Biografien til tyske Oskarovich Gref er godt kjent for alle som følger den nåværende situasjonen i Russland. Han er en innflytelsesrik statsmann som for tiden innehar stillingen som styreleder i Sberbank. Tidligere ledet han departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen. Han regnes som en av de best betalte og mest suksessrike topplederne i landet. Hans vei til det økonomiske Olympus var lang og vanskelig. På forskjellige tidspunkter drev han store private og statseide selskaper, inkludert Transneft, Lukoil, Yandex og Gazprom.

Barndom og ungdom

Biografien til tyske Oskarovich Gref begynner i 1964, da han ble født i den lille landsbyen Panfilovo. Dette skjemmende stedet ligger i nærheten av Pavlodar. Tyske Oskarovich Grefs fødselsdato er 8. februar. Foreldrene hans var etniske tyskere som ble gjenbosatt til de kasakhiske steppene fra Donbass. Det skjedde i 1941, da den store patriotiske krigen begynte: årsaken var deres nasjonalitet. Tyske Oskarovich Gref var det yngste barnet i familien, foruten ham oppdro foreldrene hans eldre bror Yevgeny og søsteren Elena.

Herman Oskarovichs foreldre kom fra en intelligent og utdannet familie. Deres navn var Emilia Filippovna og Oskar Fedorovich. Mor jobbet som økonom, og far - som ingeniør. I det siste kan man ofte høre oppfatningen om at tyske Oskarovich Gref er jøde. Det er verdt å understreke at denne informasjonen er grunnleggende feil. Denne konklusjonen kan nås hvis du nøye studerer biografien hans. Tyske Oskarovich Gref er tysk etter nasjonalitet, i det minste etnisk.

I en alder av halvannet skjedde det en sorg i familien hans: faren døde, hvoretter moren ble alene med tre barn i armene. Bestemoren deres hjalp til med oppveksten. Hun lærte Herman beskjedenhet, tilbakeholdenhet og nøyaktighet, sørget for at han mestret det tyske språket perfekt, siden alle i familien snakket russisk.

utdanning

Det neste trinnet i biografien til tyske Oskarovich Gref er skolen. Lærere husker ham som en disiplinert og lydig student som praktisk talt ikke forårsaket noen problemer for moren. Det er bemerkelsesverdig at han ikke bare ble preget av gode akademiske prestasjoner i studiet av forskjellige fag, men også elsket å spille sport. På skolen var han til og med kaptein for fotballaget.

Etter å ha mottatt videregående opplæring, gikk tyske Oskarovich Gref inn i Institute of International Relations i hovedstaden. Men han lyktes ikke med å fullføre studiene, han ble utvist av ukjente årsaker. Etter det ble han umiddelbart tatt inn i hæren. Han tjenestegjorde i spesialstyrkene til USSR innenriksdepartementet.

Tyske Oskarovich Gref vendte tilbake til "det sivile livet", og ble igjen student, ettersom å få høyere utdanning var et av de mest prioriterte målene i livet hans. Denne gangen bestemte han seg for å erobre Det juridiske fakultet ved State Law University of Omsk. Under studiene ved universitetet viste han seg som en aktiv offentlig person, var en Komsomol-arrangør. Så ble han interessert i politikk for første gang i livet.

Han klarte å ta eksamen fra universitetet med utmerkelser. Her ble han for å jobbe som lærer.

Bekjentskap med Anatoly Sobchak

I 1990 ble tyske Oskarovich Gref, hvis bilde er gitt nedenfor, en doktorgradsstudent ved Leningrad State University. Dette øyeblikket markerer et vendepunkt i karrieren hans, siden den fremtidige første folkevalgte ordføreren i St. Petersburg Anatoly Sobchak ble hans vitenskapelige rådgiver.

Gref gjorde et godt inntrykk på Sobchak, som faktisk ble hans «gudfar» i moderne politikk. Like etter, fra universitetet, gikk han på jobb sammen med sin vitenskapelige rådgiver ved St. Petersburgs ordførerkontor. Her ble helten i artikkelen vår raskt vant til det, møtte landets fremtidige ledere - Dmitry Medvedev og Vladimir Putin, som også var Sobchaks assistenter og medarbeidere på den tiden.

Arbeid i regjeringen

Den neste radikale endringen i biografien til tyske Oskarovich Gref skyldtes perestroika. I den nye regjeringen i Russland ble konseptet om statlig utvikling av et moderne land dannet. For dette ble det opprettet et eget utvalg for økonomisk utvikling. En lovende økonom i den fikk umiddelbart sjefsstillingen.

I denne posisjonen viste tyske Oskarovich Gref sine beste egenskaper. Han viste seg å være en spesialist, i stand til å lage de mest lovende og nøyaktige prognosene i økonomien, og dessuten i en enkel og tilgjengelig form å presentere dem for sin umiddelbare ledelse, noe som gledet hans medarbeidere.

Han jobbet som økonomisk strateg i syv år, hvoretter karrieren tok fart. I 1998 ble han utnevnt til nestleder for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen. Et år senere leder Gref Senter for strategisk forskning og er medlem av Federal Commission for the Securities Market.

Ministerportefølje

I 2000 ble valget vunnet av hans gamle, så å si, butikkkamerat Putin, som de kjente fra sitt arbeid ved St. Petersburgs ordførerkontor. Gref ble invitert til den nye regjeringen, etter å ha overlevert porteføljen til ministeren for handel og økonomisk utvikling.

Gref hadde denne høye og ansvarlige posisjonen frem til 2007, og beholdt sin plass under fem forskjellige statsministre, noe få har vært i stand til blant embetsmenn av så høy rang. Dette beviser nok en gang at han i sitt innlegg var en ekte profesjonell som visste hvor han skulle flytte og hva han skulle gjøre.

Eksperter noterer seg mange prestasjoner i arbeidet hans. For eksempel var det under Gref at lobbyvirksomhet for programmet for Russlands inntreden i WTO startet, en storstilt reform av beskatning og elkraftindustrien ble gjenopptatt, som brakte landet til et kvalitativt nytt nivå. Statsøkonomien på den tiden begynte å bli vurdert sammen med økonomisk utviklede land, fikk en høy investeringsvurdering og ble en virkelig markedsøkonomi.

Da hadde Gref, i tillegg til en ansvarlig post i regjeringen, flere store eierandeler. Han satt i styret for Aeroflot, Gazprom, Rosneft og Transneft.

Sberbank

Da regjeringen trakk seg fullstendig i 2007 på tampen av det neste presidentvalget, tok Gref endelig farvel med porteføljen sin, og overlot sakene til Elvira Nabiullina.

Den samme tyske Oskarovich, etter anbefaling fra representantskapet i Sberbank, ble utnevnt til stillingen som styreleder for den største banken i landet og den direkte lederen av en kredittinstitusjon. Han forblir i denne posten i dag.

Suksess i det nye innlegget

Det skal bemerkes at i denne stillingen har Gref oppnådd merkbare og håndgripelige resultater. Det viktigste er at utlånsinstitusjonen hans har blitt kundeorientert, og til tider utvidet basen til potensielle innskytere og brukere. I absolutte termer tillot dette å øke fortjenesten med 74%. Gref gjennomførte også en storstilt rebranding av organisasjonen sin, det var etter utnevnelsen som sjef for Sberbank at teknologiske og praktiske systemer for eksterne tjenestekanaler dukket opp. Alt dette gjorde finansinstitusjonen til en av de mest innflytelsesrike, ikke bare i Russland, men også i Sentral- og Øst-Europa.

En viss innsats ble gjort av teamet hans for utvikling og dannelse av den interne bedriftskulturen til ansatte. For eksempel, siden den gang publiserer Gref hvert år en liste over bøker som han anbefaler for obligatorisk lesing til alle, uten unntak, ledere i organisasjonen hans.

