Биографијата на Германецот Оскарович Греф е добро позната на сите што ја следат актуелната ситуација во Русија. Тој е влијателен државник кој моментално ја извршува функцијата претседател на управниот одбор на Сбербанк. Претходно, тој беше на чело на Министерството за економски развој и трговија на Руската Федерација. Важи за еден од најплатените и најуспешните врвни менаџери во земјава. Неговиот пат до финансискиот Олимп беше долг и напорен. Во различни периоди, тој водеше големи приватни и државни компании, вклучувајќи ги Транснефт, Лукоил, Јандекс и Гаспром.

Детството и младоста

Биографијата на Германецот Оскарович Греф започнува во 1964 година, кога е роден во малото село Панфилово. Ова грозно место се наоѓа во близина на Павлодар. Датумот на раѓање на Германецот Оскарович Греф е 8 февруари. Неговите родители биле етнички Германци кои биле преселени во казахстанските степи од Донбас. Тоа се случи во 1941 година, кога започна Големата патриотска војна: причината беше нивната националност. Германецот Оскарович Греф беше најмалото дете во семејството, покрај него, неговите родители ги подигнаа неговиот постар брат Евгениј и сестрата Елена.

Родителите на Херман Оскарович потекнуваат од интелигентно и образовано семејство. Нивните имиња беа Емилија Филиповна и Оскар Федорович. Неговата мајка работела како економист, а неговиот татко работел како инженер. Неодамна често може да се слушне мислењето дека Германецот Оскарович Греф е Евреин. Вреди да се нагласи дека оваа информација е фундаментално погрешна. До овој заклучок може да се дојде доколку внимателно ја проучите неговата биографија. Германецот Оскарович Греф е Германец по националност, барем по етничка припадност.

На една и пол година во неговото семејство се случи тага: татко му починал, по што мајката останала сама со три деца во рацете. Во нивното воспитување помагала нивната баба. Таа го научи Херман на скромност, воздржаност и точност, се погрижи тој совршено да го совлада германскиот јазик, бидејќи сите во семејството зборуваа руски.

Образование

Следната фаза во биографијата на Германецот Оскарович Греф е училиштето. Наставниците го паметат како дисциплиниран и послушен ученик кој практично не и правел проблеми на мајката. Вреди да се одбележи дека тој не само што се одликуваше со добри академски перформанси во изучувањето на различни предмети, туку и сакаше да спортува. На училиште тој беше дури и капитен на фудбалскиот тим.

По завршувањето на средното образование, Герман Оскарович Греф влезе во Институтот за меѓународни односи во главниот град. Но, не успеал да ги заврши студиите, бил избркан од непознати причини. После тоа веднаш бил однесен во војска. Служеше во специјалните сили на Министерството за внатрешни работи на СССР.

Враќајќи се во „цивилниот живот“, Германецот Оскарович Греф повторно стана студент, бидејќи стекнувањето високо образование беше една од најприоритетните цели во неговиот живот. Овој пат тој реши да го освои Правниот факултет на Државниот правен универзитет во Омск. За време на студиите на универзитетот, тој се покажа како активна јавна личност, беше организатор на Комсомол. Тогаш за прв пат во животот се заинтересирал за политика.

Успеа да дипломира на универзитетот со почести. Овде остана да работи како учител.

Запознавање со Анатолиј Собчак

Во 1990 година, Германецот Оскарович Греф, чија фотографија е дадена подолу, станува дипломиран студент на Државниот универзитет во Ленинград. Овој момент претставува пресвртница во неговата кариера, бидејќи идниот прв популарно избран градоначалник на Санкт Петербург Анатолиј Собчак стана негов научен советник.

Греф остави добар впечаток кај Собчак, кој всушност стана негов „кум“ во модерната политика. Набргу потоа, од универзитетот, отишол да работи со својот научен советник во канцеларијата на градоначалникот на Санкт Петербург. Тука херојот на нашата статија брзо се навикна на тоа, ги запозна идните лидери на земјата - Дмитриј Медведев и Владимир Путин, кои во тоа време беа и помошници и соработници на Собчак.

Работете во владата

Следната радикална промена во биографијата на Германецот Оскарович Греф се должеше на перестројката. Во новата влада на Русија се формираше концептот за државен развој на модерна земја. За ова е формиран посебен комитет за економски развој. Еден перспективен економист во него веднаш ја доби позицијата шеф.

На оваа позиција своите најдобри квалитети ги покажа Германецот Оскарович Греф. Тој се покажа како специјалист, способен да дава најперспективни и точни прогнози во економијата, а згора на тоа, во едноставна и достапна форма да ги презентира пред неговото непосредно раководство, што ги задоволи неговите соработници.

Работеше како економски стратег седум години, по што кариерата му тргна нагоре. Во 1998 година, тој беше заменик-шеф на Министерството за државен имот на Руската Федерација. Една година подоцна, Греф го предводи Центарот за стратешки истражувања и е член на Федералната комисија за пазарот на хартии од вредност.

Министерско ресор

Во 2000 година, на изборите победи неговиот стар, така да се каже, продавач Путин, кого го познаваа од нивната работа во канцеларијата на градоначалникот на Санкт Петербург. Греф беше поканет во новата влада, откако го предаде ресорот на министерот за трговија и економски развој.

Греф ја вршеше оваа висока и одговорна функција до 2007 година, задржувајќи го своето место под пет различни премиери, што ретко кој можел меѓу функционерите од толку висок ранг. Ова уште еднаш докажува дека во својот пост тој бил вистински професионалец кој знаел каде да се движи и што да прави.

Експертите забележуваат многу достигнувања во неговата работа. На пример, под Греф започна лобирањето за програмата за влез на Русија во СТО, продолжи големата реформа на оданочувањето и електроенергетската индустрија, што ја доведе земјата на квалитативно ново ниво. Државната економија во тоа време почна да се разгледува заедно со економски развиените земји, доби висок инвестициски рејтинг и стана вистинска пазарна економија.

Во тоа време, Греф, покрај одговорното место во владата, бил задолжен и за неколку големи стопанства. Тој беше член на одборот на директори на Аерофлот, Гаспром, Роснефт и Транснефт.

Сбербанк

Кога владата целосно поднесе оставка во 2007 година во пресрет на следните претседателски избори, Греф конечно се збогуваше со своето ресор, предавајќи ги работите на Елвира Набиулина.

Истиот Германец Оскарович, по препорака на надзорниот одбор на Сбербанк, беше назначен на функцијата претседател на одборот на најголемата банка во земјата и директен менаџер на кредитна институција. Тој останува на оваа функција и денес.

Успех во новиот пост

Треба да се напомене дека на оваа позиција Греф постигна забележителни и опипливи резултати. Што е најважно, неговата институција за кредитирање стана ориентирана кон клиентите, проширувајќи ја на моменти базата на своите потенцијални депоненти и корисници. Во апсолутна смисла, ова овозможи да се зголеми профитот за 74%. Греф, исто така, изврши големо ребрендирање на неговата организација, по неговото назначување за шеф на Сбербанк се појавија технолошки и удобни системи за далечински сервисни канали. Сето ова ја направи финансиската институција една од највлијателните не само во Русија, туку и во Централна и Источна Европа.

Од страна на неговиот тим беа направени одредени напори за развој и формирање на внатрешната корпоративна култура на вработените. На пример, оттогаш, секоја година Греф објавува список на книги кои ги препорачува за задолжително читање на сите, без исклучок, менаџери на неговата организација.

Обнова на овластувањата

Се разбира, не е така лесно да се најдат контактите на Германецот Оскарович Греф. На крајот на краиштата, тој е исклучително зафатена личност. Најреална шанса да контактирате со него е да контактирате со одборот на самиот Сбербанк.

