Whiplash-effekt i rigtige firmaer. Ølspil og piskeeffekt

Artiklen diskuterer piskeeffekten, historien om dens eksistens, årsagerne til forekomsten, måder at reducere virkningen af effekten på.

Den moderne virkelighed kræver, at virksomheder træffer de mest effektive beslutninger, som vil føre dem til toppen af konkurrencekæden. Til dette formål analyseres information, på grundlag af hvilke der laves prognoser og analytiske beregninger. Især sådanne prognoser er nødvendige for at bestemme den optimale mængde af produktordrer. Men selv med korrekte prognoser og korrekte konklusioner forstyrres den uafbrudte bevægelse af materiale- og informationsstrømme i logistikkæden. Dette skaber igen risikoen for manglende opfyldelse af kundens ordre. Under moderne forhold er det således vigtigt at bestemme årsagen til dette fænomen og finde måder at løse dette problem på.

Dette problem blev behandlet af T. Meshchakina (artikel "The Whiplash Effect, or Imaginary Fluctuations in Demand"), J. Fern og Lee Sparks ("Logistics and Retail Sales Management"), VA Kamyshnikov ("Introduktion til logistik"), Yu. G. Belousov ("Supply chain management: det nuværende udviklingsstadium").

Procter & Gamble undrede sig engang over, hvorfor virksomhedens ordrer på et af dets bedst sælgende produkter, babybleer, steg i vejret. Når alt kommer til alt, er deres forbrug hos slutklienten, det vil sige babyen, ensartet og konstant. Konsekvent studere statistikken: salg af detailbutikker; ordrer modtaget af distributører; ordrer modtaget af virksomheden fra distributører, og endelig; ordrer, som P&G afgiver hos en råvareleverandør, blev virksomhedsledere overraskede over at opdage, at ordreudsvingene stiger, efterhånden som de bevæger sig op i forsyningskæden.

Dette fænomen er blevet kaldt bullwhip-effekten.

Det blev antaget, at denne effekt skyldes irrationel beslutningstagning om genopfyldning og lagerdannelse. Det vil sige, at over for en kraftig stigning i indgående ordrer har ledere en tendens til at spille det sikkert og til gengæld afgive en sådan ordre, at det vil gøre det muligt at tilfredsstille den øgede efterspørgsel med en vis margin. Når en sådan oppustet ordre ankommer (selvfølgelig efter nogen tid), har stigningen i interesse for produktet som regel allerede givet plads til en recession, og der dannes et overskud af varer på lageret. Følgelig vil den næste ordre enten blive forsinket, indtil lagerbeholdningen er opbrugt, eller reduceret betydeligt i volumen. Leverandøren af produktet, der modtager sådanne ujævne ordrer, laver til gengæld prognoser med endnu større spredning af værdier og pusler sin leverandør af komponenter med endnu større hop. Et nærmere kig på problemet viste imidlertid, at sagen ikke kun er i adfærdskarakteristikaene hos dem, der er ansvarlige for at bestemme behovet. Bullwhip-effekten afslørede en række objektive årsager, blandt andet: fejl i prognoser for efterspørgsel; vilkårlig stigning i størrelsen af partier af leverancer; prisudsving; forsinkelser i at indhente de nødvendige oplysninger om behov; afvigelser fra planlagte vilkår og mængder af produktion og leverancer.

Hver virksomhed danner en plan for sine ordrer baseret på forudsigelse af efterspørgslen fra sine kunder. Som regel er prognosen baseret på data fra den seneste periode. Samtidig ekstrapolerer statistiske metoder til databehandling dataene om op- og nedtrends lidt længere ud over de reelle grænsepunkter for op- og nedture i efterspørgslen. Givet denne fejl, både opadgående og nedadgående, danner virksomheden sine ordrer til leverandøren. Samtidig fortsætter den også fra niveauet af sine nuværende lagre, trækker eller lægger det volumen, der blev overvurderet eller undermodtaget i den tidligere ordre. Derfor forudsiger leverandøren, ved at analysere tidsrækken af virksomhedens ordrer, sine behov med en endnu større spredning.

