racionalizavimo pasiūlymas. Racionalizavimo pasiūlymai įmonėje: pavyzdžiai

Šis straipsnis skirtas labai svarbiai ir neatsiejamai bet kurios įmonės veiklos daliai – racionalizavimui. Kokia tiksliai jo svarba ir kaip sukurti racionalizavimo pasiūlymą?

Racionalizavimas (racionalizavimo veikla įmonėje) yra gamybos priemonių ir metodų tobulinimo procesas, siekiant padidinti jos efektyvumą. Tai apima inžinerijos, technologijų, darbo organizavimo, gamybos ir valdymo tobulinimą.

Svarbiausia straipsnyje, jei nėra laiko skaityti:

pinigai mokami už inovacijų pasiūlymus
racionalizavimo pasiūlymai turi būti unikalūs toje pačioje įmonėje – jais galima keistis su kolegomis
per novatorių ir išradėjų bendruomenę galite teikti įmonei racionalizavimo pasiūlymus nebūdami darbuotojais

jei yra ekonominis efektas, mokėjimai gali būti reikšmingi

Racionalizavimo principas – paprasta prasme, reikalingas siekiant pagerinti mus supančios erdvės elementų funkcionavimą, optimizuoti jų sąveikos lygį. Dažniausiai gamybos racionalizavimas apima ekonomiškesnių sprendimų paieškas, kurios leistų gauti norimą rezultatą su mažiau darbo jėgos ir išteklių. Praktiškai tai pasiekiama patobulinus keletą sričių. Pavyzdžiui, darbo priemonių ir techninių procesų tobulinimas – tai naudojamos įrangos modernizavimas ir techninis pertvarkymas, siekiant užtikrinti teigiamas įmonės plėtros tendencijas. Tuo pačiu tikslu gerinami darbo rezultatai, tačiau neabejotinai skirtingais būdais – plečiant teikiamų paslaugų spektrą, gerinant gaminamų gaminių vartojimo savybes ir pan. O patobulinimai, susiję su darbo procesais (darbo racionalizavimas), sukuria palankesnę darbo aplinką, pašalinant veiksnius, lemiančius stresines situacijas darbo kolektyve, materialines paskatas kiekvienam darbuotojui, didinant suformuoto personalo susidomėjimą darbo jėgos augimu. įmonės statusą.

Įmonėms reikia racionalių idėjų, darbuotojai turi idėjų – siekiant abipusės naudos, belieka organizuoti ryšį tarp šių grandžių. Racionalizavimo veikla, kaip inovacijų dalis, yra reguliuojama valstybiniu lygiu.

TNLA reglamentuojanti racionalizavimo veiklą. Racionalizavimo pasiūlymų pripažinimo tvarka

Rusijos Federacija

Racionalizavimo plėtros organizacinės sąlygos nustatytos Rospatent ir Rusijos pramonės ministerijos 1996-06-25 sprendimu N 6/7 „Dėl metodinių rekomendacijų dėl racionalizavimo darbų organizavimo ir vykdymo Rusijos įmonėse. Federacija“. Remiantis šiuo sprendimu, techninis, organizacinis ar valdymo pasiūlymas, kuris yra naujas ir naudingas konkrečiai įmonei, gali būti pripažintas racionalizavimo pasiūlymu.

Rusijoje pasiūlymo pripažinimo racionalizuotu procesas vykdomas autoriui siunčiant ir vėliau apsvarstant paraišką, sudarytą tokia forma:. Techniniai, organizaciniai ir valdymo pasiūlymai turi būti rengiami atskirai vienas nuo kito. Pasiūlymai taip pat registruojami žurnale, nepaisant to, ar buvo priimtas teigiamas sprendimas juos priimti. Įmonė, svarstydama paraišką, atlieka išsamią jos analizę pagal techninio sprendimo, naujumo ir naudingumo kriterijus bei, visiškai laikantis įmonės reikalavimų, turimų išteklių, skatinamųjų išmokų autoriui dydis yra nustatytas. paskirta. Racionalizavimo pasiūlymo pripažinimas ir jo taikymo pradžia kartu su jo išdavimu autoriui (bendraautoriams) ne vėliau kaip po mėnesio. Rusijos teisės aktai taip pat numato premijas asmenims, kurie padėjo pasinaudoti šiuo pasiūlymu. Mokėjimai autoriui atliekami taip:

iki mėnesio po pasiūlymo pripažinimo racionalizavimu (25 proc. minimalios algos);
iki 2 mėnesių po 1 metų nuo įvedimo į gamybą dienos arba pasibaigus racionalizavimo pasiūlymo taikymui (jei operacija truko trumpiau nei metus, mokama likusi atlygio dalis);
iki 2 mėnesių nuo 2-ųjų racionalizavimo pasiūlymo taikymo metų pabaigos mokama papildoma išmoka, jei jo taikymo apimtis padidėjo, palyginti su praėjusiais metais.

Atlyginimas yra ne mažesnis kaip 50% Rusijos Federacijoje nustatyto minimalaus atlyginimo už pasiūlymus su techniniais sprendimais ir 25% už organizacinius ir vadybinius. Jo didžiausi matmenys nėra ribojami.

Ukraina

Art. 481-484 Ukrainos civilinio kodekso, racionalizavimo pasiūlymu laikomas juridinio asmens patvirtintas pasiūlymas, apimantis bet kokį sprendimą (patobulinimą) dėl proceso organizavimo bet kurioje veiklos srityje.

Ukrainoje pastaruoju metu labai išaugo sandorių dėl intelektinės nuosavybės teisių skaičius, o iš tikrųjų toks teisinis objektas kaip racionalizacijos pasiūlymas pradėjo „naują gyvenimą“. Tuo pačiu metu ne tik procesas, bet ir įmonės materialaus turto komponentas gali būti racionalizavimo pasiūlymo objektas. Toliau pateikiama įvadinė lentelė su išsamiu kriterijų, pagal kuriuos pasiūlymas gali būti klasifikuojamas kaip racionalizavimo pasiūlymas, aprašymas:

Intelektinės nuosavybės teisės subjektai į racionalizavimo pasiūlymą, remdamiesi 2005 m. 483 pagal Ukrainos civilinį kodeksą, veikia jo autorius ir juridinis asmuo, kuriam jis skirtas. Autorius, savo ruožtu, yra asmuo, kuris stengėsi sukurti pasiūlymą, arba grupė asmenų (bendraautorių), kurie kartu dalyvavo projekte. Racionalizavimo pasiūlymo nuosavybės teisės paskirstomos bendraautoriams abipusiu susitarimu ir asmeninio kūrybinio indėlio prie jo rengimo faktu (išskyrus techninę, organizacinę ar materialinę pagalbą, taip pat palengvinant projekto sudarymą). sutartis su įmone).

Art. Ukrainos civilinio kodekso 484 straipsnyje teigiama, kad juridinis asmuo, pripažinęs pasiūlymą racionalizuotu, turi neribotas teises juo naudotis. Be to, tokie aktai skiriasi nuo išradimų ar patentų, augalų veislių ir kitų intelektinės nuosavybės sertifikatų tuo, kad įstatymas nedraudžia visiems, išskyrus patį autorių, leisti jais naudotis. Apskritai autoriaus turtinės teisės šiuo atveju yra sumažintos iki vieno – gauti atlyginimą už 2 metus nuo racionalizavimo pasiūlymo integravimo į įmonės veiklą. Lėšas sumoka sutarties dalyku tapęs juridinis asmuo.

