prijedlog racionalizacije. Prijedlozi racionalizacije u preduzeću: primjeri

Ovaj članak je posvećen veoma važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog preduzeća – racionalizaciji. Koja je zapravo njegova važnost i kako kreirati svoj prijedlog racionalizacije?

Racionalizacija (racionalizacijske aktivnosti u preduzeću) je proces unapređenja sredstava i metoda proizvodnje u cilju povećanja njene efikasnosti. Uključuje unapređenje inženjerstva, tehnologije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Glavna stvar u članku, ako nema vremena za čitanje:

novac se plaća za predloge inovacija
predlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni u okviru istog preduzeća - mogu se razmenjivati sa kolegama
možete podnijeti prijedloge za racionalizaciju preduzeću, a da niste zaposleni kroz zajednicu inovatora i pronalazača

ako postoji ekonomski efekat, isplate mogu biti značajne

Princip racionalizacije – u jednostavnom smislu, potreban je kako bi se poboljšalo funkcionisanje elemenata u prostoru oko nas, kako bi se optimizirao nivo njihove interakcije. Najčešće, racionalizacija u proizvodnji uključuje potragu za ekonomičnijim rješenjima koja će vam omogućiti postizanje željenog rezultata uz manje rada i sredstava. U praksi se to postiže poboljšanjima u nekoliko oblasti. Na primjer, unapređenje radnih sredstava i tehničkih procesa je modernizacija i tehničko preopremanje opreme koja se koristi kako bi se osigurali pozitivni trendovi u razvoju kompanije. U istu svrhu unapređuju se rezultati rada, ali na sasvim različite načine - širenjem spektra usluga, poboljšanjem potrošačkih svojstava proizvedenih proizvoda i sl. A poboljšanja u odnosu na procese rada (racionalizacija rada) obezbeđuju povoljnije radno okruženje eliminisanjem faktora koji dovode do stresnih situacija u radnom timu, materijalnih podsticaja za svakog zaposlenog ponaosob, i povećanjem interesovanja formiranih kadrova za rast status preduzeća.

Kompaniji su potrebne racionalne ideje, zaposleni imaju ideje - na obostranu korist, ostaje da se organizuje veza između ovih karika. Djelatnost racionalizacije, kao dio inovacija, regulirana je na državnom nivou.

TNLA koji regulira racionalizacijske aktivnosti. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

Organizacioni uslovi za razvoj racionalizacije utvrđeni su Odlukom Rospatenta i Ministarstva industrije Rusije od 25.6.1996. N 6/7 „O metodološkim preporukama za organizaciju i izvođenje racionalizacionih radova u preduzećima Rusije. Federacija". U skladu sa ovom Odlukom, prijedlogom racionalizacije može se priznati tehnički, organizacioni ili upravljački prijedlog koji je nov i koristan za dato preduzeće.

U Rusiji se proces priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem od strane autora i naknadnim razmatranjem prijave sastavljene u obliku: . Tehnički, organizacioni i upravljački prijedlozi moraju biti sačinjeni odvojenim redoslijedom jedan od drugog. Prijedlozi se također evidentiraju u časopisu, bez obzira da li je donesena pozitivna odluka o njihovom prihvatanju. Prilikom razmatranja prijave, preduzeće vrši njenu detaljnu analizu prema kriterijumima tehničkog rešenja, novine i korisnosti, a, u potpunosti u skladu sa zahtevima preduzeća, raspoloživim resursima, iznos stimulativnih isplata autoru iznosi dodeljeno. Priznavanje prijedloga racionalizacije i početak njegove primjene prati se dostavljanjem autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo takođe predviđa isplatu bonusa osobama koje su omogućile korišćenje ove ponude. Plaćanja autoru se vrše na sljedeći način:

do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plate);
do 2 mjeseca nakon proteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga racionalizacije (ako je rad trajao kraće od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga racionalizacije, doplata se vrši ako je obim njegove primjene povećan u odnosu na prethodnu godinu.

Naknada nije niža od 50% minimalne plate utvrđene u Ruskoj Federaciji za predloge sa tehničkim rešenjima i 25% za organizaciona i menadžerska. Njegove maksimalne dimenzije nisu ograničene.

Ukrajina

Art. 481-484 Građanskog zakonika Ukrajine, prijedlogom racionalizacije smatra se prijedlog koji je odobrilo pravno lice, uključujući svako rješenje (poboljšanje) u pogledu organizacije procesa u bilo kojoj oblasti djelatnosti.

U Ukrajini je broj transakcija o pravima intelektualnog vlasništva nedavno značajno porastao, a zapravo je takav pravni objekt kao što je prijedlog racionalizacije započeo "novi život". Istovremeno, ne samo proces, već i komponenta materijalne imovine kompanije može biti predmet prijedloga racionalizacije. Uvodna tabela sa detaljnim opisom kriterijuma prema kojima se predlog može klasifikovati kao predlog racionalizacije prikazana je u nastavku:

Subjekti prava intelektualne svojine na prijedlog racionalizacije, na osnovu odredbe čl. 483 Građanskog zakonika Ukrajine, njegov autor i pravno lice kome je upućena akt. Autor je, pak, pojedinac koji se potrudio da kreira ponudu ili grupa osoba (koautora) koji su zajednički učestvovali u projektu. Prava vlasništva nad prijedlogom racionalizacije dijele se među koautorima na osnovu međusobnog dogovora i uz lični kreativni doprinos njegovom razvoju (isključujući tehničku, organizacionu ili materijalnu pomoć, kao i omogućavanje zaključivanja prijedloga racionalizacije). ugovor sa kompanijom).

U čl. 484 Građanskog zakonika Ukrajine navodi da pravno lice koje je prijedlog prepoznalo kao racionalizaciju ima neograničena prava da ga koristi. Osim toga, ovakvi akti se razlikuju od pronalazaka ili patenata, biljnih sorti i drugih potvrda o intelektualnoj svojini po tome što zakon ne zabranjuje svima, osim samom autoru, da dozvole njihovu upotrebu. Uopšteno govoreći, imovinska prava autora u ovom slučaju se svode na jedno - da dobije naknadu za 2 godine od kada je predlog racionalizacije integrisan u delatnost preduzeća. Sredstva uplaćuje pravno lice koje je postalo predmet ugovora.

