rationaliseringsforslag. Rationaliseringsforslag på virksomheden: eksempler

Denne artikel er afsat til en meget vigtig og integreret del af enhver virksomheds aktivitet - rationalisering. Hvad er det egentlig vigtigt, og hvordan laver du dit rationaliseringsforslag?

Rationalisering (rationaliseringsaktiviteter i virksomheden) er processen med at forbedre produktionsmidlerne og -metoderne for at øge dens effektivitet. Det omfatter forbedring af teknik, teknologi, arbejdsorganisation, produktion og ledelse.

Det vigtigste i artiklen, hvis der ikke er tid til at læse:

der betales penge til innovationsforslag
rationaliseringsforslag skal være unikke inden for samme virksomhed - de kan udveksles med kolleger
du kan sende rationaliseringsforslag til virksomheden uden at være ansat gennem fællesskabet af innovatører og opfindere

hvis der er en økonomisk effekt, kan betalingerne være betydelige

Princippet om rationalisering - i en simpel forstand, er nødvendig for at forbedre funktionen af elementerne i rummet omkring os, for at optimere niveauet af deres interaktion. Oftest involverer rationalisering i produktionen søgningen efter mere økonomiske løsninger, der giver dig mulighed for at få det ønskede resultat med mindre arbejdskraft og ressourcer. I praksis opnås dette ved forbedringer på flere områder. For eksempel er forbedringen af arbejdsmidler og tekniske processer modernisering og teknisk genopretning af det anvendte udstyr for at sikre positive tendenser i virksomhedens udvikling. Til samme formål forbedres arbejdsresultaterne, men på absolut forskellige måder - ved at udvide rækken af leverede tjenester, forbedre forbrugeregenskaberne for fremstillede produkter og så videre. Og forbedringer i forhold til arbejdsprocesser (rationalisering af arbejdskraft) giver et mere gunstigt arbejdsmiljø ved at eliminere faktorer, der fører til stressende situationer i arbejdsteamet, materielle incitamenter for hver enkelt medarbejder og øge interessen hos dannet personale for vækst af virksomhedens status.

Virksomheder har brug for rationelle ideer, medarbejdere har ideer - til gensidig fordel er det stadig at organisere forbindelsen mellem disse forbindelser. Rationaliseringsaktivitet, som led i innovation, er reguleret på statsniveau.

TNLA regulerer rationaliseringsaktivitet. Proceduren for anerkendelse af rationaliseringsforslag

den russiske Føderation

Organisatoriske betingelser for udvikling af rationalisering er bestemt af beslutningen fra Rospatent og det russiske industriministerium dateret 06/25/1996 N 6/7 "Om metodologiske anbefalinger til organisering og udførelse af rationaliseringsarbejde hos de russiske virksomheder Føderation". I overensstemmelse med denne beslutning kan et teknisk, organisatorisk eller ledelsesmæssigt forslag, der er nyt og nyttigt for en given virksomhed, anerkendes som et rationaliseringsforslag.

I Rusland udføres processen med at anerkende et forslag som rationalisering ved afsendelse af forfatteren og efterfølgende behandling af en ansøgning udarbejdet i form:. Tekniske, organisatoriske og ledelsesmæssige forslag skal udarbejdes i særskilt rækkefølge. Forslag registreres også i journalen, uanset om der er truffet positiv beslutning om at imødekomme dem. Når virksomheden overvejer en ansøgning, udfører virksomheden en detaljeret analyse af den i henhold til kriterierne for en teknisk løsning, nyhed og anvendelighed, og i fuld overensstemmelse med virksomhedens krav, tilgængelige ressourcer, størrelsen af incitamentsbetalinger til forfatteren er tildelt. Anerkendelse af rationaliseringsforslaget og påbegyndelse af dets anvendelse ledsages af udstedelse til forfatteren (medforfatterne) senest en måned senere. Russisk lovgivning giver også mulighed for bonusbetalinger til personer, der har lettet brugen af dette tilbud. Betalinger til forfatteren sker som følger:

op til en måned efter, at forslaget blev anerkendt som rationalisering (25 % af mindstelønnen);
op til 2 måneder efter udløbet af 1 år fra datoen for indførelse i produktionen eller efter afslutningen af anvendelsen af rationaliseringsforslaget (hvis driften varede mindre end et år, betales resten af vederlaget);
indtil 2 måneder efter udløbet af rationaliseringsforslagets 2. anvendelsesår, ydes der et tillæg, hvis omfanget af dets ansøgning er øget i forhold til det foregående år.

Vederlaget er ikke lavere end 50% af minimumslønnen fastsat i Den Russiske Føderation for forslag med tekniske løsninger og 25% for organisatoriske og ledelsesmæssige. Dens maksimale dimensioner er ikke begrænset.

Ukraine

Kunst. 481-484 i Ukraines civile lovbog, anses et rationaliseringsforslag for at være et forslag godkendt af en juridisk enhed, herunder enhver løsning (forbedring) vedrørende tilrettelæggelse af processen inden for ethvert aktivitetsområde.

I Ukraine er antallet af transaktioner med intellektuelle ejendomsrettigheder for nylig vokset betydeligt, og faktisk har et sådant juridisk objekt som et rationaliseringsforslag begyndt et "nyt liv". Samtidig kan ikke kun processen, men også en del af virksomhedens materielle ejendom fungere som genstand for rationaliseringsforslaget. Nedenfor er vist en indledende tabel med en detaljeret beskrivelse af kriterierne for, at et forslag kan klassificeres som et rationaliseringsforslag:

Emnerne i IP ret til rationalisering forslag, baseret på bestemmelserne i art. 483 i Ukraines civile lovbog, dens forfatter og den juridiske enhed, som den er rettet til, handler. Forfatteren er til gengæld en person, der har gjort en indsats for at skabe et tilbud, eller en gruppe personer (medforfattere), der i fællesskab deltog i projektet. Ejendomsretten til rationaliseringsforslaget er fordelt mellem medforfatterne på grundlag af gensidig aftale og på grundlag af det faktum, at de yder et personligt kreativt bidrag til dets udvikling (eksklusive teknisk, organisatorisk eller materiel bistand, samt at lette indgåelsen af aftale med virksomheden).

I art. 484 i Ukraines civile lovbog siger, at en juridisk enhed, der anerkendte forslaget som rationalisering, har ubegrænsede rettigheder til at bruge det. Derudover adskiller sådanne handlinger sig fra opfindelser eller patenter, plantesorter og andre intellektuelle ejendomscertifikater ved, at loven ikke forbyder alle, undtagen forfatteren selv, at tillade deres brug. Generelt er forfatterens ejendomsrettigheder i dette tilfælde reduceret til én ting - at modtage vederlag i 2 år siden rationaliseringsforslaget blev integreret i virksomhedens aktiviteter. Midlerne betales af den juridiske enhed, der er blevet genstand for aftalen.

