Biografien om tyske Oskarovich Gref er velkendt for alle, der følger den aktuelle situation i Rusland. Han er en indflydelsesrig statsmand, der i øjeblikket har posten som formand for Sberbanks bestyrelse. Tidligere ledede han Ministeriet for Økonomisk Udvikling og Handel i Den Russiske Føderation. Han betragtes som en af ​​de bedst betalte og mest succesrige topledere i landet. Hans vej til det finansielle Olympus var lang og besværlig. På forskellige tidspunkter drev han store private og statsejede virksomheder, herunder Transneft, Lukoil, Yandex og Gazprom.

Barndom og ungdom

Biografien om tyske Oskarovich Gref begynder i 1964, da han blev født i den lille landsby Panfilovo. Dette grimme sted ligger i nærheden af ​​Pavlodar. Tyske Oskarovich Grefs fødselsdato er 8. februar. Hans forældre var etniske tyskere, som blev genbosat til de kasakhiske stepper fra Donbass. Det skete i 1941, da den store patriotiske krig begyndte: årsagen var deres nationalitet. Tyske Oskarovich Gref var det yngste barn i familien, udover ham opdrog hans forældre sin ældre bror Yevgeny og søster Elena.

Herman Oskarovichs forældre kom fra en intelligent og uddannet familie. Deres navne var Emilia Filippovna og Oskar Fedorovich. Mor arbejdede som økonom, og far - som ingeniør. For nylig kan man ofte høre den opfattelse, at tyske Oskarovich Gref er jøde. Det er værd at understrege, at disse oplysninger er grundlæggende forkerte. Denne konklusion kan nås, hvis du nøje studerer hans biografi. Tyske Oskarovich Gref er tysk af nationalitet, i det mindste etnisk.

I en alder af halvandet skete der en sorg i hans familie: hans far døde, hvorefter moderen stod alene tilbage med tre børn i armene. Deres bedstemor hjalp med deres opdragelse. Hun lærte Herman beskedenhed, tilbageholdenhed og nøjagtighed, sørgede for, at han beherskede det tyske sprog perfekt, da alle i familien talte russisk.

Uddannelse

Den næste fase i biografien om tyske Oskarovich Gref er skolen. Lærerne husker ham som en disciplineret og lydig elev, der praktisk talt ikke voldte moderen problemer. Det er bemærkelsesværdigt, at han ikke kun var kendetegnet ved gode akademiske præstationer i studiet af forskellige emner, men også elskede at spille sport. I skolen var han endda anfører for fodboldholdet.

Efter at have modtaget en ungdomsuddannelse gik tyske Oskarovich Gref ind i Instituttet for Internationale Forbindelser i hovedstaden. Men det lykkedes ham ikke at gennemføre sine studier, han blev bortvist af ukendte årsager. Herefter blev han straks taget ind i hæren. Han tjente i specialstyrkerne i USSR's indenrigsministerium.

Ved at vende tilbage til det "civile liv" blev tyske Oskarovich Gref igen student, da det at få en videregående uddannelse var et af de mest prioriterede mål i hans liv. Denne gang besluttede han at erobre Det Juridiske Fakultet ved Statens Juridiske Universitet i Omsk. Under sine studier på universitetet viste han sig som en aktiv offentlig person, var en Komsomol-arrangør. Så blev han interesseret i politik for første gang i sit liv.

Han formåede at dimittere fra universitetet med udmærkelse. Her blev han for at arbejde som lærer.

Bekendtskab med Anatoly Sobchak

I 1990 blev tyske Oskarovich Gref, hvis foto er givet nedenfor, en kandidatstuderende ved Leningrad State University. Dette øjeblik markerer et vendepunkt i hans karriere, siden den fremtidige første folkevalgte borgmester i Skt. Petersborg Anatoly Sobchak blev hans videnskabelige rådgiver.

Gref gjorde et godt indtryk på Sobchak, som faktisk blev hans "gudfar" i moderne politik. Kort efter gik han fra universitetet på arbejde med sin videnskabelige rådgiver på borgmesterkontoret i St. Petersborg. Her vænnede helten i vores artikel sig hurtigt til det, mødte landets fremtidige ledere - Dmitry Medvedev og Vladimir Putin, som også var Sobchaks assistenter og medarbejdere på det tidspunkt.

Arbejde i regeringen

Den næste radikale ændring i den tyske Oskarovich Grefs biografi skyldtes perestrojka. I den nye regering i Rusland blev begrebet statsudvikling af et moderne land dannet. Til dette blev der oprettet et særligt udvalg for økonomisk udvikling. En lovende økonom i det fik straks chefstillingen.

I denne position viste tyske Oskarovich Gref sine bedste kvaliteter. Han viste sig at være en specialist, i stand til at lave de mest lovende og nøjagtige prognoser i økonomien, og desuden i en enkel og tilgængelig form at præsentere dem for sin umiddelbare ledelse, hvilket glædede hans medarbejdere.

Han arbejdede som økonomisk strateg i syv år, hvorefter karrieren tog fart. I 1998 blev han udnævnt til vicechef for Ministeriet for Statsejendomme i Den Russiske Føderation. Et år senere leder Gref Center for Strategisk Forskning og er medlem af Federal Commission for the Securities Market.

Ministerportefølje

I 2000 blev valget vundet af hans gamle, så at sige, butikskammerat Putin, som de kendte fra deres arbejde på Sankt Petersborgs borgmesterkontor. Gref blev inviteret til den nye regering efter at have overdraget porteføljen af ​​ministeren for handel og økonomisk udvikling.

Gref havde denne høje og ansvarlige stilling indtil 2007 og beholdt sin plads under fem forskellige statsministre, hvilket kun få har kunnet blandt embedsmænd af så høj en rang. Dette beviser endnu en gang, at han i sit indlæg var en rigtig professionel, der vidste, hvor han skulle flytte, og hvad han skulle gøre.

Eksperter bemærker en masse præstationer i hans arbejde. For eksempel var det under Gref, at lobbyarbejdet for programmet for Ruslands optagelse i WTO begyndte, en storstilet reform af beskatning og el-industrien genoptog, hvilket bragte landet til et kvalitativt nyt niveau. Statsøkonomien på det tidspunkt begyndte at blive betragtet sammen med økonomisk udviklede lande, fik en høj investeringsvurdering og blev en virkelig markedsøkonomi.

På daværende tidspunkt stod Gref, udover en ansvarlig post i regeringen, i spidsen for flere større besiddelser. Han sad i bestyrelsen for Aeroflot, Gazprom, Rosneft og Transneft.

Sberbank

Da regeringen helt trådte tilbage i 2007 på tærsklen til det næste præsidentvalg, sagde Gref endelig farvel til sin portefølje og overdrog sagerne til Elvira Nabiullina.

Den selvsamme tyske Oskarovich blev efter anbefaling fra tilsynsrådet for Sberbank udnævnt til posten som formand for bestyrelsen for den største bank i landet og den direkte leder af et kreditinstitut. Han forbliver i denne post i dag.

Succes med det nye indlæg

Det skal bemærkes, at Gref i denne stilling har opnået mærkbare og håndgribelige resultater. Vigtigst er det, at hans låneinstitut er blevet kundeorienteret, og til tider har det udvidet grundlaget for dets potentielle indskydere og brugere. I absolutte tal tillod dette at øge overskuddet med 74%. Gref gennemførte også en storstilet rebranding af sin organisation, det var efter hans udnævnelse som chef for Sberbank, at teknologiske og bekvemme systemer til fjernservicekanaler dukkede op. Alt dette gjorde den finansielle institution til en af ​​de mest indflydelsesrige, ikke kun i Rusland, men også i Central- og Østeuropa.

Hans team gjorde en vis indsats for udvikling og dannelse af medarbejdernes interne virksomhedskultur. For eksempel har Gref siden da hvert år udgivet en liste over bøger, som han anbefaler til obligatorisk læsning til alle, uden undtagelse, ledere af hans organisation.

