সাংগঠনিক কাঠামোর কথা বলতে গেলে, আমরা ধারণাগত পরিকল্পনা বলতে চাচ্ছি যার চারপাশে একদল লোক সংগঠিত হয়, যার ভিত্তিতে সমস্ত ফাংশন সমর্থিত হয়। একটি এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক চার্ট মূলত একটি ব্যবহারকারীর ম্যানুয়াল যা ব্যাখ্যা করে যে একটি সংস্থা কীভাবে তৈরি হয় এবং এটি কীভাবে কাজ করে। আরও সুনির্দিষ্টভাবে, সাংগঠনিক কাঠামো বর্ণনা করে কিভাবে কোম্পানিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কে এর নেতা।

কেন এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো বিকাশ করা প্রয়োজন?

• সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানী কোন দিকে অগ্রসর হচ্ছে তার একটি পরিষ্কার বোঝা দেয়। একটি পরিষ্কার কাঠামো এমন একটি হাতিয়ার যার সাহায্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে শৃঙ্খলা বজায় রাখা যায় এবং বিভিন্ন মতবিরোধ অতিক্রম করা যায়।
• সাংগঠনিক কাঠামো অংশগ্রহণকারীদের আবদ্ধ করে। তার জন্য ধন্যবাদ, গ্রুপে যোগদানকারী ব্যক্তিদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একই সময়ে, গ্রুপের নিজেই কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে।
• সাংগঠনিক কাঠামো অনিবার্যভাবে গঠিত হয়। যে কোনো সংস্থা, সংজ্ঞা দ্বারা, কিছু ধরনের কাঠামো বোঝায়।

সাংগঠনিক কাঠামোর উপাদান

যে কোন প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক কাঠামো নির্ভর করবে এর সদস্য কারা, কোন কাজগুলো সমাধান করে এবং সংগঠনটি তার উন্নয়নে কতদূর এগিয়েছে।

আপনি কোন সাংগঠনিক কাঠামো বেছে নিন না কেন, তিনটি উপাদান সর্বদা এতে উপস্থিত থাকবে।

• নিয়ন্ত্রণ

একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা ব্যক্তিদের গোষ্ঠী যারা একটি প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্ত নেয়।

• যে নিয়মের দ্বারা সংগঠন কাজ করে

এই নিয়মগুলির মধ্যে অনেকগুলি স্পষ্টভাবে বলা যেতে পারে, অন্যগুলি অন্তর্নিহিত হতে পারে তবে কম বাধ্যতামূলক নয়।

• শ্রম বিতরণ

শ্রমের বিভাজন আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক, অস্থায়ী বা স্থায়ী হতে পারে, তবে প্রতিটি সংস্থায় অনিবার্যভাবে কিছু ধরণের শ্রম বিভাজন থাকবে।

ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক কাঠামো

এই কাঠামোগুলি কার্যকরী ইউনিট এবং বিভাগের উপর ভিত্তি করে। তারা এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে কৌশলগত এবং অপারেশনাল কাজের ক্ষমতা শীর্ষ স্তরে কেন্দ্রীভূত হয়।

ঐতিহ্যবাহী কাঠামোর বিভিন্ন প্রকার রয়েছে।

• রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো

সর্বকালের সবচেয়ে সহজ কাঠামো। এটি একটি নির্দিষ্ট চেইন অফ কমান্ডের উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। সিদ্ধান্ত উপরে থেকে নীচের দিকে যায়। এই ধরনের কাঠামো ছোট প্রতিষ্ঠান যেমন ছোট অ্যাকাউন্টিং সংস্থা এবং আইন সংস্থাগুলির জন্য উপযুক্ত। রৈখিক কাঠামো সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ করে তোলে।

সুবিধাদি:

• সাংগঠনিক কাঠামোর সহজ প্রকার।
• কঠোর ব্যবস্থাপনার ফলে কঠিন শৃঙ্খলা তৈরি হয়।
• দ্রুত সিদ্ধান্ত দ্রুত এবং কার্যকর পদক্ষেপের দিকে পরিচালিত করে।
• ক্ষমতা এবং দায়িত্বের কাঠামোতে স্পষ্টতা রয়েছে।
• যেহেতু নিয়ন্ত্রণ একজন বসের হাতে, কিছু ক্ষেত্রে তিনি নমনীয় হতে পারেন।
• যারা মানসম্পন্ন কাজ করে তাদের জন্য ভাল ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা রয়েছে।

ত্রুটিগুলি:

• বিভাগীয় প্রধানকে প্রভাবিত করার সুযোগ রয়েছে।
• একটি ধ্রুবক সমস্যা হল বিশেষীকরণের অভাব।
• বিভাগীয় প্রধান অতিরিক্ত কাজ করতে পারেন।
• যোগাযোগ শুধুমাত্র উপর থেকে নীচে বাহিত হয়.
• ক্ষমতার অধিকারী একজন বস তার নিজের সুবিধার জন্য এটি অপব্যবহার করতে পারে।
• সিদ্ধান্ত এক ব্যক্তি দ্বারা তৈরি করা হয়.

লাইন স্টাফ সংগঠন

এই ধরনের কাঠামো লাইন ম্যানেজার এবং বিভাগগুলির উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যেগুলি আসলে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার নেই। তাদের প্রধান কাজ হল লাইন ম্যানেজারকে পৃথক ব্যবস্থাপনা কার্য সম্পাদনে সহায়তা করা। এই ধরনের কাঠামোতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া ধীর।

সুবিধাদি:

• কর্মীদের দ্রুত কাজ সম্পন্ন করার অনুমতি দেয়।
• কর্মচারীদের দায়িত্বশীল ভূমিকা নিতে এবং নির্দিষ্ট ভূমিকায় বিশেষজ্ঞ করতে সহায়তা করে।
• লাইন ম্যানেজারদের নির্দিষ্ট কাজে ফোকাস করতে সাহায্য করে।
• সাংগঠনিক পরিবর্তনের সাথে, প্রতিরোধের ঝুঁকি ন্যূনতম।
• কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের অবদানের প্রশংসা করা হয়।

ত্রুটিগুলি:

• কর্মীদের মধ্যে বিভ্রান্তি হতে পারে।
• ফলাফলের উপর ফোকাস করার জন্য কর্মচারীদের যথেষ্ট জ্ঞান নেই।
• অনুক্রমের অনেকগুলি স্তর।
• কর্মচারীরা দ্বিমত পোষণ করতে পারেন, যা কাজের গতি কমিয়ে দেয়।
• বিভাগীয় প্রধানদের উপস্থিতির কারণে একটি সাধারণ লাইন সংস্থার চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল কাঠামো।
• সিদ্ধান্ত খুব বেশি সময় নিতে পারে।

কার্যকরী গঠন

এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো পেশাগত জীবনে তারা যে ফাংশন সম্পাদন করে সেই অনুযায়ী মানুষকে শ্রেণীবদ্ধ করে।

সুবিধাদি:

• বিশেষীকরণের উচ্চ ডিগ্রি।
• ক্লিয়ার চেইন অফ কমান্ড।
• দায়িত্ব সম্পর্কে পরিষ্কার বোঝা।
• উচ্চ দক্ষতা এবং গতি.
• কাজের নকলের প্রয়োজন নেই।
• সমস্ত ফাংশন সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

ত্রুটিগুলি:

• যোগাযোগ বিভিন্ন প্রতিবন্ধকতা সম্মুখীন.
• ফোকাস জনগণের দিকে, সংগঠন নয়।
• একক ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি সর্বদা সংস্থার উপকার করতে পারে না।
• একটি কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে এটির মধ্যে থাকা ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করা আরও কঠিন হয়ে ওঠে।
• বিভিন্ন বিভাগ বা ইউনিটের মধ্যে টিমওয়ার্কের অভাব।
• যেহেতু সমস্ত ফাংশন আলাদা করা হয়েছে, কর্মচারীরা সহকর্মীদের সাথে কী ঘটছে তা হয়তো জানেন না।

বিভাগীয় গঠন

এর মধ্যে বিভিন্ন ধরণের কাঠামো রয়েছে যা সংস্থার বিভিন্ন বিভাগের উপর ভিত্তি করে। তারা পণ্য, বাজার এবং ভৌগলিক অবস্থানের উপর ভিত্তি করে কর্মীদের দলবদ্ধ করে।

• পণ্য (পণ্য) গঠন

এই কাঠামো কর্মীদের সংগঠিত এবং বিভিন্ন পণ্যের চারপাশে কাজ করার উপর ভিত্তি করে। যদি একটি কোম্পানি তিনটি ভিন্ন পণ্য উত্পাদন করে, তাহলে সেই পণ্যগুলির জন্য তিনটি ভিন্ন বিভাগ থাকবে। এই ধরনের কাঠামো অনেক পণ্যের সাথে খুচরা দোকানের জন্য সেরা।

সুবিধাদি:

• যে স্ট্রাকচারাল ইউনিটগুলি কাজ করে না তা সহজেই বন্ধ করা যেতে পারে।
• প্রতিটি ইউনিট একটি পৃথক কাঠামোগত ইউনিট হিসাবে পরিচালিত হতে পারে।
• দ্রুত এবং সহজ সিদ্ধান্ত গ্রহণ.
• সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জন্য বৃহত্তর স্বাধীনতা।
• উদ্ভূত সমস্যাগুলির উপর নির্ভর করে পৃথক পণ্যগুলি পৃথক মনোযোগ পায়।
• প্রতিষ্ঠানটি উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

ত্রুটিগুলি:

• যেহেতু প্রতিটি কাঠামোগত ইউনিট স্বাধীনভাবে কাজ করে, তাই সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন করা যায় না।
• অভ্যন্তরীণ বিভাগের মধ্যে অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা।
• বিপুল সংখ্যক সাংগঠনিক স্তর ব্যবসার বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করে।
• সব ইউনিট সমান হতে পারে না।
• বিপণন পৃথক পণ্য খরচ ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে.

বাজার কাঠামো

কোম্পানি যে বাজারে কাজ করে তার উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের গ্রুপ করা হয়। একটি কোম্পানির পাঁচটি ভিন্ন বাজার থাকতে পারে, এই কাঠামো অনুযায়ী, তাদের প্রতিটি একটি পৃথক বিভাগ হবে।

সুবিধাদি:

• কর্মচারীরা স্থানীয় ভাষায় গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করতে পারে।
• তারা ক্লায়েন্টদের জন্য উপলব্ধ.
• একটি নির্দিষ্ট বাজারে সমস্যাগুলি বিচ্ছিন্নভাবে সমাধান করা যেতে পারে।
• যেহেতু মানুষ একটি নির্দিষ্ট বাজারের জন্য দায়ী, কাজগুলি সময়মত সম্পন্ন হয়।
• কর্মচারীরা একটি নির্দিষ্ট বাজারে কাজ করতে বিশেষজ্ঞ।
• বিশেষায়িত বাজারের জন্য নতুন পণ্য চালু করা যেতে পারে।

ত্রুটিগুলি:

• কর্মীদের মধ্যে তীব্র প্রতিযোগিতা হতে পারে।
• সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে বিবাদ হতে পারে।
• উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা সংজ্ঞায়িত করা কঠিন।
• সব বাজার সমান বিবেচিত নাও হতে পারে।
• ঊর্ধ্বতন এবং কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগের অভাব হতে পারে।
• কর্মচারীরা তাদের ক্ষমতার অপব্যবহার করতে পারে।
• ভৌগলিক গঠন

বড় প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্থানে অফিস রয়েছে। এই ক্ষেত্রে সাংগঠনিক কাঠামো জোনাল কাঠামো অনুসরণ করে।

সুবিধাদি:

• একই অবস্থানে কর্মীদের মধ্যে ভাল যোগাযোগ।
• স্থানীয় কর্মীরা স্থানীয় ব্যবসার পরিবেশের সাথে আরও বেশি পরিচিত এবং ভৌগলিক এবং সাংস্কৃতিক অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে।
• ক্লায়েন্টরা তাদের ভাষা বলতে পারে এমন স্থানীয় পরিচালকদের সাথে আরও ভালভাবে সংযুক্ত বোধ করে।
• পৃথক বাজারের কাজ রিপোর্ট.
• সিদ্ধান্ত সাবধানে করা হয়.
• একটি নির্দিষ্ট এলাকার চাহিদা মেটাতে নতুন পণ্য বা পণ্য পরিবর্তন চালু করা যেতে পারে।

ত্রুটিগুলি:

• বিভিন্ন ভৌগোলিক এলাকার মধ্যে অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা থাকতে পারে।
• কোম্পানির নৈতিকতা এবং নীতিগুলি অঞ্চল ভেদে ভিন্ন হতে পারে।
• প্রতিটি এলাকার কর্মক্ষমতা এবং লাভ ট্র্যাক করা সময়সাপেক্ষ হতে পারে।
• বিভিন্ন অঞ্চলে কর্মচারীদের মধ্যে দুর্বল যোগাযোগ থাকতে পারে।
• বিভিন্ন অঞ্চলের কর্মীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া কাজ নাও হতে পারে।

ম্যাট্রিক্স গঠন

এটি পণ্য এবং কার্যকরী কাঠামোর সংমিশ্রণ। এটি বৃহত্তর দক্ষতার জন্য উভয় কাঠামোর সুবিধাগুলিকে একত্রিত করে। এই কাঠামোটি বিদ্যমানগুলির মধ্যে সবচেয়ে জটিল। ম্যাট্রিক্স কাঠামোর একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হ'ল একই স্তরের দুই বা ততোধিক পরিচালকের কাছে কর্মচারীদের অধীনস্থ করা।

একটি কার্যকরী ম্যাট্রিক্স আছে। এই ধরনের ম্যাট্রিক্স কাঠামোতে, প্রকল্প পরিচালকরা প্রকল্পের কার্যকরী দিকগুলির উপর নজর রাখেন। যাইহোক, তাদের খুব সীমিত ক্ষমতা আছে, কার্যকরী ইউনিটের প্রধান আসলে সম্পদ এবং প্রকল্প পরিচালনা করে।

সুবিধাদি:

• কর্মচারীরা অস্থায়ী চাকরিতে কাজ করেন না।
• কার্যকরী ইউনিটের প্রধান প্রকল্পটি পরিচালনা করেন।
• কিছু ভুল হলে কার্যকরী ইউনিটের প্রধান দায়ী।
• প্রজেক্ট ম্যানেজার যত বেশি কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করবেন, ফলাফল তত ভালো হবে।
• প্রজেক্ট ম্যানেজার নিয়ন্ত্রণে না থেকে সত্যিই একটি পার্থক্য করতে পারেন।
• কার্যকরী ইউনিটের প্রধানের হাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ কেন্দ্রীভূত হয়।

ত্রুটিগুলি:

• প্রকল্প ব্যবস্থাপক কর্মীদের কাছ থেকে উদাসীনতার সম্মুখীন হতে পারে।
• প্রকল্প পরিচালকের সম্পূর্ণ ক্ষমতা নেই।
• নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকায়, কর্মীরা পুরো বিভাগের জন্য কম কর্মক্ষমতা দেখাতে পারে।
• প্রকল্প ব্যবস্থাপকের একটি দুর্বল শক্তি রয়েছে যা তাকে কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করতে দেয় না।
• প্রকল্প পরিচালকের কাজের চাপ ব্যবস্থাপনা এবং কাজের অগ্রাধিকারের উপর কোন নিয়ন্ত্রণ নেই।
• প্রকল্প ব্যবস্থাপক কাজের প্রতিবেদন দিতে পারেন না।

একটি প্রকল্প ম্যাট্রিক্সও রয়েছে, যখন প্রকল্প পরিচালক প্রাথমিকভাবে কাজের জন্য দায়ী, যখন কার্যকরী ইউনিটের প্রধান পদ্ধতিগত পরামর্শ দিতে এবং সংস্থান বরাদ্দ করতে পারেন।

2. OJSC এর সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবস্থাপনা কাঠামো

সোকল ডেইরি প্ল্যান্ট

OJSC Sokol Dairy Plant হল একটি আইনি সত্তা এবং এর নিজস্ব ব্যালেন্স শীট রয়েছে। অ্যাসোসিয়েশন এবং প্রবিধানের প্রবন্ধের ভিত্তিতে কাজ করে। একটি আইনি সত্তার অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলি তার নিবন্ধনের তারিখ থেকে অর্জিত হয়। কোম্পানির ব্যাঙ্কে সেটেলমেন্ট অ্যাকাউন্টও আছে, তার নামের সঙ্গে একটি সিল, কোম্পানির একটি ট্রেডমার্ক, একটি ব্র্যান্ড। এটির সম্পত্তির সীমার মধ্যে এর বাধ্যবাধকতার জন্য দায়ী।

জেএসসি "সোকোল ডেইরি প্ল্যান্ট" এর সম্পত্তিতে স্থায়ী এবং বর্তমান সম্পদের পাশাপাশি মূল্যবান জিনিস রয়েছে, যার সম্পত্তি এন্টারপ্রাইজের স্বাধীন ব্যালেন্স শীটে প্রতিফলিত হয়।

কর্মচারীদের পারিশ্রমিক উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ এবং গুণমানের উপর নির্ভর করে, পণ্য বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত লাভ, শ্রম ব্যয় করা হয়, চূড়ান্ত ফলাফলে কর্মীদের অবদানকে বিবেচনায় নিয়ে। কোম্পানির মুনাফা তৈরি হয় যখন এটি শ্রম খরচ কভার করার পরে অর্থনৈতিক কার্যকলাপ থেকে প্রাপ্ত হয়। OJSC Sokolsky ডেইরি প্ল্যান্টের ব্যালেন্স শীট লাভ থেকে ব্যাংক ঋণের সুদ প্রদান করা হয়। কোম্পানি তার ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের অপারেশনাল এবং অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলি বহন করে, সেইসাথে পরিসংখ্যানগত রিপোর্টিং বজায় রাখে এবং রাষ্ট্রীয় পরিসংখ্যান সংস্থার পরিমাণে প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে জমা দেয়।

এন্টারপ্রাইজে স্বাধীনতার সমস্ত বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা বাজারের পরিবেশে কাজ করার বৈশিষ্ট্য। এবং এর জন্য ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-সরকারের ক্ষেত্রের একটি উল্লেখযোগ্য সম্প্রসারণ প্রয়োজন, পরিচালকদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের প্রকৃতির ভলিউম এবং জটিলতা বৃদ্ধি। গৃহীত সিদ্ধান্তের সময়োপযোগীতা এবং গুণমানের জন্য দায়িত্বও উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

বিপণন গবেষণার ভূমিকা বাড়ছে, যা পণ্য ও পরিষেবার বাজারে চাহিদার গতিশীলতা অধ্যয়ন করা সম্ভব করে তোলে। বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি কার্যকরী কাজের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করার লক্ষ্যে ব্যবস্থাপনাগত উদ্ভাবনের অন্যতম হাতিয়ারে পরিণত হচ্ছে। কর্মী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সমস্যাগুলির সমাধান, যা নতুন পরিস্থিতিতে সম্পদের সম্ভাবনার একটি মূল অবস্থান দখল করে এবং মূলত তার লক্ষ্যগুলি অর্জনে সংস্থাগুলির সাফল্যকে পূর্বনির্ধারণ করে, এটিও ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। এই সমস্ত কিছুর সাথে, একটি বাজারের পরিবেশে পরিচালিত একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনাকে অবশ্যই ব্যবস্থাপক কর্মীদের পেশাদারিত্বের উপর উচ্চ চাহিদা রাখতে হবে, যার উপর পরিচালকের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা নির্ভর করে এবং ফলস্বরূপ, সমগ্র এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা। সোকোলস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট ওজেএসসিতে এখনও কোনও ব্যবস্থাপক নেই এবং এর ফলে এন্টারপ্রাইজের কাজের উপর নেতিবাচক প্রভাব পড়ে। ম্যানেজারের প্রধান দায়িত্বগুলি এন্টারপ্রাইজের পরিচালক এবং উত্পাদন প্রধান দ্বারা সঞ্চালিত হয়।