Во пролетта 2015 година се дозна дека овластувањата на Греф како претседател на оваа финансиска институција ќе бидат продолжени. Во моментов е потврдена информацијата дека тој ќе остане на чело на Сбербанк најмалку до 2019 година. Можеби после ова повторно ќе биде продолжен мандатот, како што веќе се случи неколку пати.

Паралелно, економистот неодамна е член на одборот на директори на Yandex. Акционерите на еден од најголемите светски пребарувачи ги ценеа знаењата и вештините на херојот на нашата статија, па решија дека тие ќе бидат корисни за развојот на нивната интернет компанија. Пред сè, индустријата за законодавна регулатива смета на помошта на Греф.

Скандал

Во исто време, Греф не може без скандали на својата функција, иако мора да се нагласи дека тие не се случуваат често. Меѓутоа, во 2016 година, на форумот Гајдар, банкарот, на изненадување на многу луѓе околу него, даде негативна оценка за моменталната позиција на Русија на меѓународниот економски пазар.

Греф истакна дека Русија постепено се претвора во „земја во надолна линија“, која сè повеќе паѓа во бездната, а покрај тоа, технолошки робува пред повеќето други напредни земји во светот.

На ваквата изјава остро и болно реагираа пратениците на Државната дума. Истакнувајќи дека ваквите непатриотски изјави не му дозволуваат да продолжи да ја води најголемата банка во државата, побараа веднаш да се напише писмо со доброволна оставка.

Ситуацијата беше решена, Греф сè уште продолжува да ја води Сбербанк.

Личен живот

За време на неговиот живот, економистот се ожени двапати. Неговата прва избраничка беше Елена Великанова, негова соученичка. Чувствата за неа се појавија во времето на училишната младост. Младите биле блиски пријатели, а веднаш по завршувањето на средното образование се потпишале во матично.

Во 1982 година се роди нивното прво дете, кое го доби името Олег. Кога младиот човек наполнил 17 години, тој станал студент по право на Државниот универзитет во Санкт Петербург. Сепак, тој не сакаше долго да остане во северниот главен град, во третата година се префрли на правниот факултет на Московскиот државен универзитет.

Во 90-тите, бракот на Греф се распадна од причини што тој самиот не сака да ги шири, па оние околу него можат само да погодат што тргнало наопаку во неговото семејство. Ова се случи уште пред Греф да стане министер за економски развој.

Втор брак

По втор пат, Герман Оскарович се ожени во 2004 година. Познатата дизајнерка Јана Глумова стана негова избрана. Таа е основач на прогимназијата Хорошевскаја. Со првото образование Јана е блиска со својот сопруг, бидејќи и таа дипломирала на Економскиот факултет.

Свадбата беше толку прекрасна што шокираше многу пратеници на Државната дума. Народните претставници беа огорчени што венчавката се одржа во уникатниот резерват „Петерхоф“ во собата на тронот, чија кирија е неколку милиони рубли. Децата се појавија и во вториот брак: Германецот Оскарович Греф имаше ќерки во 2006 и 2008 година.

Во 2015 година, Греф повторно се најде во центарот на скандал, кој овој пат беше поврзан со неговиот личен живот. Шефот на веб-страницата на организацијата за човекови права GayRussia.Ru Николај Алексеев даде неверојатна изјава дека самиот Греф наводно бил претставник на нетрадиционална сексуална ориентација. На крајот на годината на голем број автобуси во главниот град се појавија плакати со провокативни пароли „Володин и Греф не се геј“. Тие беа веднаш демонтирани, а самата акција веднаш беше поврзана со провокациите на западните противници.

Богатството на економистот

Според авторитетното економско издание Форбс, Греф моментално е рангиран на шестото место на листата на најплатени врвни менаџери во земјата. Неговиот годишен приход експертите го проценуваат на тринаесет и пол милиони долари. Ова вклучува плати, бонуси, исплати на акции и долгорочни придобивки.

Во изминатата година, неговиот годишен приход е намален за околу 2 милиони долари.

Неодамнешни активности

Во 2017 година, на Интернет се појави скандалозен говор на Греф. Направена е на економскиот форум во Санкт Петербург. Сè што се случуваше на сцената беше емитувано на каналот „Русија-24“. Сепак, Греф очигледно заборавил на ова, велејќи дека не сметал дека е неопходно да им се даде на широките маси пристап до правни информации. Според неговото мислење, луѓето со размислување претставуваат опасност, па дури и закана за владините кругови, кои стануваат сè потешко да се прибегнуваат кон методи на манипулација.

Во моментов, економистот има намера да ја оптимизира областа на хипотекарно кредитирање, тој исто така се занимава со враќање на предкризните показатели во одделот за заеми.

(Илустрација: Сбербанк)

Греф Герман Оскарович, Претседател, Претседател на Управниот одбор на Сбербанк. Роден на 8 февруари 1964 година во селото Панфилово, област Иртиш, Павлодарска област, Казахстанска ССР, во семејство на етнички Германци. Од 1982 до 1984 година служел војска, а по демобилизацијата влегол на правниот факултет на Државниот универзитет Омск. По дипломирањето од него во 1990 година со диплома по правосудство, Греф влезе во постдипломско училиште на Правниот факултет на Државниот универзитет во Ленинград.

Во 1991-1992 година, Герман Греф работел како правен советник за Комитетот за економски развој и имот на управата на Петродворец и Санкт Петербург. Во 1992 година, тој беше назначен за шеф на Окружната агенција Петродворцовски на Комитетот за управување со градскиот имот на Канцеларијата на градоначалникот на Санкт Петербург. Подоцна се преселил на местото заменик-шеф на администрацијата, а потоа станал претседател на Комитетот за управување со градскиот имот на Канцеларијата на градоначалникот на Санкт Петербург.

Во 1997 година, Греф стана еден од идеолозите на станбената и комуналната реформа во Санкт Петербург. Исто така, Греф е заслужен за лобирање на интересите на германските имигранти. Во Стрела, мало село во близина на Санкт Петербург, агенцијата за територијален развој Нојдорф-Стрелна започна во 1996 година проект за изградба на компактна населба на руски Германци. Овој проект беше спроведен во рамките на Меѓувладината руско-германска комисија за проблемите на руските Германци.

Понатамошната кариера на Греф продолжи на федерално ниво. Во 2000 година, тој беше назначен за прв заменик министер за државен имот на Руската Федерација. Истата година беше формирано Министерството за економски развој и трговија на Руската Федерација, на чело со него беше Герман Греф и остана на оваа функција до септември 2007 година.

Веќе во ноември 2007 година, поранешниот министер стана претседател на одборот на Сбербанк. Зборувајќи пред акционерите на најголемата банка во земјата, Герман Греф рече дека конкурентноста треба да стане клучен елемент во активностите на Сбербанк. А неговата споредба на оваа институција со слон потоа беше постојано цитирана од новинарите. „Мораме да докажеме дека слоновите знаат да танцуваат. Мора да создадеме флексибилна, одговорна на пазарните сигнали, пријателска кон штедачите, доверлива структура“, рече тогаш Греф.

Можеби Сбербанк е сè уште далеку од „танцување“, но влезе во кризата во 2008 година со голема маргина на безбедност. Нејзините финансиски перформанси беа речиси најдобри меѓу сите руски банки, дури и ако го игнорираме нивото на надворешна поддршка. Под водство на Греф, Сбербанк не само што го обнови највисокиот менаџерски тим, туку дури и го промени својот изглед: логото се смени, името беше скратено (Греф не пропушти да забележи дека дури и оваа ситница, со оглед на постоечкиот обем на бизнисот на институцијата за заем, би донел значителна заштеда на мастило и хартија).униформите се појавиле во вид на бели блузи и зелени марами.