I praksis er det meget vanskeligt at finde en virksomhed, der entydigt vil omdanne indgående ordrer til udgående ordrer uden behandling og generalisering. Efterspørgslen fra virksomhedens kunder danner inputdata til lagerstyringssystemet, der som output giver en beslutning om hvornår og hvor meget varer der skal købes. Kundeordrer konsolideres som udgangspunkt ned til størrelsen af minimumspartiet, hvilket kan svare til enten den optimale ordrestørrelse eller lasthastigheden for køretøjet. Jo større størrelsen af en sådan ordre er og følgelig jo sjældnere en ordre foretages, jo større vil graden af dens afvigelse være.

På den anden side kan virksomheden ved analyse af efterspørgslen fra sine kunder observere store spring, på baggrund af hvilke der efterfølgende vil blive konkluderet om en høj grad af efterspørgselsusikkerhed. Faktisk analyserer virksomheden ikke den samlede efterspørgsel fra sine kunder, men strømmen af applikationer, som hver er dannet på basis af individuelle genopfyldningssystemer. I dette tilfælde har den "transformerede" efterspørgsel en udtalt ujævnhed.

For store udsving i efterspørgslen kan også udløses af virksomhedens prispolitik. Perioder med prisnedsættelser eller særlige kampagner tiltrækker normalt mange kunder, som i et hastværk for at få mest muligt ud af den "tabte chance", danner spekulative aktier. Efter afslutningen af kampagnen følger naturligvis et uundgåeligt fald i ordrer, efterhånden som kunderne begynder at bruge deres lagre og måske venter på den næste periode med rabatter.

Den vestlige presse nævner også situationer, hvor kunder under mangelsituationer afgiver bevidst oppustede bud som svar på en politik med delvis eksekvering. Og når udbudsniveauet endelig indhenter efterspørgslen, følger en række ordreannulleringer.

Bullwhip-effekten har en ekstrem negativ indvirkning på effektiviteten af driften af deltagerne i forsyningskæden, primært fordi den fremkalder akkumulering af for store sikkerhedslagre for hver deltager i kæden. Derfor er udviklingen af foranstaltninger til at udjævne denne effekt en af logistikkens presserende opgaver i dag. Der er flere tilgange til dens løsning.

Denne tilgang er baseret på kompleks informationsinteraktion mellem deltagere i forsyningskæden, hvilket giver mulighed for automatiseret analyse af den endelige efterspørgsel. For eksempel, hvis en producent har adgang til salgsdata for sine produkter direkte fra handelsgulvet, så vil det ikke være svært for ham at forudsige, hvor meget han skal sende til det distributionscenter, der forsyner denne detailkæde. Denne teknologi er ikke implementeret alle steder, men bliver ved med at tage fart.

Så piskesmældeffekten er et problem, der eksisterer, det påvirker virksomhedens logistik negativt (salg af produkter), og det skal løses. Løsningen ligger i tilgængeligheden af information om hele materialeflowkæden. Det kan til gengæld leveres af et databasesystem. Hver af dem indeholder oplysninger om hvert element i forsyningskæden. Derefter, baseret på de indsamlede oplysninger, laves passende prognoser, der beskytter virksomheden mod den negative påvirkning af Bullwhip-effekten.

REFERENCER Grishaeva O., Shumaev V. Logistisk koordinering af materialestrømme som en konkurrencefordel / O. Grishaeva, V. Shumaev // RISK, nr. 2, 2005. – S. 22 – 27. Johnson J., Wood D. F. , Wardlow DL Moderne logistik / J. Johnson, DF Wood, DL Wardlow: Pr. fra engelsk. - M., 2004. - 624 s. [Elektronisk ressource]. – Adgangstilstand: http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=78

Som et resultat af at studere kapitel 6 skal den studerende:

ved godt

konceptet og årsagerne til whiplash-effekten i forsyningskæder;
forholdet mellem årsagerne til whiplash-effekten: virkningerne af Forrester, Burbidge, Halligan;
negative konsekvenser af whiplash-effekten i forsyningskæden og måder at eliminere den på;
definition af begreberne "bæredygtighed" og "pålidelighed" af forsyningskæder;
virkningen af bæredygtighed på forsyningskædens ydeevne;
begrebet forsyningskædefleksibilitet;
principper for forsyningskædens dynamik;

være i stand til

Bestem de kvantitative parametre for forsyningskædernes pålidelighed og bæredygtighed;

egen

en metode til at opbygge en fleksibel og dynamisk forsyningskæde.