কোম্পানি, চার্টার দ্বারা সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি পূরণ করার জন্য, আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সীমার মধ্যে, রাশিয়ান ফেডারেশনের অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন, নিজনি নভগোরড অঞ্চল, সোকলস্কি পৌর জেলা এবং সনদের অধিকার রয়েছে:

ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অনুসারে যে কোনও সংস্থা, প্রতিষ্ঠান, উদ্যোগ, যৌথ উদ্যোগ, বিদেশী সংস্থার পাশাপাশি নাগরিকদের সাথে চুক্তি সম্পাদন করুন, নিলামে অংশগ্রহণ করুন এবং নিলামের ফলাফলের ভিত্তিতে চুক্তিগুলি সমাপ্ত করুন;

ব্যবস্থাপনা সংস্থার সাথে চুক্তিতে, তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা করুন এবং তাদের পরিষেবার চাহিদার উপর ভিত্তি করে উন্নয়নের সম্ভাবনা নির্ধারণ করুন, এন্টারপ্রাইজের সামাজিক এবং উত্পাদন বিকাশ নিশ্চিত করুন, কর্মীদের আয় বৃদ্ধি করুন;

বিধিবদ্ধ ক্রিয়াকলাপগুলির কার্য সম্পাদনে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলির পরিচালনা সংস্থার পরবর্তী অনুমোদনের সাথে মূল্য নির্ধারণ করুন;

ক্রয়, খুচরা এবং চুক্তির মূল্যে এন্টারপ্রাইজ, সংস্থা, প্রতিষ্ঠান এবং নাগরিকদের কাছ থেকে অ-নগদ এবং নগদ অর্থপ্রদানের জন্য উপাদান সম্পদ, সম্পত্তি, স্থায়ী সম্পদ সহ কিনুন;

প্রতিষ্ঠাতার সম্মতিতে, গভর্নিং বডি, প্রতিনিধি অফিস এবং শাখাগুলি, আঞ্চলিকভাবে বিচ্ছিন্ন সহ, বিধিবদ্ধ কাজগুলি অনুসারে এর উত্পাদন কার্যক্রমের জন্য প্রয়োজনীয়;

পক্ষের চুক্তির মাধ্যমে অর্থপ্রদান সহ নাগরিক আইন চুক্তির ভিত্তিতে পরামর্শ, এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং অন্যান্য উদ্দেশ্যে বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করুন;

রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান আইনের নিয়ম অনুসারে স্বাধীনভাবে কাজের পদ্ধতি এবং এন্টারপ্রাইজের বাকি কর্মীদের, তাদের সামাজিক নিরাপত্তা এবং সামাজিক বীমা নির্ধারণ করুন।

কর্মীদের নিয়োগ এবং চাকরিচ্যুত করার পদ্ধতি নির্ধারণ করুন, পারিশ্রমিকের ফর্ম এবং সিস্টেমগুলি, কাজ স্থানান্তর করুন, কাজের সময়ের সংক্ষিপ্ত হিসাব প্রবর্তনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন, বর্তমান আইনের নিয়মগুলি বিবেচনায় রেখে দিন ছুটি এবং ছুটি দেওয়ার পদ্ধতি স্থাপন করুন। রাশিয়ান ফেডারেশনের;

অন্যান্য অধিকার এবং ক্ষমতা প্রয়োগ করা যা বর্তমান আইন এবং সনদের বিরোধিতা করে না।

সমাজ বাধ্য:

এন্টারপ্রাইজের চার্টারে পরিবর্তন এবং সংযোজনের বিষয়ে প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবস্থাপনা সংস্থার কাছে সময়মত প্রস্তাব জমা দিন;

সনদ দ্বারা এটিকে অর্পিত কাজ এবং কার্যগুলি সম্পূর্ণরূপে পূরণ করুন, পৌর জেলার প্রশাসনের প্রধান, প্রতিষ্ঠাতা এবং পরিচালনা কমিটির আদেশ, আদেশ, নির্দেশ, নির্দেশাবলী এবং অন্যান্য প্রশাসনিক নথির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করুন।

সমস্ত কর্মচারীদের জন্য নিরাপদ কাজের পরিস্থিতি নিশ্চিত করুন এবং তাদের স্বাস্থ্য এবং কাজ করার ক্ষমতার ক্ষতির জন্য প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে দায়বদ্ধ হন;

প্রযোজ্য আইন এবং সমাপ্ত চুক্তি অনুসারে বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করুন।

এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সামাজিক, চিকিৎসা এবং অন্যান্য ধরণের বাধ্যতামূলক বীমা করা;

ম্যানেজমেন্ট বডির প্রতিষ্ঠাতা (আইন অনুসারে অন্যান্য সংস্থা) এর কাছে এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ক্ষতির বিষয়ে একটি প্রতিবেদন সময়মত জমা দিন এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতি এবং পরিমাণে কর প্রদান করুন;

আপনার কার্যক্রমের পরিকল্পনা করুন এবং প্রধান অর্থনৈতিক সূচক, সম্পাদিত কাজের চাহিদা এবং প্রদত্ত পরিষেবাগুলির উপর ভিত্তি করে উন্নয়নের সম্ভাবনা নির্ধারণ করুন;

এটিকে অর্পিত সম্পত্তির সুরক্ষা নিশ্চিত করুন, এটিকে কার্যকরভাবে এবং কঠোরভাবে এর উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্যে ব্যবহার করুন, সম্পত্তির অবনতি রোধ করুন, এটিকে ভাল অবস্থায় বজায় রাখুন;

এন্টারপ্রাইজের খরচে মালিক কর্তৃক স্থানান্তরিত সম্পত্তির বর্তমান এবং বড় মেরামত করা, চুক্তির ভিত্তিতে ঠিকাদারদের জড়িত করা;

বর্তমান আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে মালিক কর্তৃক স্থানান্তরিত সম্পত্তির পুনঃমূল্যায়ন করা;

কর্মচারীদের মজুরি এবং অন্যান্য অর্থ প্রদানের সময়মত এবং সম্পূর্ণ অর্থ প্রদান নিশ্চিত করা;

প্রকৃতি ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি পর্যবেক্ষণ করুন।

প্রোটোকল অনুসারে, জেনারেল ডিরেক্টরকে চার্টার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সীমার মধ্যে কোম্পানির সম্পত্তির ব্যবস্থাপনা এবং নিষ্পত্তি এবং জেনারেল ডিরেক্টরের সাথে নিয়োগ চুক্তি সহ কোম্পানির কার্যক্রমের সমস্ত দিকগুলির সাধারণ পরিচালনা করার নির্দেশ দেওয়া হয়। কোম্পানির প্রধান হিসাবরক্ষক একটি কর্মসংস্থান চুক্তির ভিত্তিতে পরিচালক দ্বারা ব্যবস্থাপনা সংস্থার সাথে চুক্তিতে নিয়োগ করা হয়।

পরিচালকের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা, সেইসাথে তার সাথে শ্রম সম্পর্কের অবসানের কারণগুলি, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম আইন, চার্টার অনুসারে গভর্নিং বডির প্রধানের সাথে সমাপ্ত একটি কর্মসংস্থান চুক্তি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। পরিচালকের সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তি কর্মসংস্থান চুক্তির মেয়াদের দৈর্ঘ্যের প্রধানের অনুমোদনের সাথে গভর্নিং বডি দ্বারা সমাপ্ত হয়। কোম্পানির পরিচালক, তার অধিকার প্রয়োগ এবং তার দায়িত্ব পালনের ক্ষেত্রে, কোম্পানির স্বার্থে সরল বিশ্বাসে এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে কাজ করতে হবে।

কোম্পানির সিইও এর জন্য দায়ী:

কোম্পানির সম্পত্তির ক্ষতির ঘটনা সহ তার দোষী কর্মের (নিষ্ক্রিয়তা) দ্বারা কোম্পানির ক্ষতির জন্য;

সংস্থার জন্য, কোম্পানিতে অ্যাকাউন্টিংয়ের শর্ত এবং নির্ভরযোগ্যতা, সময়মত প্রতিবেদন এবং অন্যান্য আর্থিক বিবৃতি সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের কাছে জমা দেওয়া, সেইসাথে কোম্পানির কার্যক্রম সম্পর্কে তথ্য, পাওনাদার এবং মিডিয়াতে জমা দেওয়া।

কোম্পানির পরিচালকের বিরুদ্ধে কোম্পানির ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দাবি করার অধিকার প্রতিষ্ঠাতার রয়েছে।

পরিচালক নিয়োগ চুক্তিতে উল্লেখিত পদ্ধতিতে এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনা পর্ষদের কাছে রিপোর্ট করেন।

কোম্পানি তার কার্যক্রমের ফলাফলের হিসাব নিকাশ করে, যার দায়িত্ব পরিচালকের উপর। কোম্পানি পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন রক্ষণাবেক্ষণ করে এবং জমা দেয়। কোম্পানি রাষ্ট্র ও পৌর কর্তৃপক্ষকে ট্যাক্সের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করে এবং অর্থনৈতিক তথ্য সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণের জন্য একটি দেশব্যাপী ব্যবস্থা বজায় রাখে। প্রতিবেদনের ভুল উপস্থাপনের জন্য কোম্পানির কর্মকর্তারা রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত দায়িত্ব বহন করে।

এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠাতা দ্বারা পরিচালিত হয়। কোম্পানির আর্থিক বিবৃতি, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সংস্থা দ্বারা নির্ধারিত ক্ষেত্রে, একটি স্বাধীন নিরীক্ষক দ্বারা বাধ্যতামূলক বার্ষিক নিরীক্ষা সাপেক্ষে। কোম্পানির কাজ চেকিং রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান আইন অনুসারে এবং তাদের যোগ্যতার মধ্যে প্রতিষ্ঠাতা, ব্যবস্থাপনা সংস্থা, প্রাসঙ্গিক কর, পরিবেশগত, অ্যান্টিমোনোপলি এবং অন্যান্য রাষ্ট্রীয় সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয়।

মূল উৎপাদন কর্মশালাগুলি প্ল্যান্টে কাজ করে: পুরো দুধ, মাখন, কুটির পনির এবং আইসক্রিম ওয়ার্কশপ। সহায়ক এবং পরিষেবার দোকানগুলির মধ্যে রয়েছে: বয়লার রুম, বৈদ্যুতিক সংকোচকারী দোকান, গাড়ির গ্যারেজ, পরীক্ষাগার।

2008 এর শেষে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো এবং পরিচালনার কাঠামো বিবেচনা করুন:

চিত্র.1 01.01.2009 অনুযায়ী সোকোলস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট জেএসসির ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো

Sokolsky ডেইরি প্ল্যান্ট JSC-তে, প্রধান প্রযুক্তিগত পর্যায়ের কাঠামোতে একটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ, চারটি প্রধান উত্পাদনের দোকান এবং 4টি উপবিভাগ প্রধান উত্পাদন পরিবেশন করে।

সোকল ডেইরি প্ল্যান্ট ওজেএসসির কাঠামোগত উপবিভাগের কার্যাবলী:

1. অ্যাকাউন্টিং বিভাগ: তহবিল, উপকরণ, পণ্য চালানের নিয়ন্ত্রণ, এন্টারপ্রাইজে আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সংগঠন, এন্টারপ্রাইজের ফলাফলের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য এন্টারপ্রাইজে অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ।

2. উত্পাদন পরিষেবা: একটি সম্পূর্ণ দুধের দোকান, একটি মাখনের দোকান, একটি দইয়ের দোকান এবং একটি আইসক্রিমের দোকান উত্পাদন সংগঠিত করার জন্য, পণ্যগুলির অগ্রগতি এবং গুণমান পর্যবেক্ষণ এবং সম্পাদিত কাজের গুণমান পরীক্ষা করার জন্য দায়ী৷

3. সহায়ক পরিষেবাগুলি সরঞ্জামগুলির রক্ষণাবেক্ষণ এবং ওভারহল পরিচালনা করে এবং উত্পাদন প্রোগ্রাম অনুসারে সামগ্রী সহ গ্রাহকদের সুবিধা এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের জন্যও দায়ী৷

OSU এর যৌক্তিকতার মূল্যায়ন নিম্নলিখিত নীতিগুলির ভিত্তিতে করা যেতে পারে:

1. পরিষেবা, বাজার বা ভোক্তার জন্য কাঠামোগত বিভাজনের অভিযোজন, এবং ফাংশনগুলির কার্য সম্পাদনের জন্য নয়;

2. সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তি বিশেষজ্ঞ বা দলগুলির দ্বারা গঠিত হয়, ফাংশন এবং বিভাগ দ্বারা নয়;

3. ব্যবস্থাপনার সর্বনিম্ন সংখ্যক স্তর এবং নিয়ন্ত্রণের বিস্তৃত সুযোগে অভিযোজন;

4. চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য প্রতিটি কর্মচারীর দায়িত্ব এবং উদ্যোগ নেওয়ার সম্ভাবনা।

ডেইরি একটি রৈখিক-কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে। রৈখিক কার্যকরী কাঠামোতে, শ্রমের বিভাজন গৃহীত হয়, যেখানে লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট ইউনিটগুলি এক-মানুষ কমান্ডের অধিকার দিয়ে অনুপ্রাণিত হয় এবং পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে এবং কার্যকরী ইউনিটগুলিকে রৈখিক ইউনিটগুলিকে সহায়তা করার জন্য আহ্বান জানানো হয়। পরিকল্পনা, সমন্বয়, উদ্দীপনা, অ্যাকাউন্টিং, নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণ, তথ্য এবং পরামর্শের আকারে তাদের কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণ। তারা লাইন ম্যানেজারদের মাধ্যমে লাইন বিভাগের উপর তাদের প্রভাব প্রয়োগ করে।

পরিচালক প্রধান হিসাবরক্ষক, উৎপাদন ব্যবস্থাপক, অর্থনীতিবিদ, মেকানিকের অধীনস্থ।

প্রধান হিসাবরক্ষক - এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপের অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করে এবং উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলির অর্থনৈতিক ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে। ইনকামিং ক্যাশ, ইনভেন্টরি এবং স্থায়ী সম্পদের হিসাব, ​​উৎপাদন ও প্রচলন খরচের হিসাব, ​​কাজের পারফরম্যান্স, সেইসাথে আর্থিক, সেটেলমেন্ট এবং ক্রেডিট অপারেশনের ব্যবস্থা করে।

চ. এর অধীনস্থ। হিসাবরক্ষক হল উপকরণের হিসাবরক্ষক এবং হিসাবরক্ষক-ক্যাশিয়ার। তারা অ্যাকাউন্টিংয়ের বিভিন্ন ক্ষেত্রে কাজ করে (স্থায়ী সম্পদের হিসাব, ​​উৎপাদন খরচ, পণ্য বিক্রয়, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে নিষ্পত্তি)। অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রগুলির জন্য প্রাথমিক ডকুমেন্টেশনের অভ্যর্থনা এবং নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করুন এবং গণনা প্রক্রিয়াকরণের জন্য প্রস্তুত করুন। তহবিল চলাচলের সাথে সম্পর্কিত অ্যাকাউন্টিং অপারেশনগুলিতে প্রতিফলিত হয়।

এছাড়াও পরিচালকের অধীনস্থ একজন অর্থনীতিবিদ। এটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করে এবং উন্নত করে, যার লক্ষ্য শ্রমের উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা এবং উত্পাদনের লাভজনকতা, পণ্যের গুণমান, এর ব্যয় হ্রাস করা, শ্রম উত্পাদনশীলতা এবং মজুরির বৃদ্ধির হারের সঠিক অনুপাত নিশ্চিত করা, সর্বনিম্ন ফলাফলে সর্বাধিক ফলাফল অর্জন করা। উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সম্পদের খরচ। এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সূচকগুলির পরিকল্পনা উন্নত করতে, তাদের বৈধতার উচ্চ স্তর অর্জন করতে, পরিকল্পনার জন্য নিয়ন্ত্রক কাঠামো তৈরি এবং উন্নত করতে কাজ করে। অর্থনীতিবিদ কর্মী বিভাগের কাজ সম্পাদন করেন, তিনি, এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের সাথে চুক্তিতে, স্তর এবং প্রোফাইল অনুসারে প্রয়োজনীয় পেশা, বিশেষত্ব এবং যোগ্যতার কর্মী এবং কর্মচারীদের সাথে এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ করার কাজের নেতৃত্ব দেন। তাদের প্রশিক্ষণ এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী। নিয়োগ, বরখাস্ত, স্থানান্তরের বিষয়ে কর্মীদের গ্রহণ করে, এন্টারপ্রাইজের বিভাগে কর্মীদের বসানো এবং সঠিক ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে। শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে প্রাপ্ত পেশা এবং বিশেষত্ব অনুসারে তরুণ পেশাদার এবং তরুণ কর্মীদের অভ্যর্থনা, স্থান নির্ধারণ এবং নিয়োগ নিশ্চিত করে।

পরিচালকের আরও অধস্তন প্রযোজনা প্রধান। কাজের বিবরণ অনুযায়ী উৎপাদন দুগ্ধজাত পণ্য উৎপাদনের সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া নির্ধারণ করে। উত্পাদনের প্রযুক্তিগত প্রস্তুতির স্তরে ধ্রুবক বৃদ্ধি, এর দক্ষতা এবং পণ্যের উত্পাদনের জন্য উপাদান, আর্থিক এবং শ্রমের ব্যয় হ্রাস, তাদের উচ্চ গুণমান সরবরাহ করে। এটি নকশা সমাধানের কার্যকারিতা, উত্পাদনের সময়মত এবং উচ্চ-মানের প্রস্তুতি, প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপ, সরঞ্জামগুলির মেরামত এবং আধুনিকীকরণ, এর বিকাশ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াতে উচ্চ স্তরের পণ্যের মানের অর্জন নিশ্চিত করে। উৎপাদিত পণ্যের মানের জন্য, দায়িত্ব, পরিচালক ছাড়াও, প্রধানত মাথার সাথে থাকে। উৎপাদন তিনি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের গুণমান নিয়ন্ত্রণ, মান এবং প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজনীয়তা, প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন, সরবরাহ এবং চুক্তির শর্তাদি, সেইসাথে উত্পাদন শৃঙ্খলা জোরদার করার জন্য, উচ্চ প্রযুক্তিগত স্তর নিশ্চিত করার জন্য কাজ পরিচালনা করেন। সম্পাদিত কাজ এবং পরিষেবার গুণমান।

এছাড়াও উত্পাদন প্রধানের অধীনস্থ একজন পরীক্ষাগার সহকারী। তিনি রাসায়নিক বিশ্লেষণ সংগঠিত করেন, প্রযোজ্য মান এবং স্পেসিফিকেশন সহ কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং সমাপ্ত পণ্যের গুণমান পরীক্ষাগার নিয়ন্ত্রণ প্রদান করেন। ল্যাবরেটরি নিয়ন্ত্রণের বিদ্যমান পদ্ধতির নতুন বিকাশ এবং উন্নতির কাজে নেতৃত্ব দেয় এবং উৎপাদনে তাদের বাস্তবায়নে সহায়তা করে। শ্রম খরচ কমানোর ব্যবস্থা নেয়।