Be pripažinimo pasiūlymas netaps racionalizavimu, o norint būti pripažintas, be minėtų aspektų, jį reikės tinkamai įforminti. Apskritai Pripažinimo procedūra apima šiuos veiksmus:

pasiūlymo autoriaus rašytinė paraiška, kurioje turi būti visa reikalinga informacija, pavyzdžiui, aprašymas, brėžiniai, schemos, eskizai ir visa, kas tiesiogiai susiję su jo naudojimu įmonėje, pateikimas;
įgyvendinant reikalavimo pakankamumo pateikimas autoriaus pateiktai dokumentacijai (pagal Ukrainos civilinio kodekso 482 str.);
pasiūlymo įregistravimas įmonėje ir svarstymas per 1-ąjį mėnesį nuo sprendimo dėl faktinio pripažinimo ar nepripažinimo racionalizavimu priėmimo.

Dėl pripažinimo įmonė autoriui išduoda specialų pažymėjimą, kurio pagrindu jis vėliau gaus atlyginimą. Šiame sertifikate yra informacijos apie:

sertifikatą išdavusios įmonės pavadinimas ir (jei yra) įmonės pavadinimas;
racionalizavimo pasiūlymo pavadinimas;
autoriaus pavardės (bendraautorių pavardės nuo „A“ iki „Z“);
pasiūlymo priėmimo data;
jo pripažinimo data;
žurnalo pasiūlymo registracijos numeris.

Sertifikatas tvirtinamas įmonės vadovo parašu ir antspaudu.

Laikinasis aktas N 479/92 nustato autoriaus ir įmonės sutarties sąlygose nustatyto atlyginimo dydžio normas, kurių minimalios ribos:

10% įmonės metinių pajamų iš įgyvendinto racionalizavimo pasiūlymo (tikslus skaičiavimas atliekamas pagal);
2% tos gamybos (įskaitant darbus ir paslaugas) savikainos dalies, kuri patenka į racionalizavimo pasiūlymą, kuris neskleidžia teigiamo poveikio pajamoms.

Atlyginimas mokamas sutartyje nurodytu periodiškumu, tačiau ne vėliau kaip per 3 mėnesius, kurie praėjo nuo kiekvienų racionalizavimo pasiūlymo taikymo organizacijoje metų pabaigos.

Baltarusijos Respublika

Ministrų Tarybos 2010 02 17 dekretas Nr. 209 „Dėl Baltarusijos Respublikos racionalizavimo nuostatų patvirtinimo“

Baltarusijoje rašytinis prašymas turi atitikti pateiktą formą.

Kiekvienas sprendimas – techninis ar organizacinis – taip pat rengiamas atskirai. Paraiškoje ir prie jos pridedamoje medžiagoje turi būti visų bendraautorių parašai ir sukūrimo datos. Užregistravus paraišką, autorius vis dar turi teisę ją koreguoti, kol bus priimtas sprendimas dėl jos pripažinimo / atmetimo, tačiau pati pasiūlymo esmė negali būti iš naujo apibrėžta. Visiems pataisymams ir papildymams sukuriami atskiri lapai su datomis ir parašais. Pasiūlymo priėmimo pažymėjimas per 30 dienų perduodamas autoriui (kiekvienam iš bendraautorių). Bendraautoriai paskirsto atlyginimą tarpusavyje, remdamiesi jų rašytinėje sutartyje nurodytais procentais. Mokėjimų dydis nustatomas pagal situaciją įmonėje, pasiūlymams be ekonominio efekto – ne mažiau kaip 2 baziniai vienetai, o turintiems ekonominį efektą – iki 10% efekto.

Kazachstanas

Paraiškos dėl tariamo išradimo surašomos vadovaujantis „Paraiškų išradimui rengimo instrukcija (EZ-1-74)“, nurodant ne mažiau griežtus dokumentų sudedamųjų dalių ir pobūdžio reglamentus. Prašyme turi būti nurodyta pilnas autoriaus ir bendraautorių vardas, pavardė, jų darbo pareigos, išsilavinimas, gimimo metai. Dokumente pateikiami visi duomenys apie pasiūlymą, tokie kaip jo aprašymas, sprendimas dėl priėmimo / atmetimo, techninės dokumentacijos pakeitimai, apskaičiuoti duomenys apie metinį sutaupymą įgyvendinus pasiūlymą ir autorinis susitarimas dėl abipusio lėšų paskirstymo. Paprastai autorius turi apskaičiuoti, išanalizuoti ir nurodyti, koks yra jo sprendimo techninis pranašumas, palyginti su jau naudojamais, ir pagrįsti numatomą ekonominį jo įgyvendinimo efektą, taip pat įvertinti galimą šio sprendimo taikymo sritį. Tai reiškia, kad registracijos procedūra iš esmės yra panaši į anksčiau aprašytą.

Įmonėse racionalizavimą reglamentuoja Išradimo ir racionalizavimo veiklos nuostatai ir gali būti tokie skyriai:

Išradimo ir racionalizavimo veiklos planavimas ir analizė. Skamba fantastiškai, kaip galima suplanuoti tokią veiklą. Dažnai planavimo išdava yra sausi skaičiai, o kaip tai padaryti – visiškai nesuprantama. Juk planuoti idėjų neįmanoma. Tiesą sakant, viskas labai paprasta – būtina atlikti apklausą, nustatyti aktualiausias veiklos sričių problemas ir išsikelti uždavinius jų sprendimui. Tai vadinama „teminiu planavimu“ – daugiau informacijos rasite nuorodoje.
Ataskaitų teikimas ir dokumentų srautas apie išradingumo ir racionalizavimo veiklą. To labiausiai nemėgsta kūrybingi žmonės. Racionalizavimo idėja būtų automatizuoti visą procesą nuo „Excel“ ir „Google“ skaičiuoklių iki integracijos į jūsų CRM ar vidinę svetainę, tačiau jie gali būti neįskaičiuojami, jei tai yra jūsų darbo pareigų dalis arba toks elementas jau yra suplanuotas darbui aukštesnis vadovas.
Inovacinės veiklos skatinimas. Išmokos už idėjas ir ekonominio efekto %. Jei idėja darbdaviui per daug pelninga, nurodomi didžiausi vienkartinių išmokų dydžiai arba per metus.

Kaip pateikti racionalizavimo pasiūlymą nebūnant įmonės darbuotoju?

Dažnai atsitinka taip, kad jis labiau matomas iš šono. Pavyzdžiui, prie mano namų bakalėjos parduotuvėje priešais kasą įrengti terminalai, skirti atsiskaityti kortele. Tai tikrai nepatogu ir vilkina eilę. Kol neatsiskaitau kortele, kitas pirkėjas negali išdėlioti prekių. Mano kreipimaisi į parduotuvės vadovę nedavė jokio rezultato – ji nėra motyvuota keistis, greičiau atvirkščiai. Jei terminalo vieta būtų aptikta, ji gautų papeikimą, kad jos nepamatė iš karto. Kaip tokiu atveju buti? Kreipkitės į aukštesnę vadovybę, kuriai irgi nelabai rūpi nedidelės didžiulio tinklo parduotuvės problemos. Man ir pačiam neprotinga tokiu menku klausimu kreiptis į dar aukštesnę vadovybę. Ir aš nenoriu konfliktuoti ir kažką įrodinėti. Galite susisiekti su išradėjų ir novatorių draugija ir pasinaudoti tokiu pasiūlymu.