Bez priznanja, prijedlog neće postati racionalizacija, a da bi bio prepoznat, pored gore navedenih aspekata, moraće biti na odgovarajući način formalizovan. Uglavnom Postupak priznavanja uključuje sljedeće:

podnošenje od strane autora predloga pisane prijave, koja mora da sadrži sve potrebne podatke, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve ono što je direktno vezano za njeno korišćenje u preduzeću;
postavljanje zahtjeva dovoljnosti za implementaciju dokumentacije koju je dostavio autor (prema članu 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
registraciju prijedloga u društvu i razmatranje u toku 1. mjeseca donošenja odluke o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju istog kao racionalizaciji.

Kao rezultat priznanja, kompanija daje autoru poseban sertifikat, na osnovu kojeg će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži informacije o:

naziv i (ako postoji) naziv kompanije kompanije koja je izdala sertifikat;
naziv prijedloga racionalizacije;
prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
datum prihvatanja predloga;
datum njegovog priznavanja;
registarski broj prijedloga za časopis.

Certifikat je osiguran potpisom direktora kompanije i pečatom.

Privremenim aktom br. 479/92 utvrđuju se normativi visine naknade, utvrđeni uslovima ugovora između autora i kompanije, uz minimalna ograničenja od:

10% godišnjeg prihoda preduzeća od sprovedenog predloga racionalizacije (tačan obračun se vrši prema);
2% onog dijela troškova proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog racionalizacije koji ne širi pozitivan uticaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću koja je navedena u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca koja su protekla od isteka svake godine primjene prijedloga racionalizacije u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Uredba Vijeća ministara od 17.02.2010. br. 209 “O odobravanju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pismena prijava mora biti u skladu sa datim obrascem.

Svaka od odluka, bilo tehnička ili organizaciona, takođe se sastavlja posebno. Prijava i priloženi materijali moraju sadržavati potpise svih koautora i datume izrade. Nakon što je prijava registrovana, autor i dalje ima pravo prilagođavanja do donošenja odluke o njenom priznavanju/odbijanju, ali se sama suština prijedloga ne može redefinirati. Za sve ispravke i dopune kreiraju se posebni listovi sa datumima i potpisima. Potvrda o prihvatanju predloga dostavlja se autoru (svakom od koautora) u roku od 30 dana. Koautori raspoređuju naknadu između sebe, na osnovu procenta navedenog u njihovom pismenom ugovoru. Visina plaćanja je određena situacijom u preduzeću, za predloge bez ekonomskog efekta iznosi najmanje 2 osnovne jedinice, a sa ekonomskim efektom - do 10% efekta.

Kazahstan

Prijave za navodni pronalazak sastavljaju se u skladu sa „Uputstvom o pripremi prijava za pronalazak (EZ-1-74)“, uz ništa manje stroge propise o sastavnim elementima i prirodi dokumenata. Prijava mora sadržavati podatke o punom imenu autora i koautora, njihovim radnim obavezama, obrazovanju, godini rođenja. Dokument sadrži sve podatke o prijedlogu, kao što su njegov opis, odluka o prihvatanju/odbijanju, izmjene tehničke dokumentacije, obračunate podatke o godišnjoj uštedi nakon realizacije prijedloga i autorski ugovor o međusobnoj raspodjeli sredstava. Općenito, od autora se traži da izračuna, analizira i navede koja je tehnička prednost njegovog rješenja u odnosu na već korištena i opravda očekivani ekonomski učinak od njegove implementacije, kao i ocijeni mogući obim primjene ovog rješenja. Odnosno, postupak registracije je u suštini sličan prethodno opisanom.

U preduzećima je racionalizacija regulisana Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj delatnosti i može da obuhvata sledeće delove:

Planiranje i analiza inventivnih i racionalizacijskih aktivnosti. Zvuči fantastično kako je moguće planirati takvu aktivnost. Često su rezultat planiranja suhi brojevi, a kako to učiniti je potpuno neshvatljivo. Na kraju krajeva, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove „tematsko planiranje“ – pogledajte link za više detalja.
Izvještavanje i tok dokumenata o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativni ljudi najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bi bila automatizacija cijelog procesa od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, ali oni se možda neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana za rad od strane viši menadžer.
Stimulacija inovativne aktivnosti. Isplate za ideje i % ekonomskog efekta. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, naznačeni su maksimalni iznosi paušalnih isplata ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog racionalizacije a da niste zaposleni u preduzeću?

Često se dešava da je vidljiviji sa strane. Na primjer, u blizini moje kuće u trgovini, ispred blagajne su postavljeni terminali za plaćanje karticom. Ovo je zaista nezgodno i odlaže red. Dok ne platim karticom, sljedeći kupac ne može izložiti robu. Moji apeli upravnici prodavnice nisu dali nikakav rezultat - ona nije motivisana da se menja, već naprotiv. Ako bi lokacija terminala bila otkrivena, zamjerila bi je što ga nije odmah vidjela. Kako biti u tom slučaju? Obratite se višoj upravi, koju također ne zanimaju problemi male trgovine velike mreže. Nije razumno da se ja i ja obraćamo još višem rukovodstvu po tako sitnom pitanju. I ne želim da se sukobljavam i da nešto dokazujem. Možete kontaktirati društvo pronalazača i inovatora i iskoristiti takvu ponudu.

Sverusko društvo pronalazača i inovatora
Čini se da je Društvo pronalazača i inovatora Ukrajine prestalo sa radom 2006. godine. Moguće je da još uvijek djeluju u regionalnim i gradskim vijećima.
Bjelorusko društvo pronalazača i inovatora
Kazahstansko društvo otkrivača, pronalazača i inovatora postoji formalno

Tako su u članku razmotrena glavna pitanja u vezi sa relevantnošću, postupcima registracije, priznavanja i koristi od prijedloga racionalizacije. Autorski tim sajta se iskreno nada da će biti od koristi čitaocima, postajući jedan od ključeva uspeha u sklapanju još jednog isplativog posla.