মেকানিক - নিরবচ্ছিন্ন এবং প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক অপারেশন এবং যানবাহনের নির্ভরযোগ্য অপারেশন নিশ্চিত করে। এন্টারপ্রাইজের মেকানিক বয়লার রুম, বৈদ্যুতিক সংকোচকারী দোকান এবং এন্টারপ্রাইজের যানবাহনের কর্মীদের তত্ত্বাবধান করে। শ্রম সুরক্ষা, সুরক্ষা সতর্কতার নিয়ম মেনে গুদামে লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলি সংগঠিত করে, ইনভেন্টরি আইটেমগুলির ইনভেন্টরিতে অংশগ্রহণ করে। নিরবচ্ছিন্ন এবং প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক অপারেশন এবং সরঞ্জামের নির্ভরযোগ্য অপারেশন নিশ্চিত করে, প্রয়োজনীয় নির্ভুলতার স্তরে কাজের অর্ডারে রক্ষণাবেক্ষণ। মেরামতের সাথে জড়িত ঠিকাদারদের সাথে পরিকল্পনা (সময়সূচী) সমন্বয় করে, তাদের সময়মত প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন সরবরাহ করে, বড় মেরামতের জন্য শিরোনাম তালিকা তৈরিতে অংশগ্রহণ করে। ওভারহোল রক্ষণাবেক্ষণ, সময়মত এবং উচ্চ-মানের মেরামত এবং সরঞ্জামের আধুনিকীকরণ, এর নির্ভরযোগ্যতা এবং স্থায়িত্ব উন্নত করার জন্য কাজ, অবস্থার প্রযুক্তিগত তত্ত্বাবধান, রক্ষণাবেক্ষণ, ভবন এবং কাঠামোর মেরামত, শ্রমিকদের শ্রমের যৌক্তিক ব্যবহার এবং অধীনস্থ উপকরণগুলি নিশ্চিত করে। তাদের মেরামত কাজের জন্য।

কর্মজীবী ​​পেশার প্রতিনিধি: ড্রাইভার, লকস্মিথ, অপারেটর, সরাসরি মেকানিকের কাছে রিপোর্ট করে এবং নিয়োগের সময় নির্দেশিত দায়িত্বের পরিসীমা সম্পাদন করে।

অর্থাৎ, সোকোলস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট ওজেএসসির ব্যবস্থাপনা প্রকল্প থেকে দেখা যায়, এন্টারপ্রাইজে ডেপুটি পদ নেই। অর্থ পরিচালক, এন্টারপ্রাইজের ম্যানেজারের কোন পদ নেই।

এটা স্পষ্ট যে নিয়মের গঠন (সংজ্ঞা) দেওয়া এবং তাদের বাস্তবায়ন একদিকে সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিকভাবে অদক্ষ। এখানে কোন বস্তুনিষ্ঠতা নেই, এবং কখনও হতে পারে না। এবং একই সময়ে, বিশেষজ্ঞরা যারা এন্টারপ্রাইজে তৈরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে গেমের নিয়ম (অর্থনীতি) নির্ধারণ করেন তারা তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য কার্যত কোনও আর্থিক দায়বদ্ধতা বহন করেন না।

শুধুমাত্র পরিচালক আর্থিক এবং এন্টারপ্রাইজে উৎপাদিত পণ্যের জন্য দায়ী।

অতএব, উত্পাদন ব্যবস্থাপক এবং মেকানিকের পক্ষ থেকে আর্থিক পরিকল্পনার দুর্বল নির্ভরযোগ্যতা এবং ভূমিকা এবং এটি যে কোনও দক্ষতার সাথে অপারেটিং এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত।

... ; বিশ্রামের স্থান এবং উচ্চভূমি এবং জলপাখি, পরিযায়ী পাখিদের জন্য খাদ্য সরবরাহ; এবং পিট আমানত হিসাবে মূল্যবান. সুরক্ষিত জলাভূমির মোট আয়তন প্রায় 19,000 হেক্টর। খারভস্কি জেলার অগ্নিকাণ্ড থেকে পিট বগগুলির অগ্নি সুরক্ষা মূল্যবান প্রাকৃতিক সম্পদ সংরক্ষণের পাশাপাশি উদ্ভূত আগুন নেভাতে ব্যয় করা উপাদান এবং শারীরিক শক্তিগুলিকে বাঁচাতে প্রয়োজনীয়, ...

ভূমিকা

1. একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তি

1.1 সংগঠনের কাঠামোর বৈশিষ্ট্যযুক্ত ধারণা

1.2 সংস্থার ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার গঠন এবং কাঠামো

1.3 সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা মূল্যায়ন

2. এন্টারপ্রাইজ JSC "পোলেভস্কায়া ইউটিলিটি কোম্পানি" এর ব্যবস্থাপনা দক্ষতার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

2.1 জেএসসি "পোলেভস্ক সাম্প্রদায়িক সংস্থা" এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য

2.2 কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর বর্ণনা

3 অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ

উদ্যোগ

2.4 ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা মূল্যায়ন

উপসংহার

ব্যবহৃত উত্স তালিকা

অ্যাপস

ভূমিকা

এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বৃদ্ধি মূলত ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সংগঠন দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা এন্টারপ্রাইজের স্পষ্ট কাঠামো এবং নির্বাচিত লক্ষ্যের দিকে তার সমস্ত উপাদানের ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নির্ভর করে।

বর্তমান পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির প্রয়োজনীয়তা অনেক কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। এর মধ্যে রয়েছে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি এবং এর কার্যাবলীর আকার অপ্টিমাইজ করা; স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রবর্তন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থার বিকাশ।

সংস্থাগুলি তাদের বিভাগ এবং কর্মচারীদের কার্যক্রমের সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করার জন্য একটি কাঠামো তৈরি করে। সংগঠনের কাঠামো জটিলতায় একে অপরের থেকে আলাদা (অর্থাৎ, বিভিন্ন ফাংশনে ক্রিয়াকলাপের বিভাজনের মাত্রা), আনুষ্ঠানিককরণ (অর্থাৎ, পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত নিয়ম ও পদ্ধতির ব্যবহারের মাত্রা), কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের অনুপাত (যেমন, যে স্তরে ব্যবস্থাপনাগত সমাধান)।

সংগঠনের কাঠামো তার ব্লক ডায়াগ্রাম প্রতিফলিত করে। একটি একক সমগ্রের মধ্যে একটি সংস্থার একীকরণ তথ্য সিস্টেম এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত যা এর কাঠামোগত চিত্রের পরিপূরক। যে কোনো প্রতিষ্ঠানের চিত্র বিভাগ, সেক্টর এবং অন্যান্য রৈখিক এবং কার্যকরী ইউনিটগুলির গঠন দেখায়। এটি কর্মীদের আচরণ যা বিভাগগুলির মধ্যে ফাংশনগুলির আনুষ্ঠানিক বিতরণের চেয়ে বেশি পরিমাণে সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা নির্ধারণ করে। যেকোন বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন মানদণ্ড বিবেচনা করে বিবেচনা করা উচিত।

জাতীয় ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির বিশেষত্ব কোন আশা ছেড়ে দেয় না যে সবকিছু নিজেই কাজ করবে। অনুশীলন দেখায় যে সবচেয়ে সুবিধাজনক অর্থনৈতিকভাবে গণনা করা প্রকল্প এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সফলভাবে ব্যর্থ হতে পারে। কারণ একটাই- মধ্যম সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা।

একই সময়ে, অভিজ্ঞতা দেখায় যে এমনকি প্রতিকূল অর্থনৈতিক অবস্থার মধ্যেও, কিন্তু ব্যবসার একটি যুক্তিসঙ্গত সংগঠনের সাথে, অনেক কিছু অর্জন করা যায়।

সাংগঠনিক কাঠামো, এমনকি যদি এটি আদর্শভাবে কিছু সময়ে ডিবাগ করা হয়, ইতিমধ্যেই পরবর্তী মুহুর্তে সংশোধন এবং সামঞ্জস্যের প্রয়োজন হয়, অন্যথায়, কার্যকারিতার বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ অবস্থার পরিবর্তনগুলি সংস্থাকে অসামঞ্জস্যের দিকে নিয়ে যায়। যদি এই জাতীয় সংশোধন সময়মত না করা হয় তবে ভারসাম্যহীনতা জমা হয় এবং নেতিবাচক প্রকাশগুলি তীব্র হয়।

সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা স্থির নিয়ন্ত্রণ, এর কনফিগারেশনের অভিযোজন এবং বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ (কাঠামো-গঠন) কারণগুলির বিভিন্ন পরিবর্তনের অনুপাত দ্বারা সমর্থিত হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

পণ্য ও পরিষেবার দাম এবং চাহিদা, কাঁচামাল, শ্রম খরচ, কর;

2. ব্যাংক সুদের হার;

প্রশাসনিক আইন;

সরঞ্জাম সহ উত্পাদন প্রযুক্তি;

কর্মচারীদের সংখ্যা, যোগ্যতা, শিক্ষা, যোগ্যতা;

উৎপাদন এলাকা, সব ধরনের মান এবং আরো অনেক কিছু।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, প্রতিযোগিতা পরিচালনার জটিলতা ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছে, যা আরও কঠোর আকার ধারণ করতে শুরু করেছে। সংস্থাগুলির কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করা কঠিন, যার ফলস্বরূপ, এর নমনীয়তা বৃদ্ধির প্রয়োজন, কার্যকলাপের ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা, যা প্রাথমিকভাবে সাংগঠনিক কাঠামোর নির্মাণ এবং কার্যকারিতার কারণে হয়। এন্টারপ্রাইজের

সুতরাং, সাংগঠনিক কাঠামোর সঠিক এবং যোগ্য নির্মাণের সমস্যাটি বিশেষ প্রাসঙ্গিক।

এই কাজের অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল JSC "Polevskaya Communal Company"।

অধ্যয়নের বিষয় হল এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো।

কাজের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো অধ্যয়ন করা এবং এর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত কাজগুলি কাজের মধ্যে সেট করা হয়েছে:

1. আধুনিক এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক ভিত্তি;

2. এন্টারপ্রাইজ ওজেএসসি "পোলেভস্কায়া সাম্প্রদায়িক কোম্পানি" এর বিদ্যমান সাংগঠনিক কাঠামোর অধ্যয়ন;

কাজটি লেখার তাত্ত্বিক ভিত্তি ছিল রাশিয়ান এবং বিদেশী বিজ্ঞানীদের বৈজ্ঞানিক কাজ, অর্থনীতিবিদ, রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইন অধ্যয়নাধীন বিষয়গুলিতে।

2012 এবং 2013 সালের জন্য JSC পোলেভস্কায়া কমিউনাল কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিবৃতি একটি তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল।

1. একটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তি

1 সংগঠনের কাঠামোর বৈশিষ্ট্যযুক্ত ধারণা

কাঠামো একটি সিস্টেমের সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্য; স্থিতিশীল, মেরুদণ্ডের সংযোগ এবং সম্পর্কের একটি সেট যা সিস্টেমের স্থিতিশীলতা এবং ভারসাম্য, মিথস্ক্রিয়া, অধীনতা এবং এর উপাদান উপাদানগুলির মধ্যে আনুপাতিকতা নিশ্চিত করে।

ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো হল স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপনা ইউনিট এবং স্বতন্ত্র অবস্থানের গঠন, আন্তঃসংযোগ এবং অধীনতা যা পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে। ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো তার উপাদান লিঙ্ক এবং ব্যবস্থাপনার স্তর দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই কাঠামোটি নিয়ন্ত্রণ উপাদানগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলির স্থায়িত্ব এবং সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করতে হবে।

নিয়ন্ত্রণ লিঙ্কটি কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত ফাংশন সহ একটি পৃথক উপবিভাগ। কন্ট্রোল লিঙ্ক একটি পৃথক ইউনিট হতে পারে যা নিয়ন্ত্রণ ফাংশনের অংশ, সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ফাংশন বা নিয়ন্ত্রণ ফাংশনগুলির একটি সেট সম্পাদন করে। ম্যানেজাররাও ম্যানেজমেন্ট টিমের অন্তর্ভুক্ত। একটি স্তরে ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর থাকতে পারে। পাশ্চাত্য ব্যবস্থাপনা থেকে, "বিভাগীয়করণ" বা "বিভাগীকরণ" ধারণাটি আমাদের পেশাদার অভিধানে এসেছে, যার অর্থ সাংগঠনিক বিচ্ছিন্নতার প্রক্রিয়া, পৃথক কাজের কার্য সম্পাদন, বিশেষ বিভাগ বরাদ্দ, একটি কোম্পানিকে পৃথক ব্লকে বিভক্ত করার প্রক্রিয়া ( বিভাগ, বিভাগ, সেক্টর) স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কাজ এবং দায়িত্ব সহ।

ব্যবস্থাপনার লিঙ্কগুলির মধ্যে সম্পর্কগুলি সংযোগ, সম্পর্ক এবং যোগাযোগের মাধ্যমে বজায় রাখা হয়। বিষয়বস্তু এবং কার্যকরী উদ্দেশ্য অনুসারে, সংস্থার কাঠামো তৈরি করে এমন সংযোগ এবং সম্পর্কগুলি তিনটি গ্রুপে বিভক্ত:

সরাসরি মিথস্ক্রিয়া লিঙ্ক যা সিস্টেমে নতুন সিস্টেম বৈশিষ্ট্য গঠন নিশ্চিত করে যা এর উপাদানগুলির পৃথক উপাদানগুলিতে অনুপস্থিত;

অধীনতার সম্পর্ক, সংস্থায় একটি শ্রেণিবদ্ধ নির্ভরতা প্রতিষ্ঠা করা এবং সংস্থার কাঠামোর "তলার সংখ্যা" নির্ধারণ করা;

সম্পর্ক যা সংস্থার কাঠামোর আনুপাতিকতা প্রতিষ্ঠা করে এবং সিস্টেমের পৃথক উপাদানগুলির পরিমাণগত এবং গুণগত পরামিতিগুলির পারস্পরিক চিঠিপত্র নিশ্চিত করে।

স্থিতিবিন্যাস উপর নির্ভর করে, লিঙ্ক অনুভূমিক এবং উল্লম্ব বিভক্ত করা হয়.

অনুভূমিক লিঙ্ক - ব্যবস্থাপনার সমান অংশগুলির সহযোগিতা এবং সমন্বয়ের লিঙ্ক। তারা চুক্তির প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে। তাদের মূল উদ্দেশ্য হল একই স্তরে অবস্থিত ইউনিটগুলির মধ্যে সবচেয়ে কার্যকর মিথস্ক্রিয়াকে উন্নীত করা যা তাদের মধ্যে উদ্ভূত সমস্যাগুলি সমাধান করে।

উল্লম্ব সংযোগ - নেতৃত্ব এবং অধস্তনতার সংযোগ, অধীনতা এবং শ্রেণিবদ্ধ সংযোগ। তাদের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যখন ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর থাকে। এই সংযোগগুলি প্রশাসনিক এবং রিপোর্টিং তথ্য প্রেরণের জন্য চ্যানেল হিসাবে কাজ করে। উল্লম্ব লিঙ্কগুলি রৈখিক বা কার্যকরী হতে পারে।

রৈখিক সংযোগ - সমস্যাগুলির পরিসর জুড়ে অধীনতার সংযোগ। এগুলি এমন সম্পর্ক যা অনুমান করে যে নেতা তার কর্তৃত্ব প্রয়োগ করেন এবং সমস্ত ব্যবস্থাপনা কার্যে অধস্তনদের প্রত্যক্ষ ও একমাত্র নেতৃত্বের অনুশীলন করেন।

কার্যকরী লিঙ্ক - একটি নির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ ফাংশন বাস্তবায়নের মধ্যে অধীনতার লিঙ্ক। প্রতিষ্ঠানে গৃহীত ব্যবস্থাপনার নীতি এবং সাংগঠনিক কাঠামোর ধরনের উপর নির্ভর করে, তারা একটি উপদেষ্টা, উপদেষ্টা বা তথ্যগত প্রকৃতির হতে পারে।

অপরিবর্তনীয় লিঙ্কগুলি - লিঙ্কগুলি যে কোনও শর্তে কার্যত অপরিবর্তিত থাকতে পারে, যা সিস্টেমের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য, এর লক্ষ্য অভিযোজন এবং কার্যকরী উদ্দেশ্য, এই নির্দিষ্ট সংস্থায় লিঙ্কগুলির বাস্তবায়নের সুনির্দিষ্টতার কারণে।

পরিবর্তনশীল সংযোগগুলি এমন সংযোগ যা পরিস্থিতি পরিবর্তিত হলে তাদের বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন করে। লিঙ্কগুলির পরিবর্তনশীলতা তাদের বিষয়বস্তুর সমৃদ্ধির পরিবর্তনের সাথে সাথে একটি শ্রেণীবিভাগ থেকে অন্য গোষ্ঠীতে লিঙ্কগুলির রূপান্তরের মধ্যে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে।

ইন্ট্রা-সিস্টেম আন্তঃকম্পোনেন্ট যোগাযোগ সংস্থার কাঠামো গঠন করে, কিন্তু এর গঠন নির্ধারণ করে না। গঠন কাঠামোর ভিত্তি হল একটি সংযোগ - আগত এবং বহির্গামী চ্যানেলগুলির সম্পূর্ণ সেট সহ একটি যোগাযোগ নোড।

একটি প্রতিষ্ঠানের মৌলিক ধরনের সংযোগের উপর ভিত্তি করে (চিত্র 1.1), অনেকগুলি কাঠামো তৈরি করা যেতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে:

প্রযুক্তিগত কাঠামো - পণ্য উৎপাদনের প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সংযোগের একটি সেট;

সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত কাঠামো - লিঙ্কগুলির একটি সেট যা তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থার কার্যক্রমের সুশৃঙ্খলতা, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে;

অর্থনৈতিক কাঠামো - সংস্থার পৃথক সদস্যদের অর্থনৈতিক মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কের একটি সেট;

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক কাঠামো - সংযোগের একটি সেট যা সংস্থার সদস্যদের সামাজিক অবস্থান, মানুষের মধ্যে মানসিক সম্পর্ক স্থাপন করে।

একটি যৌক্তিক কাঠামো স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্থিত হয় না, তবে গঠনের নীতির উপর ভিত্তি করে, যার মধ্যে রয়েছে:

লক্ষ্য নির্ধারণ;

লিঙ্কগুলির রচনার উপর ফাংশনগুলির অগ্রাধিকার;

বিষয়ের উপর বস্তুর অগ্রাধিকার;

মিশনের প্রাথমিকতা, লক্ষ্য, ফাংশনের জটিলতা;

বাহ্যিক পরিবেশে অবস্থান;

অভিযোজনযোগ্যতা;

সম্পূর্ণ সমন্বয়;

ন্যূনতম জটিলতা।

ভাত। 1.1 - একটি প্রতিষ্ঠানে প্রাথমিক ধরনের সংযোগ

গঠন শুধুমাত্র স্থিতিশীল সংযোগ এবং সম্পর্ক দ্বারা গঠিত হয়. কাঠামো তৈরি করে এমন সংযোগগুলি পরিষ্কার, যথেষ্ট উচ্চারিত এবং শক্তিশালী হওয়া উচিত এবং সম্পর্কগুলি পরিষ্কার, সুনির্দিষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন হওয়া উচিত। এটা লক্ষ করা উচিত যে দুর্বল বন্ড সঙ্গে কাঠামো আছে। এই ধরনের কাঠামো এক রাজ্য থেকে অন্য রাজ্যে সিস্টেমের রূপান্তরের সময় গঠিত হয়।

1.2 সংস্থার ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার গঠন এবং কাঠামো

"অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম" হল সংগঠন তত্ত্বের মূল ধারণাগুলির মধ্যে একটি, যা লক্ষ্য, কার্যাবলী, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া, পরিচালকদের কাজ এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য পূরণের জন্য তাদের মধ্যে ক্ষমতার বন্টনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। এই সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে, সমগ্র ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি ঘটে (তথ্য প্রবাহের গতিবিধি এবং ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ), যাতে সমস্ত স্তর, বিভাগ এবং পেশাদার বিশেষত্বের পরিচালকরা অংশগ্রহণ করে। সংস্থার পরিচালনা ব্যবস্থাটি নিশ্চিত করার জন্য তৈরি করা হয়েছে যে এতে ঘটে যাওয়া সমস্ত প্রক্রিয়া সময়মত এবং উচ্চ মানের সাথে সম্পাদিত হয়।

সংস্থাগুলিকে বিশ্লেষণ এবং ডিজাইন করার সময়, তাদের উপাদানগুলির সম্পর্ক, কাঠামো, সেইসাথে নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির কাঠামোর মধ্যে এবং সংস্থার একটি প্রদত্ত কাঠামোর মধ্যে এই উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়া করার প্রক্রিয়াটি বিবেচনা করা উচিত। সাংগঠনিক কাঠামো এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়া তাদের প্রকাশের সমস্ত বৈচিত্র্যে পরিচালনার সাংগঠনিক রূপ গঠন করে।