Visos Rusijos išradėjų ir novatorių draugija
Panašu, kad Ukrainos išradėjų ir novatorių draugija savo veiklą nutraukė 2006 m. Gali būti, kad jos vis dar veikia regionų ir miestų tarybose.
Baltarusijos išradėjų ir novatorių draugija
Kazachstano atradėjų, išradėjų ir novatorių draugija oficialiai egzistuoja

Taigi straipsnyje buvo nagrinėjami pagrindiniai klausimai, susiję su racionalizavimo pasiūlymo aktualumu, registravimo procedūromis, pripažinimu ir nauda. Svetainės autorių komanda nuoširdžiai tikisi, kad ji bus naudinga skaitytojams, tapdama vienu iš sėkmės raktų sudarant dar vieną pelningą sandorį.

Racionalizavimo pasiūlymų idėjos

Pagrindiniai pasiūlymo pripažinimo racionalizuojančiu kriterijai bus šie:

techninio sprendimo naujumas (įmonės viduje)
ekonominis efektas
organizacinius sprendimus
darbo apsauga ir pramonės sauga

Praktiškai viskas priklauso nuo įmonės, kurioje dirbate, ir nuo vadovybės. Didelėje įmonėje sunku rasti naujų techninių sprendimų – viskas jau žinoma ir suplanuota (bet nieko nepadaryta). Organizaciniai sprendimai taip pat nepripažįstami – tai akivaizdžios jūsų vadovavimo klaidos. Mažame versle skaičiuoklių ir LED lempučių naudojimas gali būti didelis hitas. Jei nėra inovacijų plėtros, atlikite darbuotojų ir kolegų apklausą: „įvardinkite 3 dalykus, kurie labiausiai trukdo jūsų darbui“. Kuo daugiau duomenų turėsite analizei, tuo lengviau bus nustatyti pagrindines problemas, kurias reikia spręsti. Na, tada reikia sėkmingai išspręsti problemą improvizuotų priemonių pagalba.

Pagrindinės kryptys:

specialūs įrenginiai, kurių negamina pramonė. Įvairūs griebtuvai, priežiūros platformos, specialūs kėlimo įrenginiai
taupyti elektros energiją ir kitus išteklius
darbo eigos ir duomenų bazių automatizavimas. Išvestis turi būti nustatytos formos dokumentas
mokymo stendų ir programinės įrangos sistemų kūrimas
šiuolaikinių lustų ir komponentų naudojimas pasenusioje įrangoje

O kaip dėl jų novatoriškų idėjų?

Užsienyje visas naujoves tarp darbuotojų skatina premijos ir premijos be popierizmo ir planavimo. Šiuolaikinius pokyčius galima pastebėti IT įmonėse. Pavyzdžiui, kiekvienas už pagrįstą idėją turi teisę į puodelį ar kitą suvenyrą su įmonės logotipu. Didelės įmonės mielai panaudoja savanoriškas vartotojų idėjas gamyboje. Tai vadinama.

Inovatyvūs arba kaizen darbuotojų pasiūlymai padeda įmonėms sutaupyti pinigų ir gauti papildomo pelno. Kubano holdingas pirmasis į agrarinės pramonės kompleksą įvedė kaizen sistemą, kuri per septynerius metus gavo 800 mln. Krizės metu racionalizavimo pasiūlymų aktualumas išauga daug kartų.

Liudmila Kremneva

Valstybė didina paramą žemės ūkiui, kad importą pakeistų vietine produkcija, o tai neabejotinai naudinga ūkininkams. Tačiau susilpnėjus rubliui jų gamybos sąnaudos gerokai išaugo. Norėdamos gauti pelno, įmonės turi gerinti efektyvumą ir mažinti išlaidas, skatindamos darbuotojus tai daryti. Tai padaryti gali padėti inovacijų programa arba kaizen pasiūlymai.

Tinkamai įgyvendinta racionalizavimo pasiūlymų sistema gali atnešti apčiuopiamos naudos, sako Michaelas Germershausenas, įdarbinimo bendrovės „Antal Russia“ generalinis direktorius. „Žinau atvejį, kai valytoja laimėjo konkursą dėl geriausio racionalizavimo pasiūlymo“, – sako jis. Darbuotoja pastebėjo, kad viena iš firminių įmonės parduotuvių pirmas dvi valandas po atidarymo visada būna tuščia, tačiau vakare prieš uždarymą joje nuolat driekiasi eilės. Ji siūlė keisti parduotuvės darbo laiką – darbo laiką perkelti dviem valandomis vėliau. Ši naujovė iš karto turėjo teigiamos įtakos pardavimams – jie augo apie 15 proc. Valytoja buvo apdovanota vertinga dovana.

Idėja veikia

Dar 2011 metais mobiliojo ryšio operatoriaus MTS vadovybė inicijavo racionalizavimo pasiūlymų rinkimo projektą – „Idėjų fabriką“. Per trejus jo įgyvendinimo metus bendrovė gavo 37 mln. USD papildomo pelno. Viena ryškiausių idėjų galima pavadinti informacinių technologijų eksploatavimo skyriaus darbuotojo pasiūlymą. Jis sukūrė vieną kelių platformų atsiskaitymo sistemą, leidžiančią pagal jo pasirinktą tarifą apskaičiuoti ryšio paslaugų kainą kiekvienam konkrečiam klientui. Jo įgyvendinimo poveikis siekė 1 mln.

Alaus darymo įmonė „Baltika“ taip pat tiki, kad darbuotojų idėjų dėka galima gerokai sutaupyti ir padidinti pelną. 2007 metais čia buvo pradėti du projektai: pardavimų skyriaus darbuotojams – programa „Turiu idėją!“, Gamybos personalui – „Tavo idėja veikia“. Dėl to pirmaisiais metais buvo surinkta apie 900 racionalizavimo pasiūlymų. Pavyzdžiui, du inžinieriai sugalvojo katilinės katiluose vandeniui šildyti panaudoti kondensatą, kuris susidaro gamybos procese ir jokiu būdu nenaudojamas. Dėl to sumažėjo dujų suvartojimas.

Dar viena pardavimų vadovo pasiūlyta Naujųjų metų švenčių išvakarėse idėja prisidėjo prie alaus pardavimų augimo 300 proc. Jis patarė kiekviename prekybos centre, kuriame prekiaujama „Yarpivo“ („Baltikos“ prekės ženklu), įrengti instaliacijas iš padėkliukų – kartoninių padėkliukų alaus bokalams – eglučių pavidalu, siekiant atkreipti pirkėjų dėmesį į prekę. Kaip parodė patirtis, idėja pasiteisino.