Fornyelse af beføjelser

Det er selvfølgelig ikke så let at finde kontakterne til tyske Oskarovich Gref. Han er trods alt et ekstremt travlt menneske. Den mest realistiske chance for at kontakte ham er at kontakte bestyrelsen for Sberbank selv.

I foråret 2015 blev det kendt, at Grefs beføjelser som præsident for dette pengeinstitut ville blive udvidet. I øjeblikket er der bekræftet oplysninger om, at han vil forblive ansvarlig for Sberbank i det mindste indtil 2019. Måske forlænges mandatperioden herefter igen, som det allerede er sket flere gange.

Sideløbende hermed har økonomen for nylig været medlem af bestyrelsen for Yandex. Aktionærerne i en af ​​verdens største søgemaskiner værdsatte viden og færdigheder hos helten i vores artikel, så de besluttede, at de ville være nyttige til udviklingen af ​​deres internetvirksomhed. Først og fremmest regner branchen for lovregulering med Grefs hjælp.

Skandale

Samtidig kan Gref ikke undvære skandaler på sin post, selvom det skal understreges, at de ikke sker så tit. Men i 2016, på Gaidar Forum, gav bankmanden, til overraskelse for mange mennesker omkring ham, en negativ vurdering af Ruslands nuværende position på det internationale økonomiske marked.

Gref bemærkede, at Rusland gradvist er ved at forvandle sig til et "nedskiftende land", som falder længere og længere ned i afgrunden, desuden bliver det teknologisk slavebundet før de fleste andre avancerede lande i verden.

Statsdumaens deputerede reagerede skarpt og smerteligt på en sådan udtalelse. Da de bemærkede, at sådanne upatriotiske udtalelser ikke tillod ham at fortsætte med at drive den største bank i landet, krævede de straks at skrive et brev om frivillig fratræden.

Situationen blev løst, Gref fortsætter stadig med at drive Sberbank.

Personlige liv

I løbet af sit liv var økonomen gift to gange. Hans første udvalgte var Elena Velikanova, hans klassekammerat. Følelser for hende er opstået i skoleungdommens tid. De unge var nære venner, og straks efter at have modtaget ungdomsuddannelse skrev de under på folkeregistret.

I 1982 blev deres første barn født, som hed Oleg. Da den unge mand blev 17, blev han jurastuderende ved St. Petersburg State University. Han ønskede dog ikke at blive i den nordlige hovedstad i lang tid, i sit tredje år overførte han til det juridiske fakultet ved Moskvas statsuniversitet.

I 90'erne gik Grefs ægteskab i stykker af årsager, som han ikke selv bryder sig om at sprede, så de omkring ham kan kun gætte, hvad der gik galt i hans familie. Det skete allerede inden Gref blev minister for økonomisk udvikling.

Andet ægteskab

For anden gang blev tyske Oskarovich gift i 2004. Den berømte designer Yana Glumova blev hans udvalgte. Hun er grundlæggeren af ​​Khoroshevskaya progymnasium. Ved sin første uddannelse er Yana tæt på sin mand, da hun også er uddannet fra Det Økonomiske Fakultet.

Brylluppet var så smukt, at det chokerede mange deputerede i statsdumaen. Folkets repræsentanter var forargede over, at brylluppet fandt sted i den unikke reserve "Peterhof" i tronsalen, hvis leje er flere millioner rubler. Børn dukkede også op i det andet ægteskab: Tyske Oskarovich Gref fik døtre i 2006 og 2008.

I 2015 befandt Gref sig igen i centrum af en skandale, som denne gang var forbundet med hans personlige liv. Lederen af ​​hjemmesiden for GayRussia.Ru Nikolai Alekseev kom med en usandsynlig udtalelse om, at Gref selv angiveligt var en repræsentant for ikke-traditionel seksuel orientering. I slutningen af ​​året dukkede plakater op med provokerende slogans "Volodin og Gref er ikke homoseksuelle" på en lang række busser i hovedstaden. De blev omgående demonteret, og selve aktionen blev umiddelbart forbundet med provokationer fra vestlige modstandere.

Økonomens formue

Ifølge den autoritative økonomiske publikation Forbes ligger Gref i øjeblikket på en sjetteplads på listen over de bedst betalte topchefer i landet. Hans årlige indkomst anslås af eksperter til tretten en halv million dollars. Dette inkluderer lønninger, bonusser, aktiebetalinger og langsigtede fordele.

I det seneste år er hans årlige indkomst faldet med omkring $ 2 millioner.

Seneste aktiviteter

I 2017 dukkede en skandaløs tale af Gref op på internettet. Det blev lavet på St. Petersburg Economic Forum. Alt, hvad der skete på scenen, blev udsendt på kanalen "Russia-24". Det glemte Gref dog tilsyneladende og sagde, at han ikke fandt det nødvendigt at give den brede masse adgang til juridisk information. Efter hans mening udgør tænkende mennesker en fare og endda en trussel mod regeringskredse, som bliver sværere at ty til manipulationsmetoder.

I øjeblikket har økonomen til hensigt at optimere området for realkreditudlån, han er også engageret i at vende tilbage til før-kriseindikatorer i udlånsafdelingen.

(Illustration: Sberbank)

Gref German Oskarovich, formand, formand for bestyrelsen for Sberbank. Født den 8. februar 1964 i landsbyen Panfilovo, Irtysh-distriktet, Pavlodar-regionen, Kasakhisk SSR, i en familie af etniske tyskere. Fra 1982 til 1984 tjente han i hæren, og efter demobilisering kom han ind på det juridiske fakultet ved Omsk State University. Efter at have dimitteret fra det i 1990 med en grad i jura, gik Gref ind på kandidatskolen ved det juridiske fakultet ved Leningrad State University.

I 1991-1992 arbejdede tyske Gref som juridisk rådgiver for Udvalget for Økonomisk Udvikling og Ejendom i Administrationen af ​​Petrodvorets og St. Petersborg. I 1992 blev han udnævnt til leder af Petrodvortsovsky District Agency for Udvalget for Byejendomsforvaltning på St. Petersborgs borgmesterkontor. Senere flyttede han til stillingen som vicechef for administrationen og blev derefter formand for Udvalget for Byejendomsforvaltning i St. Petersborgs borgmesterkontor.

I 1997 blev Gref en af ​​ideologerne for bolig- og kommunalreformen i Sankt Petersborg. Også Gref er krediteret for lobbyvirksomhed for de tyske immigranters interesser. I Strelna, en lille landsby nær St. Petersborg, begyndte Neudorf-Strelnas territoriale udviklingsagentur i 1996 et projekt for at bygge en kompakt bosættelse af russiske tyskere. Dette projekt blev udført inden for rammerne af den mellemstatslige russisk-tyske kommission for russiske tyskeres problemer.

Grefs videre karriere fortsatte på forbundsplan. I 2000 blev han udnævnt til første viceminister for statsejendom i Den Russiske Føderation. Samme år blev Ministeriet for Økonomisk Udvikling og Handel i Den Russiske Føderation dannet, tyske Gref ledede det og forblev i denne stilling indtil september 2007.

Allerede i november 2007 blev eksministeren formand for bestyrelsen for Sberbank. I en tale til aktionærerne i landets største bank sagde tyske Gref, at konkurrenceevnen burde blive et nøgleelement i Sberbanks aktiviteter. Og hans sammenligning af denne institution med en elefant blev derefter gentagne gange citeret af journalister. »Vi skal bevise, at elefanter kan danse. Vi skal skabe en fleksibel, lydhør over for markedssignaler, venlig over for indskydere, pålidelig struktur," sagde Gref dengang.

Måske er Sberbank stadig langt fra at "dansere", men den kom ind i 2008-krisen med en stor sikkerhedsmargin. Dens økonomiske resultater var næsten den bedste blandt alle russiske banker, selvom vi ignorerer niveauet af ekstern støtte. Under Grefs ledelse opdaterede Sberbank ikke kun topledelsen, men ændrede endda dets udseende: logoet ændrede sig, navnet blev forkortet (Gref undlod ikke at bemærke, at selv denne bagatel, i betragtning af den eksisterende omfang af låneinstituttets virksomhed, ville medføre betydelige besparelser på blæk og papir), dukkede uniformer op i form af hvide bluser og grønne tørklæder.