Uden anerkendelse vil forslaget ikke blive til rationalisering, og for at blive anerkendt skal det ud over de ovennævnte aspekter være ordentligt formaliseret. Generelt Anerkendelsesproceduren omfatter følgende:

indsendelse af forfatteren af forslaget af en skriftlig ansøgning om, som skal indeholde alle nødvendige oplysninger, såsom en beskrivelse, tegninger, diagrammer, skitser og alt, der er direkte relateret til dets brug i virksomheden;
fremsætte kravet om tilstrækkelighed for implementering til den dokumentation, som forfatteren har indsendt (i henhold til artikel 482 i Ukraines civile lovbog);
registrering af forslaget i virksomheden og behandling i løbet af 1. måned af afgørelsen om reelt anerkendelse eller manglende anerkendelse af det som rationalisering.

Som følge af anerkendelsen giver virksomheden forfatteren et særligt certifikat, på grundlag af hvilket han efterfølgende modtager vederlag. Dette certifikat indeholder oplysninger om:

navnet og (hvis nogen) firmanavn på den virksomhed, der har udstedt certifikatet;
navnet på rationaliseringsforslaget;
forfatterens efternavne (efternavne på medforfattere fra "A" til "Z");
dato for accept af forslaget;
datoen for dets anerkendelse;
registreringsnummer på forslaget til tidsskriftet.

Certifikatet sikres ved underskrift fra virksomhedens leder og segl.

Midlertidig lov N 479/92 fastlægger normerne for vederlagets størrelse, fastsat i vilkårene i kontrakten mellem forfatteren og virksomheden, med minimumsgrænser på:

10 % af virksomhedens årlige indtægt fra det gennemførte rationaliseringsforslag (den nøjagtige beregning foretages iflg.);
2 % af den del af produktionsomkostningerne (inklusive arbejder og tjenesteydelser), der falder på rationaliseringsforslaget, som ikke spreder en positiv indkomstpåvirkning.

Udbetaling af vederlag sker med den i kontrakten angivne hyppighed, dog senest 3 måneder, der er gået efter udgangen af hvert år for anvendelse af rationaliseringsforslaget i organisationen.

Republikken Hviderusland

Ministerrådets dekret af 17.02.2010 nr. 209 "Om godkendelse af forordningerne om rationalisering i Republikken Belarus"

I Hviderusland skal en skriftlig ansøgning overholde den givne formular.

Hver af beslutningerne, hvad enten de er tekniske eller organisatoriske, udarbejdes også separat. Ansøgningen og det vedhæftede materiale skal indeholde alle medforfatteres underskrifter og oprettelsesdatoer. Efter at ansøgningen er registreret, har forfatteren stadig ret til at foretage justeringer af den, indtil der er truffet afgørelse om dens anerkendelse/afvisning, men selve essensen af forslaget kan ikke omdefineres. For alle rettelser og tilføjelser oprettes separate ark med datoer og underskrifter. Certifikatet for accept af forslaget sendes til forfatteren (hver af medforfatterne) inden for 30 dage. Medforfatterne fordeler vederlaget mellem sig, baseret på den procentsats, der er angivet i deres skriftlige aftale. Mængden af betalinger bestemmes af situationen på virksomheden, for forslag uden økonomisk effekt er det mindst 2 basisenheder, og med en økonomisk effekt - op til 10% af effekten.

Kasakhstan

Ansøgninger om en påstået opfindelse er udarbejdet i overensstemmelse med "Instruktion om udarbejdelse af ansøgninger om en opfindelse (EZ-1-74)", med ikke mindre strenge regler for dokumenternes bestanddele og art. Ansøgningen skal indeholde oplysninger om forfatterens og medforfatternes fulde navn, deres jobansvar, uddannelse, fødselsår. Dokumentet indeholder alle data om forslaget, såsom dets beskrivelse, beslutning om accept/afvisning, ændringer i den tekniske dokumentation, beregnede data om årlige besparelser efter implementering af forslaget og forfatterens aftale om gensidig fordeling af midler. Generelt er forfatteren forpligtet til at beregne, analysere og angive, hvad den tekniske fordel ved hans løsning er sammenlignet med dem, der allerede er brugt, og retfærdiggøre den forventede økonomiske effekt af dens implementering, samt evaluere det mulige anvendelsesområde for denne løsning. Det vil sige, at registreringsproceduren i det væsentlige ligner den tidligere beskrevne.

På virksomheder er rationalisering reguleret af reglerne om opfinder- og rationaliseringsvirksomhed og kan omfatte følgende paragraffer:

Planlægning og analyse af opfindsomheds- og rationaliseringsaktiviteter. Det lyder fantastisk, hvordan det er muligt at planlægge sådan en aktivitet. Ofte er outputtet af planlægning tørre tal, og hvordan man gør det er fuldstændig uforståeligt. Det er trods alt umuligt at planlægge ideer. Faktisk er alt meget enkelt - det er nødvendigt at gennemføre en undersøgelse, identificere de mest presserende problemer i aktivitetsområder og sætte opgaver til deres løsning. Dette kaldes "tematisk planlægning" - se linket for flere detaljer.
Rapportering og dokumentflow om opfinder- og rationaliseringsaktiviteter. Det er det, kreative mennesker mest ikke kan lide. En rationaliseringsidé ville være at automatisere hele processen fra Excel og Google Sheets til integration i dit CRM eller interne websted, men de tælles muligvis ikke med, hvis dette er en del af dit jobansvar, eller et sådant emne allerede er planlagt til arbejde af en højere leder.
Stimulering af innovativ aktivitet. Udbetalinger for ideer og % af den økonomiske effekt. Hvis ideen er for rentabel for arbejdsgiveren, er de maksimale beløb for engangsbetalinger eller pr. år angivet.

Hvordan indsender man et rationaliseringsforslag uden at være ansat i virksomheden?