2014 M. KUBANUI PATEIKTA VIRŠ 500 IDĖJŲ

„Nokian Tyres Russia“ žmogiškųjų išteklių direktorė (padangų gamyba) Lilia Yasakova mano, kad departamentų vadovams patartina mokėti priedus, atsižvelgiant į jų darbuotojų iniciatyvą, tik tuo atveju, jei laikomasi racionalizavimo pasiūlymų standarto. Šios 2013 metais pradėtos motyvacijos programos dėka įmonė sulaukė 1350 idėjų, palyginti su 929 2012 metais, o sutaupyta suma išaugo nuo 12 mln. iki 28 milijonų rublių

Panašūs metodai taikomi agropramoniniame komplekse. Pavyzdžiui, Kuban žemės ūkio valda (Basic Element dalis) tapo pirmąja žemės ūkio bendrove Rusijoje, kuri 2007 metais pradėjo diegti kaizen principais pagrįstą gamybos sistemą. „Pagal tai visi, nuo paprastų darbuotojų iki vidutinio lygio darbuotojų, stengiasi modernizuoti technologijas, sumažinti laiko ir darbo sąnaudas“, – 2008 m. interviu „Agroinvestor“ sakė tuometinis „Kuban“ generalinis direktorius Fiodoras Družininas. – Pirmą kartą Rusijoje ši sistema buvo pristatyta GAZ. Dėl to darbo našumas ten išaugo keturis kartus“. Družininas ir įmonės specialistai buvo mokomi automobilių gamykloje, nors iš pradžių vadovas abejojo jo tikslingumu. „Automobilių gamykla – tai staklės, sienos, šiluma, monotoniškas technologinis procesas kasdien. O šiandien pas mus sausra, rytoj laukus užtvindys, paskui kruša... Išstudijavęs supratau, kad klydau “, - prisiminė jis.

Per pirmuosius kaizen sistemos veikimo metus žemės ūkio valda gavo 336 racionalizavimo pasiūlymus, 286 iš jų buvo įgyvendinti. Tai bendrovei atnešė 21,3 mln. papildomo pelno. „Duosiu pavyzdį. Veršelio pieno kibiras dažniausiai pakabinamas ant kabliuko. Veršelis jį stumia, kibiras nukrenta ir pienas išsilieja. Valstybiniuose ūkiuose taip buvo visada“, – sakė Družininas. „Tačiau kai tik darbuotojai pagalvojo apie atsargas gamybai gerinti, kažkas pasiūlė vietoj kabliuko naudoti žiedą: jis patikimiau pritvirtina kibirą. Dar viena idėja – optimizuoti veršelių transportavimą. Anksčiau kelios melžėjos tiesiogine to žodžio prasme keldavo du ar tris gyvulius į nedidelį arklio traukiamą vežimėlį, paskui pačios įsėsdavo į jį ir judant laikydavo veršelius, kad šie nepabėgtų. Įmonės darbuotojai sumanė pagaminti vežimėlius su aukštesnėmis sienelėmis, o gale – bagažinės dangčiu, kuris virsta kopėčiomis. Dėl to vienas žmogus vietoj trijų pradėjo tvarkytis su veršelių pervežimu.

„Kaizen sistema gali būti sėkmingai taikoma visose pramonės šakose. Vienas iš tokių visoms įmonėms aktualių iliustruojančių kaizen diegimo Kubane pavyzdžių – energijos sąnaudų mažinimas, – dalijasi holdingo generalinio direktoriaus pavaduotoja Jelena Artjuščenka (citata iš bendrovės pranešimo spaudai). „2009 metais išanalizavome elektros energijos suvartojimą įmonėse, pagal galimybes sumažinome ir per penkerius metus gavome apie 36 mln. rublių ekonominį efektą.

Nuo 2007 metų Kuban darbuotojai sukūrė ir įdiegė apie 4,6 tūkstančio standartų ir per 3,4 tūkstančio patobulinimų, iš jų pernai – daugiau nei 500 kaizenų. Darbo našumas per šį laiką išaugo tris kartus - nuo 106 tūkstančių rublių. iki 333 tūkstančių rublių. bendrojo pelno vienam darbuotojui per metus, o tai padvigubino atlyginimus. Išradėjai gauna prizą už idėjas, įdiegtas į gamybą. 2014 metais darbuotojams iš viso buvo išmokėta 2,8 mln. už racionalizavimo pasiūlymus; bendra apdovanojimų suma už idėjas nuo 2007 m. viršijo 13 milijonų rublių. Pernai ūkis iš gamybos sistemos įvedimo gavo 86 milijonų rublių ekonominės naudos, apskritai per septynerius metus ši suma viršijo 800 milijonų rublių.

Pateikti pasiūlymą paprasta

Nepaisant to, kad tokios rizikos yra galimos, „Rusagro“ veikia skaidria schema – programa „Tavo idėja veikia“. „Darbuotojas parengia pasiūlymą raštu ir pateikia paraišką įmonės programos vadovui“, – sako Olga Fedorova, grupės cukraus verslo personalo ir organizacijos plėtros direktorė. „Vadovas ją užregistruoja ir išsiunčia ekspertams, kurie įvertina idėją ir ją pradeda arba atmeta. Fedorova mano, kad toks racionalizavimo pasiūlymų teikimo būdas pasiteisina: per metus pateikta apie 130 kaizenių, iš jų 60 turi statusą „vykdoma“, 25 jau įgyvendinti.

įdarbinimo agentūros vadovas SQ-Team Aleksejus Gorbunovas laikosi nuomonės, kad kartais pakanka užduoti darbuotojams klausimą: „Jei jums priklausytų įmonė, ką pirmiausia keistumėte?“. Viena prekybos įmonė taip ir padarė, paskelbdama tai įmonės svetainėje ir paprašiusi parduotuvių vadovų perteikti šią problemą darbuotojams. Vadovybė turėjo du tikslus: sumažinti išlaidas ir nustoti kalbėti apie valdymo neefektyvumą ir atlyginimus. Per dvi savaites buvo gauta apie 400 pasiūlymų raštu, iš kurių 50 idėjų atrodė efektyvios ir įdomios. Vieni jų buvo skirti sutaupyti, kiti – radikalesni: dalį vadovų atleisti, o gautus pinigus panaudoti įrangai pirkti. Dėl to buvo įgyvendinta 17 racionalizavimo pasiūlymų, pakeistos ir pokalbių temos – dabar darbuotojai svarsto, kaip patekti į darbo grupę, kuri sprendžia, kokios programos bus pradėtos vykdyti krypties ribose, dalijasi M. Gorbunovas. „Žmonės nori dalyvauti projekte, nes tiki, kad šios idėjos padės jiems sėkmingiau dirbti“, – priduria jis.

Kas propaguoja idėjas

Darbuotojai noriai imasi projektų moderatorių vaidmens. Pavyzdžiui, Nikiforovskio cukraus gamykloje (Rusagro dalis) šias pareigas atlieka proceso inžinierė Tamara Chludentsova. Vieną jos idėją įgyvendinti padėjo kolegos. Reikėjo rasti būdą, kaip greičiau ir lengviau apdoroti nekokybišką cukrų. Prasidėjus cukrinių runkelių perdirbimo sezonui, kai paleidžiamos visos centrifugos, pirmoji cukraus partija pasirodo neatitinkanti GOST. Anksčiau šis cukrus buvo džiovinamas, supakuotas ir siunčiamas į sandėlį vėlesniam perdirbimui. Dabar, užuot išleidus žemos kokybės produktą, masinė masė ištirpinama virimo aparatuose iki tam tikros vertės ir supilama į srutų maišytuvą, toliau grįžtant į proceso srovę. „Siekdami tai pasiekti ir pašalinti nereikalingus darbo etapus, mano kolegos ir aš panaudojome įprastą vamzdyną, kuris anksčiau buvo kitoje vietoje“, – aiškina Khludencova. „Patobulinome įrangą ir pradėjome ją naudoti.