কাঠামোটিকে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বিল্ডিংয়ের কাঠামোর সাথে তুলনা করা যেতে পারে, এটি নিশ্চিত করতে তৈরি করা হয়েছে যে এতে ঘটে যাওয়া সমস্ত প্রক্রিয়া সময়মত এবং উচ্চ মানের সাথে সম্পাদিত হয়। তাই প্রতিষ্ঠানের নেতারা ব্যবস্থাপনা কাঠামো নির্মাণের নীতি ও পদ্ধতি, তাদের ধরন এবং প্রকারের পছন্দ, পরিবর্তনের প্রবণতা অধ্যয়ন এবং সংস্থার কাজগুলির সাথে সম্মতির মূল্যায়নের প্রতি মনোযোগ দেয়।

ব্যবস্থাপনা কাঠামোকে স্থিরভাবে আন্তঃসংযুক্ত উপাদানগুলির একটি আদেশযুক্ত সেট হিসাবে বোঝা যায় যা সামগ্রিকভাবে সংস্থার কার্যকারিতা এবং বিকাশ নিশ্চিত করে। ওএসইউকে পরিচালন কার্যক্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার একটি রূপ হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা হয়, যার কাঠামোর মধ্যে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি নির্ধারিত কাজগুলি সমাধান করার এবং অভিপ্রেত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে প্রাসঙ্গিক ফাংশন অনুসারে পরিচালিত হয়। এই অবস্থানগুলি থেকে, ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি কার্যকরী কর্তব্য, অধিকার এবং দায়িত্বগুলির সর্বোত্তম বন্টনের একটি সিস্টেম হিসাবে উপস্থাপিত হয়, শাসক সংস্থা এবং তাদের মধ্যে কর্মরত ব্যক্তিদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার ক্রম এবং ফর্মগুলি।

সবচেয়ে সাধারণ OSU হল লাইন-ফাংশনাল সংস্থা, যা এখনও সারা বিশ্বের কোম্পানিগুলি দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

এটি শুধুমাত্র "নেতৃত্ব-অধীনতা" এর সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে এবং পরিচালনামূলক শ্রম বিভাগের সবচেয়ে সাধারণ স্তরকে প্রতিফলিত করে - আদেশ, নির্দেশ, নির্দেশাবলী এবং তাদের কার্যকর করা। এর বিশুদ্ধ আকারে, আমাদের সময়ে রৈখিক কাঠামোগুলি কেবলমাত্র ছোট আকারের সংস্থাগুলিতে বিদ্যমান যা খুব সাধারণ প্রযুক্তির সাথে প্রাথমিক উত্পাদন কার্য বা পরিষেবাগুলি সম্পাদন করে। আধুনিক উদ্যোগে, এমনকি প্রাথমিক কোষ ভিত্তিক, এটা মনে হবে, কঠোরভাবে রৈখিক সম্পর্কের (টিম, উৎপাদন সাইট), ব্যবস্থাপনায় শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতা সরাসরি আদেশ এবং অধস্তনতার কাঠামোর সাথে খাপ খায় না।

একই সময়ে, কমান্ডের ঐক্যের সাংগঠনিক নীতি বাস্তবায়নের উপায় হিসাবে ম্যানেজার-অধস্তন সম্পর্কের রৈখিক রূপটি প্রায় সমস্ত আনুষ্ঠানিক কাঠামোর একটি অপরিহার্য উপাদান। সংস্থান পরিচালনার জন্য রৈখিক কর্তৃপক্ষের ক্ষমতার সুযোগ এবং বিষয়বস্তু প্রধানত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কেন্দ্রীকরণের স্তরের মতো একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করে। পরেরটি, পরিবর্তে, ব্যবস্থাপক কার্যকলাপের স্কেল বিবেচনা করে, নিয়ন্ত্রণ বস্তুর শ্রেণীবিন্যাস পচন নির্ধারণ করে। একটি বৃহৎ উত্পাদন সমিতিতে (জটিল প্রযুক্তি সহ শিল্পের জন্য), সরাসরি অধস্তন স্তরের স্তরের সংখ্যা দশে পৌঁছাতে পারে: সমিতির সাধারণ পরিচালক - সমিতির নির্বাহী পরিচালক - প্ল্যান্টের পরিচালক - উপ-পরিচালক উৎপাদনের জন্য উদ্ভিদ - উৎপাদন বিভাগের প্রধান (কর্পস) - দোকানের প্রধান - শিফটের প্রধান - বিভাগের প্রধান - সিনিয়র ফোরম্যান - ফোরম্যান (ফোরম্যান) - কর্মী। স্বাভাবিকভাবেই, সিস্টেমের এই জাতীয় বহু-স্তরের শ্রেণীবিন্যাস পচনশীলতার সাথে, প্রতিটি স্তরে, বিভিন্ন ধরণের বিভাগ এবং ব্যবস্থাপনার শ্রমের সহযোগিতা ব্যবহার করা যেতে পারে, যা সমস্ত ধরণের "মিশ্র" সাংগঠনিক ফর্মের উত্থানের দিকে পরিচালিত করে। এর সবচেয়ে সর্বজনীন আকারে, কার্যকরী বিশেষীকরণের নীতি, কমান্ডের ঐক্যের নীতির সাথে বিরোধ ছাড়াই, রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোতে প্রয়োগ করা হয়। তাদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য হল যে সংস্থানগুলির সাধারণ ব্যবস্থাপনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণ লাইন পরিচালকদের কর্তৃত্বের মধ্যে, এবং বরাদ্দকৃত সংস্থানগুলির মধ্যে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা এবং কিছু অন্যান্য বিধিনিষেধ কার্যকরী পরিষেবাগুলির প্রধানদের জন্য নির্ধারিত হয় এবং বিভাগ

বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে সংযোগের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর নিম্নলিখিত ফর্মগুলিকে আলাদা করা হয়।

রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামোটি আদেশ বিতরণে ঐক্যের নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যা অনুসারে শুধুমাত্র একটি উচ্চ কর্তৃপক্ষের আদেশ দেওয়ার অধিকার রয়েছে। এই নীতির সাথে সম্মতি ব্যবস্থাপনার ঐক্য নিশ্চিত করা উচিত। এই ধরনের একটি সাংগঠনিক কাঠামো একটি শ্রেণিবদ্ধ মইয়ের আকারে পারস্পরিক অধীনস্থ সংস্থাগুলি থেকে একটি ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি নির্মাণের ফলে গঠিত হয়, যেমন। প্রতিটি অধস্তন একজন নেতা আছে, এবং নেতার একাধিক অধস্তন রয়েছে (পরিশিষ্ট 1)। দুই নেতা একে অপরের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করতে পারে না, তাদের নিকটতম উচ্চ কর্তৃপক্ষের মাধ্যমে এটি করতে হবে। এই ধরনের একটি কাঠামো প্রায়ই একটি একক লাইন গঠন হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

লিনিয়ার ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারটি ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যেগুলি এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে বিস্তৃত সহযোগিতামূলক বন্ধনের অনুপস্থিতিতে সাধারণ উত্পাদন চালায়।

কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোটি পরিচালনার সমস্ত স্তরে নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদনের জন্য ইউনিট তৈরির উপর ভিত্তি করে। এই ফাংশনগুলির মধ্যে রয়েছে গবেষণা, উৎপাদন, বিক্রয়, বিপণন ইত্যাদি। এখানে, নির্দেশমূলক দিকনির্দেশনার সাহায্যে, ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনাকে বিভিন্ন উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার সাথে সংযুক্ত করা যেতে পারে। নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী এবং বার্তা স্থানান্তর করা হয় নির্ধারিত কাজের ধরণের উপর নির্ভর করে (পরিশিষ্ট 2)।

উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্মশালায় একজন কর্মী একজন ব্যক্তির (ফোরম্যান) কাছ থেকে নয়, বরং বেশ কয়েকটি স্টাফ ইউনিট থেকে নির্দেশাবলী গ্রহণ করে, যেমন একাধিক অধীনতার নীতি প্রযোজ্য। অতএব, এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোকে মাল্টিলিনিয়ার বলা হয়।

উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কার্যকরী কাঠামোটি ক্রমাগত পুনরাবৃত্ত রুটিন কাজগুলি সম্পাদন করার লক্ষ্যে যা দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয় না। কার্যকরী পরিষেবাগুলিতে সাধারণত উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত থাকে যারা তাদের জন্য নির্ধারিত কাজের উপর নির্ভর করে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পাদন করে।

কার্যকরী-রৈখিক কাঠামো (হেডকোয়ার্টার ম্যানেজমেন্ট) নির্দিষ্ট ফাংশন হাইলাইট করার জন্য একটি সিস্টেমের সাথে একটি রৈখিক কাঠামোর সংমিশ্রণ। লাইন ম্যানেজারদের সাথে, বিশেষ ইউনিট (হেডকোয়ার্টার) তৈরি করা হয় যা লাইন ম্যানেজারকে পৃথক ব্যবস্থাপনা কার্য সম্পাদনে সহায়তা করে।

এই সদর দফতরগুলি করতে পারে:

ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীয় স্তরে সীমাবদ্ধ থাকুন (ব্যবস্থাপনা সদর দপ্তর);

ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে থাকুন;

ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে একটি কর্মী শ্রেণিবিন্যাস গঠন করুন।

অনুক্রমের বিভিন্ন স্তরের সদর দফতরগুলিকে পরামর্শ দেওয়া উচিত এবং সিদ্ধান্তের প্রস্তুতিতে অংশগ্রহণ করা উচিত, তবে তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং অধস্তন ইউনিট বা পারফর্মারদের নেতৃত্ব দেওয়ার অধিকার নেই (পরিশিষ্ট 3)। ফার্ম যত বড় এবং এর পরিচালনার কাঠামো যত জটিল, কার্যকরী পরিষেবাগুলির কার্যক্রম সমন্বয় করা বা উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞদের সাথে বড় বিশেষ ইউনিট তৈরির সমস্যা তত বেশি তীব্র।

বিভাগীয় কাঠামোর সাথে সংস্থাগুলির পরিচালনার মূল ব্যক্তিরা কার্যকরী ইউনিটগুলির প্রধান নয়, তবে পরিচালকরা (ব্যবস্থাপক) যারা উত্পাদন বিভাগের প্রধান (পরিশিষ্ট 4)। বিভাগ দ্বারা সংগঠনের গঠন সাধারণত তিনটি মানদণ্ডের একটি অনুযায়ী পরিচালিত হয়; প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাগুলির দ্বারা (পণ্য বিশেষীকরণ), ভোক্তা অভিযোজন (ভোক্তা বিশেষীকরণ), পরিবেশিত অঞ্চলগুলির দ্বারা (আঞ্চলিক বিশেষীকরণ)।

পণ্য লাইন বরাবর বিভাজনের সংগঠন বিভাগীয় কাঠামোর প্রথম রূপগুলির মধ্যে একটি, এবং বর্তমানে বৈচিত্র্যময় পণ্যগুলির সাথে সবচেয়ে বড় ভোগ্যপণ্য নির্মাতারা একটি পণ্য সংস্থার কাঠামো ব্যবহার করে।

একটি বিভাগীয়-পণ্য ব্যবস্থাপনা কাঠামো ব্যবহার করার সময়, প্রধান পণ্যগুলির জন্য বিভাগ তৈরি করা হয়। যেকোন পণ্যের (পরিষেবা) উৎপাদন ও বিপণন ব্যবস্থাপনা একজন ব্যক্তির কাছে হস্তান্তর করা হয় যিনি এই ধরনের পণ্যের জন্য দায়ী। অক্সিলিয়ারি সার্ভিসের প্রধানরা তাকে রিপোর্ট করেন।

কিছু ব্যবসায়িক পণ্য বা পরিষেবার একটি বিস্তৃত পরিসর তৈরি করে যা বিভিন্ন বৃহৎ ভোক্তা গোষ্ঠী বা বাজারের চাহিদা পূরণ করে। প্রতিটি গোষ্ঠী বা বাজারের ভাল-সংজ্ঞায়িত, বা নির্দিষ্ট, চাহিদা রয়েছে। যদি এই উপাদানগুলির মধ্যে দুটি বা ততোধিক একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, তবে এটি একটি গ্রাহক-ভিত্তিক সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করতে পারে যেখানে এর সমস্ত বিভাগ নির্দিষ্ট গ্রাহক গোষ্ঠীর চারপাশে গোষ্ঠীবদ্ধ হয়।

এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো বরং নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে প্রয়োগ খুঁজে পায়, উদাহরণস্বরূপ, শিক্ষার ক্ষেত্রে, যেখানে সম্প্রতি, প্রথাগত সাধারণ শিক্ষা কার্যক্রমের সাথে, বয়স্ক শিক্ষা, উন্নত প্রশিক্ষণ ইত্যাদির জন্য বিশেষ বিভাগ আবির্ভূত হয়েছে। ভোক্তা-ভিত্তিক সাংগঠনিক কাঠামোর সক্রিয় ব্যবহারের একটি উদাহরণ হল বাণিজ্যিক ব্যাংক। গ্রাহকদের প্রধান গোষ্ঠী তাদের পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে স্বতন্ত্র ক্লায়েন্ট (ব্যক্তি), পেনশন তহবিল, ট্রাস্ট কোম্পানি, আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিষ্ঠান। গ্রাহক-ভিত্তিক সাংগঠনিক কাঠামো পাইকারি এবং খুচরা বাণিজ্য ফর্মগুলির সমান বৈশিষ্ট্যযুক্ত।

বিভিন্ন ধরণের বিভাগীয় কাঠামোর একই লক্ষ্য রয়েছে - একটি নির্দিষ্ট পরিবেশগত কারণের প্রতি এন্টারপ্রাইজের আরও কার্যকর প্রতিক্রিয়া নিশ্চিত করা।

অভিযোজিত, বা জৈব, ব্যবস্থাপনা কাঠামো বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের জন্য এন্টারপ্রাইজের দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, নতুন উত্পাদন প্রযুক্তির প্রবর্তনকে প্রচার করে। এই কাঠামোগুলি জটিল প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির ত্বরান্বিত বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং এন্টারপ্রাইজে, অ্যাসোসিয়েশনগুলিতে, শিল্প এবং বাজারের স্তরে ব্যবহার করা যেতে পারে। সাধারণত, দুটি ধরণের অভিযোজিত কাঠামো আলাদা করা হয়: প্রকল্প এবং ম্যাট্রিক্স।

প্রকল্পের কাঠামোটি গঠিত হয় যখন সংস্থাটি প্রকল্পগুলি বিকাশ করে, যা সিস্টেমে উদ্দেশ্যমূলক পরিবর্তনের যে কোনও প্রক্রিয়া হিসাবে বোঝা যায়, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদনের আধুনিকীকরণ, নতুন পণ্য বা প্রযুক্তির বিকাশ, সুবিধাদি নির্মাণ ইত্যাদি। প্রকল্প পরিচালনার মধ্যে রয়েছে এর লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা, কাঠামোর গঠন, পরিকল্পনা এবং কাজ সম্পাদনের সংগঠন, অভিনয়কারীদের ক্রিয়াকলাপের সমন্বয়।

প্রকল্প পরিচালনার একটি রূপ হল একটি বিশেষ ইউনিট গঠন - একটি প্রকল্প দল একটি অস্থায়ী ভিত্তিতে কাজ করে। এটি সাধারণত প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করে, যাদের মধ্যে ব্যবস্থাপনার অন্তর্ভুক্ত। প্রজেক্ট ম্যানেজার তথাকথিত প্রজেক্ট অথরিটি দ্বারা অর্পিত। তাদের মধ্যে, প্রকল্প পরিকল্পনার দায়িত্ব, সময়সূচীর অবস্থা এবং কাজের অগ্রগতির জন্য, কর্মচারীদের জন্য আর্থিক প্রণোদনা সহ বরাদ্দকৃত সম্পদের ব্যয়ের জন্য। এই বিষয়ে, প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের ধারণা তৈরি করার, দলের সদস্যদের মধ্যে কাজগুলি বন্টন করার, স্পষ্টভাবে অগ্রাধিকার এবং সংস্থানগুলিকে সংজ্ঞায়িত করার এবং গঠনমূলকভাবে দ্বন্দ্ব সমাধানের দিকে যাওয়ার ম্যানেজারের ক্ষমতার সাথে খুব গুরুত্ব দেওয়া হয়। প্রকল্পের সমাপ্তির পরে, কাঠামোটি ভেঙে যায় এবং কর্মচারীরা একটি নতুন প্রকল্প কাঠামোতে চলে যায় বা তাদের স্থায়ী অবস্থানে ফিরে আসে (চুক্তির কাজে, তারা চলে যায়)। এই জাতীয় কাঠামোর দুর্দান্ত নমনীয়তা রয়েছে, তবে বেশ কয়েকটি লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রাম বা প্রকল্পের উপস্থিতিতে, এটি সংস্থানগুলির একটি বিভক্ততার দিকে পরিচালিত করে এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার উত্পাদন এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সম্ভাবনার রক্ষণাবেক্ষণ এবং বিকাশকে উল্লেখযোগ্যভাবে জটিল করে তোলে। একই সময়ে, প্রকল্প পরিচালককে শুধুমাত্র প্রকল্পের জীবনচক্রের সমস্ত পর্যায় পরিচালনা করার জন্য নয়, এই সংস্থার প্রকল্পগুলির নেটওয়ার্কে প্রকল্পের স্থানটিও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

সংস্থাগুলিতে সমন্বয়ের কাজগুলিকে সহজতর করার জন্য, প্রকল্প পরিচালকদের থেকে স্টাফ ম্যানেজমেন্ট সংস্থাগুলি তৈরি করা হয় বা তথাকথিত ম্যাট্রিক্স কাঠামো ব্যবহার করা হয়।

ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার হল একটি জাল সংস্থা যা পারফর্মারদের দ্বৈত অধস্তনতার নীতির উপর নির্মিত: একদিকে, কার্যকরী পরিষেবার সরাসরি প্রধানের কাছে, যা প্রকল্প পরিচালককে কর্মী এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা প্রদান করে, অন্যদিকে, প্রকল্পকে ম্যানেজার (টার্গেট প্রোগ্রাম), যিনি পরিকল্পিত শর্তাদি, সংস্থান এবং গুণমান অনুযায়ী ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কর্তৃত্বের অধিকারী। এই জাতীয় সংস্থার সাথে, প্রকল্প ব্যবস্থাপক অধস্তনদের দুটি গ্রুপের সাথে যোগাযোগ করে: প্রকল্প দলের স্থায়ী সদস্যদের সাথে এবং কার্যকরী বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে যারা তাকে অস্থায়ীভাবে এবং সীমিত পরিসরের বিষয়ে রিপোর্ট করে। একই সময়ে, বিভাগ, বিভাগ, পরিষেবাগুলির সরাসরি প্রধানদের কাছে তাদের অধস্তনতা বজায় রাখা হয় (পরিশিষ্ট 5)। প্রকল্প পরিচালকের কর্তৃত্ব প্রকল্পের সমস্ত বিবরণের সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব থেকে শুরু করে সাধারণ করণিক কর্তৃপক্ষ পর্যন্ত হতে পারে। প্রকল্প ব্যবস্থাপক এই প্রকল্পের সমস্ত বিভাগের কাজ নিয়ন্ত্রণ করেন, কার্যকরী বিভাগের প্রধানরা সমস্ত প্রকল্পে তাদের বিভাগের (এবং এর বিভাগগুলির) কাজ নিয়ন্ত্রণ করেন।

ম্যাট্রিক্স কাঠামো হল একটি সংগঠন সংগঠিত করার কার্যকরী এবং নকশা নীতি এবং তাদের ত্রুটিগুলি এড়ানোর ক্ষমতা উভয়ের সুবিধা নেওয়ার একটি প্রচেষ্টা।

ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার আপনাকে একটি নির্দিষ্ট নমনীয়তা অর্জন করতে দেয় যা কার্যকরী কাঠামোতে কখনই উপস্থিত হয় না, যেহেতু তাদের মধ্যে সমস্ত কর্মচারী নির্দিষ্ট কার্যকরী বিভাগে নিয়োগ করা হয়। ম্যাট্রিক্স কাঠামোতে, আপনি প্রতিটি প্রকল্পের নির্দিষ্ট চাহিদার উপর নির্ভর করে নমনীয়ভাবে কর্মীদের পুনরায় বরাদ্দ করতে পারেন। ম্যাট্রিক্স সংস্থা কাজ সমন্বয় করার জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ প্রদান করে, যা বিভাগীয় কাঠামোর বৈশিষ্ট্য। এটি একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপকের অবস্থান তৈরির মাধ্যমে অর্জন করা হয়, যা বিভিন্ন কার্যকরী বিভাগে কর্মরত প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সমস্ত যোগাযোগ সমন্বয় করে।

ম্যাট্রিক্স সংস্থার ত্রুটিগুলির মধ্যে, জটিলতা এবং কখনও কখনও এর কাঠামোর বোধগম্যতা সাধারণত জোর দেওয়া হয়। উল্লম্ব এবং অনুভূমিক ক্ষমতা আরোপ করা এক-মানুষ ব্যবস্থাপনার নীতিকে ক্ষুণ্ন করে, যা প্রায়ই সিদ্ধান্ত গ্রহণে দ্বন্দ্ব এবং অসুবিধার দিকে পরিচালিত করে। একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামো ব্যবহার করার সময়, ঐতিহ্যগত কাঠামোর তুলনায় কর্মীদের মধ্যে চমৎকার সম্পর্কের সাফল্যের উপর একটি শক্তিশালী নির্ভরতা রয়েছে। এই সমস্ত অসুবিধা সত্ত্বেও, ম্যাট্রিক্স সংস্থাটি অনেক শিল্পে ব্যবহৃত হয়, বিশেষ করে বিজ্ঞান-নিবিড় শিল্পে (উদাহরণস্বরূপ, ইলেকট্রনিক সরঞ্জাম উত্পাদন), সেইসাথে কিছু অ-উৎপাদনকারী সংস্থাগুলিতে।

1.3 সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা মূল্যায়ন

সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বৈজ্ঞানিকভাবে প্রমাণিত গঠন বাজার সম্পর্কের বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে একটি জরুরি কাজ। দক্ষতা মূল্যায়ন হ'ল নকশা এবং পরিকল্পনার সিদ্ধান্তগুলির বিকাশের একটি উপাদান যা আপনাকে বর্তমান কাঠামোর প্রগতিশীলতার স্তর, উন্নয়নের অধীনে প্রকল্প বা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করতে দেয় এবং কাঠামোর সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত সংস্করণটি বেছে নেওয়ার লক্ষ্যে পরিচালিত হয়। বা এটি উন্নত করার একটি উপায়।

সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতার মূল্যায়ন করা হয় কাঠামোর সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত সংস্করণ বা এটিকে উন্নত করার উপায় বেছে নেওয়ার জন্য। সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা নকশা পর্যায়ে মূল্যায়ন করা উচিত, যখন ব্যবস্থাপনার উন্নতির জন্য পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য বিদ্যমান সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনা কাঠামো বিশ্লেষণ করা উচিত। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকারিতার জন্য একটি বিস্তৃত মানদণ্ড গঠন করা হয়েছে এর কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য দুটি ক্ষেত্র বিবেচনায় নিয়ে:

1. উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক সংস্থার প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলির সাথে অর্জিত ফলাফলের সম্মতির ডিগ্রি অনুসারে;

2. এর বিষয়বস্তু, সংগঠন এবং ফলাফলের জন্য উদ্দেশ্যমূলক প্রয়োজনীয়তার সাথে সিস্টেমের কার্যকারিতা প্রক্রিয়ার সম্মতির ডিগ্রি অনুসারে।

সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য বিভিন্ন বিকল্পের তুলনা করার কার্যকারিতার মাপকাঠি হ'ল এর পরিচালনার জন্য অপেক্ষাকৃত কম খরচে পরিচালন ব্যবস্থার চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলির সর্বাধিক সম্পূর্ণ এবং টেকসই অর্জনের সম্ভাবনা। সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতির জন্য পদক্ষেপের কার্যকারিতার মাপকাঠি হ'ল প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলির আরও সম্পূর্ণ এবং স্থিতিশীল অর্জন বা পরিচালনার ব্যয় হ্রাসের সম্ভাবনা, যার বাস্তবায়নের প্রভাব আদর্শ সময়ের মধ্যে উত্পাদন ব্যয়ের চেয়ে বেশি হওয়া উচিত।

2. এন্টারপ্রাইজ JSC "পোলেভস্কায়া ইউটিলিটি কোম্পানি" এর ব্যবস্থাপনা দক্ষতার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

1 OJSC "পোলেভস্কায়া সাম্প্রদায়িক কোম্পানি" এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য

ওপেন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি "পোলেভস্কায়া কমিউনাল কোম্পানি" রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড, রাশিয়ান ফেডারেশনের ফেডারেল আইন "অন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি" অনুযায়ী পাঁচটি প্রতিষ্ঠাতা কোম্পানির মধ্যে একটি চুক্তির ফলে গঠিত হয়েছিল।

এন্টারপ্রাইজ JSC "Polevskaya Communal Company" 25.07.2003 তারিখে নিবন্ধিত হয়েছিল এবং 01.09.2003 থেকে কাজ করছে৷ কোম্পানিটি একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান এবং লাভ করার উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে। এটি একটি আইনি সত্তা এবং এর স্বাধীন ব্যালেন্স শীটে লিপিবদ্ধ পৃথক সম্পত্তির মালিক, নিজের পক্ষে সম্পত্তি এবং ব্যক্তিগত অ-সম্পত্তি অধিকার অর্জন এবং ব্যবহার করতে পারে, বাধ্যবাধকতা বহন করতে পারে, আদালতে বাদী এবং বিবাদী হতে পারে। সমাজটি মেয়াদের সীমাবদ্ধতা ছাড়াই তৈরি হয়।

কোম্পানির সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল অংশগ্রহণকারীদের সাধারণ সভা। কোম্পানির বর্তমান কার্যক্রম পরিচালনা কোম্পানির একমাত্র নির্বাহী সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয় - জেনারেল ডিরেক্টর, সনদের ভিত্তিতে কাজ করে। কোম্পানির জেনারেল ডিরেক্টরের যোগ্যতার মধ্যে শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার বা পরিচালনা পর্ষদের যোগ্যতার বিষয়ে উল্লেখ করা সমস্যাগুলি বাদ দিয়ে কোম্পানির বর্তমান কার্যক্রম পরিচালনার সমস্ত বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।

কোম্পানি নিম্নলিখিত কার্যক্রম পরিচালনা করে:

শক্তি সম্পদ উৎপাদন, পরিবহন এবং মুক্তির জন্য অপারেশন;

তাপ শক্তির স্থানান্তর এবং বিতরণ;

হিটিং নেটওয়ার্ক, বয়লার হাউসের কার্যকারিতা নিশ্চিত করার কার্যক্রম;

হাউজিং স্টক রক্ষণাবেক্ষণ;

বিল্ডিং এবং ব্যাকবোন নেটওয়ার্কের কাঠামোর বর্তমান এবং প্রধান মেরামতের কর্মক্ষমতা;

প্রধান এবং স্থানীয় পাইপলাইন স্থাপনের সাধারণ নির্মাণ কাজের পারফরম্যান্স, সংশ্লিষ্ট সহায়ক কাজ সহ;

গণনা, সংগ্রহ, ইউটিলিটিগুলির জন্য অর্থ প্রদানের স্থানান্তরের জন্য পরিষেবাগুলি;

রিয়েল এস্টেট ব্যবস্থাপনা, আবাসিক এবং অ-আবাসিক স্টক পরিচালনা, পরিবহন এবং শক্তি সুবিধা;

স্যানিটারি এবং প্রযুক্তিগত কাজের উত্পাদন, ভোগ্যপণ্যের শিল্প পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয় এবং শিল্প পরিষেবাগুলির বিধান;

উত্পাদন এবং অ-উৎপাদন সুবিধার মূলধন এবং বর্তমান মেরামত;

সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার বিধান;

অঞ্চল পরিষ্কার করা এবং আবর্জনা অপসারণ;

নির্দিষ্ট ধরনের কার্যকলাপ, যেগুলির তালিকা ফেডারেল আইন দ্বারা নির্ধারিত হয়, শুধুমাত্র একটি বিশেষ পারমিটের (লাইসেন্স) ভিত্তিতে কোম্পানি দ্বারা পরিচালিত হতে পারে।

ওজেএসসি "পোলেভস্কায়া সাম্প্রদায়িক কোম্পানি" 826,166.4 বর্গ মি. মি হাউজিং স্টক, যার জনসংখ্যা 28966 জন।

এন্টারপ্রাইজ দ্বারা পরিসেবা করা ব্যাকবোন নেটওয়ার্কের দৈর্ঘ্য হল:

গরম করার নেটওয়ার্ক - 60734.9 l.m.;

জল সরবরাহ নেটওয়ার্ক - 70656.3 রৈখিক মিটার;

নর্দমা নেটওয়ার্ক - 73409.15 l.m.

JSC PKK-এর উপবিভাগগুলি পোলেভস্কয় শহুরে জেলার জনসংখ্যা এবং অন্যান্য ভোক্তাদের (বাজেটারি সংস্থা, আইনি সত্তা) তাপ শক্তি উত্পাদন এবং স্থানান্তর করে।

তাপ শক্তির উৎপাদন গ্রামে অবস্থিত পাঁচটি বয়লার হাউসে সঞ্চালিত হয়; তাপ শক্তি তাপীয় নেটওয়ার্কগুলির মাধ্যমে গ্রাহকদের কাছে স্থানান্তরিত হয়:

1. কুর্গানোভো গ্রামে বয়লার ঘর - 3600 Gcal / বছর, হাউজিং স্টক, গ্রাম প্রশাসন, শিক্ষা ও প্রাক বিদ্যালয়ের প্রতিষ্ঠান, গ্রামে কর্মরত বাণিজ্যিক সংস্থাগুলিকে গরম এবং গরম জল সরবরাহের প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করে।

কোসোয় ব্রড গ্রামের সোভেটস্কায়া রাস্তায় বয়লার ঘর - 2100 জিসিএল / বছর, একটি আবাসিক ভবন, সাধারণ শিক্ষা এবং প্রাক বিদ্যালয়ের প্রতিষ্ঠান, এফএপি-এর সেন্ট্রাল সিটি হাসপাতাল, সংস্কৃতি কেন্দ্রের জন্য গরম এবং গরম জল সরবরাহের প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করে। এবং সৃজনশীলতা, রাশিয়ান ফেডারেশনের JSC Sberbank।

3. কোসোয় ব্রড গ্রামের উরিটস্কোগো স্ট্রিটে বয়লার হাউস - 1500 Gcal / বছর, হাউজিং স্টক, রাষ্ট্রীয় খামারে গরম এবং গরম জল সরবরাহের প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করে (CJSC "Robitex")

Mramorskoe গ্রামের বয়লার ঘর - 2700 Gcal/বছর, গ্রাম প্রশাসন, শিক্ষা ও প্রিস্কুল প্রতিষ্ঠান, বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান (CJSC "Uralsky marble") এর হাউজিং স্টকে গরম এবং গরম জল সরবরাহের প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করে।

সংক্রামক রোগ হাসপাতালের বয়লার রুম - 1136 Gcal/বছর, লিনেন জীবাণুমুক্ত করার জন্য বাষ্পের প্রয়োজনীয়তা প্রদান করে।

কোম্পানীর নেতৃস্থানীয় ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি হল শক্তি সংস্থান সরবরাহ, পরিবহন এবং বিতরণ।

শহর জেলার ভূখণ্ডে শক্তি সম্পদের প্রধান সরবরাহকারী হল জেএসসি "সেভারস্কি পাইপ প্ল্যান্ট"।

শহরের তাপ সরবরাহ 60.7 কিমি দৈর্ঘ্যের দুটি পৃথক হিটিং মেইন দ্বারা সঞ্চালিত হয় - প্রাইভেট সেক্টর সহ প্রধান শহর এবং জেলেনি বোর মাইক্রোডিস্ট্রিক্ট I এবং II-তে।

শহরের ভোক্তাদের জল সরবরাহ করা হয় 70.6 কিমি দৈর্ঘ্যের জল সরবরাহ নেটওয়ার্কের মাধ্যমে, দুটি পৃথক জলের পাইপলাইন - প্রাইভেট সেক্টর সহ প্রধান শহর এবং জেলেনি বোর মাইক্রোডিস্ট্রিক্ট I এবং II-তে।

বর্জ্য জল 73.4 কিমি স্যুয়ারেজ নেটওয়ার্ক দ্বারা বাহিত হয় এবং মাধ্যাকর্ষণ দ্বারা OJSC সেভারস্কি পাইপ প্ল্যান্টের চিকিত্সা সুবিধাগুলিতে পরিবাহিত হয়।

826,166.4 বর্গমিটার আয়তনের আবাসন স্টক, সামাজিক সুবিধা: শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান - 25, স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠান - 5, বাজেট সংস্থা - 115, এবং শহরে পরিচালিত অন্যান্য বাণিজ্যিক সংস্থা - 200টি শক্তি সম্পদের গ্রাহকরা।

এছাড়াও OJSC "Polevskaya Communal Company" হল 802,900 sq.m এলাকা সহ হাউজিং স্টকের মাল্টি-অ্যাপার্টমেন্ট বিল্ডিংগুলির রক্ষণাবেক্ষণের জন্য একটি ব্যবস্থাপনা সংস্থা।

হাউজিং স্টকের রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামতের পরিষেবাটি ভবনগুলির কাঠামোগত উপাদান, অভ্যন্তরীণ প্রকৌশল সরঞ্জাম এবং সংলগ্ন অঞ্চলগুলির উন্নতির বর্তমান মেরামত করে।

শক্তি সংস্থানগুলির নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ এবং আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলির বিধান নিশ্চিত করার জন্য, কোম্পানির বিভাগগুলি শক্তি নেটওয়ার্কগুলিতে মেরামতের কাজ, হাউজিং স্টকের ওভারহল এবং ল্যান্ডস্কেপিংয়ের কাজ করে।

হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক এন্টারপ্রাইজ ওজেএসসি পোলেভস্কায়া কমিউনাল কোম্পানির প্রধান ক্রিয়াকলাপ হল পোলেভস্কয় শহরের হাউজিং স্টক রক্ষণাবেক্ষণ এবং কোম্পানির অন্যতম প্রধান ক্রিয়াকলাপ হ'ল শক্তি সংস্থান সরবরাহ, পরিবহন এবং মুক্তির ক্রিয়াকলাপ।

টেবিল 2.1

ওজেএসসি "পোলেভস্কায়া সাম্প্রদায়িক কোম্পানি" এর বিপণনযোগ্য পণ্যের পরিমাণ

সূচকের নাম		সূচকের অর্থ		বিচ্যুতি
1 উৎপাদন ভলিউম
ধরনের:
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন
মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে (বর্তমান দাম):
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন
মূল্যের শর্তে (নির্দিষ্ট মূল্য):
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন

2012-এর তুলনায়, 2013 সালে বিপণনযোগ্য পণ্যের আউটপুট ছিল:

গরম জলের জন্য 24,197.53 হাজার রুবেল। উচ্চতর (অর্থাৎ 17.98%), এবং প্রকৃতপক্ষে আউটপুট 710 Gcal (অর্থাৎ 0.18% দ্বারা) দ্বারা পরিকল্পিত চেয়ে বেশি;

ঠান্ডা জলের জন্য 1,549.39 হাজার রুবেল। উচ্চতর (অর্থাৎ 7.78% দ্বারা), এবং প্রকৃতপক্ষে আউটপুট 128,710 ঘনমিটার দ্বারা পরিকল্পিত থেকে বেশি। মি. (অর্থাৎ 4.82% দ্বারা);

311.26 হাজার রুবেল দ্বারা নিকাশী জন্য. কম (অর্থাৎ 2.00%), কিন্তু প্রকৃত আউটপুট 93,020 কিউবিক মিটার দ্বারা পরিকল্পিত থেকে বেশি। মি. (অর্থাৎ 2.14% দ্বারা);

নতুন আবাসিক বিল্ডিং চালু করার কারণে, শক্তির নেটওয়ার্কগুলিতে নতুন ভোক্তাদের সংযোগের কারণে শক্তি সংস্থানগুলির মুক্তি বৃদ্ধি পেয়েছে, যার ফলস্বরূপ শক্তি সংস্থান বিক্রি থেকে আয় বৃদ্ধি পেয়েছে, একই কারণে, রক্ষণাবেক্ষণ থেকে আয় বৃদ্ধি পেয়েছে। হাউজিং স্টক বৃদ্ধি.

2 কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর বর্ণনা

JSC PKK 610 জন লোক নিয়োগ করে, কর্মীদের সংখ্যা 698.5 জন। কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো লিনিয়ার-ফাংশনাল (পরিশিষ্ট 6)।

হাউজিং স্টক রক্ষণাবেক্ষণের জন্য, জেএসসি "পিকেকে" এন্টারপ্রাইজে পাওয়ার নেটওয়ার্কগুলির পরিচালনা এবং মেরামতের জন্য নিম্নলিখিত কাঠামোগত বিভাগ রয়েছে:

লজিস্টিক গ্রুপ। এই বিভাগটি এন্টারপ্রাইজকে উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত উপাদান সরবরাহ করে; লজিস্টিক পরিকল্পনার উন্নয়নে অংশগ্রহণ করে; গুদামের কাজ সংগঠিত করে; গুদাম স্টক অবস্থা নিয়ন্ত্রণ করে; প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন বজায় রাখে এবং প্রতিষ্ঠিত রিপোর্টিং প্রস্তুত করে।

এন্টারপ্রাইজের শক্তি সেক্টরের মধ্যে রয়েছে:

হিটিং সিস্টেমের এলাকা;

জল সরবরাহ এবং স্যুয়ারেজ নেটওয়ার্কের প্লট;

গ্রামীণ বয়লার ঘর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সাইট;

অপারেশনাল প্রেরণ পরিষেবা;

শক্তি অ্যাকাউন্টিং গ্রুপ;

প্রকৌশল সরঞ্জাম পরিচালনার জন্য সাইট।

এই পরিষেবাটি তাপ শক্তি, জল, গ্যাস সহ ভোক্তাদের নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নিশ্চিত করে, তত্ত্বাবধান পরিচালনা করে, ঘরের ভিতরে এবং বাইরে তাপ, নর্দমা, জল সরবরাহ নেটওয়ার্কগুলির প্রধান এবং বর্তমান মেরামত করে, নেটওয়ার্কগুলিতে লিক এবং ত্রুটি দূর করে, ব্লকেজ, গরম এবং বন্যা। ঠান্ডা জল সরবরাহ, নিকাশী; জরুরী অবস্থা দূর করার জন্য জনসংখ্যা এবং সংস্থাগুলির কাছ থেকে আবেদন গ্রহণ এবং নিবন্ধন; শক্তি সংস্থান সরবরাহের জন্য বিদ্যুতের ভোক্তাদের সাথে চুক্তি শেষ করে, পাবলিক পরিষেবার বিধান; চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা পূরণের উপর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে; মুক্তি শক্তি সম্পদ রেকর্ড রাখুন. সরবরাহকৃত শক্তি সংস্থান এবং রেন্ডার করা ইউটিলিটিগুলির জন্য তহবিলের সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করে। ভোক্তাদের কাছে প্রকৃতপক্ষে ইনস্টল করা সাথে অনুমোদিত সংযুক্ত ক্ষমতার সম্মতির উপর রেকর্ড এবং নিয়ন্ত্রণ রাখে; চেক এবং মেরামত কাউন্টার. প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন বজায় রাখে।

হাউজিং স্টকের অপারেশন এবং মেরামতের পরিষেবার মধ্যে রয়েছে:

হাউজিং এবং অপারেশনাল এলাকা নং 1,2,3,4;

ছাত্রাবাস;

লিফট পরিচালনার জন্য বিভাগ;

হাউজিং স্টক মেরামতের জন্য সাইট.

