U članku se govori o efektu biča, povijesti njegovog postojanja, uzrocima nastanka, načinima smanjenja utjecaja efekta.

Moderna stvarnost zahtijeva od preduzeća da donose najefikasnije odluke koje će ih dovesti do vrha konkurentskog lanca. U tu svrhu se analiziraju informacije na osnovu kojih se prave prognoze i analitička kalkulacija. Posebno su takve prognoze neophodne za određivanje optimalnog obima narudžbi proizvoda. Međutim, čak i uz ispravne prognoze i ispravne zaključke, poremećeno je nesmetano kretanje materijalnih i informacijskih tokova u logističkom lancu. To, pak, stvara rizik neispunjenja narudžbe kupca. Stoga je u savremenim uslovima važno utvrditi uzrok ove pojave i pronaći načine za rješavanje ovog problema.

Ovim problemom su se bavili T. Meshchakina (članak „Efekat biča, ili imaginarne fluktuacije u potražnji“), J. Fern i Lee Sparks („Upravljanje logistikom i maloprodajom“), VA Kamyshnikov („Uvod u logistiku“), Yu. G. Belousov („Upravljanje lancem snabdevanja: trenutna faza razvoja“).

Procter & Gamble se jednom zapitao zašto su narudžbe kompanije za jedan od njenih najprodavanijih proizvoda, pelene za bebe, toliko skočile. Uostalom, njihova potrošnja kod krajnjeg klijenta, odnosno bebe, je ujednačena i konstantna. Dosljedno proučavanje statistike: prodaja maloprodajnih objekata; narudžbe koje primaju distributeri; narudžbe koje je kompanija primila od distributera, i konačno; Narudžbine koje P&G isporučuje dobavljaču sirovina, menadžeri kompanije su bili iznenađeni kada su otkrili da se fluktuacije u obimu porudžbina povećavaju kako se kreću uzlaznom putanjom u lancu nabavke.

Ovaj fenomen je nazvan efektom biča.

Pretpostavlja se da je ovaj efekat posljedica neracionalnog donošenja odluka o dopuni i formiranju zaliha. Odnosno, suočeni sa naglim porastom dolaznih narudžbi, menadžeri imaju tendenciju da igraju na sigurno i, zauzvrat, daju takvu narudžbu koja će omogućiti da zadovolje povećanu potražnju sa određenom maržom. Kada stigne ovako naduvana narudžba (naravno, nakon nekog vremena), porast interesa za proizvod, po pravilu, već ustupi mjesto recesiji, a u skladištu se formira višak robe. Shodno tome, sljedeća narudžba će ili biti odgođena dok se zalihe ne potroše, ili će biti značajno smanjena u obimu. Dobavljač proizvoda, primajući tako neujednačene narudžbe, zauzvrat pravi prognoze sa još većim rasutom vrijednosti i zbunjuje svog dobavljača komponenti još većim skokovima. Međutim, detaljniji pogled na problem pokazao je da nije stvar samo u karakteristikama ponašanja onih koji su odgovorni za utvrđivanje potrebe. Bullwhip-efekat otkrio je niz objektivnih razloga, među kojima su: greške u predviđanju potražnje; proizvoljno povećanje veličine serija isporuka; fluktuacije cijena; kašnjenja u dobijanju potrebnih informacija o potrebama; odstupanja od planiranih rokova i obima proizvodnje i isporuka.

Svaka kompanija formira plan svojih narudžbi na osnovu predviđanja potražnje svojih kupaca. Po pravilu, prognoza se zasniva na podacima iz proteklog perioda. Istovremeno, statističke metode obrade podataka ekstrapoliraju podatke o uzlaznim i opadajućim trendovima malo dalje, izvan stvarnih graničnih tačaka uspona i padova potražnje. S obzirom na ovu grešku, i naviše i naniže, kompanija formira svoje narudžbe dobavljaču. Istovremeno, takođe polazi od nivoa svojih trenutnih zaliha, oduzimajući ili dodajući precenjeni ili nedovoljno primljeni obim u prethodnom redosledu. Shodno tome, dobavljač, analizirajući vremensku seriju narudžbi kompanije, predviđa svoje potrebe sa još većim rasponom.

