proposta di razionalizzazione. Proposte di razionalizzazione in impresa: esempi

Questo articolo è dedicato a una parte molto importante e integrante dell'attività di qualsiasi impresa: la razionalizzazione. Qual è esattamente la sua importanza e come creare la tua proposta di razionalizzazione?

Razionalizzazione (attività di razionalizzazione in azienda)è il processo di miglioramento dei mezzi e dei metodi di produzione al fine di aumentarne l'efficienza. Comprende il miglioramento dell'ingegneria, della tecnologia, dell'organizzazione del lavoro, della produzione e della gestione.

La cosa principale nell'articolo, se non c'è tempo per leggere:

soldi sono pagati per le proposte di innovazione
le proposte di razionalizzazione devono essere uniche all'interno della stessa impresa - possono essere scambiate con i colleghi
puoi presentare proposte di razionalizzazione all'impresa senza essere un dipendente attraverso la comunità di innovatori e inventori

se c'è un effetto economico, i pagamenti possono essere significativi

Il principio di razionalizzazione - in senso semplice, è necessario per migliorare il funzionamento degli elementi nello spazio che ci circonda, per ottimizzare il livello della loro interazione. Molto spesso, la razionalizzazione della produzione comporta la ricerca di soluzioni più economiche che consentano di ottenere il risultato desiderato con meno manodopera e risorse. In pratica, ciò si ottiene migliorando in diversi settori. Ad esempio, il miglioramento dei mezzi di lavoro e dei processi tecnici è l'ammodernamento e il riequipaggiamento tecnico delle attrezzature utilizzate al fine di garantire tendenze positive nello sviluppo dell'azienda. Allo stesso scopo, i risultati del lavoro vengono migliorati, ma in modi decisamente diversi: ampliando la gamma dei servizi forniti, migliorando le proprietà dei consumatori dei prodotti manifatturieri e così via. E i miglioramenti in relazione ai processi lavorativi (razionalizzazione del lavoro) prevedono un ambiente di lavoro più favorevole eliminando fattori che portano a situazioni di stress nel team di lavoro, incentivi materiali per ogni singolo dipendente e aumentando l'interesse del personale formato alla crescita di lo stato dell'impresa.

Le aziende hanno bisogno di idee razionali, i dipendenti hanno idee: per il reciproco vantaggio, resta da organizzare il collegamento tra questi collegamenti. L'attività di razionalizzazione, nell'ambito dell'innovazione, è regolata a livello statale.

TNLA che regola l'attività di razionalizzazione. La procedura per il riconoscimento delle proposte di razionalizzazione

la Federazione Russa

Le condizioni organizzative per lo sviluppo della razionalizzazione sono determinate dalla Decisione di Rospatent e del Ministero dell'Industria della Russia del 25/06/1996 N 6/7 "Sulle raccomandazioni metodologiche per l'organizzazione e la conduzione del lavoro di razionalizzazione presso le imprese della Russia Federazione". Ai sensi della presente Decisione, una proposta tecnica, organizzativa o gestionale nuova e utile per una determinata impresa può essere riconosciuta come una proposta di razionalizzazione.

In Russia, il processo di riconoscimento di una proposta come razionalizzazione avviene mediante l'invio da parte dell'autore e la successiva considerazione di una domanda redatta nella forma: . Le proposte tecniche, organizzative e gestionali devono essere redatte in un ordine separato l'una dall'altra. Anche le proposte vengono registrate nel giornale, indipendentemente dal fatto che sia stata presa una decisione positiva di accettarle. Quando si considera una domanda, l'impresa ne esegue un'analisi dettagliata secondo i criteri di una soluzione tecnica, novità e utilità e, nel pieno rispetto dei requisiti dell'impresa, delle risorse disponibili, l'importo dei pagamenti di incentivi all'autore è assegnato. Il riconoscimento della proposta di razionalizzazione e l'avvio della sua applicazione è accompagnato dal rilascio all'autore (coautori) entro e non oltre un mese dopo. La legislazione russa prevede anche pagamenti di bonus alle persone che hanno facilitato l'utilizzo di questa offerta. I pagamenti all'autore vengono effettuati come segue:

fino a un mese dopo che la proposta è stata riconosciuta come razionalizzazione (25% del salario minimo);
fino a 2 mesi dopo il decorso di 1 anno dalla data di immissione in produzione o dopo la fine dell'applicazione della proposta di razionalizzazione (se l'operazione è durata meno di un anno, il resto della retribuzione viene corrisposto);
fino a 2 mesi dopo la fine del 2° anno di applicazione della proposta di razionalizzazione, viene effettuato un pagamento aggiuntivo se il volume della sua domanda è aumentato rispetto all'anno precedente.

La retribuzione non è inferiore al 50% dello stipendio minimo stabilito nella Federazione Russa per le proposte con soluzioni tecniche e al 25% per quelle organizzative e gestionali. Le sue dimensioni massime non sono limitate.

Ucraina

Arte. 481-484 del codice civile dell'Ucraina, una proposta di razionalizzazione è considerata una proposta approvata da un'entità giuridica, inclusa qualsiasi soluzione (miglioramento) riguardante l'organizzazione del processo in qualsiasi campo di attività.

In Ucraina, il numero di transazioni sui diritti di proprietà intellettuale è recentemente cresciuto in modo significativo e, di fatto, un oggetto legale come una proposta di razionalizzazione ha iniziato una "nuova vita". Allo stesso tempo, non solo il processo, ma anche una componente del bene materiale dell'azienda può fungere da oggetto della proposta di razionalizzazione. Di seguito si riporta una tabella introduttiva con una descrizione dettagliata dei criteri in base ai quali una proposta può essere classificata come proposta di razionalizzazione:

I soggetti della PI diritto alla proposta di razionalizzazione, sulla base di quanto previsto dall'art. 483 del codice civile dell'Ucraina, il suo autore e la persona giuridica a cui è indirizzato atto. L'autore è, a sua volta, un individuo che si è sforzato di creare un'offerta o un gruppo di persone (coautori) che hanno partecipato congiuntamente al progetto. I diritti di proprietà della proposta di razionalizzazione sono ripartiti tra i coautori sulla base di comune accordo e per il fatto di apportare un personale contributo creativo al suo sviluppo (escludendo l'assistenza tecnica, organizzativa o materiale, nonché agevolando la conclusione di un accordo con l'azienda).