Герман Греф е член на одбори на директори и надзорни одбори на голем број акционерски друштва и друштва (на пример, ЛУКОИЛ). Добитник е пофалница и почесен сертификат на Претседателот на Руската Федерација, Орден за заслуги за татковината, IV степен и Столипин П.А.

Греф е оженет и има две деца: син од првиот брак и ќерка во вториот.

Герман Греф е шеф на најголемата банка во Русија и еден од најплатените врвни менаџери во земјата. Греф измина долг пат до финансискиот Олимп и во текот на својата кариера беше на високи позиции во холдинзите Лукоил, Транснефт, Гаспром и Јандекс, а исто така беше и претседател на министерот за економски развој и трговија на Руската Федерација. Герман Оскарович воведе голем број концептуални идеи во економијата на земјата - на сметката на главниот банкар, создавање слободни економски зони, доследна реформа на електроенергетската индустрија и даночниот систем.

Греф Герман Оскарович е роден на 8 февруари 1964 година во близина на Павлодар, во селото Панфилово, во семејство на етнички Германци кои поради нивната етничка припадност биле протерани во степата на Казахстан од Донбас во 1941 година. Идниот шеф на Сбербанк стана третото и најмладото дете во семејството; Херман има постар брат Евгениј и сестра Елена. Родителите на Греф, Оскар Федорович и Емилија Филиповна, биле образовани и интелигентни луѓе. Татко ми работеше како инженер, а мајка ми беше економист во селскиот совет.

Кога Греф имаше 1,5 години, се случи тага во семејството - неговиот татко почина, како резултат на што мајката остана сама со три деца во рацете, кои баба на идниот банкар помогна да ги подигне. Тие ги учеа децата на воздржаност, скромност и уредност, а им помогнаа и совршено да го совладаат германскиот јазик.

Училишните години на Херман Оскарович беа успешни. Момчето добро учеше, беше послушен и дисциплиниран ученик, не и задаваше мака на мајка си со незадоволително однесување. Идниот прв човек на Министерството за економски развој не се одликуваше со својата жед за наука, но го сакаше спортот, па дури беше и капитен на училишната кошаркарска репрезентација.

По завршувањето на училиштето, Греф влезе во МГИМО, но од непознати причини се откажа од универзитетот по првата година на студии. По протерувањето, младиот човек беше однесен во војска, идниот економист го плати својот долг кон татковината во редовите на специјалните сили на Министерството за внатрешни работи на СССР. По демобилизацијата, Греф стана студент на Правниот универзитет во Омск на Правниот факултет. За време на студиите на универзитетот, Герман Оскарович беше активна јавна личност и организатор на Комсомол, што го разбуди неговиот политички интерес. Младиот човек дипломирал со почести на универзитетот и останал да работи таму како учител.

Во 1990 година, Греф влезе во постдипломското училиште во Ленинград, каде што поранешниот градоначалник на Санкт Петербург, „кум“ на економист во неговата политичка кариера, стана негов научен советник. Благодарение на политичарот, Герман Греф влезе во градската администрација во Санкт Петербург, во чии ѕидови се сретна со идното раководство на земјата - и, како и други руски политичари и бизнисмени од тимот на Анатолиј Собчак.

Владата

Биографијата на Герман Греф доби клучна насока во годините на перестројката. При формирањето на концептот за државен развој во модерна Русија, под владата на земјата, беше создаден посебен комитет за економски развој на Руската Федерација, во кој на економистот му беше доделена позицијата раководител. Во оваа објава, Греф покажа способност да прави точни и напредни прогнози во економијата, кои ги презентираше во едноставна форма, која беше многу привлечна за неговите соборци.

Како економски стратег, Герман Греф работеше 7 години, по што неговата кариера почна брзо да се движи кон искачување на главната политичка арена во земјата. Во 1998 година, Герман стана заменик-шеф на Министерството за државен имот на Руската Федерација. Една година подоцна, економистот го предводеше Центарот за стратешки истражувања и влезе во одборот на Федералната комисија за пазарот на хартии од вредност. Во 2000 година, по победата на Владимир Путин на претседателските избори, Герман Оскарович беше поканет во новата влада во улога на министер за економски развој и трговија на земјата.

Греф беше на чело на Министерството за економски развој до 2007 година инклузивно, задржувајќи го министерското ресор со пет промени во премиерите на Руската Федерација. Главните достигнувања на оваа позиција на Герман Греф беа лобирањето за програмата за влез на Русија во СТО, реформирањето на електроенергетската индустрија и оданочувањето во земјата, благодарение на што Руската Федерација го достигна европското ниво на економски развиени земји, го доби статусот на сопственикот на пазарна економија и го подигна својот инвестициски рејтинг.

Покрај владината работа, Герман Оскарович имаше високи позиции во најголемите холдинзи во земјата и беше член на одборот на директори на компании како Гаспром, Аерофлот, Транснефт и Роснефт.

Раководител на Сбербанк на Русија

Во 2007 година, по целосната оставка на владата во пресрет на претседателските избори, Герман Греф ја заврши својата министерска дејност, пренесувајќи ги овластувањата. По препорака на Надзорниот одбор на Сбербанк на Русија, Греф е избран за претседател и претседател на управниот одбор на најголемата банка во земјата, чија функција ја држи до денес.

На чело на Сбербанк, Герман постигна значителен успех - благодарение на Греф, финансиската институција стана повеќе ориентирана кон клиентите и глобално ја прошири својата база на клиенти, што овозможи да се зголеми нето добивката на банката за 74%. Новиот шеф на Сбербанк изврши модерно ребрендирање, како и воведе удобни и технолошки напредни системи за далечински канали за услуги, што ја направи финансиската институција лидер меѓу банките во Источна и Централна Европа. Герман Оскарович вложи напори да ја развие внатрешната корпоративна култура на вработените во банката. Секоја година банкарот објавува топ листа на книги кои се препорачуваат за задолжително читање од менаџерите на организацијата.

Во мај 2015 година, овластувањата на Греф како претседател - претседател на одборот на Сбербанк беа продолжени до 2019 година инклузивна. Економистот стана и член на одборот на директори на Yandex. Акционерите на еден од најголемите пребарувачи во светот високо го ценат професионализмот и стратешките способности на Херман Оскарович, кои се важни за развојот на интернет компанија во процесот на законодавно регулирање на индустријата.

Во почетокот на 2016 година, Герман Греф се најде во епицентарот на скандал. На форумот Гајдар, банкарот даде неочекувана оценка за моменталната позиција на земјата на меѓународниот економски пазар. Поранешниот министер за економски развој на Руската Федерација ја нарече Русија „земја надолу“, која падна во бездната и технолошкото ропство пред напредните земји во светот. Пратениците на Државната дума остро реагираа на ваквите непатриотски изјави на шефот на Сбербанк и го повикаа Греф, по ваквите погрдни оценки, доброволно да поднесе оставка од функцијата претседател на најголемата финансиска институција во земјата.

Личен живот

Шефот на Сбербанк Герман Греф беше во брак двапати. Неговата прва љубов беше, со која идниот банкар се дружеше од училиште. Младите се венчаа веднаш по напуштањето на училиштето. Во 1982 година, младенците го добија својот првороден син Олег. На 17-годишна возраст, младиот човек влезе на правниот факултет на Државниот универзитет во Санкт Петербург, од каде три години подоцна се префрли на Московскиот државен универзитет. Бракот на Герман Греф со неговата прва сопруга се распадна уште пред Германецот Оскарович да влезе во владата.