Det sker ofte, at det er mere synligt fra siden. For eksempel, i nærheden af mit hus i en købmand, er der installeret terminaler til betaling med kort foran kassen. Dette er virkelig ubelejligt og forsinker køen. Indtil jeg betaler med kortet, kan den næste køber ikke lægge varen ud. Mine henvendelser til butikschefen gav ikke noget resultat – hun er ikke motiveret til at skifte, snarere tværtimod. Hvis terminalstedet blev opdaget, ville hun blive irettesat for ikke at se det med det samme. Hvordan skal man være i så fald? Henvend dig til den højere ledelse, som heller ikke er særlig interesseret i problemerne med en lille butik med et stort netværk. Det er ikke rimeligt for mig og mig selv at henvende mig til en endnu højere ledelse i så småt et spørgsmål. Og jeg ønsker ikke at konflikte og noget at bevise. Du kan kontakte samfundet af opfindere og innovatører og få glæde af et sådant tilbud.

All-Russian Society of Inventors and Innovators
Society of Inventors and Innovators of Ukraine ser ud til at have indstillet sine aktiviteter i 2006. Det er muligt, at de stadig opererer i regionale og byråd.
Hviderussisk selskab af opfindere og innovatører
Kazakhstan Society of Discoverers, Inventors and Innovators eksisterer formelt

Så i artiklen blev de vigtigste spørgsmål relateret til relevansen, procedurerne for registrering, anerkendelse og udbytte af rationaliseringsforslaget overvejet. Holdet af forfattere af webstedet håber oprigtigt, at det vil gavne læserne, og blive en af nøglerne til succes med at indgå endnu en rentabel aftale.

Idéer til rationaliseringsforslag

De vigtigste kriterier for at anerkende et forslag som rationalisering vil være:

nyhed i den tekniske løsning (inden for virksomheden)
økonomisk effekt
organisatoriske beslutninger
arbejdsbeskyttelse og industriel sikkerhed

I praksis afhænger det hele af virksomheden, hvor du arbejder, og af ledelsen. Det er svært at finde nye tekniske løsninger på en stor virksomhed - alt er allerede kendt og planlagt (men intet er blevet gjort). Organisatoriske beslutninger anerkendes heller ikke - det er åbenlyse fejl i dit lederskab. I en lille virksomhed kan det være et stort hit at bruge regneark og LED-lys. Hvis der ikke sker en udvikling af innovation, så lav en undersøgelse blandt medarbejdere og kolleger: "Nævn 3 ting, der hæmmer dit arbejde mest af alt." Jo flere data du har til analyse, jo lettere bliver det at identificere de vigtigste problemer, der skal løses. Nå, så skal du med succes løse problemet ved hjælp af improviserede midler.

Hovedretninger:

specielle enheder, der ikke er produceret af industrien. Forskellige gribere, vedligeholdelsesplatforme, specielle løfteanordninger
spare på el og andre ressourcer
automatisering af arbejdsgange og databaser. Outputtet skal være et dokument i den foreskrevne form
udvikling af træningsstande og softwaresystemer
brugen af moderne chips og komponenter i forældet udstyr

Og hvad med deres innovative ideer?

I udlandet opmuntres alle innovationer blandt medarbejderne af bonusser og bonusser uden papirarbejde og planlægning. Moderne udvikling kan ses i it-virksomheder. For eksempel har alle for en fornuftig idé ret til et krus eller anden souvenir med firmalogo. Store virksomheder bruger gerne frivillige ideer fra forbrugerne i produktionen. Dette kaldes.

Innovative eller kaizen-medarbejderforslag hjælper virksomheder med at spare penge og generere yderligere overskud. Kuban-bedriften var den første til at introducere kaizen-systemet i det agroindustrielle kompleks, som fik en effekt på 800 millioner rubler på syv år. I en krise bliver relevansen af rationaliseringsforslag mangedoblet.

Ludmila Kremneva

Staten øger støtten til landbruget for at erstatte importen med indenlandske produkter, hvilket bestemt er gavnligt for landmændene. Deres produktionsomkostninger steg dog betydeligt efter svækkelsen af rublen. For at opnå overskud skal virksomheder forbedre effektiviteten og reducere omkostningerne ved at tilskynde medarbejderne til at gøre det. Et program for innovation, eller kaizen, forslag kan hjælpe med at gøre dette.

Et korrekt implementeret system med rationaliseringsforslag kan give håndgribelige fordele, siger Michael Germershausen, administrerende direktør for rekrutteringsvirksomheden Antal Rusland. "Jeg kender til et tilfælde, hvor en rengøringsdame vandt en konkurrence om det bedste rationaliseringsforslag," siger han. En medarbejder bemærkede, at en af virksomhedens mærkevarebutikker altid står tom de første to timer efter åbningen, men om aftenen før lukning samler køerne sig støt og roligt i den. Hun foreslog at ændre butikkens åbningstider ved at flytte åbningstiden to timer senere. Denne innovation havde umiddelbart en positiv indvirkning på salget - de voksede med omkring 15%. Rengøreren fik tildelt en værdifuld gave.

Ideen virker

Tilbage i 2011 igangsatte ledelsen af mobiloperatøren MTS et projekt for at indsamle rationaliseringsforslag - "Idéfabrikken". I løbet af de tre år efter implementeringen modtog virksomheden 37 millioner dollars i ekstra fortjeneste. En af de lyseste ideer kan kaldes forslaget fra en medarbejder i informationsteknologiens driftsafdeling. Han udviklede et enkelt faktureringssystem til flere platforme, som giver dig mulighed for at beregne omkostningerne ved kommunikationstjenester for hver specifik klient baseret på den takst, han har valgt. Effekten af dens implementering beløb sig til $1 mio.

Baltika-bryggeriet mener også, at det takket være medarbejdernes ideer er muligt at spare penge betydeligt og øge overskuddet. I 2007 blev to projekter lanceret her: For salgsafdelingens medarbejdere - programmet "Jeg har en idé!", For produktionspersonale - "Din idé virker". Det resulterede i, at der i det første år blev indsamlet cirka 900 rationaliseringsforslag. For eksempel kom to ingeniører på ideen om at bruge kondensat, som dannes under produktionsprocessen og ikke bruges på nogen måde, til at opvarme vand i kedelrummets kedler. Som følge heraf er gasforbruget blevet reduceret.

En anden idé foreslået af salgschefen på tærsklen til nytårsferien bidrog til en stigning i ølsalget med 300 %. Han rådede til, at man i alle supermarkeder, hvor Yarpivo (Baltikas varemærke) sælges, installerede installationer i form af juletræer lavet af glasbrikker - papskåner til ølkrus, for at henlede købernes opmærksomhed på produktet. Som erfaringen har vist, virkede ideen.