Fornyelse av fullmakter

Det er selvfølgelig ikke så lett å finne kontaktene til tyske Oskarovich Gref. Tross alt er han en ekstremt travel person. Den mest realistiske sjansen til å kontakte ham er å kontakte styret i Sberbank selv.

Våren 2015 ble det kjent at Grefs fullmakter som president i denne finansinstitusjonen ville bli utvidet. For øyeblikket er det bekreftet informasjon om at han vil forbli ansvarlig for Sberbank i det minste til 2019. Kanskje etter dette vil funksjonstiden bli forlenget igjen, slik det allerede har skjedd flere ganger.

Parallelt har økonomen nylig vært medlem av styret for Yandex. Aksjonærene til en av verdens største søkemotorer satte pris på kunnskapen og ferdighetene til helten i artikkelen vår, så de bestemte seg for at de ville være nyttige for utviklingen av Internett-selskapet deres. For det første regner bransjen med lovregulering med Grefs hjelp.

Skandale

Samtidig kan Gref ikke klare seg uten skandaler på sin post, selv om det må understrekes at de ikke skjer ofte. Men i 2016, på Gaidar Forum, ga bankmannen, til overraskelse for mange mennesker rundt ham, en negativ vurdering av Russlands nåværende posisjon i det internasjonale økonomiske markedet.

Gref bemerket at Russland gradvis forvandles til et "nedskiftende land", som faller lenger og lenger ned i avgrunnen, dessuten blir det teknologisk slavebundet foran de fleste andre avanserte landene i verden.

Statsdumaens varamedlemmer reagerte skarpt og smertefullt på en slik uttalelse. De la merke til at slike upatriotiske uttalelser ikke tillot ham å fortsette å drive den største banken i landet, og krevde å umiddelbart skrive et brev om frivillig oppsigelse.

Situasjonen ble løst, Gref fortsetter fortsatt å drive Sberbank.

Personlige liv

I løpet av livet var økonomen gift to ganger. Hans første utvalgte var Elena Velikanova, klassekameraten hans. Følelser for henne har oppstått i skoleungdomstiden. Ungdommene var nære venner, og umiddelbart etter å ha mottatt videregående opplæring signerte de på folkeregisteret.

I 1982 ble deres første barn født, som fikk navnet Oleg. Da den unge mannen fylte 17, ble han jusstudent ved St. Petersburg State University. Imidlertid ønsket han ikke å bli i den nordlige hovedstaden i lang tid, i sitt tredje år overførte han til det juridiske fakultetet ved Moscow State University.

På 90-tallet falt Grefs ekteskap av grunner som han selv ikke liker å spre, så de rundt ham kan bare gjette hva som gikk galt i familien hans. Dette skjedde allerede før Gref ble minister for økonomisk utvikling.

Andre ekteskap

For andre gang giftet tyske Oskarovich seg i 2004. Den berømte designeren Yana Glumova ble hans utvalgte. Hun er grunnleggeren av Khoroshevskaya progymnasium. Ved sin første utdannelse er Yana nær mannen sin, siden hun også ble uteksaminert fra Det økonomiske fakultet.

Bryllupet var så nydelig at det sjokkerte mange varamedlemmer i statsdumaen. Folkets representanter var rasende over at bryllupet fant sted i det unike reservatet "Peterhof" i tronsalen, hvis leie er flere millioner rubler. Barn dukket også opp i det andre ekteskapet: Tyske Oskarovich Gref fikk døtre i 2006 og 2008.

I 2015 befant Gref seg igjen i sentrum av en skandale, som denne gangen var knyttet til hans personlige liv. Lederen for nettstedet til GayRussia.Ru Nikolai Alekseev kom med en usannsynlig uttalelse om at Gref selv angivelig var en representant for utradisjonell seksuell legning. På slutten av året dukket det opp plakater med provoserende slagord «Volodin og Gref er ikke homofile» på et stort antall busser i hovedstaden. De ble umiddelbart demontert, og selve handlingen ble umiddelbart knyttet til provokasjonene fra vestlige motstandere.

Økonomens formue

I følge den autoritative økonomiske publikasjonen Forbes er Gref for øyeblikket rangert som sjette på listen over de best betalte topplederne i landet. Hans årlige inntekt er av eksperter anslått til tretten og en halv million dollar. Dette inkluderer lønn, bonuser, aksjebetalinger og langsiktige fordeler.

Det siste året har hans årlige inntekt gått ned med rundt 2 millioner dollar.

Nylige aktiviteter

I 2017 dukket en skandaløs tale av Gref opp på Internett. Den ble laget på St. Petersburg Economic Forum. Alt som skjedde på scenen ble sendt på kanalen "Russia-24". Gref glemte imidlertid tilsynelatende dette, og sa at han ikke anså det som nødvendig å gi de brede massene tilgang til juridisk informasjon. Etter hans mening utgjør tenkende mennesker en fare og til og med en trussel for regjeringskretser, som blir vanskeligere å ty til manipulasjonsmetoder.

For øyeblikket har økonomen til hensikt å optimalisere området for boliglån, han er også engasjert i å gå tilbake til førkriseindikatorer i utlånsavdelingen.

(Illustrasjon: Sberbank)

Gref German Oskarovich, president, styreleder i Sberbank. Født 8. februar 1964 i landsbyen Panfilovo, Irtysh-distriktet, Pavlodar-regionen, Kasakhisk SSR, inn i en familie av etniske tyskere. Fra 1982 til 1984 tjenestegjorde han i hæren, og etter demobilisering gikk han inn på det juridiske fakultetet ved Omsk State University. Etter å ha uteksaminert seg fra det i 1990 med en grad i rettsvitenskap, gikk Gref inn på forskerskolen ved det juridiske fakultetet ved Leningrad State University.

I 1991-1992 jobbet tyske Gref som juridisk rådgiver for komiteen for økonomisk utvikling og eiendom ved administrasjonen av Petrodvorets og St. Petersburg. I 1992 ble han utnevnt til leder av Petrodvortsovsky District Agency for komiteen for byeiendomsforvaltning ved St. Petersburgs ordførerkontor. Senere flyttet han til stillingen som nestleder for administrasjonen, og ble deretter leder av komiteen for byeiendomsforvaltning ved St. Petersburgs ordførerkontor.

I 1997 ble Gref en av ideologene for bolig- og kommunereformen i St. Petersburg. Gref er også kreditert for lobbyvirksomhet for de tyske immigrantenes interesser. I Strelna, en liten landsby nær St. Petersburg, startet Neudorf-Strelna territorielle utviklingsbyrå i 1996 et prosjekt for å bygge en kompakt bosetning av russiske tyskere. Dette prosjektet ble utført innenfor rammen av den mellomstatlige russisk-tyske kommisjonen for russiske tyskeres problemer.

Grefs videre karriere fortsatte på føderalt nivå. I 2000 ble han utnevnt til første viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen. Samme år ble departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen dannet, tyske Gref ledet det og forble i denne stillingen til september 2007.

Allerede i november 2007 ble eksministeren styreleder i Sberbank. Tyske Gref sa til aksjonærene i landets største bank at konkurranseevne bør bli et sentralt element i Sberbanks aktiviteter. Og hans sammenligning av denne institusjonen med en elefant ble deretter gjentatte ganger sitert av journalister. «Vi må bevise at elefanter kan danse. Vi må skape en fleksibel, lydhør overfor markedssignaler, vennlig mot innskytere, pålitelig struktur, sa Gref den gang.

Kanskje Sberbank fortsatt er langt fra «dansende», men den gikk inn i 2008-krisen med stor sikkerhetsmargin. Dens økonomiske ytelse var nesten den beste blant alle russiske banker, selv om vi ser bort fra nivået på ekstern støtte. Under Grefs ledelse fornyet Sberbank ikke bare toppledelsen, men endret til og med utseendet: logoen endret seg, navnet ble forkortet (Gref unnlot ikke å merke seg at selv denne bagatellen, gitt den eksisterende omfanget av utlånsinstitusjonens virksomhet, ville gi betydelige besparelser på blekk og papir.) uniformer dukket opp i form av hvite bluser og grønne tørklær.