U realnoj praksi vrlo je teško naći firmu koja bi nedvosmisleno transformisala dolazne narudžbe u odlazne bez obrade i generalizacije. Potražnja kupaca kompanije formira ulazne podatke za sistem upravljanja zalihama, koji kao izlaz daje odluku o tome kada i koliko robe kupiti. Po pravilu, narudžbe kupaca se konsolidiraju do veličine minimalne serije, koja može odgovarati ili optimalnoj veličini narudžbe ili stopi opterećenja vozila. Što je veća veličina takvog naloga i, shodno tome, što se narudžba rjeđe pravi, to će biti veći stepen njegovog odstupanja.

S druge strane, analizirajući potražnju svojih kupaca, kompanija može uočiti velike skokove, na osnovu kojih će se naknadno donijeti zaključak o visokom stepenu neizvjesnosti potražnje. U stvari, kompanija ne analizira ukupnu potražnju svojih kupaca, već tok aplikacija, od kojih se svaka formira na osnovu pojedinačnih sistema dopune. U ovom slučaju, "transformisani" zahtev ima izraženu neujednačenost.

Prekomjerne fluktuacije potražnje mogu biti izazvane i cjenovnom politikom kompanije. Razdoblja sniženja cijena ili posebnih promocija obično privlače mnogo kupaca koji, u žurbi da izvuku maksimum iz „propuštene šanse“, formiraju špekulativne dionice. Naravno, nakon završetka promocije slijedi neizbježan pad narudžbi, jer kupci počinju da troše zalihe, možda čekajući naredni period sniženja.

Zapadna štampa pominje i situacije kada, u uslovima nestašice, klijenti daju namerno naduvane ponude kao odgovor na politiku delimičnog izvršenja. A kada nivo ponude konačno sustigne potražnju, slijedi niz otkazivanja narudžbi.

Efekat biča ima izuzetno negativan uticaj na efikasnost poslovanja učesnika u lancu snabdevanja, pre svega zato što provocira nagomilavanje prekomernih sigurnosnih zaliha za svakog učesnika u lancu. Stoga je razvoj mjera za ublažavanje ovog efekta jedan od hitnih zadataka logistike danas. Postoji nekoliko pristupa njegovom rješavanju.

Ovaj pristup se zasniva na složenoj informacionoj interakciji između učesnika u lancu snabdevanja, što omogućava automatizovanu analizu konačne potražnje. Na primjer, ako proizvođač ima pristup podacima o prodaji svojih proizvoda direktno iz trgovačkog prostora, onda mu neće biti teško predvidjeti koliko bi trebao isporučiti distributivnom centru koji opskrbljuje ovaj trgovački lanac. Ova tehnologija nije svuda implementirana, ali nastavlja da dobija na zamahu.

Dakle, efekat trzanja je problem koji postoji, negativno utiče na logistiku preduzeća (prodaju proizvoda) i treba ga rješavati. Rješenje je u dostupnosti informacija o cijelom lancu protoka materijala. To, zauzvrat, može da obezbedi sistem baze podataka. Svaki od njih sadrži informacije o svakom elementu lanca opskrbe. Zatim se, na osnovu prikupljenih informacija, prave odgovarajuće prognoze koje štite kompaniju od negativnog uticaja Bullwhip efekta.

LITERATURA Grishaeva O., Shumaev V. Logistička koordinacija materijalnih tokova kao konkurentska prednost / O. Grishaeva, V. Shumaev // RIZIK, br. 2, 2005. – P. 22 – 27. Johnson J., Wood D. F., Wardlow DL Moderna logistika / J. Johnson, DF Wood, DL Wardlow: Per. sa engleskog. - M., 2004. - 624 str. [Elektronski izvor]. – Način pristupa: http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=78

Kao rezultat proučavanja poglavlja 6, student treba da:

znam

• koncept i uzroci efekta trzanja u lancima snabdevanja;
• odnos između uzroka efekta trzanja: efekti Forrestera, Burbidgea, Halligana;
• negativne posljedice udarnog efekta u lancu snabdijevanja i načini njihovog otklanjanja;
• definicija pojmova "održivost" i "pouzdanost" lanaca nabavke;
• uticaj održivosti na performanse lanca snabdevanja;
• koncept fleksibilnosti lanca snabdevanja;
• principi dinamike lanca snabdevanja;

biti u mogućnosti

Odrediti kvantitativne parametre pouzdanosti i održivosti lanaca snabdevanja;

vlastiti

metodologija za izgradnju fleksibilnog i dinamičnog lanca snabdevanja.