OVER 500 IDÉER BLEV INDSENDT TIL KUBAN I 2014

Direktør for menneskelige ressourcer hos Nokian Tyres Rusland (dækproduktion) Lilia Yasakova mener, at det kun er tilrådeligt at betale bonusser til afdelingsledere afhængigt af deres ansattes initiativ, hvis standarden for rationaliseringsforslag er opfyldt. Takket være dette motivationsprogram, som blev lanceret i 2013, modtog virksomheden 1350 ideer sammenlignet med 929 i 2012, og mængden af besparelser steg fra 12 millioner rubler. op til 28 millioner rubler

Lignende metoder er anvendelige i det agroindustrielle kompleks. For eksempel blev Kuban-landbrugsbedriften (en del af Basic Element) den første landbrugsvirksomhed i Rusland, der begyndte at implementere et produktionssystem baseret på kaizen-principper i 2007. "Ifølge det arbejder alle, fra almindelige arbejdere til ansatte på mellemniveau, på at modernisere teknologier, reducere tid og arbejdsomkostninger," sagde Fedor Druzhinin, den daværende generaldirektør for Kuban, i et interview med Agroinvestor i 2008. - For første gang i Rusland blev dette system introduceret på GAZ. Som et resultat er arbejdsproduktiviteten dér firedoblet." Druzhinin og virksomhedens specialister blev uddannet på bilfabrikken, selvom lederen først tvivlede på dets hensigtsmæssighed. "En bilfabrik er værktøjsmaskiner, vægge, varme, en monoton teknologisk proces hver dag. Og i dag har vi en tørke, i morgen vil markerne blive oversvømmet, så vil det blive slået med hagl ... Efter at have studeret, indså jeg, at jeg tog fejl,” huskede han.

I løbet af det første driftsår af kaizen-systemet modtog landbrugsbedriften 336 rationaliseringsforslag, 286 af dem blev implementeret. Dette indbragte virksomheden 21,3 millioner rubler. ekstra overskud. "Lad mig give dig et eksempel. Kalvens mælkespand hænges normalt på en krog. Kalven skubber til den, spanden falder og mælken spilder. Det har altid været sådan på statsfarme, - sagde Druzhinin. "Men så snart arbejderne tænkte på reserverne til at forbedre produktionen, foreslog nogen at bruge en ring i stedet for en krog: det sikrer spanden mere sikkert." En anden idé er at optimere transporten af kalve. Tidligere har flere malkepiger bogstaveligt talt løftet to eller tre dyr op i en lille vogn trukket af en hest, for derefter selv at komme ind i den og holde kalvene under flytningen, så de ikke løb væk. Medarbejdere i virksomheden fik ideen til at lave vogne med højere vægge og bagklap, som bliver til en stige. Som et resultat begyndte en person i stedet for tre at klare transporten af kalve.

“Kaizen-systemet kan med succes anvendes i alle brancher. Et af sådanne illustrative eksempler på implementeringen af kaizen i Kuban, som er relevant for alle virksomheder, er reduktionen i energiomkostninger, - Elena Artyushchenko, vicedirektør for bedriften, aktier (citat fra virksomhedens pressemeddelelse). "I 2009 analyserede vi virksomhedernes elforbrug, reducerede det, hvor det var muligt, og fik på fem år en økonomisk effekt på omkring 36 millioner rubler."

Siden 2007 har Kuban-medarbejdere udviklet og implementeret omkring 4,6 tusinde standarder og over 3,4 tusinde forbedringer, inklusive mere end 500 kaizens sidste år. Arbejdsproduktiviteten i løbet af denne tid er tredoblet - fra 106 tusind rubler. op til 333 tusind rubler. bruttoavance per ansat om året, hvilket fordoblede lønnen. Opfindere modtager en præmie for ideer, der introduceres i produktionen. I 2014 blev ansatte betalt i alt 2,8 millioner rubler. til rationaliseringsforslag; det samlede antal priser for ideer siden 2007 har oversteget 13 millioner rubler. Sidste år modtog bedriften en økonomisk fordel ved indførelsen af produktionssystemet i mængden af 86 millioner rubler, generelt oversteg dette beløb over syv år 800 millioner rubler.

Det er nemt at afgive et tilbud

På trods af at sådanne risici er mulige, driver Rusagro en gennemsigtig ordning - programmet "Your Idea Works". "En medarbejder forbereder sit forslag skriftligt og sender en ansøgning til programlederen på virksomheden," siger Olga Fedorova, HR- og organisationsudviklingsdirektør for koncernens sukkerforretning. "Lederen registrerer den og sender den ud til eksperter, som evaluerer ideen og enten lancerer den eller afviser den." Fedorova mener, at denne metode til at indsende rationaliseringsforslag virker: i løbet af året blev der indsendt cirka 130 kaizens, 60 af dem har status "i gang", 25 er allerede blevet implementeret.

administrerende direktør for rekrutteringsbureauet SQ-teamet Alexey Gorbunov er af den opfattelse, at det nogle gange er nok at stille medarbejderne spørgsmålet: "Hvis du ejede virksomheden, hvad ville du så først og fremmest ændre?". En handelsvirksomhed gjorde netop det, lagde det op på virksomhedens hjemmeside og bad butikschefer om at formidle problemet til medarbejderne. Ledelsen havde to mål: at reducere omkostningerne og holde op med at tale om ledelsesineffektivitet og lønninger. På to uger blev der modtaget cirka 400 skriftlige forslag, hvoraf 50 ideer virkede effektive og interessante. Nogle af dem var rettet mod, hvordan man kunne spare penge, nogle var mere radikale: fyr nogle ledere, og brug pengene til at købe udstyr. Som følge heraf blev 17 rationaliseringsforslag gennemført, samtaleemnerne blev også ændret - nu diskuterer medarbejderne, hvordan de kommer ind i arbejdsgruppen, som beslutter, hvilke programmer der skal igangsættes inden for retningen, deler Gorbunov. "Folk ønsker at være en del af projektet, fordi de tror, at disse ideer vil hjælpe dem med at få mere succes på arbejdet," tilføjer han.

Hvem fremmer ideer

Medarbejdere påtager sig gerne rollen som projektledere. For eksempel på Nikiforovsky Sugar Plant (en del af Rusagro) udføres disse opgaver af procesingeniør Tamara Khludentsova. En af hendes ideer blev hjulpet til at realisere af kolleger. Det var nødvendigt at finde en måde at behandle substandard sukker hurtigere og lettere. I begyndelsen af sukkerroeforarbejdningssæsonen, når alle centrifuger lanceres, viser den første batch sukker sig at være uforenelig med GOST. Tidligere blev dette sukker tørret, pakket og sendt til et lager til efterfølgende genbrug. Nu, i stedet for at frigive et produkt af lav kvalitet, opløses massekuitemassen i kogeapparaterne til en vis værdi og dumpes i gylleblanderen med en yderligere tilbagevenden til processtrømmen. "For at opnå dette og dermed eliminere unødvendige arbejdstrin, brugte mine kolleger og jeg en konventionel rørledning, som plejede at ligge på et andet sted," forklarer Khludentsova. "Vi forbedrede udstyret og satte det i drift."