Tyske Gref er medlem av styrene og representantskapet i en rekke aksjeselskaper og selskaper (for eksempel LUKOIL). Han ble tildelt en utmerkelse og et æresbevis fra presidenten for den russiske føderasjonen, Order of Merit for the Fatherland, IV-grad, og Stolypin P.A.

Gref er gift og har to barn: en sønn fra sitt første ekteskap og en datter i sitt andre.

Tyske Gref er leder for den største banken i Russland og en av de best betalte topplederne i landet. Gref har kommet langt til finans-Olympus og har i løpet av sin karriere hatt ledende stillinger i beholdningene Lukoil, Transneft, Gazprom og Yandex, og har også hatt styreleder for den russiske føderasjonens minister for økonomisk utvikling og handel. Tyske Oskarovich introduserte en rekke konseptuelle ideer til landets økonomi - på kontoen til hovedbankmannen, opprettelsen av frie økonomiske soner, den konsekvente reformen av den elektriske kraftindustrien og skattesystemet.

Gref German Oskarovich ble født 8. februar 1964 nær Pavlodar, i landsbyen Panfilovo, i en familie av etniske tyskere som ble forvist til steppen i Kasakhstan fra Donbass i 1941 på grunn av deres etnisitet. Den fremtidige lederen av Sberbank ble det tredje og yngste barnet i familien; Herman har en eldre bror, Yevgeny, og en søster, Elena. Grefs foreldre, Oskar Fedorovich og Emilia Filippovna, var utdannede og intelligente mennesker. Faren min jobbet som ingeniør, og moren min var økonom i bygdestyret.

Da Gref var 1,5 år gammel, skjedde sorg i familien - faren hans døde, som et resultat av at moren ble alene med tre barn i armene, som den fremtidige bankmannens bestemor hjalp til med å oppdra. De lærte barna tilbakeholdenhet, beskjedenhet og orden, og hjalp dem også til å mestre det tyske språket perfekt.

Herman Oskarovichs skoleår var vellykkede. Gutten studerte godt, var en lydig og disiplinert student som ikke ga moren problemer med utilfredsstillende oppførsel. Den fremtidige sjefen for departementet for økonomisk utvikling ble ikke preget av sin tørst etter vitenskap, men han elsket sport og var til og med kaptein for skolebasketlaget.

Etter endt skolegang gikk Gref inn i MGIMO, men droppet av ukjente grunner ut av universitetet etter første studieår. Etter utvisningen ble den unge mannen tatt inn i hæren, den fremtidige økonomen betalte sin gjeld til moderlandet i rekkene til spesialstyrkene til USSR innenriksdepartementet. Etter demobilisering ble Gref student ved Omsk State University of Law ved Det juridiske fakultet. Under studiene ved universitetet var German Oskarovich en aktiv offentlig person og en Komsomol-arrangør, noe som vekket hans politiske interesse. Den unge mannen ble uteksaminert med utmerkelser fra universitetet og ble værende for å jobbe der som lærer.

I 1990 gikk Gref inn på forskerskolen i Leningrad, hvor den tidligere borgermesteren i St. Petersburg, "gudfaren" til en økonom i sin politiske karriere, ble hans vitenskapelige rådgiver. Takket være politikeren kom tyske Gref inn i St. Petersburgs byadministrasjon, innenfor murene som han møtte den fremtidige ledelsen i landet - og, så vel som andre russiske politikere og forretningsmenn fra teamet til Anatoly Sobchak.

Myndighetene

Biografien om tyske Gref fikk en nøkkelretning i årene med perestroika. Da begrepet statsutvikling ble dannet i det moderne Russland, under landets regjering, ble det opprettet en spesiell komité for den økonomiske utviklingen av den russiske føderasjonen, der økonomen fikk stillingen som leder. I dette innlegget viste Gref evnen til å lage nøyaktige og fremtidsrettede prognoser i økonomien, som han presenterte i en enkel form, noe som var svært tiltalende for stridskameratene.

Som økonomisk strateg jobbet tyske Gref i 7 år, hvoretter karrieren begynte å bevege seg raskt mot å klatre på landets viktigste politiske arena. I 1998 ble German nestleder for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen. Et år senere ledet økonomen Senter for strategisk forskning og gikk inn i styret for Federal Commission on the Securities Market. I 2000, etter seieren til Vladimir Putin i presidentvalget, ble tyske Oskarovich invitert til den nye regjeringen i rollen som landets minister for økonomisk utvikling og handel.

Gref ledet departementet for økonomisk utvikling frem til 2007 inklusive, og beholdt ministerporteføljen med fem endringer i statsministrene i Den russiske føderasjonen. De viktigste prestasjonene i denne stillingen til tyske Gref var lobbyvirksomhet for programmet for Russlands inntreden i WTO, reformering av elektrisk kraftindustri og beskatning i landet, takket være at den russiske føderasjonen nådde det europeiske nivået av økonomisk utviklede land, fikk statusen av eieren av en markedsøkonomi og hevet investeringsvurderingen.

I tillegg til regjeringsarbeid hadde tyske Oskarovich ledende stillinger i landets største holdingselskaper og var medlem av styret i selskaper som Gazprom, Aeroflot, Transneft og Rosneft.

Leder for Sberbank of Russia

I 2007, etter fullstendig fratredelse av regjeringen på tampen av presidentvalget, fullførte tyske Gref sin ministervirksomhet og overførte makt. Etter anbefaling fra representantskapet for Sberbank of Russia ble Gref valgt til president og styreleder for den største banken i landet, hvis stilling han har til i dag.

I spissen for Sberbank oppnådde German betydelig suksess - takket være Gref ble finansinstitusjonen mer kundeorientert og utvidet sin kundebase globalt, noe som gjorde det mulig å øke bankens nettoresultat med 74%. Den nye sjefen for Sberbank gjennomførte en moderne rebranding, samt introduserte praktiske og teknologisk avanserte systemer for eksterne tjenestekanaler, noe som gjorde finansinstitusjonen til en leder blant banker i Øst- og Sentral-Europa. Tyske Oskarovich forsøkte å utvikle den interne bedriftskulturen til bankens ansatte. Bankmannen publiserer hvert år en toppliste over bøker som anbefales til obligatorisk lesing av organisasjonens ledere.

I mai 2015 ble Grefs fullmakter som president - styreleder i Sberbank utvidet til 2019 inklusive. Økonomen ble også medlem av styret for Yandex. Aksjonærene i en av de største søkemotorene i verden setter stor pris på profesjonaliteten og de strategiske evnene til Herman Oskarovich, som er viktige for utviklingen av et Internett-selskap i prosessen med lovregulering av industrien.

Tidlig i 2016 befant tyske Gref seg i episenteret for en skandale. På Gaidar Forum ga bankmannen en uventet vurdering av landets nåværende posisjon i det internasjonale økonomiske markedet. Den tidligere ministeren for økonomisk utvikling i den russiske føderasjonen kalte Russland et "nedskiftende land", som falt i avgrunnen og teknologisk slaveri før de avanserte landene i verden. Statsdumaens varamedlemmer reagerte skarpt på slike upatriotiske uttalelser fra sjefen for Sberbank og ba Gref, etter slike nedsettende vurderinger, frivillig trekke seg som president for landets største finansinstitusjon.

Personlige liv

Sjefen for Sberbank German Gref ble gift to ganger. Hans første kjærlighet var, som den fremtidige bankmannen var venner med fra skolen. Unge mennesker giftet seg umiddelbart etter at de forlot skolen. I 1982 fikk de nygifte sin førstefødte sønn Oleg. I en alder av 17 gikk den unge mannen inn på det juridiske fakultetet ved St. Petersburg State University, hvorfra han tre år senere overførte til Moscow State University. Ekteskapet til German Gref med sin første kone brøt opp allerede før German Oskarovich kom inn i regjeringen.