Ideje za prijedloge racionalizacije

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

novost tehničkog rješenja (unutar preduzeća)
ekonomski efekat
organizacione odluke
zaštita rada i industrijska sigurnost

U praksi, sve zavisi od kompanije u kojoj radite, i od menadžmenta. U velikom preduzeću teško je pronaći nova tehnička rješenja – sve je već poznato i planirano (ali ništa nije urađeno). Organizacione odluke se takođe ne priznaju – to su očigledne greške vašeg rukovodstva. U malom biznisu, korištenje proračunskih tablica i LED svjetala može biti veliki hit. Ako nema razvoja inovacija, sprovedite anketu među zaposlenima i kolegama: “navedite 3 stvari koje vam najviše ometaju rad.” Što više podataka imate za analizu, lakše ćete identificirati glavne probleme koje treba riješiti. Pa, onda morate uspješno riješiti problem uz pomoć improviziranih sredstava.

Glavni pravci:

specijalni uređaji koje ne proizvodi industrija. Razne hvataljke, platforme za održavanje, specijalni uređaji za podizanje
ušteda električne energije i drugih resursa
automatizacija toka rada i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
razvoj štandova za obuku i softverskih sistema
korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi

A šta je sa njihovim inovativnim idejama?

U inostranstvu se sve inovacije među zaposlenima podstiču bonusima i bonusima bez papirologije i planiranja. Savremeni razvoj se može vidjeti u IT kompanijama. Na primjer, svako za razumnu ideju ima pravo na šolju ili drugi suvenir sa logom kompanije. Velike kompanije rado koriste dobrovoljne ideje potrošača u proizvodnji. Ovo se zove.

Inovativni ili kaizen prijedlozi zaposlenika pomažu kompanijama da uštede novac i ostvare dodatni profit. Holding Kuban je prvi uveo kaizen sistem u agroindustrijski kompleks, koji je za sedam godina dobio efekat od 800 miliona rubalja. U krizi se relevantnost prijedloga racionalizacije višestruko povećava.

Ljudmila Kremneva

Država pojačava podršku poljoprivredi kako bi se uvoz zamijenila domaćim proizvodima, što svakako ide na ruku poljoprivrednicima. Međutim, njihovi troškovi proizvodnje značajno su porasli nakon slabljenja rublje. Da bi ostvarile profit, kompanije moraju povećati efikasnost i smanjiti troškove podsticanjem zaposlenih na to. Program inovacija, ili kaizen, prijedlozi mogu pomoći u tome.

Pravilno implementiran sistem prijedloga za racionalizaciju može donijeti opipljive koristi, kaže Michael Germershausen, generalni direktor kompanije za zapošljavanje Antal Russia. „Znam za slučaj da je čistačica pobedila na konkursu za najbolji predlog racionalizacije“, kaže on. Zaposlenik je primijetio da je jedna od brendiranih radnji kompanije uvijek prazna prva dva sata nakon otvaranja, ali u večernjim satima prije zatvaranja u njoj se stalno skupljaju redovi. Predložila je promjenu radnog vremena radnje tako što će se radno vrijeme pomjeriti dva sata kasnije. Ova inovacija se odmah pozitivno odrazila na prodaju – porasla je za oko 15%. Čistačica je nagrađena vrijednim poklonom.

Ideja radi

Rukovodstvo mobilnog operatera MTS je još 2011. godine pokrenulo projekat prikupljanja predloga za racionalizaciju – „Fabriku ideja“. Tokom tri godine implementacije, kompanija je dobila 37 miliona dolara dodatne dobiti. Jednom od najsjajnijih ideja može se nazvati prijedlog zaposlenika odjela za rad informacionih tehnologija. Razvio je jedinstveni sistem naplate za nekoliko platformi, koji vam omogućava da izračunate troškove komunikacionih usluga za svakog određenog klijenta na osnovu tarife koju je on izabrao. Efekat njegove implementacije iznosio je milion dolara.

I u pivarskoj kompaniji Baltika smatraju da je zahvaljujući idejama zaposlenih moguće značajno uštedjeti i povećati profit. 2007. godine ovdje su pokrenuta dva projekta: za zaposlene u odjelu prodaje - program "Imam ideju!", za proizvodno osoblje - "Vaša ideja radi". Kao rezultat toga, u prvoj godini prikupljeno je oko 900 prijedloga racionalizacije. Na primjer, dva inženjera su došla na ideju da se kondenzat, koji nastaje u procesu proizvodnje i ne koristi se ni na koji način, koristi za zagrijavanje vode u kotlovima kotlarnice. Kao rezultat toga, smanjena je potrošnja plina.

Još jedna ideja koju je predložio menadžer prodaje uoči novogodišnjih praznika doprinijela je povećanju prodaje piva za 300%. On je savjetovao da se u svakom supermarketu u kojem se prodaje Yarpivo (žig Baltike) ugrade instalacije u obliku jelki od podmetača - kartonskih podmetača za krigle za pivo, kako bi se skrenula pažnja kupaca na proizvod. Kako je iskustvo pokazalo, ideja je uspjela.

PREKO 500 IDEJA JE DOSTAVLJENO NA KUBAN 2014

Direktor ljudskih resursa u kompaniji Nokian Tyres Rusija (proizvodnja guma) Lilia Yasakova smatra da je preporučljivo isplaćivati bonuse šefovima odjela u zavisnosti od inicijative njihovih zaposlenika, samo ako je ispunjen standard za prijedloge racionalizacije. Zahvaljujući ovom motivacionom programu, koji je pokrenut 2013. godine, kompanija je dobila 1350 ideja u odnosu na 929 u 2012. godini, a iznos uštede je povećan sa 12 miliona rubalja. do 28 miliona rubalja

Slične metode su primjenjive u agroindustrijskom kompleksu. Na primjer, poljoprivredno gospodarstvo Kuban (dio Basic Elementa) postalo je prva poljoprivredna kompanija u Rusiji koja je 2007. godine počela implementirati proizvodni sistem zasnovan na principima kaizen. „Prema tome, svi, od običnih radnika do zaposlenih srednjeg nivoa, rade na modernizaciji tehnologije, smanjenju vremena i troškova rada“, rekao je Fedor Družinin, tadašnji generalni direktor Kubana, u intervjuu za Agroinvestor 2008. godine. - Prvi put u Rusiji ovaj sistem je uveden u GAZ-u. Kao rezultat toga, tamo je produktivnost rada učetvorostručena.” Družinin i stručnjaci kompanije obučeni su u fabrici automobila, iako je u početku menadžer sumnjao u njegovu svrsishodnost. “Fabrika automobila su alatne mašine, zidovi, toplota, monoton tehnološki proces svakog dana. A danas imamo sušu, sutra će polja biti potopljena, onda će biti tučena gradom... Proučivši, shvatio sam da sam pogriješio “, prisjetio se.