Whiplash-effekten i forsyningskæder og spørgsmålet om bæredygtighed

Essensen og årsagerne til piskeeffekten

I traditionel forretning er lagerstyring opløst, dvs. hver virksomhed kontrollerer kun niveauet og forbruget af sit lager og afgiver indkøbs-/produktionsordrer på dette grundlag. Hver modpart i forsyningskæden, baseret på data om det aktuelle niveau af kun deres egne lagre og på data om kundeordrer, forsøger at justere lagerstyringssystemet på en sådan måde, at det giver standardrentabiliteten og det ønskede serviceniveau til deres kunder (lokal optimering). Når man forudsiger det fremtidige forbrug af sine lagre, er hver deltager i forsyningskæden baseret på data om kundeordrer placeret over en vis periode, uden at der tages hensyn til deres karakter. Uden at forstå arten af ordrer og ikke have ajourførte oplysninger om deres forbrug (salg), kan leverandøren ikke præcist forklare visse udsving i efterspørgslen, hvilket resulterer i den såkaldte gættekultur ( dobbeltgætningskultur), hvilket er den primære årsag til stigningen i udsving i ordrer op i forsyningskæden, dvs. fremkomsten af den såkaldte piskeeffekt (fig. 6.1).

pisk effekt (bullwhip effekt) er et relativt nyt udtryk, først systematisk brugt i forhold til DRM i H. L. Lee's værker. Denne effekt består i en situation, hvor de ordrer, som leverandøren modtager fra køber, har mere udtalte udsving end købers salg til sine kunder. Yderligere spredes disse afvigelser med en stigning (i form af en bølge) op i forsyningskæden til dens indledende led, hvorved stabiliteten af forsyningskæden i forhold til det optimale lagerniveau reduceres (fig. 6.2).

Fortolkning af stabiliteten af forsyningskæden i forhold til mængden af lager tilgængelig fra forskellige modparter i kæden

Ris. 6.1.

Ris. 6.2.

Målet med strategien er at opretholde en balance mellem det overordnede lagerniveau med hensyn til værdi (i form af driftskapitaloptimering) og et acceptabelt niveau af kundeservice (påkrævet sortiment / nomenklatur og sikring af lagerbeholdning) i udbuddet lænke. Med hensyn til situationen afbildet i fig. 6.1, er den kybernetiske analogi med stabiliteten af tekniske systemer også passende, når små udsving af eksterne faktorer ved systemets input kan forårsage resonante selvsvingninger af systemets overvågede (kontrollerede) parametre og bringe det ud af ligevægten tilstand (given indstilling).

Der er fire årsager til whiplash-effekten: afvigelser fra planlagte datoer og mængder af produktion og leverancer, fejlfortolkning af efterspørgselssignaler, prisudsving, vilkårlig stigning i størrelsen af udbudspartier. Forholdet mellem disse årsager er vist i fig. 6.3.

Send dit gode arbejde i videnbasen er enkel. Brug formularen nedenfor

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbasen i deres studier og arbejde, vil være dig meget taknemmelig.