Tyske Gref er medlem af bestyrelser og tilsynsråd i en række aktieselskaber og selskaber (f.eks. LUKOIL). Han blev tildelt en ros og et æresbevis fra præsidenten for Den Russiske Føderation, Order of Merit for the Fatherland, IV-graden og Stolypin P.A.

Gref er gift og har to børn: en søn fra første ægteskab og en datter i andet.

Tyske Gref er leder af den største bank i Rusland og en af ​​de bedst betalte topchefer i landet. Gref er nået langt til det finansielle Olympus og har i løbet af sin karriere haft ledende stillinger i holdingerne Lukoil, Transneft, Gazprom og Yandex, og også haft formandsposten for Ministeren for Økonomisk Udvikling og Handel i Den Russiske Føderation. Tyske Oskarovich introducerede en række konceptuelle ideer i landets økonomi - på chefbankmandens regning, oprettelsen af ​​frie økonomiske zoner, den konsekvente reform af elkraftindustrien og skattesystemet.

Gref German Oskarovich blev født den 8. februar 1964 nær Pavlodar, i landsbyen Panfilovo, i en familie af etniske tyskere, som blev forvist til steppen i Kasakhstan fra Donbass i 1941 på grund af deres etnicitet. Den fremtidige leder af Sberbank blev det tredje og yngste barn i familien; Herman har en ældre bror, Yevgeny, og en søster, Elena. Grefs forældre, Oskar Fedorovich og Emilia Filippovna, var uddannede og intelligente mennesker. Min far arbejdede som ingeniør, og min mor var økonom i landsbyrådet.

Da Gref var 1,5 år, skete der sorg i familien - hans far døde, hvorved moderen stod alene tilbage med tre børn i armene, som den kommende bankmands bedstemor var med til at opdrage. De lærte børnene tilbageholdenhed, beskedenhed og ordentlighed og hjalp dem også til at mestre det tyske sprog perfekt.

Herman Oskarovichs skoleår var succesrige. Drengen studerede godt, var en lydig og disciplineret elev, der ikke gav sin mor problemer med utilfredsstillende opførsel. Den fremtidige leder af Ministeriet for Økonomisk Udvikling var ikke kendetegnet ved sin tørst efter videnskab, men han elskede sport og var endda kaptajn for skolens basketballhold.

Efter endt skolegang kom Gref ind i MGIMO, men droppede af ukendte årsager ud af universitetet efter første studieår. Efter udvisningen blev den unge mand taget ind i hæren, den fremtidige økonom betalte sin gæld til moderlandet i rækken af ​​specialstyrkerne i USSR's indenrigsministerium. Efter demobilisering blev Gref studerende ved Omsk State University of Law ved Det Juridiske Fakultet. Under sine studier på universitetet var tyske Oskarovich en aktiv offentlig person og en Komsomol-arrangør, hvilket vakte hans politiske interesse. Den unge mand dimitterede med udmærkelse fra universitetet og blev for at arbejde der som lærer.

I 1990 kom Gref ind på Leningrads forskerskole, hvor den tidligere borgmester i Sankt Petersborg, "gudfar" til en økonom i sin politiske karriere, blev hans videnskabelige rådgiver. Takket være politikeren kom tyske Gref ind i St. Petersborgs byadministration, inden for hvis mure han mødte landets fremtidige ledelse - og såvel som andre russiske politikere og forretningsmænd fra Anatoly Sobchaks hold.

Regering

Den tyske Grefs biografi fik en nøgleretning i årene med perestrojka. Ved dannelsen af ​​begrebet statsudvikling i det moderne Rusland, under landets regering, blev der oprettet et særligt udvalg for den økonomiske udvikling af Den Russiske Føderation, hvor økonomen fik stillingen som leder. Gref viste i dette indlæg evnen til at lave præcise og fremadrettede prognoser i økonomien, som han præsenterede i en enkel form, som var meget tiltalende for hans kampfæller.

Som økonomisk strateg arbejdede tyske Gref i 7 år, hvorefter hans karriere begyndte at bevæge sig hurtigt i retning af at bestige landets politiske hovedarena. I 1998 blev German vicechef for Ministeriet for Statsejendom i Den Russiske Føderation. Et år senere ledede økonomen Center for Strategisk Forskning og trådte ind i bestyrelsen for Federal Commission on the Securities Market. I 2000, efter Vladimir Putins sejr ved præsidentvalget, blev tyske Oskarovich inviteret til den nye regering i rollen som landets minister for økonomisk udvikling og handel.

Gref ledede Ministeriet for Økonomisk Udvikling indtil 2007 inklusive, og beholdt ministerporteføljen med fem ændringer i premierministrene i Den Russiske Føderation. De vigtigste resultater i denne position af tyske Gref var lobbyvirksomhed for programmet for Ruslands optagelse i WTO, reform af elkraftindustrien og beskatning i landet, takket være hvilken Den Russiske Føderation nåede det europæiske niveau af økonomisk udviklede lande, modtog status af ejeren af ​​en markedsøkonomi og hævede sin investeringsvurdering.

Ud over regeringsarbejde havde tyske Oskarovich ledende stillinger i landets største bedrifter og var medlem af bestyrelsen for virksomheder som Gazprom, Aeroflot, Transneft og Rosneft.

Leder af Sberbank i Rusland

I 2007, efter regeringens fuldstændige tilbagetræden på tærsklen til præsidentvalget, afsluttede tyske Gref sin ministeraktivitet og overførte beføjelser. Efter anbefaling fra tilsynsrådet for Sberbank of Russia blev Gref valgt til præsident og formand for bestyrelsen for landets største bank, hvis stilling han har den dag i dag.

I spidsen for Sberbank opnåede German betydelig succes - takket være Gref blev pengeinstituttet mere kundeorienteret og udvidede globalt sin kundebase, hvilket gjorde det muligt at øge bankens nettoresultat med 74%. Den nye leder af Sberbank gennemførte en moderne rebranding og introducerede praktiske og teknologisk avancerede systemer til fjernbetjeningskanaler, hvilket gjorde den finansielle institution til en førende blandt banker i Øst- og Centraleuropa. Tyske Oskarovich gjorde en indsats for at udvikle den interne virksomhedskultur for bankens ansatte. Bankmanden udgiver hvert år en topliste over bøger, der anbefales til obligatorisk læsning af organisationens ledere.

I maj 2015 blev Grefs beføjelser som præsident - formand for bestyrelsen for Sberbank forlænget til 2019 inklusive. Økonomen blev også medlem af bestyrelsen for Yandex. Aktionærerne i en af ​​de største søgemaskiner i verden sætter stor pris på Herman Oskarovichs professionalisme og strategiske evner, som er vigtige for udviklingen af ​​en internetvirksomhed i processen med lovgivningsmæssig regulering af industrien.

I begyndelsen af ​​2016 befandt tyske Gref sig selv i epicentret for en skandale. På Gaidar Forum gav bankmanden en uventet vurdering af landets nuværende position på det internationale økonomiske marked. Den tidligere minister for økonomisk udvikling i Den Russiske Føderation kaldte Rusland for et "nedskiftende land", som faldt i afgrunden og teknologisk slaveri før de avancerede lande i verden. Statsdumaens deputerede reagerede skarpt på sådanne upatriotiske udtalelser fra chefen for Sberbank og opfordrede Gref til, efter sådanne nedsættende vurderinger, frivilligt at træde tilbage som præsident for landets største finansielle institution.