Tokom prve godine rada kaizen sistema, poljoprivredno gazdinstvo dobilo je 336 prijedloga racionalizacije, od kojih je 286 realizovano. Ovo je kompaniji donelo 21,3 miliona rubalja. dodatni profit. “Dozvolite mi da vam dam primjer. Kanta za teleće mleko se obično okači na udicu. Tele ga gura, kanta pada i mlijeko se prolije. Uvek je bilo ovako na državnim farmama - rekao je Družinin. „Ali čim su radnici razmišljali o rezervama za poboljšanje proizvodnje, neko je predložio da se umjesto kuke koristi prsten: tako kantu sigurnije osigurava.” Druga ideja je optimizacija transporta teladi. Prethodno je nekoliko mljekarica bukvalno podiglo dvije-tri životinje u mala kolica koja je vukao konj, a zatim su same ušle u nju i držale telad tokom selidbe da ne pobjegnu. Zaposleni u kompaniji došli su na ideju da naprave kolica sa višim zidovima i vratima prtljažnika pozadi, koja se pretvaraju u merdevine. Kao rezultat toga, jedna osoba umjesto tri počela se nositi s transportom teladi.

“Kaizen sistem se može uspješno primijeniti u svim industrijama. Jedan od takvih ilustrativnih primera implementacije kaizena na Kubanu, koji je relevantan za sve kompanije, je smanjenje troškova energije, - deli Elena Artjuščenko, zamenica generalnog direktora holdinga (citat iz saopštenja kompanije). „U 2009. godini smo analizirali potrošnju električne energije u preduzećima, smanjili je gde je bilo moguće i za pet godina dobili ekonomski efekat od oko 36 miliona rubalja.“

Od 2007. godine, zaposleni u Kubanu su razvili i implementirali oko 4,6 hiljada standarda i preko 3,4 hiljade poboljšanja, uključujući više od 500 kaizena prošle godine. Produktivnost rada za to vrijeme se utrostručila - sa 106 hiljada rubalja. do 333 hiljade rubalja. bruto dobit po zaposlenom godišnje, što je udvostručilo plate. Pronalazači dobijaju nagradu za ideje uvedene u proizvodnju. U 2014. zaposlenima je isplaćeno ukupno 2,8 miliona rubalja. za prijedloge racionalizacije; ukupan iznos nagrada za ideje od 2007. premašio je 13 miliona rubalja. Prošle godine, holding je dobio ekonomsku korist od uvođenja proizvodnog sistema u iznosu od 86 miliona rubalja, generalno, tokom sedam godina ovaj iznos je premašio 800 miliona rubalja.

Dostavljanje ponude je jednostavno

Uprkos činjenici da su takvi rizici mogući, Rusagro vodi transparentnu šemu - program "Vaša ideja radi". „Zaposleni priprema svoj predlog u pisanoj formi i podnosi prijavu menadžeru programa u preduzeću“, kaže Olga Fedorova, direktorka za ljudske resurse i organizacioni razvoj sektora šećera u grupi. “Menadžer ga registruje i šalje stručnjacima koji procjenjuju ideju i ili je lansiraju ili odbiju.” Fedorova smatra da ovaj način podnošenja prijedloga racionalizacije funkcionira: tokom godine je dostavljeno oko 130 kaizena, od kojih 60 ima status „u toku“, 25 je već implementirano.

izvršni direktor agencije za zapošljavanje SQ-Tim Aleksej Gorbunov smatra da je ponekad dovoljno zaposlenima postaviti pitanje: „Da ste vlasnik kompanije, šta biste prije svega promijenili?“. Jedna trgovačka kompanija učinila je upravo to, objavila je na korporativnoj web stranici i zamolila menadžere trgovina da prenesu problem zaposlenima. Menadžment je imao dva cilja: smanjiti troškove i prestati govoriti o neefikasnosti menadžmenta i platama. Za dvije sedmice pristiglo je približno 400 pismenih prijedloga, od kojih se 50 ideja činilo efikasnim i zanimljivim. Neki od njih su bili usmjereni na uštedu novca, neki su bili radikalniji: otpustiti neke menadžere, a novac iskoristiti za kupovinu opreme. Kao rezultat toga, sprovedeno je 17 predloga racionalizacije, promenjene su i teme razgovora - sada zaposleni razgovaraju kako da uđu u radnu grupu koja odlučuje koji će programi biti pokrenuti u okviru smera, deli Gorbunov. “Ljudi žele biti dio projekta jer vjeruju da će im ove ideje pomoći da budu uspješniji na poslu”, dodaje on.

Ko promoviše ideje

Zaposleni voljno preuzimaju ulogu moderatora projekta. Na primjer, u tvornici šećera Nikiforovsky (dio Rusagro-a), ove poslove obavlja procesni inženjer Tamara Khludentsova. Jednu od njenih ideja pomogle su da se realizuje od strane kolega. Bilo je potrebno pronaći način za bržu i lakšu obradu ispodstandardnog šećera. Na početku sezone prerade šećerne repe, kada se pokrenu sve centrifuge, prva serija šećera nije u skladu sa GOST-om. Prethodno je ovaj šećer osušen, pakovan i poslat u skladište na naknadnu reciklažu. Sada, umjesto ispuštanja nekvalitetnog proizvoda, masa masecuita se otapa u aparatima za vrenje do određene vrijednosti i ubacuje u mikser za kašu uz daljnji povratak u procesni tok. „Da bismo to postigli i time eliminisali nepotrebne radne korake, moje kolege i ja koristili smo konvencionalni cevovod koji je nekada bio na drugoj lokaciji“, objašnjava Khludentsova. “Unaprijedili smo opremu i pustili je u rad.”