Efekat trzanja u lancima snabdevanja i pitanje održivosti

Suština i uzroci efekta biča

U tradicionalnom poslovanju upravljanje zalihama je dezintegrisano, tj. svaka kompanija kontroliše samo nivo i potrošnju svojih zaliha i na osnovu toga postavlja narudžbe za kupovinu/proizvodnju. Svaka druga strana u lancu snabdevanja, na osnovu podataka o trenutnom nivou samo sopstvenih zaliha i podataka o narudžbi kupaca, pokušava da prilagodi sistem upravljanja zalihama na način da obezbedi standardnu ​​profitabilnost i željeni nivo usluge. njihove klijente (lokalna optimizacija). Prilikom predviđanja buduće potrošnje svojih zaliha, svaki učesnik u lancu snabdevanja zasniva se na podacima o narudžbi kupaca u određenom periodu, ne uzimajući u obzir njihovu prirodu. Bez razumijevanja prirode narudžbi i bez ažurnih informacija o njihovoj potrošnji (prodaji), dobavljač ne može precizno objasniti određene fluktuacije potražnje, što rezultira takozvanom kulturom nagađanja ( kultura dvostrukog pogađanja),što je primarni razlog povećanja fluktuacija narudžbi uz lanac nabavke, tj. pojava takozvanog efekta biča (slika 6.1).

efekat biča (efekat biča) je relativno nov termin, prvi put sistematski korišten u odnosu na DRM u radovima H. ​​L. Leeja. Ovaj efekat se sastoji u situaciji u kojoj narudžbe koje je dobavljač primio od kupca imaju izraženije fluktuacije od prodaje kupca svojim kupcima. Dalje, ova odstupanja sa povećanjem (u obliku talasa) šire lanac snabdevanja do njegove početne karike, čime se smanjuje stabilnost lanca snabdevanja u odnosu na optimalni nivo zaliha (slika 6.2).

Tumačenje stabilnosti lanca opskrbe u odnosu na količine zaliha dostupnih od različitih strana u lancu

Rice. 6.1.

Rice. 6.2.

Cilj strategije je održavanje ravnoteže između ukupnog nivoa zaliha u smislu vrijednosti (u smislu optimizacije obrtnog kapitala) i prihvatljivog nivoa usluge kupcima (potreban asortiman/nomenklatura i osiguranje dostupnosti zaliha) u nabavci lanac. S obzirom na situaciju prikazanu na sl. 6.1, prikladna je i kibernetička analogija sa stabilnošću tehničkih sistema, kada male fluktuacije eksternih faktora na ulazu u sistem mogu izazvati rezonantne samooscilacije praćenih (kontrolisanih) parametara sistema i dovesti ga iz ravnoteže. stanje (dato podešavanje).

Četiri su uzroka efekta trzanja: odstupanja od planiranih datuma i obima proizvodnje i isporuka, pogrešna interpretacija signala potražnje, fluktuacije cijena, proizvoljno povećanje veličine partija ponude. Odnos ovih razloga prikazan je na Sl. 6.3.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Potražnja i elastičnost kao pokretačke snage tržišnog mehanizma. Analiza manifestacije Giffenovog efekta u modernoj ekonomiji Ruske Federacije. Povećanje tražene količine sa smanjenjem cijene. Razmatranje efekta prihoda i efekta zamjene prema Hicksu i Slutskyju.

seminarski rad, dodan 18.12.2015


Glavne odredbe teorije potrošačkog izbora, zasnovane na efektu dohotka i supstitucije. Kriva indiferencije, budžetska linija. Efekat zamene i efekat prihoda prema Hiksu, prema Slutskom. Analiza ispoljavanja Gifenovog efekta u ruskoj ekonomiji.