Personlige liv

Lederen af ​​Sberbank German Gref blev gift to gange. Hans første kærlighed var, som den fremtidige bankmand var venner med fra skolen. Unge mennesker blev gift umiddelbart efter at have forladt skolen. I 1982 fik de nygifte deres førstefødte søn Oleg. I en alder af 17 kom den unge mand ind på det juridiske fakultet ved St. Petersburg State University, hvorfra han tre år senere overførte til Moskvas statsuniversitet. Ægteskabet mellem German Gref og hans første kone gik i stykker, allerede før tyske Oskarovich kom ind i regeringen.

Anden gang blev Gref gift i 2004. Hans udvalgte var designeren Yana Vladimirovna Glumova, grundlæggeren af ​​Horoshevskaya gymnasium, en økonom med første uddannelse. Deres ægteskab gjorde de deputerede vrede og blev bredt diskuteret i medierne, da ceremonien blev afholdt i den unikke reserve "Peterhof", hvis lejeomkostninger når op på flere millioner. I det andet ægteskab havde den tidligere minister for økonomisk udvikling i Den Russiske Føderation yderligere to børn. Døtrene blev født i 2006 og 2008. I 2015 dukkede et billede af Yana Gref op på netværket, som ikke skjulte endnu en graviditet.

I 2015, i luften fra radiostationen "Finafm", afgav lederen af ​​webstedet for menneskerettighedsaktivister "GayRussia.Ru" en erklæring om, at tyske Gref holder sig til en ikke-traditionel orientering. I november samme år dukkede plakater op med ordene "Volodin og Gref er ikke homoseksuelle" ved mange busstoppesteder i hovedstaden. Bannerene blev hurtigt demonteret, og aktionen blev kaldt provokerende med en henvisning til agenterne fra det amerikanske udenrigsministerium.

Stat

I 2015 indtog tyske Gref ifølge Forbes den sjette position i toppen af ​​de bedst betalte ledere i Rusland. Hans årlige indkomst blev anslået til 13,5 millioner dollars, som inkluderede lønninger, bonusser, langsigtet kompensation og aktiebetalinger. I 2016 udgjorde bankmandens årlige overskud 11 millioner dollars. Generelt faldt den samlede formue for russiske topledere ifølge Forbes-agenturet i 2016 med 2,3 gange.

Tysk Gref nu

I 2017 dukkede en kort video af Herman Grefs tale ved St. Petersburg Economic Forum op på YouTube-videohostingtjenesten, som blev sendt på Rusland-24-kanalen. Lederen af ​​Sberbank glemte, at der var en live-udsendelse og talte til støtte for kabbalah-læren. Med bankmandens ord var der en tanke om de mennesker, der ikke skulle have adgang til sandfærdige oplysninger. Tænkende mennesker er ifølge Gref farlige for regeringskredse, der tyr til manipulationsmetoder.

Tyske Gref lægger ikke skjul på, at han søger at bringe æraen med digital dominans tættere på. Lederen af ​​Sberbank udtrykte i sit eget interview støtte til legaliseringen af ​​bitcoin, en virtuel valuta, på statsniveau. I sommeren 2017 sagde Gref ved en forelæsning foran studerende, at advokater, der arbejder i Sberbank, ville være forpligtet til at mestre arbejdet med neurale netværk.

Nu optimerer tyske Gref realkreditudlån, som Sberbank yder til befolkningen. På et møde med Vladimir Putin, som fandt sted i begyndelsen af ​​august, rapporterede formanden for bankens bestyrelse til præsidenten om tilbagevenden til førkriseindikatorer i arbejdet i udlånsafdelingen.

En reformator af det postsovjetiske Rusland. - "Vedomosti"), vil du gøre det samme med Sberbank nu? " - dette var det første spørgsmål fra en af ​​de aktionærer, som den nye præsident blev præsenteret for, skrev Kommersant.

Skæbnens smil er, at Gref for at arbejde i statsbanken var nødt til at forvandle sig fra en liberal økonom til en autoritær hersker: Han var nødt til at sætte tempoet i forandringerne ved sit eget eksempel. ”Når man skal reformere noget effektivt og på kort tid, har man ikke brug for demokrati. Måske har du brug for en diktator,” siger en af ​​Grefs bekendte.

I slutningen af ​​2016, på VKLive-sessionen, sagde Gref, at et af hans mål for 2016 er at rose folk oftere: ”Jeg har en typisk profil af en perfektionist, og perfektionisme er en psykisk sygdom, og man prøver at gøre alt. bedst muligt hele tiden, selvom det ikke er optimalt, er det ikke nødvendigt."

Minoritetsaktionærer satte pris på Grefs perfektionisme og er nu alvorligt bange for hans afgang. “Rusland har en trist oplevelse med energisektoren, som var meget stærk, da Anatoly Chubais stod i spidsen, men efter hans afgang opstod et tomrum. Investorer mistede 80-90 % af deres penge i fraværet af en sådan karismatisk personlighed, der lobbyede for hele sektorens interesser,” sagde Aivaras Abromavicius, partner hos East Capital i 2016 (citeret af RBC). Som svar lovede Gref at efterlade to efterfølgere - men få tror på, at en sådan mulighed er mulig.

Hurtigere end markedet

Det nye team var nødt til at omstrukturere udlånet fuldstændigt og samtidig - tænke på, hvordan man kunne mindske den teknologiske kløft med private banker. Statsbanken måtte flytte fra 17 forskellige teknologiplatforme til én, hvilket tog mere end fem år. Detailforretningen blev bygget næsten op fra bunden – i 2007 var det et trist syn: Køer og bureaukrati, medarbejdere, der på grund af deres monopolstilling praktisk talt måtte kæmpe mod kunderne, spøgte bankfolk. Det nye team formåede at styrke Sberbanks stærke position inden for lån og indlån endnu mere.

Offentligt klagede Gref mest af alt over køerne på kontorerne og behovet for at ændre mentaliteten hos personalet.

I flere år tillod Sberbanks teknologiske udvikling den at gøre en betydelig del af befolkningens bosættelser uden kontanter - og det var et gennembrud. "Alle glemte meget hurtigt, hvordan det var at komme til en filial af Sberbank, for eksempel for syv år siden," husker Fitch-analytiker Alexander Danilov. "For sådan en stor bil er dette en ret hurtig forvandling. Nu halter selv datterselskaberne af vestlige banker bagefter Sberbank med hensyn til kvaliteten af ​​detailprodukter."

Moderne teknologier er den vigtigste af de store ændringer, der har fundet sted i Sberbank i løbet af de sidste 10 år, VTB-præsident Andrey Kostin er overbevist om: det er grundlaget for succes både i dag og i morgen i banksektoren. Sberbanks resultater på dette område lægger et godt grundlag for dens udvikling over de næste 5-10 år, sagde han.

Den største og mest åbenlyse fordel ved det nye hold er den radikale reform af udlån. Dette gjorde det muligt konstant at øge forretningen, samtidig med at man holdt risici under kontrol, forklarer præsidenten for VTB 24 Mikhail Zadornov. Sberbank ændrer sig i takt med markedet, og på mange ting - ud over markedet, påpeger han: personalet er blevet væsentligt styrket, det bedste system med konstant omskoling på markedet er blevet skabt. Den tredje nøgleændring er fremstillingsevnen, udviklingen af ​​fjernkanaler, hvor Sberbank danner trends, opsummerer Zadornov.

"Sådan store ændringer kan ikke være perfekte, men det er godt, at elefanten (så kærligt kaldte Gref Sberbank efter udnævnelsen. - Vedomosti) kom til live," siger Ruben Vardanyan, den tidligere ejer af Troika Dialog, som solgte virksomheden til Sberbank, hvorefter arbejdede i det.

Gref for folket

Selvfølgelig ville transformationen af ​​Sberbank have været umulig uden tyske Gref og det hold, han samlede, omend ikke første gang, mener Sergei Guriev, cheføkonom ved EBRD.

Han er nu, formentlig, en af ​​de bedste finansielle administrerende direktører i verden, fordi kapitalafkastet vist af Sberbank er et af de højeste, ifølge medejeren af ​​Tinkoff Bank, Oleg Tinkov.