Nell'art. 484 del codice civile dell'Ucraina afferma che una persona giuridica che ha riconosciuto la proposta come razionalizzazione ha diritti illimitati di utilizzarla. Inoltre, tali atti differiscono da invenzioni o brevetti, varietà vegetali e altri certificati di proprietà intellettuale in quanto la legge non vieta a tutti, tranne che all'autore stesso, di consentirne l'uso. In generale, i diritti di proprietà dell'autore in questo caso si riducono a una cosa: ricevere una remunerazione per 2 anni poiché la proposta di razionalizzazione è stata integrata nelle attività dell'impresa. I fondi sono pagati dalla persona giuridica che è diventata oggetto dell'accordo.

Senza riconoscimento, la proposta non diverrà razionalizzazione, e per essere riconosciuta, oltre agli aspetti di cui sopra, dovrà essere adeguatamente formalizzata. Generalmente La procedura di riconoscimento prevede quanto segue:

presentazione da parte dell'autore della proposta di domanda scritta, che deve contenere tutte le informazioni necessarie, quali descrizione, disegni, schemi, schizzi e tutto ciò che è direttamente correlato al suo utilizzo nell'impresa;
proporre il requisito di sufficienza per l'attuazione della documentazione presentata dall'autore (ai sensi dell'articolo 482 del codice civile dell'Ucraina);
registrazione della proposta in azienda ed esame durante il 1° mese della decisione in merito, di fatto, al riconoscimento o meno della stessa come razionalizzazione.

A seguito del riconoscimento, la società fornisce all'autore un certificato speciale, in base al quale riceverà successivamente una remunerazione. Questo certificato contiene informazioni su:

il nome e (se presente) la ragione sociale della società che ha rilasciato il certificato;
il nome della proposta di razionalizzazione;
cognomi dell'autore (cognomi dei coautori da “A” a “Z”);
data di accettazione della proposta;
la data del suo riconoscimento;
numero di iscrizione della proposta per la rivista.

Il certificato è protetto dalla firma del responsabile dell'azienda e dal sigillo.

L'atto provvisorio N 479/92 stabilisce le norme per l'importo del compenso, determinato nei termini del contratto tra l'autore e l'impresa, con limiti minimi di:

10% del reddito annuo della società dalla proposta di razionalizzazione attuata (il calcolo esatto viene effettuato in base a);
2% di quella parte del costo di produzione (compresi lavori e servizi) che ricade sulla proposta di razionalizzazione che non distribuisce un impatto positivo sul reddito.

Il pagamento del compenso viene effettuato con la frequenza indicata in contratto, comunque non oltre i 3 mesi trascorsi dalla fine di ogni anno di applicazione della proposta di razionalizzazione nell'organizzazione.

Repubblica di Bielorussia

Decreto del Consiglio dei ministri del 17.02.2010 n. 209 "Sull'approvazione del regolamento sulla razionalizzazione nella Repubblica di Bielorussia"

In Bielorussia, una domanda scritta deve rispettare il modulo fornito.

Ciascuna delle decisioni, sia tecniche che organizzative, è anche elaborata separatamente. La domanda e i materiali ad essa allegati devono contenere le firme di tutti i coautori e le date di creazione. Dopo che la domanda è stata registrata, l'autore ha ancora il diritto di apportare modifiche alla stessa fino a quando non viene presa una decisione sul suo riconoscimento / rifiuto, ma l'essenza stessa della proposta non può essere ridefinita. Per tutte le correzioni e integrazioni vengono creati fogli separati con date e firme. Il certificato di accettazione della proposta viene trasmesso all'autore (ciascuno dei coautori) entro 30 giorni. I coautori distribuiscono tra loro il compenso, in base alla percentuale specificata nel loro accordo scritto. L'importo dei pagamenti è determinato dalla situazione dell'impresa, per le proposte senza effetto economico è di almeno 2 unità di base e con un effetto economico - fino al 10% dell'effetto.

Kazakistan

Le domande per una presunta invenzione sono redatte secondo le “Istruzioni per la preparazione delle domande per un'invenzione (EZ-1-74)”, con regole non meno stringenti sugli elementi costitutivi e sulla natura dei documenti. La domanda deve contenere informazioni sul nome completo dell'autore e dei coautori, le loro responsabilità lavorative, istruzione, anno di nascita. Il documento contiene tutti i dati sulla proposta, come la sua descrizione, la decisione di accettazione / rifiuto, le modifiche alla documentazione tecnica, i dati calcolati sui risparmi annuali dopo l'attuazione della proposta e l'accordo dell'autore sulla distribuzione reciproca dei fondi. In generale, l'autore è tenuto a calcolare, analizzare e dichiarare quale sia il vantaggio tecnico della sua soluzione rispetto a quelli già utilizzati e giustificare l'effetto economico atteso dalla sua attuazione, nonché valutare il possibile ambito di applicazione di tale soluzione. Cioè, la procedura di registrazione è sostanzialmente simile a quella precedentemente descritta.

Nelle imprese la razionalizzazione è regolata dal Regolamento Attività Inventiva e Razionalizzazione e può comprendere le seguenti sezioni:

Progettazione e analisi delle attività inventive e di razionalizzazione. Sembra fantastico come sia possibile pianificare un'attività del genere. Spesso l'output della pianificazione è costituito da numeri secchi e come farlo è del tutto incomprensibile. Dopotutto, è impossibile pianificare le idee. In effetti, tutto è molto semplice: è necessario condurre un'indagine, identificare i problemi più urgenti nelle aree di attività e impostare compiti per la loro soluzione. Questa si chiama “pianificazione tematica” – vedere il link per maggiori dettagli.
Reporting e flusso documentale sulle attività creative e di razionalizzazione. Questo è ciò che non piace di più alle persone creative. Un'idea di razionalizzazione sarebbe quella di automatizzare l'intero processo da Excel e Fogli Google all'integrazione nel tuo CRM o sito Web interno, ma potrebbero non essere conteggiati se questo fa parte delle tue responsabilità lavorative o se un elemento del genere è già pianificato per il lavoro da un dirigente superiore.
Stimolazione di attività innovative. Payout per idee e % dell'effetto economico. Se l'idea è troppo redditizia per il datore di lavoro, vengono indicati gli importi massimi delle indennità forfettarie o annuali.

Come presentare una proposta di razionalizzazione senza essere un dipendente dell'impresa?

Capita spesso che sia più visibile di lato. Ad esempio, vicino a casa mia in un negozio di alimentari, i terminali per il pagamento con carta sono installati davanti alla cassa. Questo è davvero scomodo e ritarda la coda. Fino a quando non pago con la carta, il prossimo acquirente non può disporre la merce. I miei appelli alla responsabile del negozio non hanno dato alcun risultato: non è motivata a cambiare, anzi il contrario. Se il sito del terminale fosse stato scoperto, sarebbe stata rimproverata per non averlo visto subito. Come essere in quel caso? Rivolgiti alla dirigenza superiore, anch'essa poco interessata ai problemi di un piccolo negozio di una rete enorme. Non è ragionevole per me e per me rivolgerci a una leadership ancora più elevata su una questione così insignificante. E non voglio entrare in conflitto e qualcosa da dimostrare. Puoi contattare la società di inventori e innovatori e beneficiare di tale offerta.