Andre gang Gref giftet seg i 2004. Hans utvalgte var designeren Yana Vladimirovna Glumova, grunnleggeren av Horoshevskaya gymnasium, en økonom med første utdanning. Ekteskapet deres gjorde varamedlemmer sinte og ble mye diskutert i media, siden seremonien ble holdt i det unike reservatet "Peterhof", hvor kostnadene for å leie tronsalen når flere millioner. I det andre ekteskapet hadde den tidligere ministeren for økonomisk utvikling i den russiske føderasjonen ytterligere to barn. Døtrene ble født i 2006 og 2008. I 2015 dukket det opp et bilde av Yana Gref på nettverket, som ikke skjulte en ny graviditet.

I 2015, på lufta av radiostasjonen "Finafm", ga lederen for nettstedet til menneskerettighetsaktivister "GayRussia.Ru" en uttalelse om at tyske Gref holder seg til en utradisjonell orientering. I november samme år dukket det opp plakater med ordene «Volodin og Gref er ikke homofile» på mange bussholdeplasser i hovedstaden. Bannerene ble snart demontert, og aksjonen ble kalt provoserende med en referanse til agentene til det amerikanske utenriksdepartementet.

Stat

I 2015 tok tyske Gref, ifølge Forbes, den sjette posisjonen i toppen av de best betalte lederne i Russland. Hans årlige inntekt ble estimert til 13,5 millioner dollar, som inkluderte lønn, bonuser, langsiktig kompensasjon og aksjebetalinger. I 2016 utgjorde bankmannens årlige overskudd $ 11 millioner. Generelt, ifølge Forbes-byrået, sank den samlede formuen til russiske toppledere i 2016 med 2,3 ganger.

Tysk Gref nå

I 2017 dukket det opp en kort video av Herman Grefs tale ved St. Petersburg Economic Forum på YouTube-videovertstjenesten, som ble sendt på Russland-24-kanalen. Sjefen for Sberbank glemte at det var en direktesending og uttalte seg til støtte for læren om kabbala. Med bankmannens ord var det en tanke om menneskene som ikke skulle ha tilgang til sannferdig informasjon. Tenkende mennesker er ifølge Gref farlige for regjeringsmiljøer som tyr til manipulasjonsmetoder.

Tyske Gref legger ikke skjul på at han søker å bringe æraen med digital dominans nærmere. Sjefen for Sberbank uttrykte i sitt eget intervju støtte for legalisering av bitcoin, en virtuell valuta, på statlig nivå. Sommeren 2017, på en forelesning foran studenter, sa Gref at advokater som jobber i Sberbank ville bli pålagt å mestre arbeid med nevrale nettverk.

Nå optimaliserer tyske Gref boliglån gitt til befolkningen av Sberbank. På et møte med Vladimir Putin, som fant sted i begynnelsen av august, rapporterte styrelederen i banken til presidenten om tilbakekomsten til førkriseindikatorer i arbeidet til utlånsavdelingen.

En reformator av det post-sovjetiske Russland. - "Vedomosti"), skal du gjøre det samme med Sberbank nå? " – dette var det første spørsmålet til en av aksjonærene som den nye presidenten ble introdusert for, skrev Kommersant.

Skjebnens smil er at for å jobbe i statsbanken måtte Gref gå fra en liberal økonom til en autoritær hersker: han måtte sette tempoet i endringene ved sitt eget eksempel. «Når du trenger å reformere noe effektivt og på kort tid, trenger du ikke demokrati. Kanskje du trenger en diktator, sier en av Grefs bekjente.

På slutten av 2016, på VKLive-sesjonen, sa Gref at et av målene hans for 2016 er å rose folk oftere: «Jeg har en typisk profil av en perfeksjonist, og perfeksjonisme er en psykisk lidelse, og du prøver å gjøre alt best mulig hele tiden, selv om det ikke er optimalt, er det ikke nødvendig."

Minoritetsaksjonærer satte pris på Grefs perfeksjonisme og er nå alvorlig redde for hans avgang. «Russland har en trist erfaring med energisektoren, som var veldig sterk da Anatoly Chubais hadde ansvaret, men etter hans avgang ble det dannet et vakuum. Investorer tapte 80–90 % av pengene sine i fravær av en slik karismatisk personlighet som lobbet for interessene til hele sektoren, sa Aivaras Abromavicius, partner i East Capital i 2016 (sitert av RBC). Som svar lovet Gref å forlate to etterfølgere – men få tror at et slikt alternativ er mulig.

Raskere enn markedet

Det nye teamet måtte fullstendig omstrukturere utlån, og samtidig - tenke på hvordan man kan redusere det teknologiske gapet med private banker. Statsbanken måtte gå fra 17 ulike teknologiplattformer til én, noe som tok mer enn fem år. Detaljhandelen ble bygget nesten fra bunnen av – i 2007 var det et trist syn: køer og byråkrati, ansatte som på grunn av sin monopolstilling praktisk talt måtte kjempe mot kunder, spøkte bankfolk. Det nye teamet klarte å styrke Sberbanks sterke posisjon i utlån og innskudd enda mer.

Offentlig klaget Gref mest av alt på køene på kontorene og behovet for å endre mentaliteten til de ansatte.

I flere år tillot Sberbanks teknologiske utvikling den å gjøre en betydelig del av befolkningens bosetninger uten kontanter - og dette var et gjennombrudd. "Alle glemte veldig raskt hvordan det var å komme til en filial av Sberbank, for eksempel for syv år siden," minnes Fitch-analytiker Alexander Danilov. "For en så stor bil er dette en ganske rask transformasjon. Nå henger til og med datterselskapene til vestlige banker etter Sberbank når det gjelder kvaliteten på detaljhandelsprodukter."

Moderne teknologier er den viktigste av de enorme endringene som har funnet sted i Sberbank de siste 10 årene, er VTB-president Andrey Kostin overbevist: det er grunnlaget for suksess både i dag og i morgen i banksektoren. Sberbanks prestasjoner på dette området legger et godt grunnlag for utviklingen i løpet av de neste 5-10 årene, sa han.

Den største og mest åpenbare fordelen til det nye laget er den radikale reformen av utlån. Dette gjorde det mulig å hele tiden øke virksomheten, samtidig som risikoen ble under kontroll, forklarer presidenten for VTB 24 Mikhail Zadornov. Sberbank endrer seg sammen med markedet, og på mange ting - overgå markedet, påpeker han: personalet har blitt betydelig styrket, det beste systemet for konstant omskolering på markedet er opprettet. Den tredje nøkkelendringen er tilvirkbarhet, utviklingen av eksterne kanaler, der Sberbank danner trender, oppsummerer Zadornov.

"Slike store endringer kan ikke være perfekte, men det er bra at elefanten (så kjærlig ringte Gref Sberbank etter utnevnelsen. - Vedomosti) kom til live," sier Ruben Vardanyan, den tidligere eieren av Troika Dialog, som solgte selskapet til Sberbank, hvoretter jobbet i den.

Gref for folket

Selvfølgelig ville transformasjonen av Sberbank vært umulig uten tyske Gref og teamet han samlet, om enn ikke første gang, mener Sergei Guriev, sjeføkonom ved EBRD.

Han er nå, sannsynligvis, en av de beste finansdirektørene i verden, fordi avkastningen på kapital vist av Sberbank er en av de høyeste, ifølge medeieren av Tinkoff Bank, Oleg Tinkov.

