্য করার অধিকার রয়েছে যতক্ষণ না এটির স্বীকৃতি / প্রত্যাখ্যানের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে প্রস্তাবটির মূল সারমর্মটি পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা যায় না। সমস্ত সংশোধন এবং সংযোজনের জন্য, তারিখ এবং স্বাক্ষর সহ পৃথক শীট তৈরি করা হয়। প্রস্তাবের স্বীকৃতির শংসাপত্রটি 30 দিনের মধ্যে লেখকের কাছে (সহ-লেখকদের প্রত্যেকে) প্রেরণ করা হয়। সহ-লেখকরা তাদের লিখিত চুক্তিতে নির্দিষ্ট শতাংশের উপর ভিত্তি করে নিজেদের মধ্যে পারিশ্রমিক বণ্টন করেন।অর্থপ্রদানের পরিমাণ এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি দ্বারা নির্ধারিত হয়, অর্থনৈতিক প্রভাব ছাড়াই প্রস্তাবগুলির জন্য এটি কমপক্ষে 2 মৌলিক ইউনিট, এবং একটি অর্থনৈতিক প্রভাব সহ - প্রভাবের 10% পর্যন্ত।

কাজাখস্তান

একটি অভিযুক্ত উদ্ভাবনের জন্য আবেদনগুলি "একটি উদ্ভাবনের জন্য অ্যাপ্লিকেশন প্রস্তুত করার নির্দেশনা (EZ-1-74)" অনুসারে তৈরি করা হয়, যার উপাদান উপাদান এবং নথির প্রকৃতির উপর কোন কম কঠোর প্রবিধান নেই। আবেদনপত্রে অবশ্যই লেখক এবং সহ-লেখকের পুরো নাম, তাদের কাজের দায়িত্ব, শিক্ষা, জন্মের বছর সম্পর্কে তথ্য থাকতে হবে। নথিতে প্রস্তাব সম্পর্কে সমস্ত ডেটা রয়েছে, যেমন এর বর্ণনা, গ্রহণ/প্রত্যাখ্যানের সিদ্ধান্ত, প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশনে পরিবর্তন, প্রস্তাব বাস্তবায়নের পরে বার্ষিক সঞ্চয়ের গণনাকৃত ডেটা এবং তহবিলের পারস্পরিক বন্টনের বিষয়ে লেখকের চুক্তি। সাধারণভাবে, লেখককে গণনা করতে হবে, বিশ্লেষণ করতে হবে এবং উল্লেখ করতে হবে যে তার সমাধানের প্রযুক্তিগত সুবিধাটি ইতিমধ্যে ব্যবহৃত হওয়াগুলির সাথে তুলনা করে এবং এর বাস্তবায়ন থেকে প্রত্যাশিত অর্থনৈতিক প্রভাবকে ন্যায্যতা দেয়, সেইসাথে এই সমাধানটির প্রয়োগের সম্ভাব্য সুযোগ মূল্যায়ন করতে হয়। অর্থাৎ, নিবন্ধন পদ্ধতি মূলত পূর্বে বর্ণিত অনুরূপ।

এন্টারপ্রাইজগুলিতে, যৌক্তিককরণ উদ্ভাবক এবং যৌক্তিককরণ কার্যক্রমের প্রবিধান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় এবং নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে:

উদ্ভাবক এবং যৌক্তিককরণ কার্যক্রমের পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ। এটা চমত্কার শোনাচ্ছে কিভাবে এই ধরনের একটি কার্যকলাপ পরিকল্পনা করা সম্ভব. প্রায়শই পরিকল্পনার আউটপুট শুষ্ক সংখ্যা, এবং এটি কিভাবে করতে হয় তা সম্পূর্ণরূপে বোধগম্য নয়। সব পরে, ধারনা পরিকল্পনা করা অসম্ভব। প্রকৃতপক্ষে, সবকিছু খুব সহজ - একটি জরিপ পরিচালনা করা, কার্যকলাপের ক্ষেত্রে সবচেয়ে চাপের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং তাদের সমাধানের জন্য কাজগুলি সেট করা প্রয়োজন। এটিকে "থিম্যাটিক প্ল্যানিং" বলা হয় - আরও বিস্তারিত জানার জন্য লিঙ্কটি দেখুন।
উদ্ভাবক এবং যৌক্তিকতামূলক কার্যক্রমের উপর প্রতিবেদন এবং নথি প্রবাহ। এটি সৃজনশীল লোকেরা সবচেয়ে অপছন্দ করে। আপনার সিআরএম বা অভ্যন্তরীণ ওয়েবসাইটে ইন্টিগ্রেশন করার জন্য এক্সেল এবং গুগল শীট থেকে পুরো প্রক্রিয়াটিকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি করা একটি যৌক্তিক ধারণা, তবে এটি আপনার কাজের দায়িত্বের অংশ হলে সেগুলি গণনা করা হবে না বা এই ধরনের একটি আইটেম ইতিমধ্যেই কাজের জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে উচ্চতর ব্যবস্থাপক।
উদ্ভাবনী কার্যকলাপের উদ্দীপনা। ধারণার জন্য অর্থপ্রদান এবং অর্থনৈতিক প্রভাবের %। যদি ধারণাটি নিয়োগকর্তার জন্য খুব লাভজনক হয়, তাহলে সর্বোচ্চ পরিমাণ একক অর্থ প্রদান বা প্রতি বছর নির্দেশিত হয়।

কিভাবে এন্টারপ্রাইজের একজন কর্মচারী না হয়ে একটি যৌক্তিকতা প্রস্তাব জমা দিতে হয়?

এটি প্রায়শই ঘটে যে এটি পাশ থেকে আরও দৃশ্যমান হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি মুদি দোকানে আমার বাড়ির কাছে, চেকআউটের সামনে কার্ডের মাধ্যমে অর্থ প্রদানের টার্মিনাল ইনস্টল করা আছে। এটি সত্যিই অসুবিধাজনক এবং সারিতে বিলম্ব করে। যতক্ষণ না আমি কার্ড দিয়ে পেমেন্ট করি, ততক্ষণ পরের ক্রেতা মাল ফেলতে পারবেন না। স্টোর ম্যানেজারের কাছে আমার আবেদন কোন ফল দেয়নি - তিনি পরিবর্তন করতে অনুপ্রাণিত নন, বরং বিপরীত। যদি টার্মিনাল সাইটটি আবিষ্কৃত হয়, তাহলে তাকে এখনই না দেখার জন্য তিরস্কার করা হবে। সে ক্ষেত্রে কেমন হবে? উচ্চতর ব্যবস্থাপনার দিকে ফিরে যান, যিনি একটি বিশাল নেটওয়ার্কের একটি ছোট স্টোরের সমস্যাগুলিতেও খুব আগ্রহী নন। এত ছোট ইস্যুতে উচ্চতর নেতৃত্বের কাছে যাওয়া আমার এবং আমার পক্ষে যুক্তিসঙ্গত নয়। এবং আমি দ্বন্দ্ব এবং কিছু প্রমাণ করতে চান না. আপনি উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের সোসাইটির সাথে যোগাযোগ করতে পারেন এবং এই ধরনের অফার থেকে উপকৃত হতে পারেন।

উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের অল-রাশিয়ান সোসাইটি
ইউক্রেনের উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের সোসাইটি 2006 সালে তার কার্যক্রম বন্ধ করে দিয়েছে বলে মনে হচ্ছে। এটা সম্ভব যে তারা এখনও আঞ্চলিক এবং সিটি কাউন্সিলে কাজ করছে।
বেলারুশিয়ান সোসাইটি অফ ইনভেনটরস এবং ইনোভেটরস
আবিষ্কারক, উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের কাজাখস্তান সোসাইটি আনুষ্ঠানিকভাবে বিদ্যমান

তাই নিবন্ধে প্রাসঙ্গিকতা, নিবন্ধনের পদ্ধতি, যৌক্তিককরণ প্রস্তাব থেকে স্বীকৃতি এবং সুবিধা সম্পর্কিত প্রধান বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়েছিল। সাইটটির লেখকদের দল আন্তরিকভাবে আশা করে যে এটি পাঠকদের উপকৃত করবে, আরেকটি লাভজনক চুক্তিতে সাফল্যের চাবিকাঠি হয়ে উঠবে।

যৌক্তিকতা প্রস্তাব জন্য ধারণা

একটি প্রস্তাবকে যৌক্তিকতা হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়ার প্রধান মানদণ্ড হবে:

প্রযুক্তিগত সমাধানের অভিনবত্ব (এন্টারপ্রাইজের মধ্যে)
অর্থনৈতিক প্রভাব
সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত
শ্রম সুরক্ষা এবং শিল্প নিরাপত্তা