Efter gennemførelsen af dette projekt sluttede teamets fælles arbejde for at forbedre produktionseffektiviteten ikke. Medarbejdere på workshoppen, der bemærker Khludentsovas deltagelse i programmet "Your Idea Works", henvender sig til hende for at få råd: de spørger, hvordan de skal beskrive hendes idé, giver det mening. Specialisten hjælper dem, fordi han kan se, at ledelsen sætter pris på forslagene. Selve det faktum, at virksomheden har medarbejdere, der bekymrer sig om produktionsprocessen, og de er klar til at støtte kolleger og ledelse i de nødvendige ændringer eller foreslå dem, tyder ifølge Gorbunov på, at virksomheden kan regne med succes.

I TechBioKorme (salg af foder til husdyr) hjalp lederen af webstedet personligt kofodringsspecialisten Galina Ivanova med at forbedre hendes rationaliseringsforslag. Det bestod i det faktum, at ved at ændre den daglige kost af køer for at øge sikkerheden for dyr og øge den gennemsnitlige mælkeydelse. For at opnå det ønskede resultat var det nødvendigt konstant at overvåge husdyrene, kontrollere processen med fodring og fordøjelse af foder, og hvis noget ikke gik efter planen, ændre kosten.

I løbet af arbejdet kom Ivanova til den konklusion, at det er optimalt at tilsætte 0,3-2 kg til dyr pr. indbygger/dag halm, øge andelen af strukturfibre og reducere indholdet af stivelse, letfordøjelige kulhydrater ved at reducere portionen malet korn med 0,5-1, 5 kg pr. dyr/dag. På grund af en sådan korrektion i kosten vil køer være mindre syge med diarré og subklinisk acidose, bemærkede specialisten. Derudover vil de genoprette processen med sekundær tyggeaktivitet, hvilket vil føre til en større frigivelse af spyt, hvilket hjælper med at forhindre forsuring af vommen og død af mikroflora. Samtidig vil fedtindholdet i mælk ikke falde. Køernes livstidsproduktivitet er blevet øget fra 40 tusind kg mælk til 70 tusind kg, dyrenes sikkerhed er også øget.

I Cherkizovo-gruppen er ikke kun almindelige medarbejdere, men også ledere aktivt involveret i processen med at indsende rationaliseringsforslag. Virksomheden har udviklet en plan, der afspejler, hvor mange forslag hver afdeling skal indsende, og hvor mange der rent faktisk modtages. Mange tilknyttede selskaber overskrider endda planen for kaizen-tilbud. Sergey Peskov, Human Resources Director for kødforarbejdningssegmentet, er sikker på, at takket være denne praksis er ledere bedre bevidste om, hvor nyttigt det er for dem at fremme deres underordnedes ideer.

Belønning i to faser

En incitamentsordning, når en medarbejder først bliver belønnet for at indsende et rationaliseringsforslag, og derefter for det faktum, at det takket være ham lykkedes for virksomheden at spare penge, bruges i næsten enhver virksomhed. For eksempel i Rusagro modtager idéforfatteren en T-shirt med symbolet "Din idé virker" og en lille bonus. "Hvis ideen bliver godkendt og implementeret, så får medarbejderen en ekstra bonus afhængig af størrelsen af den årlige økonomiske effekt, men ikke mere end 5%," kommenterer Fedorova. De mest aktive deltagere i programmet inviteres til firmaarrangementer, såsom nytårsaften i Moskva. Selskabet betaler for flyrejsen og hotelovernatning. Projektdeltagerne bor og arbejder i Tambov- og Belgorod-regionerne, og det er en stærk motivator for dem at komme til hovedstaden til en fejring, hvor deres fortjenester endnu en gang vil blive fejret, bemærker Fedorova.

BONUS TIL KAIZEN OVERSKRIVER IKKE 100 TUSIND. GNIDE.

Men ifølge Khlebnikov er det nogle gange bedre at belønne forfatteren af en idé fortroligt, især hvis han selv ønsker det. Ifølge en undersøgelse foretaget af HeadHunter søger kun 27 % af de adspurgte offentlig anerkendelse for deres bidrag. Mange er simpelthen bange for sladder og kollegers misundelse.

I Cherkizovo modtager hver medarbejder en bonus, hvis hans idé er anerkendt som rationel og inkluderet på listen over kaizen-forslag, der vil blive implementeret. Vederlaget er 500 rubler. Andenpræmien - 5% af den planlagte økonomiske effekt - modtager innovatøren efter implementering. Ligeledes betalt 5% af beløbet af den modtagne effekt for året. Sandt nok vil det ikke fungere at tjene millioner: Reglerne for programmet har en grænse for mængden af bonusser - deres samlede beløb må ikke overstige 100 tusind rubler.

Hvis ideen blev foreslået af en gruppe ansatte, så førstepræmien på 500 rubler. hver person modtager. Efter implementeringen af ideen giver de 8% af den økonomiske effekt for alle. "Beløbet fordeles afhængigt af graden af medarbejderens deltagelse i implementeringsprocessen, projektets kompleksitet, tidspunktet for dets implementering," opremser Peskov. - Det samlede præmiebeløb må igen ikke overstige 100 tusind rubler. til holdet."

Udover priser for forslag og implementering af innovationer, kan en medarbejder i virksomheden modtage en pris for at deltage i konkurrencen om det bedste kaizen-forslag. Hvis ideen tager førstepladsen i en af nomineringerne, vil han modtage 50 tusind rubler, hvis den anden - 30 tusind rubler, for den tredje betaler de 10 tusind rubler.

Selvfølgelig er kontante bonusser ikke den eneste måde at opmuntre en virksomhed på. Et foto af en fremtrædende medarbejder dukker op på fabrikkens stand, og en artikel om hans præstation vises i fabrikkens avis. Sergey Vishnyakov, chefmekaniker for Ulyanovsk-grenen af Cherkizovsky-kødforarbejdningsanlægget, blev helten i flere publikationer. En af hans ideer er at tilføje et luftstempel til installationen, som den hakkede pølse bevæger sig igennem, for at give det nødvendige tryk inde i den. På grund af det faktum, at denne maskine, der ligner en rørledning, er meget lang, og der ikke er nok tryk (og to stempler kan ikke leveres), blev det besluttet at forkorte rørledningen, hvor det var muligt. Det har resulteret i, at nu alt det hakkede kød, der er i installationen, bruges til fremstilling af pølser, mens en del tidligere blev vasket ud som affald efter endt produktionscyklus. Idéen blev skrevet om i virksomhedens firmaavis for at opmuntre specialisten, og for at vise resten af medarbejderne, at simple tekniske forslag også accepteres. Vishnyakov er sikker på, at ved at indsende ideen om en rørledning og et stempel bidrog han ikke kun til at forbedre virksomheden, men forenklede også sit arbejde.