Grefs ledelsesstil er langt fra alle disse prinsippene til smidige og turkise selskaper (full frihet råder, det er ingen klare stillingsbeskrivelser og strenge KPIer. - Vedomosti), som han er så glad i - snarere er det en vertikal struktur, lukket på personligheten til Gref selv, det er ikke noe demokrati , hans underordnede er redde for igjen å uttrykke noen kommentarer til ham, vet en av de føderale tjenestemennene. På de lavere nivåene klarte han utvilsomt å bygge en bedriftskultur, arbeidsmekanismer, han introduserte en prosjekttilnærming - i denne forstand er Sberbank langt foran andre banker, hevder en annen tjenestemann.

"Gref er veldig trygg på ideene sine, forsvarer dem fanatisk, men så kan han innrømme at han tok feil og miste troen på dem for godt," sier en tjenestemann som har kjent Gref lenge. Da han kom til Sberbank, ble han avsluttet med disse køene av bestemødre, slik respektløshet for folk, og han sa helt fra begynnelsen hvordan han ville endre dette, minnes han.

«Gref skjelt en gang kraftig ut teamet vårt på et møte, og erklærte forslagene våre fascistiske. Og etter kort tid tilbød han selv jobben. Gref hogger av skulderen, kan si ubehagelige ting, for så å endre synspunkt, selv om det kan ta tid», sier 2. funksjonæren, Grefs bekjent.

«Jeg føler meg komfortabel med å jobbe med Gref. Vi har et vennlig forhold. Vi er nok ganske like i temperament: ganske emosjonelle, kanskje til og med noen ganger eksplosive, sier Kostin. Hvis vi for eksempel tar situasjonen med Mechel, fortsetter han, «der, som kreditorer, var vi definitivt på samme side. Det virker for meg som om vi i denne situasjonen har klart å oppnå gode resultater både for selskapet og for bankene."

Rollen til Grefs personlighet er enorm, alle endringer begynte med ham, bemerker Vardanyan: noen ganger på grunn av utholdenhet, noen ganger - frekkhet og emosjonalitet. Ikke alle kunne få en slik kreditt av politisk tillit, påpeker han, og til tross for at politisk tyngde spiller en viktig rolle, er Grefs personlige bidrag til endringshistorien i Sberbank kolossalt.

«Det var ganske vanskelig å forhandle med ham [Gref] [om salget av Troika Dialog], men han er først og fremst en strateg og visjonær, og bare sekundært en forretningsmann. Men hvis du er enig, er det ikke flere problemer, sier Vardanyan.

Beste versjonen av deg selv

Det vanskeligste da var å ansette dyktige folk til laget, sier Alexander Morozov, finansdirektør i Sberbank. I 2007 ble statsbanken assosiert med byråkrati, bekrefter Moodys visepresident Olga Ulyanova, som i 2007 selv foretrakk det internasjonale ratingbyrået fremfor statsbanken.

Endringene begynte med en fullstendig endring av ledergruppen, forbedring av forretningsprosesser, rebranding, Ulyanova-lister. Transformasjonen ble utført ved å bruke taktikken til "små skritt", som tillot Sberbank å opprettholde sine historisk unike konkurransefortrinn. Det nye teamet, etter hennes mening, brukte dyktig et omfattende nettverk, landsomfattende anerkjennelse av merkevaren, bildet av et rolig fristed hvor du kan ri av stormen, spesielt siden sentralbanken og finansmyndighetene var og forblir klare til å støtte banken .

«Det nye teamet innså med tiden at statsbanken, med sin enorme og relativt billige passive base og med en godt bygget kredittprosess, er gåsen som legger gulleggene. Det viktigste er ikke å avvike fra denne kursen mot risikable segmenter og avtaler, sier Danilov.

Riktignok gjensto bare to av 10 ledere som kom til Sberbank for å jobbe for Gref - finansdirektør Morozov og meddirektør for Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Da vi valgte ut kandidater til det høyeste nivået for 10 år siden, brukte vi et negativt filter - det er et supermål og et oppdrag, hvis du er i tvil, går vi til neste," minnes Ward Howell-president Sergei Vorobyov. Bare en tredjedel av topplederne tålte ikke endringstakten og en tøff bedriftskultur, mener han, en tredjedel sitter igjen med økning, resten er i utvikling. Og dette er et godt resultat for en slik endringshastighet i en enorm organisasjon, mener han.

Hos Sberbank skjønte Gref raskt at man ikke bare kan komme fra punkt A til punkt B, sistnevnte sklir alltid unna, fortsetter Vorobyov. Gref og hans ansatte må leve i en verden i stadig endring, forklarer han, og hvis de, overraskende markedet, klarer å endre seg teknologisk raskt, så holder ikke bedriftskulturen alltid tritt med endringene. Men dette er logisk: det er vanskeligere å endre folks oppførsel og vaner.

"Gref skaper riktig for ansatte følelsen av en brennende jord under føttene deres, en følelse av at endringer haster, som teamet må reagere raskere og raskere på hvert år," sier Vorobyov. - Det er spesielt vanskelig for de som er nærmere ham - toppledelsen: de lever i de høyeste hastighetene, ved munningen av en vulkan.

I strategien frem til 2020 vil Sberbank skrive ned at de vil strebe etter å gå fra byråkrati og hierarki til et lagspill, lovet nestlederen i styret i statsbanken Yulia Chupina i november på lederforumet Winning The Hearts. Tilbakemeldinger fra ansatte viste at bedriftskulturen mangler medmenneskelighet, respekt, åpenhet og samarbeid, bemerket Chupina, og Sberbank er klar til å hjelpe dem med å bli den beste versjonen av seg selv.

"Følelsen av at Sberbank er i ferd med å bli reinkarnasjonen av Uralsib under Nikolai Tsvetkovs tid," sier en av de tidligere topplederne i Sberbank. – Dette er et ganske sterkt inngrep i de ansattes liv. Og selvfølgelig, ikke alle liker det, men det er nesten umulig å overbevise Gref ”.

Lederens oppgave er å sette retningen og klare å manøvrere mellom trusler og muligheter, pålitelighet og endringer, noe som i seg selv er en stor utfordring som tvinger frem en stilendring, påpeker Vorobyov: «Evnen til å spille med laget, oppnå større effektivitet og hastighet, hele tiden heve listen, men også støtte ved hvert neste trinn, det krever både innsats og tålmodighet fra alle deltakere."

Monopol og risiko

Grefs team arvet den rike monopolistiske arven fra Sberbank, men markedsandelen har vokst i alle disse årene på alle områder: utlån, innskudd, investeringsvirksomhet. Med ankomsten av nye ledere hadde Sberbank en stadig mer håndgripelig effekt på innskuddsrentene, en av de tidligere ansatte i statsbankaksjene, og han tjente gode penger: «Bare beregn hvor mye du kan tjene hvis du har en innskuddsbase på 20 billioner rubler, du reduserer satsen med bare 1 prosentpoeng.

Ulyanova anser en balansert tilnærming til risikotaking som hovedfaktoren i Sberbanks suksessrike historie: "Blant alle statseide banker har Sberbank den mest balanserte og diversifiserte låneporteføljen." Sberbanks tjue største låntakere utgjør omtrent 1,5 av sin kjernekapital, mens andre store statseide banker – VTB, Gazprombank og Rosselkhozbank – har samme eller større andel av kapitalen fra sine 10 største låntakere. Diversifisering av kredittrisiko tillot Sberbank å pådra seg lavere kredittap under krisen, Ulyanova er sikker på, for å forbli lønnsom, å akkumulere kapital, noe som legger grunnlaget for teknologiske transformasjoner.

"Det er hyggelig å snakke om Sberbank, det er en sjelden suksesshistorie av denne størrelsesorden," innrømmer Ulyanova. Sberbank er et sjeldent tilfelle: en stor finansinstitusjon ber ikke om penger for å fylle opp kapitalen. Spesielt, i motsetning til VTB og Rosselkhozbank, deltok den ikke i kapitaliseringsprogrammet gjennom OFZ-er.