অনুশীলনে, এটি সবই নির্ভর করে আপনি যে কোম্পানিতে কাজ করেন এবং ব্যবস্থাপনার উপর। একটি বড় উদ্যোগে নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান খুঁজে পাওয়া কঠিন - সবকিছু ইতিমধ্যেই জানা এবং পরিকল্পিত (কিন্তু কিছুই করা হয়নি)। সাংগঠনিক সিদ্ধান্তগুলিও স্বীকৃত নয় - এটি আপনার নেতৃত্বের স্পষ্ট ভুল। একটি ছোট ব্যবসায়, স্প্রেডশীট এবং LED লাইট ব্যবহার করা একটি বড় আঘাত হতে পারে। যদি উদ্ভাবনের কোন বিকাশ না হয়, কর্মচারী এবং সহকর্মীদের মধ্যে একটি সমীক্ষা পরিচালনা করুন: "3টি জিনিসের নাম দিন যা আপনার কাজকে সবচেয়ে বেশি বাধা দেয়।" বিশ্লেষণের জন্য আপনার কাছে যত বেশি ডেটা থাকবে, প্রধান সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা তত সহজ হবে যা সমাধান করা দরকার। ঠিক আছে, তারপরে আপনাকে উন্নত উপায়ের সাহায্যে সমস্যাটি সফলভাবে সমাধান করতে হবে।

প্রধান দিকনির্দেশ:

শিল্প দ্বারা উত্পাদিত না বিশেষ ডিভাইস. বিভিন্ন গ্রিপার, রক্ষণাবেক্ষণ প্ল্যাটফর্ম, বিশেষ উত্তোলন ডিভাইস
বিদ্যুৎ এবং অন্যান্য সম্পদ সংরক্ষণ
কর্মপ্রবাহ এবং ডাটাবেসের অটোমেশন। আউটপুট অবশ্যই নির্ধারিত ফর্মে একটি নথি হতে হবে
প্রশিক্ষণ স্ট্যান্ড এবং সফ্টওয়্যার সিস্টেমের উন্নয়ন
অপ্রচলিত সরঞ্জামগুলিতে আধুনিক চিপস এবং উপাদানগুলির ব্যবহার

এবং তাদের উদ্ভাবনী ধারণা সম্পর্কে কি?

বিদেশে, কর্মচারীদের মধ্যে সমস্ত উদ্ভাবনকে কাগজপত্র এবং পরিকল্পনা ছাড়াই বোনাস এবং বোনাস দ্বারা উত্সাহিত করা হয়। আইটি কোম্পানিতে আধুনিক উন্নয়ন দেখা যায়। উদাহরণস্বরূপ, যুক্তিসঙ্গত ধারণার জন্য প্রত্যেকেরই কোম্পানির লোগো সহ একটি মগ বা অন্যান্য স্যুভেনির পাওয়ার অধিকারী। বড় কোম্পানিগুলি উৎপাদনে ভোক্তাদের কাছ থেকে স্বেচ্ছাসেবী ধারণা ব্যবহার করতে পেরে খুশি। এই বলা হয়.

উদ্ভাবনী বা কাইজেন কর্মচারী প্রস্তাব কোম্পানিগুলিকে অর্থ সঞ্চয় করতে এবং অতিরিক্ত মুনাফা তৈরি করতে সাহায্য করে। কুবান হোল্ডিংই প্রথম কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সে কাইজেন সিস্টেম চালু করেছিল, যা সাত বছরে 800 মিলিয়ন রুবেল প্রভাব পেয়েছিল। একটি সঙ্কটে, যৌক্তিকতা প্রস্তাবের প্রাসঙ্গিকতা অনেক গুণ বেড়ে যায়।

লুদমিলা ক্রেমনেভা

দেশীয় পণ্যের সাথে আমদানি প্রতিস্থাপন করার জন্য রাজ্য কৃষিতে সহায়তা বাড়াচ্ছে, যা কৃষকদের জন্য অবশ্যই উপকারী। যাইহোক, রুবেল দুর্বল হওয়ার পরে তাদের উৎপাদন খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে। মুনাফা অর্জনের জন্য, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই দক্ষতার উন্নতি করতে হবে এবং কর্মীদের তা করতে উৎসাহিত করে খরচ কমাতে হবে। উদ্ভাবনের একটি প্রোগ্রাম, বা কাইজেন, প্রস্তাবগুলি এটি করতে সহায়তা করতে পারে।

রিক্রুটিং কোম্পানি আন্টাল রাশিয়ার ম্যানেজিং ডিরেক্টর মাইকেল জারমারশাউসেন বলেছেন, যৌক্তিককরণের প্রস্তাবগুলির একটি সঠিকভাবে বাস্তবায়িত ব্যবস্থা বাস্তব সুবিধা আনতে পারে৷ "আমি এমন একটি ঘটনার কথা জানি যেখানে একজন পরিচ্ছন্নতাকারী মহিলা সেরা যৌক্তিক প্রস্তাবের জন্য একটি প্রতিযোগিতা জিতেছিলেন," তিনি বলেছেন। একজন কর্মচারী লক্ষ্য করেছেন যে কোম্পানির ব্র্যান্ডেড স্টোরগুলির মধ্যে একটি খোলার পরে প্রথম দুই ঘন্টা সর্বদা খালি থাকে, তবে বন্ধ হওয়ার আগে সন্ধ্যায়, সেখানে সারিবদ্ধভাবে জড়ো হতে থাকে। তিনি দোকান খোলার সময় পরিবর্তন করে দুই ঘন্টা পরে খোলার সময় পরিবর্তন করার পরামর্শ দেন। এই উদ্ভাবনটি অবিলম্বে বিক্রয়ের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল - তারা প্রায় 15% বৃদ্ধি পেয়েছে। পরিচ্ছন্নতাকর্মীকে একটি মূল্যবান উপহার দেওয়া হয়।

আইডিয়া কাজ করে

2011 সালে, মোবাইল অপারেটর MTS-এর ব্যবস্থাপনা যৌক্তিকতা প্রস্তাব সংগ্রহের জন্য একটি প্রকল্প শুরু করেছিল - "আইডিয়া ফ্যাক্টরি"। এর বাস্তবায়নের তিন বছরে, কোম্পানিটি $ 37 মিলিয়ন অতিরিক্ত মুনাফা পেয়েছে। উজ্জ্বলতম ধারণাগুলির মধ্যে একটিকে তথ্য প্রযুক্তি অপারেশন বিভাগের একজন কর্মচারীর প্রস্তাব বলা যেতে পারে। তিনি বেশ কয়েকটি প্ল্যাটফর্মের জন্য একটি একক বিলিং সিস্টেম তৈরি করেছেন, যা প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের জন্য তার দ্বারা নির্বাচিত ট্যারিফের উপর ভিত্তি করে যোগাযোগ পরিষেবার খরচ গণনা করার অনুমতি দেয়। এর বাস্তবায়নের প্রভাব $1 মিলিয়ন ডলার।

বাল্টিকা ব্রিউয়িং কোম্পানিও বিশ্বাস করে যে কর্মীদের ধারণার জন্য ধন্যবাদ, উল্লেখযোগ্যভাবে অর্থ সাশ্রয় করা এবং লাভ বৃদ্ধি করা সম্ভব। 2007 সালে, দুটি প্রকল্প এখানে চালু করা হয়েছিল: বিক্রয় বিভাগের কর্মীদের জন্য - প্রোগ্রাম "আমার একটি ধারণা আছে!", উত্পাদন কর্মীদের জন্য - "আপনার ধারণা কাজ করে"। ফলস্বরূপ, প্রথম বছরে, প্রায় 900টি যৌক্তিককরণ প্রস্তাব সংগ্রহ করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, দুই প্রকৌশলী বয়লার রুমের বয়লারগুলিতে জল গরম করার জন্য কনডেনসেট ব্যবহার করার ধারণা নিয়ে এসেছিলেন, যা উত্পাদন প্রক্রিয়ার সময় গঠিত হয় এবং কোনও ভাবেই ব্যবহৃত হয় না। ফলে গ্যাসের ব্যবহার কমেছে।

নতুন বছরের ছুটির প্রাক্কালে বিক্রয় ব্যবস্থাপকের দ্বারা প্রস্তাবিত আরেকটি ধারণা বিয়ার বিক্রয় 300% বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। পণ্যটির প্রতি ক্রেতাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য তিনি প্রতিটি সুপারমার্কেটে যেখানে ইয়ারপিভো (বালতিকার ট্রেডমার্ক) বিক্রি হয় সেখানে কোস্টার থেকে তৈরি ক্রিসমাস ট্রি - বিয়ার মগের জন্য কার্ডবোর্ড কোস্টারের আকারে ইনস্টল করার পরামর্শ দেন। যেমন অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে, ধারণাটি কাজ করেছে।

2014 সালে কুবানে 500 টিরও বেশি আইডিয়া জমা দেওয়া হয়েছিল

নোকিয়ান টায়ারস রাশিয়ার মানবসম্পদ পরিচালক (টায়ার উৎপাদন) লিলিয়া ইয়াসাকোভা বিশ্বাস করেন যে তাদের কর্মীদের উদ্যোগের উপর নির্ভর করে বিভাগীয় প্রধানদের বোনাস প্রদান করা যুক্তিযুক্ত, শুধুমাত্র যদি যুক্তিযুক্তকরণের প্রস্তাবের মান পূরণ করা হয়। এই অনুপ্রেরণা প্রোগ্রামের জন্য ধন্যবাদ, যা 2013 সালে চালু হয়েছিল, কোম্পানিটি 2012 সালে 929 এর তুলনায় 1350 টি ধারণা পেয়েছে এবং সঞ্চয়ের পরিমাণ 12 মিলিয়ন রুবেল থেকে বেড়েছে। 28 মিলিয়ন রুবেল পর্যন্ত