seminarski rad, dodan 17.05.2012


Efekat zamene i Hiksov efekat prihoda. Hicksova kompenzirana kriva potražnje. Efekat zamene i efekat prihoda Slutskog. Razlike u pristupima Sluckog i Hicksa. Slutsky equation. Efekat zamene i efekat prihoda (uticaj poreza na benzin u SAD)

seminarski rad, dodan 01.03.2007


Utvrđivanje stanja nacionalne ekonomije u uslovima "holandske bolesti". Inflacija i procjena uticaja Groningenskog efekta na finansijsku poziciju država. Karakteristike manifestacije Groningenskog efekta u Ruskoj Federaciji. Metode borbe protiv "holandske bolesti".

seminarski rad, dodan 09.01.2017


Faktori izbora potrošača. Ponašanje racionalnog potrošača u situaciji - nakon smanjenja ili povećanja cijene proizvoda. Pojam i djelovanje efekta dohotka i efekta zamjene. Ukupni učinak promjena cijena prema Hicksu, Slutskyju; suština Giffenovog dobra.

kontrolni rad, dodano 11.09.2010


Utvrđivanje osnovnih ekonomskih pojmova – ponuda, potražnja, ravnoteža tržišnih cijena i njeno narušavanje. Karakterizacija zakona potražnje, Giffenovog paradoksa i Veblenovog efekta. Grafički prikaz krive ravnoteže i ravnoteže na tržištu.

seminarski rad, dodan 04.07.2011


Koncept ukupne i granične korisnosti. Izbor potrošača i ograničenje budžeta. Zakon opadajuće korisnosti. Vrste krivulja indiferentnosti. Granična korisnost po rublji. Individualna i tržišna potražnja. Efekat prihoda i efekat zamene.

seminarski rad, dodan 06.03.2016


Proračun ekonomskog efekta od uvođenja u proizvodnju elektromotornog pogona glavnog pokreta tokarilice i rotacione mašine sa stabilnim pokazateljima i uslovima upotrebe opreme. Karakteristike uređaja, proračun troškova i cijene prototipa.

seminarski rad, dodan 03.01.2010

Beer game opisao Peter Senge u Petoj disciplini. Na primjeru isporuke piva modeliran je lanac distribucije sa četiri faze snabdijevanja: trgovac na malo, veletrgovac, distributer i proizvođač. Za svakog prodavca igra jedan, a po mogućnosti dva ili tri igrača. Dakle, cijeli lanac nabavke obično igra 8-12 igrača. Master može istovremeno kontrolirati nekoliko krugova u jednoj klasi. Moguće je zabilježiti rezultate svakog poteza ručno u posebnu tabelu, ili možete koristiti online resurs uz igru.

Zadatak

Zadatak lanca opskrbe je proizvodnja i isporuka piva do krajnjeg potrošača: tvornica proizvodi, a ostale tri karike u lancu opskrbe pokreću pivo dok ne stigne do krajnjeg potrošača na kraju lanca opskrbe.

Cilj igrača je jednostavan: svaki link mora pravilno ispuniti dolazne narudžbe za pivo.

Struktura

Narudžbe teku do proizvođača, dok zalihe teku niz lanac snabdijevanja do maloprodajnog kupca (vidi sliku 1).

Važan element igre je vremensko kašnjenje za izvršenje narudžbe, koje se sastoji od vremena za isporuku i za proizvodnju robe. Svaka isporuka (i proizvodni nalog) zahtijeva dvije runde dok se konačno ne isporuče na sljedeću vezu (vidi sliku 2).

Zaigrajmo

Igra se u krugovima koji simuliraju sedmice.

Koristeći materijale (vidi sliku 2), igrači moraju izvršiti sljedeće korake u svakoj rundi:

1. primati narudžbe od svojih kupaca;
2. primite robu od vašeg dobavljača;
3. ažurirati tabelu igre;
4. pošaljite robu svom kupcu dalje niz lanac;
5. napravite novu narudžbu kod svog dobavljača.

Izbor količine narudžbe u svakoj rundi je jedina odluka koju igrači donose tokom igre.

Pravila

Svaka narudžba mora biti završena odmah (nivo zaliha igrača mora biti dovoljno visok), ili kasnije u sljedećim rundama.

Zalihe na zalihama i kašnjenja (nenarudžbe) snose troškove – svaki artikal na zalihama košta 0,5 eura sedmično, dok svaki artikl sa kašnjenjem košta 1,00 eura. Stoga je glavni cilj svakog prodavca da mu troškovi budu što niži.