Banken driver mye med prosjektutlån og selv om lån gitt av politiske årsaker ikke kan utelukkes, er de ubetydelige sett fra bankens virksomhet, avslutter Ulyanova.

Hovedutfordringen for et statseid selskap er evnen til å motstå politiske fristelser, for eksempel å ikke møte tilbud om å gi lån til selskaper med politisk tilknytning, er Guriev overbevist: «Som medlem av styret i 2008–2014 , Jeg kan si at i det overveldende flertallet av tilfellene ble Sberbank taklet".

"Suksess bestemmes først og fremst av teamet, fagfolkene som jobber for banken, teknologiene som banken bruker," sa Kostin. – Jeg vil si dette: forholdet til aksjonæren, forholdet til myndighetene, selvfølgelig, er viktig, men de er ikke den avgjørende og nøkkelfaktoren for suksess. Fordi du kan ha en stor politisk ressurs og dårlig ytelse."

Europa, verdensrommet, vennskap og andre feil

Utvidelsen til Europa og Tyrkia startet i 2012 – men kom over sanksjoner og negative satser fra Den europeiske sentralbanken og begynte å se ut som å reise med en koffert uten håndtak. Sberbank Europe AG (tidligere Volksbank International) Sberbank kjøpte for 505 millioner euro, den er representert i 10 land i Sentral- og Øst-Europa. For den tyrkiske DenizBank betalte Sberbank 2,8 milliarder euro. I Europa spilte geopolitiske spenninger og spesifikasjonene til et marked med lave rater og lønnsomhet en rolle, og i Tyrkia, hvor DenizBank har gode resultater, et svært vanskelig og konkurransedyktig miljø, påpeker Danilov.

Sberbank - først og fremst på grunn av sin skala - viser ikke alltid fleksibilitet, påpeker Zadornov: reformen av organisasjonsstrukturen er ikke fullført der, oppgavene som ble satt i Sberbanks strategier for å redusere antall personer blir ikke regelmessig oppfylt. . Først i 2017 gjennomførte Sberbank en merkbar optimalisering av personalet.

Hvis Sberbank var i stand til å standardisere arbeidet med små bedrifter og befolkningen, så med titanene til russisk virksomhet - så langt ikke så mye. En av de største låntakerne – ifølge bankfolks anslag, er 5-7 milliarder dollar i gjeld – er virksomheter eid av Mikhail Gutserievs familie. Dette er en enestående mengde risiko som Sberbank har akseptert for én kundegruppe. Blant de tjue største låntakerne til Sberbank, bemerker Fitch to relatert til olje- og gassektoren og eiendom, som skylder 500 milliarder RUB, som utgjør tilsvarende 7 milliarder dollar, Danilov nektet å snakke om disse låntakerne. Flere bankfolk forklarte denne situasjonen med det gode forholdet mellom Gutseriev og Gref.

Med en annen stor låntaker, hovedeieren av Eurocement Group Filaret Galchev, sto ikke Gref på seremonien. Han dukket ikke opp i Sberbank-kredittutvalget, hvor restruktureringen av selskapets gjeld ble diskutert. Galchev skulle ut i verdensrommet og studerte ved Cosmonaut Training Center. Gref, skrev Vedomosti i 2015, kontaktet ledelsen i Roscosmos og ba om å forlate Galchev på jorden - "han har mange problemer her". Representanter for forretningsmannen kommenterer ikke situasjonen, men påpeker at Galchev ikke fløy etter beslutningen fra Roskosmos-ledelsen: i stedet for Sarah Brighton dro testkosmonauten fra Kasakhstan Aydin Aimbetov til ISS.

Til Sberbanks ære må det sies at den aldri trekker i langdrag med å innregne tap, påpeker Danilov og nevner restruktureringen av Mechels gjeld med over 80 milliarder rubler som et eksempel. Sberbank var den eneste kreditoren som opprettet en 100 % reserve for dem og truet Mechel med konkurs. VTB og Gazprombank inntok en mykere posisjon i forhold til selskapet og dets eier Igor Zyuzin, mens Gref gjentatte ganger sa at ting var på vei mot konkurs.

Systemstøtte

For ti år siden kunne ingen ha forestilt seg hvor lenge Sberbank ville være i stand til å gå, sier Guriev: det har blitt et ledende russisk selskap, ikke bare når det gjelder kapitalisering, men også når det gjelder tjenestekvalitet og fokus på internasjonal innovasjon. Men Guriev anser hovedprestasjonen for å være beviset på "eksistensteoremet" om meritokrati: "Teamet klarte å vise at i Russland - som i andre land - er det mulig å bygge en vellykket tjenestevirksomhet basert på menneskelig kapital og innovasjon. Dette er kritisk viktig for russisk økonomi."

Sberbank, selv i de verste årene, var hovedgeneratoren for banksystemets fortjeneste, men hvis andelen tidligere var 40-50%, så etter krisen - 60-70%, påpeker Ulyanova. Krisen bidro til utdypingen av gapet mellom sterke og svake aktører, noe Sberbank var i stand til effektivt å dra nytte av: den var avhengig av enda mer tiltrekning av detaljinnskudd og innen utgangen av 2015 - mye tidligere enn andre banker og systemet som en helhet - erstattet de dyre pengene til sentralbanken med innskudd ...

Suleiman Kerimov, Galchev, grunnlegger av Inteko og kone til den daværende ordføreren i Moskva, Elena Baturina. Den forrige ledergruppen ga aktivt lån til forretningsmenn når de kjøpte aksjer i Sberbank, siden de kunne ha blitt pantsatt til banken. Gref sluttet med denne praksisen. Senere ble vestlige fond interessert i å investere i banken - i 2017 eier ikke-residenter 45,4% av aksjene i statsbanken. Bare sentralbanken har en stor andel.

Vestlige investorer kjøper og holder hans aksjer til tross for sanksjonene. Slike aksjonærer tar beslutninger basert på overskudd og utbyttebetalinger, og disse indikatorene for Sberbank er veldig sterke og er avhengige av fundamentale snarere enn opportunistiske faktorer, bemerker Ulyanova.

Spørsmålet om hva som vil skje med banken når Gref ikke er der, argumenterer Tinkov: «På en måte er investorer gisler for denne suksessen - hvis han forlater, vil bankens kapitalisering reduseres. Men dette og Apple gikk gjennom med Stephen Jobs og Google."

Selv etter at Gref forlater, vil banken fortsette å bevege seg med treghet - dette hangarskipet er like vanskelig å transformere og synke, er Vardanyan sikker på.

Tinkov mener at Grefs personlige lederressurs råder over politikk: "Vi konkurrerer med dem [Sberbank], og deres beslutninger er underordnet handel, ikke politikk."

Tyske Gref kom til å styre Sberbank of Russia rett fra regjeringslobbyene - frem til 2007 var hans herredømme mye større, fordi en innfødt fra steppene i Kasakhstan ble betrodd departementet for økonomisk utvikling.

I dag, i 2015, er sjefen for den største banken i Russland en av de best betalte topplederne i staten. Den aspirerende advokaten reiste veien til finans-Olympus med stormskritt, og gikk gjennom stadiene av ledelse av de største statlige strukturene og slike velkjente eierandeler som Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, etc. I 2013 utgjorde inntekten hans til rundt 15 millioner dollar. Ifølge magasinet Forbes er han på listen over de 25 rikeste toppsjefene i Russland.

Wikipedia data:

Fødested: USSR, Kazakh SSR, Pavlodar-regionen, med. Panfilovo

Familie: gift, 3 barn.

Tyske Oskarovich Gref. En kjent person i Russland. En av de folk snakker om - han har laget seg selv.

utdanning

• 1982-1984 - tjeneste i SA-ens rekker;
• 1990 - uteksaminert fra Omsk State University, spesialitet Jurisprudence;
• 1990-1993 - Postgraduate studier ved Leningrad State University. Ved uteksaminering - kandidat for økonomiske vitenskaper;

Snakker flytende tysk og engelsk.