Įgyvendinus šį projektą, bendras komandos darbas siekiant pagerinti gamybos efektyvumą nesibaigė. Dirbtuvių darbuotojai, pastebėję Khludencovos dalyvavimą programoje „Tavo idėja veikia“, kreipiasi į ją patarimo: klausia, kaip apibūdinti jos idėją, ar ji prasminga. Specialistas jiems padeda, nes mato, kad vadovybė įvertina pasiūlymus. Anot Gorbunovo, pats faktas, kad įmonėje dirba darbuotojai, kuriems rūpi gamybos procesas, o jie yra pasirengę palaikyti kolegas ir vadovybę atliekant reikiamus pokyčius ar juos pasiūlyti, leidžia manyti, kad įmonė gali tikėtis sėkmės.

TechBioKorme (prekiaujama pašarais ūkiniams gyvūnams) aikštelės vadovas asmeniškai padėjo karvių šėrimo specialistei Galinai Ivanovai tobulinti jos racionalizavimo pasiūlymą. Ją sudarė tai, kad pakeitus kasdienį karvių racioną buvo padidintas gyvulių saugumas ir padidintas vidutinis primilžis. Norint pasiekti norimą rezultatą, reikėjo nuolat stebėti galvijus, kontroliuoti šėrimo ir pašarų virškinimo procesą, o jei kas nevykdavo pagal planą, keisti mitybą.

Atlikdama darbą Ivanova priėjo prie išvados, kad vienam gyvuliui per dieną optimalu pridėti 0,3-2 kg smulkintų šiaudų, padidinti struktūrinių skaidulų dalį ir sumažinti krakmolo, lengvai virškinamų angliavandenių kiekį sumažinant. maltų grūdų porcija 0,5-1,5 kg gyvuliui per dieną. Dėl tokios dietos korekcijos karvės rečiau sirgs viduriavimu ir subklinikine acidoze, pažymėjo specialistė. Be to, jie atkurs antrinės kramtymo veiklos procesą, o tai paskatins didesnį seilių išsiskyrimą, o tai padeda išvengti prieskrandžio rūgštėjimo ir mikrofloros žūties. Tuo pačiu metu riebumas piene nesumažės. Karvių gyvenimo produktyvumas padidintas nuo 40 tūkst. kg pieno iki 70 tūkst. kg, padidėjo ir gyvulių saugumas.

Čerkizovo grupėje į racionalizavimo pasiūlymų teikimo procesą aktyviai įsitraukia ne tik eiliniai darbuotojai, bet ir vadovai. Bendrovė parengė planą, kuriame atsispindi, kiek pasiūlymų turėtų pateikti kiekvienas skyrius ir kiek iš tikrųjų jų sulaukta. Daugelis filialų netgi viršija kaizen pasiūlymų planą. Mėsos perdirbimo segmento žmogiškųjų išteklių direktorius Sergejus Peskovas įsitikinęs, kad šios praktikos dėka vadovai geriau suvokia, kaip jiems naudinga propaguoti pavaldinių idėjas.

Apdovanojimas dviem etapais

Skatinimo schema, kai darbuotojas pirmiausia apdovanojamas už racionalizavimo pasiūlymo pateikimą, o vėliau už tai, kad jo dėka įmonei pavyko sutaupyti, taikoma beveik kiekvienoje įmonėje. Pavyzdžiui, „Rusagro“ idėjos autorius gauna marškinėlius su simboliu „Tavo idėja veikia“ ir nedidelę premiją. „Jei idėja patvirtinama ir įgyvendinama, darbuotojui mokama papildoma priemoka, priklausanti nuo metinio ekonominio efekto dydžio, bet ne daugiau kaip 5 proc.“, – komentuoja Fedorova. Aktyviausi programos dalyviai kviečiami į įmonių renginius, pavyzdžiui, Naujųjų metų sutikimą Maskvoje. Bendrovė apmoka skrydį ir apgyvendinimą viešbutyje. Projekto dalyviai gyvena ir dirba Tambovo ir Belgorodo regionuose, o atvykti į sostinę švęsti, kur dar kartą bus pagerbti jų nuopelnai, yra stiprus motyvatorius, pažymi Fedorova.

BONUSAS UŽ KAIZEN NEVEIDYJA 100 TŪKSTANTŲ. RUB.

Tačiau, anot Chlebnikovo, kartais geriau idėjos autorių apdovanoti konfidencialiai, ypač jei jis pats to nori. „HeadHunter“ atliktos apklausos duomenimis, tik 27% respondentų siekia visuomenės pripažinimo už savo indėlį. Daugelis tiesiog bijo apkalbų ir kolegų pavydo.

Čerkizove kiekvienas darbuotojas gauna premiją, jei jo idėja pripažįstama racionalia ir įtraukiama į kaizen pasiūlymų, kurie bus įgyvendinti, sąrašą. Atlyginimo dydis yra 500 rublių. Antrąjį prizą – 5% planuojamo ekonominio efekto – gaus novatorius po įgyvendinimo. Taip pat sumokėjo 5% nuo gauto efekto sumos už metus. Tiesa, uždirbti milijonų nepavyks: programos taisyklėse yra nustatytas premijų dydžio limitas – bendra jų suma negali viršyti 100 tūkstančių rublių.

Jei idėją pasiūlė darbuotojų grupė, tada pirmoji premija 500 rublių. kiekvienas žmogus gauna. Įgyvendinus idėją, jie ekonominio efekto kiekvienam duoda po 8 proc. „Suma paskirstoma atsižvelgiant į darbuotojo dalyvavimo įgyvendinimo procese laipsnį, projekto sudėtingumą, jo įgyvendinimo laiką“, – vardija Peskovas. - Bendra priemokos suma vėlgi negali viršyti 100 tūkstančių rublių. į komandą“.

Be apdovanojimų už naujovių siūlymą ir įgyvendinimą, įmonės darbuotojas gali gauti apdovanojimą už dalyvavimą geriausio kaizen pasiūlymo konkurse. Jei idėja užims pirmąją vietą vienoje iš nominacijų, tada jis gaus 50 tūkstančių rublių, jei antrasis - 30 tūkstančių rublių, už trečią mokės 10 tūkstančių rublių.

Žinoma, piniginės premijos nėra vienintelis būdas paskatinti įmonę. Gamyklos stende pasirodo iškilaus darbuotojo nuotrauka, o gamyklos laikraštyje – straipsnis apie jo pasiekimą. Sergejus Višniakovas, Čerkizovskio mėsos kombinato Uljanovsko filialo vyriausiasis mechanikas, tapo kelių leidinių herojumi. Viena iš jo idėjų – prie instaliacijos, per kurią juda malta dešra, pridėti oro stūmoklį, kad jos viduje būtų užtikrintas reikiamas slėgis. Dėl to, kad ši vamzdyną primenanti mašina yra labai ilga ir nėra pakankamai slėgio (o dviejų stūmoklių negalima tiekti), buvo nuspręsta vamzdyną kur įmanoma trumpinti. Dėl to dabar visas įrenginyje esantis faršas yra naudojamas dešrų gamybai, o anksčiau dalis, pasibaigus gamybos ciklui, buvo išplaunama kaip atliekos. Apie idėją buvo parašyta įmonės korporatyviniame laikraštyje, siekiant paskatinti specialistą, o kitiems darbuotojams parodyti, kad priimami ir paprasti techniniai pasiūlymai. Višniakovas įsitikinęs, kad pateikdamas vamzdyno ir stūmoklio idėją, jis ne tik prisidėjo prie įmonės tobulinimo, bet ir supaprastino savo darbą.