Società tutta russa di inventori e innovatori
La Società degli inventori e degli innovatori dell'Ucraina sembra aver cessato le sue attività nel 2006. È possibile che operi ancora nei consigli regionali e comunali.
Società bielorussa di inventori e innovatori
La Società Kazakistan di scopritori, inventori e innovatori esiste formalmente

Quindi nell'articolo sono state considerate le principali questioni relative alla rilevanza, alle modalità di registrazione, riconoscimento e beneficio della proposta di razionalizzazione. Il team di autori del sito spera sinceramente che vada a beneficio dei lettori, diventando una delle chiavi del successo nel concludere un altro affare redditizio.

Idee per proposte di razionalizzazione

I criteri principali per riconoscere una proposta come razionalizzazione saranno:

novità della soluzione tecnica (all'interno dell'impresa)
effetto economico
decisioni organizzative
tutela del lavoro e sicurezza sul lavoro

In pratica, tutto dipende dall'azienda in cui lavori, e dal management. È difficile trovare nuove soluzioni tecniche in una grande impresa: tutto è già noto e pianificato (ma non è stato fatto nulla). Anche le decisioni organizzative non vengono riconosciute: questi sono errori evidenti della tua leadership. In una piccola impresa, l'utilizzo di fogli di calcolo e luci a LED può essere un grande successo. Se non c'è sviluppo di innovazione, conduci un sondaggio tra dipendenti e colleghi: "indica 3 cose che ostacolano più il tuo lavoro". Più dati hai per l'analisi, più facile sarà identificare i principali problemi che devono essere affrontati. Bene, allora devi risolvere con successo il problema con l'aiuto di mezzi improvvisati.

Direzioni principali:

dispositivi speciali non prodotti dall'industria. Pinze varie, piattaforme di manutenzione, dispositivi di sollevamento speciali
risparmio di energia elettrica e altre risorse
automazione di flussi di lavoro e database. L'output deve essere un documento nella forma prescritta
sviluppo di stand formativi e sistemi software
l'uso di chip e componenti moderni in apparecchiature obsolete

E le loro idee innovative?

All'estero, tutte le innovazioni tra i dipendenti sono incoraggiate da bonus e bonus senza scartoffie e pianificazione. Gli sviluppi moderni possono essere visti nelle aziende IT. Ad esempio, tutti per un'idea ragionevole hanno diritto a una tazza o altro souvenir con il logo dell'azienda. Le grandi aziende sono felici di utilizzare le idee volontarie dei consumatori nella produzione. Questo è chiamato.

Le proposte innovative o kaizen dei dipendenti aiutano le aziende a risparmiare denaro e generare profitti aggiuntivi. La holding Kuban è stata la prima a introdurre il sistema kaizen nel complesso agroindustriale, che ha ricevuto un effetto di 800 milioni di rubli in sette anni. In una crisi, la rilevanza delle proposte di razionalizzazione aumenta molte volte.

Ludmila Cremneva

Lo stato sta aumentando il sostegno all'agricoltura per sostituire le importazioni con prodotti nazionali, il che è sicuramente vantaggioso per gli agricoltori. Tuttavia, i loro costi di produzione sono aumentati notevolmente dopo l'indebolimento del rublo. Per realizzare un profitto, le aziende devono aumentare l'efficienza e ridurre i costi incentivando i dipendenti a farlo. Un programma di innovazione, o kaizen, proposte può aiutare a fare questo.

Un sistema di proposte di razionalizzazione adeguatamente implementato può portare benefici tangibili, afferma Michael Germershausen, amministratore delegato della società di reclutamento Antal Russia. "Conosco un caso in cui una donna delle pulizie ha vinto un concorso per la migliore proposta di razionalizzazione", dice. Un dipendente ha notato che uno dei negozi a marchio dell'azienda è sempre vuoto per le prime due ore dopo l'apertura, ma la sera prima della chiusura le code si accumulano costantemente. Ha suggerito di modificare l'orario di apertura del negozio spostando l'orario di apertura due ore dopo. Questa innovazione ha avuto immediatamente un impatto positivo sulle vendite: sono cresciute di circa il 15%. L'addetto alle pulizie è stato premiato con un prezioso regalo.

L'idea funziona

Già nel 2011, la direzione dell'operatore mobile MTS ha avviato un progetto per raccogliere proposte di razionalizzazione: la "Fabbrica delle idee". Nei tre anni dalla sua implementazione, la società ha ricevuto 37 milioni di dollari di profitto aggiuntivo. Una delle idee più brillanti può essere definita la proposta di un dipendente del dipartimento operativo della tecnologia dell'informazione. Ha sviluppato un unico sistema di fatturazione per più piattaforme, che permette di calcolare il costo dei servizi di comunicazione per ogni specifico cliente in base alla tariffa da lui scelta. L'effetto della sua attuazione è stato di 1 milione di dollari.

L'azienda produttrice di birra Baltika ritiene inoltre che grazie alle idee dei dipendenti sia possibile risparmiare in modo significativo e aumentare i profitti. Nel 2007 qui sono stati lanciati due progetti: per i dipendenti del reparto vendite - il programma "Ho un'idea!", per il personale di produzione - "La tua idea funziona". Di conseguenza, nel primo anno sono state raccolte circa 900 proposte di razionalizzazione. Ad esempio, due ingegneri hanno avuto l'idea di utilizzare la condensa, che si forma durante il processo produttivo e non viene utilizzata in alcun modo, per riscaldare l'acqua nelle caldaie del locale caldaia. Di conseguenza, il consumo di gas è stato ridotto.

Un'altra idea proposta dal direttore commerciale alla vigilia delle vacanze di Capodanno ha contribuito ad aumentare del 300% le vendite di birra. Ha consigliato di installare in ogni supermercato in cui viene venduto Yarpivo (marchio di fabbrica del Baltika), installazioni sotto forma di alberi di Natale realizzati con sottobicchieri - sottobicchieri di cartone per boccali di birra, in modo da attirare l'attenzione degli acquirenti sul prodotto. Come l'esperienza ha dimostrato, l'idea ha funzionato.