For første gang gjorde Herman og hans unge kone et forsøk på å rømme fra den avsidesliggende kasakhstanske provinsen inn i den siviliserte verden det første året etter at de forlot skolen. De satset på å studere ved Omsk State University, men begge strøk på eksamen - de nygifte hadde ikke nok bygdeutdanning til å komme inn på universitetet. For nyutdannede ved landsbyskolen er dette en vanlig historie. For mange forble høyere utdanning en drøm - de dro for å returnere ... for alltid, og bli i Kasakhstan. Mange, men ikke tyske Gref. Den fremtidige ministeren kom fortsatt inn på universitetet. Det tredje forsøket var vellykket. Før det hadde han allerede militærtjeneste bak seg, så han slapp å ta eksamen - den tidligere soldaten ble innskrevet på arbeiderfakultetet, og deretter automatisk overført til 1. år på universitetet.

Karriere

• 1991-1992 - jobbe som førstekategoris juridisk rådgiver i komiteen for økonomisk utvikling og eiendom i administrasjonen av Petrodvorets (St. Petersburg);
• 1992 - Leder for Petrodvorets Agency under City Property Management Committee ved rådhuset i St. Petersburg;
• 1992-1994 - Nestleder for administrasjonen i Petrodvorets;
• 1994 –I nestleder i komiteen for kommunal eiendomsforvaltning ved rådhuset i St. Petersburg;
• 1997-1998 - Viseguvernør og leder av komiteen for forvaltning av byeiendommen i St. Petersburg;
• 2000 - Jeg viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen;
• 2000-2007 - Minister for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen;
• November 2007 - Utnevnt til president og styreleder for Sberbank of Russia.
• Mai 2014 - mens han forble leder av sikkerhetsrådet, ble han valgt inn i styret for JSC Yandex. Spesielt for å introdusere ham til denne stillingen ble antallet medlemmer av rådet økt fra 8 til 9. De resterende 8 personene ble igjen på plass.

Bekjentskap med V. Putin fant sted på begynnelsen av 90-tallet.

Sjefen for Sberbank har statlige priser:

• Fortjenstorden for fedrelandet, 4. grad;
• Stolypin P. En medalje;
• Takknemlighet, æresbevis fra presidenten i den russiske føderasjonen.

Kaukasiske ambisjoner til en klok tysker ...

Han fikk et rykte som en liberal og trofast markedsfører, og i "St. Petersburg-perioden av karrieren" prøvde han å presse ukonvensjonelle regjeringsreformer til massene, uten å fokusere for mye på sosialt svake ledd. Hvis Freud var engasjert i analysen av psykotypen hans, ville han sikkert finne årsakene til hans tøffe karakter i barndommen. Faktisk, i de første årene av sitt liv var Herman ikke den samme osten i smør. På en gang var det til og med rykter om at en uhemmet karakter var en manifestasjon av kaukasisk genetikk, fordi mange var sikre på at han var halvt tsjetsjensk. Informasjonen ble senere sjekket på nytt. Biografien på den offisielle nettsiden til Sberbank sier at tyske Oskarovich er en tysker av rent blod. Tilbake i 1913 kom bestefaren til St. Petersburg for å undervise i filosofi. I 1941 ble familien eksilert til de brede steppene i Kasakhstan – selvfølgelig på grunn av «ikke russisk nasjonalitet».

I 1964 bodde familien i landsbyen Panfilovo nær Pavlodar, da det tredje barnet ble født. De eldre barna var allerede voksne: bror Eugene (en forretningsmann, bor nå i Omsk), søster Elena (driver en virksomhet i Nakhodka, en bankaksjonær).

Faren døde da den yngste sønnen var 1,5 år gammel. Han var utdannet ingeniør og designet landsbyens strømforsyningssystem. Gutten ble oppdratt av moren (Maria Filippovna, økonom, bor for tiden sammen med sønnen) og bestemor. Alle familiemedlemmene snakket godt tysk og russisk. Kjente mennesker er fortsatt overrasket over evnen til en etnisk tysker til å lese verkene til Goethe og Heidegger uten en tilpasset oversettelse. Senere, allerede i voksen alder, vil han besøke Oder mer enn én gang. Den eldste sønnen til den tidligere ministeren, etter uteksaminering fra Moskva statsuniversitet i 2004, fortsatte sin utdanning i Tyskland.

Ifølge naboer bodde grefene i et lite hus like ved brygga. Gutten var beskjeden og ryddig, man følte at han kom fra en intelligent familie. Siden barndommen var jeg vant til å holde følelsene inne, så jeg var alltid behersket og anspent, som en fjær. Mens moren min bodde i landsbyen, besøkte German Panfilovo for å hjelpe til med husholdningen, for å delta i slåtten. Nå, da han flyttet moren til sitt sted i Moskva, var det ingen grunn til å komme til Kasakhstan. Ja, og en gang, selv om han som minister fortsatt besøkte hjemlandet for å gi skolen en datamaskin med et musikksenter.

Som barndomsvennen til tyske Oskarovich, Talgat Kasenov, sier, vet han hvordan han skal være venner. Selv nå ringer de av og til, møtes i uformelle omgivelser for å ta en kopp kaffe og minnes den flotte barndommen deres. Nesten alle guttene var fra eksilfamilier. Alle var besatt av en drøm - for å bevise at de ikke er verre enn andre, og for å slippe fri fra det evige undertrykkende eksilet. T. Kasenov forteller hvordan de gikk inn for volleyball, jogging, vant priser i regionen. Hvordan de lærte karate - alene, fra bøker. Hans lidenskap for sport var så alvorlig at han en gang var kaptein for et basketballag som ble dannet på skolen.

Ekteskap og familie

Tyske Gref er gift med et annet ekteskap. Med sin første kone, Elena Velikanova, var han venner fra skolen. Hun var den vakreste jenta på skolen, alle passet på henne, men selv i femte klasse valgte hun Herman. Elskerne giftet seg umiddelbart etter at de forlot skolen, det aller første året fikk de en sønn, Oleg.

Tidlige ekteskap er ikke alltid sterke. Forholdet mellom ektefellene gikk galt, og Elena måtte aldri bli kona til ministeren. Kvinnen ønsker ikke engang nå å dele med journalister hennes minner fra årene i ekteskapet. Den tidligere ektefellen var ikke lenge uten stempel i passet – i 2004 giftet han seg på nytt. Hans nåværende utvalgte er en kvinne ved navn Yana Golovina (etternavn i Glumovs første ekteskap), en designer av yrke. Du kan fortsatt høre misfornøyde utrop rettet til de tidligere nygifte fra de som ikke ønsket å ta for gitt det høytidelige bryllupet, som ble organisert i tronsalen til Peterhof.

I 2006 fødte hun ministerens første datter, og 2 år senere den andre. I dag er kona til sjefen for Sberbank opptatt med et nytt prosjekt. Ifølge Yana er design og økonomi i fortiden. Hun kastet seg ut i utdanning, og åpnet en privatskole med hjelp av mannen sin. Bare noen få utvalgte kan komme hit, og foreldre og barn blir bedt om å komme i sportsklær på intervju. Skolen er privat, skolepengene er 51 tusen per måned.

Hæren og studenter

Hver offentlig person har biografisider som han foretrekker ikke å offentliggjøre. For tyske Gref er tjeneste i Forsvaret en hemmelighet bak sju sel. Som folk som står ham nær sier, ble han aldri preget av bemerkelsesverdig styrke, men han kom fra hæren som en annen person, og viste noen ganger slike teknikker som svært få mennesker visste om.