Bendrosios ekonominės erdvės (CES) Mėsos tarybos pirmininkas Musheghas Mamikonyanas įsitikinęs, kad nors Višniakovo naujovė yra taškas, jo indėlis toks reikšmingas, kad su juo negalima lyginti nei ekonominio efekto, nei išteklių optimizavimo. „Svarbu, kad pramonėje būtų aukštos kvalifikacijos mechanikai, turintys naujovišką mąstymą ir degančiomis akimis, kaip savo laiku Kulibinas“, – įsitikinęs ekspertas.

Michaelas Germershausenas iš Antal Rusijos taip pat mano, kad racionalizavimo pasiūlymų vertė yra ne tik jų komercinė nauda. Jei įmonė įgyvendina darbuotojų idėjas, atsiranda darbuotojų motyvacijos skleisti daugiau idėjų, didėja lojalumas ir įsitraukimas, o tai galiausiai gerina įmonės prekės ženklą. Į darbuotojų pasiūlymus įsiklausanti ir jų iniciatyvą skatinanti organizacija, palyginti su konkurentais, atrodo patrauklesnė darbo rinkoje, įsitikinęs Germershausenas.

Šis straipsnis skirtas labai svarbiai ir neatsiejamai bet kurios įmonės veiklos daliai – racionalizavimui. Kokia tiksliai jo svarba ir kaip sukurti racionalizavimo pasiūlymą?

Svarbiausia straipsnyje, jei nėra laiko skaityti:

pinigai mokami už inovacijų pasiūlymus
racionalizavimo pasiūlymai turi būti unikalūs toje pačioje įmonėje – jais galima keistis su kolegomis
per novatorių ir išradėjų bendruomenę galite teikti įmonei racionalizavimo pasiūlymus nebūdami darbuotojais

jei yra ekonominis efektas, mokėjimai gali būti reikšmingi

TNLA reglamentuojanti racionalizavimo veiklą. Racionalizavimo pasiūlymų pripažinimo tvarka

Rusijos Federacija

Rusijoje pasiūlymo pripažinimo racionalizuotu procesas vykdomas autoriui išsiunčiant ir vėliau apsvarstant paraišką, sudarytą formoje: Atsisiųskite paraiškos formą. Techniniai, organizaciniai ir valdymo pasiūlymai turi būti rengiami atskirai vienas nuo kito. Pasiūlymai taip pat registruojami žurnale, nepaisant to, ar buvo priimtas teigiamas sprendimas juos priimti. Įmonė, svarstydama paraišką, atlieka išsamią jos analizę pagal techninio sprendimo, naujumo ir naudingumo kriterijus bei, visiškai laikantis įmonės reikalavimų, turimų išteklių, skatinamųjų išmokų autoriui dydis yra nustatytas. paskirta. Pripažinus racionalizavimo pasiūlymą ir pradėjus jį taikyti, ne vėliau kaip po mėnesio autoriui (bendraautoriams) išduodama pažyma. Rusijos teisės aktai taip pat numato premijas asmenims, kurie padėjo pasinaudoti šiuo pasiūlymu. Mokėjimai autoriui atliekami taip:

iki mėnesio po pasiūlymo pripažinimo racionalizavimu (25 proc. minimalios algos);
iki 2 mėnesių po 1 metų nuo įvedimo į gamybą dienos arba pasibaigus racionalizavimo pasiūlymo taikymui (jei operacija truko trumpiau nei metus, mokama likusi atlygio dalis);
iki 2 mėnesių nuo 2-ųjų racionalizavimo pasiūlymo taikymo metų pabaigos mokama papildoma išmoka, jei jo taikymo apimtis padidėjo, palyginti su praėjusiais metais.

Ukraina

Be pripažinimo pasiūlymas netaps racionalizavimu, o norint būti pripažintas, be minėtų aspektų, jį reikės tinkamai įforminti. Apskritai Pripažinimo procedūra apima šiuos veiksmus:

pasiūlymo autoriaus N IB-5 formos rašytinės paraiškos pateikimas, kuriame turi būti visa reikalinga informacija, tokia kaip aprašymas, brėžiniai, schemos, eskizai ir visa, kas tiesiogiai susiję su jos naudojimu įmonėje;
įgyvendinant reikalavimo pakankamumo pateikimas autoriaus pateiktai dokumentacijai (pagal Ukrainos civilinio kodekso 482 str.);
pasiūlymo įregistravimas įmonėje ir svarstymas per 1-ąjį mėnesį nuo sprendimo dėl faktinio pripažinimo ar nepripažinimo racionalizavimu priėmimo.

Dėl pripažinimo įmonė autoriui išduoda specialų pažymėjimą, kurio pagrindu jis vėliau gaus atlyginimą. Šiame sertifikate yra informacijos apie:

sertifikatą išdavusios įmonės pavadinimas ir (jei yra) įmonės pavadinimas;
racionalizavimo pasiūlymo pavadinimas;
autoriaus pavardės (bendraautorių pavardės nuo „A“ iki „Z“);
pasiūlymo priėmimo data;
jo pripažinimo data;
žurnalo pasiūlymo registracijos numeris.

Sertifikatas tvirtinamas įmonės vadovo parašu ir antspaudu.

Laikinasis aktas N 479/92 nustato autoriaus ir įmonės sutarties sąlygose nustatyto atlyginimo dydžio normas, kurių minimalios ribos:

10% įmonės metinių pajamų iš įgyvendinto racionalizavimo pasiūlymo (tikslus skaičiavimas atliktas pagal Metodines rekomendacijas N 80);
2% tos gamybos (įskaitant darbus ir paslaugas) savikainos dalies, kuri patenka į racionalizavimo pasiūlymą, kuris neskleidžia teigiamo poveikio pajamoms.

Atlyginimas mokamas sutartyje nurodytu periodiškumu, tačiau ne vėliau kaip per 3 mėnesius, kurie praėjo nuo kiekvienų racionalizavimo pasiūlymo taikymo organizacijoje metų pabaigos.

Baltarusijos Respublika

Ministrų Tarybos 2010 02 17 dekretas Nr. 209 „Dėl Baltarusijos Respublikos racionalizavimo nuostatų patvirtinimo“

Baltarusijoje rašytinis prašymas turi atitikti pateiktą formą.

Kazachstanas

Įmonėse racionalizavimą reglamentuoja Išradimo ir racionalizavimo veiklos nuostatai ir gali būti tokie skyriai:

Išradimo ir racionalizavimo veiklos planavimas ir analizė. Skamba fantastiškai, kaip galima suplanuoti tokią veiklą. Dažnai planavimo išdava yra sausi skaičiai, o kaip tai padaryti – visiškai nesuprantama. Juk planuoti idėjų neįmanoma. Tiesą sakant, viskas labai paprasta – būtina atlikti apklausą, nustatyti aktualiausias veiklos sričių problemas ir išsikelti uždavinius jų sprendimui. Tai vadinama „teminiu planavimu“ – daugiau informacijos rasite nuorodoje http://rzd-expo.ru/
Ataskaitų teikimas ir dokumentų srautas apie išradingumo ir racionalizavimo veiklą. To labiausiai nemėgsta kūrybingi žmonės. Racionalizavimo idėja būtų automatizuoti visą procesą nuo „Excel“ ir „Google“ skaičiuoklių iki integracijos į jūsų CRM ar vidinę svetainę, tačiau jie gali būti neįskaičiuojami, jei tai yra jūsų darbo pareigų dalis arba toks elementas jau yra suplanuotas darbui aukštesnis vadovas.
Inovacinės veiklos skatinimas. Išmokos už idėjas ir ekonominio efekto %. Jei idėja darbdaviui per daug pelninga, nurodomi didžiausi vienkartinių išmokų dydžiai arba per metus.