OLTRE 500 IDEE SONO STATI PRESENTATI A KUBAN NEL 2014

La direttrice delle risorse umane di Nokian Tyres Russia (produzione di pneumatici) Lilia Yasakova ritiene che sia consigliabile corrispondere dei bonus ai capi dipartimento in base all'iniziativa dei loro dipendenti, solo se viene soddisfatto lo standard per le proposte di razionalizzazione. Grazie a questo programma di motivazione, lanciato nel 2013, l'azienda ha ricevuto 1350 idee rispetto alle 929 del 2012 e l'importo del risparmio è aumentato da 12 milioni di rubli. fino a 28 milioni di rubli

Metodi simili sono applicabili nel complesso agroindustriale. Ad esempio, l'azienda agricola Kuban (parte di Basic Element) è diventata la prima azienda agricola in Russia a iniziare a implementare un sistema di produzione basato sui principi kaizen nel 2007. "Secondo ciò, tutti, dai lavoratori ordinari ai dipendenti di livello medio, stanno lavorando per modernizzare le tecnologie, ridurre i tempi e i costi di manodopera", ha affermato Fedor Druzhinin, l'allora direttore generale di Kuban, in un'intervista con Agroinvestor nel 2008. - Per la prima volta in Russia, questo sistema è stato introdotto in GAZ. Di conseguenza, la produttività del lavoro è quadruplicata". Druzhinin e gli specialisti dell'azienda sono stati formati presso la fabbrica di automobili, anche se all'inizio il manager dubitava della sua opportunità. “Una fabbrica di automobili è macchine utensili, pareti, calore, un processo tecnologico monotono ogni giorno. E oggi abbiamo la siccità, domani i campi saranno allagati, poi sarà battuto dalla grandine ... Dopo aver studiato, mi sono reso conto che mi sbagliavo ", ha ricordato.

Durante il primo anno di funzionamento del sistema kaizen, l'azienda agricola ha ricevuto 336 proposte di razionalizzazione, 286 delle quali sono state attuate. Ciò ha portato l'azienda a 21,3 milioni di rubli. profitto aggiuntivo. "Lasciate che vi faccia un esempio. Il secchio del latte del vitello è solitamente appeso a un gancio. Il vitello lo spinge, il secchio cade e il latte fuoriesce. È sempre stato così nelle fattorie statali, - ha detto Druzhinin. “Ma appena i lavoratori hanno pensato alle riserve per migliorare la produzione, qualcuno ha suggerito di utilizzare un anello invece di un gancio: fissa il secchio in modo più sicuro”. Un'altra idea è ottimizzare il trasporto dei vitelli. In precedenza, diverse mungitrici sollevavano letteralmente due o tre animali in un piccolo carro trainato da un cavallo, poi vi entravano esse stesse e tenevano i vitelli durante il trasloco in modo che non scappassero. I dipendenti dell'azienda hanno avuto l'idea di realizzare carrelli con pareti più alte e un portellone posteriore sul retro, che si trasforma in una scala. Di conseguenza, una persona invece di tre iniziò a far fronte al trasporto di vitelli.

“Il sistema Kaizen può essere applicato con successo in tutti i settori. Uno di questi esempi illustrativi dell'attuazione del kaizen a Kuban, che è rilevante per tutte le società, è la riduzione dei costi energetici, - azioni Elena Artyushchenko, vicedirettore generale della holding (citazione dal comunicato stampa della società). "Nel 2009 abbiamo analizzato il consumo di elettricità nelle imprese, l'abbiamo ridotto ove possibile e in cinque anni abbiamo ricevuto un effetto economico di circa 36 milioni di rubli".

Dal 2007, i dipendenti Kuban hanno sviluppato e implementato circa 4.600 standard e oltre 3.400 miglioramenti, inclusi più di 500 kaizen l'anno scorso. La produttività del lavoro in questo periodo è triplicata, da 106 mila rubli. fino a 333 mila rubli. profitto lordo per dipendente all'anno, che ha raddoppiato i salari. Gli inventori ricevono un premio per le idee introdotte nella produzione. Nel 2014, i dipendenti sono stati pagati per un totale di 2,8 milioni di rubli. per proposte di razionalizzazione; l'importo totale dei premi per le idee dal 2007 ha superato i 13 milioni di rubli. L'anno scorso, l'azienda ha ricevuto un vantaggio economico dall'introduzione del sistema di produzione per un importo di 86 milioni di rubli, in generale, in sette anni, questo importo ha superato gli 800 milioni di rubli.

Presentare un'offerta è facile

Nonostante il fatto che tali rischi siano possibili, Rusagro gestisce uno schema trasparente: il programma "Your Idea Works". "Un dipendente prepara la sua proposta per iscritto e presenta una domanda al responsabile del programma dell'impresa", afferma Olga Fedorova, direttore delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo dell'attività dello zucchero del gruppo. "Il manager la registra e la invia a esperti che valutano l'idea e la lanciano o la rifiutano". Fedorova ritiene che questa modalità di presentazione delle proposte di razionalizzazione funzioni: nel corso dell'anno sono stati presentati circa 130 kaizen, 60 dei quali hanno lo stato “in corso”, 25 sono già stati attuati.

amministratore delegato dell'agenzia di reclutamento SQ-Team Alexey Gorbunovè del parere che a volte basti porre ai dipendenti la domanda: “Se tu fossi il proprietario dell'azienda, cosa cambieresti prima di tutto?”. Una società commerciale ha fatto proprio questo, pubblicandolo sul sito Web aziendale e chiedendo ai gestori dei negozi di trasmettere il problema ai dipendenti. Il management aveva due obiettivi: tagliare i costi e smettere di parlare di inefficienza del management e stipendi. In due settimane sono pervenute circa 400 proposte scritte, di cui 50 idee sembravano efficaci e interessanti. Alcuni di loro erano mirati a come risparmiare denaro, altri erano più radicali: licenziare alcuni manager e utilizzare i soldi per acquistare attrezzature. Di conseguenza, sono state implementate 17 proposte di razionalizzazione, anche gli argomenti delle conversazioni sono stati modificati: ora i dipendenti stanno discutendo su come entrare nel gruppo di lavoro, che decide quali programmi verranno lanciati nella direzione, condivide Gorbunov. "Le persone vogliono far parte del progetto perché credono che queste idee le aiuteranno ad avere più successo sul lavoro", aggiunge.

Chi promuove le idee

I dipendenti assumono volentieri il ruolo di moderatori del progetto. Ad esempio, presso lo zuccherificio Nikiforovsky (parte di Rusagro), questi compiti sono svolti dall'ingegnere di processo Tamara Khludentsova. Una delle sue idee è stata aiutata a realizzare dai colleghi. Era necessario trovare un modo per elaborare lo zucchero scadente in modo più semplice e veloce. All'inizio della stagione di lavorazione della barbabietola da zucchero, quando vengono lanciate tutte le centrifughe, la prima partita di zucchero risulta incoerente con GOST. In precedenza, questo zucchero veniva essiccato, confezionato e inviato a un magazzino per il successivo riciclaggio. Ora, invece di rilasciare un prodotto di bassa qualità, la massa di massecuite viene disciolta negli apparati di ebollizione fino a un certo valore e scaricata nel miscelatore di liquame con un ulteriore ritorno al flusso di processo. "Per raggiungere questo obiettivo e quindi eliminare le fasi di lavoro non necessarie, io e i miei colleghi abbiamo utilizzato una pipeline convenzionale che si trovava in un altro sito", spiega Khludentsova. "Abbiamo migliorato l'attrezzatura e l'abbiamo messa in funzione."