এই পরিষেবার প্রধান কার্যকলাপ হল বাসস্থানের জায়গায় নাগরিকদের নিবন্ধন, নাগরিকদের নিবন্ধন বাতিল করা ইত্যাদি। ভবন, লিফট এবং প্রকৌশল সরঞ্জাম প্রযুক্তিগত অবস্থা পরিদর্শন; বাসস্থান এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদানের জন্য জীবিত নাগরিকদের ঋণ কমানোর ব্যবস্থা গ্রহণ করা। ভবনগুলির বর্তমান এবং প্রধান মেরামত এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য আবেদনের নিবন্ধন এবং সম্পাদন; লিফট, ইন-হাউস হিটিং নেটওয়ার্ক, গরম এবং ঠান্ডা জল সরবরাহ, "হাউজিং স্টকের প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের নিয়ম এবং নিয়ম" অনুসারে পয়ঃনিষ্কাশন।

জোড় উৎপাদনের জন্য এলাকা।

5. পরিবহণ পরিষেবা কাঠামোগত বিভাগ, তৃতীয় পক্ষের সংস্থা এবং ব্যক্তিদের অনুরোধ অনুযায়ী পরিবহন পরিচালনা করে; গাড়িটিকে ভাল অবস্থায় রাখে; প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন বজায় রাখে।

6. OAO PKK-এর পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করছে; ইউটিলিটি শুল্কের উপর নিষ্পত্তির উপকরণ প্রস্তুত করে। এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত প্রদত্ত পরিষেবার জন্য খরচ অনুমান গণনা করে। সামগ্রিকভাবে এবং কাঠামোগত বিভাগ হিসাবে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করে, এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করে।

7. উৎপাদন ও প্রযুক্তি বিভাগ উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়ন, শক্তি নেটওয়ার্ক, হাউজিং স্টক এবং শহুরে এলাকার উন্নতিতে প্রয়োজনীয় মেরামতের কাজ নির্ধারণে নিযুক্ত রয়েছে।

8. অ্যাকাউন্টিং বিভাগ প্রধান হিসাবরক্ষকের কাছে রিপোর্ট করে। অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কাঠামো এবং কর্মীরা আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের আয়তন এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে সাধারণ পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত হয়। প্রধান হিসাবরক্ষক সাধারণ পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করেন এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কার্যক্রম সরাসরি পরিচালনা, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ করেন। অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কর্মচারীরা তাদের ক্রিয়াকলাপে এন্টারপ্রাইজের আদেশের পাশাপাশি বর্তমান প্রবিধান দ্বারা পরিচালিত হয়।

কোম্পানির নিম্নলিখিত অ্যাকাউন্টিং বিভাগ রয়েছে:

হিসাব নিকাশ;

আর্থিক গ্রুপ;

ইউটিলিটি এবং ভাড়ার জন্য অর্থ সংগ্রহ এবং সংগ্রহের জন্য গ্রুপ।

হাউজিং স্টক এবং হাউস ম্যানেজমেন্ট (ZHEK) এর রক্ষণাবেক্ষণ এবং বর্তমান মেরামত করার জন্য, বিভিন্ন বিশেষত্বের স্থায়ী কর্মীদের একটি কর্মী রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। শ্রমিকরা ভবন এবং কাঠামোর সাধারণ পরিদর্শন পরিচালনাকারী কমিশনগুলিতে অংশগ্রহণ করে (বছরে দুবার - বসন্ত এবং শরত্কালে)। প্রতিষ্ঠিত ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে আংশিক পরিদর্শন করুন এবং পরিদর্শনের সময় কাঠামো এবং সরঞ্জামগুলিতে ছোটখাটো ত্রুটিগুলি দূর করুন। তারা আবাসিক ভবনগুলির বর্তমান মেরামতের কাজের তালিকা অনুসারে কাঠামোগত উপাদান, সজ্জা, বাড়ির সরঞ্জাম, বাহ্যিক উন্নতির উপাদানগুলির রক্ষণাবেক্ষণ এবং বর্তমান মেরামত করে।

ছাদকারীরা বছরে দুবার ধ্বংসাবশেষ এবং ময়লা থেকে ছাদ পরিষ্কার করে - বসন্ত এবং শরত্কালে। প্রয়োজন অনুসারে, বরফের বরফ সরানো, বরফ এবং তুষার থেকে ছাদ পরিষ্কার করা। অ্যাটিক বায়ুচলাচল ব্যবস্থা, নিষ্কাশন পাইপ উপর বায়ু vanes ইনস্টলেশন. ডাউনপাইপ, নর্দমা, ফানেল, কনুই, নর্দমা, কার্নিস, আউটডোর শেল্টার এবং প্যারাপেট ঝাঁঝরি মেরামত, পুনরায় ঝুলানো এবং রক্ষণাবেক্ষণ। নরম এবং বেছে বেছে ধাতব ছাদের মেরামত।

ছুতার-সংযোজনকারীরা নিয়মিত প্রযুক্তিগত পরিদর্শনের সময় কাঠের কাঠামোর ছোটখাটো মেরামত করে। rafters, rafters, formwork এবং grooves এবং eaves এর শক্তিশালীকরণ এবং আংশিক মেরামত। ত্রুটিপূর্ণ উইন্ডো ডিভাইস, ব্লক এবং অনুপস্থিত ইনস্টলেশন পরিবর্তন. সিঁড়ি ও অফিস প্রাঙ্গনে জানালার শেশের ভাঙ্গা প্যান প্রতিস্থাপন, দরজার প্যানেল পরিবর্তন।

প্লাস্টার-পেইন্টার

বিল্ডিং, ব্যালকনি, বে জানালা, ধোঁয়া এবং বায়ুচলাচল রাইজারগুলির প্লাস্টার সম্মুখভাগের মেরামত। পাইপলাইন, বিভিন্ন তারের পাড়ার পরে পার্টিশন এবং কার্নিসে গর্ত সিল করা। বেসমেন্টে দেয়াল এবং মেঝেগুলির জলরোধী মেরামত। দেয়াল, বেড়া, ইত্যাদির কাঠের উপরিভাগের চুন আঁকা। অন্যান্য ছোটখাটো প্লাস্টারিং এবং পেইন্টিং পরিষেবাকৃত বস্তুর উপর কাজ করে।

2013 সালের জন্য PKK কর্মচারীদের গঠন এবং গঠন সারণি 2.2-এ উপস্থাপিত হয়েছে।

আসুন মাথাপিছু কর্মী, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারীর সংখ্যা গণনা করি:

HR = PPP - নেতা / PPP, (2.1)

যেখানে পিপিপি - শিল্প ও উৎপাদন কর্মী (ব্যক্তি)।

চেক প্রজাতন্ত্র 2012 = 599-47 = 11.74 জন/হাত।

চেক প্রজাতন্ত্র 2013 = 609-47 = 11.95 জন/হাত।

টেবিল 2.2

অপারেটিং কোম্পানির গঠন এবং গঠন

					বিচ্যুতি
	পরিমাণ, pers.		পরিমাণ, pers.
নেতারা
বিশেষজ্ঞরা
কর্মচারীরা
শ্রমিক, সহ: - প্রধান - সহায়ক
মোট RFP

শিল্প ও উৎপাদন কর্মীর প্রকৃত সংখ্যা বেড়েছে এবং ৬০৯ জন হয়েছে, যা পরিকল্পনার চেয়ে ১০ জন বেশি।

সংখ্যা বৃদ্ধি প্রধানত শ্রমিকদের (10 জন) বিভাগের কারণে ঘটেছে। সংখ্যায় সামান্য বৃদ্ধি শ্রমের সংগঠনকে প্রভাবিত করেনি, বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালকদের সংখ্যা বাড়েনি।

মজুরি তহবিলের ডেটা সারণি 2.3 এ উপস্থাপন করা হয়েছে

টেবিল 2.3

বেতনের মধ্যে পরিবর্তন।

সূচকের নাম		সূচকের অর্থ		বিচ্যুতি
1. কর্মচারীদের বেতন তহবিল, সহ।
শ্রমিকদের
2. 1 জন কর্মীর গড় বার্ষিক বেতন
3. 1 জন কর্মীর গড় বার্ষিক বেতন
4. গড় বার্ষিক বেতন 1 RCC

সারণী দেখায় যে মজুরি তহবিল 21.7% বৃদ্ধি পেয়েছে, যার পরিমাণ 10192.9 হাজার রুবেল, গড় বার্ষিক মজুরি 20% বৃদ্ধি পেয়েছে।

3 এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ

বস্তুর অধিকারের উপর নির্ভর করে, PKK OJSC-তে স্থায়ী সম্পদগুলি ভাগ করা হয়েছে:

মালিকানার অধিকারে এন্টারপ্রাইজের অন্তর্গত স্থায়ী সম্পদ;

অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট বা অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনায় সংস্থার স্থির সম্পদ;

এন্টারপ্রাইজ দ্বারা লিজ দেওয়া স্থায়ী সম্পদ।

OAO Polevskaya সাম্প্রদায়িক কোম্পানি তার স্থায়ী সম্পদের সিংহভাগ ইজারা দেয়। দীর্ঘমেয়াদী ইজারা চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছে।

লিজ দেওয়া স্থায়ী সম্পদের মধ্যে রয়েছে শক্তি নেটওয়ার্ক, যানবাহন, প্রশাসনিক, উৎপাদন এবং স্টোরেজ সুবিধা, সরঞ্জাম।

এন্টারপ্রাইজটি অর্থনৈতিক ও শিল্প কার্যক্রমের জন্য প্রধান উত্পাদনের ভবন এবং কাঠামোর জন্য 0.45 হেক্টর এবং প্রশাসনিক ভবনগুলির জন্য 0.05 হেক্টর জমির প্লট দখল করে।

সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবস্থাপনা

টেবিল 2.4

এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা

সূচকের নাম		সূচকের অর্থ		বিচ্যুতি
1. OPF-এর গড় বার্ষিক খরচ, সহ:
সক্রিয় অংশ
প্যাসিভ অংশ
2. সম্পদ ফেরত
3. গড় বার্ষিক শ্রম উৎপাদনশীলতা
4. পণ্য আউটপুট খরচ
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন
5. প্রতি 1 ঘষে খরচ। বিপণনযোগ্য পণ্য (গরম জল, ঠান্ডা জল, পয়ঃনিষ্কাশন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং হাউজিং স্টকের বর্তমান মেরামত)
6. ইউনিট খরচ
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন
7. লাভ
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন
8. বিপণনযোগ্য পণ্যের লাভজনকতা
গরম পানি
ঠান্ডা পানি
নর্দমা ড্রেন

রিটার্ন অন অ্যাসেট (RO) - OPF-এর গড় বার্ষিক খরচের 1 রুবেল প্রতি বিপণনযোগ্য আউটপুটের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। সম্পদের রিটার্ন নিম্নলিখিত সূত্র অনুসারে গণনা করা হয়:

FO A = , (2.3)

∆FO = FO 2013 - FO 2012, (2.4)

∆FO A = FO A 2013 - FO A 2012 , (2.5)

OPF n.g. + OPF থেকে

OPF = .g. (2.6)

আসুন 2012 এবং 2013 সালে সম্পদের রিটার্ন গণনা করি:

FD 2013 = 252,020.98 = 5.17 রুবেল।

FO 2012 = 249,935.73 = 5.13 রুবেল।

∆FO \u003d 5.17-5.13 \u003d 0.04 রুবেল।

FO A 2013 = 252,020.98 = 8.94 রুবেল।

FO A 2012 = 249,935.73 = 8.87 রুবেল।

∆FO A \u003d 8.94-8.87 \u003d 0.07 রুবেল।

2013 সালে, OPF মূল্যের 1 রুবেল থেকে, এন্টারপ্রাইজটি 4 টি কোপেকের জন্য বাণিজ্যিক পণ্য পেয়েছে। 2012 এর চেয়ে বেশি, এবং 7 kopecks দ্বারা OPF এর সক্রিয় অংশের 1 রুবেল থেকে।

OPF (R OPF)-এর লাভজনকতা - 1 রুব থেকে প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ নির্ধারণ করে। OPF OPF এর লাভজনকতা নিম্নলিখিত সূত্রগুলি ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

R OPF = P / OPF, (2.7)

যেখানে পি - লাভ (হাজার রুবেল)

∆R = R OPF 2012 - R OPF 2013 , (2.8)

2012 এবং 2013 সালে OPF-এর লাভজনকতা গণনা করুন:

R OPF 2013 = 2,347.53+ 279.94+ 1,912.98+ 963.14 = 0.11

R OPF 2012 = 2,270.08+ 267.07+ 1,829.43+ 1,206.63 = 0.11

∆R = 0.11 - 0.11 = 0.00

1 ঘষা থেকে। 2012 সালে, এন্টারপ্রাইজটি 11% মুনাফা পেয়েছে স্থির উৎপাদন সম্পদের খরচ থেকে, যা 2013 সালের মতো।

2.4 ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর কার্যকারিতা মূল্যায়ন

বাজার সম্পর্কের রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে অর্থনৈতিক স্বাধীনতা অর্জনের ক্ষেত্রে আধুনিক সংস্থাগুলির বিকাশের উদীয়মান প্রবণতাগুলিকে বিবেচনায় রেখে সংস্থাগুলিতে পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতির জন্য প্রধান দিকনির্দেশগুলি প্রতিষ্ঠিত করা উচিত।

এন্টারপ্রাইজে পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো গঠন করার সময়, একজনকে নিম্নলিখিত মৌলিক নীতিগুলি দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত: সংস্থাগুলিতে পরিচালনার যন্ত্রের সমস্ত ফাংশনের কভারেজের সম্পূর্ণতা; ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে কাজের নকলের অভাব; নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার যৌক্তিক নিয়ম পালন; ব্যবস্থাপনা খরচ ন্যূনতমকরণ; প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনার ফর্মগুলির যুক্তিসঙ্গত সমন্বয় বিবেচনা করে সংস্থাগুলিতে স্বাধীন ইউনিট বরাদ্দ করা।

পরিচালিত সিস্টেমের কাঠামোর উপর একটি সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা উচিত সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতির জন্য অর্থনৈতিক দক্ষতার প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড বিবেচনা করে। এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর অপ্টিমাইজেশনের লক্ষ্য হল অনুৎপাদনশীল খরচ হ্রাসের সাথে যুক্ত অতিরিক্ত মুনাফা অর্জন, কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতির উন্নতি করা এবং অতিরিক্ত মুনাফা অর্জন করা।

কিছু ক্ষেত্রে, পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামোর অপ্টিমাইজেশন ফাংশনগুলির পুনর্বন্টনের কারণে বর্তমান খরচ বৃদ্ধির কারণ হতে পারে এবং সংস্থাগুলিতে কর্মীদের কাজের চাপ বৃদ্ধি সাধারণত উদ্দীপক কারণগুলির বৃদ্ধির সাথে যুক্ত থাকে।

অনুশীলনে, আদর্শ দক্ষতা অর্জন প্রায় অসম্ভব। এটি নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি প্রবর্তনের পর্যায়ে অর্জন করা যেতে পারে। এবং এই ক্ষেত্রে, ভূমিকাটি তার পরবর্তী অভিযোজন এবং স্থিতিশীলতার সাথে দক্ষতার কিছু হ্রাস দ্বারা অনুষঙ্গী হওয়া উচিত।

এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন পৃথক কাঠামোগত বিভাগের আংশিক পরিবর্তনের সাথে যুক্ত। সাংগঠনিক কাঠামোর দক্ষতা উন্নত করার আরেকটি উপায় হ'ল তথ্য প্রযুক্তির অপ্টিমাইজেশন, পরিকল্পনা এবং পরিচালনা ব্যবস্থায় অটোমেশনের প্রবর্তন। সব ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক কাঠামো অপ্টিমাইজ করার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য যথেষ্ট ন্যায্যতা প্রয়োজন। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকারিতার সূচকগুলির বিকাশের বিভিন্ন পদ্ধতির পদ্ধতিগত ভিত্তিগুলির অপর্যাপ্ত বিকাশের বিষয়ে বিবেচনাধীন সমস্যাটির উপর একটি ঐক্যবদ্ধ দৃষ্টিভঙ্গির অভাব নির্দেশ করে।

সংস্থাগুলিতে পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতির জন্য পদক্ষেপগুলির অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়ন করার জন্য, একজনকে দক্ষতা গণনা করার ঐতিহ্যগত পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত, যা অর্থনৈতিক সাহিত্যে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। এটি ব্যবস্থাপনার উন্নতির ব্যয়ের সাথে বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাবের অনুপাত। বিশ্লেষণাত্মকভাবে, এই অনুপাত সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:

Kef \u003d Zee / Zs। y., (2.9)

যেখানে Kef হল ব্যবস্থাপনার উন্নতির দক্ষতার সহগ;

কার্যক্রমের ফলে প্রাপ্ত জি-বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাব;

Zs. y - ব্যবস্থাপনা উন্নত করার ব্যবস্থার জন্য ব্যয়।

Zs. y =এস.এস. y ∙ Hk, (2.10)

যেখানে ই - ব্যবস্থাপনা উন্নত করার ব্যবস্থা থেকে বার্ষিক সঞ্চয়;

Hk - দক্ষতার শিল্প আদর্শ সহগ

সংস্থাগুলির পরিচালনার বিভিন্ন স্তরে সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতির অর্থনৈতিক দক্ষতার মূল্যায়নের পদ্ধতিগত ভিত্তি এই ক্ষেত্রে প্রাপ্ত অর্থনৈতিক প্রভাবের সাথে ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতির ব্যয়ের তুলনা হতে পারে। একই সময়ে, একজনকে কেবল ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতি থেকে সঞ্চয়ই নয়, সমস্ত সংস্থার কার্যকারিতার দক্ষতার উন্নতি থেকেও বিবেচনা করা উচিত। শেয়ারহোল্ডারদের পরিষেবা উন্নত করার আর্থ-সামাজিক প্রভাব, পণ্য ক্রয়ের জন্য ক্রেতাদের সময় কমানো, ভলিউম বাড়ানো এবং বাণিজ্য পরিষেবার পরিসর প্রসারিত করা, ভোক্তা পরিষেবার গুণমান উন্নত করার আর্থ-সামাজিক প্রভাব বিবেচনা করাও অসম্ভব। , ইত্যাদি

ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে (ইউ) প্রাপ্ত সঞ্চয়ের পরিমাণ সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:

Ey \u003d Zbaz - Zotch, (2.11)

যেখানে Zbaz এবং Zotch - পরিচালনার ব্যয়ের বার্ষিক মূল্য, যথাক্রমে, ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতির জন্য ব্যবস্থা বাস্তবায়নের আগে এবং পরে।

একইভাবে, এন্টারপ্রাইজ কার্যকলাপের বিভিন্ন স্তরে বাণিজ্যের উন্নতি বা পরিষেবার মান উন্নত করা থেকে সঞ্চয় গণনা করা যেতে পারে।

তহবিল সঞ্চালনের পর্যায়গুলির বিষয়বস্তুর উপর ভিত্তি করে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি তিনটি পর্যায়ে গঠিত: উত্পাদনের অবস্থার প্রস্তুতি, উত্পাদন এবং এর বাস্তবায়ন। প্রতিটি পর্যায় সাংগঠনিকভাবে আনুষ্ঠানিক হয়, একটি লক্ষ্য থাকে, যার কৃতিত্বের মাত্রা তার কার্যকারিতা এবং পরিচালনার স্তর নির্ধারণ করে।

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটি পণ্যের উত্পাদন, বিতরণ এবং ব্যবহারের পর্যায়ের সাথে যুক্ত। নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপকদের কাজের বিষয়বস্তুর উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপকীয় কাজের কার্যকারিতা একটি ভিন্ন উপায়ে মূল্যায়ন করা উচিত।