Grefs ledelsesstil er langt fra alle disse principper for agile og turkise virksomheder (fuldstændig frihed hersker, der er ingen klare jobbeskrivelser og strenge KPI'er. - Vedomosti), som han er så glad for - snarere er det en vertikal struktur, lukket på Grefs personlighed, der er intet demokrati, hans underordnede er bange for endnu en gang at udtrykke nogle kommentarer til ham, ved en af ​​de føderale embedsmænd. På de lavere niveauer formåede han uden tvivl at opbygge en virksomhedskultur, arbejdsmekanismer, han introducerede en projekttilgang - i denne forstand er Sberbank langt foran andre banker, hævder en anden embedsmand.

"Gref er meget sikker på sine ideer, forsvarer dem fanatisk, men så kan han indrømme, at han tog fejl og miste troen på dem for altid," siger en embedsmand, der har kendt Gref længe. Da han kom til Sberbank, blev han færdig med disse køer af bedstemødre, sådan en respektløshed for folk, og han sagde helt fra begyndelsen, hvordan han gerne ville ændre dette, husker han.

“Gref skældte engang kraftigt ud på vores hold på et møde og erklærede vores forslag for fascistiske. Og efter kort tid tilbød han selv jobbet. Gref hugger skulderen af, kan sige ubehagelige ting, og så ændre synspunkt, selvom det kan tage tid,« siger den anden embedsmand, Grefs bekendte.

”Jeg føler mig tryg ved at arbejde sammen med Gref. Vi har et venskabeligt forhold. Vi er nok ret ens i temperamentet: ret følelsesladede, måske endda nogle gange eksplosive,” siger Kostin. Tager vi for eksempel situationen med Mechel, fortsætter han, ”der var vi som kreditorer bestemt på samme side. Det forekommer mig, at vi i denne situation har formået at opnå gode resultater både for virksomheden og for bankerne."

Rollen for Grefs personlighed er enorm, alle ændringer begyndte med ham, bemærker Vardanyan: nogle gange på grund af udholdenhed, nogle gange - uforskammethed og følelsesmæssighed. Ikke alle kunne få en sådan kredit af politisk tillid, påpeger han, og på trods af at politisk vægt spiller en vigtig rolle, er Grefs personlige bidrag til historien om forandringer i Sberbank kolossalt.

“Det var ret svært at forhandle med ham [Gref] [om salget af Troika Dialog], men alligevel er han primært strateg og visionær, og kun sekundært en forretningsmand. Men hvis man er enig, så er der ikke flere problemer,” siger Vardanyan.

Bedste version af dig selv

Det sværeste var dengang at ansætte dygtige folk til holdet, siger Alexander Morozov, finansdirektør i Sberbank. I 2007 blev statsbanken forbundet med bureaukrati, bekræfter Moody's vicepræsident Olga Ulyanova, som i 2007 selv foretrak det internationale ratingbureau frem for statsbanken.

Ændringerne begyndte med en fuldstændig ændring af ledelsesteamet, forbedring af forretningsprocesser, rebranding, Ulyanova-lister. Transformationen blev udført ved hjælp af taktikken med "små skridt", som gjorde det muligt for Sberbank at bevare sine historisk unikke konkurrencefordele. Det nye team brugte efter hendes mening dygtigt et omfattende netværk, landsdækkende anerkendelse af brandet, billedet af et roligt tilflugtssted, hvor du kan ride stormen af, især da centralbanken og de finansielle myndigheder var og forbliver klar til at støtte banken .

”Det nye hold indså med tiden, at statsbanken med sin enorme og relativt billige passive base og med en velopbygget kreditproces er gåsen, der lægger guldæg. Det vigtigste er ikke at afvige fra denne kurs mod risikable segmenter og handler,” siger Danilov.

Det er rigtigt, at ud af 10 ledere, der kom til Sberbank for at arbejde for Gref, var der kun to tilbage - finansdirektør Morozov og meddirektør for Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Da vi valgte kandidater til det højeste niveau for 10 år siden, brugte vi et negativt filter - der er et supermål og en mission, hvis vi er i tvivl, går vi til den næste," husker Ward Howells præsident Sergei Vorobyov. Kun en tredjedel af toplederne kunne ikke stå for forandringstempoet og en hård virksomhedskultur, mener han, en tredjedel står tilbage med en stigning, resten er under udvikling. Og det er et godt resultat for sådan en forandringshastighed i en kæmpe organisation, mener han.

Hos Sberbank indså Gref hurtigt, at man ikke bare kan komme fra punkt A til punkt B, det sidste smutter altid, fortsætter Vorobyov. Gref og hans medarbejdere skal leve i en verden i konstant forandring, forklarer han, og hvis det overraskende på markedet formår at ændre sig teknologisk hurtigt, så følger virksomhedskulturen ikke altid med forandringerne. Men det er logisk: det er sværere at ændre folks adfærd og vaner.

"Gref skaber korrekt for medarbejderne følelsen af ​​en brændende jord under deres fødder, en følelse af, at forandringer haster, som teamet skal reagere hurtigere og hurtigere hvert år," siger Vorobyov. - Det er især hårdt for dem, der er tættere på ham - topledelsen: de lever med de højeste hastigheder, ved mundingen af ​​en vulkan.

I strategien frem til 2020 vil Sberbank skrive ned, at man vil stræbe efter at bevæge sig fra bureaukrati og hierarki til et holdspil, lovede næstformanden for bestyrelsen i statsbanken Yulia Chupina i november på Winning The Hearts ledelsesforum. Feedback fra medarbejderne viste, at virksomhedskulturen mangler medmenneskelighed, respekt, åbenhed og samarbejde, bemærkede Chupina, og Sberbank er klar til at hjælpe dem med at blive den bedste udgave af sig selv.

"Følelsen af, at Sberbank er ved at blive reinkarnationen af ​​Uralsib i Nikolai Tsvetkovs tid," siger en af ​​de tidligere topchefer i Sberbank. - Det her er et ret stærkt indgreb i medarbejdernes liv. Og selvfølgelig er det ikke alle, der kan lide det, men det er næsten umuligt at overbevise Gref”.

Lederens opgave er at sætte retningen og formår at manøvrere mellem trusler og muligheder, pålidelighed og forandringer, hvilket i sig selv er en stor udfordring, der fremtvinger en stilændring, påpeger Vorobyov: ”Evnen til at spille med holdet, opnå større effektivitet og hurtighed, konstant hæver barren, men også støtte ved hvert næste skridt, det kræver både indsats og tålmodighed fra alle deltagere."

Monopol og risici

Grefs team arvede den rige monopolistiske arv fra Sberbank, men dens markedsandel er vokset i alle disse år på alle områder: udlån, indlån, investeringsvirksomhed. Med ankomsten af ​​nye ledere fik Sberbank en stadig mere håndgribelig effekt på indlånsrenterne, en af ​​de tidligere ansatte i statsbanken aktier, og han tjente gode penge: "Bare beregn, hvor meget du kan tjene, hvis du har et indlånsgrundlag på 20 billioner rubler, du reducerer satsen med kun 1 procentpoint".

Ulyanova betragter en afbalanceret tilgang til risikotagning som hovedfaktoren i Sberbanks succesfulde historie: "Blandt alle statsejede banker har Sberbank den mest afbalancerede og diversificerede låneportefølje." Sberbanks tyve største låntagere udgør omkring 1,5 af sin Tier 1-kapital, mens andre store statsejede banker - VTB, Gazprombank og Rosselkhozbank - har den samme eller en større andel af deres kapital fra deres 10 største låntagere. Diversificering af kreditrisici gjorde det muligt for Sberbank at pådrage sig lavere kredittab under krisen, Ulyanova er sikker på, at forblive rentabel, at akkumulere kapital, hvilket lægger grundlaget for teknologiske transformationer.

"Det er rart at tale om Sberbank, det er en sjælden succeshistorie af denne størrelsesorden," indrømmer Ulyanova. Sberbank er et sjældent tilfælde: en stor finansiel institution beder ikke om penge for at genopbygge sin kapital. I modsætning til VTB og Rosselkhozbank deltog den især ikke i kapitaliseringsprogrammet gennem OFZ'er.