Dopo l'attuazione di questo progetto, il lavoro congiunto del team per migliorare l'efficienza produttiva non si è concluso. I dipendenti del workshop, notando la partecipazione di Khludentsova al programma "Your Idea Works", si avvicinano a lei per un consiglio: le chiedono come descrivere la sua idea, ha senso. Lo specialista li aiuta perché vede che la direzione apprezza i suggerimenti. Secondo Gorbunov, il fatto stesso che l'azienda abbia dipendenti che hanno a cuore il processo produttivo e che siano pronti a supportare colleghi e management nei cambiamenti necessari o suggerirli, suggerisce che l'azienda può contare sul successo.

In TechBioKorme (vendita di mangimi per animali da fattoria), il capo del sito ha aiutato personalmente Galina Ivanova, specialista nell'alimentazione delle mucche, a migliorare la sua proposta di razionalizzazione. Consisteva nel fatto che modificando la dieta quotidiana delle mucche aumentava la sicurezza degli animali e aumentava la resa media del latte. Per ottenere il risultato desiderato, era necessario monitorare costantemente il bestiame, controllare il processo di alimentazione e digestione dei mangimi e, se qualcosa non andava secondo i piani, cambiare la dieta.

Nel corso del lavoro, Ivanova è giunta alla conclusione che è ottimale aggiungere agli animali 0,3-2 kg per capo/giorno di paglia tritata, aumentare la proporzione di fibra strutturale e ridurre il contenuto di amido, carboidrati facilmente digeribili riducendo la porzione di grano macinato di 0,5-1,5 kg per animale/giorno. A causa di tale correzione nella dieta, le mucche saranno meno malate di diarrea e acidosi subclinica, ha osservato lo specialista. Inoltre, ripristineranno il processo di attività masticatoria secondaria, che porterà a un maggiore rilascio di saliva, che aiuta a prevenire l'acidificazione del rumine e la morte della microflora. Allo stesso tempo, il contenuto di grassi nel latte non diminuirà. La produttività a vita delle mucche è stata aumentata da 40mila kg di latte a 70mila kg, è aumentata anche la sicurezza degli animali.

Nel gruppo Cherkizovo, non solo i dipendenti ordinari, ma anche i dirigenti sono attivamente coinvolti nel processo di presentazione delle proposte di razionalizzazione. L'azienda ha sviluppato un piano che riflette il numero di proposte che ogni dipartimento dovrebbe presentare e quante ne vengono effettivamente ricevute. Molti affiliati superano persino il piano per le offerte kaizen. Sergey Peskov, Direttore Risorse Umane del segmento Meat Processing, è sicuro che grazie a questa pratica i manager siano più consapevoli di quanto sia utile per loro promuovere le idee dei loro subordinati.

Ricompensa in due fasi

In quasi tutte le imprese viene utilizzato un sistema di incentivi, quando un dipendente viene prima premiato per aver presentato una proposta di razionalizzazione, e poi per il fatto che grazie a lui l'azienda è riuscita a risparmiare denaro. Ad esempio, a Rusagro, l'autore dell'idea riceve una maglietta con il simbolo "La tua idea funziona" e un piccolo bonus. "Se l'idea viene approvata e implementata, al dipendente viene pagato un bonus aggiuntivo a seconda dell'entità dell'effetto economico annuale, ma non superiore al 5%", commenta Fedorova. I partecipanti più attivi del programma sono invitati a eventi aziendali, come Capodanno a Mosca. La compagnia paga il volo e l'alloggio in hotel. I partecipanti al progetto vivono e lavorano nelle regioni di Tambov e Belgorod, e per loro venire nella capitale per una celebrazione, dove i loro meriti saranno celebrati ancora una volta, è una forte motivazione, osserva Fedorova.

IL BONUS PER KAIZEN NON SUPERA I 100MILA. STROFINARE.

Tuttavia, secondo Khlebnikov, a volte è meglio premiare l'autore di un'idea in modo confidenziale, soprattutto se lo vuole lui stesso. Secondo un sondaggio condotto da HeadHunter, solo il 27% degli intervistati chiede il riconoscimento pubblico per il proprio contributo. Molti hanno semplicemente paura dei pettegolezzi e dell'invidia dei colleghi.

A Cherkizovo, ogni dipendente riceve un bonus se la sua idea viene riconosciuta come razionale e inclusa nell'elenco delle proposte kaizen che verranno implementate. L'importo della remunerazione è di 500 rubli. Il secondo premio, il 5% dell'effetto economico pianificato, sarà ricevuto dall'innovatore dopo l'attuazione. Ha anche pagato il 5% dell'importo dell'effetto ricevuto per l'anno. È vero, non funzionerà per guadagnare milioni: le regole del programma hanno un limite all'importo dei bonus: il loro importo totale non può superare i 100 mila rubli.

Se l'idea è stata proposta da un gruppo di dipendenti, il primo premio di 500 rubli. ogni persona riceve. Dopo l'attuazione dell'idea, danno l'8% dell'effetto economico per tutti. "L'importo viene distribuito in base al grado di partecipazione del dipendente al processo di attuazione, alla complessità del progetto, ai tempi della sua attuazione", elenca Peskov. - L'importo totale del premio, ancora una volta, non può superare i 100 mila rubli. alla squadra".

Oltre ai premi per la proposta e l'implementazione delle innovazioni, un dipendente dell'azienda può ricevere un premio per aver partecipato al concorso per la migliore proposta kaizen. Se l'idea prende il primo posto in una delle nomination, riceverà 50 mila rubli, se la seconda - 30 mila rubli, per la terza pagheranno 10 mila rubli.