পরিচালকদের কাজের কার্যকারিতার সর্বাধিক সাধারণ সূচক হ'ল পরিকল্পনার বাস্তবায়নের সূচক, এর তীব্রতা বিবেচনায় নিয়ে, অর্থাৎ, এমন পরিকল্পনা যা বিদ্যমান উত্পাদন সম্ভাবনার সাথে সামঞ্জস্য রেখে অর্থনীতির ক্ষমতাকে প্রতিফলিত করে।

ব্যবস্থাপনার দক্ষতার মূল্যায়ন করার সময়, পরিচালনার দক্ষতা সূচকগুলিও ব্যবহার করা হয় - অর্থনৈতিক সূচকগুলির অনুপাত (গ্রস আউটপুট, মুনাফা, মোট আয়) ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি বজায় রাখার খরচের সাথে। ব্যবস্থাপনা কাঠামোর অবস্থা এবং দক্ষতা, সেইসাথে বিশ্লেষণ করা এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কার্যকারিতা নিম্নলিখিত সূচকগুলি দ্বারা মূল্যায়ন করা হবে (সারণী 2.3)।

টেবিল 2.5

প্রতিষ্ঠান ব্যবস্থাপনা কর্মক্ষমতা সূচক

নির্দেশক		বর্তমান ব্যবস্থাপনা কাঠামো
1. প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির একজন কর্মচারীর জন্য দায়ী নিট লাভের পরিমাণ, হাজার রুবেল।	Kchp \u003d Pch / Chow Pch - নেট লাভ	92.91 হাজার রুবি	RUB 96.60 হাজার
2. উৎপাদনের লাভজনকতা	Kr = Pb / (Fosg + Ossg + Fzp) Phosg - স্থির উৎপাদন সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ; OSSG - কার্যকারী মূলধনের গড় বার্ষিক খরচ; Fzp - শিল্প ও উৎপাদন কর্মীদের বেতন
3. স্যাচুরেশন সহগ, প্রতি 1 হাজার রুবেলে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কর্মচারীর সংখ্যার অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত। পণ্য, পরিষেবার খরচ	Kfo \u003d চাউ / সেন্ট
প্রতি 1 হাজার রুবেল স্থির উৎপাদন সম্পদের খরচ	সেন্ট - পণ্য, পরিষেবার খরচ Kfo \u003d Chau / FOsg
4. শিল্প ও উৎপাদন কর্মীদের মোট সংখ্যায় প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের ভাগ	Kch \u003d Chau / Chppp Chppp - শিল্প ও উৎপাদন কর্মীদের সংখ্যা
5. উৎপাদন খরচে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের মজুরির অংশ	K1zp \u003d Fzpau / Cs Fzpau - ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কর্মীদের জন্য মজুরি তহবিল
6. শিল্প ও উৎপাদন কর্মীদের মোট মজুরিতে প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের মজুরির ভাগ	K2zp \u003d Fzpau / Fzp

সারণি 2.5 এর ডেটা থেকে, নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি টানা যেতে পারে। 2012 সালের তুলনায় 2013 সালে পরিচালন কাঠামোর প্রধান কর্মক্ষমতা সূচকগুলির উন্নতির প্রবণতা রয়েছে৷ আর্থিক কার্যকলাপের ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের কর্মচারী প্রতি লাভের পরিমাণ বৃদ্ধি পেয়েছে৷

এন্টারপ্রাইজটি বর্তমানে পোলেভস্কয় শহরের পুরো উত্তর অংশে পরিবেশন করে, দীর্ঘদিন ধরে আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা খাতে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে এবং এর কোনো গুরুতর প্রতিযোগী নেই। অতএব, ইতিমধ্যে একটি উন্নত সিস্টেমে বড় পরিবর্তন প্রয়োজন হয় না।

একটি উন্নত সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের পথে প্রথম কাজটি হ'ল এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির এমন ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করা যা এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির অর্জনকে সরাসরি এবং উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে।

সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের দ্বিতীয় কাজটি হল ঐতিহ্যগত থেকে কৌশলগত উদ্যোগ ব্যবস্থাপনায় চলে যাওয়া। এটি প্রধানত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার কাজ। অতএব, তাকে বর্তমান, অপারেশনাল কাজ থেকে মুক্ত করা, কৌশল, অর্থ এবং কর্মীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা প্রয়োজন ছিল। একই সময়ে, এটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় রূপান্তরটি সমস্ত স্তরে এবং প্রতিটি বিভাগে পরিচালকদের কাজের প্রকৃতির পাশাপাশি বিকাশ, উদ্ভাবন এবং বৈজ্ঞানিকতার লক্ষ্যে প্রেরণামূলক প্রক্রিয়াগুলির প্রকৃতি পরিবর্তন করছে। এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি।

নতুন সাংগঠনিক কাঠামোর পরবর্তী কাজ হল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উচ্চ নমনীয়তা, বাহ্যিক পরিবেশে দ্রুত পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করার ক্ষমতা নিশ্চিত করা। এর জন্য একটি কৌশলগত কেন্দ্র তৈরির পাশাপাশি ক্ষমতার বণ্টনের নমনীয় ব্যবস্থা গঠনের প্রয়োজন।

স্ট্র্যাটেজিক সেন্টার সরাসরি সিইওকে রিপোর্ট করে। এর কাজগুলি হল: কৌশলের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণ; অস্থায়ী সৃজনশীল দল তৈরি করে এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী প্রকল্পের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন; অস্থায়ী প্রকল্প কাঠামোর কাজের পরিকল্পনা এবং সমন্বয়। এটি আপনাকে দ্রুত পরিবর্তনশীল বাহ্যিক অবস্থার সাথে এন্টারপ্রাইজের নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে দেয়।

একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র - কর্মীদের সাথে কাজ - একটি বিস্তৃত পুনর্গঠনের অধীন হওয়া উচিত। এই সমস্যাগুলির পুরো পরিসরটি কর্মী বিভাগের প্রধানের ব্লকে কেন্দ্রীভূত, তবে এটি কেবল একটি দিক। আজ, কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবার কাজের প্রকৃতি, এর লক্ষ্য, ফাংশন এবং কাজগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে। যদি ঐতিহ্যগতভাবে এই উপ-বিভাগগুলি কর্মীদের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের কার্য সম্পাদন করে, তবে আজ কার্যকলাপের অর্থপূর্ণ বিশ্লেষণাত্মক এবং সাংগঠনিক দিকগুলি প্রাধান্য পেয়েছে। কর্মীদের প্রশিক্ষণের নতুন ধারণা একটি সৃজনশীল ব্যক্তিত্বের গঠন এবং বিকাশের উপর ভিত্তি করে।

ব্যবস্থাপনার আধুনিক সাংগঠনিক কাঠামোটি ক্ষমতা বিতরণের একটি নতুন সিস্টেমের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত, যা এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিকে নতুন বিষয়বস্তু (লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য) দিয়ে পূরণ করতে হবে, তাদের মধ্যে নতুন নীতি এবং পরিচালনা পদ্ধতি বিনিয়োগ করতে হবে, কাঠামোর নমনীয়তা নিশ্চিত করতে হবে। কোম্পানির পরিবর্তনশীল কৌশলের সাথে অভিযোজনযোগ্যতা। সাংগঠনিক কাঠামোর একটি কৌশলগত কার্যকারিতা তৈরি করার জন্য, বিভাগ এবং কাজের বিবরণের প্রবিধানে বিশ্লেষণাত্মক এবং প্রতিশ্রুতিশীল কাজের ক্ষেত্রে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। মহকুমা রিপোর্ট শুধুমাত্র প্রতিশ্রুতিশীল নতুন কাজ প্রতিফলিত করা উচিত. বর্তমান এবং অপারেশনাল কাজ পদ্ধতিগতভাবে নিয়ন্ত্রণ করা উচিত - অবিলম্বে মৃত্যুদন্ডের পরে। এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ কাজের সরাসরি ভোক্তা দ্বারা বাহিত করা উচিত, তারপর এটি সবচেয়ে কঠোর, দ্রুততম এবং সস্তা হবে, কারণ এটি কাজের পরবর্তী পর্যায়ের সূচনা বিন্দু হয়ে ওঠে।

উপসংহার

প্রতিটি সংস্থা একটি খুব জটিল প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক কাঠামো। এবং এর কাজের কৌশলের পছন্দ থেকে, এর উপাদানগুলির লিঙ্কগুলির মিথস্ক্রিয়া এবং সংযোগের নির্দিষ্ট পদ্ধতি থেকে, যদি সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের সাফল্য না হয়, তবে এটির একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ অংশ নির্ভর করে।

সাংগঠনিক পরিচালন কাঠামোগুলি কেবলমাত্র সংযোগকারী উপাদান যা সমস্ত বৈচিত্র্যপূর্ণ বিভাগগুলিকে সংগঠনের জন্য অর্পিত কাজের একক শিরায় একটি সমন্বিত পদ্ধতিতে তাদের কাজ সম্পাদন করতে দেয়। এটি বেশ যৌক্তিক যে একটি নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপে নিযুক্ত প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের একটি নির্দিষ্ট সাংগঠনিক কাঠামোর প্রয়োজন যা এই এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট শর্তে প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তাগুলি ঠিক পূরণ করবে।

নতুন ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বিকাশ এবং প্রবর্তন গত দশকের একটি বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য হয়ে উঠেছে। এই পরীক্ষা-নিরীক্ষার সময়, পরিচিত ধরনের এবং কাঠামোর প্রকারের সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় সমন্বয়গুলি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, সংস্থাগুলি তাদের কার্যকারিতার নির্দিষ্ট অবস্থার সাথে অভিযোজিত করে। কিন্তু তবুও, মূল প্রবণতা হল যে প্রতিটি পরবর্তী কাঠামো আগেরগুলির তুলনায় আরও নমনীয় হয়ে ওঠে।

এই কাজের সময়:

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো এবং এর কারণগুলির ধারণা দেওয়া হয়।

গঠনের নীতি এবং পদ্ধতিতে অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল

কাঠামো, প্রকারের পছন্দ এবং কাঠামোর প্রকারের সংমিশ্রণ এবং তাদের নির্মাণের নীতিগুলির অধ্যয়ন। কাঠামোর ধরণের অধ্যয়ন তাদের প্রধান সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি নোট করা সম্ভব করেছে, যা সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতি করার সময় অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

অধ্যয়নের অধীনে বস্তুর বৈশিষ্ট্যগুলি (জেএসসি পোলেভস্কায়া কমিউনাল কোম্পানি) দেওয়া হয়েছে: উত্পাদিত পণ্য, কার্যকলাপের প্রধান প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচক এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা।

অধ্যয়নের অধীন বস্তুর সাংগঠনিক কাঠামো বিবেচনা করা হয়,

তার ফর্ম নির্ধারিত হয়। ওজেএসসি পোলেভস্কায়া সাম্প্রদায়িক কোম্পানির পরিচালনার বর্তমান সাংগঠনিক কাঠামোর বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে এই কাঠামোটি সম্পূর্ণতার কাছাকাছি। কিন্তু এটি কেন্দ্রীভূত এবং নমনীয়তার অভাব আধুনিক সমস্যা সমাধানের অনুমতি দেয় না। নতুন অর্থনৈতিক অবস্থার জন্য বৈজ্ঞানিক এবং উত্পাদন সমস্যার সমাধান প্রয়োজন, কার্যকারিতার নতুন লক্ষ্যগুলির কারণে, অ্যাসোসিয়েশন প্রোগ্রামগুলির বাস্তবায়নে মন্থরতা সৃষ্টি করে।

সাংগঠনিক উন্নতির সম্ভাব্য উপায়

এন্টারপ্রাইজ কাঠামো। ব্যবস্থাপনা কাঠামো উন্নত করার সম্ভাব্য উপায়গুলির একটি মূল্যায়ন করা হয়েছিল। ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত করার জন্য পুনর্গঠনের প্রেক্ষাপটে একটি পরিষ্কার সাংগঠনিক প্রক্রিয়া প্রয়োজন।

ব্যবহৃত উত্স তালিকা

1. Basovsky L.E. "অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ব্যাপক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ": পাঠ্যপুস্তক। - এম.: INFA, 2004।

2. ভিখানস্কি ও.এস. ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / O.S. ভিখানস্কি। - এম.: UNITI এর পাবলিশিং হাউস, 2005।

3. Gorinov P.E., "ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনা": -S.-Pb.: MKD পার্টনার, 2005।

Krochkov G.S. আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলিকে কীভাবে দক্ষ করা যায়। হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা / G.S. Kryuchkov / হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবা - 2009।

5. কোখনো, পিএ ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / Kokhno P.A., Mikryukov V.A., Komarov M.A. − এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2003।

মাকসিমেনকো জি.বি. ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের জন্য পাঠ্যপুস্তক। ─ এম.: পাবলিশিং অ্যান্ড ট্রেড কর্পোরেশন "ড্যাশকভ অ্যান্ড কো", 2013।

মুরাভিভ এস.ভি. এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার এক্সপ্রেস বিশ্লেষণ. - এম.: উচ্চ বিদ্যালয়, 2005।

মেসকন, এম. ফান্ডামেন্টালস অফ ম্যানেজমেন্ট: পাঠ্যপুস্তক / এম. মেসকন, এম. আলবার্ট, এফ. হেডৌরি। − এম.: পাবলিশিং হাউস ডেলো, 2005।

ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়: পাঠ্যপুস্তক / এড. A.A. রাদুগিনা - এম।: পাবলিশিং হাউস সেন্টার, 2003।

10. পোর্শনেভ, এ.জি. প্রতিষ্ঠান পরিচালনা: পাঠ্যপুস্তক / এ.জি. পর্নশেভ, জেড.পি. রুমিয়ন্তসেভা, এন.এ. সালোমাটিন। − এম.: পাবলিশিং হাউস INFRA-M, 2001।

অ্যানেক্স 1

রৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো

পরিশিষ্ট 2

কার্যকরী গঠন

পরিশিষ্ট 3

কার্যকরী-রৈখিক গঠন

পরিশিষ্ট 4

বিভাগীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো

পরিশিষ্ট ৫

ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো

JSC "SHMZ" এর সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য

ওপেন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি "শেবেকিনস্কি মেশিন-বিল্ডিং প্ল্যান্ট" শেবেকিনো, বেলগোরোড অঞ্চলে অবস্থিত। সেন্ট উপর অক্টোবর. এগারো

JSC "Shebekinskiy mashinostroitelny zavod" হ'ল বেকিং এবং ক্যানিং শিল্পের জন্য সরঞ্জাম উত্পাদনে 70 বছরের অভিজ্ঞতা সহ খাদ্য শিল্পের জন্য প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম উত্পাদনের জন্য রাশিয়ার শীর্ষস্থানীয় আধুনিক উদ্যোগ। তবে হোল্ডিংয়ের কার্যক্রম এখানেই সীমাবদ্ধ নয়। কোম্পানির পণ্যগুলি অনেক শিল্পে পাওয়া যেতে পারে: চেরনোজেম অঞ্চলে প্রায় কোনও বিট প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট তাদের সরবরাহ ছাড়া করতে পারে না। ব্র্যান্ডেড সরঞ্জামগুলির একটি বিস্তৃত পরিসর নিজের জন্য কথা বলে: মিষ্টান্ন ওভেন, মিনি-বেকারি সরঞ্জাম, ওভেন ইউনিট, গরম করার সরঞ্জাম এবং গরম করার বয়লার এবং আরও অনেক কিছু। সম্প্রতি, নতুন দিকনির্দেশগুলি উত্পাদনে চালু করা হয়েছে: এক্সপ্রেস পেমেন্ট কার্ডের জন্য ভেন্ডিং মেশিন (কার ডিসপেনসার)। এন্টারপ্রাইজ JSC "ShMZ" Shebekino শহরের মধ্যে অবস্থিত। মোট, এন্টারপ্রাইজের 24.13 হেক্টর জমি রয়েছে, যার মধ্যে 13.64 হেক্টর জমি রয়েছে। এন্টারপ্রাইজটির একটি রেলপথ রয়েছে যার দৈর্ঘ্য 5,401 মিটার। নিকটতম রেলস্টেশনের দূরত্ব 8,000 মিটার।

কোম্পানির সংক্ষিপ্ত নাম: OJSC "ShMZ"।

কোম্পানির অনুমোদিত মূলধন হল 28,770 (আটশ হাজার সাতশ সত্তর) রুবেল।

প্ল্যান্ট কর্মীদের মূল লক্ষ্য হল উৎপাদিত পণ্যের জন্য সিরিয়াল সরঞ্জাম এবং খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহের জন্য বেকারদের চাহিদা মেটানো, নতুন ধরণের পণ্য তৈরি করা এবং উত্পাদিত সরঞ্জামের গুণমান উন্নত করা, লাভ এবং সমাজের আরও উন্নয়ন। .

JSC "SHMZ" এর মুখোমুখি নিম্নলিখিত কাজগুলি সনাক্ত করা সম্ভব:

কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সের জন্য সরঞ্জাম এবং খুচরা যন্ত্রাংশ উত্পাদন এবং বিক্রয়, বেকারি সরঞ্জাম তৈরির পণ্য সহ;

ভোগ্যপণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়;

নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন, কমিশনিং এবং মেরামতের কাজ;

নকশা এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন;

বাণিজ্য-ক্রয় এবং মধ্যস্থতামূলক কার্যক্রম;

বিদেশী অর্থনৈতিক এবং বিপণন কার্যক্রম, ইত্যাদি

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো

JSC "SHMZ" এর কাজ টিমের কার্যক্রম দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়। কর্মীদের অধিকার এবং কর্তব্যের প্রতিনিধিত্বের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো নির্মিত হয়।

জেএসসির সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা। কোম্পানি প্রতি বছর বার্ষিক সাধারণ সভা করতে বাধ্য। শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার দক্ষতার মধ্যে এই জাতীয় সমস্যাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

কোম্পানির সনদে পরিবর্তন এবং সংযোজন করা;

কোম্পানির পুনর্গঠন এবং লিকুইডেশন;

ঘোষিত শেয়ারের সর্বোচ্চ পরিমাণ নির্ধারণ;

অডিট কমিশনের সদস্যদের নির্বাচন;

বার্ষিক প্রতিবেদনের অনুমোদন, ব্যালেন্স শীট;

সাধারণ পরিচালক নিয়োগ, ইত্যাদি

শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার মধ্যবর্তী ব্যবধানে, পরিচালনা পর্ষদ এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য দায়ী। পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান নির্বাচিত হন পরিচালনা পর্ষদের সদস্যরা।

JSC "SHMZ" এর বর্তমান কার্যক্রমের ব্যবস্থাপনা একমাত্র নির্বাহী সংস্থা (সাধারণ পরিচালক) এবং কলেজিয়াল বডি (পরিচালক বোর্ড) দ্বারা পরিচালিত হয়।

মহাপরিচালক সরাসরি রিপোর্ট করেন:

1. অর্থনীতি ও অর্থের উপ-মহাপরিচালক, যিনি উৎপাদনের রিজার্ভের আরও ভালো ব্যবহার, উপাদান, শ্রম, উৎপাদনের জন্য নগদ খরচ কমাতে, অর্থনৈতিক কাজের সংগঠনের উন্নতি ইত্যাদির জন্য কাজ সংগঠিত করেন।

এন্টারপ্রাইজের নিম্নলিখিত পরিষেবাগুলি সরাসরি অর্থনীতি এবং অর্থের উপ-মহাপরিচালকের অধীনস্থ:

পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ (পিইও);

হিসাব নিকাশ;

2. নির্বাহী পরিচালক হলেন প্রধান প্রকৌশলী যিনি উত্পাদিত পণ্যের উত্পাদনের সমস্ত কাজ সংগঠিত করার জন্য দায়ী, এন্টারপ্রাইজে একটি প্রযুক্তিগত নীতি বিকাশ এবং প্রয়োগ করেন, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির বিকাশ নিশ্চিত করেন, নতুন, আরও উন্নত ধরণের প্রবর্তন করেন। সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, ইত্যাদি প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ বিভাগ এবং দুইজন ডেপুটি সরাসরি নির্বাহী পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে।