অনুরূপ পদ্ধতি কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সে প্রযোজ্য। উদাহরণস্বরূপ, কুবান কৃষি হোল্ডিং (মৌলিক উপাদানের অংশ) 2007 সালে কাইজেন নীতির উপর ভিত্তি করে একটি উৎপাদন ব্যবস্থা বাস্তবায়ন শুরু করার জন্য রাশিয়ার প্রথম কৃষি কোম্পানি হয়ে ওঠে। "এটি অনুসারে, সাধারণ শ্রমিক থেকে মধ্য-স্তরের কর্মচারীরা সবাই প্রযুক্তির আধুনিকীকরণ, সময় এবং শ্রমের খরচ কমাতে কাজ করছে," কুবানের তৎকালীন জেনারেল ডিরেক্টর ফেডর দ্রুজিনিন 2008 সালে এগ্রোইনভেস্টরের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন। - রাশিয়ায় প্রথমবারের মতো, এই সিস্টেমটি GAZ এ চালু করা হয়েছিল। ফলে সেখানে শ্রম উৎপাদনশীলতা বেড়েছে চারগুণ।” ড্রুজিনিন এবং কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের গাড়ির কারখানায় প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল, যদিও প্রথমে ম্যানেজার এটির প্রয়োজনীয়তা নিয়ে সন্দেহ করেছিলেন। "একটি গাড়ির কারখানা হল মেশিন টুলস, দেয়াল, তাপ, প্রতিদিন একটি একঘেয়ে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া। এবং আজ আমাদের একটি খরা আছে, আগামীকাল ক্ষেত প্লাবিত হবে, তারপরে শিলাবৃষ্টি হবে ... অধ্যয়ন করার পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি ভুল ছিলাম, ”তিনি স্মরণ করেছিলেন।

কাইজেন সিস্টেমের অপারেশনের প্রথম বছরে, কৃষি হোল্ডিং 336টি যৌক্তিককরণের প্রস্তাব পেয়েছিল, যার মধ্যে 286টি বাস্তবায়িত হয়েছিল। এই কোম্পানি 21.3 মিলিয়ন রুবেল আনা. অতিরিক্ত লাভ। "আমাকে যদি আপনি একটি উদাহরণ দিতে. বাছুরের দুধের বালতি সাধারণত একটি হুকে ঝুলানো হয়। বাছুরটি ধাক্কা দেয়, বালতি পড়ে এবং দুধ ছিটকে পড়ে। এটি সর্বদা রাষ্ট্রীয় খামারগুলিতে এরকম হয়েছে, - ড্রুজিনিন বলেছেন। "কিন্তু যত তাড়াতাড়ি শ্রমিকরা উৎপাদনের উন্নতির জন্য মজুদ সম্পর্কে চিন্তা করেছিল, কেউ একটি হুকের পরিবর্তে একটি রিং ব্যবহার করার পরামর্শ দিয়েছিল: এটি বালতিটিকে আরও নিরাপদ করে।" আরেকটি ধারণা বাছুর পরিবহন অপ্টিমাইজ করা হয়. পূর্বে, বেশ কয়েকটি মিল্কমেইড আক্ষরিক অর্থে দুটি বা তিনটি প্রাণীকে একটি ঘোড়া দ্বারা টানা একটি ছোট গাড়িতে তুলেছিল, তারপরে নিজেরাই এতে উঠেছিল এবং চলাফেরার সময় বাছুরগুলিকে ধরেছিল যাতে তারা পালিয়ে না যায়। কোম্পানির কর্মচারীরা উচ্চতর দেয়াল এবং পিছনে একটি টেলগেট দিয়ে গাড়ি তৈরি করার ধারণা নিয়ে এসেছিল, যা একটি সিঁড়িতে পরিণত হয়। ফলস্বরূপ, তিনজনের পরিবর্তে একজন বাছুর পরিবহনের সাথে মানিয়ে নিতে শুরু করে।

"কাইজেন সিস্টেম সফলভাবে সমস্ত শিল্পে প্রয়োগ করা যেতে পারে৷ কুবানে কাইজেন বাস্তবায়নের এই ধরনের উদাহরণের একটি, যা সমস্ত কোম্পানির জন্য প্রাসঙ্গিক, শক্তি খরচ হ্রাস, - এলেনা আর্টিউশচেঙ্কো, হোল্ডিংয়ের ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর, শেয়ার (কোম্পানীর প্রেস বিজ্ঞপ্তি থেকে উদ্ধৃতি)। "2009 সালে, আমরা এন্টারপ্রাইজগুলিতে বিদ্যুতের খরচ বিশ্লেষণ করেছি, যেখানে সম্ভব তা হ্রাস করেছি এবং পাঁচ বছরে প্রায় 36 মিলিয়ন রুবেল অর্থনৈতিক প্রভাব পেয়েছি।"

2007 সাল থেকে, কুবানের কর্মীরা প্রায় 4.6 হাজার স্ট্যান্ডার্ড এবং 3.4 হাজারের বেশি উন্নতি করেছে, যার মধ্যে গত বছর 500 টিরও বেশি কাইজেন রয়েছে। এই সময়ে শ্রম উত্পাদনশীলতা তিনগুণ বেড়েছে - 106 হাজার রুবেল থেকে। 333 হাজার রুবেল পর্যন্ত। প্রতি বছর কর্মচারী প্রতি মোট মুনাফা, যা মজুরি দ্বিগুণ করে। উদ্ভাবকরা উৎপাদনে প্রবর্তিত ধারণার জন্য একটি পুরস্কার পান। 2014 সালে, কর্মচারীদের মোট 2.8 মিলিয়ন রুবেল প্রদান করা হয়েছিল। যৌক্তিক প্রস্তাবের জন্য; 2007 সাল থেকে ধারণার জন্য পুরষ্কারের মোট পরিমাণ 13 মিলিয়ন রুবেল ছাড়িয়ে গেছে। গত বছর, হোল্ডিংটি 86 মিলিয়ন রুবেল পরিমাণে উত্পাদন ব্যবস্থা প্রবর্তন থেকে একটি অর্থনৈতিক সুবিধা পেয়েছিল, সাধারণভাবে, সাত বছরে এই পরিমাণ 800 মিলিয়ন রুবেল ছাড়িয়ে গেছে।

একটি অফার জমা দেওয়া সহজ

এই ধরনের ঝুঁকিগুলি সম্ভব হওয়া সত্ত্বেও, রুসাগ্রো একটি স্বচ্ছ স্কিম পরিচালনা করে - প্রোগ্রাম "আপনার আইডিয়া কাজ করে"। "একজন কর্মচারী লিখিতভাবে তার প্রস্তাব প্রস্তুত করে এবং এন্টারপ্রাইজের প্রোগ্রাম ম্যানেজারের কাছে একটি আবেদন জমা দেয়," বলেছেন ওলগা ফেডোরোভা, এইচআর এবং গ্রুপের চিনি ব্যবসার সাংগঠনিক উন্নয়ন পরিচালক৷ "ব্যবস্থাপক এটি নিবন্ধন করে এবং বিশেষজ্ঞদের কাছে পাঠায় যারা ধারণাটি মূল্যায়ন করে এবং হয় এটি চালু করে বা প্রত্যাখ্যান করে।" ফেডোরোভা বিশ্বাস করেন যে যৌক্তিককরণ প্রস্তাব জমা দেওয়ার এই পদ্ধতিটি কাজ করে: বছরে, প্রায় 130টি কাইজেন জমা দেওয়া হয়েছিল, তাদের মধ্যে 60টির অবস্থা "প্রগতিতে" রয়েছে, 25টি ইতিমধ্যেই বাস্তবায়িত হয়েছে।

নিয়োগকারী সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা SQ-টিম আলেক্সি গরবুনভমনে করেন যে কখনও কখনও কর্মচারীদের এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যথেষ্ট: "যদি আপনি কোম্পানির মালিক হন তবে আপনি প্রথমে কী পরিবর্তন করবেন?"। একটি ট্রেডিং কোম্পানি ঠিক সেটাই করেছিল, কর্পোরেট ওয়েবসাইটে এটি পোস্ট করে এবং স্টোর ম্যানেজারদের কর্মীদের কাছে বিষয়টি জানাতে বলে। ব্যবস্থাপনার দুটি লক্ষ্য ছিল: খরচ কমানো এবং ব্যবস্থাপনার অদক্ষতা এবং বেতন সম্পর্কে কথা বলা বন্ধ করা। দুই সপ্তাহে, আনুমানিক 400 টি লিখিত প্রস্তাব গৃহীত হয়েছিল, যার মধ্যে 50 টি ধারণা কার্যকর এবং আকর্ষণীয় বলে মনে হয়েছিল। তাদের মধ্যে কিছু লক্ষ্য ছিল কীভাবে অর্থ সঞ্চয় করা যায়, কিছু ছিল আরও উগ্রবাদী: কিছু পরিচালককে বরখাস্ত করুন এবং সরঞ্জাম কেনার জন্য অর্থ ব্যবহার করুন। ফলস্বরূপ, 17টি যৌক্তিককরণের প্রস্তাবগুলি বাস্তবায়িত হয়েছিল, কথোপকথনের বিষয়গুলিও পরিবর্তিত হয়েছিল - এখন কর্মীরা আলোচনা করছেন কীভাবে ওয়ার্কিং গ্রুপে যেতে হবে, যা সিদ্ধান্ত নেয় যে কোন প্রোগ্রামগুলি নির্দেশনার মধ্যে চালু করা হবে, গরবুনভ শেয়ার করেছেন। "লোকেরা প্রকল্পের অংশ হতে চায় কারণ তারা বিশ্বাস করে যে এই ধারণাগুলি তাদের কাজে আরও সফল হতে সাহায্য করবে," তিনি যোগ করেন।