Naturalmente, i bonus in denaro non sono l'unico modo per incoraggiare un'azienda. Sullo stand dello stabilimento compare la foto di un illustre dipendente e sul giornale dello stabilimento compare un articolo sul suo successo. Sergey Vishnyakov, capo meccanico della filiale di Ulyanovsk dell'impianto di lavorazione della carne di Cherkizovsky, è diventato l'eroe di diverse pubblicazioni. Una delle sue idee è quella di aggiungere un pistone ad aria all'impianto attraverso il quale si muove la salsiccia tritata, in modo da fornire la pressione necessaria al suo interno. A causa del fatto che questa macchina, che assomiglia a una tubazione, è molto lunga e non c'è abbastanza pressione (e non è possibile fornire due pistoni), si è deciso di accorciare la tubazione ove possibile. Di conseguenza, ora tutta la carne macinata che si trova nell'impianto viene utilizzata per la produzione di insaccati, mentre in precedenza una parte veniva lavata come rifiuto dopo la fine del ciclo produttivo. L'idea è stata scritta sul giornale aziendale dell'azienda per incoraggiare lo specialista e per mostrare al resto dei dipendenti che vengono accettate anche semplici proposte tecniche. Vishnyakov è sicuro che presentando l'idea di un gasdotto e di un pistone, non solo ha contribuito al miglioramento dell'impresa, ma ha anche semplificato il suo lavoro.

Mushegh Mamikonyan, presidente del Meat Council of the Common Economic Space (CES), è fiducioso che, sebbene l'innovazione di Vishnyakov sia un punto, il suo contributo è così significativo che né l'effetto economico né l'ottimizzazione delle risorse possono essere paragonati ad essa. "È importante che nel settore ci siano meccanici altamente qualificati, con un pensiero innovativo e occhi ardenti, come Kulibin ai suoi tempi", è sicuro l'esperto.

Anche Michael Germershausen di Antal Russia pensa che il valore delle proposte di razionalizzazione non sia solo nei loro vantaggi commerciali. Se un'impresa implementa le idee dei dipendenti, si ha l'effetto di motivare i dipendenti a distribuire più idee, aumentando la lealtà e il coinvolgimento, il che alla fine migliora il marchio dell'azienda. Germershausen è convinto che un'organizzazione che ascolta i suggerimenti dei dipendenti e incoraggia la loro iniziativa sembra più attraente sul mercato del lavoro rispetto alla concorrenza.

La cosa principale nell'articolo, se non c'è tempo per leggere:

soldi sono pagati per le proposte di innovazione
le proposte di razionalizzazione devono essere uniche all'interno della stessa impresa - possono essere scambiate con i colleghi
puoi presentare proposte di razionalizzazione all'impresa senza essere un dipendente attraverso la comunità di innovatori e inventori

se c'è un effetto economico, i pagamenti possono essere significativi

TNLA che regola l'attività di razionalizzazione. La procedura per il riconoscimento delle proposte di razionalizzazione

la Federazione Russa

In Russia, il processo di riconoscimento di una proposta come razionalizzazione viene effettuato mediante invio da parte dell'autore e successiva considerazione di una domanda redatta nel modulo: Scarica il modulo di domanda. Le proposte tecniche, organizzative e gestionali devono essere redatte in un ordine separato l'una dall'altra. Anche le proposte vengono registrate nel giornale, indipendentemente dal fatto che sia stata presa una decisione positiva di accettarle. Quando si considera una domanda, l'impresa ne esegue un'analisi dettagliata secondo i criteri di una soluzione tecnica, novità e utilità e, nel pieno rispetto dei requisiti dell'impresa, delle risorse disponibili, l'importo dei pagamenti di incentivi all'autore è assegnato. Il riconoscimento della proposta di razionalizzazione e l'avvio della sua applicazione è accompagnato dal rilascio di un certificato all'autore (coautori) entro e non oltre un mese dopo. La legislazione russa prevede anche pagamenti di bonus alle persone che hanno facilitato l'utilizzo di questa offerta. I pagamenti all'autore vengono effettuati come segue:

fino a un mese dopo che la proposta è stata riconosciuta come razionalizzazione (25% del salario minimo);
fino a 2 mesi dopo il decorso di 1 anno dalla data di immissione in produzione o dopo la fine dell'applicazione della proposta di razionalizzazione (se l'operazione è durata meno di un anno, il resto della retribuzione viene corrisposto);
fino a 2 mesi dopo la fine del 2° anno di applicazione della proposta di razionalizzazione, viene effettuato un pagamento aggiuntivo se il volume della sua domanda è aumentato rispetto all'anno precedente.

Ucraina

presentazione da parte dell'autore della proposta di domanda scritta nel modulo N IB-5, che deve contenere tutte le informazioni necessarie, come descrizione, disegni, schemi, schizzi e tutto ciò che è direttamente correlato al suo utilizzo nell'impresa;
proporre il requisito di sufficienza per l'attuazione della documentazione presentata dall'autore (ai sensi dell'articolo 482 del codice civile dell'Ucraina);
registrazione della proposta in azienda ed esame durante il 1° mese della decisione in merito, di fatto, al riconoscimento o meno della stessa come razionalizzazione.

A seguito del riconoscimento, la società fornisce all'autore un certificato speciale, in base al quale riceverà successivamente una remunerazione. Questo certificato contiene informazioni su:

il nome e (se presente) la ragione sociale della società che ha rilasciato il certificato;
il nome della proposta di razionalizzazione;
cognomi dell'autore (cognomi dei coautori da “A” a “Z”);
data di accettazione della proposta;
la data del suo riconoscimento;
numero di iscrizione della proposta per la rivista.

Il certificato è protetto dalla firma del responsabile dell'azienda e dal sigillo.

L'atto provvisorio N 479/92 stabilisce le norme per l'importo del compenso, determinato nei termini del contratto tra l'autore e l'impresa, con limiti minimi di:

10% del reddito annuo aziendale derivante dalla proposta di razionalizzazione attuata (il calcolo esatto viene effettuato secondo le Raccomandazioni metodologiche N 80);
2% di quella parte del costo di produzione (compresi lavori e servizi) che ricade sulla proposta di razionalizzazione che non distribuisce un impatto positivo sul reddito.

Repubblica di Bielorussia

Decreto del Consiglio dei ministri del 17.02.2010 n. 209 "Sull'approvazione del regolamento sulla razionalizzazione nella Repubblica di Bielorussia"

In Bielorussia, una domanda scritta deve rispettare il modulo fornito.