Kaip pateikti racionalizavimo pasiūlymą nebūnant įmonės darbuotoju?

Visos Rusijos išradėjų ir novatorių draugija http://www.ros-voir.ru/
Panašu, kad Ukrainos išradėjų ir novatorių draugija savo veiklą nutraukė 2006 m. Gali būti, kad jos vis dar veikia regionų ir miestų tarybose.
Baltarusijos išradėjų ir novatorių draugija http://belgospatent.by
Kazachstano atradėjų, išradėjų ir novatorių draugija oficialiai egzistuoja

Taigi straipsnyje buvo nagrinėjami pagrindiniai klausimai, susiję su racionalizavimo pasiūlymo aktualumu, registravimo procedūromis, pripažinimu ir nauda. madcash.pro autorių komanda nuoširdžiai tikisi, kad tai bus naudinga skaitytojams, taps vienu iš sėkmės raktų sudarant dar vieną pelningą sandorį.

Racionalizavimo pasiūlymų idėjos

Pagrindiniai pasiūlymo pripažinimo racionalizuojančiu kriterijai bus šie:

techninio sprendimo naujumas (įmonės viduje)
ekonominis efektas
organizacinius sprendimus
darbo apsauga ir pramonės sauga

Pagrindinės kryptys:

specialūs įrenginiai, kurių negamina pramonė. Įvairūs griebtuvai, priežiūros platformos, specialūs kėlimo įrenginiai
taupyti elektros energiją ir kitus išteklius
darbo eigos ir duomenų bazių automatizavimas. Išvestis turi būti nustatytos formos dokumentas
mokymo stendų ir programinės įrangos sistemų kūrimas
šiuolaikinių lustų ir komponentų naudojimas pasenusioje įrangoje

O kaip dėl jų novatoriškų idėjų?

Trys veiksmingi, mūsų nuomone, polių ir polinių pamatų plėtra statyboje yra Bresto valstybinio technikos universiteto Statybos technologijos katedros techniniai sprendimai: polių atrama (Baltarusijos Respublikos patentas naudingajam modeliui Nr. 8603), gręžtinis polis. (patento Nr. 8370) ir trečioji plėtra – krūva ( paraiška Baltarusijos Respublikos patentui gauti).

Polio atrama, lyginant su kitomis panašios paskirties, yra labai paprastai pagaminama, minimaliai sunaudojanti metalo (tik metalinis velenas), pigi ir technologiškai pažangi gamyba. Ant tokių atramų galima statyti tvoras, vartus, statyti kaimo sodybas, sodybų pastatus ir kitus įvairiausius antžeminius statinius.

Polio atrama prieš panardinant į šulinį yra formos metalinis vamzdis 1 su nuleidžiamomis mentėmis 2, pagamintas iš sienos dalių, išpjautų išilginiais plyšiais 3 apatiniame vamzdžio gale (1 pav.). Pats vamzdis 1 skerspjūviu pagamintas iš kvadratinio dėžutės formos profilio (patento Nr. 8603). Jis taip pat gali būti pagamintas iš stačiakampio dėžutės skyriaus. Abiejų tipų dėžės sekcijas gamina vidaus pramonė ir jos yra pigesnės nei apvalūs metaliniai vamzdžiai, pagal bagažinės skerspjūvio plotą maždaug prilygsta dėžių sekcijoms.

Išilginiai pjūviai 3 atliekami ant vamzdžio 1 šoninių kraštų, naudojant frezavimo ar pjovimo staklių, dujų ar žibalo pjaustytuvą arba net šlifavimo (šlifavimo) stakles, taip pat rankiniu būdu, naudojant metalinį pjūklą. Be to, kuo didesnis ašmenų 2 ilgis ir išilginių plyšių 3 ilgis, tuo didesnis bus ašmenų anga šulinyje ir tuo didesnis bus išplėtimas dirvoje.

Išgręžus gręžinį žemėje bet kokiu reikiamo gylio ir didesnio (lyginant su vamzdžio 1 skerspjūvio matmenimis) skersmens įrankiu, mechanizmu, įtaisu ar mašina, į jį nuleidžiamas (nuleidžiamas) pamestas batas 4, anksčiau parenkamas iš natūralaus arba dirbtinio akmens suapvalinto riedulio arba sferinio korpuso pavidalu, o tada pereikite prie menčių 2 angos užkimšdami vamzdį 1 (2 pav.). Dėl didelio bato 4 skerspjūvio dydžio (palyginti su vamzdžio 1 skerspjūvio matmenimis), bet mažesnio, palyginti su šulinio skersmeniu, vamzdžio 1 mentės 2 pradeda slysti ir judėti viena nuo kitos. batas 4 (riedulys) į šonus ir atsitrenkia į šulinio sieneles, sukurdamas jame išsiplėtimą ir pačią polio atramą. Pakankamai atidarius šulinyje esančias mentes 2 (tai galima įvertinti vizualiai ir instrumentiškai pagal vamzdžio 1 trauką šulinyje), kruopščiai sutankinant pradedamas sluoksnis po sluoksnio šulinio užpildymas žeme, smėliu, žvyru. kiekvieno sluoksnio. Dėl to išilgai pagrindo grunto suformuojama labai didelės laikomosios galios polių atrama tiek vertikalioms, tiek horizontalioms įdubimo apkrovoms.

BrGTU taip pat sukūrė antrąjį (Baltarusijos Respublikos patentas Nr. 8370) ir trečiąjį (Paraiška Baltarusijos Respublikos patentui gauti) polių atramų (gręžtinio polio ir polio) išdėstymo variantus, kurie skiriasi nuo pirmojo koto forma ir krūvos medžiaga.

Gręžtinėje krūvoje velenas yra apvalus iš metalinio vamzdžio 1 su nuleidžiamomis mentėmis 2, pagamintų iš sienos dalių, išpjautų išilginiais plyšiais 3 apatiniame veleno gale (3 pav.). Vėliau, veikiami vairavimo, šulinyje esantys peiliai 2 atsidaro, virsdami polio atrama žemėje (4 pav.).

Krūvoje kamienas 1 yra pagamintas iš medžio iš apvalios medienos (apvalios medienos), o nuleidžiami peiliai 2 pagaminti iš metalo, vinių arba varžtų 5, pritvirtintų prie kamieno (5 pav.). Menčių 2 atidarymas šulinyje taip pat atliekamas varant (6 pav.).

Kitais atžvilgiais polių atramos, gręžtinio polio ir polio konstrukcijos yra panašios, panašios ir jų įrengimo į žemėje anksčiau išgręžtus šulinius technologijos.

Esant tam tikroms sąlygoms, visos trys konstrukcijos gali atnešti didelę ekonominę naudą įdiegus statybų praktiką, ypač minkštuose Baltarusijos Respublikos dirvožemiuose.