Nakon realizacije ovog projekta, zajednički rad tima na poboljšanju efikasnosti proizvodnje nije prekinut. Zaposleni u radionici, primjećujući učešće Khludentsove u programu „Vaša ideja radi“, obraćaju joj se za savjet: pitaju kako da opišu njenu ideju, ima li smisla. Specijalista im pomaže jer vidi da uprava cijeni sugestije. Prema rečima Gorbunova, sama činjenica da kompanija ima zaposlene koji brinu o proizvodnom procesu, a koji su spremni da podrže kolege i menadžment u neophodnim promenama ili ih predlože, govori da kompanija može da računa na uspeh.

U TechBioKorme (prodaja stočne hrane za farmske životinje), šef stranice je lično pomogao stručnjaku za ishranu krava Galini Ivanovoj da poboljša svoj prijedlog racionalizacije. Sastojao se u tome da se promjenom dnevne prehrane krava poveća sigurnost životinja i poveća prosječna mliječnost. Da bi se postigao željeni rezultat, bilo je potrebno stalno pratiti stoku, kontrolirati proces hranjenja i probave hrane, a ako nešto nije išlo po planu, mijenjati ishranu.

U toku rada Ivanova je došla do zaključka da je optimalno dodati 0,3-2 kg životinjama po grlu/dan usitnjene slame, povećati udio strukturnih vlakana i smanjiti sadržaj škroba, lako probavljivih ugljikohidrata smanjenjem udio mljevenog zrna za 0,5-1,5 kg po životinji/dan. Zbog takve korekcije ishrane, krave će manje oboljevati od dijareje i subkliničke acidoze, napominje specijalista. Osim toga, obnovit će proces sekundarne aktivnosti žvakanja, što će dovesti do većeg oslobađanja pljuvačke, što pomaže u sprječavanju zakiseljavanja buraga i odumiranja mikroflore. Istovremeno, sadržaj masti u mlijeku neće pasti. Povećana je životna produktivnost krava sa 40 hiljada kg mlijeka na 70 hiljada kg, povećana je i sigurnost životinja.

U grupi Cherkizovo, ne samo obični zaposlenici, već i menadžeri aktivno su uključeni u proces podnošenja prijedloga racionalizacije. Kompanija je razvila plan koji odražava koliko prijedloga svako odjeljenje treba podnijeti i koliko ih je stvarno primljeno. Mnoge podružnice čak premašuju plan za kaizen ponude. Sergej Peskov, direktor ljudskih resursa u segmentu prerade mesa, siguran je da su zahvaljujući ovoj praksi menadžeri bolje svjesni koliko im je korisno promovirati ideje svojih podređenih.

Nagrada u dvije faze

Šema stimulacije, kada se zaposleni prvo nagrađuje za podnošenje predloga racionalizacije, a potom i za to što je zahvaljujući njemu kompanija uspela da uštedi, primenjuje se u skoro svakom preduzeću. Na primjer, u Rusagru autor ideje dobija majicu sa simbolom „Vaša ideja radi“ i mali bonus. „Ako ideja bude odobrena i sprovedena, onda se zaposleniku isplaćuje dodatni bonus u zavisnosti od veličine godišnjeg ekonomskog efekta, ali ne više od 5%“, komentariše Fedorova. Najaktivniji učesnici programa pozvani su na korporativne događaje, kao što je doček Nove godine u Moskvi. Kompanija plaća let i hotelski smještaj. Učesnici projekta žive i rade u Tambovskoj i Belgorodskoj oblasti, a njihov dolazak u prestonicu na proslavu, gde će se još jednom proslaviti njihove zasluge, snažan je motiv, napominje Fedorova.

BONUS ZA KAIZEN NE PRELAZI 100 HILJADA. RUB.

Međutim, prema Hlebnikovu, ponekad je bolje povjerljivo nagraditi autora ideje, pogotovo ako on sam to želi. Prema istraživanju koje je proveo HeadHunter, samo 27% ispitanika traži javno priznanje za svoj doprinos. Mnogi se jednostavno plaše ogovaranja i zavisti kolega.

U Čerkizovu, svaki zaposlenik dobija bonus ako se njegova ideja prepozna kao racionalna i uvrsti na listu kaizen prijedloga koji će biti implementirani. Visina naknade je 500 rubalja. Drugu nagradu - 5% planiranog ekonomskog efekta - inovator će dobiti nakon implementacije. Takođe plaćeno 5% od iznosa primljenog efekta za godinu. Istina, neće uspjeti zaraditi milione: pravila programa imaju ograničenje na iznos bonusa - njihov ukupni iznos ne može biti veći od 100 hiljada rubalja.

Ako je ideju predložila grupa zaposlenih, onda prva nagrada od 500 rubalja. svaka osoba prima. Nakon realizacije ideje daju 8% ekonomskog efekta za sve. „Iznos se raspoređuje u zavisnosti od stepena učešća zaposlenog u procesu implementacije, složenosti projekta, vremena njegove implementacije“, navodi Peskov. - Ukupan iznos premije, opet, ne može biti veći od 100 hiljada rubalja. timu."

Pored nagrada za predlog i implementaciju inovacija, zaposleni u kompaniji može dobiti i nagradu za učešće na konkursu za najbolji kaizen predlog. Ako ideja zauzme prvo mjesto u jednoj od nominacija, tada će dobiti 50 hiljada rubalja, ako je druga - 30 hiljada rubalja, za treću će platiti 10 hiljada rubalja.

Naravno, gotovinski bonusi nisu jedini način da se ohrabri kompanija. Na štandu fabrike pojavljuje se fotografija istaknutog radnika, a u novinama fabrike članak o njegovom uspehu. Sergej Višnjakov, glavni mehaničar uljanovskog ogranka fabrike za preradu mesa Cherkizovski, postao je heroj nekoliko publikacija. Jedna od njegovih ideja je da se u instalaciju kroz koju se kreće mljevena kobasica doda zračni klip, kako bi se unutar nje obezbijedio potreban pritisak. Zbog činjenice da je ova mašina, koja podseća na cevovod, veoma duga i nema dovoljno pritiska (a dva klipa se ne mogu snabdevati), odlučeno je da se cevovod skrati gde je to moguće. Kao rezultat toga, sada se svo mljeveno meso koje se nalazi u postrojenju koristi za proizvodnju kobasica, dok se ranije dio ispirao kao otpad nakon završetka proizvodnog ciklusa. O ideji je pisalo u korporativnim novinama kompanije da se ohrabri specijalista, a da se ostalim zaposlenima pokaže da su prihvaćeni i jednostavni tehnički prijedlozi. Vishnyakov je siguran da je podnošenjem ideje o cjevovodu i klipu ne samo doprinio poboljšanju poduzeća, već je i pojednostavio svoj rad.