Dakle, optimalna strategija igrača je da vode svoje poslovanje sa najnižim mogućim zalihama (minimalne narudžbe prema dobavljačima), a izbjegavaju neispunjavanje narudžbi od svojih kupaca.

Igračima nije dozvoljeno da komuniciraju. Jedina informacija koju smiju razmjenjivati ​​je količina narudžbe; ne postoji transparentnost u pogledu nivoa zaliha ili stvarne potražnje potrošača; samo trgovac na malo zna eksternu potražnju.

potražnja potrošača

Eksterna potražnja je unaprijed određena i obično ne varira značajno. Na početku igre, lanac nabavke počinje sa istim nivoima zaliha (npr. 15 jedinica), količinama narudžbi (npr. 5 jedinica) i određenom količinom piva u transportu i proizvodnji (npr. 5 jedinica).

Da bi se indukovao efekat biča, eksterna potražnja prvo ostaje stabilna nekoliko rundi (npr. 5 jedinica za 5 rundi). Zatim se naglo povećava (skok od 9 jedinica), pa se ponovo stabilizuje na ovom višem nivou do kraja igre (obično samo 52 runde u broju sedmica u godini, jedna runda traje manje od jedne minute).

Samo jedno oštro povećanje eksterne potražnje neminovno stvara efekat biča i destabilizuje plasman i ispunjavanje narudžbi u celom lancu snabdevanja.

Efekat biča je dobro poznata posljedica problema koordinacije u tradicionalnim lancima nabavke. Izražava se u činjenici da čak i uz male varijacije u potražnji u maloprodaji, nivo fluktuacije narudžbi ima tendenciju značajnog povećanja nizvodno u lancu snabdijevanja. Kao rezultat toga, ukupna narudžba postaje vrlo promjenjiva [sa stabilnom potražnjom], i može biti vrlo visoka ove sedmice i skoro nula sljedeće. Termin je skovan oko 1990. godine kada je Procter & Gamble osjetio pogrešne fluktuacije u njihovom lancu opskrbe pelenama za bebe.Efekat biča je dobro poznata posljedica problema koordinacije u tradicionalnim lancima snabdijevanja. Izražava se u činjenici da čak i uz male varijacije u potražnji u maloprodaji, nivo fluktuacije narudžbi ima tendenciju značajnog povećanja nizvodno u lancu snabdijevanja. Kao rezultat toga, ukupna narudžba postaje vrlo promjenjiva [sa stabilnom potražnjom], i može biti vrlo visoka ove sedmice i skoro nula sljedeće. Termin je uveden oko 1990. godine kada su Procter & Gamble osjetili pogrešnu fluktuaciju narudžbe u svom lancu opskrbe pelena za bebe.Kao rezultat efekta biča, postoje problemi u cijelom lancu nabavke: visoki (sigurni) nivoi zaliha; loša usluga za korisnike; slaba iskorišćenost kapaciteta; produbljivanje problema predviđanja potražnje; visoke cijene i nizak nivo povjerenja unutar lanca snabdijevanja. Iako efekat biča nije nov, on je još uvijek relevantno i hitno pitanje u modernim lancima snabdijevanja.

Tipični rezultati

Da biste učili od Beergamea, potrebno je prikupiti i proučiti podatke koje dobiju igrači. Evo tipičnih rezultata jedne utakmice.

Slika 1 prikazuje distribuciju narudžbi tokom 40 sedmica i tipičan efekat biča. Postaje jasno da su trgovci reagovali na porast potražnje potrošača sa dvonedeljnim zakašnjenjem.

U sljedećoj fazi, svi su davali veće narudžbe, svaka je postajala sve veća, stvarajući tako tipičan efekat biča.

Fluktuacija zaliha

Slika 2 prikazuje fluktuacije zaliha sa negativnim zalihama što ukazuje na odloženi nalog.

Očigledno je da se igrači suočavaju sa kašnjenjem narudžbi. Preterano reagovanje na potražnju dovelo je do brzog preopterećenja na 20-30 nedelja.

Sumiranje igre

Debrifing obično počinje kratkom diskusijom o iskustvima učenika tokom igre. U pravilu se raspravlja o sljedećim pitanjima:

• Jeste li se ikada osjećali kao da ne kontrolišete situaciju?
• Jeste li krivili svoje partnere u lancu za svoje probleme?
• Jeste li u nekom trenutku osjetili očaj?