V.P. Černiukas, Statybos technologijos katedros docentas

Bresto valstybinis technikos universitetas, mokslų daktaras.

Naudojamų technologijų tobulinimo procese didelę reikšmę turi išradimai, racionalizavimo pasiūlymai, naudingumo modeliai. Visi jie veikia kaip techninės kūrybos objektai. Tačiau masiškiausi iš jų – racionalizavimo pasiūlymai. Įmonėje, kuri siekia kuo veiksmingiau pasiekti savo tikslus, jie toli gražu nėra paskutinės svarbos. Pažvelkime į šią kategoriją išsamiau.

Teigiami taškai

Racionalizavimo pasiūlymo dėka galima patobulinti esamą techninį sprendimą, modernizuoti naudojamą įrangą ir pritaikyti tam tikroms gamybos sąlygoms. Be to, tokių įgyvendinimų pagalba tampa įmanoma pašalinti tam tikras projektuotojų ar projektuotojų klaidas. Remiantis specializuotuose leidiniuose pateiktais duomenimis, racionalizavimo pasiūlymai pastaruoju metu suteikė apie 70% visų Rusijos ekonomikos sistemos sutaupytų lėšų.

Apibrėžimas

Ankstesnėje nuostatoje racionalizavimo pasiūlymas buvo techninis sprendimas, kuris buvo naudingas ir naujas tai gamybai, įstaigai ar organizacijai, kuriai jis buvo skirtas. Tai buvo susiję su technologijos pasikeitimu, gaminių ar įrangos dizainu ir medžiagos sudėtimi. Be to, buvo nurodyti tam tikri sprendimai, priklausantys nagrinėjamai kategorijai.

Pagal šią nuostatą racionalizavimo pasiūlymas turėjo tokias savybes kaip naudingumas, naujumas ir techninis sprendimas. Dabartinėse rekomendacijose apibrėžimas pateiktas šiek tiek pakeista forma. Visų pirma, racionalizavimo pasiūlymas yra vadybinis, organizacinis ar techninis sprendimas, kuris pripažįstamas naudingu ir nauju tam tikrai struktūrai. Iš apibrėžimo matyti, kad pasikeitė tik pirmoji jo dalis. Taigi racionalizavimo pasiūlymas nustojo apsiriboti tik techninių metodų sričiai, sprendžiant neatidėliotinas praktines problemas.

Charakteristika

Visų pirma, reikia pažymėti, kad pasiūlyme, kuris pateikiamas kaip racionalizavimo pasiūlymas, neturėtų būti tiesiog iškelta kokia nors užduotis. Per ją būtina atskleisti konkrečius problemos sprendimo būdus. Reikėtų sukurti tokią situaciją, kurioje racionalizavimo pasiūlymo dėka būtų galima gauti laukiamą rezultatą maksimaliai efektyviai ir su mažiausiais nuostoliais. Naudingais nebus pripažinti ir nauji sprendimai, tik nurodant kažkokį poreikį, apsiribojantį nurodant vieno ar kito įvykio įvykdymo tikslingumą ar teigiamą rezultatą, kurį galima pasiekti jį įgyvendinus ir pan.

Racionalizavimo pasiūlymai, kurių pavyzdžiai bus pateikti toliau, apima principinį atsakymą. Sprendimas turi būti toks konkretus, kad nereikėtų daryti jokių spėlionių ar prielaidų. Pasiūlymas atskleidžia autoriaus sumanymo esmę, o jo įgyvendinimas nereikalauja papildomų kūrybinių patobulinimų. Ši sąlyga bus laikoma įvykdyta, jei sprendime ir jį paaiškinančioje medžiagoje bus pakankamai informacijos praktiniam plano įgyvendinimui žinomais projektavimo (statybos) metodais.

Būdai, kaip tai padaryti

Užtikrinti problemos sprendimą galima pasitelkus vadybines, organizacines, technines priemones arba jų derinį. Tarp techninės orientacijos pasiūlymų vyrauja tie, kurie susiję su gaminių projektiniais pakeitimais, gamybos technologijomis, naudojama įranga ar medžiagos sudėtimi. Tokie sprendimai yra orientuoti į tobulinimą ir modernizavimą. Neatmetama galimybė pripažinti racionalizavimo pasiūlymą ir tokį projektą, kuriame numatyta įdiegti naują technologiją ar įrangą. Valdymo ir organizaciniai sprendimai prisideda prie efektyvaus rezultato, įgyvendinant atitinkamas veiklas ar optimizuojant valdymą.

Kokie galėtų būti racionalizavimo pasiūlymai?

Galima pateikti įvairių pavyzdžių. Taigi sprendimas gali būti susijęs su darbo išteklių išdėstymu, darbo eiga. Gali būti pateiktas racionalizavimo pasiūlymas dėl įrangos remonto, darbo grafiko pakeitimų ir pan. Sprendimas taip pat gali turėti organizacinę ir techninę orientaciją, derinant skirtingus elementus. Taigi racionalizavimo pasiūlymo dėka galima pasiekti darbuotojų vietų būklės gerinimą, optimalų įrangos išdėstymą, efektyvų gamybos operacijų atskyrimą ar derinimą ir pan.

Naujovė

Tai antra esminė naudingo sprendimo savybė. Racionalizavimo pasiūlymui, skirtingai nei išradimams, taikomas vietinio naujumo reikalavimas. Tai reiškia, kad šis požymis turi būti tose įmonėse, kurioms siunčiami sprendimai. Pasiūlymas bus laikomas nauju, jeigu iki jo pateikimo įmonė apie jį nežinojo tiek, kiek pakaktų jam įgyvendinti.

čempionatas

Naujumas nustatomas pagal konkretų laikotarpį. Kalbant apie racionalizavimo pasiūlymus, vartojama pirmumo sąvoka. Jis nustatomas pagal tinkamai įvykdytos paraiškos projektui įgyvendinti gavimo datą. Pirmiau tai padariusiam autoriui pirmenybė bus pripažinta nustatyta tvarka. Pasiūlymui gali prieštarauti tik tokia informacija, kuri atskleidžia duoto ar tapataus projekto esmę, kuri tapo žinoma iki nurodytos čempionato datos.

Informacijos fondas

Į racionalizavimo pasiūlymą įtraukta:

Autorystė

Reikia turėti omenyje, kad naudingas ir naujas pasiūlymas turi būti jį teikiančio asmens kūrybinės veiklos rezultatas. Dažnai specialiuose leidiniuose šią savybę siūloma laikyti savarankišku sprendimo „apsaugos“ kriterijumi. Tačiau, daugelio ekspertų nuomone, tai nėra itin reikalinga dėl to, kad visa intelektinė nuosavybė, kuri pripažįstama autorių teisėmis, turėtų turėti kūrybinę kryptį.

Taigi iš pradžių manoma, kad visi tokio pobūdžio objektai, įskaitant ir racionalizavimo pasiūlymą, veikia kaip pačių kūrėjų kūrybinės veiklos rezultatas ir nėra pasiskolinti iš atvirų šaltinių. Žinoma, pastarasis turėtų būti akivaizdus. Atsisakyti pasiūlymą pripažinti racionalizavimu remiantis skolinimosi nustatymu, todėl leidžiama tik tuo atveju, jei šį faktą įrodo arba neginčija pats pareiškėjas.