যারা ধারণা প্রচার করে

কর্মচারীরা স্বেচ্ছায় প্রকল্প মডারেটরের ভূমিকা গ্রহণ করে। উদাহরণস্বরূপ, নিকিফোরভস্কি সুগার প্ল্যান্টে (রুসাগ্রোর অংশ), এই দায়িত্বগুলি প্রসেস ইঞ্জিনিয়ার তামারা খলুডেন্টসোভা দ্বারা সঞ্চালিত হয়। তার একটি ধারণা সহকর্মীরা উপলব্ধি করতে সাহায্য করেছিল। নিম্নমানের চিনি দ্রুত এবং সহজে প্রক্রিয়া করার একটি উপায় খুঁজে বের করা প্রয়োজন ছিল। চিনির বীট প্রক্রিয়াকরণের মরসুমের শুরুতে, যখন সমস্ত সেন্ট্রিফিউজ চালু হয়, তখন চিনির প্রথম ব্যাচটি GOST-এর সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ বলে প্রমাণিত হয়। পূর্বে, এই চিনি শুকানো হয়েছিল, প্যাকেজ করা হয়েছিল এবং পরবর্তী পুনর্ব্যবহার করার জন্য একটি গুদামে পাঠানো হয়েছিল। এখন, একটি নিম্ন-মানের পণ্য ছাড়ার পরিবর্তে, ম্যাসেকিউইট ভর একটি নির্দিষ্ট মান ফুটন্ত যন্ত্রপাতিগুলিতে দ্রবীভূত হয় এবং প্রক্রিয়া প্রবাহে আরও ফিরে আসার সাথে স্লারি মিক্সারে ফেলে দেওয়া হয়। "এটি অর্জন করতে এবং এর ফলে অপ্রয়োজনীয় কাজের পদক্ষেপগুলি দূর করতে, আমার সহকর্মীরা এবং আমি একটি প্রচলিত পাইপলাইন ব্যবহার করেছি যেটি অন্য সাইটে ছিল," খলুডেন্টসোভা ব্যাখ্যা করে৷ "আমরা সরঞ্জামগুলি উন্নত করেছি এবং এটিকে চালু করেছি।"

এই প্রকল্পটি বাস্তবায়নের পরে, উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করার জন্য দলের যৌথ কাজ শেষ হয়নি। কর্মশালার কর্মচারীরা, "ইওর আইডিয়া ওয়ার্কস" প্রোগ্রামে খলুডেন্টসোভার অংশগ্রহণ লক্ষ্য করে, পরামর্শের জন্য তার কাছে যান: তারা জিজ্ঞাসা করে যে কীভাবে তার ধারণাটি বর্ণনা করতে হয়, এটি কি অর্থপূর্ণ। বিশেষজ্ঞ তাদের সাহায্য করেন কারণ তিনি দেখেন যে ব্যবস্থাপনা পরামর্শের প্রশংসা করে। গরবুনভের মতে, কোম্পানির এমন কর্মচারী রয়েছে যারা উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিষয়ে যত্নশীল এবং তারা প্রয়োজনীয় পরিবর্তনে সহকর্মী এবং ব্যবস্থাপনাকে সমর্থন করতে বা তাদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য প্রস্তুত, এটাই পরামর্শ দেয় যে কোম্পানি সাফল্যের উপর নির্ভর করতে পারে।

TechBioKorme (খামারের পশুদের জন্য ফিড বিক্রয়), সাইটের প্রধান ব্যক্তিগতভাবে গরু খাওয়ানোর বিশেষজ্ঞ গালিনা ইভানোভাকে তার যৌক্তিককরণের প্রস্তাব উন্নত করতে সাহায্য করেছেন। এর মধ্যে রয়েছে যে গরুর দৈনন্দিন খাদ্যাভ্যাস পরিবর্তন করে পশুর নিরাপত্তা বৃদ্ধি এবং গড় দুধ উৎপাদন বৃদ্ধি করা। পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য, ক্রমাগত গবাদি পশুর উপর নজর রাখা, খাবার খাওয়ানো এবং হজম প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করা এবং, যদি কিছু পরিকল্পনা অনুসারে না যায় তবে ডায়েট পরিবর্তন করা প্রয়োজন।

কাজের সময়, ইভানোভা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে কাটা খড়ের প্রতি মাথা / দিনে 0.3-2 কেজি পশুদের যোগ করা, কাঠামোগত ফাইবারের অনুপাত বৃদ্ধি করা এবং স্টার্চের সামগ্রী হ্রাস করা, সহজে হজমযোগ্য কার্বোহাইড্রেট হ্রাস করা সর্বোত্তম। স্থল শস্যের অংশ 0.5-1, 5 কেজি প্রতি পশু/দিন। ডায়েটে এই জাতীয় সংশোধনের কারণে, গাভীগুলি ডায়রিয়া এবং সাবক্লিনিকাল অ্যাসিডোসিসে কম অসুস্থ হবে, বিশেষজ্ঞ উল্লেখ করেছেন। উপরন্তু, তারা সেকেন্ডারি চিউইং কার্যকলাপের প্রক্রিয়া পুনরুদ্ধার করবে, যা লালা নিঃসরণ করবে, যা রুমেনের অ্যাসিডিফিকেশন এবং মাইক্রোফ্লোরার মৃত্যু রোধ করতে সহায়তা করবে। সেই সঙ্গে দুধে ফ্যাটের পরিমাণও কমবে না। গরুর আজীবন উৎপাদনশীলতা ৪০ হাজার কেজি দুধ থেকে ৭০ হাজার কেজিতে উন্নীত হয়েছে, পশুর নিরাপত্তাও বেড়েছে।

চেরকিজোভো গ্রুপে, শুধুমাত্র সাধারণ কর্মচারীরা নয়, ম্যানেজাররাও যৌক্তিককরণের প্রস্তাব জমা দেওয়ার প্রক্রিয়াতে সক্রিয়ভাবে জড়িত। কোম্পানি একটি পরিকল্পনা তৈরি করেছে যা প্রতিফলিত করে যে প্রতিটি বিভাগে কতগুলি প্রস্তাব জমা দেওয়া উচিত এবং কতগুলি বাস্তবে গৃহীত হয়েছে। অনেক অ্যাফিলিয়েট এমনকি কাইজেন অফার করার পরিকল্পনাকেও ছাড়িয়ে যায়। সের্গেই পেসকভ, মাংস প্রক্রিয়াকরণ বিভাগের মানবসম্পদ পরিচালক, নিশ্চিত যে এই অনুশীলনের জন্য ধন্যবাদ, পরিচালকরা তাদের অধস্তনদের ধারণাগুলি প্রচার করা তাদের পক্ষে কতটা দরকারী সে সম্পর্কে আরও ভালভাবে সচেতন।

দুই ধাপে পুরস্কার

একটি প্রণোদনা স্কিম, যখন একজন কর্মচারীকে প্রথমে যৌক্তিককরণের প্রস্তাব জমা দেওয়ার জন্য পুরস্কৃত করা হয় এবং তারপরে তার জন্য ধন্যবাদ যে সংস্থাটি অর্থ সঞ্চয় করতে পেরেছিল, প্রায় প্রতিটি উদ্যোগে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, রুসাগ্রোতে, ধারণাটির লেখক "আপনার ধারণা কাজ করে" প্রতীক সহ একটি টি-শার্ট এবং একটি ছোট বোনাস পান। "যদি ধারণাটি অনুমোদিত এবং বাস্তবায়িত হয়, তবে কর্মচারীকে বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাবের আকারের উপর নির্ভর করে একটি অতিরিক্ত বোনাস প্রদান করা হয়, তবে 5% এর বেশি নয়," ফেডোরোভা মন্তব্য করেছেন। প্রোগ্রামের সবচেয়ে সক্রিয় অংশগ্রহণকারীদের কর্পোরেট ইভেন্টে আমন্ত্রণ জানানো হয়, যেমন মস্কোতে নববর্ষের আগের দিন। কোম্পানি ফ্লাইট এবং হোটেল বাসস্থান জন্য অর্থ প্রদান করে. প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা তাম্বভ এবং বেলগোরোড অঞ্চলে বাস করে এবং কাজ করে এবং তাদের জন্য একটি উদযাপনের জন্য রাজধানীতে আসা, যেখানে তাদের যোগ্যতা আবার উদযাপন করা হবে, এটি একটি শক্তিশালী প্রেরণা, নোট ফেডোরোভা।

কাইজেনের বোনাস 100 হাজারের বেশি নয়। ঘষা.