Вториот пат Греф се ожени во 2004 година. Неговата избрана беше дизајнерката Јана Владимировна Глумова, основач на гимназијата Хорошевскаја, економист по прво образование. Нивниот брак ги налути пратениците и беше нашироко дискутиран во медиумите, бидејќи церемонијата се одржа во уникатниот резерват „Петерхоф“, чија цена за изнајмување на престолската соба достигнува неколку милиони. Во вториот брак, поранешниот министер за економски развој на Руската Федерација имаше уште две деца. Ќерките се родени во 2006 и 2008 година. Во 2015 година на мрежата се појави фотографија од Јана Греф, која не криеше уште една бременост.

Во 2015 година, во етерот на радио станицата „Финафм“, шефот на страницата на активисти за човекови права „GayRussia.Ru“ даде изјава дека германски Греф се придржува до нетрадиционална ориентација. Во ноември истата година, плакати со зборовите „Володин и Греф не се геј“ се појавија на многу автобуски постојки во главниот град. Транспарентите набрзо беа демонтирани, а акцијата беше наречена провокативна со повикување на агентите на американскиот Стејт департмент.

држава

Во 2015 година, според Форбс, Герман Греф ја зазеде шестата позиција на врвот на најплатените менаџери во Русија. Неговиот годишен приход беше проценет на 13,5 милиони долари, што вклучува плати, бонуси, долгорочни компензации и исплати на акции. Во 2016 година, годишниот профит на банкарот изнесуваше 11 милиони долари Општо земено, според агенцијата Форбс, вкупното богатство на руските врвни менаџери во 2016 година се намали за 2,3 пати.

Германецот Греф сега

Во 2017 година, кратко видео од говорот на Херман Греф на Економскиот форум во Санкт Петербург се појави на сервисот за видео хостинг YouTube, кој се емитуваше на каналот Русија-24. Шефот на Сбербанк заборави дека има пренос во живо и се изјасни за поддршка на учењето на кабалата. Според зборовите на банкарот, се размислувало за луѓето кои не треба да имаат пристап до вистинити информации. Мислечките луѓе, според Греф, се опасни за владините кругови кои прибегнуваат кон методи на манипулација.

Герман Греф не крие дека настојува да ја приближи ерата на дигитална доминација. Шефот на Сбербанк во сопственото интервју изрази поддршка за легализација на биткоин, виртуелна валута, на државно ниво. Во летото 2017 година, на предавање пред студентите, Греф рече дека од адвокатите кои работат во Сбербанк ќе се бара да ја совладаат работата со невронски мрежи.

Сега германски Греф го оптимизира хипотекарното кредитирање обезбедено на населението од Сбербанк. На состанокот со Владимир Путин, кој се одржа на почетокот на август, претседателот на управниот одбор на банката му известил на претседателот за враќањето на предкризните показатели во работата на одделот за заеми.

Реформатор на постсоветска Русија. - „Ведомости“), дали сега ќе го сторите истото со Сбербанк?“ – ова беше првото прашање на еден од акционерите кому му беше претставен новиот претседател, пишува Комерсант.

Насмевката на судбината е дека за да работи во државната банка, Греф мораше да се претвори од либерален економист во авторитарен владетел: тој мораше да го постави темпото на промени со свој пример. „Кога треба да реформирате нешто ефикасно и за кратко време, не ви треба демократија. Можеби ви треба диктатор “, вели еден од познаниците на Греф.

На крајот на 2016 година, на сесијата VKLive, Греф рече дека една од неговите цели за 2016 година е почесто да ги пофалува луѓето: „Имам типичен профил на перфекционист, а перфекционизмот е ментална болест, а вие се обидувате да направите сè. што е можно подобро цело време, иако не е оптимално, не е потребно“.

Малцинските акционери го ценеа перфекционизмот на Греф и сега сериозно се плашат од неговото заминување. „Русија има тажно искуство со енергетскиот сектор, кој беше многу силен кога Анатолиј Чубаис беше на чело, но по неговото заминување се создаде вакуум. Инвеститорите изгубија 80-90% од своите пари во отсуство на таква харизматична личност која лобираше за интересите на целиот сектор “, рече Аиварас Абромавичиус, партнер во East Capital во 2016 година (цитиран од РБЦ). Како одговор, Греф вети дека ќе остави двајца наследници - но малкумина веруваат дека таква опција е можна.

Побрзо од пазарот

Новиот тим мораше целосно да го реструктуира кредитирањето, а во исто време - да размисли како да го намали технолошкиот јаз со приватните банки. Државната банка мораше да се пресели од 17 различни технолошки платформи на една, за што беа потребни повеќе од пет години. Малопродажниот бизнис беше изграден речиси од нула - во 2007 година беше тажна глетка: редици и бирократија, вработени кои, поради својата монополска позиција, практично мораа да се борат со клиентите, се пошегуваа банкарите. Новиот тим успеа уште повеќе да ја зајакне силната позиција на Сбербанк во заемите и депозитите.

Јавно Греф најмногу се пожали на редиците во канцелариите и потребата од промена на менталитетот на персоналот.

Веќе неколку години, технолошкиот развој на Сбербанк и дозволуваше да направи значителен дел од населбите на населението без готовина - и ова беше чекор напред. „Сите многу брзо заборавија како е да се дојде во филијала на Сбербанк, да речеме, пред седум години“, се сеќава аналитичарот на Fitch, Александар Данилов. „За толку огромен автомобил, ова е прилично брза трансформација. Сега дури и подружниците на западните банки заостануваат зад Сбербанк во однос на квалитетот на малопродажните производи.

Современите технологии се главната од оние огромни промени што се случија во Сбербанк во изминатите 10 години, убеден е претседателот на ВТБ Андреј Костин: тоа е основата на успехот и денес и утре во банкарскиот сектор. Достигнувањата на Сбербанк во оваа област поставуваат добра основа за нејзиниот развој во следните 5-10 години, рече тој.

Најголемата и најочигледна заслуга на новиот тим е радикалната реформа на кредитирањето. Ова овозможи постојано да се зголемува бизнисот, а притоа да се држат ризиците под контрола, објаснува претседателот на ВТБ 24 Михаил Задорнов. Сбербанк се менува заедно со пазарот, а во многу работи - го надминува пазарот, истакнува тој: значително е зајакнат персоналот, создаден е најдобриот систем на постојана преквалификација на пазарот. Третата клучна промена е производственоста, развојот на далечински канали, каде Сбербанк формира трендови, сумира Задорнов.

„Вакви големи промени не можат да одат совршено, но добро е што слонот (толку љубезно се јави Греф на Сбербанк по назначувањето. - Ведомости) оживеа“, вели Рубен Варданјан, поранешен сопственик на Тројка Дијалог, кој ја продаде компанијата на Сбербанк, по што работеше во него.

Греф за народот

Се разбира, трансформацијата на Сбербанк ќе беше невозможна без Герман Греф и тимот што тој го собра, иако не првпат, смета Сергеј Гуриев, главен економист во ЕБРД.

Тој сега е веројатно еден од најдобрите финансиски извршни директори во светот, бидејќи повратот на капиталот што го покажува Сбербанк е еден од највисоките, според косопственикот на Тинкоф банка, Олег Тинков.