Mushegh Mamikonyan, predsjednik Vijeća za meso Zajedničkog ekonomskog prostora (CES), uvjeren je da, iako je inovacija Višnjakova poenta, njegov doprinos je toliko značajan da se ni ekonomski učinak ni optimizacija resursa ne mogu porediti s njim. „Važno je da u industriji postoje visokokvalifikovani mehaničari, inovativnog razmišljanja i gorućih očiju, poput Kulibina u svoje vrijeme“, siguran je stručnjak.

Michael Germershausen iz Antal Russia također smatra da vrijednost prijedloga racionalizacije nije samo u njihovoj komercijalnoj koristi. Ako preduzeće implementira ideje zaposlenih, onda postoji efekat motivisanja zaposlenih da daju više ideja, povećavajući lojalnost i uključenost, što na kraju poboljšava brend kompanije. Organizacija koja sluša sugestije zaposlenih i potiče njihovu inicijativu izgleda privlačnije na tržištu rada u odnosu na konkurenciju, uvjeren je Germershausen.

Ovaj članak je posvećen veoma važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog preduzeća – racionalizaciji. Koja je zapravo njegova važnost i kako kreirati svoj prijedlog racionalizacije?

Glavna stvar u članku, ako nema vremena za čitanje:

novac se plaća za predloge inovacija
predlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni u okviru istog preduzeća - mogu se razmenjivati sa kolegama
možete podnijeti prijedloge za racionalizaciju preduzeću, a da niste zaposleni kroz zajednicu inovatora i pronalazača

ako postoji ekonomski efekat, isplate mogu biti značajne

TNLA koji regulira racionalizacijske aktivnosti. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

U Rusiji se postupak priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem od strane autora i naknadnim razmatranjem prijave sastavljene u obliku: Preuzmite obrazac za prijavu. Tehnički, organizacioni i upravljački prijedlozi moraju biti sačinjeni odvojenim redoslijedom jedan od drugog. Prijedlozi se također evidentiraju u časopisu, bez obzira da li je donesena pozitivna odluka o njihovom prihvatanju. Prilikom razmatranja prijave, preduzeće vrši njenu detaljnu analizu prema kriterijumima tehničkog rešenja, novine i korisnosti, a, u potpunosti u skladu sa zahtevima preduzeća, raspoloživim resursima, iznos stimulativnih isplata autoru iznosi dodeljeno. Priznavanje prijedloga racionalizacije i početak njegove primjene prati se izdavanjem uvjerenja autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo takođe predviđa isplatu bonusa osobama koje su omogućile korišćenje ove ponude. Plaćanja autoru se vrše na sljedeći način:

do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plate);
do 2 mjeseca nakon proteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga racionalizacije (ako je rad trajao kraće od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga racionalizacije, doplata se vrši ako je obim njegove primjene povećan u odnosu na prethodnu godinu.

Naknada nije niža od 50% minimalne plate utvrđene u Ruskoj Federaciji za predloge sa tehničkim rešenjima i 25% za organizaciona i menadžerska. Njegove maksimalne dimenzije nisu ograničene.

Ukrajina

dostavljanje od strane autora predloga pisane prijave na obrascu N IB-5, koja mora sadržati sve potrebne podatke, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve što je u direktnoj vezi sa njenom upotrebom u preduzeću;
postavljanje zahtjeva dovoljnosti za implementaciju dokumentacije koju je dostavio autor (prema članu 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
registraciju prijedloga u društvu i razmatranje u toku 1. mjeseca donošenja odluke o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju istog kao racionalizaciji.

Kao rezultat priznanja, kompanija daje autoru poseban sertifikat, na osnovu kojeg će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži informacije o:

naziv i (ako postoji) naziv kompanije kompanije koja je izdala sertifikat;
naziv prijedloga racionalizacije;
prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
datum prihvatanja predloga;
datum njegovog priznavanja;
registarski broj prijedloga za časopis.

Certifikat je osiguran potpisom direktora kompanije i pečatom.

Privremenim aktom br. 479/92 utvrđuju se normativi visine naknade, utvrđeni uslovima ugovora između autora i kompanije, uz minimalna ograničenja od:

10% godišnjeg prihoda preduzeća od sprovedenog predloga racionalizacije (tačan obračun se vrši prema Metodološkim preporukama N 80);
2% onog dijela troškova proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog racionalizacije koji ne širi pozitivan uticaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću koja je navedena u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca koja su protekla od isteka svake godine primjene prijedloga racionalizacije u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Uredba Vijeća ministara od 17.02.2010. br. 209 “O odobravanju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pismena prijava mora biti u skladu sa datim obrascem.

Kazahstan

U preduzećima je racionalizacija regulisana Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj delatnosti i može da obuhvata sledeće delove:

Planiranje i analiza inventivnih i racionalizacijskih aktivnosti. Zvuči fantastično kako je moguće planirati takvu aktivnost. Često su rezultat planiranja suhi brojevi, a kako to učiniti je potpuno neshvatljivo. Na kraju krajeva, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove "tematsko planiranje" - za više detalja pogledajte link http://rzd-expo.ru/
Izvještavanje i tok dokumenata o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativni ljudi najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bi bila automatizacija cijelog procesa od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, ali oni se možda neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana za rad od strane viši menadžer.
Stimulacija inovativne aktivnosti. Isplate za ideje i % ekonomskog efekta. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, naznačeni su maksimalni iznosi paušalnih isplata ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog racionalizacije a da niste zaposleni u preduzeću?