Lignende dokumenter

Efterspørgsel og elasticitet som drivkræfter i markedsmekanismen. Analyse af manifestationen af Giffen-effekten i den moderne økonomi i Den Russiske Føderation. En stigning i den efterspurgte mængde med et fald i prisen. Overvejelse af indkomsteffekten og substitutionseffekten ifølge Hicks og Slutsky.

semesteropgave, tilføjet 18.12.2015

De vigtigste bestemmelser i teorien om forbrugernes valg, baseret på effekten af indkomst og substitution. Ligegyldighedskurve, budgetlinje. Substitutionseffekt og indkomsteffekt ifølge Hicks ifølge Slutsky. Analyse af manifestationen af Giffen-effekten i den russiske økonomi.

semesteropgave, tilføjet 17.05.2012

Substitutionseffekten og Hicks indkomsteffekten. Hicks kompenseret efterspørgselskurve. Substitutionseffekt og Slutsky-indkomsteffekt. Forskelle i Slutskys og Hicks tilgange. Slutsky ligning. Substitutionseffekt og indkomsteffekt (U.S. Gasoline Tax Impact)

semesteropgave, tilføjet 03/01/2007

Bestemmelse af tilstanden i den nationale økonomi under betingelserne for den "hollandske sygdom". Inflation og vurdering af virkningen af Groningen-effekten på staternes finansielle stilling. Funktioner af manifestationen af Groningen-effekten i Den Russiske Føderation. Metoder til bekæmpelse af den "hollandske sygdom".

semesteropgave, tilføjet 01/09/2017

Faktorer af forbrugerens valg. En rationel forbrugers adfærd i en situation - efter et fald eller stigning i prisen på et produkt. Indkomsteffektens og substitutionseffektens koncept og virkemåde. Den overordnede effekt af prisændringer ifølge Hicks, Slutsky; essensen af Giffen gode.

kontrolarbejde, tilføjet 11/09/2010

Bestemmelse af de grundlæggende økonomiske begreber - udbud, efterspørgsel, markedspris ligevægt og dens krænkelse. Karakterisering af efterspørgselsloven, Giffen-paradokset og Veblen-effekten. Grafisk gengivelse af kurven for ligevægt og balance i markedet.

semesteropgave, tilføjet 07/04/2011

Begrebet total og marginal nytte. Forbrugervalg og budgetmæssig indeslutning. Lov om aftagende nytte. Typer af ligegyldighedskurver. Marginal nytte pr rubel. Individuel og markedsefterspørgsel. Indkomsteffekten og substitutionseffekten.

semesteropgave, tilføjet 03/06/2016

Beregning af den økonomiske effekt fra introduktionen i produktionen af det elektriske drev af hovedbevægelsen af en drejebænk og boremaskine med stabile indikatorer og betingelser for brug af udstyr. Enhedens egenskaber, beregning af omkostninger og omkostninger ved en prototype.

semesteropgave, tilføjet 01/03/2010

Øl spil beskrevet af Peter Senge i The Fifth Discipline. I eksemplet med ølforsyninger er en distributionskæde modelleret med fire forsyningstrin: detailhandler, grossist, distributør og producent. For hver sælger spiller en, og helst to eller tre spillere. Hele forsyningskæden spilles således normalt af 8-12 spillere. Masteren kan styre flere kredsløb i en klasse på samme tid. Det er muligt at registrere resultaterne af hvert træk manuelt i en speciel tabel, eller du kan bruge onlineressourcen med spillet.

Opgave

Forsyningskædens opgave er at producere og levere øl til slutforbrugeren: Fabrikken producerer, og de tre andre led i forsyningskæden flytter øllet, indtil det når slutforbrugeren i slutningen af forsyningskæden.

Målet for spillerne er enkelt: hvert led skal korrekt opfylde de indgående ordrer på øl.

Struktur

Ordrer strømmer op til producenten, mens forsyninger strømmer ned i forsyningskæden til detailkunden (se figur 1).

Et vigtigt element i spillet er tidsforsinkelsen for udførelsen af ordren, som består af tiden for levering og til produktion af varer. Hver levering (og produktionsordre) kræver to omgange, indtil de endeligt leveres til næste led (se figur 2).

Lad os lege

Spillet spilles i runder, der simulerer uger.

Ved at bruge materialerne (se figur 2) skal spillerne gennemføre følgende trin i hver runde:

tage imod ordrer fra deres kunder;
modtage varer fra din leverandør;
opdatere spillebordet;
send varerne til din kunde længere nede i kæden;
afgive en ny ordre hos din leverandør.

Valget af ordremængde i hver runde er den eneste beslutning, som spillerne træffer i løbet af spillet.