Стилот на менаџмент на Греф е далеку од сите овие принципи на агилни и тиркизни корпорации (целосна слобода владее, нема јасни описи на работните места и строги KPI. - Ведомости), што тој толку многу го сака - туку, тоа е вертикална структура, затворена на личноста на самиот Греф, нема демократија, неговите подредени се плашат уште еднаш да му кажат некои коментари, знае еден од федералните службеници. На пониските нивоа, тој несомнено успеа да изгради корпоративна култура, механизми за работа, воведе проектен пристап - во оваа смисла, Сбербанк е далеку пред другите банки, тврди друг службеник.

„Греф е многу уверен во своите идеи, фанатично ги брани, но потоа може да признае дека погрешил и да ја изгуби вербата во нив засекогаш“, вели службеник кој го познава Греф долго време. Кога дојде во Сбербанк, го завршија овие редици од баби, такво непочитување кон луѓето и уште од самиот почеток рече како би сакал да го промени ова, се сеќава тој.

„Греф еднаш силно го искара нашиот тим на состанокот, прогласувајќи ги нашите предлози за фашистички. И по краток период тој самиот ја понуди работата. Греф го отсекува рамото, може да каже непријатни работи, а потоа да го промени своето гледиште, дури и ако е потребно време“, вели вториот службеник, познаник на Греф.

„Се чувствувам удобно да работам со Греф. Имаме пријателски однос. Веројатно сме доста слични по темперамент: доста емотивни, можеби дури и понекогаш експлозивни “, вели Костин. Ако ја земеме, на пример, ситуацијата со Мечел, продолжува тој, „таму, како доверители, дефинитивно бевме на иста страна. Ми се чини дека во оваа ситуација успеавме да постигнеме добри резултати и за компанијата и за банките.“

Улогата на личноста на Греф е огромна, сите промени започнаа со него, забележува Варданјан: понекогаш поради упорност, понекогаш - дрскост и емотивност. Не може секој да добие таква заслуга за политичка доверба, посочува тој, и покрај фактот што политичката тежина игра важна улога, личниот придонес на Греф во историјата на промените во Сбербанк е колосален.

„Беше доста тешко да се преговара со него [Греф] [за продажбата на Тројката Дијалог], но сепак тој е првенствено стратег и визионер, а само секундарно бизнисмен. Но, ако се согласувате, тогаш нема повеќе проблеми “, вели Варданјан.

Најдобрата верзија од себе

Тогаш најтешко беше да се ангажираат талентирани луѓе во тимот, вели Александар Морозов, финансиски директор на Сбербанк. Во 2007 година, државната банка беше поврзана со бирократијата, потврдува потпретседателката на Мудис, Олга Улјанова, која во 2007 година самата ја претпочиташе меѓународната агенција за рејтинг пред државната банка.

Промените започнаа со целосна промена на менаџерскиот тим, подобрување на деловните процеси, ребрендирање, листи Улјанова. Трансформацијата беше извршена користејќи ја тактиката на „мали чекори“, што и овозможи на Сбербанк да ги задржи своите историски единствени конкурентни предности. Новиот тим, според нејзиното мислење, вешто користеше широка мрежа, национално препознатливост на брендот, имиџот на мирен рај каде што можете да ја избркате бурата, особено што Централната банка и финансиските власти беа и останаа подготвени да ја поддржат банката. .

„Новиот тим навреме сфати дека државната банка, со својата огромна и релативно евтина пасивна база и со добро изграден кредитен процес, е гуската што ги несе златните јајца. Главната работа е да не отстапуваме од овој курс кон ризични сегменти и зделки“, вели Данилов.

Точно, од 10 менаџери кои дојдоа во Сбербанк да работат за Греф, останаа само двајца - финансискиот директор Морозов и ко-директорот на Сбербанк ЦИБ Александар Базаров.

„При изборот на кандидати за највисокото ниво пред 10 години, користевме негативен филтер - има супер цел и мисија, ако се сомневаме, одиме на следната“, се сеќава претседателот на Вард Хауел, Сергеј Воробјов. Само една третина од врвните менаџери не можеа да го издржат темпото на промени и тешката корпоративна култура, смета тој, третина останаа со пораст, а останатите се развиваат. И ова е добар резултат за таква брзина на промени во огромна организација, смета тој.

Во Сбербанк, Греф брзо сфати дека не може само да се дојде од точка А до точка Б, таа секогаш се измолкнува, продолжува Воробјов. Греф и неговите вработени мора да живеат во свет кој постојано се менува, објаснува тој, а ако, изненадувачки на пазарот, успеат брзо да се променат технолошки, тогаш корпоративната култура не секогаш држи чекор со промените. Но, ова е логично: потешко е да се сменат однесувањето и навиките на луѓето.

„Греф правилно им создава на вработените чувство на запалена земја под нивните нозе, чувство на итност на промените, на кои тимот мора да реагира сè побрзо секоја година“, вели Воробјов. - Особено тешко им е на оние што се поблиску до него - врвниот менаџмент: живеат со најголема брзина, на устието на вулкан.

Во стратегијата до 2020 година, Сбербанк ќе запише дека ќе се стреми да премине од бирократија и хиерархија во тимска игра, вети заменик-претседателот на управниот одбор на државната банка Јулија Чупина во ноември на форумот за управување со Winning The Hearts. Повратните информации од вработените покажаа дека на корпоративната култура и недостасува хуманост, почит, отвореност и соработка, истакна Чупина, а Сбербанк е подготвена да им помогне да станат најдобрата верзија од себе.

„Чувството дека Сбербанк станува реинкарнација на Уралсиб во времето на Николај Цветков“, вели еден од поранешните врвни менаџери на Сбербанк. - Ова е прилично силен упад во животот на вработените. И, се разбира, не им се допаѓа на сите, но речиси е невозможно да се убеди Греф “.

Задачата на лидерот е да го постави правецот и да успее да маневрира помеѓу заканите и можностите, сигурноста и промените, што само по себе е голем предизвик кој принудува промена на стилот, истакнува Воробјов: „Способноста да се игра со тимот, постигнувајќи поголеми ефикасност и брзина, постојано подигање на рампата, но и поддршка на секој следен чекор, бара и труд и трпение од сите учесници“.

Монопол и ризици

Тимот на Греф го наследи богатото монополско наследство на Сбербанк, но неговиот удел на пазарот расте сите овие години во сите области: кредитирање, депозити, инвестициски бизнис. Со доаѓањето на новите менаџери, Сбербанк имаше уште поопиплив ефект врз стапките на депозитите, еден од поранешните вработени во акциите на државната банка, и тој заработи добри пари: „Само пресметајте колку можете да заработите ако имате депозитна база од 20 трилиони рубли, ја намалувате стапката за само 1 процентен поен“.

Улјанова го смета урамнотежениот пристап кон преземањето ризик како главен фактор во успешната историја на Сбербанк: „Меѓу сите државни банки, Сбербанк има најбалансирано и најдиверзифицирано кредитно портфолио“. Дваесетте најголеми позајмувачи на Сбербанк изнесуваат околу 1,5 од нејзиниот капитал од ниво 1, додека другите големи државни банки - ВТБ, Гаспромбанк и Роселхозбанк - имаат ист или поголем дел од нивниот капитал од нивните 10 најголеми заемопримачи. Диверзификацијата на кредитните ризици и овозможи на Сбербанк да има помали кредитни загуби за време на кризата, уверена е Улјанова, да остане профитабилна, да акумулира капитал, што ги поставува темелите за технолошки трансформации.

„Убаво е да се зборува за Сбербанк, тоа е ретка успешна приказна од оваа големина“, признава Улјанова. Сбербанк е редок случај: голема финансиска институција не бара пари за да го надополни својот капитал. Конкретно, за разлика од VTB и Rosselkhozbank, таа не учествуваше во програмата за капитализација преку OFZs.