Mushegh Mamikonyan, formand for Meat Council of the Common Economic Space (CES), er overbevist om, at selvom Vishnyakovs innovation er et punkt, er hans bidrag så væsentligt, at hverken den økonomiske effekt eller optimering af ressourcer kan sammenlignes med det. "Det er vigtigt, at der er højt kvalificerede mekanikere i branchen, med innovativ tænkning og brændende øjne, som Kulibin på sin tid," er eksperten sikker.

Michael Germershausen fra Antal Rusland mener også, at værdien af rationaliseringsforslag ikke kun ligger i deres kommercielle fordele. Hvis en virksomhed implementerer medarbejdernes ideer, så er der en effekt af at motivere personalet til at give flere ideer, øge loyaliteten og involveringen, hvilket i sidste ende forbedrer virksomhedens brand. En organisation, der lytter til medarbejdernes forslag og tilskynder til deres initiativ, ser mere attraktiv ud på arbejdsmarkedet sammenlignet med konkurrenterne, er Germershausen overbevist.

Denne artikel er afsat til en meget vigtig og integreret del af enhver virksomheds aktivitet - rationalisering. Hvad er det egentlig vigtigt, og hvordan laver du dit rationaliseringsforslag?

Det vigtigste i artiklen, hvis der ikke er tid til at læse:

der betales penge til innovationsforslag
rationaliseringsforslag skal være unikke inden for samme virksomhed - de kan udveksles med kolleger
du kan sende rationaliseringsforslag til virksomheden uden at være ansat gennem fællesskabet af innovatører og opfindere

hvis der er en økonomisk effekt, kan betalingerne være betydelige

TNLA regulerer rationaliseringsaktivitet. Proceduren for anerkendelse af rationaliseringsforslag

den russiske Føderation

I Rusland udføres processen med at anerkende et forslag som rationalisering ved afsendelse af forfatteren og efterfølgende behandling af en ansøgning udarbejdet i formularen: Download ansøgningsskemaet. Tekniske, organisatoriske og ledelsesmæssige forslag skal udarbejdes i særskilt rækkefølge. Forslag registreres også i journalen, uanset om der er truffet positiv beslutning om at imødekomme dem. Når virksomheden overvejer en ansøgning, udfører virksomheden en detaljeret analyse af den i henhold til kriterierne for en teknisk løsning, nyhed og anvendelighed, og i fuld overensstemmelse med virksomhedens krav, tilgængelige ressourcer, størrelsen af incitamentsbetalinger til forfatteren er tildelt. Anerkendelse af rationaliseringsforslaget og starten af dets anvendelse ledsages af udstedelse af et certifikat til forfatteren (medforfatterne) senest en måned senere. Russisk lovgivning giver også mulighed for bonusbetalinger til personer, der har lettet brugen af dette tilbud. Betalinger til forfatteren sker som følger:

op til en måned efter, at forslaget blev anerkendt som rationalisering (25 % af mindstelønnen);
op til 2 måneder efter udløbet af 1 år fra datoen for indførelse i produktionen eller efter afslutningen af anvendelsen af rationaliseringsforslaget (hvis driften varede mindre end et år, betales resten af vederlaget);
indtil 2 måneder efter udløbet af rationaliseringsforslagets 2. anvendelsesår, ydes der et tillæg, hvis omfanget af dets ansøgning er øget i forhold til det foregående år.

Ukraine

indsendelse fra forfatteren af forslaget af en skriftlig ansøgning i form N IB-5, som skal indeholde alle nødvendige oplysninger, såsom en beskrivelse, tegninger, diagrammer, skitser og alt, der er direkte relateret til dets anvendelse i virksomheden;
fremsætte kravet om tilstrækkelighed for implementering til den dokumentation, som forfatteren har indsendt (i henhold til artikel 482 i Ukraines civile lovbog);
registrering af forslaget i virksomheden og behandling i løbet af 1. måned af afgørelsen om reelt anerkendelse eller manglende anerkendelse af det som rationalisering.

Som følge af anerkendelsen giver virksomheden forfatteren et særligt certifikat, på grundlag af hvilket han efterfølgende modtager vederlag. Dette certifikat indeholder oplysninger om:

navnet og (hvis nogen) firmanavn på den virksomhed, der har udstedt certifikatet;
navnet på rationaliseringsforslaget;
forfatterens efternavne (efternavne på medforfattere fra "A" til "Z");
dato for accept af forslaget;
datoen for dets anerkendelse;
registreringsnummer på forslaget til tidsskriftet.

Certifikatet sikres ved underskrift fra virksomhedens leder og segl.

Midlertidig lov N 479/92 fastlægger normerne for vederlagets størrelse, fastsat i vilkårene i kontrakten mellem forfatteren og virksomheden, med minimumsgrænser på:

10 % af virksomhedens årlige indtægt fra det gennemførte rationaliseringsforslag (den nøjagtige beregning er foretaget efter Metodiske anbefalinger N 80);
2 % af den del af produktionsomkostningerne (inklusive arbejder og tjenesteydelser), der falder på rationaliseringsforslaget, som ikke spreder en positiv indkomstpåvirkning.

Udbetaling af vederlag sker med den i kontrakten angivne hyppighed, dog senest 3 måneder, der er gået efter udgangen af hvert år for anvendelse af rationaliseringsforslaget i organisationen.

Republikken Hviderusland

Ministerrådets dekret af 17.02.2010 nr. 209 "Om godkendelse af forordningerne om rationalisering i Republikken Belarus"

I Hviderusland skal en skriftlig ansøgning overholde den givne formular.