Regler

Hver ordre skal gennemføres lige nu (lagerniveauet på spillerne skal være højt nok), eller senere i de efterfølgende runder.

Lagerbeholdninger og forfaldne varer (restordrer) medfører omkostninger – hver vare på lager koster 0,5 EUR pr. uge, mens hver forfalden vare koster 1,00 EUR. Derfor er hovedmålet for hver sælger at holde deres omkostninger så lave som muligt.

Spillernes optimale strategi er således at drive deres forretning med det lavest mulige lager (minimumsordrer til deres leverandører), samtidig med at man undgår manglende opfyldelse af ordrer fra deres kunder.

Spillere må ikke kommunikere. Den eneste information, de må udveksle, er ordremængden; der er ingen gennemsigtighed med hensyn til lagerbeholdninger eller faktisk kundeefterspørgsel; kun forhandleren kender den eksterne efterspørgsel.

forbrugernes efterspørgsel

Ekstern efterspørgsel er forudbestemt og varierer normalt ikke væsentligt. Ved starten af spillet starter forsyningskæden op med de samme lagerniveauer (f.eks. 15 enheder), ordremængder (f.eks. 5 enheder) og en vis mængde øl i transit og i produktion (f.eks. 5 enheder).

For at fremkalde en piskeeffekt forbliver den eksterne efterspørgsel først stabil i flere runder (f.eks. 5 enheder for 5 runder). Det stiger så pludselig (et hop på 9 enheder), så stabiliserer det sig igen på dette højere niveau indtil slutningen af spillet (normalt kun 52 runder i antallet af uger på et år, en runde varer mindre end et minut).

Bare én kraftig stigning i ekstern efterspørgsel skaber uundgåeligt en piskeeffekt og destabiliserer placeringen og opfyldelsen af ordrer i hele forsyningskæden.

Bullwhip effekt er en velkendt konsekvens af koordinationsproblemer i traditionelle forsyningskæder. Det kommer til udtryk i, at selv med små variationer i efterspørgslen i detailhandlen, har udsvingsniveauet i ordrer en tendens til at stige betydeligt nedstrøms i forsyningskæden. Som et resultat bliver den samlede ordre meget volatil [med konstant efterspørgsel] og kan være meget høj i denne uge og næsten nul næste uge. Begrebet blev opfundet omkring 1990, da Procter & Gamble fornemmede forkerte udsving i deres babyble-forsyningskæde. Bullwhip-effekten er en velkendt konsekvens af koordinationsproblemer i traditionelle forsyningskæder. Det kommer til udtryk i, at selv med små variationer i efterspørgslen i detailhandlen, har udsvingsniveauet i ordrer en tendens til at stige betydeligt nedstrøms i forsyningskæden. Som et resultat bliver den samlede ordre meget volatil [med konstant efterspørgsel] og kan være meget høj i denne uge og næsten nul næste uge. Udtrykket blev introduceret omkring 1990, da Procter & Gamble fornemmede en misforstået ordreudsving i deres forsyningskæde til babybleer. Som følge af piskeeffekten er der problemer i hele forsyningskæden:

høje (sikre) lagerbeholdninger;
dårlig kundeservice;
dårlig udnyttelse af kapaciteten;
uddybning af problemet med efterspørgselsprognose;
høje priser og lavt niveau af tillid i forsyningskæden.

Selvom bullwhip-effekten ikke er ny, er den stadig et relevant og presserende problem i moderne forsyningskæder.

Typiske resultater

For at lære af Beergame er det nødvendigt at indsamle og studere de data, som spillerne modtager. Her er de typiske resultater af et spil.

Figur 1 viser fordelingen af ordrer over 40 uger og en typisk bullwhip-effekt. Det bliver tydeligt, at detailhandlere reagerede på stigningen i forbrugerefterspørgslen med to ugers forsinkelse.

I den næste fase afgav alle større ordrer, hver af dem blev større og skabte dermed den typiske bullwhip-effekt.

Lagerudsving

Figur 2 viser lagerudsving med negativ beholdning, der indikerer en forsinket ordre.