Banken beskæftiger sig med mange projektudlån, og selvom lån, der er udstedt af politiske årsager, ikke kan udelukkes, er de uvæsentlige set ud fra bankens forretning, slutter Ulyanova.

Hovedudfordringen for en statsejet virksomhed er evnen til at modstå politiske fristelser, for eksempel ikke at imødekomme tilbud om at udstede lån til virksomheder med politisk tilknytning, er Guriev overbevist: ”Som medlem af bestyrelsen i 2008–2014 , jeg kan sige, at i det overvældende flertal af tilfælde var Sberbank klare".

"Succes er primært bestemt af teamet, de professionelle, der arbejder for banken, de teknologier, som banken bruger," sagde Kostin. - Jeg vil sige det her: forholdet til aktionæren, forholdet til myndighederne er selvfølgelig vigtige, men de er ikke den afgørende og nøglefaktor for succes. Fordi du kan have en stor politisk ressource og dårlige præstationer."

Europa, rummet, venskab og andre fiaskoer

Udvidelsen til Europa og Tyrkiet begyndte i 2012 - men stødte på sanktioner og negative kurser fra Den Europæiske Centralbank og begyndte at ligne at rejse med en kuffert uden håndtag. Sberbank Europe AG (tidligere Volksbank International) Sberbank købte for 505 millioner euro, den er repræsenteret i 10 lande i Central- og Østeuropa. For den tyrkiske DenizBank betalte Sberbank 2,8 milliarder euro. I Europa spillede geopolitiske spændinger og de særlige forhold ved et marked med lave rater og rentabilitet en rolle, og i Tyrkiet, hvor DenizBank har gode resultater, et meget vanskeligt og konkurrencepræget miljø, påpeger Danilov.

Sberbank - primært på grund af dens omfang - udviser ikke altid fleksibilitet, påpeger Zadornov: reformen af ​​organisationsstrukturen er ikke afsluttet dér, de opgaver, der blev fastsat i Sberbanks strategier for at reducere antallet af mennesker, er ikke regelmæssigt opfyldt . Først i 2017 gennemførte Sberbank en mærkbar optimering af sit personale.

Hvis Sberbank var i stand til at standardisere arbejdet med små virksomheder og befolkningen, så med titanerne i russisk forretning - indtil videre ikke særlig meget. En af de største låntagere - ifølge bankfolks estimater, er 5-7 milliarder dollar i gæld - er virksomheder ejet af Mikhail Gutserievs familie. Dette er en hidtil uset risiko, som Sberbank har accepteret for én kundegruppe. Blandt de tyve største låntagere i Sberbank bemærker Fitch to relateret til olie- og gassektoren og fast ejendom, som skylder 500 milliarder RUB, hvilket svarer til en tilsvarende $ 7 milliarder, Danilov afviste at tale om disse låntagere. Flere bankfolk forklarede denne situation med det gode forhold mellem Gutseriev og Gref.

Med en anden stor låntager, hovedejeren af ​​Eurocement Group Filaret Galchev, stod Gref ikke på ceremonien. Han optrådte ikke i Sberbank-kreditudvalget, hvor omstruktureringen af ​​virksomhedens gæld blev diskuteret. Galchev skulle ud i rummet og studerede på Cosmonaut Training Center. Gref, skrev Vedomosti i 2015, kontaktede ledelsen af ​​Roscosmos og bad om at forlade Galchev på Jorden - "han har mange problemer her". Repræsentanter for forretningsmanden kommenterer ikke situationen, men påpeger, at Galchev ikke fløj efter beslutningen fra Roskosmos-ledelsen: i stedet for Sarah Brighton gik testkosmonauten fra Kasakhstan Aydin Aimbetov til ISS.

Til Sberbanks ære skal det siges, at den aldrig trækker i langdrag med indregning af tab, påpeger Danilov og nævner omlægningen af ​​Mechels gæld med mere end 80 milliarder rubler som eksempel. Sberbank var den eneste kreditor, der oprettede en 100% reserve til dem og truede Mechel med konkurs. VTB og Gazprombank tog en blødere stilling i forhold til virksomheden og dets ejer Igor Zyuzin, mens Gref flere gange sagde, at tingene var på vej mod konkurs.

System support

For ti år siden kunne ingen have forestillet sig, hvor længe Sberbank ville være i stand til at gå, siger Guriev: det er blevet en førende russisk virksomhed, ikke kun med hensyn til kapitalisering, men også med hensyn til servicekvalitet og fokus på international innovation. Men Guriev anser den vigtigste præstation for at være beviset på "eksistenssætningen" om meritokrati: "Teamet formåede at vise, at det i Rusland - som i andre lande - er muligt at bygge en succesfuld servicevirksomhed baseret på menneskelig kapital og innovation. Dette er afgørende vigtigt for den russiske økonomi."

Sberbank var selv i de værste år hovedgeneratoren af ​​banksystemets overskud, men hvis tidligere dens andel var 40-50%, så efter krisen - 60-70%, påpeger Ulyanova. Krisen bidrog til uddybningen af ​​kløften mellem stærke og svage aktører, som Sberbank var i stand til effektivt at udnytte: den var afhængig af endnu mere tiltrækning af detailindskud og ved udgangen af ​​2015 - meget tidligere end andre banker og systemet som en helhed - erstattede de dyre penge i centralbanken med indlån ...

Suleiman Kerimov, Galchev, grundlægger af Inteko og hustru til den daværende borgmester i Moskva, Elena Baturina. Det tidligere ledelsesteam ydede aktivt lån til forretningsmænd, da de købte aktier i Sberbank, da de kunne have været pantsat til banken. Gref stoppede denne praksis. Senere blev vestlige fonde interesserede i at investere i banken - i 2017 ejer ikke-residenter 45,4% af aktierne i statsbanken. Kun centralbanken har en stor andel.

Vestlige investorer køber og beholder hans aktier på trods af sanktionerne. Sådanne aktionærer træffer beslutninger baseret på overskud og udbyttebetalinger, og disse indikatorer for Sberbank er meget stærke og er afhængige af fundamentale snarere end opportunistiske faktorer, bemærker Ulyanova.

Spørgsmålet om, hvad der vil ske med banken, når Gref ikke er der, argumenterer Tinkov: "På en måde er investorer gidsler for denne succes - hvis han forlader, vil bankens kapitalisering falde. Men dette og Apple gik igennem med Stephen Jobs og Google."

Selv efter Gref forlader, vil banken fortsætte med at bevæge sig af inerti - dette hangarskib er lige så svært at transformere og synke, er Vardanyan sikker på.

Tinkov mener, at Grefs personlige ledelsesressource råder over politik: "Vi konkurrerer med dem [Sberbank], og deres beslutninger er underordnet handel, ikke politik."

Tyske Gref kom til at lede Sberbank i Rusland direkte fra regeringslobbyerne - indtil 2007 var hans herredømme meget større, fordi en indfødt fra Kasakhstans stepper blev betroet ministeriet for økonomisk udvikling.

I dag, i 2015, er lederen af ​​den største bank i Den Russiske Føderation en af ​​de højest betalte topchefer i staten. Den håbefulde advokat rejste vejen til det finansielle Olympus med stormskridt og gik gennem stadierne af ledelse af de største statsstrukturer og så velkendte bedrifter som Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex osv. I 2013 beløb hans indkomst sig til omkring 15 millioner dollars. Ifølge magasinet Forbes er han på listen over de 25 rigeste topchefer i Rusland.

Wikipedia data:

Fødested: USSR, Kasakhisk SSR, Pavlodar-regionen, med. Panfilovo

Familie: gift, 3 børn.

tyske Oskarovich Gref. En kendt person i Rusland. En af de mennesker taler om - han lavede sig selv.