Kasakhstan

På virksomheder er rationalisering reguleret af reglerne om opfinder- og rationaliseringsvirksomhed og kan omfatte følgende paragraffer:

Planlægning og analyse af opfindsomheds- og rationaliseringsaktiviteter. Det lyder fantastisk, hvordan det er muligt at planlægge sådan en aktivitet. Ofte er outputtet af planlægning tørre tal, og hvordan man gør det er fuldstændig uforståeligt. Det er trods alt umuligt at planlægge ideer. Faktisk er alt meget enkelt - det er nødvendigt at gennemføre en undersøgelse, identificere de mest presserende problemer i aktivitetsområder og sætte opgaver til deres løsning. Dette kaldes "tematisk planlægning" - for flere detaljer, se linket http://rzd-expo.ru/
Rapportering og dokumentflow om opfinder- og rationaliseringsaktiviteter. Det er det, kreative mennesker mest ikke kan lide. En rationaliseringsidé ville være at automatisere hele processen fra Excel og Google Sheets til integration i dit CRM eller interne websted, men de tælles muligvis ikke med, hvis dette er en del af dit jobansvar, eller et sådant emne allerede er planlagt til arbejde af en højere leder.
Stimulering af innovativ aktivitet. Udbetalinger for ideer og % af den økonomiske effekt. Hvis ideen er for rentabel for arbejdsgiveren, er de maksimale beløb for engangsbetalinger eller pr. år angivet.

Hvordan indsender man et rationaliseringsforslag uden at være ansat i virksomheden?

All-Russian Society of Inventors and Innovators http://www.ros-voir.ru/
Society of Inventors and Innovators of Ukraine ser ud til at have indstillet sine aktiviteter i 2006. Det er muligt, at de stadig opererer i regionale og byråd.
Hviderussisk selskab af opfindere og innovatører http://belgospatent.by
Kazakhstan Society of Discoverers, Inventors and Innovators eksisterer formelt

Så i artiklen blev de vigtigste spørgsmål relateret til relevansen, procedurerne for registrering, anerkendelse og udbytte af rationaliseringsforslaget overvejet. Teamet af madcash.pro-forfattere håber inderligt, at det vil være til gavn for læserne, og blive en af nøglerne til succes med at indgå endnu en rentabel aftale.

Idéer til rationaliseringsforslag

De vigtigste kriterier for at anerkende et forslag som rationalisering vil være:

nyhed i den tekniske løsning (inden for virksomheden)
økonomisk effekt
organisatoriske beslutninger
arbejdsbeskyttelse og industriel sikkerhed

Hovedretninger:

specielle enheder, der ikke er produceret af industrien. Forskellige gribere, vedligeholdelsesplatforme, specielle løfteanordninger
spare på el og andre ressourcer
automatisering af arbejdsgange og databaser. Outputtet skal være et dokument i den foreskrevne form
udvikling af træningsstande og softwaresystemer
brugen af moderne chips og komponenter i forældet udstyr

Og hvad med deres innovative ideer?

Tre effektive, efter vores mening er udviklingen af pæle og pælefundamenter i byggeriet de tekniske løsninger fra afdelingen for konstruktionsteknologi ved Brest State Technical University: pælestøtte (patent fra Republikken Hviderusland for brugsmodel nr. 8603), boret pæl (patent nr. 8370) og den tredje udvikling - bunke (ansøgning om patent fra Republikken Hviderusland).

Pælestøtten er i sammenligning med andre med lignende formål meget enkel at fremstille, minimalt metalforbrugende (kun et metalskaft), billig og teknologisk avanceret i produktionen. På sådanne understøtninger kan du opføre hegn, porte, bygge landhuse, gårdsbygninger og andre en bred vifte af overjordiske strukturer.

Pælestøtten før nedsænkning i brønden er et formet metalrør 1 med nedfaldsblade 2 lavet af sektioner af væggen skåret af langsgående slidser 3 ved den nedre ende af røret (fig. 1). Selve røret 1 i tværsnit er lavet af en firkantet kasseformet profil (patent nr. 8603). Den kan også laves i en rektangulær kassesektion. Begge typer kassesektioner produceres af den indenlandske industri, og de er billigere end runde metalrør, omtrent lig med kassesektioner med hensyn til stammens tværsnitsareal.

Længdesnit 3 udføres på rørets 1 sidekanter ved hjælp af en fræser eller skærer på en fræse- eller skæremaskine, en gas- eller petroleumskærer, eller endda på en slibemaskine (slibemaskine), såvel som manuelt ved anvendelse af en hacksav. Ydermere, jo større længden af bladene 2 og længden af de langsgående slidser 3 er, desto større vil åbningen af bladene i brønden være, og jo større bliver udvidelsen i jorden.

Efter at have boret en brønd i jorden med ethvert værktøj, mekanisme, enhed eller maskine af den nødvendige dybde og større (sammenlignet med tværsnitsdimensionerne af røret 1) diameter, sænkes en tabt sko 4 ned i den, tidligere udvalgt fra naturlig eller kunstig sten i form af en afrundet kampesten eller et sfærisk legeme, og fortsæt derefter til åbningen af bladene 2 ved at tilstoppe røret 1 (fig. 2). På grund af den store størrelse af skoen 4 i tværsnit (sammenlignet med tværsnitsdimensionerne af røret 1), men mindre sammenlignet med diameteren af brønden, begynder bladene 2 på røret 1 at glide og bevæge sig fra hinanden langs skoen 4 (blokken) til siderne og støde ind i brøndens vægge, hvilket skaber en udvidelse i den og selve pælen. Efter tilstrækkelig åbning af bladene 2 i brønden (som kan bedømmes visuelt og instrumentelt på trækket af røret 1 i brønden), påbegyndes lag-for-lag opfyldning af brønden med jord, sand, grus med omhyggelig komprimering af hvert lag. Som følge heraf dannes der en pælestøtte i jorden med en meget høj bæreevne langs med grundjorden for både lodrette og vandrette indtryksbelastninger.

BrGTU udviklede også den anden (patent fra Republikken Hviderusland nr. 8370) og den tredje (ansøgning om et patent fra Republikken Hviderusland) mulighed for arrangement af pælestøtter (boret pæl og pæl), som adskiller sig fra den første i skaftets form og pælens materiale.

I en boret pæl er skaftet lavet rundt af et metalrør 1 med nedfaldsblade 2, lavet af sektioner af væggen skåret af langsgående slidser 3 i den nedre ende af skaftet (fig. 3). Senere, under påvirkning af kørsel, åbner bladene 2 i brønden og bliver til en pælestøtte i jorden (fig. 4).

I bunken er stammen 1 lavet af træ fra rundtømmer (rundtømmer), og nedfaldsklingerne 2 er lavet af metal, søm eller skruer 5 fastgjort til stammen (fig. 5). Åbningen af bladene 2 i brønden udføres også ved kørsel (fig. 6).

Ellers er designet af pælestøtten, den borede pæl og pælen ens, og teknologierne til deres installation i brønde, der tidligere er boret i jorden, er ens.