Ova rasprava obično pokazuje da ljudi zaista krive svoje partnere u lancu nabavke što ne rade svoj posao kako treba (bilo da su napravili nerazumne narudžbe ili nisu isporučili vašu narudžbu).

Očaj i razočarenje su uobičajena osećanja tokom poslednje runde igre.

Struktura stvara ponašanje

Glavni zaključak iz ove rasprave je da struktura igre (tj. struktura samog lanca opskrbe) diktira ponašanje.

Razmišljam o igri

Druga grupa pitanja može biti posvećena raspravi o tome kako Beergame simulira stvarne uslove:

• Šta je nerealno u ovoj igrici?
• Zašto dolazi do kašnjenja narudžbi?
• Zašto dolazi do kašnjenja proizvodnje i isporuke?
• Zašto su nam potrebni distributeri i veletrgovci? Zašto maloprodajno pivo ne može biti isporučeno direktno iz fabrike?
• Da li proizvođač piva treba da komunicira sa svojim dobavljačem sirovina?

Molimo obratite pažnju! Ističući činjenicu da su stvarni lanci nabavke mnogo složeniji (postoji veliki izbor proizvoda i partnera u lancu nabavke, kao i složene unakrsne veze), studenti mogu brzo uvidjeti da stvarni uvjeti favoriziraju bič u mnogo većoj mjeri, i da je Beer Game zaista dobar alat za simulaciju efekta biča.

Diskusija o rezultatima

Obično ova rasprava vodi do vrlo živahne rasprave. Na primjer, uvodi se koncept „akumuliranih troškova lanca snabdijevanja“, koji ukazuje da dok proizvod ne dođe do krajnjeg kupca, niko u lancu snabdijevanja neće zarađivati; ovo shvatanje je prvi korak u stvaranju ideje o globalnom razmišljanju i optimizaciji celog lanca, koji suštinski zahtevaju saradnju.

Zatim možete preći na utvrđivanje uzroka efekta biča.

Razlozi za efekat biča

Efekat biča uglavnom je vođen tri osnovna problema: 1) nedostatak informacija, 2) struktura lanca snabdevanja i 3) nedostatak saradnje.

Tri razloga se mogu identifikovati u interaktivnoj sesiji sa studentima koji diskutuju o iskustvu Beergame-a, a zatim potvrditi referencama iz prakse i literature.

1. Nedostatak informacija

U igri piva ne pohranjuju se nikakvi podaci, osim veličine narudžbe. Posljedično, mnogo informacija o potražnji potrošača brzo se gubi na putu uzvodno u lancu snabdijevanja.

Ova karakteristika Beergame-a modelira lance snabdevanja sa niskim nivoom poverenja, gde strane dele samo minimum informacija među sobom. Bez stvarnih podataka o potražnji kupaca, sva predviđanja moraju se oslanjati isključivo na dolazne narudžbe u svakoj fazi lanca snabdijevanja. U takvoj situaciji, tradicionalne metode predviđanja i strategije držanja zaliha imaju tendenciju da stvore efekat biča.

2. Struktura lanca snabdevanja

Sama struktura lanca snabdevanja doprinosi efektu biča. Imamo dug rok isporuke, tj. potrebno je dosta vremena da narudžba stigne uzvodno i da sljedeća pošiljka krene nizvodno. Što je više vremena potrebno, veća je vjerovatnoća da će doći do efekta trzanja.

Obično se prilikom narudžbine rukovode predviđenom potražnjom prilikom dopune narudžbe, prilagođenom sigurnosnoj zalihi, kako bi se garantovao nivo usluge (nema manjka robe) tokom vremena do pristizanja sljedeće narudžbe.

Stoga, što je duže vrijeme dopune, to će eksplicitnije obim narudžbe odgovoriti na povećanje predviđene potražnje (posebno u kombinaciji sa potrebom ažuriranja nivoa sigurnosne zalihe, vidi gore), što doprinosi efektu biča.

3. Lokalna optimizacija

Lokalna optimizacija, izražena u lokalnom predviđanju i lokalnoj optimizaciji troškova u odsustvu saradnje u lancu snabdevanja, takođe leži u osnovi efekta biča.