Банката е ангажирана во многу проектно кредитирање и, иако не може да се исклучат заемите издадени од политички причини, тие се незначителни од гледна точка на деловното работење на банката, заклучува Улјанова.

Главниот предизвик за една државна компанија е способноста да се спротивстави на политичките искушенија, на пример, да не ги исполни понудите за издавање заеми на компании со политички врски, убеден е Гуриев: „Како член на одборот на директори во 2008-2014 година. Можам да кажам дека во огромното мнозинство на случаи Сбербанк се справуваше“.

„Успехот првенствено го одредува тимот, професионалците кои работат за банката, технологиите што ги користи банката“, рече Костин. - Би рекол вака: односот со акционерот, односот со властите, се разбира, се важни, но тие не се одлучувачки и клучен фактор на успехот. Затоа што можете да имате голем политички ресурс и слаби перформанси“.

Европа, вселената, пријателството и други неуспеси

Експанзијата кон Европа и Турција започна во 2012 година - но наиде на санкции и негативни стапки на Европската централна банка и почна да изгледа како патување со куфер без рачка. Sberbank Europe AG (поранешен Volksbank International) Сбербанк купи за 505 милиони евра, таа е претставена во 10 земји од Централна и Источна Европа. За турската Денизбанк Сбербанк плати 2,8 милијарди евра. Во Европа улога одиграа геополитичките тензии и спецификите на пазар со ниски стапки и профитабилност, а во Турција, каде Денизбанк има добри перформанси, многу тешко и конкурентно опкружување, посочува Данилов.

Сбербанк - првенствено поради својот размер - не секогаш покажува флексибилност, истакнува Задорнов: таму не е завршена реформата на организациската структура, задачите што беа поставени во стратегиите на Сбербанк за намалување на бројот на луѓе не се исполнуваат редовно. . Само во 2017 година Сбербанк спроведе забележителна оптимизација на својот персонал.

Ако Сбербанк успеа да ја стандардизира работата со малите бизниси и населението, тогаш со титаните на рускиот бизнис - досега не многу. Еден од најголемите должници - според проценките на банкарите, е долг од 5-7 милијарди долари - се бизниси во сопственост на семејството на Михаил Гуцериев. Ова е невиден износ на ризик што Сбербанк го прифати за една група на клиенти. Меѓу дваесетте најголеми должници на Сбербанк, Фич забележува два поврзани со секторот за нафта и гас и недвижен имот, кои должат 500 милијарди рубли, што изнесува слични 7 милијарди долари, Данилов одби да зборува за овие заемопримачи. Неколку банкари оваа ситуација ја објаснија со добрите односи меѓу Гуцериев и Греф.

Со уште еден голем заемопримач, главниот сопственик на Групацијата Евроцемент Филарет Галчев, Греф не застана на церемонијата. Тој не се појави на кредитниот одбор на Сбербанк, каде што се разговараше за реструктуирање на долговите на компанијата. Галчев одел во вселената и студирал во Центарот за обука на космонаути. Греф, напиша Ведомости во 2015 година, контактирал со раководството на Роскосмос и побарал да го остави Галчев на Земјата - „тој има многу проблеми овде“. Претставниците на бизнисменот не ја коментираат ситуацијата, но посочуваат дека Галчев не полета по одлука на раководството на Роскосмос: наместо Сара Брајтон, во ISS отиде тест космонаут од Казахстан Ајдин Ајмбетов.

За чест на Сбербанк, мора да се каже дека таа никогаш не се одолговлекува со признавање загуби, посочува Данилов, а како пример го наведува преструктуирањето на долговите на Мечел за повеќе од 80 милијарди рубљи. Сбербанк беше единствениот доверител кој им создаде 100% резерва и му се закани на Мечел со банкрот. ВТБ и Гаспромбанк зазедоа помека позиција во однос на компанијата и нејзиниот сопственик Игор Зјузин, додека Греф постојано повторуваше дека работите одат кон банкрот.

Системска поддршка

Пред десет години, никој не можеше да замисли колку долго Сбербанк ќе може да работи, вели Гуриев: таа стана водечка руска компанија не само во однос на капитализацијата, туку и во однос на квалитетот на услугата и фокусирањето на меѓународните иновации. Но, Гуриев смета дека главното достигнување е доказот за „теоремата за постоење“ на меритократијата: „Тимот успеа да покаже дека во Русија - како и во другите земји - е можно да се изгради успешен услужен бизнис заснован на човечки капитал и иновации. Ова е критично важно за руската економија“.

Сбербанк, дури и во најлошите години, беше главниот генератор на профитот на банкарскиот систем, но ако порано нејзиниот удел беше 40-50%, тогаш по кризата - 60-70%, истакнува Улјанова. Кризата придонесе за продлабочување на јазот помеѓу силните и слабите играчи, од кои Сбербанк можеше ефективно да ги искористи: се потпираше на уште поголемо привлекување на депозити на население и до крајот на 2015 година - многу порано од другите банки и системот како целина - скапите пари на Централната банка ги замени со депозити ...

Сулејман Керимов, Галчев, основач на Интеко и сопруга на тогашниот градоначалник на Москва, Елена Батурина. Претходниот менаџерски тим активно им даваше заеми на бизнисмените кога купуваа акции во Сбербанк, бидејќи тие можеа да бидат заложени во банката. Греф ја прекина оваа практика. Подоцна, западните фондови се заинтересираа да инвестираат во банката - во 2017 година нерезиденти поседуваат 45,4% од акциите на државната банка. Голем удел има само Централната банка.

Западните инвеститори ги купуваат и чуваат неговите акции и покрај санкциите. Таквите акционери донесуваат одлуки врз основа на профит и исплати на дивиденди, а овие показатели за Сбербанк се многу силни и се потпираат на основни, а не на опортунистички фактори, забележува Улјанова.

Прашањето што ќе се случи со банката кога Греф не е таму, Тинков го аргументира: „Во извесна смисла, инвеститорите се заложници на овој успех - ако тој замине, капитализацијата на банката ќе се намали. Но, ова и Apple поминаа со Стивен Џобс и Гугл“.

И по заминувањето на Греф, банката ќе продолжи да се движи по инерција - овој носач на авиони подеднакво тешко се трансформира и потонува, сигурен е Варданјан.

Тинков верува дека личниот менаџерски ресурс на Греф преовладува над политиката: „Ние се натпреваруваме со нив [Сбербанк] и нивните одлуки се подредени на трговијата, а не на политиката“.

Германецот Греф дојде да раководи со Сбербанк на Русија директно од владините лобија - до 2007 година, неговиот феуд беше многу поголем, бидејќи на родум од степите на Казахстан му беше доверено Министерството за економски развој.

Денес, во 2015 година, шефот на најголемата банка во Руската Федерација е еден од најплатените врвни менаџери во државата. Адвокатот аспирант го помина патот до финансискиот Олимп со скокови и граници, минувајќи низ фазите на раководење на најголемите државни структури и познатите холдинзи како Лукоил, Гаспром, Транснефт, Јандекс итн. Во 2013 година неговиот приход изнесуваше околу 15 милиони долари. Според магазинот Форбс, тој се наоѓа на листата на 25 најбогати топ менаџери во Русија.

Податоци на Википедија:

Место на раѓање: СССР, Казахстанска ССР, регионот Павлодар, со. Панфилово

Семејство: оженет, 3 деца.

Германецот Оскарович Греф. Добро позната личност во Русија. Еден од тие луѓе за кој зборуваат - тој самиот се направи.