Kazakistan

Nelle imprese la razionalizzazione è regolata dal Regolamento Attività Inventiva e Razionalizzazione e può comprendere le seguenti sezioni:

Progettazione e analisi delle attività inventive e di razionalizzazione. Sembra fantastico come sia possibile pianificare un'attività del genere. Spesso l'output della pianificazione è costituito da numeri secchi e come farlo è del tutto incomprensibile. Dopotutto, è impossibile pianificare le idee. In effetti, tutto è molto semplice: è necessario condurre un'indagine, identificare i problemi più urgenti nelle aree di attività e impostare compiti per la loro soluzione. Questo si chiama "pianificazione tematica" - per maggiori dettagli, vedere il link http://rzd-expo.ru/
Reporting e flusso documentale sulle attività creative e di razionalizzazione. Questo è ciò che non piace di più alle persone creative. Un'idea di razionalizzazione sarebbe quella di automatizzare l'intero processo da Excel e Fogli Google all'integrazione nel tuo CRM o sito Web interno, ma potrebbero non essere conteggiati se questo fa parte delle tue responsabilità lavorative o se un elemento del genere è già pianificato per il lavoro da un dirigente superiore.
Stimolazione di attività innovative. Payout per idee e % dell'effetto economico. Se l'idea è troppo redditizia per il datore di lavoro, vengono indicati gli importi massimi delle indennità forfettarie o annuali.

Come presentare una proposta di razionalizzazione senza essere un dipendente dell'impresa?

Società tutta russa di inventori e innovatori http://www.ros-voir.ru/
La Società degli inventori e degli innovatori dell'Ucraina sembra aver cessato le sue attività nel 2006. È possibile che operi ancora nei consigli regionali e comunali.
Società bielorussa di inventori e innovatori http://belgospatent.by
La Società Kazakistan di scopritori, inventori e innovatori esiste formalmente

Quindi nell'articolo sono state considerate le principali questioni relative alla rilevanza, alle modalità di registrazione, riconoscimento e beneficio della proposta di razionalizzazione. Il team di autori di madcash.pro spera sinceramente che sarà di beneficio ai lettori, diventando una delle chiavi del successo nel concludere un altro affare redditizio.

Idee per proposte di razionalizzazione

I criteri principali per riconoscere una proposta come razionalizzazione saranno:

novità della soluzione tecnica (all'interno dell'impresa)
effetto economico
decisioni organizzative
tutela del lavoro e sicurezza sul lavoro

Direzioni principali:

dispositivi speciali non prodotti dall'industria. Pinze varie, piattaforme di manutenzione, dispositivi di sollevamento speciali
risparmio di energia elettrica e altre risorse
automazione di flussi di lavoro e database. L'output deve essere un documento nella forma prescritta
sviluppo di stand formativi e sistemi software
l'uso di chip e componenti moderni in apparecchiature obsolete

E le loro idee innovative?

Tre efficaci, a nostro avviso, lo sviluppo di pali e fondazioni su pali nell'edilizia sono le soluzioni tecniche del Dipartimento di tecnologia edile dell'Università tecnica statale di Brest: supporto per pali (brevetto della Repubblica di Bielorussia per modello di utilità n. 8603), palo trivellato (brevetto n. 8370) e il terzo sviluppo - mucchio ( domanda di brevetto della Repubblica di Bielorussia).

Il supporto del palo, rispetto ad altri di scopo simile, è molto semplice da realizzare, richiede un minimo di consumo di metallo (solo un'asta metallica), economico e tecnologicamente avanzato nella produzione. Su tali supporti, puoi erigere recinzioni, cancelli, costruire case di campagna, edifici di fattorie e altre un'ampia varietà di strutture fuori terra.

Il supporto del palo prima dell'immersione nel pozzo è un tubo metallico sagomato 1 con lame a caduta 2 costituite da sezioni di parete tagliate da asole longitudinali 3 all'estremità inferiore del tubo (Fig. 1). Il tubo 1 stesso in sezione trasversale è costituito da un profilo scatolare quadrato (brevetto n. 8603). Può essere realizzato anche a sezione rettangolare. Entrambi i tipi di profilati scatolati sono prodotti dall'industria nazionale e sono più economici dei tubi metallici tondi, approssimativamente uguali ai profilati scatolati in termini di area della sezione trasversale del tronco.

I tagli longitudinali 3 vengono eseguiti sui bordi laterali del tubo 1 utilizzando una taglierina o una taglierina su una fresatrice o una macchina da taglio, una taglierina a gas oa cherosene o anche su una rettificatrice (rettifica), nonché manualmente utilizzando un seghetto. Inoltre, maggiore sarà la lunghezza delle lame 2 e la lunghezza delle feritoie longitudinali 3, maggiore sarà l'apertura delle lame nel pozzo e maggiore sarà l'allargamento nel terreno.

Dopo aver perforato un pozzo nel terreno con qualsiasi strumento, meccanismo, dispositivo o macchina della profondità richiesta e di diametro maggiore (rispetto alle dimensioni della sezione trasversale del tubo 1), una scarpa persa 4 viene abbassata (caduta) al suo interno, precedentemente scelta tra pietra naturale o artificiale a forma di masso tondeggiante o corpo sferico, per poi procedere all'apertura delle lame 2 tappando il tubo 1 (Fig. 2). A causa delle grandi dimensioni del pattino 4 in sezione trasversale (rispetto alle dimensioni in sezione del tubo 1), ma inferiori rispetto al diametro del pozzo, le lame 2 del tubo 1 iniziano a scorrere e ad allontanarsi lungo il pattino 4 (masso) ai lati e sbattere contro le pareti del pozzo, creando un allargamento in esso e il palo stesso di appoggio. Dopo una sufficiente apertura delle lame 2 nel pozzo (che può essere giudicata visivamente e strumentalmente dal tiraggio del tubo 1 nel pozzo), si inizia il riempimento strato per strato del pozzo con terra, sabbia, ghiaia con un'attenta compattazione di ogni strato. Di conseguenza, nel terreno si forma un supporto su palo con una capacità portante molto elevata lungo il terreno di base per carichi di indentazione sia verticali che orizzontali.

BrGTU ha anche sviluppato la seconda (brevetto della Repubblica di Bielorussia n. 8370) e la terza (domanda di brevetto della Repubblica di Bielorussia) per la disposizione dei supporti per pali (palo perforato e palo), che differiscono dal primo in la forma dell'albero e il materiale della pila.

In un palo trivellato, l'albero è ricavato da un tubo metallico 1 con lame a caduta 2, ricavato da sezioni di muro tagliate da fessure longitudinali 3 all'estremità inferiore dell'albero (Fig. 3). Successivamente, sotto l'influenza della guida, le lame 2 nel pozzo si aprono, trasformandosi in un supporto per pali nel terreno (Fig. 4).

Nella pila, il tronco 1 è realizzato in legno tondo (legno tondo) e le lame a caduta 2 sono realizzate in metallo, chiodi o viti 5 fissate al tronco (Fig. 5). Anche l'apertura delle lame 2 nel pozzo avviene mediante azionamento (Fig. 6).

Per il resto, i progetti del supporto del palo, del palo trivellato e del palo sono simili e le tecnologie per la loro installazione in pozzi precedentemente perforati nel terreno sono simili.