Det er klart, at spillerne står over for en forsinkelse i ordrer. Overreaktion på efterspørgsel førte til hurtig overbeholdning efter 20-30 uger.

Opsummering af spillet

Debriefingen begynder normalt med en kort diskussion af elevernes oplevelser gennem hele spillet. Som regel diskuteres følgende spørgsmål:

Har du nogensinde følt, at du ikke havde kontrol over situationen?
Har du givet dine kædepartnere skylden for dine problemer?
Har du følt fortvivlelse på et tidspunkt?

Denne diskussion viser normalt, at folk virkelig bebrejder deres forsyningskædepartnere for ikke at udføre deres arbejde rigtigt (enten lave urimelige ordrer eller undlade at levere din ordre).

Desperation og skuffelse er almindelige følelser under den sidste runde af spillet.

Struktur skaber adfærd

Det vigtigste ved denne diskussion er, at spillets struktur (dvs. selve forsyningskædens struktur) dikterer adfærd.

Tænker på spillet

Den anden gruppe spørgsmål kan vies til at diskutere, hvordan Beergame simulerer virkelige forhold:

Hvad er urealistisk i dette spil?
Hvorfor er der ordreforsinkelser?
Hvorfor er der produktionsforsinkelser og leveringsforsinkelser?
Hvorfor har vi brug for distributører og grossister? Hvorfor kan detailøl ikke sendes direkte fra fabrikken?
Skal en ølproducent interagere med sin råvareleverandør?

Vær venligst opmærksom! Ved at understrege det faktum, at reelle forsyningskæder er meget mere komplekse (der er et stort udvalg af produkter og forsyningskædepartnere, samt komplekse krydsforbindelser), kan eleverne hurtigt se, at reelle forhold favoriserer pisken i langt højere grad, og at Beer Game virkelig godt værktøj til at simulere piskeeffekten.

Diskussionen af resultaterne

Normalt fører denne diskussion til en meget livlig diskussion. For eksempel introduceres begrebet "akkumulerede forsyningskædeomkostninger", hvilket indikerer, at indtil produktet når slutkunden, vil ingen i forsyningskæden tjene; denne forståelse er det første skridt i at skabe ideen om global tænkning og optimering af hele kæden, som i bund og grund kræver samarbejde.

Derefter kan du gå videre til at identificere årsagerne til piskeeffekten.

Årsager til piskeeffekten

Bullwhip-effekten er hovedsageligt drevet af tre grundlæggende problemer: 1) mangel på information, 2) forsyningskædestruktur og 3) mangel på samarbejde.

Tre årsager kan identificeres i en interaktiv session med studerende, der diskuterer Beergame-oplevelsen og derefter valideret med praksis og litteraturreferencer.

1. Mangel på information

I Ølspillet gemmes ingen information, bortset fra ordrens størrelse. Som følge heraf går meget information om forbrugernes efterspørgsel hurtigt tabt på vej opstrøms i forsyningskæden.

Denne egenskab ved Beergame modellerer forsyningskæder med lavt tillidsniveau, hvor parterne kun deler et minimum af information indbyrdes. Uden faktiske kundeefterspørgselsdata skal al forecasting udelukkende baseres på indgående ordrer på alle stadier af forsyningskæden. I en sådan situation har traditionelle prognosemetoder og lagerstrategier tendens til at skabe en bullwhip-effekt.

2. Struktur af forsyningskæden

Selve strukturen i forsyningskæden bidrager til piskeeffekten. Vi har lang gennemløbstid, dvs. det tager lang tid for en ordre at ankomme opstrøms og den næste forsendelse at gå nedstrøms. Jo længere tid det tager, jo mere sandsynligt vil der opstå en whiplash-effekt.

Normalt, når de afgiver en ordre, bliver de styret af den forventede efterspørgsel under genopfyldning af ordren, justeret for sikkerhedslager, for at garantere serviceniveauet (ingen mangel på varer) i tiden indtil den næste ordre ankommer.