Образование

• 1982-1984 година - служба во редовите на СА;
• 1990 година - дипломирал на Државниот универзитет во Омск, специјалност Правна практика;
• 1990-1993 година - Постдипломски студии на Државниот универзитет во Ленинград. По дипломирање - кандидат за економски науки;

Течно зборува германски и англиски јазик.

За прв пат, Херман и неговата млада сопруга направија обид да избегаат од далечната казахстанска провинција во цивилизираниот свет во првата година по напуштањето на училиштето. Тие се насочија кон студирање на државниот универзитет во Омск, но и двајцата паднаа на испитите - младенците немаа доволно рурално образование за да влезат на универзитетот. За матурантите од селското училиште ова е вообичаена приказна. За многумина, високото образование остана сон - заминаа да се вратат ... засекогаш, и да останат во Казахстан. Многумина, но не и германски Греф. Идниот министер сепак влезе на универзитетот. Третиот обид беше успешен. Пред тоа веќе имал воен рок зад себе, па не морал да полага - поранешниот војник се запишал на работнички факултет, а потоа автоматски префрлен во 1-ва година на факултет.

Кариера

• 1991-1992 година - работи како правен советник од прва категорија во Комитетот за економски развој и имот во администрацијата на Петродворец (Санкт Петербург);
• 1992 година - раководител на агенцијата „Петродворец“ при Одборот за управување со градскиот имот при Градското собрание на Санкт Петербург;
• 1992-1994 година - Заменик началник на администрација на Петродворец;
• 1994 година – I заменик-претседател на Комитетот за управување со општинскиот имот при Градското собрание на Санкт Петербург;
• 1997-1998 година - заменик-гувернер и претседател на Комитетот за управување со градскиот имот на Санкт Петербург;
• 2000 година - I заменик министер за државен имот на Руската Федерација;
• 2000-2007 година - Министер за економски развој и трговија на Руската Федерација;
• Ноември 2007 година - Назначен за претседател и претседател на Управниот одбор на Сбербанк на Русија.
• Мај 2014 година - додека остана на чело на Советот за безбедност, тој беше избран во одборот на директори на АД „Јандекс“. Посебно за да се запознае со оваа функција, бројот на членовите на советот е зголемен од 8 на 9. Останатите 8 лица останаа на своите места.

Запознавањето со В.Путин се случи во раните 90-ти.

Шефот на Сбербанк има владини награди:

• Орден за заслуги за татковината, 4 степен;
• Stolypin P. Медал;
• Благодарност, Сертификат за чест на Претседателот на Руската Федерација.

Кавкаските амбиции на мудриот германски ...

Стекнал репутација на либерален и упорен продавач, а во „петербуршкиот период на неговата кариера“ се обидел да ги поттикне неконвенционалните владини реформи до масите, не фокусирајќи се премногу на социјално слабите врски. Ако Фројд се занимаваше со анализа на неговиот психотип, тој сигурно ќе ги најде причините за неговиот тврд карактер во детството. Навистина, во првите години од својот живот, Херман не беше истото сирење во путер. Едно време имаше дури и гласини дека незаузданиот лик е манифестација на кавкаската генетика, бидејќи многумина беа сигурни дека тој е половина Чечен. Подоцна информацијата беше повторно проверена. Биографијата на официјалната веб-страница на Сбербанк вели дека Германецот Оскарович е Германец со чиста крв. Во далечната 1913 година, неговиот дедо дошол во Санкт Петербург да предава филозофија. Во 1941 година, семејството беше протерано во широките степи на Казахстан - се разбира, поради „не руската националност“.

Во 1964 година семејството живеело во селото Панфилово кај Павлодар, кога се родило третото дете. Постарите деца веќе беа возрасни: брат Јуџин (бизнисмен, сега живее во Омск), сестра Елена (води бизнис во Находка, акционер во банка).

Таткото починал кога најмладиот син имал 1,5 година. Инженер со обука, тој го дизајнираше системот за напојување на селото. Момчето го одгледале неговата мајка (Марија Филиповна, економист, моментално живее со нејзиниот син) и баба. Сите членови на семејството добро зборуваа германски и руски. Запознаените луѓе сè уште се изненадени од способноста на еден етнички Германец да ги чита делата на Гете и Хајдегер без адаптиран превод. Подоцна, веќе во зрелоста, тој ќе го посети Одра повеќе од еднаш. Најстариот син на поранешниот министер, по дипломирањето на Московскиот државен универзитет во 2004 година, го продолжил образованието во Германија.

Според соседите, Грефовите живееле во мала куќа во близина на пристаништето. Момчето беше скромно и уредно, се чувствуваше дека е од интелигентно семејство. Уште од детството бев навикната да ги чувам емоциите во себе, па секогаш бев воздржана и напната, како пролет. Додека мајка ми живееше во селото, Герман го посети Панфилово за да помогне во домаќинството, да учествува во сено. Сега, кога ја пресели мајка си во своето место во Москва, немаше потреба да доаѓа во Казахстан. Да, и еднаш, иако како министер, сепак ја посети татковината за да му подари на училиштето компјутер со музички центар.

Како што вели пријателот од детството на Герман Оскарович, Талгат Касенов, тој знае да биде пријател. Дури и сега понекогаш се јавуваат, се среќаваат во неформален амбиент за да се напијат кафе и да се сетат на нивното прекрасно детство. Речиси сите момчиња беа од прогонети семејства. Сите беа опседнати со сон - да докажат дека не се полоши од другите и да се ослободат од вечниот угнетувачки егзил. Т. Касенов раскажува како се зафатиле за одбојка, џогирање, освојувале награди во регионот. Како учеа карате - сами од себе, од книги. Неговата страст за спортот била толку сериозна што едно време бил капитен на кошаркарскиот тим формиран во училиштето.

Бракови и семејство

Германецот Греф е оженет со втор брак. Со првата сопруга Елена Великанова се дружеше од училиште. Беше најубавото девојче во училиштето, сите се грижеа за неа, но и во петто одделение го избра Херман. Љубовниците се венчаа веднаш по напуштањето на училиштето, уште во првата година го добија синот Олег.

Раните бракови не се секогаш силни. Врската меѓу сопружниците тргна наопаку, а Елена никогаш не мораше да стане сопруга на министерот. Жената и сега не сака да ги сподели со новинарите спомените од годините поминати во брак. Поранешниот сопружник не остана долго без печат во пасошот - во 2004 година тој повторно се ожени. Неговата сегашна избраничка е жена по име Јана Головина (презиме во првиот брак на Глумов), по професија дизајнерка. Сè уште можете да ги слушнете незадоволните извици упатени до поранешните младенци од оние кои не сакаа да ја земат здраво за готово свечената венчавка, која беше организирана во престолната соба на Петерхоф.

Во 2006 година му ја родила првата ќерка на министерот, а 2 години подоцна и втората. Денес сопругата на шефот на Сбербанк е зафатена со нов проект. Според Јана, дизајнот и економијата се во минатото. Таа се втурна во образованието, отворајќи приватно училиште со помош на нејзиниот сопруг. Само неколкумина можат да дојдат тука, а родителите и децата се замолени да дојдат во спортска облека на интервју. Училиштето е приватно, школарината е 51 илјада месечно.

Армијата и студентите

Секое јавно лице има биографски страници што претпочита да не ги објавува. За Герман Греф, службата во вооружените сили е тајна зад седум печати. Како што велат блиски луѓе, тој никогаш не се одликувал со извонредна сила, но доаѓал од војска како поинаква личност, а понекогаш покажувал и такви техники за кои малкумина знаеле.