যাইহোক, খলেবনিকভের মতে, কখনও কখনও কোনও ধারণার লেখককে গোপনীয়ভাবে পুরস্কৃত করা ভাল, বিশেষত যদি তিনি নিজেই এটি চান। HeadHunter দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষা অনুসারে, উত্তরদাতাদের মাত্র 27% তাদের অবদানের জন্য সর্বজনীন স্বীকৃতি চান। অনেকে কেবল গসিপ এবং সহকর্মীদের হিংসাকে ভয় পান।

চেরকিজোভোতে, প্রতিটি কর্মচারী একটি বোনাস পাবেন যদি তার ধারণাটি যুক্তিসঙ্গত হিসাবে স্বীকৃত হয় এবং কাইজেন প্রস্তাবগুলির তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করা হয় যা বাস্তবায়িত হবে। পারিশ্রমিকের পরিমাণ 500 রুবেল। দ্বিতীয় পুরস্কার - পরিকল্পিত অর্থনৈতিক প্রভাবের 5% - বাস্তবায়নের পরে উদ্ভাবক দ্বারা প্রাপ্ত হবে। এছাড়াও বছরের জন্য প্রাপ্ত প্রভাবের পরিমাণের 5% প্রদান করা হয়েছে। সত্য, এটি লক্ষ লক্ষ উপার্জনের জন্য কাজ করবে না: প্রোগ্রামের নিয়মগুলিতে বোনাসের পরিমাণের একটি সীমা রয়েছে - তাদের মোট পরিমাণ 100 হাজার রুবেল অতিক্রম করতে পারে না।

যদি ধারণাটি কর্মচারীদের একটি গ্রুপ দ্বারা প্রস্তাবিত হয়, তাহলে 500 রুবেলের প্রথম পুরস্কার। প্রতিটি ব্যক্তি গ্রহণ করে। ধারণাটি বাস্তবায়নের পরে, তারা প্রত্যেকের জন্য অর্থনৈতিক প্রভাবের 8% দেয়। "পরিমাণটি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় কর্মচারীর অংশগ্রহণের ডিগ্রি, প্রকল্পের জটিলতা, এটির বাস্তবায়নের সময়ের উপর নির্ভর করে বিতরণ করা হয়," পেসকভ তালিকা করে। - প্রিমিয়ামের মোট পরিমাণ আবার, 100 হাজার রুবেলের বেশি হতে পারে না। দলের কাছে।"

উদ্ভাবনের প্রস্তাব এবং বাস্তবায়নের জন্য পুরষ্কার ছাড়াও, কোম্পানির একজন কর্মচারী সেরা কাইজেন প্রস্তাবের প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণের জন্য একটি পুরস্কার পেতে পারেন। যদি ধারণাটি মনোনয়নের একটিতে প্রথম স্থান নেয়, তবে তিনি 50 হাজার রুবেল পাবেন, যদি দ্বিতীয়টি - 30 হাজার রুবেল, তৃতীয়টির জন্য তারা 10 হাজার রুবেল প্রদান করবে।

অবশ্যই, নগদ বোনাস একটি কোম্পানিকে উত্সাহিত করার একমাত্র উপায় নয়। প্ল্যান্টের স্ট্যান্ডে একজন বিশিষ্ট কর্মচারীর একটি ছবি প্রদর্শিত হয় এবং প্ল্যান্টের সংবাদপত্রে তার কৃতিত্ব সম্পর্কে একটি নিবন্ধ প্রদর্শিত হয়। চেরকিজোভস্কি মাংস প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্টের উলিয়ানভস্ক শাখার প্রধান মেকানিক সের্গেই বিষ্ণ্যাকভ বেশ কয়েকটি প্রকাশনার নায়ক হয়ে ওঠেন। তার ধারনাগুলির মধ্যে একটি হল ইনস্টলেশনে একটি এয়ার পিস্টন যুক্ত করা যার মাধ্যমে কিমা করা সসেজ চলে যায়, যাতে এটির ভিতরে প্রয়োজনীয় চাপ সরবরাহ করা যায়। পাইপলাইনের মতো এই মেশিনটি খুব দীর্ঘ এবং পর্যাপ্ত চাপ নেই (এবং দুটি পিস্টন সরবরাহ করা যাবে না) কারণে, যেখানে সম্ভব পাইপলাইনটি ছোট করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। ফলস্বরূপ, এখন ইনস্টলেশনে থাকা সমস্ত কিমা করা মাংস সসেজ উত্পাদনের জন্য ব্যবহৃত হয়, যখন আগে উত্পাদন চক্র শেষ হওয়ার পরে একটি অংশ বর্জ্য হিসাবে ধুয়ে ফেলা হয়েছিল। কোম্পানির কর্পোরেট সংবাদপত্রে বিশেষজ্ঞকে উৎসাহিত করার জন্য এবং বাকি কর্মীদের দেখানোর জন্য ধারণাটি লেখা হয়েছিল যে সহজ প্রযুক্তিগত প্রস্তাবগুলিও গৃহীত হয়। বিষ্ণ্যাকভ নিশ্চিত যে একটি পাইপলাইন এবং একটি পিস্টনের ধারণা জমা দিয়ে তিনি কেবল এন্টারপ্রাইজের উন্নতিতে অবদান রাখেননি, তার কাজকেও সরল করেছেন।

মিট কাউন্সিল অফ দ্য কমন ইকোনমিক স্পেস (সিইএস) এর প্রেসিডেন্ট মুশেগ মামিকোনিয়ান আত্মবিশ্বাসী যে যদিও বিষ্ণ্যাকভের উদ্ভাবন একটি বিন্দু, তার অবদান এতটাই তাৎপর্যপূর্ণ যে অর্থনৈতিক প্রভাব বা সম্পদের অপ্টিমাইজেশন এর সাথে তুলনা করা যায় না। "এটি গুরুত্বপূর্ণ যে শিল্পে উচ্চ যোগ্য মেকানিক্স রয়েছে, তার সময়ে কুলিবিনের মতো উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা এবং জ্বলন্ত চোখ সহ," বিশেষজ্ঞ নিশ্চিত।

আন্টাল রাশিয়ার মাইকেল জার্মারশাউসেনও মনে করেন যে যুক্তিযুক্তকরণ প্রস্তাবের মূল্য কেবল তাদের বাণিজ্যিক সুবিধার মধ্যে নয়। যদি একটি এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের ধারণা বাস্তবায়ন করে, তাহলে কর্মীদের আরও ধারণা দেওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত করার একটি প্রভাব রয়েছে, আনুগত্য এবং জড়িততা বৃদ্ধি করে, যা শেষ পর্যন্ত কোম্পানির ব্র্যান্ডকে উন্নত করে। একটি সংস্থা যা কর্মীদের পরামর্শ শোনে এবং তাদের উদ্যোগকে উত্সাহিত করে প্রতিযোগীদের তুলনায় শ্রমবাজারে আরও আকর্ষণীয় দেখায়, জার্মারশাউসেন নিশ্চিত।

নিবন্ধের প্রধান জিনিস, যদি পড়ার সময় না থাকে:

উদ্ভাবন প্রস্তাবের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়
যৌক্তিককরণের প্রস্তাবগুলি অবশ্যই একই এন্টারপ্রাইজের মধ্যে অনন্য হতে হবে - এটি সহকর্মীদের সাথে বিনিময় করা যেতে পারে
আপনি উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের সম্প্রদায়ের মাধ্যমে একজন কর্মচারী না হয়ে এন্টারপ্রাইজে যুক্তিযুক্তকরণ প্রস্তাব জমা দিতে পারেন

একটি অর্থনৈতিক প্রভাব আছে, পেমেন্ট উল্লেখযোগ্য হতে পারে

TNLA যৌক্তিককরণ কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ. যৌক্তিকতা প্রস্তাবের স্বীকৃতির পদ্ধতি

রাশিয়ান ফেডারেশন

রাশিয়ায়, একটি প্রস্তাবকে যৌক্তিকতা হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়ার প্রক্রিয়াটি লেখক দ্বারা প্রেরণ এবং ফর্মটিতে আঁকা একটি আবেদনের পরবর্তী বিবেচনার মাধ্যমে পরিচালিত হয়: আবেদনপত্রটি ডাউনলোড করুন. কারিগরি, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা প্রস্তাব একে অপরের থেকে একটি পৃথক ক্রমে আঁকা উচিত. প্রস্তাবগুলিকে জার্নালে নিবন্ধিত করা হয়, সেগুলি গ্রহণ করার জন্য একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল কিনা তা বিবেচনা না করেই৷ একটি অ্যাপ্লিকেশন বিবেচনা করার সময়, এন্টারপ্রাইজ একটি প্রযুক্তিগত সমাধান, অভিনবত্ব এবং উপযোগিতা, এবং এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয়তা, উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে সম্পূর্ণ সম্মতিতে, লেখককে প্রণোদনা প্রদানের পরিমাণ অনুসারে এটির একটি বিশদ বিশ্লেষণ করে। বরাদ্দ যৌক্তিককরণের প্রস্তাবের স্বীকৃতি এবং এর আবেদন শুরু করার সাথে সাথে লেখককে (সহ-লেখকদের) একটি শংসাপত্র প্রদান করা হয় এক মাসের পরেও। রাশিয়ান আইন সেই ব্যক্তিদের বোনাস অর্থপ্রদানেরও ব্যবস্থা করে যারা এই অফারটি ব্যবহার করতে সহায়তা করেছে৷ লেখককে পেমেন্ট নিম্নরূপ করা হয়:

প্রস্তাবটি যৌক্তিককরণ হিসাবে স্বীকৃত হওয়ার এক মাস পর পর্যন্ত (ন্যূনতম মজুরির 25%);
উত্পাদনে প্রবর্তনের তারিখ থেকে 1 বছর কেটে যাওয়ার পরে বা যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের আবেদন শেষ হওয়ার পরে 2 মাস পর্যন্ত (যদি অপারেশনটি এক বছরের কম স্থায়ী হয়, বাকি পারিশ্রমিক দেওয়া হয়);
যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের আবেদনের ২য় বছর শেষ হওয়ার পর 2 মাস পর্যন্ত, একটি অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয় যদি এর আবেদনের পরিমাণ আগের বছরের তুলনায় বেড়ে যায়।

ইউক্রেন

N IB-5 ফর্মে একটি লিখিত আবেদনের প্রস্তাবের লেখকের জমা দেওয়া, যাতে অবশ্যই সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য থাকতে হবে, যেমন একটি বিবরণ, অঙ্কন, ডায়াগ্রাম, স্কেচ এবং এন্টারপ্রাইজে এর ব্যবহারের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত সমস্ত কিছু;
লেখক দ্বারা জমা দেওয়া ডকুমেন্টেশন বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ততার প্রয়োজনীয়তা সামনে রেখে (ইউক্রেনের সিভিল কোডের ধারা 482 অনুযায়ী);
কোম্পানীতে প্রস্তাবের নিবন্ধন এবং সিদ্ধান্তের ১ম মাসে বিবেচনা, বাস্তবে, যৌক্তিকতা হিসাবে স্বীকৃতি বা অ-স্বীকৃতি।

শংসাপত্র জারি করা কোম্পানির নাম এবং (যদি থাকে) কোম্পানির নাম;
যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের নাম;
লেখকের উপাধি ("A" থেকে "Z" পর্যন্ত সহ-লেখকদের উপাধি);
প্রস্তাব গ্রহণের তারিখ;
এর স্বীকৃতির তারিখ;
জার্নালের জন্য প্রস্তাবের নিবন্ধন নম্বর।

শংসাপত্রটি কোম্পানির ম্যানেজারের স্বাক্ষর এবং সীলমোহর দ্বারা সুরক্ষিত।

বাস্তবায়িত যৌক্তিককরণ প্রস্তাব থেকে কোম্পানির বার্ষিক আয়ের 10% (সঠিক গণনা পদ্ধতিগত সুপারিশ N 80 অনুযায়ী করা হয়);
উৎপাদন খরচের 2% অংশ (কাজ এবং পরিষেবা সহ) যা যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের উপর পড়ে যা আয়ের উপর ইতিবাচক প্রভাব বিস্তার করে না।

বেলারুশ প্রজাতন্ত্র

বেলারুশে, একটি লিখিত আবেদন প্রদত্ত ফর্ম মেনে চলতে হবে।

কাজাখস্তান

উদ্ভাবক এবং যৌক্তিককরণ কার্যক্রমের পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ। এটা চমত্কার শোনাচ্ছে কিভাবে এই ধরনের একটি কার্যকলাপ পরিকল্পনা করা সম্ভব. প্রায়শই পরিকল্পনার আউটপুট শুষ্ক সংখ্যা, এবং এটি কিভাবে করতে হয় তা সম্পূর্ণরূপে বোধগম্য নয়। সব পরে, ধারনা পরিকল্পনা করা অসম্ভব। প্রকৃতপক্ষে, সবকিছু খুব সহজ - একটি জরিপ পরিচালনা করা, কার্যকলাপের ক্ষেত্রে সবচেয়ে চাপের সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং তাদের সমাধানের জন্য কাজগুলি সেট করা প্রয়োজন। একে "থিম্যাটিক প্ল্যানিং" বলা হয় - আরো বিস্তারিত জানার জন্য, http://rzd-expo.ru/ লিঙ্কটি দেখুন
উদ্ভাবক এবং যৌক্তিকতামূলক কার্যক্রমের উপর প্রতিবেদন এবং নথি প্রবাহ। এটি সৃজনশীল লোকেরা সবচেয়ে অপছন্দ করে। আপনার সিআরএম বা অভ্যন্তরীণ ওয়েবসাইটে ইন্টিগ্রেশন করার জন্য এক্সেল এবং গুগল শীট থেকে পুরো প্রক্রিয়াটিকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি করা একটি যৌক্তিক ধারণা, তবে এটি আপনার কাজের দায়িত্বের অংশ হলে সেগুলি গণনা করা হবে না বা এই ধরনের একটি আইটেম ইতিমধ্যেই কাজের জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে উচ্চতর ব্যবস্থাপক।
উদ্ভাবনী কার্যকলাপের উদ্দীপনা। ধারণার জন্য অর্থপ্রদান এবং অর্থনৈতিক প্রভাবের %। যদি ধারণাটি নিয়োগকর্তার জন্য খুব লাভজনক হয়, তাহলে সর্বোচ্চ পরিমাণ একক অর্থ প্রদান বা প্রতি বছর নির্দেশিত হয়।

কিভাবে এন্টারপ্রাইজের একজন কর্মচারী না হয়ে একটি যৌক্তিকতা প্রস্তাব জমা দিতে হয়?

উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের অল-রাশিয়ান সোসাইটি http://www.ros-voir.ru/
ইউক্রেনের উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের সোসাইটি 2006 সালে তার কার্যক্রম বন্ধ করে দিয়েছে বলে মনে হচ্ছে। এটা সম্ভব যে তারা এখনও আঞ্চলিক এবং সিটি কাউন্সিলে কাজ করছে।
বেলারুশিয়ান সোসাইটি অফ ইনভেন্টর এবং ইনোভেটরস http://belgospatent.by
আবিষ্কারক, উদ্ভাবক এবং উদ্ভাবকদের কাজাখস্তান সোসাইটি আনুষ্ঠানিকভাবে বিদ্যমান

তাই নিবন্ধে প্রাসঙ্গিকতা, নিবন্ধনের পদ্ধতি, যৌক্তিককরণ প্রস্তাব থেকে স্বীকৃতি এবং সুবিধা সম্পর্কিত প্রধান বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়েছিল। madcash.pro লেখকদের দল আন্তরিকভাবে আশা করে যে এটি পাঠকদের জন্য উপকৃত হবে, আরেকটি লাভজনক চুক্তি শেষ করার সাফল্যের চাবিকাঠি হয়ে উঠবে।

যৌক্তিকতা প্রস্তাব জন্য ধারণা

একটি প্রস্তাবকে যৌক্তিকতা হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়ার প্রধান মানদণ্ড হবে:

প্রযুক্তিগত সমাধানের অভিনবত্ব (এন্টারপ্রাইজের মধ্যে)
অর্থনৈতিক প্রভাব
সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত
শ্রম সুরক্ষা এবং শিল্প নিরাপত্তা

প্রধান দিকনির্দেশ:

শিল্প দ্বারা উত্পাদিত না বিশেষ ডিভাইস. বিভিন্ন গ্রিপার, রক্ষণাবেক্ষণ প্ল্যাটফর্ম, বিশেষ উত্তোলন ডিভাইস
বিদ্যুৎ এবং অন্যান্য সম্পদ সংরক্ষণ
কর্মপ্রবাহ এবং ডাটাবেসের অটোমেশন। আউটপুট অবশ্যই নির্ধারিত ফর্মে একটি নথি হতে হবে
প্রশিক্ষণ স্ট্যান্ড এবং সফ্টওয়্যার সিস্টেমের উন্নয়ন
অপ্রচলিত সরঞ্জামগুলিতে আধুনিক চিপস এবং উপাদানগুলির ব্যবহার

এবং তাদের উদ্ভাবনী ধারণা সম্পর্কে কি?