Lotovi po narudžbi dobar su primjer lokalne optimizacije. U praksi je veličina narudžbe fiksirana i određena načinom isporuke, jer je npr. cijena dostave za dostavu punim kamionom ili kontejnerom niža nego za dostavu manjeg obima. Osim toga, mnogi dobavljači nude količinske popuste kako bi podstakli velike narudžbe.

Stoga, postoji određeni poticaj za pojedinačne igrače da preuzmu više (i time odlože neke narudžbe) od svojih kupaca i samo daju velike zbirne narudžbe kod svog dobavljača. Ovakvo ponašanje, međutim, pogoršava problem predviđanja potražnje, jer svaka takva narudžba sadrži vrlo malo informacija o stvarnoj potražnji. A isporuka narudžbi u serijama, naravno, doprinosi efektu biča nepotrebnim naduvavanjem naloga.

Igra se zove "Beer Game" (zvuči kao Beer Game), što u prijevodu na ruski znači „Igra piva“. Glavni cilj i svrha ove igre je pokazati kako i zašto nastaje Bullwhip Effect u lancima opskrbe.

Whiplash efekat je situacija u kojoj nepredviđena promjena potražnje u jednoj od karika lanca snabdijevanja dovodi do viška/nestašice robe od dobavljača, njegovih poddobavljača itd. finansijskog stanja i gubitka profita. Zašto su nazvali Whiplash Effect može se vidjeti.

V BEER GAME dat je sledeći lanac snabdevanja:

Prodavnica - Distributer - Regionalni predstavnik - Proizvođač biljaka

Primjenjivo na vašu industriju, ovo može biti manje ili više složeni lanci opskrbe

Učesnici su podijeljeni u 4 tima, zadatak svake je da Maksimum zadovoljstvo Potražnja potrošač izdrži Minimum nivo inventara. Istovremeno, glavno pravilo igre je da LINKOVI NE KOMUNICUJU IZMEĐU NJIH.

Na osnovu radnog iskustva, vrijedi napomenuti da čak i u uvjetima stabilnosti, male promjene u potražnji krajnjeg potrošača, koji, na primjer, kupuje robu u Prodavnici, mogu dovesti do toga da uspostavljeni lanac snabdijevanja neće uspjeti. A to će se svakako desiti ako rad karika lanca snabdevanja nije dovoljno koordinisan i ne bude razmene informacija i komunikacije.

Ako se sjećate, ranije smo pisali o potrebi interne komunikacije između svih usluga preduzeća. Ovdje govorimo o potrebi izgradnje efikasan sistem eksterne komunikacije kroz cijeli lanac snabdijevanja. U ovom slučaju možete se zaštititi koliko god je to moguće od takvih problema kao što su:

— Zalihe

— Povećanje obrtnog kapitala

— Nizak nivo zadovoljenja potražnje

— Nizak nivo iskorišćenosti kapaciteta

I drugi problemi koji predstavljaju prijetnju efikasnom funkcionisanju poslovanja.

Najzanimljivije je da ova igra nema ni pobjednika ni gubitnika, svi sudionici pobjeđuju, jer nakon otprilike sat vremena igre slijedi diskusija i sumiranje za koje je potrebno isto, ako ne i više vremena. Zaključci koje sudionici donose omogućavaju im da iznova sagledaju uobičajenu situaciju povećanih i minimalnih narudžbi, politiku standardnih i osiguravajućih zaliha, da procijene učinak kampanja za smanjenje cijena određenog proizvoda u određenom vremenskom periodu. i druga pitanja sa kojima se zaposleni suočavaju svakodnevno u upravljanju lancem nabavke.

I što je najvažnije, ono čemu igra uči je potreba da se izgradi efikasna komunikacija i koordinacija sa svim učesnicima u vašem lancu snabdevanja kako bi se izbegli poremećaji, problemi u planiranju i gubitak profita.

Zgodan, jasan i vizuelan priručnik, lako razumljiv. I kako je zgodno educirati kupce i prodavce da komunikacija, a ne vaša vlastita intuicija, može donijeti dodatnu zaradu vašem poslovanju, izbjegavajući efekat biča! Vrijedi toga.