Derfor, jo længere genopfyldningstiden er, jo mere eksplicit vil ordrevolumen reagere på en stigning i den forventede efterspørgsel (især i kombination med behovet for at opdatere sikkerhedslagerniveauet, se ovenfor), hvilket bidrager til bullwhip-effekten.

3. Lokal optimering

Lokal optimering, udtrykt i lokal forecasting og lokal omkostningsoptimering i mangel af samarbejde i forsyningskæden, ligger også til grund for piskeeffekten.

Partier til bestilling er et godt eksempel på lokal optimering. I praksis er størrelsen af ordren fastsat og bestemt af leveringsmetoden, da for eksempel leveringsomkostningerne ved levering med en fuld lastbil eller container er lavere end for levering af et mindre volumen. Derudover tilbyder mange leverandører mængderabatter for at tilskynde til store ordrer.

Derfor er der et vist incitament for individuelle aktører til at påtage sig mere (og dermed forsinke nogle af ordrerne) fra deres kunder og kun afgive store samlede ordrer hos deres leverandør. Denne adfærd forværrer imidlertid problemet med efterspørgselsprognoser, fordi hver sådan ordre indeholder meget lidt information om reel efterspørgsel. Og levering af ordrer i partier bidrager selvfølgelig til bullwhip-effekten ved at puste ordrer unødigt op.

Spillet hedder "Beer Game" (lyder som Øl spil), som oversat til russisk betyder "Ølspil". Hovedmålet og formålet med dette spil er at vise, hvordan og hvorfor Bullwhip-effekten dannes i forsyningskæder.

Piskesmældseffekten er en situation, hvor en uforudset ændring i efterspørgslen i et af Supply Chain Links fører til overskud/mangel på varer fra Leverandøren, dennes Underleverandører osv. økonomiske tilstand og tab af fortjeneste. Hvorfor de kaldte Whiplash Effect kan ses.

V ØLSPIL følgende forsyningskæde er givet:

Butik - Distributør - Regional repræsentant - Planteproducent

Gældende for din branche, kan dette være mere eller mindre komplekse forsyningskæder

Deltagerne er opdelt i 4 hold, hver opgave er at Maksimum tilfredshed Efterspørgsel forbruger modstå Minimum lagerniveau. Samtidig er hovedreglen i spillet, at LINKENE IKKE KOMMUNIKERE MELLEM DEM.

Baseret på erhvervserfaring er det værd at bemærke, at selv under stabilitetsforhold kan små ændringer i efterspørgslen fra slutforbrugeren, som for eksempel køber varer i butikken, føre til, at den etablerede forsyningskæde vil mislykkes. Og det vil helt sikkert ske, hvis Supply Chain Links arbejde er utilstrækkeligt koordineret, og der ikke er udveksling af information og kommunikation.

Hvis du husker, skrev vi tidligere om behovet for intern kommunikation mellem alle virksomhedstjenester. Her taler vi om behovet for at bygge effektivt eksternt kommunikationssystem gennem hele forsyningskæden. I dette tilfælde kan du beskytte dig selv så meget som muligt mod sådanne problemer som:

— Overbelægning

— Forøgelse af arbejdskapitalen

— Lav grad af efterspørgselstilfredshed

— Lavt niveau af kapacitetsudnyttelse

Og andre problemer, der udgør en trussel mod virksomhedens effektive funktion.

Det mest interessante er, at dette spil ikke har nogen vindere eller tabere, alle deltagere vinder, for efter cirka en times spil er der en diskussion og opsummering, som tager den samme, hvis ikke mere tid. De konklusioner, som deltagerne drager, giver dem mulighed for at tage et nyt kig på den sædvanlige situation med øgede ordrer og minimumsordrer, politikken for standard- og forsikringslagre, for at evaluere effekten af kampagner for at reducere priserne for et bestemt produkt i en vis periode og andre problemer, som medarbejdere står over for daglig supply chain management.

Og vigtigst af alt, hvad spillet lærer, er behovet for at opbygge effektiv kommunikation og koordinering med alle deltagere i din Supply Chain for at undgå forstyrrelser, planlægningsproblemer og tab af profit.