Sverusko društvo pronalazača i inovatora http://www.ros-voir.ru/
Čini se da je Društvo pronalazača i inovatora Ukrajine prestalo sa radom 2006. godine. Moguće je da još uvijek djeluju u regionalnim i gradskim vijećima.
Bjelorusko društvo pronalazača i inovatora http://belgospatent.by
Kazahstansko društvo otkrivača, pronalazača i inovatora postoji formalno

Tako su u članku razmotrena glavna pitanja u vezi sa relevantnošću, postupcima registracije, priznavanja i koristi od prijedloga racionalizacije. Tim autora madcash.pro iskreno se nada da će biti od koristi čitaocima, postajući jedan od ključeva uspjeha u sklapanju još jednog isplativog posla.

Ideje za prijedloge racionalizacije

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

novost tehničkog rješenja (unutar preduzeća)
ekonomski efekat
organizacione odluke
zaštita rada i industrijska sigurnost

Glavni pravci:

specijalni uređaji koje ne proizvodi industrija. Razne hvataljke, platforme za održavanje, specijalni uređaji za podizanje
ušteda električne energije i drugih resursa
automatizacija toka rada i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
razvoj štandova za obuku i softverskih sistema
korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi

A šta je sa njihovim inovativnim idejama?

Tri efektivna, po našem mišljenju, razvoj šipova i temelja šipova u građevinarstvu su tehnička rješenja Katedre za građevinsku tehnologiju Državnog tehničkog univerziteta u Brestu: nosač šipova (patent Republike Bjelorusije za korisni model br. 8603), bušeni šip (patent br. 8370) i treći razvoj - gomila (zahtjev za patent Republike Bjelorusije).

Nosač šipova, u usporedbi s drugim sličnim namjene, vrlo je jednostavan za izradu, minimalno troši metal (samo metalna osovina), jeftin i tehnološki napredan u proizvodnji. Na takvim nosačima možete podići ograde, kapije, graditi seoske kuće, okućnice i druge razne nadzemne strukture.

Nosač šipova prije uranjanja u bunar je oblikovana metalna cijev 1 sa padajućim lopaticama 2 od dijelova zida izrezanih uzdužnim prorezima 3 na donjem kraju cijevi (sl. 1). Sama cijev 1 u poprečnom presjeku je izrađena od kvadratnog kutijastog profila (patent br. 8603). Može se izraditi i u pravougaonoj kutiji. Obje vrste sandučastih profila proizvodi domaća industrija i jeftinije su od okruglih metalnih cijevi, približno jednake kutijastim presjecima po površini poprečnog presjeka trupa.

Uzdužni rezovi 3 izrađuju se na bočnim rubovima cijevi 1 pomoću rezača ili rezača na glodalici ili rezaču, plinskom ili kerozinskom rezaču, ili čak na stroju za mljevenje (brušenje), kao i ručno pomoću nožne pile. Štaviše, što je veća dužina lopatica 2 i dužina uzdužnih proreza 3, veći će biti otvor lopatica u bušotini i veće će biti proširenje u tlu.

Nakon bušenja bunara u tlu bilo kojim alatom, mehanizmom, uređajem ili mašinom potrebne dubine i većeg (u odnosu na dimenzije poprečnog presjeka cijevi 1) prečnika, izgubljena cipela 4 se spušta (spušta) u njega, prethodno odabrani od prirodnog ili umjetnog kamena u obliku zaobljene gromade ili sfernog tijela, a zatim pristupite otvaranju lopatica 2 začepljivanjem cijevi 1 (Sl. 2). Zbog velike veličine papuče 4 u poprečnom presjeku (u poređenju sa dimenzijama poprečnog presjeka cijevi 1), ali manjeg u odnosu na prečnik bunara, lopatice 2 cijevi 1 počinju kliziti i odmicati duž cipela 4 (balvan) sa strane i udari se u zidove bunara, stvarajući proširenje u njemu i samu podlogu gomile. Nakon dovoljnog otvaranja lopatica 2 u bušotini (što se vizuelno i instrumentalno može proceniti na osnovu propuha cevi 1 u bušotini), pristupa se po slojnom zatrpavanju bunara zemljom, peskom, šljunkom uz pažljivo sabijanje. svakog sloja. Kao rezultat, formira se oslonac šipova u tlu sa vrlo velikom nosivošću duž osnovnog tla za vertikalna i horizontalna opterećenja udubljenja.

BrGTU je razvio i drugu (patent Republike Bjelorusije br. 8370) i treću (zahtjev za patent Republike Bjelorusije) opcije za uređenje nosača šipova (bušeni šip i šip), koje se razlikuju od prve u oblik osovine i materijal gomile.

U bušenoj gomili, osovina je okrugla od metalne cijevi 1 sa padajućim lopaticama 2, napravljenim od dijelova zida izrezanih uzdužnim prorezima 3 na donjem kraju osovine (sl. 3). Kasnije, pod uticajem vožnje, lopatice 2 u bušotini se otvaraju, pretvarajući se u oslonac šipova u zemlji (sl. 4).

U gomili je deblo 1 izrađeno od drveta od oblovine (okrugla građa), a padajuće lopatice 2 su od metala, eksera ili vijaka 5 pričvršćenih za deblo (sl. 5). Otvaranje lopatica 2 u bušotini se takođe vrši zabijanjem (sl. 6).

Inače, konstrukcije nosača šipova, bušenog šipa i gomile su slične, a slične su i tehnologije njihove ugradnje u bušotine prethodno izbušene u tlu.

Pod određenim uslovima, sve tri konstrukcije mogu donijeti značajne ekonomske koristi od uvođenja u građevinsku praksu, posebno na mekim tlima Republike Bjelorusije.

V.P. Chernyuk, vanredni profesor, Katedra za građevinsku tehnologiju

Državni tehnički univerzitet u Brestu, dr.

Izumi, predlozi racionalizacije, korisni modeli su od velikog značaja u procesu unapređenja tehnologija koje se koriste. Svi oni djeluju kao objekti tehničke kreativnosti. Međutim, najmasovniji od njih su prijedlozi racionalizacije. U preduzeću koje teži što delotvornijem ostvarenju svojih ciljeva, oni su daleko od poslednjeg značaja. Pogledajmo ovu kategoriju detaljnije.