3 উৎপাদনের জন্য ডেপুটি এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর - প্রোডাকশনের প্রধান, প্রোডাকশন এবং ডিসপ্যাচিং গ্রুপ পরিচালনা, প্রোডাকশন ডিপার্টমেন্ট, লজিস্টিক সাপোর্ট গ্রুপ (GMTO), যা অটোমোবাইল এবং পরিবহন নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবহনের অন্যান্য মোডের সাথে সময়মত উৎপাদনের ব্যবস্থায় নিযুক্ত।

4. প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক বিভাগ।

5. ভবন ও কাঠামোর নির্মাণ ও পুনর্গঠন, মেরামত ও পরিচালনার জন্য ডেপুটি এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর, যিনি ভবন ও কাঠামোর পুনর্গঠন, মেরামত, অপারেশন, অ-মানক সরঞ্জাম এবং ক্রেন রানওয়ে নির্মাণ ও মেরামতের জন্য সাইটে কাজ সংগঠিত করেন।

6. বিপণনের জন্য উপ-মহাপরিচালক, যার ইনস্টলেশন ও রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ এবং বিক্রয় বিভাগ অধীনস্থ।

নিরাপত্তা সেবা প্রধান, যার নিরাপত্তা, কর্মী বিভাগ এবং অফিস অধীনস্থ।

আইনি পরামর্শ।

এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপ প্রতিটি উত্পাদন ইউনিটের কার্যকারিতার প্রক্রিয়াটির সারাংশ নির্ধারণ করে। এই প্রক্রিয়ার ফলাফল হল সমাপ্ত চুক্তির অধীনে তাদের প্রত্যেকের দ্বারা পণ্যের মুক্তি, অন্যান্য গ্রাহকদের কাছে তাদের বিক্রয় এবং নতুন প্রক্রিয়ায় প্রাপ্ত তহবিলের সম্পৃক্ততা। JSC "SHMZ" এর সাংগঠনিক কাঠামো পরিশিষ্ট 1 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

JSC "ShMZ" এর সাংগঠনিক কাঠামো রৈখিক। এই সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি সহজতম সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোগুলির মধ্যে একটি। এটি এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে প্রতিটি কাঠামোগত ইউনিটের প্রধানে একজন একক নেতা রয়েছেন, যিনি সমস্ত ক্ষমতার অধিকারী এবং অধস্তন কর্মচারীদের একক নেতৃত্বের অনুশীলন করেন এবং সমস্ত ব্যবস্থাপনা কার্যগুলি তাঁর হাতে কেন্দ্রীভূত করেন।

এই ক্ষেত্রে, পরিচালনার লিঙ্কগুলি পরিচালিত বস্তুর সমস্ত কার্যকলাপের ফলাফলের জন্য দায়ী। আমরা প্রতি বস্তুর পরিচালকদের বরাদ্দ সম্পর্কে কথা বলছি, যার প্রত্যেকটি সমস্ত ধরণের কাজ করে, বিকাশ করে এবং এই বস্তুর পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেয়।

যেহেতু একটি রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে সিদ্ধান্তগুলি "টপ-ডাউন" চেইন বরাবর পাস করা হয়, এবং ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরের প্রধান তার উপরে উচ্চ স্তরের প্রধানের অধীনস্থ, এই বিশেষ সংস্থার নেতাদের এক ধরনের শ্রেণিবিন্যাস হল গঠিত এই ক্ষেত্রে, কমান্ডের ঐক্যের নীতিটি প্রযোজ্য, যার সারমর্ম হল অধস্তনরা শুধুমাত্র একজন নেতার আদেশ পালন করে। একটি উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সংস্থার অধিকার নেই কোন নির্বাহককে আদেশ দেওয়ার, তাদের অবিলম্বে উচ্চতর ব্যক্তিকে বাদ দিয়ে। JSC "SHMZ" এর সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধাগুলি হল:

একতা এবং আদেশের স্বচ্ছতা;

অভিনয়কারীদের কর্মের সমন্বয়;

নিয়ন্ত্রণ সহজ;

সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা;

স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব;

নেতার ব্যক্তিগত দায়িত্ব;

আমরা এই সাংগঠনিক কাঠামোর ত্রুটিগুলি হাইলাইট করি:

নেতার জন্য উচ্চ প্রয়োজনীয়তা;

পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত প্রস্তুতির জন্য লিঙ্কের অভাব;

দৃষ্টান্তগুলির মধ্যে কঠিন যোগাযোগ;

মাথায় ক্ষমতার ঘনত্ব;

প্রতিটি নেতার পূর্ণ ক্ষমতা আছে, কিন্তু কর্মক্ষম সমস্যা সমাধানের জন্য অপেক্ষাকৃত কম ক্ষমতা যার জন্য সংকীর্ণ, বিশেষ জ্ঞানের প্রয়োজন।

রৈখিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো যৌক্তিকভাবে আরো সুরেলা এবং আনুষ্ঠানিকভাবে সংজ্ঞায়িত, কিন্তু একই সময়ে কম নমনীয়।

OJSC "সেন্ট্রাল" এর কাঠামো রৈখিক, প্রধান - সাধারণ পরিচালক - একমাত্র নির্বাহী সংস্থা।

পরিচালক কমান্ডের ঐক্যের নীতিতে কাজ করেন এবং ফেডারেল আইন অনুসারে তার কর্মের ফলাফলের জন্য দায়ী।

তার কার্যক্রম চলাকালীন, কোম্পানি ত্রৈমাসিক ইলেকট্রোস্টাল শহরের হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলির ব্যবস্থাপনা কোম্পানিকে রিপোর্ট করে। অধিকন্তু, PRUE-এর প্রতিবেদনের ভিত্তিতে, আবাসন ও সাম্প্রদায়িক পরিষেবা মন্ত্রকের জন্য একটি সমন্বিত প্রতিবেদন তৈরি করা হয়।

কোম্পানির শ্রম সমষ্টি একটি কর্মসংস্থান চুক্তির ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমে তাদের শ্রম দ্বারা অংশগ্রহণকারী সমস্ত কর্মচারীদের নিয়ে গঠিত।

JSC "কেন্দ্রীয়" এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক কাঠামো স্কিম 3 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

স্কিম 3. JSC "কেন্দ্রীয়" এর সাংগঠনিক কাঠামো

এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি কর্মচারীর জন্য কাজের বিবরণ রয়েছে, যা তাকে অবশ্যই কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে।

চাকরির বিবরণের একটি উদাহরণ (অ্যাকাউন্টেন্ট) - পরিশিষ্ট 1 দেখুন।

কাজের বিবরণ একটি আইনী কাজ যা ঠিকাদারের কার্যক্রম পরিচালনার নিয়ম প্রতিষ্ঠা করে এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় কর্মচারীর নিয়োগ এবং স্থান, তার কার্যকরী দায়িত্ব, অধিকার, দায়িত্ব এবং উত্সাহের ধরনগুলি নিয়ন্ত্রণ করে।

পরিচালক কোনো পাওয়ার অফ অ্যাটর্নি ছাড়াই এন্টারপ্রাইজের পক্ষে কাজ করেন, ইলেকট্রোস্টাল শহরে এবং এর সীমানার বাইরে তার স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করেন, প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে এন্টারপ্রাইজের পক্ষে লেনদেন করেন, এন্টারপ্রাইজের কাঠামো এবং কর্মীদের অনুমোদন করেন, এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের নিয়োগ করে, তাদের সাথে শেষ করে, কর্মসংস্থান চুক্তি পরিবর্তন করে এবং সমাপ্ত করে, আদেশ জারি করে, আইন দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে অ্যাটর্নি পাওয়ার ক্ষমতা জারি করে এবং রাশিয়ার ফেডারেল আইন এবং আইন অনুসারে তার কর্মের পরিণতির জন্যও দায়ী ফেডারেশন, রাশিয়ান ফেডারেশনের অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন, এই সনদ এবং কর্মসংস্থান চুক্তি তার সাথে সমাপ্ত হয়েছে।

প্রধান প্রকৌশলীর কাজের বিবরণ বিবেচনা করুন। প্রধান প্রকৌশলী পরিচালকদের শ্রেণীভুক্ত। তিনি কোম্পানির প্রথম উপ-পরিচালক এবং তার উৎপাদন কার্যক্রমের ফলাফল এবং দক্ষতার জন্য দায়ী।

একজন ব্যক্তি যার উচ্চতর পেশাদার (প্রযুক্তিগত) শিক্ষা রয়েছে এবং এন্টারপ্রাইজের প্রোফাইলের সাথে সংশ্লিষ্ট শিল্পে পরিচালক পদে বিশেষত্বে কমপক্ষে 5 বছরের কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে তাকে প্রধান প্রকৌশলীর পদে নিযুক্ত করা হয়।

প্রধান প্রকৌশলীর পদে নিয়োগ এবং এটি থেকে বরখাস্ত করা হয় এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশে। প্রধান প্রকৌশলী সরাসরি এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে রিপোর্ট করেন।

প্রধান প্রকৌশলী এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত পরিষেবাগুলি পরিচালনা করেন। এটি বাজার অর্থনীতিতে এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত বিকাশের প্রযুক্তিগত নীতি এবং দিকনির্দেশ, বিদ্যমান উত্পাদনের পুনর্গঠনের উপায় এবং প্রযুক্তিগত পুনঃসরঞ্জাম, ভবিষ্যতে উত্পাদনের বিশেষীকরণ এবং বৈচিত্র্যের স্তর নির্ধারণ করে; উত্পাদনের প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি এবং এর ক্রমাগত বৃদ্ধি, উত্পাদন এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার দক্ষতা বৃদ্ধি, ব্যয় হ্রাস (উপাদান, আর্থিক এবং শ্রম), উত্পাদন সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহার, পণ্য, কাজ বা পরিষেবাগুলির উচ্চ গুণমান এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রয়োজনীয় স্তর সরবরাহ করে। দীর্ঘ এবং মাঝারি মেয়াদের জন্য এন্টারপ্রাইজের অনুমোদিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অনুসারে, তিনি এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন এবং আধুনিকীকরণ, পরিবেশের উপর উত্পাদনের ক্ষতিকারক প্রভাব প্রতিরোধ, প্রাকৃতিক সম্পদের সাবধানে ব্যবহার ব্যবস্থার বিকাশ পরিচালনা করেন। , নিরাপদ কাজের পরিস্থিতি তৈরি করা এবং উত্পাদনের প্রযুক্তিগত সংস্কৃতির উন্নতি।

প্রধান প্রকৌশলী নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা, গবেষণা ও উন্নয়ন কাজের প্রবর্তনের জন্য পরিকল্পনার উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের আয়োজন করেন; ডিজাইন সলিউশনের কার্যকারিতা, উৎপাদনের সময়মত এবং উচ্চ-মানের প্রস্তুতি, প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপ, সরঞ্জামগুলির মেরামত এবং আধুনিকীকরণ, এর বিকাশ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াতে উচ্চ মানের পণ্যের অর্জন নিশ্চিত করে।

এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের অনুপস্থিতির সময়, প্রধান প্রকৌশলী তার দায়িত্ব পালন করেন এবং তার অধিকার ব্যবহার করেন, তাদের যথাযথ সম্পাদন এবং ব্যবহারের জন্য দায়ী।

প্রধান হিসাবরক্ষকের কাজের বিবরণ বিবেচনা করুন। প্রধান হিসাবরক্ষক পদে নিযুক্ত হন এবং এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশে বরখাস্ত হন। তিনি সরাসরি কোম্পানির পরিচালককে রিপোর্ট করেন। হিসাব বিভাগের সকল কর্মচারী প্রধান হিসাবরক্ষকের অধীনস্থ। প্রধান হিসাবরক্ষকের নিয়োগ এবং বরখাস্তের পরে মামলা গ্রহণ এবং বিতরণ সম্পত্তি এবং বাধ্যবাধকতার তালিকার পরে মামলাগুলি গ্রহণ এবং স্থানান্তরের একটি আইন দ্বারা নথিভুক্ত করা হয়। প্রধান হিসাবরক্ষক ব্যবসার অবস্থা, গঠন, আকার, শিল্পের অধিভুক্তি এবং প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের সুনির্দিষ্টতার উপর ভিত্তি করে একটি অ্যাকাউন্টিং নীতি তৈরি করেন; অ্যাকাউন্টিং, ট্যাক্স, পরিসংখ্যান এবং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের জন্য একটি তথ্য সিস্টেম গঠন পরিচালনা করে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবহারকারীদের তথ্য সরবরাহ নিশ্চিত করে, অ্যাকাউন্টিং রেজিস্টার বজায় রাখার কাজ সংগঠিত করে, খরচ অনুমান সম্পাদন, অ্যাকাউন্টিং সম্পত্তি, দায়, স্থায়ী সম্পদ, উপাদান-জয়, নগদ, আর্থিক, বন্দোবস্ত এবং ক্রেডিট সংস্থার জন্য, উৎপাদন ও বন্টন খরচ, পণ্য বিক্রয়, কাজের পারফরম্যান্স (পরিষেবা), সংস্থার আর্থিক ফলাফল; ব্যবসায়িক লেনদেনের অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্ট, সম্পদের গতিবিধি, আয় এবং ব্যয় গঠন, বাধ্যবাধকতা পূরণের সময়মত এবং সঠিক প্রতিফলন নিশ্চিত করে; ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, উৎপাদন খরচ অ্যাকাউন্টিং, পণ্যের খরচ গণনা (কাজ, পরিষেবা), দায়িত্ব কেন্দ্র এবং কার্যকলাপ বিভাগগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন গঠনের জন্য তথ্য সমর্থন সংগঠিত করে।

প্রধান হিসাবরক্ষক দায়িত্বে আছেন:

• - অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টের কাজের পরিকল্পনার প্রস্তুতি এবং অনুমোদনের উপর;
• - রাশিয়ার রাষ্ট্রীয় পরিসংখ্যান কমিটির প্রয়োজনীয়তা অনুসারে ব্যবসায়িক লেনদেনের নিবন্ধনের জন্য ব্যবহৃত প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং নথিগুলির ফর্মগুলির প্রস্তুতি এবং অনুমোদনের উপর, অভ্যন্তরীণ আর্থিক বিবৃতিগুলির ফর্মগুলি;
• - সম্পত্তি এবং দায়গুলির একটি তালিকা এবং মূল্যায়ন করার পদ্ধতি নিশ্চিত করতে, তাদের প্রাপ্যতা, অবস্থা এবং মূল্যায়নের প্রামাণ্য প্রমাণ
• - ব্যবসায়িক লেনদেনের নিবন্ধনের সঠিকতার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সংস্থায়, নথি সঞ্চালনের পদ্ধতির সাথে সম্মতি, অ্যাকাউন্টিং তথ্য প্রক্রিয়াকরণের প্রযুক্তি এবং অননুমোদিত অ্যাক্সেস থেকে সুরক্ষা।

অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কর্মীদের তত্ত্বাবধান করে, তাদের যোগ্যতার উন্নতির জন্য কাজ সংগঠিত করে। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা সংস্থায় অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে আর্থিক বিশ্লেষণ এবং কর নীতি গঠনে অংশ নেয়; সংস্থার কার্যক্রমের উন্নতি, লোকসান এবং অ-উৎপাদন খরচ দূর করার জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করে।

প্রধান অর্থনীতিবিদ পরিচালকদের বিভাগের অন্তর্গত, এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশে তাকে নিয়োগ দেওয়া হয় এবং কাজ থেকে বরখাস্ত করা হয়। প্রধান অর্থনীতিবিদ সরাসরি এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে রিপোর্ট করেন। তার কাজের মধ্যে, প্রধান অর্থনীতিবিদ দ্বারা পরিচালিত হয়:

• - এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণকারী আইনী এবং নিয়ন্ত্রক নথি;
• - প্রাসঙ্গিক বিষয়ে পদ্ধতিগত উপকরণ;
• - এন্টারপ্রাইজের সনদ;
• - আদেশ, এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের নির্দেশাবলী;
• - এই কাজের বিবরণ।

এন্টারপ্রাইজের প্রধান অর্থনীতিবিদকে নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি অর্পণ করা হয়েছে:

• - এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ব্যবস্থাপনা।
• - অধস্তন কর্মচারীদের দক্ষতা উন্নত করার জন্য কাজের সংগঠন।
• - অধস্তন পারফরমারদের জন্য স্বাস্থ্যকর এবং নিরাপদ কাজের পরিস্থিতি নিশ্চিত করা, শ্রম সুরক্ষা সম্পর্কিত আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনি আইনের প্রয়োজনীয়তার সাথে তাদের সম্মতি পর্যবেক্ষণ করা।

সচিব কর্মচারীদের শ্রেণীভুক্ত। সচিব পদে নিয়োগ এবং এটি থেকে বরখাস্ত এন্টারপ্রাইজের নির্বাহী পরিচালকের প্রস্তাবে এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশ দ্বারা পরিচালিত হয়। তার কাজে, সচিব দ্বারা পরিচালিত হয়:

• - ব্যবস্থাপনা থেকে নির্দেশাবলী;
• - শ্রম প্রবিধান;
• - এন্টারপ্রাইজের পরিচালক এবং তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারের আদেশ এবং নির্দেশাবলী;
• - কাজের বিবরণী.

সচিব সরাসরি এন্টারপ্রাইজের পরিচালককে রিপোর্ট করেন। সেক্রেটারি এন্টারপ্রাইজের প্রধান বা এর বিভাগের কাজ নিশ্চিত করতে এবং পরিষেবা দেওয়ার জন্য প্রযুক্তিগত কার্য সম্পাদন করেন; বিভাগগুলি বা নির্বাহকদের কাছ থেকে প্রধানের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য গ্রহণ করে, তার পক্ষে কর্মচারীদের কল করে; মাথার টেলিফোন কথোপকথন সংগঠিত করে, টেলিফোন বার্তা গ্রহণ করে এবং প্রেরণ করে, তার অনুপস্থিতিতে প্রাপ্ত বার্তাগুলি রেকর্ড করে এবং তাদের বিষয়বস্তু মাথার নজরে আনে; প্রধান দ্বারা অনুষ্ঠিত মিটিং এবং সভাগুলির প্রস্তুতির কাজ করে (প্রয়োজনীয় উপকরণ সংগ্রহ, সময়, স্থান, মিটিং বা সভার এজেন্ডা, তাদের নিবন্ধন সম্পর্কে অংশগ্রহণকারীদের বিজ্ঞপ্তি), রক্ষণাবেক্ষণ এবং মিনিট তৈরি করে; রিসিভিং এবং ইন্টারকম ডিভাইস (টেলেক্স, ফ্যাক্স, টেলিফ্যাক্স, ইত্যাদি) মাধ্যমে তথ্য প্রেরণ এবং গ্রহণ করে। মাথার দিকে বিভিন্ন উপকরণ প্রিন্ট করে; অফিসের কাজ পরিচালনা করে, প্রধানকে সম্বোধন করা চিঠিপত্র গ্রহণ করে, এন্টারপ্রাইজে গৃহীত পদ্ধতি অনুসারে এটিকে পদ্ধতিগত করে এবং বিভাগ বা নির্দিষ্ট পারফর্মারদের তাদের কাজের প্রক্রিয়ায় ব্যবহারের জন্য বা প্রতিক্রিয়া প্রস্তুত করার জন্য প্রধানের বিবেচনার পরে এটি স্থানান্তর করে; মাথা দ্বারা স্বাক্ষরের জন্য নথি গ্রহণ করে; সদৃশ সরঞ্জামগুলিতে প্রতিলিপির জন্য নথি প্রস্তুত করে এবং ব্যক্তিগত কপিয়ারে নথিগুলিও অনুলিপি করে; ব্যবস্থাপনার ব্যক্তিগত অফিসিয়াল কার্য সম্পাদন করে।