Uddannelse

• 1982-1984 - tjeneste i SA's rækker;
• 1990 - dimitteret fra Omsk State University, speciale jurisprudence;
• 1990-1993 - Postgraduate studier ved Leningrad State University. Efter eksamen - kandidat fra økonomiske videnskaber;

Taler flydende på tysk og engelsk.

For første gang gjorde Herman og hans unge kone et forsøg på at flygte fra den fjerntliggende kasakhiske provins til den civiliserede verden i det første år efter at have forladt skolen. De satsede på at studere ved Omsk State University, men begge fejlede i eksamenerne - de nygifte havde ikke nok uddannelse på landet til at komme ind på universitetet. For dimittender fra landsbyskolen er dette en almindelig historie. For mange forblev videregående uddannelse en drøm - de rejste for at vende tilbage ... for evigt og blive i Kasakhstan. Mange, men ikke tyske Gref. Den kommende minister kom stadig ind på universitetet. Det tredje forsøg lykkedes. Inden da havde han allerede værnepligten bag sig, så han behøvede ikke at tage eksamen – den tidligere soldat blev indskrevet på arbejderfakultetet, og derefter automatisk overgået til 1. år på universitetet.

Karriere

• 1991-1992 - arbejde som juridisk rådgiver i første kategori i udvalget for økonomisk udvikling og ejendom i administrationen af ​​Petrodvorets (St. Petersborg);
• 1992 - Leder af Petrodvorets Agency under City Property Management Committee på Rådhuset i St. Petersburg;
• 1992-1994 - Viceadministrationschef for Petrodvorets;
• 1994 –I næstformand for udvalget for kommunal ejendomsforvaltning på rådhuset i St. Petersborg;
• 1997-1998 - Viceguvernør og formand for udvalget for forvaltning af byejendommen i St. Petersborg;
• 2000 - I Viceminister for statsejendom i Den Russiske Føderation;
• 2000-2007 - Minister for økonomisk udvikling og handel i Den Russiske Føderation;
• November 2007 - Udnævnt til præsident og formand for bestyrelsen for Sberbank of Russia.
• Maj 2014 - mens han forblev lederen af ​​Sikkerhedsrådet, blev han valgt til bestyrelsen for JSC Yandex. Især for at introducere ham til denne stilling blev antallet af medlemmer af rådet forøget fra 8 til 9. De resterende 8 personer blev på deres pladser.

Bekendtskab med V. Putin fandt sted i begyndelsen af ​​90'erne.

Lederen af ​​Sberbank har regeringspriser:

• Fortjenstorden for Fædrelandet, 4. grad;
• Stolypin P. En medalje;
• Taknemmelighed, æresbevis fra præsidenten for Den Russiske Føderation.

Kaukasiske ambitioner for en klog tysker ...

Han fik et ry som en liberal og trofast marketingmedarbejder, og i "Skt. Petersborg-perioden af ​​sin karriere" forsøgte han at skubbe ukonventionelle regeringsreformer til masserne, uden at fokusere for meget på socialt svage led. Hvis Freud var engageret i analysen af ​​sin psykotype, ville han helt sikkert finde årsagerne til hans hårde karakter i barndommen. I de første år af sit liv var Herman faktisk ikke den samme ost i smør. På et tidspunkt var der endda rygter om, at en uhæmmet karakter var en manifestation af kaukasisk genetik, fordi mange var sikre på, at han var halvt tjetjensk. Oplysningerne blev senere kontrolleret igen. Biografien på den officielle hjemmeside for Sberbank siger, at tyske Oskarovich er en tysker af rent blod. Tilbage i 1913 kom hans bedstefar til Sankt Petersborg for at undervise i filosofi. I 1941 blev familien forvist til de brede stepper i Kasakhstan - selvfølgelig på grund af "ikke russisk nationalitet".

I 1964 boede familien i landsbyen Panfilovo nær Pavlodar, da det tredje barn blev født. De ældre børn var allerede voksne: bror Eugene (en forretningsmand, bor nu i Omsk), søster Elena (driver en forretning i Nakhodka, en bankaktionær).

Faderen døde, da den yngste søn var 1,5 år gammel. Som ingeniør af uddannelse tegnede han landsbyens strømforsyningssystem. Drengen blev opdraget af sin mor (Maria Filippovna, økonom, bor i øjeblikket sammen med sin søn) og bedstemor. Alle familiemedlemmer talte godt tysk og russisk. Kendte mennesker er stadig forbløffede over en etnisk tyskers evne til at læse Goethes og Heideggers værker uden en tilpasset oversættelse. Senere, allerede i voksenalderen, vil han besøge Oder mere end én gang. Den ældste søn af den tidligere minister fortsatte efter sin eksamen fra Moscow State University i 2004 sin uddannelse i Tyskland.

Ifølge naboer boede greferne i et lille hus nær molen. Drengen var beskeden og pæn, det føltes, at han kom fra en intelligent familie. Siden barndommen var jeg vant til at holde følelserne inde, så jeg var altid behersket og anspændt, som en fjeder. Mens min mor boede i landsbyen, besøgte German Panfilovo for at hjælpe med husholdningen, for at deltage i høslæt. Nu, da han flyttede sin mor til sit sted i Moskva, var der ingen grund til at komme til Kasakhstan. Ja, og en gang, selvom han som minister stadig besøgte sit hjemland for at give skolen en computer med et musikcenter.

Som den tyske Oskarovichs barndomsven, Talgat Kasenov, siger, ved han, hvordan man er venner. Selv nu ringer de nogle gange op, mødes i uformelle omgivelser for at få en kop kaffe og mindes deres kække barndom. Næsten alle drengene kom fra eksilfamilier. Alle var besat af en drøm - at bevise, at de ikke er værre end andre, og at bryde fri fra det evige undertrykkende eksil. T. Kasenov fortæller, hvordan de gik ind til volleyball, jogging, vandt præmier i regionen. Hvordan de underviste i karate - alene, fra bøger. Hans passion for sport var så alvorlig, at han på et tidspunkt var kaptajn for et basketballhold, der blev dannet på skolen.

Ægteskaber og familie

Tyske Gref er gift med et andet ægteskab. Med sin første kone, Elena Velikanova, var han venner fra skolen. Hun var den smukkeste pige i skolen, alle passede på hende, men selv i femte klasse valgte hun Herman. De elskende blev gift umiddelbart efter at have forladt skolen, i det allerførste år havde de en søn, Oleg.

Tidlige ægteskaber er ikke altid stærke. Forholdet mellem ægtefællerne gik galt, og Elena behøvede aldrig at blive ministerens hustru. Kvinden ønsker endnu ikke at dele med journalister sine minder om årene i ægteskabet. Den tidligere ægtefælle var ikke længe uden et stempel i sit pas - i 2004 giftede han sig igen. Hans nuværende udvalgte er en kvinde ved navn Yana Golovina (efternavn i Glumovs første ægteskab), en designer af profession. Man kan stadig høre utilfredse tilråb rettet til de tidligere nygifte fra dem, der ikke ønskede at tage det højtidelige bryllup, som blev arrangeret i Peterhofs tronsal, for givet.

I 2006 fødte hun ministerens første datter, og 2 år senere den anden. I dag er hustruen til lederen af ​​Sberbank travlt med et nyt projekt. Ifølge Yana er design og økonomi fortid. Hun kastede sig ud i uddannelse og åbnede en privatskole med hjælp fra sin mand. Kun få udvalgte kan komme hertil, og forældre og børn bliver bedt om at komme i sportstøj til en samtale. Skolen er privat, undervisningsgebyret er 51 tusind om måneden.

Hæren og studerende

Enhver offentlig person har biografisider, som han foretrækker ikke at offentliggøre. For tyske Gref er tjeneste i Forsvaret en hemmelighed bag syv sæler. Som folk tæt på ham siger, var han aldrig kendetegnet ved bemærkelsesværdig styrke, men han kom fra hæren som en anden person og viste nogle gange sådanne teknikker, som meget få mennesker kendte til.