En gang i et intervju sa den tidligere ministeren at han måtte tjene i de interne troppene, og la også til at han ikke angret på at han på et tidspunkt ga en gjeld til moderlandet, fordi det var hæren som gjorde ham til en mann. Det er alt. Han går ikke inn på detaljer om tjenesten. Mange benekter forresten ikke at Grefs viljesterke egenskaper utviklet seg nettopp i SA-ens rekker, for, som mange trodde i sovjettiden, er de interne troppene ikke annet enn fengselsspesialstyrker. Det finnes ikke noe annet offisielt dokument - verken i sprengstoffmuseet under innenriksdepartementet, eller i arkivene - om at det finnes opplysninger om eventyrene til soldat G. Gref. Flinke mennesker la merke til at sjefen for hovedbanken i landet er nesten den eneste i regjeringen som har fullført militærtjeneste. Andre ser ut til å ha vendt seg unna.

Likevel er en av de rikeste lederne i Russland til en viss grad en skjebnekjære, som har gitt ham sjenerøse gaver mer enn én gang, og han har ikke gitt opp en. Under studiene ved universitetet var han aktivist og Komsomol-arrangør. Klassekameratene hans valgte ham til og med som sjef for studentavdelingen som dekan ved det juridiske fakultet på den tiden S. Baburin, som da tok sine første skritt i politikken og han trengte virkelig støtte fra studentene. Senere, da det tidligere juridiske fakultetsmedlemmet hadde stillingen som minister, nektet Baburin mer enn en gang å intervjue journalister hvis han ble bedt om å fortelle om sine forbindelser med en av sine tidligere studenter. På den tiden var han medlem av Rodina-partiet, som så ekstremt negativt på regjeringens aktiviteter. Å innrømme at et medlem av et radikalt parti har et langvarig forhold til det nåværende departementet for økonomisk utvikling, er å begå politisk selvmord.

Senere vil han fortelle deg at han perfekt husker denne aktive studenten som alltid kom for sent til undervisningen. En innfødt fra deres kasakhiske innland på den tiden var engasjert i intensivt sosialt arbeid, dessuten var han allerede gift, hadde en liten sønn. Vanen med å komme for sent var så dypt forankret i Gref at han senere, mens han jobbet som minister, ville få en ironisk irettesettelse fra V. Putin. Presidenten vil høflig hinte om at det allerede er midnatt i russisk økonomi, men en dobling av BNP er ennå ikke ventet.

I byggebrigader jobbet den tidligere eksil-tyskeren hver sommer, og mottok opptil 4 tusen rubler per sesong. I Omsk-regionen er det 2 landsbyer - Dzharkurtal og Kip, der bygningene bygget av den studenttropperen fortsatt står, selv om utseendet deres lar mye å være ønsket - det er ingen som passer på dem. Gref ble uteksaminert fra juridisk fakultet med utmerkelser, og for sitt aktive arbeid i byggelag ble han tildelt en gratis utenlandsreise. Hvilke land den kommende statsråden besøkte - historien er taus, og noe annet er viktig. Mange er sikre på at det var denne turen som fullstendig endret den unge mannens verdensbilde og fylte tankene hans med liberale ideer.

Det er kjent at kurset G. Gref deltar på arrangerer møtekvelder. I jubileumsåret samlet nyutdannede ved Omsk State University seg i Moskva "Balchug". Herman var der også, men som vanlig kom han for sent ...

Mestring av Peter

Hvis du blir bedt om å nevne bare ett ord som karrieren til presidenten for Sberbank er assosiert med, ville det være "Peter", og å beskrive begynnelsen av en karriere med 3 ord ville bety å legge Putin og Sobchak til Peter. Han kom til den nordlige hovedstaden i 1990 etter råd fra den samme Baburin, som fikk ham til å gå inn på forskerskolen i Leningrad. I noen kilder er han kreditert med tittelen vitenskapskandidat, men ingen husket de vitenskapelige verkene til tyske Oskarovich. Noen hevder at han ikke gikk på forskerskolen, andre sier at han begynte å studere, men aldri fullførte. Kanskje har de rett, for det var på den tiden Herman allerede var interessert i en helt annen vitenskap, noe som vekket ham mer interesse enn rettsvitenskap.

Det skjedde slik at A. Sobchak ble Grefs vitenskapelige veileder, og V. Putin hadde ansvaret for KGB-studenten ved St. Petersburg State University. Verken den ene eller den andre hadde noen makt ennå, men det var disse to kjente personlighetene som ble «gudfedre» for Gref. Han startet sin vei i korridorene på universitetet, og takset gradvis til makten. På dette stadiet av karrieren ble de menneskelige egenskapene til lederen av Sberbank manifestert. Da ikke de beste tidene kom for V. Putin og han høflig ble "forlatt" som visestatsminister i St. Petersburg, sluttet de fleste av hans tidligere medarbeidere å legge merke til sin kollega, men ikke hans protesjé, som som før kommuniserte og støttet Putin . Sannsynligvis ønsket ikke den nåværende presidenten i den russiske føderasjonen å glemme dette.

Senere sa departementet for økonomisk utvikling og handel selv at han var aktivt involvert i prosessen med å returnere eksiltyskerne til Russland. Ikke langt fra St. Petersburg er det landsbyen Strelna, bebodd av etniske tyskere, og opprettelsen fant sted ikke uten deltakelse av deres berømte landsmann.

Fra St. Petersburg - til Moskva

Den neste karriereomgangen skjedde da et spesielt senter ble opprettet under regjeringen i den russiske føderasjonen for å danne konseptet om statlig utvikling. Menneskene som hadde makten i det øyeblikket kunne ikke finne en passende kandidat for lederen av den nyopprettede strukturen. I sannhet var det ingen som ønsket å ta på seg et slikt ansvar – å lage prognoser i økonomien. De tilbød Gref - han var enig, selv om stedet så ut til å ikke være et korn, er det ingen å ta bestikkelser fra.

Allerede da likte Putin hvordan Gref presenterte sin perspektivversjon av statens utvikling. Presidenten satte pris på enkelheten og mangelen på vitenskap i konseptene hans. Grefs medarbeidere sier at aforismen som han uttrykte tankene sine med imponerte Putin veldig, og frasene hans "å bli våt på toalettet" og uttalelsen om ørene fra et dødt esel dukket opp under påvirkning av samtaler med den fremtidige ministeren.

Ja, vokabularet til eksil i den russiske føderasjonen er ikke klart for alle, og sannsynligvis for de som ikke er kjent med det, virker det litt hardt og støtende. På den annen side kan ingen anklage Gref for å være ukorrekt og uhøflig. Hvis han føler at han har gått for langt eller tatt feil, vil han be om unnskyldning - et bevist faktum.

Sberbank er mitt arv

Han tok over ledelsen av den største banken i landet i 2007. Den tidligere lederen, A. Kazmin, ble tilbudt jobb i en annen statlig institusjon, Russian Post. Den tidligere ministeren ble anbefalt for stillingen som leder av Sberbank av representantskapet for utlånsinstitusjonen som er betrodd ham, og er nå presidenten. I løpet av hans lederskap samlet han et team av tenkende medarbeidere, som økte kretsen av kunder som gikk over til nettbaserte tjenester, viste folk i pensjonsalder alle fordelene ved å betale med plastkort, og tilbød velstående kunder en privat banktjeneste.

Med lett hånd på hodet besøker toppledere i selskapet bedriftens treningssentre, svømmebassenger, og dette er ikke deres rett, men en plikt. Han gjenopplivet også den nesten utdødde tradisjonen med å holde sparebankene på lenet som er betrodd ham.

En mann som laget seg selv - dette handler om tyske Oskarovich. Vi tror selvfølgelig alle at økonomien vår vil følge veien til sin tidligere leder, og til slutt, etter å ha gått gjennom en periode med vanskelig barndom, vil den gå inn i velstående ungdom og modenhet. Faktisk, innenfor rammen av sin familieregion, har han, en liten eksil fra en kasakhisk landsby, allerede oppnådd dette.