Pozitivne tačke

Zahvaljujući prijedlogu racionalizacije moguće je unaprijediti postojeće tehničko rješenje, modernizirati korištenu opremu i prilagoditi određenim uvjetima proizvodnje. Osim toga, uz pomoć ovakvih implementacija postaje moguće eliminirati određene greške dizajnera ili dizajnera. Prema podacima datim u specijalizovanim publikacijama, predlozi za racionalizaciju su nedavno obezbedili oko 70% ukupnih ušteda u ruskom ekonomskom sistemu.

Definicija

U prethodnoj odredbi, prijedlog racionalizacije je bio tehničko rješenje koje je bilo korisno i novo za proizvodnju, ustanovu ili organizaciju kojoj je upućen. To je uključivalo promjenu tehnologije, dizajna proizvoda ili opreme i sastava materijala. Pored toga, citirane su i određene vrste odluka koje su pripadale predmetnoj kategoriji.

Prema ovoj odredbi, prijedlog racionalizacije je imao karakteristike kao što su korisnost, novina i tehničko rješenje. U postojećim preporukama, definicija je data u malo izmijenjenom obliku. Konkretno, prijedlog racionalizacije je upravljačko, organizacijsko ili tehničko rješenje koje je prepoznato kao korisno i novo za datu strukturu. Iz definicije se vidi da se promijenio samo njen prvi dio. Stoga je prijedlog racionalizacije prestao da se ograničava isključivo na područje tehničkih metoda za rješavanje hitnih praktičnih problema.

Karakteristično

Prije svega, treba napomenuti da prijedlog, koji je napravljen kao prijedlog racionalizacije, ne treba jednostavno postavljati neki zadatak. Kroz njega je potrebno otkriti konkretne načine rješavanja problema. Treba stvoriti situaciju u kojoj bi, zahvaljujući prijedlogu racionalizacije, bilo moguće dobiti očekivani rezultat sa maksimalnom efikasnošću i uz najmanje gubitke. Ni nova rješenja neće biti prepoznata kao korisna, već samo navođenje neke potrebe, ograničene na ukazivanje na svrsishodnost izvođenja ovog ili onog događaja ili pozitivnog rezultata koji se može postići njegovom implementacijom i sl.

Prijedlozi racionalizacije, čiji će primjeri biti dati u nastavku, uključuju principijelan odgovor. Odluka treba da bude toliko konkretna da nema potrebe za bilo kakvim nagađanjima ili pretpostavkama. Prijedlog otkriva suštinu autorove ideje, a njeno izvođenje ne zahtijeva dodatna kreativna poboljšanja. Ovaj uslov će se smatrati ispunjenim ako odluka i materijali koji je objašnjavaju sadrže dovoljno informacija za praktičnu implementaciju plana poznatim metodama projektovanja (izvođenja).

Načini da se to uradi

Osiguranje rješenja problema može se provesti uz pomoć upravljačkih, organizacionih, tehničkih sredstava ili njihove kombinacije. Među prijedlozima tehničke orijentacije prevladavaju oni koji se odnose na konstruktivne promjene u proizvodima, proizvodnim tehnologijama, korištenoj opremi ili sastavu materijala. Ovakva rješenja usmjerena su na unapređenje i modernizaciju. To ne isključuje prepoznavanje kao prijedloga racionalizacije i takvog projekta, koji predviđa uvođenje nove tehnologije ili opreme. Upravljačke i organizacione odluke doprinose postizanju efektivnog rezultata kroz implementaciju odgovarajućih aktivnosti ili optimizaciju upravljanja.

Šta bi mogli biti prijedlozi racionalizacije?

Mogu se navesti različiti primjeri. Dakle, odluka se može odnositi na raspored radnih resursa, radni tok. Može se dati prijedlog racionalizacije popravke opreme, izmjene rasporeda radova i sl. Rješenje može imati i organizacijsku i tehničku orijentaciju, kombinirajući različite elemente. Dakle, zahvaljujući prijedlogu racionalizacije moguće je postići poboljšanje stanja radnih mjesta, optimalan smještaj opreme, efektivno razdvajanje ili kombinovanje proizvodnih operacija i sl.

Novitet

Ovo je druga bitna karakteristika korisnog rješenja. Prijedlog racionalizacije, za razliku od izuma, podliježe zahtjevu lokalne novine. To znači da ovaj atribut mora biti prisutan u onim kompanijama kojima se šalju odluke. Prijedlog će se smatrati novim ako prije njegovog podnošenja preduzeće nije znalo za njega u obimu koji bi bio dovoljan za njegovu realizaciju.

Championship

Novost se utvrđuje u skladu sa određenim vremenskim periodom. Što se tiče prijedloga racionalizacije, koristi se koncept primata. Utvrđuje se datumom prijema ispravno izvršene prijave za realizaciju projekta. Prednost će se priznati autoru koji je to prvi učinio po utvrđenom postupku. Prijedlogu se može suprotstaviti samo ona informacija koja otkriva suštinu datog ili identičnog projekta, a koja je postala poznata prije navedenog datuma prvenstva.

Informativni fond

Prijedlog racionalizacije uključuje:

Autorstvo

Mora se imati na umu da koristan i nov prijedlog mora biti rezultat kreativne aktivnosti osobe koja ga podnosi. Često se u posebnim publikacijama predlaže da se ova karakteristika smatra nezavisnim kriterijem za "zaštitivost" rješenja. Međutim, prema mišljenju brojnih stručnjaka, to nije posebno potrebno zbog činjenice da sva intelektualna svojina, koja je priznata kao autorsko pravo, treba da ima kreativni pravac.

Stoga se u početku smatra da svi objekti ove vrste, uključujući i prijedlog racionalizacije, djeluju kao rezultat kreativne aktivnosti samih kreatora i nisu posuđeni iz otvorenih izvora. Naravno, ovo drugo bi trebalo da bude očigledno. Odbijanje da se prijedlog prizna kao racionalizacija zasnovana na utvrđivanju zaduživanja, dakle, dozvoljeno je samo ako tu činjenicu dokaže ili ne ospori direktno sam podnosilac zahtjeva.