En gang i et interview sagde den tidligere minister, at han var nødt til at tjene i de interne tropper, og tilføjede også, at han ikke fortrød, at han på et tidspunkt gav en gæld til fædrelandet, fordi det var hæren, der gjorde ham til en mand. Det er alt. Han går ikke i detaljer om tjenesten. Mange benægter i øvrigt ikke, at Grefs viljestærke egenskaber netop udviklede sig i SA's rækker, for, som mange troede i sovjettiden, er de interne tropper ikke andet end fængselsspecialstyrker. Der findes ikke andet officielt dokument - hverken i sprængstofmuseet under Indenrigsministeriet eller i arkiverne - om, at der er oplysninger om soldaten G. Grefs eventyr. Kloge mennesker lagde mærke til, at lederen af ​​landets hovedbank næsten er den eneste i regeringen, der har aftjent militærtjeneste. Andre ser ud til at have vendt sig væk.

Alligevel er en af ​​de rigeste ledere i Rusland til en vis grad en skæbnens darling, som har givet ham generøse gaver mere end én gang, og han har ikke opgivet en. Under sine studier på universitetet var han aktivist og Komsomol-arrangør. Hans klassekammerater valgte ham endda som chef for studenterafdelingen som dekan for det juridiske fakultet på det tidspunkt S. Baburin, som dengang tog sine første skridt i politik, og han havde virkelig brug for de studerendes støtte. Senere, da det tidligere juridiske fakultetsmedlem havde posten som minister, nægtede Baburin mere end én gang at interviewe journalister, hvis han blev bedt om at fortælle om sine forbindelser med en af ​​sine tidligere studerende. På det tidspunkt var han medlem af Rodina-partiet, som så ekstremt negativt på regeringens aktiviteter. At indrømme, at et medlem af et radikalt parti har et langvarigt forhold til det nuværende ministerium for økonomisk udvikling, er at begå politisk selvmord.

Senere vil han fortælle dig, at han perfekt husker denne aktive elev, der altid kom for sent til undervisningen. En indfødt fra deres kasakhiske bagland på det tidspunkt var engageret i intensivt socialt arbejde, desuden var han allerede gift, havde en lille søn. Vanen med at komme for sent var så dybt forankret i Gref, at han senere, mens han arbejdede som minister, ville modtage en ironisk irettesættelse fra V. Putin. Præsidenten vil høfligt antyde, at det allerede er midnat i den russiske økonomi, men der forventes endnu ikke en fordobling af BNP.

I byggebrigader arbejdede den tidligere eksiltysker hver sommer og modtog op til 4 tusind rubler per sæson. I Omsk-regionen er der 2 landsbyer - Dzharkurtal og Kip, hvor bygningerne bygget af den studerende tropper stadig står, selvom deres udseende lader meget tilbage at ønske - der er ingen til at passe på dem. Gref blev uddannet fra det juridiske fakultet med udmærkelse, og for sit aktive arbejde i byggeteam blev han tildelt en gratis udlandsrejse. Hvilke lande den kommende minister besøgte - historien er tavs, og noget andet er vigtigt. Mange er sikre på, at det var denne tur, der fuldstændig ændrede den unge mands verdenssyn og fyldte hans sind med liberale ideer.

Det er kendt, at kurset med G. Gref arrangerer mødeaftener. I jubilæumsåret samledes kandidater fra Omsk State University i Moskva "Balchug". Herman var der også, men som sædvanlig kom han for sent ...

At mestre Peter

Hvis man bliver bedt om kun at nævne ét ord, som Sberbanks præsidents karriere er forbundet med, ville det være "Peter", og at beskrive begyndelsen af ​​en karriere med 3 ord ville betyde at tilføje Putin og Sobchak til Peter. Han kom til den nordlige hovedstad i 1990 efter råd fra den samme Baburin, som fik ham til at gå ind på Leningrads forskerskole. I nogle kilder er han krediteret med titlen som videnskabskandidat, men ingen huskede tyske Oskarovichs videnskabelige værker. Nogle hævder, at han ikke gik på efterskole, andre siger, at han begyndte at studere, men aldrig blev færdig. Måske har de ret, for det var på det tidspunkt, at Herman allerede var interesseret i en helt anden videnskab, hvilket vakte ham mere interesse end jura.

Det skete således, at A. Sobchak blev Grefs videnskabelige vejleder, og V. Putin var ansvarlig for KGB-studerende ved St. Petersburg State University. Hverken den ene eller den anden havde magt endnu, men det var disse to berømte personligheder, der blev "gudfædre" for Gref. Han startede sin vej i korridorerne på universitetet og tog gradvist magten. På dette stadium af hans karriere blev de menneskelige træk hos lederen af ​​Sberbank manifesteret. Da ikke de bedste tider kom for V. Putin, og han høfligt blev "efterladt" som vicepremierminister i Skt. Petersborg, holdt de fleste af hans tidligere medarbejdere op med at lægge mærke til deres kollega, men ikke hans protegé, der som før kommunikerede og støttede Putin . Sandsynligvis ønskede den nuværende præsident for Den Russiske Føderation ikke at glemme dette.

Senere sagde ministeriet for økonomisk udvikling og handel selv, at han var aktivt involveret i processen med at returnere de eksiltyskere til Rusland. Ikke langt fra St. Petersborg er der landsbyen Strelna, beboet af etniske tyskere, og dens oprettelse fandt sted ikke uden deltagelse af deres berømte landsmand.

Fra Sankt Petersborg - til Moskva

Den næste karriereomlægning skete, da et særligt center blev oprettet under Den Russiske Føderations regering for at danne begrebet statsudvikling. De mennesker, der var ved magten i det øjeblik, kunne ikke finde en passende kandidat til lederen af ​​den nyoprettede struktur. I sandhed var der ingen, der ønskede at påtage sig et sådant ansvar - at lave prognoser i økonomien. De tilbød Gref - han indvilligede, selvom stedet ikke syntes at være et korn, er der ingen at tage imod bestikkelse.

Allerede dengang kunne Putin godt lide, hvordan Gref præsenterede sin perspektiviske version af statens udvikling. Præsidenten satte pris på enkelheden og manglen på videnskab i hans koncepter. Grefs medarbejdere siger, at aforismen, som han udtrykte sine tanker med, imponerede Putin meget, og hans sætninger "at blive våd på toilettet" og udtalelsen om ørerne fra et dødt æsel dukkede op under indflydelse af samtaler med den kommende minister.

Ja, ordforrådet for eksil i Den Russiske Føderation er ikke klart for alle, og sandsynligvis for dem, der ikke er bekendt med det, virker det lidt hårdt og stødende. På den anden side kan ingen beskylde Gref for at være ukorrekt og uhøflig. Hvis han føler, at han er gået for langt eller tog fejl, vil han undskylde - et bevist faktum.

Sberbank er mit arv

Han overtog ledelsen af ​​den største bank i landet i 2007. Den tidligere leder, A. Kazmin, blev tilbudt et job i en anden statsinstitution, Russian Post. Den tidligere minister blev anbefalet til posten som chef for Sberbank af tilsynsrådet for det låneinstitut, som er betroet ham, og er nu dets præsident. Under sit lederskab samlede han et hold af tænkende medarbejdere, som øgede kredsen af ​​kunder, der skiftede til onlinetjenester, viste folk i pensionsalderen alle fordelene ved betalinger med plastikkort og tilbød velhavende kunder en privat banktjeneste.

Med hovedets lette hånd besøger virksomhedens topledere firmamotionscentre, svømmehaller, og det er ikke deres ret, men en pligt. Han genoplivede også den næsten uddøde tradition med at besidde sparekasserne i det len, der var betroet ham.

En mand, der lavede sig selv - det handler om tyske Oskarovich. Vi tror selvfølgelig alle på, at vores økonomi vil følge sin tidligere leders vej, og endelig, efter at have gennemgået en vanskelig barndomsperiode, vil den gå ind i en velstående ungdom og modenhed. Inden for rammerne af sin familieregion har han, en lille eksil fra en kasakhisk landsby, faktisk allerede opnået dette.