Поранешниот министер еднаш во едно интервју рече дека мора да служи во внатрешните трупи, а додаде и дека не жали што своевремено и дал долг на татковината, бидејќи војската го направила човек. Тоа е се. Тој не навлегува во детали за услугата. Патем, многумина не негираат дека квалитетите со силна волја на Греф се развиле токму во редовите на СА, бидејќи, како што многумина веруваа во советско време, внатрешните трупи не се ништо повеќе од затворски специјални сили. Нема друг официјален документ - ниту во музејот за експлозиви под Министерството за внатрешни работи, ниту во архивата - дека има информации за авантурите на војникот Г.Греф. Паметните луѓе забележаа дека шефот на главната банка на земјата е речиси единствениот во Владата што го завршил воениот рок. Се чини дека другите се свртеа.

Сепак, еден од најбогатите менаџери во Русија е до одреден степен миленик на судбината, која му дава дарежливи подароци повеќе од еднаш, а тој не се откажал од ниту еден. За време на студиите на универзитетот, тој беше активист и организатор на Комсомол. Неговите соученици дури го избраа за командант на студентскиот одред како декан на тогашниот Правен факултет С. Бабурин, кој тогаш ги правеше првите чекори во политиката и навистина му беше потребна поддршката од студентите. Подоцна, кога поранешниот член на правниот факултет ја извршуваше функцијата министер, Бабурин повеќе од еднаш одби да интервјуира новинари доколку од него беше побарано да каже за неговите врски со еден од неговите поранешни студенти. Во тоа време тој беше член на партијата Родина, која на активностите на владата гледаше крајно негативно. Признавањето дека член на радикална партија има долгогодишна врска со актуелното Министерство за економски развој е политичко самоубиство.

Подоцна ќе ви каже дека одлично се сеќава на овој активен ученик кој секогаш доцнел на часовите. Роден во нивната казахстанска заднина во тоа време се занимавал со интензивна социјална работа, згора на тоа, тој веќе бил оженет, имал мал син. Навиката да доцни беше толку длабоко вкоренета во Греф што подоцна, додека работеше како министер, ќе добие иронична опомена од В.Путин. Претседателот учтиво ќе навести дека во руската економија е веќе полноќ, но се уште не се очекува двојно зголемување на БДП.

Во градежните бригади, поранешниот прогонет Германец работеше секое лето, добивајќи до 4 илјади рубли по сезона. Во регионот Омск има 2 села - Џаркуртал и Кип, каде што сè уште стојат зградите изградени од тој студент-војник, иако нивниот изглед остава многу да се посакува - нема кој да се грижи за нив. Греф дипломирал на правниот факултет со почести, а за неговата активна работа во градежни тимови бил награден со бесплатно патување во странство. Кои земји ги посети идниот министер - историјата молчи, а нешто друго е важно. Многумина се сигурни дека токму ова патување целосно го променило светогледот на младиот човек и му го наполнило умот со либерални идеи.

Познато е дека курсот што го посетува Г. Греф организира вечери за состаноци. Во јубилејната година, дипломираните студенти на Државниот универзитет во Омск се собраа во московскиот „Балчуг“. Таму беше и Херман, но, како и обично, доцнеше ...

Мастеринг на Петар

Ако се побара да се наведе само еден збор со кој се поврзува кариерата на претседателот на Сбербанк, тоа би било „Петар“, а почетокот на кариерата да се опише со 3 збора би значело додавање на Путин и Собчак на Петар. Тој дојде во северниот главен град во 1990 година по совет на истиот Бабурин, кој го поттикна да влезе во постдипломското училиште во Ленинград. Во некои извори, тој е заслужен за титулата кандидат за науки, но никој не се сети на научните трудови на Герман Оскарович. Некои тврдат дека не одел на постдипломски студии, други велат дека почнал да учи, но никогаш не завршил. Можеби тие се во право, бидејќи токму во тоа време Херман веќе се интересираше за една сосема поинаква наука, која го разбуди повеќе интерес отколку јуриспруденцијата.

Се случи А. Собчак да стане научен надзорник на Греф, а В. Путин беше задолжен за студентот на КГБ на државниот универзитет во Санкт Петербург. Ниту едното, ниту другото немале уште никаква моќ, но токму овие две познати личности станале „кумови“ на Греф. Започнувајќи го својот пат низ ходниците на универзитетот, тој постепено дојде на власт. Во оваа фаза од неговата кариера се манифестираа човечките особини на шефот на Сбербанк. Кога не дојдоа најдобрите времиња за В.Путин и тој учтиво беше „оставен“ како вицепремиер на Санкт Петербург, повеќето негови поранешни соработници престанаа да го забележуваат својот колега, но не и неговиот штитеник, кој како и досега комуницираше и го поддржуваше Путин. . Веројатно, сегашниот претседател на Руската Федерација не сакаше да го заборави ова.

Подоцна, самото Министерство за економски развој и трговија соопшти дека тој активно бил вклучен во процесот на враќање на прогонетите Германци во Русија. Недалеку од Санкт Петербург се наоѓа селото Стрела, населено со етнички Германци, а неговото создавање се случило не без учество на нивниот познат сонародник.

Од Санкт Петербург - до Москва

Следниот пресврт во кариерата се случи кога беше создаден посебен центар под Владата на Руската Федерација со цел да се формира концептот за развој на државата. Луѓето кои во тој момент беа на власт не можеа да најдат соодветен кандидат за шеф на новосоздадената структура. За волја на вистината, никој не сакаше да преземе таква одговорност - да прави прогнози во економијата. Го понудија Греф - тој се согласи, иако местото изгледаше како да не е жито, нема од кого да земе мито.

Дури и тогаш, на Путин му се допадна како Греф ја претстави својата перспективна верзија на развојот на државата. Претседателот ја ценеше едноставноста и недостатокот на наука во неговите концепти. Соработниците на Греф велат дека афоризмот со кој тој ги искажувал своите размислувања многу го импресионирал Путин, а неговите фрази „да се навлажни во тоалетот“ и изјавата за ушите од мртво магаре се појавиле под влијание на разговорите со идниот министер.

Да, вокабуларот за прогонети во Руската Федерација не им е јасен на сите, а веројатно и за оние кои не се запознаени со него, изгледа малку грубо и навредливо. Од друга страна, никој не може да го обвини Греф дека е некоректен и неучтив. Ако чувствува дека отишол предалеку или згрешил, ќе се извини - докажан факт.

Сбербанк е моето наследство

Управувањето со најголемата банка во земјава го презеде во 2007 година. На поранешниот шеф, А. Казмин, му беше понудена работа во друга државна институција, Руската пошта. Поранешниот министер беше препорачан за функцијата шеф на Сбербанк од Надзорниот одбор на кредитната институција што му е доверена, а сега е нејзин претседател. За време на неговото раководење, тој собра тим на размислувачки соработници, што го зголеми кругот на клиенти кои се префрлија на онлајн услуги, на луѓето на возраст за пензионирање им ги покажа сите предности на плаќањата со помош на пластични картички, а на богатите клиенти им понуди приватно банкарска услуга.

Со лесна рака на главата, врвните менаџери на компанијата посетуваат корпоративни спортски сали, базени и тоа не е нивно право, туку должност. Тој, исто така, ја оживеа речиси изумрената традиција на чување на штедилниците на феудот што му е доверен.

Човек кој се создаде - се работи за Герман Оскарович. Сите ние, секако, веруваме дека нашата економија ќе го следи патот на својот поранешен лидер и, конечно, поминувајќи низ период на тешко детство, ќе влезе во просперитетна младост и зрелост. Навистина, во рамките на неговиот семеен регион, тој, мал прогонет од казахстанското село, веќе го постигна тоа.