তিনটি কার্যকর, আমাদের মতে, নির্মাণে পাইলস এবং পাইল ফাউন্ডেশনের বিকাশ হল ব্রেস্ট স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটির নির্মাণ প্রযুক্তি বিভাগের প্রযুক্তিগত সমাধান: পাইল সাপোর্ট (ইউটিলিটি মডেল নং 8603 এর জন্য বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের পেটেন্ট), বোরড পাইল (পেটেন্ট নং 8370) এবং তৃতীয় বিকাশ - গাদা ( বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের পেটেন্টের জন্য আবেদন)।

পাইল সাপোর্ট, অনুরূপ উদ্দেশ্যের অন্যদের সাথে তুলনা করে, তৈরি করা খুবই সহজ, ন্যূনতম ধাতু গ্রাসকারী (শুধুমাত্র একটি ধাতব খাদ), সস্তা এবং প্রযুক্তিগতভাবে উৎপাদনে উন্নত। এই ধরনের সমর্থনে, আপনি বেড়া, গেট তৈরি করতে পারেন, দেশের বাড়ি তৈরি করতে পারেন, বসতবাড়ির বিল্ডিং এবং অন্যান্য বিভিন্ন ধরণের উপরিভাগের কাঠামো তৈরি করতে পারেন।

কূপে নিমজ্জিত হওয়ার আগে পাইল সাপোর্ট হল একটি আকৃতির ধাতব পাইপ 1 যার ড্রপ-ডাউন ব্লেড 2টি পাইপের নীচের প্রান্তে অনুদৈর্ঘ্য স্লট 3 দ্বারা কাটা প্রাচীরের অংশ দিয়ে তৈরি (চিত্র 1)। ক্রস বিভাগে পাইপ 1 নিজেই একটি বর্গাকার বক্স-আকৃতির প্রোফাইল (পেটেন্ট নং 8603) দিয়ে তৈরি। এটি একটি আয়তক্ষেত্রাকার বক্স বিভাগেও তৈরি করা যেতে পারে। উভয় প্রকারের বক্স বিভাগগুলি দেশীয় শিল্প দ্বারা উত্পাদিত হয় এবং সেগুলি বৃত্তাকার ধাতব পাইপের তুলনায় সস্তা, প্রায় ট্রাঙ্কের ক্রস-বিভাগীয় এলাকার পরিপ্রেক্ষিতে বক্স বিভাগের সমান।

অনুদৈর্ঘ্য কাট 3 পাইপ 1 এর পাশের প্রান্তে একটি মিলিং বা কাটার মেশিনে কাটার বা কাটার ব্যবহার করে, একটি গ্যাস বা কেরোসিন কাটার, বা এমনকি একটি গ্রাইন্ডিং (গ্রাইন্ডিং) মেশিনে, পাশাপাশি ম্যানুয়ালি হ্যাকসও ব্যবহার করে তৈরি করা হয়। অধিকন্তু, ব্লেড 2 এবং অনুদৈর্ঘ্য স্লট 3 এর দৈর্ঘ্য যত বেশি হবে, কূপে ব্লেডের খোলার পরিমাণ তত বেশি হবে এবং মাটিতে প্রসারিত হবে।

প্রয়োজনীয় গভীরতা এবং বড় (পাইপ 1 এর ক্রস-বিভাগীয় মাত্রার তুলনায়) ব্যাসের যেকোনো সরঞ্জাম, প্রক্রিয়া, ডিভাইস বা মেশিন দিয়ে মাটিতে একটি কূপ ড্রিল করার পরে, একটি হারিয়ে যাওয়া জুতা 4 এটিতে নামানো হয় (নামানো হয়), পূর্বে প্রাকৃতিক বা কৃত্রিম পাথর থেকে একটি গোলাকার বোল্ডার বা একটি গোলাকার বডির আকারে নির্বাচিত, এবং তারপর পাইপ 1 (চিত্র 2) প্লাগ করে ব্লেড 2 খোলার দিকে এগিয়ে যান। ক্রস সেকশনে জুতা 4 এর বড় আকারের কারণে (পাইপ 1 এর ক্রস-বিভাগীয় মাত্রার তুলনায়), কিন্তু কূপের ব্যাসের তুলনায় ছোট, পাইপ 1 এর ব্লেড 2 স্লাইড হতে শুরু করে এবং পাশাপাশি সরে যায়। জুতা 4 (বোল্ডার) পাশ থেকে এবং কূপের দেয়ালে বিধ্বস্ত হয়, এতে একটি প্রশস্ততা তৈরি হয় এবং নিজেই গাদা সমর্থন করে। কূপে ব্লেড 2 পর্যাপ্ত খোলার পর (যা কূপের পাইপ 1-এর খসড়ায় দৃশ্যত এবং যন্ত্রগতভাবে বিচার করা যেতে পারে), মাটি, বালি, নুড়ি দিয়ে স্তরে স্তরে কূপের ব্যাকফিলিং যত্ন সহকারে শুরু হয়। প্রতিটি স্তরের। ফলস্বরূপ, উল্লম্ব এবং অনুভূমিক উভয় ইন্ডেন্টেশন লোডের জন্য ভিত্তি মাটি বরাবর খুব উচ্চ ভারবহন ক্ষমতা সহ মাটিতে একটি গাদা সমর্থন তৈরি হয়।

BrGTU দ্বিতীয় (বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের পেটেন্ট নং 8370) এবং তৃতীয়টি (বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের পেটেন্টের জন্য আবেদন) পাইল সাপোর্ট (ড্রিল্ড পাইল এবং পাইল) এর ব্যবস্থা করার জন্য বিকল্পগুলিও তৈরি করেছে, যা প্রথম থেকে আলাদা। খাদ আকৃতি এবং গাদা উপাদান.

একটি উদাস স্তূপে, শ্যাফ্টটি ড্রপ-ডাউন ব্লেড 2 সহ একটি ধাতব পাইপ 1 থেকে গোলাকার তৈরি করা হয়, যা খাদের নীচের প্রান্তে অনুদৈর্ঘ্য স্লট 3 দ্বারা কাটা প্রাচীরের অংশগুলি থেকে তৈরি করা হয় (চিত্র 3)। পরে, ড্রাইভিং প্রভাব অধীনে, ব্লেড 2 কূপ খোলা, মাটিতে একটি গাদা সমর্থনে পরিণত (চিত্র 4)।

স্তূপে, ট্রাঙ্ক 1 গোলাকার কাঠ (গোলাকার কাঠ) থেকে কাঠের তৈরি, এবং ড্রপ-ডাউন ব্লেড 2 ধাতু, পেরেক বা স্ক্রু 5 দিয়ে ট্রাঙ্কের সাথে সংযুক্ত (চিত্র 5)। কূপ মধ্যে ব্লেড 2 খোলার এছাড়াও ড্রাইভিং (চিত্র 6) দ্বারা সঞ্চালিত হয়.

অন্যথায়, পাইল সাপোর্ট, বোরড পাইল এবং পাইলের ডিজাইন একই রকম এবং মাটিতে ড্রিল করা কূপে তাদের স্থাপনের প্রযুক্তি একই রকম।

নির্দিষ্ট অবস্থার অধীনে, তিনটি কাঠামোই নির্মাণ অনুশীলনে প্রবর্তন থেকে উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক সুবিধা আনতে পারে, বিশেষ করে বেলারুশ প্রজাতন্ত্রের নরম মাটিতে।

ভিপি. চেরনিউক, সহযোগী অধ্যাপক, নির্মাণ প্রযুক্তি বিভাগ

ব্রেস্ট স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি, পিএইচডি

উদ্ভাবন, যৌক্তিক প্রস্তাব, ইউটিলিটি মডেল ব্যবহার করা প্রযুক্তির উন্নতির প্রক্রিয়ায় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এগুলি সমস্ত প্রযুক্তিগত সৃজনশীলতার বস্তু হিসাবে কাজ করে। যাইহোক, তাদের মধ্যে সবচেয়ে ব্যাপক হল যৌক্তিকতা প্রস্তাব। একটি এন্টারপ্রাইজ তার লক্ষ্যগুলির সবচেয়ে কার্যকর অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে, তারা শেষ গুরুত্ব থেকে অনেক দূরে। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে এই বিভাগটি দেখুন।

ইতিবাচক পয়েন্ট

যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের জন্য ধন্যবাদ, একটি বিদ্যমান প্রযুক্তিগত সমাধান উন্নত করা যেতে পারে, ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলিকে আধুনিকীকরণ করা যেতে পারে এবং নির্দিষ্ট উত্পাদন অবস্থার সাথে অভিযোজিত করা যেতে পারে। উপরন্তু, এই ধরনের বাস্তবায়নের সাহায্যে, ডিজাইনার বা ডিজাইনারদের নির্দিষ্ট ত্রুটিগুলি দূর করা সম্ভব হয়। বিশেষ প্রকাশনাগুলিতে প্রদত্ত তথ্য অনুসারে, যৌক্তিককরণের প্রস্তাবগুলি সম্প্রতি রাশিয়ান অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় মোট সঞ্চয়ের প্রায় 70% প্রদান করেছে।

সংজ্ঞা

পূর্ববর্তী বিধানে, যৌক্তিককরণ প্রস্তাবটি একটি প্রযুক্তিগত সমাধান ছিল যা উত্পাদন, প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার জন্য দরকারী এবং নতুন ছিল যেখানে এটি পাঠানো হয়েছিল। এটি প্রযুক্তির পরিবর্তন, পণ্য বা সরঞ্জামের নকশা এবং উপাদানের গঠন জড়িত। এছাড়াও, নির্দিষ্ট ধরণের সিদ্ধান্তগুলি উদ্ধৃত করা হয়েছিল যা বিবেচনাধীন বিভাগের অন্তর্গত।