In determinate condizioni, tutte e tre le strutture possono apportare notevoli benefici economici dall'introduzione nella pratica edilizia, in particolare sui terreni soffici della Repubblica di Bielorussia.

VP Chernyuk, Professore Associato, Dipartimento di Tecnologia delle Costruzioni

Università tecnica statale di Brest, dottorato di ricerca

Invenzioni, proposte di razionalizzazione, modelli di utilità sono di grande importanza nel processo di miglioramento delle tecnologie utilizzate. Tutti agiscono come oggetti di creatività tecnica. Tuttavia, le più massicce sono proposte di razionalizzazione. In un'impresa che lotta per il raggiungimento più efficace dei suoi obiettivi, questi sono tutt'altro che l'ultima importanza. Diamo un'occhiata a questa categoria in modo più dettagliato.

Punti positivi

Grazie alla proposta di razionalizzazione è possibile migliorare una soluzione tecnica esistente, modernizzare le attrezzature utilizzate e adattarle a determinate condizioni di produzione. Inoltre, con l'aiuto di tali implementazioni, diventa possibile eliminare determinati errori di designer o designer. Secondo i dati forniti da pubblicazioni specializzate, le proposte di razionalizzazione hanno recentemente fornito circa il 70% del risparmio totale nel sistema economico russo.

Definizione

Nel provvedimento precedente, la proposta di razionalizzazione era una soluzione tecnica utile e nuova per la produzione, l'ente o l'organizzazione cui era indirizzata. Ha comportato un cambiamento nella tecnologia, nella progettazione di prodotti o attrezzature e nella composizione del materiale. Sono stati inoltre citati alcuni tipi di decisioni che appartenevano alla categoria in esame.

Secondo tale disposizione, la proposta di razionalizzazione aveva caratteristiche di utilità, novità e soluzione tecnica. Nelle attuali raccomandazioni, la definizione è data in una forma leggermente modificata. In particolare, una proposta di razionalizzazione è una soluzione gestionale, organizzativa o tecnica riconosciuta come utile e nuova per una determinata struttura. Si può vedere dalla definizione che solo la prima parte di essa è cambiata. Pertanto, la proposta di razionalizzazione ha cessato di limitarsi esclusivamente al campo dei metodi tecnici per la risoluzione di problemi pratici urgenti.

Caratteristica

In primo luogo, va notato che la proposta, che è formulata come una proposta di razionalizzazione, non dovrebbe semplicemente fissare un compito. Attraverso di essa, è necessario rivelare modi specifici per risolvere il problema. Si dovrebbe creare una situazione in cui, grazie alla proposta di razionalizzazione, sia possibile ottenere il risultato atteso con la massima efficienza e con le minori perdite. Non saranno nemmeno riconosciute utili nuove soluzioni, limitandosi ad indicare l'opportunità di realizzare questo o quell'evento o il risultato positivo che si può ottenere con la sua attuazione, e così via.

Le proposte di razionalizzazione, di cui verranno forniti esempi di seguito, includono una risposta di principio. La decisione dovrebbe essere così specifica che non è necessario fare supposizioni o supposizioni. La proposta rivela l'essenza dell'idea dell'autore e la sua esecuzione non richiede ulteriori miglioramenti creativi. Questa condizione sarà considerata soddisfatta se la decisione ei materiali che la spiegano contengono informazioni sufficienti per l'attuazione pratica del piano attraverso metodi di progettazione (costruzione) noti.

Modi per farlo

Garantire la soluzione del problema può essere effettuato con l'aiuto di mezzi gestionali, organizzativi, tecnici o la loro combinazione. Tra le proposte di orientamento tecnico predominano quelle che riguardano modifiche costruttive nei prodotti, nelle tecnologie di produzione, nelle attrezzature utilizzate o nella composizione del materiale. Tali soluzioni sono focalizzate sul miglioramento e la modernizzazione. Non esclude il riconoscimento come proposta di razionalizzazione e di tale progetto, che prevede l'introduzione di nuove tecnologie o attrezzature. Le decisioni gestionali e organizzative contribuiscono all'ottenimento di un risultato efficace attraverso l'attuazione di attività adeguate o l'ottimizzazione della gestione.

Quali potrebbero essere proposte di razionalizzazione?

Si possono fare vari esempi. Quindi, la decisione può riguardare la disposizione delle risorse di lavoro, il flusso di lavoro. Una proposta di razionalizzazione può essere fatta sulla riparazione delle attrezzature, sulle modifiche al programma di lavoro e così via. La soluzione può avere anche un orientamento organizzativo e tecnico, combinando diversi elementi. Quindi, grazie alla proposta di razionalizzazione, è possibile ottenere un miglioramento delle condizioni dei posti per i lavoratori, un posizionamento ottimale delle attrezzature, un'efficace separazione o combinazione delle operazioni di produzione, e così via.

Novità

Questa è la seconda caratteristica essenziale di una soluzione utile. Una proposta di razionalizzazione, a differenza delle invenzioni, è soggetta al requisito della novità locale. Ciò significa che questo attributo deve essere presente all'interno delle società a cui vengono inviate le decisioni. Una proposta sarà considerata nuova se, prima della sua presentazione, l'impresa non ne fosse a conoscenza in misura sufficiente per la sua attuazione.

Campionato

La novità è determinata in base a un periodo di tempo specifico. Per quanto riguarda le proposte di razionalizzazione, viene utilizzato il concetto di primato. È determinato dalla data di ricezione di una domanda correttamente eseguita per l'attuazione del progetto. La superiorità sarà riconosciuta all'autore che l'ha eseguita per primo secondo la procedura stabilita. La proposta può essere contrastata solo da tali informazioni che rivelino l'essenza di un progetto dato o identico, divenuto noto prima della data stabilita del campionato.

Fondo di informazione

La proposta di razionalizzazione prevede:

Paternità

Va tenuto presente che una proposta utile e nuova deve essere il risultato dell'attività creativa di chi la presenta. Spesso, in pubblicazioni speciali, si propone di considerare questa caratteristica come un criterio indipendente per la "proteggibilità" di una soluzione. Tuttavia, secondo alcuni esperti, ciò non è particolarmente necessario in quanto tutta la proprietà intellettuale, riconosciuta come copyright, dovrebbe avere una direzione creativa.

Pertanto, inizialmente si ritiene che tutti gli oggetti di questo tipo, inclusa una proposta di razionalizzazione, agiscano come risultato dell'attività creativa degli stessi creatori e non siano presi in prestito da fonti aperte. Naturalmente, quest'ultimo dovrebbe essere ovvio. Il rifiuto di riconoscere la proposta come razionalizzazione basata sull'instaurazione dell'indebitamento, pertanto, è consentito solo se tale fatto è provato o non contestato direttamente dal richiedente stesso.