Under visse betingelser kan alle tre strukturer give betydelige økonomiske fordele ved at indføre i byggepraksis, især på blød jord i Republikken Belarus.

V.P. Chernyuk, lektor, Institut for Byggeteknologi

Brest State Technical University, Ph.D.

Opfindelser, rationaliseringsforslag, brugsmodeller er af stor betydning i processen med at forbedre de anvendte teknologier. Alle fungerer som objekter for teknisk kreativitet. De mest massive af dem er dog rationaliseringsforslag. I en virksomhed, der stræber efter den mest effektive opnåelse af sine mål, er de langt fra den sidste vigtighed. Lad os se på denne kategori mere detaljeret.

Positive pointer

Takket være rationaliseringsforslaget kan en eksisterende teknisk løsning forbedres, det anvendte udstyr kan moderniseres og tilpasses bestemte produktionsforhold. Derudover bliver det ved hjælp af sådanne implementeringer muligt at eliminere visse fejl hos designere eller designere. Ifølge data givet i specialiserede publikationer har rationaliseringsforslag for nylig givet omkring 70% af de samlede besparelser i det russiske økonomiske system.

Definition

I den tidligere bestemmelse var rationaliseringsforslaget en teknisk løsning, der var brugbar og ny for den produktion, institution eller organisation, den var rettet mod. Det involverede en ændring i teknologi, design af produkter eller udstyr og sammensætningen af materialet. Desuden blev der citeret visse typer afgørelser, der tilhørte den kategori, der var under overvejelse.

Efter denne bestemmelse havde rationaliseringsforslaget funktioner som anvendelighed, nyhed og teknisk løsning. I gældende anbefalinger er definitionen givet i en let ændret form. Et rationaliseringsforslag er især en ledelsesmæssig, organisatorisk eller teknisk løsning, der er anerkendt som nyttig og ny for en given struktur. Det kan ses af definitionen, at kun den første del af den er ændret. Rationaliseringsforslaget er således ophørt med at være begrænset udelukkende til området tekniske metoder til løsning af presserende praktiske problemer.

Egenskab

Først og fremmest skal det bemærkes, at forslaget, der er lavet som et rationaliseringsforslag, ikke blot skal stille en eller anden opgave. Gennem det er det nødvendigt at afsløre specifikke måder at løse problemet på. Der bør skabes en situation, hvor det takket være rationaliseringsforslaget ville være muligt at opnå det forventede resultat med maksimal effektivitet og med de mindste tab. Nye løsninger vil heller ikke blive anerkendt som nyttige, kun angive et behov, begrænset til at angive gennemførligheden af at udføre en aktivitet eller et positivt resultat, der kan opnås ved dens implementering, og så videre.

Rationaliseringsforslag, som eksempler på nedenfor vil blive givet, indeholder et principielt svar. Beslutningen skal være så specifik, at der ikke er behov for at foretage nogen gæt eller antagelser. Forslaget afslører essensen af forfatterens idé, og dets udførelse kræver ikke yderligere kreative forbedringer. Denne betingelse vil blive betragtet som opfyldt, hvis beslutningen og de materialer, der forklarer den, indeholder tilstrækkelige oplysninger til den praktiske gennemførelse af planen gennem kendte design (konstruktion) metoder.

Måder at gøre det på

Sikring af løsningen af problemet kan udføres ved hjælp af ledelsesmæssige, organisatoriske, tekniske midler eller deres kombination. Blandt forslagene til en teknisk orientering er de forslag, der vedrører konstruktive ændringer i produkter, produktionsteknologier, anvendt udstyr eller sammensætning af materialet, fremherskende. Sådanne løsninger er fokuseret på forbedring og modernisering. Det udelukker ikke anerkendelsen som et rationaliseringsforslag og et sådant projekt, der giver mulighed for indførelse af ny teknologi eller udstyr. Ledelses- og organisatoriske beslutninger bidrager til at opnå et effektivt resultat gennem implementering af passende aktiviteter eller ledelsesoptimering.

Hvad kunne være rationaliseringsforslag?

Der kan gives forskellige eksempler. Så beslutningen kan vedrøre arrangementet af arbejdskraft ressourcer, arbejdsgang. Der kan fremsættes et rationaliseringsforslag om reparation af udstyr, ændringer i arbejdsplanen mv. Løsningen kan også have en organisatorisk og teknisk orientering, der kombinerer forskellige elementer. Så takket være rationaliseringsforslaget er det muligt at opnå en forbedring af tilstanden af pladser til arbejdere, optimal placering af udstyr, effektiv adskillelse eller kombination af produktionsoperationer og så videre.

Nyhed

Dette er det andet væsentlige træk ved en nyttig løsning. Et rationaliseringsforslag er i modsætning til opfindelser underlagt kravet om lokal nyhed. Det betyder, at denne attribut skal være til stede i de virksomheder, som beslutninger sendes til. Et forslag vil blive betragtet som nyt, hvis virksomheden inden forelæggelsen ikke havde kendskab til det i det omfang, det ville være tilstrækkeligt til dets gennemførelse.

Mesterskab

Nyhed bestemmes i overensstemmelse med en bestemt tidsperiode. Vedrørende rationaliseringsforslag anvendes begrebet forrang. Det bestemmes af datoen for modtagelse af en korrekt udført ansøgning om gennemførelse af projektet. Overlegenhed vil blive anerkendt for den forfatter, der gjorde det først i overensstemmelse med den fastlagte procedure. Forslaget kan kun modarbejdes af sådanne oplysninger, der afslører essensen af et givet eller identisk projekt, som blev kendt før den angivne dato for mesterskabet.

Oplysningsfond

Rationaliseringsforslaget omfatter:

Forfatterskab

Man skal huske på, at et nyttigt og nyt forslag skal være resultatet af den kreative aktivitet hos den person, der indsender det. Ofte foreslås det i særlige publikationer at betragte denne funktion som et uafhængigt kriterium for en løsnings "beskyttelsesevne". Det er dog ifølge en række eksperter ikke særligt nødvendigt, da al intellektuel ejendom, der er anerkendt som ophavsret, skal have en kreativ retning.

Således menes det i første omgang, at alle objekter af denne art, herunder et rationaliseringsforslag, virker som et resultat af skabernes kreative aktivitet og ikke er lånt fra åbne kilder. Det sidste burde selvfølgelig være indlysende. Afvisning af at anerkende forslaget som rationalisering baseret på etablering af låntagning er derfor kun tilladt, hvis dette faktum er bevist eller ikke bestrides direkte af ansøgeren selv.