এই বিধান অনুসারে, যৌক্তিককরণ প্রস্তাবে উপযোগিতা, অভিনবত্ব এবং প্রযুক্তিগত সমাধানের মতো বৈশিষ্ট্য ছিল। বর্তমান সুপারিশগুলিতে, সংজ্ঞাটি সামান্য পরিবর্তিত আকারে দেওয়া হয়েছে। বিশেষ করে, একটি যৌক্তিককরণ প্রস্তাব একটি ব্যবস্থাপক, সাংগঠনিক বা প্রযুক্তিগত সমাধান যা একটি প্রদত্ত কাঠামোর জন্য দরকারী এবং নতুন হিসাবে স্বীকৃত। এটি সংজ্ঞা থেকে দেখা যায় যে এটির শুধুমাত্র প্রথম অংশটি পরিবর্তিত হয়েছে। এইভাবে, যৌক্তিককরণের প্রস্তাবটি জরুরী ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য প্রযুক্তিগত পদ্ধতির ক্ষেত্রে একচেটিয়াভাবে সীমাবদ্ধ করা বন্ধ হয়ে গেছে।

চারিত্রিক

প্রথমত, এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রস্তাবটি, যা একটি যৌক্তিক প্রস্তাব হিসাবে তৈরি করা হয়, কেবলমাত্র কিছু কাজ নির্ধারণ করা উচিত নয়। এটির মাধ্যমে, সমস্যা সমাধানের জন্য নির্দিষ্ট উপায়গুলি প্রকাশ করা প্রয়োজন। এমন একটি পরিস্থিতি তৈরি করা উচিত যেখানে, যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের জন্য ধন্যবাদ, সর্বাধিক দক্ষতার সাথে এবং সর্বনিম্ন ক্ষতি সহ প্রত্যাশিত ফলাফল পাওয়া সম্ভব হবে। নতুন সমাধানগুলিকেও উপযোগী হিসাবে স্বীকৃত করা হবে না, শুধুমাত্র কিছু প্রয়োজন উল্লেখ করে, এই বা সেই ইভেন্টটি সম্পাদনের সুবিধা বা ইতিবাচক ফলাফল যা এটির বাস্তবায়নের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে তা নির্দেশ করার মধ্যে সীমাবদ্ধ।

যৌক্তিককরণ প্রস্তাব, যার উদাহরণ নীচে দেওয়া হবে, একটি নীতিগত উত্তর অন্তর্ভুক্ত করে। সিদ্ধান্তটি এতটাই সুনির্দিষ্ট হওয়া উচিত যে কোনও অনুমান বা অনুমান করার প্রয়োজন নেই। প্রস্তাবটি লেখকের ধারণার সারমর্ম প্রকাশ করে এবং এর বাস্তবায়নের জন্য অতিরিক্ত সৃজনশীল উন্নতির প্রয়োজন হয় না। এই শর্তটি পূর্ণ বলে বিবেচিত হবে যদি সিদ্ধান্ত এবং এটি ব্যাখ্যাকারী উপকরণগুলিতে পরিচিত নকশা (নির্মাণ) পদ্ধতির মাধ্যমে পরিকল্পনার বাস্তব বাস্তবায়নের জন্য যথেষ্ট তথ্য থাকে।

এটা করার উপায়

ম্যানেজারিয়াল, সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত উপায় বা তাদের সমন্বয়ের সাহায্যে সমস্যার সমাধান নিশ্চিত করা যেতে পারে। প্রযুক্তিগত অভিযোজনের প্রস্তাবগুলির মধ্যে, যেগুলি পণ্যের নকশা পরিবর্তন, উত্পাদন প্রযুক্তি, ব্যবহৃত সরঞ্জাম বা উপাদানের সংমিশ্রণের সাথে সম্পর্কিত। এই ধরনের সমাধান উন্নতি এবং আধুনিকীকরণ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়. এটি একটি যৌক্তিককরণ প্রস্তাব এবং এই ধরনের একটি প্রকল্প হিসাবে স্বীকৃতি বাদ দেয় না, যা নতুন প্রযুক্তি বা সরঞ্জাম প্রবর্তনের জন্য প্রদান করে। ম্যানেজমেন্ট এবং সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত যথাযথ কার্যক্রম বা ব্যবস্থাপনা অপ্টিমাইজেশন বাস্তবায়নের মাধ্যমে একটি কার্যকর ফলাফল অর্জনে অবদান রাখে।

যৌক্তিকতা প্রস্তাব কি হতে পারে?

বিভিন্ন উদাহরণ দেওয়া যেতে পারে। সুতরাং, সিদ্ধান্তটি শ্রম সংস্থান, কর্মপ্রবাহের ব্যবস্থার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। সরঞ্জাম মেরামত, কাজের সময়সূচী পরিবর্তন, এবং তাই একটি যৌক্তিক প্রস্তাব করা যেতে পারে. সমাধানটিতে বিভিন্ন উপাদানের সমন্বয়ে একটি সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অভিযোজনও থাকতে পারে। সুতরাং, যৌক্তিককরণের প্রস্তাবের জন্য ধন্যবাদ, কর্মীদের জন্য জায়গাগুলির অবস্থার উন্নতি, সরঞ্জামগুলির সর্বোত্তম স্থাপন, কার্যকর পৃথকীকরণ বা উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের সংমিশ্রণ এবং আরও অনেক কিছুর উন্নতি করা সম্ভব।

অভিনবত্ব

এটি একটি দরকারী সমাধান দ্বিতীয় অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য. একটি যৌক্তিক প্রস্তাব, উদ্ভাবনের বিপরীতে, স্থানীয় অভিনবত্বের প্রয়োজনের সাপেক্ষে। এর অর্থ হল এই বৈশিষ্ট্যটি অবশ্যই সেই কোম্পানিগুলির মধ্যে উপস্থিত থাকতে হবে যেখানে সিদ্ধান্তগুলি পাঠানো হয়৷ একটি প্রস্তাব নতুন হিসাবে বিবেচিত হবে যদি, জমা দেওয়ার আগে, এন্টারপ্রাইজটি তার বাস্তবায়নের জন্য যথেষ্ট পরিমাণে এটি সম্পর্কে জানত না।

চ্যাম্পিয়নশিপ

অভিনবত্ব একটি নির্দিষ্ট সময়কাল অনুসারে নির্ধারিত হয়। যৌক্তিকতা প্রস্তাবের ক্ষেত্রে, আদিমতার ধারণাটি ব্যবহৃত হয়। এটি প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য একটি সঠিকভাবে সম্পাদিত আবেদন প্রাপ্তির তারিখ দ্বারা নির্ধারিত হয়। যে লেখক প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে এটি প্রথমে করেছেন তার জন্য শ্রেষ্ঠত্ব স্বীকৃত হবে। প্রস্তাবটি শুধুমাত্র এমন তথ্য দ্বারা বিরোধিতা করা যেতে পারে যা একটি প্রদত্ত বা অভিন্ন প্রকল্পের সারমর্ম প্রকাশ করে, যা চ্যাম্পিয়নশিপের নির্দিষ্ট তারিখের আগে পরিচিত হয়েছিল।

তথ্য তহবিল

যৌক্তিককরণ প্রস্তাবের মধ্যে রয়েছে:

লেখকত্ব

এটি অবশ্যই মনে রাখা উচিত যে একটি দরকারী এবং নতুন প্রস্তাব অবশ্যই জমা দেওয়া ব্যক্তির সৃজনশীল কার্যকলাপের ফলাফল হতে হবে। প্রায়শই, বিশেষ প্রকাশনাগুলিতে, এই বৈশিষ্ট্যটিকে একটি সিদ্ধান্তের "সুরক্ষাযোগ্যতার" জন্য একটি স্বাধীন মানদণ্ড হিসাবে বিবেচনা করার প্রস্তাব করা হয়। যাইহোক, অনেক বিশেষজ্ঞের মতে, কপিরাইট হিসাবে স্বীকৃত সমস্ত বৌদ্ধিক সম্পত্তির একটি সৃজনশীল দিক থাকা উচিত এই কারণে এটি বিশেষভাবে প্রয়োজনীয় নয়।

এইভাবে, এটি প্রাথমিকভাবে বিশ্বাস করা হয় যে যুক্তিযুক্তকরণ প্রস্তাব সহ এই ধরণের সমস্ত বস্তু, নির্মাতাদের নিজের সৃজনশীল কার্যকলাপের ফলস্বরূপ কাজ করে এবং উন্মুক্ত উত্স থেকে ধার করা হয় না। অবশ্যই, পরেরটি সুস্পষ্ট হওয়া উচিত। ধার প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে প্রস্তাবটিকে যৌক্তিকতা হিসাবে স্বীকৃতি দিতে অস্বীকৃতি, তাই, শুধুমাত্র তখনই অনুমোদিত হয় যদি এই সত্যটি প্রমাণিত হয় বা সরাসরি আবেদনকারী নিজেই বিতর্কিত না হয়।